Bilancio consolidato al 31 dicembre 2012 - UBI Banca

Gli eventi rilevanti dell’esercizio
L’evoluzione strategico-organizzativa
del Gruppo UBI Banca
In continuità con quanto già realizzato a partire dal
2010 (interventi sull’articolazione territoriale, revisione
del Modello distributivo commerciale, semplificazione
del Modello di servizio alla clientela, dismissione di
asset non strategici, razionalizzazione della struttura
partecipativa), il Gruppo, nel corso di un esercizio ancora
complesso dal punto di vista congiunturale, ha attivato
nuove leve destinate a comprimere ulteriormente e con
immediatezza i costi di struttura.
Il 18 luglio 2012, con l’obiettivo di semplificare
l’operatività, rendendola da un lato, più snella e più
rispondente alle esigenze del mercato, e dall’altro meno
onerosa, in termini sia di costi sia di prassi e processi
procedurali, è stata annunciata una revisione strategicoorganizzativa
dell’intero Gruppo, basata sulle seguenti
linee essenziali:
a) l’attivazione di una serie di soluzioni organizzative
tese a semplificare il funzionamento del Gruppo a cui
addivenire tramite:
- la revisione del dimensionamento complessivo della
Rete di filiali con la chiusura di sportelli e minisportelli,
la trasformazione di filiali in minisportelli, interventi
di razionalizzazione e semplificazione della struttura
interna delle Banche Rete, della Capogruppo e di
UBI Sistemi e Servizi, nonché più efficaci modalità di
interazione fra la Capogruppo e le Banche Rete;
- una riduzione degli organici stimabile in circa 1.500 unità
full time equivalent, attraverso l’utilizzo degli strumenti
messi a disposizione dalle vigenti previsioni di Contratto
e di Legge, fra cui, prioritariamente, l’utilizzo dei Fondi
di solidarietà per l’accompagnamento alla quiescenza e
una maggiore flessibilità in tema di orario di lavoro;
b) la riduzione di almeno il 20% dei costi afferenti alla
Governance, agendo sul numero e sugli emolumenti dei
Componenti gli Organi Societari;
c) la revisione del Modello di servizio dedicato alla
clientela Private e Corporate attraverso la creazione
di punti operativi di presidio unico per entrambe le
tipologie di clienti, con la costituzione di nuovi Centri
Private/Corporate (in linea di massima uno per ciascuna
Direzione Territoriale), in grado di proporre un’offerta
integrata al tessuto imprenditoriale tipico dei territori
di riferimento del Gruppo e di favorire lo sviluppo di
ulteriori opportunità di ricavo.
La riduzione strutturale del costo del lavoro
Il 28 agosto 2012, con lettera alle Parti Sindacali, è stata
avviata la procedura di legge e di contratto relativa
all’evoluzione tecnico strategica del Gruppo.
In essa sono state approfondite le principali leve di
intervento necessarie per realizzare un forte recupero di
efficienza e di redditività attraverso il rigoroso contenimento
dei costi ed in particolare del costo strutturale del lavoro,
altrimenti non più sostenibile in relazione sia all’andamento
dei ricavi, sia alle modifiche del sistema previdenziale
introdotte dal “Decreto Salva Italia” 1 , che condizionano
il pieno conseguimento degli obiettivi dimensionali di
organico previsti nel Piano Industriale 2011/2013-2015.
Il confronto sindacale si è svolto dal 7 settembre fino al 17
ottobre 2012 – termine tecnico della procedura, conclusa
senza un’intesa fra le parti – ed è poi proseguito dal
successivo 21 novembre alla ricerca di possibili ambiti di
condivisione. Nel frattempo UBI Banca ha comunque dato
avvio agli interventi di ottimizzazione del funzionamento
di Gruppo più sotto descritti.
Il 29 novembre 2012 il confronto con le Organizzazioni
Sindacali si è concluso con la firma di un Accordo
Quadro di Gruppo che ha definito le soluzioni normative,
economiche e gestionali da adottare per raggiungere il
dichiarato obiettivo, stabilendo, fra l’altro, l’attivazione
di un piano di esodo anticipato, riguardante tutto il
Personale di ogni ordine e grado, per almeno 650 posizioni
di lavoro, articolate sulle Società del Gruppo.
Anche al fine di attenuare le ricadute sul piano economico
e sociale, si è altresì convenuto di ricorrere agli strumenti di
sostegno al reddito previsti dal D.M. 28 aprile 2000, n. 158
e successive proroghe, modifiche e integrazioni (Fondo di
Solidarietà del Personale del Credito), attraverso:
• l’esodo anticipato, su base volontaria, per i dipendenti in
possesso dei requisiti di legge per avere diritto ai trattamenti
pensionistici entro il 1° gennaio 2014 (“finestra” Inps non
oltre il 1° gennaio 2014 compreso) e per i dipendenti che
maturano il diritto alla pensione successivamente al 1°
gennaio 2014 ed entro il 1° gennaio 2018 (“finestra” Inps
non oltre il 1° gennaio 2018 compreso);
• la sospensione di attività o la riduzione dell’orario di
lavoro fino ad un massimo di 220.000 giornate lavorative
da attuarsi nel periodo 2013-2015, con corrispondente
riduzione del trattamento economico, anche avvalendosi
delle prestazioni ordinarie di cui all’art. 5, 1° comma, lett.
a), punto 2 del D.M. n. 158/2000.
1 Legge 22 dicembre 2011 n. 214 di conversione del D.L. 6 dicembre 2011 n. 201: la riforma ha stabilito, in sintesi, che, dal 1° gennaio 2012, l’età di
pensionamento è fissata per tutti i lavoratori dipendenti a 66 anni. Per le donne il requisito per il pensionamento sale a 62 anni nel 2012, a 63 anni e 6
mesi dal 2014, a 65 anni dal 2016 e infine a 66 anni a partire dal 2018. La riforma ha modificato altresì il sistema pensionistico, cancellando la possibilità di
andare in pensione con le quote ed ha introdotto la pensione anticipata: in pratica si potrà andare in pensione prima della vecchiaia solo se si raggiungono
i 41 anni e un mese (donne) - elevati a 41 anni e due mesi dal 2013 e a 41 anni e tre mesi dal 2014 - e i 42 anni e un mese (uomini) - elevati a 42 anni e
due mesi dal 2013 e a 42 anni e tre mesi dal 2014. Questi limiti di età sono destinati a crescere ulteriormente in virtù del meccanismo di aggancio alle
speranze di vita.
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