contenzioso del lavoro e tecniche di gestione dei conflitti
contenzioso del lavoro e tecniche di gestione dei conflitti
contenzioso del lavoro e tecniche di gestione dei conflitti
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
LA FORMAZIONE SI GODE LA BELLA STAGIONE<br />
CONTENZIOSO DEL LAVORO E TECNICHE DI GESTIONE DEI CONFLITTI<br />
(WORKSHOP FORMULA WEEKEND IN LOCATION ESCLUSIVE)<br />
Programma<br />
Venerdì (mattina)<br />
GLI ACCORDI PER LA COMPOSIZIONE<br />
DELLE CONTROVERSIE CON IL LAVORATORE<br />
Rinunce e transazioni: i <strong>di</strong>ritti inderogabili<br />
• Nozione <strong>di</strong> transazione , nozione <strong>di</strong> rinuncia e<br />
configurabilità <strong>del</strong>la rinuncia tacita<br />
• Distinzione tra transazione e quietanza a saldo<br />
• Diritti inderogabili: nozione e <strong>di</strong>sciplina giuri<strong>di</strong>ca<br />
• Applicabilità <strong>del</strong>l’art. 2113 c.c. ai <strong>di</strong>ritti entrati nel<br />
patrimonio<br />
• La deroga ai <strong>di</strong>ritti in materia <strong>di</strong> mansioni previsti<br />
dall’art. 2103: casistica ed<br />
• I <strong>di</strong>ritti <strong>di</strong>sponibili: casistica esempi<br />
Le procedure conciliative nel rapporto <strong>di</strong> <strong>lavoro</strong><br />
• La nuova conciliazione obbligatoria in caso <strong>di</strong> licenziamento<br />
per motivi economici:<br />
- Le con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> applicabilità;<br />
- Procedura e obblighi <strong>di</strong> comunicazione per il<br />
datore <strong>di</strong> <strong>lavoro</strong><br />
- Esito negativo <strong>del</strong>la conciliazione ed effetti <strong>del</strong><br />
licenziamento<br />
• La proposta <strong>di</strong> conciliazione nel <strong>contenzioso</strong> con<br />
il lavoratore<br />
• La conciliazione monocratica in sede ispettiva:<br />
esecutività <strong>del</strong> provve<strong>di</strong>mento<br />
L’arbitrato nel rapporto <strong>di</strong> <strong>lavoro</strong><br />
• Nuova procedura per la costituzione <strong>del</strong> collegio<br />
arbitrale: termini per l’emanazione <strong>del</strong> lodo e regole<br />
applicabili alla definizione <strong>del</strong>la controversia<br />
Venerdì (pomeriggio)<br />
LA GESTIONE AZIENDALE DELLA CONTRATTAZIO-<br />
NE E DELLE RELAZIONI SINDACALI<br />
• La struttura <strong>del</strong>la contrattazione e i livelli <strong>del</strong>la<br />
contrattazione<br />
• La scelta <strong>del</strong>la <strong>di</strong>sciplina contrattuale <strong>di</strong> settore<br />
• Modalità per l’applicazione <strong>di</strong> un <strong>di</strong>verso CCNL:<br />
le regole per la <strong>di</strong>sdetta<br />
• Il ruolo integrativo o sostitutivo <strong>del</strong>la contrattazione<br />
aziendale e <strong>di</strong> prossimità<br />
• Le procedure per la contrattazione aziendale<br />
• La rappresentatività sindacale<br />
• Gli usi aziendali<br />
• La successione nel tempo <strong>dei</strong> contratti aziendali<br />
Le relazioni sindacali nella crisi <strong>di</strong> impresa<br />
• Accor<strong>di</strong> aziendali in per<strong>di</strong>ta e accor<strong>di</strong> gestionali<br />
• Le procedure sindacali per la mobilità e i licenziamenti<br />
collettivi<br />
• Le nuove regole dopo la Riforma <strong>del</strong> Lavoro per i<br />
licenziamenti collettivi<br />
Sabato (mattina)<br />
LA GESTIONE DEI CONFLITTI<br />
• La <strong>gestione</strong> <strong>dei</strong> <strong>conflitti</strong>: ostacolo o opportunità<br />
• Saper riconoscere il proprio limite e saper riconoscere<br />
il limite <strong>del</strong>l’altro<br />
• La natura <strong>dei</strong> <strong>conflitti</strong> e l’origine <strong>dei</strong> <strong>conflitti</strong><br />
• I comportamenti cooperativi e competitivi<br />
La negoziazione<br />
• Cosa si intende per negoziazione<br />
• Ruolo e responsabilità <strong>del</strong> negoziatore<br />
• Le parti negoziali e l’in<strong>di</strong>viduazione degli obiettivi<br />
da raggiungere<br />
• La preparazione alla negoziazione<br />
• Le fasi <strong>di</strong> una negoziazione<br />
• Le insi<strong>di</strong>e cognitive nei negoziati<br />
Le <strong>tecniche</strong> <strong>di</strong> negoziazione<br />
• Strategie, tattiche e <strong>tecniche</strong> negoziali<br />
• Tecniche negoziali convenzionali e non convenzionali<br />
• Atteggiamenti possibili<br />
• Saper leggere gli obiettivi <strong>del</strong>l’altro<br />
La chiusura <strong>del</strong>la negoziazione<br />
• I tempi <strong>del</strong>la negoziazione<br />
• La chiusura <strong>del</strong>la negoziazione<br />
• Firmare sugli accor<strong>di</strong>
Change language