Quattro Colonne numero 9 (Febbraio 2010) - Scuola di Giornalismo ...

Il riso beffardo
di chi taglia teste
VIAGGIO
NELLA CRISI
ronto, qui M., sede di Milano,
«Pbuongiorno». «Salve, sono Daniele
Marinoni, ho una piccola impresa
a Viterbo e cerco qualcuno che mi
aiuti a licenziare alcuni miei dipendenti;
stiamo vivendo un momento difficile
come impresa e non ce la faccio più
a pagare tutti gli stipendi. Sa, la crisi…».
«Certo, capisco».
«Potete
a i u t a r m i ? » .
«Senz’altro. Noi
ci occupiamo di
ricerca e selezione
di personale,
ma anche di head
hunting».
Già, alla M., ditta
toscana che
ha sedi anche a
Milano, Bologna,
Roma, e Padova, cacciano, o meglio
ancora tagliano, le teste dei lavoratori.
Sono head hunters. Sembrerebbe
un lavoro ingrato, forse un po’ sadico,
ma anche di un certo successo, in un
momento di crisi economica come
quello attuale.
Il cacciatore di teste è la figura cui si rivolgono
le aziende quando devono
mettere in atto una po-
litica di tagli al personale.
Federico Zampaglione,
leader dei “Tiromancino”,
li ha chiamati
beffardamente
“rubacuori” nella canzone
che è costata, a
lui e alla band, la rescissione
del contratto
con la Emi, etichetta
discografica che di tagli
al personale se ne intende. Il rubacuori
di Zapaglione dice: «Non mi
sfiora il rimorso, mando tutti a casa e
mi tengo il posto». Sì, quando si pensa
ai cacciatori di teste viene in mente
una persona priva di scrupoli, una sorta
di mercenario al servizio delle aziende
che gli affidano il lavoro sporco.
Senza neanche la consolazione di avere
il fascino di George Clooney, che
nel film “Fra le nuvole” di Jason Reitman
è, per l’appunto, un tagliatore di
teste. Lui, armato di faccia tosta e una
valigia piena di eufemismi e sorrisi
LAVORATORE CACCIATO A CALCI DAL SUO UFFICIO
“
Il vostro
lavoratore
non saprà mai
che siete stati
voi a
licenziarlo
hollywoodiani, si presenta in azienda e
porta a termine il suo compito. Il fondatore
di M., fa più o meno la stessa
cosa da almeno vent’anni. Con una
differenza. Lui, anziché licenziare i lavoratori,
fa in modo che siano loro ad
andarsene, per essere poi ricollocati in
altra sistemazione. Come? Con uno
stratagemma.
Un’impiegata
dell’azienda,
convinta che io
sia l’imprenditore
Daniele
Marinoni e che
l’abbia chiamata
perché intenzionato
a
dare una sfor-
biciata ai miei
collaboratori,
spiega di cosa si tratti: «Il vostro lavoratore
non saprà mai che siete stati voi
a licenziarlo». Sarà M. a contattare la
persona che io, imprenditore, intendo
allontanare. Fingerà d’essere un’altra
azienda, contattata precedentemente, e
gli offrirà una nuova sistemazione. Alla
fine, il lavoratore, sarà veramente assunto
da questa seconda azienda. Lavorando
a livello
mentale, con non
precisati trucchi psicologici,
M. convincerà
il lavoratore che
sia questa la sua reale
aspirazione. Loro
non trattano, mi dicel’impiegata,
lavoro interinale,
o maestranze.
«Le figure a cui
” facciamo riferimento
sono di livello medio alto. Operai qualificati,
tecnici specializzati, manager».
Per contratto, hanno sei mesi di tempo
per svolgere il lavoro, ma in genere ce
ne mettono tre. Per il costo, invece, lasciano
intendere che non me la caverò
con poco. Alla fine, scettico, chiedo
se il metodo funzioni, e con quale
percentuale. «In pratica la totalità dei
casi si risolve in modo positivo. I lavoratori
sono ricollocati nel nuovo impiego».
Le scappa un risolino, di puro autocompiacimento.
I tagliatori di teste,
alla crisi, gli ridono in faccia.
«Come i medici, non ci
spaventa il sangue»
Lucidità e freddezza di chi seleziona del personale
è chi si occupa di tagliare teste e chi, invece, ha il compito di “ricollocar-
C’ le”. Mirco Scappini, 37, lavora in un’agenzia interinale “Lavorint” di
Perugia. Si occupa, tra le altre cose, di selezionare il personale per conto delle
aziende. La sua filiale “piazza” profili medio –alti, cioè personale qualificato:
dirigenti e quadri, per intenderci.
Dall’inizio della crisi gli è capitato spesso di dover ricollocare ingegneri,
responsabili di produzione e del personale.
«Ci sono casi difficili. Ci troviamo a dover gestire anche richieste pressanti di
chi ha famiglia. Ma noi dobbiamo essere lucidi, per saper dosare sempre il lato
umano con quello professionale. Se un’azienda ci commissiona la ricerca di un
determinato profilo non possiamo selezionarlo solo in base alle esigenze
umane dei candidati. Dobbiamo essere sempre freddi e distaccati, come i medici
alla vista del sangue».
All’agenzia Lavorint, ci raccontano che c’è anche chi, pur di ricominciare a
lavorare si accontenta di un impiego, con un inquadramento di livello più basso
di quello appena perso. «Qualche responsabile di produzione è rientrato nel
mercato del lavoro come operaio semplice» racconta Mirco, pur sottolineando
che si tratta di pochi casi.
Secondo Scappini e i suoi collaboratori, dal 2008 c’è un calo delle richieste di
nuovo personale lavoro del 20%.
«Le aziende adesso ci pensano più volte, prima di fare nuove assunzioni», sottolineano
in agenzia.
Insomma, c’è chi taglia teste e chi cerca di risistemarle. Spesso, senza guardare
in faccia a nessuno.
C’È CHI RIESCE AD ARROTONDARE RISPOLVERANDO MESTIERI DEL PASSATO E CHI INVECE, CON L’INVENTIVA, NE CREA DI NUOVI PER ARRIVARE ALLA FINE DEL MESE
E ORA IL LAVORO ME LO INVENTO IO
Dal rabdomante al wedding planner, dall’intermediario per gli acquisti su e-bay al cuoco a domicilio, sono tante le figure professionali apparse sul mercato del lavoro umbro
Nonostante la crisi morda ancora, c’è chi riesce, rimboccandosi
le maniche e usando l’inventiva, a rimanere a galla e ad
arrivare alla fine del mese. Alcuni riscoprono mestieri antichi
adattandoli al giorno d’oggi, altri se li inventano dal nulla o prendono
spunto dalle esperienze d’oltreoceano. L’Umbria non fa eccezione.
Ecco le storie di chi ha saputo reinventarsi.
IL RABDOMANTE
Egidio Tozzi, ogni mattina, alza le saracinesche del suo supermercato
a Bastia e comincia una nuova giornata lavorativa. Poi, quando
chiude il negozio, smette i panni del commerciante e indossa quelli del
rabdomante, un cercatore di tesori sotterranei, soprattutto di fonti
d’acqua. «Ma mi è capitato di trovare anche gas» dice Tozzi. Ha
cominciato da bambino, imparando dal padre, anche lui rabdomante.
Sono quarant’anni che cerca pozzi per gli amici, gratuitamente, ma
adesso, con la crisi che non allenta la morsa, questo mestiere antico,
che nel medioevo era considerato stregoneria, è diventato un modo
per arrotondare. Egidio Tozzi fabbrica personalmente i suoi bastoni
rabdici, tutti, rigorosamente, in legno d’olmo. È con queste forcelle
che Tozzi “sente” l’acqua. Con una specie di danza si muove sul terreno
e i bastoni si flettono, indicando il punto dove, scavando, si troverà
l’acqua. «Mi è capitato anche di sbagliare, ma raramente» ammette.
A chiederne i servigi, e a compensarlo del suo lavoro, sono soprattutto
i “pozzaroli”, ma anche dei privati. L’acqua serve a tutti. A
Egidio Tozzi, anche in periodi di crisi, il lavoro non manca mai.
WEDDING PLANNER
«Iniziare è stato difficile, ho dovuto inventarmi mille modi per far
sapere in giro che anche a Perugia era arrivata una wedding planner».
Elisa Monelletta ha 29 anni. A 27 ha fondato un’agenzia per l’organizzazione
dei matrimoni. Era il gennaio 2008. «Mi sono laureata alla
Università per Stranieri in Comunicazione Internazionale. Durante gli
anni di studio ho pensato solo ai libri, per finire il prima possibile e
poi affrontare il lavoro». Un master a Milano l’ha aiutata a venire in
contatto con nuovi mestieri in ascesa. «Sono tornata a Perugia per
caso, dovevo fermarmi per poco. Invece ho incontrato un vecchio
compagno di università e insieme abbiamo deciso che volevamo tentare
qualcosa di diverso». Oggi è rimasta solo lei a gestire la Youco srl,
che aiuta gli sposi ad orientarsi nel gran tourbillon delle nozze.
Coordina una piccola rete di collaboratori, solleva con tatto le nuore
dalla dittatura logistica delle suocere, affitta musicisti e cantanti per il
servizio serenate.«Una wedding planner supporta gli
“
sposi durante il lungo percorso verso le nozze. Offre
consulenze sulla location, i fiori, il servizio foto/video
o la musica, ma può anche occuparsi di seguire la giornata
fatidica, controllando che tutto fili liscio, lasciando
che gli sposi si godano solo il bello di quest’evento». Il
segreto del lavoro che si è scelta, comune a molte altre
tra le nuove professioni, è nell’estrema personalizzazione
dell’offerta. «Quando incontro gli sposi cerco di
capire quali sono le loro esigenze. A seconda di ciò che
andremo a fare, mi metto in contatto con uno tra i
molti fornitori con cui collaboro, sia nazionali che esteri. Per me è
importante presentare quello giusto alla coppia e poi portaglielo a
conoscere». Un lavoro a metà tra il management e le pubbliche rela-
ALLA FACCIA
DELLA CRISI
NELLE PELLICOLE AI LATI, LOCANDINE O SCENE TRAT-
TE DA FILM CHE HANO PER TEMA IL LAVORO.
A SINISTRA, DALL’ALTO IN BASSO, C’È “FULL
MONTY”, “LA RICERCA DELLA FELICITÀ”, “BREAD &
ROSES”,”TUTTA LA VITA DAVANTI”.
A DESTRA, SEMPRE DALL’ALTO IN BASSO, C’È IL FILM
“VOLEVO SOLO DORMIRLE ADDOSSO”, “GENRAZIONE
100 EURO”, “FUGA DAL CALL CENTER”, E “GIOVANI,
CARINI E DISOCCUPATI”.
IL PROTAGONISTA DELLA VIGNETTA A FIANCO È UN
VERO E PROPRIO “JOB TROTTER”.
SI ADATTA A LAVORI DIVERSI PER SUPERARE IL
MOMENTO DI CRISI ECONOMICA.
DA OPERAIO DI FABBRICA PRIMA SI RITROVA A FARE
IL RAPPRESENTANTE PORTA A PORTA,POI IL CENTRA-
LINISTA IN UN CALL CENTER E INFINE, AL TERMINE DI
QUESTO VIAGGIO NEL PRECARIATO, È ASSUNTO COME
DOG SITTER.
Sono un
rabdomante,
ma solo
a tempo
perso
zioni. Per il quale serve anche un tocco di creatività. «Certo non è facile
trovare spazio in una realtà chiusa». C’entra la crisi economica, ma
anche la difficoltà di far conoscere un mestiere che inventa una nicchia
e intercetta un bisogno allo stesso tempo. «All’inizio ho usato
tanto passa parola, gli annunci su Internet, fiocchi bianchi a tappezzare
Perugia».
Un mestiere che rende? «Abbastanza, anche se non sono sicura che
farò questo tutta la vita».
ASSISTENTE E-BUY
Giulio e Diego, trentenni,
a marzo 2008 hanno
inaugurato a Perugia “Vendilo”, il primo negozio franchising di assistenza
alla vendita sul portale internet e buy.
«Lavoriamo con privati e aziende. La gente ci porta di tutto, ma
principalmente oggetti tecnologici. Con le aziende, invece, lavoriamo
su stock d’abbigliamento, con alcune centinaia di capi. Ci portano la
merce, noi realizziamo l’inserzione su internet e, se riusciamo a venderla,
prendiamo una provvigione».I due trentenni hanno cominciato
la loro attività proprio contemporaneamente all’avvento della crisi
economica. «Riusciamo a cavarcela e nei due anni il trend è stato più
o meno sempre lo stesso – raccontano. – All’inizio
abbiamo incontrato un po’ di diffidenza, ma adesso la
nostra clientela è davvero molto varia. Capita che arrivi
qualcuno che vuol vendere il servizio di porcellana a
prezzi inverosimili o altra gente che invece vuol cedere
il proprio scooter o una fotocamera digitale». Nel servizio
pagato a vendilo, rientrano i costi relativi all’inserzione
e l’affidabilità che il marchio ebuy può assicurare
a venditori ed acquirenti. E proprio l’affidabilità sem-
”
bra essere una ricetta sempre valida, anche per un
mestiere del terzo millennio, nato in tempi di crisi.
CHEF AT HOME
«Se non sei lo chef dei ‘Cappuccini’ di Gubbio, la vita del cuoco è
piuttosto dura. È fatta di tanti contratti stagionali, a tempo determi-
nato, e di mesi di pausa durante i quali bisogna sapersi arrangiare».
Luca Giornale è di Umbertide, ha 38 anni, lavora in cucina da quando
ne aveva 13. Da circa quattro anni, per sopravvivere durante i
tempi morti della sua attività, ha deciso di diventare “chef at home”.
Un cuoco a domicilio che galoppa per tutta l’Umbria con pentole,
tegami e ortaggi per sistemarsi tra i fornelli delle altrui cucine.
«La clientela di riferimento è quella benestante. Si può partire da un
minimo di 50 euro e salire fino a cifre importanti. Io lo faccio solo in
periodi di emergenza, ma chi si dedica totalmente alla professione
arriva facilmente a 1.500 euro a settimana».
Luca ha iniziato con volantinaggio e passa
parola. I clienti però li ha trovati soprattutto
grazie al web. «Ho provato ad “offrirmi” con il
porta a porta ma era un gioco al massacro.
Tutti mi liquidavano un po’ sprezzanti, perché
in Italia andare a cucinare in casa d’altri è come
violare un territorio sacro».
Al “personale chef ” di Umbertide è capitato
di scontrarsi con una certa diffidenza preventiva.
«In una regione come l’Umbria per spera-
re di essere richiamati non bisogna fare bene,
bisogna saper eccellere per vincere la concorrenza
di mamme e suocere».
Giordano offre anche servizi di catering
personalizzato per party e feste di laurea. «La
crisi ha spazzato via una buona fetta di questo
mercato. Rimangono i clienti di lusso.
Quando ho cominciato io tutti mi guardavano
stupiti. Adesso anche in Umbria sono in
molti a farmi concorrenza».
SALVAGENTE PER MANAGER DISOCCUPATI
Sempre dal web arrivano nuove idee per ricollocarsi nel mondo del
lavoro, anche per chi dopo anni di brillante carriera si è ritrovato
disoccupato, vittima dei ridimensionamenti delle aziende. Manager
spaesati, non più alle prime armi eppure in cerca di un’occupazione,
possono rivolgersi a Overquaranta e al suo sito www.overquaranta.it.
Sedici ex manager che hanno vissuto in prima persona il trauma di
NELLA FOTO IN ALTO A DESTRA IL
RABDOMANTE EGIDIO TOZZI. IN
ALTO, AL CENTRO, LA FOTO DELLA
HOME PAGE DEL SITO DI UNA
WEDDING PLANNER UMBRA. IN
ALTO A SINISTRA MARCO CIMA,
CHE HA APERTO SU E-BUY UNA
FARMACIA ONLINE, E POI LO “CHEF
AT HOME” LUCA GIORNALE.
IN BASSO A SINISTRA GRAZIANO
CAMANZI, FONDATORE DI
“OVERQUARANTA” E FRANCESCA
PEROTTI, IMPRENDITRICE.
“
ritrovarsi fuori dal mondo del lavoro aiutano altri dirigenti
a rimettersi in pista. Ad avere per primo l’idea è
stato Graziano Camanzi, fondatore e ora presidente di
Overquaranta, partendo dall’osservazione del panorama
economico lavorativo: «Ci sono due mondi che
non si incontrano. Da una parte i manager ormai
disoccupati, dall’altra le piccole e medie aziende.
Settecentomila imprese che manager di alto livello non
li hanno mai potuti avere e invece ne hanno bisogno,
soprattutto in un momento di crisi» L’arrivo in una
nuova struttura aziendale non è però sempre indolore,
psicologicamente subentrano senso di inadeguatezza,
timore, lo stress provocato dall’affrontare una situazione nuova. Ai
dirigenti in attesa di ricollocarsi Overquaranta propone di ristrutturarsi
un po’. Uno dei servizi offerti dall’agenzia è chiamato Temporary
Management: il manager, si inserisce temporaneamente nell’azienda
per affrontare situazioni come le improvvise dimissioni di un dirigente
o una fase di fusione o ristrutturazione. Insomma, un pronto intervento
del management, lo specialista arriva, risolve il problema e poi
se ne va.
FARMACISTA ONLINE
Gli ultimi dati diffusi da eBay.it raccontano che in Umbria, fino ad
oggi, 248 persone hanno aperto un negozio on line. Marco Cima,
trentacinquenne di Città di Castello, ha deciso d’inserirsi in un settore
che anche nel nostro Paese è in rapida ascesa: oltre 16.500 italiani
hanno una fonte di reddito primaria o secondaria dalla propria attività
di vendita su eBay o dall’essere dipendenti di un’impresa che opera
su eBay.
«Sono un farmacista. Qualche anno fa ho conosciuto il sito e ho
iniziato a vendere e acquistare oggetti personali. Poi ho avuto l’idea di
mettere on line i prodotti non mutuabili». Un vero e proprio negozio
on line, sui cui scaffali telematici si possono acquistare prodotti per
capelli e creme antirughe. Un modo, anche, per svuotare più rapidamente
il magazzino e offrire un nuovo sfogo all’invenduto.
«La maggior parte del commercio on line lo gestisco a casa, dopo
il lavoro in farmacia. Vendo soprattutto shampoo, oli per la pelle, deodoranti,
bagno schiuma, dentifrici, prodotti per bambini che non
necessitano di ricetta medica». Una scelta nata per gioco, che si sta
rivelando redditizia. Anche troppo. «Il giro d’affari on line sta incrementando
rapidamente e le pause dal lavoro nella farmacia “normale”
rischiano di non bastarmi più». Averne, di dilemmi così…
GIOVANE IMPRENDITRICE TERNANA
Cercare lavoro e diventare i datori di lavoro di se stessi. A volte
serve ribaltare le prospettive per trovare una via d’uscita e Francesca
Perotti ha fatto così, ha deciso di mettersi in proprio in un momento
in cui chiunque glielo avrebbe sconsigliato. La scelta del campo in cui
lanciarsi non è stata casuale: la maglieria è un settore molto solido in
tutta l’Umbria, dai grandi nomi ai piccoli laboratori la produzione è
su un alto livello qualitativo. A indirizzare Francesca Perotti è stata
anche la tradizione familiare, già sua madre lavorava nel settore della
maglieria, mentre suo fratello ha un centro di programmazione di
macchine per la maglieria. Dopo la laurea in economia e amministrazione
delle imprese come tanti giovani ha cercato un lavoro come
dipendente «Nessuna di quelle occupazioni mi soddisfaceva
in pieno» spiega la giovane imprenditrice.
Ha iniziato così pensare un piano aziendale« con la
voglia di mettermi in discussione e potermi realizzare
sia a livello professionale che personale». Fabrizia
Perotti, a soli 28 anni, è una delle donne imprenditrici
che rendono vivo il contesto economico ternano.
Le imprese in rosa sfidano la congiuntura economica
sfavorevole, e la Camera di Commercio di
Terni, registrando il dato, ha deciso di istituire un
”
premio proprio dedicato a loro: il premio Ape
Regina. Vincitrice dell’edizione 2008 del premio per
la migliore idea imprenditoriale femminile, è stata proprio Fabrizia
Perotti. L’azienda si è costituita a dicembre 2008 e per fine novembre
2009 era ormai avviata. Non è stato tutto semplice «La difficoltà principale
è stata trovare i finanziamenti».
Sono
uno chef
at home,
per chiunque
cucino a
domicilio
Ci sono le due amiche trentenni di
Pavia che un'estate, chiacchierando
in riva al mare, hanno deciso di diventare
“wedding planner” e in quattro anni,
da un ufficio di 45 metri quadri nella
provincia lombarda, hanno creato un
network diffuso in tutta Italia. C'è la signoraquarantenne
di Roma,
appena licenziata,
che ha svuotato
la cantina
piena di vecchi
abiti, li ha risistemati
con l'aiuto
della madre e ha
creato la sua florida
nicchia
commerciale su
ebay. Oggi guadagna
2.500 euro al mese. Ci sono i
“personal shopper”, i “travel desiner”,
gli “chef at home”.
Nell'ultimo libro di Alessandro Rimassa
e Antonio Incorvaia c'è una
grandinata di termini anglofoni e pittoreschi.
Una carrellata di “nuovi mestieri”
che in Italia, il paese del “figlio avvocato”
e del “nipote medico”, strappano
sorrisetti ironici e intanto provano
a prendere piede sull'onda della crisi.
I due autori li hanno selezionati pescando
negli Stati Uniti e nel Nord Europa
per continuare a interrogare il
mercato del lavoro do-
po “Generazione mille
euro”, caso editoriale
del 2006 che squadernò
il mondo del precariato
giovanile con tanta leggerezza
e ironia da fornire
la trama a un film di
buon successo.
«Tra le professioni
oggi più richieste abbiamo
individuati due
grandi fattori di novità», ci ha raccontato
Alessandro Rimassa. «Il primo è il
filone dell'ecologia, capace di ridare un
senso alla vecchia laurea in Scienze ambientali
con figure quali l'ecomanager,
l'ecoauditor e l'ecolabeller, quasi tutte
disciplinate dall'Unione Europea e
molto ricercate dalla aziende interessate
alle certificazioni ambientali». Poi ci
sono le vere e proprie invenzioni, più o
meno recenti ma tutte in rapida espan-
VIAGGIO
NELLA CRISI
Internet e gelati:
ricette per sfondare
sione. «Molti informatici licenziati si
stanno reinventando lavoratori a domicilio,
progettando software e applicazioni
per cellulari e i-phone. Li mettono
on line e in una settimana cominciano
a guadagnare». Ma anche l'organizzatore
di matrimoni, il cacciatore di
tendenze e l'assistentepersonale
per lo
shopping fanno
capolino nel
nostro mercato.
«Parliamo
soprattutto del
centro-nord.
Spesso queste
persone ven-
gono da scuole
parauniversitarie
o da master che non formano specificamente
alla professione ma danno
gli strumenti per poterla inventare».
Il wedding planner (professione che
prende piede anche in Umbria), è tutto
appannaggio delle donne. «Saranno
circa il 90 per cento. Si tratta di un mestiere
creativo, che aiuta il cliente a
spendere in modo razionale e, nel contempo,
è ben remunerato perché in Italia
non si lesina troppo in queste occasioni.
E poi di matrimoni se ne continuano
a fare moltissimi». Mercato anticiclico,
anche se mai quanto quello dei
funerali.
ALESSANDRO RIMASSA E LA COPERTINA DI “JOBBING”
“
Bisogna
inventare
delle nuove
necessità
prima degli
altri
Ma cosa serve per
creare dal nulla il lavoro
giusto? «Bisogna puntare
alla qualità di nicchia,
come i due ragazzi di
Torino che hanno avviato
dal niente la catena
di gelaterie Grom, un
successo strepitoso basato
su pochi gusti di as-
” soluta eccellenza». Oppure
si può fornire alle agenzie immobiliari
un servizio sempre più prezioso.
«L'interior designer è un arredatore
di case in vendita. Con pochi soldi dà
all'appartamento un tocco interessante
e più invitante per gli acquirenti in visita».
In America è diffusissimo. Anche
da noi prende piede perché tutte le necessità
aguzzano l'ingegno. Anche quella
di tenersi a galla in pieno “sboom”
del mercato immobiliare.
Negli Usa c’era una
volta il manager
I professionisti senza lavoro ora si reinventano
Molti dei nuovi mestieri che si sono affacciati sulla scena del lavoro da
quando è scoppiata la crisi economica sono nati negli Stati Uniti.
Manager trombati, operai specializzati lasciati a piedi dalle aziende, giovani
intraprendenti che studiano stratagemmi per inserirsi nel mondo del lavoro;
tutti hanno contribuito a creare nuove figure professionali che si stanno diffondendo
anche in Europa. Vediamone alcune.
TRAVEL DESIGNER: Disegna proposte di viaggi su misura per i clienti che
non si vogliono impegnare nella ricerca di alberghi e itinerari turistici.
PERSONAL DESIGNER: La sua occupazione principale è l’organizzazione
del tempo libero, dei rapporti sentimentali e degli eventi mondani delle altre
persone.
WEDDING PLANER: Cura tutti gli aspetti del matrimonio. Dalla scelta dell’abito,
alla preparazione del banchetto, all’organizzazione della cerimonia.
PERSONAL SHOPPER: Aiuta a risparmiare tempo e denaro ai clienti con
consulenze mirate sugli acquisti, soprattutto per quanto riguarda il vestiario.
ECO AUDITOR: Si occupa di verificare che gli impianti e i processi produttivi
siano conformi alla legislazione in materia di impatto ambientale.
PAGINE A CURA DI
VALERIA RADICONCINI
MARIO DE PIZZO
GABRIELE MARTELLONI
MARTINO VILLOSIO