Bilancio sociale integrale - Fondazione PRO.SA

2010

2009 2010 2009 2010 2009 2010
Summary
LETTERA DEL PRESIDENTE pag. 3
NOTA METODOLOGICA pag. 4
IDENTITA'
•Storia pag. 5
•Missione – Visione - Valori pag. 8
•Gli Stakeholders pag. 8
PERFORMANCE
•La raccolta fondi pag. 10
•La destinazione dei fondi raccolti pag. 11
•I progetti e i risultati pag. 12
•La comunicazione pag. 14
•La partnership con le aziende pag. 17
•La partnership con ONP, gruppi e parrocchie pag. 20
CORPORATE GOVERNANCE
•Il Consiglio di Amministrazione pag. 22
•Il Collegio dei Revisori pag. 22
STRUTTURA ORGANIZZATIVA
•Organigramma pag. 23
•Le Risorse Umane pag. 23
•I Volontari pag. 25
RELAZIONE SOCIALE E AMBIENTALE
•Tipi e caratteristiche di progetti pag. 27
•I progetti nel mondo pag. 28
•I progetti di emergenza: Haiti e Pakistan pag. 30
•I beneficiari dei progetti pag. 32
•I responsabili dei progetti pag. 33
•Progetti finanziati con i fondi del 5 x 1000 pag. 34
PARTNERS NAZIONALI pag. 37
OBIETTTIVI pag. 37
DATI ECONOMICI E FINANZIARI
•Stato patrimoniale pag. 38
•Rendiconto gestionale pag. 39
•Nota integrativa pag. 40
•Indicatori di Performance pag. 46
•Relazione del Collegio dei Revisori dei Conti pag. 47
ALLEGATI
•Erogazioni liberali ai progetti pag. 48

Fondazione PRO.SA ong onlus
Costituita il 15 novembre 2001
Riconosciuta ONG dal MAE 29.11.2006 art. 28 legge 49/87
N° 225 reg. Persone giuridiche Prefettura di Milano
C.F. 97301140154
Sede Legale e Operativa
Italy, 20124 Milano
via R. Lepetit, 4
Tel. 39.02.67100990
fax 39.02.67492081
www.fondazioneprosa.it
email info@fondazioneprosa.it
Il Bilancio Sociale è stato redatto da Sonia Vitali
Dati Economici e Finanziari: Barbara Sanguineti
Progetto Grafico: Giuseppe Testa
Foto: Archivio Fondazione PRO.SA
Grazie a:
Mario Cattaneo, Giovanni Contarin, Fulvia Ferrari, Roberto Gentilini, Mattia
Gotta, Myra Lucchini, Baby Naikarakudy, Silvia Zanardi e Angela Zanella
per i loro contributi.
La Fondazione PRO.SA ONG ONLUS agisce secondo i principi della Carta della Donazione
in quanto socio aderente dell’IID.
Foto di copertina: Archivio Rainbow for Africa onlus
Haiti: Ospedale St. Camille di Port Au Prince

Carissimi amici,
2009 2010 2009 2010
2009 2010
Lettera del Presidente
che condividete e sostenete gli ideali della Fondazione PRO.SA, grazie per la generosa solidarietà
spirituale, morale e materiale. La vostra vicinanza e partecipazione non solo ci consente di proseguire il
cammino intrapreso con rinnovata fiducia e speranza ma ci arricchisce personalmente e fa crescere il
valore umano del lavoro che svolgiamo in favore dei popoli disagiati.
Oggi sentiamo spesso parlare di “crisi economica” e quando una delle nazioni a noi vicine va sotto certi
parametri, stabiliti dai “signori del denaro”, per rimanere tra le società d'elite, vengono suonati campanelli
di allarme, diffusi nei notiziari come moniti per gli altri, e i controllori della grande finanza obbligano a
sacrifici a fronte di nuovi prestiti, perpetuando l'irrimediabile circolo chiuso della dipendenza (da loro
s'intende!)
Ma quando s'impongono sacrifici, il popolo si può anche ribellare sia perché non vuole perdere quei
pochi benefici che ha conquistato con fatica, sulla propria pelle, sia perché è sempre più evidente che i
disastri economici-finanziari hanno alle spalle soggetti senza scrupoli, avidi, spregiudicati, imbroglioni,
incuranti del malessere altrui e disposti ad ogni forma di corruzione trovando sempre governi, politici,
burocrati o amministratori disponibili alla disonestà.
Se, giustamente, chi si sente depredato si ribella, mi chiedo cosa devono dire i popoli dei continenti del
sud del mondo che dopo aver subìto l'onta della privazione della dignità umana attraverso la schiavitù,
dopo aver assistito allo svuotamento delle proprie risorse naturali, zittiti da una oligarchia senza scrupoli,
spesso, appoggiata dall'occidente, ancora oggi si ritrovano immersi nell'abisso dei debiti che nessuno si
sente di “condonare” (se non in simboliche cifre) sia per non irritare le lobby della finanza sia per
mantenere una distanza di superiorità su qualcuno meno ricco di noi!
In coscienza, si può dire, con senso di soddisfazione, “menomale che c'è qualcuno più povero di noi?”
Il mondo sta diventando sempre più piccolo e il sistema di mercato che finora l'ha sorretto spaccandolo
tra ricchi e poveri per la palese ingiustizia su cui si fonda, viene spazzato via. La Fondazione PRO.SA
preferisce il rapporto diretto sostenitore-beneficiario. Noi crediamo nella solidarietà dei semplici, degli
umili, di coloro che fanno fatica, di coloro che non possono permettersi alcun privilegio, di coloro che si
devono guadagnare col sudore della fronte ciò che hanno, di chi non può far “accumuli”, di quelli che non
possono farsi leggi per impinguare le proprie casseforti, di chi rinuncia a qualcosa di futile o, meglio, di
necessario affinché qualcun altro in chissà quale parte del mondo possa acquisire qualcosa di vitale.
Sudore e lacrime possono fondersi e diventare, linfa di vita nuova, umanamente sostenibile a livello
planetario, senza esclusioni.
Questo legame stretto di condivisione solidale tra “piccoli” e l'impegno trasparente di PRO.SA affinché il
flusso rimanga aperto e nessuna briciola vada dispersa o sprecata è il nostro “muto” ma vigoroso grido di
protesta di fronte a tutte le prepotenze che costringono l'uomo ad essere considerato solo secondo,
quando va bene, irrimediabilmente dietro il potere economico, finanziario.
Ringrazio di cuore sempre con stima e riconoscenza Sonia e Barbara che portano il carico più duro del
lavoro della Fondazione e che ci permettono di essere orgogliosi del nostro impegno umano anche
attraverso questo strumento del bilancio sociale che si sta rivelando sempre più necessario ed utile a
garanzia della chiarezza della nostra missione.
p. Vittorio Paleari
Presidente
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Nota Metodologica
Il Bilancio Sociale della Fondazione PRO.SA è lo strumento che permette di rendicontare le
responsabilità, i comportamenti e i risultati sociali, ambientali ed economici delle attività svolte
dall'organizzazione. Il periodo di riferimento di questa edizione è l'anno solare 2010.
La redazione del Bilancio Sociale nasce, ogni anno, dal coinvolgimento di diversi stakeholders,
attraverso una raccolta di informazioni presso responsabili dei progetti e di testimonianze dei beneficiari
e dei volontari, come processo interno di confronto e di crescita, durante il quale l'organizzazione ha
modo di “guardarsi dentro” e di condividere il proprio operato con ogni categoria di collaboratori.
Il Bilancio Sociale esprime, sinteticamente, la globalità delle azioni di progettazione che la Fondazione
ha pianificato e attuato, e le relazioni sviluppate con ogni categoria di stakeholders.
Questa edizione, come già quella dell’ esercizio 2009, si sviluppa in otto capitoli: Identità, Performance,
Governance, Struttura Organizzativa, Relazione Sociale e Ambientale, Partners Nazionali,
Obiettivi e Dati Economici e Finanziari. Quest'ultimo contiene: il Bilancio d'Esercizio, la Nota
Integrativa e la Relazione del Collegio dei Revisori.
Dall'esercizio 2009 sono stati introdotti gli indicatori di Bilancio, calcolati secondo il Codice redatto dal
Consiglio Nazionale dei Commercialisti, e già adottati dal Charity Navigator.
Dall'esercizio 2009 è stata fatta la valorizzazione, di natura extracontabile, dei contributi “in kind”: beni
materiali e servizi.
Questa versione cartacea del Bilancio Sociale viene inviata ai rappresentanti delle diverse categorie di
sostenitori e partners, mentre l'edizione sintetica viene inserita, come Speciale, nel numero di luglio della
newsletter PROseguire, stampata in 11.000 copie. Entrambe le versioni vengono pubblicate sul sito
www.fondazioneprosa.it
Dall'esercizio 2009, il Bilancio Sociale viene redatto secondo le Linee Guida dell'Agenzia per le Onlus
per la redazione del Bilancio Sociale delle Organizzazioni Non Profit.
Il Bilancio Sociale 2010 è stato approvato Il 29 aprile 2011, dal Consiglio di Amministrazione riunitosi in
Milano presso la sede della Fondazione in via R. Lepetit 4.

2009 2010 2009 2010 2009 2010
LA STORIA
IDENTITÀ
2001 2004
Su iniziativa della Provincia Lombardo Veneta E' l'anno in cui la Fondazione ha maggior visibilità
dell'Ordine dei Chierici Regolari Ministri degli a livello nazionale, in quanto uno dei progetti viene
Infermi – Camilliani viene costituita la Fondazione sostenuto e presentato al grande pubblico da
per la promozione umana e la salute – PRO.SA MEDIAFRIENDS ONLUS con l'evento mediatico
onlus, con lo scopo di sostenere e coadiuvare le “Fabbrica del Sorriso”. Un progetto che vede come
attività dei missionari camilliani in Africa, Asia, beneficiari i bambini orfani malati di AIDS accolti al
America Latina e Est Europa. Camillian Social Center di Rayong in Thailandia.
La Fondazione PRO.SA viene, formalmente, Aumenta il consenso verso la newsletter
costituita il 15 novembre 2001 con atto pubblico e PROseguire, in particolar modo dopo la prima
viene definito lo Statuto. La sede, in via Lepetit 4 a pubblicazione del Bilancio Consuntivo. Vengono
Milano è data, in comodato gratuito, alla molto apprezzate la trasparenza e la chiarezza
Fondazione dall'Ente promotore. Il 22 novembre nella rendicontazione dei progetti.
2001, la Fondazione viene iscritta al DRE In occasione della Giornata Mondiale dell'AIDS, la
Lombardia in quanto ONLUS ai sensi del D.Lgs Fondazione organizza incontri a tema con il
460/97. Patrocinio di Comuni e Parrocchie. Aumenta il
numero di donatori e la raccolta fondi triplica il
valore iniziale. Si ha un notevole aumento
2002
delle donazioni da aziende. I progetti
Il giorno 1 marzo 2002 la Prefettura di
sostenuti sono 52. Si comincia a
Milano iscrive al Registro Persone
sostenere anche progetti legati a
Giuriche la Fondazione PRO.SA
missionari di diverse congregazioni
ONLUS (n° 225).
religiose.
Nel primo anno di attività vengono
Ad Ottobre 2004 la Fondazione
avviati 15 progetti nei Paesi in Via di
diventa membro del FORUM del
Sviluppo (PVS).
Sostegno a Distanza (Forum SAD) con
L'89% delle donazioni ricevute provengono
la sottoscrizione della Carta dei Principi del
da privati: la maggior parte dei quali sono persone Sostegno a Distanza. Il Forum è l'organizzazione
già legate ai progetti dei missionari camilliani più rappresentativa di quanti operano nella lotta
alla povertà producendo solidarietà internazionale
attraverso lo strumento del Sostegno a Distanza di
2003
Il secondo anno di attività è un periodo di grande
bambini, famiglie e comunità.
crescita e sviluppo e le erogazioni liberali sono più
che raddoppiate. Sono 42 i progetti sostenuti.
A luglio esce il primo numero di PROseguire:
newsletter della Fondazione PRO.SA. Nel tempo
si rivela lungimirante la decisione di PRO.SA di
diventare editore e di investire risorse in una
pubblicazione periodica nata per costruire e
mantenere viva la relazione con la comunità dei
sostenitori in Italia.
Ad ottobre viene pubblicata la prima pagina web
www.fondazioneprosa.it
Avere una sola sede in Italia significa una struttura
che costa poco ma che è capace di dialogare con
centinaia di realtà radicate sul territorio.
Cominciano, così, a nascere rapporti di
partnership con altre ONLUS, Gruppi di Volontari e
gruppi Missionari per realizzare iniziative di
solidarietà internazionale.
A luglio la Fondazione viene invitata a partecipare
alla Festa dei Popoli di Cesano Maderno (MI)
2005
La Fondazione risponde all'emergenza Tsunami
portando soccorsi alimentari e sanitari e con
interventi di ricostruzione e sviluppo, in Thailandia
e in India.
Nel 2005 viene approvata la legge +DAI –VERSI
che allinea la deducibilità fiscale delle donazioni a
quella degli altri Paesi sviluppati. La Fondazione
PRO.SA ha sostenuto la proposta di legge fin dal
dicembre 2003, attraverso la newsletter, con una
raccolta di firme.
La rete di partnership con altre organizzazioni non
profit e gruppi di volontariato è in continua crescita
e proprio grazie a queste collaborazioni le
erogazioni liberali aumentano del 71.5 % rispetto
al 2004. I progetti sostenuti sono 66. Gli interventi
si concentrano nelle zone del mondo dove la
povertà, la malattia e la mancanza di istruzione
sono più gravi e più acute.
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IDENTITÀ
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2009 2010 2009 2010 2009 2010
2006
ortofrutticole di sostentamento.
Il 29 novembre, il Ministero Affari Esteri (MAE)
riconosce la Fondazione PRO.SA come
Organizzazione Non Governativa (ONG). Un
riconoscimento importante per accedere ai
finanziamenti pubblici per la realizzazione di
progetti di cooperazione internazionale.
La Campagna nutrizionale lanciata, annualmente,
dal 2003 in poi, continua a sorprendere con i
risultati che vengono raggiunti anno dopo anno.
Le donazioni sono aumentate del 17.2% rispetto al
2005. Vengono supportati 95 progetti. I programmi
di CSR (responsabilità sociale d'azienda) di
aziende che scelgono di sostenere i progetti della
fondazione sono in continuo aumento.
Famiglia Cristiana pubblica un reportage su i
progetti che la Fondazione promuove nel nord
Thailandia che vedono come beneficiari le
Nel 2008, la Fondazione dà vita ad un evento,
denominato “Vinci con il Cuore”, in occasione della
Giornata Mondiale dell'AIDS (1° dicembre),
realizzato grazie alla partecipazione
completamente gratuita di comici di fama
nazionale. Per tale evento riceve il Patrocinio di
Regione Lombardia e di Provincia e Comune di
Milano.
Collaboratori volontari curano la pubblicazione di
libri, la distribuzione dei quali dà l'opportunità alla
Fondazione di ricevere contributi per i programmi
in favore dei malati di AIDS nella missione
camilliana di Karungu in Kenya. Uno dei tre libri
viene presentato al Maurizio Costanzo Show. I
progetti sostenuti e sviluppati nel 2008 sono 107. I
costi di gestione, pari al 2%, sono ulteriormente
contenuti rispetto al 2007.
popolazioni tribali. La risonanza, a livello
nazionale, è grande e viene lanciato un nuovo
progetto di Sostegno a Distanza.
I costi di gestione vengono mantenuti al 4%. Un
indice di efficienza molto apprezzato dai donatori.
2009
Nonostante il permanere di una grave crisi
economica, la raccolta fondi ha permesso alla
Fondazione di raggiungere importanti obiettivi con
il sostegno a 110 progetti di cui hanno beneficiato
direttamente 150.000 tra bambini adulti e famiglie.
2007
La Fondazione PRO.SA diventa membro di due
federazioni: Associazione ONG della Lombardia e
Da luglio 2009, con la stampa della newsletter
PROseguire su carta riciclata e' stato fatto un
primo passo per l'impegno preso dalla
Fondazione a tenere un comportamento
ONG Italiane. rispettoso nei confronti dell'ambiente.
A luglio entra in partnership con la ONG “Salute e Per il secondo anno consecutivo, in occasione
Sviluppo” per un progetto con il MAE. Un della Giornata Mondiale per la lotta all'AIDS, viene
intervento di educazione igienico sanitaria di base organizzato l'evento “Vinci con il cuore”, con la
presso il St. Camillus Mission Hospital di Karungu, partecipazione gratuita di artisti di fama nazionale.
dove la Fondazione PRO.SA, già, sviluppa una L'evento ha avuto il patrocinio di Regione
serie di progetti nei settori dell'educazione, della Lombardia e Provincia di Milano. Il progetto “Vivir
nutrizione e della sanità. un sueno” viene scelto da Mediafriends Onlus per
La Campagna Nutrizionale, in costante crescita, essere sostenuto con l'evento mediatico “La
adotta il manifesto dell'obiettivo n° 1 del Millennio: Fabbrica del Sorriso”. Saranno 150 bambini
“Eliminare fame e povertà”. sieropositivi e le loro famiglie, che vivono nei
La Fondazione diventa socio dell'Associazione
Mosaico per l'accreditamento al servizio Civile.
barrios di Lima, a beneficiare dei fondi raccolti.
Dopo un attento e rigoroso processo di verifica da
Nel 2007 i progetti realizzati sono 104. Ad ogni parte di professionisti delle certificazioni di qualità
pubblicazione di PROseguire, vengono distribuite sociale e ambientale, la Fondazione ha raggiunto
12.000 copie. I costi di gestione si mantengono l'importante traguardo di entrare a far parte, in
intorno al 4%.
qualità di socio aderente, dell'Istituto Italiano
della Donazione (IID).
Questo riconoscimento certifica che la
2008
Accanto ai settori che caratterizzano da sempre
l'azione della Fondazione PRO.SA (salute,
infanzia e giovani, sviluppo sostenibile, aiuto
umanitario) nel 2008 si inizia un ulteriore campo di
specializzazione che è quello degli interventi di
sostenibilità agro alimentare. Un progetto in
Kenya che vedrà coinvolte 5000 famiglie nella
produzione dei semi di girasole per la produzione
di olio. Un secondo in Burkina Faso per la
Fondazione è trasparente nell'agire e nel
comunicare verso tutti i suoi stakeholders.
Efficace ed efficiente nella gestione delle risorse
economiche e umane impiegate per conseguire il
massimo risultato possibile. Coerente, con le
finalità dichiarate, nella destinazione dei fondi e
corretta nell'agire con massima chiarezza di
intenti e con un efficace sistema di controllo dei
costi. Imparziale, indipendente ed equa con un
impiego dei fondi libero da condizionamenti
politici, ideologici e commerciali e dalle
coltivazione del riso e allevamento di bestiame. Un discriminazioni di razza, sesso, ideologia e
terzo in Togo per lo sviluppo coltivazioni religione.

2009 2010 2009 2010 2009 2010
2010
Tre grandi catastrofi naturali hanno profondamente segnato il 2010: i terremoti ad Haiti ed in Cile e
le alluvioni in Pakistan. E' stato quindi un anno di grandi impegni per la Fondazione che ha deciso
di dare una risposta allo stato di emergenza che questi Paesi si sono trovati ad affrontare.
L'intervento maggiore ha coinciso con il sostegno alle attività dell'Ospedale missionario St.
Camille di Port Au Prince che, non avendo subito gravi danni alle strutture, fin dalle prime ore dopo
il terremoto, è stato uno dei punti di riferimento della popolazione. Ma l'impegno è continuato tutto
l'anno raggiungendo una seconda fase di picco tra ottobre e novembre quando ad Haiti è
scoppiata l'emergenza colera. In Cile la Fondazione ha contribuito all'intervento della Camillian
Task Force, sviluppatosi nella Diocesi di San Bernardo, per garantire alloggi alle famiglie
maggiormente colpite dal terremoto. Ad agosto, una nuova tragedia. Le pesanti piogge
monsoniche dell'estate hanno causato devastanti alluvioni in alcune regioni del Pakistan. La
Fondazione PRO.SA, ha risposto all'appello della Parrocchia di Jhang Sadar, dove, da anni, era
già sostenitrice di un microprogetto di lotta alla malnutrizione, coprendo l'intero costo delle attività
di emergenza messe in atto dal partner locale.
Numerosi sono stati gli eventi di raccolta fondi, in favore di Haiti, che la Fondazione, in sinergia con
diversi partner: Gruppi di volontari, Scuole e Associazioni, ha organizzato nel 2010. Associazioni
e Fondazioni nazionali, che non erano presenti con progetti ad Haiti, hanno sostenuto, promosso
e pubblicizzato l'intervento della PRO.SA, dando vita ad un forte esempio di collaborazione, non
sempre facile da vedere nel variegato mondo del non profit italiano.
Il progetto “Camillian Home” viene scelto da Mediafriends onlus, tra quelli da sostenere con
l'evento “Fabbrica del Sorriso”. I fondi garantiranno continuità alle attività del centro thailandese di
accoglienza e assistenza socio sanitaria ai bambini disabili, orfani di entrambi i genitori, e l'avvio di
programmi di assistenza domiciliare per bambini disabili che vivono uno stato di emarginazione
sociale.
Per il secondo anno, la Fondazione ottiene l'autorizzazione, da parte dell'Istituto Italiano della
Donazione, all'utilizzo del marchio “Donare con fiducia”, passando la severa verifica di conformità
di ogni sua attività ai principi della Carta della Donazione, che si ispira alla trasparenza, coerenza,
indipendenza, equità, efficienza ed efficacia.
L'inasprimento della crisi economica che ha caratterizzato il 2010, ha toccato anche la Fondazione
ma non ha impedito il raggiungimento di importanti risultati in risposta gli Obiettivi del Millennio.
IDENTITÀ
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La mission della Fondazione è far si che la crescita della Fondazione stessa avvenga parallelamente a
quella delle popolazioni che vengono accompagnate in un cammino di autodeterminazione e sviluppo,
con un monitoraggio continuo affinché gli aiuti non rischino di diventare assistenzialismo, ma portino
sempre nei Paesi del Sud del Mondo, uno sviluppo del capitale umano e un consolidamento delle
organizzazioni locali. Il Codice Etico e di Comportamento della Fondazione identificano i valori
fondanti che ispirano le modalità di realizzazione della propria mission.
Carta dei Valori
Missione, visione e valori
Onestà: richiedere una costante consapevolezza del significato etico delle proprie azioni e quindi
attenzione a non perseguire l'utile personale o dell'organizzazione, a discapito delle leggi vigenti e
delle norme esposte nel Codice Etico e di Comportamento.
Lealtà: essere coerenti ai principi del Codice Etico e di Comportamento nelle azioni che si
mettono in atto.
Correttezza: avere un approccio professionale e responsabile, volto ad ottenere la massima
efficacia, che risponda alle reali necessità e ai bisogni di coloro che - direttamente o indirettamente
- ne beneficiano.
Solidarietà e Partecipazione: riconoscere i bisogni delle comunità locali nel rispetto della loro
cultura, tradizioni e costumi, ricercando il dialogo e la collaborazione con le loro organizzazioni, in
una cultura della solidarietà. Promuovere forme di sviluppo finalizzate all'autonomia economica,
all'autodeterminazione e al rispetto dei diritti umani.
Non discriminazione: operare con imparzialità al servizio dei bisogni degli altri prestando grande
attenzione ai più deboli: bambini, donne, anziani, malati ed emarginati, senza distinzione di sesso,
razza, cultura o fede. Evitare qualsiasi tipo di discriminazione nei confronti di collaboratori,
dipendenti e volontari
Trasparenza: garantire una gestione trasparente, sia nei confronti dei donatori, sia nei confronti
dei beneficiari; riconoscendo la necessità di rendere conto della attività, tanto sul piano finanziario
che su quello dell'efficacia degli interventi. Garantire, nel rispetto della privacy, adeguate
informazioni relativamente al loro operato, a tutti gli stakeholders di riferimento: finanziatori,
donatori, sostenitori partners.
Responsabilità: essere attento amministratore dei fondi gestiti, mantenendo i costi di gestione
delle operazioni entro livelli minimi per destinare ai beneficiari quanto più possibile (efficienza).
Riconoscere, nell'attività di fundraising, i diritti dei donatori ad essere informati sulle finalità
progettuali sulla mission dell'organizzazione e sull'utilizzo delle donazioni. Riconoscere il
contributo del donatore come essenziale per il raggiungimento delle finalità progettuali.
Neutralità: Operare sempre in totale indipendenza da interessi privati e in autonomia da politiche
governative.
Le parole Promozione Umana e Salute stanno a sottolineare che la filosofia d'azione si basa sulla
promozione degli individui attraverso interventi sanitari e di sviluppo.
A tale scopo PRO.SA promuove e sostiene progetti ed iniziative in ben 24 Paesi per dare accoglienza,
assistenza socio sanitaria, istruzione scolastica , formazione al lavoro e garantendo aiuti umanitari in
alcune zone particolarmente povere.
Gli Stakeholders
(i portatori di interesse)
2009 2010 2009 2010 2009 2010
I portatori di interesse (stakeholders) di una organizzazione non
profit sono tutti coloro che hanno, per qualche motivo, un
interesse nella Fondazione.
Nel perseguimento dei propri fini istituzionali, la Fondazione
PRO.SA ricerca costantemente la collaborazione e il confronto
con essi.
A queste persone si indirizza, in modo particolare, il bilancio
sociale affinché possano valutare quanto le attività della
Fondazione siano coerenti con la missione dichiarata e
corrispondente alle loro richieste e alle loro aspettative.

Portatori
di interesse
Obiettivi del portatore di interesse
I beneficiari Essere accompagnati nel cammino di crescita
Soddisfare i bisogni primari
Ricevere attenzione, sostegno, affetto
Accrescere le opportunità di miglioramento della propria vita
I sostenitori Costruire rapporti di fiducia e trasparenza con la Fondazione
Ricevere informazioni sulla destinazione delle loro donazioni, sui
beneficiari del loro aiuto e sui risultati dei progetti
Le imprese donatrici Avere l’opportunità di investire il proprio contributo di solidarietà
in un progetto di sviluppo sostenibile per le popolazioni che
vivono situazioni di povertà ed emarginazione
Ricevere stimoli e suggerimenti nell’avvio di percorsi di
responsabilità sociale all’interno dell’azienda
Riconoscere nella Fondazione PRO.SA un partner trasparente,
efficiente ed efficace che sia in grado di valorizzare al massimo
le risorse economiche e materiali messe a disposizione per
attività di promozione sociale ed educazione allo sviluppo
Organizzazioni,
Gruppi e Parrocchie
2009 2010 2009 2010 2009 2010
Costruire rapporti di partnership con una organizzazione di cui
condividono missione, fini istituzionali e impegno etico
Riconoscere nella Fondazione PRO.SA un partner che
garantisce informazioni trasparenti sull’attività e sui progetti
condivisi
Costruire rapporti di fiducia e collaborazione con PRO.SA
Le risorse umane Appartenere ad una organizzazione che si impegna con
passione e determinazione nel perseguimento della propria
missione
Ricevere motivazione e gratificazione del proprio lavoro e un
riconoscimento dei meriti
Ricevere una adeguata formazione per crescere sul piano
professionale
I volontari Poter donare le proprie competenze e le proprie abilità al servizio
della Fondazione PRO.SA per soddisfare bisogni reali e concreti
Sviluppare il loro senso di appartenenza all’organizzazione,
grazie ad iniziative di informazione e azione concreta nel proprio
territorio. Ricevere motivazione e riconoscimento
dall’organizzazione
I responsabili dei progetti Ricevere attenzione, vicinanza e sostegno morale nella
realizzazione dei progetti di aiuto alle popolazioni sostenute
Ricevere sostegno e aiuto economico nella realizzazione dei
progetti
Ricevere informazioni e supporto tecnico nella fase di redazione
delle richieste di aiuto e nella gestione dei progetti
I partner nazionali Condividere l’impegno nella cooperazione internazionale e
nell’aiuto umanitario
I media Avere informazioni veritiere e trasparenti sui progetti e sull’attività
di PRO.SA
Divulgare presso l’opinione pubblica il tema della lotta alla fame,
alla povertà, il tema dei diritti umani e gli Obiettivi del Millennio e
il tema di lotta all’AIDS.
Dare voce a testimonial credibili e affidabili
IDENTITÀ
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PERFORMANCE
10
2009 2010 2009 2010 2009 2010
La Raccolta Fondi
Nel 2010 i fondi raccolti sono stati pari a 2.851.398 euro con un aumento, rispetto all'anno precedente,
del numero di donatori, dovuto soprattutto alla racolta fondi organizzata per rispondere al Progetto
Emergenza Haiti. La crisi economica che il Paese sta attraversando è il motivo principale per cui le
erogazioni liberali da parte dei privati sono diminuite del 14%. Sono, al contempo, aumentate del 3% le
donazioni da parte di altre ONP (organizzazioni non profit): associazioni, fondazioni, onlus, e del 2.5%
quelle da parte di imprese che hanno con la Fondazione PRO.SA rapporti di partnership,
condividendone gli stessi fini istituzionali, missione ed impegno etico.
I donatori individuali, nonostante il calo numerico, continuano ad essere la fonte più cospicua (73 %)
nella raccolta fondi. L'obiettivo della Fondazione PRO.SA è quello di improntare modelli di
comunicazione credibili, il più possibile dedicati, forti della convinzione che una solida capacità di
relazione e coinvolgimento dei singoli donatori rappresenti il radicamento e la forza dell'organizzazione.
Nell'attività di raccolta fondi tra donatori individuali è di fondamentale importanza la collaborazione delle
varie comunità camilliane della Provincia Lombardo Veneta che, tutto l'anno, organizzano raccolte
finalizzate al sostegno di progetti della Fondazione PRO.SA.
La newsletter PROseguire e il Bilancio Sociale sono due strumenti che PRO.SA utilizza sia per
comunicare ai donatori i progetti realizzati e lo sviluppo dei progetti in corso, sia per promuoverne di
nuovi e fare, quindi, raccolta fondi.
Provenienza fondi raccolti (in euro) 2010
da persone 2.018.400
da associazioni, fondazioni, onlus 289.795
da società 176.730
da 5xmille 257.908
da enti privati 107.956
da enti pubblici 610
5x1000
9%
Società
6%
Associazioni,
Fondazioni,
Onlus
10%
Enti privati
4%
Persone
71%

La destinazione dei fondi raccolti
La maggior parte dei fondi raccolti sono destinati ai progetti prescelti dal sostenitore. Nel caso in cui non
venga scelto dal donatore un progetto specifico, la Fondazione PRO.SA provvede a destinare i fondi a
progetti che necessitano di maggior supporto selezionati con grande obiettività e senso di responsabilità
nei confronti dei beneficiari e di massima trasparenza nei riguardi dei donatori che hanno affidato i loro
contributi alla Fondazione con massima fiducia. La selezione avviene in totale autonomia e
indipendenza di giudizio.
Qualora i fondi raccolti a favore di un progetto, risultassero superiori al fabbisogno necessario per
sostenere il progetto, i fondi in eccesso sono destinati ad altri progetti con finalità simile.
La maggior parte dei fondi raccolti da PRO.SA viene utilizzata per la realizzazione di progetti concreti.
Nel 2010 i fondi destinati ai progetti sono stati pari a € 2.685.131 equivalenti al 94.4% del totale dei fondi
disponibili
Nel documento Le linee guida per la
raccolta dei fondi redatto dall’Agenzia
per le Onlus, e pubblicato nel
dicembre 2009, viene indicato che i
costi di raccolta fondi non devono
superare il 30% dei proventi
raccolti. Questa percentuale per la
Fondazione PRO.SA, è del 2,5%
2009 2010 2009 2010
2009 2010
Oneri di gestione
3,1%
Oneri di raccolta fondi
2,5%
Progetti
94,4%
PERFORMANCE
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12
I progetti e i risultati
Nel 2010, il 50% dei progetti sostenuti da PRO.SA sono stati quelli classificati come di “Accoglienza e
Assistenza Sanitaria”, aumentati del 4% rispetto al 2009. Il numero di persone che hanno avuto accesso
a programmi sanitari di base è in costante aumento; questo è uno dei parametri di misura dell'efficacia
dell'azione della Fondazione PRO.SA.
Coerentemente con la propria mission, anche nel 2010, gli interventi sono stati principalmente rivolti alle
aree del mondo dove la povertà, il sottosviluppo, la malattia e la mancanza di istruzione sono più gravi ed
acute.
Va sottolineata anche, per il 2010, l'attenzione della Fondazione PRO.SA agli interventi di emergenza,
tanto da organizzare e sviluppare raccolte ad specifiche.
Distribuzione geografica
fondi erogati 2010
Distribuzione per
tipologia
fondi erogati 2010
2009 2010 2009 2010 2009 2010
Est Europa
5%
Sostegno
a distanza
12%
Africa
23%
America
Latina
42%
Educazione
e Sviluppo
10%
Accoglienza e assistenza
sociosanitaria
50%
Asia
30%
Istruzione e
Formazione
20%
Acquisti beni
e servizi
per progetti
in corso
8%

2009 2010 2009 2010 2009 2010
DISTRIBUZIONE GEOGRAFICA
FONDI EROGATI 2010 - Paesi
Nazione Importo erogato nel 2010 (euro)
Kenya 599.166
Thailandia 404.241
Haiti 328.806
Colombia 323.797
Perù 306.700
India 235.500
Armenia 110.711
Brasile 103.500
Taiwan 53.600
Pakistan 46.400
Filippine 30.000
Indonesia 30.000
Ecuador 27.000
Bolivia 26.000
Panama 11.750
Ucraina 11.000
Benin 10.000
Cile 10.000
Cina 6.960
Burkina Faso 5.000
Mozambico 5.000
Per l’elenco dettagliato dei fondi erogati nel 2010
è possibile consultare l’allegato “Elenco erogazioni liberali 2010”
PERFORMANCE
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2009 2010 2009 2010 2009 2010
LA COMUNICAZIONE
La comunicazione si prefigge il duplice obiettivo di accrescere la notorietà della Fondazione PRO.SA e di
promuovere la raccolta fondi a sostegno delle attività istituzionali. Il dialogo con i media è, da sempre,
ritenuto di grande importanza per l'attività di sensibilizzazione.
Gli strumenti di comunicazione con i sostenitori della Fondazione PRO.SA sono la newsletter
quadrimestrale PROseguire e il sito internet www.fondazioneprosa.it . I donatori individuali
rappresentano la fonte più cospicua nella raccolta fondi da privati e sono il secondo stakholder dopo i
beneficiari. In fondazione, una persona è impegnata nelle relazione con i donatori, via lettera, telefono,
email e con incontri personali in sede. Per PRO.SA è fondamentale il dialogo con i donatori per tenerli
informati sull'andamento dei progetti che sostengono e sulla destinazione dei fondi erogati dalla
fondazione.
La decisione, presa nel 2008, di redigere il Bilancio Sociale è legata al desiderio di avere un
ulteriore strumento per rafforzare il dialogo con i donatori.
Eventi
Nel 2010, i momento di maggior visibilità di PRO.SA sono stati in occasione della campagna di
Mediafriends. “La Fabbrica del Sorriso”, dei concerti “Musica e Solidarietà”, del Torneo Provinciale
di Minihockey di Trissino e dello spettacolo “Cantiamo il Natale per Haiti”.
Musica e Solidarietà
Il Gruppo Corale Musica Insieme, diretto dal Maestro
Simonetto, da qualche hanno, ha avviato il progetto
Musica e Solidarietà, attraverso il quale vengono
finanziate iniziative di solidarietà della Fondazione
PRO.SA in varie parti del mondo. Nel 2010, il Gruppo con
le sue performance ha contribuito al progetto di
“Emergenza Haiti” e al progetto “Camillian Home” in
Thailandia.
La Fabbrica del Sorriso
Mediafriends, la Onlus fondata da Mediaset, Mondadori e
Medusa, per la terza volta, ha scelto di sostenere un progetto
della Fondazione PRO.SA, mediante l'evento “La Fabbrica
del Sorriso, che si è svolto dal 14 al 21 marzo 2010. Tutto il
palinsesto delle Reti Mediaset, del Digitale Terrestre Mediaset
e di Radio 101 è stato coinvolto in una maratona benefica che
aveva come tema: “Curare i bambini ammalati in Italia e nel
mondo”. Il progetto “Camillian Home”, che ha ricevuto fondi
dall'evento, ha come obiettivo quello di accogliere e curare
bambini orfani, disabili e sieropositivi emarginati dalla società. Il
centro si trova nella periferia di Bangkok in Thailandia.
Torneo Provinciale Minihockey Trissino
Il 17 luglio, al Palasport comunale di Trissino (VI), per il quarto anno
consecutivo, l'Azienda ULSS 5 Ovest Vicentino con la
collaborazione di Società Acque del Chiampo SPA e del G.S.
Hockey Trissino, ha organizzato il Torneo Provinciale di Hockey su
pista, categoria Giovanissimi. Fin dal 2007, il Torneo è gemellato
con il St. Camillus Mission Hospital di Karungu in Kenya per
contribuire al progetto “Nati per Vivere”, grazie al quale, centinaia di
mamme africane sieropositive vengono seguite durante il periodo
della gravidanza, affinchè possano mettere al mondo bambini sani.

Cantiamo il Natale per Haiti
Il 18 dicembre 2010, il Gruppo Volontari
Brianza (GVB) ha coinvolto diverse corali
in un concerto a sostegno dell'intervento
sanitario della Fondazione PRO.SA
presso l'Ospedale St. Camille di Port Au
Prince, nel periodo dell’emergenza colera.
Emergenze
In occasione di due particolari situazioni
sono state lanciate raccolte fondi mirate. Sia
per il terremoto di Haiti che per le alluvioni in
Pakistan, le raccolte sono state
propagandate attraverso il sito internet,
tenuto costantemente aggiornato con
comunicati stampa e mediante una
newsletter elettronica inviata a tutti gli
indirizzi email di sostenitori e conoscenti.
Queste azioni ci hanno permesso di
intervenire tempestivamente in aiuto delle
popolazioni dei due Paesi e, in entrambi i
casi, la risposta dei sostenitori è stata rapida
e generosa.
2009 2010 2009 2010
2009 2010
Per l'ottavo anno consecutivo, è stata promossa la
Campagna Nutrizionale,
che si svolge nell'arco di un
anno, coinvolgendo, in particolar modo, Gruppi Missionari,
Parrocchie e Comunità Camilliane. Sono state distribuite
migliaia di locandine.
Progetti e locandina sono scaricabili, direttamente, dal
sito della Fondazione www.fondazioneprosa.it
5x1000
Per promuovere la raccolta attraverso la donazione del 5 x 1000 sono state
realizzate apposite cartoline inviate a tutti i sostenitori e distribuite in
occasione di eventi. Il materiale informativo sulla possibilità di donare il 5 x
1000 alla Fondazione PRO.SA è stato inserito in ogni comunicazione in
partenza dalla sede e inserito nel sito della Fondazione.
PERFORMANCE
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Website
2009 2010 2009 2010 2009 2010
La Fondazione PRO.SA crede profondamente nel mezzo
Internet per intensificare la comunicazione e raggiungere
un numero sempre maggiore di persone. Dal 15 dicembre
2010, una ragazza, in Servizio Civile Volontario, è
impegnata a tempo pieno nella gestione e aggiornamento
della website. Nelle campagne di raccolta fondi nel caso
delle emergenze, il sito è stato sicuramente il mezzo
attraverso il quale ci è stato possibile raggiungere un
elevato numero di donatori.
Newsletter
Nell'attività di comunicazione è stata riservata
particolare attenzione ai tre numeri annuali della
newsletter PROseguire. Ogni numero contiene uno
speciale. A luglio lo speciale “Estratto del Bilancio
Sociale”, a dicembre, lo speciale “Campagna
Nutrizionale” e, a marzo, lo speciale “5 x 1000” per
la propaganda e la rendicontazione dei progetti
sostenuti con le due raccolte.
La newsletter è lo strumento attraverso il quale i
donatori ricevono a casa informazione sull'attività
della Fondazione. A tutti viene spedito il Bilancio
Sociale integrale, o un estratto di esso, perché
possano verificare come sono state utilizzate le loro
donazioni e le ricadute che hanno avuto.

2009 2010 2009 2010
2009 2010
La partnership con le imprese
Con la CSR (Responsabilità Sociale d'Impresa), l'azienda fa si che crescita economica, inclusione
sociale e sostenibilità ambientale siano imprescindibili le une dalle altre. Prendere parte ai progetti della
Fondazione PRO.SA significa partecipare alla creazione di un reale cammino verso lo sviluppo
sostenibile così che l'impresa lo renda applicabile e concreto.
PRO.SA crede fortemente nel dialogo con le aziende e, con esse tiene, un comportamento che si ispira
ai principi di trasparenza, dell'integrità,della sincerità in un rapporto di mutuo rispetto e mutuo beneficio.
Le imprese possono costruire, al loro interno, dei percorsi concreti di responsabilità sociale. Nel 2010,
PRO.SA ha creato partnership con 47 società che hanno portato contributi economici.
Operazione Kenya
La società Att.I.Co SOA, nella primavera 2005 ha intrapreso un cammino di
Responsabilità Sociale d'Impresa (CSR) attraverso il finanziamento di progetti
della Fondazione PRO.SA. Nel 2005 – 2007 è stata costruita la God Oloo School:
scuola primaria per circa 600 bambini, nel distretto di Karungu in Kenya. Nel 2008
- 09 la ristrutturazione e l'ampliamento della Aringo School: scuola primaria per 500
bambini, sempre nella stessa area geografica. Dal dicembre 2009 un progetto che
ha portato alla realizzazione di una casa famiglia a Nakuru (Kenya) che accoglie
bambine vittime di violenze ed abusi. Nel 2010 un nuovo progetto, la Mukuyu
Primary School, una scuola per 200 bambini orfani dell'AIDS nel diastretto di
Gwassi in Kenya.
La sera dell'11 maggio, in uno splendido contesto d'arte quale è la Galleria Doria
Pamphili di Roma, è stata un momento d'incontro tra tutti coloro che hanno
condiviso i progetti realizzati o in via di realizzazione: la società, i suoi clienti e i suoi
collaboratori. L'occasione è nata per la presentazione di un libro “Abbagli e
Bagliori” scritto da Francesco Frattaioli ed edito dalla SOA.
Un romanzo che ripercorre, metaforicamente, con il viaggio di un aquila dall'Alaska
al Kenya, l'esperienza umana vissuta dal Presidente della Att.I.Co.: l'Ing. Roberto
Gentilini, in questi cinque anni di impegno sociale.
Nella mission della Società si legge: “La centralità del fattore umano trascende la
stessa Att.I.Co, va oltre la sfera organizzativa e si afferma sul piano etico e sociale.
Per questo la Att.I.Co. si propone
di promuovere e sostenere iniziative sociali verso aree
disagiate e particolarmente bisognose di aiuti”.
Att.I.Co. ha riconosciuto nella Fondazione PRO.SA un
partner trasparente, efficiente ed efficace che è in grado
di valorizzare al massimo le risorse economiche e
materiali messe a disposizione per attività di promozione
sociale ed educazione allo sviluppo.
Natale per le aziende
Come già da quattro anni, la Fondazione ha proposto alle
imprese la possibilità di trasformare il regalo a clienti e
dipendenti in un sostegno ad un progetto specifico. Il
numero delle aziende che aderiscono all'iniziativa è in
costante aumento. Così pure anche quello di società che
scelgono i biglietti e le lettere di Natale della PRO.SA.
PERFORMANCE
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La B/BRAUN e il St. Camillus Dala Kiye
Nell'autunno del 2009, il dr. Giancarlo Schiavon, chirurgo pediatrico dell'ospedale di Treviso, era in
partenza, con un piccolo team, per un mese di volontariato presso il St. Camillus Mission Hospital in Kenya.
Entusiasta dell'iniziativa, ne ha parlato al mio collega Moreno Campagnaro, anch'egli agente di commercio
della B.Braun Italia, azienda leader mondiale nella ricerca, produzione e commercializzazione di prodotti
bio-medicali e di servizi di qualità. Colpiti entrambi dalle parole del dr. Schiavon, abbiamo contattato p.
Emilio, direttore dell'ospedale e abbiamo deciso di prenderci una settimana di ferie per volare alla volta del
Kenya. La nostra permanenza è stata breve quanto intensa: abbiamo visitato l'ospedale missionario con
le sue molteplici attività e programmi a favore degli ammalati, il centro per orfani Dala Kiye, le scuole
supportate dalla missione camilliana, il villaggio circostante. Siamo rimasti molti colpiti dallo spendersi dei
missionari per i poveri di Karungu. Rientrati dal Kenya abbiamo condiviso questa esperienza con la nostra
azienda, la B.Braun Italia, per la quale lavoro come responsabile
area. L'azienda si è resa subito disponibile a sostenere
economicamente uno dei progetti della missione africana. Ho
quindi organizzato un incontro tra il dr. Lorenzo Sovera, direttore
divisione Aesculap, e Sonia Vitali della Fondazione PRO.SA ONG
Onlus. Da quel colloquio è nato l'impegno di CSR della B.Braun
Italia. Infatti la società per la quale lavoro si è impegnata a
sponsorizzare, a tempo indeterminato, una delle casette del
centro Dala Kiye, dove sono ospitati 60 bambini orfani e
sieropositivi. Grazie a questa collaborazione 10 bambini di
Karungu possono ricevere l'affetto di una mamma “adottiva” che li
segue a tempo pieno, il sostegno psicologico degli assistenti
sociali del Dala Kiye, le cure mediche necessarie e un'educazione
presso la vicina scuola primaria B.L. Tezza
.
Mattia Gotta
Imprese Progetto sostenuto
Acque del Chiampo SPA
ARGO Finanziaria SPA
Assidoge SRL
ATTICO SOA
Banca di Forlì Credito Cooperativo
Bar Oasi di Toldo Nerino
B/BRAUN Italia SPA
Castel SRL
CO.MA.L. snc
Compagnia Privata SIM
DE RIGO VISION SPA
Diagnosix SRL
Eclisse Viaggi
Eles Semiconduttori Equipment
Flash & Partners SPA
Fratelli Crosta
Gemata SPA
Giusto Faravelli
GLP SRL
Itran servizi SRL
L’ Altro Giornale SRL
Lago SPA
Le Capannacce
Metano Impianti SRL
MEVIS SPA
Novo Nordisk Farmaceutici SPA
O.Zeta SRL
Quality Systems
RED BULL SRL
Società Italiana di Citometria
Ventura SRL
2009 2010 2009 2010 2009 2010
Nati per Vivere - Kenya
Emergenza Haiti e Pakistan
Nati per Vivere - Kenya
Mukuju School e Nakuru Children Center - Kenya
Emergenza Haiti
Campagna Nutrizionale
St. Camillus Dala Kiye - Kenya
Emergenza Haiti
St. Camillus Dala Kiye
SAD India e Thailandia
Casa volontari - Bolivia
Campagna Nutrizionale
Camillian Home - Thailandia
St. Camillus Dala Kiye - Kenya
Emergenza Haiti e Cile
Ospedale Redemptoris Mater - Armenia
Emergenza haiti
Tabaka Mission Hospital - Kenya
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Training Center - Indonesia
Emergenza Haiti
St. Camillus Dala Kiye - Kenya
Emergenza Haiti
Sri Vichian - Thailandia
Ospedale Redemptoris Mater - Armenia
Emergenza Haiti
Campagna Nutrizionale
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti e St. Camilus Mission Hospital -Kenya

Contributi “in kind”
La Fondazione PRO.SA, nel 2010, ha ricevuto da Enti e Aziende donazioni in natura (“in kind”) che si
dividono tra beni materiali per progetti in corso e servizi. Tali valorizzazioni sono di natura extracontabile
e il Bilancio d'esercizio non è influenzato, in termini numerari, dal computo di tali servizi.
Progetto
Beni materiali
Beni materiali
Ospedale Redemptoris Mater - Armenia Beni di prima necessità
e farmaci
Valorizzazione*
(€uro)
72.500
TOTALE 72.500
* i beni sono valutati al costo storico dell'acquisto, in quanto esposto in fattura o in una dichiarazione scritta esibita da parte del
donatore.
Servizi
Servizi
Finalità
Valorizzazione
(€uro)
Comodato gratuito immobile x uffici Gestione sede 38.000 1
Spese condominiali ordinarie Gestione sede 6.612 2
Spese condominiali straordinarie
Gestione sede 0 2
Manutenzione ordinaria Gestione sede 2.000 2
Manutenzione straordinaria
Gestione sede 0 2
TOTALE 46.612
1 come da valore di mercato
2 come da documentazione esibita dagli enti erogatori
2009 2010 2009 2010
2009 2010
Distribuzione di beni di prima necessità
all’arrivo dei container in Armenia
PERFORMANCE
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La partnership con organizzazioni,
gruppi e parrocchie
Fin dal 2003, secondo anno di attività, la Fondazione PRO.SA ha ritenuto importante creare relazioni con
altre organizzazioni non profit che condividono con PRO.SA mission, obiettivi ed impegno etico.
Condividere con altri lo stesso progetto e unire le proprie forze per raggiungere l'obiettivo prefissato,
porta ad una crescita umana e di competenze professionali.
Associazioni sportive e culturali, enti religiosi e parrocchie, scuole fanno conoscere sul loro territorio e
sostengono i progetti della Fondazione PRO.SA. Inoltre danno un importante contributo alla costruzione
della reputazione e della credibilità della Fondazione, in quanto promuovono presso soci, sostenitori,
amici, parrocchiani e conoscenti i progetti, gli obiettivi e la mission di PRO.SA
Prof. Walter Albisetti del Gaetano
Pini di Milano, fondatore di
WAVES ONLUS
2009 2010 2009 2010
2009 2010
Alunni e insegnanti
dell’ Istituto G.Peano
Organizzazione, gruppi e parrocchie Progetto sostenuto
ACLI - Senza Confini Onlus - Brescia
ANLAIDS - Roma
Associazione Amici del Mondo di Nago Torbole
Associazione Amici del Togo onlus - Verona
Associazione Amici di San Camillo Onlus - Padova
Associazione CRAL Banca Popolare di Bergamo Solidarietà Onlus
Associazione Cuore Amico Fraternità Onlus - Brescia
Associazione Europa Terzo Mondo – Ispra (VA)
Associazione Gruppo Musica Insieme – Vedelago (TV)
Associazione Gruppo Sportivo Hockey Trissino
Associazione il Mondo, una famiglia – Svignano (MO)
Associazione Missionari Cuore Immacolato di Maria – Seveso (MI)
Associazione Nocetum
Associazione Nuova e Nostra
Associazione San Zeno – San Zeno di Cassola (VI)
Associazione Sportiva Dilettantistica – Correzzana (MB)
Associazione Sulla Traccia Onlus – Ranica (BG)
Associazione Volontari Visitatori Ospedalieri
AVIS Comunale – Legnano (MI)
Camillian Task Force - Roma
SAD Sri Vichian - Thailandia
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti e Pakistan
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Ospedale Redemptoris Mater - Armenia
Emergenza Haiti, Thailandia e Burkina
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Nati per Vivere – Kenya e Emergenza Haiti
St. Camillus Dala Kiye - Kenya
Casa Albergue Fr. Ettore - Colombia
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
St. Camillus Dala Kiye - Kenya
Campagna Nutrizionale
Emergenza Haiti
Campagna Nutrizionale
St. Camillus Missiona Hospital - Kenya
Progetti di Emergenza

2009 2010 2009 2010
2009 2010
Organizzazione, gruppi e parrocchie Progetto sostenuto
CISL Medici Lombardia - Milano
Comunità Camilliane della Lombardia e del Veneto
Congregazione Piccole Figlie del Sacro Cuore di Gesù - Milano
Curia Generalizia Religiosi Camilliani - Roma
Curia Provincializia Stimmatini - Verona
Diocesi di Verona – Ufficio per la Pastorale Missionaria
Diocesi di Vicenza– Ufficio per la Pastorale Missionaria
Diocesi di Padova – Ufficio per la Pastorale Missionaria
Epsilon Onlus - Milano
Fondazione Filantropica Danilo e Luca Fossati - Svizzera
Fondazione Maria Chiara Piciocchi De Miranda - Milano
Fondazione Phillip & Irene Toll Gage Foundation – Atlanta USA
Fondazione Ruggero Hilbe - Bologna
Fondazione Zanetti Onlus
Gruppo Alpini di Leggiuno Sangiano (VA)
Gruppo Amici Terzo Mondo - Monza
Gruppo Missionario di Mussolente (VI)
Gruppo Missionario Parrocchia S.Maria Assunta di Pontoglio (BS)
Gruppo Missionario Parrocchia S. Pio X di Vicenza
Gruppo Missionario S.Francesco Saverio – Romano di L.dia (BG)
Gruppo Volontari Brianza – Mariano Comense (CO)
Istituto G. Peano – Cinisello Balsamo (MI)
Istituto S. Giuseppe delle Ancelle del Cuore Imm. di Gesù - Bologna
MEDIAFRIENDS Onlus
Missionarie Comboniane Verona
Missione Salute
Oltre Noi – Mariano Comense (CO)
Opera Diocesana per la Pastorale Missionaria di Trento
Oratori di S. Ambrogio e di S. Rocco – Mariano Comense (CO)
Organizzazione di Volontariato Il Gabbiano – Pascopagano (PZ)
Parrocchia della Cattedrale – Crema (CR)
Parrocchia Natività di Maria Santissima – Castello di Godego (TV)
Parrocchia San Camillo - Padova
Parrocchia San Desiderio – Correzzana (MB)
Parrocchia San Giorgio Martire di Rovagnate (LC)
Parrocchia San Giovan Battista - Vicenza
Parrocchia San Giovan Battista – Mottinello Nuovo (VI)
Parrocchia San Giuseppe e Madonna di Lourdes - Napoli
Parrocchia San Gregorio Magno - Milano
Parrocchia Sant’ Agnese - Milano
Parrocchia Santa Lucia - Milano
Parrocchia San Pietro – Legnano (MI)
Parrocchia San Pio X – Monza (MI)
Parrocchia S.S. Pietro e Paolo di Roncadello - Forlì
Religiose di Maria Immacolata - Parigi (Francia)
Religiose di Maria Immacolata - Milano
Santuario San Camillo di Milano
Scuola Elementare Cadorna – Venegazzù (TV)
ULSS 5 Ovest Vicentino – Arzignano (VI)
Unicredit Foundation – Fondazione Unidea - Milano
Unità Pastorale di Agliate e Carate Brianza
Unitré – sede di Borgio Verezzi (SV)
Waves Onlus - Milano
W.O.P.S.E.C. Organizzazione Internazionale
Emergenza Haiti
Vari progetti
Emergenza Haiti
Progetti Perù e Thailandia
Emergenza Haiti
CSC – Prachinburi - Thailandia
Camillian Hospital - Thailandia
St. Mary Hosptal - Taiwan
Marjan School - Kenya
Emergenza Haiti e Pakistan
Brasile, Ecuador e Emergenza Haiti
Emergenza Haiti e Pakistan
St. Camillus Dala Kiye - Kenya
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Cherukunnu – India
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti e Pakistan
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Camillian Home - Thailandia
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti e Cile
Emergenza Haiti
Progetti Colombia. Messico e Taiwan
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Fecupal - Ecuador
Emergenza Haiti e Casa Hogar Rebuschini
Emergenza Haiti e Pakistan
St. Camillus Mission Hospital - Kenya
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Emergenza Pakistan
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti e Pakistan
SAD Sri Vichian - Thailandia
Nati per vivere - Kenya
Camillian Home - Thailandia
Emergenza Haiti
Emergenza Haiti
Tezza School - Kenya
St. Camillus Mission Hospital Karungu - Kenya
Gift matching Unicredit Group
Un gruppo di dipendenti Unicredit Group ha fatto donazioni a favore
del progetto Camillian Home, un centro di accoglienza per bambini
orfani, disabili e sieropositivi sieropositivi in Thailandia. La Unicredit
Foundation, ha integrato con il 95% dei loro contributi.
PERFORMANCE
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2009 2010 2009 2010 2009 2010
CORPORATE GOVERNANCE
La Fondazione PRO.SA si avvale dei seguenti organi istituzionali ai fini della “Governance” della propria attività:
Consiglio di Amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione delibera in merito al Bilancio Preventivo e consuntivo, decide la
destinazione dei fondi ai progetti, secondo i fini istituzionali. Il Consiglio di Amministrazione,
nomina un Direttore, esterno al Consiglio, scelto fra persone di comprovate capacità gestionali ed
esperienza in materia. A tale incarico, spettano i seguenti compiti: curare l'esecuzione delle
deliberazioni del Consiglio di Amministrazione; redigere il bilancio preventivo e consuntivo
annuale; sovrintendere all'organizzazione e gestione del dipendente; gestire l'attività ordinaria
della Fondazione secondo le direttive generali del Consiglio di Amministrazione conformemente
alle previsioni di bilancio dello stesso Consiglio redatte ed eventualmente aggiornate
periodicamente.
Al Consiglio di Amministrazione spettano tutti i più ampi poteri per la gestione ordinaria e
straordinaria della Fondazione, con facoltà di delegare i poteri delegabili per legge al Presidente e
al Vice- Presidente. Il Consiglio approva entro il 30 novembre il bilancio di previsione per l'anno
successivo ed entro il 30 aprile il bilancio consuntivo dell'anno precedente.
Il Consiglio di Amministrazione, elegge al suo interno un Presidente ed un Vice-Presidente che lo
sostituisce in caso di assenza od impedimento. Al Presidente, o a chi ne fa le veci, spetta la
rappresentanza legale della Fondazione di fronte ai terzi ed in giudizio. Egli convoca e presiede il
Consiglio di Amministrazione.Nell’esercizio 2010 il Consiglio si è riunito 3 volte.
Presidente
e Rappresentante Legale Vittorio Paleari
Consiglieri Stellina Galli
Aldo Magni
Roberto Rambaldi
Giuseppe Rigamonti
Collegio dei Revisori
(anzianità di carica: anni 3)
(anzianità di carica: anni 3)
(anzianità di carica: anni 3)
(anzianità di carica: anni 9)
(anzianità di carica: anni 3)
Il Collegio dei Revisori dei Conti è composto da tre membri due effettivi e uno supplente, nominati
dall'Ente promotore e uno effettivo e uno supplente nominati dal Ministro degli Esteri. I Revisori al
loro interno nominano il Presidente. Durano in carica per tre esercizi finanziari e decadono e si
sostituiscono a norma di legge. Il Collegio dei Revisori esercita le proprie funzioni al fine di
accertare la regolare tenuta della contabilità; redige una relazione ai bilanci annuali; vigila sulla
effettiva destinazione delle risorse della Fondazione alle finalità statutarie; procede in qualsiasi
momento, anche individualmente, ad atti di ispezione e di controllo. Nell’esercizio 2010 il Collegio
si è riunito 2 volte. I Revisori effettivi possono essere invitati dal Presidente a partecipare alle
riunioni del Consiglio di Amministrazione.
Presidente Antonio Bassini (effettivo)
Laureato in Economia e Commercio
Iscritto al Registro dei Revisori Contabili al n° 4051
Professione: revisore contabile
Membri del Collegio Achille Rubini (effettivo)
Diplomato in Ragioneria
Iscritto all’Ordine dei dottori Commercialisti
e degli Esperti Contabili di Bergamo al n° 75
Iscritto al Registro dei Revisori Contabili al n° 51274
Professione: commercialista
Gabriella Rodolfi (supplente)
Laureata in Economia e Commercio
Iscritta all’Ordine dei Dottori Commercialisti
e degli Esperti Contabili di Bergamo al n° 927/A
Iscritta al Registro dei Revisori Contabili al n° 79993
Professione: commercialista
I membri del Consiglio di Amministrazione e del Collegio dei Revisori non percepiscono alcun emolumento o
rimborso spese

Comunicazione
SONIA VITALI
LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
La struttura organizzativa della Fondazione PRO.SA si compone dei seguenti settori di responsabilità:
•Amministrazione
•Comunicazione
•Gestione Progetti
•Raccolta Fondi ed Eventi
•Risorse Umane
L' organigramma della struttura operativa, al 31.12.2010, è il seguente:
Web
GEORGIA
GHIGNOLA
Collegio dei
Revisori
dei Conti
Gestione Progetti
SONIA VITALI
Risorse Umane
2009 2010 2009 2010
2009 2010
Presidente
VITTORIO
PALEARI
Consiglio di
Amministrazione
Amministrazione
BARBARA
SANGUINETI
Raccolta Fondi ed
Eventi
SONIA VITALI
Risorse Umane
VITTORIO
PALEARI
N° di Collaboratori al 31.12.2010
Persone con contratto a tempo indeterminato 2
Volontario in Servizio Civile 1
Stagiaire
1
Totale
4
Le persone che operano nella Fondazione sono la risorsa fondamentale su cui si sviluppano le attività di
PRO.SA per il perseguimento della mission. Il Presidente e il suo Consiglio cercano di favorire lo sviluppo
e la collaborazione tra le persone richiamandole ai valori a cui si ispira la Fondazione. I collaboratori sono
un patrimonio umano, risorse su cui contare per lo sviluppo delle attività al fine del conseguimento della
mission.
La Fondazione crede nella crescita professionale del proprio personale ed è per questo che vengono
programmate attività di formazione a livello di ogni singola funzione.
Al 31 dicembre 2010, l'organico della Fondazione PRO.SA, in sede, è composto da un totale di 4
persone: due dipendenti, un volontario in Servizio Civile e uno stagiaire. Età media 37 -. Femmine 75%.
STRUTTURA ORGANIZZATIVA
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2009 2010 2009 2010 2009 2010
Stagiaire in sede
Nel 2006, la Fondazione PRO.SA ha sottoscritto una convenzione con l'Università degli Studi di Milano
e, nel 2010, con l'Università degli Studi di Bergamo, per l'attività di tirocinio nell'ambito dei programmi
formativi e di orientamento. Nel 2010 uno studente del corso di laurea specialistica in “Diritti dell'uomo ed
Etica della cooperazione internazionale” e uno del Master di II livello “Migrazioni e cooperazione
internazionale” hanno svolto uno stage presso la Fondazione.
Il mio stage alla fondazione PRO. SA
L'esp erienza di tirocinio è una ta ppa importante di un percorso formativ o, è il momento delle “ resa de i conti”, in cui puoi finalmente mettere in pratica quello che per tanti anni ha i solo letto
sui libri, scontrart i con la re altà e metterti all a prova nel campo profession ale da te scelto. È per
questo motivo che ho voluto scegliere con atten zione dove svolger e il mio tirocinio; avrei potuto far mi convalidare dalla segreteria universitaria l e vari e esperienze di volontariat o che ho alle spalle, ma ho veramente preferito fare u n sforz o in più e vivere un'altra esperienza per
acquisire una prospettiv a nuo va sulla coop erazione e sull'aiuto allo sviluppo. Il tema dell a cooperazione internazionale è sempre st ato presente nel mi o percorso d i studi e
questo interesse c on il tempo è anda to al di là del l'area strettamente dida ttica per toccare anch e ambiti di vita perso nale e professionale. Questo mi h a s pinto a fare della cooperazione internazionale il mio lavoro e ad iscrivermi a l corso di laurea specialistic a i n Diritti dell'uomo e d
Etica della Cooperazione Interna zionale dell'Università degl i Studi di Bergamo. Dopo i l primo incontro co n Sonia, Responsabile della gestione dei progetti pe r la Fondazione
PRO. SA, mi sono resa conto che uno stage presso l a Fondazio ne poteva essere un'opportunit à pe r concluder e il mio ciclo di studi con un'esp erienza in grado d i abbracciare i
mie i interessi e che fosse allo stesso temp o formativ a. Ave ndo già vissuto alcune esperienze direttamente sul campo avev o infatti deciso di orientare la mia attività di tirocinio pi ù verso la
fase progettuale dei progra mmi di cooperazion e e vole vo avere la possibilit à di osservare e
conosce re più a fo ndo le modalità d i gestione d i un programma di cooperazione allo sviluppo nella sua fase d i stesura, progettazione e gestione ordinaria. PRO. SA mi dava proprio questa possibiltà.
S ono arrivata qui con il mio bagagli o di studi , di esperienza lavorativa e d i volontariato per
incontrare una realt à completament e n uova con l a quale confrontarmi, e ho decis o di
immer germi in quest a esp erienza per poter avere un a vision e di un diverso modo d i operare. C i
tengo a sottolineare ch e il termine “diverso” non vuole portare con s é nes suna valutazione implicita, ma vuole indicare un ampliamento del le mie pro spettive e dei mie i punti di vist a.
Il mio obiettivo principale era di vedere e capire come funzion asse l'attività d i gestione di un
progetto prima del la sua messa in opera ed ho potuto farlo sia grazie all'attività di
approfondimento dei progetti esistent i sia stendendone di nuovi in seguito alle emerg enze
dovut e all'alluvione in Pakistan e all'epidemia di colera ad
Haiti.
Ogni momento tra scorso press o la Fondazione è stato occasione per i l confronto e
approfondimento de i progett i e Soni a si è sempre dimostrata disponibi le a sciogliere ogni mi o
dubbio e fornir mi le informazioni e i l materiale necessario per svolger e il mio lavoro e il mi o
progetto d i ricerca. Ho potuto svolgere tutte le attivi tà a me assegn ate in piena autonomia
seppur co n una supervision e costante. Dopo aver rice vuto l'inpu t iniziale, ho potuto svolgere i
compiti i n piena libertà, seguendo le mie capacità e il mio modus operan di. Questa fid ucia e
l'autonomia concessami nell a gestione de l lavoro sono state un valore aggiunto a que sta
esperienza e un piacevole riconoscimento delle mie cap acità personal i e lav orative .
É st ata indubbiame nte un'esperienza positiv a si a sul piano profession ale che s u quello umano;
ho incontrato persone disponibil i ad affianca rmi e sostener mi e ch e mi hanno permesso, di
accrescere le mie competenze, l asciandomi la consapevolezz a di aver trovato la mia st rada.
Po sso solo ringraziare lo staff d i P RO.S A per av ermi d ato questa possibilità. Silvia

I Volontari
Il volontariato è, in tutte le sue forme e manifestazioni, espressione del valore della relazione e
della condivisione con l'altro. Il volontariato è esperienza di solidarietà e pratica di sussidiarietà:
opera per la crescita della comunità locale, nazionale ed internazionale. Nel volontariato la
solidarietà si fonda sulla giustizia.
La Fondazione PRO.SA ha volontari che svolgono la loro opera in sede, quelli che collaborano
all'organizzazione di iniziative in Italia, quelli che promuovono i progetti presso gruppi di loro
conoscenza, i professionisti che prestano la loro opera in Italia e all'estero, artisti e personalità
che offrono, gratuitamente, le loro prestazioni. Una rete di solidarietà che permette di
raggiungere importanti obiettivi e che costituisce una presenza preziosa a testimonianza che è
possibile “camminare insieme” con diverse competenze e profili professionali in un rapporto di
complementarietà e di mutua collaborazione.
Nel 2010, i volontari sono stati complessivamente 61. Prudenzialmente la loro opera è stimata
intorno a €uro 67.000,00
Per i volontari impegnati, periodicamente, in sede e per i dipendenti viene rinnovata, ogni anno,
una polizza RCT.
Impatto dell'attività di volontariato 2010
Volontari
2009 2010 2009 2010
2009 2010
n° volontari Valorizzazione
Prestazioni professionali volontarie
Fiscalista
1
500
Giornalisti
1
4.000
Grafico 1 3.000
Web site 1 1.500
Servizio Civile Volontario 1 18.000
Partecipazione di volontari ad iniziative in Italia 56 37.000
Totale 61
67.000
Tale valorizzazione è di natura prettamente extracontabile ed il bilancio di esercizio non ne è influenzato, in
termini numerari, dal computo delle prestazioni di volontari. I criteri di valutazione adottati per la valorizzazione
dei suddetti contributi si dividono per categorie:
•L'impatto dell'attività di manodopera dei volontari è stata calcolata considerando il costo medio di €
11,00 all'ora, secondo quanto indicato espressamente da primarie agenzie di gestione eventi di
raccolta fondi
•I servizi di grafica e di stesura e pubblicazione di redazionali ed articoli sono stati valutati secondo il
tariffario minimo in vigore presso l'Ordine dei Giornalisti, al lordo della tassazione vigente.
•Le prestazioni degli artisti sono valutate ad un valore figurativo prudenziale corrispondente al cachet
minimo.
STRUTTURA ORGANIZZATIVA
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2009 2010 2009 2010 2009 2010
Volontariato Internazionale – Esperienze di Vita
Da qualche anno, la Fondazione promuove anche il volontariato internazionale in collaborazione con i
missionari camilliani responsabili di progetti in Africa e Asia.
Come giovane ragazza Italo Filippina da tempo inseguivo un sogno: conciliare il
grande amore che nutro per i bambini bisognosi con il dirompente desiderio di
ritrovare le mie radici lontane, ma mai dimenticate. La risposta mi è arrivata dalla
Fondazione PRO.SA con l'opportunità di fare un periodo di volontariato in uno dei
centri nutrizionali camilliani che la Fondazione sostiene nelle Filippine. Mi sono
preparata alla partenza per la missione St. Camillus Health Care Cainta sopraffatta
da stati d'animo contrapposti: la gioia, il timore, l'ansia, l'entusiasmo e anche un po' di
paura. L'incontro con l'entusiasmo di p. Rolly e delle volontarie del centro mi hanno
subito fatto sentire a casa. Il giorno stesso del mio arrivo mi hanno assegnato il
compito di collaborare con loro per i programmi nutrizionali che coinvolgono i
bambini, dai due a i sette anni, dal lunedì al venerdì. Trenta bambini che trasmettono allegria, gioia di vivere, nonostante
abbiano pochissimo materiale didattico e giochi a disposizione. Un'essenzialità che ha profondamente cambiato la mia
visione della vita. Volevo pianificare ogni attività perché i bambini si sentissero coinvolti il più possibile e rispondessero
ad ogni nuovo stimolo. L'inizio, come sempre accade, non è stato facile. Infatti, essendo bambini abituati a vivere per
strada senza regole, mi sono vista costretta a praticare tanta pazienza e forza di volontà per conquistare il loro rispetto e
la loro fiducia. E' stato davvero emozionante veder crescere, di giorno in giorno, il loro entusiasmo nella partecipazione
alle attività e, soprattutto, la collaborazione tra loro. Un mese intenso, pieno di umanità e impegno, quello che ho
passato al centro nutrizionale, che mi ha permesso di conoscere la serenità interiore e il dignitoso vivere di poco o di
nulla delle persone che ho incontrato. Allo stesso tempo comprendo l'urgente necessità di un riequilibrio tra noi e loro.
L'eccesso per noi e il niente per loro è un'ingiustizia sociale inaccettabile.
Myra
L'esperienza a Karungu fatta lo scorso anno mi ha talmente coinvolta da farmi
desiderare di tornarci ancora. Così, a gennaio 2011, eccomi nuovamente in
volo verso l'Africa. Non l'Africa dei safari o dei resort, ma quella lontana dalle
mete turistiche e dai grossi contrasti fra ricchezza e miseria. Il viaggio da
Nairobi a Karungu mi riporta indietro alle prime intense emozioni di un anno fa.
Le interminabili file di donne, bambini, uomini, colorati, impolverati che
attraversano i villaggi, e i loro variopinti mercati, con la merce stesa a terra, mi
accompagnano per tutto il giorno. Alle sette di sera sono a destinazione: la
missione camilliana sul lago Vittoria. Il sole sta “entrando” nel lago. Le mie
mattine scorrono veloci in ospedale. La prima parte in pediatria, dove bimbi di
tutte le età stanno nei loro lettini fra medici, medicazioni e spesso paura,
sofferenza e tanta noia. All' inizio mi accolgono un po' diffidenti, pochi parlano l'inglese, ma poi ….matite,
fogli, libretti da colorare, caramelle, bolle di sapone e tante, tante coccole, superano le difficoltà di
comunicazione.
Dopo un paio d'ore, lascio la pediatria per recarmi in maternità dove riesco a parlare a lungo con le donne
più estroverse e cerco il contatto con quelle che sono più timide o che non conoscono l'inglese. Ho
condiviso con loro molte storie, alcune belle, altre tristi e difficili, ma tutte velate da tanta rassegnazione e
dignità. Dopo la piacevole pausa pranzo, condivisa con i missionari e gli altri ospiti, un po' di tempo per
preparare i giochi del pomeriggio, scrivere il mio diario e poi, carica di entusiasmo vado al Dala Kiye:
l'orfanotrofio della missione.
Sessanta bimbi vivono in sei casette-famiglia sotto la guida delle “mamme” adottive. Sei vere e proprie
famiglie che si ritrovano a giocare in giardino dopo la scuola e a cenare nella mensa comune, dopo aver
fatto la doccia. Con loro trascorro il pomeriggio, prima con i più piccoli al loro risveglio dal pisolino, poi con
i più grandicelli che si uniscono man mano che ritornano da scuola. I giochi qui sono più sfrenati. Saltiamo
la corda, suoniamo l'armonica, e mi insegnano a danzare. I più grandi ridono della mia goffaggine! Altri
giorni disegniamo, leggiamo libri in inglese o consultiamo l'atlante geografico, giochiamo a domino e a
memory, ci dipingiamo la faccia con colori a dito. Tantissimi indiani, uccelli, diavoli e farfalle compaiono
all'improvviso! Piccoli grandi amici quanto mi avete dato in queste settimane!
Quando riparto mi sembra quasi di abbandonarvi! Torno alla mia vita, al mio lavoro, alla mia famiglia, alle
mie comodità, ai miei piaceri. Torno e ho già voglia di ripartire…
Grazie Karungu, grazie St.Camillus Dala Kiye, grazie St.Camillus Mission Hospital, grazie per avermi
fatto vedere la vita con i vostri occhi.
Fulvia

RELAZIONE SOCIALE E AMBIENTALE
Tipi e caratteristiche dei progetti
I progetti che PRO.SA sostiene danno un contributo concreto al miglioramento delle condizioni di vita dei
beneficiari. La Fondazione fornisce sostegno economico a progetti che sono gestiti da
un'organizzazione locale e da un responsabile del progetto che vive nel luogo dove si trovano i
destinatari dell'azione di aiuto.
2
Garantir e a tutti
i bambin i l’istruzione primaria I progetti della Fondazione PRO.SA si sviluppano in cinque settori prevalenti:
Accoglienza e
assistenza socio
sanitaria
In questa categoria rientrano
quegli interventi che rispondono ai
bisogni primari quali sicurezza alimentare, accesso
all'acqua e ai beni di prima necessità. Il sostegno a
centri di accoglienza per bambini orfani malati di
AIDS, per bambini disabili, per anziani malati che
vivono ai margini della società e per malati
terminali. Con assistenza socio sanitaria si
intendono quei progetti di intervento medico e
prevenzione sanitaria con programmi di
educazione sanitaria, fornitura di farmaci,
attrezzature sanitarie essenziali, sostegno ai costi
di gestione di ospedali che garantiscono la cura a
migliaia di malati indigenti.
Eliminar e
fame e
poe v rtà
2009 2010 2009 2010
2009 2010
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Combattere
malattie
come
AIDS e malaria
Sostegno a Distanza
Si considerano progetti SAD quelli che prevedono programmi di
scolarizzazione primaria e secondaria.
Da due anni, in questa categoria, rientrano tre interventi di carattere sanitario:
due in Kenya ed uno nelle Filippine. Il progetto consiste nel garantire
un'assicurazione sanitaria governativa per un nucleo familiare o per donne
sieropositive in gravidanza.
Educazione e Sviluppo
Rientrano in questo settore i progetti di sostenibilità agro alimentare, attività socio educative nei barrios e
negli slum di grandi metropoli come Nairobi, Lima, Bogotà e Bangalore e la creazione di microimprese
che coinvolgono giovani al termine dei loro corsi di scuola professionali.
Istruzione e Formazione
A questa categoria appartengono progetti tesi a favorire l'inserimento nel mondo del lavoro di
adolescenti, attraverso la creazione di borse di studio finalizzate a formare delle figure professionali che
possano diventare esempi e riferimenti per la crescita della comunità. La costruzione di asili, scuole, di
centri di formazione, gli arredi, il materiale didattico, il sostegno degli stipendi degli insegnanti.
Programmi di formazione indirizzati agli insegnanti e agli operatori socio educativi, operatori sanitari e a
tutti quei volontari che prestano la loro opera in ospedali, assistendo malati terminali o malati senza
famiglia, che hanno come fine l'umanizzazione del mondo della salute.
Acquisti beni e servizi per progetti in corso
Questi prevedono l'acquisto in Italia e l'invio nei PVS, di beni che servono per lo sviluppo di progetti di
diverse tipologie. Da diversi anni si acquistano beni di prima necessità , farmaci e materiale sanitario,
elettromedicale e diagnostico per ospedali in Armenia, in Kenya e ad Haiti.
RELAZIONE SOCIALE E AMBIENTALE
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I progetti nel mondo
La Fondazione PRO.SA, nata per affiancare, in modo particolare, i missionari camilliani nella loro opera
di promozione umana nei Paesi del sud del mondo, sviluppa e supporta numerosi progetti a carattere
sanitario e sociosanitario, specialmente, nel campo della lotta all'AIDS in Kenya, India, Perù e
Thailandia.
I progetti in Africa
Nel 2010 l'impegno nel continente africano si è concentrato in
particolar modo in Kenya, dove la percentuale di sieropositivi,
nella area di Karungu, dove si svolgono la maggior pare dei
progetti, ha raggiunto il 48%. Sempre nella stessa area è
continuato il “progetto scuole” che prevede la ricostruzione in
muratura di scuole fatte di sola lamiera e nell' ampliamento di
altre. Nel 2010 sono continuati i lavori di costruzione della
scuola Materna “Marjan Nursery School,” e avviata la
ricostruzione della Mukuyu Primary School. Sempre nell'area
di Karungu si sostiene il St. Camillus Mission Hospital che serve
un territorio poverissimo di 50.000 abitanti. Per raggiungere
l'obiettivo di poter garantire l'assistenza sanitaria a tutti coloro
che ne hanno bisogno si è dato seguito a due progetti di
Sostegno a Distanza che prevedono l'acquisto di assicurazione
sanitaria per nuclei familiari e per donne in gravidanza
sieropositive. Entrambi hanno dato ottimi risultati, in particolar
modo, il secondo stà cambiando abitudini che condannavano
inevitabilmente alla morte donne sieropositive e i loro nascituri.
Continuano i progetti di prevenzione AIDS sul territorio.
L'impegno continua anche con il Tabaka Mission Hospital,
sempre in Kenya, dove si contribuisce alle spese di gestione
dell'ospedale e al finanziamento della cura per malati indigenti.
A Nairobi, dove vengono svolte attività di educazione e sviluppo
negli slum della città e organizzati corsi di formazione per
insegnanti, educatori e operatori del settore socio sanitario.
Interventi di lotta alla malnutrizione e formazione sulla corretta
alimentazione vengono realizzati in Benin, Burkina Faso e
Mozambico.
I progetti in America Latina
Le attività in America Latina spaziano dal sostegno di programmi di formazione per insegnanti,
operatori socio sanitari, sanitari e socio educativi, di Perù e Colombia, allo sviluppo parallelo ai
progetti di educazione e sviluppo. In Perù, a Lima, sono molteplici le attività di accoglienza, cura e
prevenzione AIDS, in particolar modo rivolte ai bambini sieropositivi e alle donne in gravidanza
sieropositive. Nel 2010, si è concluso il progetto che ha portato un miglioramento delle condizioni
sanitarie dei bambini sieropositivi che vivono nelle baraccopoli di Lima.
In Ecuador, a Quito, è continuata la costruzione di un centro per accoglienza e assistenza medica ai
malati terminali, con la possibilità di ospitare anche i parenti degli assistiti. In Colombia, con l'ente
locale “Ministros de Los Enfermos” viene sviluppato un progetto che offre formazione professionale
a ragazzi adolescenti che vivono situazione a rischio. Con la possibilità, al termine dei corsi, di
creare microimprese.
Nel 2010, l'impegno in America Latina è notevolmente aumentato per il progetto di emergenza
messo in atto ad Haiti Interventi di lotta alla malnutrizione e formazione sulla corretta
alimentazione vendono sviluppati in Bolivia. La Fondazione PRO.SA ha anche dato supporto ad
un intervento della Camillian Task Force in Cile, dopo il terremoto che ha colpito il Paese. In Brasile,
a Jazairo di Norte, è stato dato un contributo per realizzazione di un centro che accoglierà ragazze
e donne in difficoltà, la maggior parte in gravidanza o vittime di abusi. Importante è stata la risposta
della Fondazione alla richiesta di aiuto arrivata da Haiti. L'intervento nel Paese colpito dal terremoto
si è sviluppato su più fronti.

2009 2010 2009 2010
2009 2010
I progetti in Asia
Come per gli anni precedenti, anche nel 2010, la
Fondazione PRO.SA ha concentrato i suoi sforzi
in India e Thailandia. A Bengaluru il centro di
accoglienza per bambini sieropositivi e orfani di
entrambi i genitori, ricalcando l'esperienza di
Thailandia e Kenya ha raggiunto ottimi risultati,
aumentando costantemente il numero di bambini
beneficiari. Sempre in India continuano
programmi di formazione abbinati ad interventi di
educazione e sviluppo a Mananthavady e
Bengaluru. Ultimato il progetto di costruzione
della Camillian Home in Thailandia, centro di
accoglienza bambini disabili. Sono, infatti, iniziate
le attività con i bambini ospitati e quelli che, sul
territorio, vivono in condizioni di povertà ed
emarginazione a causa delle loro disabilità. Si sta
realizzando un secondo progetto di questo tipo
nel villaggio Sri Vichian, al nord del Paese, dove i beneficiari sono i bambini delle tribù dei monti. Sempre i
Thailandia si è data continuità all'impegno ad attività che vedono come beneficiari i malati di AIDS. In
favore dei bambini disabili, PRO.SA ha garantito, come già da diversi anni, un contributo ai costi di
gestione di un centro di Lotung a Taiwan. In Cina prosegue l'impegno ad offrire accoglienza e
scolarizzazione a bambini e ragazzi, figli di lebbrosi ed ex lebbrosi, che vivono nella sperduta regione
dello Yunnan. L'anno 2010 ha visto la Fondazione impegnata in un progetto di emergenza e
ricostruzione in Pakistan, per aiutare le popolazioni colpite dalle alluvioni.
I progetti in Est Europa
Nell'Europa dell'Est continua, da anni, il supporto all'ente locale “Fondazione Umanitaria San
Camillo” nella gestione dell'Ospedale Redemptoris Mater, sito sull'altopiano di Ashotsk in Armenia.
Materiale elettromedicale, farmaci e beni di prima necessità vengono acquistati, o ricevuti in
donazione, ed inviati in Armenia a mezzo container. All'ospedale sono legati 22 villaggi che vengono
regolarmente visitati per garantire assistenza sanitaria anche a coloro i quali sono impossibilitati a
raggiungere il luogo dove ricevere cure adeguate. Nel 2010, per la prima volta, è stato realizzato un
micro progetto, di aiuto ai bambini, in Ucraina.
I progetti di Sostegno a Distanza
I programmi SAD di PRO.SA si sviluppano in particolar
modo in Kenya, India e Thailandia. Sono sempre
focalizzati su bambini orfani dell'AIDS, sieropositivi,
disabili e bambini di minoranze etniche. Nel 2010 è stato
avviato un nuovo progetto “Un futuro per i bambini di Haiti”,
nel piano di intervento post emergenza terremoto.
La Campagna Nutrizionale
E' con i progetti che prevedono il rafforzamento di
centri nutrizionali con lo sviluppo, in parallelo, di
attività di sanità di base e di educazione
alimentare, che la Fondazione PRO.SA
raggiunge molti Paesi dei diversi continenti. Nel
2010 gli aiuti, in Africa, sono andati a progetti in
Burkina Faso, Benin, Mozambico, Kenya. In Asia
ad attività in Cina, Filippine, Pakistan e
Thailandia. In America Latina, a programmi in
Bolivia, Colombia, Ecuador e Perù.
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I progetti di emergenza
HAITI
Il terremoto che, il 12 gennaio, ha colpito Haiti, ha
profondamente commosso la comunità internazionale e
creato una mobilitazione generale senza precedenti. Il
bombardamento mediatico ha fatto si che tutti, in ogni
parte del mondo, si sentissero chiamati ad agire, in
diversi modi, in favore di quella popolazione già provata
da numerose calamità nazionali e da anni di lotte
politiche interne. La Fondazione PRO.SA, all'indomani
della catastrofe, ha subito risposto all'appello lanciato dall'Ospedale St. Camille che, grazie alla
costruzione realizzata secondo regole antisismiche, non aveva subito gravi danni. Un ospedale
pediatrico di 100 posti letto che, nei primi due giorni, è riuscito a
curare e dimettere circa 500 persone. I feriti con arti spezzati,
emorragie, traumi interni, venivano sistemati sotto il porticato e nei
cortili dell'ospedale. Nei primi mesi, si è assistito ad un costante
aumento di interventi di chirurgia ortopedica e al ricovero di malati
traumatizzati. La Camillian Task Force ha coordinato gli interventi
specifici dell'emergenza, curandone, soprattutto, la logistica.
Madian Orizzonti Onlus di Torino, grazie alla collaborazione offerta
dalla compagnia aerea Blu Panorama è riuscita a far arrivare
all'ospedale un primo container, con cibo, medicinali e materiale
sanitario, il giorno 1 febbraio. I container si sono poi susseguiti con
cadenza settimanale per arrivare all'odierna mensile. Il Foyer St.
Camille di Port Au Prince, del quale l'ospedale fa parte, sviluppa le
proprie attività su più fronti. Dall'assistenza ai bambini disabili in un
centro creato per la loro accoglienza ai programmi nutrizionali che, in
tempi normali coinvolgevano mediamente 100 bambini malnutriti, e
che dal post terremoto, ne hanno aiutati più di 500. Tuttora,
settimanalmente, vengono distribuiti, a centinaia di mamme, pacchi
con beni di prima necessità contenenti pasta, riso, latte, zucchero,
verdure in scatola, vitamine e vestiario. Il programma prevede il
monitoraggio del peso di tutti i bambini. All'interno del Foyer, la
scuola elementare, risistemata a tempo di record, ad aprile poteva
già riaprire le aule ai piccoli scolari.
Il primo aiuto della Fondazione PRO.SA si è concretizzato
nell'acquisto di nuove strumentazioni radiologiche indispensabili per
la diagnostica medica, di un completamente nuovo laboratorio
analisi e di due veicoli IVECO 40E15WM, con allestimento per
ambulanza, che permettono il trasporto contemporaneo di quattro
pazienti traumatizzati o, in alternativa, di sei persone non barellate
su appositi sedili. Il secondo intervento è stato di carattere sanitario quando, tra ottobre, novembre e
dicembre, l'Ospedale St. Camille si è trovato ad affrontare l'emergenza colera. La Fondazione ha
sostenuto sia i programmi di prevenzione, che l'acquisto dei farmaci e dei kit, contenenti sali minerali per
la reidratazione, tavolette per la purificazione dell'acqua, sapone e cloro, che venivano distribuiti, nonché
il pagamento dei salari di nuovo personale infermieristico che andava ad affiancare quello già in forza
all'ospedale. L'impegno nel settore socio educativo si è tradotto nella partecipazione ad un progetto di
sostegno a distanza: “un futuro per i bambini di Haiti” che ha visto un buon numero di adesioni tra i nuovi
donatori. Il contributo alla riduzione della malnutrizione infantile si è sviluppato secondo un approccio
integrale plurisettoriale: educazione scolastica, programmi nutrizionali e socio sanitari.
La grave situazione politica ha reso la fase di ricostruzione praticamente inesistente e i riflettori dei media
si sono spenti lasciando Haiti in una situazione peggiore di quella precedente al terremoto
La Fondazione PRO.SA ha già stanziato dei fondi per contribuire a progetti di ricostruzione e sviluppo, il
primo dei quali prevede la realizzazione di un nuovo Chateau d'Eau che possa coprire i fabbisogni
dell'intero Foyer St. Camille.

2009 2010 2009 2010
2009 2010
Le alluvioni in Pakistan sono iniziate nel settembre 2010
dopo le pesanti piogge monsoniche nelle regioni del
Khiber Pakhtunkhwa, del Sindh, del Punjab e del
Balochistan. È stato stimato che oltre 2mila persone sono
morte e più di un milione di case sono state distrutte
dall'inizio delle alluvioni. Le Nazioni Unite hanno stimato
che, a seguito delle alluvioni, più di 21 milioni di persone
sono rimaste ferite o senza casa, numero superiore al
totale di individui colpiti dallo tsunami del 2004 nell'Oceano Indiano, al terremoto del Kashmir del 2005 e
a quello di Haiti del 2010. Tuttavia, il conto dei morti, in ognuno di questi tre disastri, è stato
significativamente più alto rispetto al numero di persone uccise finora dalle alluvioni. Circa un quinto
della superficie totale del Pakistan era sommersa a causa delle alluvioni.
Almeno 1.588 persone sono state ferite, 222.600 case e 4.600 villaggi sono state danneggiate o
distrutte. Le devastanti alluvioni hanno avuto un grave impatto su una popolazione già vulnerabile. Le
acque hanno distrutto molte delle infrastrutture di assistenza sanitaria presenti nelle zone più colpite,
fattorie, colture e bestiame (bufali, vacche, capre, pecore, etc.), fonti di sostentamento principale della
popolazione, lasciandola così con un futuro incerto.
Quattro mesi dopo, alcune famiglie sono tornate nei loro villaggi ma altre sono rimaste nei campi profughi
perché l'acqua era ancora presente, specialmente, nei villaggi della provincia del Sindh. La maggior
parte dei loro raccolti di cotone, zucchero di canna e frutta, sono andati distrutti. Molte donne e bambini si
sono ammalati di malaria, infezioni agli occhi, malattie della pelle, tubercolosi ed epatite.
La Fondazione PRO.SA ha sostenuto operazioni di soccorso umanitario: assistenza medica, sostegno
ai contadini, ricostruzione di case e distribuzione di beni di prima necessità, nelle provincie del Sindh e
del Punjab.
Nella provincia del Punjab, la Fondazione PRO.SA ha coperto l'intero costo delle attività di emergenza
messe in atto dalla Parrocchia di Jhang Sadar, coordinate dal Parroco: p. Waseem Walter. L'intervento è
iniziato alla fine di agosto 2010 ed è terminato a dicembre. Sono stati organizzati 20 campi medici nei
villaggi di quattro aree del distretto di Jhang, 4 specifici per i bambini. Distribuito cibo, acqua e beni di
prima necessità a più di 2000 alluvionati. Acquistato materiale da costruzione per il rifacimento dei tetti
per le case di 30 famiglie che hanno realizzato personalmente i lavori. All'arrivo dell'inverno p. Waseem e
i suoi collaboratori volontari hanno distribuito un migliaio di maglioni e pantaloni di lana, qualche
centinaio di coperte e abbigliamento invernale per i bambini. La Parrocchia di Jhang ha sostenuto sia le
famiglie cristiane che quelle musulmane creando un importante esempio di collaborazione tra loro.
L'impegno continua con l'organizzazione di piccoli gruppi di auto aiuto per garantire un sostegno
psicologico a coloro che hanno subito il trauma della catastrofe naturale.
Nella provincia del Sindh, la Fondazione PRO.SA ha partecipato all'intervento coordinato dalla
Camillian Task Force, dove, dal gennaio 2011 un totale di 2050 pazienti ha ricevuto cure mediche
attraverso gli interventi delle cliniche mobili; trentotto case sono state ricostruite e quindici altre case
sono in via di completamento; venti contadini hanno ricevuto assistenza. Per la ricostruzione delle case,
sono stati distribuiti materiali per coperture, cemento e coperte le spese di manodopera. Nel distretto di
Kotri, ventisei beneficiari hanno ricevuto materiale da costruzione. Tra loro ci sono venti famiglie indù,
quattro cristiane e due mussulmane. Altre dodici famiglie cristiane nel distretto di Jati hanno ricevuto
materiali per coperture. Quindici nuove case saranno completate a Sujawal, a Khushpur e a Kott Addu.
Queste nuove case sono state assegnate solamente a quelle famiglie che hanno completamente perso
le loro proprietà ma vantano dei titoli legalmente riconosciuti di proprietà fondiaria. Tutto l'aiuto dato ai
cristiani, indù, mussulmani è stato dato in base alle loro necessità e capacità di collaborare al progetto.
La ricostruzione delle case è stata fatta nel distretto di Kotri, dove le famiglie mussulmane, cristiane e
indù vivono in condizioni miserabili. I cristiani e gli indù sono sempre stati discriminati nella società
pakistana. Spesso non ricevono nessun aiuto né dal governo né dalle organizzazioni non governative
mussulmane. Se mai hanno ricevuto un qualsiasi tipo di aiuto, sono sempre stati gli ultimi a riceverlo.
Tuttavia, sono rimasti lì facendo il meglio che potevano per ricostruire le loro vite in questo momento di
degradazione e disperazione.
La CTF darà continuità all'intervento in Pakistan organizzando attività di formazione in sette diocesi.
Sulla base dell'esperienza nel campo dei servizi di soccorso umanitario, è sorta la convinzione che
quello pastorale-spirituale è un servizio spesso trascurato. Le vittime di calamità hanno più necessità di
ricostruire le loro risorse interiori più che quelle materiali.
RELAZIONE SOCIALE E AMBIENTALE
31

32
2009 2010 2009 2010 2009 2010
I Beneficiari dei Progetti
Il rapporto con i beneficiari degli interventi è mediato dalla figura del responsabile del progetto, che vive a
diretto contatto con loro e dedica la massima attenzione all'impatto,e alla valutazione successiva di tale
impatto che i progetti hanno nel miglioramento delle condizioni di vita dei destinatari. I beneficiari sono al
centro del sistema degli stakeholders. Una centralità che pone gli interessi ei beneficiari al di sopra degli
interessi di ogni altro stakeholder .
Mi chiamo Sao e sono sieropositiva, come Chudsad, mio marito.
Ci siamo conosciuti al Garden of Eden, il centro di accoglienza dei religiosi camilliani a
Rayong. Per come la vedo io, non c'è nome più adatto. Qui ho trovato davvero quello
che fa della mia vita un paradiso: ho accesso alle cure, una casa, una compagno che
mi vede bella nonostante la malattia, un posto dove crescere mio figlio. Not è sano.
Suo padre non c'è mai stato: ha abusato di me e poi mi ha lasciato. Ero povera, senza
documenti, sola, e anche incinta. Ero disperata. La mia vita è cambiata quando ho
incontrato padre Giovanni al centro di Rayong, dove ho partorito: lui ha accolto me e il
mio bambino al Camillian Social Center, dove si sono occupati di noi per molti anni. Io
avevo bisogno degli antiretrovirali e Not di assistenza, perché Not non è intelligente
come gli altri bambini. Grazie alle cure ricevute, con il tempo sono diventata più forte,
e sono stata trasferita al Garden of Eden. Qui ho incontrato Chudsad e ora siamo una
famiglia. Sentirlo dire: “tuo figlio è anche il mio” mi riempie il cuore. Not frequenta la
scuola dell'obbligo, mentre io e mio marito lavoriamo qui al centro, nella fabbrica dove
si produce il fertilizzante organico destinato alla concimazione dei nostri orti e alla
vendita. Io sono molto contenta di avere un lavoro, mi ha aiutato a riacquistare dignità
e fiducia in me stessa. Chudsad, che sa leggere e scrivere, a differenza di me, è stato
da poco promosso capo reparto. Sono così orgogliosa di lui! Il Garden of Eden, inoltre,
ci offre la possibilità di assentarsi dal lavoro quando abbiamo bisogno di cure, senza
l'incubo di rimanere disoccupati, come succede nelle altre ditte in Thailandia. Qui
posso lavorare, guadagnarmi uno stipendio, occuparmi della mia casa e della mia
famiglia, e anche di me stessa. Insieme a noi ci sono una quarantina di persone al
centro, siamo molto uniti e si vive in un bel clima di amicizia e solidarietà. I nostri vicini sono Khao e sua moglie, la
dolce Wandee. Anche loro si sono conosciuti al Garden of Eden. Khao era stato dato per spacciato due anni fa,
mentre oggi è un gran lavoratore e un buon marito. “Adesso sono felice”, mi ha raccontato. “Ho un lavoro vero e
posso aiutare Wandee, che è cieca. Non devo più chiedere niente a nessuno. A volte mi fa un po' male la schiena, ma
è niente rispetto a come stavo prima. Mi sembra di essere tornato a vivere!” Sono pienamente d'accordo con Khao.
Lavorare qui è la cosa più bella che mi sia capitata… a parte aver conosciuto Chudsad.
Sao
Amici per la pelle
Non ricordo come siamo arrivati in ospedale. So che avevo tanto male alla faccia e ad un braccio e che quando
aprivo gli occhi vedevo che la mamma era molto agitata. Sentivo la sua voce e quella del papà dire che stavamo
andando al St. Camillus M. Hospital. Io non c'ero mai stato, ma poi ho imparato a conoscerlo bene, perché per molti
mesi è diventata la nostra casa. Che sbadato, non vi ho ancora detto il mio nome. Mi chiamo Boaz. E mi sono
ustionato. Un po' sul viso, il collo, il braccio destro. Com'è successo? A Karungu accade abbastanza spesso. Noi
viviamo in una capanna di fango, legno e paglia, come la maggior pare delle famiglie di questa zona. Il motivo più
comune per cui ci si scotta sono le pentole, che di solito stanno in equilibrio su tre pietre. A noi bambini piace
guardare il fuoco sotto la pentola o sbirciare dentro per vedere cosa ci sarà per cena. Non abbiamo la televisione,
non abbiamo libri o matite per colorare. Ci divertiamo a guardare il fuoco. La mamma di solito ha tante cose da fare
prima che torni papà, perciò mentre cucina fa anche dell'altro e capita che restiamo da soli davanti alla pentola. E
allora è un attimo. Un movimento veloce, un pizzico di curiosità in più… Ed è fatta. Altre volte i bambini si bruciano il
sedere, perché si siedono sul jiko, il fornellino a carbone che le mamme usano per cucinare. Così basso e rotondo
sembra proprio una sedia. Però scotta. E poi c'è il vento, che di notte soffia forte. Con la capanna di legno e paglia e
un fuocherello non del tutto spento sull'uscio, la casa si incendia in un istante. Capita che la famiglia sia dentro,
magari sta dormendo. Un incubo. Oppure c'è chi rovescia la pentola o una lampada per sbaglio. La mamma dice che
succede quando un bambino o un adulto ha un attacco di una malattia che si chiama epilessia, che da queste parti è
abbastanza comune. Al St. Camillus i medici e gli infermieri mi hanno curato e ora la mia pelle sta molto meglio e non
porto più le bende. Quando mi hanno lasciato alzarmi dal letto, non volevo più tornare in reparto: era così bello poter
correre e giocare in giardino. Anche la mia mamma finalmente sorrideva. Durante uno dei miei giri da esploratore, ho
conosciuto Dedrick e la sua mamma. Mi piace Dedrick. Deve avere un anno o poco più e ancora non parla, e anche
lui è ustionato, più di me. Ha perso un orecchio. Deve essersi spaventato tantissimo. Vado spesso a trovarlo, faccio
dei giochi con lui o vicino a lui, per fargli vedere che anch'io mi sono bruciato ma ora sto bene! Si può essere amici
anche così. Tra poco mi dimettono, finalmente torno a casa. Se posso riabbracciare la mia famiglia è grazie
all'ospedale. Per fortuna che c'è!
Boaz
(Testimonianza raccolta da Angela Zanella)

I Responsabili dei Progetti
I progetti supportati dalla Fondazione PRO.SA sono sempre proposti e gestiti da un'organizzazione
locale e da un responsabile del progetto (solitamente un missionario) che vive nello stesso luogo dei
beneficiari. I responsabili dei progetti sono i garanti della buona riuscita delle attività programmate e del
raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Essi sono in contatto costante e diretto con la Fondazione, dal momento di inizio della fase di
presentazione di una richiesta di fondi, alla fase di gestione e sviluppo. La Fondazione svolge una
costante ricerca di modalità che possano aiutare a migliorare le capacità di progettazione e
rendicontazione dei partner locali.
Dopo oltre 30 anni d'Africa ho fatto miei i problemi, le sofferenze ed
anche le aspirazioni e le gioie delle persone tra le quali ho vissuto buona
parte della mia vita guidato da sincero spirito di solidarietà e rispetto e, in
quanto Camilliano, di desiderio di aiutare gli infermi, dare loro sollievo,
aiutarli per quanto possibile a guarire e cercando di prevenire nuove
malattie. Diverse istituzioni, ed in un modo tutto particolare la
Fondazione PRO.SA, ci hanno accompagnato in questi lunghi anni,
sostenendoci finanziariamente e guidandoci nel scegliere i modi più
adeguati per aiutare efficacemente e rispettosamente gli ammalati,
suggerendo anche iniziative che siano di stimolo per miglioramenti
sostenibili nel tempo. Ricordo con gioia l'entusiasmo con cui la
Fondazione PRO.SA ha accettato e stimolato la nostra iniziativa per
offrire l'assicurazione ospedaliera alle persone povere ed inclini a
malattie, o alle famiglie con bambini affetti da malattie ricorrenti o
croniche. Questa collaborazione ci ha fatto scoprire quanto è
gratificante liberare, chi ha bisogno, dalla schiavitù di dover sempre
chiedere la carità. Con la PRO.SA ci siamo trovati in perfetta ed efficace sintonia anche per l'iniziativa “Nati
per Vivere”, per la prevenzione della trasmissione HIV da mamma a bambino, seguendo passo passo le
gestanti e i neonati che necessitano di particolare assistenza.
Abbiamo sempre ricevuto incoraggiamento e sostegno, anche quando i progetti hanno vissuto momenti di
difficoltà. Non è facile intervenire in un contesto di povertà cronica, di grandi distanze per raggiungere
l'ospedale, di tradizioni poco favorevoli verso le donne. Ma il nostro impegno è rimasto costante, anche
grazie alla presenza della Fondazione PRO.SA. Il suo aiutarci nella selezione dei progetti senza fermarsi
agli aspetti puramente economici di costi e benefici ma badando ai valori umani, è stato per tutti noi un
insegnamento importante e una fonte di stimolo, per agire sempre con coraggio e creatività.
p. Mario Cattaneo
Sneha Care Home è un centro residenziale per bambini disagiati, affetti da HIV/AIDS e orfani di almeno
un genitore. Le attività di assistenza sono iniziate nel 2008 con un gruppo di 20 bambini. Oggi i minori
coinvolti sono 85, con un'età compresa tra i 4 e i 12 anni. Sneha Care Home vuole essere una casa in
tutti i sensi: un luogo sicuro e confortevole dove i bambini possano sentirsi amati e rispettati e dove
possano crescere con gioia. Inoltre, grazie alla Shining Star School, i bambini sono inseriti in un
programma educativo formulato in base ai parametri del sistema scolastico nazionale e che permette
loro di acquisire le competenze necessarie per poter essere reinseriti nella loro comunità di
appartenenza come membri attivi e responsabili. La Fondazione PRO.SA ha contribuito alla
realizzazione sia del centro che della scuola e, oggi, grazie ai programmi di sostegno a distanza,
sostiene 20 dei bambini che accogliamo. Dobbiamo all'adesione di organizzazioni come la Fondazione
PRO.SA la possibilità di gestire un programma destinato a proseguire nel tempo e a diventare sempre
più ricco di opportunità per i bambini. In particolare, puntiamo ora alla
collaborazione con alcune scuole professionali, per garantire una
formazione al lavoro ai ragazzi più grandi. Stiamo cercando, inoltre, di
coinvolgere alcuni volontari seri e preparati che possano dedicare del
tempo ai bambini e aiutarci nella gestione delle molteplici attività. Il
nostro impegno con i bambini sieropositivi ci permette di mostrare alla
società che possiamo fare la differenza nelle loro fragili vite, non solo
aiutandoli a vivere più a lungo, ma rendendo il loro vivere
qualitativamente migliore.
p. Baby Naikarakudy
2009 2010 2009 2010
2009 2010
33

34
5 mille
CANARY ISLANDS
(SP.)
per AMERICA LATINA - PERU’
Gibraltar(U.K.)
Ceuta (SP.)
Melilla
(SP.)
Rabat
MOROCCO
Laayoune
(El Aaiún)
Western
Sahara
MAURITANIA M A L I
AFRICA - KENYA
Algiers
A L G E R I A
Tombouctou
Tunis
TUNISIA
N I G E R
Tripoli
L I B Y A
CHAD
SENEGAL
Bamako
Niamey
BURKINA
FASO
GUINEA
Ouagadougou
BENIN
Kano
NIGERIA
N'Djamena
CÔTE
TOGO
Abuja
D'IVOIRE GHANA Ogbomoso
SIERRA
Yamoussoukro
Ibadan
LEONE
Lomé
CENTRAL
Monrovia
Accra Porto-
AFRICAN REPUBLIC
LIBERIA
Novo
CAMEROON
Douala
Bangui
Yaoundé
UGANDA
Mogadishu
Kampala
Libreville REP. OF
KENYA
GABON
THE DEMOCRATIC
KARUNGU
CONGO
RWANDA Kigali
Lake Nairobi
REPUBLIC
Victoria
Brazzaville
Bujumbura
Mombasa
OF THE CONGO BURUNDI
ANGOLA Kinshasa
(Cabinda)
Lake Dodoma
Tanganyika
Dar es Salaam
TANZANIA
Luanda
ANGOLA
NAMIBIA
Windhoek
Walvis Bay
Town
Banghazi - -
E G Y P T
ZAMBIA
BOTSWANA
Cairo
-
S U D A N
Lusaka
Aswan
Omdurman
Khartoum
Lilongwe
Lake
Nyasa
Harare MOZAMBIQUE
ZIMBABWE
Gaborone
Pretoria Maputo
Mbabane
LESOTHO SWAZILAND
SOUTH Maseru
AFRICA
Port Elizabeth
ERITREA
Asmara
Addis
Ababa
MALAWI
ETHIOPIA
2009 2010 2009 2010 2009 2010
I missionari camilliani, a Lima, hanno fondato e
gestiscono il Centro de Formación en Salud (CEFOSA)
dove vengono organizzati corsi di formazione per
professionisti e volontari del settore dell'assistenza
sanitaria e psicologica. I questi ultimi anni, si è
approfondita la preparazione di operatori che si
occupano di riabilitazione psicologica. I fondi del 5 x
1000 sono andati a finanziare i programmi di
riabilitazione psicologica che vedono come beneficiarie
donne affette dal cancro al seno. Donne che la malattia
ha reso vulnerabili. Donne senza mezzi economici per
continuare la cura e senza un adeguato
accompagnamento da parte della famiglia.
In Kenya, sulle rive del Lago Vittoria, il St. Camillus Mission
Hospital, con i suoi reparti e i suoi ambulatori, sviluppa diversi
progetti di assistenza sanitaria, coprendo un distretto
sanitario di 250.000 persone. I fondi del 5 x 1000 hanno dato
la possibilità di dotare l'ospedale di migliorare la
strumentazione medica necessaria all'assistenza dei pazienti.
Il gabinetto dentistico dell'ospedale è, ora, di nuovo operativo e l'acquisto di
un dermatomo, adatto alla cura di gravi ustioni che, purtroppo, a Karungu
sono la quotidianità, permetterà l'effettuazione di innesti cutanei. Le cause
delle frequenti ustioni, di secondo e terzo grado, sono da ricercare nei
fuochi accesi, per terra, per cuocere in cibo che provocano danni
soprattutto ai bambini, negli incendi sia dolosi che naturali appiccati nella
savana e infine nelle ustioni chimiche causate dagli acidi.
Aden
DJIBOUTI
Djibouti
Berbera
SOMALIA
Antananarivo
MADAGASCAR

5per mille
Quito
Medellín
ECUADOR
Lago
Titicaca
Caracas
COLOMBIA
PERU
Lima
Antofagasta
CHILE
VENEZUELA Georgetown
Paramaribo
GUYANA
French Guiana
(FRANCE)
SURINAMECayenne
Santiago
Concepción
La Paz
BOLIVIA
Mendoza
de Tucumán
B R A Z I L
PARAGUAY
Buenos Aires
La Plata
ARGENTINA
Asunción Curitiba
URUGUAY
Goiânia
Pôrto
Alegre
Belém
Montevideo
Teresina
Brasília
São Luís
Fortaleza
Belo
Horizonte
Bahía Blanca
Puerto Montt AMERICA LATINA
ECUADOR
Natal
Recife
Maceió
La Fondazione Fecupal di Quito,
nasce nel 1997 con la finalità di
assistere e accompagnare i malati
terminali e le loro famiglie nei momenti
più difficili della malattia. Le visite
domiciliari sono effettuate da
un'equipe di professionisti: medico,
infermiere, psicologo e volontari, i
quali assistono i pazienti nelle loro
case, non potendo questi accedere
all'assistenza sanitaria negli ospedali
pubblici. Il progetto sostenuto dalla
Fondazione PRO.SA assicura
l'assistenza domiciliare ai bambini
malati terminali di cancro e AIDS,
garantendo loro le cure e l'assistenza
necessaria.
2009 2010 2009 2010
2009 2010
AMERICA LATINA - COLOMBIA
Nel quartiere Robledo di
Medellin, i missionari
camilliani gestiscono un
centro dove accolgono gli
anziani più poveri del barrio
e dove, ogni giorno,
vengono distribuiti loro 60
pasti caldi. All'interno c'è un
ambulatorio che fornisce un
servizio di primo soccorso.
Molti degli anziani che arrivano al centro hanno bisogno di
cure particolari e hanno problemi di deambulazione. Con i
fondi del 5 x mille abbiamo acquistato per il centro 6 sedie
a rotelle, così da facilitare gli anziani non autosufficienti.
RELAZIONE SOCIALE E AMBIENTALE
35

36
5
Thimphu per ASIA Taipei - THAILANDIA
BANGLADESH
Dhaka
Taiwan
MYANMAR Hanoi
mille
LAOS
Vientiane
Hainan
Chiang
Dao
Rangoon Rai
Hue
THAILAND
VIETNAM
Bangkok
SRI
LANKA
Rayong
CAMBODIA
Phnom Penh
bambini. La Fondazione PRO.SA ha inviato SPAIN i fondi
Bandar Seri
Begawan
Kuala
BRUNEI
Lumpur
M A L A Y S I A
Singapore
SINGAPORE
Pontianak
Palembang
I N D O N E S I A
EST EUROPA - UCRAINA
A Zolochiv, in Ucraina, le Suore Servitrici di Maria
Immacolata, gestiscono una casa famiglia per
bambini orfani di entrambi i genitori. I bisogni sono
molteplici, ma quello che veniva indicato come il più
urgente era il miglioramento degli spazi gioco per i
necessari alla realizzazione di una piccola palestra,
munita di attrezzi specifici, e all'acquisto di giochi per
lo spazio esterno.
2009 2010 2009 2010 2009 2010
Jakarta
North
Sea
FRANCE
DENMARK
Copenhagen
Tunis MALTA
Valletta
TUNISIA
FINLAND
EST.
Baltic
Sea
Riga LAT.
LITH.
RUSSIA Vilnius
Minsk
Amsterdam
NETH. Berlin
POLAND
Warsaw
BELARUS
Brussels
GERMANY
Kiev
BELGIUM
Prague
ZOLOCHIV
LUX.
CZECH REP.
SLOVAKIA
LIECH. Vienna Bratislava
SWITZ. AUSTRIA Budapest MOLDOVA Chisinau
Bern
HUNGARY
Ljubljana
Zagreb
ROMANIA
Milan SLOVENIA CROATIA
Bucharest
BOS. & HER.
SER.&
Corsica
ITALY
Sarajevo
MONT.
BULGARIA
Rome ALB.
Skopje
Sardinia
Tirana THE FORMER YUGOSLAV
REPUBLIC OF MACEDONIA
BALEARIC
ISLANDS
(SP.)
Palermo
GREECE
Sicily
Athens
Algiers
Il Garden of Eden,
centro di accoglienza e
riabilitazione per 40
sieropositivi, fu concepito
come comunità
autosufficiente, con l'obiettivo di sviluppare nei
suoi ospiti l'autostima e le doti necessarie per
un normale reinserimento nella società.
Quindi, non solo terapia farmacologica ma
anche e, soprattutto, promozione umana. Con
il contributo della Fondazione PRO.SA sono
stati acquistati un trattore e un mezzo per il
trasporto dei sacchi, così da migliorare il
processo di produzione e commercializzazione
di fertilizzante organico; la vendita del
quale contribuisce alle spese di gestione del
centro.
Mediterranean Sea
Crete
(GR.)
U K R A I N E
Black Sea
CYPRUS LEB.
Beirut
Sea of
Azov
Ankara
T U R K E Y
Nicosia
Moscow
GEORGIA
Tbilisi
Kirkuk
SYRIA
DamascusIRAQ
Caspian
ARMENIA AZERBAIJAN
Yerevan
¯
Tehran

Quando si agisce da soli non si ha la forza di poter cambiare situazioni internazionali invece, camminando con
altri che condividono l'impegno di cooperazione si può modificare, in profondità, il contesto critico in cui si
trovano ad operare le ONG italiane. Questo è il motivo che ha portato la Fondazione PRO.SA a divenire
membro dell'Associazione ONG italiane, dell'Associazione ONG della Lombardia e del Forum SAD.
Dal 2007 PRO.SA è socio di Mosaico, un ente per la gestione del servizio civile. Dal 2009 la Fondazione è
socio aderente dell'Istituto Italiano della Donazione.
Associazione Mosaico
Partner N. associati Ruolo del partner Status
CO.LOmba Associazione ONG
della Lombardia
I PARTNERS NAZIONALI
140
2009 2010 2009 2010
2009 2010
Ente Gestione Servizio Civile Socio
101 Federazione delle ONG della Lombardia Socio
Forum SAD 118 Coordinamento di organizzazioni che Osservatore
hanno progetti di Sostegno a Distanza
Istituto Italiano della Donazione 61 Organismo per certificazione Socio
sociale e ambientale
OBIETTIVI 2011
Obiettivi organizzativi
•Mantenere i costi di gestione entro il 3% e quelli di raccolta fondi entro il 2,5% (I valori si intendono
calcolati sul totale delle uscite).
•Continuare nell'impegno di essere rispettosi dell'ambiente. Nel 2010, l'attenzione all'impatto
ambientale si è concretizzata con la scelta di continuare a stampare la newsletter PROseguire su
carta riciclata e il Bilancio Siociale su carta, senza cloro, ecologica a marchio FSC
Obiettivi di missione
I beneficiari
•Continuare nell’impegno dello sviluppo di iniziative di lotta alla crisi alimentare mondiale
•Affiancare progetti di microimprese alle iniziative formazione professionale di giovani
•Individuare le fasce più deboli della popolazione per meglio definire i programmi per ogni
Paese
Donatori individuali
•Ampliare i canali di relazione per ogni tipologia di donatore, come già avvenuto nel caso delle
emergenze ad Haiti e in Pakistan
Imprese
•Aumentare il numero di proposte di progetti di sviluppo sostenibile per la CSR delle imprese
come già nel 2010
Scuole
•Far partire progetti di relazione specifici con le scuole, per proporre programmi di educazione alla
mondialità e sensibilizzazione agli obiettivi del millennio
Organizzazioni, gruppi e Parrocchie
•Continuare nell’impegno di ampliare il network di ONP che condividono mission e impegno etico
con PRO.SA
Risorse Umane
• L'attività di formazione a livello di singola funzione come regolarmente avviene dal 2009
Volontari
•Continuare ad avere personale in Servizio Civile in sede
•Consolidare ulteriormente la rete territoriale tra i diversi gruppi di volontari
•Ampliare le esperienze di volontariato internazionale
I Responsabili dei Progetti
•Implementare la modulistica che fa da supporto tecnico nella fase di redazione delle richieste
di aiuto e nella gestione e rendicontazione dei progetti
OBIETTIVI
37

38
ATTIVO
B) IMMOBILIZZAZIONI
I. Immobilizzazioni immateriali
2010 2009 PASSIVO
2010 2009
EURO
EURO
4) Concessioni, licenze, marchi e diritti simili 206 344
Totale (I) 206 344
II. Immobilizzazioni materiali
2) Impianti e attrezzature 569 764
3) Altri beni 2.323 3.504
Totale (II) 2.892 4.268
III. Immobilizzazioni finanziarie
3) Altri titoli
5) Polizze assicurative
430.402
399.960
826.718
Totale (III) 830.362 826.718
TOTALE IMMOBILIZZAZIONI (B) 833.460 831.329
C) ATTIVO CIRCOLANTE
I. Rimanenze
4) Prodotti finiti e merce
- merce destinata all’estero x progetti
- anticipi in conto fornitura
51.944
33.752
//
645
Totale (I) 85.696 645
II. Crediti
5) verso altri di cui esigibili entro l'anno
- per liberalità da ricevere
- verso POSTEIT. x depositi cauzionali
367.300
157
//
353.127
127
Totale (II) 367.457 353.255
IV. Disponibilita' liquide
1) Depositi bancari e postali
428.691
2) Assegni 100.000
73.473
122.764
3) Denaro e valori in cassa 14.624 1.561
Totale (IV) 543.314 197.797
TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE ( C ) 996.467 551.697
D) RATEI E RISCONTI
1) Ratei attivi 9.874 5.598
2) Risconti attivi 3.236 200
TOTALE RATEI E RISCONTI (D) 13.110 5.798
TOTALE ATTIVO 1.843.037 1.388.824
2009 2010 2009 2010 2009 2010
DATI ECONOMICI E FINANZIARI
Stato Patrimoniale
A) PATRIMONIO NETTO
EURO EURO
I. Fondo di dotazione dell'ente 830.362 826.718
III. Patrimonio libero
1) Risultato gestionale esercizio in corso 821 655
2) Riserve accantonate negli esercizi precedenti // 6.635
TOTALE PATRIMONIO NETTO (A) 831.182 834.008
B) FONDI
- F.do impegni assunti ns.progetti in corso
(donazioni in denaro) 910.854 514.500
- F.do impegni assunti ns.progetti in corso
(acquisto beni) 52.638
- F.do da avanzi es. precedenti x progetti
3.646
645
TOTALE FONDI (B) 967.139 515.145
C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO
LAVORO SUBORDINATO
F.do trattamento di fine rapporto impiegati 31.577 26.266
TOTALE T.F.R. 31.577 26.266
D) DEBITI
di cui esigibili entro l'esercizio successivo
6) Debiti verso fornitori 1.665 1.452
7) Debiti tributari 3.136 3.434
8) Debiti verso istituti di previdenza
3.891 4.272
12) Altri debiti
1 //
TOTALE DEBITI (D) 8.694 9.158
E) RATEI E RISCONTI
1) Ratei passivi 4.445 4.247
TOTALE RATEI E RISCONTI (E) 4.445 4.247
TOTALE PASSIVO 1.843.037 1.388.824
//

ONERI
EURO EURO EURO EURO
1) ONERI PER PROGETTI
1) PROVENTI PER PROGETTI
1.1) Accoglienza e assist.socio-sanitaria 1.329.895 1.321.622 1.1) Da Persone 1.986.736 2.417.923
1.2) Sostegno a distanza 314.144 431.884 1.2) Da Enti Pubblici 610 1.175
1.3) Educazione e sviluppo
1.4) Istruzione e formazione
1.5) Acquisti x beni e servizi progetti in corso
1.6) Oneri per attività raccolta fondi
277.500
533.157
230.435
70.525
361.700
643.970
92.335
72.964
1.3) Da Enti Privati
- commerciali
- non commerciali
1.4) Da Società
1.5) Da Organizz.NON PROFIT
9.235
98.721
175.330
289.595
//
49.524
99.072
202.627
1.6) Da lasciti testamentari 31.024 120.000
1.7) Da 5per mille dell'IRPEF 257.908 85.479
Totale 2.755.656 2.924.475
2) Oneri da attività accessorie
2.1) Acquisti // 1.716
2.2) Servizi 96 112
2.4) Personale 300 1.014
2.5) Ammortamenti 76 76
2.6) Oneri diversi di gestione 261 542
Totale 732 3.460
3) Oneri finanziari
2009 2010 2009 2010
2009 2010
3.1) Da depositi bancari 1.297 1.700
3.2) Da depositi postali 405 442
3.3) Da investimenti finanziari 3.451 2.781
Totale 5.153 4.923
4) Oneri straordinari
4.3) Da altre attività 29.000 31
Totale 29.000 31
5) Oneri di supporto generale
5.1) Acquisti 116 395
5.2) Servizi 3.334 6.951
5.4) Personale 76.225 63.900
5.5) Ammortamenti 654 654
5.6) Oneri diversi di gestione 7.556 7.037
Totale 87.884 78.936
Risultato gestionale positivo 821 655
TOTALE ONERI 2.879.247 3.012.480
Rendiconto Gestionale
2010 2009 PROVENTI
2010 2009
Totale 2.849.158 2.975.799
2) Proventi da attività accessorie
2.5) Altri proventi 2.240 10.265
Totale 2.240 10.265
3) Proventi finanziari
3.1) Da depositi bancari 2.039 3.907
3.2) Da depositi postali 39 128
3.3) Da investimenti finanziari 25.753 22.379
Totale 27.831 26.414
4) Proventi straordinari
4.3) Da altre attività 17 2
Totale 17 2
TOTALE PROVENTI 2.879.247 3.012.480
DATI ECONOMICI E FINANZIARI
39

40
2009 2010 2009 2010 2009 2010
Nota integrativa al Bilancio
I. Struttura del Bilancio
Il Bilancio al 31/12/2010 è redatto nel rispetto degli schemi previsti dalla raccomandazione contabile per
le “aziende non profit” approvato nel 2001 dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti. Il bilancio
annuale è composto da Stato Patrimoniale, Rendiconto Gestionale, dalla presente Nota Integrativa. La
Nota Integrativa ha la funzione di fornire l'illustrazione e l'analisi dei dati di bilancio.
Come suggerito dalla raccomandazione n.2 del Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti Non
Profit, il rendiconto gestionale è presentato a sezioni contrapposte.
Nella redazione del Bilancio sono stati applicati il principio di prudenza, il principio di inerenza e il
principio della competenza temporale, indipendentemente dalla data di effettivo incasso o pagamento.
Vale inoltre il principio della continuità di applicazione dei modelli e dei criteri al fine di rendere i bilanci
confrontabili. La Fondazione non si avvale di alcun Ente controllato, comitati o organizzazioni affiliate per
il fund raising e quindi tutti i costi sostenuti per campagne di raccolta fondi sono rilevabili nel conto
economico fatta eccezione per il 5‰.
II. Criteri di Valutazione
Si illustrano qui di seguito i criteri di valutazione adottati nella predisposizione del bilancio, con la
specificazione che gli stessi non sono variati rispetto all'esercizio precedente.
Immobilizzazioni materiali e immateriali
Sono iscritte in bilancio secondo gli oneri effettivamente sostenuti per l'acquisto, inclusi gli oneri
accessori, al netto dei relativi fondi di ammortamento. Gli oneri così determinati, infatti, sono rettificati
sistematicamente dagli ammortamenti calcolati in riferimento alle aliquote ordinarie. Tali aliquote
rispecchiano la vita tecnico-economica dei cespiti.
Immobilizzazioni finanziarie
I titoli destinati ad essere detenuti durevolmente dalla Fondazione sono valutati al costo. Essi sono
soggetti a svalutazione nel caso di durevole perdita di valore.
Crediti e debiti di funzionamento
Sono esposti nello Stato Patrimoniale secondo il loro valore nominale che coincide per i crediti con quello
presumibile di realizzo e per i debiti con il valore nominale.
I Crediti raccolgono anche le “liberalità non ancora incassate” , ma per le quali esiste idoneo titolo
giuridico in base a cui la Fondazione potrà far valere il suo diritto all'incasso (es. testamento, titolo di
credito cambiari, delibera formale impegnativa e affidabile di un ente terzo, etc.).
Ratei e risconti
Sono determinati rispettando il criterio della competenza temporale.
Debiti per TFR
Il debito iscritto nel passivo patrimoniale riflette l'effettivo debito esistente alla data di chiusura del
bilancio ed è determinato in conformità ai dettami dell'art.2120 c.c. e a quanto previsto dalla legislazione
e dagli accordi contrattuali in materia di diritto del lavoro.
5 per mille (*)
Nei precedenti bilanci (incluso il Bilancio 2009) il 5permille veniva contabilizzato nell'esercizio in cui
avveniva la liquidazione da parte dell'Agenzia delle Entrate. A partire da questo Bilancio 2010, il
5permille viene contabilizzato in base alla competenza del reddito di riferimento, indipendentemente
dalla liquidazione dello stesso. Gli strumenti utilizzati per la valorizzazione del 5permille sono l'elenco
pubblicato dall'Agenzia delle Entrate e, se mancante, la stima degli ultimi tre anni (media aritmetica).
III. Norme civilistiche e fiscali di riferimento
L'Ente “Fondazione per la Promozione Umana e la Salute - PRO.SA ONLUS ONG” è una
Fondazione costituita il 21/11/2001 ai sensi del D.L. 460/97 D.P.R. 10/2/200 n.36, operante quale
Organizzazione non lucrativa e si propone fini esclusivamente di solidarietà sociale nei settori della
beneficienza, dell'educazione e dell'assistenza sociale, socio-sanitaria e sanitaria a favore delle
popolazioni dei paesi in via di sviluppo.
L'Ente è iscritto nel Registro persone giuridiche della Prefettura di Milano con registrazione n.225 del
1 marzo 2002.

2009 2010 2009 2010
2009 2010
L'Ente è riconosciuto idoneo ai sensi dell'art.28 della Legge n.49/87 per le seguenti tipologie di attività:
“Realizzazione di programmi nei Paesi in via di sviluppo”, “Formazione in loco di cittadini dei P.V.S.”,
“Informazione”, ed “Educazione allo sviluppo” (decreto n°2006/337/05011/0 del 29.11.2006.
Nel marzo 2010 l'Ente ha provveduto a redigere il Documento Programmatico per la Sicurezza (DPS) ai
sensi del DLgs 30 giugno 2003, n.196 entrato in vigore il 1° gennaio 2004 e ad aggiornarlo in data 21
marzo 2010. Il seguente documento disciplina il trattamento dei dati personali degli utenti, del personale,
dei volontari, degli stakeholders della Fondazione. L'obiettivo è di garantire da un lato la tutela dei dati
personali e sensibili dei soggetti coinvolti e dall'altro la corretta gestione del patrimonio di dati della
Fondazione.
I. Agevolazioni Fiscali
Ai fini IRAP, l'Ente risulta esente ai sensi della Legge Regionale del 18/12/2001, n°27.
Specifica rilevanza presentano le agevolazioni fiscali volte a incentivare liberalità a favore dell'Ente. In
particolare essendo l'Ente ONG-ONLUS, ogni somma versata a titolo di liberalità, a suo favore, è
alternativamente:
•Deducibile dal reddito per un importo non superiore al 2% del reddito complessivo dichiarato (art.10,
comma1 lettera g del D.P.R. 917/86)
•Detraibile dall'imposta lorda ai fini IRPEF per un importo pari al 19% dell'erogazione liberale
effettuata, sino ad un valore massimo di €uro 2.065,83 (art.15 del D.P.R. 917/1986)
•Deducibile dal reddito dichiarato fino al 10% del reddito dichiarato stesso e comunque fino a €uro
70.000,00 , ai sensi dell'art.14 D.L. 35/2005 (convertito in legge n.80 del 13.05.2005)
II. Struttura amministrativa e organizzativa dell'Ente
L'Ente “Fondazione per la Promozione Umana e la Salute - PRO.SA ONLUS ONG” è amministrato da un
Consiglio di Amministrazione composto da n.5 membri, i quali prestano la loro opera gratuitamente. Il
Consiglio di Amministrazione elegge al suo interno un Presidente, un vice Presidente e un Direttore
esterno al Consiglio che resta in carica per un triennio.
Al 31/12/2010 sono presenti n.1 dipendente a tempo parziale con qualifica di quadro, n.1 dipendente a
tempo parziale con qualifica di impiegato. Viene applicato il C.C.N.L. Terziario (Commercio). Da metà
dicembre è presente inoltre n.1 volontario in servizio civile.
Quale organo di controllo è presente un Collegio dei Revisori dei conti che, a termini di statuto, ha il
compito di vigilare sul rispetto della legge e dell'atto costitutivo, nonché sulla correttezza della gestione
economica e finanziaria dell'Ente, predisponendo una relazione annuale in occasione dell'approvazione
del bilancio consuntivo.
III. Contributi in Natura
Nel corso del 2010 la Fondazione ha beneficiato di contributi in natura per un valore totale di €uro
139.415. Tale valorizzazione è di natura prettamente extracontabile e il bilancio d'esercizio non è
influenzato, in termini numerari, dal computo delle prestazioni di volontari e le donazioni di beni.
La Tabella di valorizzazione dei contributi in natura (tab. n.2) con il dettaglio dei criteri di valutazione
adottati è inserita nei capitoli 'Performance' e 'Struttura organizzativa' del Bilancio Sociale.
ATTIVO
B) IMMOBILIZZAZIONI
La Fondazione ha provveduto all'aggiornamento annuale dell'inventario con i beni eventualmente
acquistati, venduti, ceduti o dismessi. I beni inventariati sono indicati nel 'Registro dei beni
ammortizzabili', che contiene tutte le notizie necessarie per la classificazione degli stessi.
I. Immobilizzazioni immateriali
Le Immobilizzazioni immateriali ammontano complessivamente a €uro 206 al netto degli ammortamenti.
Nessuna variazione nella composizione dei beni rispetto all'esercizio precedente.
DATI ECONOMICI E FINANZIARI
41

42
Tabella n.3 – Immobilizzazioni immateriali al 31/12/2010
Descrizione Costo d’acq. Quota Quota Riv./Sval. Totale
Ammort. 2010 Ammort. 2010
accantonato
€uro
%
€uro €uro €uro
Software IL SOLE
XXIV per contabilità
Valore
residuo
€uro
335 // // // 335 //
Soft. Microsoft Off.
Prof. Plus 2007 687 20 137 // 481 206
II. Immobilizzazioni materiali
Le Immobilizzazioni materiali ammontano complessivamente a €uro 2.892 al netto degli ammortamenti.
Nessuna variazione nella composizione dei beni rispetto all'esercizio precedente.
La Sede legale e operativa in Via R. Lepetit, 4 a Milano è concessa in comodato gratuito dall'Ente
Promotore Provincia Lombardo Veneta dell'Ordine Religioso dei Chierici Regolari Ministri degli Infermi –
Camilliani.
La Tabella di valorizzazione dei contributi relativi agli uffici da parte dell'Ente Promotore (tab. n.4) è
inserita nel capitolo 'Performance' del Bilancio Sociale con il dettaglio dei criteri di valorizzazione
utilizzati.
III. Immobilizzazioni finanziarie
Le immobilizzazioni finanziarie ammontano a €uro 830.362, pari al valore del Fondo di Dotazione.
Rispetto al 2009, si registra una variazione nella composizione degli investimenti dovuti alla scadenza
dei BTP15GI10, alla sottoscrizione della polizza assicurativa VALORE SICURO 2 e all'apertura di un
nuovo c/c b. (nr. 19500) presso la BPM per la gestione separata degli investimenti.
La Polizza Assicurativa Valore Sicuro 2 è un contratto di capitalizzazione a premio unico con
rivalutazione del capitale. La durata del contratto è di dieci anni (2010/2020). E' prevista una
rivalutazione annua minima delle prestazioni assicurate pari al 2%. Il costo dell'investimento è pari all'1%
del premio versato.
Tabella n.5 - Immobilizzazioni finanziarie
Quantitativo
Investimento
No. 300.000 BTP1AG16
Euro 399.960 VALORE SICURO 2
Euro 124.997 BPM c/c b. n.19500
Il capitale residuo a disposizione, pari a €uro 10.775, è investito temporaneamente sul c/c BPM n.18500.
C) ATTIVO CIRCOLANTE
2009 2010 2009 2010 2009 2010
I. Rimanenze
Trattasi di merce acquistata e ricevuta per un totale di €uro 51.944 in attesa di essere spedita: un veicolo
IVECO per Haiti e un apparecchio elettromedicale per il Kenya. La Fondazione inoltre ha effettuato due
pagamenti anticipati per un totale di €uro 33.752 per merce ancora da ricevere e destinata ad Haiti.
II. Crediti verso altri, esigibili entro l'anno, €uro 367.457 di cui :
o €uro 367.300 si riferiscono a erogazioni liberali di competenza dell'anno ma che avranno
manifestazione numeraria nel 2011. Tale importo è conseguente all'intensa attività di
raccolta fondi di fine anno.
o €uro 157 si riferiscono a crediti verso le POSTEITALIANE. Si tratta dei depositi cauzionali
creati per la spedizione della newsletter quadrimestrale 'PROseguire'.
Non esistono crediti con durata residua superiore ai 5 anni.

IV. Disponibilità liquide, €uro 543.314.
2009 2010 2009 2010
2009 2010
Tale importo risulta particolarmente elevato se confrontato al 2009 per le seguenti ragioni:
o €uro 230.619 rappresentano fondi raccolti per il terremoto di Haiti ancora da inviare per
progetti da realizzare
o €uro 110.140 (legato) destinati al progetto “CHILDREN CENTER RAYONG”
(Thailandia), da inviare nel 2011
o €uro 101.000 fondi raccolti da evento “FABBRICA DEL SORRISO” di Mediafriends Onlus
destinati al progetto “CAMILLIAN HOME” (Thailandia), da inviare nel 2011
o Intensa attività di raccolta fondi di fine anno
D) RATEI E RISCONTI
I Ratei e risconti attivi ammontano ad €uro 13.110.
I Ratei Attivi sono composti da:
- €uro 4.688, corrispondono agli interessi in corso dei titoli (BTP1AG16) maturati nel 2010 le cui
cedole verranno liquidate nel 2011
- €uro 4.749, corrispondono agli interessi sulla polizza VALORE SICURO 2 maturati nel 2010 ma
che verranno liquidati al termine dell'investimento, calcolati sulla base del rendimento netto
2010 pari a 2,84%
- €uro 437 corrispondono agli interessi attivi maturati sul c/c bancario e postale, di competenza
2010, ma che avranno manifestazione numeraria nel 2011.
I Risconti Attivi ammontano a €uro 3.236 e corrispondono a oneri già sostenuti nel 2010 al momento della
sottoscrizione della Polizza VALORE SICURO 2 ma di competenza degli esercizi successivi (dal 2011 al
2020).
PASSIVO
A) PATRIMONIO NETTO
Il Bilancio evidenzia le poste del Patrimonio netto come segue:
I. Fondo di dotazione, pari a €uro 830.362
Tale conto risulta aumentato rispetto all'esercizio precedente di €uro 3.644 a seguito di quanto
previsto dall'art.10 dello Statuto “gli eventuali avanzi netti di gestione dovranno essere destinati
ad incrementare il fondo di dotazione per non meno del 50% e per il residuo al Fondo disponibile
per la realizzazione delle finalità istituzionali”..
Il CDA del 31/3/2010 ha deliberato che tale percentuale fosse del 50% arrotondato in eccesso.
III. Patrimonio libero, composto da:
•Risultato gestionale esercizio in corso, pari a €uro 821
•Riserva accantonata negli esercizi precedenti pari a €uro 0
Tale conto risulta pari a zero in quanto si è proceduto ad utilizzare tale riserva come descritto al
punto precedente I.
B) FONDI
Si tratta di fondi raccolti sino al 31/12/2010, destinati a progetti di competenza 2010 e che avranno
manifestazione finanziaria nel corso del 2011. Nel dettaglio:
• Fondi per impegni assunti nostri progetti esteri in corso, per donazioni in denaro, €uro 910.854.
In particolare, i progetti a cui sono destinati i fondi raccolti con il 5xmille già liquidati dall'Agenzia
delle Entrate (€uro 89.810,55) sono dettagliati nella rendicontazione del 5p.mille allegata.
• Fondi per impegni assunti nostri progetti esteri in corso, per acquisto beni, €uro 645
• Fondo da avanzi esercizi precedenti x progetti, €uro 3.646.
DATI ECONOMICI E FINANZIARI
43

44
Nel corso del 2011, la Fondazione utilizzerà tale fondo al fine di finanziare il seguente progetto:
Nazione Località Nome del Progetto Tipologia progetto €uro
Perù Lima
2009 2010 2009 2010 2009 2010
Sostegno ai programmi nutrizionali
di un centro di accoglienza per
malati oncologici
Accogl. e assistenza
socio-sanitaria
3.646
C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO LAVORO SUBORDINATO (TFR)
Il Fondo “Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato” ammonta a €uro 31.577 e corrisponde a
quanto maturato a favore del personale dipendente in forza alla fine dell'esercizio. L'importo risulta dalla
documentazione fornita dallo studio di elaborazione paghe.
D) DEBITI
I Debiti totali ammontano ad €uro 8.694, un decremento del 5% rispetto al 2009. Non esistono debiti
assistiti da garanzie reali e debiti con durata residua superiore a 5 anni. Nel dettaglio:
6) Debiti verso fornitori, pari a €uro 1.655. Si riferiscono a Fatture ricevute nel 2010 e saldate nel
primo trimestre 2011 (Fatt. SICAP e BT ITALIA per spese telefoniche di novembre 2010) nonché
a Fatture da ricevere (Fatt. RAG. S. M. COLOMBO per spese di consulenza paghe relative
all'ultimo trimestre 2010, Fatt.A2A spese di energia elettrica VI bimestre 2010 e Fatt. BT per
spese telefoniche relative al mese di dicembre 2010).
7) Debiti tributari. Si tratta di debiti verso l'Erario per ritenute dipendenti e imposta sostitutiva
TFR. Ammontano complessivamente a €uro 3.136.
8) Debiti verso istituti di previdenza, €uro 3.891
Si tratta di debiti verso INAIL, INPS, QUAS e FONDOEST.
E) RATEI E RISCONTI
1) Ratei passivi. Si tratta della contabilizzazione di €uro 4.445 già maturati al 31/12/10 ma non
ancora liquidati. Comprendono.
•rateo per mensilità aggiuntive, ferie maturate ma non godute per complessivi €uro 3.747
•rateo relativi ad oneri finanziari: spese gestione c/c bancari 4° trimestre 2010, spese servizio
INLINEANET Dic.'10, spese invio e/c titoli, spese deposito titoli, commissione invio
documenti bancari, per complessivi €uro 62
•imposta rateo disaggio pari a €uro 586 relativi alle imposte già maturate sui titoli in portafoglio
ma non ancora liquidate.

Rendiconto Gestionale
ONERI
1) ONERI PER PROGETTI
Gli Oneri per progetti ammontano a €uro 2.685.131 e rappresentano i costi sostenuti per la realizzazione
dei progetti indicati nelle tabelle che seguono (*). Rispetto al totale progetti sostenuti, gli interventi di
“Accoglienza e assistenza socio-sanitaria” rappresentano il 50% sul totale, “Istruzione e Formazione” il
20%, “Sostegno a Distanza” il 12%. Il restante 18% è destinato a interventi in “Educazione e Sviluppo” e
“Acquisti beni e servizi”.
Gli oneri per attività di fundraising ammontano a €uro 70.525. Tali costi si riferiscono all'attività ordinaria
di promozione quale la pubblicazione della newsletter quadrimestrale “PROSEGUIRE” e specifiche
attività di raccolta fondi quali Gift Matching Unicredit, La Fabbrica del Sorriso, 5permille, campagna
nutrizionale. Tali attività sono volte a mantenere i donatori già esistenti e ad acquisirne di nuovi.
(*) Per l'elenco dettagliato dei fondi erogati nel 2010 è possibile consultare l'allegato “Elenco erogazioni liberali
2010”
2) ONERI DA ATTIVITÀ ACCESSORIE
Ammontano a €uro 732 e si riferiscono agli oneri sostenuti per i Biglietti e Lettere di Natale.
3) ONERI FINANZIARI
Ammontano a €uro 5.153. Sono rappresentati per il 33% da ritenute fiscali sugli interessi dei c/c bancari
e postali mentre, per il 67%, da ritenute fiscali sugli investimenti finanziari.
4) ONERI STRAORDINARI
Ammontano a €uro 29.000 e si riferiscono ad una rettifica di un legato di competenza 2009.
5) ONERI DI SUPPORTO GENERALE
Ammontano a €uro 87.884. Tra gli Oneri di Supporto Generale, l'87% è rappresentato dal Personale, il
9% dagli Oneri diversi e il residuo 4% da Servizi, Ammortamenti e Acquisti.
L'avanzo d'esercizio ammonta a €uro 821 quale risultanza della differenza tra il totale dei proventi e il
totale degli oneri da bilancio al 31 dicembre 2010.
PROVENTI
Non sussistono ricavi in quanto la Fondazione, nel corso dell'esercizio, non ha posto in essere
operazioni commerciali intese come tali. Nel corso del 2010 la Fondazione ha ricevuto numerosi
contributi in natura valorizzati in €uro 186.027 relativi a donazioni di beni e servizi (tabelle n.2 e n.4); tali
proventi sono da considerarsi proventi figurativi e, pertanto, non sono stati indicati nel Bilancio
d'Esercizio.
1) PROVENTI PER PROGETTI
Ammontano a €uro 2.849.158 di cui il 70% provenienti da persone, il 10% da ONP (Organizzazioni non
profit), 9% dal 5xmille dell'IRPEF, 6% da società, 4% da enti privati e il rimanente da enti pubblici.
I Contributi da 5xmille dell'IRPEF ammontano a €uro 257.908. Tali contributi si riferiscono a:
•Dichiarazione dei redditi 2008 (redditi 2007), €uro 89.810,55 (liquidati l'11/10/10)
•Dichiarazione dei redditi 2009 (redditi 2008), €uro 82.250,40 (elenco pubblicato il 3/3/10)
•Dichiarazione dei redditi 2010 (redditi 2009), €uro 82.250,40 (stima: media aritmetica ultimi tre anni)
Si segnala che da questo Bilancio 2010, il 5permille viene contabilizzato in base alla competenza del
reddito di riferimento, indipendentemente dalla liquidazione dello stesso (v. II.CRITERI DI
VALUTAZIONE)
2) PROVENTI DA ATTIVITÀ ACCESSORIE
Ammontano a €uro 2.240 e si riferiscono interamente alle offerte raccolte con i Biglietti e Lettere di
Natale.
3) PROVENTI FINANZIARI
Ammontano a €uro 27.831 di cui il 93% rappresentato da interessi su titoli di stato e Polizza Valore
Sicuro 2 (v. tabella n.3) e il rimanente da interessi su c/c bancari e postale.
4) PROVENTI STRAORDINARI
I Proventi Straordinari ammontano a €uro 7.
2009 2010 2009 2010
2009 2010
DATI ECONOMICI E FINANZIARI
45

46
Indici di Performance
Gli indici di performance sono stati scelti dalla Fondazione all'interno di quelli proposti nella
raccomandazione n°10 del “Codice unico delle aziende non profit 2007” redatto dal Consiglio
Nazionale dei Dottori Commercialisti (CNDCEC), già adottati dal Charity Navigator (organizzazione
statunitense leader nel campo della valutazione e della revisione delle organizzazioni non
profit).L'analisi degli indici viene fatta con riferimento agli ultimi quattro anni 2007, 2008, 2009 e 2010.
1) Indice di efficienza della raccolta fondi
L'indice di efficienza della raccolta fondi esprime in forma estremamente sintetica e trasparente quanto
costano le iniziative di “fundraising” della Fondazione nel loro complesso. Pertanto l'indice esprime in
centesimi di euro la spesa media sostenuta per ogni euro raccolto.
2007 2008 2009 2010
Indice 0,02 0,02 0,03 0,02
L'indice dimostra come la Fondazione riesca a mantenere estremamente efficiente l'attività di
fundraising.
1) Indice di impiego delle risorse
La Fondazione ha primariamente una funzione operativa: è tanto più efficiente quanto più riesce a
impiegare le sue risorse nel finanziamento dei progetti.
L'impiego delle risorse per la realizzazione di tale finalità deve pertanto essere valutato anche in
relazione all'impiego delle risorse nelle altre due macro aree di gestione della Fondazione: la raccolta
fondi e il supporto generale.
a) Il seguente Indice esprime, in valore percentuale, la quantità di risorse che, nell'esercizio, sono
state impiegate in attività di raccolta fondi.
2007 2008 2009 2010
Indice 1,9% 2,1% 2,5% 2,5%
b) Il seguente indice esprime, in valore percentuale, la quantità di risorse che nell'esercizio sono
state impiegate in attività di supporto generale.
2007 2008 2009 2010
Indice 2,1% 2,2% 2,6% 3,1%
Pertanto, gli indici evidenziano come la quota di risorse impiegate nel finanziamento dei progetti si
mantenga sul 94,4%.
2009 2010 2009 2010 2009 2010

RELAZIONE DEL COLLEGIO DEI REVISORI DEI CONTI
AL BILANCIO CHIUSO AL 31/12/2010
Pregiatissimi Signori Consiglieri,
il Collegio dei Revisori dei Conti, nelle persone del Dott. Antonio Bassini e del Rag. Achille Rubini, membri effettivi
designati dall'Ente Promotore con le nomine del 12 ottobre 2009, ha svolto le sue funzioni come previsto dall'art. 8
dello Statuto della Fondazione. Il Collegio ha, comunque, potuto accertare la regolare tenuta della contabilità e
l'effettiva destinazione delle risorse della Fondazione alle finalità statutarie.
Ha altresì ottenuto tutte le informazioni necessarie sulle operazioni di rilievo economico, finanziario e patrimoniale
effettuate dalla Fondazione ed ha controllato che le stesse non fossero tali da compromettere l'integrità del
patrimonio od estranee alle finalità perseguite ed ai settori di intervento. Il Collegio ha potuto riscontrare
l'adeguatezza del sistema amministrativo contabile attraverso le informazioni raccolte dai responsabili e dall'esame
della documentazione interna. Il sistema contabile, in particolare, opera su supporti informatici e si avvale di
procedure che rilevano, rappresentandoli correttamente, gli accadimenti della gestione sulla base di un adeguato
piano dei conti e di un efficace controllo interno. Il bilancio dell'esercizio chiuso al 31/12/2010 e la nota integrativa
che l'accompagna risultano redatti con chiarezza ed in conformità alle norme che disciplinano il bilancio d'esercizio.
Rappresentano in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria ed il risultato economico della
Fondazione per l'esercizio di cui trattasi. Nella redazione del bilancio risultano applicati i principi di prudenza, di
inerenza e di competenza temporale. I criteri di valutazione risultano tutti confermati rispetto all'esercizio precedente
tranne la posta contabile del 5 permille. Infatti, nei precedenti bilanci consuntivi, compreso quello del 2009, il 5
permille veniva contabilizzato tra i proventi per l'importo liquidato dall'Agenzia delle Entrate in quell'anno.
Nel bilancio consuntivo 2010 il criterio viene variato contabilizzando tale posta di bilancio in base alla competenza
del reddito di riferimento, indipendentemente dalla liquidazione dello stesso. Lo strumento scelto per la
valorizzazione del 5 permille risulta essere l'elenco pubblicato dall'Agenzia delle Entrate e, se mancante, il valore
stimato risultante dalla media aritmetica delle assegnazioni degli ultimi tre anni precedenti.
Pertanto il contributo da 5 permille dell'Irpef indicato in bilancio per Euro 257.908,00 si riferisce a:
- Dichiarazione dei redditi 2008 (redditi 2007), Euro 89.810,55 (liquidati il 11/10/2010);
- Dichiarazione dei redditi 2009 (redditi 2008), Euro 82.250,40 (elenco pubblicato il 03/03/2010);
- Dichiarazione dei redditi 2010 (redditi 2009), Euro 82.250,40 (stima della media aritmetica ultimi tre anni). Lo
Stato Patrimoniale evidenzia un risultato positivo di € 821,00= che si riassume nei seguenti valori:
Il Conto Economico rileva:
2009 2010 2009 2010
2009 2010
STATO PATRIMONIALE €URO
TOTALE ATTIVO 1.843.037
TOTALE PASSIVO 1.011,854
PATRIMONIO NE TTO 830.362
RISULTATO D’ESERCIZIO 821
CONTO ECONOMICO €URO
TOTALE PROVENTI 2.897.247
TOTALE ONERI 2.878.426
AVANZO D’ESERCIZIO 821
Il Collegio ha verificato che il Fondo di Dotazione dell'Ente risultante al 31/12/2010 pari a € 830.362,00 risulta
incrementato rispetto all'esercizio precedente di € 3.644,00 Tale aumento è stato determinato in ossequio a quanto
previsto dal V capoverso dell'art. 10 dello Statuto della Fondazione unitamente alla delibera del CDA nella seduta
del 31/03/2010 che ha stabilito nella misura del 50% la percentuale degli avanzi netti della gestione da destinare al
Fondo di dotazione dell'Ente. I Proventi di € 2.879.247,00 sono relativi, per € 2.851.398,00, a contributi e liberalità e,
per € 27.831,00 a proventi finanziari e, per € 17,00, a proventi straordinari. Gli Oneri, di € 2.878.426,00, sono
rappresentati per € 2.685.131.00 da uscite per l'attività tipica della Fondazione (rappresentano circa il 94%).
Il Fondo Trattamento di Fine Rapporto per lavoro subordinato è risultato adeguatamente incrementato a fine
esercizio. Il Collegio ha potuto rilevare, altresì, che le erogazioni liberali di € 40.106,00, ricevute in contanti da
benefattori, sempre identificati, non hanno singolarmente superato il limite di € 12.500,00 stabilito dal D.L. 112/08 (il
versamento di maggior entità risulta di € 4.790,00). Il Documento Programmatico per la Sicurezza, previsto dal D.lgs
196/2003 è stato redatto nel corso del mese di marzo 2009 ed aggiornato nel corso del corrente mese di marzo del
2011. Il Collegio ha, infine, rilevato come, anche per l'esercizio 2010, a favore degli Organi della Fondazione
(Consiglieri e Revisori) non sia stato previsto alcun compenso, anche a titolo di rimborso spese, permanendo le
cariche di cui trattasi assolutamente a titolo gratuito.
Alla luce di tutto quanto sopra esposto il Collegio dei Revisori dei Conti esprime il proprio parere favorevole
all'approvazione del bilancio dell'esercizio chiuso al 31/12/2010, rinnovando, nel contempo, vivo apprezzamento
per le preziose attività svolte dalla Fondazione a favore dei bisognosi e delle popolazioni dei paesi in via di sviluppo,
attività che, grazie ad una più che oculata gestione nel suo complesso, hanno assorbito, si ripete, ben circa il 94%
degli oneri in generale e del totale dei proventi.
Milano, 29 aprile 2011.
I Revisori dei Conti Bassini Dott. Antonio Rubini Rag. Achille
DATI ECONOMICI E FINANZIARI
47

48
2009 2010 2009 2010 2009 2010
Erogazioni ai progetti di accoglienza
e assistenza socio sanitaria nel 2010
Nazione Località
Nome del progetto
Erogato anno
(euro)
Benin Zinvié
Sostegno alimentare e sanità di base per bambini denutriti 10.000
Burkina Faso Ouagadougou Sostegno alimentare e sanità di base per i detenuti del
carcere di Ouaga
5.000
Kenya Karungu Kopala, God Oloo, Rabuor e Tezza Primary School –
programmi nutrizionali
6.000
Kenya Karungu Hope & Life – Prevenzione e supporto psicologico ai
sieropositivi
27.500
Kenya Karungu St. Camillus Mission Hospital – salari personale medico e
paramedico
40.000
Kenya Karungu St. Camillus Mission Hospital – acquisto carburante per
funzionamento generatori
20.000
Kenya Karungu Programma di lotta all’HIV/AIDS ed educazione igienico
sanitaria di base
12.640
Kenya Karungu Fondo Buon samaritano – degenza, visite ambulatoriali e
cura per malati che vivono sotto la soglia di povertà
41.000
Kenya Karungu Sostegno a 6 case famiglia per orfani sieropositivi
45.000
Kenya Karungu St. Camillus Mission Hospital – nuova strumentazione per
gabinetto dentistico
10.222
Kenya Nakuru Contributo casa famiglia per bambine che hanno subito
abusi
4.500
Kenya Nairobi Completamento costruzione case per accoglienza volontari 25.000
Kenya Rongo Waore rehabilitation center – assistenza socio sanitaria per i
bambini
2.000
Kenya Tabaka Tabaka Mission Hospital – salari personale medico e
paramedico
50.000
Kenya Tabaka Fondo Buon samaritano – degenza, visite ambulatoriali e
cura per malati che vivono sotto la soglia di povertà
45.000
Mozambico Marrere Centro de Saude – latte formula per neonati sieropositivi
5.000
Bolivia Cochabamba Pastoral del niño y la niña - alimentacion alternativa 5.000
Bolivia Cochabamba Contributo realizzazione casa di accoglienza per volontari 21.000
Brasile Jazairo do Contributo realizzazione casa di accoglienza per ragazze 100.000
Norte
madri
Cile
San Bernardo Emergenza Terremoto
10.000
Colombia Bogotà Sostegno alla mensa di Juan Ray 21.500
Colombia Bogotà Programmi nutrizionali Casa Albergue Fr. Ettore 10.000
Colombia Medellin Sostegno a programmi nutrizionali del centro di accoglienza
anziani Robledo
11.500
Colombia Medellin Acquisto sei sedie a rotelle per centro anziani
3.000
Ecuador Quito
Programmi Home Care per bambini malati terminali di
cancro e AIDS
15.000
Ecuador Quito Sostegno a centro Cuidado Paliativos per bambini disabili 12.000
Haiti Port au Prince Ricostruzione post terremoto 173.342
Haiti Port au Prince Foyer San Camille - emergenza colera 25.000
Panama
Sanità di base - Ospedale Pediatrico Obaldia
11.750
Perù Lima
Sostegno al centro solidarietà s. Camillo programmi socio
sanitari per homeless
17.200
Perù Lima
Programmi di riabilitazione psicologica per donne affette dal
cancro al seno
8.500
Perù Lima Sostegno a due centri nutrizionali 12.000
Perù Lima
Alumbrando una vida – programmi di prevenzione AIDS
materno fetale
10.000
Perù Lima
Hogar San Camillo – Home care per i sieropositivi che
vivono nei barrios
27.000
Perù Lima
Sostegno a centro di accoglienza persone con HIV/AIDS
15.000
Perù Lima
Vivir un sueño – miglioramento delle condizioni sanitarie di
bambini sieropositivi
57.000
Perù Lima
Sostegno ai programmi nutrizionali di un centro accoglienza
malati oncologici
10.000

2009 2010 2009 2010
2009 2010
Cina Shih Zong Sostegno alla mensa scolastica
2.000
Filippine Dolores Sostegno a programmi nutrizionali e sanità di base 8.000
India Aluva
Snehateeram – sostegno ad un centro di accoglienza e cura
sieropositivi
39.000
India Bengaluru Sneha Care Home – costruzione centro di accoglienza per
bambini sieropositivi
19.000
Pakistan Jhang Sadar Sostegno alla mensa della Parrocchia
3.000
Pakistan Jhang Sadar Emergenza alluvioni 36.900
Pakistan Kotri Ricostruzione case per alluvionati 6.500
Taiwan Lotung Sostegno ai programmi socio sanitari di un centro
accoglienza disabili
53.600
Thailandia Bangkok Fondo per sanità di base 5.000
Thailandia Ban Pong Distribuzione di latte formula a bambini di minoranze etniche
e di profughi birmani
4.000
Thailandia Lat Krabang Camillian Home – sostegno a centro per accoglienza bimbi
disabili
101.000
Thailandia Khokwat Acquisto letti per centro accoglienza anziani 3.500
Thailandia Rayong Sostegno centro accoglienza bambini orfani e sieropositivi 110.141
Armenia Ashotsk Acquisto beni per l’ospedale Redemptoris Mater 2.600
Ucraina Zolochiv Realizzazione palestra e parco gioghi per orfanotrofio 11.000
49

50
Erogazioni ai progetti di istruzione e formazione nel 2010
Nazione Località Progetto
Erogato anno
(euro)
Kenya Magunga Ricostruzione della scuola elementare Mukuju 50.000
Kenya Karungu Materiale didattico e libri di testo per Kopala e Tezza School 3.800
Kenya Karungu Ristrutturazione ed ampliamento Marjan School 9.000
Kenya Nairobi Corsi di formazione per operatori socio sanitari, educatori
ed insegnanti
57.500
Kenya Nairobi Corsi di formazione in Clinical Pastoral Education 15.000
Brasile Fortaleza Corsi professionali per ragazze a rischio 3.500
Colombia Bogotà Corsi di formazione tecnico professionale per ragazzi/e a
rischio
50.000
Colombia Bogotà Realizzazione copertura campo di calcio del centro di
41.797
fomazione del barrio Juan Ray
Colombia Bogotà Etica Sanitaria – corsi di formazione e seminari per
personale paramedico e volontari che prestano servizio
negli ospedali
60.000
Colombia Bogotà Progetto Speranza – formazione per operatori del settore
socio educativo
30.000
Colombia Bogotà Ristrutturazione tetto del centro di formazione San Josè 9.000
Perù Lima Formacion en Salud - Corsi di formazione per assistenti del
settore socio educativo
50.000
Cina Shih Zong Gestione annuale scuola per figli di ex lebbrosi 4.960
India Bengaluru Programmi di formazione per operatori socio educativi e del
settore sanitario
68.500
India Cherukunnu Ristrutturazione e ampliamento centro studi universitari -
diploma scienze infermieristiche
40.000
India Mananthavady Programmi di formazione per operatori socio educativi e del 4.500
settore sanitario
2009 2010 2009 2010 2009 2010
Indonesia Maumere Realizzazione convitto centro di formazione 30.000
Thailandia Sampran Fondo per borse di studio per studenti universitari 5.600

Erogazioni ai progetti di sostegno a distanza nel 2010
Nazione Località Progetto
Erogato anno
(euro)
Kenya Karungu St. Camilus Dala Kiye 56.000
Kenya Karungu Il diritto alla salute – assicurazione sanitaria per famiglie 17.000
Kenya Karungu Nati per vivere – assicurazione sanitaria per donne
6.000
sieropositive in gravidanza e fondo per parto sicuro
Kenya Tabaka Progetto Sandro Benati 4.000
Colombia Bogotà Una flor de cada dia 27.000
Haiti Port Au Prince Un futuro per i bambini di Haiti 9.900
Filippine Calbayog A caring heart for others – assicurazione sanitaria per
famiglie
13.000
Filippine Pangasinan Il diritto allo studio per i bambini degli slum 9.000
India Bangalore - Snehanidhi 11.000
Eluru
2009 2010 2009 2010 2009 2010
Thailandia Chiang Rai Adotta un villaggio 7.000
Thailandia Chiang Rai I bambini delle tribù dei monti 70.000
Thailandia Rayong Nat: i bambini del Camillian Social Center 40.000
Thailandia Map Ta Put Indipendent Living 34.000
Armenia Ashotsk Sostieni un bambino adottando la sua famiglia 10.244
Erogazioni ai progetti di educazione e sviluppo nel 2010
Nazione Località Progetto
Erogato anno
(euro)
Kenya Nairobi Programmi educativi e di sviluppo per le popolazioni
degli slum
40.000
Colombia Bogotà Etica Sanitaria – Attività socio educative 60.000
Perù Lima Programmi di educazione e sviluppo per le popolazioni
dei barrios
100.000
India Bangalore Programmi di educazione e sviluppo per le
popolazioni degli slum
38.500
India Kalipong Realizzazione pozzo per Hostel Don Bosco 5.000
India Mananthavady Programmi di educazione e sviluppo per le popolazioni
degli slum
10.000
Thailandia Ban Khai
Garden of Eden – produzione e commercializzazione
fertilizzante organico
24.000
Erogazioni per acquisti beni e servizi per progetti in corso nel 2010
Nazione Località Nome del Progetto
Kenya Karungu Acquisto e spedizione dermatomo per
cura ustionati
Kenya Karungu Acquisto manipoli per elettrobisturi
Erbotom ICC 300
Kenya Tabaka Acquisto lampadine per lampada
scialitica
Haiti Port Au Prince Ospedale St. Camille – Laboratorio
Analisi
Haiti Port Au Prince Ospedale St. Camille – Acquisto
Ecografo MY LAB 25
Haiti Port Au Prince Ospedale St. Camille – Acquisto due
ambulanze
Armenia Ashotsk Ospedale Redemptoris Mater
Acquisto farmaci, materiale
elettromedicale e beni di prima
necessità
Tipologia
progetto
Assistenza
sanitaria
Assistenza
sanitaria
Assistenza
sanitaria
Assistenza
sanitaria
Assistenza
sanitaria
Assistenza
sanitaria
Assistenza
sociosanitaria
Erogato anno
(euro)
12.004
595
161
40.564
32.000
80.000
65.111
51

52
COME SOSTENERE I PROGETTI
DELLA FONDAZIONE PRO.SA
CONTO CORRENTE POSTALE
n° 41914243 intestato a Fondazione PRO.SA ONLUS ONG
BONIFICO BANCARIO
Conto corrente della Banca Popolare di Milano agenzia 26 Milano
CODICE IBAN IT 90 F 05584 01626 000 0000 18500
Intestato a Fondazione PRO.SA ONLUS ONG
ASSEGNO CIRCOLARE O BANCARIO NON TRASFERIBILE
intestato a Fondazione PRO.SA ONLUS
CARTA DI CREDITO
Utilizza il nostro servizio internet al sito www.fondazioneprosa.it
RID ANCH’IO
Domiciliazione bancaria che dà la possibilità di donare senza costi
5 X 1000 DELL'IRPEF
Inserire il codice fiscale della Fondazione PRO.SA 97301140154
nella casella che identifica le onlus sulla dichiarazione dei redditi
La Fondazione PRO.SA è:
2009 2010 2009 2010 2009 2010
ONLUS ai sensi del D. Lgs. 460/97, iscritta all'anagrafe unica delle Onlus
ONG ai sensi dell'art. 28 della Legge n° 49/87 con decreto di riconoscimento ministeriale
n° 2006/337/005011/0
Pertanto, ogni somma versata a suo favore a titolo di liberalità è alternativamente:
deducibile dal reddito per un importo non superiore al 2% del reddito complessivo dichiarato (art.
10, comma 1 lettera g del D.P.R. 917/86)
detraibile dall'imposta lorda ai fini IRPEF per un importo pari al 19% dell'erogazione liberale
effettuata, sino ad un valore massimo di € 2.065,83 (art. 15 del D.P.R. 917/1986);
deducibile dal reddito dichiarato fino al 10% del reddito dichiarato stesso e comunque fino a
70.000,00 euro, ai sensi dell'art. 14 D.L. 25/2005 (convertito in legge n°80 del 13.05.2005)
Stampato su carta ecologica a marchio FSC
Il marchio FSC identifica i prodotti contenente legno proveniente da foreste gestite in maniera
corretta e responsabile secondo rigorosi standard ambientali, sociali ed economici.