Pianificazione strategica a livello SBU - Dipartimento di Informatica ...
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QUINTA FASE<br />
FORMULAZIONE DELLE STRATEGIE<br />
Secondo PORTER nei confronti <strong>di</strong> uno specifico mercato sono 3 le possibili<br />
strategie <strong>di</strong> mercato <strong>di</strong> un’impresa.<br />
STRATEGIA<br />
Leadership<br />
<strong>di</strong> costo<br />
Differenziazione<br />
Specializzazione<br />
L’impresa si impegna ad<br />
ABBATTERE I COSTI DI<br />
PRODUZIONE e<br />
DISTRIBUZIONE<br />
L’impresa decide <strong>di</strong> servire<br />
<strong>di</strong>versi segmenti <strong>di</strong><br />
mercato ciascuno<br />
attraverso uno specifico<br />
sistema <strong>di</strong> offerta<br />
L’impresa si concentra su<br />
uno specifico SEGMENTO<br />
DI MERCATO su cui<br />
perseguire:<br />
Per “spuntare” prezzi<br />
più bassi<br />
.. E acquistare elevata<br />
quota <strong>di</strong> mercato<br />
Per raggiungere la<br />
leadership <strong>di</strong> uno<br />
specifico settore<br />
attraverso una gamma<br />
Leadership <strong>di</strong><br />
costo<br />
Differenziazione<br />
<strong>di</strong> offerta<br />
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