Majalah Integrasi Edisi 15 (April 2016).compressed

15 

April 2016 

Passion Kartini 

Kontemporer 

di Puncak OJK 

Wanita, 

Kepemimpinan dan 

Perubahan 

Privilege Insan 

Wanita di OJK

INDEKS 

SOROT 

04 Titik Krusial Membangun 

Kualitas 

05 Passion Kartini 

Kontemporer di Puncak 

OJK 

06 Participation Leadership 

Kartini Modern di Jajaran 

Pimpinan OJK 

07 Harapan Emansipasi Ibu 

Muda OJK 

08 Kartini Modern OJK: Bijak 

Mengelola Kerja dan 

Keluarga 

10 Energi Kartini untuk 

Partner Perubahan 

11 RILIS 

Privilege Insan Wanita di OJK 

AKSI 

12 Change Leader Forum 

2016: Mewujudkan 

Otoritas yang Melayani 

25 MINAT 

Bersahabat dengan Neko, 

Alladin & Belle 

INOVASI 

13 Mengenal Aplikasi 

Terintegrasi SIJINGGA 

KEKINIAN 

14 Kubikal Green Office 

Sentuhan Kaum Feminin 

15 Well Grooming di Hati 

Insan OJK 

POIN 

16 Perubahan yang 

Menyenangkan 

17 Wanita, Kepemimpinan 

dan Perubahan 

18 SOBAT 

Kartini Gen-Y Punya OJK 

19 TOKOH 

Fun, Fearless, Female 

Fira Basuki 

KILAS 

20 Inklusi Keuangan OJK: 

"Sinergi Aksi untuk 

Ekonomi Rakyat" 

21 Suara Stakeholders 

Menjadikan OJK Lebih 

Baik 

22 Cyber Security untuk 

Layanan Berbasis 

Teknologi Informasi 

23 KIAT 

Teknik Bela Diri untuk Wanita 

24 KUMPUL 

Oase Spiritual Komunitas BBQ 

OJK 

26 INTERAKSI 

27 SEDAP 

Jamu Kunyit Asam Nikmat 

Berkhasiat untuk Wanita 

28 POTRET 

30 KUPAS 

Bacaan Seru Insan OJK 

31 RILEKS 

2 INTEGRASI OJK

REDAKSI 

Merayakan Emansipasi Wanita 

Tidak terasa kita sudah memasuki triwulan kedua di tahun ini. Majalah 

Integrasi berupaya keras menunjukkan integritasnya memenuhi janji 

untuk terbit setiap bulan. Keterbatasan sumber daya tidak kami jadikan 

sebagai halangan. Kami mensiasati dengan lebih mengedepankan 

pengaturan waktu kerja. Potensi seluruh awak redaksi pun dioptimalkan. 

Yang menyejukkan, terdapat kesamaan pemahaman bahwa pada 

akhirnya setiap perubahan yang terjadi di institusi ini dapat terekam dan 

tersosialisasikan melalui Majalah Integrasi. Hal ini merupakan anugerah 

luar biasa bagi kami para pelaksana. Perasaan itu menambah energi tim 

redaksi untuk menyajikan tulisan-tulisan yang berbobot di setiap edisi. 

Permintaan dari Bapak Ketua Dewan Komisioner yang menginginkan 

bahwa majalah ini harus mampu menjadi salah satu yang terbaik di 

negeri ini menjadi motivasi besar bagi kami. Tahun lalu website OJK telah 

mampu meraih penghargaan tersebut, dan bahkan diharapkan tahun 

ini bisa menjadi yang terbaik. Oleh karena itu, tim redaksi melakukan 

evaluasi berkala, termasuk survei secara online kepada seluruh Insan 

OJK. Semua masukan dan kritikan menjadi dorongan bagi kami untuk 

selalu melakukan perbaikan. Kami percaya, pembaca juga yang paling 

layak untuk menilai isi dan manfaat Integrasi. 

April selalu dimaknai sebagai bulan Kartini. Tokoh emansipasi ini menjadi 

pembeda di jamannya dan selalu menjadi inspirasi bagi wanita. Saat ini 

hampir semua posisi atau jenis pekerjaan di dunia mampu dilakukan oleh 

wanita. Kalaupun masih ada yang belum, hal itu terhalang oleh persoalan 

diskriminasi gender dan struktur sosial/organisasi yang tidak adil. 

OJK merupakan anomali. Sejak awal posisi wanita sama dengan pria. 

Hal ini, salah satunya, dibuktikan dengan keberadaan wanita di Dewan 

Komisioner. Dalam kegiatan Change Leader Forum yang baru dihelat 

juga terlihat banyaknya pemimpin wanita di OJK. Kalau di institusi lain 

sangat minim bahkan hampir tidak ada keterwakilan wanita di pucuk 

pimpinannya. Dalam konteks ini, OJK menjadi pioner untuk suatu budaya 

yang baik. Aktor perubahan di OJK yang diwakili oleh change partner 

dan change agent juga memberi gambaran kontribusi wanita yang sama 

besarnya dalam perubahan di OJK. 

Apabila diperhatikan jumlah rekrutan wanita umumnya lebih banyak 

dari pria. Gurauan orang SDM umumnya mengatakan para pria tidak 

serajin wanita dalam belajar. Maka IPK wanita selalu lebih baik dari pria 

sehingga kesempatan untuk lolos lebih terbuka. Bila memang jumlah 

rekrutan wanita lebih banyak, hal ini perlu menjadi perhatian khusus 

dari pengelola SDM OJK di masa mendatang. Kebijakan organisasi 

perlu mengedepankan masalah emansipasi ini. Sayangnya saat ini 

kesempatan untuk menjadi Kepala Regional dan Kepala OJK belum 

dipercayakan kepada wanita. Mungkin perlu dibuka juga, karena wanita 

secara karakter memiliki keluwesan dalam menjalin relasi dengan pihak 

eksternal sehingga mampu mendukung pelaksanaan program-program 

unggulan OJK di daerah. 

Salam INPRESIV! 

Rudi S. Susetyo 

PEMBINA 

Muliaman D. Hadad 

Rahmat Waluyanto 

Abraham Bastari 

PEMIMPIN UMUM 

Sri R.A. Faisal 

REDAKTUR SENIOR 

Toto Zurianto 

PEMIMPIN REDAKSI 

Rudi S. Susetyo 

REDAKTUR PELAKSANA 

Insan Hasani 

Riwin Mirhadi 

Fanur Rachman 

Eko Wijaya 

REDAKTUR 

Lydia Fabiola Manurung 

Paramita Agustina 

Ayu Widia Kemala 

Maya Hijriatul Rosada 

Mika Halpin Hasanah 

Aditya Prakoso 

Amna Oriana 

Amanda Dwyniaputeri 

Reza Yuriputra 

ADMINISTRASI DAN SIRKULASI 

Kartika Sari 

M. Ricki Cahyana 

Andika Ramadhan 

KONTRIBUTOR 

Siswani Wisudati 

Hikmah Rinaldi 

Darmansyah 

Taufik Andriawan 

Djonieri 

Nurman Cahyadi 

Irnal Fiscallutfi 

Eko Ariantoro 

Greatman Rajab 

Arifin Susanto 

Munawar Kasan 

M. Ismail Riyadi 

KONSULTAN 

ReneAsia Creative Syndicate 

ALAMAT REDAKSI 

Direktorat Manajemen Perubahan (DPMB) 

Gedung Soemitro Djojohadikusumo Lt. 4 

Jalan Lapangan Banteng Timur No. 2-4 

Jakarta 10710 

Telepon: 021-3858001 (hunting) 

Email: majalah.integrasi@ojk.go.id 

Integrasi adalah majalah internal Otoritas Jasa 

Keuangan yang terbit bulanan. Kami hadir mengemban 

misi sebagai media komunikasi dan informasi yang 

partisipatif. Isinya diharapkan mampu menginspirasi 

demi peningkat an produktivitas, efisiensi, efektivitas, 

serta budaya kerja Insan OJK. Majalah ini tidak untuk 

diperjualbelikan. Segala bentuk reproduksi, pengutipan 

dan penggunaan isi majalah untuk kepentingan formal 

dan informal harus memberitahu dan terlebih dulu 

mendapat ijin dari Dewan Redaksi. 

3 

Redaksi EDISI menerima 15 # APRIL kiriman 2016 tulisan dari seluruh Insan 

OJK melalui email: majalah.integrasi@ojk.go.id

SOROT 

Nurhaida adalah sosok pernuh warna 

yang dapat menginspirasi kaum 

wanita karir jaman ini. Alumni Institute 

Teknologi Tekstil Bandung yang meraih 

master bidang administrasi bisnis di Indiana 

University Bloomington Indiana Amerika 

Serikat ini tidak pernah berambisi untuk bisa 

mencapai suatu posisi puncak dalam karirnya. 

Akan tetapi, ketekunan, komitmen dan 

prinsipnya dalam menghadapi tantangan di 

pekerjaan mampu mengantarkannya ke pucuk 

pimpinan OJK. 

Semuanya itu tidak didapatkan secara instan. 

Karena toh tantangannya pun tidak mudah. 

Namun, yang pasti, ia sosok wanita yang 

memiliki komitmen. Berikut beberapa prinsip 

yang menjadi panduannya saat menapaki 

karir. Pertama, setiap pekerjaan yang 

dipercayakan harus dikerjakan sebaik dan 

semaksimal mungkin. Itu dilakukan dengan 

penuh tanggung jawab sesuai ketentuan yang 

ada. 

Kedua, meski bekerja sesuai ketentuan, ia 

akan mengerjakannya dengan cepat agar 

memberi dampak bagus bagi organisasi. 

‘’Artinya meskipun dikerjakan cepat tetapi 

segala sesuatu dilakukan sebaik mungkin, 

tidak asal-asalan selesai,’’ ujarnya. Dan yang 

ketiga, menurut Nurhaida adalah serius 

mendalami, berinisiatif, terus belajar, dan 

mau menghadapi tantangan pekerjaan di 

unit-unit yang berbeda 

untuk menambah 

pengalaman 

4 INTEGRASI OJK 

Titik Krusial 

Membangun Kualitas 

Selama 20 tahun membidangi pengawasan 

pasar modal menjadikannya sebagai sosok 

yang layak untuk mendapat kepercayaan 

menangani bidang itu. Hal itu terjadi ketika 

Nurhaida terpilih menjadi Anggota Dewan 

Komisioner OJK pada Juli 2012. Ketekunan 

mendalami secara detail hal-hal yang terkait 

dengan pekerjaan, ternyata membantunya di 

saat kemudian menjadi pimpinan. ‘’Karena 

ketika harus mengambil kebijakan dan 

keputusan strategis, tentunya saya tidak bisa 

lepas dari hal-hal teknis,’’ ungkapnya. 

Kalkulasi Kartini Minang di 

Puncak OJK 

Wanita berdarah Minang ini mengemukakan 

setiap keputusan selalu ada kalkulasinya. 

Akan tetapi yang tidak kalah penting adalah 

pemahaman atas keputusan yang akan 

diambil. Semuanya harus berdasarkan pada 

pengetahuan yang berpijak pada informasi 

yang benar, sumber yang tepat, dan dari 

berbagai pihak. Di pasar modal informasi 

bergerak dinamis, oleh sebab itu pimpinan 

harus menjalin komunikasi dengan pelaku 

industri dan mengetahui market dengan baik. 

Kesibukan menyelesaikan tugas kantor, tidak 

membuat Nurhaida harus mengabaikan 

perannya sebagai isteri dan seorang ibu. 

Setiap harinya jika tidak tugas keluar kota, 

ia berusaha untuk menyediakan waktu 

bersama untuk keluarga, baik suami dan 

anak-anak. Di tengah padatnya acara 

seperti sharing knowledge kepada pelaku 

industri baik di Jakarta, maupun di luar kota, 

ia masih menyempatkan diri berolahraga 

ringan selama setengah jam untuk menjaga 

kebugaran fisik. Apalagi tidak jarang ia 

pulang dari kantor pada jam 9 malam. 

Dalam kondisi yang begitu padat dengan 

pekerjaan, menurut Nurhaida, pembagian 

waktu antara kantor dan rumah tangga 

tentunya tidak bisa sama. Yang terpenting 

adalah kualitas pertemuan dan juga adanya 

pengertian dari anggota keluarga. 

‘’Sejauh ini suami dan anakanak 

sangat mendukung dan 

memahami tugas yang sedang 

diamanahkan kepada saya,’’ 

ujar penyuka olah raga 

renang ini. 

Membangun Teamwork 

Sebagai pemimpin terutama dalam 

pengawasan pasar modal dengan mitra kerja 

antara 700 sampai 800-an orang tidaklah 

mudah. Akan tetapi, menurutnya, struktur 

organisasi di OJK sudah dibangun sedemikian 

rupa agar dapat menjalankan tugas 

pelayanan yang terbaik untuk stakeholders. 

Sebagai pimpinan, kemampuan dalam 

mengelola sumber daya manusia benar-benar 

harus dibuktikan. Paling konkrit adalah dalam 

rapat pimpinan yang dilaksanakan seminggu 

sekali setiap hari Senin. 

Rapat merupakan agenda yang penting, 

karena Kepala Eksekutif, dua Deputi 

Komisioner, empat Kepala Departemen 

dan 11 Direktur membahas berbagai hal 

mengenai pasar modal. Selanjutnya Direktur 

yang merupakan ujung tombak paling bawah 

di rapat pimpinan, kemudian men-sharingkan 

kebijakan dan program ke Direktoratnya 

masing-masing. Dalam rapat, imbuh 

Nurhaida, komunikasi yang dapat melibatkan 

semua pihak untuk berperan menjadi 

kuncinya. 

" 

Jadi untuk berkembang jangan 

hanya mengharapkan dari OJK saja. 

Diri sendiri juga harus memiliki 

keinginan kuat untuk terus 

berkembang 

" 

Memberikan Apresiasi 

Melalui Challenge 

Untuk membangun relasi yang positif 

kepada bawahan, tidak segan Nurhaida 

memberikan apresiasi. Bentuknya tidak 

harus promosi, namun bisa juga challenge 

untuk memberi kesempatan kepada pegawai 

untuk berkembang dan menunjukkan 

kemampuannya. Dari cara-cara seperti itulah, 

menurut Nurhaida potensi-potensi yang ada 

pada bawahan bisa digali. 

OJK merupakan organisasi yang akan terus 

berkembang seiring dengan dinamika 

pertumbuhan Industri Jasa Keuangan. 

Untuk itu, ia berpesan agar apapun tugas 

dan tanggung jawab selalu dikerjakan 

secara tulus ikhlas dan tidak berhenti untuk 

mengembangkan kapasitas diri. ‘’Jadi untuk 

berkembang jangan hanya mengharapkan 

dari OJK saja. Diri sendiri juga harus memiliki 

keinginan kuat untuk terus berkembang,’’ 

pungkasnya.

SOROT 

Passion Kartini Kontemporer 

di Puncak OJK 

Dari kecil hingga remaja banyak pilihan 

profesi yang menarik terlintas di benak 

Ilya Avianti. Namun akhirnya profesi 

yang dipilihnya adalah menjadi ekonom. 

Sebuah tulisan begitu mengesankan Ilya, 

bahwa suatu negara akan hancur kalau 

perekonomiannya dihancurkan. 

Jurusan akuntansi diambil karena menurut 

Ilya, waktu itu jarang perempuan yang 

masuk jurusan akuntansi. Lalu begitu lulus, 

ia merasa mantap menjadi dosen, tidak ke 

tempat lain yang menawarkan gaji tinggi. 

‘’Biarin aja nggak apa-apa pokoknya 

seneng,’’ kata guru besar akuntansi dari 

Universitas Padjadjaran ini. 

Menjadi dosen, senang berbagi, senang 

bertemu orang banyak dari berbagai 

kalangan, menurut Ilya sudah menjadi 

passion-nya. Kini setelah mendapat 

penugasan di berbagai lembaga negara dan 

akhirnya dipercaya menjadi Anggota Dewan 

Komisioner OJK, Ilya bisa mengatakan bahwa 

semua yang dikerjakan dengan passion 

pastilah akan membawa pada garis hidup 

yang mendatangkan keberkahan untuk 

sesama. Bermanfaat dan membuat senang 

orang lain, bagi Ilya merupakan sebuah 

kebahagian tersendiri. ‘’Singkat kata, ngga 

ada loe ngga rame,’’ 

kutip Ilya dari tagline sebuah iklan. 

Ikut organisasi kesiswaan sejak sekolah 

sampai kuliah, kuliah sambil magang 

kerja, lalu menjadi dosen, berkeluarga dan 

membesarkan anak-anak, semua tugas dan 

peran ganda bukan hal yang asing bagi 

Ilya. Bahkan dua anaknya masing-masing 

mendapat ASI hingga usia 18 bulan dan 

dua tahun. Waktu itu, pembantu lah yang 

mengantar bayinya untuk diberi ASI di tempat 

kerja. 

Menangani lebih dari satu pekerjaan dalam 

satu waktu juga sudah menjadi kebiasaan 

Ilya. Lalu bagaimana ia membagi waktu. 

‘’Semua mengalir dan dibuat efektif saja,’’ 

kata sulung dari tiga bersaudara itu. 

Menyamakan Gelombang 

Frekuensi Hati 

Membangun relasi dan memotivasi bawahan 

untuk memberikan pelayanan terbaik 

merupakan salah satu tugas pemimpin. 

Untuk mewujudkan hal tersebut, Ilya 

berpendapat bahwa manusia itu diciptakan 

secara unik, sehingga yang bisa ia lakukan 

adalah mengkondisikan satu lingkungan kerja 

berada dalam frekuensi yang sama. 

Caranya, agar frekuensi semua anggota tim 

berada dalam satu gelombang maka harus 

menyamakan hati dulu. Kalau bekerja tidak 

dengan hati dan terpaksa maka hasilnya 

akan negatif dan tidak bisa memberikan yang 

lebih. ‘’Kerja itu adalah bagian dari ibadah, 

kalau ngga ikhlas ngga jadi ibadah, yang ada 

cape dan tidak berprestasi,’’ kata pengagum 

Margaret Thatcher dan Mother Teresa ini. 

Selain itu, setiap orang memiliki kelebihan 

dan kekurangan. Seorang pemimpin tidak 

boleh melihat kekurangannya saja karena 

mereka nantinya justru tidak 

akan berkembang. Pemimpin 

harus selalu melihat 

kelebihan seluruh 

anggota tim. Mereka 

mendapat 

" 

Kerja itu adalah 

bagian dari ibadah, 

kalau ngga ikhlas 

ngga jadi ibadah, 

yang ada cape dan 

tidak berprestasi, 

" 

kesempatan dan challenge agar mampu 

memberikan prestasinya bagi organisasi. 

Mendorong Orang Biasa 

Lebih Berkontribusi 

Oleh sebab itu, menurut Ilya, dalam tim harus 

ada kombinasi. Tidak melulu semua harus 

ber-IQ tinggi. Karena selain ada IQ, sebuah 

organisasi perlu orang-orang berintegritas 

dan berkarakter baik. ‘’Pemimpin yang baik 

adalah yang mampu mendorong orangorang 

biasa menjadi lebih berguna dan 

berkontribusi,’’ katanya. 

Lalu, agar semua anggota tim bergerak 

bersama, sekat-sekat formalitas hirarkis 

harus dihilangkan. Hirarki dan birokrasi 

itu penting buat organisasi. Dalam kerja 

yang lebih ditekankan menurut Ilya adalah 

kompetensi, efisiensi, team work, dan 

komitmen setiap anggota tim. ‘’Bagaimana 

service excellence itu terwujud dan menjadi 

budaya kerja,’’ ujarnya. Dengan 

bawahan sebanyak 91 orang, 

terdiri dari satu Deputi 

Komisioner, satu Advisor 

dan tiga Departemen, Ilya 

menilai timnya sebagai small 

organization. 

Dalam bekerja baik sebagai 

pimpinan, mitra kerja, dan teman 

sejawat, Ilya selalu menekankan 

perbedaan pandangan itu bukan 

berarti sesuatu yang berseberangan. 

Karena perbedaan itu dipakai juga 

sebagai suatu penyeimbang dalam 

pengambilan keputusan strategis. Lalu 

terkait jender, antara perempuan dan 

laki-laki sejatinya setara. Hanya secara 

kodrat, wanita memiliki anugerah untuk 

melahirkan, menyusui, dan memelihara 

anaknya sebagai sesuatu yang patut 

disyukuri. ‘’Pada intinya, dalam kehidupan 

menjadi sesuatu itu akan percuma jika 

tidak bisa berbuat sesuatu,’’ pungkasnya. 

EDISI 15 # APRIL 2016 5

SOROT 

Participation Leadership Kartini Modern 

di Jajaran Pimpinan OJK 

Memotivasi dan menginspirasi Insan 

OJK bagi Kusumaningtuti Sandriharmy 

Soetiono merupakan bagian tidak 

terpisahkan dari interaksi dalam pekerjaan. 

Bekerja dalam sebuah tim dinilainya akan lebih 

bagus, ketimbang bekerja secara parsial, karena 

hasil yang dikeluarkan akan lebih besar. Agar 

hasil lebih optimal, maka menurutnya, tim 

mesti membangun komunikasi yang terbuka, 

saling memotivasi, dan memahami betul peran 

masing-masing anggota tim. 

Bagi Tituk, demikian ia biasa disapa, dalam 

berkomunikasi dirinya lebih memilih untuk 

terbuka. ‘’Komunikasi kita open, jadi saya 

membiasakan terbuka, kadang sangat terbuka, 

jadi hampir tidak ada rahasia diantara tim 

dalam hal pekerjaan,’’ ungkapnya. Pada masa 

awal, imbuhnya, mungkin sering kali orang 

sensitif kepada dirinya karena bekerja secara 

keras, tidak mengenal lelah dan terkadang 

tanpa mengenal waktu. Namun seiring waktu 

semoga hal tersebut dipetik manfaatnya dan 

bisa mempengaruhi karir Insan OJK selanjutnya. 

" 

Jadi intinya komunikasi 

yang lancar dibangun 

dengan kita punya sarana 

dan kemauan untuk 

menginformasikannya 

" 

Tentunya, komunikasi berperan penting dalam 

kerja tim. Menurut Tituk, kini teknologi informasi 

melalui telepon seluler sangat membantu orang 

berkomunikasi dari tempat yang berbeda dan 

jauh secara real time. Kelebihan itu membantu 

tim untuk meng-update hasil pekerjaan dan 

mengambil keputusan untuk merespon progres 

yang berkembang secara cepat. 

Untuk itu, saran Tituk, tim mesti membentuk 

grup komunikasi melalui berbagai aplikasi 

yang banyak tersedia saat ini. ‘’Jadi intinya 

komunikasi yang lancar dibangun dengan 

kita punya sarana dan kemauan untuk 

menginformasikannya,’’ ujar peraih gelar Master 

Ilmu Hukum dari Washington College of Law di 

Washington DC itu. 

Selain komunikasi, tim itu sendiri juga harus 

solid. Ada dua langkah membentuk tim yang 

solid. Pertama, adanya pemimpin yang dapat 

mendorong semua anggota tim memiliki 

persepsi, pemahaman dan definisi yang sama 

dalam mengimplementasikan visi, misi dan 

target yang sudah diputuskan. 

Terus yang kedua, adanya kemampuan 

pemimpin dalam mengerakkan anggota 

tim melalui contoh konkrit. Hal ini berlaku 

universal. Pemimpin yang mendapat respek 

adalah mereka yang bisa memberikan 

contoh, berpartisipasi, mengambil peran, dan 

berkontribusi. ‘’Jadi participation leadership 

itu adalah hal yang menurut saya mutlak 

untuk kesuksesan sebuah tim,’’ tandas Tituk. 

Kesiapan Mental dan 

Komitmen Total 

Tantangan dalam pekerjaan, menurut Tituk 

merupakan dinamika hidup. Yang terpenting 

adalah bagaimana merespon dengan 

kesiapan mental dan memiliki itikad untuk 

menyelesaikannya dengan komitmen secara 

total. ‘’Apalagi kalau sudah punya tim yang 

bagus karena hal tersebut sangat penting 

agar implementasinya berjalan baik,’’ katanya. 

Dalam Bidang Edukasi dan Perlindungan 

Konsumen, menurut Tituk, tantangan riil yang 

dihadapi OJK adalah masih rendahnya literasi 

dan inklusi keuangan di masyarakat. Untuk 

meningkatkan literasi dan inklusi keuangan 

itu OJK membuat strategi yang dijabarkan 

dalam berbagai program kegiatan untuk 

masyarakat yang beragam latar belakangnya 

dari Sabang sampai Merauke. 

Secara umum sekitar 50% penduduk 

Indonesia tinggal di pedesaan dan 

pedalaman, dan di beberapa provinsi 

bahkan masih mencapai sekitar 

60%, dengan tingkat pengetahuan 

mengenai sektor jasa keuangan 

yang relatif rendah. Taraf ekonominya 

pun masih didominasi oleh tingkat 

kemiskinan yang tinggi, sehingga 

produk jasa keuangan seperti 

tabungan, pinjaman, dan asuransi 

belum dapat mereka akses dengan 

mudah. 

Dari survei nasional literasi 

keuangan yang dihelat OJK 

pada 2013, tingkat literasi 

keuangan masyarakat 

sebesar 21,8% dan inklusi 

59,7%. Tituk berharap 

melalui implementasi 

Strategi Nasional Literasi 

Keuangan Indonesia 

yang saat ini masih terus 

berjalan, indeks itu dapat 

tumbuh setidaknya 2% 

tiap tahunnya. Agar 

laju literasi dan inklusi keuangan itu terus 

tumbuh, Tituk memilih untuk mengawal 

langsung program-program yang dijalankan. 

Hal itu dilakukannya dari sejak fase 

perencanaan, pemilihan program, merancang 

jalannya program, memonitor implementasi 

program, mengevaluasi program, dan 

melakukan perbaikan program agar 

pencapaian target bisa optimal. ‘’Dalam 

meeting saya memberi arahan, dibuat detailnya, 

dan mendapat masukan dari temanteman 

di tim sehingga peluang-peluang 

yang masih terbuka untuk perbaikan atau 

penyempurnaan program yang berjalan bisa 

diputuskan,’’ katanya. 

Tidak Menyerah dan Tidak 

Melawan Kodrat 

Sebagai wanita yang merasakan hasil 

emansipasi Kartini, Tituk berpesan kepada ‘’ 

Kartini Kartini Muda’’ untuk memaksimalkan 

kemampun, potensi dan kelebihan yang 

dimiliki sebaik mungkin. Terutama dalam 

meraih pendidikan setinggi-tingginya, agar 

nantinya bisa berguna untuk kesejahteraan 

keluarga, lingkungan, dan masyarakat. 

‘’Jadi tidak menyerah dengan 

kodrat dan tidak boleh 

melawan kodrat,’’ 

pungkasnya. 

6 INTEGRASI OJK

Harapan Emansipasi 

Ibu Muda OJK 

SOROT 

Jejak keberhasilan para pegawai 

perempuan tidak semata tercermin 

dari apa yang diraihnya di lingkungan 

kerja, namun juga kesuksesannya 

sebagai ibu. Kondisi dan suasana kerja 

yang nyaman menjadi salah satu faktor 

penunjang keberhasilan. Nah, bagaimana 

mereka merasakan kenyamanan kerja dan 

harapannya terkait kenyamanan kerja, seperti 

ruangan kerja, kelengkapan bekerja, suasana, 

dan kekompakan. Berikut sharing dari Ibu 

Muda OJK terkait kenyamanan kerja. 

Mencintai Pekerjaan demi 

Suasana Nyaman 

Rosaria Happy Hapsari, SH adalah ibu muda 

yang baru dikaruniai balita usia lima bulan. 

Alumni Fakultas Hukum Universitas 

Gadjah Mada yang biasa disapa 

Happy ini merasakan OJK 

merupakan tempat yang cukup 

nyaman untuk berkarier. 

Pada hari kerja, ia biasa 

menghabiskan waktu lebih 

dari 8 jam sehari di 

kantor. Agar tidak 

jenuh dan bosan, 

ia mesti pintar 

menciptakan 

suasana 

nyaman di 

lingkungan 

kerja. ‘’Cara termudah adalah dengan 

mencintai pekerjaan, karena apapun 

tantangan yang dihadapi perasaan nyaman 

akan didapatkan,’’ katanya. 

" 

Happy 

Cara termudah adalah 

dengan mencintai 

pekerjaan, karena 

apapun tantangan 

yang dihadapi 

perasaan nyaman akan 

didapatkan 

" 

Dalam hal "kenyamanan" untuk para ibu 

yang berada pada masa menyusui, Happy 

berharap OJK dapat memfasilitasinya. Sebagai 

pegawai tentu dituntut untuk profesional 

dalam bekerja, namun demikian dalam 

perannya sebagai ibu tentu ingin memberikan 

yang terbaik untuk anaknya, satu diantaranya 

adalah ASI eksklusif selama 6 bulan. 

Dari pengalamannya, ternyata aktivitas 

menyusui terhalang oleh habisnya waktu 

cuti ibu yang hanya tiga bulan. Masih perlu 

waktu tiga bulan lagi agar pemberian ASI 

kepada bayi bisa eksklusif enam bulan. Untuk 

mengatasinya, di kantor para ibu muda 

yang memiliki bayi biasa menyisihkan waktu 

untuk mencadangkan ASI. Aktivitas ini biasa 

disebut ‘’pumping for baby.’’ Nah, Happy 

berharap OJK dapat memfasilitasi sarana 

yang representatif untuk para ibu menyusui 

seperti dirinya. 

Tempat dan Waktu Layak 

untuk Pumping 

Walaupun tempat kerja, fasilitas, gaji, 

pemenuhan hak-hak jaminan dan suasana 

kerja penting untuk mendukung kenyamanan 

kerja, namun para ibu muda yang sedang 

menyusui punya harapan lebih. Bagi mereka 

kenyamanan bekerja adalah ketika mereka 

mendapatkan waktu dan tempat yang layak 

untuk pumping sehingga saat bekerjapun 

bisa lebih tenang dan maksimal. Tidak lagi 

terganggu oleh pencarian waktu dan 

tempat untuk pumping. 

‘’Karena jika kami memiliki waktu dan 

tempat yang pasti, maka kami bisa 

pumping dengan lebih cepat dan 

efisien di tempat yang layak,’’ 

tandas Happy. Adanya prasarana 

dan fasilitas khusus untuk ibu menyusui 

tentunya dapat memberikan semangat lebih 

bagi para ibu-ibu muda menyusui yang 

bekerja. Dengan begitu, ibu dapat bekerja 

dengan baik dan aktivitas pumping menjadi 

lebih optimal. 

Yulita sebagaimana biasa ia disapa, memiliki 

pengalaman serupa dengan Happy. Ibu 

muda ini memiliki dua anak, satu diantaranya 

masih dalam masa menyusui. Menurut 

Yulita, menjalankan peran ganda menjadi 

pegawai dan seorang ibu merupakan 

tantangan tersendiri baginya. Setiap hari ia 

menghabiskan waktu 15 jam di luar rumah, 3 

jam bersama anak, 6 jam untuk tidur. 

Pimpinan yang Memberi 

Kesempatan 

Meskipun waktunya terbatas bersama anak, 

ia bertekad tetap memberikan ASI kepada 

anaknya. Di OJK Yulita merasa beruntung, 

karena atasan memberikan kesempatan 

untuk melakukan aktivitas pumping ASI di 

sela-sela waktu bekerja. Pimpinannya juga 

memahami waktu tempuh saat pergi dan 

pulang dari kantor ke rumahnya, sehingga 

ia dapat izin pulang lebih dahulu sebelum 

atasannya pulang. Konsekuensinya ia 

memutuskan datang lebih pagi untuk bekerja. 

Ketika masuk kerja lagi 

sehabis cuti melahirkan, 

Yulita sempat mengalami 

kejadian kurang 

menyenangkan. Ia 

prihatin karena 

betapa sulitnya 

menemukan 

ruang pumping 

ASI. Untuk 

melakukan 

aktivitas 

Yulita 

pumping 

berbagai cara pernah ia lakukan. Awalnya 

ia mamakai ruang di toilet. Terkadang ia 

melakukannya sambil memakai mukena. 

Pernah juga satu waktu berkeliling mencari 

ruang rapat yang kosong. 

" 

Berharap OJK 

memperhatikan 

keperluan ibu menyusui 

yang bekerja di OJK 

" 

Bahkan ia pernah pumping di dalam gudang 

yang berdebu dengan kardus sebagai 

kursinya. Namun ia belum mencoba pumping 

di meja kerja sambil memasang apron seperti 

temannya. Berkaca dari kejadian itu, Yulita 

berharap OJK memperhatikan keperluan ibu 

menyusui yang bekerja di OJK. 

Kemudian terkait kenyamanan bekerja, 

Yulita berharap sistem tata persuratan di 

OJK memakai sistem yang lebih segar, yakni 

secara elektronik. Artinya disposisi tidak harus 

melalui surat fisik atau cetak sehingga surat 

lebih cepat diterima. ‘’Selain itu sinergi antar 

Insan OJK dapat terwujud dengan lebih baik, 

demi OJK dengan satu visi dalam memberikan 

layanan prima,’’ pungkasnya. 

EDISI 15 # APRIL 2016 

7

SOROT 

‘’Citra Kartini itu terletak pada 

intelektualitasnya, bukan kebaya’’. 

Kutipan dari sebuah koran nasional 

itu patut direnungkan. Peran 

signifikan wanita dalam dunia kerja 

tidak terbantahkan lagi. Hal itu tidak 

lepas dari berbagai pembuktian 

mereka saat pemegang sejumlah 

posisi penting. Kontribusinya dalam 

pengambilan kebijakan yang krusial 

dan implementasinya sangatlah besar. 

Kartini Modern OJK 

Bijak Mengelola Kerja 

dan Keluarga 

Pembuktian wanita di lingkungan 

kerja, juga tumbuh berkembang di 

OJK. Peran wanita sebagai isteri, 

ibu dari anak-anak, serta sekaligus 

sebagai deputi dan pemimpin pada 

beberapa Departemen di OJK terlihat 

dari beberapa kisah inspiratif berikut 

ini. Jika ada sumbangsih isteri dan 

anak-anak dibalik sukses seorang pria, 

demikian pula pasti ada dukungan 

penuh seorang suami dan anak-anak 

dibalik sukses seorang wanita. 

Kisah Deputi Komisioner Manajemen 

Strategis 1A Etty Retno Wulandari 

berikut ini begitu inspiratif. Karir dalam 

dunia akuntansi sudah Etty jalani 

sebelum menikah dengan Syarief Basir, 

dan kemudian dikarunia dua puteri, 

Anintya Hapsari dan Anissa Nurfitriani. 

Alumni STAN ini merasakan dukungan 

yang besar dari suami dan anakanaknya, 

baik sebagai teman diskusi 

dan juga memberikan masukan atas 

isu-isu yang ditemui dalam pekerjaan. 

Dukungan tersebut muncul karena 

pendidikan dan pekerjaan suami serta 

anak sejalan dengan latar belakang 

pendidikannya di bidang akuntansi. 

‘’Disamping itu, mereka sudah aware 

dengan pekerjaan saya, sehingga tidak 

terlalu menuntut saya untuk selalu 

ada di setiap kegiatan yang 

memerlukan kehadiran 

seorang isteri atau 

orang tua,’’ ungkap 

Etty. 

baik, maka ia mencoba untuk 

memanfaatkan waktu kerja di kantor 

seefisien dan seefektif mungkin. Pada 

waktu istirahat dan sebelum pulang, 

ia juga rutin menyapa anak-anak dan 

suami. Bagaimana kondisinya, sedang 

apa, dan apa yang bisa dilakukan 

untuk mereka. ‘’Alhamdulillah dengan 

bantuan teknologi, komunikasi 

semakin mudah dilakukan,’’ katanya. 

Begitu bernilainya waktu, sehingga ia 

berusaha untuk berangkat dan pulang 

kerja bersama dengan anak atau 

suami. Selain efisien, selama perjalanan 

Etty dapat memanfaatkannya untuk 

mendiskusikan berbagai hal, dari tugas 

kuliah anak, pekerjaan, sampai rencana 

liburan bersama. 

Satu hal yang tidak akan pernah 

dibiarkan berlalu adalah waktu akhir 

pekan. ‘’Saya dedikasikan waktu 

weekend sepenuhnya untuk keluarga,’’ 

katanya. Ia biasa mendiskusikan 

kegiatan yang akan dilakukan pada 

waktu akhir pekan secara bersamasama. 

Jika memungkinkan, imbuhnya, 

mereka akan melakukan kegiatan 

bersama, seperti lunch/dinner di luar 

rumah, belanja kebutuhan rumah 

tangga, silaturahmi ke rumah saudara, 

kondangan, dan lain sebagainya. 

Bagi Etty, protes atau komplain dari 

suami dan anak-anak adalah sesuatu 

yang wajar. Hal itu menandakan 

bahwa masih ada saling membutuhkan 

dan memiliki. Berdasarkan pada 

pengalaman, jika ada protes ia biasanya 

akan mendiskusikannya. ‘’Untuk itu 

kami mengedepankan komunikasi dua 

arah yang transparan,’’ ujarnya. Hal 

tersebut Etty praktekkan ketika harus 

bertugas keluar kota, namun tidak jauh 

seperti ke Bogor dan Bandung menjelang 

akhir pekan. ‘’Saya tawarkan kepada 

mereka apakah ada yang mau ikut dan 

menyusul sehingga tetap bisa weekend 

sekeluarga,’’ ungkapnya. 

Saat ini, menurut Etty, karena 

anak-anak sudah besar maka lebih 

mudah memaklumi jika pulang agak 

malam. Justru kini mereka yang 

mengkhawatirkan kalau ibunya sampai 

jatuh sakit. Agar suami dan anak-anak 

bisa memahami, Etty pun sekali waktu 

mengajak mereka untuk langsung datang 

ke kantor. Hal itu menjadi kesempatan 

baginya untuk menjelaskan apa saja 

yang dikerjakannya. ‘’Hal yang sama 

juga dilakukannya kepada suami dan 

anak-anak. ‘’Hal ini penting untuk 

menyamakan persepsi dan informasi, 

sekaligus menghilangkan information 

asymmetry,’’ katanya. 

Memelihara kedekatan dengan seluruh 

anggota keluarga di tengah tugas-tugas 

kantor yang menuntut komitmen tinggi 

tentunya tidak mudah. Namun, Etty 

memiliki kiat sendiri. 

Tanggung jawab dan 

tugas-tugas kerja 

merupakan 

tantangan 

yang harus 

dihadapi 

baik sebagai 

karyawan 

dan istri 

serta ibu 

sekaligus. 

Agar 

berjalan 

Kiat Merawat Kualitas Relasi 

- Komunikasi dan saling memperhatikan (care) diantara anggota keluarga sangatlah 

penting. 

- Meskipun waktu bertemu sehari-hati terbatas, diusahakan komunikasi tetap 

berlangsung dengan baik melalui gadget. Mereka punya WA group keluarga. 

- Worklife balance harus ditanamkan dan weekend adalah waktu bagi keluarga. 

- Usahakan setiap weekend ada acara bersama, baik masak dan makan bersama di 

rumah, nonton bareng dll. 

- Jika masing-masing anggota sudah punya acara, usahakan ada momen untuk 

berkumpul, baik sebelum pergi atau pada malam hari. Ini waktunya untuk share 

cerita atau pengalaman sehari-hari. 


Etty Retno Wulandari 

Deputi Komisioner Manajemen Strategis 1A

SOROT 

Kiat Menyeimbangkan Keluarga dan Karir 

- Mencoba hal baru agar tidak jenuh, dengan menjajal kuliner baru, mendatangi 

pameran, dan gathering keluarga 

- Merencanakan dan mengelola kegiatan bersama keluarga sepekan kedepan agar 

semua ikut terlibat 

- Perencanaan aktivitas keluarga dan pekerjaan kantor diatur lebih awal, sehingga 

kegiatan dapat diikuti dengan baik. Jika ada yang mendadak, maka diselesaikan 

dengan pengertian dan keterbukaan. 

- Memberikan pujian jika anggota keluarga meraih sukses, dan mendukung penuh 

saat mereka mengalami kesulitan. 

Listyati Achwas 

Kepala Departemen Pengelolaan 

Sistem Informasi 

Kepercayaan, Keterbukaan dan 

Saling Mengisi 

Cerita penuh inspiratif juga datang dari 

Kepala Departemen Pengelolaan Sistem 

Informasi Listyati Achwas. Ibu dari 

anak semata wayang bernama Ratih 

Paramita Sari yang telah meraih master 

ini memiliki pengalaman bagaimana 

berperan ganda, sebagai ibu dan 

sekaligus berkarir menggeluti sistem 

informasi di OJK. 

Dukungan penuh dari suami dan 

anaknya begitu disyukuri oleh 

Listy. ‘’Kami sekeluarga sangat 

mengutamakan kepercayaan, 

keterbukaan dan saling mengisi,’’ 

katanya. Meskipun awalnya muncul 

konflik batin karena kurangnya waktu 

untuk keluarga, namun dengan 

komunikasi, saling melengkapi, dan 

berkomitmen dalam menjalankan 

fungsi keluarga maka terciptalah 

saling mendukung dalam karir masingmasing. 

Agar berjalan baik, Listy pun 

mengusahakan waktu yang berkualitas, 

baik untuk keluarga dan kantor. Hari 

Senin sampai Jumat adalah waktu 

bekerja. Jika tidak ada tugas, maka 

Sabtu, Minggu dan hari libur adalah 

waktu kumpul bersama keluarga. Bisa 

dipakai untuk refreshing, jalan bersama 

atau pengajian keluarga besar. 

Kalaupun harus menyelesaikan tugas 

kantor di rumah, maka dikerjakan 

sambil santai bersama keluarga, 

seperti ngobrol, mendengarkan 

musik, atau nonton TV bersama. 

Menurut Listy, komunikasi yang baik 

adalah kunci untuk menumbuhkan 

pengertian. Terutama saat ada 

protes atau complain dari anggota. 

Ia memanfaatkan kemajuan 

teknologi untuk berkomunikasi dan 

menghilangkan keterbatasan. 

Hadir Memberi Solusi dan 

Mengapresiasi 

Meski disibukkan dengan berbagai 

tugas dan kegiatan kantor, Kepala 

Departemen Penelitian dan 

Pengaturan Perbankan Trisnawati 

Gani selalu berusaha dekat dengan 

keluarga. Hal itu dilakukan semata 

agar anak-anaknya mendapatkan 

apa yang menjadi cita-cita mereka. 

Lulusan Sarjana Ekonomi Manajemen 

Universitas Sriwijaya ini pun begitu 

mensyukuri 30 tahun karirnya. 

Karena seiring dengan itu, ia dapat 

mengantarkan dua anaknya, masingmasing 

menuntaskan pendidikan 

master bidang IT di National 

University of Singapore dan sarjana 

Teknologi Industri di ITB. 

Sejak awal berumah 

tangga, menurut Trisna, 

suaminya telah memberi 

dukungan penuh untuk 

berkarir. Dukungan 

paling penting, 

imbuhnya, 

adalah 

keluarga 

yang 

memahami 

dan tidak 

banyak 

complain atas 

tiga perannya 

sakaligus, 

ya sebagai 

isteri, ibu rumah tangga, dan wanita 

karir. Pengertian dari seluruh anggota 

keluarga, nampak ketika ia merawat 

dan mendidik anak-anak. Waktu 

bersama yang terbatas pun ia ganti 

dengan quality time yang tinggi. 

Dukungan nyata suami, menurut Trisna 

dibuktikan saat perannya sebagai ibu 

tidak bisa optimal, seperti saat sibuk 

dengan tugas lain di rumah atau perlu 

istirahat. ‘’Demikian pula dengan anakanak 

yang sejak kecil sudah mandiri 

dalam belajar, karena terkadang saya 

tidak bisa mendampingi dan membantu 

mereka,’’ ujarnya. 

Akan tetapi meskipun sibuk, Trisna 

berusaha memegang komitmen penuh 

agar apa yang menjadi tanggung 

jawabnya mendapat prioritas utama. 

Pekerjaan kantor selalu diselesaikan 

sebelum pulang, sehingga di rumah ia 

bisa mencurahkan perhatiannya untuk 

keluarga. Hari libur pun menjadi waktu 

istimewa yang selalu dioptimalkan, baik 

dalam hal berkomunikasi, melakukan 

aktivitas di rumah dan di luar rumah, 

serta merancang liburan bersama. 

Lalu meskipun ada di tempat yang 

jauh, ia tetap berusaha untuk tidak 

terpisahkan dari keluarga. Caranya 

dengan menjalin komunikasi untuk 

mengetahui keberadaan dan 

kegiatan anak-anak. Jika ada 

persoalan yang dihadapi 

anak-anak, ia tidak segan 

mencarikan solusi. Saat 

anak-anak meraih 

sukses, ia pun 

tidak segan untuk 

mengapreasiasi. Ia 

juga berusaha hadir 

di momen istimewa, 

seperti ulang tahun, 

ikut tes masuk, ikut 

kompetisi dan lainnya. 

Trisnawati Gani 

Kepala Departemen Penelitian 

dan Pengaturan Perbankan 


9

SOROT 

Energi Kartini Untuk 

Partner Perubahan 

Dalam dua tahun terakhir 

ini, Change Partner (CP) 

menjadi bagian penting dalam 

mempercepat jalannya perubahan di OJK. Hal 

itulah yang dialami oleh Theresia Septrina 

Tobing dalam usahanya membawa perubahan 

budaya di Departemen Hukum. Peminat 

travelling dan photography ini, sehari-hari 

berkutat dengan tugas untuk melakukan 

harmonisasi atas peraturan dan 

memberikan pendapat hukum atas 

permasalahan di bidang manajemen 

strategis, edukasi perlindungan 

konsumen serta audit internal 

dan manajemen risiko. 

Awalnya, saat dipercaya 

menjadi CP di lingkungan 

Satuan Kerjanya (Satker), 

Theresia 

lulusan Fakultas Hukum 

Universitas Sumatera Utara Medan 

ini begitu bangga. Namun setelah itu, Tere 

begitu sapaan akrabnya sadar bahwa ada 

konsekuensi yang harus dihadapi seorang CP. 

Di depan mata ia menemukan lingkungan 

kerja yang sangat rentan oleh perbedaan 

budaya karena keragaman latar belakang 

pegawainya. Tantangan selanjutnya adalah 

adanya persepsi bahwa perempuan sulit 

eksis, terlebih menjadi yang terdepan dalam 

mengelola perubahan budaya di lingkungan 

Satkernya. 

Seiring waktu dengan dukungan kolega 

dan pimpinannya, serta sharing informasi 

dari CP dari Satker lainnya, Tere menemukan 

cara terbaik untuk menyebarkan virus 

positif program perubahan budaya yang 

menjadi komitmen setiap pimpinan Satker 

di lingkungan OJK. ‘’Terbukti keberadaan 

sebagai CP perempuan bukanlah halangan 

namun justu memberikan motivasi 

lebih,’’ katanya. Ia merasa harus dapat 

lebih kreatif dalam menyalurkan ide dan 

mengimplementasikan program perubahan 

budaya di Departemen Hukum. 

Hal pertama, Tere mengubah 

image Departemen Hukum dari 

yang semula kaku menjadi ramah. 

Agar terjadi perubahan image, ia 

mendorong setiap Insan OJK di 

Satkernya menjadi pribadi yang 

lebih terbuka. Bersama Timnya, ia 

merombak “wajah” persidangan yang 

dingin dan kaku dengan sisi pop dan 

melankolis Insan OJK. Hal itu nampak 

dari pembacaan putusan pengadilan 

oleh para hakim, pembacaan puisi, 

dan flash mob. 

Dalam mengimplementasikan 

program budaya Satkernya, Tere 

merasakan keterbatasan berupa 

ruang kerja yang terpisah dan 

ritme pekerjaaan di masingmasing 

Direktorat. Kedepannya, 

ia memiliki harapan, antara lain: 

ada integrasi dalam bidang 

pengaturan dan penegakan 

hukum di sektor jasa 

keuangan, meminimalisir 

ego sektoral, serta 

membawa citra baru 

Departemen Hukum sebagai garda 

terdepan pengaturan dan penegakan 

hukum di sektor jasa keuangan. 

Pengalaman serupa juga dialami oleh 

Rochma Hidayati, yang sehari-hari 

menyusun pengaturan terkait 

aspek prudensial bagi industri 

perbankan serta melakukan 

sosialisasi dan desinimasi 

terkait pengaturan perbankan. 

Sebagai CP di Satkernya, ia 

merasa bangga sekaligus 

tertantang untuk 

membuktikan bahwa 

perempuan memiliki 

kesempatan yang 

sama dengan laki-laki. Kaum perempuan 

pun mempunyai peran signifikan sebagai 

motor penggerak perubahan di organisasi. 

Toh ada hambatan yang ia 

rasakan saat menjadi mitra perubahan 

di Satkernya. Yang terbesar adalah 

bagaimana mempertahankan semangat 

dan tetap fokus pada pelaksanaan 

program budaya. Untuk menjawab 

tantangan itu, pertama yang ia lakukan 

adalah membuka tawaran kepada Insan 

Rochma 

Kiat Perubahan Budaya Kerja 

Mendorong peran aktif Pimpinan Satker 

karena keterlibatannya dapat memotivasi 

seluruh Insan OJK di Satkernya. 

Menyusun dan mengimplementasikan 

kegiatan yang menarik, seperti NOVUM 

(Nonton Film Hukum) yang dibarengi 

dengan pemberian gelar pegawai terbaik, 

dan EDAMAME (English Day Rame2) 

setiap Jumat pagi. 

Seluruh rangkaian kegiatan program 

budaya harus dari, oleh, dan untuk setiap 

Insan OJK di Satkernya. 

OJK untuk menjadi Change Agent (CA). 

Siapapun yang berminat, memiliki energi 

dan daya kreatifitas dapat mengarahkannya 

kepada kegiatan positif. 

Keputusan Rochma untuk tidak 

menunjuk seseorang, adalah semata-mata 

mengajak orang-orang yang memiliki 

passion untuk sama-sama menjalankan 

program perubahan. Bekerjasama dengan 

orang-orang yang memiliki passion yang 

sama, menurut Rochma sangat mendukung 

suksesnya suatu program. Disadari dan sulit 

dihindari bahwa semangat melakukan 

perubahan serta menjalankan program 

terkadang mengalami up and down. 

Untuk mensiasati hal tersebut 

para CA dan CP perlu 

saling menyemangati 

dan mencari ide-ide 

perubahan yang kreatif. 

Untuk menjaga agar 

program nasional dan 

program spesifik dilaksanakan dengan baik 

dan berkesinambungan, menurut Rochma 

diperlukan kiat-kiat tertentu. ‘’Diantaranya 

dengan mengemasnya secara menarik, 

menyenangkan, adanya reward, mencari 

waktu yang sesuai agar dapat diikuti 

oleh Insan OJK semaksimal mungkin, dan 

terakhir program dirasakan memberikan 

kontribusi positif baik kepada individu 

maupun Satker,’’ pungkas Rochma. 

10 INTEGRASI OJK

Privilege Insan 

Wanita di OJK 

RILIS 

Dalam suatu perusahaan, sumber daya 

manusia (SDM) menjadi aset yang 

sangat penting dalam pelaksanaan 

kegiatan operasional di organisasinya 

tersebut. Oleh karena itu, sudah selayaknya 

terdapat peraturan yang mengatur hak-hak 

SDM di dalamnya. Sama halnya dengan di 

OJK, SDM mendapatkan perhatian khusus 

terutama mengenai hak yang diperoleh oleh 

setiap Insan OJK. 

Di OJK, jumlah Insan OJK wanita dan pria 

cukup seimbang. Insan OJK wanita sebesar 

44,8% atau hampir setara dengan jumlah 

Insan OJK pria. Dengan demikian dapat 

dilihat bahwa OJK memberikan kesempatan 

yang sama terhadap wanita untuk berkarir. 

Dalam melakukan sistem pemenuhan 

SDM, baik internal maupun eksternal, OJK 

menerapkan prinsip equal treatment bagi pria 

maupun wanita. 

Sebagai contoh, pemenuhan SDM 

eksternal OJK pada tahun 2015 bagi pegawai 

tata usaha dan staf, memiliki persentase 

jumlah calon pegawai wanita masing-masing 

sebesar 70% dan 53%. Hal ini mencerminkan 

bahwa dalam proses pemenuhan SDM, OJK 

tidak memberikan perlakuan yang berbeda 

antara peserta rekrutmen berjenis kelamin 

pria atau wanita. 

Pada dasarnya, secara umum hak 

dan kewajiban bagi SDM wanita dan pria 

adalah sama. Seperti dalam hal pengaturan 

jam kerja, lembur, cuti, pengupahan, dan 

jaminan sosial. Namun, dirasa harus adanya 

perlindungan yang sifatnya khusus untuk 

SDM wanita dikarenakan SDM wanita 

sangat rentan mendapati dirinya berada di 

situasi kerja yang tidak aman. Seperti kurang 

diperhatikan dalam hal kesejahteraan dan 

seringkali mendapatkan perlakuan di bawah 

SDM pria. Di OJK, hal ini menjadi salah satu 

perhatian khusus, sehingga OJK memberikan 

hak-hak tambahan yang dikhususkan untuk 

Insan OJK wanita. 

Dispensasi waktu kerja bagi 

Insan OJK yang hamil 

Pemberian dispensasi waktu kerja 

bagi Insan OJK wanita yang hamil diatur 

dalam Surat Edaran Dewan Komisioner 

(SEDK) Nomor 18/SEDK.02/2015 tentang 

Pelaksanaan Tata Tertib dan Disiplin Pegawai 

OJK. Pegawai wanita yang telah menjalani 

kehamilan selama 7 (tujuh) bulan atau lebih 

dapat diberikan dispensasi waktu kerja oleh 

line manager atau pemimpin Satuan Kerja 

berdasarkan surat keterangan dokter/bidan. 

Dispensasi waktu kerja yang diberikan adalah 

bekerja selama 7 (tujuh) jam sehari (tidak 

termasuk waktu istirahat). 

Berikut ini sejumlah fasilitas yang 

diberikan untuk Insan OJK wanita: 

Cuti melahirkan 

Pemberian cuti melahirkan bagi insan 

OJK wanita yang hamil diatur dalam SEDK 

Nomor 7/SEDK.02/2015 tentang Perubahan 

Atas SEDK Nomor 8/SEDK.02/2014 tentang 

Cuti Pegawai OJK. Untuk keperluan 

persalinan, Insan OJK yang hamil berhak 

atas cuti melahirkan selama 3 (tiga) bulan 

dengan pelaksanaan paling cepat 1 (satu) 

bulan sebelum perkiraan tanggal persalinan 

sampai dengan 2 (dua) bulan setelah tanggal 

persalinan berdasarkan surat keterangan 

dari dokter spesialis kandungan atau bidan. 

Cuti melahirkan yang diberikan bagi Insan 

OJK yang hamil tidak mengurangi hak cuti 

tahunan dan hak cuti besarnya. 

Pemeriksaan kesehatan bagi 

Insan OJK wanita 

Pemeriksaan kesehatan berkala bagi 

insan OJK wanita diatur dalam PDK Nomor 

16/PDK.02/2015 tentang Perubahan Ketiga 

Atas PDK Nomor 5/PDK.02/2013 tentang 

Tunjangan Pendukung Operasional, Tunjangan 

Fasilias, Asuransi, dan Dana Pensiun Bagi 

Pegawai dan Pensiunan Pegawai OJK. Fasilitas 

pemeliharaan kesehatan dalam bentuk 

pemeriksaan kesehatan berkala (medical 

check-up) diberikan setiap tahun bagi Insan 

OJK wanita setingkat Kepala Subbagian ke 

atas dan stk. Sedangkan, untuk Staf ke bawah 

yang berusia paling sedikit 40 tahun, saat 

ini juga sedang dikembangkan ketentuan 

mengenai pemberian fasilitas pemeliharaan 

kesehatan lainnya bagi Insan OJK wanita, 

antara lain pemeriksaan deteksi dini penyakit 

seperti pap smear dan mammografi. 

Jenis Pegawai Pria Wanita % Jumlah Wanita 

PCS 1 209 

PCS 2 

101 

PCT 

78 

PCP 1 

6 

PCP 2 

5 

Total Seluruh 

2016 

Pegawai 

281 

113 

179 

34 

1 

1636 

57% 

53% 

70% 

15% 

17% 

44,8% 

Sumber: SIMFOSIA (data per 8 April 2016) 


11

AKSI 

Change Leader 

Forum 2016 

“Mewujudkan Otoritas 

yang Melayani” 

OJK secara kelembagaan berada 

dalam dinamika perubahan yang 

tinggi, baik secara internal maupun 

eksternal. Sebagai organisasi yang baru 

lahir, OJK masih mencari bentuk terbaik 

agar mampu berkontribusi secara optimal 

kepada masyarakat sesuai dengan taglinenya 

better, faster dan cheaper. Disisi lain, 

tantangan yang tak kalah besar juga hadir 

dari lingkungan eksternal. 

Tingginya ekspektasi masyarakat terhadap 

kinerja OJK dalam mengawal sektor jasa 

keuangan, menuntut Insan OJK untuk 

bekerja cerdas dalam mentransformasikan 

hal-hal yang biasa menjadi sesuatu yang luar 

biasa melalui paradigma service excellence. 

Untuk memperkuat komitmen dari para 

Pemimpin OJK, Direktorat Manajemen 

Perubahan menyelenggarakan Change 

Leader Forum 2016 pada Sabtu 2 April lalu. 

Acara ini diikuti oleh Top Level Management 

di OJK mulai dari Anggota Dewan 

Komisioner, Deputi Komisioner, Kepala 

Departemen, Kepala Kantor Regional dan 

Kepala Kantor OJK dari seluruh Indonesia. 

Sesuai tema CLF 2016 yaitu “Mewujudkan 

Otoritas yang Melayani”, kegiatan ini 

bertujuan agar leaders di OJK berparadigma 

yang sama dalam membentuk karakter Insan 

OJK yang lebih melayani dan menjadi solusi 

bagi masyarakat. “Kita memiliki mimpi suatu 

saat nanti OJK akan menjadi benchmark bagi 

pelayanan publik di Indonesia. Kita patahkan 

mitos bahwa selaku otoritas dan selaku 

birokrat kita terbiasa dilayani dan tidak 

mampu melayani,” kata Wakil Ketua Dewan 

Komisioner dalam sambutannya. 

Acara dari pagi hingga sore yang dipandu 

oleh Tommy Sujarwadi, Head of Franklin 

Covey Indonesia, berjalan sangat menarik. 

Ia memoderatori sesi diskusi dengan para 

praktisi di bidang service dan mengatur 

jalannya sharing dari tujuh Kepala 

Departemen mengenai tantangan dalam 

melaksanakan program perubahan. 

Pelaksanaan program budaya, menurut 

Kepala Departemen Penyidikan Sektor Jasa 

Keuangan Rusli Nasution harus 

diimplementasikan dengan penuh semangat 

dan komitmen yang tinggi. Berbagai perilaku 

melayani stakeholders yang distandarkan 

oleh OJK harus diinternalisasikan dalam diri 

Insan OJK dan disosialisasikan di berbagai 

forum pertemuan. ‘’Tidak mudah memang, 

namun mulailah dari diri sendiri untuk peduli 

dan bertindak nyata sehingga kedepannya 

menjadi lebih baik,’’ imbuhnya. 

Menurut Kepala Departemen Hukum 

Sudarmaji pendekatan yang unik untuk 

melakukan perubahan sangat diperlukan. 

Hal itu dilakukan agar perilaku perubahan 

mudah diingat, terinternalisasi dan 

terimplementasi dengan baik. Program 

budaya pada Departemen Hukum memiliki 

13 program budaya kerja dengan mengambil 

jargon sehari-hari di bidang hukum. ‘’Misalnya 

SSPT (Senyum Sapa Pada Teman), KASUS 

(Kenakan pAkaian seSUai Standar dan 

YUDIKATIF (Yoga untuk Diri bIar lebih AkTIF),’’ 

bebernya. 

Apapun kondisi dan tantangan yang muncul, 

menurut Kepala Departemen DPB2 Ariastiadi 

proses perubahan pada dasarnya mengacu 

pada nilai-nilai budaya OJK INPRESIV. 

‘’Untuk 2016 ada empat prioritas yang 

menjadi komitmen bersama di DPB 2, yaitu 

membangun suasana kerja yang gembira; 

memperkuat nilai strategis OJK yaitu 

sinergi, inklusif dan visioner; meningkatkan 

kompetensi SDM, dan mengakselerasi jarak 

pengalaman SDM menjadi lebih dekat,’’ 

bebernya. 

Menurut Kepala Departemen PM1A Gontor 

R Azis pengalaman pernah berada dalam 

lingkungan yang resisten, apatis bahkan 

against terhadap program budaya merupakan 

guru paling berharga. Sehingga, ia bisa 

memahami bagaimana sulitnya melakukan 

perubahan. ‘’Oleh sebab itu, kami merasakan 

betul manfaat program budaya OJK ini. 

Apresiasi saya yang tinggi kepada rekanrekan 

Departemen Perencanaan Strategis 

dan Manajemen Perubahan dan juga Dewan 

Komisioner,’’ tutupnya. [FANUR RACHMAN] 

Rusli 

Nasution 

Sudarmaji 

Ariastiadi 

Kepala Departemen Penyidikan 

Sektor Jasa Keuangan 

Kepala Departemen Hukum 

Kepala Departemen Pengawasan 

Bank 2 

Moch. 

Ihsanuddin 

Gonthor 

R. Azis 

Anto 

Prabowo 

Hidayat 

Prabowo 


IKNB 1B 


Pasar Modal 1A 

Kepala Departemen Perlindungan 

Konsumen 

Kepala Departemen Manajemen 

Risiko dan Pengendalian Kualitas 

12 INTEGRASI OJK

Mengenal Aplikasi Terintegrasi 

SIJINGGA 

INOVASI 

Apa itu SIJINGGA? 

SIJINGGA adalah kependekan dari 

Sistem Informasi Perizinan Lembaga Jasa 

Keuangan Non Bank (LJKNB). Sistem 

informasi ini memuat database profil 

pelaku seluruh LJKNB yang diawasi oleh 

OJK dan sekaligus merupakan aplikasi 

yang mengelola perizinan (LJKNB), baik 

yang berupa individu maupun lembaga. 

Pembuatan aplikasi ini dilatarbelakangi 

komitmen OJK untuk memberikan 

pelayanan perizinan yang lebih baik kepada 

industri sekaligus terwujudnya manajemen 

perizinan dan database profil LJKNB 

yang terintegrasi yang mendukung fungsi 

pengawasan OJK terhadap LJKNB. 

A 

Feature-Feature SIJINGGA 

B 

Informasi persyaratan dokumen 

perizinan. Pemohon akan lebih mudah 

mempersiapkan dokumen yang harus 

disampaikan kepada OJK . 

C 

Adanya Form Assessment, sehingga 

perusahaan dapat mengevaluasi terlebih 

dahulu dokumen sebelum disampaikan 

kepada OJK. 

Adanya menu tracking system, dimana 

perusahaan dapat memantau status 

permohonan yang telah disampaikan. 

Siapa Target Pengguna 

SIJINGGA? 

Aplikasi SIJINGGA ini ditargetkan 

akan digunakan untuk seluruh proses 

perizinan di IKNB. Adapun pada tahap 

awal implementasi, pada 2016 aplikasi ini 

ditargetkan digunakan oleh Perusahaan 

Asuransi, Perusahaan Pembiayaan dan Dana 

Pensiun. Kedepannya OJK akan melakukan 

coaching clinic bagi perusahaan yang 

membutuhkan pelatihan lebih lanjut. 

D 

Komunikasi dilakukan secara online melalui 

aplikasi sehingga mengurangi interaksi 

secara face to face yang memakan waktu. 

Langkah Pengajuan 

Permohonan Perizinan 

Perusahaan menyampaikan 

permohonan disertai kelengkapan 

dokumen kepada OJK melalui TU 

OJK 

Contoh Menu SIJINGGA 

Menu Login bagi Perusahaan yang telah 

melakukan registrasi adalah sebagai berikut: 

Pemohon menerima tanda terima 

permohonan dari TU OJK 

Berdasarkan tanda terima dari 

TU OJK, Pemohon mengajukan 

permohonan secara online disertai 

meng-upload dokumen permohonan 

melalui aplikasi e-licensing 

Pemohon dan OJK berkomunikasi 

melalui aplikasi 

OJK menyampaikan Keputusan/ 

persetujuan melalui aplikasi 

e-licensing, hardcopy dikirim kepada 

pemohon. [PARAMITA AGUSTINA] 


13

KEKINIAN 

Kubikal Green Office 

Sentuhan Kaum 

Feminin 

K 

enyamanan ruang kerja menjadi 

satu diantara sejumlah faktor 

mendukung kinerja pegawai 

di kantor. Dalam kurun empat tahun ini 

revolusi besar-besaran terjadi di ruang kerja. 

Sejumlah perusahaan men-setting ulang 

interior kantornya sesuai dengan kebutuhan 

dan filosofi kerja perusahaan. Bagaimana 

dengan OJK? Sentuhan feminin di kubikal 

ternyata memberi warna tersendiri. 

Jika masuk dan melintas di 

ruangan Satuan Kerja 

Departemen Pengawasan 

Bank 2 (DPB2) Anda 

akan disuguhi 

beragam ‘’taman 

kota mini’’ di 

sejumlah kubikal 

yang ada. 

Pemandangan 

langka itu sudah ada 

sejak dua tahun terakhir 

ini. Hal itu, menurut Deputi 

Direktur DPB2 Bagian Pengawas 

Bank Eksekutif Nurlina Rumonda 

Tambunan, bermula dari digelarnya 

lomba Green Office antar Tim pada 2014 

lalu. ‘’Lomba itu memacu teman-teman di 

setiap Tim untuk merapikan lingkungan 

kerjanya,’’ ujar Monda. 

Inspirasi melakukan sentuhan feminim 

itu, ungkap Monda, semata-mata datang 

dari keinginan teman-teman di DPB2 yang 

menghendaki lingkungan kerja menjadi 

lebih asri, nyaman, dan juga “comfy”, 

sehingga teman-teman pun menjadi 

lebih betah dan nyaman berada di kantor. 

‘’Untuk itu kami selaku KMP di DPB2 perlu 

memodifikasi kondisi lingkunga kerja. Cara 

yang paling cepat, mudah dan efektif adalah 

dengan meng”hijau”kan ruangan, sehingga 

ruangan akan memberikan suasana lebih 

segar, fresh dan live,’’ bebernya. 

Meskipun tidak ada PIC yang ditugasi 

memantau kerapihan kubikal, namun 

program berjalan cukup meriah. Menurut 

Monda, beruntung Kelompok Mitra 

Perubahan (KMP) di DPB2 memiliki para 

Change Agent Program OJK Ramah yang 

anggotanya berisikan perwakilan dari 

masing-masing Tim yang ada di DPB2. 

‘’Sehingga setiap ada program yang 

dicanangkan oleh KMP, dengan melalui 

para Change Agent program-program itu 

akan terdiseminasi secara utuh ke masingmasing 

Tim,’’ katanya. Dengan demikian, 

semua Insan OJK di DPB2 dapat mengetahui 

adanya pencanangan kegiatan dan 

ikut berpartisipasi di dalamnya. 

Menurut Monda secara 

personal manfaat 

yang dapat dipetik 

dari perubahan 

di kubikal dan 

lingkungan 

kerja adalah 

suasana menjadi 

lebih asri dan 

nyaman. ‘’Hal tersebut 

dapat memperbaiki mood, 

dan secara otomatis akan 

meningkatkan kreativitas dalam 

bekerja,’’ ujar penghobi travelling dan 

fotografi itu. Sedangkan manfaat bagi rekan 

satu ruangan atau satu Tim, imbuhnya, 

adalah hubungan kerja menjadi lebih 

harmonis dan kompak. Hal itu mengingat 

pelaksanaan kegiatan Green Office yang 

dilakukan secara bergotong royong antar 

semua anggota tim. ‘’Termasuk pengadaan 

tanaman dengan biaya swadaya dari seluruh 

anggota Tim,’’ katanya. 

Melihat dampaknya yang luar biasa, maka 

perubahan untuk menciptakan lingkungan 

kerja yang bersih, asri dan nyaman tersebut 

akan dilakukan secara berkelanjutan. 

Meskipun di tahun 2016 ini DPB2 tetap 

akan berciri ‘’green office’’, akan tetapi 

lomba Green Office antar Tim tidak akan 

dilakukan setiap tahun, melainkan menjadi 

program dua tahunan. Hal itu, diputuskan 

dengan pertimbangan para Insan DPB2 

sudah semakin aware dan involved 

untuk senantiasa menjaga keasrian dan 

kenyamanan lingkungan. 

[LYDIA FABIOLA MANURUNG] 

Kriteria Penilaian 

Green Office 

Kriteria Penilaian Green Office 

Kerapihan dan kebersihan 

Keindahan lingkungan 

Kenyamanan 

Memiliki jargon bertema 

penghijauan 

Langkah Memodifikasi 

Green Office 

Menempatkan tanaman hijau yang 

dapat hidup di lingkungan indoor 

atau tidak membutuhkan banyak 

sinar matahari, seperti kaktus, lidah 

mertua, anggrek dsb. 

Tanaman berukuran cukup besar 

menggunakan jenis tanaman 

artificial. Tujuannya agar media 

tanam berupa tanah tidak 

mengotori ruangan. 

Tanaman di atas meja memakai 

kaktus ataupun terarium 

(tanaman dalam kaca) yang tidak 

membutuhkan media tanah. Ini 

dilakukan agar tidak ada serangga 

di meja kerja, 

Apabila memakai batu-batuan untuk 

hiasan, maka karpet atau lantai 

akan dilapisi plastik terlebih dulu, 

agar lingkungan kerja tetap bersih. 

14 INTEGRASI OJK

Well Grooming di 

Hati Insan OJK 

KEKINIAN 

Pilihan dan cara berpakaian menunjukkan jati diri seseorang. 

Dalam dunia bisnis hal-hal yang terkait dengan pakaian, 

seperti seragam dan pakaian wajib menjadi bagian dari 

identitas korporasi. Bahkan banyak korporasi menerapkan ketentuan 

mengenai well grooming untuk meningkatkan performa dan 

produktivitas. Oleh sebab itu, well grooming kini sudah menjadi 

tuntutan dalam bekerja. Bagaimana Insan OJK berpenampilan well 

grooming? 

Marlina Sihite - Departemen Penyidikan 

Sektor Jasa Keuangan 

Untuk well grooming, dirinya lebih 

berusaha untuk tampil bersih, 

rapi, wangi, sopan dan pantas. 

Rambut tersirir rapi, sepatu 

dan tas tidak selalu harus 

mahal, yang penting 

nyaman dan tidak 

mengganggu ketika 

mobile bekerja. Sarjana hukum yang suka 

travelling itu selalu menjaga hal tersebut 

di setiap suasana. Menurutnya, standar 

penampilan di OJK sudah diatur dalam SEDK 

mengenai standar penampilan pegawai. 

Namun perlu sosialiasi kembali untuk 

mengingatkan. 

‘’Perlu diadakan kelas khusus, seperti beauty 

class, training kepribadian di OJK dengan 

konsultan khusus untuk update informasi 

terbaru tentang penampilan,’’ katanya. 

Sebelum berangkat ke kantor, ia selalu 

mengawalinya dengan doa dan niat untuk 

melakukan yang terbaik bagi OJK. ‘’Saya 

berharap seluruh Insan OJK bisa tampil lebih 

grooming karena selalu berkomunikasi dan 

berinteraksi dengan Industri Keuangan,’’ 

kata perempuan yang terinspirasi oleh 

penampilan Sri Mulyani dan Miranda 

Gultom itu. 

Merli Indriati - Departemen Logistik 

Bagi Merli, grooming selain penampilan fisik 

luar, juga lebih dipengaruhi oleh kebersihan 

diri dan kepribadian yang baik. Penampilan 

yang rapi dan bersih dapat ditunjang 

dengan pakaian kerja yang sopan, serasi 

dan tidak berlebihan. Selama ini langkah 

untuk memonitor, memberi saran, dan 

penilaian karyawan terkait well grooming 

sebagai bagian dari pengembangan budaya 

dan perubahan di OJK sudah baik. 

Menurut peraih gelar master bidang 

Manajemen Sistem Informasi ini, 

penampilan well grooming sudah ia 

lakukan sejak menjadi dosen di kampus. 

‘’Agar penampilan kita tidak terkesan 

membosankan, perubahan itu dilakukan 

secara periodik sejak saya bekerja di OJK,’’ 

katanya. Wanita yang suka baca 

buku, travelling dan origami 

ini meyakini bahwa apabila 

kita yakin akan penampilan 

diri sendiri, maka kita pun 

akan merasa nyaman. 

‘’When you look 

good you feel good,’’ 

pungkasnya. 

Riko Putra - Departemen Pengawasan 

Pasar Modal 2A 

Bagi Riko yang perlu dilakukan 

terkait well grooming adalah 

mengubah mindset kita 

bahwa well groomed adalah 

bagian tidak terpisahkan dari 

cerminan kepribadian yang 

baik dan kesan positif terhadap lingkungan 

kerja. Selama di OJK, sepengetahuannya, 

belum terdapat pelatihan khusus terkait 

grooming secara OJK Wide. 

Beruntung di Satkernya, Change Partner 

bersama dengan Change Agent berperan 

sebagai pengingat yang baik melalui 

program perubahan standar penampilan. 

Dalam melakukan perubahan, lulusan 

Akuntansi UI ini lebih fokus pada 

memperbaiki penampilan, pola komunikasi 

dan etika dalam bekerja. ‘’Besarnya 

perubahan disesuaikan dengan mengukur 

keselarasan, nilai-nilai dan tata krama di 

lingkungan kerja,’’ pungkas penghobi musik 

dan renang itu. 

Ety Elyati - Departemen Pengawasan 

Bank 1 

Bagi Ety grooming itu merupakan satu 

kesatuan atau sebuah rangkaian dari pikiran, 

perkataan dan perilaku. Ada tiga langkah 

konkrit untuk mewujudkan penampilan 

yang lebih grooming. Pertama, berniat baik 

sehingga pikiran kita akan dipenuhi peluang 

harapan yang tak berbatas. 

Kedua, bertutur kata baik, karena tutur kata 

merupakan doa dalam mewujudkan harapan 

atau visi. Ketiga, berperilaku baik, seperti 

tidak menyakiti pihak lain untuk menggapai 

harapan pribadi, memahami uraian tugas 

serta melaksanakannya dengan maksimal, 

menghargai serta memperlakukan tamu 

dengan baik. 

Tiga hal itu disempurnakan dengan 

packaging yang menarik, yaitu pakaian dan 

tempat kerja yang rapi, bersih dan nyaman, 

sehingga mereka yang berinteraksi dengan 

Insan OJK akan respect dan terkesan. 

‘’Bayangkan jika seluruh Insan 

OJK melakukan tiga hal itu, betapa 

dahsyat hasilnya. Rasanya tidak akan 

sulit melahirkan para brand ambassador 

OJK di tahun 2017, 

sejalan dengan agenda 

perubahan tahun ke-4 

reaching the top,’’ beber 

penghobi memasak dan 

berkebun itu. 

[KARTIKA SARI] 


15

POIN 

Piano Staircase 

The wold's Deepest Bin 

Perubahan, kini menjadi kata 

yang sangat sering kita dengar 

dan terkadang menjadi slogan. 

Perubahan juga tak jarang membawa 

kita pada suatu kondisi yang 

dianggap “mudah diucapkan tapi sulit 

dilaksanakan”. Belum lagi ditambah 

dengan bumbu bahwa di setiap 

perubahan pasti akan ada resistensi. 

Persepsi ini seringkali membuat 

orang enggan untuk berubah, 

karena perubahan dianggap tidak 

menyenangkan, kompleks, ruwet, 

bahkan tak jarang menegangkan. 

Benarkah perubahan itu sulit dan 

menegangkan? 

Pada September 2009, Volkswagen 

Swedia bekerja sama dengan biro 

iklan DDB Stockholm meluncurkan 

kampanye pemasaran yang dianggap 

sebagai salah satu kampanye paling 

unik dan kreatif di dunia. Kampanye 

ini disebut sebagai “The Fun 

Theory”. Tujuan dari kampanye ini 

sangat sederhana, yakni bagaimana 

mengajak orang-orang berubah, 

melakukan kebiasaan baik yang baru 

dengan cara yang menyenangkan. 

Volkswagen mendedikasikannya 

pada perbaikan lingkungan hidup 

di samping tentu saja secara tidak 

langsung untuk mendongkrak image 

VW sebagai produsen mobil yang 

ramah lingkungan. 

Volkswagen bersama dengan 

DDB Stockholm awalnya ingin 

membuktikan teori bahwa 

kesenangan bisa mengubah perilaku. 

Oleh karena itu mereka melakukan 

beberapa eksperimen untuk menguji 

apakah orang akan mengubah 

perilaku sehari-harinya menjadi lebih 

ramah lingkungan apabila dilakukan 

dengan kelucuan dan humor. 

Keduanya lantas mengaplikasikan 

ide ini melalui video-video unik yang 

diawali dengan klip Piano Staircase 

dan The World’s Deepest Bin. Kedua 

video ini yang diikuti dengan videovideo 

lainnya bahkan menjadi viral di 

dunia maya dan sudah ditonton oleh 

jutaan orang melalui YouTube. 

Piano Staircase adalah sebuah 

fenomena dan sudah disaksikan 

di Youtube oleh lebih dari 22 juta 

orang di dunia! Video ini dibuat di 

Odenplan, sebuah stasiun kereta 

bawah tanah Stockholm yang 

mengubah anak tangga menjadi tutstuts 

piano yang apabila diinjak bisa 

berbunyi layaknya piano. Percobaan 

ini menawarkan pilihan kepada 

penumpang untuk naik eskalator 

atau mencoba “tangga piano” di 

sebelahnya. Hasilnya, 66% orang 

lebih memilih berjalan kaki menaiki 

tangga piano sambil “bermain” 

ketimbang menikmati eskalator yang 

membuat “malas”. 

Video lain, The World’s Deepest Bin 

membuat orang-orang bersemangat 

untuk membuang sampah ke dalam 

tong yang dilengkapi dengan efek 

suara seperti di film kartun sehingga 

membuat lingkungan sekitarnya 

menjadi jauh lebih bersih. Ide 

membuang sampah juga terlihat di 

video Bottle Bank Arcade. Anda akan 

diberi skor apabila memasukkan botol 

ke lubang-lubang yang disediakan. 

Kita bisa menemukan banyak video 

lucu lain yang berisikan ide kreatif 

semacam ini di kanal Youtube 

mereka. 

The Fun Theory sudah berhasil 

menginspirasi banyak individual 

bahkan perusahaan dan organisasi 

untuk menemukan cara baru 

melakukan perubahan dengan 

menyenangkan. Change is Fun!. Cara 

inilah yang kita pilih dalam melakukan 

perubahan dan membangun budaya 

kerja OJK Way sebagai identitas Insan 

OJK. Kita memilih “kesenangan” ini 

dikarenakan berdasarkan banyak 

survei, aktivitas menyenangkan akan 

mendatangkan banyak manfaat 

positif. 

Salah satu dari survei tersebut baru 

saja dirilis Maret 2016 oleh BringHR, 

sebuah lembaga pengembangan 

SDM di Inggris, yang bertajuk “It Pays 

to Play“. Lembaga ini menemukan 

fakta bahwa “bermain” di kantor 

ternyata dapat meningkatkan 

produktivitas dan kreativitas para 

pekerja. 2000 responden di Inggris 

diminta untuk menjelaskan apa yang 

mereka maksudkan sebagai tempat 

kerja yang menyenangkan. Ternyata 

jawabannya adalah: “memiliki rekan 

kerja yang membuat mereka merasa 

nyaman untuk menghabiskan waktu 

bersama” dan “menyelesaikan tugas 

yang berhubungan dengan pekerjaan 

dengan cara yang menarik dan 

menyenangkan.” 

“It Pays to Play“ telah membuktikan 

bahwa fun nyatanya mendatangkan 

keuntungan dalam pekerjaan. 

Lihatlah, 62% pekerja yang terlibat 

dalam aktivitas yang menyenangkan 

tidak mengalami sakit berarti dalam 

tiga bulan. Mereka yang lebih fun 

merasa dirinya lebih kreatif (55%) 

dan lebih berkomitmen pada 

organisasinya (58%). Selain itu survey 

juga mengungkapkan bahwa suasana 

yang menyenangkan akan membuat 

orang berusaha untuk berpikir out of 

the box dan meraih pencapaian yang 

lebih tinggi. 

Kini saatnya kita membuat lingkungan 

kerja yang lebih menyenangkan. 

Manfaatkan program-program 

budaya kerja OJK Way untuk 

menemukan keseimbangan antara 

pekerjaan dan kesenangan. Insan OJK 

lebih banyak menghabiskan waktu 

di kantor ketimbang di rumah. OJK 

sudah menjadi rumah dan sesama 

Insan OJK telah menjadi keluarga. 

Akan jauh lebih produktif apabila kita 

membangun aura yang positif dan 

menyenangkan untuk kesuksesan 

kita bersama dengan cara-cara yang 

menyenangkan.[RIWIN MIRHADI] 

16 INTEGRASI OJK

POIN 

"Women are the largest untapped reservoir 

of talent in the world”. Ucapan Hillary 

Clinton terdengar berlebihan, namun 

sangat layak untuk direnungkan. Apakah 

benar wanita kurang memberikan warna 

pada sejarah dunia ketimbang pria? Apabila 

kita melihat hasil sensus dunia pada medio 

2015, jumlah pria dan wanita berimbang. 

Jumlah pria 3,6 miliar dan wanita 3,5 miliar. 

Perbedaannya tidak mencolok, namun 

apakah jumlah pemimpin wanita juga 

sebanding dengan persentase tersebut? 

Data United Nation Women 

menggambarkan bahwa terjadi kenaikan 

cukup signifikan dari jumlah wanita yang 

masuk ke parlemen. Sejak tahun 1995 ke 

tahun 2015 jumlah wanita di parlemen 

ternyata meningkat dua kali lipat. Namun 

demikian kenaikan dua kali lipat tersebut 

hanya memberikan kontribusi sebesar 22% 

jumlah wanita anggota parlemen di seluruh 

dunia. 

Dari sisi pemimpin negara, pada Juli 

2015 tercatat 18 wanita yang memimpin 

pemerintahan dan 11 wanita yang 

memimpin negara. Total terdapat 1 dari 

10 orang pemimpin negara yang wanita, 

atau 10% dari total pemimpin negara. Data 

ini menyajikan fakta bahwa wanita juga 

banyak berperan dalam proses perubahan 

di dunia. 

Lalu, apakah wanita lebih lemah 

dibanding pria dalam hal kepemimpinan? 

Pada dasarnya terdapat perbedaan 

karakteristik seorang pemimpin wanita 

dan pria. Pertama, cara berpikir wanita 

yang cenderung pada konsep dan lebih 

menjalin hubungan, sedangkan pria 

cenderung didasari oleh fakta. Kedua, 

cara pengambilan keputusan wanita yang 

fokus pada pencapaian sasaran sekaligus 

mempertimbangkan penilaian orang lain, 

sedangkan pria cenderung memfokuskan 

pada hasil akhirnya. Ketiga, cara 

menyampaikan pendapat wanita yang lebih 

halus, peka, dan hati-hati, sedangkan pria 

lebih tegas dan berterus terang. 

Dari ketiga hal tersebut tampak bahwa wanita 

dan pria memiliki karakteristik berbeda, namun 

karakter itu dapat memberikan sentuhan 

berbeda saat wanita menjadi pemimpin. Wanita 

pemimpin memiliki sifat ganda, baik sifat 

feminin dan sekaligus kekuatan ketegasan serta 

ketegaran. Dengan demikian kepemimpinan 

tidak menjadi milik kaum pria, wanita juga 

memiliki peluang yang sama sesuai kondisi dan 

situasi organisasi masing-masing. 

Di OJK, wanita dan pria mendapat kesempatan 

yang sama dan seimbang untuk menjadi 

pemimpin. Hal tersebut dapat dilihat dari 

jumlah Anggota Dewan Komisioner (ADK) 

wanita yang berjumlah 3 orang dari total 9 

ADK OJK. Para ADK tersebut selama ini telah 

memberi warna terhadap pasar modal, edukasi 

dan perlindungan konsumen, manajemen 

resiko dan governance di OJK. Selain itu, kita 

juga bisa melihat bahwa jumlah wanita yang 

menduduki peranan penting dan strategis di 

OJK juga cukup banyak. Dimulai dari adanya 4 

wanita dari total 12 Deputi Komisioner, 12 

wanita dari total 67 Kepala Departemen, serta 

31 wanita dari total 112 Direktur. Dari data ini 

tampak bahwa OJK memberikan peluang yang 

sama terhadap wanita untuk memegang 

peranan penting dan menjadi pemimpin. 

Eksistensi OJK kedepannya tentu menjadi 

tanggung jawab semua Insan OJK, namun kita 

bisa lebih spesifik melihat bagaimana peranan 

wanita yang akan menjadi calon pimpinan OJK 

nantinya. Dari data terdapat 1.311 Insan OJK 

wanita yang berada di bawah usia 40 tahun, 

dimana usia ini dianggap sebagai usia produktif 

dan calon pimpinan OJK di masa yang akan 

datang. 

Dari keseluruhan jumlah itu, terdapat 325 orang 

wanita yang sudah menduduki posisi Kepala 

Sub Bagian hingga Deputi Direktur. Dengan 

adanya fakta ini, mengingatkan kita semua 

bahwa keberhasilan OJK berada di tangan 

para generasi muda. Sehingga diharapkan 

agar semua insan OJK, khususnya wanita, 

turut berperan dalam memajukan OJK dengan 

menggali potensi dan kualitas yang ada di diri 

masing-masing. 

Pembangunan kultur melalui program perubahan 

dan budaya Satuan Kerja di OJK juga tidak 

terlepas dari sentuhan wanita. Tercatat 25 

dari total 66 Change Partner adalah wanita. 

Sementara itu, jumlah Change Agent sebagian 

besar juga wanita. Dari mereka program 

perubahan dan budaya kerja Satker bisa lahir dan 

bergulir sesuai harapan. Mereka 

sedang menulis sejarah 

atas partisipasinya 

untuk menjadikan OJK 

institusi yang memiliki 

program kultur dan 

perubahan terbaik. 

Dengan demikian 

dalam hal 

kepemimpinan 

dan melakukan 

perubahan, 

wanita memiliki 

peranan 

yang tidak 

kalah penting 

dibandingkan 

pria. Untuk 

itu, Insan OJK 

wanita harus 

memperlihatkan 

kualitas diri 

dan kinerja yang 

maksimal, agar 

memiliki kesempatan 

untuk bersaing 

menduduki posisi 

strategis dan penting di 

OJK. Kini saatnya para 

wanita terus berkarya, maju, 

dan memiliki peran penting 

dalam kepemimpinan. 

Salam Inpresiv! [RUDI S. 

SUSETYO dan AMANDA D.] 


17

SOBAT 

Kartini Gen-Y 

Punya OJK 

Bagi Cherry alangkah indahnya apabila semangat dan energi positif 

mampu memberi perubahan signifikan. Gelombang perubahan yang 

bermuara pada output lebih baik dan semua fungsi dalam tim dapat 

berjalan optimal. 

Dalam Heroic Leadership, 

Chris Lowney kurang lebih 

mengemukakan bahwa hal 

esensial dari leadership adalah 

bagaimana masing-masing dari 

kita mampu memimpin diri 

sendiri. Bagaimana kita mengatasi 

kegamangan, kemalasan, egoisme dan 

hal-hal yang meruntuhkan kakikat 

kemanusiaan. Tanpa melakukan 

perubahan mendasar itu siapapun akan 

sulit untuk mempimpin dan menularkan 

perubahan kepada orang lain. 

Apa yang digarisbawahi Lowney, 

nampak paralel dengan pengalaman 

Kepala Subbagian Pemeriksaan 

Transaksi dan Lembaga Efek III, 

Departemen Pasar Modal 1B Bagian 

Pemeriksaan Transaksi dan Lembaga 

Efek, Cherry Riandiana dalam 

memberikan semangat dan energi 

positif di Satkernya. ‘’Proses kreatif 

itu dimulai dari diri sendiri dan 

berkembang menjadi kebiasaan seharihari 

tanpa saya sadari, tetapi apa 

yang saya lakukan sehari-hari ternyata 

diperhatikan oleh rekan-rekan di 

Satker,’’ katanya. 

Menurut penghobi aktivitas olah 

raga dan membaca ini, proses kreatif 

tersebut terjadi secara alami. Ia selalu 

bertindak positif dengan memberikan 

respon yang baik terhadap lingkungan, 

terkait pekerjaan maupun hal lainnya. 

Contoh sederhana ketika hendak 

menularkan energi positif dalam hal 

berpakaian, maka ia berusaha untuk 

berpakaian lebih rapi terlebih dahulu. 

‘’Biarkan orang lain melihat keseharian 

saya tanpa perlu mengajak secara 

langsung untuk ikut berpakaian rapi,’’ 

ujarnya. 

Menjaga Work Life Balance 

Soal me-manage pekerjaan, ada 

resep sederhana yang jadi pegangan 

lulusan Universitas Padjadjaran 

Jurusan Akuntansi itu, yakni 

dengan tidak membeda-bedakan 

pekerjaan. ‘’Karena, bagaimana 

kita bisa menyelesaikan yang besar 

jika yang kecil saja disepelekan,’’ 

katanya. Pekerjaan apapun, baik yang 

merupakan tupoksi maupun yang adhoc, 

semua harus dikerjakan dengan 

baik. 

Disamping itu diperlukan pembagian 

waktu agar semua pekerjaan bisa 

selesai dengan baik dan tepat waktu. 

Tentunya fisik dan mental prima 

dibutuhkan untuk menyelesaikan 

seabrek tugas pekerjaan yang datang. 

Untuk menjaga kebugaran tubuh, 

Cherry memilih rutin berolahraga. 

Minimal ikut olah raga yang dihelat 

oleh OJK seperti senam zumba dan 

yoga. 

Baginya menjaga work life balance 

sangatlah penting. Karena memutuskan 

tetap bekerja semata-mata juga untuk 

keluarga, maka perhatian kepada 

keluarga maupun pekerjaan harus 

seimbang. Oleh sebab itu, ia berusaha 

untuk bekerja seefisien mungkin. 

Dengan pulang tepat waktu, maka 

kebersamaan dengan keluarga tidak 

terganggu. 

Menjadi Lebih Baik dari Dirinya 

yang Kemarin 

Demikian juga dalam bekerjaan, Cherry 

berusaha untuk memberikan respon 

dan bantuan yang cepat pada teman 

yang membutuhkan. Urusan berbagi 

ilmu dan pengalaman pun seperti aliran 

air dari sumber mata air yang tidak 

pernah kering. 

‘’Jika ada ilmu baru, dengan senang 

hati saya akan knowledge sharing 

dengan rekan Satker,’’ imbuhnya. 

Apalagi di OJK, bekerja di dalam tim 

adalah sebuah keharusan. Oleh karena 

itu, ia melakukan pekerjaan sebaik 

mungkin, bukan untuk menjadi lebih 

baik dari Insan OJK yang lain, namun 

menjadi lebih baik dari dirinya yang 

kemarin. 

Hakikat bekerja menurut Cherry 

bukanlah bersaing dengan rekan 

kerja, karena sebenarnya rezeki itu 

sudah ada yang mengatur. Demikian 

juga soal berbagi ilmu, karena 

sebaik-baiknya manusia adalah yang 

bermanfaat bagi lingkungannya. ‘’Jadi 

saya selalu menerapkan mari maju 

bersama, dan mari saling membantu 

untuk keberhasilan bersama, untuk 

lingkungan kerja yang lebih nyaman 

dan lebih baik,’’ bebernya. 

Kemudian terkait keberhasilan suatu 

Satker menuntaskan target bersama, 

menurut Cherry kuncinya ada pada 

komunikasi yang efektif antar sesama 

anggota Satker, peran pimpinan, serta 

transparansi atas semua kegiatan 

Satker. Pimpinan menyayangi bawahan. 

Bawahan menghargai atasan. 

Pimpinan tidak menyalahkan pekerjaan 

bawahan, tetapi mempertajam hasil 

dari pekerjaan sehingga tercipta sinergi 

positif. ‘’Komunikasi yang efektif juga 

bukan selalu terkait dengan banyaknya 

bicara, tetapi lebih kepada kemampuan 

kita dalam mendengarkan,’’ 

pungkasnya. [LYDIA FABIOLA MANURUNG] 

18 INTEGRASI OJK

TOKOH 

Fun 

Fearless 

Female 

Fira Basuki 

T 

- idak banyak orang yang mampu mengatasi 

permasalahan hidup dengan meningkatkan 

produktivitas. Namun Pemimpin Redaksi Majalah 

Cosmopolitan Indonesia yang juga merupakan penulis 

dan pelukis ini mampu melakukannya dengan baik. Fun 

fearless female sesungguhnya. 

Fira Basuki membuktikan bahwa inspirasi bisa datang 

kapan dan dimana saja. Kisah percintaan dengan suami, 

mendiang Hafez Agung Baskoro, dia tuangkan ke dalam 

sebuah film layar lebar berjudul ‘’Cinta Selamanya’’. 

Menikah pada 25 November 2011, empat bulan kemudian 

yaitu pada 14 Maret 2012, dia harus merelakan sang 

suami meninggal akibat serangan jantung. Dalam kondisi 

hamil trisemester pertama, Fira tabah menghadapi 

musibah yang menimpanya. 

“Saya bangkit karena belum sebulan setelah kepergian 

almarhum suami saya sudah dihadapkan dengan tugas 

kantor yang mengharuskan saya pergi ke Madrid untuk 

acara Cosmic (pertemuan seluruh editor dan tim bisnis 

Cosmopolitan seluruh dunia) yang tidak bisa diwakilkan. 

Saya pikir, saya sedih pun dunia akan terus berputar 

tanpa saya. Jadi mending saya menjadi bagian dari dunia. 

Menulis buku jadi terapi penyembuhan kesedihan saya, 

dalam hal ini buku memoar Fira dan Hafez,” tutur Ibu dua 

anak ini. 

Memacu Karir 

Sebelum menuangkan kisah cintanya ke film, rekam 

jejak Fira di dunia sastra Indonesia tidak bisa dipandang 

sebelah mata. Lebih dari 25 buku berhasil ia tulis dengan 

apik. 

Jika orang kebanyakan menghindari pekerjaan ketika 

sedang stres, tidak demikian dengan wanita lulusan 

Pittsburgh State University, Amerika Serikat ini. 

Setelah menghabiskan waktu berjam-jam di kantor, 

sesampainya di rumah, ia masih kembali menulis. 

Baginya menulis adalah kebutuhan. Sama seperti 

makan, minum bahkan bernapas, jika tidak menulis ia 

akan blingsatan. Wanita vegetarian ini menambahkan, 

kebiasaan membaca dan menulis dapat membuat orang 

awet muda dan tidak pikun. 

Bagaimana dengan keberhasilannya sebagai pemimpin 

di tempat kerja. "Wanita sering terbawa perasaan, 

sebagai pemimpin kita harus tetap objektif. Wanita 

seringkali menggiring opini, jadi kita harus berpikiran 

jernih, jangan sampai terbawa perasaan. Harus 

membuka wawasan, tetap bijaksana, dan tegas," 

katanya, saat berbagi suka duka dalam memimpin 

karyawan yang mayoritas wanita. Namun demikian 

ada sisi positifnya memimpin banyak wanita. Fira 

mengatakan bahwa karyawan wanita memiliki 

kemampuan melakukan banyak tugas dalam satu 

waktu atau multi tasking dengan baik. 

Cinta Sejati Tetap Abadi 

Perjalanan hidup masih panjang. Bagaimana 

menghadapinya. “Hidup itu harus berjalan maju. 

Fokus saya sekarang ialah anak-anak, keluarga dan 

pekerjaan. Saya bersyukur pernah merasakan apa 

itu cinta sejati, dan tugas saya adalah membuatnya 

bagaimana bisa tetap abadi,” tutup Fira. 

Semangat dan caranya menjalani hidup benar-benar 

menginspirasi dan mendukung terjadinya perubahan ke 

arah yang lebih baik. [PARAMITA AGUSTINA] 


19

KILAS 

Inklusi 

Keuangan 

OJK: 

Sinergi Aksi untuk Ekonomi 

Rakyat’ merupakan tagline yang 

diusung Kementerian Koordinator 

Bidang Perekonomian (Kemenko 

Perekonomian), Otoritas Jasa Keuangan 

(OJK) bersama dengan kementerian 

terkait lainnya dan diresmikan oleh 

Presiden Republik Indonesia Joko 

Widodo pada 11 April 2016 di Sub 

Terminal Agrobisnis Bawang Merah 

Kecamatan Larangan, Kabupaten 

Brebes, Jawa Tengah. 

Program ini diharapkan dapat 

mengatasi kemiskinan dan kesenjangan 

yang disebabkan oleh beragam 

persoalan yang selama ini terjadi. Di 

sektor pertanian beberapa persoalan 

yang mencuat antara lain: lahan tidak 

bersertifikat sehingga petani tidak 

memiliki agunanan, akses lembaga jasa 

keuangan terbatas, peralatan pertanian 

tidak memadai, dan informasi harga 

1 

2 

3 

4 

5 

pasar terbatas. Permasalahan lainnya 

adalah rantai distribusi pertanian 

yang didominasi oleh tengkulak, serta 

jaringan logistik yang terbatas seperti 

gudang dan pasar, juga merupakan 

permasalahan yang perlu diatasi 

melalui program Sinergi Aksi untuk 

Ekonomi Rakyat. 

Dalam peresmian program ini, 

kementerian, lembaga, dan industri 

keuangan bersinergi untuk melakukan 

pembenahan melalui berbagai program 

terpadu. Diantaranya, pemberian 

sertifikat tanah kepada para petani, 

sehingga mereka dapat menjadikannya 

sebagai agunan dalam mendapatkan 

akses pembiayaan dari Lembaga Jasa 

Keuangan (LJK). Dengan cara ini maka 

petani bisa mendapatkan modal yang 

dapat dipakai untuk meningkatkan 

produktivitas hasil panen. Disamping 

itu, penyediaan sarana pemasaran 

dalam bentuk e-commerce yang 

Penguatan infrastruktur melalui pembentukan Tim Percepatan Akses 

Keuangan Daerah (TPAKD) Provinsi Jawa Tengah, Kabupaten Brebes, 

Kabupaten Tegal, Kabupaten Batang, Kabupaten Banyumas, Kabupaten 

Pekalongan dan Kota Pekalongan. 

Penyerahan akad kredit/pembiayaan kepada petani melalui program 

Kredit Usaha Rakyat (KUR) dan Jangkau, Sinergi, dan Guideline 

(JARING), Program Mitra 25 Bank Jateng dan Pembiayaan mikro 

produktif pertanian. 

Agen Layanan Keuangan Tanpa Kantor Dalam Rangka Keuangan 

Inklusif (Laku Pandai) di Brebes 

Aktivasi Simpanan Pelajar (SimPel) BPD Jawa Tengah, dengan 

penyerahan tabungan Simpel kepada siswa anak petani bawang dan 

pelaku UMKM 

Asuransi Usaha Tani Padi (AUTP) dan Asuransi Usaha Ternak Sapi 

(AUTS) bagi petani dan peternak 

difasilitasi oleh pemerintah dapat 

pula membantu para petani dalam 

mendistribusikan hasil panen kepada 

konsumen. 

Dalam mendukung Sinergi Aksi untuk 

Ekonomi Rakyat, program inklusi 

keuangan yang dilakukan oleh OJK 

bersama dengan LJK dikelompokan 

menjadi tiga inisiatif utama, yaitu: 

penguatan infrastruktur, pembiayaan 

mikro dan perluasan akses keuangan, 

dengan rincian sebagai berikut. 

Kabupaten Brebes dipilih menjadi 

desa percontohan karena merupakan 

salah satu sentra produksi bawang 

dan memiliki kontribusi cukup besar 

pada inflasi. Namun hal tersebut tidak 

sejalan dengan fakta di lapangan 

yang menunjukkan kesejahteraan para 

petani bawang yang masih rendah. 

Berbagai program inklusi keuangan 

yang diinisiasi dan dilakukan oleh OJK 

bersama dengan industri keuangan 

tersebut merupakan upaya dalam 

mendekatkan akses layanan keuangan 

terhadap masyarakat pedesaan 

yang dapat menumbuh kembangkan 

ekonomi kerakyatan. 

Selain itu, ketersediaan layanan jasa 

keuangan khususnya yang berskala 

mikro diharapkan akan membantu 

masyarakat ekonomi menengah 

bawah dalam meningkatkan kualitas 

hidupnya. Mereka dapat pemanfaatan 

produk keuangan seperti kredit 

usaha berskala mikro atau tabungan 

untuk berinvestasi dalam bentuk aset 

produktif. 

[EKO ARIANTORO - KONTRIBUTOR EPK] 

20 INTEGRASI OJK

Suara 

Stakeholders 

Menjadikan 

OJK Lebih Baik 

Artikel berjudul “Otoritas Yang 

Melayani” pada Majalah 

Integrasi edisi 13 mengangkat 

issue bahwa otoritas keuangan Inggris, 

FCA (Financial Conduct Authority), 

telah melakukan penilaian terhadap 

pelayanan yang diberikan FCA kepada 

stakeholders. Hasilnya adalah 64 jenis 

layanan atau 90% nya telah memenuhi 

standar minimum. Bagaimana dengan 

di OJK? 

Sejak 2014, OJK telah mengukur 

tingkat kepuasan stakeholders 

terhadap kinerjanya melalui Survei 

Persepsi Kinerja (Survei) kepada 

stakeholders. Selanjutnya, tahun 2015 

sebagaimana telah dilakukan ditahun 

sebelumnya OJK juga melakukan 

Survei serupa kepada stakeholders 

OJK dengan total responden yang 

berjumlah 1.327 yang tersebar di 

seluruh kota wilayah kerja Kantor 

Regional dan Kantor OJK. 

Responden survei terdiri dari (i) 470 

responden Lembaga Jasa Keuangan 

(Perbankan, Pasar Modal dan 

Industri Keuangan Non-Bank); (ii) 

166 responden Influencer (Media, 

Akademisi, Pengamat Ekonomi dan 

SKALA INDEKS: 1-6 

Asosiasi); (iii) 38 responden Policy 

Maker (Pemerintah Daerah, Instansi 

Pemerintah dan DPRD); (iv) 351 

responden konsumen Lembaga Jasa 

Keuangan yang belum dan sudah 

menerima edukasi/sosialisasi dari 

OJK; dan (v) 302 responden konsumen 

pengguna Financial Customer Care 

(FCC). 

Survei dilakukan oleh konsultan 

independen dengan metodologi face 

to face interview-purposive sampling 

dan difokuskan pada beberapa aspek 

utama, yaitu: (1) tingkat kepuasan 

terhadap pengaturan, (2) tingkat 

kepuasan terhadap pengawasan, (3) 

tingkat kepuasan terhadap pelayanan 

perizinan, (4) tingkat kepuasan 

stakeholders terhadap pelaksanaan 

program edukasi yang dilakukan oleh 

OJK, (5) tingkat kejelasan konsumen 

terhadap informasi yang disampaikan 

oleh petugas melalui layanan 

konsumen OJK 500 655. 

Secara umum nilai hasil survei persepsi 

kinerja OJK 2015 adalah baik dengan 

indeks 4.42 (baik) dari skala 1-6 (1= 

sangat tidak baik; 6=sangat baik) 

dengan Margin Of 

Error (MoE) 3.06%. 

Nilai ini sedikit 

lebih baik 

dibandingkan 

nilai survei 

serupa pada 

2014 yaitu 

4.32 (baik). 

Berdasarkan 

hasil survei, tingkat 

KILAS 

kepuasan terhadap pengaturan 

memperoleh nilai terendah disusul 

dengan tingkat kepuasan pada aspek 

perizinan. 

Saran/rekomendasi tersebut merupakan 

masukan berharga bagi OJK untuk 

memperbaiki kinerjanya dalam hal 

layanan kepada stakeholders. Hal 

ini sejalan dengan program budaya 

OJK tahun ini yang mengangkat 

tema “Service Excellence”. Untuk 

tahun ini dan dimasa mendatang 

diharapkan kepedulian Insan OJK 

menjadi lebih baik untuk mendukung 

kualitas pelayanan di Kantor Pusat 

maupun di seluruh Kantor Regional 

dan Kantor OJK sehingga kepuasan 

stakeholders terhadap pengaturan, 

pengawasan, perizinan serta pelayanan 

lainnya dapat terus meningkat dan 

dipertahankan konsistensinya. 

[ARINENGWANG G. G. R - DIREKTORAT PERENCANAAN STRATEGIS] 

Secara umum nilai hasil 

survei persepsi kinerja OJK 

2015 adalah baik dengan 

indeks 4.42 (baik) dari 

skala 1-6 

ASPEK UTAMA 

INDEKS 

AREA YANG MEMERLUKAN PERBAIKAN 

Pengaturan 

Pengawasan 

Pelayanan Perizinan 

Pelaksanaan edukasi dan 

sosialisasi 

Aspek durasi pelaksanaan 

program edukasi (sesi diskusi 

dan tanya jawab) 

4.29 

4.49 

4.46 

4.73 

4.20 

Aspek sosialisasi yang dilakukan sesuai dengan kebutuhan stakeholders 

Aspek ketepatan waktu dalam sosialisasi peraturan (setelah peraturan 

diterbitkan) 

Aspek kemudahan dalam mengimplementasikan produk hukum OJK 

Aspek penerapan sistem pelaporan yang user friendly 

Aspek komunikasi dalam on-site monitoring 

Aspek kecepatan waktu pelayanan sesuai dengan Service Level Agreement 

(SLA) 

Aspek kemudahan dalam mengetahui progress perizinan yang 

disampaikan (tracking) 

Aspek durasi pelaksanaan program edukasi (sesi diskusi dan tanya jawab) 

Aspek kecepatan/tanggapan petugas dalam memberikan informasi 

Aspek pengetahuan/pemahaman petugas dalam memberikan informasi 


21

KILAS 

Cyber Security untuk Layanan 

Berbasis Teknologi Informasi 

Serangan nuklir dapat dilakukan 

dengan hanya menekan tombol 

“enter”. Demikian juga jebolnya 

bendungan, kekacauan sistem 

transportasi, dan keruwetan transaksi 

keuangan, dapat dilakukan dari jarak 

jauh dan anonymous melalui peretasan 

teknologi informasi (TI). 

Video dramatis yang menggambarkan 

rentannya TI disajikan mengawali 

acara Governance, Risk Management & 

Compliance (GRC) Forum 2016. Acara 

yang digelar hari Selasa 29 Maret 

2016 oleh Audit Internal, Manajemen 

Risiko dan Pengendalian Kualitas 

(AIMRPK) tersebut mengambil tema 

”Cyber Security: Opportunities and 

Challenges”. 

Hasil survei terbaru yang dipaparkan 

PricewaterhouseCoopers menunjukkan 

bahwa di tahun 2015, cyber attack 

naik sekitar 59 juta atau naik 38% 

dibandingkan tahun 2014. Artinya ada 

160 ribu cyber attack setiap hari. 

“Sistem keamanan TI kadang terlihat 

kokoh, padahal bisa jadi rapuh,” 

kata Gildas Arvin, narasumber dari 

Desk Ketahanan dan Keamanan 

Informasi Cyber Nasional Kementerian 

Polhukam. Gildas menyarankan untuk 

mengintegrasikan pilar-pilar cyber 

security di Indonesia yakni integrasi 

strategi nasional, kemampuan 

ketahanan dan keamanan, pengelolaan 

insiden, dan budaya. 

Sementara itu, data yang dikemukakan 

narasumber dari Polri menunjukkan 

dari 2.522 kasus tindak pidana tahun 

2015, ada 53% atau 1.349 kasus 

berupa cyber crime. Kasusnya berupa 

web fraud, e-mail fraud, sms fraud, 

dan kejahatan kartu kredit. Lima 

kasus yang utama berupa penyebaran 

malware, network intrusion (hacking), 

cyber related crime (money laundering), 

cybercrime as a service, dan cybercrime 

attacking centers of service. 

Dalam diskusi mengemuka bahwa 

meskipun pelayanan cyber memberikan 

banyak kemudahan dan peluang 

pertumbuhan di industri jasa keuangan, 

akan tetapi lembaga jasa keuangan 

(LJK) harus memberikan jaminan 

keamanan yang tinggi, baik untuk 

internal perusahaan maupun kepada 

nasabah yang mengaksesnya. 

Ketua Dewan Audit merangkap 

Anggota Dewan Komisioner OJK, Ilya 

Avianti, mengatakan bahwa GRC 

Forum bertujuan untuk meningkatkan 

kesiapan profesi governance dalam 

mengantisipasi perkembangan bisnis di 

era cyber. Mengamati perkembangan 

pelayanan berbasis cyber, perlu adanya 

fasilitas yang diberikan industri jasa 

keuangan bagi perkembangan bisnis 

berbasis teknologi. Hal ini juga untuk 

mempermudah layanan jasa keuangan 

kepada setiap nasabah. 

“OJK sebagai regulator harus mampu 

memberikan keyakinan kepada 

stakeholders, masyarakat luas, 

bahwa industri jasa keuangan berada 

dalam mekanisme pengaturan dan 

pengawasan yang kredibel, yang 

dijalankan oleh institusi yang dapat 

diandalkan dalam menyikapi cepatnya 

perubahan lingkungan industri jasa 

keuangan,” kata Ilya. 

Acara yang berlangsung sekitar tiga 

jam tersebut berlangsung sangat apik 

dengan dipandu moderator yang 

mampu mempertajam diskusi. Selain 

ketiga narasumber di atas, narasumber 

lainnya berasal dari Lembaga Sandi 

Negara, Kementerian Komunikasi dan 

Informatika, Microsoft Indonesia, dan 

Bursa Efek Indonesia. 

Acara GRC Forum merupakan forum 

tahunan profesional GRC, meliputi 

audit internal, manajemen risiko, 

kepatuhan, dan pengendalian kualitas. 

Pada hajatan yang dilakukan di 

Gedung Menara Merdeka, Jakarta 

tersebut dihadiri oleh lebih dari 125 

peserta dari internal OJK, asosiasi 

profesi bidang asuransi di seluruh 

industri, praktisi, penegak hukum, 

lembaga pemerintahan, perusahaanperusahaan 

di sektor jasa keuangan, 

dan akademisi. 

Jangan mengunakan password 

e-mail atau apapun yang 

memiliki akses ke data 

penting/rahasia sama dengan 

yang dipakai di sosial media 

Jangan menempatkan password, 

PIN serta data pribadi di inbox 

email. Ini untuk menghindari 

kebocoran data yang dilakukan 

oleh hacker. 


Tips 

Menghindari 

Kejahatan 

Cyber 

Jangan membuka atau megunggah situs-situs yang 

berpotensi menimbulkan virus di komputer pribadi. 

Virus ini dikhawatirkan dapat memanipulasi 

tampilan laman internet banking yang seolah-olah 

laman tersebut benar-benar berasal dari bank dan 

meminta password atau PIN nasabah. 

Waspadai phising 

e-mail. Kriminal cyber 

mendapatkan informasi 

rahasia user dengan 

menggunakan e-mail 

dan situs web yang 

menyerupai aslinya atau 

resmi. Sebuah studi 

menyubutkan hampir 40% 

dari pegawai melaporkan/ 

terbukti membuka email 

yang mencurigakan.

KIAT 

Teknik Bela Diri 

untuk Wanita 

Wanita sering dianggap lemah sehingga sering menjadi 

sasaran dalam suatu tindak kejahatan. Beberapa 

trik di bawah diharapkan membantu wanita 

membela diri ketika diserang penjahat. 

Tips Tambahan 

Walaupun Anda bisa berkelahi, hindari 

perkelahian terlebih dahulu dan 

berusahalah kabur. 

Jangan pernah mau diajak masuk 

ke dalam kendaraan karena peluang 

selamat akan jauh lebih kecil. 

Teriak “TIDAK!”, bukan “TOLONG!” 

Serang bagian tubuh berikut agar bisa 

melepaskan diri dari penjahat: 

1 

Kerongkongan 

Serang kerongkongan penjahat dengan 

tangan Insan OJK (yang membentuk 

“V”) atau pencet batang tenggorokan 

agar penjahat susah bernafas. 

2 

Lutut 

Jatuhkan penjahat dengan 

melumpuhkan lutut penjahat dengan 

kaki kita. Insan OJK berpindah 

ke sisi kiri. Kemudian kaki kiri 

menjadi tumpuan badan, kaki kanan 

menendang lutut penjahat dari 

samping. Tendang dengan sekuat 

tenaga dan tendangan dapat dilakukan 

berkali-kali. 

3 

Kemaluan 

Tendang atau pukul kemaluan 

penjahat. Serangan ke arah bawah 

bagian tubuh lebih susah untuk 

dihindari dibandingkan dengan 

serangan yang terlihat depan mata 

penjahat. Serangan ini cukup memberi 

waktu Insan OJK untuk kabur. 

4 

Muka (hidung dan mata) 

Tulang hidung tipis sehingga gampang 

dipatahkan. Bagian mata dapat 

diserang sehingga penjahat kehilangan 

penglihatan untuk sementara dan 

memberikan kesempatan bagi Insan 

OJK untuk kabur. 

a. 

Serangan dengan 

telapak tangan 

Serang hidung dari arah bawah 

dengan bagian bawah telapak tangan 

dengan kuat dan cepat. 

b. 


kepalan tangan 

Kepalkan tangan Insan OJK kemudian 

pukul dengan keras hidung dengan 

menggunakan bagian bawah dari 

kepalan tangan. 

c. 


ibu jari 

Kepalkan tangan Insan OJK kemudian 

pukul dengan keras hidung dengan 

menggunakan bagian bawah dari 

kepalan tangan. [MIKA HALPIN HASANAH] 

Sumber: 

http://newspagedesigner.org/photo/self-defense-news-illustrated 


23

KUMPUL 

Oase Spiritual 

Komunitas 

BBQ OJK 

Kini konsep intelegensi spiritual 

(SQ) tidak hanya mencakup 

hubungan vertikal dengan Tuhan, 

tetapi juga hubungan horizontal 

terhadap sesama makhluk Tuhan. Lalu 

apa relevansi dengan dunia organisasi? 

Dunia organisasi kini tengah 

menegakkan etika dan tata kelola 

perusahaan yang baik. Dengan adanya 

orang-orang berintelegensi spiritual 

yang tinggi, maka niscaya mereka akan 

dapat mengelola organisasi dengan 

prinsip nilai etika yang tinggi. 

Program Kegiatan Komunitas BBQ OJK 

6 

Kajian Muslimah Tematik tiap Jumat pada jam 

istirahat. 

BBQ, setiap Rabu jam 12.00-13.00 WIB dengan 

didahului sholat dzuhur berjamaah. 

Ada 6 kelas level, mulai level I’dad (persiapan), 

level 1 sampai level 5. 

Tempat: musholla lantai 6, 8, 11 dan 12 

Gedung Sumitro Djojohadikusumo. 

Bagaimana dengan OJK? Ternyata di 

lembaga yang terbilang masih muda 

ini sudah lahir Komunitas Pengajian 

Muslimah. Komunitas ini tentunya 

memiliki arti lebih. Menurut Dyah 

Mustika, Kepala Bagian Pengembangan 

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar 

Modal Syariah, pada awalnya kegiatan 

pengajian muslimah di gedung Sumitro 

Djojohadikusumo hanya berupa Kajian 

Muslimah. ‘’Ini merupakan kegiatan 

pengajian yang mendatangkan ustazah 

dan penceramah dari luar OJK yang 

dihelat sebulan sekali,’’ katanya. Kajian 

Muslimah mulai ada dari organisasi 

terdahulu dan terus berjalan hingga 

kini. 

Seiring waktu aktivitas bertambah 

dengan adanya program memperbaiki 

bacaan Al Quran yang disebut Bina 

Baca Quran (BBQ). Awalnya BBQ 

dilakukan pada bulan Ramadhan. Akan 

tetapi beberapa anggota ingin kegiatan 

dilakukan secara rutin. Maka sejak 

Ramadhan 2015 hingga kini kegiatan 

BBQ dilakukan secara kontinyu. 

Penghobi membaca dan menulis ini 

bersyukur apa yang dirintisnya bersama 

rekan-rekan mendapat dukungan 

positif dan arahan dari Direktur Pasar 

Modal Syariah, Fadilah Kartikasasi. 

‘’Kini sudah 100 Insan OJK yang 

bergabung dalam kegiatan BBQ,’’ 

katanya. 


Manfaat yang Dipetik Peserta 

Memperdalam dan meningkatkan 

kualitas spiritual Insan muslimah OJK. 

Meningkatkan pemahaman keislaman. 

Memperbaiki bacaan Al Qur’an dan 

kedepan membentuk komunitas 

penghafal Al Qur’an OJK. 

Menjalin silaturahmi antar Satker 

Insan muslimah OJK, menambah 

relasi sesama insan muslimah dan 

membina hubungan lebih baik serta 

memperlancar pekerjaan. 

Komunitas BBQ menjadi oase spiritual 

di tengah kesibukan dan beban tugas 

kantor, serta urusan keluarga pada 

akhir pekan. 

Meraih keseimbangan hidup atau 

work-life balance, sehingga dapat 

berkontribusi di tempat kerja dengan 

penuh tanggung jawab dan menjunjung 

etika perilaku yang baik. 

Kegiatan komunitas 

terus berkembang, 

khususnya peminat 

Bina Baca Qur’an. 

Awalnya yang aktif 

sekitar 50 orang. 

Nah, peserta yang 

merasakan manfaat 

dari BBQ dengan 

kreatif menggaet 

peserta baru 

melalui member 

get member. Ketika 

Februari lalu pendaftaran peserta BBQ 

angkatan II dibuka, peserta langsung 

berlipat menjadi lebih dari 100 

orang. Kini, selain di Gedung Sumitro 

Djojohadikusumo, kegiatan BBQ juga 

diadakan di Menara Merdeka. 

Selain itu, koordinator juga membuat 

grup whatsapp sebagai sarana 

informasi kegiatan dan agenda non 

rutin. Misalnya informasi pelajaran 

tambahan bagi yang berhalangan 

karena ada tugas kantor. Saat ini 

kegiatan berjalan atas keikhlasan dan 

swadana dari peserta. ‘’Atau dari kita 

untuk kita,’’ ujar Dyah. Kontribusi 

untuk setiap peserta adalah Rp 100 

ribu untuk 4 kali pertemuan belajar 

Al Quran. Dana yang terkumpul untuk 

snack dan pengajar. [AYU WIDIA KEMALA]

MINAT 

Kucing merupakan 

hewan peliharaan 

terpopuler di 

dunia. Dari temuan 

arkeologis, sudah sejak 

6 ribu tahun SM hewan 

karnivora bernama latin Felis 

catus ini berbaur dan menjadi 

sahabat manusia. Kini kucing makin 

digemari karena maraknya kucing 

trah atau galur murni seperti persia, 

siam, mank, anggora, sphinx dan 

blasterannya. 

Bagi beberapa Insan OJK, kucing 

tidak asing lagi karena sejak 

duduk dibangku sekolah dasar 

mereka sudah memeliharanya. 

Direktur Pengembangan 

Organisasi (DPOG) Departemen 

Organisasi dan SDM 

(DOSM) Siswani Wisudati 

misalnya, bahkan pernah 

memelihara kucing lokal 

sampai 22 ekor. Namun, 

begitu menikah ia 

berhenti memelihara 

kucing. ‘’Baru tahun 2007 mulai lagi 

setelah ada izin dari suami,’’ katanya. 

Sayang, kucing lokal jantan itu 

meninggal di usia 7 tahun pada 2014, 

karena sakit gagal ginjal. Tahun 2015, 

ia memelihara anak kucing blasteran 

anggora-lokal bernama Neko, yang 

kini berusia 10 bulan. Bagi Dati, 

hewan peliharaan seperti kucing bisa 

menjadi hiburan dan stress release 

ketika lelah atau stress. ‘’Kemampuan 

berinteraksinya tinggi,’’ ujarnya. 

Menurutnya, kucing menjadi pilihan 

peliharaannya, karena hewan ini salah 

satu kesayangan Nabi Muhammad 

SAW. Selain itu, karakter kucing seperti 

setia, tulus, aktif, menggemaskan dan 

pintar menjadi alasannya memilih 

kucing. Lulusan bidang arsitektur 

dan manajemen ini juga pernah 

memelihara hewan lain, seperti burung 

lovebird dan ikan di akuarium. Namun 

karena hakikat binatang itu di alam 

bebas, maka ia memilih untuk tidak 

memeliharanya. 

Pengalaman senada juga dialami 

Kepala Bagian Pelaksanaan 

Pengembangan SDM Direktorat 

Learning Center Departemen 

Learning dan Assessment Center 

Siswani 

Bersahabat dengan 

Neko, Alladin 

& Belle 

Gunarsih Dwarachandra. Sejak SD, 

di rumahnya sudah ada belasan 

ekor kucing. Orang tuanya kadang 

memungut kucing liar berbulu bagus 

untuk dibawa ke rumah dan 

dipelihara. 

Waktu itu, ia sempat minta 

kucing anggora, tapi karena 

harganya mahal orang 

tua tidak mengijinkan. 

‘’Bahkan setelah lulus SMA 

tidak boleh lagi memelihara 

kucing agar tidak terkena 

toksoplasma,’’ kenangnya. 

Namun, tahun 2002, 

puterinya minta 

dibelikan kucing 

sebagai hadiah ulang 

tahun. ‘’Nampaknya, 

kesenangan itu menurun 

ke anak-anak saya,’’ katanya. 

Dengan izin suami, ia pun mulai 

memelihara dua kucing persia yang 

diberi nama Alladin dan Belle. 

Karena beranak pinak, saat ini 

jumlahnya menjadi 11 ekor. 

Bagi Asih, kucing merupakan 

binatang yang lembut, 

menggemaskan, penuh kasih sayang, 

bisa digendong, dielus-elus. Kucing 

juga bisa diajak berinteraski. Jika 

lama tidak disapa atau dielus, 

mereka mendatangi dan mencoba 

Gunarsih 

mencari perhatian untuk 

disayang. Selain kucing, 

Asih dan keluarga juga 

memelihara ikan laut, ikan 

tawar dan kura-kura. 

‘’Namun kucing tetap 

menjadi favorit, 

karena ikan tidak 

dapat disentuh,’’ 

ujarnya. 

Karena setiap tahun kucingnya 

selalu beranak pinak, maka ia 

memberikannya kepada pecinta 

kucing untuk berbagi kebahagiaan. 

‘’Semoga mereka juga menerima 

manfaat dari memelihara kucing,’’ 

pungkasnya. [KARTIKA SARI] 

Berbagai Manfaat 

Memelihara Kucing 

Membantu menghibur diri ketika stress 

atau lelah. Stress reliever. 

Menjadi ‘teman’ ketika sendirian di 

rumah. 

Menjadi teman bermain bersama anakanak. 

Bisa menjadi media mendidik 

anak-anak untuk kedisiplinan, 

tanggungjawab, kasih sayang pada 

makhluk hidup, menumbuhkan sifat 

sabar, pemaaf, empati dan penyayang. 

Seluk Beluk Memelihara Kucing 

Makanan kucing sebaiknya fresh bisa ikan laut, ayam, daging dan susu. 

Makanan kemasan untuk selingan. 

Agar sehat kucing divaksinasi berkala sesuai usia. 

Kucing ras, seperti persia perlu cat litter (pasir) Rp 300 ribu/bulan. 

Kesehatan kulit, bulu dan telinga kucing perlu diperhatikan. 

Jika kucing kena diare harus dipisahkan agar tidak menulari kucing lain. 

Agar bulu tidak rontok, kucing persia pantang gorengan dan ikan asin. 

Kucing ras perlu makanan kemasan. Jika berganti merek, maka dicampur 

dulu dengan merek lama agar perutnya tidak sakit. 


25

INTERAKSI 

Dear Dewan Redaksi, 


Saya ingin tanya 

perihal aturan jam 

kerja khusus bagi 

wanita hamil. Apakah 

ada ketentuan khusus 

pengurangan jam 

kerja atau pemberian 

dispensasi bagi Insan 

OJK yang sedang hamil? 

Terima kasih. 

Terima kasih atas pertanyaanya, 

mengenai dispensasi dan 

pengurangan waktu jam kerja 

bisa dilihat dalam Surat Edaran 

Dewan Komisioner (SEDK) 

No. 18/SEDK.02/2015 tentang 

Pelaksanaan Tata Tertib dan 

Disiplin Pegawai Otoritas Jasa 

Keuangan. Di dalam aturan, 

dispensasi waktu kerja bagi 

pegawai wanita hamil diberikan 

oleh Line Manager pemimpin 

Satuan Kerja yang telah menjalani 

kehamilan selama 7 (tujuh) bulan 

atau lebih dengan dibuktikan 

surat keterangan dokter/bidan, 

untuk : 

1) Bekerja tidak lebih dari 7 

(tujuh) jam sehari, tidak termasuk 

waktu istirahat dengan catatan 

pengurangan jam kerja tersebut 

dilakukan pada akhir waktu kerja 

2) Tidak melakukan kerja lembur 

Firly – DSMS 

OJK memiliki halaman 

pointer sebagai pusat 

informasi internal, 

bagaimana caranya kami 

bisa menyampaikan berita 

atau tulisan untuk dimuat 

dalam halaman pointer? 

Terima kasih. 

Terima kasih atas pertanyaanya. 

Mengenai prosedur berita 

di pointer (Portal OJK untuk 

Informasi Internal) bisa dengan 

cara mengajukan nota dinas 

yang ditujukkan kepada 

Direktur Komunikasi dengan 

menyampaikan konten berita 

yang akan dimuat. Jika konten 

berita memiliki soft file tulisan 

atau dokumentasi foto yang 

menunjang berita tersebut 

juga bisa disampaikan via email 

dengan Bapak Bonny Hardi Putra 

di bonny.hp@ojk.go.id 

Jiwana – PM 1B 


Saya ingin bertanya, saya 

sering mendapatkan email 

dari internal OJK yang 

berbeda sumber. Ada yang 

berasal dari ayo berubah, 

Info OJK, info Humas, dan 

Pesan Ketua. Apa saja 

perbedaannya ya? 

Terima kasih 

Jika Insan OJK 

memiliki pertanyaan/ 

saran/kritik/ masukan 

apapun, boleh 

mengirimkan e-mail ke 

majalah.integrasi@ 

ojk.go.id 

[M. RICKY CAHYANA] 

Terima kasih atas pertanyaanya. Mengenai informasi internal yang di sampaikan melalui 

fasilitas e-mail blast, OJK memiliki beberapa akun e-mail yang berbeda, seperti : 

Ayo Berubah : Memuat informasi kegiatan program budaya dan transformasi perubahan 

di OJK. Selain itu, akun Ayo Berubah juga mendukung publikasi kegiatan komunitas di OJK 

Info OJK : Memuat informasi mengenai kabar terbaru OJK (SDM, Keuangan, dan bagian 

lainnya) 

Info Humas : Memuat informasi kehumasan OJK yang berisikan Press Release dari 

kegiatan OJK dengan pihak eskternal 

Pesan Ketua : Memuat pesan Ketua Dewan Komisioner OJK yang ditujukkan untuk 

seluruh pegawai di lingkungan OJK mengenai berbagai hal sesuai dengan tema yang 

disampaikan. 

Arief – KOJK Padang 

26 INTEGRASI OJK

SEDAP 

Jamu Kunyit Asam: 

Nikmat Berkhasiat 

untuk Wanita! 

Ladies, khususnya buat yang tidak doyan jamu, cobain deh jamu ini: jamu kunyit asam. Rasanya enak 

dan bermanfaat bagi kesehatan dan kecantikan wanita. Jamu kunyit asam ini merupakan campuran 

dari kunyit (Curcuma domestica) dan asam jawa (Tamarindus indica). Dan bagi penggemar jamu, bisa 

dicampur dengan sirih atau beras kencur untuk mendapatkan manfaat tambahan yang lain. 

Jamu kunyit asam bisa dibuat sendiri lho oleh Insan OJK. Berikut resepnya: 

Bahan untuk Membuat Jamu Kunyit Asam: 

Kunyit sebanyak 40 gram 

Air sebanyak 1,2 liter 

Gula aren secukupnya 

Asam jawa secukupnya 

Es batu 

Cara Membuat Jamu Kunyit Asam : 

Pertama-tama, cuci kunyit hingga bersih 

kemudan iris tipis-tipis. Setelah itu rebus 

irisan kunyit dengan menggunakan air. 

Tambahkan asam jawa serta gula aren ke 

dalam rebusan kunyit. Rebus air hingga 

kira-kira tersisa 400 ml. 

Jika sudah siap, maka jamu kunyit asam 

bisa dihidangkan bersama dengan es batu. 

Bisa juga dihidangkan dalam keadaan 

hangat. [MIKA HALPIN HASANAH] 

Manfaat Jamu Kunyit Asam 

Berikut ini beberapa manfaat 

jamu kunyit asam untuk tubuh 

1 2 3 4 5 6 

Mengeluarkan 

racun dalam 

tubuh 

(Detoksifikasi) 

Mengurangi 

lemak dalam 

tubuh 

Membersihkan 

daerah 

kewanitaan 

Meringankan 

rasa sakit saat 

datang bulan 

Mengatasi 

masalah 

datang bulan 

yang tidak 

teratur 

Mengatasi bau 

badan 


27

POTRET 

Change Leader 

Forum 

Photobooth 

Majalah Integrasi 

dalam Change 

Leader Forum 

28 INTEGRASI OJK

POTRET 

Kemeriahan Hari 

Kartini di OJK 


29

KUPAS 

Playing Big: 

Practical Wisdom for Women Who 

Want to Speak Up, Create, and 

Lead 

Penulis : Tara Mohr 

Tahun terbit : 2015 

Penerbit : Avery 

Tara Mohr sudah melakukan banyak 

program coaching. Dari pengalaman 

itu, dia melihat bahwa banyak wanita 

yang “berperan sedikit” dalam hidup 

dan karirnya. Hal itu tentunya membuat 

mereka frustasi dan ingin “berperan 

besar”. Padahal di jaman modern 

ini, makin banyak kesempatan yang 

dapat diambil oleh para wanita untuk 

berperan lebih besar, baik dalam karir 

dan kehidupannya. 

"Playing Big enables the modern day 

woman at ANY age to face her career 

and life with a sense of curiosity 

and confidence rather than fear and 

regret." 

—Sarah Brokaw, author of Fortytude 

Buku ini menyediakan cara nyata 

dan praktikal untuk membantu 

wanita mengenai keraguan 

dalam diri, mengindentifikasi 

“panggilan”, membedakan pujian 

dan kritikan, meninggalkan kebiasan 

conterproductive, dan memulai 

mengambil tindakan berani. 

Here's the Plan. Your Practical, 

Tactical Guide to Advancing Your 

Career During Pregnancy and 

Parenthood 

Penulis 

: Allyson Downey 

Tahun terbit : 2016 

Penerbit : Seal Press 

Bagi banyak wanita di usia 20-an 

dan 30-an, tantangan terbesar 

yang harus dihadapi adalah dunia 

pekerjaan. Wanita yang paling fokus, 

percaya diri, dan ambisius dapat 

“tergelincir” oleh hal kecil, yakni 

memiliki bayi. Sementara saat ini 

sudah banyak tempat kerja yang sudah 

“ramah keluarga” tetapi wanita masih 

terbentur dengan “aturan orangtua.” 

Allyson Downey dalam bukunya ini 

menawarkan berbagai kemungkinan 

bagaimana wanita mampu membangun 

karirnya dengan baik selagi 

mengandung dan mengasuh anak. 

‘’Allyson Downey has written the 

definitive playbook for ambitious 

women with children. It isn't easy, but 

it can be done, and this must-read 

guide will teach you how to do it." 

—Laura Vanderkam, bestselling author 

of I Know How She Does It 

Selain itu juga konflik dalam diri sendiri 

antara akan memilih menjadi orangtua 

atau berkarir. Buku ini menawarkan 

roadmap yang dapat menginspirasi 

para ibu muda pekerja. Allyson Downey 

yang juga ibu dua anak ini memberikan 

saran mengenai negosiasi cuti, flexi 

time, dan promosi 

Work. Pump. Repeat.: 

The New Mom's Survival Guide 

to Breastfeeding and Going Back 

to Work Hardcover 

Penulis : Jessica Shortall 

Tahun terbit : 2015 

Penerbit : Harry N. Abrams 

Perkenalkan frenemy dari semua 

wanita pekerja dan menyusui: breast 

pump. Banyak wanita yang bertanyatanya 

bagaimana mempunyai ASI yang 

banyak sedangkan tuntutan pekerjaan 

juga banyak. Inilah buku pertama yang 

memberitahukan wanita mengenai 

apa yang mereka perlu ketahui terkait 

penilaian terhadap pilihan menyusui. 

Jessica Shortall paham mengenai selukbeluk 

dunia kerja pada ibu-ibu yang 

sedang menyusui. 

Ia memberikan kiat-kiat bagaimana 

menjalankan pekerjaan dengan baik 

di saat sedang memiliki bayi yang 

harus diberi ASI, seperti cara negosiasi 

jadwal pumping dengan rekan kerja, 

menyiasati perjalanan dinas, dan 

pemecahan masalah ketika terpaksa 

memompa di saat yang kurang 

diinginkan. Buku ini secara garis besar 

memberikan dukungan moral untuk 

menangani stres dan rasa bersalah 

yang datang antara pilihan bekerja dan 

menyusui. 

[AYU WIDIA KEMALA] 

Tahukah Insan OJK ? 

Negara dengan Fasilitas 

Cuti Melahirkan Terbaik 


Italia 

Selama cuti melahirkan, 

uang saku harian diberikan 

sebesar 80% gaji terakhir 

Inggris Raya 

37 minggu waktu cuti, 

mereka mendapat bayaran 

sebesar 90% dari gajinya. 

Jerman 

Cuti berlangsung selama 

12 hingga 14 bulan, dan 

berlaku hingga anak 

berusia 3 tahun. 

Norwegia 

Bila mengambil cuti 59 

minggu maka gaji yang 

diperoleh hanya 80%. 

Swedia 

Berhak mengurangi 25% 

jam kerjanya, berlaku 

hingga anak berusia 8 tahun 

Kanada 

Mendapatkan hak cuti 

selama 52 minggu dan 

mendapatkan upah cuti 

55% 

Sumber: http://www.anakregular.com/2015/10/6-negara-maju-dengan-fasilitas-cuti.html

RILEKS 

Edisi April 2016 

1. Apa tema kegiatan Change Leader Forum High Level tahun 

ini? 

a. Mewujudkan otoritas yang bersinergi 

b. Mewujudkan otoritas yang melayani 

c. Mewujudkan otoritas yang profesional 

2. Di daerah mana penyelenggaraan sinergi aksi untuk 

ekonomi rakyat? 

a. Cirebon, Jawa Barat 

b. Mojokerto, Jawa Timur 

c. Brebes, Jawa Tengah 

3. Siapa target pengguna aplikasi SIJINGGA? 

a. Untuk seluruh proses perizinan di IKNB 

b. Untuk seluruh proses perizinan di perbankan 

c. Untuk seluruh perizinan di Pasar Modal 

4. Profesi apa yang digeluti Fira Basuki di rubrik tokoh? 

a. Penulis dan Pimpinan Redaksi 

b. Pelukis 

c. Jawaban A dan B 

5. Sebutkan 3 nama hewan peliharaan Insan OJK yang 

terdapat dalam rubrik minat 

a. Neko, Alladin, dan Belle 

b. Alladin, Belle, dan Teko 

c. Belle, Neko, dan Angel 

Kirimkan jawaban anda ke : majalah.integrasi@ojk.go.id. 

Subyek: Kuis. Dapatkan hadiah menarik untuk 5 pemenang 

pengirim pertama. Pemenang akan diumumkan di Majalah 

Integrasi Edisi Mei 2016. Semoga beruntung! [M RICKI CAHYANA] 

Pemenang Kuis Edisi Maret 2016 : 

Juwita Adelina – DPIP | Ahadiano Arhata - DPAI | Ayu Mustikawati Suryantini – PM 2A | Wahyu Prihandono – DLOG | 

Twenty Ardaneswari – IKNB 1A 


31

32 INTEGRASI OJK

Majalah Integrasi Edisi 15 (April 2016).compressed

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?