Bilancio di Missione 2010-2011 - L'Opera di Padre Pio

ilanciO di miSSiOne la GeStione eConoMiCa
costi, il Controllo Strategico Ospedaliero (CSO), basato sulla metodica
Hospital Patient Costing e sulla tecnica operativa Health Activity-based
Costing.
Il metodo consente ad ogni azienda di determinare, attraverso i costi effettivi
di ogni singola prestazione, un costo standard con cui confrontarsi per
poter individuare e mettere in campo strategie di miglioramento.
Il 15 aprile 2011 il N.I.San. e Federsanità – Anci hanno sottoscritto un accordo
triennale che prevede la diffusione del metodo con l’obiettivo di promuovere
una nuova cultura dell’efficacia e dell’efficienza, grazie al passaggio dai
costi storici ai costi standard. Questo al fine di realizzare un salto di qualità
per l’intero Sistema Sanitario Nazionale, a tutti i livelli, sia in termini di un più
corretto modello di allocazione delle risorse sia per l’introduzione del principio
del benchmarking come stimolo a migliorare qualità ed efficienza.
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w w w . o p e r a p a d r e p i o . i t
IL SISTEMA INFORMATIvO
PER IL SUPPORTO DECISIONALE ATTIvO
Un altro passo svolto nell’ottica della trasparenza e al fine di stimolare il coinvolgimento,
la partecipazione attiva e la responsabilizzazione è dato dall’ampliamento
della reportistica del controllo di gestione sui dati di attività ed i
dati economici e sulla possibilità di fruizione degli stessi tramite la Intranet
aziendale da parte delle Direzioni e dei singoli responsabili di U.O..
Disporre di migliori informazioni permette di prendere migliori decisioni.
Partendo da questo assunto, nel corso del 2011 si è provveduto all’introduzione
ed implementazione presso Casa Sollievo della Sofferenza di un
“Sistema Informativo per il Supporto Decisionale Attivo” (Active DSS), il cui
obiettivo primario è la diffusione, in modo “intelligente”, di informazioni volte
a supportare l’utilizzatore che si trova a dover assumere delle decisioni.
Il DSS consente di estrarre in poco tempo e in modo versatile delle informazioni
utili ai processi decisionali, provenienti da diverse fonti.
Un’area fondamentale del “Sistema Informativo Decisionale” è costituita dalla
Reportistica interattiva alla quale si può facilmente accedere tramite la
Intranet aziendale. Sul DSS, infatti, vengono pubblicati mensilmente reports
relativi all’attività e ai consumi consultabili dai diversi utenti in base ai rispettivi
livelli di autorizzazione.
Il nuovo sistema è stato installato sulle postazioni di lavoro dei Responsabili
di U.O.C. e dei referenti delle varie Direzioni. Nel 2012 la consultazione dei
reports relativi ai consumi di farmaci/presidi sarà estesa anche ai coordinatori,
in quanto di solito esecutori diretti degli ordini di reparto.
Il DSS, oltre ad includere aree per la reportistica, funge anche da “piattaforma
per la comunicazione”: ciascun utente può inserire commenti, note,
domande in relazione ai dati visualizzati nei reports.
Fondazione Casa Sollievo della Sofferenza • Opera di San Pio da Pietrelcina • San Giovanni Rotondo
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