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41. che peraltro il progetto <strong>di</strong> aggregazione prevede altresì l’implementazione <strong>di</strong> società <strong>di</strong> scopo (SOS)<br />
e società <strong>di</strong> servizi (SOSERV) attualmente detenute dalle società partecipanti all’aggregazione o <strong>di</strong><br />
nuova costituzione;<br />
42. che con riguardo alle predette SOS e SOSERV, la Relazione del Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione<br />
sempre al paragrafo 5. sopra citato prevede i seguenti compiti: Compiti delle SOS: // «▪<br />
organizzazione e gestione della commercializzazione e dello sviluppo <strong>di</strong> servizi e attività, soprattutto<br />
sul libero mercato, mettendo a profitto le professionalità aziendali utilizzando, dove possibile, le<br />
strutture territoriali presenti nelle SOT.» // Compiti delle SOSERV: // «▪ organizzazione e gestione<br />
della fornitura <strong>di</strong> servizi alle aziende del gruppo e ad altri soggetti per ottimizzare i costi e<br />
qualificare le attività svolte»;<br />
43. che la descritta operazione <strong>di</strong> aggregazione appare coerente con la necessità <strong>di</strong> ottemperare<br />
all’obbligo <strong>di</strong> scorporo <strong>di</strong> cui al sopra riportato art. 35, comma 9° della legge n. 448 del 2001 e nel<br />
contempo <strong>di</strong> attribuire agli enti locali una sede unitaria <strong>di</strong> <strong>di</strong>rezione e coor<strong>di</strong>namento (NES Hol<strong>di</strong>ng)<br />
sia relativamente alla amministrazione patrimoniale dei beni funzionali allo svolgimento dei servizi<br />
pubblici (attività effettuata tramite NES Patrimonio) sia per quanto riguarda la gestione dei medesimi<br />
servizi pubblici (la cui titolarità transiterà a NES Utility), valorizzando altresì (attraverso le SOT) le<br />
competenze e i rapporti sviluppati dalle società coinvolte nel processo <strong>di</strong> aggregazione nel segno<br />
della continuità gestionale in un quadro razionalizzato sul territorio e potenziato;<br />
44. che la convenienza della sopra descritta operazione <strong>di</strong> Aggregazione societaria, per questo ente<br />
locale e la collettività <strong>di</strong> riferimento risulta dagli allegati Progetto <strong>di</strong> Scissione, Relazione del<br />
Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione dalla Relazione <strong>di</strong> cui al precedente paragrafo 17;<br />
45. che del resto, le risultanze degli allegati in<strong>di</strong>cati al precedente punto sono coerenti con i contenuti<br />
della già menzionata Relazione del Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione la quale, nel relativo paragrafo 1.<br />
intitolato «Motivazioni dell’operazione», espone che «La proposta mira alla costituzione <strong>di</strong> un<br />
gruppo (<strong>di</strong> seguito “Gruppo NES”) … con al vertice una hol<strong>di</strong>ng finanziaria (<strong>di</strong> seguito NES<br />
Hol<strong>di</strong>ng) che controlla due sub-hol<strong>di</strong>ng (l’una patrimoniale, NES Patrimonio, e l’altra gestionale<br />
NES Utility) il cui assetto societario e struttura permettano <strong>di</strong> perseguire i seguenti obiettivi: // ▪<br />
offrire agli utenti, ai clienti e al territorio servizi sempre più qualificati a costi congrui e sostenibili,<br />
in grado <strong>di</strong> rispondere alle esigenze degli stessi nel pieno rispetto delle norme <strong>di</strong> legge; // ▪<br />
conseguire le <strong>di</strong>mensioni necessarie per fronteggiare la concorrenza in un settore in progressiva<br />
liberalizzazione e gestire i servizi in modo ottimale attraverso il conseguimento <strong>di</strong> economie <strong>di</strong> scala<br />
ed attraverso l’incremento sostanziale della capacità <strong>di</strong> investimento nel territorio <strong>di</strong> riferimento; // ▪<br />
definire un assetto <strong>di</strong> funzioni che concentri in “NES hol<strong>di</strong>ng” i compiti strategici <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo e<br />
gestione nonché il controllo, mantenendo uno stretto rapporto con il territorio attraverso le società<br />
operative territoriali (<strong>di</strong> seguito “SOT”), responsabili dell’esecuzione operativa del proprio piano<br />
industriale sul proprio territorio in coerenza con gli in<strong>di</strong>rizzi e gli obiettivi del gruppo; // ▪ mettere a<br />
fattor comune, nell’ottica <strong>di</strong> ottimizzazione delle risorse e <strong>di</strong> economicità della gestione, le<br />
competenze professionali più qualificate attraverso società <strong>di</strong> scopo de<strong>di</strong>cate allo sviluppo <strong>di</strong><br />
particolari servizi o settori e società <strong>di</strong> servizi comuni; // ▪ perseguire una politica coor<strong>di</strong>nata degli<br />
investimenti e delle tariffe, ottimizzando le opportunità che si possono determinare con<br />
l’unificazione delle attività generali. // L’operazione ha una forte valenza industriale derivante dallo<br />
sfruttamento del ra<strong>di</strong>camento territoriale delle Società e dalla congruità delle aree in cui le stesse<br />
operano»;<br />
46. che inoltre nell’allegato 5.1 della Relazione del Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione , rubricato «Piano<br />
Industriale Integrato del Gruppo NES» si da atto, anche dal punto <strong>di</strong> vista delle società, della<br />
convenienza tecnica economica e finanziaria dell’operazione <strong>di</strong> aggregazione;<br />
47. che gli statuti <strong>di</strong> NES Hol<strong>di</strong>ng e quelli <strong>di</strong> NES Patrimonio, NES Utility allegati rispettivamente allo<br />
schema <strong>di</strong> Accordo tra gli azionisti delle attuali società e le società stesse (allegato C) ed al Progetto<br />
<strong>di</strong> Scissione (allegato A), sono tutti documenti già sopra illustrati e allegati al presente atto;