Bilancio Sociale 2005 - Legacoop

INDICE
Premessa ……………………………………………………...…………...….……. Pag.2
Nota introduttiva della presidenza………………..………………………….……. Pag.3
Carta dei valori………………………………………………………….....….……. Pag.5
Missione……………………………………………………………..………….……. Pag.8
La distribuzione dei risultati…………………………………….…………….……. Pag.9
Gli impegni verso gli stakeholders……………………………………….….……. Pag.10
I soci…………………………………………………………………….……………. Pag.12
I Lavoratori………………………………………………………………….….……. Pag.14
I clienti…………………………………………………………………………..……. Pag.16
Alcuni numeri………………………………………………………………………… Pag.21
Presenza sul territorio………………………………………………………………. Pag.24
I fornitori………………………………………………………………………..……. Pag.25
Le banche……………………………………………………………………………. Pag.26
La cooperazione…………………………………………………………………….. Pag.27
Le comunità…………………………………………………………………….……. Pag.28
1

PREMESSA
Il Consiglio di amministrazione della Cooptur, allorché ha deciso di impegnarsi
nella stesura di un Bilancio Sociale, ha intrapreso un progetto che rappresenta
qualcosa di più di un semplice atto dovuto.
Il Bilancio Sociale costituisce oggi lo strumento di gestione della fiducia di tutti i
referenti prossimi alla vita della Cooperativa, soci e dipendenti, fornitori e comunità
finanziaria, istituzioni e cittadini. Questo documento misura l’evoluzione della
Cooperativa rispetto al mercato esterno, ma anche e soprattutto rispetto alle sue
strutture interne.
2

NOTA INTRODUTTIVA DELLA
PRESIDENZA
L’obbiettivo statutario della Cooperativa è di perseguire, collaborando con i propri
soci, continuità di occupazione e migliorare le condizioni economiche sociali e
professionali, combinati col raggiungimento delle finalità sociali.
Come tutte le attività d’impresa, ha bisogno di regole precise e una etica che la
ispiri nel suo complesso: trasparenza, correttezza, tutela di tutti i portatori di
interessi, responsabilità sociale sono regole necessarie e per le cooperative
devono essere considerate fondamentali.
In questa prospettiva abbiamo deciso di offrire notorietà all’impegno quotidiano
che profondiamo nel migliorare, qualitativamente e operativamente, la nostra
offerta. E’ cresciuta in questi ultimi anni, in seno alla nostra organizzazione, la
percezione che sempre più decisamente i nostri servizi contribuiscono a migliorare
la qualità della vita di consistenti gruppi di persone, quindi, in generale, di una fetta
crescente di cittadini.
Abbiamo quindi ritenuto importante affidare il cammino di sviluppo che stiamo
compiendo, oltre che al vaglio di tutti i nostri stakeholder, soci e clienti finali,
dipendenti e fornitori, istituzioni pubbliche e private, anche al nostro stesso
giudizio. Il processo di elaborazione di questo documento, il primo nella nostra
discreta storia produttiva, ci ha indotto a una riflessione profonda su noi stessi,
soprattutto nella parte relativa alle attività che hanno avuto una diretta
ripercussione sulla società esterna e sul territorio.
Per comunicare in un linguaggio comprensibile a tutti i nostri pubblici di riferimento
e, in generale, alla società esterna alla Cooperativa, i nostri risultati e i nostri
obbiettivi, abbiamo effettuato un lavoro di “traduzione” delle nostre modalità
progettuali e operative, abbiamo cernito e censito le nostre attività, descritto le
modalità gestionali interne.
3

nota introduttiva della presidenza
Tutto il resto, ovvero numeri, dati, informazioni e organigrammi non mancano, ma
noi abbiamo voluto manifestare l’anima più dinamica della Cooperativa. Perché
conoscenza per noi significa confidenza, e per confidare in un individuo come in
una organizzazione è necessario conoscerlo/a nelle parti che ne caratterizzano
più marcatamente la personalità.
Un ringraziamento a tutti coloro che in Cooperativa hanno prodotto giorno per
giorno il contenuto di questo bilancio.
IL PRESIDENTE
DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Luigi Di Pardo
4

LA CARTA DEI VALORI
Ci sentiamo parte della cooperazione internazionale e della sua storia gloriosa. I
principi ed i valori in cui ci riconosciamo sono quindi quelli universali della
cooperazione recentemente aggiornati, rispetto a quelli originali e storici dei Probi
Pionieri di Rochadale, dal congresso del Centenario dell’Alleanza Cooperativa
Internazionale, tenutosi a Manchester nel 1995.
ALLEANZA COOPERATIVA INTERNAZIONALE
DICHIARAZIONE DI IDENTITA’ E CARTA DEI VALORI E PRINCIPI
DEFINIZIONE: Una cooperativa è un’associazione autonoma di individui che si
uniscono volontariamente per soddisfare i propri bisogni economici, sociali e
culturali e le proprie aspirazioni attraverso la creazione di una società di proprietà
comune e democraticamente controllata.
VALORI: Le cooperative sono basate sui valori della mutualità, della democrazia,
dell’eguaglianza, dell’equità e solidarietà. I soci delle cooperative credono nei
valori etici dell’onestà, della trasparenza, della responsabilità sociale e
dell’attenzione verso gli altri.
PRINCIPI: I principi cooperativi sono linee guida con cui le cooperative mettono in
pratica i propri valori.
1° Principio: Adesione Libera e Volontaria. Le cooperative sono organizzazioni
volontarie aperte a tutti gli individui capaci di usare i servizi offerti e disposti ad
accettare le responsabilità connesse all’adesione, senza alcuna discriminazione
sessuale, sociale, razziale, politica o religiosa.
2° Principio: Controllo Democratico da parte dei Soci. Le cooperative sono
organizzazioni democratiche, controllate dai propri soci che partecipano
attivamente e stabilirne le politiche e ad assumere le relative decisioni. Gli uomini
5

la carta dei valori
e le donne eletti come rappresentati sono responsabili nei confronti dei soci. Nelle
cooperative di primo grado, i soci hanno gli stessi diritti di voto (una testa, un
voto), e le cooperative di altro grado sono ugualmente organizzate in modo
democratico.
3° Principio: Partecipazione Economica dei Soci. I soci contribuiscono
equamente al capitale delle proprie cooperative e lo controllano
democraticamente. Almeno una parte di questo capitale, è di norma, proprietà
comune della cooperativa. I soci, generalmente, percepiscono un compenso
limitato, se disponibile, sul capitale sottoscritto come requisito per l’adesione. I
soci allocano gli utili per uno o più dei seguenti scopi: sviluppo della cooperativa,
possibilmente creando riserve, parte delle quali almeno dovrebbero essere
indivisibili; benefici per i soci in proporzione alle loro transazioni con la cooperativa
stessa, e sostegno ad altre attività approvate dalla base sociale.
4° Principio: Autonomia ed Indipendenza. Le cooperative sono organizzazioni
autonome, autosufficienti, controllate dai soci. Nel caso in cui sottoscrivano
accordi con altre organizzazioni, inclusi i Governi, o ottengono capitale da fonti
esterne, le cooperative sono tenute ad assicurare sempre il controllo democratico
da parte dei soci ed a mantenere la loro indipendenza cooperativa.
5° Principio: Educazione, Formazione ed Informazione. Le cooperative
forniscono educazione e formazione ai soci, ai rappresentanti eletti, ai dirigenti e
lavoratori, così che essi possano contribuire efficacemente allo sviluppo delle
proprie cooperative. Le cooperative inoltre informano il pubblico generale – in
particolare i giovani e gli opinioni leaders – sulla natura ed i benefici della
cooperazione.
6° Principio: Cooperazione fra Cooperative. Le cooperative servono più
efficacemente i propri soci e rafforzano il movimento cooperativo insieme
attraverso strutture locali, regionali, nazionali ed internazionali.
6

la carta dei valori
7° Principio: Interesse verso la Comunità. Le cooperative lavorano per lo
sviluppo sostenibile delle proprie comunità attraverso politiche approvate dai
propri soci.
7

MISSIONE
• CI DEDICHIAMO con professionalità ed entusiasmo volte alle migliori
condizioni economiche, sociali e professionali dei nostri soci, convinti che
una forte presenza cooperativa nell’economia di ogni territorio costituisca
un elemento di progresso sociale, civile ed economico.
• CREDIAMO che le risorse finanziarie debbano essere strumentali alla
soddisfazione dei bisogni espressi dall’individuo, come singolo e nella
società.
• LAVORIAMO per offrire ai clienti e al mercato progetti e servizi innovativi,
sviluppando le sinergie dei soci e valorizzando il contributo di tutti i
collaboratori.
• COOPERIAMO con altri soggetti economici e sociali per favorire la crescita
dell’economia sociale di mercato.
• CONTRIBUIAMO allo sviluppo della democrazia economica secondo i
valori guida e i principi della cooperazione.
8

LA DISTRIBUZIONE DEI RISULTATI
Il valore aggiunto è la misura della ricchezza generata da un’impresa nell’esercizio
di riferimento. Rappresenta la “ricchezza prodotta” dall’azienda, che poi viene
distribuita nel contesto sociale in cui l’azienda opera, tra tutti i soggetti con cui ha
un rapporto di scambio (stakeholder), nel rispetto dell’economicità di gestione.
In un’ottica di gestione economica e finanziaria dell’impresa si può affermare che
tramite la sua attività, l’impresa genera valore aggiunto, che consiste nella
differenza tra il valore delle merci e dei servizi acquisiti dall’esterno (costi esterni)
e il valore delle risorse (prodotti e servizi) generati dall’impresa.
In altri termini si può dire che il valore aggiunto viene misurato come differenza tra
il totale dei ricavi generati e i costi esterni utilizzati per produrli. Il valore aggiunto,
una volta dedotti gli ammortamenti, viene distribuito alle diverse componenti che
hanno contribuito a generarlo.
La determinazione del valore aggiunto individua il punto di raccordo tra il bilancio
civilistico e il bilancio della responsabilità sociale, poiché è ottenuta attraverso un
processo di riclassificazione delle voci del conto economico di esercizio.
L’analisi del valore aggiunto è quindi il collegamento tra il tradizionale bilancio
d’esercizio e il bilancio sociale, poiché misura la ricchezza creata dall’azienda a
vantaggio dell’intera collettività, identificandone gli effettivi destinatari.
Il valore aggiunto creato nel 2005 dalla Cooperativa è stato pari ad € 7.794.706,00
così distribuiti:
Prospetto di distribuzione del valore aggiunto
All’impresa (accantonamenti e ammortamenti) 368.650
Remunerazione del personale 6.618.389
Capitale di credito 377.194
Comunità 42.209
Allo Stato 329.823
Riserve 56.688
Mutualità esterna Coopfond 1.753
9

GLI IMPEGNI VERSO GLI STAKEHOLDERS
Con questo termine si indicano tutti quei soggetti che hanno un interesse, diretto o
indiretto, nell’attività dell’organizzazione e che influenzano o sono influenzati dalle
sue decisioni.
Da qualche anno la cooperativa ha intrapreso un dialogo regolare con tutte le parti
in causa. La comunicazione regolare, inizialmente diretta quasi esclusivamente ai
soci, oggi si rivolge a tutti gli stakeholder della Cooperativa.
1. Soci
2. Lavoratori
3. Clienti
4. Fornitori
5. Banche
6. Cooperazione
7. Comunità
Nelle pagine seguenti viene rendicontato come Cooptur ha operato nei confronti
dei vari interlocutori, in modo da fornire agli interlocutori stessi le informazioni
necessarie a verificare l’effettivo mantenimento degli impegni assunti e la
rispondenza del lavoro quotidiano della Cooperativa ai valori ed alla missione che
si è dato.
Con questo elaborato gli amministratori, i dirigenti, i lavoratori e i collaboratori
danno conto di come hanno operato per rispettare i principi e le regole indicate.
Di seguito vengono presi in considerazione i diversi stakeholders e ognuno di loro
viene analizzato separatamente in una sezione dedicata.
10

GLI STAKEHOLDERS
11

Cooptur appartiene ai suoi soci.
I SOCI
I soci si sono associati volontariamente allo scopo di concorrere insieme a
rafforzare uno strumento comune a disposizione della Cooperazione italiana che
si prefigge di promuovere lo sviluppo ed il consolidamento del Movimento
Cooperativo e Mutualistico.
Comunicazione
In quanto proprietari i soci hanno diritto ad essere informati sull’andamento della
Cooperativa, ad essere presi in considerazione per le critiche e proposte che
intendono avanzare ed a essere facilitati nella partecipazione, tramite l’esercizio
del voto, alle scelte fondamentali dell’impresa.
Il giornalino aziendale
Il giornalino aziendale “Info & News”, grazie alla sua periodicità
(bimestrale) si pone quale principale strumento di diffusione e di
notorietà delle azioni e degli interventi della Cooperativa.
Nel quadro di un progetto di sviluppo editoriale della
pubblicazione, oggi la rivista vuole porsi quale attendibile punto
di riferimento per l’analisi dell’evoluzione dell’intero settore dei
servizi in cui la Cooptur opera, oltre a rendere conto delle novità organizzative e
degli avvicendamenti che si svolgono all’interno della stessa cooperativa.
Il sito web www.cooptur.com
La Cooptur ha presto raggiunto la consapevolezza che
Internet è una forma di comunicazione diversa da tutte quelle
che l’anno preceduta; Internet ha, infatti, tre caratteristiche che
in sé non sono nuove, ma che per la prima volta sono riunite
insieme:
12

• Multimedialità
• Accessibilità universale
• Intervento attivo degli utenti.
i soci
Progettando il sito internet aziendale si è assunto come dovere quelli che si
ritengono i tre diritti di chi utilizza internet:
• Il facile accesso
• L’immediatezza dei contenuti
• La semplicità di utilizzo.
Dunque il sito è accessibile a tutti i computer, a tutti i sistemi operativi, a tutti i
programmi applicativi per Internet (browser); si è consapevolmente rinunciato agli
“effetti speciali”: i caratteri dei testi, la grafica ed i colori del sito sono stati scelti
perché fossero visibili con tutte le schede-video e con tutte le “risoluzioni” degli
schemi.
La pagina di benvenuto compare su qualsiasi schermo con pochi secondi di
attesa; ogni pagina del sito viene scaricata con facilità da modem con qualsiasi
capacità prestazionale; per “navigare” nel sito Cooptur non occorre una mappa,
nonostante le numerose pagine pubblicate.
Adesioni
Le nuove adesioni nel corso del 2005 sono state 39. Tutte le richieste pervenute
sono state accolte.
Il numero complessivo dei soci di Cooptur è risultato a fine anno pari a n. 62.
Cooptur salvaguardia il principio cooperativo della “porta aperta” non ponendo
barriere all’ingresso che rendano difficoltosa la fruizione dei suoi servizi a
particolari categorie di lavoratori. Non accetta in nessun caso fra i suoi soci coloro
che, esercitando in proprio imprese identiche o affini a quella della cooperativa,
svolgano un’attività effettivamente concorrente o in contrasto con quella della
cooperativa stessa.
13

I LAVORATORI
Cooptur assicura alle proprie collaboratrici e ai propri collaboratori pari
opportunità, condizioni di lavoro eque, rispetto della dignità personale,
valorizzazione delle capacità professionali.
Chi lavora in Cooptur qualunque mansione svolga, contribuisce a realizzare la
missione cooperativa. Per questo è coltivato il senso di responsabilità di ognuno e
viene offerta l’occasione di partecipare attivamente a prendere decisioni operative
nell’interesse dei soci della Cooperativa.
Cooptur valorizza il lavoro, ritenendolo uno degli elementi fondamentali
dell’impresa cooperativa. Ogni lavoratore di Cooptur può contare sul
riconoscimento dei propri diritti per svolgere con senso di responsabilità i propri
compiti.
L’organico di Cooptur, nel corso del 2005, è stato in media pari a 503 persone,
nella tebella seguente si può vedere le suddivisioni per livello professionale:
Qualifica Apprendisti Operai Impiegati Totale
Numero medio 1 474 28 503
NUMERO MEDIO ANNUO DEI DIPENDENTI in servizio negli ultimi 4 anni:
600
500
400
300
200
100
0
279
451
528
503
anno 2002 anno 2003 anno 2004 anno 2005
14

i lavoratori
Cooptur evita ogni tipo di favoritismo o di discriminazione; privilegia la rispondenza
al ruolo da svolgere, le attitudini, l’aderenza ai principi cooperativi.
Nella fase di inserimento vengono valutati i curriculum presentati rispetto alla
figura professionale le cui caratteristiche sono state indicate dal Consiglio di
Amministrazione; successivamente viene svolto un colloquio, di norma alla
presenza del Vice Presidente e del Direttore del settore nel quale è previsto
l’inserimento del lavoratore.
Cooptur persegue una politica retributiva che riconosce i meriti acquisiti dai singoli
ed il loro specifico contributo e, coerentemente con i risultati conseguiti
dall’azienda, eroga retribuzione variabile. A tutti i dipendenti sono stati riconosciuti
gli aumenti del CCNL di categoria.
Cooptur favorisce la crescita
professionale dei singoli anche
attraverso un’adeguata attività
formativa. Nelle disponibilità offerte
dall’organizzazione aziendale
possono progredire i lavoratori che
dimostrano capacità professionali
adeguate e spirito cooperativo. Cura
la preparazione e la crescita della propria struttura tecnica, anche organizzando
opportune attività formative, in modo da offrire un servizio competente, accurato e
professionale.
Rappresentanza sindacale
Cooptur considera i sindacati e la rappresentanza aziendale dei lavoratori il
riferimento per la definizione delle condizioni di lavoro e per la vigilanza sul
rispetto dei contratti e degli accordi sottoscritti.
15

I CLIENTI
I clienti di Cooptur sono, in via esclusiva le Pubbliche Amministrazioni per il
tramite del CNS*Consorzio Nazionale Servizi società partecipata. Inoltre nel
portafoglio lavori ci sono commesse dirette sia nel settore pubblico che privato
nonché commesse come subfornitori nel settore metalmeccanico.
Cooptur offre ai suoi clienti una gamma di servizi che si possono suddividere nelle
seguenti categorie:
Ristorazione e catering
Cooptur opera in maniera articolata
nel settore della ristorazione. In
particolare la cooperativa
garantisce la gestione delle cucine
e delle mense interaziendali, la
preparazione e distribuzione di
pasti in legame “fresco-caldo” e la
preparazione di pasti freddi e
cestini. Nell’ambito della
ristorazione scolastica viene fornita
la gestione di cucine presso i plessi scolastici oltre alla gestione di cucine
centralizzate e la distribuzione di pasti in legame “freddo-caldo”. E’ stata inoltre
sviluppata una vasta esperienza nel settore della ristorazione ospedaliera,
soprattutto in relazione alla gestione di mense per gli operatori sanitari e per la
preparazione e distribuzione di pasti e di diete speciali per i pazienti.
Buffet e banqueting
La Cooptur è azienda che offre ormai da anni, e quindi con comprovata capacità
ed esperienza, servizi buffet e banqueting capaci di soddisfare le esigenze più
diverse
16

i clienti
garantendo cura per i dettagli e qualità del servizio, fattori imprescindibili per la
Pulizie civili e industriali
Cooptur opera nel settore delle pulizie
civili ed industriali attraverso l’utilizzo
delle metodologie igienicamente e
tecnologicamente più adatte ad ogni
specifico intervento. Nel corso del 2005
la cooperativa ha incrementato il proprio
impegno progettuale nei campi della
sanificazione ambientale, della pulizia e
disinfezione sia interna che esterna di
ambienti adibiti a uffici e di scuole.
Analoga attenzione è stata rivolta alle
soddisfazione dei propri clienti.
Cooptur infatti conosce le principali
tipologie di buffet e le regole tecniche
appropriate per la loro realizzazione.
Cooptur organizza, su richiesta, buffet
caldi, freddi, a tema nonché coffe break.
pulizie ospedaliere, compresa la sanificazione e la sterilizzazione degli ambienti
adibiti a cure specialistiche e delle sale operatorie.
Lavorazioni meccaniche
Cooptur opera nel settore metalmeccanico all’interno dell’opificio industriale di
proprietà sito nella Zona P.I.P. di Petacciato. L’offerta in questo ambito si articola
nella costruzione di minuterie metalliche, di molle, di bulloneria e viteria grezza e
17

lavorata, di derivati della lavorazione del filo;
lavorazioni di lamiere e prodotti affini, stampatura,
imbutitura, saldatura taglio, trattamento di metalli e
lamiere, assemblaggio di parti meccaniche, con
impiego di macchinari ed attrezzature
tecnologicamente avanzate e idonee.
LA QUALITA’
Uni En Iso 9001:2000
i clienti
È politica di Cooptur fornire servizi che garantiscano la completa soddisfazione del
Cliente, nel pieno rispetto dei requisiti contrattuali. A tale scopo L’Alta Direzione ha
deciso di realizzare ed attuare un proprio
Sistema Di Gestione Qualità Aziendale per
garantire la coerenza del processo produttivo
rispetto agli impegni contrattuali in accordo con
le prescrizioni della norma UNI EN ISO
9001:2000.
Il Sistema di Gestione Qualità Aziendale dovrà
garantire l’efficacia e l’efficienza dello scopo del
Certificato e cioè per la Divisione Servizi:
‘Progettazione e produzione, confezionamento,
trasporto, somministrazione pasti per la
ristorazione collettiva, mense ospedaliere,
scolastiche, enti pubblici e privati. Progettazione ed erogazione dei servizi di
pulizia e sanificazione civili, industriali ed aree esterne”.
18

e per la Divisione Meccanica:
“Lavorazioni meccaniche di lamiere e profilati
(cesoiatura, piegatura, punzonatura, stampaggio
a freddo), saldatura ed assemblaggio di parti
meccaniche su specifica del cliente”.
Certificazione biologica reg.2092/91
La Cooptur settore ristorazione nel 2004 pone un
altro sigillo, la certificazione relativa alla
produzione del pasto biologico per la
ristorazione collettiva e catering.
i clienti
Cooptur oggi è in grado di parlare e proporre una
dieta come pasto biologico, nel senso originario del
termine vale a dire “stile di vita”. Quella di cui si
vuole parlare è una dieta che si regge su tre pilastri
fondamentali: la salute, il rispetto dell’ambiente, il
gusto e i piaceri della vita – il modello alimentare.
19

I clienti
Certificazione del sistema di autocontrollo basato sul metodo HACCP UNI
10854.
La Cooptur nel 2004 si posiziona ai livelli più alti per
quanto riguarda gli standard qualitativi inerenti i
propri servizi ottenendo un ulteriore riconoscimento
in tal senso attraverso la «Certificazione» della
igienicità del proprio processo produttivo, in base
alla UNI 10854.
Durante l’anno 2005, a scandaglio, è stata svolta una ricerca di customer
satisfaction proprio nei confronti dei clienti finali. L’ascolto attento di chi riceve i
servizi svolti dalla cooperativa risulta determinante
nella calibratura dell’offerta, oltre che nella
elaborazione di nuove strategie per affrontare con
maggior slancio le sfide che il mercato propone.
20

16.000.000,00
14.000.000,00
12.000.000,00
10.000.000,00
8.000.000,00
6.000.000,00
4.000.000,00
2.000.000,00
0,00
VOLUME D’AFFARI
ANNO 2002 € 6.961.246,00
ANNO 2003 € 8.035.826,00
ANNO 2004 € 12.423.599,00
ANNO 2005 € 13.484.233,00
6.961.246,00
8.035.826,00
12.423.599,00
ALCUNI NUMERI
13.484.233,00
anno 2002 anno 2003 anno 2004 anno 2005
21

Pulizie
12,54%
RIPARTIZIONE DEL FATTURATO 2005
Meccanica
5,66%
alcuni numeri
Ristorazione
81,80%
RIPARTIZIONE DEL FATTURATO RISTORAZIONE
Scolastica
Sociosanitaria
13%
32%
Commerciale
7%
Aziendale/Forze
Armate
48%
22

1.800.000
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
1.272.074
NUMERO DEI PASTI
1.029.476
1.560.481
alcuni numeri
1.694.161
anno 2002 anno 2003 anno 2004 anno 2005
23

PRESENZA SUL TERRITORIO
24

I FORNITORI
I fornitori di beni e servizi, data la natura e struttura della Cooperativa,
rappresentano una categoria importante per l’efficiente funzionamento della
stessa Cooperativa.
Cooptur preferisce imprenditori che
godano di buona reputazione, che
adottino politiche del lavoro corrette, che
si dimostrino sensibili ai problemi
ambientali, che si impegnino
nell’innovazione e che riconoscano il
valore dell’economia cooperativa.
Al momento di effettuare ordini si richiede
ai fornitori il rispetto di quanto sopra esposto. A parità di condizioni si sceglie
fornitori cooperativi.
Cooptur onora i suoi impegni e si attende dai fornitori comportamenti
analogamente corretti.
Richiede ai propri responsabili degli acquisti di non accettare dai fornitori regalie e
omaggi, personali o ai propri familiari e amici, tesi a influenzare la valutazione
obiettiva della qualità e del prezzo delle merci o dei servizi trattati.
25

LE BANCHE
Cooptur opera con banche e istituti creditizi allo scopo di fornire risposte a bisogni
generali e specifici dei soci ed accrescere la complessiva quantità di risorse che si
indirizzano alla gestione dell’impresa e verso il Movimento Cooperativo e
Mutualistico.
I rapporti reciproci sono improntati al rispetto
della parola data e dei contratti, alla pari
dignità ed alla lealtà.
La cooperativa favorisce nella scelta, le banche e gli enti creditizi che riconoscono
il valore dell’economia cooperativa.
26

LA COOPERAZIONE
Cooptur è parte del movimento cooperativo. Appartenere a pieno titolo alla cultura
e alla tradizione cooperativa italiana significa patrocinare uno sviluppo diffuso
attraverso un regime di scambi
esperienziali e di sostegno
professionale.
L’attività imprenditoriale dalla cooperativa svolta prevalentemente in favore dei
soci è quella di offrire opportunità di lavoro e continuità di occupazione con lo
sguardo sempre rivolto al territorio e alle comunità, imprenditoriali e civili, che in
questo si collocano.
La cooperativa partecipa con capitale ordinario di € 22.808,09 alle seguenti
cooperative o consorzi:
• Ass.ne Turistica Molisana
• Ente Studi Legacoop Molise
• Consorzio Nazionale Servizi
• Consorzio Cooperativo Finanziario per lo Sviluppo
• Consorzio Convesp
• Consorzio Op. C.C. Costaverde
• Cooperfidi Molise.
27

LA COMUNITA’
Nel rispetto dei principi universali della cooperazione, la cooperativa opera per lo sviluppo
sostenibile della comunità in cui è inserito e di quelle di appartenenza dei propri soci,
offrendo l’opportunità di essere protagonisti diretti della costruzione del proprio benessere
economico e sociale e di controllare il proprio destino.
Cooptur ritiene vitale per la comunità lo sviluppo di una cooperazione democratica, unita
ed efficiente, come di ogni altra forma di associazionismo con scopi di mutualità, di
solidarietà verso i più deboli e svantaggiati, di equità e di benessere e senza fini di
speculazione privata.
Cooptur con riferimento ai requisiti e agli interessi
dei soci, esercita la propria attività nel rispetto della
cooperazione e dei requisiti etici di trasparenza,
equità, non speculazione, non esclusione e
responsabilità sociale. Statutariamente la Cooptur
è vincolata al rispetto dei principi di mutualità, di
interesse limitato sul capitale e di indivisibilità delle
riserve accumulate nel tempo.
La responsabilità sociale della cooperativa viene misurata tramite questo primo bilancio
sociale, la cui struttura verrà progressivamente implementata e migliorata nel tempo
anche grazie ai suggerimenti che ci perverranno dagli interlocutori interessati ed agli
aggiornamenti introdotti dall’avanzare degli studi sulla “Responsabilità Sociale d’Impresa”.
La cooperativa fornisce il suo sostegno morale e materiale ad iniziative umanitarie,
solidaristiche, culturali e di educazione ai valori della solidarietà, del rispetto dei diritti
umani e della democrazia.
Nel 2005 sono stati elargiti contributi pari ad € 9.634 ai seguenti Enti ed Organizzazioni:
• Comune di Cassino – comitato statua San Benedetto;
• Associazione Pro Loco di Petacciato;
• Comune di Petacciato – mostra “Monete di Petacciato”;
• Direzione Didattica Statale III Circolo Cassino;
• Avis – sezione di Tavenna;
• Istituto Comprensivo Statale “V.Cuoco” – progetto denominato “English Minibus”;
• A.S. Amatori Rugby di Rieti
• Associazione Genitori di Petacciato
28