Pianificazione strategica a livello SBU - Dipartimento di Informatica ...

More documents

Recommendations

Info

Ne consegue che la POSIZIONE DELL’IMPRESA è definita da: • MATRICE DELLE MINACCE • MATRICE DELLE OPPORTUNITA’ Sulla base di queste e, quindi, delle posizioni possibili assunte dall’impresa si possono definire 4 TIPOLOGIE SITUAZIONALI: 1 BUSINESS IDEALE • Ingenti opportunità • Scarse o nulle le minacce TIPOLOGIA SITUAZIONALE 2 3 BUSINESS SPECULATIVO BUSINESS MATURO Livello elevato sia di opportunità che di minacce • Scarse o nulle sia le opportunità che le minacce 4 BUSINESS DIFFICILE • Scarse o nulle opportunità • Ingenti le minacce 8
TERZA FASE ANALISI DELL’AMBIENTE INTERNO L’ANALISI DELL’AMBIENTE INTERNO Prevede l’individuazione dei punti di FORZA/DEBOLEZZA Dell’impresa esplosa nelle sue componenti/funzioni E’ possibile attribuire una VALUTAZIONE, in termini di PERFORMANCE e di IMPORTANZA alle singole componenti, tramite analisi dei punti di forza/debolezza 9
Page 1 and 2: Università di Roma “Tor Vergata
Page 3 and 4: SECONDA FASE ANALISI DELL’AMBIENT
Page 5 and 6: Gravità della minaccia SCARSA ELEV
Page 7: Attrattività SCARSA ELEVATA MATRIC
Page 11 and 12: Importanza SCARSA ELEVATA Sempre co
Page 13 and 14: OBIETTIVI QUARTA FASE FORMULAZIONE
Page 15 and 16: QUINTA FASE FORMULAZIONE DELLE STRA
Page 17 and 18: SESTA FASE FORMULAZIONE DEI PROGRAM
Page 19 and 20: SETTIMA FASE MONITORAGGIO DEI RISUL
Page 21 and 22: La chiave di sopravvivenza per tutt
Page 23: SPUNTO PER UN LAVORO IN AULA Come

Pianificazione strategica a livello SBU - Dipartimento di Informatica ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?