voi vivete. noi ci siamo. - Raiffeisen

More documents

Recommendations

Info

Crediti Nell´ attivo siamo cresciuti sul fronte degli impieghi. Nel 2002 ha assunto particolare rilevanza la nostra attività nel settore del Leasing. Attraverso le due società di Leasing da noi promosse e in collaborazione con le altre Casse Rurali aderenti, siamo riusciti ad imporci come leader locale in questo settore. Gli impieghi evidenziano una crescita significativa (+ 9 % rispetto al 2001), comunque inferiore alle nostre aspettative. In compenso siamo riusciti a ridurre líncidenza delle rettifiche al bilancio, grazie ad una migliore gestione dei rischi. Tale minor incidenza compensa in parte i mancati introiti derivanti dallo scostamento della crescita fra raccolta ed impieghi. Impieghi Il passivo è caratterizzato dall´ incremento cospicuo registrato nella raccolta (+ 27% rispetto al 2001). La crescita delle obbligazioni ha evidenziato valori nettamente superiori alla media. (+ 36 %) Risultato finale La redditività della Cassa Rurale dipende al 75% dalle risultanze della gestione monetaria, dal cosiddetto margine d’interessi. La parte del leone dei rimanenti introiti va attribuita alle provvigioni attive. Questo evidenzia l’estrema sensibilità del nostro conto economico. I nostri sforzi di contenimento dei costi producono un effetto ritardato, mentre le oscillazioni dei tassi hanno effetto immediato. Inoltre sul nostro conto economico pesano le obbligazioni emesse in passato. I nostri clienti vantano una remunerazione superiore alle condizioni di mercato per ben 1.5 Mio. di Euro. Il costo del personale è rimasto pressoché invariato, mentre i costi di gestione, con 4.476 mila Euro, evidenziano un incremento per 203 mila Euro, dovuto in gran parte alla maggiore attività di sponsoring da parte della Cassa Rurale. Consideriamo gran parte di questa spesa come un nostro contributo all’attività sociale e culturale degli enti ed associazioni del nostro territorio. In questóttica la spesa è sicuramente giustificata, anche se non possiamo essere certi di mantenere questo livello anche in futuro. Sono cresciuti anche gli oneri per l’ammortamento degli investimenti, che in questo esercizio sono saliti di 143 mila euro, L’incremento è dovuto agli investimenti in tecnologie informatiche. Gli utili straordinari ammontano a 205.000 euro, mentre le perdite sono di 326.000 euro. La redditività della Cassa Rurale di Bolzano risente della competizione agguerrita tra le banche locali e alcuni concorrenti fuori regione, spinti dalla tendenza allábbellimento dei loro bilanci in vista di fusioni. Posizione di mercato Nonostante le citate difficoltà economiche, la Cassa Rurale di Bolzano è riuscita ad incrementare la penetrazione nel mercato locale. Nel nostro piccolo siamo diventati il partner prediletto degli operatori locali. Ne siamo orgogliosi e ci sforziamo per mantenere questa posizione anche in futuro. L’intermediazione di titoli risente ancora della crisi del mercato, che contrariamente alle previsioni, si è ulteriormente appesantita. La nostra scelta di operare con la massima precauzione e intensificare la consulenza ai nostri clienti, sta dando un buon ritorno. Il nostro Centro Finanza in Piazza delle Erbe sta conseguendo ottimi risultati. Partecipazioni La Cassa Rurale sta cercando di assumere partecipazioni dove sia economicamente indicato e ragionevole. Per questo tutte le nostre partecipazioni vanno considerate di ordine strategico. Estero Il servizio estero, benché la stragrande maggioranze dei pagamenti avvenga in euro, deve ancora gestire notevoli volumi. Mentre si stando azzerando i margini di profitto, gli obblighi di segnalazione rimangono in piedi e generano costi. Organizzazione L’adeguamento della struttura organizzativa procede. Siamo ulteriormente riusciti a migliorare il nostro sostegno alla clientela. Con grande piacere abbiamo constatato che oltre il 60 % delle nostre risorse è a diretto contatto con i nostri clienti. Ove possibile, abbiamo migliorato la preparazione tecnica e snellito le procedure amministrative. Per migliorare i controlli interni, nel nostro organico è stato integrato un giovane professionista, che si muove giá con grande autonomia. Liquidità La gestione dei flussi monetari nell’anno di riferimento ha raggiunto gli obiettivi e il rischio di liquidità è stato adeguato alle esigenze della Cassa Rurale. La struttura patrimoniale della nostra Cassa Rurale è migliorata an- 30
che nell’anno 2002. Anche quest’anno abbiamo cercato di migliorare i servizi e le prestazioni per i nostri clienti e soci. Per buon parte delle obbligazioni, stiamo pagando interessi nettamente superiori agli attuali tassi di mercato. Di conseguenza i soci che hanno acquistato queste obbligazioni, godono di vantaggi economici non indifferenti, che ammontano ad oltre 500.000 Euro all’anno. L’attività della società Pirlinger srl, che opera nell´ edilizia ed è di nostra proprietà al cento per cento, è stata ultimata nonostante le difficoltà incontrate. La parte addebitata alla nostra filiale è già in funzione. Il ricavato derivante dalla vendita delle parti non utilizzate è andato ad incrementare il risultato di esercizio della Cassa Rurale come dividendo di partecipazioni. Ispezioni Durante l’esercizio 2002, oltre all’ispezione della Federazione siamo stati sottoposti anche ad un controllo ispettivo dell’organo di Vigilanza. Le osservazioni e le raccomandazioni frutto di questo lavoro sono già state in gran parte implementate. Inoltre ci adoperiamo per perfezionare le nostre strutture di controllo e di monitoraggio dei rischi aziendali. Collaboratori Siamo riusciti a mantenere invariato il numero dei collaboratori. Anche quest’anno abbiamo ceduto al Gruppo delle Casse Rurali Altoatesine un nostro dipendente, come direttore. Ne siamo fieri perché questo vale da esempio di come i nostri dipendenti vengano apprezzati da altri istituti. Ovunque possibile, abbiamo incoraggiato i nostri dipendenti a migliorare la loro formazione personale, collaborando con strutture formative di altissimo livello ed università. È nostra piena consapevolezza che la concorrenza nel settore si possa affrontare solo con una squadra altamente formata e disponibile. Disponibilità Abbiamo cercato di migliorare la nostra rete di sportelli. Dopo il trasferimento della filiale ai Piani di Bolzano, prossimamente festeggeremo l’apertura di una nuova dipendenza in zona Don Bosco. Questo per ribadire la nostra promessa di essere la banca per tutti i cittadini di Bolzano, nonostante le difficoltà che si devono affrontare in alcuni casi. imprese patrimonio utile/ quota valore di controllate netto perdita % bilancio Pirlinger srl 184.929 +1.698.571 100 184.929 CAPnet srl 37.790 -3.967 95 37.790 >> 31
Page 1 and 2: RELAZIONE BILANCIO 2002 VOI VIVETE.
Page 3 and 4: IL MOTTO DELL‘ANNO Voi vivete. No
Page 5 and 6: Editoriale 2 Per una Bolzano viva I
Page 7 and 8: VI MUOVETE. NOI CI SIAMO. >> 7
Page 9 and 10: La nuova filiale ai Piani di Bolzan
Page 11 and 12: 11
Page 13 and 14: SPORT Il meeting di nuoto a Bolzano
Page 15 and 16: Siamo dinamici per la nostra client
Page 17 and 18: 17
Page 19 and 20: Le soluzioni per i nostri clienti C
Page 21 and 22: L’assemblea generale 2002 La prim
Page 23 and 24: Consulenza finanziaria in Piazza de
Page 25 and 26: IMPEGNO SOCIALE. NOI CI SIAMO. >> 2
Page 27 and 28: Manfred Seyr Peter Kaufmann Rag. Wa
Page 29: 29 UNO SGUARDO ALL‘ECONOMIA
Page 33 and 34: 400 300 200 216,40 242,71 247,38 28
Page 35 and 36: FACCIAMO I CONTI >> 35
Page 37 and 38: GARANZIE E IMPEGNI 2002 2001 % Gara
Page 39 and 40: LA NOSTRA IMMAGINE DAL 1997 AL 2003

voi vivete. noi ci siamo. - Raiffeisen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?