Majalah Integrasi Edisi 15 (April 2016).compressed

Recommendations

Info

SOROT Nurhaida adalah sosok pernuh warna yang dapat menginspirasi kaum wanita karir jaman ini. Alumni Institute Teknologi Tekstil Bandung yang meraih master bidang administrasi bisnis di Indiana University Bloomington Indiana Amerika Serikat ini tidak pernah berambisi untuk bisa mencapai suatu posisi puncak dalam karirnya. Akan tetapi, ketekunan, komitmen dan prinsipnya dalam menghadapi tantangan di pekerjaan mampu mengantarkannya ke pucuk pimpinan OJK. Semuanya itu tidak didapatkan secara instan. Karena toh tantangannya pun tidak mudah. Namun, yang pasti, ia sosok wanita yang memiliki komitmen. Berikut beberapa prinsip yang menjadi panduannya saat menapaki karir. Pertama, setiap pekerjaan yang dipercayakan harus dikerjakan sebaik dan semaksimal mungkin. Itu dilakukan dengan penuh tanggung jawab sesuai ketentuan yang ada. Kedua, meski bekerja sesuai ketentuan, ia akan mengerjakannya dengan cepat agar memberi dampak bagus bagi organisasi. ‘’Artinya meskipun dikerjakan cepat tetapi segala sesuatu dilakukan sebaik mungkin, tidak asal-asalan selesai,’’ ujarnya. Dan yang ketiga, menurut Nurhaida adalah serius mendalami, berinisiatif, terus belajar, dan mau menghadapi tantangan pekerjaan di unit-unit yang berbeda untuk menambah pengalaman 4 INTEGRASI OJK Titik Krusial Membangun Kualitas Selama 20 tahun membidangi pengawasan pasar modal menjadikannya sebagai sosok yang layak untuk mendapat kepercayaan menangani bidang itu. Hal itu terjadi ketika Nurhaida terpilih menjadi Anggota Dewan Komisioner OJK pada Juli 2012. Ketekunan mendalami secara detail hal-hal yang terkait dengan pekerjaan, ternyata membantunya di saat kemudian menjadi pimpinan. ‘’Karena ketika harus mengambil kebijakan dan keputusan strategis, tentunya saya tidak bisa lepas dari hal-hal teknis,’’ ungkapnya. Kalkulasi Kartini Minang di Puncak OJK Wanita berdarah Minang ini mengemukakan setiap keputusan selalu ada kalkulasinya. Akan tetapi yang tidak kalah penting adalah pemahaman atas keputusan yang akan diambil. Semuanya harus berdasarkan pada pengetahuan yang berpijak pada informasi yang benar, sumber yang tepat, dan dari berbagai pihak. Di pasar modal informasi bergerak dinamis, oleh sebab itu pimpinan harus menjalin komunikasi dengan pelaku industri dan mengetahui market dengan baik. Kesibukan menyelesaikan tugas kantor, tidak membuat Nurhaida harus mengabaikan perannya sebagai isteri dan seorang ibu. Setiap harinya jika tidak tugas keluar kota, ia berusaha untuk menyediakan waktu bersama untuk keluarga, baik suami dan anak-anak. Di tengah padatnya acara seperti sharing knowledge kepada pelaku industri baik di Jakarta, maupun di luar kota, ia masih menyempatkan diri berolahraga ringan selama setengah jam untuk menjaga kebugaran fisik. Apalagi tidak jarang ia pulang dari kantor pada jam 9 malam. Dalam kondisi yang begitu padat dengan pekerjaan, menurut Nurhaida, pembagian waktu antara kantor dan rumah tangga tentunya tidak bisa sama. Yang terpenting adalah kualitas pertemuan dan juga adanya pengertian dari anggota keluarga. ‘’Sejauh ini suami dan anakanak sangat mendukung dan memahami tugas yang sedang diamanahkan kepada saya,’’ ujar penyuka olah raga renang ini. Membangun Teamwork Sebagai pemimpin terutama dalam pengawasan pasar modal dengan mitra kerja antara 700 sampai 800-an orang tidaklah mudah. Akan tetapi, menurutnya, struktur organisasi di OJK sudah dibangun sedemikian rupa agar dapat menjalankan tugas pelayanan yang terbaik untuk stakeholders. Sebagai pimpinan, kemampuan dalam mengelola sumber daya manusia benar-benar harus dibuktikan. Paling konkrit adalah dalam rapat pimpinan yang dilaksanakan seminggu sekali setiap hari Senin. Rapat merupakan agenda yang penting, karena Kepala Eksekutif, dua Deputi Komisioner, empat Kepala Departemen dan 11 Direktur membahas berbagai hal mengenai pasar modal. Selanjutnya Direktur yang merupakan ujung tombak paling bawah di rapat pimpinan, kemudian men-sharingkan kebijakan dan program ke Direktoratnya masing-masing. Dalam rapat, imbuh Nurhaida, komunikasi yang dapat melibatkan semua pihak untuk berperan menjadi kuncinya. " Jadi untuk berkembang jangan hanya mengharapkan dari OJK saja. Diri sendiri juga harus memiliki keinginan kuat untuk terus berkembang " Memberikan Apresiasi Melalui Challenge Untuk membangun relasi yang positif kepada bawahan, tidak segan Nurhaida memberikan apresiasi. Bentuknya tidak harus promosi, namun bisa juga challenge untuk memberi kesempatan kepada pegawai untuk berkembang dan menunjukkan kemampuannya. Dari cara-cara seperti itulah, menurut Nurhaida potensi-potensi yang ada pada bawahan bisa digali. OJK merupakan organisasi yang akan terus berkembang seiring dengan dinamika pertumbuhan Industri Jasa Keuangan. Untuk itu, ia berpesan agar apapun tugas dan tanggung jawab selalu dikerjakan secara tulus ikhlas dan tidak berhenti untuk mengembangkan kapasitas diri. ‘’Jadi untuk berkembang jangan hanya mengharapkan dari OJK saja. Diri sendiri juga harus memiliki keinginan kuat untuk terus berkembang,’’ pungkasnya.
SOROT Passion Kartini Kontemporer di Puncak OJK Dari kecil hingga remaja banyak pilihan profesi yang menarik terlintas di benak Ilya Avianti. Namun akhirnya profesi yang dipilihnya adalah menjadi ekonom. Sebuah tulisan begitu mengesankan Ilya, bahwa suatu negara akan hancur kalau perekonomiannya dihancurkan. Jurusan akuntansi diambil karena menurut Ilya, waktu itu jarang perempuan yang masuk jurusan akuntansi. Lalu begitu lulus, ia merasa mantap menjadi dosen, tidak ke tempat lain yang menawarkan gaji tinggi. ‘’Biarin aja nggak apa-apa pokoknya seneng,’’ kata guru besar akuntansi dari Universitas Padjadjaran ini. Menjadi dosen, senang berbagi, senang bertemu orang banyak dari berbagai kalangan, menurut Ilya sudah menjadi passion-nya. Kini setelah mendapat penugasan di berbagai lembaga negara dan akhirnya dipercaya menjadi Anggota Dewan Komisioner OJK, Ilya bisa mengatakan bahwa semua yang dikerjakan dengan passion pastilah akan membawa pada garis hidup yang mendatangkan keberkahan untuk sesama. Bermanfaat dan membuat senang orang lain, bagi Ilya merupakan sebuah kebahagian tersendiri. ‘’Singkat kata, ngga ada loe ngga rame,’’ kutip Ilya dari tagline sebuah iklan. Ikut organisasi kesiswaan sejak sekolah sampai kuliah, kuliah sambil magang kerja, lalu menjadi dosen, berkeluarga dan membesarkan anak-anak, semua tugas dan peran ganda bukan hal yang asing bagi Ilya. Bahkan dua anaknya masing-masing mendapat ASI hingga usia 18 bulan dan dua tahun. Waktu itu, pembantu lah yang mengantar bayinya untuk diberi ASI di tempat kerja. Menangani lebih dari satu pekerjaan dalam satu waktu juga sudah menjadi kebiasaan Ilya. Lalu bagaimana ia membagi waktu. ‘’Semua mengalir dan dibuat efektif saja,’’ kata sulung dari tiga bersaudara itu. Menyamakan Gelombang Frekuensi Hati Membangun relasi dan memotivasi bawahan untuk memberikan pelayanan terbaik merupakan salah satu tugas pemimpin. Untuk mewujudkan hal tersebut, Ilya berpendapat bahwa manusia itu diciptakan secara unik, sehingga yang bisa ia lakukan adalah mengkondisikan satu lingkungan kerja berada dalam frekuensi yang sama. Caranya, agar frekuensi semua anggota tim berada dalam satu gelombang maka harus menyamakan hati dulu. Kalau bekerja tidak dengan hati dan terpaksa maka hasilnya akan negatif dan tidak bisa memberikan yang lebih. ‘’Kerja itu adalah bagian dari ibadah, kalau ngga ikhlas ngga jadi ibadah, yang ada cape dan tidak berprestasi,’’ kata pengagum Margaret Thatcher dan Mother Teresa ini. Selain itu, setiap orang memiliki kelebihan dan kekurangan. Seorang pemimpin tidak boleh melihat kekurangannya saja karena mereka nantinya justru tidak akan berkembang. Pemimpin harus selalu melihat kelebihan seluruh anggota tim. Mereka mendapat " Kerja itu adalah bagian dari ibadah, kalau ngga ikhlas ngga jadi ibadah, yang ada cape dan tidak berprestasi, " kesempatan dan challenge agar mampu memberikan prestasinya bagi organisasi. Mendorong Orang Biasa Lebih Berkontribusi Oleh sebab itu, menurut Ilya, dalam tim harus ada kombinasi. Tidak melulu semua harus ber-IQ tinggi. Karena selain ada IQ, sebuah organisasi perlu orang-orang berintegritas dan berkarakter baik. ‘’Pemimpin yang baik adalah yang mampu mendorong orangorang biasa menjadi lebih berguna dan berkontribusi,’’ katanya. Lalu, agar semua anggota tim bergerak bersama, sekat-sekat formalitas hirarkis harus dihilangkan. Hirarki dan birokrasi itu penting buat organisasi. Dalam kerja yang lebih ditekankan menurut Ilya adalah kompetensi, efisiensi, team work, dan komitmen setiap anggota tim. ‘’Bagaimana service excellence itu terwujud dan menjadi budaya kerja,’’ ujarnya. Dengan bawahan sebanyak 91 orang, terdiri dari satu Deputi Komisioner, satu Advisor dan tiga Departemen, Ilya menilai timnya sebagai small organization. Dalam bekerja baik sebagai pimpinan, mitra kerja, dan teman sejawat, Ilya selalu menekankan perbedaan pandangan itu bukan berarti sesuatu yang berseberangan. Karena perbedaan itu dipakai juga sebagai suatu penyeimbang dalam pengambilan keputusan strategis. Lalu terkait jender, antara perempuan dan laki-laki sejatinya setara. Hanya secara kodrat, wanita memiliki anugerah untuk melahirkan, menyusui, dan memelihara anaknya sebagai sesuatu yang patut disyukuri. ‘’Pada intinya, dalam kehidupan menjadi sesuatu itu akan percuma jika tidak bisa berbuat sesuatu,’’ pungkasnya. EDISI <strong>15</strong> # APRIL <strong>2016</strong> 5
Page 1 and 2: 15 April 2016 Passion Kartini Konte
Page 3: REDAKSI Merayakan Emansipasi Wanita
Page 7 and 8: Harapan Emansipasi Ibu Muda OJK SOR
Page 9 and 10: SOROT Kiat Menyeimbangkan Keluarga
Page 11 and 12: Privilege Insan Wanita di OJK RILIS
Page 13 and 14: Mengenal Aplikasi Terintegrasi SIJI
Page 15 and 16: Well Grooming di Hati Insan OJK KEK
Page 17 and 18: POIN "Women are the largest untappe
Page 19 and 20: TOKOH Fun Fearless Female Fira Basu
Page 21 and 22: Suara Stakeholders Menjadikan OJK L
Page 23 and 24: KIAT Teknik Bela Diri untuk Wanita
Page 25 and 26: MINAT Kucing merupakan hewan peliha
Page 27 and 28: SEDAP Jamu Kunyit Asam: Nikmat Berk
Page 29 and 30: POTRET Kemeriahan Hari Kartini di O
Page 31 and 32: RILEKS Edisi April 2016 1. Apa tema

Majalah Integrasi Edisi 15 (April 2016).compressed

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?