annual report - Sacmi

annual report
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Contents
Indice
5
GRUPPO SACMI, TECNOLOGIE ALL’AVANGUARDIA
PER L’INDUSTRIA
THE SACMI GROUP, CUTTING-EDGE TECHNOLOGY
FOR INDUSTRY
5
Da 9 a 3474 addetti.
Il cammino di un Gruppo che ha fatto storia.
From 9 to 3,474 employees.
The story of a Group that has history.
6
Dal core business al multi-business.
From core business to multi-business.
7
Il Centro Ricerche e Sviluppo.
Il cuore pulsante dell’innovazione secondo Sacmi.
The Research and Development Centre.
The beating heart of innovation - as Sacmi sees it.
8
Ci piace pensare globalmente. Da sempre.
We like to think globally... and always have done.
10
Crescita dell’azienda e della qualità della vita.
Un binomio inscindibile per il benessere di tutti.
A stronger company, enhanced quality of life.
An inseparable combination for the wellbeing of all.
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ANDAMENTO DELL’ESERCIZIO 2007
PROGRESS REPORT 2007
19
CERAMICS
31
BEVERAGE & PACKAGING
41
FOOD PROCESSING & INSPECTION SYSTEMS
45
PLASTICS
51
SACMI SERVICE
56
SACMI NET

GRUPPO SACMI,
TECNOLOGIE
ALL’AVANGUARDIA
PER L’INDUSTRIA
THE SACMI GROUP,
CUTTING-EDGE
TECHNOLOGY
FOR INDUSTRY
Da 9 a 3.474 addetti.
Il cammino di un Gruppo
che ha fatto storia.
Con 4.500 lire di capitale sociale ed uno
staff di 9 persone, tra meccanici e fabbri,
nel 1919 la “Società Anonima Cooperativa
Meccanici Imola” ha intrapreso
il cammino che, attraverso una forte
spinta di internazionalizzazione dei mercati
e un costante processo di differenziazione
produttiva, l’avrebbe portata
tra i leader mondiali dell’impiantistica
industriale. La grande determinazione
dei suoi soci ha permesso alla Sacmi di
superare i difficili anni trenta, tra dittatura
e sfavorevoli congiunture economiche,
portando a compimento il primo
macchinario per la pulitura delle arance.
Dopo la Seconda Guerra Mondiale
Sacmi ha contribuito alla rinascita del
Paese sviluppando le prime tecnologie
per le aziende ceramiche del distretto di
Sassuolo e della Romagna e costruen-
From 9 to 3,474 employees.
The story of a Group
that has made history.
With just 4500 Italian liras of corporate
capital and a 9-strong staff of
mechanics and blacksmiths, in 1919
the Società Anonima Cooperativa
Meccanici Imola began a long journey
that would, on the wave of growing
market internationalisation and a
constant product differentiation process,
make it one of the world’s leading plant
engineering firms. Unremitting
determination on the part of members
allowed Sacmi to get through the
difficult 1930s, marred by dictatorship
and difficult economic circumstances,
to successfully complete their first
machine, designed to clean oranges.
After the second world war Sacmi
contributed to the country’s
reconstruction by developing the first
technologies for the ceramic-making
5

do macchine per la produzione di tappi
a corona in metallo: un’anticipazione di
quella che sarebbe poi stata la strategia
multi-business del Gruppo.
Una forte politica di espansione oltre i
confini nazionali ha caratterizzato gli
anni cinquanta, attraverso l’export e l’acquisizione
di società e rami d’azienda e
la nascita di società controllate.
La Cooperativa assume così le dimensioni
di un grande Gruppo multinazionale
che sul finire degli anni ‘80 riveste una
posizione di rilievo oltre che nell’impiantistica
anche nei settori beverage & packaging,
food processing e plastics, portando
il totale dei dipendenti dai 9 delle
origini ad oltre 3.474, con un patrimonio
netto del Gruppo di 533 milioni di euro.
Dal core business
al multi-business.
Investimenti nella ricerca ai massimi livelli,
risolutezza nel promuovere innovazione
tecnologica, grande attenzione alla
qualità dei servizi e dei prodotti offerti,
risposte efficaci alle esigenze reali dei
mercati mondiali, estrema flessibilità nel
mettere a frutto sinergie tecnologiche e
integrazioni operative nei settori più differenti:
queste, in sintesi, le carte vincenti
che hanno permesso al Gruppo
Sacmi di entrare nel Gotha internazionale
dell’impiantistica industriale, nei
settori chiave dell’economia.
Alla progettazione e produzione di macchinari
e impianti per l’industria cerami-
companies of the Sassuolo industrial
district and the wider region of Romagna
and by building machines for the
production of metal crown caps -
a forerunner of what would later become
the Group’s multi-business strategy.
The 1950s were characterised by a
strong international expansion policy,
implemented via exports, takeovers,
the establishment of additional branches
and the founding of subsidiaries.
Thus the Cooperative began to take on
the shape of a large multinational Group.
By the end of the 1980s it had become
a key player not only in plant engineering
but also in the beverage & packaging,
food processing and plastics industries;
today the original 9 employees now
number 3,474 and the total net worth of
the Group stands at 533 million Euros.
From core business
to multi-business.
Maximised investment in research,
unwavering promotion of technological
innovation, conscientious attention to
product and service quality, effective
responses to the real needs of world
markets, extreme flexibility in taking
advantage of technological synergies
and carrying out operative integration
in widely differing industries: these,
in short, are the winning strategies that
have allowed the Sacmi Group to
become a major international plant
engineer in key sectors of the economy.
6

ca, core business originario del Gruppo,
Sacmi ha via via aperto la strada a nuove
opportunità di sviluppo per arrivare,
oggi, a comprendere quattro divisioni
operative, costituite da aziende specializzate
in tecnologie d’avanguardia:
• Ceramics
• Beverage & Packaging
• Food Processing & Inspection Systems
• Plastics
Il Centro Ricerche
e Sviluppo.
Il cuore pulsante
dell’innovazione
secondo Sacmi.
Innovazione tecnologica e conoscenza
rappresentano un ingente patrimonio per
Sacmi: il segno distintivo con cui il
Gruppo opera nei suoi molteplici settori
di pertinenza sui mercati internazionali.
Per questo Sacmi dedica grandi energie
e capitali nel settore Ricerca e Sviluppo
allo scopo di promuovere nuove applicazioni
tecnologiche per il perfezionamento
e l’evoluzione delle macchine di
serie. I quasi 20 milioni di euro stanziati
dal Gruppo nel 2007 nel settore R&S,
rappresentano l’impegno per accrescere
e consolidare il know-how che ha
reso Sacmi leader internazionale nelle
tecnologie per l’industria.
Il Centro Ricerche e Sviluppo di Imola è
un network di laboratori chimico-fisici,
reparti di sperimentazione per il collaudo
dei prototipi e impianti pilota per la
ceramica e per il beverage, situati pro-
While the Group’s core business has
traditionally been - and remains - the
design and construction of machines
and complete plants for the ceramic
industry, Sacmi has steadily branched
out into other areas and now has four
main divisions, consisting of companies
specialised in cutting-edge technologies:
• Ceramics
• Beverage & Packaging
• Food Processing & Inspection Systems
• Plastics
The Research and
Development Centre.
The beating heart of
innovation - as Sacmi sees it.
Technological innovation and know-how
represent invaluable resources for
Sacmi, and sharply distinguish the way
in which the Group does business
within numerous industries on
international markets. For this reason
Sacmi channels enormous energy and
capital into R&D so as to develop new
technological applications to perfect
and improve its machines. In 2007 the
Group set aside almost 20 million Euros
for R&D, a clear commitment to further
development and strengthening of
the know-how that has made Sacmi
a leading technology provider.
The Imola-based Research and
Development Centre consists of
a network of chemical-physical
laboratories and experimental
7

prio nel cuore del più qualificato distretto
europeo della meccatronica. 10.320
metri quadrati in cui lavorano 135 persone,
tra ricercatori e tecnici, che sviluppano
e mettono al servizio del
Gruppo conoscenze all’avanguardia nei
settori della tecnologia ceramica, del
packaging e dei sistemi di controllo di
processo.
Al Centro, iscritto all’Albo Nazionale dei
laboratori di ricerca istituito dal Ministero
dell’Università e della Ricerca
Scientifica, si affiancano i laboratori tecnologici
e i centri di ricerca e sviluppo
delle singole aziende del Gruppo oltre a
collaborazioni con Centri universitari in
tutto il mondo. Grazie a questo prezioso
strumento, nel corso dell’esercizio 2007,
la sola Sacmi Imola ha depositato 11
domande di brevetto internazionale ai
sensi dell’Accordo PCT (Patent Cooperation
Treaty), 18 domande di brevetto
europee e 182 domande di brevetto
nazionali.
Ci piace pensare
globalmente.
Da sempre.
Il Gruppo Sacmi è presente in 24 Paesi
con stabilimenti, aziende di distribuzione
e di servizio con oltre 70 società che
fanno capo alla sede di Imola (Bologna)
tramite la holding di partecipazioni HPS
S.p.A. Una presenza capillare che spiega
come mai oltre l’85% del fatturato del
Gruppo sia stabilmente legato all’export.
departments for the testing of
ceramic/beverage prototypes and pilot
plants, located at the heart of what is
Europe’s most advanced mechatronics
district.
The Centre has a surface area of 10,320
square metres and employs 160
researchers and technicians, who
develop cutting-edge expertise in the
ceramic, packaging and process control
system fields and place that that
hard-won know-how at the service of
the Group. Included on the National
Register of Research Facilities (drawn up
by the Ministry of Scientific Research),
the Centre also enjoys the support of
technological labs and individual R&D
centres belonging to individual Group
companies plus partnerships with
Universities all over the world. Thanks
to this vital commitment, in 2007 Sacmi
Imola made 11 applications for
international patents as per PCT
(Patent Cooperation Treaty) protocol,
18 European patent applications
and 182 national patent applications.
We like to think globally...
and always have done.
The Sacmi Group has production
plants, distribution and service
companies in 24 countries and the
parent company in Imola (Bologna, Italy)
now controls over 70 firms via the
holding company HPS S.p.A.
A far-reaching presence that explains
8

Il Gruppo Sacmi, inoltre, è in grado di
assicurare in tutto il mondo assistenza e
servizi efficienti grazie ad un Global
Network: una rete di oltre 20 società che,
in qualsiasi continente, offre ai clienti un
servizio rapido, efficace e diretto. A
questa presenza si affiancano importanti
strumenti di customer care fruibili
telefonicamente o tramite web: vendita
di ricambi on line, download di manuali
e documenti, teleassistenza tecnica,
assistenza telefonica in tempo reale per
la risoluzione di problemi informatici,
meccanici e tecnologico-produttivi.
why over 85% of Group sales derive
from exports.
Moreover, the Sacmi Group provides,
all over the world, efficient assistance
and services thanks to a Global
Network of over 20 companies that,
on every continent, provide customers
with fast, efficient, direct service.
That network is flanked by key telephone
or web-based customer care services:
online sale of spare parts,
manual/document downloads, technical
remote-assistance services, real-time
phone assistance to solve IT,
mechanical and technological-productive
problems.
Crescita dell’azienda
e della qualità della vita.
Un binomio inscindibile
per il benessere di tutti.
Per Sacmi “responsabilità sociale” significa
fare impresa contribuendo alla
crescita della qualità della vita dei dipendenti,
valorizzando le capacità professionali,
garantendo la sicurezza del
lavoro, promuovendo uno sviluppo
sostenibile e la salvaguardia dell’ambiente
naturale, fornendo alla comunità
un supporto di solidarietà tangibile.
Mutualità, cooperazione, tutela della
persona e del territorio, è proprio grazie
ai valori che fanno parte del suo patrimonio
storico che Sacmi è divenuto un
Gruppo industriale di rilevanza mondiale
creando un modello imprenditoriale
unico - caratterizzato da un rapporto
A stronger company,
enhanced quality of life.
An inseparable combination
for the wellbeing of all.
For Sacmi “social responsibility” means
doing business by contributing to the
enhancement of its employees’ quality
of life: this is done by cultivating the
individual’s professional skills, ensuring
safety in the workplace, promoting
sustainable development, safeguarding
the environment and providing the local
community with tangible support
and solidarity. Mutual assistance,
cooperation, protection for both people
and community are all intrinsic Sacmi
values - and it is thanks to those values
that Sacmi has become an industrial
10

concreto, sinergico tra management e
dipendenti - capace di generare e ridistribuire
valore a favore di partner, clienti
e fornitori.
Anche nel 2007 Sacmi ha voluto fornire
una documentazione della propria responsabilità
sociale presentando il Bilancio
Sociale della Cooperativa secondo
i principi contabili del GBS-Gruppo
Bilancio Sociale, basati sulla tripartizione:
identità, valore aggiunto e relazione
sociale. In particolare, sul versante della
tutela ambientale, Sacmi ha adottato un
sistema di gestione conforme alla normativa
ISO 14001, integrandolo al sistema
di gestione della qualità VISION
2000 e della sicurezza dei lavoratori
OHSAS 18001.
Tra gli obiettivi strategici della politica
ambientale dell’azienda vi sono il corretto
smaltimento e riciclaggio dei rifiuti,
il controllo delle emissioni e la depurazione
dell’acqua. A sostegno della comunità,
invece, negli ultimi tre anni
Sacmi ha destinato circa 2 milioni di
euro, suddivisi in attività sociali, erogazioni
liberali, contributi agli enti di assistenza
e per le manifestazioni culturali.
Group of worldwide importance with a
unique business model - characterised
by a solid, synergic relationship between
management and employees - able to
generate and redistribute value for
partners, customers and suppliers alike.
As in previous years, 2007 saw Sacmi
document its social responsibility
in the form of a Social Audit, drawn up
in compliance with GBS-Gruppo
Bilancio Sociale accounting practices.
The audit is divided into three main
theme areas: identity, added value
and social interaction.
More specifically, Sacmi has,
on the environmental protection front,
adopted a management system as
per ISO 14001, integrating it with
the VISION 2000 and OHSAS 18001
worker safety quality systems.
Among the company’s strategic
environmental policy goals are correct
disposal and recycling of waste,
emissions control and water purification.
In the community support area, instead,
the last three years have seen Sacmi
set aside over 2 million Euros,
sub-divided into social activities,
donations, contributions to support
agencies and cultural events.
11

ANDAMENTO
DELL’ESERCIZIO 2007
PROGRESS REPORT 2007
Il 2007 è stato un anno in cui l’andamento
di tutti i business del Gruppo ha
registrato crescenti volumi e marginalità
stabile, nonostante il persistere dei
seguenti tre fenomeni che avevano contraddistinto
il quadro macroeconomico
mondiale dell’anno 2006:
• la crescita di valore dell’Euro
sulle principali valute;
• la crescita dei costi
delle materie prime;
• l’aumento del prezzo
del combustibile.
Il 2007 è stato un anno in cui la ristrutturazione
del Gruppo ha visto uscire dal
perimetro di consolidamento: Gram
Equipment A/S, FBR Elpo S.p.A. e
Raytec S.p.A. dalla divisione Food Processing
& Inspection Systems e Prototipo
S.p.A. dalla divisione Service.
Benco Pack e Kemac sono state integrate
nelle direzioni Closures & Containers
e Ceramics di Sacmi Imola.
2007 was a year marked by growing
volumes and stable profit margins
in all the Group’s business areas,
despite the persistence of the following
three global macroeconomic factors
that had already begun to take effect
in 2006:
• a Euro gaining in strength against
the other main currencies;
• higher raw material costs;
• increasing fuel prices.
2007 was also a year in which Group
reorganisation saw the following exit
the consolidation perimeter: Gram
Equipment A/S, FBR Elpo S.p.A.
and Raytec S.p.A. from the Food
Processing & Inspection Systems
division and Prototipo S.p.A.
from the Service division.
Benco Pack and Kemac were
integrated under Sacmi Imola Closures
& Containers and Ceramics
management.
Il bilancio dell’esercizio 2007 del Gruppo
Sacmi si è chiuso con un fatturato di
1.243 milioni di euro, con un aumento
percentuale rispetto al 2006 del 15,7%
che, a parità di perimetro, sarebbe stato
invece 23,3%.
L’utile netto di pertinenza del Gruppo, è
stato pari a 30,1 milioni di euro.
La quota di fatturato del Gruppo desti-
The Sacmi Group 2007 balance sheet
closed with total sales of 1,243 million
Euros, with a percentage increase
compared to 2006 of 15.7%, which,
the perimeter remaining equal,
would have been 23.3%.
The net Group result was 30.1 million
Euros.
The proportion of Group sales
13

1.063
1.129
1.074
1.243
862
83,5%
86,2%
86,2%
84,6%
85%
16,5% 13,8% 13,8% 15,4% 15%
03 04 05 06 07
Estero / Foreign
Italia / Italy
Ricavi delle vendite e delle prestazioni (in milioni di Euro)
Revenue from sales and services (in millions of Euros)
nata all’export si è ulteriormente consolidata
raggiungendo l’85%.
L’Ebitda ha raggiunto i 127 milioni di
euro con una crescita del 39,5% mentre
l’Ebit si è posizionato ad 89 milioni di
euro con un aumento del 48,3%.
Il patrimonio netto del Gruppo mantiene
il trend di crescita attestandosi a 533
milioni di euro.
I risultati consolidati di Gruppo evidenziano
anche a livello patrimoniale la solidità
finanziaria e l’affidabilità del Gruppo
Sacmi come partner commerciale.
Il personale ha raggiunto le 3.474 unità.
Tale assetto è stato determinato dalla
riorganizzazione dell’attività di business
mirata ad una maggior focalizzazione
degli obiettivi strategici e ad una semplificazione
della struttura del Gruppo.
accounted for by exports increased
a little further to 85%.
Ebitda reached 127 million Euros,
an increase of 39.5%, while Ebit was
89 million Euros, an increase of 48.3%.
Growth trends in the Net Worth
of the Group continued, the final figure
settling at 533 million Euros.
Consolidated Group results highlight,
also at equity level, the Sacmi Group’s
financial solidity and reliability
as a business partner.
The number of employees was 3,474,
a figure determined by a reorganisation
of business activities intended to
enhance focalisation of strategic goals
and simplify the Group’s structure.
Over the course of the year the Group
continued the operative and strategic
14

460
487
505
510
533
127
91
94
97
89
68
58
60
60
41
Ebitda
03 04 05 06
07
03 04 05 06 07
Ebit
Patrimonio netto (in milioni di Euro)
Shareholders’ Equity (in millions of Euros)
Ebitda / Ebit (in milioni di Euro)
Ebitda / Ebit (in millions of Euros)
Nel corso dell’anno, il Gruppo ha continuato
il processo di riorganizzazione
operativa e strategica intrapreso negli
anni precedenti, dedicando ulteriori
risorse alla continua innovazione del
prodotto, di processo e di servizio che,
in tutti i settori di business, ha registrato
una forte crescita degli stanziamenti
nell’ambito della ricerca e dello sviluppo.
Gli investimenti complessivi hanno raggiunto
i 43 milioni di euro confermando
l’impegno finanziario per la crescita dimensionale
e organizzativa del Gruppo.
Molteplici sono state le iniziative a sfondo
mutualistico intraprese da Sacmi nel
corso dell’anno, in particolare nell’ambito
della previdenza e della tutela della
salute dei propri dipendenti. Un impereorganization
process began
in preceding years by channelling
further resources into continuous
product, process and service
innovation, with a significant increase
in allocated R&D funds across
all business areas.
Overall investment levels reached
43 million Euros, confirming the
Group’s ongoing financial commitment
to expansion and reorganization.
Sacmi implemented numerous projects
to enhance the wellbeing of personnel
over the course of the year, especially
with regard to enhancement of pension
security and improvements to health
and safety in the workplace.
However, that commitment
did not distract Sacmi from extending
15

56
69
59
3.181
3.463
3.526
3.751
3.474
47
43
03 04 05 06 07
03 04 05 06 07
Investimenti di Gruppo (in milioni di Euro)
Group Investments (in millions of Euros)
Numero dipendenti del gruppo a fine anno
Number of Group employees at year’s end
gno che però non ha distratto Sacmi
dalla promozione di iniziative di solidarietà
rivolte anche a realtà esterne rispetto
all’azienda, anche per quanto riguarda
la collaborazione su numerosi
progetti organizzati da enti noprofit e
dalla cooperazione nazionale ed internazionale,
finalizzati alla diffusione e alla
crescita del modello cooperativo.
Infine, porgo un sincero ringraziamento
al Consiglio di Amministrazione, al Collegio
Sindacale e a tutti i dipendenti per
l’attività svolta, con l’auspicio che il Gruppo
possa continuare in futuro sulla strada
dei positivi risultati raggiunti, cogliendo
ulteriori opportunità di crescita.
Domenico Olivieri
Presidente Sacmi Imola
its support to the wider community
through involvement in numerous social
programs, including projects organised
by non-profit bodies and national/
international cooperative movements
that aim to promote the diffusion
and growth of the cooperative model.
Finally, I wish to extend my sincere
thanks to the Board of Directors,
the Board of Auditors and all
the employees for their hard work and
commitment; I also wish for the Group
to continue this trend of positive results
and to grasp further opportunities
for growth in the years ahead.
Domenico Olivieri
President, Sacmi Imola
17

CERAMICS DIVISION
Il settore e
l’andamento della divisione
Industry overview
and division performance
Il 2007 sicuramente non è stato un anno
The year 2007 was certainly not the
favorevole dal punto di vista del partico-
most favourable when one considers
lare momento congiunturale mondiale,
the global economic situation,
caratterizzato all’orizzonte dal soprag-
characterized by key events such as
giungere di importanti turbative, quali
increased energy costs and the
l’aumento dei costi energetici ed il pro-
progressive weakening of the US dollar
CERAMICS & TILES
KeraTech
gressivo indebolimento del dollaro americano
nei confronti dell’euro.
Iniziato con un buon portafoglio ordini,
l’andamento delle vendite ha assistito
ad una successiva fase di indebolimento
del mercato nella seconda metà del-
against the Euro.
At the start of the year the order
portfolio looked promising but sales
were subsequently affected by
weakening of the market during the
second half of the year
l’anno.
Finely-targeted sales strategies,
Azioni commerciali mirate, nuovi pro-
new products and the continuous
dotti e il continuo sviluppo di nuove tec-
development of new technologies did,
nologie ci hanno comunque permesso
however, allow us to overcome a fixed
di superare un budget prefissato e di
budget and achieve, with remarkable
centrare con estrema precisione gli
precision, set goals in terms of both
obiettivi di preconsuntivo, sia in termini
volumes and profitability.
di volumi che di redditività.
In short, 2007 can be seen as a
Si può considerare il 2007, in sintesi,
transition period between a particularly
come un anno di passaggio fra un 2006
difficult 2006 and a 2008 steeped in
particolarmente difficoltoso e un 2008
uncertainties regarding the future
denso di incertezze sul futuro dell’eco-
of the world’s economy.
nomia mondiale.
The main outlet markets were the
I principali mercati di sbocco sono stati
Middle East, Spain, Italy and Russia.
Medio Oriente, Spagna, Italia e Russia.
China also continued to play a key role:
19

836
774
695
1.835
1.949
1.952
05 06 07
Fatturato
Revenue
Addetti
Employees
Ricavi Divisione Ceramics (in milioni di Euro)
Revenue from the Ceramics Division (in millions of Euros)
Non va dimenticata la Cina, che da più
di un decennio e sempre stata fra i primi
cinque paesi di esportazione e dove
Sacmi ha rafforzato, anche nel 2007,
con successo le sue attività produttive,
mirate a presenziare il mercato locale.
Abbiamo assistito invece ad un progressivo
blocco degli investimenti in
Iran, che negli ultimi anni era assurto a
primo paese per fatturato.
for more than a decade it has remained
one of the top five export areas,
a country where, again in 2007, Sacmi
successfully reinforced the production
activities aimed at meeting the needs
of the local market. We also witnessed
a progressive shutdown of investment
in Iran, which had, in recent years,
accounted for more sales than
any other country.
Si è confermata la validità della tecnologia
Continua, con l’avviamento in Italia
di due ulteriori linee.
Sono stati accesi numerosi progetti di
ricerca e sviluppo, in sintonia con la filosofia
aziendale, orientata ad una continua
spinta verso l’innovazione, così come
verso la conferma della leadership
di settore.
Further confirmation of the soundness
of Continua technology was provided by
the start up, in Italy, of two further lines.
In keeping with corporate philosophy,
numerous research and development
projects have been launched,
their focus being on unremitting
innovation and maintenance
of leadership within the industry.
20

Il 2007 è inoltre stato coronato da un
importantissimo evento che entrerà a
tutti gli effetti nella storia dell’azienda: è
stata infatti prodotta la pressa Sacmi nr.
10.000. Si è trattato di una PH6200
consegnata ad uno dei nostri migliori
clienti spagnoli. Ne è seguita una simpatica
cerimonia, alla presenza di autorità
locali, nel corso della quale funzionari
Sacmi hanno donato alla proprietà
un modello della pressa in argento.
Per quanto riguarda il settore delle macchine
dei refrattari e delle macchine per
le pressature speciali, il 2007 è stato
ancora un anno di transizione verso
l’estensione del mercato di riferimento.
La vendita delle presse per la coniatura
dei casalinghi ha fornito dati interessanti
e ci ha spinto ad una rivisitazione del
progetto della PHP5000, sempre più richiesta,
per potenza di pressatura e
prestazioni.
Le vendite delle macchine per refrattari
hanno subito un leggero rallentamento
a causa dello slittamento di ordini acquisiti
nel 2007 al 2008, ma ciò non è
significativo per il trend di mercato, che
è sicuramente positivo in questo contesto.
Da segnalare poi le prime vendite con
clienti di riferimento nel settore delle
presse per lo stampaggio delle lamiere
(scambiatori di calore).
The year 2007 also saw one of the
crowning achievements in the company’s
long history: the construction of
Sacmi’s 10,000th press. This machine,
a PH6200, was delivered to one of our
best Spanish customers; the handing
over of the press was marked by a
small ceremony, attended by local
authorities, in which Sacmi’s
representatives donated a model of the
press - made of silver - to the factory’s
owners.
With regard to machines for refractories
and special pressings, 2007 proved to
be a further year of transition towards
the establishment of a wider reference
market.
Sales of cold-forge presses for
household items provided encouraging
data and led us to upgrade the design
of the PHP5000, the outstanding
pressing power and performance
of which continues to generate
ever-higher demand.
Refractory machine sales slowed
slightly following postponement of
orders acquired in 2007 to 2008,
yet this had no significant effect
on market trends, which remain
decidedly positive in this context.
Note also the first sales with major
customers in the sheet metal moulding
(heat exchanger) press sector.

WHITEWARE
Nel 2007 la Divisione Whiteware ha visto
una fortissima espansione delle proprie
attività, con quasi un raddoppio del
fatturato, raggiungendo i 100 milioni di
Euro.
L’area Sanitari è quella che ha avuto il
massimo sviluppo.
Gli impianti di colaggio in alta pressione
con finitura robotizzata hanno raggiunto
una piena maturità tecnica: sono state
vendute e collaudate con successo
quattro macchine monostampo AVM in
Roca Gala - Spagna.
La Roca, azienda leader nel mondo per
la produzione di articoli Sanitari, nel 2007
ha realizzato con Sacmi una linea automatizzata
per la produzione dei piatti
doccia (Roca Madrid) ed ha installato 12
macchine AVM per la produzione di vasi.
Grazie alla Consociata Riedhammer
(azienda storica di Norimberga specializzata
nella realizzazione di forni per
Sanitari, Stoviglie, Anodi di Carbone e
Ceramici Tecnici e appartenente da alcuni
anni al Gruppo Sacmi) sono stati
venduti sempre al Gruppo Roca 7 forni
a tunnel ed intermittenti da installare in
diversi stabilimenti per espandere la produzione
di Sanitari.
Da evidenziare l’installazione del primo
forno intermittente in India presso il maggior
produttore di Sanitari: Parryware (di
cui Roca possiede il 50%).
Ad evidenza dell’affidabilità tecnica e
tecnologica oramai raggiunti, due clienti
di riferimento di Sacmi Whiteware,
In 2007 the Whiteware Division
saw its activities expand considerably,
with sales doubling to reach 100 million
Euros.
The area that underwent the biggest
development was Sanitaryware.
High pressure casting systems with
robotised finishing achieved full
technical maturity: four single-mould
AVM machines were successfully sold
and started up at the Roca Gala plant
in Spain.
In 2007 La Roca, a world-leading
sanitaryware producer, worked in close
collaboration with Sacmi to build an
automated shower tray production line
(Roca Madrid) and also installed twelve
AVM machines for the manufacture
of WCs.
Thanks to subsidiary company
Riedhammer (a historic Nuremburgbased
company specialised in the
construction of kilns for Sanitaryware,
Tableware, Carbon Anodes and
Technical Ceramic that has belonged to
the Sacmi Group for several years now)
seven tunnel and shuttle kilns were also
sold to the Roca Group; these are to be
installed in several plants to widen their
Sanitaryware production range.
Another key achievement was
the installation, at one of India’s biggest
sanitaryware producers - Parryware
(in which Roca has a 50% share) -
of the country’s first shuttle kiln.
To highlight the outstanding levels of
22

Ceramic Industries (Sud Africa) e Caroma
(Australia) hanno realizzato l’espansione
produttiva già prevista nei loro
piani di sviluppo.
Basti pensare che Sacmi ha consegnato
al Gruppo Sudafricano lo stampo in
resina porosa numero tremila e oggi l’intera
produzione - pari a oltre 1.750.000
pezzi all’anno - viene realizzata per
colaggio in pressione, tramite banchi e
stampi esclusivamente forniti da Sacmi.
Anche un altro importante cliente russo,
SOK (Samara) ha raddoppiato con Sacmi
la propria capacità produttiva, raggiungendo
così il milione di pezzi all’anno.
È attualmente il più moderno e completo
impianto realizzato nell’ex Unione
Sovietica.
Parlando invece di Bangladesh menzioniamo
l’avviamento di un impianto completo
per la produzione di sanitari in
Vitreous China nel complesso industriale
di Fahim Village. L’impianto è in grado
di produrre 180 mila sanitari l’anno; una
produzione che risulta tuttavia ampliabile
fino a 700 mila pezzi.
Particolarmente rilevante è stata l’ideazione
brevettata di un sistema rapido di
cambio stampo per la gamma ADM,
grazie al quale Sacmi ha fornito ad un
grosso gruppo americano una doppia
isola robotizzata di quattro ADM 080
ciascuna.
technological and technical reliability
that Sacmi has achieved, note that two
key Sacmi Whiteware customers -
Ceramic Industries (South Africa) and
Caroma (Australia) - have already gone
ahead with anticipated future
development plans and increased
output capacity.
The fact that Sacmi has just supplied
the South African Group with resin
mould number three thousand and that
all output - over 1,750,000 pieces
a year - is made using pressure casting
systems and moulds exclusively
supplied by Sacmi speaks for itself.
Another key customer, Russian
company SOK (Samara), turned to
Sacmi to double its output capacity,
which now stands at one million pieces
a year. At present it is the most modern
and complete plant in operation within
the former Soviet countries.
In Bangladesh, instead, a complete
plant for the production of Vitreous
China sanitaryware has been started up
in the Fahim Village industrial district.
The plant is able to produce 180,000
sanitaryware items a year; an output
capacity that can, nevertheless, be
extended to 700,000 pieces.
Of particular significance was a new,
patented rapid mould changeover
system for the ADM range, thanks to
23

Sempre grazie a tale innovazione è nata
una nuova macchina ADM 160 con
cambio stampi rapido e finitura robotizzata,
che verrà presentata al Tecnargilla
2008.
In termini di automazione prosegue la
diffusione capillare della smaltatura robotizzata
(realizzata dalla consociata Gaiotto)
che grazie ai sistemi di autoapprendimento
e ad una assoluta affidabilità
e qualità dei prodotti realizzati si può
dire che è divenuta uno standard di settore.
La ristrutturazione dello stabilimento
Hatria (Teramo) del Gruppo Marazzi rappresenta
probabilmente il più profondo
sforzo di innovazione finalizzato all’ottenimento
di una automazione spinta, collegata
ad una estrema flessibilità della
linea produttiva. In quest’ultima sono installate
tutte le macchine della gamma
Sacmi, dalla preparazione barbottina al
colaggio sia con macchine mono-stampo
che multi-stampo.
Anche gli essiccatoi sono progettati da
Riedhammer che rientra così con deterwhich
Sacmi supplied a major US Group
with two robotised production centres,
each featuring four ADM 080 machines.
This innovation also led to development
of the new ADM 160 with rapid mould
changeover and robotised finishing,
soon to be presented at Tecnargilla
2008.
With regard to automation, widespread
diffusion of robotised glazing (by Sacmi
Group subsidiary Gaiotto) continues
apace: thanks to self-learning systems,
absolute reliability and product quality
it can be stated that Gaiotto has set
the standard for the entire industry.
A complete overhaul of the Marazzi
Group’s Hatria plant (in Teramo, Italy)
probably represents the most intense
effort so far aimed at achieving fully
integrated automation and extreme
production line flexibility. This plant
features all the machines from the
Sacmi range, covering everything from
slip preparation to casting with both
single-mould and multi-mould machines.
The driers were designed by
24

minazione anche in questa fase del processo.
Le linee produttive si completano poi con
forni a tunnel e intermittenti Riedhammer
e robot di smaltatura Gaiotto.
In questo nuovo impianto produttivo
Sacmi ha realizzato un innovativo sistema
di supervisione della produzione
nonché un sistema brevettato ISOBO-
DY TM per il controllo ed il mantenimento
del peso del prodotto colato.
Si desidera poi evidenziare l’espansione
realizzata con Sacmi di due storici clienti
Indiani: Ceramica Liberty ed Euro Ceramica.
Grazie alla fondamentale collaborazione
tecnica di Sacmi e all’utilizzo
delle più moderne tecnologie e dei più
sofisticati strumenti, queste ceramiche
hanno la possibilità di raggiungere uno
standard di qualità eccellente e di accrescere
la loro quota nel mercato indiano
della produzione di sanitari.
Per terminare questa rapida carrellata
sui Sanitari è da sottolineare il successo
ottenuto dal Sistema EMS (Energy
Manager System). Tramite una accurata
Riedhammer, now a key provider
in this part of the process too.
Tunnel and shuttle kilns by Riedhammer
and glazing robots by Gaiotto complete
the line.
On this new plant Sacmi has
incorporated an innovative production
supervision system plus a patented
ISOBODY TM system for the control
and stabilisation of cast product weight.
It should also be pointed out that in
2007 Sacmi helped two long-standing
Indian customers expand: Ceramica
Liberty and Euro Ceramica.
Thanks to close technical support from
Sacmi and the use of cutting-edge
technologies and sophisticated
instrumentation, these companies have
been given the opportunity to achieve
exceptional quality standards
and increase shares on the Indian
sanitaryware market.
To complete this brief overview of
sanitaryware the success of the EMS
(Energy Manager System) should
be highlighted. Careful design of the
25

progettazione dei cicli di Preriscaldo,
Cottura e Raffreddamento è possibile
conseguire significative riduzioni dei
consumi.
Anche l’ambito Stoviglieria ha visto una
significativa espansione.
I nuovi e moderni design di piatti, tazzine,
vassoi etc... stanno rivitalizzando un
business che era da qualche anno in
recessione.
La nuova gamma di presse isostatiche
Sama, presentate l’anno scorso ha ottenuto
il favore del mercato e sono stati
realizzati nuovi impianti completi in
Russia ed Iran.
Anche nel settore Stoviglieria il tema
energetico è particolarmente sentito ed
è per questo che grazie ad una collabo-
Pre-heat, Firing and Cooling cycles can,
in fact, lead to significantly lower
consumption.
Tableware has also undergone
a significant expansion.
New, modern designs for plates, cups,
trays and so on are revitalising
a business that had been slowing
for some years.
The new range of isostatic presses
presented last year has won market
acclaim and new, complete plants have
been set up in Russia and Iran.
As in other areas of ceramic, energy is
a crucial factor in the production of
Tableware: for this reason Sacmi, Sama
and Riedhammer have worked in close
collaboration to develop modern, fully
26

azione Sacmi - Sama - Riedhammer sono
state progettate moderne linee produttive,
totalmente automatizzate e con
cottura su rulli.
Quest’ultima cottura è certamente la
meno energivora ed è stata realizzata
grazie all’esperienza acquisita nell’area
Piastrelle.
E’ stata installata e collaudata presso
una rinomata azienda di whisky inglese,
una moderna linea per la produzione,
tramite colaggio, di bottiglie ceramiche.
automated production lines
with on-roller firing.
This last firing method is certainly the
least energy-intensive and has been
developed thanks to extensive
experience gained in the tile industry.
A modern line for casting-type
production of ceramic bottles
for a renowned British whisky company
has also been successfully installed
and tested.
27

Nell’ambito Team, divisione nata nel
2006 che propone l’impiantistica per la
produzione di ceramici tecnici ed avanzati,
da segnalare la vendita ad uno dei
più grandi produttori mondiali di filtri
ceramici per impiego automotive di una
linea di sinterizzazione. Sono poi stati
venduti sistemi di estrusione sempre
per la realizzazione di filtri ceramici antiparticolato.
Nel campo dei ceramici avanzati che
stanno trovando sempre maggiore applicazione
nell’industria della microelettronica,
della comunicazione, dell’IT, dei
sensori ma anche nel settore automotive,
in quello delle macchine automatiche,
nel settore energetico e nell’industria
aerospaziale, Sacmi - Divisione
Team - ha avuto modo di esporre lo
scorso Ottobre a Shanghai, nell’ambito
di un importante appuntamento internazionale
sui ceramici avanzati, le proprie
competenze e capacità innovative e
tecnologiche.
A livello di consolidato i volumi raggiunti
nell’ambito delle macchine per la produzione
di ceramici speciali superano i
15 milioni di Euro.
Team, the division established in 2006
that provides plant engineering services
to technical and advanced ceramic
producers, also had a positive year with
the sale of a sintering line to one
of the world’s biggest producers of the
ceramic filters used in automobiles.
Moreover, extrusion systems - also for
the production of ceramic particle filters
- have also been sold.
Advanced ceramics are being used
ever-more extensively in the
microelectronics, communications, IT
and sensors industries, not to mention
the automatic machinery, energy and
aerospace fields; last October saw
Sacmi Team Division attend a major
international advanced ceramics fair in
Shanghai to exhibit its unique know-how
and technological-innovation skills.
In 2007 sales of special ceramic
production machines generated
revenues in excess of 15 million Euros.
28

Nell’area Heavy Clay è da segnalare un
importante impianto per la produzione
di Tegole realizzato in Iran, insieme al
mega impianto realizzato a Filo d’Argenta
per il Consorzio IBL-UNIECO.
Tale impianto che partirà a metà del
2008 è in grado di produrre 1300 tonnellate
di mattoni forati al giorno.
Particolarmente significativa l’espansione
nell’ambito delle pareti ventilate: è
stato acquisito un nuovo cliente che
rappresenta un riferimento di settore
assoluto (Creaton, Germania) nonché
due progetti di espansione con storici
clienti di Sacmi (NBK e GIMA).
Grazie ad una sempre più solida conoscenza
del settore e dei processi produttivi,
si può certamente affermare che
Sacmi anche nell’ambito dei laterizi è
divenuta un’azienda di riferimento, particolarmente
apprezzata per le macchine
termiche che come per gli altri settori
trovano nel tema dell’ottimizzazione
dei consumi il loro punto di forza.
Of particular significance for the Heavy
Clay area were a major roof tile plant
installed in Iran and the mega-plant
installed at Filo d’Argenta for the
IBL-UNIECO Consortium.
The latter will become operative in
mid-2008 and will have a hollow brick
output capacity of 1300 tons a day.
Equally significant was the expansion
of the ventilated facade business: a
new customer, and a key player in
the industry (Creaton, Germany), was
acquired and two expansion projects
with long-standing Sacmi customers
(NBK and GIMA) also got under way.
Thanks to an ever-better understanding
of the industry and its production
processes, it can be stated that Sacmi
has now become a key player in the
heavy clay industry too, its firing units
being widely appreciated for the
optimisation of consumption that
gained such widespread approval
in other industries.
29

BEVERAGE & PACKAGING
DIVISION
CLOSURES & CONTAINERS
Il settore e
l’andamento della divisione
Nel comparto delle macchine per chiusure,
il 2007 è stato un anno molto positivo,
grazie al protrarsi della crescita già
manifestatasi nel 2006 soprattutto nell’area
cinese, ma anche in numerose
altre aree del mondo, con un nuovo record
per quanto riguarda la vendita di
macchine ed impianti per la produzione
di tappi in plastica per bevande, raggiungendo
i 116 milioni di euro, con un
aumento del 30% sull’anno precedente.
In questo settore i nuovi modelli di macchina
hanno incontrato un ancor maggiore
interesse da parte del mercato a
dispetto di un euro in continuo rafforzamento
rispetto al dollaro.
La compressione, a livello mondiale, è
la tecnologia maggiormente impiegata
per produrre tappi a vite in plastica per
bevande e Sacmi ne sta acquisendo
una percentuale molto interessante.
Nel settore dei sistemi per preforme in
PET, Sacmi ha continuato ad impegnarsi
su due fronti: nello sviluppo di sistemi
ad iniezione alternativi e competitivi
Industry overview
and division performance
With regard to closure machines, 2007
proved to be a very positive year on
account of ongoing growth, already
evident in 2006, in China especially but
also in many other areas of the world.
Sales of machines and complete plants
for the production of plastic beverage
caps touched record levels, reaching
116 million Euros - an increase of 30%
compared to the previous year.
New machine models met with even
greater market interest despite
continued strengthening of the Euro
against the US dollar.
All over the world, compression is the
most widespread production technology
for plastic beverage screw caps
and Sacmi continues to gain significant
market percentages.
In the PET preforms sector Sacmi
continues it commitment on two fronts:
in the development of injection systems
that offer a more competitive alternative
to those provided by the current market
leaders and in the development
31

221
175
145
708
720
797
05 06 07
Fatturato
Revenue
Addetti
Employees
Ricavi Divisione Beverage & Packaging (in milioni di Euro)
Revenue from the Beverage & Packaging Division (in millions of Euros)
rispetto a quelli degli attuali leader di
mercato e nello sviluppo di una tecnologia
a compressione che possa portare
una radicale innovazione nel settore.
Nel corso del 2007 è cresciuto il numero
di impianti ad iniezione immessi nel
mercato, che hanno dato una forte
spinta per risolvere quei problemi di affidabilità
che un prodotto totalmente
nuovo immancabilmente evidenzia.
Il mercato si è mostrato sempre molto
attento all’innovazione ed ecco che pure
nel corso del 2007 la Divisione Closures
& Containers non ha cessato di
spingere sul fronte della ricerca e dello
sviluppo di nuove soluzioni per la realizzazione
di chiusure e contenitori.
Oltre a continuare lo sviluppo della PAM
(Preform Advanced Moulding), il cui proof
compression technology that can
bring radical, far-reaching innovation
to the industry.
Throughout 2007 the number of
operative injection plants on the market
grew, leading to a sharpening of efforts
to solve those teething problems that
inevitably characterise any totally new
product.
The market has always shown
a marked attentiveness towards
innovation and 2007 was no exception,
with the Closures & Containers Division
again pushing hard on the R&D front to
find new closure and container-making
solutions.
In addition to the ongoing development
of the PAM (Preform Advanced
Moulding) machine, the prototype
32

totipo è previsto entrare nel mercato nel
corso del 2008, si è portata a termine la
costruzione della CBF (Compression
Blow Forming), macchina in grado di
realizzare contenitori in plastica con un
processo di compressione e stiro-soffiaggio
rotativo continuo, di cui si conta
di completare il debugging nel corso del
2008.
Il settore delle macchine per produrre
tappi in metallo, dove Sacmi è leader
mondiale, continua il suo trend di contrazione,
ma ciò non toglie che anche in
questo settore si sia operato per mantenere
la leadership.
I Sistemi di Visione, grazie all’evoluzione
tecnologica di prodotto, hanno visto
una continua crescita dei volumi di vendita
nel settore tradizionale delle chiusure
che ci ha tra l’altro permesso di
entrare in un nuovo e promettente mercato
come quello giapponese che si
distingue per l’elevatissima richiesta di
qualità.
Inoltre, sono stati avviati i primi progetti
nel settore farmaceutico per l’ispezione
di fiale e flaconi ed è stata ampliata
la gamma dei sistemi per il settore delle
preforme in PET.
of which is expected to be launched
on the market in 2008, development of
the CBF (Compression Blow Forming)
system has now been completed.
The CBF system is designed to make
plastic containers using a compression
and continuous rotary stretch-blow
process: final debugging is excepted
to be completed during 2008.
The global market for metal cap-making
machines, in which Sacmi is world
leader, continues to shrink gradually,
but this does not alter the fact that
much has been done to maintain
leadership in this sector too.
Vision systems have, thanks to steady
technological development, seen sales
on traditional closures markets rise
steadily, which has also allowed us
to penetrate the new, promising market
of Japan, characterised by an exacting
demand for high quality.
Moreover, the first projects for the
inspection of phials/bottles in the
pharmaceutical industry are now under
way and the range of systems for
the PET preform sector has also been
extended.

Nel mercato del tradizionale tappo a corona
è stata realizzata una macchina di
ispezione ad alta velocità per applicazioni
fuori linea.
Un accenno al settore delle macchine
termo-formatrici, prodotte da Benco.
Per alcuni anni i volumi sono sembrati
stagnare su livelli medio bassi. Negli
ultimi anni Benco ha investito, nei limiti
delle proprie possibilità, sviluppando
soluzioni innovative che stanno iniziano
a incontrare il favore del mercato. Ne
citiamo due su tutte: un sistema brevettato
che permetta l’applicazione di una
etichetta sotto forma di sleeve al contenitore
in modo da renderlo più accattivante
(che si sta sviluppando in collaborazione
con Sacmi Labelling) e, inoltre,
l’idea, anch’essa brevettata, che sta alla
base della nuova tecnologia CBF (compression
blow forming) realizzata da
Sacmi. Tale prodotto, per un’azienda
che opera sovente nel settore lattierocaseario
come Benco Pack, rappresenta
un’importante chiave di volta. Per
queste ragioni e per sviluppare potenziali
sinergie su vari fronti, dalla fine del
2007, Benco è entrata a fare parte integrante
della Divisione Closures & Containers
di Sacmi.
A high-speed inspection machine
for offline applications has also been
developed for the traditional metal
crown cap market.
A note on the market for the
form-fill-seal machines produced
by Benco: for some years volumes
appeared to have stabilised at
medium-low levels. In recent years
Benco has invested, within the limits
posed by its own resources, in the
development of innovative solutions
that are now starting to gain market
approval. Two examples can be cited
here: a patented system that allows
a sleeve label to be applied on the
container, thus making it more attractive
(being jointly developed with Sacmi
Labelling) and a patented idea that
forms the basis of the new
Sacmi-developed CBF (compression
blow forming) technology.
For a company that, like Benco Pack,
frequently operates in the dairy industry,
this technology could represent
a decisive turning point. For these
reasons - and to develop potential
synergies on several fronts - Benco has
now become an integral part of the
Sacmi Closures & Containers Division.
34

BEVERAGE
Un aumento del fatturato del 42% ha
sancito le ottime performance per Sacmi
Filling, che ha fatto il suo ingresso
nel mercato della birra con una refererenza
prestigiosa presso In-Bev, primo
gruppo mondiale, fornendo una linea
completa 36000 bottiglie per ora da 1
litro, dalla soffiatrice al pallettizzatore.
Un trend positivo che ha fatto registrare
la vendita a Heineken di un ulteriore
linea completa, in Africa, insieme all’installazione
delle prime due riempitrici
nel mercato del Nord America. La vendita
del primo Combo da 36000 bph e
la relativa linea completa per acqua
piatta, ad un cliente di riferimento in Cina,
ha sottolineato il dinamico momento
attraversato da Sacmi Filling, ulteriormente
ribadito dalla vendita di uno stabilimento
costituito da due linee complete
per acqua piatta e gasata e un’altra
linea completa per bottiglie fino a 10
lt. Attualmente, Sacmi Filling è l’unica
azienda in grado di proporre la soluzione
per il grande formato in versione
combinata, un vantaggio competitivo
che le ha permesso di vendere impianti
anche al primo e al secondo produttore
mondiale di acqua. Il principio brevettato
da Sacmi Filling per il riempimento
volumetrico elettronico con un solo
misuratore è stato esteso anche all’acqua
gassata e alle bibite leggermente
carbonatate.
Con la vendita a Wahaha, in Cina, di 11
riempitrici ultraclean per il riempimento
a caldo di prodotti base latte si è inoltre
Sacmi Filling performed excellently
during 2007, as the 42% increase in total
sales clearly demonstrates.
The company made a successful entry
onto the beer market by supplying a
complete 36,000 bottles per hour 1-litre
bottling line, covering everything from
blowing to palletizing, to the world’s
most important group, In-Bev.
This positive trend also saw the sale
of another line to Heineken, in Africa,
and two filling units were also installed
on the North American market.
Moreover, the sale of the first still
mineral water 36,000 bph Combo, plus
relative complete line, to a major
customer in China clearly demonstrates
that Sacmi Filling is performing at its
peak, a fact also highlighted by the sale
of a plant consisting of two complete
still/sparkling mineral water lines and
another complete line for large bottles
with a capacity of up to 10 litres.
At present, Sacmi Filling is the only
company able to offer a combi solution
for large-size bottles, an advantage
that has resulted in the sale of plants
to both the world’s largest and
second-largest mineral water producers.
The Sacmi Filling-patented electronic
volumetric filling technique, which uses
a single measuring device, has now
been extended to sparkling water
and slightly carbonated drinks.
Furthermore, Sacmi Filling has extended
its presence on the South East Asia
market by selling 11 ultra-clean fillers
36

ampliata la presenza di Sacmi Filling nel
mercato del Sud Est Asiatico.
Per quel che riguarda i prodotti per l’etichettaggio,
si è assistito ad una conferma
delle previsioni, con un aumento dei
volumi pari al 30%. Un risultato che ha
portato Sacmi Labelling ad essere uno
dei riferimenti più importanti nel mercato
delle macchine etichettatrici per alta
velocità e ad imporsi, inoltre, sul mercato
con macchine di altissima qualità
tecnica e produttiva, annoverando tra i
propri clienti i più grandi e prestigiosi
“Gruppi” di riferimento.
Ottimi risultati nel 2007 sia con le macchine
etichettatrici Roll-fed sia con le
Autoadesive e Sleever con tecnologia
laser.
Di rilievo, l’installazione della prima
macchina etichettatrice Autoadesiva,
con velocità fino a 54.000 bph, con
sistema di orientamento optoelettronico
Sacmi CVS 3000 e l’installazione della
prima macchina Sleever con tecnologia
laser con velocità fino a 48.000 bph.
In collaborazione con Sacmi, sono stati
fatti importanti passi avanti nel dotare le
macchine di etichettaggio di fondamentali
funzioni di ispezione ed orientamento
dei contenitori. Un importante risultato
Wahaha, in China: these units execute
hot filling of milk-based products.
With volumes up by 30%, labelling
products performed in line with
expectations, making Sacmi Labelling
a key market reference for high-speed
labelling machines.
Sacmi Labelling also won market gains
with machines of outstanding
technological quality and productivity
and its customers include the largest
and most prestigious Groups
in the industry.
The year 2007 saw the achievement
of excellent results with both Roll-fed
labelling machines and Self-adhesive
and Sleever labelling machines
with laser technology.
Two installations in particular deserve
a special mention: the first
a Self-adhesive machine with output
rates of up to 54,000 bph that uses
the Sacmi CVS 3000 opto-electronic
orienting system and the first
laser-technology Sleever machine
with speeds of up to 48,000 bph.
Together with Sacmi important
development work has been carried out
to equip Sacmi labelling machines with
essential container inspection and
37

to che ha permesso di incrementare la
competitività delle nostre macchine sul
mercato attraverso l’acquisizione di
clienti di riferimento.
orientation functions, thus making
our machines more market-competitive
and gaining us key customers.
La divisione packaging del Gruppo
Sacmi si è orientata negli ultimi anni nel
settore delle incartonatrici e nel settore
industriale per prodotti alimentari.
Dall’inizio del 2007 è stata pianificata
una strategia che sviluppa il Packaging
Sacmi nelle aree di mercato dove il
Gruppo Sacmi è presente, ovvero sulle
linee di processo alimentare.
A questo scopo sono state progettate e
realizzate linee per l’imballo, la pallettizzazione
e la movimentazione dei “pallet
a laser guidato” nel settore della frutta,
del beverage, del dolciario, e della detergenza
che hanno già ottenuto un
buon successo e ci confermano buone
prospettive per un’ulteriore crescita.
In conclusione il 2007 è stato caratterizzato
da un forte sviluppo di impianti per
il packaging, con la realizzazione di
nuovi prodotti che consentirà al 2008 di
incrementare il fatturato del settore del
25%.
Over the last few years the Sacmi Group
Packaging Division has focussed
on the cartoning/case-packing
and food product areas.
The beginning of 2007 saw
implementation of a strategy designed
to boost Sacmi Packaging in market
areas where the Sacmi Group is present,
that is, on foodstuff process lines.
That strategy has seen the design
and construction of lines for packaging,
palletization and the handling
of ‘laser-guided pallets’ in the fruit,
beverage, confectionary and detergent
industries - lines that have already
achieved considerable success and
offer good prospects for further growth.
Summing up, 2007 was characterised
by extensive development of packaging
plants, with new products that will,
in 2008, allow a 25% rise in sales
to the industry.
PACKAGING
38

FOOD PROCESSING
& INSPECTION SYSTEMS
DIVISION
Nel corso del mese di dicembre 2007 si
è conclusa formalmente la collaborazione
con il Gruppo Catelli di Parma: in
seguito a tali accordi, le società Gram
Equipment A/S (Vojens, Danimarca),
FBR Elpo S.p.A. (Parma) e Raytec
S.p.A. (Parma) sono, pertanto, uscite
dal Gruppo SACMI con conseguente
riduzione di fatturato e addetti per la
Divisione Food Processing.
December 2007 saw the formal
conclusion of working relations with
the Catelli Group of Parma: following
these agreements, the companies Gram
Equipment A/S (Vojens, Denmark), FBR
Elpo S.p.A. (Parma) and Raytec S.p.A.
(Parma) left the SACMI Group, with
consequent reductions in both sales
and the number of employees
for the Food Processing Division.
Linee per la produzione
di cioccolato
Carle & Montanari di Milano, azienda
leader nelle linee complete per la lavorazione
e il confezionamento del cioccolato,
nel 2007 ha aumentato del 15%
il volume d’affari confermando il miglioramento
della sua posizione competitiva
sul mercato.
Tale aumento è dovuto al rinnovamento
di alcune linee di prodotto, in particolare
il nuovo impianto di modellaggio
"Cavemil" e una nuova gamma di raffinatrici,
che conferma la posizione di
assoluto riferimento nel settore delle
presse per il cacao, acquisita attraverso
Chocolate production lines
In 2007, Carle & Montanari of Milan, the
leading provider of complete chocolate
processing and packaging lines,
increased business volumes by 15%,
thus confirming the improvement
of its position on the market.
This increase is the result of both
the renewal of some product lines,
especially the new “Cavemil” modelling
plant, and a new range of refinement
units, which confirms the company’s
absolute leadership within the cocoa
press industry, acquired via key
contracts in terms of both volumes
and strategic positioning.
41

97
98
436
476
51
152
05 06 07
Fatturato
Revenue
Addetti
Employees
Ricavi Divisione Food Processing & Inspection System (in milioni di Euro)
Revenue from the Food Processing & Inspection System Division (in millions of Euros)
importanti contratti, in termini di volumi
e posizionamento strategico.
Interessanti risultati sono stati conseguiti
anche nell’area revamping, ovvero
il rifacimento e upgrade di impianti esistenti.
In questo settore, considerato il
vastissimo parco macchine installato, si
prevedono interessanti risultati anche
per il futuro.
Nel settore dell’incarto dei prodotti dolciari,
in particolare il cioccolato, Carle &
Montanari Packaging ha sviluppato una
nuova gamma di macchine e linee più
performanti e flessibili rispetto quelle
precedenti che stanno riscuotendo un
importante apprezzamento commerciale
e che dovrebbe concretizzarsi con un
aumento di fatturato del 35% per il
2008.
Good results were also obtained
in the ‘revamping’ area, that is,
the overhaul or upgrade of existing
machines and plants.
Given the vastness of the installed
machine pool, this sector is expected
to generate outstanding results
in the future.
In the confectionary wrapping
sector- especially chocolate - Carle &
Montanari Packaging developed a new
range of machines and lines that are
better-performing and more flexible
than previous models; at present
this new range is arousing keen market
interest and is expected to lead
to a 35% sales increase in 2008.
42

Sistemi di ispezione
Nei sistemi di Selezione NIR per il settore
dell’ortofrutta, sono aumentati i
volumi di vendita del sistema da laboratorio
NIR CASE ed è stata avviata, con
buoni risultati, la commercializzazione
della macchina selezionatrice in linea
per frutti medio-grandi, realizzata in collaborazione
con un primario impiantista
del settore.
Sono stati inoltre avviati studi per applicare
la tecnologia NIR ad altri settori
food, quali: latte, vino, succhi e al settore
delle materie plastiche.
Nei Sistemi Olfattivi, sulla base dei risultati
delle sperimentazioni effettuate
che hanno evidenziato alcune criticità
tecnologiche, nel corso dell’anno è continuata
la ricerca volta allo sviluppo dei
sistemi in particolare per le applicazioni
nei settori del monitoraggio delle emissioni
odorogine in esterno, medicale e
food.
Inspection systems
With regard to NIR Sorting systems
for the fruit and vegetable industry,
2007 saw a rise in sales of
the NIR CASE lab system and the start
of marketing, with encouraging results,
of the in-line sorting machine for
medium-large size fruits that was jointly
developed with one of the industry’s
major plant engineers.
Studies for the application
of NIR technology in other food sectors
(e.g. milk, wine , fruit juices) and
the plastic raw materials sector
also got under way.
Olfactory Systems: following
experimentation that highlighted some
critical technological points, research
continued throughout the year
to develop systems for application
in the external odour emissions,
medical and food sectors.
43

PLASTICS DIVISION
Il settore e
l’andamento della divisione
Nel corso del 2007 si è definitivamente
consolidato il piano di riposizionamento
elaborato dal Gruppo, piano che prevedeva
la trasformazione del Gruppo
Negri Bossi da semplice produttore di
macchine standard per impieghi generici
a fornitore di sistemi complessi studiati
sulle esigenze dei clienti e finalizzati
ad uno specifico obiettivo. Le aziende
del Gruppo, infatti, a fronte di un mercato
che cresceva, rispetto all’anno precedente,
di meno del 3%, hanno fatto
Industry overview
and division performance
In 2007 the effects of the modernization
plan drawn up by the Group - a plan
designed to transform the Negri Bossi
Group from a simple producer
of standard machines for general use
to a provider of complex systems that
meet the specific needs of individual
customers - became significantly more
marked.
Group companies, in fact, faced with
a market that grew less than 3%
compared to last year, nevertheless
Andamento del Mkt e quote
del Gruppo Negri Bossi su anno mobile
Mkt performance
and Negri Bossi Group
shares on year in course
Miliardi di Euro / Bilions of Euros
1,71
1,61
1,51
1,41
1,31
1,21
1,11
1,01
0,91
0,81
0,71
2005 to 03/06 to 06/06 to 09/06 to 12/06 to 03/07 to 06/07 to 09/07 to 12/07
7,00%
6,50%
6,00%
5,50%
5.00%
4,50%
4,00%
3.50%
3,00%
2,50%
Quote di Mkt / Mkt Share
Tot. Mkt anno mobile / Tot. Mkt year in course
45

136
122
100
332
352
397
05 06 07
Fatturato
Revenue
Addetti
Employees
Ricavi Divisione Plastics (in milioni di Euro)
Revenue from the Plastics Division (in millions of Euros)
registrare un incremento totale dei volumi
superiore al 16%.
I brillanti risultati ottenuti in termini di
volumi e quote di mercato, sono probabilmente
da ricondurre a una duplice
motivazione:
• Da un lato il mercato dimostra di essere
interessato all’offerta di un operatore
globale che sia in grado di assumersi
la responsabilità del risultato
finale nello sviluppo di sistemi complessi.
• Dall’altro la Negri Bossi, azienda leader
in Italia nella progettazione e commercializzazione
di macchine per lo
stampaggio a iniezione di materie plastiche,
quotata nel segmento STAR di
Borsa Italiana, ha ulteriormente ribadito,
anche per il 2007, la propria scelta
di restare tecnologicamente all’avan-
succeeded in increasing total volumes
by more than 16%.
There are two main reasons for these
outstanding results in terms of volumes
and market shares:
• Firstly, the market has demonstrated
a clear interest in establishing
partnerships with a global provider
able to take on responsibility
for the final result in the development
of complex systems.
• Secondly, Negri Bossi, Italy’s
leading designer and marketer
of plastic injection moulding
machines, quoted on the STAR
segment of the Italian Stock
Exchange reasserted, in 2007,
its commitment to staying
on the cutting edge of what remains
its core-business: injection presses.
46

guardia in quello che rimane il “corebusiness”
delle proprie attività: la
pressa ad iniezione.
In effetti la Negri Bossi ha aumentato di
più del 50% il numero di presse Bi-
Power (presse ad iniezioni a due piani)
consegnate nell’anno rispetto all’esercizio
precedente, implementando la gamma
di questa linea di prodotto con due
nuovi modelli: la VH-1200 e la VH-1450
con forza di chiusura, rispettivamente,
di 1200 e 1450 Ton. Nel corso del 2007,
come da piano industriale, è ulteriormente
aumentata la percentuale di
export del fatturato del Gruppo, attestata
ormai decisamente sopra la quota del
60%; i paesi più significativi in questa
crescita sono stati i paesi dell’Europa
dell’Est (Polonia e Repubblica Ceca su
tutti), mentre Nord e Sud America
hanno risentito della crisi del dollaro
statunitense perdendo qualcosa in volumi,
ma mantenendo le proprie quote.
Compared to the previous year Negri
Bossi succeeded in delivering 50%
more Bi-Power machines (two-platen
injection presses) and also added
two new models to the product range:
the VH-1200 and the VH-1450 with
clamping forces of 1200 and 1450 tons
respectively.
In keeping with industrial development
plans, 2007 saw the percentage
of Group sales accounted
for by exports increase to beyond 60%;
the fastest growing export markets
were Eastern Europe (Poland and
the Czech Republic), while North
and South America saw volumes
fall on account of the weak dollar yet
have nevertheless maintained market
shares.
On Western European markets, instead,
the Negri Bossi brand has, where
present, constantly been one of the top
three operators.

Nei mercati dell’Europa Occidentale,
infine il marchio Negri Bossi, laddove
presente, si è sempre mantenuto fra i
primi tre operatori.
La collaborazione con Gaiotto Automation,
società del Gruppo Sacmi specializzata
nella progettazione e realizzazione
di impianti di verniciatura e di
automazione industriale, ha consentito
a Negri Bossi di presentare al “K 2007”,
la prestigiosa fiera triennale di Duesseldorf,
ben tre celle produttive complete
nelle quali la pressa ad iniezione veniva
assistita da robot antropomorfi. Più precisamente
in fiera è stato possibile vedere
in funzionamento le seguenti applicazioni:
ARGOPAN (VE 70): Linea completa per
lo stampaggio, la verniciatura e il controllo
di qualità in linea di lenti per occhiali
da sole.
CANBEL (VE 210): Linea completa per
lo stampaggio e la metallizzazione di
parabole per fanali di autovetture.
CANBEL (VE 480): Linea completa per
lo stampaggio e il controllo di qualità in
linea, basato sulla rifrazione dell’infrarosso,
di caschi da motocicletta.
Teamwork with Gaiotto Automation,
a Sacmi Group company specialising
in the design and construction
of industrial painting and automation
systems, allowed Negri Bossi
to present - at K2007, the prestigious
triennial fair held in Dusseldorf - three
different integrated production centres
on which the injection press is served
by robots. More specifically, visitors
to the fair were able to see working
versions of the following:
ARGOPAN (VE 70): Complete line for
the moulding, painting and on-line
quality control of sunglass lenses.
CANBEL (VE 210): Complete line
for the moulding and metallizing
of reflector dish components
for car lights.
CANBEL (VE 480): Complete line
for moulding and on-line quality control
of motorcycle helmets using infrared
refraction.
48

Anche il marchio BM Biraghi, nel confermare
la propria vocazione verso le
soluzioni fortemente personalizzate, ha
voluto, nel corso dell’esercizio trascorso,
concentrarsi su soluzioni complete
ottimizzate sulla specifica applicazione.
Fra queste possiamo ricordare:
• Isola di lavoro completa costituita da
2 presse a iniezione verticale con tavola
rotante Sintesi PVV, automazione e
stampi per la produzione completamente
automatica di elettrovalvole per
impianto alimentazione carburante per
settore automotive.
• Presse a iniezione per termoindurenti
versione TRANSVIT di nuova dimensione
(Sintesi 430 TRH) realizzate su specifica
richiesta del cliente, specializzato
nella produzione di collettori per motori
elettrici settore automotive ed elettrodomestici.
• Studio applicazione produttiva con costruttore
stampo e fornitura di pressa
bicomponente per produzione nuova
serie di impugnature per utensili.
OIMA, infine, ha avviato insieme alla Capogruppo
Sacmi Imola i primi impianti
completi per la produzione di preforme
in PET, ed ha presentato al mercato la
nuovissima serie KP, presse ad iniezione
specificamente pensate per le alte
velocità e precisioni richieste dal settore
del packaging.
The BM Biraghi brand, in confirming
its role as a provider of strongly
personalised solutions, also focussed,
over the course of the year,
on complete solutions featuring
application-specific optimisation.
These include:
• Integrated production centres
consisting of 2 vertical injection presses
with a rotating Sintesi PVV table,
automation and moulds for the fully
automatic production of automotive fuel
feed system solenoid valves.
• TRANSVIT version of thermosetting
injection presses, new size (Sintesi 430
TRH), made according to customer’s
specifications, for the production of
commutators for the electric motors
used in the automotive and household
appliance industries.
• Production application studio
with mould constructor and supply
of bi-component press for the
production of a new series of tool grips.
Last but not least, OIMA supplied
the Sacmi Imola parent company
with the first complete plants for
the production of PET preforms
and presented the market with
the all-new KP series of injection
presses, specifically designed to provide
the high speed and precision required
in the packaging industry.
49

SACMI SERVICE DIVISION
Il settore e
l’andamento della divisione
L’esercizio 2007 della Divisione Service è
stato caratterizzato da un’evoluzione
strategica nell’ambito dell’information
technology che ha visto coinvolta un’altra
importante azienda del territorio (IMA
S.p.A.) oltre ad un partner (Infracom) che
fa dell’information technology, oltre che
delle infrastrutture (reti di telecomunicazioni
e data center) la propria attività
industriale.
Nasce così Infracom Consulting S.p.A.
che vede coinvolti come soci minoritari
industriali Sacmi ed Ima creando una
realtà nel segmento ICT che occupa oltre
250 consulenti applicativi per un valore
di fatturato consolidato di oltre 50
milioni di euro.
La linea strategica del Gruppo che ne
deriva è quella di creare, direttamente
e/o indirettamente una maggiore dimensione
tale da rendere maggiormente
competitiva l’azienda sia in termini
economici che qualitativi.
In termini complessivi la Divisione Service
ha raggiunto un fatturato 2007 di
Industry overview
and division performance
For the Service Division 2007 was
characterized by a strategic evolution
in the field of information technology.
This involved another major company
in the Imola area (IMA S.p.A.) and
a partner (Infracom) specialising
in both information technology
and infrastructure (telecommunications
networks and data centers).
The result was the founding of Infracom
Consulting S.p.A., which sees Sacmi
and Ima involved as minority
shareholders in the creation
of a key ICT provider employing
over 250 consultants and generating
sales of over 50 million Euros.
The Group’s resultant strategy is to
develop, directly and/or indirectly,
services to a dimension that will make
the company more competitive in both
economic and qualitative terms.
In overall terms the Service Division
achieved total sales of 47 million Euros
in 2007, which, the consolidation
perimeter remaining equal, would mean
51

61
57
48
233
186
162
05 06 07
Fatturato
Revenue
Addetti
Employees
Ricavi Divisione Sacmi Service (in milioni di Euro)
Revenue from the Sacmi Service Division (in millions of Euros)
47 milioni di euro, che a parità di perimetro
di consolidamento si traduce in
un incremento di circa il 23% rispetto
allo scorso esercizio.
Italiansped, attiva principalmente nei servizi
spedizioneristici, ha incrementato il
proprio fatturato dell’11% circa a parità
di risorse dedicate (53 dipendenti nel
2007 contro i 54 del precedente esercizio)
con un conseguente beneficio sia a
livello di Ebit che di risultato ante imposte.
L’ottimizzazione delle sedi e delle partecipazioni
ha portato a focalizzare l’attività
in tre sedi in Italia, Imola, Bologna e
Milano, e due società estere, una in
Spagna LIV ed l’altra a Mosca. La strategia
di internazionalizzazione della
società ha seguito e seguirà la vocazione
internazionale del Gruppo.
an increase of about 23% compared
to the previous year.
Italiansped, the core business
of which is shipping services,
increased sales by approximately 11%
with resource input remaining stable
(53 employees in 2007 against 54
in 2006): consequently, both Ebit
and pre-tax results were improved.
Optimisation of branches and shares
led to focalisation of activities at three
Italian branches - Imola, Bologna and
Milan - and in two foreign companies,
one in Spain (LIV) and another
in Moscow.
The internationalisation strategy
of the company was - and will continue
to be - in line with the international
policies of the Group.
52

Protesa, superata la fase di start-up con
un incremento di oltre il 50% rispetto al
2006, ha raggiunto un livello di fatturato
di circa 4,0 milioni. La sua attività si sta
focalizzando su alcuni servizi chiave
quali il collaudo, la progettazione e la
manutenzione delle macchine utensili.
Tali servizi hanno visto nel corso del
2007 una crescita del mercato extragruppo
a conferma della validità strategica
e qualitativa della società. Nel corso
del 2007 il numero delle risorse utilizzate
e di 61 unità contro le 49 del 2006.
Infine, la società Sinergia ha incrementato
l’attività attraverso un fatturato cre-
Protesa, successfully getting through
the start-up phase with an increase
of over 50% compared to 2006,
generated sales to the value
of around 4 million Euros.
Its activities are focussed on certain
key areas such as testing, design
and maintenance of machine tools.
During 2007 these services saw
the extra-Group market grow,
thus confirming the company’s
strategic and qualitative soundness.
In 2007 the number of employees rose
to 61, up from the 49 in 2006.
Finally, Sinergia extended its activities
53

sciuto a 3,5 milioni di euro (+11%), concentrato
quasi totalmente nell’erogazione
di servizi amministrativi nei quali la
società ha raggiunto un livello di performance
comparabile alle best practice
del settore.
L’utilizzo di sistemi a scansione ottica
ha permesso la dematerializzazione delle
registrazioni contabili velocizzando e
riducendo il costo dei processi organizzativi.
Tale efficienza si è tradotta da un lato
nel contenimento costi e dall’altro nello
sviluppo di competenze e professionalità
organizzative, che il mercato esterno
sta valutando con grande attenzione e
che potrà rappresentare un più che probabile
sviluppo di business nel corso
dei prossimi esercizi.
and raised total sales to 3.5 million
Euros (+11%), almost all accounted
for by the provision of administrative
services, which have now reached
performance levels comparable
to best practices in the industry.
The use of optical scan systems has
allowed dematerialisation of accounting
entries, thus speeding up and reducing
the cost of organisational processes.
This efficiency meant, on the one hand,
containment of costs and,
on the other, the development
of skills and organisational capacities
that the external market is assessing
very carefully and which may provide
more than probable business
developments over the coming years.
54

GERMANY
Sacmi Deutschland GmbH
Sama Maschinenbau GmbH
Riedhammer GmbH
Alpha Ceramics Gmbh
LUXEMBOURG
Laeis Gmbh
FRANCE
Negri Bossi France S.a.s.
Sacmi West Europe
Beverage Technology
UNITED KINGDOM
Negri Bossi Ltd
POLAND
Sacmi Polska Sp. z o.o.
RUSSIA
Sacmi Mosca Ltd
Italiansped Ltd
Sacmi Imola Moscow
Representative Office
CHINA
Laeis China Beijing Office Lcb
Laeis (Dalian) Trading Co. Ltd
Sacmi Hong Kong Ltd
Sacmi Machinery
(Foshan Nanhai) Co. Ltd
Sacmi Hong Kong
Foshan Commercial Office
Foshan Sacmi Machinery Co. Ltd
Sacmi (Changshu)
Machinery Equipment Co. Ltd
Sacmi (Shanghai)
Machinery Equipment Co. Ltd
IRAN
Sacmi Iran Sazeh Ceramic
& Material Iranian Co.
JAPAN
Riedhammer
Japan Co Ltd
INDIA
Sacmi Impianti India
PORTUGAL
Sacmi Portugal
TURKEY
Sacmi Istanbul
Sanayi Ve Tic. Ltd Sti.
Sacmi Engineering
(India) Pvt Ltd
VIETNAM
Sacmi Vietnam
SPAIN
ITALY
Sacmi Iberica S.A.
Negri Bossi S.A.
Logistica Integral
Valenciana S.L.
Sacmi Imola S.C.
H.P.S. S.p.A.
Sacmi Forni S.p.A.
Sacmi Molds & Dies S.p.A.
Keratech S.p.A.
Niv Verona S.p.A.
UNITED ARAB EMIRATES
Sacmi Middle East
KOREA
Sacmi Korea
Sacmi Pyong Yang
Liason Office
Gaiotto Automation S.p.A.
Sacmi Filling S.p.A.
Sacmi Labelling S.p.A.
Sacmi Pakim S.r.l.
Sacmi Labelling SCM S.p.A.
SINGAPORE
Sacmi Packaging S.p.A.
Sacmi Singapore PTE Ltd
Negri Bossi S.p.A.
Oima S.p.A.
Carle & Montanari S.p.A.
INDONESIA
Sacmi Packaging S.p.A.
Sacmi Indonesia
S.in.e.r.g.i.a. S.p.A.
PT. Molds & Dies Indonesia
Iprel Progetti S.r.l.
PT. Indosped Maju Sejahtera
Italiansped S.p.A.
Protesa S.p.A.
Sacmi Impianti S.p.A.
56

CANADA
Negri Bossi Inc.
UNITED STATES
Sacmi USA Ltd
Sacmi Molds & Dies USA Ltd
Negri Bossi USA Inc.
Carle & Montanari USA Inc.
Sacmi USA Beverage Technology
Hayes Machine Company Inc.
MEXICO
Sacmi De Mexico S.A. De C.V.
Moldes Ceramicos S.A.
Italmex
BRAZIL
Sacmi Do Brasil
Indústria e Comércio Ltda
Negri Bossi Brasil
ARGENTINA
Sacmi Impianti S.A. Argentina
57

SACMI IMOLA S.C.
Via Selice Provinciale, 17/A
40026 IMOLA BO - ITALY
Tel. +39 0542 607111
Fax +39 0542 642354
E-mail: sacmi@sacmi.it
www.sacmi.com
H.P.S S.p.A.
(HOLDING)
Via Selice Provinciale, 17/a
40026 IMOLA BO - ITALY
Tel. +39 0542 642607 - 645196
Fax +39 0542 640743
CERAMICS
SACMI FORNI S.p.A.
Via Dell’Artigianato, 10
42013 SALVATERRA DI CASALGRANDE RE
ITALY
Tel. +39 0522 997011
Fax +39 0522 840875
E-mail: sacmi_forni@sacmi.it
Uffici Verona
Via Sommacampagna, 63/h
37137 VERONA - ITALY
Tel. +39 045-8625173 - Fax +39 045-8625174
SACMI MOLDS & DIES S.p.A.
Via Emilia-Romagna, 41
41049 SASSUOLO MO C.P.157 - ITALY
Tel. +39 0536 998311
Fax +39 0536 806658
E-mail: sacmisass@sacmi.it
MOLDS & DIES LTD
3434 106 TH Circle
Des Moines Iowa 50322 - USA
Tel. +1 515 254 1960
Fax: +1 515 254 1838
E-mail: molds@sacmiusa.com
MOLDES CERAMICOS S.A.
Lic. D.M. Treviño 1413-A - Col.Santa Maria
MONTERREY N.L. - CP 64650 MEXICO
Tel. +52 81 83354931 - Fax +52 81 83355054
E-mail: servidor@moldesceramicos.com
P.T. MOLDS & DIES INDONESIA
Kota Industri Suryacipta,
Jl. Surya Madya Kav. A-6
Desa Kutamekar, Kec. Ciampel Karawang,
JAWA BARAT, INDONESIA
Tel. +62 267 440272/73/74
Fax +62 267 440275
E-mail: mdi_info@indosat.net.id
KEMAC - SACMI IMPIANTI S.p.A.
Via Emilia-Romagna, 41
41049 SASSUOLO MO - ITALY
Tel. +39 0536 839111
Fax +39 0536 839200
E-mail: info@kemac.it
KERATECH S.p.A.
Via 2 Giugno,7
34076 ROMANS D’ISONZO GO - ITALY
Tel. +39 0481 909380
Fax +39 0481 909381
E-mail: keratech@keratech.net
NIV VERONA S.p.A.
Via Dell’Industria, 2
37060 MOZZECANE VR - ITALY
Tel. +39 045 6347411
Fax +39 045 6347444
E-mail: info@nivcasting.it
GAIOTTO AUTOMATION S.p.A.
Strada Statale 415 Km 27
26010 VAIANO CREMASCO CR - ITALY
Tel. +39 0373 279111
Fax +39 0373 279299
E-mail: info@gaiotto.it
SAMA MASCHINENBAU GmbH
Schillerstrasse 21
95163 WEISSENSTADT - GERMANY
Tel. +49 9253 8890
Fax +49 9253 1079
E-mail: info@sama-online.com
RIEDHAMMER GmbH
Klingenhofstr. 72
90411 NÜRNBERG - GERMANY
Tel. +49 911 52180
Fax +49 911 5218231
E-mail: mail@riedhammer.de
RIEDHAMMER JAPAN CO. LTD
Toranomon-Garden 806,
3-10-4 Toranomon Minato-ku
TOKYO 105-0001 JAPAN
Tel. +81 3 54731680
Fax +81 3 54731685
E-mail: abe@riedhammer-jp.com
LAEIS GmbH
Am Scheerleck, 7
6868 WECKER - LUXEMBOURG
Tel. +352 27612 0
Fax +352 27612 109
E-mail: info@laeis-gmbh.com
ALPHA CERAMICS GmbH
Jülicher Strasse, 334
52070 AACHEN - GERMANY
Tel. +49 241 16003 0
Fax +49 241 16003 29
E-mail: info@alpha-ceramics.de
LAEIS CHINA Beijing Office LCB
Room 627, JingCho Building
No. 5 Nongzhanguan NanLu
Chao Yang District,
100026 BEIJING - P.R. CHINA
Tel. +86 10 65850129
Fax +86 10 65852660
E-mail: china@laeis-gmbh.com
LAEIS (Dalian) Trading Co., Ltd
Room 512, Market Building, Xiguanmen
Dalian Free Trade Zone
DALIAN, Liaoning P. R. CHINA
Post Code: 116600
Tel. +86 411 8731 3962
Fax +86 411 8731 3972
E-mail: china@laeis-gmbh.com
BEVERAGE
& PACKAGING
SACMI FILLING S.p.A.
Via Enzo Ferrari, 1
43058 Ramoscello di Sorbolo PR - ITALY
Tel. +39 0521 695411 - Fax +39 0521 695401
E-mail: info@sacmifilling.it
SACMI LABELLING S.p.A.
Stabilimento, Amministrazione
e Uffici Commerciali
Via Dell’Industria, 2/A
37060 MOZZECANE VR - ITALY
Tel:+39 045 6347511
Fax: +39 045 6347559
E-mail: sacmilabelling@sacmilabelling.it
SACMI PAKIM S.r.l.
Via l. Giordani, 42/44
46044 GOITO MN - ITALY
Tel. +39 0376 604955 - Fax +39 0376 689497
E-mail: info@sacmipakim.it
SACMI LABELLING SCM S.p.A.
Via Achille Grandi, 6
46045 MARMIROLO MN - ITALY
Tel. +39 0376 298611 - Fax +39 0376 294065
E-mail: info@sacmilabellingscm.it
SACMI PACKAGING S.p.A.
Via Brodolini, 10/A
40026 IMOLA BO - ITALY
Tel. +39 0542 649811 - Fax +39 0542 640783
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Tamircileri Kucuk Sanayi Sitesi Yapi Koop.
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Plot n. 38 & 39 - Sector 19-A
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E-mail: sacmimum@bom5.vsnl.net.it
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Near Laxmi Narayan Petrol Pump,
Before Jekson Hydraulics,
Sarkhej Bavla Road, Changodar
382213, Ahmedabad,
Guajarat - INDIA
Tel. +91 97250 14381 +91 97250 14382
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E-mail: sacmi_gujarat@vsnl.net
SACMI KOREA
Room 710, Hyosung Olympic County II
Officetel, 175-12 Jamsil-Dong, Songpa-Gu
SEOUL - KOREA
Tel. +82 2 3431 3503/5
Fax +82 2 3431 8881
E-mail: iltaek_shin@sacmikorea.com
SACMI PYONG YANG
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ICC410 Changwan Foreigners Dormitory
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Tel. +85 02 18111 ext. 6130/6131 room 812
Fax +85 02 381 4410
SACMI HONG KONG LTD.
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Gloucester Road
WANCHAI, HONG KONG
Tel. +852 25988373
Fax +852 25985132
E-mail: sacmihk@sacmihk.com
SACMI MACHINERY
(FOSHAN NANHAI) CO., LTD.
Nanhai Science and Technology Industrial Park,
Xingye North Road, Guangdong Province,
FOSHAN CITY,
Postal Code 528222, P.R. CHINA
Tel. +86 757 81206111
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SACMI HONG KONG LTD
FOSHAN COMMERCIAL BRANCH
Nanhai Science and Technology Park, Xinye
North Road,
PC # 528222 Foshan City Guangdong Province,
P.R. CHINA
Tel: +86 757 82275937
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E-mail: sacmi_foshanbranch@sacmifoshan.com
FOSHAN SACMI MACHINERY CO., LTD.
Nanhai Science and Technology Industrial Park,
Xingye North Road, Guangdong Province,
FOSHAN CITY,
Postal Code 528222, P.R. CHINA
Tel. +86 757 81206100
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E-mail: info@sacmifoshan.com
SACMI (CHANGSHU) MACHINERY
EQUIPMENT CO., LTD.
No.11 Workshop Maqiao Industrial Square,
Riverside Industrial Area Changshu Economic
Development Zone
JIANGSU, CHINA
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Technical Assistant District
Shanghai-Hotline:
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SACMI (SHANGHAI) MACHINERY
EQUIPMENT CO. LTD.
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3434 106 TH Circle
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