1. Il Decreto Legislativo n. 231/2001 - Trenitalia
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RFI<br />
apposita Comunicazione Organizzativa, per:<br />
- presidiare momenti decisionali relativi a processi trasversali a più strutture<br />
organizzative;<br />
- analizzare e sviluppare tematiche di particolare interesse per l’azienda;<br />
- elaborare progetti specifici.<br />
Nella Comunicazione Organizzativa sono, di norma, esplicitate le ragioni della<br />
costituzione del comitato/organismo/gruppo di lavoro attraverso l’elenco dei<br />
compiti affidati, i ruoli dei soggetti partecipanti (solitamente sono indicati per gli<br />
organismi e i comitati il presidente e il segretario) e la frequenza degli incontri.<br />
Per le tematiche di interesse generale di Gruppo, le Comunicazioni Organizzative<br />
vanno preventivamente sottoposte all'approvazione della Holding.<br />
5.2 Procedure operative e sistemi informativi<br />
Per la gestione dei processi interni, che sono sempre di notevole complessità per<br />
l’elevata articolazione delle attività e delle responsabilità ad esse connesse, RFI<br />
S.p.A. mantiene formalizzate ed aggiornate specifiche procedure operative.<br />
Si tratta di documentazione societaria classificabile nella tipologia funzionale. Sono<br />
quindi documenti che hanno lo scopo di guidare tutta l’organizzazione nel<br />
funzionamento dei principali processi dell’azienda.<br />
Le procedure operative, che sono emesse e divulgate su supporto cartaceo e/o<br />
informatico, hanno lo scopo di disciplinare lo svolgimento dei processi, definendo,<br />
per ciascuna fase di sviluppo delle attività, le risorse, le responsabilità e le modalità<br />
operative di attuazione e di controllo. Quando necessario, definiscono anche per<br />
ogni attività quali materiali, apparecchiature e documenti di riferimento devono<br />
essere utilizzati e come devono essere registrati i risultati.<br />
Le procedure di RFI, nei contenuti descritti, hanno anche lo scopo di assicurare la<br />
paternità delle operazioni compiute, dei controlli esercitati e delle registrazioni<br />
conseguenti alle attività.<br />
Le principali tipologie di procedure operative di cui la Società dispone, sono:<br />
- Procedure Operative Direzionali: relative a processi/attività interni alle aree<br />
di business delle Direzioni;<br />
- Procedure Operative Subdirezionali: relative a processi/attività che<br />
interessano due o più differenti Strutture Organizzative coordinate dallo<br />
stesso responsabile;<br />
- Procedure Operative Funzionali: relative a processi/attività che si realizzano<br />
esclusivamente nell’ambito di una singola Struttura Organizzativa;<br />
- Metodologie Operative: aventi la stessa funzionalità delle procedure<br />
operative con l’obiettivo di dettagliare modalità operative/esecutive per<br />
l’applicazione di procedure e norme.<br />
L’emissione di detti documenti, che hanno evidente valenza dispositiva verso le<br />
Modello Organizzativo ex D.Lgs. n. <strong>231</strong>/<strong>2001</strong> - Parte Generale<br />
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