Maggio 2006 - Ordine dei Medici di Bologna

grazione per definire le strategie aziendali.
Svolge quindi un’azione di coordinamento
e di sintesi che assicura inoltre il recepimento
degli indirizzi di politica sanitaria
della Regione e permette lo sviluppo di relazioni
interaziendali specifiche di area vasta
nonché la cooperazione di sistema.
La direzione infermieristica e tecnica, il direttore
delle attività socio sanitaria, la direzione
medica di presidio, la direzione dell’assistenza
farmaceutica sono figure che si affiancano
a quelle tradizionali di direttore sanitario
di azienda e direttore amministrativo.
Gli Enti Locali partecipano alla programmazione
sanitaria e sociosanitaria attraverso
la Conferenza territoriale sociale e sanitaria,
il Comitato di distretto, la Commissione
Regione-Autonomie locale.
Il Collegio aziendale delle professioni
sanitarie è un organo elettivo composto
da rappresentanti del personale dipendente
e convenzionato dell’Azienda eletti
da tutte le componenti professionali
dell’azienda. Ha le funzioni di:
• valorizzare lo sviluppo delle competenze
professionali degli operatori;
• collaborare con il Collegio di direzione
alla elaborazione del programma per la
formazione permanente e valutarne la
diffusione fra le diverse figure professionali
dell’azienda;
• collaborare con il Comitato Etico aziendale
per gli aspetti relativi all’etica delle
professioni;
• promuovere la collaborazione multidisciplinare
e multiprofessionale nell’ambito
di forme di organizzazione del lavoro.
LA STRUTTURA DELL’AZIENDA:
DISTRETTI E DIPARTIMENTI
La L.R. 29/2004 stabilisce che le aziende
USL sono articolate in distretti ed organizzate
per dipartimenti, sottolineando la
differenza fra i distretti come organo di
decentramento del governo aziendale ed
i dipartimenti come assetto organizzativo
fondamentale per la organizzazione e la
gestione della produzione dei servizi e
delle prestazioni assistenziali.
I Distretti
I distretti rappresentano l’articolazione
territoriale fondamentale del governo
aziendale, il luogo della formulazione dei
piani di committenza, che esprimono il
fabbisogno di assistenza specialistica e
territoriale, in forma residenziale, ambulatoriale
e domiciliare.
Sono il punto privilegiato delle relazioni
fra attività aziendali ed Enti locali, particolarmente
nel settore delle cure primarie
e della integrazione fra servizi sociali
e sanitari.
L’assistenza territoriale ha nel distretto il
suo luogo di governo; nel dipartimento
delle cure primarie la sua forma organizzativa
specifica; nel Nucleo delle cure
primarie l’unità operativa fondamentale e
nei medici di medicina generale e pediatri
di libera scelta i suoi principali protagonisti,
nell’ambito di équipe multiprofessionali.
I Dipartimenti
I dipartimenti rappresentano la struttura
organizzativa fondamentale delle aziende
con l’obiettivo di garantire la globalità
degli interventi preventivi ed assistenziali
e la continuità dell’assistenza; assicurare
il governo clinico del sistema di produzione
dei servizi sanitari sia in termini di
sistema decisionale finalizzato ad assicurare
l’obbligo di qualità tecnica delle
prestazioni e dei servizi, sia in termini di
partecipazione dei professionisti alle decisioni
di carattere strategico, organizzativo
e gestionali che influenzano la qualità
dei servizi e il rendimento delle risorse
disponibili.
I dipartimenti aggregano una pluralità di
unità operative/servizi di discipline o funzioni
assistenziali affini o complementari
ed assicurano la gestione unitaria delle
risorse al fine di soddisfare gli obiettivi
negoziati a livello aziendale, adottando
soluzioni organizzative che garantiscano
servizi rispondenti alle necessità assistenziali
e alle preferenze della persona,
tecnicamente appropriati sul piano clini-
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Bollettino Notiziario n° 5 maggio 2006 7