Le biografie d'impresa nel Veneto - Centro Studi Ettore Luccini

Le biografie d’impresa nel Veneto 23
manuale delle lavorazioni, andò gradatamente trasformando la Riviera del
Brenta in un distretto che oggi è considerata un’area di eccellenza mondiale
nella produzione di calzature per donna.
Lo studio di un distretto – normalmente composto da una miriade di piccole
imprese, e di qualche azienda di media dimensione – consente, anche
attraverso interviste e colloqui diretti, di mettere in luce non solo le pulsioni
personali all’intraprendere, ma anche la loro trasmissione all’interno delle
famiglie imprenditrici. Analizzando le singole biografie, o meglio un campione
di biografie, si ritrovano chi si è messo in proprio per migliorare le
proprie condizioni di vita, forse anche sperando di arricchirsi; chi lo ha fatto
perché aveva litigato col padrone, magari perché quel padrone era fascista
(ad es. nel caso dei Voltan di Stra) o per la sua arroganza; chi era stanco di
fare otto chilometri a piedi, ogni giorno con il tempo cattivo o buono, per
raggiungere il posto di lavoro, e via elencando.
La storia della piccola impresa, diversamente dalla grande, è perciò una
storia “naturalmente” corale, in cui si incrociano i percorsi e le figure più
diverse.
Certo, per conoscere un distretto bisogna farne l’analisi: come è nato, quali
fenomeni si sono strutturati al suo interno, quali sono le imprese più
significative, quali gli attori che lo governano. Lo studio delle impreseguida,
in particolare, anche se piccole, ci permette di cogliere lo spirito con
cui gli imprenditori che ne erano alla testa sono riusciti a stimolare gli altri a
dotarsi tutti insieme di strumenti organizzativi. È risaputo, infatti, che uno
degli elementi caratteristici del distretto è costituito dalla capacità di mettere
in moto non solo collaborazioni informali tra imprese, attraverso l’interscambio
di semilavorati, ma anche strutture di organizzazione del sistema
locale di produzione.
Un caso classico? Quello delle piccole imprese che non dispongono di
risorse sufficienti per innovare, ad esempio per introdurre una macchina
particolarmente costosa nel proprio ciclo produttivo, o per studiare i mercati
di sbocco e le possibili innovazioni di prodotto, od ancora per la formazione
di particolari figure professionali. La risposta sta nella costruzione di
consorzi ad hoc, o di associazioni imprenditoriali dimensionate sul territorio
e sul prodotto, delegati a conseguire con i contributi degli associati quelle
determinate finalità. Ed, ovviamente, la realizzazione di tali operazioni vedranno
l’emergere nel distretto di imprese (o meglio di imprenditori) leader,
capaci cioè di coagulare il consenso della maggior parte attorno a tali
obiettivi.