I segnali e la cernita - LabSi
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Le informazioni nascoste e <strong>la</strong><br />
selezione avversa (1)<br />
ESEMPIO:<br />
Un imprenditore vi offre un progetto commerciale e vi<br />
chiede di acquistare una quota di partecipazione<br />
azionaria.<br />
L’imprenditore desidera <strong>la</strong> vostra partecipazione<br />
so<strong>la</strong>mente per condividere il rischio.<br />
Ipotizziamo che l’imprenditore tenga per sé qualsiasi<br />
quota non venga da voi acquistata.<br />
E’ ragionevole essere disposti a pagare 10 milioni di<br />
euro per una quota di partecipazione del 50 per cento,<br />
ma non essere disposti a pagare 5 milioni di euro per<br />
una quota di partecipazione del 90 per cento?<br />
SI, per diversi motivi.<br />
©2005 EGEA e Mario Gilli<br />
D. Kreps, Microeconomia per manager 8
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