La leadership nell'imprenditoria femminile - Paolo Baffi Centre

Il confronto tra i dati statistici riferiti alla provincia di Brescia e i dati regionali e nazionali, e tra quelli
ottenuti dall’analisi delle interviste e quelli relativi a indagini svolte nella realtà di Cuneo e Carpi, permette
di individuare alcuni elementi di peculiarità della leadership femminile bresciana.
5.1 Leadership e differenza di genere
Tra i temi affrontati, quello della percezione della differenza di genere nella leadership è stato
particolarmente dibattuto. Le intervistate non ravvisano differenze nelle competenze di leadership in base al
genere: ritengono piuttosto che si tratti, in primo luogo, di differenze a livello personale; secondariamente,
di una diversa distribuzione e modulazione delle medesime competenze e di un approccio maggiormente
partecipativo alla realtà organizzativa ed alle relazioni.
«.. a livello di competenze, sia gli uomini sia le donne hanno le stesse competenze: le linee guida su
come si fa azienda ci sono. Io credo che la diversità di fare impresa tra un uomo e una donna sta
nell’applicare il proprio lato femminile ed il proprio lato maschile, che è un lato psicologico: è la modalità
di approccio che cambia.» [LWBS4]
Per quanto riguarda la strategia, ad esempio, viene sottolineato come proprio la storia di genere abbia
determinato il fatto che nell’uomo prevalga una tendenze impositiva, mentre alla donna appartiene
maggiormente la dimensione persuasiva, che si traduce poi negli stili dirigenziali, gli uni volti ad una
maggior verticalizzazione e autorità, gli altri caratterizzati da una maggior cura dell’ascolto e del dialogo,
del confronto e del rendere consapevoli.
Le peculiarità femminili della leadership descritte sono sintetizzabili in due elementi: le competenze
relazionali e il saper essere multitasking.
Componenti basilare delle competenze relazionali sono l’ascolto, la mediazione, la cura. Queste
vengono esplicitate quotidianamente, nel rapporto con i clienti, ma anche con i propri dipendenti e
collaboratori. Una propensione alla cura che dalla predisposizione alla maternità trascende la dimensione
strettamente domestica per divenire una competenza trasversale.
«.. la preoccupazione di dare ascolto, molto ascolto alle persone.. essere attenta.. il bambino piange, tu
non puoi non ignorarlo, allora quando sai che una persona ha un problema (in azienda), tu non puoi
ignorarlo!» [LWBS1]
Con l’espressione ‘essere multitasking’ si intende la capacità di svolgere più azioni
contemporaneamente: la simultaneità operativa. Le intervistate hanno sottolineato il fatto che la donna è
abituata ad avere una visione globale delle situazioni e a dover gestire più cose nello stesso tempo, una
competenza che deriva proprio dalla necessità storica di conciliare più compiti domestici e successivamente
domestici e lavorativi.
«.. questa è una capacità che ha la donna: tenere sotto controllo più cose contemporaneamente. Questa
è una cosa molto importante per il lavoro.. qualunque lavoro, non solo per la leadership. Tenere la mente
su diversi piani è proprio una caratteristica femminile.» [LWBS1]
Questa atavica attitudine si dimostra come una risorsa estremamente funzionale nel gestire i rapporti
interni ed esterni all’azienda, mantenendo sempre vivo l’orientamento alla produttività, ponendo così punti
di congiunzione tra due orientamenti, quello alla relazione e quello al compito, che nella letteratura sono
stati spessi posti in antitesi.
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