La leadership nell'imprenditoria femminile - Paolo Baffi Centre

Tuttavia, permangano stereotipi e limiti che contribuiscono al mantenimento dei ruoli di genere
tradizionali che limitano ed ostacolano le possibilità delle donne non solo di crescere nell’esperienza
professionale, ma anche di partecipare alla vita economica della società. Spesso ciò accade sin dal livello
micro, all’interno della famiglia attraverso il mancato riconoscimento del lavoro femminile, sia domestico
sia extradomestico, come ‘lavoro vero’: il contributo al reddito famigliare da parte della donna è spesso
inteso come un surplus accessorio, indipendentemente dall’effettiva entità della retribuzione percepita,
mantenendo così il modello del male breadwinner.
I vincoli legati alla differenza di genere che ostacolano la realizzazione professionale della donna si
manifestano attraverso fenomeni come:
- la segregazione orizzontale, che indica la distribuzione, maschile e femminile, non omogenea nelle
diverse attività produttive e si manifesta con l’ingresso e la concentrazione delle donne nel mondo del
lavoro in alcuni ambiti lavorativi (sex typing);
- la segregazione verticale, che indica una disomogeneità nella distribuzione gerarchica tra donne e
uomini;
- lo svantaggio retributivo, che vede un trattamento economico differente per eguale mansione svolta
da uomini e donne;
- la segregazione intraoccupazionale, che rappresenta una segregazione informale delle mansioni
effettivamente svolte, per esempio l’assegnazione di compiti più o meno prestigiosi.
Particolare attenzione merita il fenomeno della segregazione verticale, identificato anche con
l’espressione anglosassone glass ceiling, che indica quell’insieme di barriere invisibili contro cui, al pari di
un soffitto di vetro, le donne si scontrano quando intendono sviluppare le proprie prospettive di carriera,
salendo la scala gerarchica all’interno di un’organizzazione, e che quindi blocca la loro mobilità verso l’alto
(Davidson e Cooper, 1992).
A. Cancedda e L. D’Andrea (1996) identificano cinque categorie di fattori segreganti:
1. Fattori antropologici, derivanti dall’incompatibilità tra carriera professionale e alcuni tratti radicati
nella storia del genere femminile, come l’orientamento alla cura familiare e l’attenzione alle relazioni
umane. Si possono distinguere fattori endogeni, come l’estraneità alla concezione culturale maschile di
potere, la riluttanza a rinunciare al tempo dedicato a sé e alla propria famiglia, e fattori esogeni, tra cui
spiccano le limitazioni derivanti dalla difficoltà di conciliazione famiglia-lavoro: orari inadeguati,
mancanza di servizi, elevate responsabilità in entrambi gli ambiti.
2. Fattori socio-culturali, che nascono dalla presenza di stereotipi o pregiudizi sulle donne dirigenti
(come la presentazione della donna manager in chiave caricaturale, sottolineandone nevrosi e
insoddisfazione verso la vita privata) che tendono a scoraggiarle o escluderle dai percorsi di carriera. Si
rileva inoltre la presenza di reti di relazione informali necessarie per accedere a posizioni di alto livello e
dalle quali le donne tendono ad essere escluse. Da sottolineare anche la scarsa solidarietà femminile
all’interno delle medesime professioni o organizzazioni.
3. Fattori socio-economici, relativi all’accessibilità a risorse e opportunità materiali ed immateriali
necessarie per intraprendere un itinerario sociale ascendente, come l’accesso al credito, alle informazioni, al
capitale sociale e la tendenza ad incanalare le risorse intellettuali delle giovani generazioni in base al
genere: le ragazze vengono maggiormente orientate agli studi umanistici, i ragazzi verso quelli scientificotecnologici.
4. Fattori psicologici, che originano atteggiamenti di auto-limitazione da parte delle donne stesse in
presenza di opportunità di carriera o in seguito a stress psicologico. Tra i fattori rilevanti si registra un
diffuso senso di colpa, nella maggior parte dei casi connesso con la sensazione di delegare le proprie
responsabilità familiari e materne, e una frequente carenza di auto-legittimazione all’esercizio di potere.
5. Fattori fisiologici, circoscrivibili alla maternità, identificata come fattore fortemente vincolante in
virtù dell’allontanamento dal lavoro che esso comporta.
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