Majalah Integrasi Edisi 15 (April 2016).compressed

Recommendations

Info

POIN Piano Staircase The wold's Deepest Bin Perubahan, kini menjadi kata yang sangat sering kita dengar dan terkadang menjadi slogan. Perubahan juga tak jarang membawa kita pada suatu kondisi yang dianggap “mudah diucapkan tapi sulit dilaksanakan”. Belum lagi ditambah dengan bumbu bahwa di setiap perubahan pasti akan ada resistensi. Persepsi ini seringkali membuat orang enggan untuk berubah, karena perubahan dianggap tidak menyenangkan, kompleks, ruwet, bahkan tak jarang menegangkan. Benarkah perubahan itu sulit dan menegangkan? Pada September 2009, Volkswagen Swedia bekerja sama dengan biro iklan DDB Stockholm meluncurkan kampanye pemasaran yang dianggap sebagai salah satu kampanye paling unik dan kreatif di dunia. Kampanye ini disebut sebagai “The Fun Theory”. Tujuan dari kampanye ini sangat sederhana, yakni bagaimana mengajak orang-orang berubah, melakukan kebiasaan baik yang baru dengan cara yang menyenangkan. Volkswagen mendedikasikannya pada perbaikan lingkungan hidup di samping tentu saja secara tidak langsung untuk mendongkrak image VW sebagai produsen mobil yang ramah lingkungan. Volkswagen bersama dengan DDB Stockholm awalnya ingin membuktikan teori bahwa kesenangan bisa mengubah perilaku. Oleh karena itu mereka melakukan beberapa eksperimen untuk menguji apakah orang akan mengubah perilaku sehari-harinya menjadi lebih ramah lingkungan apabila dilakukan dengan kelucuan dan humor. Keduanya lantas mengaplikasikan ide ini melalui video-video unik yang diawali dengan klip Piano Staircase dan The World’s Deepest Bin. Kedua video ini yang diikuti dengan videovideo lainnya bahkan menjadi viral di dunia maya dan sudah ditonton oleh jutaan orang melalui YouTube. Piano Staircase adalah sebuah fenomena dan sudah disaksikan di Youtube oleh lebih dari 22 juta orang di dunia! Video ini dibuat di Odenplan, sebuah stasiun kereta bawah tanah Stockholm yang mengubah anak tangga menjadi tutstuts piano yang apabila diinjak bisa berbunyi layaknya piano. Percobaan ini menawarkan pilihan kepada penumpang untuk naik eskalator atau mencoba “tangga piano” di sebelahnya. Hasilnya, 66% orang lebih memilih berjalan kaki menaiki tangga piano sambil “bermain” ketimbang menikmati eskalator yang membuat “malas”. Video lain, The World’s Deepest Bin membuat orang-orang bersemangat untuk membuang sampah ke dalam tong yang dilengkapi dengan efek suara seperti di film kartun sehingga membuat lingkungan sekitarnya menjadi jauh lebih bersih. Ide membuang sampah juga terlihat di video Bottle Bank Arcade. Anda akan diberi skor apabila memasukkan botol ke lubang-lubang yang disediakan. Kita bisa menemukan banyak video lucu lain yang berisikan ide kreatif semacam ini di kanal Youtube mereka. The Fun Theory sudah berhasil menginspirasi banyak individual bahkan perusahaan dan organisasi untuk menemukan cara baru melakukan perubahan dengan menyenangkan. Change is Fun!. Cara inilah yang kita pilih dalam melakukan perubahan dan membangun budaya kerja OJK Way sebagai identitas Insan OJK. Kita memilih “kesenangan” ini dikarenakan berdasarkan banyak survei, aktivitas menyenangkan akan mendatangkan banyak manfaat positif. Salah satu dari survei tersebut baru saja dirilis Maret 2016 oleh BringHR, sebuah lembaga pengembangan SDM di Inggris, yang bertajuk “It Pays to Play“. Lembaga ini menemukan fakta bahwa “bermain” di kantor ternyata dapat meningkatkan produktivitas dan kreativitas para pekerja. 2000 responden di Inggris diminta untuk menjelaskan apa yang mereka maksudkan sebagai tempat kerja yang menyenangkan. Ternyata jawabannya adalah: “memiliki rekan kerja yang membuat mereka merasa nyaman untuk menghabiskan waktu bersama” dan “menyelesaikan tugas yang berhubungan dengan pekerjaan dengan cara yang menarik dan menyenangkan.” “It Pays to Play“ telah membuktikan bahwa fun nyatanya mendatangkan keuntungan dalam pekerjaan. Lihatlah, 62% pekerja yang terlibat dalam aktivitas yang menyenangkan tidak mengalami sakit berarti dalam tiga bulan. Mereka yang lebih fun merasa dirinya lebih kreatif (55%) dan lebih berkomitmen pada organisasinya (58%). Selain itu survey juga mengungkapkan bahwa suasana yang menyenangkan akan membuat orang berusaha untuk berpikir out of the box dan meraih pencapaian yang lebih tinggi. Kini saatnya kita membuat lingkungan kerja yang lebih menyenangkan. Manfaatkan program-program budaya kerja OJK Way untuk menemukan keseimbangan antara pekerjaan dan kesenangan. Insan OJK lebih banyak menghabiskan waktu di kantor ketimbang di rumah. OJK sudah menjadi rumah dan sesama Insan OJK telah menjadi keluarga. Akan jauh lebih produktif apabila kita membangun aura yang positif dan menyenangkan untuk kesuksesan kita bersama dengan cara-cara yang menyenangkan.[RIWIN MIRHADI] 16 INTEGRASI OJK
POIN "Women are the largest untapped reservoir of talent in the world”. Ucapan Hillary Clinton terdengar berlebihan, namun sangat layak untuk direnungkan. Apakah benar wanita kurang memberikan warna pada sejarah dunia ketimbang pria? Apabila kita melihat hasil sensus dunia pada medio 2015, jumlah pria dan wanita berimbang. Jumlah pria 3,6 miliar dan wanita 3,5 miliar. Perbedaannya tidak mencolok, namun apakah jumlah pemimpin wanita juga sebanding dengan persentase tersebut? Data United Nation Women menggambarkan bahwa terjadi kenaikan cukup signifikan dari jumlah wanita yang masuk ke parlemen. Sejak tahun 1995 ke tahun 2015 jumlah wanita di parlemen ternyata meningkat dua kali lipat. Namun demikian kenaikan dua kali lipat tersebut hanya memberikan kontribusi sebesar 22% jumlah wanita anggota parlemen di seluruh dunia. Dari sisi pemimpin negara, pada Juli 2015 tercatat 18 wanita yang memimpin pemerintahan dan 11 wanita yang memimpin negara. Total terdapat 1 dari 10 orang pemimpin negara yang wanita, atau 10% dari total pemimpin negara. Data ini menyajikan fakta bahwa wanita juga banyak berperan dalam proses perubahan di dunia. Lalu, apakah wanita lebih lemah dibanding pria dalam hal kepemimpinan? Pada dasarnya terdapat perbedaan karakteristik seorang pemimpin wanita dan pria. Pertama, cara berpikir wanita yang cenderung pada konsep dan lebih menjalin hubungan, sedangkan pria cenderung didasari oleh fakta. Kedua, cara pengambilan keputusan wanita yang fokus pada pencapaian sasaran sekaligus mempertimbangkan penilaian orang lain, sedangkan pria cenderung memfokuskan pada hasil akhirnya. Ketiga, cara menyampaikan pendapat wanita yang lebih halus, peka, dan hati-hati, sedangkan pria lebih tegas dan berterus terang. Dari ketiga hal tersebut tampak bahwa wanita dan pria memiliki karakteristik berbeda, namun karakter itu dapat memberikan sentuhan berbeda saat wanita menjadi pemimpin. Wanita pemimpin memiliki sifat ganda, baik sifat feminin dan sekaligus kekuatan ketegasan serta ketegaran. Dengan demikian kepemimpinan tidak menjadi milik kaum pria, wanita juga memiliki peluang yang sama sesuai kondisi dan situasi organisasi masing-masing. Di OJK, wanita dan pria mendapat kesempatan yang sama dan seimbang untuk menjadi pemimpin. Hal tersebut dapat dilihat dari jumlah Anggota Dewan Komisioner (ADK) wanita yang berjumlah 3 orang dari total 9 ADK OJK. Para ADK tersebut selama ini telah memberi warna terhadap pasar modal, edukasi dan perlindungan konsumen, manajemen resiko dan governance di OJK. Selain itu, kita juga bisa melihat bahwa jumlah wanita yang menduduki peranan penting dan strategis di OJK juga cukup banyak. Dimulai dari adanya 4 wanita dari total 12 Deputi Komisioner, 12 wanita dari total 67 Kepala Departemen, serta 31 wanita dari total 112 Direktur. Dari data ini tampak bahwa OJK memberikan peluang yang sama terhadap wanita untuk memegang peranan penting dan menjadi pemimpin. Eksistensi OJK kedepannya tentu menjadi tanggung jawab semua Insan OJK, namun kita bisa lebih spesifik melihat bagaimana peranan wanita yang akan menjadi calon pimpinan OJK nantinya. Dari data terdapat 1.311 Insan OJK wanita yang berada di bawah usia 40 tahun, dimana usia ini dianggap sebagai usia produktif dan calon pimpinan OJK di masa yang akan datang. Dari keseluruhan jumlah itu, terdapat 325 orang wanita yang sudah menduduki posisi Kepala Sub Bagian hingga Deputi Direktur. Dengan adanya fakta ini, mengingatkan kita semua bahwa keberhasilan OJK berada di tangan para generasi muda. Sehingga diharapkan agar semua insan OJK, khususnya wanita, turut berperan dalam memajukan OJK dengan menggali potensi dan kualitas yang ada di diri masing-masing. Pembangunan kultur melalui program perubahan dan budaya Satuan Kerja di OJK juga tidak terlepas dari sentuhan wanita. Tercatat 25 dari total 66 Change Partner adalah wanita. Sementara itu, jumlah Change Agent sebagian besar juga wanita. Dari mereka program perubahan dan budaya kerja Satker bisa lahir dan bergulir sesuai harapan. Mereka sedang menulis sejarah atas partisipasinya untuk menjadikan OJK institusi yang memiliki program kultur dan perubahan terbaik. Dengan demikian dalam hal kepemimpinan dan melakukan perubahan, wanita memiliki peranan yang tidak kalah penting dibandingkan pria. Untuk itu, Insan OJK wanita harus memperlihatkan kualitas diri dan kinerja yang maksimal, agar memiliki kesempatan untuk bersaing menduduki posisi strategis dan penting di OJK. Kini saatnya para wanita terus berkarya, maju, dan memiliki peran penting dalam kepemimpinan. Salam Inpresiv! [RUDI S. SUSETYO dan AMANDA D.] EDISI 15 # APRIL 2016 17
Page 1 and 2: 15 April 2016 Passion Kartini Konte
Page 3 and 4: REDAKSI Merayakan Emansipasi Wanita
Page 5 and 6: SOROT Passion Kartini Kontemporer d
Page 7 and 8: Harapan Emansipasi Ibu Muda OJK SOR
Page 9 and 10: SOROT Kiat Menyeimbangkan Keluarga
Page 11 and 12: Privilege Insan Wanita di OJK RILIS
Page 13 and 14: Mengenal Aplikasi Terintegrasi SIJI
Page 15: Well Grooming di Hati Insan OJK KEK
Page 19 and 20: TOKOH Fun Fearless Female Fira Basu
Page 21 and 22: Suara Stakeholders Menjadikan OJK L
Page 23 and 24: KIAT Teknik Bela Diri untuk Wanita
Page 25 and 26: MINAT Kucing merupakan hewan peliha
Page 27 and 28: SEDAP Jamu Kunyit Asam: Nikmat Berk
Page 29 and 30: POTRET Kemeriahan Hari Kartini di O
Page 31 and 32: RILEKS Edisi April 2016 1. Apa tema

Majalah Integrasi Edisi 15 (April 2016).compressed

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?