Pianificazione strategica a livello SBU - Dipartimento di Informatica ...
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Importanza<br />
SCARSA ELEVATA<br />
Sempre combinando le due <strong>di</strong>mensioni PERFORMANCE ed IMPORTANZA si perviene ad una matrice detta<br />
MATRICE PERFORMANCE/IMPORTANZA, <strong>di</strong>visa in 4 quadranti, ad ognuno dei quali si fanno corrispondere 4<br />
zone <strong>di</strong>verse.<br />
ZONA<br />
MATRICE PERFORMANCE/IMPORTANZA<br />
Qui convergono i fattori su cui<br />
l’azienda deve concentrarsi. Tali<br />
fattori rivestono particolare<br />
importanza, ma allo stesso tempo,<br />
sono punti <strong>di</strong> debolezza.<br />
A<br />
Performance<br />
SCARSA ELEVATA<br />
Situazione da mantenere tale<br />
data la presenza <strong>di</strong> fattori<br />
importanti ben presi<strong>di</strong>ati<br />
B<br />
A<br />
CONCEN-<br />
TRAZIONE<br />
B<br />
MANTENI-<br />
MENTO<br />
Nessuna priorità e/o<br />
attenzione particolare<br />
C<br />
C<br />
BASSA<br />
PRIORITA’<br />
D<br />
IMPEGNO<br />
ECCESSIVO<br />
Questa posizione è segno <strong>di</strong> un<br />
eccessivo impegno <strong>di</strong> risorse da<br />
parte dell’azienda in ambiti non<br />
importanti<br />
D<br />
11
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