Legainf 10-2013.pdf - Legacoop - Ferrara

Anno XXIV - N. 10 - 8 marzo 2013 

Primo piano 

Elezioni: il risultato esprime una sfiducia diffusa 

Direzione Legacoop: ora serve un cambiamento profondo, che riguarda anche il mondo cooperativo. 

“Si è trattato di una rivolta sia contro la casta sia contro l’austerità” 

a pagina 2-5 

Legacoop 

Alleanza Cooperative 

Messaggio 

per la Giornata 

delle donne 

Settori 

Lega Pesca 

La Direzione delibera 

la riorganizzazione 

dei servizi 

Territori 

Veneto e Friuli V. G. 

L’integrazione 

fra Legacoop 

delle due regioni 

Imprese 

CMC 

Nel triennio 2013-15 

fatturato annuo 

oltre il miliardo 

leggi 

Sondaggio 

Osservatorio SWG 

Pdl, il ruggito 

del leone porta 

a casa 6 punti 

Il mondo della cooperazione 

in Italia ha contribuito e contribuisce 

a migliorare le condizioni 

di lavoro delle donne. 

Le cooperative hanno costruito 

strumenti e formule 

per la conciliazione dei 

tempi di vita e di lavoro ed in 

generale per il benessere. 

In un momento di così 

grande difficoltà, la qualificazione 

e la specializzazione 

dei servizi è un 

elemento strategico per 

rafforzare il ruolo dell’Associazione 

a fianco delle 

imprese operanti nella filiera 

ittica. E’ con questo 

obiettivo che la Direzione 

nazionale di Lega Pesca, 

riunita il 6 marzo a Roma, 

ha deliberato la riorganizzazione 

della propria rete 

di assistenza e servizi offerti 

agli associati. 

Prosegue lo sviluppo di sinergie 

fra Legacoop Veneto 

e Legacoop Friuli Venezia 

Giulia. Sabato 9 marzo, con 

inizio alle ore 9.30, presso 

l’Abbazia di Sesto al Reghena 

(Pordenone), verrà 

presentato il percorso comune 

di crescita che le due 

realtà associative regionali 

hanno deciso di intraprendere 

per favorire i propri 

associati, scegliendo di 

mettere in rete i servizi alle 

imprese per garantire una 

qualità sempre più forte. 

L’assemblea dei soci ha approvato 

il budget 2013 e il 

Piano 2013-2015; fatturato 

annuo previsto in crescita e 

costantemente posizionato 

oltre il miliardo di Euro. 

Nel 2012,CMC ha fatturato 

895 milioni di euro, in linea 

con il risultato del 2011. 

Sostenuti da un portafoglio 

ordini di quasi tre miliardi di 

euro, i ricavi – oltre la metà 

dei quali (il 60% c.a.) da 

realizzare all’estero: Africa 

Australe, Estremo Oriente, 

Sud Mediterraneo. 

Il Pdl perde più di 6 milioni 

di voti (nel 2008 superava il 

37%, oggi è al 21,6%), ma 

alla guida della coalizione di 

centro-destra ottiene il risultato 

politico sperato, 

sfiorando il successo alla 

Camera, conquistando regioni 

importanti (fra cui Puglia, 

Sicilia, Campania, 

Lombardia, Veneto) rendendo 

di fatto ingovernabile 

il Senato. Ecco la 

matrice di questo successo 

parziale ma significativo, 

sotto diversi profili. 

Nota della redazione 

Questo numero è stato chiuso 

il 7 marzo 2013 alle ore 13,00 

Segreteria di Redazione: 

Anna Colomberotto 

Tel. 06-844.39.372 

Fax 06-844.39.402 

Organo ufficiale 

della Lega Nazionale 

delle Cooperative e Mutue 

Settimanale di notizie a cura 

dell’Ufficio Stampa di Legacoop 

Direttore Responsabile: 

Massimo Tognoni 

Registrazione al Tribunale di Roma 

n. 00503/90 del 6-08-1990

Primo piano 2 

Elezioni: il risultato esprime una sfiducia diffusa nella 

politica e nelle scelte di governo dell’ultimo anno 

Direzione Legacoop: ora serve un cambiamento profondo, che riguarda anche il mondo cooperativo 

Sintesi della relazione 

di Giuliano Poletti 

Il risultato delle elezioni è la prova evidente 

di una sfiducia diffusa, tra i cittadini, nella 

politica ed anche l’espressione di un giudizio 

critico sulle scelte fatte dal governo in 

questo ultimo anno. 

È partita da questa riflessione la relazione di 

Giuliano Poletti alla riunione della Direzione 

Nazionale di Legacoop, svoltasi il 28 

febbraio a Roma, dedicata ad una prima valutazione 

sul quadro politico uscito dalla 

consultazione elettorale. 

“Una parte importante dell’elettorato” -ha 

detto Poletti- “ha votato per manifestare la 

propria sfiducia nella politica ed esprimere 

una severa critica nei confronti delle scelte 

fatte e delle misure varate in quest’ultimo 

anno dal governo per garantire la tenuta dei 

conti pubblici e rispettare gli impegni assunti 

con l’Europa; una sfiducia presente, 

comunque, anche in molti di quegli elettori 

che, per ‘senso di responsabilità’, hanno 

votato i partiti cui avevano dato il loro sostegno 

in passato”. 

Si è trattato, insomma, di una rivolta contro 

“la casta e l’austerità” ed il voto dato al Movimento 

5 Stelle è stato evidentemente interpretato 

come opportunità di esprimere 

questa posizione, in assenza di un’offerta 

politica alternativa che fosse in grado di 

rappresentare questo disagio. 

“Il risultato delle elezioni” -ha sottolineato il 

Presidente di Legacoop- “conferma un 

senso profondo e diffuso di disagio, di sfiducia, 

di insoddisfazione per come è stata 

affrontata la crisi. Ed ha sicuramente pesato 

un grave limite evidenziato dalla campagna 

elettorale: quello di affrontare i 

problemi senza calarli in un disegno complessivo 

di società e di economia, in una 

prospettiva di lungo termine, nella proposta 

di un modo nuovo di interpretare la società, 

la relazione tra Stato e cittadini”. 

Poletti ha quindi messo l’accento sul grave 

rischio che l’Italia sta correndo di giocarsi 

in pochi giorni i risultati di un anno di sacrifici; 

rischio la cui concretezza è testimoniata 

dalle tensioni verificatesi nei mercati finanziari, 

con il rialzo dello spread ed il conseguente 

aumento dei rendimenti dei titoli del 

debito pubblico. Quello che si profila è, insomma, 

il rischio che i dati negativi dell’economia 

si protraggano ancora più a 

lungo di quanto ipotizzato prima delle elezioni, 

senza trascurare gli effetti a catena 

che potrebbero prodursi anche sugli altri 

paesi europei. 

“Un quadro ancor più drammatico” -ha sottolineato 

Poletti- “se si pensa che avremmo 

bisogno di un governo forte, in grado di rinegoziare 

con l’Europa il piano di rientro del 

debito”. 

Un esigenza frustrata da un quadro politico 

così “balcanizzato” da rendere difficile immaginare 

una soluzione e che richiederà, 

comunque, tempi lunghi; con un’incertezza 

di prospettiva nella quale non si può escludere 

anche un ritorno alle urne non prima, 

comunque, dell’elezione del nuovo Presidente 

della Repubblica. 

“Quel che è certo” -ha aggiunto il Presidente 

di Legacoop- “è che ci vogliono atti 

che ricostruiscano la fiducia e che diano sostanza 

alla richiesta di un cambiamento 

profondo e radicale sul piano dell’onestà, 

della trasparenza e della moralità della politica”. 

Poletti ha quindi proposto due riflessioni, 

una più interna e l’altra di valenza più 

esterna. 

“Noi abbiamo avvertito” -si è chiesto Poletti- 

“il vento di cambiamento che soffiava 

nelle società Abbiamo capito ciò che stava 

accadendo Io credo di no, sicuramente in 

modo non adeguato, forse perché abbiamo 

ritenuto sufficiente richiamarci ai nostri valori, 

al tradizionale sistema di relazioni costruito 

con la società. Credo, invece, che ciò 

che è accaduto chieda anche ai cooperatori 

di cambiare, di adeguare i loro comportamenti, 

di verificarne la reale coerenza con 

i valori cooperativi”. 

Il Presidente di Legacoop ha ricordato come 

su Internet si leggano anche giudizi negativi 

sulle cooperative, alcuni sicuramente 

frutto di pregiudizi ideologici, altri che trovano, 

invece, fondamento reale. 

“Soprattutto nei momenti di crisi” -ha sottolineato 

Poletti- “quando maggiore è l’attenzione 

delle basi sociali ad atti e 

comportamenti dei gruppi dirigenti delle 

cooperative, non può essere sottovalutata 

l’importanza del valore della moralità. In 

un’Italia che soffre abbiamo il dovere di fare 

questa riflessione, soprattutto perché non 

possiamo rischiare di non apparire credibili 

proprio quando avremmo un’idea, una 

nuova visione dell’economia e della società, 

da proporre al Paese”. 

Sul fronte “esterno”, sottolineando come il 

cambiamento dello scenario politico influisca 

pesantemente sul quadro consolidato 

di relazioni con il mondo politico ed istituzionale, 

Poletti ha affermato che è neces- 

Continua>> 

Primo piano Legacoop Settori Territori Imprese Sondaggio

Primo piano 3 

sario “farci conoscere dai nuovi protagonisti 

della scena politica nel modo giusto e 

spiegare in modo efficace le nostre proposte”. 

Lo stesso discorso vale per le relazioni 

con l’associazionismo imprenditoriale, dove 

conta anche il rapporto tra persone, che ha 

visto molti avvicendamenti alla guida delle 

principali associazioni di rappresentanza. 

Un tema, quello del sistema di relazioni con 

i “corpi intermedi” della società, che Poletti 

ha chiamato in causa anche sotto un altro 

profilo. 

“Se il nostro terreno privilegiato di posizionamento” 

-ha spiegato- “è quello della promozione 

di un’idea di società fondata, per 

dirla con l’espressione utilizzata in Francia 

dal Presidente Hollande, sull’economia sociale 

e solidale, allora dobbiamo porci il problema 

dell’opportunità di relazioni più 

strutturate anche con quelle realtà, come le 

fondazioni e le associazioni, che di questo 

mondo sono parte costitutiva”. 

“La partita che la cooperazione deve giocare” 

-ha continuato Poletti- “è appunto quella di 

proporre una nuova idea di economia e di 

società, di affermare quel protagonismo sociale 

che abbiamo indicato come impegno al 

nostro ultimo congresso nazionale; e lo strumento 

più efficace per costruire un nuovo 

pensiero cooperativo e rappresentarlo adeguatamente 

nel rapporto con la società e le 

istituzioni è l’Alleanza delle Cooperative”. 

“Lungi da visioni minimaliste che potrebbero 

inficiare il completamento del progetto” 

-ha spiegato Poletti- “l’Alleanza deve 

proporsi come soggetto che vuole costruire 

una propria identità e capace di parlare ai 

diversi segmenti della società per offrire 

l’opportunità di protagonismo ai giovani, alle 

donne, agli imprenditori; che opera per 

uscire da un’idea di ‘minorità’ dell’impresa 

cooperativa, che anche noi abbiamo accettato 

nel passato, per affermarne la piena 

‘dignità’ nel panorama imprenditoriale e sociale; 

che ricompone la frattura concettuale 

tra individuo e comunità, affermando il valore 

di una forma di impresa che è strumento 

a disposizione dei cittadini per 

esprimere le proprie capacità e dare risposta 

alle proprie esigenze”. 

Da qui l’esigenza di procedere con decisione 

sulla strada dell’unità, anche con decisioni 

di natura organizzativa che, però, 

hanno un forte valore simbolico.A tale proposito, 

Poletti ha concluso informando che 

presto verrà individuata una sede “fisica” 

dell’Alleanza e saranno definiti modelli organizzativi 

di lavoro comune degli uffici 

delle tre organizzazioni che hanno dato vita 

al coordinamento. 

Sintesi degli interventi 

alla Direzione 

Stefano Patrizi 

Legacoop Ravenna 

La manifestazione elettorale ha evidenziato 

una grave mancanza di fiducia nella classe 

dirigente del Paese e la volontà di dialogare 

in modo nuovo e trasparente. Tutto questo 

può rappresentare una opportunità per l’organizzazione, 

se saprà cogliere il disagio ed 

interpretarlo agendo in maniera coerente con 

le aspettative di cambiamento. L’auspicio è 

che Legacoop aiuti la nascita in autonomia 

dei gruppi territoriali dei Coordinamenti di 

Generazioni, affinché le nuove sensibilità dei 

cooperatori e delle cooperatrici siano considerate 

e rappresentate nelle nuove nomine 

dell’Alleanza delle Cooperative Italiane. 

Lucio Valente 

Coordinatore Generazioni Legacoop 

Il coordinamento di Generazioni Legacoop 

insieme alla Commissione Pari Opportunità, 

hanno inviato una lettera alla Presidenza 

Legacoop per ribadire la disponibilità a lavorare 

alle iniziative dell’Alleanza delle Cooperative 

Italiane ed invitando a considerare 

la necessità di rappresentare nella Governace 

dell’Alleanza, in modo paritario, generi 

e generazioni per continuare a dare un segnale 

visibile di cambiamento. 

Paola Menetti 

Presidente Legacoopsociali 

Stiamo pagando gli effetti di una crisi che è 

molto profonda e gran parte della classe dirigente 

del Paese sembra inadeguata a farvi 

fronte. Noi siamo parte di questa classe dirigente; 

e se vi sono spazi di miglioramento 

nel complesso, ci sono anche per noi. Tutti 

fatichiamo a fare un’analisi del voto; ma non 

possiamo abdicare dal fare un’analisi della 

realtà, senza semplificare. È indubbio che 

sui risultati del voto ha pesato l’insoddisfazione; 

ma c’è anche il fatto che i giovani 

guardano alla realtà con occhi diversi da 

quelli delle generazioni che li precedono. E 

un grande errore è stato, forse, commesso 

da chi, “occupando” da tempo posizioni di 

responsabilità, in nome di una pervicace volontà 

di non mollare ha preteso di provare a 

capire il futuro calandosi nei panni dei giovani 

invece di dare spazio ad un loro prota- 

Continua>> 


Primo piano 4 

gonismo diretto. C’è, insomma, un dato di 

inamovibilità della classe dirigente rispetto 

al quale credo sia utile interrogarci. Su questo 

tema noi possiamo giocare un ruolo, abbiamo 

gli argomenti per discuterne e 

tradurlo in fatti; se pensiamo che ci sia un 

deficit di elaborazione per proporre meglio 

la nostra idea di società e di economia impegniamoci 

per superarlo. Lo stesso discorso 

vale per il senso che vogliamo dare 

al progetto dell’Alleanza. Occorre che su 

questi temi si discuta nei nostri organismi a 

tutti i livelli per poi trarne conseguenze operative. 

E questo vale anche per il discorso di 

un ampliamento dell’interlocuzione politicoassociativa 

in relazione all’obiettivo di 

un’economia sociale e solidale. 

Simona Caselli 

Presidente Legacoop Reggio Emilia 

Nel prossimo futuro bisognerà insistere affinché 

l’agenda politica si occupi in tempi 

certi dei mancati pagamenti alle imprese dei 

debiti della Pubblica Amministrazione e del 

rinnovo degli ammortizzatori sociali in scadenza. 

La turbolenza finanziaria restringerà il 

credito e la percezione della gravità della situazione 

mette in attesa le filiere e gli investitori 

e potrà mettere in crisi le imprese 

cooperative. È necessario veicolare, in questo 

momento storico, l’importanza di un 

nuovo paradigma economico e di respiro internazionale, 

riformare l’idea cooperativa valorizzando 

l’aspetto di autopromozione e 

riscatto del singolo individuo attraverso il sistema 

cooperativo che permette trasparenza 

e partecipazione. Così come appare opportuno 

delineare un profondo cambiamento 

che si traduca in alcune azioni essenziali: delegare 

compiti e ruoli alle nuove generazioni 

su basi strette di merito; adottare coerenza e 

sobrietà nei comportamenti, prevedendo 

anche equità dei livelli retributivi; dare sbocco 

alla diffusa richiesta di partecipazione. 

Valentina Fiore, cooperativa Placido 

Rizzotto e Generazioni 

Concordo con la necessità di fare un’analisi 

della società e del ruolo della classe dirigente, 

di chiederci se siamo in grado di capire quali 

sono le esigenze delle persone e captare i segnali 

che arrivano dalla società. Faccio un 

esempio.Nell’attività di Generazioni, ci siamo 

resi conto che il nostro modo di pensare al 

tema delle pari opportunità è diverso da 

quello delle persone che hanno cinquant’anni: 

non tanto come pari opportunità di genere, 

ma di categorie che si trovano di fronte 

a serie difficoltà -coppie di fatto,omosessuali, 

i migranti e i loro figli- e rispetto alle quali sarebbe 

opportuno chiedersi noi che cosa facciamo. 

È un modo di vedere le cose 

determinato dall’età È possibile; discutiamone. 

Quanto siamo capaci di ascoltare la 

società che cambia Questa è la vera sfida 

per Legacoop, che impatterà anche gli altri 

due temi all’ordine del giorno. Il primo è il 

patto associativo,che non può essere solo un 

problema di contributi o di servizi che siamo 

in grado di erogare, quanto di essere pronti 

ad accogliere le esigenze delle associate o 

delle associate potenziali. Il secondo è il modello 

economico-sociale che vogliamo proporre. 

Credo che il tema vada declinato su 

alcuni principi e filoni chiave: la visione di 

lungo periodo, le generazioni future, gli utili 

indivisibili come chiave di investimento per 

l’innovazione ed il lavoro. Sono filoni sui quali 

oggi si concentra l’attenzione del mondo profit. 

Insomma,abbiamo molto da dire,ma non 

ci creiamo una nicchia: poniamo i nostri temi 

con concetti ed un linguaggio nuovi ed 

avremo migliori opportunità di successo. 

Idanna Matteotti 

Legacoop Lombardia 

Raccogliamo l’istanza della società di porre 

attenzione al cambiamento e a chi deve esserne 

protagonista. È questo il nuovo futuro 

a cui tendere, dove valorizzare a sufficienza 

le risorse e le competenze incrementando la 

presenza femminile e dei giovani. È necessario 

accorciare la distanza tra le cooperative 

e l’organizzazione di rappresentanza e 

controllare, nella gestione quotidiana delle 

imprese, che i valori della mission cooperativa 

siano applicati. Ricordo inoltre la nomina 

vacante della Vicepresidente Legacoop e 

chiedo l’impegno a valutare in tempi certi la 

sua designazione. 

Eleonora Vanni 

Presidenza Legacoopsociali 

È necessario ragionare in ottica di futuro e 

cambiamento, concretizzare modelli nuovi 

di economia democratica e partecipata per 

perseguire il miglioramento della ricchezza 

dei paesi e lavorare ad una proposta innovativa 

e di prospettiva futura di sviluppo 

della cooperazione che rappresentiamo. 

L’associazione dovrà lavorare in maniera significativa 

affinché il sistema cooperativo 

acquisti sempre più una dimensione internazionale. 

Luca Bernareggi 

Presidente Legacoop Lombardia 

Siamo una associazione di rappresentanza 

di imprese ed è nostro dovere riflettere su 

strade di senso e inclusive dei processi di 

cambiamento. La società rivendica coerenza 

tra parole e fatti e sarà quindi prioritario 

dedicare del tempo per elaborare 

provvedimenti coerenti con la dimensione 

Continua>> 


Primo piano 5 

sociale, oltre che imprenditoriale. Il modello 

cooperativo realizzato in Spagna, a Mondragon, 

vede attuati a tutti i livelli parametri 

di equità per le retribuzioni dei soci. I 

nuovi rappresentanti istituzionali e politici 

dovranno conoscere la cooperazione per 

averne una percezione chiara che rappresenti 

al meglio le opportunità che offre. Per 

questo bisognerà sfruttare al meglio l’Alleanza 

delle Cooeprative Italiane e lavorare a 

delle proposte unitarie da sottoporre agli 

interlocutori politici ed istituzionali, che rappresentino 

al meglio i valori e le istanze del 

movimento cooperativo. 

Gian Luca Cerrina Feroni 

Presidente Comitato Garanti 

È giunta a compimento la crisi di una classe 

dirigente onnipotente che ha smarrito la conoscenza 

della realtà. La critica esplode in 

rivolta e diventa antipolitica, con una reazione 

rabbiosa verso l’austerità e i tagli alla 

spesa pubblica. Il Comitato dei Garanti Legacoop 

ribadisce la necessità di assumere 

in maniera convinta l’attuazione delle regole 

del patto associativo e di vigilare affinché 

sia rispettata l’equità tra livelli retributivi 

massimi e minimi nelle imprese cooperative 

ed il ricambio intergenerazionale dei 

gruppi dirigenti. 

Dora Iacobelli 

Presidente Commissione 

Pari Opportunità 

È necessario rilanciare i temi propri della 

cooperazione nell’Alleanza delle Cooperative 

Italiane. La lettera inviata dalla Commissione 

Pari Opportunità, insieme al Coordinamento 

di Generazioni, alla Presidenza di Legacoop, 

intende sollecitare l’attenzione al rispetto del 

ricambio generazionale, della parità di genere 

e della diversità attraverso codici di 

comportamento e criteri da rispettare negli 

organismi dell’Alleanza delle Cooperative Italiane 

e come modo di vedere la società.Il fine 

è quello di generare un riequilibrio spontaneo 

e non rivendicativo delle pari opportunità 

come ricchezza per il sistema cooperativo, 

rispettando le competenze ed il merito. 

Mario Catalano 

Presidente Legacoop Campania 

A fronte di una società che si disgrega nelle 

rappresentanze, la cooperazione ha agito in 

controtendenza, ha unito nell’Alleanza delle 

Cooperative Italiane i valori di solidarietà e democrazia 

cooperativi,agendo in modo coeso. 

È tempo di ridiscutere le equità interne e velocizzare 

il percorso di definizione nei territori 

dei coordinamenti dell’Alleanza delle Cooperative, 

per poter poi creare anche coordinamenti 

con i settori a livello territoriale. 

Giovanni Luppi 

Presidente Legacoop Agroalimentare 

Abbiamo 800 mila conferenti produttori 

agricoli che hanno bisogno di un Governo in 

tempi rapidi.Agrinsieme, costituita dalle associazioni 

cooperative sdi settore, Cia e Confagricoltura, 

unisce le volontà del panorama 

agricolo, ma è necessario valutare e allargare 

il dibattito all’Alleanza delle Cooperative 

Italiane per delineare le priorità che 

vogliamo affrontare ed approfondire l’idea 

di cooperazione in questo nuovo contenitore. 

Luciano Caffini 

Presidente Legacoop Abitanti 

Credo sia importante aprire un dibattito associativo 

e prevedere occasioni seminariali 

per poi prendere decisioni in questa sede. 

L’adeguamento delle funzioni di rappresentanza 

deve continuare sulla scia del lavoro 

svolto sino ad ora, attraverso la 

definizione di piattaforme strategiche per 

interloquire con il mondo politico ed istituzionale, 

ed anche avanzando proposte per 

ottenere effetti ravvicinati sui fatturati delle 

imprese. Bisogna rileggere il rapporto tra 

etica e cooperazione e declinarlo in comportamenti 

associativi, in regole e codici da 

applicare. 



6 

>> Giornata internazionale 

della Donna 

>> Giornata internazionale 

della Donna 

>> Alleanza Cooperative 

Italiane 

>> Alleanza Cooperative 

Italiane Servizi e Utilities 

Il mondo della cooperazione in Italia ha contribuito 

e contribuisce a migliorare le condizioni 

di lavoro delle donne. Le cooperative 

hanno costruito strumenti e formule per la 

conciliazione dei tempi di vita e 

di lavoro ed in generale per il benessere 

delle persone nei luoghi 

di lavoro, da cui le donne hanno 

tratto vantaggio. 

L’Alleanza delle Cooperative Italiane 

conferma il suo impegno 

alla costruzione di un welfare 

dalla parte delle donne e,d’altra 

parte, alla valorizzazione del 

contributo femminile come 

componente irrinunciabile per 

raggiungere più elevati livelli di 

competitività e di responsabilità sociale del sistema 

paese. 

In un contesto economico,in cui vacilla il modello 

di sviluppo fin qui perseguito, si aprono 

grandi spazi per i contenuti ed i valori di cui e’ 

portatore il sistema cooperativo,che mettono 

GIORNATA INTERNAZIONALE DELLA DONNA 

Messaggio dell’Alleanza Cooperative Italiane 

al centro la persona, la dignità del lavoro, il 

protagonismo delle comunità’,la sostenibilità 

ambientale. 

La costituzione dell’Alleanza delle Cooperative 

Italiane che coraggiosamente 

sta facendo confluire in 

un unico contenitore culture ed 

esperienze imprenditoriali diverse, 

rafforza il ruolo della cooperazione 

oggi in Italia. Nella 

declinazione di questo ruolo, 

l’ACI considera prioritaria l’attenzione 

alle politiche per sviluppare 

l’occupazione giovanile 

e femminile. 

È anche guardando ai giovani e 

alle donne che l’Alleanza si propone 

come soggetto innovatore in grado di 

rispondere ai bisogni della società italiana. 

È con questa convinzione che celebriamo la 

giornata internazionale della donna e che ci rivolgiamo 

a tutte le donne, socie e lavoratrici, 

preziose risorse della cooperazione. 

Messaggio di Pauline Green, 

Presidente della Alleanza Cooperativa Internazionale 

"L'Agenda per l’uguaglianza di genere: Un 

nuovo impulso!" 

Nel corso degli ultimi 40 anni, la posizione 

delle donne ha fatto dei progressi, tuttavia, 

sono ancora pochi e troppo lenti. Incoraggiamo 

le nostre figlie, e le nipoti. Insistiamo 

sul fatto che il mondo di oggi richieda l'uguaglianza 

di ogni individuo,sia uomo che donna. 

Oggi il mondo deve affrontare sfide senza 

precedenti. Quello che sappiamo oggi è che 

gli approcci tradizionali al governo della società, 

alla gestione delle imprese, al finanziamento 

dei servizi pubblici, alle gestione dei 

conflitti e della guerra non sono semplicemente 

piu’rilevanti. 

Avere sempre più donne in posizioni decisionali, 

in campo politico, economico e sociale, 

ed a tutti i livelli della società è il modo 

per modificare quelle tipologie di leadership 

che ci sono servite così poco negli ultimi anni. 

Oggi vogliamo un approccio diverso - un approccio 

- che valorizzi ogni individuo e che 

ciascuno,uomo o donna, possa contribuire a 

costruire un mondo migliore. 

Non possiamo più tollerare un mondo in cui 

si accetta di uccidere una bambina per il 

fatto di voler andare a scuola, o ignorare il 

reato di stupro contro una donna che si è trovata 

al posto sbagliato nel momento sbagliato. 

Noi pensavamo che la campagna per l’eguaglianza 

passasse per i salari bassi, la discriminazione, 

l’umiliazione o il soffitto di cristallo 

nei luoghi di lavoro, o la fame e la povertà. 

Ma troppo spesso si manifesta in atti di oppressione 

e repressione.Costruire un mondo 

migliore è permettere ad ogni persona di crescere 

e realizzare il proprio potenziale, nient’altro 

potrà farlo. 

Vogliamo che le politiche centrate sulle per- 



7 

sone diventino prioritarie, quelle che valorizzano, 

le imprese che mettono le persone, e 

non il profitto, al centro delle decisioni economiche, 

credere che il denaro possa essere 

speso meglio per creare un contesto giuridico 

e sociale più equo e più giusto, piuttosto 

che finanziare despoti politici o conflitti. 

Le imprese cooperative hanno fatto molto per 

aiutare le donne a promuoversi nelle attività 

economiche. Guadagnando il rispetto della 

società,la legittimazione e l’influenza politica. 

Tutto ciò è avvenuto lentamente. 

E’tempo per noi di dimostrare che il nostro 

movimento cooperativo può essere un movimento 

per l'emancipazione economica, sociale 

e politica di tutte le donne. 

Questo è il vero messaggio cooperativo della 

Giornata internazionale della donna. 

GIORNATA INTERNAZIONALE 

DELLA DONNA 

Messaggio del Comitato mondiale ACI per l'uguaglianza di genere; 

María Eugenia Pérez Zea, presidentessa ACI Mondo Comitato per le Pari Opportunità 

Oggi, la Giornata internazionale della donna viene celebrata in tutto il 

mondo e l’opportunità è data per evidenziare il ruolo fondamentale 

delle donne nella promozione dello sviluppo, la pace e la sicurezza. 

Oggi abbiamo molte prove dei rapidi progressi delle donne e del loro 

ruolo sempre più importante per lo sviluppo del mondo. Tuttavia, le 

sfide che le donne dovranno affrontare sono ancora enormi e richiedono 

loro di essere più forti che mai. 

Siamo a un punto di svolta nella storia. C’è un bisogno urgente di rivedere 

gli stereotipi sulle donne in posizioni di potere e di leadership 

al fine di garantire la parità di trattamento nel processo decisionale e 

consentire loro di dare il meglio di sé per lo sviluppo socio-economico. 

La storia ci insegna che l’impatto negativo della disuguaglianza influenza 

tutta l’umanità e,quindi, raggiungere la parità di genere è una 

rivendicazione sociale ed economica che le donne e gli uomini, dovranno 

affrontare senza distinzione. 

Molti studi evidenziano che la realizzazione della parità di diritti per le 

donne è inestricabilmente legata alla riduzione della povertà, alla promozione 

della salute e dell’educazione,agli effetti del cambiamento climatico 

ed al percorso verso uno sviluppo più sostenibile. Tutti questi 

obiettivi, il movimento globale delle cooperative li fa propri. Essi sono 

interdipendenti e la loro realizzazione dipende dai progressi verso 

l’uguaglianza di genere e l’empowerment delle donne. 

Il modello di impresa cooperativo è una piattaforma ideale per eliminare 

le barriere che generano le disuguaglianze ed è il modello migliore 

per permettere alle donne di accedere ad una democrazia 

partecipativa,agli organi decisionali,ai mercati ed alle tecnologie,e sopratutto, 

per proteggerle dalle ingiustizie di cui il modello di sviluppo 

che attualmente prevale è portatore. Un terzo dei dirigenti d’azienda 

sono donne e il loro numero è in aumento, soprattutto nei paesi a 

basso reddito. Queste dirigenti spesso sono a capo di cooperative. Le 

donne parlamentari, giudici e attiviste sono portatrici di cambiamenti 

e di un altro modo di operare. 

I governi e la società civile stanno sperimentando nuovi approcci per 

aprire l’accesso delle donne alla giustizia attraverso riforme giuridiche, 

in questa direzione, e garantire la riparazione di tutti i torti subiti. 

Noi tutti sappiamo che,se le donne avessero ricevuto una buona educazione, 

avessero conosciuto i loro diritti ed avessero goduto di poteri 

decisionali, sarebbero state in grado di esigere ciò a cui hanno diritto. 

La Convenzione per l’eliminazione di tutte le forme di discriminazione 

contro le donne è stata ratificata da 186 paesi. 125 paesi hanno 

messo al bando la violenza domestica, 117 paesi hanno disposizioni 

di legge sulla parità di retribuzione e 115 paesi garantiscono alle 

donne diritti di eguaglianza sulla proprietà, ecc. 

Viviamo ancora in una società che permette che le donne siano retribuite 

di meno o che decine di donne vengano assassinate ogni anno 

senza che questa società si mobiliti, come fa nella lotta contro il terrorismo. 

In circa tre quarti del mondo, le donne sono ancora le principali 

vittime della povertà, di abusi e di intimidazioni. I flagelli sono 

esperienza quotidiana in un secolo che dovrebbe consacrare la loro 

emancipazione. 

Migliaia di cooperatrici e cooperatori ritengono che la discriminazione 

basata sul sesso, costituisca un ostacolo importante per la democrazia 

e lo sviluppo sostenibile, ed è questa convinzione che ci spinge a 

promuovere, difendere e rafforzare l’attuazione dei diritti delle donne 

e delle bambine.A tal fine, servono approcci educativi speciali per facilitare 

la loro emancipazione e la promozione ai più alti livelli amministrativi 

e di direzione, e modificare i dati statistici in materia di 

rappresentanza di genere di uomini e donne. 

Attualmente,le nostre società si trovano ad affrontare difficili questioni 

di diversa natura, che vanno dall’economia all’ambiente, ed è ora di 

approfittare di queste grandi opportunità, per sostenere che i cambiamenti 

sono possibili anche in momenti così difficili. 

Invito tutte le cooperative nel mondo a dare priorità, nelle proprie politiche, 

al riconoscimento di pari diritti e opportunità per le donne, un 

presupposto per la costruzione di un mondo più sicuro, equo e prosperoso. 

L’ACI riconosce che il tema dell’uguaglianza uomini-donne ha attualmente 

una rilevanza maggiore del passato. Cogliamo l’occasione per 

iniziare il Decennio Cooperativo sostenendo apertamente che il nostro 

modello di governance è il più indicato allo sviluppo socio-economico 

per la sua trasparenza,la sua differenziazione ed il suo sostegno a tale 

slancio decisivo,che aprirà la strada alla costruzione di un altro mondo. 



8 

ALLEANZA COOPERATIVE ITALIANE 

Contrari alla costituzione 

della nuova centrale di Coldiretti 

In riferimento alla notizia che Coldiretti 

avrebbe deciso di costituire la sesta centrale 

cooperativa italiana e di avviare le procedure 

per il riconoscimento della nuova organizzazione 

da parte del Ministero dello Sviluppo 

Economico, Giuliano Poletti, Presidente 

dell’Alleanza delle Cooperative Italiane, 

anche a nome dei copresidenti Maurizio 

Gardini e Rosario Altieri, ha rilasciato la 

seguente dichiarazione: 

“In una fase nella quale è largamente diffusa 

la convinzione che sia necessario costruire, 

anche nel campo della rappresentanza, strumenti 

che siano in grado di presidiare in 

modo efficace problematiche complesse 

quali la globalizzazione dei mercati, la finanziarizzazione 

dell’economia, la concentrazione 

della domanda e dell’offerta, la scelta 

di costituire una nuova, piccola centrale cooperativa 

va palesemente contro la storia. 

È una scelta dannosa quella di scomporre 

ulteriormente la rappresentanza, in un momento 

in cui è sempre più doveroso aggregare 

per rendere più moderno il ruolo dei 

corpi intermedi. Provare a strappare, qua e là 

per l’Italia, iscrizioni di imprese nel tentativo 

di dar vita a una nuova organizzazione non 

conferisce reale rappresentanza a niente e 

nessuno. 

Le centrali cooperative che hanno dato vita 

all’Alleanza delle Cooperativa Italiane, come 

strumento di unificazione della rappresentanza 

del mondo cooperativo per migliorarne 

e rafforzarne la capacità di interlocuzione istituzionale 

e l’efficacia imprenditoriale, valutano 

questa scelta di divisione, della quale 

non sono chiare le ragioni e le finalità, come 

un errore che, alla fine, produrrà un danno 

che sarà fatto pagare agli imprenditori agricoli, 

ai lavoratori e a tutti i cittadini. 

Per queste ragioni, l’Alleanza delle Cooperative 

Italiane è fermamente contraria al disegno 

di Coldiretti”. 

ALLEANZA COOPERATIVE ITALIANE 

SERVIZI E UTILITIES 

Situazione grave per le aziende 

della filiera dei rifiuti urbani 

La Tares è la nuova tassa comunale sui rifiuti 

e sui cosiddetti“servizi indivisibili”dei comuni. 

La sua entrata in vigore,nel 2013,è stata accompagnata 

da una serie di rinvii sul pagamento 

della prima rata, che, per ragioni 

“elettorali”, è stata portata al prossimo mese 

di luglio. 

Ora, questo significa (al di là di una serie di 

problematiche tecniche sulle modalità di riscossione, 

che rischiano di aggravare ulteriormente 

il problema) che i primi incassi di 

quest’anno relativi al servizio rifiuti avverranno 

in luglio e, concretamente, la parte necessaria 

per pagare le aziende fornitrici potrà essere 

disponibile a settembre/ottobre. 

La situazione di cassa e la liquidità delle 

aziende fornitrici,tra cui tante cooperative del 

settore servizi, rischia pertanto di subire un 

aggravamento molto pesante. 

In tale contesto,che vede in sofferenza anche 

le società multiutility (cioè coloro che spesso 

ci affidano i servizi) sono possibili anche ripercussioni 

sull’erogazione del servizio, che 

in diverse zone d’Italia vive già delle vere e 

proprie emergenze, economiche e ambientali. 

Il Coordinamento “Alleanza Cooperative Italiane 

servizi e utilies” esprime forte preoccupazione 

per quanto venutosi a determinare, 

già denunciato dall’Associazione dei Comuni 

(Anci) e dalla Federazione delle aziende di 

igiene urbana a maggioranza pubblica (Federambiente). 

Pur nella consapevolezza della delicata situazione 

politica che il nostro paese sta vivendo, 

si rende indispensabile un intervento dei soggetti 

istituzionalmente legittimati affinchè vengano 

assunti provvedimenti urgenti. 

Tali provvedimenti dovranno assicurare,per il 

2013,modalità di riscossione che non penalizzino 

i soggetti della filiera, tra cui le nostre 

cooperative e i lavoratori in esse impiegati, 

già alle prese con le difficoltà della crisi e dell’accesso 

al credito. 


Settori 

9 

>> Lega Pesca 

>> Turismo 

LEGA PESCA 

Servizi e assistenza, la Direzione 

delibera la riorganizzazione 

In un momento di così grande difficoltà, la 

qualificazione e la specializzazione dei servizi 

è un elemento strategico per rafforzare 

il ruolo dell’Associazione a fianco delle imprese 

operanti nella filiera ittica. E’ con questo 

obiettivo che la Direzione nazionale di 

Lega Pesca, riunita il 6 marzo a Roma, ha 

deliberato la riorganizzazione della propria 

rete di assistenza e servizi offerti agli associati 

illustrata dal direttore Antonio Angotti, 

e approvandola all’unanimità, nell’ambito 

del processo di adeguamento organizzativo 

che l’Associazione ha intrapreso per fronteggiare 

al meglio i profondi mutamenti di 

scenario cui la filiera ittica è chiamata. Grave 

la preoccupazione espressa dall’Assemblea 

per la forte instabilità del quadro politico che, 

insieme ad una situazione di sostanziale 

stallo dell’apparato amministrativo, rischia 

di aggravare l’impatto di una crisi economica 

e sociale già molto pesante per il settore 

ittico. Unanime l’auspicio nel recupero 

di una interlocuzione politico istituzionale 

stabile, in grado di esprimere soprattutto 

una presenza forte in Europa dove i prossimi 

mesi saranno cruciali per la definizione 

della riforma della PCP e del suo strumento 

finanziario Feamp, che ridisegneranno le 

sorti del settore per il prossimo decennio. 

Il nuovo modello organizzativo della rete di 

assistenza e servizi, si basa sulla messa in 

rete e sulla migliore interazione tra le risorse 

esistenti e si articola sulla netta distinzione 

tra assistenza e servizi orizzontali, offerti e 

garantiti agli associati in forma gratuita in 

forza della loro adesione all’Associazione e 

della regolarità nella contribuzione, e servizi 

personalizzati o di prossimità, offerti alle 

cooperative o ai loro soci, che, per il carattere 

prettamente specialistico e per la natura 

di specifico rilievo soggettivo debbono 

prevedere la copertura dei costi da parte del 

beneficiari. 

L’assistenza e i servizi orizzontali saranno offerti 

attraverso la strutturazione di un Portale 

Servizi, fruibile on line con accesso 

diretto sul sito associativo, autonomo ma interagente 

con la Rete Nazionale Legacoop, 

articolato per macroaree e con approfondimento 

di contenuti. L’assistenza e i servizi 

personalizzati o di prossimità saranno offerti 

dalle strutture nazionali di riferimento dell’Associazione 

(Consorzio Mediterraneo, 

Ecoittica service, Confidifin pesca, Cesvip/For…mare, 

AMA, Halieus, Ticoop), da 

società di servizio territoriali e consulenti 

esterni opportunamente convenzionati con 

Lega Pesca. 

La fornitura del servizio sarà effettuata tramite 

protocolli sottoscritti dalle cooperative 

con la singola struttura ovvero tramite servizio 

diretto su richiesta della singola impresa. 

Il servizio sarà a pagamento sulla 

base di un tariffario. Per servizi personalizzati 

si intendono in via semplificativa e non 

esaustiva le pratiche amministrative, quali i 

servizi alla flotta; le consulenze specialistiche 

quali le analisi di bilanci, i progetti di investimento, 

di fusione o concentrazione, la 

finanza agevolata, la ottimizzazione dei processi 

organizzativi; le certificazioni, i contenziosi, 

l’informatizzazione, etc. Amplierà i 

servizi agli associati la stipula di convenzioni 

con soggetti terzi per garantire alle cooperative 

e ai loro soci condizioni vantaggiose 

per l’acquisto di beni e servizi (carburanti, 

credito, abilitazioni, trasmissioni, etc.). 

TURISMO 

L’OITS prepara le celebrazioni 

del Cinquantennale 

L’Esecutivo di OITS, Organizzazione Internazionale 

del Turismo Sociale, riunitosi il 27 

febbraio a Bruxelles, ha avviato la definizione 

del programma delle Celebrazioni del Cinquantesimo 

Anniversario dell’organizzazione 

e del Forum Europeo. 

Gli eventi si terranno in Belgio, fra Blankenberge 

e Bruxelles. 

La fase più solenne delle Celebrazioni è prevista 

al Parlamento Europeo. 

Maurizio Davolio, Responsabile Turismo 

di Legacoop, ha proposto di dare un taglio 


Settori 

10 

innovativo e concreto al Forum, che non 

deve a suo giudizio limitarsi a ripetere i temi 

già discussi in altre occasioni, riguardanti i 

valori e i principi del turismo sociale, il sostegno 

alla fruizione della vacanza, l’accessibilità, 

le politiche governative. 

Davolio ha proposto, e le proposte sono 

state accettate, di tenere una sessione di 

networking in cui i soci di OITS abbiano la 

possibilità di conoscersi e di avviare collaborazioni 

fra di loro; una sessione dedicata 

alla presentazione delle esperienze realizzate 

dai soci e delle loro buone pratiche, e 

una sessione dedicata all’incontro con i responsabili 

delle nuove e crescenti associazioni 

che grazie ad Internet propongono 

forme di turismo basate sulla gratuità o sulla 

condivisione dei costi e assicurano un rapporto 

più intenso e amichevole fra ospitanti 

e ospitati: il couchsurfing, lo scambio di 

case, il car pooling, i greeters, le nuove 

forme di autostop. 

Agli eventi saranno inviate le rappresentanze 

delle istituzioni europee, degli Stati e delle 

Regioni, l’OMT, le associazioni professionali 

e sindacali. 

Sarà elaborato un Memorandum da rivolgere 

al Parlamento Europeo, in vista delle 

elezioni del 2014. 

L’Esecutivo di OITS ha preso atto dello stato 

di avanzamento del progetto STEEP per la 

realizzazione del portale rivolto al turismo sociale. 

Ha inoltre preso in considerazione la possibilità 

di dar vita ad un soggetto giuridico per 

la rappresentanza a livello europeo. 


Territori 

11 

>> Veneto e Friuli Venezia Giulia 

>> Piemonte 

>> Lombardia 

>> Lombardia 

>> Liguria 

>> Emilia Romagna 

>> Emilia Romagna 

>> Toscana 

>> Puglia: 

>> Basilicata 

>> Calabria 

>> Reggio Emilia 

>> Reggio Emilia 

>> Modena 

>> Napoli 

>> Bari 

VENETO E FRIULI VENEZIA GIULIA 

Prosegue l’integrazione 

fra Legacoop delle due regioni 

Prosegue lo sviluppo di sinergie fra Legacoop 

Veneto e Legacoop Friuli Venezia Giulia. 

Sabato 9 marzo, con inizio alle ore 9.30, 

presso l’Abbazia di Sesto al Reghena (Pordenone), 

verrà presentato il percorso comune 

di crescita che le due realtà 

associative regionali hanno deciso di intraprendere 

per favorire i propri associati, scegliendo 

di mettere in rete i servizi alle 

imprese, e impegnandosi a garantire una 

rappresentanza politico-sindacale più adatta 

ad affrontare le difficoltà del presente e le 

sfide del futuro. 

Questi i temi al centro dell’incontro “Legacoop 

nel Nord-Est: eccellenze in rete a servizio 

della cooperazione”, che vedrà 

intervenire Enzo Gasparutti, presidente di 

Legacoop Fvg, Gianfranco Lucatello, presidente 

di Legacoop Veneto, Roberto 

Sesso, vicepresidente Legacoop Fvg e consigliere 

di amministrazione di Coop Nordest, 

Paolo Dalla Bella, presidente, IsfidPrisma 

società cooperativa, Nicola Comunello, vicecoordinatore 

Legacoop Servizi Distretto 

Nord Est. 

Le conclusioni saranno affidate a: 

Giuliano Poletti, presidente Legacoop nazionale 

e presidente Aci, Alleanza delle cooperative 

italiane. 

Legacoop Veneto e Legacoop Friuli Venezia 

Giulia hanno iniziato da tempo a stringere solide 

alleanze: il 2012 ha visto la costituzione 

di comparti unitari nel settore del multiservizi, 

della cultura, della logistica e dell’agroalimentare. 

Lo scorso novembre ha preso 

avvio la prima fase di integrazione nel settore 

della formazione, con il cda di IsfidPrisma 

che ha cooptato tre consiglieri del Fvg, 

ha allargato la base sociale a importanti coop 

friulane e si è posto, nel medio termine, 

l’obiettivo di divenire la società di formazione 

e di servizi alle imprese dell’intero sistema 

cooperativo del Nord-Est. 

Sabato le due realtà associative regionali 

compiranno assieme un altro passo importante 

- che si inserisce nel più ampio percorso 

dell’Alleanza delle cooperative italiane 

-, nella consapevolezza che le sfide economiche 

da una parte e gli interessi delle imprese 

dall’altra, necessitano di livelli di 

rappresentanza nuovi, più forti ed efficaci e di 

un’offerta di servizi più ampia e qualificata. 

L’incontro sarà anche l’occasione per valutare 

l’esito elettorale del 24-25 febbraio. 

PIEMONTE 

A Torino il film “Quanto pesa 

il tuo edificio Mr Foster” 

Il Gruppo Unipol e Biografilm Collection portano 

a Torino la proiezione del film “Quanto 

pesa il tuo edificio Mr Foster” 

Biografilm è l’innovativo sistema di distribuzione 

cinematografica sviluppato da Biografilm 

Festival che ha deciso, grazie al 

fondamentale contributo di Unipol, di 

portare nelle sale italiane un’accurata selezione 

di documentari incisivi ed efficaci nel 

delineare nuovi modi di analizzare, comprendere 

e affrontare le complesse dinamiche 

del mondo contemporaneo. 

Quanto pesa il suo edificio, Mr.Foster 

Lunedì 11 marzo - Cinema Massimo - Via 

Verdi 18 -Torino - Ore 20.30 

Diretto da Carlos Carcas e Norberto Lopez 

Amado, il film ripercorre l’ascesa di uno degli 

architetti più importanti del mondo, Norman 

Foster, e la sua ricerca senza fine di migliorare 

la qualità della vita attraverso il design. 

Il documentario fa il punto sulla sua carriera 

e racconta come sia riuscito a realizzare alcune 

opere che hanno segnato lo skyline 

delle maggiori metropoli del mondo: dall’Aeroporto 

di Pechino all’Hearst Building di New 

York al 30 St Mary Axe di Londra 

LOMBARDIA 

Terzo ed ultimo appuntamento 

con i seminari di Ergon Cooperativo 

Appuntamento con il terzo ed ultimo incontro 

del ciclo seminariale organizzato da Legacoop 

Lombardia, in collaborazione con 

l’Università degli Studi di Milano-Bicocca, all’interno 

del progetto Ergon Cooperativo 

Lombardo. Conoscenza, formazione e buone 

pratiche a sostegno delle reti d’imprese. 

Appuntamento con il terzo e ultimo incontro 

del ciclo seminariale organizzato da Legacoop 

Lombardia, in collaborazione con l’Università 

degli Studi di Milano-Bicocca, 

all’interno del progetto Ergon Cooperativo 

Lombardo. Conoscenza, formazione e buone 


Territori 

12 

pratiche a sostegno delle reti d’imprese. 

L’incontro si tiene venerdì 8 marzo dalle ore 

9.30 alle ore 13 e verterà su “Gli strumenti 

giuridici e le discipline dei processi di aggregazione 

delle imprese: profili di diritto societario, 

commerciale, della concorrenza, del 

lavoro e tributari”. 

Intervengono: 

- Dott. Luca Purpura e Dott. Cesare Gattoni: 

relazione di diritto commerciale; 

- Prof. Franco Scarpelli e Dott.ssa 

Marta Giaconi: relazione di diritto del 

lavoro; 

- Prof. Maria Cecilia Fregni: focus sui 

profili specifici di diritto tributario. 

e i referenti del movimento cooperativo: 

- Pierluigi Stefanini, Presidente Gruppo 

Unipol; 

- Brenno Peterlini, Presidente CNS 

(Consorzio Nazionale Servizi); 

- Cesare Meregalli, Dottore Commercialista; 

- Antonio Zanotti, ricercatore Cecop (European 

Confederation of Workers’ Cooperatives, 

Social Cooperatives and Social 

and Participative Enterprises). 

L’incontro si svolge nell’Aula Lauree Scuola 

di Giurisprudenza (II piano) dell’Università 

degli Studi di Milano-Bicocca (Edificio U6 

Piazza dell’Ateneo Nuovo 1) a Milano. 

LOMBARDIA 

“Il ruolo del consigliere 

nell’impresa cooperativa” 

Si svolge da marzo a maggio 2013 il corso 

di formazione “Il ruolo del consigliere di 

amministrazione nell’impresa cooperativa” 

organizzato da Ceref, Cesvip e Legacoop 

Lombardia. 

Titolo: Il ruolo di consigliere di amministrazione 

nell’impresa cooperativa 

Ore totali: 28 

Destinatari: 

- Membri del CdA di imprese cooperative 

di nuova nomina 

- Membri del CdA di imprese cooperative 

già in carica 

- Futuri membri del CdA di imprese cooperative 

Obiettivi Formativi - Obiettivo del percorso 

è approfondire la conoscenza, i compiti 

e le responsabilità dei membri di CdA di 

imprese cooperative, al fine di rafforzare le 

professionalità all’interno dei CdA. 

Il percorso si propone pertanto di fornire gli 

strumenti e le competenze necessarie per 

rendere i Consiglieri operativi fin dalla prima 

assemblea del CdA. 

Metodologia didattica - La metodologia 

didattica alternerà momenti di lezioni frontali, 

finalizzate al trasferimento dei concetti 

e delle conoscenze legate ai temi considerati, 

a sessioni di lavoro ad apprendimento 

pratico, basato su analisi di casi, simulazioni 

ed esercitazioni individuali o in sottogruppi, 

sotto la guida e l’osservazione del 

docente. 

La didattica sarà inoltre impostata in modo 

da favorire il dibattito e lo scambio di esperienze 

anche fra i partecipanti. 

Riferimenti organizzativi - Legacoop 

Lombardia 02/28456208 – presidenza@lombardia.legacoop.it 

Sede - Milano (altre sedi territoriali saranno 

valutate in base alle richieste dei partecipanti). 

LIGURIA 

Oltre duecentocinquanta gli 

studenti coinvolti in Bellacoopia 

Sono otto i progetti imprenditoriali in forma 

cooperativa - innovativi e creativi, elaborati 

dalle scuole secondarie liguri – prescelti nell’ambito 

del concorso “Bellacoopia” promosso 

da Legacoop Liguria. 

Questa sesta edizione era aperta alle classi 

3ª, 4ª e 5ª delle scuole secondarie superiori 

della regione Liguria. Oltre duecentocinquanta 

gli studenti coinvolti. 

“ I progetti sono stati selezionati in funzione 

della fattibilità e dell’originalità dell’idea imprenditoriale 

e delle capacità di esaltare gli 

aspetti di mutualità, socialità e solidarietà – 

spiega Gianluigi Granero,presidente di Legacoop 

Liguria -. 

Bellacoopia si inserisce nel contesto di un rinnovato 

impegno da parte di Legacoop Liguria 

per promuovere i talenti giovanili grazie ad 

una serie di progetti che hanno l’obiettivo di 

far diventare Genova punto di riferimento fondamentale 

per le nuove generazioni in campo 

professionale. 

E a queste nuove generazioni desideriamo far 

conoscere le potenzialità e i vantaggi di costruire 

il proprio futuro lavorativo tramite la 

cooperativa”. 

Le classi coinvolte avranno modo di apprendere 

tecniche di gestione aziendale,scoprire 

la storia, l’organizzazione e i valori del 

movimento cooperativo. 

I giovani,grazie alla docenza di alcuni esperti, 

acquisiranno le nozioni necessarie e poi, virtualmente, 

fonderanno la propria cooperativa, 

scegliendo tra i compagni quelli più adatti 

a ricoprire vari ruoli: innanzitutto quelli rappresentativi 

ma anche l’economo e il responsabile 

delle relazioni esterne.Avviando inoltre 

una ricerca di fondi per finanziare il proprio 

progetto, stendendo un business plan ed infine 

producendo un piano di promozione e 

marketing per pubblicizzare la loro impresa. 

I promotori metteranno a disposizione delle 

classi selezionate i supporti didattici necessari 

per la redazione dei progetti ed individueranno 

un tutor referente per ogni progetto, 

a supporto dell’attività delle scuole. 

Studenti ed insegnanti avranno a disposizione 

uno spazio web dove comunicare e interagire 

con la possibilità di scaricare il materiale. 

Le classi avranno modo di sviluppare la propria 

idea imprenditoriale attraverso la partecipazione 

a 7 incontri della durata di due ore 

ciascuno presso l’Istituto o le sedi definite con 

la possibilità che la classe possa partecipare 

ad uscite didattiche. 

Gli incontri saranno condotti,in presenza dell’insegnante, 

da un tutor designato dagli organizzatori. 

Le classi verranno premiate con un buono 

spesa di 500€ per materiali didattici e potranno 

partecipare alla“giornata cooperativa” 

con visita guidata, ospiti delle cooperative di 

turismo liguri. 


Territori 

13 

I progetti sono stati valutati da una commissione 

costituita da membri designati dai promotori, 

tra cui esperti di pedagogia e 

didattica, di formazione professionale, di bilancio 

e controllo di gestione, di politiche sociali. 

“Scuola e lavoro sono le due facce della 

stessa medaglia – commenta Sergio Rossetti. 

Questo progetto è di particolare importanza 

perché permette ai giovani di affiancare 

l’esperienza, assessore alla Formazione, 

Istruzione e Università della Regione Liguriasul 

campo agli studi.Avranno la possibilità di 

capire l’effettiva fattibilità di un progetto, imparando 

a conoscere il mondo delle imprese 

cooperative: sono esperienze essenziali nella 

formazione di un giovane”. 

Il concorso è promosso da Legacoop Liguria, 

con il patrocinio di Regione Liguria, Provincia 

di Genova, Comune di Genova, Fondazione 

De Mari; con la collaborazione delle Camere 

di Commercio di Genova, Savona, Imperia e 

La Spezia; con il supporto di Coop Liguria, 

Fondazione Coopsette,CLP,CIR,Cooperativa 

Bazzino, Coopservice, Coopselios, Unipol 

Banca,UnipolAssicurazioni,Cooperativa Coseva. 

Il coordinamento del progetto è a cura di Pandora 

coop sociale onlus. 

EMILIA-ROMAGNA 

Lavori in corso per il progetto 

Promozione Cooperativa 

Da circa un anno Legacoop Emilia Romagna, 

in stretta collaborazione con le strutture territoriali, 

sta lavorando ad un progetto di supporto 

alla promozione cooperativa. L’obiettivo 

è rilanciare l’auto-imprenditorialità in forma 

cooperativa rivolgendoci, in particolare,verso 

quei gruppi di persone che maggiormente 

sono colpiti dalla disoccupazione e dall’assenza 

di prospettive, presso i quali la cooperazione 

deve rafforzare progettualità e 

vicinanza. 

“Pensiamo, innanzitutto, ai giovani disoccupati, 

neo laureati, diplomati” – dichiara Roberta 

Trovarelli, Responsabile Promozione 

Legacoop Emilia Romagna- “che scontano 

gli effetti della crisi, affacciandosi al mondo 

lavorativo con scarse o confuse aspettative di 

impiego, di crescita e di autonomia. Una situazione 

che preoccupa molto anche in una 

regione come l’Emilia-Romagna, dove il 

tasso di disoccupazione dei giovani tra i 18 

e i 29 anni ha superato il 13%, abituata a 

ben più favorevoli statistiche occupazionali”. 

“A questo scopo” -prosegue Roberta Trovarelli- 

“stiamo mettendo a disposizione una 

serie di strumenti per chi voglia fare cooperativa. 

A partire dal sito dedicato (www.farecooperativa.it), 

che è on-line già da 

settembre 2012. Il sito raccoglie materiali, 

notizie e buone prassi utili a conoscere cos’è 

una cooperativa, quale percorso seguire per 

arrivare a costituirne una e quali opportunità 

di finanziamento sono disponibili a supporto 

dello start up”. All’interno del portale tutti i 

territori hanno una loro area dedicata e le 

proprie iniziative distintive in evidenza, accanto 

a quelle di interesse regionale. Attraverso 

il sito si intende valorizzare gli sportelli 

permanenti di promozione presenti sul territorio, 

che sono il cuore dell’attività di promozione 

perché a stretto contatto con le 

persone. 

Grazie all’intraprendenza dei referenti Legacoop 

territoriali e dal network Generazioni si 

stanno realizzando incontri ed eventi mirati 

presso le università del territorio. 

In Emilia-Romagna sono presenti 4 Atenei 

ed un discreto numero di sedi decentrate, 

per un totale di 145.000 studenti e 5.500 

docenti e ricercatori strutturati: un vero patrimonio 

di professionalità con una naturale 

attitudine alla ricerca e all’innovazione. 

Dalle idee migliori dei ricercatori, dei laureandi 

e dei professionisti può nascere una 

nuova generazione di imprese. 

“La nostra attività di promozione” -aggiunge 

Trovarelli- “si rivolge proprio a questi talenti, 

per testimoniare che la cooperativa, a volta 

associata ad una immagine un po’ troppo 

tradizionale, è in grado in realtà di innovarsi, 

di dare risposte alle nuove domande di servizi 

della popolazione e, allo stesso tempo, di 

conservare i suoi tratti caratteristici che sono 

quelli di mettere al centro della propria attività 

l’esperienza, la passione e i bisogni delle 

persone”. 

Il sostegno all’avvio di una nuova impresa 

non può prescindere dal supporto finanziario 

alla costituzione del capitale sociale e agli investimenti. 

Per fare questo si è attivato un 

tavolo di lavoro congiunto, composto da rappresentanti 

delle principali strutture finanziarie 

di promozione cooperativa vicine a 

Legacoop, che ha lo scopo di ripensare gli 

strumenti finanziari e la rete di garanzie che 

supportano lo start up e il consolidamento 

d’impresa. 

“Un ulteriore pezzo molto importante del percorso 

che stiamo facendo” -continua Roberta 

Trovarelli- “è l’Associazione 

SeniorCoop. Si tratta di una squadra di consulenti, 

formata da dirigenti in pensione, che 

si sono resi disponibili con la loro grande 

esperienza e con la rete di relazioni e di fiducia 

che hanno costruito nel tempo. Una 

struttura volontaria di tutoraggio ed accompagnamento, 

da poter coinvolgere nel difficile 

periodo di start up e di consolidamento 

delle nuove cooperative. Un ruolo non solo 

tecnico, ma anche di trasmissione dei valori 

e degli ideali cooperativi”. 

“Contiamo” -conclude Trovarelli- “che l’Associazione 

diventi il luogo in cui l’esperienza 

e la pragmaticità con cui queste persone 

hanno lavorato con successo per tanti anni, 

si coniughi e vada a servizio delle nuove idee 

di impresa. Un modo per non disperdere preziose 

energie ed esperienze. Sono proprio i 

giovani cooperatori impegnati nella promozione 

cooperativa che ce lo chiedono, del 

tutto intenzionati a consolidare insieme ai 

“Senior” le proprie competenze di pianificazione, 

gestione e sviluppo della start up cooperativa, 

oltre che a definire azioni comuni e 

politiche attive di ricambio generazionale”. 

Progetto Coop. Housing, 

strumenti di integrazione 

Cooperazione, abitazione, mediazione 

socio-culturale, integrazione. È su questi 

quattro principi che si fonda il progetto 

Coop.Housing, un insieme di attività con cui 

Legacoop Emilia Romagna – in collaborazione 

con le cooperative sociali e le cooperative 

abitanti delle province di Bologna, 

Ferrara, Parma, Modena e Ravenna – punta 

ad avvicinare i cittadini immigrati al mondo 

della cooperazione di abitanti. 

Il progetto, di cui per Legacoop Emilia Romagna 

è responsabile Roberta Trovarelli, 

finanziato nel 2012 dal Ministero dell’Interno 

come primo nella graduatoria nazionale, 

tramite il Fondo Europeo per 

l’Integrazione dei Cittadini di Paesi Terzi – 

sta realizzando una serie di azioni diversificate 

mirate a diffondere tra i cittadini stranieri 

la conoscenza delle opportunità 


Territori 

14 

alloggiative offerte dalle cooperative di abitanti 

e per favorire l’integrazione abitativa 

delle diverse appartenenze. 

In ciascuno dei territori coinvolti, alle attività 

di accompagnamento e informazione per 

l’inserimento abitativo, si affiancano percorsi 

di portierato sociale, animazione e mediazione 

dei conflitti nei contesti condominiali 

delle cooperative coinvolte. 

“Le attività di mediazione sociale, stimolo alla 

partecipazione e coinvolgimento degli abitanti, 

rappresentano uno strumento importante 

per curare la coesione sociale e le 

buone relazioni nei quartieri delle città, sempre 

più variegati e segnati dalle dinamiche di 

disgregazione proprie della società odierna”, 

dice Eris Gianella dalla Cooperativa Sociale 

Camelot Officine Cooperative, che segue il 

coordinamento tecnico del progetto in supporto 

a Legacoop Emilia Romagna. “A Ferrara 

– continua Gianella – oltre a gestire il 

Numero Verde informativo multilingue regionale 

(800 174260), collaboriamo con le cooperative 

di abitanti Borgo Punta e Il Castello, 

e svolgiamo attività di portierato sociale attraverso 

uno specifico sportello a disposizione 

degli abitanti sia per il supporto 

quotidiano ai bisogni e alle problematiche 

che la convivenza può comportare, sia per 

organizzare iniziative di conoscenza, vivificazione 

e convivialità”. 

Luigi Gandolfi – della Cooperativa Parma 

80, partner del progetto insieme al Comune 

di Parma – fa notare l’importante lavoro 

svolto in termini di inserimento abitativo dei 

cittadini stranieri:“Dall’inizio del progetto, gli 

immigrati nuovi iscritti alla cooperativa sono 

22, e altre 5 persone hanno beneficiato dell’assegnazione 

di alloggi. Il bando alloggi 

2013 ha visto 105 richieste, di cui 37 provenienti 

da cittadini stranieri, mentre attraverso 

il progetto complementare Parma 

Social House sono arrivate finora 800 domande, 

di cui il 50% da parte di persone immigrate. 

Inoltre, con Coop.Housing 

garantiamo attività di accompagnamento, informazione 

e mediazione dei conflitti, per garantire 

condizioni di vita sostenibili presso gli 

alloggi della cooperativa, anche ai soci con 

difficoltà economiche.”. 

Nel ravennate, il lavoro di diffusione informativa 

sul territorio coinvolge numerose associazioni 

e servizi sul territorio, fino ad 

arrivare alla consulta per gli stranieri. Matteo 

Robbia della Cooperativa Sociale Zerocento: 

“Negli spazi condominiali multietnici della 

cooperativa partner Casacooptre stiamo attivando 

due nuovi servizi di portierato sociale 

presso Bagnacacallo e Massa Lombarda.”. 

A Modena, la collaborazione si realizza tra 

Abitcoop e la cooperativa sociale Gulliver, 

grazie a cui si portano avanti azioni di socializzazione 

in plessi condominiali situati in 

quartieri ad alta presenza di cittadini stranieri. 

Alessia Bellino di Gulliver ci spiega che “in 

tali contesti si cerca, attraverso lo strumento 

del portierato mobile, di incontrare e far incontrare 

gli abitanti per promuovere i valori 

della solidarietà e della responsabilità propri 

delle cooperative, grazie anche alla mediazione 

interculturale.”. “Si stanno promuovendo 

colloqui informali e incontri conviviali 

con le famiglie: dal bere un tè insieme alle 

attività di gioco con i bambini fino alle iniziative 

di auto-organizzazione che vengono stimolate 

(es. festa dei vicini, pulizia degli spazi 

comuni, cura del verde, etc.). 

I partner bolognesi del progetto sono invece 

Ansaloni e la Cooperativa Attività Sociali. 

Quest’ultima, come riferisce Giorgia Ceccolini 

di Coopas “realizza attività condominiali 

di sportello in termini di mediazione dei 

conflitti, supporto alla compilazione di modulistica, 

mediazione linguistico-culturale.”. 

“La partecipazione degli abitanti viene stimolata 

attraverso momenti di in cui ognuno 

realizza qualcosa da condividere (cucina, 

musica, etc.), mentre il lavoro civico si concretizza 

nella diffusione quotidiana di informazioni 

sui diritti e doveri di cittadinanza 

(funzionamento della PA, servizi scolastici e 

sanitari, etc.) e sulle alternative culturali, 

sportive, formative e lavorative presenti sul 

territorio. 

EMILIA-ROMAGNA 

Costruire e Restauro, la Turchia 

come un “Global Business Bridge” 

Si è svolto dal 20 al 22 febbraio scorso ad 

Antalya, un evento dedicato alla filiera delle 

costruzioni organizzato dalla commissione 

Europea con il supporto del Ministero dell’Economia 

turca e dall’Unione delle camere 

di commercio Turche (TOBB). L’iniziativa 

aveva l’obiettivo di favorire nuove partnership 

tra imprese provenienti dai paesi dell’UE e 

imprese turche per sviluppare progetti congiunti 

lo sviluppo. 

Legacoop era presente con 5 cooperative del 

territorio Emiliano Romagnolo (CMC,TECNI- 

COOP, POLITECNICA e 3ELLE) ed il Consorzio 

PANGEA. 

L’evento di Antalya, sebbene deludente da 

un punto di vista della partecipazione delle 

imprese locali e della qualità degli incontri 

organizzati, ha offerto alle nostre imprese la 

possibilità di presentarsi in un ampio contesto 

internazionale e di prendere contatti con 

alcuni referenti istituzionali sia italiani che 

stranieri. 

L’evento si colloca all’interno delle attività di 

promozione della filiera cooperativa delle costruzioni, 

progetto che Legacoop Emilia Romagna 

sta implementando in collaborazione 

con ICIE, Istituto Cooperativo per l’Innovazione, 

e il supporto istituzionale e finanziario 

della Regione Emilia-Romagna,Assessorato 

alle attività produttive. 

Il progetto coinvolge per il momento dieci imprese 

cooperative fra le più rappresentative 

del territorio e dell’intera filiera dell’Abitare – 

Costruire – Restauro ed individua la Turchia 

non tanto, o almeno non solo, come un 

paese di opportunità ma specialmente come 

un paese ricco di imprese interessanti con le 

quali creare partenariati utili ad affrontare i 

mercati limitrofi del Nord Africa e del Medio 

Oriente. 

L’evento di Antalya ha permesso di realizzare 

una prima missione di preparazione per 

l’evento di presentazione delle imprese re- 


Territori 

15 

gionali che si terrà ad Istanbul a giugno 2013 

e che vede il sostegno dell’Ambasciata italiana 

in Turchia. 

TOSCANA 

Toscana: premiati i vincitori del 

bando “Cominciamo Insieme” 

Oggi idee, domani cooperative vere e proprie. 

È questo lo spirito che ha animato il 

bando, intitolato “Cominciamo Insieme”, per 

progetti di start up cooperative “giovanili,” 

promosso dall’Alleanza delle Cooperative 

Toscane (il coordinamento regionale tra 

Confcooperative, Legacoop e AGCI). 

La premiazione delle tre idee progettuali ritenute 

da un’apposita commissione più interessanti 

tra tutte quelle presentate, si è 

svolta il 28 febbraio, con un brindisi presso 

la Caffetteria della Biblioteca delle Oblate a 

Firenze. 

Al primo posto si è posizionato il progetto 

“Nutri il sociale” che propone la nascita di 

una cooperativa per l’inserimento lavorativo 

di persone svantaggiate in imprese cooperative 

agricole.Al secondo posto “Clik”, una 

start up cooperativa volta a offrire servizi ad 

alto contenuto tecnologico alle aziende. Sul 

gradino più basso del podio “Tourscania”, 

un’idea per realizzare una cooperativa capace 

di offrire servizi turistici multimediali. 

Il premio per i vincitori consiste in uno stage 

ad indirizzo manageriale presso una cooperativa 

strutturata e servizi gratuiti di assistenza 

per l’attivazione della nuova 

impresa. 

“Cominciamo Insieme” è stata una delle iniziative 

promosse dal movimento cooperativo 

toscano nel 2012 per celebrare l’Anno 

Internazionale delle Cooperative. L’intero insieme 

di manifestazioni ha preso il nome di 

“Genere, Generazioni e Genti nella cooperazione 

toscana” e ha goduto del supporto 

della Regione Toscana, di Unioncamere Toscana 

e di Fon.Coop, oltre alla consulenza 

dello staff di GiovaniSì per quanto concerne 

“Cominciamo Insieme”. 

PUGLIA 

“La Consulta per la salute 

e il benessere delle donne di Bari” 

Uno strumento partecipato dalla società civile 

e di supporto all’amministrazione comunale 

per realizzare programmi che siano realmente 

a “misura di donna” nella città di Bari. 

Si chiama Consulta della salute e del benessere 

delle donne e la sua istituzione avverrà 

grazie alla partecipazione di associazioni 

di categoria, tra cui Legacoop Puglia, organizzazioni 

di volontariato, categorie economiche 

e professionali, sindacati, enti ed 

istituzioni del territorio barese. Un lavoro sinergico 

coordinato dall’assessorato al Welfare 

del Comune di Bari. 

Nella sala consiliare del palazzo di città del 

capoluogo pugliese si è tenuto il primo tavolo 

di concertazione per la realizzazione della 

Consulta. A presiedere i lavori, tra gli altri, il 

presidente,Carmelo Rollo,con la presidentessa 

della Commissione Pari Opportunità, 

Flora Colamussi, rappresentanti di Legacoop 

Puglia, soggetto capofila del progetto 

«Patto Sociale di genere della città di 

Bari», che ha previsto, tra le sue azioni, proprio 

la realizzazione della Consulta cittadina a 

tutela delle donne. La Lega delle cooperative 

pugliesi, in Ats con Confcooperative Puglia, 

Aiecs e Cirpas, ha difatti istituito un Tavolo 

Permanente di Partenariato Sulle Politiche 

di Genere. Un progetto, come ha illustrato 

la Colamussi nel suo intervento, nato 

da un approccio di genere, a partire proprio 

dal tema lavoro. 

La Consulta cittadina sarà il risultato di un lavoro 

sinergico tra una serie di attori che vivono 

e conoscono le problematiche delle 

donne sul territorio,sia nella vita lavorativa sia 

nel vivere quotidiano, tra maternità, tutela 

della salute e disagio sociale. Obiettivi: supportare 

la programmazione dell’attività istituzionale 

del comune di Bari per attuare piani 

di prevenzione della salute e per il ridimensionamento 

del disagio femminile, nonché 

iniziative che interpretino i mutamenti degli 

stili di vita delle donne, delle loro differenze 

sociali, etniche e culturali. In ultimo, non per 

importanza,un programma contro la violenza 

delle donne, attraverso formazione e informazione, 

anche tra gli adolescenti. 

“La cooperazione è al servizio di questo importante 

strumento – ha sottolineato Rollo – 

perché diventi reale opportunità per le persone 

del capoluogo pugliese. Occuparsi del 

welfare in un’ottica di genere femminile significa 

promuovere e tutelare, nel lungo termine, 

un benessere che è di tutta la 

cittadinanza”. 

“La salute delle donne – ha rimarcato Flora 

Colamussi – parte dal benessere di una città, 

dalla possibilità che le donne hanno di conciliare 

vita lavorativa e privata”.Una delle azioni 

del Patto sociale di genere,insieme alla Consulta, 

è,difatti,la realizzazione,in partenariato 

allargato coi sindacati, di un contratto di secondo 

livello che consenta il miglioramento 

dei tempi di vita e di lavoro delle donne come 

anche degli uomini della città di Bari. 

Nei prossimi giorni e in tempi brevissimi, 

come ha sottolineato l’assessore barese al 

Welfare,LudovicoAbbaticchio,tutte le organizzazioni, 

associazioni ed enti che hanno 

aderito formalmente alla Consulta, si riuniranno 

per la stesura del regolamento, tappa 

fondamentale per la successiva approvazione 

in sede consiliare, ovvero quando verrà sottoposta 

al veto di assessori e consiglieri del 

comune di Bari. 

BASILICATA 

Ccnl cooperative sociali, 

ecco l’accordo di gradualità 

Dopo un lungo percorso di confronto tra le 

parti sociali, avviato nel mese di agosto 2012 

e relativo all’applicazione dell’ex art. 77 del 

Ccnl delle cooperative sociali, si è giunti finalmente 

alla sottoscrizione dell’accordo di 

gradualità e successiva trasmissione alla Direzione 

regionale del lavoro e alle Direzioni 

regionali Inps e Inail. 

L’accordo, sottoscritto da Federsolidarietà/Confcooperative 

Basilicata, Legacoopsociali 

Basilicata, Agci/Solidarietà Basilicata, 

Cgil Fp Basilicata, Cisl Fps Basilicata, Cisl Fi- 


Territori 

16 

sascat Basilicata, Uil Fpl Basilicata, individua 

le seguenti modalità per l’applicazione della 

gradualità a livello regionale: 

Applicazione alle cooperative aventi sede in 

Basilicata e associate ad una delle tre centrali 

cooperative Agci, Confcooperative, Legacoop. 

Possesso di almeno due degli esposti indicatori 

di riferimento: 

- ricorso agli ammortizzatori sociali in misura 

superiore agli anni precedenti; 

- mancato riconoscimento dell’adeguamento 

dei corrispettivi previsto da norme 

di legge quali l’art. 115 del codice degli 

appalti (Istat); 

- mancato riconoscimento dell’adeguamento 

dei corrispettivi a seguito di incrementi 

contrattuali e conseguentemente 

aumento degli oneri finanziari per la gestione 

delle attività e il pagamento degli 

stipendi; 

- indicatori di bilancio e di tendenza che 

evidenzino situazioni di difficoltà tali da 

aggravare la sostenibilità per il 

2012/2013 di ulteriori incrementi retributivi; 

- riduzione delle tariffe e/o dei volumi dei 

servizi stabiliti dalle gare di appalto, conseguenti 

all’applicazione del D.L.6 luglio 

2012, n.95, convertito nella 

L.07.08.2012 n.135. 

L’accordo di gradualità prevede lo slittamento 

della decorrenza dei rinnovi previsti dal Ccnl 

e specificatamente: 

la decorrenza della II tranche slitta alla mensilità 

relativa al mese di maggio 2013 (previo 

monitoraggio); 

la decorrenza della III tranche alla mensilità 

relativa al mese di ottobre 2013 (previo monitoraggio). 

In considerazione del perdurare delle condizioni 

di difficoltà in termini di tenuta economica 

e finanziaria di molte cooperative 

sociali, l’applicazione della gradualità assume 

una valenza davvero significativa in attesa 

che il quadro generale della situazione 

in cui versa il sistema del welfare si modifichi. 

CALABRIA 

Workshop “Coop-RETI: il contratto 

di rete” 

Il 28 febbraio si è tenuto presso la sede di 

Legacoop Calabria, a Catanzaro, il workshop: 

“Coop-RETI: il contratto di rete”. Il 

workshop fa parte delle attività previste nell’ambito 

del progetto Coop-RETI, che Legacoop 

Calabria sta attuando in 

collaborazione con ICIE, per verificare la 

possibilità di costituire reti tra imprese nei 

settori dell’efficientamento energetico, del 

monitoraggio ambientate e della qualità 

della vita. Obiettivo del progetto è di coinvolgere 

più cooperative di costruzioni, progettazione, 

impianti e servizi in attività 

comuni che consentano un’evoluzione del 

core business verso attività a maggior valore 

aggiunto e possibilità di sviluppo nel 

prossimo futuro. Dopo la prima fase del 

progetto, dedicata all’approfondimento 

della conoscenza delle competenze e del 

know-how presente nelle cooperative, con 

questo workshop si passa alla fase di approfondimento 

dello strumento giuridico 

che si intende adottare per perseguire finalità 

di rafforzamento delle strutture dal 

punto di vista dimensionale e dell’offerta di 

servizi innovativi. 

Il workshop ha inteso approfondire le tematiche 

del contratto di rete dal punto di 

vista giuridico, fiscale e delle implicazioni 

che comporta alle imprese aderenti rispetto 

alla propria attività. Dopo una breve illustrazione 

sullo stato del progetto di Angela 

Robbe, Responsabile delle cooperative di 

lavoro di Legacoop Calabria, i temi sono 

stati approfonditi dall’Avvocato Mattia Pecoraro 

che con ICIE ha curato la costituzione 

di alcune reti di imprese e da Mauro 

Iengo, Responsabile dell’ufficio Legislativo 

di Legacoop, che si è soffermato in particolar 

modo sulle novità introdotte dal nuovo 

inquadramento giuridico del contratto di 

rete e sulle implicazioni di natura fiscale, 

mentre Pietro Andreotti, Presidente di 

ICIE, ha rappresentato le esperienze di alcune 

reti tra imprese nei settori dell’innovazione 

attivate con il supporto di ICIE. 

Il workshop è stato inoltre l’occasione per 

presentare il sito dedicato al progetto: 

www.coopreti.it, che nei prossimi giorni 

sarà attivo e ha visto la partecipazione attiva 

di molte cooperative di lavoro interessate a 

stare nel percorso di rete. Le cooperative 

entro il prossimo mese saranno chiamate a 

formalizzare l’adesione ai progetti di rete 

mediante l’adesione alla manifestazione di 

interessi disponibile sul sito di CoopRETI a 

giorni. 

A Catanzaro seminario Legacoop 

su riforma del lavoro 

La “Riforma del Lavoro”, è questo il tema 

affrontato nel Seminario nel Seminario organizzato 

da Legacoop Calabria e tenutosi 

a Catanzaro il 22 Febbraio. 

Al Seminario, riconosciuto dagli Ordini dei 

Consulenti del Lavoro e dei Dottori Commercialisti 

e degli Esperti Contabili per l’attribuzione 

dei crediti formativi, hanno 

partecipato numerosi amministratori di 

Cooperative e Consulenti, che hanno molto 

apprezzato l’iniziativa, visti i temi affrontati. 

Le relazioni sono state svolte dalla Dott.ssa 

Daniela Zannoni e dall’Avv. Monica Minguzzi 

della Federcoop “Nullo Baldini” di Ravenna. 

REGGIO EMILIA 

Il 14 marzo un seminario 

sulla crisi aziendale 

Legacoop Reggio Emilia organizza il 14 

marzo 2013, in collaborazione con Deloitte 

& Touche spa e Studio Legale Associato Deloitte, 

un seminario su “Crisi aziendale: i riflessi 

sul bilancio connessi alla continuità 

aziendale e i più diffusi strumenti alternativi 

alle procedure concorsuali liquidatorie”. L’iniziativa 

si terrà dalle 9:00 alle 13:00 presso la 

sala Valdo Magnani (Legacoop), in via Meuccio 

Ruini 74/d a Reggio Emilia. Relatori saranno 

Valeria Brambilla, socio di Deloitte & 

Touche spa, responsabile nazionale del settore 

manifatturiero di Deloitte, revisore contabile 

e Pietro Venerando, socio dello 

Studio Legale Associato Deloitte, avvocato. 

Dopo l’introduzione della presidente di Legacoop 

Simona Caselli, Valeria Brambilla 

parlerà di crisi aziendale: i riflessi sul bilancio 

connessi alla continuità aziendale; la definizione 

di continuità aziendale nel Codice civile 

e nei principi contabili; gli indicatori 


Territori 

17 

finanziari e gestionali di rischio di continuità 

aziendale; riflessi delle situazioni di crisi sulla 

valutazione delle singole poste di bilancio; 

l’informativa da fornire in nota integrativa e 

nella relazione di gestione nelle situazioni di 

crisi secondo il Codice Civile e la dottrina; 

principio contabile OIC 6“Ristrutturazione del 

debito e informativa di bilancio»”: ambito di 

applicazione, la diverse tipologie di ristrutturazione 

finanziaria e la loro contabilizzazione, 

il trattamento contabile dei costi connessi alla 

ristrutturazione. Seguirà la relazione di Pietro 

Venerando sui più diffusi strumenti alternativi 

alle procedure concorsuali liquidatorie: inquadramento 

del concordato preventivo (i 

presupposti, il piano, la domanda e l’attestazione 

dell’esperto, i creditori e le classi, crediti 

in prededuzione, in privilegio e chirografi); 

le novità introdotte dal D.L. 83/2012 in merito 

al concordato preventivo (Il contenuto 

“minimo” del piano, la finanza-ponte, lo scioglimento 

dei contratti pendenti, il mutamento 

delle condizioni di fattibilità del piano); la 

creazione di nuove tipologie di concordato 

preventivo (la domanda di concordato “con 

riserva”, il concordato con continuità aziendale); 

il piano di risanamento dell’esposizione 

debitoria: art 67 della Legge fallimentare; accordi 

di ristrutturazione dei debiti: art 182 bis 

della Legge Fallimentare. 

REGGIO EMILIA 

Le aziende confiscate alla mafia 

sono un bene di tutti 

Prosegue l’iniziativa di raccolta firme per 

una proposta di legge per l’emersione alla 

legalità e la tutela dei lavoratori delle 

aziende confiscate alla criminalità organizzata 

(“Io riattivo il lavoro”). L’iniziativa è promossa 

promossa da Cgil, Libera, Legacoop, 

Arci,Acli, SOS Impresa,Avviso Pubblico, Pio 

La Torre Onlus, Federconsumatori, Anpi, 

Uisp e Auser provinciali. 

La raccolta firme prosegue con successo 

anche in diverse cooperative aderenti a Legacoop. 

Hanno già firmato molti dei componenti 

della Direzione di Legacoop Reggio 

Emilia, i consigli di amministrazione delle 

cooperative Coopselios, Lo Stradello Coopservice, 

ARS/ Archeosistemi, i lavoratori del 

Consorzio Quarantacinque. 

Numerose firme sono stata raccolte nel 

corso dell’assemblea dei soci di Transcoop 

e durante le assemblee separate di Coopselios 

in Li-guria e a Reggio Emilia.Ad oggi 

nelle cooperative associate sono già state 

superate le 400 firme. 

Legacoop ha riunito il “Tavolo 

per l’internazionalizzazione” 

Si è riunito presso Legacoop Reggio Emilia 

il tavolo dedicato ai percorsi di internazionalizzazione 

delle cooperative associate. “Il 

progetto – spiega Matteo Pellegrini, responsabile 

dell’Ufficio internazionalizzazione 

di Legacoop – trae origine dall’impellente 

necessità di garantire al mondo della cooperazione 

nuovi percorsi di sviluppo e di 

crescita, resi ormai inevitabili da una domanda 

interna in continua stagnazione. 

L’obiettivo dichiarato del tavolo è quello di 

consentire alle cooperative di confrontarsi 

attivamente su tematiche essenziali per il 

proprio disegno strategico, di individuare 

possibili sinergie, di instaurare forme di collaborazione 

stabili per la penetrazione commerciale 

in nuovi mercati. La capacità di 

operare in ottica sistemica, di sfruttare la 

messa in rete di eccellenze e competenze, 

la condivisione puntuale dell’informazione 

e delle opportunità, devono rappresentare 

fattori imprescindibili da perseguire per lo 

sviluppo di questo percorso congiunto”. 

L’incontro, intitolato “Kickoff Meeting” proprio 

per evidenziare la volontà di costituire 

un punto di partenza a cui garantire un seguito 

proficuo per le aziende, ha visto la 

partecipazione di numerose cooperative del 

territorio reggiano (e non), di ogni dimensioni 

e di svariati settori, sintomo inequivocabile 

dell’importanza e dell’attualità delle 

tematiche trattate. In particolare hanno 

preso parte ai lavori Unieco, Cmb, Tecton, 

Coopsette, Cmr Edile, Cooperativa Architetti 

Ingegneri Progettazione, Cormo, Cir-Food, 

Coopservice, Riunite & Civ, Greslab, Archeosistemi, 

Manta, Re-Search, Compagnia 

delle Misure, Lattemilia. 

“La volontà di Legacoop – spiega la presidente 

di Legacoop Simona Caselli – dopo 

la costituzione di un apposito ufficio affidato 

a Matteo Pellegrini – è di trasformare questo 

appuntamento in una consuetudine, 

modellando l’organizzazione dei lavori sulla 

base delle esigenze espresse dalle singole 

cooperative. I percorsi di internazionalizzazione, 

e con essi quelli di innovazione, non 

appaiono più come una possibilità per la realtà 

imprenditoriale italiana, ma come 

un’impellente necessità da presidiare nell’ottica 

del mantenimento di un ruolo di prim’ordine 

sullo scenario globale”. 

“In un simile scenario – conclude Pellegrini 

– Legacoop ritiene indispensabile accompagnare 

le proprie associate lungo un cammino 

difficile, i cui risultati appaiono 

inevitabilmente parametrati ad un orizzonte 

temporale di medio-lungo termine, ma la 

cui importanza strategica risulta evidente 

per garantire alle nuove generazioni di cooperatori 

un futuro all’insegna di nuova prosperità, 

coesione sociale, sviluppo.” 

MODENA 

Lauro Lugli: “Drammatici i dati 

sulla disoccupazione di Istat” 

“Drammatici i dati sulla disoccupazione diffusi 

il 1° marzo da Istat; indispensabile una 

reazione immediata” 

Questo il commento di Lauro Lugli, presidente 

di Legacoop Modena, in merito ai dati 

sul mercato del lavoro diffusi da Istat: “I dati 

forniti oggi dall’Istat, che non esito a definire 

tragici, dimostrano una volta di più che il 

mercato del lavoro versa in uno stato 

d’emergenza che non può aspettare settimane 

o addirittura mesi per essere affrontato. 

Bisogna agire subito, mettere 

immediatamente in campo politiche efficaci 

che frenino questa corsa inarrestabile della 

disoccupazione (+ 554 mila disoccupati su 

base annua, pari al +22,7%, e di questi ben 

110 mila in più rispetto al mese di dicembre), 

restituendo al nostro Paese prospettive 

e opportunità. 

Il 38,7% di giovani disoccupati - al Sud la 

percentuale supera il 50 per cento – è un 

dato inaccettabile: siamo i peggiori in Europa, 

come rileva Eurostat, secondi solo alla Spagna. 

E’ una maglia nera che non intendiamo 

vestire, e consideriamo non più tollerabile la 

mancanza di misure adeguate per arginare 

questa situazione e far ripartire il Paese. 

Anche in provincia di Modena,analogamente 

a quanto avviene su scala nazionale, sono in 

sensibile crescita i lavoratori disoccupati, gli 

inoccupati, e gli occupati con rapporti precari; 

e se le previsioni dicono che il dramma 

del terremoto potrebbe portare, nella fase di 

ricostruzione, ad una lieve ripresa per il set- 


Territori 

18 

tore dell’edilizia – fra i più colpiti a livello nazionale 

– il rischio è che tante imprese non 

ci arrivino proprio, alla fase di ricostruzione! 

Per questo consideriamo quella consegnataci 

da Istat “l’ultima chiamata” per le forze 

politiche tutte, che devono assumersi oggi 

stesso la responsabilità di mettere in piedi 

un Governo capace di cambiare radicalmente 

marcia, intervenendo in modo tempestivo 

ed efficace su quelli che il movimento 

cooperativo considera elementi vitali per la 

ripresa dell’economia, e quindi dell’occupazione: 

in primis, sblocco delle risorse della 

Pubblica Amministrazione, per far fronte a 

quella“montagna”di debiti nei confronti delle 

imprese che sono divenuti insostenibili, e che 

ne mettono a rischio la stessa sopravvivenza. 

Il lavoro riparte solo se riparte l’impresa.” 

NAPOLI 

Città della Scienza; l’incendio non 

ferma la cooperativa “Le Nuvole” 

Il mondo intero si è stretto attorno a Napoli. 

La risposta a quello che si è dimostrato essere, 

da subito, un atto vile e scellerato, l’incendio 

di Città della Scienza, è 

inequivocabile e corale : la cultura non si 

tocca, il riscatto di Napoli non può essere 

messo in discussione. Un messaggio che 

vuol essere chiaro e diretto, 

soprattutto per la politica che 

da anni, ormai, sta mortificando, 

anzi massacrando 

l’istruzione, la ricerca scientifica, 

la cultura in generale, 

considerandole un costo e 

non uno dei pochi sani investimenti 

di cui questo Paese ha bisogno per 

riprendere la via dello sviluppo e mantenere 

alto il livello di civiltà e di tutela della democrazia. 

La Cooperativa Le Nuvole, teatro stabile 

d’innovazione ragazzi, che si occupa di teatro, 

beni culturali, paesaggistici e museali e 

di scienza, dal 1996 presta la propria esperienza 

all’ambizioso progetto di Silvestrini, 

padre illuminato di Città della Scienza, per 

la realizzazione di un progetto di divulgazione 

della scienza tra i più giovani e giovanissimi, 

sperimentando in quel luogo 

magico sempre nuovi modelli didattici. 

Sono state Le Nuvole a portare, per la prima 

volta, il teatro in un luogo votato alla scienza 

nel 1997, con una mostra su Galileo Galilei 

e uno spettacolo teatrale tratto dal testo 

di Brecht. Il linguaggio teatrale che veicola 

la scienza e inventa nuove metodologie di 

comunicazione specifiche. Un lavoro lungo, 

meticoloso e attento, frutto della collaborazione 

e operatività di grandi professionalità. 

Una storia da raccontare e che affascina 

perché, da una parte, ci sono gli attori che 

fanno propri i risultati, ma anche gli esperimenti 

della scienza e, dall’altra, gli scienziati 

che adottano il linguaggio del teatro in 

un mix virtuoso che non confonde, ma appassiona 

grandi e piccini. Nel rogo è andata 

distrutta tutta l’attività, uffici compresi, relativa 

alla scienza. Il Teatro Galilei 104, ubicato 

nell’unico padiglione è rimasto illeso. 

Certo, si dovrà valutare, una volta tolti i sigilli 

per l’inchiesta in corso, l’agibilità dello 

stabile ma il fatto stesso che, in un quadro 

di desolante devastazione, proprio il teatro 

(e proprio a Napoli), sia rimasto in piedi, 

sembra in sé una risposta, una sorta di indicazione 

per chi dovrà ricostruire un luogo 

che era pensato per i giovani e per il futuro. 

La Cooperativa, passato lo sconforto della 

perdita, ha già ripreso le proprie attività appena 

ottenuto un ufficio di fortuna nella 

Città della Scienza detta ‘lato terra’, con la 

certezza di rimanere tutti uniti e di dare il 

proprio contributo anche per quei circa 50 

lavoratori della scienza che ora, momentaneamente, 

non hanno più un luogo fisico 

per le loro attività che però stanno già immaginando. 

Tanta, tantissima è stata la solidarietà 

che hanno ricevuto da ogni dove. 

La Presidente, Luciana Florio, tra l’altro, 

si è detta commossa per le parole che il 

Presidente Poletti le ha fatto giungere e rincuorata 

dalla vicinanza del movimento cooperativo 

tutto. Leggendo il comunicato che 

Le Nuvole hanno diramato il giorno successivo 

alla tragedia, per annunciare che lo 

spettacolo previsto per il prossimo fine settimana 

al Galileo 104 si sarebbe comunque 

svolto nella sala Newton di Città della 

Scienza, abbiamo pensato che non 

avremmo saputo trovare parole più giuste e 

più belle per esemplificare la forza, il coraggio 

e la passione di quelle scelte dalle 

Nuvole per dire al mondo che ci sono e 

guardano dritte al futuro. 

‘Dopo una lunga notte di fiamme i luoghi 

del Museo di Città della Scienza non esistono 

più. Resta solo il Teatro Galilei 104 ... 

E’ stato un colpo durissimo, che non meritiamo. 

Non solo noi, nemmeno i nostri colleghi 

di Città della Scienza, tanto meno la 

città di Napoli. Due sole certezze, oltre la tristezza: 

l’esigenza di ricominciare a lavorare 

subito e la consapevolezza di potercela fare. 

Lo dobbiamo a noi stessi, ai cittadini e a 

tutta la comunità scientifica e teatrale - nazionale 

e non - che in queste ore ci ha mostrato 

una sincera solidarietà’. Grazie 

Nuvole ! 

Il Messaggio di Giuliano Poletti 

Cara Presidente, desidero esprimere a te, 

ai soci e a tutti i lavoratori della cooperativa 

lo sgomento e i nostri sentimenti di sincera 

solidarietà e di vicinanza per le conseguenze 

del disastroso incendio che ha distrutto 

la Città della Scienza, caso 

esemplare di recupero di aree industriali dismesse 

destinate ad attività culturali. 

Il dolore per il terribile danno inferto alla città 

di Napoli e, più in generale, alle attività culturali 

e di divulgazione scientifica dell’Italia, 

sarebbe ancora maggiore qualora venisse 

accertata la natura dolosa della catastrofe. 

La speranza è che la vostra attività, esempio 

di impegno culturale e sociale di un livello 

qualitativo così alto da meritare il 

riconoscimento formale delle istituzioni, 

possa riprendere al più presto per consentirvi 

di contribuire ancora alla crescita civile 

del Paese. 

BARI 

Tempi e diritti delle donne 

nei reparti pediatrici 

Raccontare la vita quotidiana di una madre 

che accudisce un figlio in un reparto pediatrico, 

capirne bisogni e necessità, anche rispetto 

alle difficoltà di conciliare vita privata, 

sociale, lavorativa. 

Nel Centro Polifunzionale per i Servizi Integrati 

«Futura» di Bari, l’8 marzo 2013, alle ore 

9.30,saranno presentati,all’interno di un seminario 

aperto agli operatori del settore socio 

sanitario, i risultati della ricerca qualitativa su 

storie di donne-madri con figli ospedalizzati. 

Sono venti le storie di donne e madri della 

città di Bari, raccolte da due operatrici Gina 

Depalma e Alessandra Positano, impegnate 

in attività artistiche e culturali all’interno 

degli ospedali pediatrici baresi,coordinate dal 

presidente della cooperativa Progetto Città, 


Territori 

19 

Andrea Mori. 

Per l’occasione,saranno presenti l’assessore 

al welfare del Comune di Bari,LudovicoAbbaticchio, 

il presidente e la vicepresidente 

di Legacoop Puglia, Carmelo Rollo e Annamaria 

Ricci, insieme alla responsabile 

della Commissione Pari Opportunità e Politiche 

di genere della Lega delle cooperative 

pugliesi,Flora Colamussi,e la coordinatrice 

di progetto di Confcooperative Puglia, Elisabetta 

Casizzi. 

In serata, alle ore 19.00, sempre nella sede 

del centro «Futura», l’attrice teatrale, Ketty 

Volpe, con una rappresentazione scenica, 

darà voce ed emozioni alle donne intervistate. 

L’iniziativa rientra nel Progetto “Patto sociale 

di genere della città-Bari, promosso da Legacoop 

Puglia con la Commissione Pari Opportunità 

e Politiche di Genere, soggetto 

capofila in Ats con Confcooperative Puglia, 

Aiecs e Cirpas. 


Imprese 

20 

>> CMC 

>> Unieco 

>> Coopservice 

>> CESVIP 

>> PAC 2000A Conad 

>> Euricse 

>> Fondazione Unipolis 

>> CNS 

>> Cadiai 

>> Gesin 

>> Unicoop Firenze 

>> Coomarpesca 

>> La Terra e il Cielo 

>> IVV 

>> Cooperativa Bertani 

>> Coop Sociale Partinverse 

>> Legacoop 

CMC 

Nel triennio 2013-2015 

fatturato annuo oltre il miliardo 

L’assemblea dei soci ha approvato il budget 

2013 e il Piano 2013-2015; fatturato annuo 

previsto in crescita e costantemente posizionato 

oltre il miliardo di Euro. 

Nel 2012, CMC ha fatturato 895 milioni di 

euro, in linea con il risultato del 2011. 

Sostenuti da un portafoglio ordini di quasi tre 

miliardi di euro, i ricavi – oltre la metà dei 

quali (il 60% c.a.) da realizzare all’estero: 

Africa Australe, Estremo Oriente, Sud Mediterraneo, 

Balcani, Cile, USA – supereranno il 

miliardo di Euro già nel 2013 e, gradualmente, 

si posizioneranno attorno a 1,2 miliardi 

nell’ultimo anno del Piano. 

Nel triennio, il risultato economico ante imposte 

(18,0 milioni c.a. nel 2012), è previsto 

in misurata crescita: dai 18 milioni del 2013 

fino ai 18,4 milioni del 2015. 

La posizione finanziaria netta, pari a 1,3 volte 

il patrimonio netto, in progressiva riduzione 

nell’arco del Piano, è ritenuta positiva in termini 

sia assoluti che di confronto con le imprese 

leader del settore. 

“Dal 2008 a oggi – ha commentato l’Amministratore 

delegato, Dario Foschini – il settore 

domestico delle costruzioni si è ridotto 

del 40% con pesanti riflessi su imprese e occupazione. 

Grazie al rilevante portafoglio ordini 

e all’efficienza nella costruzione di grandi 

opere infrastrutturali, siamo riusciti a concludere 

anche il 2012 con volumi stabili, un risultato 

economico soddisfacente e la stabilità 

occupazionale. In questi anni, abbiamo contrastato 

la crisi con l’ingresso, in Italia, nelle 

concessioni autostradali ed espandendo le 

nostre attività all’estero, anche entrando in 

nuovi mercati: dopo gli USA, nel 2013, saremo 

presenti in Cile ed in India dove parteciperemo 

alla realizzazione di impianti 

idroelettrici. 

A fine 2012, il personale complessivamente 

occupato dal Gruppo CMC, in Italia e all’Estero, 

era di 7.814 unità contro le 7.161 

del 2011; i soci cooperatori erano 404 (+11 

sull’anno precedente). 

“Nonostante la crisi e il recente risultato elettorale 

che espone il paese a forti rischi di ingovernabilità, 

non rinunciamo - ha dichiarato 

il Presidente Massimo Matteucci – al nostro 

dovere di programmare il futuro della 

cooperativa, proponendoci di cogliere tutto 

ciò che il portafoglio acquisito, la presenza 

all’estero e le complessive capacità aziendali 

possono consentirci. D’altra parte, se Italia e 

UE arrancano tante altre economie, in molte 

delle quali siamo presenti, hanno interessanti 

programmi di investimento. Con queste prospettive, 

dedicheremo, nei prossimi anni, 

grande attenzione al rafforzamento dei 

gruppi dirigenti e delle ricorse professionali 

soprattutto di quelli impegnati all’estero. 

Ha svolto l’intervento conclusivo il Presidente 

di Legacoop Ravenna, Elio Gasperoni. 

UNIECO 

La metamorfosi oltre la crisi; 

portafoglio lavori a 1,5 miliardi 

L’assemblea dei soci di Unieco celebratasi a 

Reggio Emilia il 2 marzo scorso ha esaminato 

– esaurendo così gli argomenti all’ordine del 

giorno - il Budget relativo all’esercizio 2013 

ed il Piano Poliennale 2013/2016,presentati 

entrambi dal Presidente Mauro Casoli. 

Al termine dei lavori assembleari i soci di 

Unieco hanno ribadito la loro volontà di procedere 

ad un riassetto organizzativo della 

struttura operativa del gruppo (attivo da oltre 

110 anni), coerente con il mutato contesto di 

mercato. 

Secondo il contenuto del Piano Poliennale 

presentato e condiviso dai soci, nei prossimi 

quattro anni (ovvero nell’orizzonte temporale 

del Piano) il gruppo Unieco si concentrerà 

sulle attività legate ai lavori ferroviari (il CLF e 

le sue controllate da sole fatturano oltre 100 

milioni di euro e vantano un portafoglio lavori 

commesse che supera i 400 milioni,per oltre 

la metà all’estero); privilegerà lo sviluppo del 

settore ambientale (Unieco da oltre 30 anni 

opera nelle attività industriali legate all’ambiente 

con progetti e realizzazioni sia in Italia 

che all’estero dove sono possibili ulteriori 

espansioni); focalizzerà le sue attività nel settore 

delle costruzioni su progetti legati a 

grandi infrastrutture (il portafoglio lavori producibile 

prevalentemente nei prossimi due 

anni è di oltre 1 miliardo) e su concessioni 

autostradali; e infine, concentrerà le sue attività, 

quanto al settore laterizi, sulle produ- 


Imprese 21 

zioni che hanno concrete opportunità di sviluppo 

(ovvero le fornaci di Fosdondo e Gral, i 

prefabbricati Ape e il cemento cellulare Airbeton). 

Secondo gli indici che emergono dal Piano 

Poliennale 2013/2016 presentato ai soci,alla 

fine dell’arco temporale cui esso si riferisce, 

Unieco, nel solco di quella attenzione all’innovazione 

che ha caratterizzato il Piano Poliennale 

2009/2012, confermerà il suo 

posizionamento tra le grandi imprese italiane 

di costruzione,bilanciando,tuttavia,la sua attività 

caratteristica, ancora naturalmente legata 

al mercato delle costruzioni e delle 

grandi opere infrastrutturali,con attività industriali, 

destinate ad utenze nazionali e straniere, 

connesse ai settori dell’ambiente e dei 

lavori ferroviari. 

Secondo il contenuto del Piano e sulla base di 

ragionevoli e prudenti assunzioni (si ricorda 

peraltro che a sostegno del proprio sviluppo 

Unieco può mettere in campo una patrimonializzazione 

superiore ai 290 milioni di euro), 

alla fine del periodo considerato, fatturato e 

redditività saranno in crescita rispetto ai livelli 

pre-crisi e, anche in virtù della dismissione di 

assets non strategici ed immobiliari, il rapporto 

debiti/equity si attesterà, alla fine del 

2016, intorno al 60% (valore quest’ultimo 

considerato ottimale dagli analisti finanziari). 

Nella elaborazione del proprio Piano Poliennale 

Unieco è stata assistita passo a passo 

da primari organismi esterni indipendenti che 

hanno validato le scelte strategiche del management 

ed il valore reale degli assets industriali 

ed immobiliari della società e del 

gruppo. 

Anche a giudizio dei soci, dunque, la strada 

tracciata con il Piano Poliennale 2013/2016 

è quella giusta, benché allo stato debbano 

ancora essere chiariti taluni aspetti, esterni 

ad Unieco, capaci di influenzare in modo più 

o meno virtuoso i termini temporali per il conseguimento 

degli obiettivi che la società si è 

data. 

Il Piano – che senza dubbio rappresenta un 

fondamentale strumento di programmazione 

dell’attività futura di Unieco – richiede infatti 

per la sua completa realizzazione, la condivisione 

e il sostegno in tempi rapidi del ceto 

bancario, il cui ruolo appare decisivo, soprattutto 

nell’esercizio in corso, per assicurare 

quei flussi di liquidità di cui Unieco necessita 

(per completare gli investimenti avviati e per 

consentire il mantenimento di corretti rapporti 

con i propri fornitori) e rispetto ai quali i fondamentali 

economici e patrimoniali della società 

e del suo gruppo costituiscono una 

sicura ed affidabile garanzia. 

A questo fine Unieco ha avviato con il ceto 

bancario un confronto serrato ormai da qualche 

mese, sui cui esiti ancora pendono incognite, 

anche dipendenti dalla attuale 

particolare congiuntura economica, che ove 

non fugate in breve termine potrebbero dimostrarsi 

capaci di indebolire la sostenibilità 

del Piano nella sua dinamica temporale. 

COOPSERVICE 

“Tutti per uno, uno per tutti”; un libro 

di racconti e testimonianze dei soci 

Sono racconti di lavoro in cooperativa, ma 

sono soprattutto storie di solidarietà e del 

fare insieme, valori universali della cooperazione. 

Sono storie di Coopservice. 

Il libro si intitola Tutti per uno, uno per tutti. 

Storie di vita e di lavoro in cooperativa, raccoglie 

i 38 elaborati (racconti e testimonianze) 

presentati al concorso di scrittura, 

rivolto ai soci e alle socie, promosso da Coopservice 

nel 2012, in occasione dell’Anno 

Internazionale della Cooperazione. Per favorire 

la partecipazione dei soci stranieri ancora 

in difficoltà con la lingua italiana era 

stata prevista una sezione riservata alla raccolta 

di testimonianze attraverso interviste. 

Obiettivo del concorso era quello di invitare i 

soci a mettere per iscritto ricordi e testimonianze 

di vita e di lavoro in cooperativa, con 

particolare riguardo alle situazioni in grado di 

mettere in luce il contributo dato da Coopservice 

alla soluzione di problemi di clienti o 

delle comunità nelle quali opera la cooperativa. 

“Dai racconti e dalle testimonianze – dichiara 

il presidente di Coopservice Roberto Olivi 

– emergono con forza i valori della cooperazione, 

che vanno non solo preservati ma fatti 

crescere con azioni concrete e comportamenti 

coerenti. Il lavoro in una cooperativa, 

ce lo insegnano questi racconti a partire da 

quello risultato vincitore, non è mai scevro 

dalla solidarietà. I soci restano tali anche 

dopo la fine dell’orario di lavoro, sono cooperatori 

sempre e lo dimostrano quelle 

splendide azioni di solidarietà di cui sono stati 

capaci, aiutando altri soci in momenti di 

grande difficoltà come l’alluvione in Liguria 

o il sisma in Emilia-Romagna.“Nessuno abbandona 

chi chiede aiuto”, c’è scritto in uno 

dei racconti ed è una delle frasi più emblematiche 

che condensa in poche parole 

quella propensione a cooperare e aiutare gli 

altri che è parte del Dna di ogni socio cooperatore. 

Una propensione che, naturalmente, 

si riflette all’interno di Coopservice, 

dove nessuno viene lasciato solo: sin dal 

primo giorno di lavoro,soprattutto se sei straniero 

e hai difficoltà con la lingua – conclude 

Olivi – c’è qualcuno che ti prende per mano 

e ti guida. Da questa realtà nascono nuovi 

buoni soci e socie, persone che apprezzano 

il lavorare assieme agli altri per costruire 

qualcosa di più grande. Sono loro la storia, il 

presente e il futuro di Coopservice”. 

Il volume sarà presentato sabato 9 marzo 

2013 alle ore 15:30, nella sala del Planisfero 

della biblioteca Panizzi, in via Farini 3, a Reggio 

Emilia. Alla presentazione interverranno: 

Simona Caselli, presidente di Legacoop 

Reggio Emilia, Roberto Olivi, presidente di 

Coopservice, Giordano Gasparini, direttore 

della biblioteca Panizzi, Ferrante Trambaglio, 

giornalista. Letture di Alessandro Guidetti 

e Rosaria Cuomo del centro teatrale 

MaMiMò. 

La pubblicazione di Tutti per uno, uno per 

tutti è stata curata da Vladimiro Ferretti, responsabile 

della comunicazione di Coopservice 

e Ferrante Trambaglio. 

Il volume contiene un’appendice fotografica 

con una selezione di immagini scattate dai 

soci e presentate al concorso Coopservice, il 

lavoro, l’Italia, indetto in occasione della celebrazione 

dei 150 anni dell’Unità d’Italia, 

aperte a Reggio Emilia dal Presidente della 

Repubblica Giorgio Napolitano il 7 gennaio 

2011. 


Imprese 22 

CESVIP 

I “facilitatori al lavoro”: 

seminario alla “Manodori” 

L’11 marzo si terrà un seminario sul progetto 

“Facilitatori al lavoro”, approvato e finanziato 

dalla Provincia di Reggio Emilia, con 

risorse del Fondo Regionale Disabili. L’iniziativa 

si svolgerà dalle 9:00 alle 13:00, nell’Aula 

Magna ‘Manodori’ dell’Università di 

Modena e Reggio Emilia, in viale Allegri 15. 

I facilitatori sociali sono persone che hanno 

vissuto un disturbo psichico o sociale e che, 

ormai in grado di gestire la malattia, dopo 

aver seguito un corso di formazione mettono 

a disposizione la propria esperienza in 

situazioni di accoglienza e sostegno come 

‘peer operator’. 

Il progetto, attivato e coordinato da Cesvip, 

l’Ente di formazione di Legacoop, si è avvalso 

della co-progettazione dell’Azienda 

Sanitaria Locale di Reggio Emilia e del Consorzio 

Oscar Romero. 

Durante il seminario verrà descritto il profilo 

professionale del facilitatore sociale ed inoltre 

tramite il racconto di alcune esperienze 

dirette, saranno rese evidenti le competenze 

professionali acquisite dai facilitatori 

e i possibili ulteriori ambiti di intervento che 

questi operatori potrebbero avere. 

A sottolineare la rilevanza della tematica, il 

seminario vedrà gli interventi dell’assessore 

provinciale all’Istruzione Ilenia Malavasi, 

del direttore del Dipartimento di Salute 

Mentale dell’ASL di Reggio Emilia Gaddomaria 

Grassi, dell’assessore del Comune 

di Reggio Emilia alle Politiche Sociali Matteo 

Sassi, nonché l’intervento di Paolo 

Tranchina, psicologo analista e direttore 

della Rivista ‘I Fogli d’Informazione’. 

PAC 2000A CONAD 

Il fatturato cresce dell’8,7%; 

380 nuovi posti nel 2013 

Nonostante le tendenze recessive dell’economia 

del Lazio siano proseguite nel corso 

del 2012, con l’ulteriore rallentamento degli 

investimenti delle imprese e la debolezza 

sempre più cronica dei consumi delle famiglie, 

PAC 2000A Conad chiude il 2012 con 

un fatturato di 1,1 miliardi di euro, in crescita 

dell’8,7 per cento rispetto all’anno 

precedente. 

Nel Lazio il gruppo opera con 404 punti di 

vendita (2 E.Leclerc Conad, 18 Conad Superstore, 

122 Conad, 53 Conad City, 111 

Margherita e 98 discount Todis) per una superficie 

di 246.036 mila mq (+13,9 per 

cento) e 5.495 addetti (+6,6 per cento rispetto 

al 2011). 

Le vendite sono aumentate, a rete omogenea, 

dell’1,3 per cento, mentre quelle dei 

prodotti a marchio hanno raggiunto un valore 

del 21,2 per cento. 

La leadership di Conad nel Lazio si è rafforzata: 

la quota di mercato che è cresciuta 

dello 0,3 per cento rispetto al 2011, attestandosi 

al 22 per cento e confermando 

Conad insegna leader della grande distribuzione 

nella regione. Anche nel Lazio i 

consumi hanno rallentato, riducendosi in 

termini reali, e la spesa per i prodotti alimentari 

è diminuita di oltre il 5 per cento rispetto 

al 2011. La crisi ha modificato le 

abitudini di consumo: si compera più pasta 

e uova, meno pesce e carne (ma più pollame 

della carne rossa), meno vino e meno 

frutta. Cresce invece la tendenza a scegliere 

prodotti locali, frutta e verdure di stagione, 

preferendo però l’acquisto diretto dal produttore. 

Per far fronte alla difficile situazione economica, 

PAC 2000A Conad ha ulteriormente 

potenziato le proprie iniziative per sostenere 

il potere d’acquisto delle famiglie: nel 2012 

ha attivato 51 momenti promozionali 

che hanno consentito di proporre offerte in 

tutti i 365 giorni dell’anno, incidendo per il 

32 per cento sul fatturato del gruppo. 

“Abbiamo ottenuto un buon risultato economico, 

che ha avuto importanti ricadute 

anche sulle economie dei territori in cui 

operiamo con le insegne Conad”, dichiara il 

direttore generale di PAC 2000A Conad 

Danilo Toppetti. “Affrontiamo la difficile 

congiuntura economica investendo su ciò 

che sappiamo fare meglio, sulla marca 

Conad e sui nostri soci imprenditori, ai quali 

mettiamo a disposizione tutti gli strumenti 

più innovativi per fare nuovo sviluppo e dare 

risposta ad un numero crescente di famiglie 

che è ormai costretta a tagliare anche 

sulla spesa quotidiana. Abbiamo in programma 

investimenti per oltre 40 milioni di 

euro, che produrranno ricadute sulle stremate 

economie locali e saranno di aiuto per 

moltissime famiglie. Il nostro auspicio, tuttavia, 

è che si metta, finalmente, mano con 

maggior coraggio e decisione alla liberalizzazione 

del mercato, una strada facilmente 

praticabile per ridare fiato all’economia e 

sostenere la ripresa dei consumi”. 

Nel Lazio, assieme ai 676 fornitori di 

merci e servizi PAC 2000A Conad ha sviluppato 

nel 2012 un fatturato di 443,3 milioni 

euro, con una ricaduta positiva 

sull’economia locale resa possibile dalla 

collaborazione con tante aziende del territorio 

e dal buon rapporto con le istituzioni 

locali. 

Le produzioni agroalimentari di eccellenza 

regionali, presenti nei marchi Sapori&Dintorni 

Conad e Creazioni d’Italia, sono distribuite 

nel resto d’Italia e nei mercati 

europei attraverso i partner di Coopernic, la 

prima cooperativa in Europa fondata dalle 

catene Conad (Italia), Colruyt (Belgio), Coop 

Suisse (Svizzera), E. Leclerc (Francia) e 

Rewe (Germania). 

Per lo sviluppo e il consolidamento della 

quota di mercato nel Lazio, PAC 2000A 

Conad ha in programma investimenti per 

42,5 milioni di euro, destinati a dare occupazione 

a 380 persone e sviluppare 

nuovo fatturato per circa 94 milioni di 

euro. 

C’è poi un tema particolarmente “caldo” nel 

Lazio: il valore dei buoni pasto nella rete di 

vendita.Visto che il loro costo per il punto di 

vendita è progressivamente aumentato dal 

6-6,5 per cento del 2009 ad oltre il 10 per 

cento del 2012 Ð con punte anche del 12 

per cento Ð è comprensibile come l’aggravio 

si sia fatto insostenibile. “Nel Lazio l’incidenza 

dei buoni pasto è altissima, in 

particolare a Roma dove il socio imprenditore 

è più condizionato nel doverli accettare 

in un’ottica di servizio al cliente”, afferma il 

presidente di PAC 2000A Conad Claudio 

Alibrandi. “Ci sono soci che non li accettano 

più, pur rinunciando al fatturato, considerando 

che la redditività è sempre più 


Imprese 

23 

bassa a fronte di una gestione spesso rischiosa 

– con buoni falsi, buoni che vanno 

persi, ritardi nei pagamenti... – e comunque 

certamente impegnativa. Non tutti sono 

in grado di reggerne l’onere e li accetta solo 

chi è costretto, perché nel proprio bacino 

d’utenza primario i buoni pasto sono una risorsa 

importante per i clienti, nella speranza 

di mantenere la fedeltà delle famiglie all’insegna 

e integrare le vendite oltre il buono 

pasto”. 

La solidarietà è un capitolo sempre più importante 

in PAC 2000A Conad. Nel 2012 la 

cooperativa ha investito 795 mila euro in 

attività solidaristiche sul territorio attraverso 

i propri soci imprenditori. Di particolare rilievo 

l’iniziativa con la Comunità di Sant’Egidio 

Ð con cui la cooperativa ha attivato 

da anni una collaborazione attraverso i discount 

Todis Ð, anch’essa al centro della 

nuova iniziativa nazionale Bassi e Fissi 

che, fino alla fine di giugno 2013, mette a 

disposizione delle persone indigenti mille 

panieri con 21 prodotti Conad di uso 

quotidiano indicati dalla Comunità stessa: 

dai latticini al pane, dalle conserve (passata 

di pomodoro, tonno...) alla pasta, dagli affettati 

ai prodotti per l’igiene personale. 

Il gruppo PAC 2000A Conad nel 2012 

I dati relativi al Lazio confermano il buon andamento 

generale e la solidità del gruppo 

PAC 2000A Conad in tutte le regioni in cui 

opera: 2,4 miliardi di euro di fatturato 

(+8,5 per cento rispetto al 2011), 956 soci, 

13.472 addetti (+2,7 per cento rispetto al 

2011) e quote di mercato che lo vedono 

leader in Umbria (25 per cento), Calabria 

(17,4 per cento) e al secondo posto in 

Campania (15,7 per cento). 

La cooperativa opera con 1.185 punti di 

vendita (6 E.Leclerc Conad, 49 Conad Superstore, 

371 Conad, 207 Conad City, 343 

Margherita, 178 discount Todis e 31 altri diversi 

negozi), per una superficie complessiva 

di 596.812 mq (+8,2 per cento 

rispetto al 2011). 

Il patrimonio netto ammonta a 340 milioni 

di euro. 

Le vendite, a rete omogenea, sono cresciute 

del 1,36 per cento rispetto al 2011 

e l’incidenza delle promozioni Ð attive in 

tutti i giorni dell’anno Ð è salita al 33 per 

cento. Nel 2012 PAC 2000A Conad ha 

sottoscritto accordi con 1.940 fornitori di 

merci e servizi sviluppando un fatturato di 

966 milioni di euro. 

Sul fronte dell’innovazione di servizio, la 

cooperativa ha in funzione 4 parafarmacie 

negli ipermercati E.Leclerc Conad di Terni, 

Viterbo,Trentola Ducenta (Caserta) e Benevento, 

che garantiscono un risparmio tra il 

15 e il 40 per cento sul prezzo di farmaci 

senza ricetta medica e parafarmaci, 4 distributori 

di carburanti Conad Trentola Ducenta 

(Caserta), Pagani (Salerno), Castel del 

Piano (Perugia) e Lauria (Potenza), che 

hanno permesso agli automobilisti di risparmiare 

4,3 milioni di euro, e un corner 

Ottico E.Leclerc Conad nell’iper di Viterbo. 

Con gli investimenti messi in cantiere per il 

2013 la cooperativa stima che l’incremento 

del fatturato supererà i 150 milioni di 

euro. 

EURICSE 

L’offerta formativa per le imprese 

cooperative e sociali 

A fronte dei mutamenti epocali in atto, è necessario 

che le imprese cooperative assumano 

una posizione più centrale nei sistemi 

economici e sociali. Chi gestisce e governa 

queste imprese è chiamato ad affrontare 

una grande sfida: accrescere le proprie 

competenze per accompagnare una nuova 

fase di sviluppo della sua organizzazione e 

del territorio in cui opera. Questo è anche 

l’obiettivo dell’offerta formativa di Euricse 

per il 2013. L’esperienza, l’attenzione, 

l’ascolto e la continua ricerca dei metodi e 

degli strumenti di apprendimento innovativi 

che meglio si adattano alle particolarità e 

specificità delle cooperative e delle imprese 

sociali caratterizzano i percorsi formativi per 

i quali sono aperte le iscrizioni e che partiranno 

nei prossimi mesi:“Executive.coop“, 

“L’innovazione nelle imprese cooperative 

e sociali“ e “La leadership nell’impresa 

cooperativa e sociale“. 

Executive.coop 

maggio-dicembre 2013 

Trento | Bruxelles | Roma | Bologna 

| Firenze 

Sono aperte le iscrizioni al corso Executive.coop, 

organizzato da Euricse, rivolto 

ai dirigenti cooperativi che 

vogliono ampliare e approfondire le 

competenze professionali e manageriali 

sui temi più importanti e strategici per la 

specializzazione nella gestione di un’impresa 

cooperativa. 

È previsto il coinvolgimento dei maggiori 

esperti nazionali, sia docenti 

che imprenditori in tema di cooperazione, 

con l’obiettivo di trasferire la conoscenza 

teorica in pratiche 

imprenditoriali. 

Il corso prevede un numero massimo di 

25 iscritti, selezionati sulla base del CV. 

È possibile iscriversi online direttamente 

sul sito 

Per informazioni 

Scarica la brochure 

Scadenza iscrizioni: 15 aprile 2013 

L’innovazione nelle imprese cooperative 

e sociali 

aprile - giugno 2013 

Trento | Firenze | Venezia | Brescia 

| Bertinoro 

Sono aperte le iscrizioni al corso di alta 

formazione “L’innovazione nelle imprese 

cooperative e sociali” rivolto ai 

Dirigenti di imprese sociali e cooperative 

da tutto il territorio nazionale. Più 

di 50 imprenditori sociali e cooperativi 

hanno partecipato alle prime due 

edizioni del corso che si sono concluse 

con ottimi risultati. La terza edizione è 

organizzata in sessioni di lavoro itineranti 

e si propone di fornire un quadro 

prospettico e soprattutto operativo per 

favorire lo sviluppo di strategie innovative 

per l’impresa cooperativa e sociale. 

Il corso è frutto della collaborazione fra 

Euricse e Aiccon, due fra i più importanti 

centri di ricerca sulla cooperazione 

e il non profit in Italia. 

È possibile iscriversi online direttamente 

sul sito 

Per informazioni 



La leadership nell’impresa cooperativa 

e sociale 

maggio - novembre 2013 

Pieve di Soligo (TV) | Castelletto di 

Brenzone (VR) 

Sono aperte le iscrizioni al corso “La 

leadership nell’impresa cooperativa e 

sociale” rivolto alle figure professionali 


Imprese 

24 

che hanno o avranno ruoli di responsabilità 

in consorzi e imprese cooperative 

e sociali, organizzazioni nonprofit a carattere 

produttivo e organizzazioni di 

rappresentanza e fondazioni. La leadership 

è un fenomeno complesso 

che unisce le indispensabili competenze 

tecniche e tecnologiche 

capacità di intuito, creatività, empatia 

affettiva, apertura di pensiero 

e di visioni, capacità di condivisione. 

Il corso si svolge in 4 incontri intensivi 

residenziali di due giornate e mezza da 

maggio a novembre. La didattica prevede 

la costituzione di un gruppo di apprendimento 

cooperativo d’aula, che 

renda possibile l’autoriflessione e l’autoanalisi, 

l’ascolto e il confronto reciproci, 

lo scambio di esperienze e la 

condivisione di percorsi di crescita personale 

in ambito professionale. 

Scarica il modulo di iscrizione 



FONDAZIONE UNIPOLIS 

Aperto fino al 10 marzo 

il Future Music Contest 

C’è tempo fino al 10 marzo 2013 per iscriversi 

al Future Music 

Contest, l’iniziativa 

che vuole scoprire e 

dare spazio alle‘identità 

sonore in movimento’ 

dove si 

incontrano culture, lingue e storie differenti, 

facendo emergere le musiche che meglio 

rappresentano l’evoluzione e la ricchezza 

culturale dell’Italia contemporanea, con 

un’attenzione particolare per la musica 

creata dai nuovi italiani. I musicisti con meno 

di 35 anni possono caricare i propri pezzi direttamente 

on-line sul sito www.futuremusicontest.it 

fino a quella data. 

Sono già un centinaio le richieste di iscrizione 

arrivate dall’apertura dell’iniziativa, diverse 

migliaia i voti espressi dagli utenti del web 

attraverso un’applicazione di facebook collegata 

al sito del contest. Ottimi risultati per 

la seconda edizione dell’iniziativa musicale 

promossa dalla Fondazione Unipolis nell’ambito 

del progetto ‘culturability’, con le 

partnership di COSPE – Cooperazione allo 

Sviluppo dei Paesi Emergenti, Estragon, Internazionale, 

MEI – Meeting degli Indipendenti, 

MTV New Generation, Musicalnews, 

Puglia Sounds e Urtovox. 

Fra i brani pervenuti e dichiarati ammissibili, 

gli ascoltatori sceglieranno i primi dieci pezzi 

che verranno inseriti in una compilation digitale 

prodotta e distribuita da Urtovox e saranno 

poi giudicati da una commissione 

composta da esperti, che selezionerà i primi 

tre brani. I solisti o gruppi finalisti parteciperanno 

a un grande concerto dal vivo insieme 

ai Radiodervish, in programma venerdì 12 

aprile all’Estragon Club di Bologna. Sul palco 

con loro, ci sarà anche una band della piattaforma 

MTV New Generation. 

La commissione di selezione del contest è 

composta da nomi importanti del mondo musicale 

e artistico italiano: Gino Castaldo - 

giornalista e critico musicale, Valerio Corzani 

- autore e conduttore radiofonico “Alza 

il volume” Radio Rai3, Pierpaolo Capovilla 

- musicistaTeatro degli Orrori,Luca De Gennaro 

- direttore artistico MTV, Jonathan 

Ferramola - responsabile progetti audiovisivi 

COSPE,Roberta Franceschinelli - progetti 

culturali Fondazione Unipolis, Roberto 

Franchini - giornalista, Paolo Fresu - musicista, 

Gian Paolo Giabini - giornalista e 

Fondatore di Lunatik, Paolo Naselli Flores 

- Urtovox Label&Promotion, Alberto Notarbartolo 

- vicedirettore di Internazionale, 

Pierfrancesco Pacoda - giornalista e saggista, 

curatore del contest, Giancarlo Passarella 

- Musicalnews, Lele Roveri - 

direttore artistico Estragon, Giordano Sangiorgi 

- MEI, Titti Santini - Responsabile di 

Ponderosa Music & Art, Mauro Valenti - direttore 

del festival Italia Wave. 

Per informazioni: Roberta Franceschinelli – 

roberta.franceschinelli@fondazioneunipolis.org 

CNS 

Menzione speciale al premio 

Quadrofedele 2012 

Un riconoscimento alla responsabilità sociale 

del Cns, illustrata anche attraverso l’ultimo 

volume di Bilancio di Sostenibilità, è 

stato attribuito da Airces, l’associazione italiana 

revisori contabili dell’economia sociale, 

che, nel corso dell’edizione 2012 del premio 

Quadrofedele, ha insignito il Consorzio 

con una menzione speciale proprio nella sezione 

Bilancio Sociale. 

Il premio Quadrofedele viene assegnato alle 

aziende cooperative sulla base di alcuni precisi 

parametri: i documenti di rendiconto sociale 

e d’esercizio devono essere 

contrassegnati da trasparenza, leggibilità e 

completezza, rappresentati attraverso una 

veste grafica piacevole ed efficace e valorizzati 

da una attenta strategia di comunicazione 

e presentazione ai soci. Un punto a 

favore del Consorzio nazionale servizi è stato 

rappresentato dalla verifica del proprio Bilancio 

affidata ad un organo terzo, Uniaudit 

nel caso specifico, che ha certificato l’osservanza 

degli standard stabiliti dal Gri Reporting 

Framework . 

La consegna del premio è avvenuta in occasione 

di una tavola rotonda dal titolo “I 

servizi per la conciliazione vita-lavoro” che 

si è svolta il 1 marzo scorso presso la sede 

del CCC, il Consorzio Cooperative Costruttori, 

a Bologna. All’iniziativa, moderata dal 

presidente della commissione Pari Opportunità 

di Legacoop nazionale, Dora Iacobelli, 

erano presenti tra gli altri Giuliano 

Poletti, presidente di Legacoop nazionale, 

la senatrice Rita Ghedini, Rita Finzi, presidente 

della commissione Pari Opportunità 

di Legacoop Emilia-Romagna, Franca Guglielmetti, 

presidente della Cadiai. 

CADIAI 

Menzione speciale nel premio 

QUADROFEDELE 2012 

La Cooperativa sociale CADIAI di Bologna 

anche quest’anno ha ricevuto la menzione 

speciale nel concorso QUADROFEDELE 

2012 indetto da AIRCES – Associazione Italiana 

revisori contabili dell’economia sociale 

– in collaborazione con Coopfond, per premiare 

i migliori bilanci delle cooperative aderenti 

a Legacoop. 

Il Premio Quadrofedele 2012, giunto alla 

quattordicesima edizione, ha selezionato, fra 

le cooperative aderenti a Legacoop, il miglior 

Bilancio Sociale e il miglior Bilancio di 

Esercizio riferiti all’anno 2011. 


Imprese 

25 

CADIAI si era già aggiudicata questo premio 

nel 2007 e in altre cinque edizioni aveva ricevuto 

la menzione speciale mentre nel 

2010 si era classificata prima nella categoria 

BEST che premia le cooperative con i migliori 

bilanci d’Esercizio e Sociale. Nel 2011 

aveva nuovamente vinto il primo premio per 

il miglior bilancio sociale. 

CADIAI - Dal 1974, la Cooperativa sociale 

si occupa a Bologna e provincia di Servizi 

sociali, sanitari ed educativi dall’infanzia alla 

terza età. Gestisce 10 residenze per anziani 

in condizioni di non autosufficienza, 5 centri 

diurni per anziani con autonomia limitata 

e offre assistenza domiciliare qualificata. 

Gestisce 24 nidi d’infanzia e promuove progetti 

d’integrazione scolastica per bambini 

e alunni disabili.Tra i servizi per i disabili gestisce 

5 strutture residenziali e 5 diurne e 

interventi a domicilio per conto dell’Azienda 

Usl. Oltre a promuovere una serie di laboratori 

protetti. La Cooperativa lavora con adolescenti 

che vivono situazioni di disagio 

psico fisico favorendo la socializzazione attraverso 

un supporto educativo costante. Dal 

1989, Cadiai opera anche nella Medicina 

del lavoro per garantire la Prevenzione e Sicurezza 

nei luoghi di lavoro. 

GESIN 

Premio Quadrofedele per il miglior 

bilancio sociale della categoria 

La cooperativa parmigiana Gesin vince il premio 

nazionale “Quadro Fedele 2012” per il 

miglior Bilancio Sociale della sua categoria, 

assegnato da Airces – Associazione Italiana 

Revisori Contabili dell’Economia Sociale – in 

collaborazione con Coopfond e Legacoop.Ha 

consegnato il premio alla vice presidente di 

Gesin Cristina Domenichini e al una delegazione 

di soci della cooperativa, il Presidente 

di Legacoop Nazionale Giuliano 

Poletti. 

“E’ un riconoscimento importante, che conferma 

la bontà delle scelte in cui la cooperativa 

sta investendo: la partecipazione, la 

trasparenza, il dialogo con gli stakeholder e, 

in particolare, con i soci”, ha dichiarato Cristina 

Domenichini, Vice Presidente di 

Gesin. 

Iniziative per la sicurezza sul lavoro, attività 

di formazione, certificazioni di qualità etica e 

di qualità ambientale, politiche per l’occupazione 

e iniziative di welfare aziendale a favore 

di soci e di dipendenti: sono questi 

alcuni dei parametri espressi dal Bilancio Sociale 

Gesin 2011, valutato dalla giuria sulla 

base di indicatori di trasparenza, di leggibilità, 

completezza e diffusione. 

Il premio QuadroFedele, insieme all’Oscar di 

bilancio di FerPi (Federazione Italiana Relazioni 

Pubbliche), è il più prestigioso riconoscimento 

assegnato ad una Cooperativa in 

materia di bilancio sociale. 

“Oggi la natura finanziaria di questa crisi ha 

appiattito la valutazione delle imprese al rating, 

cancellando il valore di criteri come la 

certificazione etica, l’applicazione della legge 

231, il bilancio sociale, i livelli occupazionali”, 

dichiara il Presidente del Gruppo Gesin Proges 

Antonio Costantino. “Il pericolo è non 

vedere che dietro questi valori c’è la qualità 

delle imprese e la qualità del mercato, e che 

senza attenzione a questi aspetti il mercato 

si degrada e le regole si indeboliscono. Le 

prime a perdere competitività rischiano di essere 

le imprese più attente e responsabili”. 

“Questo vale in particolare per noi cooperative 

– conclude Costantino –, che siamo imprese 

a tutti gli effetti, ma siamo imprese 

differenti,perché non nasciamo rivolte al profitto, 

ma al valore del lavoro”. 

UNICOOP FIRENZE 

C’è crisi, il super cambia look; meno 

pubblicità, più comunicazione 

Crescono le vendite del prodotto a marchio 

Coop e cambia anche la sua presentazione. 

L’accento si sposta sempre di più sulle sue 

caratteristiche: qualità, valori, benefici sulla 

salute e sull’ambiente 

I prodotti di marca perdono peso nel carrello 

della spesa, mentre aumentano quelli 

legati alle grandi insegne: +5,1% nel 2012. 

E a dimostrazione del fatto che la crisi sta 

creando una fascia di disagio economico 

sempre più diffusa, crescono anche i prodotti 

più a buon mercato, i cosiddetti “primi 

prezzi” (+5,6%), dove la ricerca del risparmio 

è la molla di acquisto praticamente 

esclusiva. Il trend è iniziato da alcuni anni, 

ma si è fatto molto più pronunciato nel 

2012.Tutte le catene della grande distribuzione 

corrono ai ripari: cambiano disposizione 

alle merci, politiche promozionali, 

modificano percorsi d’acquisto perfino. 

Anche Unicoop Firenze lo sta facendo. «In 

questo momento la fuga dai prodotti di 

marca, sta portando ad una crescita consistente 

delle vendite del nostro prodotto a 

marchio» dice Massimiliano Paviera, responsabile 

dei servizi al cliente di Unicoop 

Firenze. 

Il concetto con cui nasce il prodotto a marchio 

del resto è proprio questo: una qualità 

uguale, se non superiore, al prodotto leader 

di mercato, ad un prezzo decisamente 

inferiore. E dunque il prodotto a marchio 

Coop oggi viene non solo promosso in 

senso pubblicitario classico, ma è oggetto 

di vere politiche di comunicazione per metterne 

in evidenza valori, caratteristiche, benefici 

in termini di salute e di ambiente. Già, 

perché a parità di quantità con un suo omologo, 

il prodotto a marchio Coop, ha alle 

spalle un accurato studio sugli imballi e 

molti vincoli di carattere ecologico, tanto per 

fare un esempio. 

Fin qui il prodotto a marchio. Ma oggi nel 

carrello della spesa degli italiani entrano 

sempre più diffusamente anche i prodotti di 

primo prezzo. Quelli per cui l’attenzione è 

spostata soprattutto sul risparmio a tutti i 

costi. Queste tipologie di prodotti in molte 

insegne non godono di un trattamento precisamente 

esaltante. Stanno spesso nascosti 

e occupano timidamente solo gli 

ultimi scaffali, gli ultimi posti. «Noi stiamo 

lavorando anche su questo: ne curiamo 

l’esposizione, non li nascondiamo». 

È un’attenzione che cresce con il crescere 

di una fascia di famiglie sempre più in sofferenza 

dal punto di vista del reddito. 

«Stiamo cercando di costruire un focus sui 

primi prezzi che soddisfano bisogni primari, 

generi alimentari di prima necessità che 

aiutino anche questa tipologia di consumatore». 


Imprese 

26 

COOMARPESCA 

“Saremo le sentinelle del porto 

di Fano; dragaggio resta priorità” 

“Saremo le sentinelle del porto”. E’ questo 

l’intento della Coomarpesca adesso che, 

come annunciato da Marina Group, “dopo 

nove anni, partiranno i lavori sull’area portuale 

compresa fra lo stabulario e il porto 

turistico. Un’area di 35 mila metri quadrati, 

abbandonata a se stessa e all’incuria per la 

quale avevamo chiesto, con una diffida, la 

revoca della concessione all’Amministrazione 

comunale”. “Guarda caso, proprio in 

questi giorni – hanno commentato, in una 

conferenza stampa, svoltasi il 28 febbraio,Gabriele 

Cioccolini e Marco Pezzolesi, 

presidente e direttore di 

Coomarpesca -, in cui ci siamo attivati per 

muovere questa situazione e, con il nostro 

impegno, per dare un’altra opportunità di 

crescita alla città creando occupazione, si 

dice che i lavori inizieranno in autunno. 

Siamo ben contenti che finalmente venga 

fatto quello che non è stato realizzato in 

nove anni!”. Pezzolesi e Cioccolini hanno 

confermato, quindi, che “il nostro compito 

adesso sarà quello di vigilare che i lavori 

all’interno di un’area, così preziosa per 

l’economia del porto e della città, vengano 

compiuti secondo il rispetto di tutte le leggi, 

sia dal punto di vista normativo sia procedurale. 

Faremo questo con una duplice necessità 

che emerge da questa vicenda: il 

rispetto delle regole e la tutela dei nostri 

pescatori associati”. A riguardo, Coomarpesca 

ha già chiesto al Comune di Fano 

l’accesso agli atti sulla delibera comunale 

del 14 febbraio per le opere da realizzare 

sulla concessione demaniale a Marina 

Group e sulle relative pratiche urbanistiche. 

La cooperativa ha anche confermato la diffida, 

già presentata il 29 gennaio all’Amministrazione 

comunale, per la revoca della 

stessa concessione visto che “la procedura 

seguita appare non conforme al principio 

generale di gestione ed utilizzo di bene demaniale”. 

L’accesso agli atti è stato però 

negato dal Comune di Fano perché, secondo 

l’Amministrazione comunale, la 

Coomarpesca non avrebbe più un interesse 

diretto sulla vicenda visto che, nel 

maggio 2005, ha firmato un accordo con lo 

stesso Comune e con le altre controparti in 

cui rinunciava ad ogni forma di rivalsa e al 

ricorso al Tribunale amministrativo regionale 

sulla questione della concessione. “In 

quell’accordo – hanno però ricordato Pezzolesi 

e Cioccolini -, si prevedeva che, alla 

costruzione delle strutture da parte di Marina 

Group, a noi venisse concesso l’uso 

dell’ex Stabulario. I tempi, entro il 2011, 

non sono stati rispettati ed è, quindi, più 

che mai un nostro legittimo interesse capire 

cosa stia succedendo. Per questo, con 

una lettera del 22 febbraio, abbiamo risposto 

in questi termini al Comune di Fano 

e abbiamo segnalato quanto sta accadendo 

alla procura della Repubblica e alla 

Corte dei Conti”. Coomarpesca ha anche 

sollecitato l’Amministrazione regionale, con 

una lettera al dirigente del Demanio marittimo, 

chiedendo “un intervento da parte 

della Regione Marche anche con riferimento 

all’inattività della concessionaria”. Il 

porto di Fano (Pu), ha sottolineato Simone 

Cecchettini, responsabile regionale di 

Lega Pesca Marche, “continua però a non 

essere transitabile e le imbarcazioni non 

possono passarvi in sicurezza. Questo 

blocca le attività della marineria e mette in 

pericolo gli equipaggi dei pescherecci provocando 

un danno enorme all’economia 

della città e della stessa marineria fanese”. 

In attesa che venga realizzata la cassa di 

colmata nel porto di Ancona, che dovrebbe 

essere completata entro l’anno e dove saranno 

stoccati in via definitiva anche i fanghi 

dragati nel porto fanese, ha aggiunto 

Pezzolesi,“rimane il problema di dove possano 

essere tenuti temporaneamente i 20- 

30 mila metri cubi ancora da dragare a 

Fano. Comunque, siamo stupiti di scoprire 

che sarebbe necessario dragare ancora, a 

Fano, 800 mila metri cubi di fanghi, una 

quantità ben superiore a tutta quella che si 

potrebbe escavare da tutti i porti marchigiani”. 

Nell’accordo di programma, ha ricordato 

Pezzolesi, “la quantità da dragare a Fano, 

nel complesso, ammonta a 70-80 mila 

metri cubi. Ci sembra, perciò, che ci si nasconda 

dietro i numeri per non ammettere 

un’inamovibilità durata nove anni. Ma noi 

siamo solo dei ‘molestatori’ anche se le nostre 

parole hanno ben poco peso rispetto 

all’evidenza dei fatti mancati”. 

LA TERRA E IL CIELO 

Ad Arcevia (AN) incontro 

con i parlamentari neo eletti 

La cooperativa agricola La Terra e il Cielo di 

Piticchio di Arcevia (An) organizza un confronto, 

venerdì 8 marzo alle 15 nella propria 

sede, con i parlamentari marchigiani 

appena eletti per discutere di “Agricoltura 

biologica, ambiente e una nuova economia”. 

All’incontro con i soci agricoltori, 

clienti e simpatizzanti parteciperanno gli 

onorevoli Paolo Petrini ed Emanuele Lodolini 

del Pd, il senatore Remigio Ceroni 

del Pdl, l’onorevole Lara Ricciatti di Sel, 

Gabriele Santarelli, candidato non eletto, 

per il Movimento 5 Stelle, e Lidio Rocchi 

con delega del senatore Riccardo Nencini 

del Psi. L’iniziativa nasce dall’esigenza di 

confrontarsi con i rappresentanti del territorio 

marchigiano che siederanno sugli 

scranni del Parlamento e del Senato su 

quello che rappresenta il mondo dell’agricoltura 

biologica. Un settore che, da oltre 

trent’anni, è stato spesso considerato come 

un fanalino di coda in ogni programma elettorale. 

Necessario, quindi, per la cooperativa 

La Terra e il Cielo, interrogarsi sui temi 

che riguardano l’ambiente e l’agricoltura 

biologica inseriti nel più ampio discorso di 

una nuova economia. Aprirà gli interventi il 

presidente della Terra e il Cielo, Bruno Sebastianelli. 

Seguirà il saluto del sindaco di 

Arcevia, Andrea Bomprezzi, e l’intervento 

del presidente Consorzio Marche Biologiche, 

Francesco Torriani. 

IVV 

Industria Vetraria Valdarnese 

entra nei social media 

L’IVV, fondata a San Giovanni Valdarno , nel 

cuore della Toscana, da un gruppo di maestri 

vetrai nel 1952, entra oggi nei social 

media, attraverso facebook, twitter, ecc.Nel 

corso degli anni IVV si è affermata tra i pro- 


Imprese 

27 

tagonisti europei nella produzione del vetro 

soffiato e fatto a mano coniugando ricerca 

sulla materia, design, tecniche di tradizione 

artigiana e controllo dei processi per dar 

vita a oggetti che reinterpretano e rinnovano 

costantemente lo spazio e la tavola. Oggi 

IVV è un brand internazionale, presente da 

leader in Italia come in oltre 70 Paesi esteri 

e le sue creazioni sono nelle vetrine dei migliori 

punti vendita di ogni Paese in cui il 

brand è presente. 

www.facebook.com/ivvnet 

COOPERATIVA BERTANI 

Prosegue l’accoglienza 

dei profughi libici 

La Cooperativa Bertani di Buscoldo (Mantova) 

non abbandona i profughi. La struttura 

di via Giovanni XXIII proseguirà l’attività di 

accoglienza, formazione e ricerca del lavoro 

per i sei profughi ospitati nei suoi locali, 

anche dopo il 1° marzo, giorno in cui scade 

la convenzione che regola l’assistenza dei 

rifugiati libici. Nel corso dell’ultima riunione 

di coordinamento delle strutture ospitanti, 

che si è tenuta alcuni giorni fa in Prefettura, 

la Cooperativa Bertani e il Centro Arca di 

Ospitaletto, che accoglie dieci profughi, 

hanno chiesto e ottenuto da parte della Provincia 

la disponibilità a certificare la loro funzione 

nell’ambito delle politiche migratorie 

del nostro territorio. “Continueremo a svolgere 

alcuni servizi essenziali anche quando 

la convenzione non sarà più in vigore – 

spiega Carlo Grassi, presidente della Cooperativa 

Bertani – offriremo, a nostre spese, 

cibo e un posto dove dormire ai rifugiati finché 

non saranno in grado di uscire dalle 

strutture. La certificazione della Provincia ci 

garantisce una forma di tutela nel caso in 

cui vi fossero dei controlli da parte delle autorità. 

Del resto avevo già dichiarato nei 

giorni scorsi che non avrei lasciato i ragazzi 

in mezzo alla strada”. Grassi spera che si 

formi una cordata che coinvolga Comuni e 

associazioni per affrontare i problemi con 

più risorse a disposizione. 

“L’obiettivo è trovare soluzioni non precipitose 

per non sprecare ciò che è stato compiuto 

finora – sottolinea Grassi – i profughi 

hanno conseguito il diploma della scuola 

edili. Aspettiamo il mese di marzo e il bel 

tempo. Quando riprenderà l’attività del comparto 

edilizio, forse si presenterà anche 

qualche opportunità di lavoro per i nostri ragazzi”. 

COOP SOCIALE PARTINVERSE 

Progetto di creatività in carcere 

“L’Oro non Luccica” in vetrina 

Il progetto di creatività in carcere ideato da 

Partinverse presentato in una vetrina del 

centro storico di Mantova 

Partinverse Cooperativa Sociale Onlus, in 

collaborazione con il negozio Mollard Shoes 

di Mantova propone un piccolo momento di 

intrattenimento culturale, con letture tratte 

dal mondo femminile interpretate da Beatrice 

Pallone. L’appuntamento è per sabato 

9 marzo alle ore 18.30 presso lo storica 

boutique in via Verdi 35. 

L’evento è organizzato per sostenere il progetto 

L’Oro non Luccica, laboratorio di manualità 

creativa che coinvolge donne e 

uomini in stato di detenzione presso la Casa 

Circondariale di Mantova. Durante la giornata 

potranno essere acquistati i gioielli 

prodotti durante il laboratorio, che rimarranno 

esposti e disponibili nel negozio per 

qualche giorno. 

LEGACOOP 

Adesioni cooperative 

Pubblichiamo, di seguito, i nominativi delle 

cooperative per cui la Presidenza della Lega 

Nazionale delle Cooperative e Mutue ha deliberato 

l’adesione nelle riunioni del 17 gennaio 

e del 13 febbraio 2013. 

Presidenza del 17 gennaio 2013 

Trentino Alto Adige: Haus Der Solidaritat 

“Luis Litner”Onlus Soc.Coop.va (Bressanone 

-Bz); Gunu Service Soc. Coop.va (Bolzano) 

Friuli Venezia Giulia: Infermierudine 

Coop.va Sociale S.C. Tra Professionisti 

(Udine); A.Pro.La.Ca Soc. Coop.va Consortile 

Agricola (Codroipo -Ud); Sunservice Soc. 

Coop.va A.R.L. (Bagnaria Arsa -Ud); Arte E 

Libro Società Cooperativa Sociale Onlus 

(Udine); Maat Soc. Coop.va (Ronchi dei Legionari 

-Go) 

Veneto: Eiteam Società Cooperativa Sociale 

(S.Giustina -Bl); Trentino Pose Serramenti 

Soc. Coop.va (Verona) 

Emilia Romagna: Chloe Società Cooperativa 

(Pavullo nel Frignano -Mo); Brs Società 

Cooperativa a Responsabilità Limitata 

(Parma); Si Può Fare Società Cooperativa Sociale 

(Fornovo Di Taro -Pr); Ce.Svi.P. Impresa 

Società Cooperativa (Piacenza); C.A.E.P. Società 

Cooperativa (Piacenza); Gester - Società 

Cooperativa (Piacenza); Cmc Immobiliare Spa 

(Ravenna); Europe Società Cooperativa (Ravenna) 

Marche: Progetto Lavoro Soc.Coop.Sociale 

(Senigallia -An); Sociale “Il Filo Della Gioia” 

Comunita’ Educativa per Minori in AffidamentoTemporaneo 

(Pesaro);Area Soc.Coop. 

- Progetti per il Territorio (Ancona) 

Lazio:Bottega DeiTalenti Soc.Coop.Soc.(Viterbo); 

La Città Del Divertimento Coop.Sociale 

A R.L. (Sezze -Lt); Fbt Contractor Soc. Cooperativa 

(Roma); Sartoria Zeronove Soc.Cooperativa 

(Formia -Lt); Stavio Soc. Coop.va 

(Viterbo); Croce Airone Soc.Cooperativa (Latina); 

Js Trade Soc.Cooperativa (Roma); Fidipesca 

Italia Soc. Cooperativa (Roma) 

Campania: Coop. Edilizia San Giorgio Plus 

(Napoli) 

Sicilia: Cesame Soc. Coop.va (Catania); Allevatori 

Dei Nebrodi Soc.Coop.Agricola (Randazzo 

-Ct); Consorzio Sol.Co.S.C.S.(Catania) 

Presidenza del 13 febbraio 2013 

Emilia Romagna:Assicoop Romagna Futura 

S.R.L. (Ravenna); Immobiliare Grande 

Distribuzione S.P.A. (Ravenna); Cooperativa 

Sociale Laratatuia (Riccione -Rn); Fratelli Di 

Taglia Soc. Coop.va (Riccione -Rn); Mare.A 

Srl (Cattolica -Rn); Società Cooperativa 

Cooplam (Rimini) 

Toscana: Cooperativa di Grignano per la 

Cultura e la Ricreazione Soc. Coop.va A.R.L 

(Prato); Aurora Società Cooperativa (Prato); 


Imprese 

28 

Carmignanello Società Cooperativa A R.L. 

(Cantagallo -Po); Casa del Cinema di Prato 

Società Cooperativa (Prato); Circolo Culturale 

Ricreativo del Poggetto Soc. Coop. A 

R.L. (Poggio a Caiano -Po); Circolo Culturale 

Ricreativo di San Giusto Società 

Coop.va A.R.L (Prato); Circolo Ricreativo 

S.Andrea Iolo Società Cooperativa A R.L. 

(Prato); Cooperativa Arci Carraia Società 

Cooperativa A R.L. (Prato); Cooperativa Culturale 

di Sasseta Società Cooperativa (Vernio 

-Po); Cooperativa Edificatrice Podere di 

Trebialto (Prato); Cooperativa Edificatrice 

Domus 2007 Società Cooperativa (Prato); 

Cooperativa Edificatrice La Pineta (Prato); 

Cooperativa Mercatale Soc.Coop.va a r.l. 

(Vernio -Po); Cooperativa Viaccia Oggi Soc. 

Coop. a r.l. (Prato); Dedalus Soc. Coop.va 

Sociale a r.l. (Arezzo); Le Macine Società 

Coop.va a r.l. (Prato); Maggio 69 Società 

Coop.va a r.l. (Prato); Maliseti Società Cooperativa 

a r.l. (Prato); Pizzidimonte Soc. 

Coop. a r.l. (Prato); Rossi Giuseppe Società 

Coop.va a r.l. (Prato); Società Cooperativa 

Edificatrice Montalbano (Prato); Società 

Cooperativa per la Ricreazione lo Sport e la 

Cultura di S.Ippolito di Vernio Soc.Coop.a r.l. 

(Vernio -Po); The Gap Factory Società 

Coop.va (Firenze) 

Lazio: Società Cooperativa Lavoro 2012 

A.R.L. (Roma) 

Campania: Coop.va Sociale Onlus Centro 

Terapie Tirreno (Mondragone -Ce) 

Molise: General Service Società Cooperativa 

Sociale (Bojano -Cb); Proxima 

Soc.Coop.va Sociale (Pesche -Is); Pima 

Soc. Coop.va Sociale A.R.L. (Isernia); Soc. 

Coop.va Assistance (Castelmauro -Cb); Effe 

4 Società Cooperativa (Isernia) 


Sondaggio 

29 

OSSERVATORIO SWG 

Pdl, il ruggito del leone porta 

a casa 6 punti 

Il Pdl perde più di 6 milioni di voti (nel 2008 

superava il 37%, oggi è al 21,6%), ma alla 

guida della coalizione di centro-destra ottiene 

il risultato politico sperato, sfiorando il 

successo alla Camera, conquistando regioni 

importanti (fra cui Puglia, Sicilia, Campania, 

Lombardia,Veneto) rendendo di fatto 

ingovernabile il Senato. 

La matrice di questo successo parziale ma 

significativo, sotto il profilo della contabilità 

elettorale rinvia in larga misura all’erosione 

di consensi subita dalla coalizione di centrosinistra 

e dal Pd in particolare. 

Vista da questa angolatura la ‘ridiscesa in 

campo’ di Silvio Berlusconi infatti, frutta 

circa 6 punti a partire da novembre quando 

nelle intenzioni di voto il Pdl tocca il 15%, 

ma non si concreta mai in un’autentica “rincorsa”: 

è la coalizione di centro-sinistra infatti 

a scendere ben al di sotto del suo 

potenziale fisiologico e di quello assegnatole 

dai sondaggi (da due a tre punti in 

meno delle attese). 

Da un punto di vista più squisitamente politico 

la risalita del Pdl, assume invece ben 

altra significatività. Essa infatti è l’esito di 

più fattori di cui Silvio Berlusconi riesce a 

farsi ancora una volta, sublime interprete. 

In primo luogo certifica l’inesistenza di uno 

spazio ‘moderato’ di centro, capace di essere 

effettivamente erosivo nei confronti del 

fronte di centrodestra: fu così nel 1994, è 

così oggi a quasi vent’anni di distanza. 

Berlusconi in campagna elettorale al solito 

lo intuisce e procede con determinazione a 

mobilitare la quota restante del proprio elettorato, 

puntando su messaggi e impronte 

di fortissima radicalità (antitedesca, velatamente 

anti-europea,‘particolaristica’ - dalla 

restituzione dell’Imu, alle tasse, ai condoni, 

etc). 

In secondo luogo segnala la permanenza 

del fattore anti-sinistra/anti-comunista, 

come paradigma di lettura prezioso per capire 

il comportamento di una parte estesa 

dell’elettorato italiano. 

Nuovamente Berlusconi, come già in passato, 

lo impugna con forza, puntando quindi 

sulle ‘permanenze’ piuttosto che sulle presunte 

discontinuità. 

Infine Berlusconi non abbandona toni, registri, 

lessico e linguaggio che ancora lo posizionano 

all’interno di un’area di 

‘meta-antipolitica’ e ancora una volta viene 

‘compreso’ da una parte del suo popolo. 

Tradizionalmente buona parte delle élite intellettuali 

e politiche italiane che ritenevano 

esauriti radicamento, posizionamento e linguaggio 

del leader del PDL, vengono smentite. 

In questo scenario, l’osservazione dell’elet- 


Sondaggio 

30 

torato di centrodestra riserva alcune sorprese 

e alcune conferme. Il voto delle 

donne, ad esempio, si è concentrato sull’offerta 

tradizionale, con un sostanziale 

equilibrio tra i due poli, ma focalizzando l’attenzione 

sulle casalinghe – già in passato 

solidamente fedeli al Pdl - prevalgono nettamente 

gli orientamenti di centrodestra. In 

contro tendenza, invece, le piccole imprese 

che hanno abbandonato l’offerta tradizionale 

(il centrodestra era votato dalla maggioranza 

assoluta del segmento nel 2009) 

per aderire in massa alle istanze di rinnovamento 

del M5S.

Legainf 10-2013.pdf - Legacoop - Ferrara

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