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<strong>Cer</strong> Il giornale dell’Assopiastrelle/279<br />
<strong>Cer</strong> Il giornale dell’Assopiastrelle/279 • maggio/giugno 2003<br />
SPEDIZIONE IN A.P. • 70% • AUTORIZZAZIONE DELLA FILIALE DI MODENA DI POSTE ITALIANE SPA • € 8,00 • ANNO XXX - TASSA RISCOSSA - TAXE PERÇUE - ISSN 0392 6842 • MAGGIO/GIUGNO 2003<br />
CFinanziare l’innovazione<br />
Un Forum sul rapporto Banca-Impresa alla<br />
luce delle evidenze del Trattato Basilea 2<br />
Inchiesta: A caccia di<br />
materie prime<br />
Assopiastrelle rinnova il Consiglio Direttivo<br />
e le Commissioni per il biennio 2003-2004<br />
Galleria “Materie prime e<br />
tecnologie degli impasti per la<br />
ceramica / Essiccamento, cottura<br />
e relativi impianti termici”
Sommario<br />
Rinnovati i vertici dell’Associazione per il biennio 2003-2004<br />
(pag. 8). Questo numero di <strong>Cer</strong> presenta una Inchiesta (da pag.<br />
38) sul tema delle materie prime, analizzate in termini di<br />
fabbisogno complessivo, di problematiche connesse al<br />
trasporto e logistica del prodotto, alle potenzial<strong>it</strong>à tuttora<br />
inespresse nell’uso delle argille locali. Il rapporto Banca-<br />
Impresa, declinato secondo la variabile del finanziamento<br />
all’innovazione, è l’oggetto del Forum (da pag. 22). Infine la<br />
Galleria (da pag. 53) propone le più aggiornate nov<strong>it</strong>à nel<br />
campo delle materie prime, impasti e relative tecnologie,<br />
nonchè dell’impiantistica per essiccamento e cottura.<br />
<strong>Cer</strong> Il giornale<br />
dell’Assopiastrelle/279<br />
maggio/giugno 2003<br />
Associata a A.N.E.S.<br />
ASSOCIAZIONE NAZIONALE<br />
EDITORIA PERIODICA SPECIALIZZATA<br />
Pro<strong>mo</strong>sso da<br />
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di Modena al n°551 in data 13/2/1974<br />
Direttore responsabile<br />
Sergio Sassi<br />
Direttore ed<strong>it</strong>oriale<br />
Marisa Cavatorti<br />
Redazione<br />
Augusta Borelli<br />
Valentina Pellati<br />
Andrea Serri<br />
Progetto grafico<br />
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(annuo 2003)<br />
€ 73<br />
(biennale 2003-2004)<br />
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(biennale 2003-2004)<br />
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intestato a CER - Viale Monte Santo, 40<br />
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l’invio della rivista, anche per l’invio di altre<br />
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dell’invio e/o l’aggiornamento dei dati in<br />
nostro possesso.<br />
Si autorizza la riproduzione dei testi e delle<br />
fotografie purché recante c<strong>it</strong>azione espressa<br />
della fonte.<br />
Chiuso in tipografia il 20/06/2003<br />
5<br />
10<br />
22<br />
38<br />
53<br />
70<br />
Ed<strong>it</strong>oriale<br />
Rubriche<br />
Forum:<br />
Finanziare l’innovazione<br />
Inchiesta:<br />
A caccia di materie prime<br />
Galleria “Materie prime,<br />
refrattari, impasti e relative<br />
tecnologie”<br />
Galleria “Essiccamento, cottura<br />
e impianti termici”
CER 5<br />
Controllo dei costi ed innovazione,<br />
potenti fari nella nebbia<br />
di Sergio Sassi *<br />
Venir rieletto, per il secondo<br />
mandato, in <strong>mo</strong>do così<br />
ampio rappresenta per me<br />
una grande soddisfazione ed<br />
una conferma della bontà<br />
delle azioni poste in essere<br />
dall’Associazione. Risultati<br />
tangibili resi possibili da un<br />
lavoro collegiale di tanti<br />
imprend<strong>it</strong>ori e dirigenti delle<br />
nostre imprese, che<br />
ringrazio, a favore dell’intero<br />
settore e con l’obiettivo di<br />
migliorare il livello di<br />
compet<strong>it</strong>iv<strong>it</strong>à complessivo, in<br />
questo periodo delicato e<br />
complesso. Anche questa<br />
prima metà del 2003 si è<br />
contraddistinta per una<br />
dinamica congiunturale<br />
difficile, sia sul mercato<br />
interno che su quelli<br />
Ed<strong>it</strong>oriale<br />
internazionali. Quella che da<br />
un lato rappresenta la<br />
prosecuzione di difficoltà<br />
sorte già da un paio di anni,<br />
dall’altra si conferma come la<br />
sintesi, purtroppo negativa,<br />
dei troppi e concom<strong>it</strong>anti<br />
fattori di freno che in<br />
<strong>mo</strong>lteplici Paesi del <strong>mo</strong>ndo<br />
minano la congiuntura<br />
economica, i consumi privati,<br />
la fiducia dei c<strong>it</strong>tadini.<br />
Risposte facili o semplici a<br />
fronte di contesti complessi<br />
non ne esistono – nè per<br />
questo, nè per altri settori o<br />
comparti industriali, per la<br />
ver<strong>it</strong>à -, anche se è possibile<br />
individuare alcune strade da<br />
percorrere. Due delle quali<br />
chiaramente identificate<br />
dall’Inchiesta e dal Focus di<br />
questo numero di <strong>Cer</strong>. In<br />
pri<strong>mo</strong> luogo, il contenimento<br />
dell’incidenza economica in<br />
quei fattori che hanno grande<br />
importanza nei nostri costi<br />
industriali. Se si pensa che<br />
l’acquisizione ed il trasporto<br />
della materie prime e dei<br />
colori è pari al 20% del<br />
prezzo complessivo della<br />
piastrella di ceramica, appare<br />
chiaro come qualcosa si<br />
possa e si debba fare. Penso<br />
non tanto a quanto succede<br />
all’interno delle nostre<br />
imprese, dove i livelli di<br />
controllo ed efficienza sono<br />
già ai massimi livelli, quanto<br />
agli ancora grandi margini di<br />
risparmio possibili se solo<br />
avessi<strong>mo</strong> infrastrutture degne<br />
di questo nome, se la<br />
concorrenza e l’efficienza<br />
fossero ‘stelle polari’ anche<br />
nella gestione dei porti<br />
<strong>it</strong>aliani, se fosse possibile<br />
aumentare l’estrazione delle<br />
sabbie e delle argille per la<br />
ceramica da giacimenti<br />
locali, pur all’interno di un<br />
adeguato amb<strong>it</strong>o di<br />
salvaguardia e ripristino<br />
ambientale. Sono cose<br />
semplici da dirsi, ma<br />
complesse da realizzarsi<br />
perchè si scontrano con<br />
diffidenze, pregiudizi, miopia<br />
che rendono difficile lo<br />
sviluppo economico e, con<br />
esso, la creazione di<br />
ricchezza per le imprese ed i<br />
lavoratori. Il secondo<br />
orizzonte, delineato in un<br />
Forum banca – impresa, è<br />
quello dell’innovazione.<br />
Questo incontro, tenutosi<br />
presso la sede di<br />
Assopiastrelle, ha posto<br />
all’attenzione diversi elementi<br />
che considero di grande<br />
importanza e spessore.<br />
Innanz<strong>it</strong>utto, l’evidenza<br />
secondo cui patri<strong>mo</strong>nio<br />
comune e condiviso del<br />
‘finanziare l’innovazione’ sia<br />
un qualcosa che va al di là<br />
del semplice acquisto di un<br />
macchinario, ma riguarda<br />
amb<strong>it</strong>i quali la proiezione<br />
internazionale dell’impresa,<br />
la sua articolazione verso la<br />
distribuzione, lo sviluppo e<br />
l’implementazione di nuovi<br />
prodotti. In secondo luogo, il<br />
fatto che non esistono<br />
preclusioni da parte di<br />
alcuno a verificare tali<br />
progetti secondo parametri<br />
oggettivi di valid<strong>it</strong>à strategica<br />
e industriale, senza per<br />
questo dimenticare la qual<strong>it</strong>à<br />
dell’impresa e<br />
dell’imprend<strong>it</strong>ore che la<br />
guida. Sia<strong>mo</strong> dinnanzi ad<br />
una cambiamento profondo<br />
sottolineato dalla volontà di<br />
creare co - partnership tra<br />
impresa e banca, cementata<br />
attraverso la condivisione<br />
delle informazioni e<br />
finalizzata a cogliere le<br />
opportun<strong>it</strong>à esistenti. Infine,<br />
il riconoscimento che questo<br />
settore e questa industria<br />
rappresentano <strong>mo</strong>menti di<br />
eccellenza e di avanguardia<br />
nel panorama economico e<br />
dei distretti <strong>it</strong>aliani. Affrontare<br />
una crisi complessa richiede<br />
azioni e strategie nuove ed al<br />
passo con i tempi. Quello<br />
che però appare importante<br />
è, senza ombra di dubbio, la<br />
capac<strong>it</strong>à di agire<br />
simultaneamente su tutti i<br />
fattori essenziali nella<br />
strategia delle imprese, per<br />
ottenere un vantaggio<br />
rispetto alla concorrenza.<br />
Risultato un pò più facile se<br />
si lavora, nel rispetto dei<br />
ruoli e delle parti, tutti<br />
assieme.<br />
* PRESIDENTE<br />
ASSOPIASTRELLE
8 CER<br />
Assopiastrelle<br />
Assemblea 2003<br />
a cura di Andrea Serri<br />
Sergio Sassi, Presidente di Assopiastrelle<br />
Rinnovati i vertici<br />
per il biennio 2003-2004<br />
Nel corso della seduta dello<br />
scorso 26 maggio,<br />
l’Assemblea di Assopiastrelle<br />
ha confermato Sergio Sassi<br />
quale Presidente<br />
dell’Associazione per il biennio<br />
2003-2004 con un un<br />
consenso pari al 98,41% dei<br />
voti. Eletto per la prima volta<br />
Presidente di Assopiastrelle il<br />
16 maggio 2001, dopo aver<br />
ricoperto la carica di Vice<br />
Presidente con la delega alle<br />
Attiv<strong>it</strong>à Pro<strong>mo</strong>zionali e Fiere<br />
per i due bienni precedenti, è<br />
attualmente Consigliere e<br />
membro del Com<strong>it</strong>ato di<br />
Presidenza di Confindustria<br />
Emilia Romagna.<br />
Durante l’Assemblea sono stati<br />
anche rinnovati il Consiglio<br />
Direttivo, il Com<strong>it</strong>ato di<br />
Presidenza, le Presidenze di<br />
Commissione e il Collegio dei<br />
Revisori dei Conti.<br />
Il nuovo<br />
Consiglio<br />
Direttivo<br />
Sergio Sassi<br />
Giuliano Banchero<br />
Vincenza Cassetta<br />
Franco Manfredini<br />
Ennio Manuzzi<br />
Stefano Margaria<br />
Cirillo Mussini<br />
Alfonso Panzani<br />
Giuseppe Pifferi
CER 9<br />
Il ‘Parlamentino’ dell’industria delle piastrelle<br />
Il ‘Parlamentino’ dell’industria <strong>it</strong>aliana delle piastrelle di ceramica,<br />
per il prossi<strong>mo</strong> mandato, sarà composto da:<br />
Giuliano Banchero (Lafarge Refrattari Monol<strong>it</strong>ici Italia Srl)<br />
Vincenza Cassetta (<strong>Cer</strong>amica De Maio Francesco Srl)<br />
Roberto Fabbri (ABK Group Industrie <strong>Cer</strong>amiche SpA)<br />
Dante Giacobazzi (Impronta Italgran<strong>it</strong>i Industrie <strong>Cer</strong>amiche SpA)<br />
Gaetano Giovanardi (<strong>Cer</strong>amiche Eurotiles SpA)<br />
Claudio Lucchese (Florim <strong>Cer</strong>amiche SpA)<br />
Franco Manfredini (<strong>Cer</strong>amica Casalgrande-Padana SpA)<br />
Ennio Manuzzi (<strong>Cer</strong>amica Sant’Agostino SpA)<br />
Stefano Margaria (Rondine SpA)<br />
Bruno Melloni (Maref SpA)<br />
Gianpietro Mondini (Cooperativa <strong>Cer</strong>amica d’I<strong>mo</strong>la Srl)<br />
Enzo Mularoni (<strong>Cer</strong>amica Del Conca SpA)<br />
Andrea Mussini (Panaria Industrie <strong>Cer</strong>amiche SpA)<br />
Cirillo Mussini (<strong>Cer</strong>amiche Atlas Concorde SpA)<br />
Alfonso Panzani (<strong>Cer</strong>amiche Settecento Valtresinaro SpA)<br />
Mario Roncaglia (Novabell SpA <strong>Cer</strong>amiche Italiane)<br />
Renzo Taglini (Riwal <strong>Cer</strong>amiche SpA)<br />
Oscar Zannoni (Gruppo <strong>Cer</strong>amiche Ricchetti SpA)<br />
In rappresentanza delle imprese aggregate è stato eletto<br />
dall’Assemblea Giorgio Squinzi (Mapei).<br />
A norma di Statuto, è stato cooptato all’interno del Consiglio<br />
Direttivo Giuseppe Pifferi (Marazzi Gruppo <strong>Cer</strong>amiche) quale<br />
rappresentante di una importante realtà aziendale dell’industria<br />
<strong>it</strong>aliana delle piastrelle di ceramica.<br />
Infine i Consiglieri Vincenza Cassetta, Gaetano Giovanardi e<br />
Alfonso Panzani rappresentano le imprese minori, mentre<br />
Giuliano Banchero e Bruno Melloni rappresentano l’Industria dei<br />
Refrattari.<br />
Il Collegio dei Revisori dei Conti<br />
L’Assemblea ha provveduto altresì all’elezione, per il prossi<strong>mo</strong> biennio<br />
del Collegio dei Revisori dei Conti di Assopiastrelle:<br />
V<strong>it</strong>torio Pincelli, Filippo Lancellotti e Claudio Rai<strong>mo</strong>ndi<br />
quali membri effettivi e<br />
Danilo Marri e Aldo Medici in qual<strong>it</strong>à di supplenti.<br />
Le cariche associative<br />
Nella prima convocazione del rinnovato Consiglio Direttivo, in data 17<br />
giugno, il Consiglio ha poi nominato, a scrutinio segreto, le altre<br />
cariche associative per il biennio 2003-2004.<br />
Vice Presidenti<br />
Gianpietro Mondini<br />
Enzo Mularoni<br />
Cirillo Mussini<br />
Oscar Zannoni<br />
Tesoriere<br />
Dante Giacobazzi<br />
Presidenti Commissioni Consultive<br />
• Commissione Sindacale: Emilio Mussini<br />
• Commissione Attiv<strong>it</strong>à Pro<strong>mo</strong>zionali e Fiere: Enzo Mularoni<br />
• Commissione Ambiente e Sicurezza: Antonio Camellini<br />
• Commissione Statistiche ed Attiv<strong>it</strong>à Ed<strong>it</strong>oriali: Gianpietro Mondini<br />
• Commissione Trasporti e Materie Prime: Stefano Margaria<br />
• Commissione Energia: Alfonso Panzani<br />
• Commissione Normazione Tecnica: Franco Manfredini<br />
• Commissione Formazione, Scuola e Univers<strong>it</strong>à: Giuseppe Pifferi<br />
• Commissione Ricerca ed Innovazione Tecnologica: Renzo Taglini<br />
• Commissione Relazioni Commerciali: Giuseppe Pozzi.<br />
Roberto Fabbri<br />
Dante Giacobazzi<br />
Gaetano Giovanardi<br />
Claudio Lucchese<br />
Bruno Melloni<br />
Gianpietro Mondini<br />
Enzo Mularoni<br />
Andrea Mussini<br />
Mario Roncaglia<br />
Giorgio Squinzi<br />
Renzo Taglini<br />
Oscar Zannoni
10 CER<br />
Uomini e<br />
aziende<br />
a cura di Andrea Serri<br />
Ricchetti, in cresc<strong>it</strong>a<br />
utile 1° trimestre 2003<br />
Pos<strong>it</strong>ivo pri<strong>mo</strong> trimestre per il<br />
Gruppo <strong>Cer</strong>amiche Ricchetti<br />
che ha messo a segno un utile<br />
ante imposte di 3,6 milioni di<br />
euro (+38%), grazie ad un<br />
fatturato di 87,2 milioni di<br />
euro, un Eb<strong>it</strong>da del 12,5% ed<br />
un Eb<strong>it</strong> margin del 6,7%<br />
(5,7% nel corrispondente<br />
periodo del 2002). In lieve<br />
flessione la posizione<br />
finanziaria netta, passata da<br />
109,5 milioni di euro di<br />
dicembre 2002 a 108,2 di fine<br />
marzo 2003. “Nel pri<strong>mo</strong><br />
trimestre la quota delle nostre<br />
vend<strong>it</strong>e è aumentata in Europa<br />
e diminu<strong>it</strong>a in Asia e nel Nord<br />
America, dove paghia<strong>mo</strong> come<br />
tutti gli esportatori europei la<br />
forte debolezza del dollaro” ha<br />
commentato Oscar Zannoni,<br />
Presidente ed AD dell’azienda.<br />
Marazzi, ‘Conversazioni di<br />
arch<strong>it</strong>ettura’<br />
Marazzi Gruppo <strong>Cer</strong>amiche ha<br />
organizzato due ‘Conversazioni<br />
di arch<strong>it</strong>ettura’ presso la<br />
Facoltà di Arch<strong>it</strong>ettura Valle<br />
Giulia a Roma ed il proprio<br />
Concept Store di Bologna.<br />
‘Mutazioni ibridazioni’, la<br />
prima delle ‘Conversazioni’, si<br />
è svolta durante 5 giornate di<br />
studio nella seconda metà del<br />
mese di maggio, e ha messo a<br />
fuoco le <strong>mo</strong>dificazioni<br />
determinate dalla <strong>mo</strong>bil<strong>it</strong>à,<br />
dalle nuove strategie di<br />
comunicazione, dalla<br />
<strong>mo</strong>ndializzazione<br />
dell’economia e dalla forte<br />
innovazione tecnologica. Al<br />
secondo incontro, tenutosi l’11<br />
giugno scorso, Dante O.<br />
Benini e Cesare Casati hanno<br />
dissertato su ‘La struttura della<br />
Forma’.<br />
XVI edizione del ‘Premio<br />
ing. G. Lucchese’<br />
Claudio Lucchese, Presidente<br />
del gruppo Florim, ha<br />
consegnato allo studente Luca<br />
Andreotti il XVI ‘Premio ing.<br />
Giovanni Lucchese’, il<br />
riconoscimento ist<strong>it</strong>u<strong>it</strong>o per<br />
ricordare il fondatore di Floor<br />
Gres. Durante l’evento<br />
realizzato in collaborazione<br />
con Società <strong>Cer</strong>amica Italiana,<br />
Julio Velasco ha illustrato ad<br />
una attenta platea il significato<br />
e l’importanza del lavorare in<br />
team, sia in amb<strong>it</strong>o sportivo<br />
che aziendale.<br />
Bilancio da record<br />
per Lea<br />
“Pianificazione poliennale<br />
dello sviluppo aziendale;<br />
ampliamento della gamma<br />
lungo le direttrici di<br />
‘tecnologia’, ‘destinazioni<br />
d’uso’, ‘stile’; creazione del<br />
valore attraverso<br />
l’arricchimento dell’offerta di<br />
servizi ed il posizionamento<br />
nella fascia alta”. Con queste<br />
strategie Emilio Mussini,<br />
presidente di <strong>Cer</strong>amiche Lea,<br />
spiega i dati 2002. Un bilancio<br />
che <strong>mo</strong>stra ricavi pari a € 57,2<br />
milioni (+21,9% sul 2001),<br />
con un MOL di € 9,4 milioni<br />
(+16,5%) ed un redd<strong>it</strong>o<br />
operativo che ha raggiunto i €<br />
7,7 milioni, pari al 13,4% del<br />
fatturato e in cresc<strong>it</strong>a del<br />
+22,2%. L’utile prima delle<br />
imposte è pari a € 6,9 milioni,<br />
mentre quello netto<br />
consolidato è di € 4,1 milioni<br />
(+20,1%).<br />
Premiazione del Concorso<br />
Gran Prix Casalgrande<br />
Padana<br />
Centro Commerciale Marina Mall,<br />
Abu Dhabi (UAE), vinc<strong>it</strong>ore del Grand<br />
Prix nella categoria Centri<br />
Commercaili e Direzionali<br />
Oltre 120 progettisti provenienti<br />
da 21 Paesi hanno partecipato<br />
alla 5° edizione del<br />
Gran Prix Casalgrande Padana,<br />
il concorso internazionale di<br />
arch<strong>it</strong>ettura riservato ai progetti<br />
realizzati in tutto il <strong>mo</strong>ndo che<br />
hanno visto l’impiego di piastrelle<br />
del gruppo ceramico<br />
reggiano. La giuria - presieduta<br />
dal presidente dell’azienda<br />
Franco Manfredini e composta<br />
da Alfonso Acocella, Pierre<br />
Colboc, Adalberto Dal Lago,<br />
Biagio Furiozzi, Miklos<br />
Marosi, Gilles Neveux,<br />
Giuseppe Rossi e Angelo<br />
Silingardi - ha consegnato i<br />
premi lo scorso 23 maggio<br />
nella splendida cornice della<br />
Triennale di Milano, luogo<br />
simbolo della cultura e della<br />
ricerca nel <strong>mo</strong>ndo dell’arch<strong>it</strong>ettura<br />
e del design.<br />
Ades<strong>it</strong>al si consolida nel<br />
comprensorio<br />
Ades<strong>it</strong>al SpA, azienda del<br />
Gruppo Mapei, ha completato<br />
la riorganizzazione dello<br />
stabilimento produttivo di<br />
Fiorano Modenese (Mo).<br />
L’intervento ha coinvolto sia il<br />
reparto produttivo, con<br />
l’installazione di una linea<br />
automatica di
12 CER<br />
Uomini e<br />
aziende<br />
a cura di Andrea Serri<br />
confezionamento, sia l’area<br />
distributiva, che ha visto la<br />
riorganizzazione della logistica<br />
mediante l’ampliamento<br />
dell’orario di apertura dei<br />
magazzini. Oggi Ades<strong>it</strong>al è in<br />
grado di produrre a ciclo<br />
continuo e di caricare su 15<br />
ore/giorno continuative, con<br />
un significativo miglioramento<br />
dei servizi alla clientela.<br />
Elios <strong>Cer</strong>amica ad ABC<br />
Design<br />
Il prototipo “Cruciverba”<br />
Elios si è presentata con una<br />
proposta di design innovativo<br />
a Milano, in occasione del<br />
Salone del Mobile, tra le<br />
manifestazioni “FuoriSalone”.<br />
Nell’amb<strong>it</strong>o della <strong>mo</strong>stra<br />
dedicata al <strong>mo</strong>ndo della<br />
scr<strong>it</strong>tura, dove l’oggetto di<br />
design diventa protagonista,<br />
Elios <strong>Cer</strong>amica ha presentato<br />
una serie di prototipi legati al<br />
tema della <strong>mo</strong>stra. Ideate dallo<br />
studio Gum Design di<br />
Viareggio e realizzate da Elios<br />
<strong>Cer</strong>amica, le piastrelle saranno<br />
esposte a Berlino dal 24<br />
giugno, per la <strong>mo</strong>stra Interni<br />
Italiani, e saranno presentate<br />
anche a Bologna durante<br />
<strong>Cer</strong>saie 2003.<br />
Convegno Fila per<br />
festeggiare i 60 anni.<br />
In occasione del 60°<br />
anniversario dalla fondazione<br />
di Fila, si è tenuto, lo scorso 5<br />
giugno, con il contributo<br />
scientifico del Centro<br />
<strong>Cer</strong>amico di Bologna, un<br />
Convegno sul tema “La vend<strong>it</strong>a<br />
di un prodotto, una promessa<br />
da mantenere nel tempo”.<br />
Fornire al cliente ciò che<br />
“vuole” non basta più, è<br />
necessario spingersi fino a<br />
saper capire e offrire ciò che<br />
egli “vorrà”, ovvero assisterlo<br />
e consigliarlo anche nella fase<br />
post-vend<strong>it</strong>a. Per soddisfare<br />
completamente le sue<br />
aspettative e mantenere un<br />
rapporto di fiducia diventa<br />
quindi fondamentale<br />
possedere gli strumenti<br />
necessari per fornire la<br />
migliore risposta in ogni<br />
<strong>mo</strong>mento. Il Convegno<br />
organizzato da Fila si è posto<br />
due obiettivi: da una parte, fare<br />
il punto sulle caratteristiche di<br />
durabil<strong>it</strong>à dei materiali<br />
ceramici e dall’altra presentare<br />
un valido servizio che possa<br />
affiancare i produttori in tutte<br />
le fasi del post-vend<strong>it</strong>a.<br />
RICORDO DI AFRA GIACOBAZZI FONTANA<br />
Per tutti, la ‘signora Afra’<br />
Donna e pioniera dell’industria<br />
ceramica, grande lavoratrice,<br />
determinata, stimata e river<strong>it</strong>a da tutti.<br />
Sono questi alcuni dei tratti salienti di<br />
Afra Fontana Giacobazzi,<br />
l’imprend<strong>it</strong>rice che ha lasciato un segno<br />
profondo nella storia di Sassuolo, anche<br />
se per tutti rimarrà la ‘signora Afra’.<br />
Figlia maggiore di un importante<br />
proprietario terriero, a 17 anni sposa<br />
Romeo Giacobazzi, di 12 anni più<br />
vecchio di lei, matri<strong>mo</strong>nio da cui<br />
nascono 4 figli.<br />
Presente in azienda fin dalla fondazione<br />
de ‘il Ragno’ (1948), è dal 1954 con<br />
l’usc<strong>it</strong>a di Vincenzo Gibertini che nasce<br />
uno dei sodalizi ‘coniugal - industriali’<br />
più consolidati del settore (Romeo<br />
Giacobazzi alla parte tecnica, la signora<br />
Afra a quella amministrativo -<br />
commerciale), tale da portare alla metà<br />
degli anni ’70 l’allora ‘Ragno’ ai vertici<br />
delle classifiche: 11 stabilimenti, 22<br />
milioni di metri quadrati prodotti, oltre<br />
2.600 dipendenti, una posizione di<br />
rilievo nel settore della grande<br />
distribuzione.<br />
Grande lavoratrice, fortemente<br />
orientata al risultato e con una spiccata<br />
inclinazione al rischio d’impresa, la<br />
signora Afra ha sempre mantenuto con<br />
tutti i propri dipendenti un rapporto<br />
personale e diretto, anche se dalla fine<br />
degli anni ’70 in <strong>mo</strong>do più defilato per<br />
lasciare spazio ai componenti giovani<br />
della famiglia, fossero questi figli o<br />
generi. Pur essendo <strong>mo</strong>lto impegnata in<br />
azienda, mai mancò di svolgere il ruolo<br />
di madre attenta ed interessata alle<br />
vicende dei figli e, quale cattolica<br />
praticante, si impegnò - tra le altre cose -<br />
nella fondazione dell’asilo di Corlo.<br />
AFRA GIACOBAZZI<br />
Assopiastrelle e la redazione di <strong>Cer</strong><br />
porgono al Consigliere<br />
dell’Associazione Dante Giacobazzi<br />
ed alla famiglia le più sent<strong>it</strong>e<br />
condoglianze
14 CER<br />
Dall’Italia e<br />
dal <strong>mo</strong>ndo<br />
a cura di Augusta Borelli<br />
Daniele Bandiera neo<br />
Presidente <strong>Cer</strong>amicolor<br />
Daniele Bandiera, (Ferro Italia)<br />
è stato eletto Presidente di<br />
<strong>Cer</strong>amicolor (Federchimica) -<br />
Associazione Nazionale colorifici<br />
ceramici e produttori di<br />
ossidi metallici - per il biennio<br />
2003/2004. A questa<br />
Associazione, che rappresenta<br />
21 imprese con circa 450<br />
milioni di euro di fatturato, aderiscono<br />
le aziende <strong>it</strong>aliane produttrici<br />
di fr<strong>it</strong>te e smalti, coloranti<br />
e relativi ausiliari per ceramica<br />
e metalli, pigmenti inorganici<br />
e ossidi metallici. Daniele<br />
Bandiera, presente nel settore<br />
dei colorifici ceramici da oltre<br />
25 anni, è attualmente Direttore<br />
Generale Divisione Tile di Ferro<br />
Italia e Presidente della <strong>Cer</strong>dec<br />
<strong>Cer</strong>amics. Il Presidente, nel<br />
discorso di insediamento, ha<br />
messo l’accento su una s<strong>it</strong>uazione<br />
congiunturale non favorevole,<br />
per cui appare prior<strong>it</strong>ario<br />
procedere all’allargamento della<br />
base associativa per aumentare<br />
la rappresentativ<strong>it</strong>à e la visibil<strong>it</strong>à<br />
del settore, sia in amb<strong>it</strong>o<br />
nazionale sia in quello internazionale.<br />
<strong>Cer</strong>amicolor dovrà<br />
diventare pro<strong>mo</strong>tore di nuovi<br />
progetti e attiv<strong>it</strong>à da svolgere<br />
in stretta collaborazione con<br />
gli altri attori che operano<br />
all’interno del comprensorio:<br />
produttori di piastrelle, di<br />
impianti e terzo fuoco.<br />
Risultati economici<br />
Satcom per il pri<strong>mo</strong><br />
trimestre 2003<br />
L’Amministratore Delegato di<br />
Satcom, Beppe Brevi,<br />
comunica che la prima<br />
trimestrale 2003 si chiude in<br />
linea con le attese. Sia i<br />
risultati di fatturato, con ricavi<br />
quattro volte superiori a quelli<br />
dell’anno 2002, sia il margine<br />
operativo sono stati centrati<br />
dalla società, grazie alla<br />
significativa risposta del<br />
distretto. Più di 2600 sono i<br />
clienti ad oggi contrattualizzati,<br />
tra clienti residenziali, piccole<br />
e medie aziende e, soprattutto,<br />
alcune tra le più significative<br />
società del nostro distretto.<br />
Commentando i risultati, Brevi<br />
dichiara: “Sono soddisfatto<br />
dall’andamento e dei risultati<br />
ottenuti fino ad oggi, ma la<br />
nostra azienda non deve<br />
perdere di vista la necess<strong>it</strong>à di<br />
aumentare la penetrazione alla<br />
luce delle reali potenzial<strong>it</strong>à del<br />
mercato a disposizione.”<br />
Per informazioni: 800.659.400<br />
Nuovo sistema di<br />
certificazione per<br />
<strong>Cer</strong>gomma<br />
In segu<strong>it</strong>o all’es<strong>it</strong>o pos<strong>it</strong>ivo della<br />
verifica da parte dell’ente di<br />
certificazione DNV, <strong>Cer</strong>gomma<br />
ha convert<strong>it</strong>o il sistema di<br />
certificazione di qual<strong>it</strong>à secondo<br />
la nuova norma ISO 9001:2000<br />
e riconfermato la certificazione<br />
di sistema ambientale secondo<br />
la normative ISO 14001:96.<br />
Per informazioni:<br />
<strong>Cer</strong>gomma<br />
Tel. 059 463076<br />
Fax 059 554724<br />
www.cergomma.com<br />
info@cergomma.com<br />
Nuovi vertici a<br />
Federceramica<br />
E’ Corrado Giovannetti,<br />
Amministratore Delegato di<br />
San<strong>it</strong>ec Italia SpA e delle sue<br />
controllate Domino SpA e<br />
Pozzi-Ginori SpA, il nuovo<br />
Presidente del Gruppo merceologico<br />
<strong>Cer</strong>amica San<strong>it</strong>aria in<br />
Federceramica, l’associazione<br />
di Federchimica per le imprese<br />
della ceramica e degli abrasivi.<br />
50 anni, romano, Giovannetti<br />
vanta una lunga e significativa<br />
esperienza manageriale nel<br />
business internazionale del settore<br />
ed ha contribu<strong>it</strong>o, in posizioni<br />
di crescente responsabil<strong>it</strong>à,<br />
ai successi di prestigiose<br />
aziende in Italia e nei principali<br />
mercati europei. Forte della sua<br />
cultura europea, Giovannetti ha<br />
dato significativo impulso ad<br />
un processo evolutivo di tutte<br />
le attiv<strong>it</strong>à <strong>it</strong>aliane del Gruppo<br />
nell’area bagno, integrandole in<br />
un’unica società: San<strong>it</strong>ec Italia<br />
SpA. Ne fanno parte Domino e<br />
Pozzi-Ginori che, pur mantenendo<br />
l’ident<strong>it</strong>à dei singoli marchi,<br />
si avvalgono di importanti<br />
sinergie di mercato, organizzative,<br />
produttive e gestionali nell’amb<strong>it</strong>o<br />
del Gruppo.<br />
Per informazioni:<br />
http://federceramica.federchimica.<strong>it</strong><br />
federceramica@federchimica.<strong>it</strong><br />
Gavazzi certificata UNI EN<br />
ISO 9001 ed. 2000<br />
Gavazzi, azienda produttrice di<br />
tessuti e reti in fibra di vetro,<br />
ha ottenuto la certificazione del<br />
proprio sistema qual<strong>it</strong>à secondo<br />
la nuova norma di riferimento<br />
UNI EN ISO 9001:2000<br />
per lo ”Sviluppo, produzione e<br />
commercializzazione di tessuti<br />
tecnici in fibra di vetro e in<br />
altre fibre”. Il passaggio alla<br />
nuova certificazione conferma<br />
che i principi ispiratori della<br />
pol<strong>it</strong>ica commerciale dell’azienda<br />
(esperienza, aggiornamento<br />
tecnologico, innovazione,<br />
qual<strong>it</strong>à) sono determinanti<br />
per la soddisfazione del cliente.<br />
Per informazioni:<br />
Nastrificio Gavazzi<br />
Tel. 0341 641051<br />
Fax 0341 633004<br />
www.gavazzispa.<strong>it</strong><br />
info@gavazzispa.<strong>it</strong>
16 CER<br />
Qui NewYork<br />
a cura di D. Grosser & Associates, Ltd.<br />
Buone notizie sull’economia<br />
americana<br />
Secondo la National Association<br />
of Realtors, le vend<strong>it</strong>e<br />
di ab<strong>it</strong>azioni esistenti nel mese<br />
di aprile sono aumentate del<br />
5,6% rispetto al mese precedente,<br />
pari a 5.840.000 un<strong>it</strong>à. Il Dept.<br />
of Commerce ha comunicato che<br />
le vend<strong>it</strong>e di nuove ab<strong>it</strong>azioni<br />
residenziali in aprile sono aumentate<br />
dell’1,7%, equivalente a<br />
1.028.000 un<strong>it</strong>à. Nel frattempo<br />
l’indice di fiducia del consumatore<br />
(“Consumer Confidence”) nel<br />
mese di maggio è sal<strong>it</strong>o a 83,8<br />
rispetto a 81 in aprile. La Borsa è<br />
in aumento e il taglio alle tasse<br />
proposto dal Presidente Bush e<br />
approvato dal Congresso potrà<br />
aggiungere ulteriore forza alla<br />
ripresa economica.<br />
La forza della Cina nel<br />
commercio tra Asia e USA<br />
La rivista World Trade (giugno<br />
2003) <strong>mo</strong>stra che,<br />
mentre nel 1991, Cina e Hong<br />
Kong controllavano il 28% del<br />
commercio verso gli Stati Un<strong>it</strong>i<br />
(al pri<strong>mo</strong> posto Corea e Taiwan<br />
con il 32%, e poi Giappone 25%<br />
e altri paesi del Sud Est Asiatico<br />
15%), nel 2001 Cina e Hong<br />
Kong controllavano il 61% delle<br />
importazioni statun<strong>it</strong>ensi<br />
dall’Asia, segu<strong>it</strong>e da Sud Est<br />
Asiatico con 15%, Corea e<br />
Taiwan 14% e Giappone 10%.<br />
Cina e Hong Kong controllano<br />
oltre il 90% delle importazioni<br />
dall’Asia di giocattoli, oltre l’80%<br />
di calzature e oltre il 60% di ferramenta,<br />
<strong>mo</strong>bili, prodotti di origine<br />
minerale, legno e gomma.<br />
Survey della rivista FCW sul<br />
settore dei pavimenti<br />
La rivista Floor Covering<br />
Weekly del 26 maggio ha<br />
pubblicato un rapporto basato su<br />
una survey condotta presso 900<br />
dettaglianti di pavimenti, Home<br />
Center, contractors e altri. Nel<br />
settore dei pavimenti in vinile i<br />
principali fabbricanti indicati<br />
dagli intervistati sono stati<br />
Mannington, Armstrong e<br />
Congoleum. Nel settore del parquet<br />
i principali fabbricanti sono<br />
stati Bruce, Mannington e<br />
Hartco. Per i laminati sono stati<br />
menzionati Wilsonart, Alloc e<br />
Mannington. Per la <strong>mo</strong>quette i<br />
fabbricanti più menzionati sono<br />
stati Shaw, Mokhawk e Beaulieu.<br />
I 500 maggiori Home Center<br />
nella rivista Home Channel<br />
News<br />
La rivista Home Channel<br />
News del 19 maggio 2003<br />
ha pubblicato una lista dei principali<br />
500 Home Center americani.<br />
Gli Home Center dominano il<br />
settore di prodotti per la casa<br />
con il 69% del mercato, segu<strong>it</strong>i<br />
da negozi di giardinaggio<br />
(10,4%), negozi di pavimenti<br />
(6,1%), grandi magazzini<br />
(5,7%), negozi di ferramenta<br />
(4,4%), negozi di vernici e carte<br />
da parati (2,9%), e altri (1,4%).<br />
In questo mercato Home Depot<br />
controlla il 38,9% delle vend<strong>it</strong>e e<br />
Lowe’s il 17,7%.
18 CER<br />
Mostre e<br />
Recensioni<br />
a cura di Augusta Borelli<br />
Magie dell’immagine -<br />
R<strong>it</strong>ratti, Costume,<br />
<strong>Cer</strong>amiche tra Estensi e<br />
Gonzaga<br />
Evento pro<strong>mo</strong>sso dai Comuni di<br />
Campagnola Emilia, Castellarano,<br />
Montecchio Emilia, Circu<strong>it</strong>o Castelli<br />
Matildici & Corti Reggiane,<br />
Associazione Culturale<br />
S. Bernardino da Siena<br />
Catalogo Ka<strong>it</strong>i Expansion Srl<br />
13 - 22 giugno Castellarano<br />
Vivere in un terr<strong>it</strong>orio<br />
carico di storia e di<br />
cultura assegna alla comun<strong>it</strong>à<br />
l’orgoglio di grandi tradizioni<br />
e l’impegno a tutelare e<br />
valorizzare ciò che il tempo<br />
ha lasciato in ered<strong>it</strong>à. La<br />
<strong>mo</strong>stra “Magie dell’immagine<br />
umane in antiche ceramiche”<br />
è incentrata sull’evoluzione<br />
del costume attraverso i<br />
secoli. I manufatti esposti<br />
provengono da collezioni<br />
private ed hanno un<br />
importante valore storico e<br />
culturale, poiché<br />
comprendono il lungo<br />
periodo che precede la<br />
ceramica odierna e che<br />
abbraccia cinque secoli, dal<br />
XV al XIX. Nei pezzi esposti,<br />
il volto, l’acconciatura, la<br />
foggia dell’ab<strong>it</strong>o, sono esempi<br />
di storia del costume. Alcuni<br />
pezzi rappresentano gesta di<br />
eroi fa<strong>mo</strong>si, altri riportano<br />
figure alate di putti: tutta la<br />
cultura medievale, “l’arme, gli<br />
a<strong>mo</strong>ri”, nonché il sacro, con<br />
le raffigurazioni della<br />
Madonna, protettrice di<br />
luoghi e pellegrini, per arrivare<br />
infine ad alcuni manufatti della<br />
<strong>Cer</strong>amica Dallari di Sassuolo<br />
che risalgono alla seconda<br />
metà del ‘700. Una <strong>mo</strong>stra che<br />
recupera le radici, le fissa nella<br />
me<strong>mo</strong>ria per riconoscerle nel<br />
<strong>mo</strong>ndo d’oggi, per ricostruire<br />
l’affresco della v<strong>it</strong>a che scorre<br />
e si evolve nel tempo.<br />
L’Arte nel decoro, il<br />
decoro nell’Arte<br />
Evento pro<strong>mo</strong>sso da<br />
Terrae Novae<br />
Via Statale, 24<br />
41040 Spezzano di Fiorano (Mo)<br />
www.terraenovae.<strong>it</strong><br />
Numerosi gli ist<strong>it</strong>uti<br />
superiori, <strong>it</strong>aliani e<br />
stranieri, che hanno ader<strong>it</strong>o al<br />
Concorso Internazionale di<br />
progettazione ceramica “L’Arte<br />
nel decoro, il decoro nell’Arte”.<br />
L’associazione organizzatrice<br />
Terrae Novae ha realizzato con<br />
le scuole partecipanti progetti<br />
mirati, ottenendo risultati<br />
significativi sia in grafica che<br />
in formatura, oltre ad aver<br />
offerto la possibil<strong>it</strong>à di vis<strong>it</strong>e<br />
guidate all’interno delle<br />
aziende in produzione ed<br />
incontri con esperti del settore.<br />
Ad aver contribu<strong>it</strong>o alla buona<br />
riusc<strong>it</strong>a della 6° edizione del<br />
concorso anche la scelta del<br />
tema, particolarmente<br />
accattivante: “I luoghi del<br />
vivere”, uno spunto che ha<br />
sti<strong>mo</strong>lato l’immaginazione dei<br />
giovani lasciando ampio<br />
spazio alla loro creativ<strong>it</strong>à. Le<br />
espressioni che ne sono usc<strong>it</strong>e<br />
sono state tra le più varie ed<br />
hanno interessato tutti gli<br />
ambienti della quotidian<strong>it</strong>à.<br />
Affermate aziende ceramiche<br />
del comprensorio sassolese<br />
hanno sostenuto l’iniziativa,<br />
fornendo contributi economici,<br />
aprendo i propri stabilimenti e<br />
sale <strong>mo</strong>stra per vis<strong>it</strong>e guidate e<br />
osp<strong>it</strong>ando i ragazzi in stage. Ad<br />
osp<strong>it</strong>are l’esposizione degli<br />
elaborati è stata la suggestiva<br />
cornice storica del Castello di<br />
Spezzano dove, accanto al<br />
Museo permanente della<br />
ceramica, sono state allest<strong>it</strong>e<br />
12 sale per l’esposizione di<br />
circa 1000 tavole.
<strong>Cer</strong>amic Tiles of Italy<br />
nel <strong>mo</strong>ndo<br />
a cura di Gabriele Giorgi<br />
Sarà a Washington la<br />
prossima tappa di “I Made - I<br />
<strong>mo</strong>di del produrre”, la <strong>mo</strong>stra<br />
del made in Italy, inser<strong>it</strong>a nel<br />
progetto Ab<strong>it</strong>are Italia, Life in I<br />
Style, di cui anche <strong>Cer</strong>amic<br />
Tiles of Italy è partner.<br />
La <strong>mo</strong>stra <strong>it</strong>inerante<br />
dell’eccellenza <strong>it</strong>aliana sarà<br />
osp<strong>it</strong>ata nella cap<strong>it</strong>ale degli Stati<br />
Un<strong>it</strong>i dall’11 al 31 luglio<br />
prossimi, e sarà dedicata alla<br />
sperimentazione ed alle<br />
tecnologie del sistema<br />
dell’Ab<strong>it</strong>are Made in Italy. In<br />
esposizione alcuni esempi<br />
particolari della produzione di<br />
piastrelle di ceramica <strong>it</strong>aliane.<br />
La piastrella a fibre ottiche, il<br />
<strong>mo</strong>saico realizzato con tecnica<br />
computerizzata, piastrelle stop<br />
and go per nonvedenti, il cotto<br />
per pareti ventilate, la “piastrella<br />
luce”, il prototipo in grès<br />
porcellanato spessorato<br />
realizzato per la pavimentazione<br />
di Piazza Italia a Kobe sono<br />
solo alcuni esempi di prodotti<br />
in esposizione e di come<br />
l’industria ceramica <strong>it</strong>aliana sia<br />
sempre attenta alle innovazioni<br />
tecniche, imprezios<strong>it</strong>e da<br />
capolavori di design e hi-tech.<br />
A Washington la <strong>mo</strong>stra<br />
dovrebbe essere osp<strong>it</strong>ata presso<br />
l’ambasciata <strong>it</strong>aliana<br />
recentemente restaurata<br />
dall’arch<strong>it</strong>etto Piero Sartogo.<br />
Contemporaneamente alla<br />
<strong>mo</strong>stra verranno organizzati una<br />
serie di eventi collaterali, tra i<br />
quali un seminario di sistema<br />
con relatori Piero Sartogo ed<br />
Hani Rashid, nonché un<br />
seminario tecnico dedicato alle<br />
piastrelle. La <strong>mo</strong>stra, pro<strong>mo</strong>ssa<br />
dal Ministero delle attiv<strong>it</strong>à<br />
produttive in collaborazione con<br />
Ice e con le Associazioni di<br />
categoria, dopo il successo di<br />
Los Angeles, Miami e New<br />
York, con la tappa a<br />
Washington vuole conquistare<br />
un’altra piazza importante degli<br />
Stati Un<strong>it</strong>i.<br />
Dedicato interamente alla<br />
piastrella <strong>it</strong>aliana, al design ed<br />
alle applicazioni tecniche del<br />
materiale ceramico il<br />
successivo appuntamento di<br />
Stoccolma, un seminario per<br />
arch<strong>it</strong>etti e designers in<br />
programma nella cap<strong>it</strong>ale<br />
svedese il 28 ottobre,<br />
organizzato da ICE ed<br />
Assopiastrelle per promuovere<br />
l’eccellenza del Made in Italy su<br />
un mercato aperto a nuovi usi e<br />
destinazioni della piastrella<br />
<strong>it</strong>aliana.<br />
Stoccolma<br />
Washington
22 CER<br />
Forum<br />
Finanziare l’innovazione<br />
a cura di Emilio Bonicelli e Andrea Serri<br />
Hanno partecipato a questo Forum tenutosi presso<br />
la Sala Consiglio di Assopiastrelle nella mattinata<br />
di giovedì, 5 giugno 2003:<br />
Giovanni Grossi<br />
Direttore Finanziario Florim <strong>Cer</strong>amiche<br />
Dario Mancini<br />
Responsabile Corporate Carisbo<br />
Enrico Montanari<br />
Vice Direttore Generale UniCred<strong>it</strong><br />
Direttore Regionale Area Centro Nord<br />
UniCred<strong>it</strong> Banca d’Impresa<br />
Efrem Montepietra<br />
Direttore Finanziario Emilceramica<br />
Luigi Odorici<br />
Vice Direttore Generale<br />
Resp. Direzione Commerciale BPER<br />
Maurizio Rocchi<br />
Direttore Area <strong>Cer</strong>amiche<br />
Cassa di Risparmio di Carpi<br />
Luciano Teneggi<br />
Vice Direttore Generale Cassa di<br />
Risparmio di Cento<br />
Cosa si intende oggi per innovazione<br />
nell’industria <strong>it</strong>aliana delle piastrelle Quali sono<br />
gli elementi di cr<strong>it</strong>ic<strong>it</strong>à nel rapporto bancaimpresa<br />
A quale livello di reciproca condivisione<br />
delle informazioni è arrivato il rapporto bancaimpresa<br />
Quali nuovi scenari si delineeranno con<br />
l’entrata in vigore del trattato Basilea 2 Quale<br />
ruolo hanno l’information technology e la<br />
consulenza bancaria al fine di fornire<br />
compet<strong>it</strong>iv<strong>it</strong>à alle imprese ceramiche Sono<br />
queste alcune delle domande poste da questo<br />
Forum di <strong>Cer</strong>, dalle quali sono emersi interessanti<br />
spunti di riflessione. La prima evidenza è quella<br />
secondo cui innovare la propria presenza sul<br />
mercato rappresenta una delle esigenze<br />
fondamentali per chi, operando in Europa, ha i<br />
più alti costi di produzione nel <strong>mo</strong>ndo. A cui si<br />
aggiunge il fatto che il rapporto banca-impresa si<br />
sta progressivamente spostando verso cr<strong>it</strong>eri<br />
mer<strong>it</strong>ocratici, basati su analisi quant<strong>it</strong>ative delle<br />
aziende e dei singoli progetti industriali, valutati<br />
attraverso specifici rating aziendali. Approccio<br />
nuovo che non sost<strong>it</strong>uisce il rapporto personale.
CER 23<br />
Giovanni Grossi: “E’ importante andare oltre il classico<br />
approccio di finanziare l’innovazione di prodotto. Occorre<br />
guardare con maggiore attenzione ai processi di cresc<strong>it</strong>a<br />
interna, sia produttiva che industriale.”<br />
>> Il successo delle imprese dipende sempre più<br />
dalla veloc<strong>it</strong>à con cui le aziende riescono ad<br />
adeguarsi ai cambiamenti e a rinnovarsi per<br />
rispondere alle nuove esigenze del mercato.<br />
Il cred<strong>it</strong>o sostiene l’impresa in questa ricerca di<br />
innovazione con adeguata flessibil<strong>it</strong>à e veloc<strong>it</strong>à<br />
Quali problemi incontrano le aziende e quali<br />
richieste rivolgono in propos<strong>it</strong>o alle banche Quali<br />
difficoltà incontrano quando la richiesta di cred<strong>it</strong>o è<br />
per finanziare programmi di sviluppo e innovazione<br />
Per contro: quali domande vengono dalle banche e<br />
cosa dovrebbe fare l’impresa per facil<strong>it</strong>are il cred<strong>it</strong>o<br />
rivolto a progetti di sviluppo Le banche sono pronte<br />
a sostenere progetti di sviluppo valutando non solo<br />
garanzie patri<strong>mo</strong>niali ma anche prospettive<br />
imprend<strong>it</strong>oriali<br />
Giovanni Grossi - Se guardia<strong>mo</strong> alle esperienze<br />
passate nell’approccio delle banche ai processi di<br />
innovazione registria<strong>mo</strong> ottimi risultati. Per quanto<br />
riguarda il futuro, le banche appaiono <strong>mo</strong>lto<br />
desiderose di abbracciare progetti industriali, non<br />
necessariamente di investimenti in impianti, ma<br />
piuttosto maggiormente rivolti ad acquisizioni, e allo<br />
sviluppo di una presenza nel campo della<br />
distribuzione: che sono i temi che noi in Florim<br />
sentia<strong>mo</strong> come i più importanti da esplorare nel<br />
futuro prossi<strong>mo</strong>.<br />
Vedo in alcune banche una certa predisposizione a<br />
proporsi quali soggetti finanziatori di certi progetti;<br />
non a caso ciò avviene all’indomani del riassetto del<br />
<strong>mo</strong>ndo bancario che ha assorb<strong>it</strong>o <strong>mo</strong>lte risorse per la<br />
propria ristrutturazione. A livello locale due delle tre<br />
banche che storicamente hanno sostenuto Carpi e<br />
Sassuolo sono state oggetto di profonde<br />
trasformazioni, che hanno cambiato <strong>mo</strong>lto<br />
organizzazione, profili ed equilibri. Prima di tornare<br />
al rapporto quotidiano , si è dovuto aspettare il<br />
completo assestamento.<br />
R<strong>it</strong>engo che l’es<strong>it</strong>o di questa trasformazione sia<br />
senz’altro migliorativo rispetto alla s<strong>it</strong>uazione<br />
precedente; al di là di ogni possibile difficoltà nei<br />
rapporti, guardando avanti si riscontra la necess<strong>it</strong>à di<br />
avere un sistema bancario e industriale più evoluto, e<br />
sempre più orientato a valutare la bontà dei progetti<br />
industriali. Non più finanziamenti sulla base di<br />
elementi superficiali, dell’appartenenza ad un settore<br />
che può sembrare di per sè garanzia di solvibil<strong>it</strong>à, ma<br />
finanziare in <strong>mo</strong>do più mirato il “business plan”<br />
dell’impresa. Spero di fondo che le banche non si<br />
distolgano troppo dal loro comp<strong>it</strong>o ist<strong>it</strong>uzionale, cioè<br />
dal fare raccolta e impiego di denaro, perché<br />
spostarsi sul fronte assicurativo o su quello dei servizi<br />
di finanza speculativa, potrebbe procurare uno<br />
svantaggio per il tessuto industriale. Sono comunque<br />
fiducioso per il futuro.<br />
Efrem Montepietra - La nostra azienda, già da diversi<br />
anni, ha come obiettivo l’internazionalizzazione<br />
dell’impresa: processo di sviluppo nel quale è<br />
necessario avere il supporto degli ist<strong>it</strong>uti di cred<strong>it</strong>o<br />
poiché le risorse finanziarie interne all’azienda non<br />
sono sufficienti a sostenere queste importanti sfide.<br />
Proprio nel corso di questa esperienza Emilceramica<br />
ha constatato un miglioramento nei rapporti<br />
banca/impresa, nel senso che gli ist<strong>it</strong>uti di cred<strong>it</strong>o<br />
anni addietro guardavano con maggiore interesse e<br />
favore a progetti a breve termine, mentre oggi si<br />
manifesta una più spiccata lungimiranza che si<br />
concretizza in una valutazione complessiva delle<br />
iniziative imprend<strong>it</strong>oriali, che va al di là della pura<br />
valutazione delle sole garanzie offerte dall’impresa.<br />
Un inv<strong>it</strong>o pertanto mi sento di fare alle banche<br />
perché siano sempre più disposte ad appoggiare<br />
validi progetti delle imprese, anche di lungo termine.<br />
Credo che l’azienda cerchi, nell’interlocutore<br />
bancario, un partner per lo sviluppo; tale approccio<br />
non è però ancora proprio della mental<strong>it</strong>à di tutti gli<br />
ist<strong>it</strong>uti bancari, anche se alcune banche sono più<br />
avanti rispetto ad altre in questo processo.<br />
Efrem Montepietra: “Il sistema bancario presenta oggi<br />
una più spiccata attenzione ai progetti di medio-lungo<br />
termine, valutato - con lungimiranza - attraverso<br />
un’analisi complessiva dell’iniziativa imprend<strong>it</strong>oriale.”
24 CER<br />
Forum<br />
Finanziare l’innovazione<br />
Spero che le trasformazioni in atto nel <strong>mo</strong>ndo<br />
bancario, che si manifestano anche in un<br />
allontanamento fisico delle Direzioni dalla realtà<br />
locale in cui sono inser<strong>it</strong>e le aziende, non portino a<br />
valutare più freddamente i valori delle aziende, ma<br />
possano continuare a porre al centro dell’analisi<br />
anche gli imprend<strong>it</strong>ori e le loro idee. In questa ottica,<br />
credo che anche l’azienda debba fare passi in avanti<br />
ed essere più trasparente soprattutto per quanto<br />
riguarda l’informativa sugli aspetti di carattere<br />
gestionale e progettuale.<br />
Enrico Montanari - Sotto l’etichetta Unicred<strong>it</strong>o, di cui<br />
sono uno dei tre vice direttori generali, abbia<strong>mo</strong><br />
accorpato la realtà di tante banche locali. Non sia<strong>mo</strong><br />
diventati una banca nazionale, ma ci consideria<strong>mo</strong> un<br />
assemblaggio di banche locali, senza che cambi il<br />
rapporto col terr<strong>it</strong>orio e con l’obiettivo di proseguire<br />
coi cr<strong>it</strong>eri operativi precedenti. In questo<br />
comprensorio sono stati fatti passi da gigante: Rolo,<br />
Popolare e San Geminiano hanno aiutato lo sviluppo<br />
delle imprese di questa zona in un <strong>mo</strong>do<br />
impressionante. Il rapporto banca / impresa / innovazione<br />
spesso è visto come un finanziamento a fondo<br />
perduto che oggi non è più praticabile. Oggi,<br />
purtroppo, c’è una mancanza di informazione sia da<br />
parte delle imprese che da parte delle banche, anche<br />
se va riconosciuto che nel nostro comprensorio si è<br />
comunque <strong>mo</strong>lto avanti rispetto ad altre zone.<br />
Molti operatori bancari che lavorano a contatto con<br />
le aziende sanno praticamente tutto di queste<br />
aziende: riescono a entrare nel mer<strong>it</strong>o della gestione<br />
delle imprese con grande profond<strong>it</strong>à, anticipando i<br />
tempi rispetto al resto del campo nazionale. Noi<br />
abbia<strong>mo</strong> erogato finanziamenti di ent<strong>it</strong>à elevatissime<br />
che non sarebbero avvenuti senza una grande<br />
conoscenza delle imprese, cosa che consentirà alle<br />
banche di proporsi come sosten<strong>it</strong>ore delle aziende<br />
anche nei <strong>mo</strong>menti di difficoltà. Una banca che non<br />
conosce bene un’impresa, nel <strong>mo</strong>mento di difficoltà<br />
tende ad abbandonarla, mentre proprio in questi<br />
<strong>mo</strong>menti bisogna saper valutare attentamente se sono<br />
difficoltà superabili o meno, e ciò può avvenire solo<br />
se c’è un’adeguata conoscenza tecnica. Se parlia<strong>mo</strong><br />
del <strong>mo</strong>ndo ceramico dobbia<strong>mo</strong> fare quindi un<br />
discorso anomalo, sia<strong>mo</strong> già <strong>mo</strong>lto avanti. La<br />
trasparenza e la disponibil<strong>it</strong>à di informazioni<br />
dovranno essere centrali.<br />
Luciano Teneggi - Rappresento la Cassa di Risparmio<br />
di Cento, che è una delle ultime banche locali rimaste<br />
sul terr<strong>it</strong>orio. La nostra è una banca autonoma e<br />
legatissima al terr<strong>it</strong>orio, cosa che consente scelte di<br />
mer<strong>it</strong>o e cred<strong>it</strong>izie rapidissime che altri ist<strong>it</strong>uti non<br />
riescono a fare. Noi non voglia<strong>mo</strong> far concorrenza<br />
alle grandi banche, ma puntia<strong>mo</strong> a riempire quegli<br />
spazi che si creeranno grazie alle capac<strong>it</strong>à dei nostri<br />
manager. Conoscere gli uomini e l’ambiente ci ha<br />
consent<strong>it</strong>o in due anni di aprire nuove filiali sul<br />
terr<strong>it</strong>orio. La ceramica sta vivendo un periodo di<br />
crisi, ma gli imprend<strong>it</strong>ori di Sassuolo grazie allo<br />
sviluppo e alla qual<strong>it</strong>à dei servizi offerti si<br />
riprenderanno. Le banche devono migliorare la loro<br />
comunicazione e affinare le tecniche di valutazione<br />
del rischio, mentre dal lato delle imprese ci deve<br />
essere una razionalizzazione delle scelte manageriali.<br />
Le imprese, inoltre, dovranno privilegiare la<br />
patri<strong>mo</strong>nializzazione ed avere una corretta<br />
pianificazione degli strumenti produttivi, in un’ottica<br />
di collaborazione col sistema bancario.<br />
Luigi Odorici - Uscirei dalla disputa tra banca locale e<br />
nazionale e punterei l’attenzione sul fatto che oggi<br />
stia<strong>mo</strong> passando dalla stretta di mano al rating. Il<br />
mercato è difficile sia per le banche che per le<br />
imprese, visto che i tassi di interesse bassi ci hanno<br />
spinto a raschiare il barile per salvaguardare i nostri<br />
conti economici, azione che anche i nostri<br />
interlocutori stanno facendo. In quest’ottica, fino ad<br />
ora, grandi progetti di innovazione per il settore<br />
ceramico non se ne sono visti.<br />
Credo che ci sia una linea di confine su ciò che<br />
potrebbe essere una scelta pos<strong>it</strong>iva o una scelta<br />
negativa nella valutazione di un finanziamento: sono<br />
cose scontate, ma ci sono fattori sui quali bisogna<br />
inequivocabilmente ragionare quali la qual<strong>it</strong>à<br />
dell’azienda, la sua patri<strong>mo</strong>nializzazione, la qual<strong>it</strong>à<br />
del progetto. Le banche non hanno la capac<strong>it</strong>à di<br />
Enrico Montanari: “Abbia<strong>mo</strong> erogato finanziamenti<br />
elevatissimi all’industria ceramica, grazie ad una profonda<br />
e consolidata conoscenza delle imprese e del settore. Tale<br />
aspetto è essenziale per proporsi in <strong>mo</strong>do corretto nei<br />
confronti delle aziende anche nei <strong>mo</strong>menti di difficoltà.”
26 CER<br />
Forum<br />
Finanziare l’innovazione<br />
valutare un progetto dal punto di vista tecnologico<br />
anche se va riconosciuta la grande capac<strong>it</strong>à del<br />
management, che in questa zona è <strong>mo</strong>lto elevata.<br />
Vanno, inoltre, tenuti in considerazione anche fattori<br />
esterni, come le prospettive del mercato e l’effetto<br />
della globalizzazione, sul primato del nostro<br />
comprensorio. Dobbia<strong>mo</strong> ab<strong>it</strong>uarci alla trasparenza,<br />
alla condivisione delle regole del gioco e alla<br />
affidabil<strong>it</strong>à.<br />
diversa dalle altre: più concreta, in cui l’imprend<strong>it</strong>ore<br />
crede maggiormente nella sua azienda, in cui ci sono<br />
strutture professionali, amministrative e manageriali<br />
che non sono comuni in altri contesti. Non vedo<br />
problemi particolari: piccole e medie imprese hanno<br />
tutte la voglia di fare qualcosa in più. Anche da parte<br />
delle banche viene proposto sempre qualcosa di<br />
diverso e innovativo che ha portato ad immettere sul<br />
mercato un’offerta di prodotti e servizi sempre più<br />
Dario Mancini: “Il passato ci ha lasciato in ered<strong>it</strong>à il fatto<br />
che il 70% dei finanziamenti alle imprese <strong>it</strong>aliane sono a<br />
breve termine. Oggi il <strong>mo</strong>ndo è cambiato e, di<br />
conseguenza, è opportuno andare oltre, anche attraverso la<br />
segmentazione dell’attiv<strong>it</strong>à bancaria.”<br />
Dario Mancini - Per una banca come la nostra il<br />
rapporto con le imprese sta <strong>mo</strong>lto cambiando, poiché<br />
abbia<strong>mo</strong> fatto un’aggregazione con un grande<br />
gruppo, il gruppo San Paolo, e grandi sono stati i<br />
benefici ottenuti. Esiste comunque una certa<br />
autonomia decisionale in loco, per non r<strong>it</strong>ardare più<br />
di tanto le decisioni rispetto alle esigenze dei clienti.<br />
In quest’ottica, abbia<strong>mo</strong> defin<strong>it</strong>o una segmentazione<br />
dell’attiv<strong>it</strong>à bancaria che ci ha portato ad un<br />
miglioramento nel rapporto col cliente: oggi<br />
disponia<strong>mo</strong> di una struttura che si occupa<br />
esclusivamente delle aziende. Volevo soffermarmi su<br />
tre aspetti: come già detto, alla base di tutto c’è la<br />
conoscenza, che in passato si basava sulla persona,<br />
sulle intuizioni dell’imprend<strong>it</strong>ore locale. Era un<br />
mercato diverso, più aperto e con più margini di<br />
manovra, che ci ha lasciato in ered<strong>it</strong>à il fatto che il<br />
70% dei finanziamenti alle imprese <strong>it</strong>aliane sono a<br />
breve termine. Pensia<strong>mo</strong> che la struttura bancaria<br />
debba avere un atteggiamento coerente, soprattutto<br />
nei <strong>mo</strong>menti di crisi di un comparto: la conoscenza<br />
del terr<strong>it</strong>orio è importante, insieme agli obiettivi che<br />
le aziende si pongono. Per quanto ho visto, almeno<br />
ultimamente, le aziende non hanno proposto progetti<br />
d’innovazione. Oggi le banche sono i soci più<br />
importanti delle aziende e il fatto di aver sempre e<br />
solo valutato le garanzie non ha certo giocato a<br />
nostro favore. La cosa fondamentale è che la banca<br />
dovrebbe condividere i progetti che l’impresa vuol<br />
mettere in atto.<br />
Maurizio Rocchi - Il buon andamento delle imprese<br />
comporta un buon andamento delle banche, quindi<br />
le due realtà sono legate in maniera imprescindibile.<br />
In questo comprensorio ho trovato un’imprend<strong>it</strong>oria<br />
ampia e sofisticata. Da 5-10 anni a questa parte le<br />
banche <strong>it</strong>aliane hanno cominciato davvero a farsi<br />
concorrenza, ponendo alla base della loro azione la<br />
capac<strong>it</strong>à di distinguere tra l’azienda che avrà futuro<br />
da quella che non l’avrà.<br />
Più trasparenza e disponibil<strong>it</strong>à a collaborare con le<br />
banche da parte delle aziende di cred<strong>it</strong>o. Più facil<strong>it</strong>à<br />
di accesso al cred<strong>it</strong>o e a costi inferiori. Dovrebbero<br />
essere questi i risvolti pos<strong>it</strong>ivi di Basilea 2. Non<br />
mancano però ti<strong>mo</strong>ri. L’introduzione di nuovi e più<br />
aggiornati cr<strong>it</strong>eri oggettivi per la valutazione del<br />
rischio in vista dell’erogazione del cred<strong>it</strong>o è vista da<br />
alcuni come un possibile vincolo, destinato a<br />
penalizzare le aziende di minori dimensioni e a<br />
favorire la stagnazione economica. Qual’è la vostra<br />
valutazione Quali le vostre aspettative Quali<br />
suggerimenti vorreste dare ai pol<strong>it</strong>ici che dovranno<br />
valutare il testo tecnico dell’intesa<br />
Giovanni Grossi - Su questo tema ho sempre dato per<br />
scontato che la trasparenza e il dialogo fossero<br />
fondamentali nel rapporto banca/impresa, per avere<br />
una continu<strong>it</strong>à e costruire una relazione di lungo<br />
periodo. Basilea 2 arriverà a sancire un <strong>mo</strong>dus<br />
operandi doveroso e dovuto, che al gruppo Florim ha<br />
sempre garant<strong>it</strong>o una indiscussa credibil<strong>it</strong>à e un<br />
tangibile successo. In questo comprensorio ho visto<br />
un comportamento <strong>mo</strong>lto diversificato tra realtà e<br />
realtà, ma con una o<strong>mo</strong>genea tendenza a convergere<br />
verso una stretta collaborazione tra banche e imprese.<br />
Una piccola preoccupazione che ho su Basilea 2 è:<br />
quanto un approccio uniforme a livello europeo<br />
potrà essere vantaggioso per le piccole imprese, realtà<br />
tipicamente <strong>it</strong>aliana. Spero che non si arrivi a
28 CER<br />
Forum<br />
Finanziare l’innovazione<br />
delegare ai numeri qualcosa che dovrebbe avere<br />
ancora <strong>mo</strong>lti aspetti soggettivi; e confido che non si<br />
giunga a spersonalizzare il rapporto banca/impresa.<br />
Efrem Montepietra - Non ho ancora un’informazione<br />
chiara e approfond<strong>it</strong>a su Basilea 2, posso dire che a<br />
livello generale esiste un qualche diffuso ti<strong>mo</strong>re sul<br />
fatto che le piccole e medie aziende non potranno<br />
più accedere al cred<strong>it</strong>o con la stessa facil<strong>it</strong>à come è<br />
avvenuto in passato. Per quanto riguarda la nostra<br />
Azienda, mi sento di potere affrontare questa nuova<br />
sfida con fiducia in quanto credo che l’accesso al<br />
cred<strong>it</strong>o e conseguentemente il relativo costo debbono<br />
essere rapportati alle specific<strong>it</strong>à dell’impresa.<br />
Considero pos<strong>it</strong>ivamente queste nuove strutture di<br />
parametri, purchè le stesse vengano accompagnate da<br />
una valutazione dell’azienda anche sotto il profilo<br />
della soggettiv<strong>it</strong>à e della progettual<strong>it</strong>à imprend<strong>it</strong>oriale<br />
della stessa.<br />
Enrico Montanari - Basilea 2 è un progetto <strong>mo</strong>lto<br />
complicato. A me dispiace che oggi appaia come uno<br />
spauracchio, quando invece ha due importanti<br />
caratteristiche: la trasparenza reciproca nei rapporti e<br />
l’applicazione di un giusto prezzo al cred<strong>it</strong>o alla luce<br />
della differenziazione del peso delle singole<br />
operazioni bancarie. Punto focale è la misurazione<br />
dell’azienda, per la quale oggi esistono rating esterni<br />
utilizzabili fino ad aziende di medie dimensioni,<br />
livello sotto il quale non appare opportuno andare.<br />
Come Unicred<strong>it</strong>o stia<strong>mo</strong> studiando l’applicazione di<br />
un rating interno che risulti come correttivo del<br />
rating esterno. Questo si sostanzia in una<br />
componente qual<strong>it</strong>ativa, basata sull’informazione non<br />
legata solo ai numeri, che si affianca alle<br />
caratteristiche soggettive dell’impresa ed alla<br />
componente relazionale, parametrata sul rapporto<br />
storico avuto con quell’impresa e misurata attraverso<br />
l’elaborazione di alcuni parametri.<br />
Basilea 2 differenzierà la pol<strong>it</strong>ica cred<strong>it</strong>izia di ogni<br />
banca. In generale per le piccole imprese ci sarà un<br />
beneficio nella misura in cui riuscire<strong>mo</strong> a rispondere<br />
a certe disposizioni oggettive, con l’adozione di<br />
dispos<strong>it</strong>ivi di scoring automatico. Oggi le associazioni<br />
di categoria ed i consorzi fidi, anche i più piccoli,<br />
sono preoccupati perché le tradizionali convenzioni -<br />
basate su di un prezzo uguale per tutti gli aderenti -<br />
sono destinate a scomparire, perché non rispecchiano<br />
il vero andamento del mercato. Il cred<strong>it</strong>o ci sarà, ma<br />
il suo prezzo sarà differenziato in base alle<br />
caratteristiche della singola azienda. In via generale il<br />
cambiamento maggiore avverrà per le grandi imprese<br />
perché, fino ad oggi, hanno beneficiato di un prezzo<br />
troppo agevolato rispetto alla quant<strong>it</strong>à di rischio che<br />
portano. Nel <strong>mo</strong>ndo delle piccole imprese si assisterà<br />
invece mediamente ad un abbattimento dei prezzi.<br />
Luciano Teneggi - Il com<strong>it</strong>ato di Basilea 2, dopo aver<br />
sent<strong>it</strong>o il parere delle varie ist<strong>it</strong>uzioni interessate,<br />
dovrà decidere i nuovi parametri, che verranno<br />
pubblicati entro la fine dell’anno per entrare in<br />
vigore nel 2006. Si fisseranno nuovi requis<strong>it</strong>i<br />
patri<strong>mo</strong>niali in base ai parametri di rischio della<br />
clientela affidata e tra gli elementi che cambiano c’è il<br />
fatto che le quote di patri<strong>mo</strong>nio che le banche<br />
saranno obbligate a detenere a fronte delle loro<br />
attiv<strong>it</strong>à di impiego sarà variabile in funzione<br />
dell’effettiva rischios<strong>it</strong>à delle controparti. Le banche<br />
dovranno avere requis<strong>it</strong>i di mercato, di cred<strong>it</strong>o e<br />
operativi per l’intera gamma delle loro attiv<strong>it</strong>à. Le<br />
banche saranno poi libere di andare verso un sistema<br />
standardizzato di rating interni, ma una volta<br />
effettuata la quantificazione l’importo rappresentato<br />
dal rischio va coperto dai requis<strong>it</strong>i patri<strong>mo</strong>niali.<br />
La Banca d’Italia sarà vigile e supporterà la BCE per<br />
quanto riguarda i requis<strong>it</strong>i.<br />
Le piccole e medie imprese, da una prima analisi,<br />
possono risultare penalizzate perché sol<strong>it</strong>amente sono<br />
scarsamente cap<strong>it</strong>alizzate e meno strutturate a livello<br />
organizzativo, cosa che varrebbe se noi applicassi<strong>mo</strong><br />
rigidamente il rating, s<strong>it</strong>uazione che difficilmente<br />
potrà verificarsi. Io dico che la conoscenza diretta e<br />
approfond<strong>it</strong>a del cliente consente di esprimere una<br />
rischios<strong>it</strong>à inferiore, condizione che farà si che le banche<br />
locali, più di altre, riusciranno nel futuro ad avere<br />
maggiori possibil<strong>it</strong>à di applicazione, scongiurando -<br />
Luciano Teneggi: “Basilea 2 definirà nuovi parametri,<br />
pubblicati entro fine anno e che entreranno in vigore nel<br />
2006 sull’erogazione del cred<strong>it</strong>o alle imprese. Nuovi<br />
requis<strong>it</strong>i patri<strong>mo</strong>niali verranno fissati in base ai parametri<br />
di rischio della clientela affidata, che potrebbero<br />
determinare cambiamenti nel <strong>mo</strong>do di agire delle banche.”
30 CER<br />
Forum<br />
Finanziare l’innovazione<br />
Luigi Odorici: “Stia<strong>mo</strong> passando da un approccio basato sulla<br />
stretta di mano al rating. Ciò porrà maggiore importanza su<br />
fattori quali la qual<strong>it</strong>à dell’azienda, la sua<br />
patri<strong>mo</strong>nializzazione, la bontà del suo progetto industriale.<br />
Questo determinerà il differenziale di costo nei finanziamenti”<br />
tra l’altro - il pericolo dell’uniform<strong>it</strong>à del trattamento.<br />
Discorso a parte vale per le piccolissime<br />
imprese, nel senso che la stessa Autor<strong>it</strong>à di Vigilanza<br />
ha ribad<strong>it</strong>o che per le imprese con un fatturato compreso<br />
tra i 5 e i 50mila euro si applicherà una ponderazione<br />
particolare. L’adozione di questi <strong>mo</strong>delli<br />
porta ad una razionalizzazione dell’attiv<strong>it</strong>à cred<strong>it</strong>izia<br />
migliorandone l’efficienza, s<strong>it</strong>uazione che non contrasta<br />
con lo sviluppo delle imprese più mer<strong>it</strong>evoli.<br />
Luigi Odorici - Non ho <strong>mo</strong>lto da aggiungere. Basilea<br />
2 è stato concep<strong>it</strong>o in un contesto di grandi banche,<br />
mirato soprattutto alle grandi aziende. Abbia<strong>mo</strong><br />
quindi condiviso qualche cosa che non si tara sulla<br />
nostra realtà economica, anche se l’attiv<strong>it</strong>à di aziende<br />
e banche ne sarà comunque condizionata. Quando si<br />
parla di rating va detto che se è inteso come scoring<br />
interno questo viene fatto già da 10 anni. Il rating<br />
che verrà utilizzato sarà <strong>mo</strong>lto più oggettivo e terrà<br />
conto di fattori quant<strong>it</strong>ativi, qual<strong>it</strong>ativi e prospettici.<br />
Ci dovre<strong>mo</strong> comunque porre il problema di non<br />
avere più un margine soggettivo, in quanto avrà maggior<br />
facil<strong>it</strong>à di accesso al cred<strong>it</strong>o chi avrà un rating<br />
alto, e un maggior costo chi avrà il rating basso: questa<br />
è la nuova logica con cui confrontarsi. Per quanto<br />
riguarda le piccole e medie imprese, sicuramente<br />
bisognerà andare sulla strada di scoring e di rating<br />
con diverse ponderazioni. Aggiungo anche che ci<br />
vorrebbe un sistema fiscale che non penalizzi la cap<strong>it</strong>alizzazione<br />
delle aziende, che invece rappresenta un<br />
parametro essenziale nella concessione del cred<strong>it</strong>o.<br />
Con Basilea 2 chi andrà bene andrà avanti, chi andrà<br />
male uscirà dal mercato.<br />
Dario Mancini - Ci sia<strong>mo</strong> attivati già da tempo per<br />
arrivare all’ufficializzazione di Basilea 2 ed essere<br />
pronti con rating validi ed operativi. Le aziende più<br />
virtuose saranno favor<strong>it</strong>e per l’accesso al cred<strong>it</strong>o, e<br />
questo indipendentemente dalla loro dimensione.<br />
Oggi, nella logica di una corretta applicazione di<br />
Basilea 2, forse manca una conoscenza approfond<strong>it</strong>a<br />
e condivisa - utile per la definizione dei parametri<br />
oggetto del rating - tra le banche e gli imprend<strong>it</strong>ori:<br />
una carenza che potrebbe venire superata magari<br />
attraverso la creazione di comuni tavoli di lavoro tra<br />
banche ed Associazioni di Categoria. In banca<br />
abbia<strong>mo</strong> fatto corsi di formazione e gruppi di studio<br />
per meglio cogliere le diverse opportun<strong>it</strong>à, abbia<strong>mo</strong><br />
parlato presso le associazioni di categoria ma non ci<br />
sono mai stati incontri per sviluppare con gli<br />
imprend<strong>it</strong>ori la conoscenza delle problematiche di<br />
Basilea 2 che di fatto cost<strong>it</strong>uisce un sistema rigido.<br />
Maurizio Rocchi - Il tempo che ci separa dall’entrata<br />
in vigore di Basilea 2 sarà quanto mai utile per<br />
definire un proficuo rodaggio sui diversi strumenti,<br />
anche se appare evidente che si andrà verso una<br />
naturale selezione delle imprese, che vedrà quelle più<br />
patri<strong>mo</strong>nializzate, corrette e dotate di una<br />
progettual<strong>it</strong>à migliore prosperare con successo.<br />
Quelle invece che non riusciranno ad adeguarsi,<br />
verranno gradualmente escluse dal mercato.<br />
Enrico Montanari - Ci terrei a precisare che le banche<br />
non eliminano nessuno, ma che sarà l’accresciuta<br />
compet<strong>it</strong>iv<strong>it</strong>à del mercato a mettere questi<br />
interlocutori fuori gioco.<br />
Luigi Odorici - Le banche già oggi finanziano<br />
clientela di diverso standing e quando certi<br />
interlocutori pagano già oggi l’8 - 10% sui tassi<br />
passivi, parlia<strong>mo</strong> di imprese che - nei fatti - sono già<br />
al di fuori del mercato.<br />
Luciano Teneggi - In questo contesto, occorre tener<br />
presente che alle banche è data la possibil<strong>it</strong>à, tram<strong>it</strong>e<br />
proprie merchant bank, di intervenire nel cap<strong>it</strong>ale<br />
delle imprese, s<strong>it</strong>uazione che può consentire di<br />
riequilibrare i margini patri<strong>mo</strong>niali aziendali e, nel<br />
contempo, di reimpostare strategie per lo sviluppo.<br />
La concorrenza e l’innovazione tecnologica inducono<br />
le banche a mettere a punto nuovi servizi sempre più<br />
mirati a rispondere alle esigenze delle imprese.<br />
Servizi spesso supportati dalle nuove tecnologie<br />
dell’e-banking. Come valutano le imprese questo
32 CER<br />
Forum<br />
Finanziare l’innovazione<br />
sforzo innovativo L’e-banking viene applicato con<br />
vantaggi e soddisfazione Quali proposte innovative<br />
vengono dagli ist<strong>it</strong>uti di cred<strong>it</strong>o<br />
Giovanni Grossi - Internet rappresenta un validissi<strong>mo</strong><br />
strumento per abbattere i costi consentendo nel<br />
contempo di personalizzare gli strumenti alle specifiche<br />
esigenze dell’impresa. Un esempio per Florim è<br />
quello di ricevere i bonifici esteri via Internet con<br />
aggiornamento automatico della contabil<strong>it</strong>à e con un<br />
azzeramento dei tempi tecnici e un forte contenimento<br />
delle commissioni.<br />
A volte ci sono confronti a tutti i livelli con banche e<br />
imprese che aiutano a sviluppare strumenti che<br />
danno enormi benefici. Bisogna finalizzare gli<br />
strumenti alle vere esigenze delle imprese, non<br />
trattarle in <strong>mo</strong>do universale.<br />
Efrem Montepietra - Per quanto riguarda<br />
l’innovazione tecnologica che può essere forn<strong>it</strong>a<br />
dalla banca al <strong>mo</strong>ndo impresa, r<strong>it</strong>engo che le<br />
aziende siano <strong>mo</strong>lto sensibili a valutare ogni nuova<br />
proposta che coinvolga le nuove tecnologie:<br />
l’azienda si aspetta infatti di potere trarre vantaggi<br />
dagli strumenti c<strong>it</strong>ati sia in termini di minori costi<br />
delle transazioni, sia di maggiore efficienza nella<br />
organizzazione interna. Credo ci sia una ampia<br />
disponibil<strong>it</strong>à da parte dell’azienda nel valutare nuovi<br />
strumenti, ma anche a collaborare per poter<br />
sviluppare insieme gli stessi.<br />
Enrico Montanari - In questo settore si andrà avanti<br />
rapidamente perché un rapporto con le aziende<br />
basato su un sistema informatico <strong>mo</strong>lto avanzato<br />
darà una qual<strong>it</strong>à e una rapid<strong>it</strong>à di risposte eccezionale.<br />
Per quanto noi possia<strong>mo</strong> farci pagare le operazioni<br />
che svolgia<strong>mo</strong> manualmente allo sportello, opererem<strong>mo</strong><br />
sempre in perd<strong>it</strong>a, quindi sia<strong>mo</strong> noi in primis<br />
interessati ad informatizzare al massi<strong>mo</strong> il rapporto<br />
con le imprese.<br />
Luciano Teneggi - Finalizzare gli investimenti nell’informatica<br />
delle banche al fine di soddisfare il fabbisogno<br />
dei clienti: non sempre ci sia<strong>mo</strong> riusc<strong>it</strong>i anche<br />
se oggi ottimale è il supporto delle società di software.<br />
Noi faccia<strong>mo</strong> parte del Cedacri, la società informatica<br />
che raduna il pri<strong>mo</strong> polo privato bancario<br />
<strong>it</strong>aliano con circa 70 banche aderenti. In certi prodotti<br />
sia<strong>mo</strong> <strong>mo</strong>lto innovativi, in altri meno.<br />
Credia<strong>mo</strong> che uno sviluppo informatico possa consentire<br />
un risparmio sia per le banche che per le<br />
imprese, in più, con un migliore servizio, si può fidelizzare<br />
il cliente alla banca.<br />
Luigi Odorici - Sia<strong>mo</strong> tutti sul banco di prova con<br />
l’e - banking, con obiettivi e investimenti comuni per<br />
migliorare i servizi. Credo che ci saranno anni di<br />
assestamento prima di arrivare ad un effettivo<br />
risparmio di costi e risorse. Oggi faccia<strong>mo</strong><br />
investimenti importanti con r<strong>it</strong>orni che non sono<br />
altrettanto importanti, quindi sia<strong>mo</strong> ancora carenti.<br />
Qualche buona prospettiva potrebbe esserci<br />
nell’e - commerce, anche se bisognerà rendere<br />
affidabili i sistemi di pagamento e la logistica<br />
sottostante.<br />
Dario Mancini - Noi stia<strong>mo</strong> già lavorando con<br />
prodotti sofisticati, ma facili da utilizzare, per venire<br />
incontro ad aziende con fatturati via via crescenti:<br />
parlo, solo a t<strong>it</strong>olo di esempio, di software per la<br />
programmazione ed controllo della produzione, la<br />
gestione della tesoreria, per il management di<br />
gestione finanziaria, per la gestione dei cambi,<br />
portafogli elettronici, tutti strumenti strettamente di<br />
prassi aziendale, a cui si affianca la classica home<br />
banking.<br />
Maurizio Rocchi - La banca virtuale può esistere e di<br />
fatto esiste già ma il contatto umano resta<br />
indispensabile. La banca virtuale ha concreti<br />
sviluppi in <strong>mo</strong>lte operazioni, ma l’uo<strong>mo</strong> deve essere<br />
centrale e rimarrà centrale nel rapporto impresa -<br />
banca. I canali telematici aiutano ma non bastano.<br />
La stretta di mano è ancora <strong>mo</strong>lto importante,<br />
almeno nelle nostre zone di operativ<strong>it</strong>à.<br />
Maurizio Rocchi: “La banca virtuale può esistere e di<br />
fatto esiste già, determinando pos<strong>it</strong>ivi effetti sul<br />
contenimento dei costi aziendali. La banca virtuale ha<br />
concreti sviluppi in <strong>mo</strong>lti amb<strong>it</strong>i, anche se l’uo<strong>mo</strong> è e<br />
rimarrà centrale nel rapporto banca-impresa.”
34 CER<br />
Forum<br />
Innovare a 360°<br />
il rapporto banca-impresa<br />
INT<br />
ERV<br />
ENTO<br />
Osp<strong>it</strong>ia<strong>mo</strong> l’intervento del<br />
Banco S. Geminiano e S.<br />
Prospero sul tema del<br />
finanziamento<br />
all’innovazione.<br />
>> Il successo delle<br />
imprese oggi dipende<br />
dalla capac<strong>it</strong>à di “anticipare”<br />
gli andamenti del<br />
mercato. Per tali ragioni<br />
gli stessi ist<strong>it</strong>uti di cred<strong>it</strong>o<br />
operano oggi in uno scenario<br />
che si evolve rapidamente<br />
e richiede<br />
<strong>mo</strong>delli di analisi del<br />
mer<strong>it</strong>o cred<strong>it</strong>izio più sofisticati<br />
rispetto al passato,<br />
dove la conoscenza<br />
approfond<strong>it</strong>a del terr<strong>it</strong>orio<br />
è certamente un plus.<br />
La nostra Banca può<br />
coniugare la conoscenza e<br />
la capillar<strong>it</strong>à con i vantaggi<br />
in termini di progettazione<br />
ed innovazione di<br />
prodotti, che discendono<br />
dall’appartenenza ad un<br />
grande Gruppo Bancario,<br />
cosa che ci porta, non da<br />
oggi, a sostenere progetti<br />
di sviluppo imprend<strong>it</strong>oriale<br />
basati sull’innovazione<br />
e valutati sulle prospettive<br />
imprend<strong>it</strong>oriali<br />
Project financing, merchant banking e venture cap<strong>it</strong>al<br />
rappresentano risposte importanti alla nuova domanda di<br />
innovazione. Con le nuove soluzioni dell’information technology,<br />
qual<strong>it</strong>à del servizio e riduzione dei costi sono importanti<br />
vantaggi compet<strong>it</strong>ivi<br />
che viste dal punto di<br />
vista delle tecniche finanziarie,<br />
si articolano in project<br />
financing, merchant<br />
banking e venture cap<strong>it</strong>al.<br />
Per quanto riguarda il<br />
project financing, il<br />
Gruppo è attivo da alcuni<br />
anni sia con l’attiv<strong>it</strong>à di<br />
advisory che con la partecipazione<br />
a finanziamenti.<br />
L’attiv<strong>it</strong>à di advisory per<br />
il project financing è stata<br />
di recente ricollocata<br />
nella struttura di Aletti<br />
Merchant Spa attiva sin<br />
dalla sua cost<strong>it</strong>uzione<br />
(1998) nell’attiv<strong>it</strong>à di<br />
merchant banking sviluppata,<br />
sia con acquisizione<br />
diretta di cap<strong>it</strong>ale di<br />
rischio in aziende innovative<br />
che con la pro<strong>mo</strong>zione<br />
di fondi chiusi. Con<br />
riferimento al venture<br />
cap<strong>it</strong>al ci piace ricordare<br />
un episodio degli anni ’30<br />
del secolo scorso, che ha<br />
visto come protagonista il<br />
“m<strong>it</strong>ico” Enzo Ferrari:<br />
tentando l’avventura<br />
imprend<strong>it</strong>oriale che lo<br />
rese fa<strong>mo</strong>so, ottenne i<br />
finanziamenti necessari<br />
“a Modena da una banca<br />
che portava il nome del<br />
protettore della c<strong>it</strong>tà, San<br />
Geminiano - che in certe<br />
occasioni faceva affidamento<br />
non tanto sul<br />
patri<strong>mo</strong>nio e il cap<strong>it</strong>ale<br />
del potenziale deb<strong>it</strong>ore,<br />
ma sulle sue presunte<br />
capac<strong>it</strong>à. Io fui una di<br />
quelle occasioni.”<br />
Sempre nel campo dell’innovazione,<br />
oggi le<br />
competenze distintive<br />
delle banche sono sicuramente<br />
concentrate nell’area<br />
dell’innovazione tecnologica<br />
e della consulenza.<br />
Tali fattori compet<strong>it</strong>ivi<br />
devono coesistere tra di<br />
loro ed interagire, per<br />
dare sostanziali risposte<br />
alle esigenze delle aziende.<br />
Il gap tecnologico<br />
negli ultimi 3 anni è stato<br />
sicuramente colmato, sia<br />
nell’e-commerce che nell’e-banking,<br />
e sottolinea<br />
la volontà di implementare<br />
quello che oggi è<br />
diventato un importante<br />
filone del nostro core<br />
business. La nostra Banca<br />
intende interagire sempre<br />
più rapidamente con le<br />
aziende, utilizzando<br />
estensivamente ed in<br />
<strong>mo</strong>do organico i canali<br />
innovativi e telematici:<br />
oggi grazie a Internet<br />
Business Banking, è possibile<br />
dialogare con noi e<br />
non è più solo mettere in<br />
essere una mera consultazione<br />
passiva.<br />
ANTONIO VANGELISTI<br />
RESPONSABILE DIREZIONE<br />
BANCO S.GEMINIANO E<br />
S.PROSPERO<br />
I QUADERNI DI CER<br />
on<br />
line<br />
La newsletter elettronica per i tecnici<br />
dell’industria <strong>it</strong>aliana delle piastrelle di ceramica
A caccia di materie prime
Inchiesta<br />
Il 20% del costo di produzione totale delle<br />
piastrelle di ceramica deriva dalle materie prime e<br />
colori impiegati. Le <strong>mo</strong>lteplici tipologie di<br />
prodotto richiedono argille, sabbie e pigmenti di<br />
diversa natura, reperibili talvolta in Emilia<br />
Romagna ma anche in giacimenti europei e non<br />
solo. Come innalzare la compet<strong>it</strong>iv<strong>it</strong>à delle aziende<br />
riducendo i costi di trasporto e migliorando<br />
l’inter<strong>mo</strong>dal<strong>it</strong>à tra i diversi vettori.<br />
Competere con<br />
la logistica<br />
p. 40<br />
La ceramica in<br />
cerca di argille<br />
p. 41<br />
I troppi vincoli<br />
all’attiv<strong>it</strong>à<br />
estrattiva<br />
p. 43<br />
Le sfide del<br />
trasporto su<br />
gomma<br />
p. 45<br />
Rotaia: una<br />
cenerentola che<br />
vuole crescere<br />
p. 46<br />
Le sabbie sulla<br />
“via del mare”<br />
p. 48
40 CER<br />
Competere con la logistica<br />
di Emilio Bonicelli<br />
Inchiesta: A caccia di materie prime<br />
>> Economia <strong>mo</strong>ndiale in crisi, Europa<br />
in affanno, Italia al rallentatore.<br />
Importanti mercati tradizionali che<br />
frenano e continuano a frenare, mentre<br />
la concorrenza internazionale diventa<br />
sempre più aggressiva. Margini<br />
aziendali che si riducono, costo<br />
dell’energia in cresc<strong>it</strong>a. Euro forte e<br />
dollaro debole, che penalizzano sul<br />
sempre più promettente mercato<br />
americano.<br />
Da anni, attorno al settore delle<br />
piastrelle in ceramica, il mare non era<br />
stato così in tempesta. Eppure bisogna<br />
continuare a navigare mantenendo<br />
salda la rotta e preparando un futuro di<br />
nuova leadership.<br />
In questo contesto vi è una parola<br />
chiave indispensabile per mantenere<br />
alta la compet<strong>it</strong>iv<strong>it</strong>à delle imprese: il<br />
contenimento dei costi. Un fronte da<br />
esplorare nelle sue varie sfaccettature<br />
per poter offrire l’imbattibile qual<strong>it</strong>à<br />
<strong>it</strong>aliana a prezzi interessanti.<br />
Su questo fronte un peso decisivo ha il<br />
costo delle materie prime, che incidono<br />
in <strong>mo</strong>do significativo sui bilanci<br />
aziendali. Avvicinare i punti di<br />
rifornimento, razionalizzare le forme di<br />
trasporto, migliorare le operazioni di<br />
consegna e di depos<strong>it</strong>o nei magazzini,<br />
significa dare un contributo<br />
interessante alle performance aziendali.<br />
Il discorso delle materie prime, però,<br />
acquista anche un rilievo sociale.<br />
Per produrre gli oltre 600 milioni di<br />
metri quadrati di piastrelle, l’industria<br />
<strong>it</strong>aliana della ceramica trasporta ogni<br />
anno, attraverso diversi vettori, milioni<br />
di tonnellate di argille e di sabbie. Una<br />
<strong>mo</strong>vimentazione impressionante, che ha<br />
per l’80% il proprio punto di<br />
destinazione nel distretto ceramico<br />
emiliano e che ha punti di partenza non<br />
solo in Italia, ma anche all’estero, e ben<br />
lontani, come le cave turche e ucraine.<br />
Ecco che migliorare la logistica negli<br />
approvvigionamenti di materie prime<br />
diventa un fattore v<strong>it</strong>ale, non solo per la<br />
compet<strong>it</strong>iv<strong>it</strong>à aziendale, ma anche per<br />
la qual<strong>it</strong>à dei terr<strong>it</strong>ori coinvolti.<br />
Negli ultimi anni le singole aziende e<br />
Assopiastrelle si sono impegnate in<br />
<strong>mo</strong>do crescente su questo fronte per<br />
migliorare le fonti di approvvigionamento<br />
e la logistica di trasporto<br />
delle materie prime. Importanti passi<br />
sono stati fatti. Altri passi si stanno<br />
facendo. Sono state siglate intese e<br />
avviate partnership innovative. Molto si<br />
può e si deve ancora fare.<br />
In questo numero di <strong>Cer</strong> analizzia<strong>mo</strong> i<br />
risultati ottenuti, le prospettive aperte, i<br />
problemi che restano da risolvere e gli<br />
ostacoli che ancora si frappongono a<br />
una gestione delle materie prime<br />
ottimale, cioè adeguata al<br />
mantenimento della leadership<br />
internazionale.<br />
EMILIO BONICELLI<br />
Affrontare e risolvere i problemi di trasporto e di stoccaggio legati<br />
all’approvvigionamento di materie prime è un passo decisivo per innalzare la<br />
compet<strong>it</strong>iv<strong>it</strong>à del distretto ceramico. I programmi in corso, le strategie, le<br />
difficoltà per migliorare questo anello decisivo della catena produttiva.
CER 41<br />
La ceramica in cerca di argille<br />
di Brunello Cavalli<br />
La <strong>mo</strong>lteplic<strong>it</strong>à delle materie prime necessarie per la produzione<br />
rende particolarmente complesso il problema degli<br />
approvvigionamenti. I fabbisogni necessari e le soluzioni adottate.<br />
>> L’industria <strong>it</strong>aliana delle piastrelle in<br />
ceramica è ormai da tempo sottoposta a<br />
severe sfide per la competizione sui<br />
mercati internazionali. In questo<br />
contesto un ruolo sempre più accentuato<br />
svolgono le materie prime e il loro<br />
approvvigionamento, componenti che<br />
risultano centrali nella determinazione<br />
dei costi di produzione.<br />
Il settore si è sviluppato agli albori<br />
grazie soprattutto all’impiego di<br />
materiali provenienti da fonti poste in<br />
amb<strong>it</strong>i locali, in particolare nell’area<br />
<strong>mo</strong>denese-reggiana. In segu<strong>it</strong>o, sia per<br />
l’incremento esponenziale della<br />
produzione, sia per lo sviluppo di nuove<br />
tipologie di prodotto, le fonti di<br />
approvvigionamento sono state<br />
diversificate, facendo anche ricorso<br />
all’importazione da Paesi stranieri.<br />
Nel 2002 in Italia sono stati prodotti<br />
complessivamente 605 milioni di metri<br />
quadrati di piastrelle. Di questi oltre la<br />
metà, 329,2 milioni sono in grès<br />
porcellanato. Questa nuova tipologia in<br />
meno di dieci anni è divenuta<br />
prevalente, è andata ad occupare nuovi<br />
amb<strong>it</strong>i di utilizzo e in parte ha sost<strong>it</strong>u<strong>it</strong>o<br />
la <strong>mo</strong>nocottura bianca. Basti pensare<br />
che nel 1995 la produzione di piastrelle<br />
in grès porcellanato, nelle due tipologie<br />
smaltato e non smaltato, era stata di soli<br />
86 milioni di metri quadrati. Un quarto<br />
degli attuali volumi.<br />
Per contro nello stesso periodo si è quasi<br />
dimezzata la produzione in <strong>mo</strong>nocottura<br />
che è passata dai 352 milioni di mq del<br />
1995 ai quasi 187 milioni di mq del<br />
2002. In diminuzione, sia pur con r<strong>it</strong>mi<br />
inferiori, anche la bicottura che nel<br />
periodo considerato è passata da 93,7 a<br />
60,6 milioni di metri quadrati.<br />
La differenziazione delle tipologie di<br />
prodotto ha determinato, naturalmente,<br />
una diversificazione anche nelle materie<br />
prime. Per la produzione di grès<br />
porcellanato, infatti, si impiegano una<br />
grande quant<strong>it</strong>à di materie prime di<br />
importazione (quali feldspati, caolini<br />
ecc) e, soprattutto, sabbie quarzoso<br />
feldspatiche che nelle <strong>mo</strong>nocotture e<br />
bicotture sono presenti in maniera<br />
minore rispetto alle argille rosse, grigie e<br />
azzurre. Rispetto ai diversi usi, si può<br />
dire che:<br />
- sabbie quarzoso feldspatiche: entrano<br />
nella produzione di piastrelle in <strong>mo</strong>nocottura<br />
chiara, <strong>mo</strong>nocottura chiara porosa,<br />
<strong>mo</strong>nocottura rossa, <strong>mo</strong>nocottura<br />
rossa porosa, grès porcellanato smaltato,<br />
grès porcellanato non smaltato;<br />
- argille rosse: entrano nelle produzione<br />
di piastrelle in <strong>mo</strong>nocottura rossa,<br />
<strong>mo</strong>nocottura rossa porosa, bicottura;<br />
- argille azzurre: entrano nella produzione<br />
di piastrelle in <strong>mo</strong>nocottura rossa,<br />
<strong>mo</strong>nocottura rossa porosa, bicottura;<br />
- argille grigie: vengono utilizzate nella<br />
produzione di piastrelle in <strong>mo</strong>nocottura<br />
rossa porosa e bicottura.<br />
L’esigenza dell’industria <strong>it</strong>aliana di<br />
mantenere i livelli di compet<strong>it</strong>iv<strong>it</strong>à sulla<br />
concorrenza internazionale impone<br />
dunque un attento controllo dei costi di<br />
produzione all’interno dei quali le<br />
materie prime sono una delle<br />
componenti di maggior rilievo.<br />
Per questo è notevole l’interesse delle<br />
imprese ad utilizzare per quanto più<br />
possibile materiali provenienti da amb<strong>it</strong>i<br />
locali o nazionali che consentano<br />
maggiore facil<strong>it</strong>à di approvvigionamento<br />
un<strong>it</strong>amente a minori costi di trasporto.<br />
Questi obiettivi, però, non sempre sono<br />
facili da perseguire, a causa di una serie<br />
di vincoli, soprattutto<br />
(segue a pag. 42)
42 CER<br />
(segue da pag. 41) normativi, all’estrazione<br />
di inerti. Le attiv<strong>it</strong>à estrattive nel nostro<br />
Paese, infatti, e in particolare nel<br />
comprensorio <strong>mo</strong>denese-reggiano, sono<br />
soggette a oneri fidejussori<br />
particolarmente alti che ricadono sui<br />
costi di produzione, a cui si aggiungono<br />
forti lim<strong>it</strong>i nel rilascio delle<br />
autorizzazioni di escavazione.<br />
Significativa è poi la fiscal<strong>it</strong>à sulle attiv<strong>it</strong>à<br />
estrattive che, per quanto riguarda i<br />
materiali destinati alla produzione di<br />
piastrelle in ceramica (in particolare<br />
argille) non tiene conto dei lim<strong>it</strong>i<br />
temporali cui sono soggetti. L’imposta<br />
viene infatti pagata su base annuale<br />
mentre l’attiv<strong>it</strong>à estrattiva di argille è<br />
lim<strong>it</strong>ata a non più di quattro mesi estivi.<br />
Peraltro se si considera che, per i tempi<br />
di essiccamento, la commercializzazione<br />
degli inerti avviene mediamente un anno<br />
dopo l’effettiva estrazione, ecco che tale<br />
imposta diviene un gravoso onere<br />
finanziario per le imprese. Questi oneri e<br />
questi vincoli, che spesso comportano la<br />
necess<strong>it</strong>à di importare dall’estero<br />
materiale che sarebbe invece possibile<br />
reperire anche in amb<strong>it</strong>o locale,<br />
finiscono col penalizzare<br />
significativamente l’industria <strong>it</strong>aliana<br />
delle piastrelle in ceramica con un<br />
incremento dei costi, erodendone quote<br />
di compet<strong>it</strong>iv<strong>it</strong>à rispetto alla più<br />
affermata concorrenza estera.<br />
BRUNELLO CAVALLI<br />
Tipologia<br />
produttiva<br />
Il fabbisogno di materie prime per impasti nelle principali tipologie di piastrelle<br />
Produzione 2002<br />
m 2 /000 ton.<br />
Usi di materie prime<br />
Tipo % - * ton. m 3<br />
Monocottura chiara 102.733,7 1.951.941<br />
Monocottura chiara porosa 10.774,4 172.391<br />
Monocottura rossa 42.267,6 803.086<br />
Monocottura rossa porosa 31.079,0 466.186<br />
Bicottura 60.686,6 910.300<br />
Grès porcel. non smaltato 140.395,9 3.088.711<br />
Grès porcel. smaltato 188.808,1 4.153.779<br />
argilla<br />
feldspato<br />
sabbia<br />
argilla<br />
feldspato<br />
sabbia<br />
calc<strong>it</strong>e/dol<br />
argilla<br />
feldspato<br />
sabbia<br />
argilla<br />
sabbia<br />
argilla<br />
sabbia<br />
argilla<br />
feldspato<br />
sabbia<br />
argilla<br />
feldspato<br />
sabbia<br />
35 683.179 359.658<br />
40 780.776 410.935<br />
40 780.776 390.388<br />
20 390.388 195.194<br />
25 487.985 243.993<br />
30 51.717 27.220<br />
40 68.956 36.293<br />
15 25.859 12.929<br />
20 34.478 17.239<br />
25 43.098 21.594<br />
10 17.239 -<br />
15 25.859 -<br />
70 562.160 295.874<br />
15 120.463 60.231<br />
15 120.463 60.231<br />
70 326.330 171.753<br />
80 372.949 196.289<br />
20 93.237 46.619<br />
30 139.856 69.928<br />
70 637.210 335.374<br />
80 728.240 383.284<br />
20 182.060 91.030<br />
30 273.090 136.545<br />
35 1.081.049 569.973<br />
40 1.235.484 650.265<br />
40 1.235.484 617.742<br />
45 1.389.920 694.960<br />
15 463.307 231.653<br />
20 617.742 308.871<br />
35 1.453.823 765.170<br />
40 1.661.512 874.480<br />
40 1.661.512 830.756<br />
45 1.869.201 934.600<br />
15 623.067 311.533<br />
20 830.756 415.378<br />
Fonte: Assopiastrelle - * Incidenza sull'utilizzo delle diverse materie prime negli impasti, a cura del Centro <strong>Cer</strong>amico Bologna
CER 43<br />
I troppi vincoli all’attiv<strong>it</strong>à estrattiva<br />
di Andrea Serri<br />
Inchiesta: A caccia di materie prime<br />
>> Il 35% del costo medio industriale,<br />
che diventa il 20% dei costi totali.<br />
Modal<strong>it</strong>à di trasporto basate<br />
sull’inter<strong>mo</strong>dal<strong>it</strong>à ‘ferro-gomma-nave’<br />
che si articolano, per la stragrande<br />
maggioranza dei volumi, non solo in<br />
amb<strong>it</strong>o regionale e nazionale, ma<br />
addir<strong>it</strong>tura europeo. Quant<strong>it</strong>à<br />
complessive che superano, per le sole<br />
materie prime, i 10 milioni di<br />
tonnellate annue, l’80% delle quali<br />
<strong>mo</strong>vimentate nel solo distretto di<br />
Sassuolo - Scandiano. Sta in questo<br />
rebus - che si caratterizza per<br />
importanza economica e, al tempo<br />
stesso, compless<strong>it</strong>à organizzativa - una<br />
delle chiavi della compet<strong>it</strong>iv<strong>it</strong>à<br />
dell’industria <strong>it</strong>aliana delle piastrelle di<br />
ceramica. Uno scenario che presenta<br />
diversi cap<strong>it</strong>oli aperti, come appare<br />
dalle interviste di alcuni dei<br />
protagonisti del settore delle materie<br />
prime per ceramica.<br />
“Esiste una buona correlazione, nella<br />
storia del nostro settore, tra i luoghi di<br />
approvvigionamento e le tipologie<br />
prevalenti - afferma Dianno Cucchi,<br />
responsabile degli approvvigionamenti e<br />
della logistica per Marazzi Gruppo<br />
<strong>Cer</strong>amiche -: i nostri calanchi erano<br />
ottimali per la produzione della<br />
maiolica, del cottoforte e del grès<br />
rosso, le argille della Germania lo sono<br />
per le produzioni in <strong>mo</strong>nocottura, le<br />
argille ucraine ed i feldspati turchi<br />
rispondono in pieno alle esigenze di<br />
produzione del grès porcellanato, sia<br />
in termini di qual<strong>it</strong>à delle materie<br />
prime che di volumi necessari per<br />
realizzare i circa 330 milioni di metri<br />
quadrati della produzione <strong>it</strong>aliana”.<br />
Due sono gli elementi topici al fine di<br />
conseguire gli alti standard produttivi<br />
che l’Italia ricerca: da un lato, la<br />
garanzia della costanza nel tempo della<br />
qual<strong>it</strong>à e degli approvvigionamenti;<br />
dall’altro, la ricerca delle migliori<br />
<strong>mo</strong>dal<strong>it</strong>à di trasporto. “In <strong>mo</strong>lti casi -<br />
prosegue Cucchi - si tratta di una<br />
scelta obbligata a causa della posizione<br />
geografica dei giacimenti (quali i noli<br />
mar<strong>it</strong>timi per la Turchia, ad esempio),<br />
anche se <strong>mo</strong>lto si potrebbe fare sul<br />
versante dell’efficienza delle<br />
infrastrutture trasportistiche in Italia:<br />
una maggiore concorrenza tra<br />
operatori, un<strong>it</strong>a alla realizzazione di<br />
strade e ferrovie, potrebbe portare ad<br />
un reale e duratura riduzione dei<br />
costi”.<br />
Aspetto importante per cogliere la<br />
compless<strong>it</strong>à del gioco è il fatto che gli<br />
impasti ceramici sono il mix - per<br />
percentuali e per provenienza - di<br />
‘terre’ anche <strong>mo</strong>lto diverse le une dalle<br />
altre. “Se osservia<strong>mo</strong> con attenzione le<br />
diverse tipologie - afferma Marco<br />
Visentin, amministratore di IM -<br />
possia<strong>mo</strong> dire che nel 35% degli<br />
impasti per supporto ceramico si<br />
utilizzano materie prime locali: questo<br />
per sfatare il luogo (segue a pag. 44)<br />
Parte degli alti costi connessi con il trasporto delle materie prime nascono<br />
nel nostro Paese. Una maggiore concorrenza all’interno dei porti e la<br />
realizzazione di infrastrutture stradali e ferroviarie indispensabili potrebbero<br />
portare ad una reale e duratura riduzione degli oneri.
44 CER<br />
Inchiesta: A caccia di materie prime<br />
(segue da pag. 43) comune secondo cui, a<br />
partire dal grès porcellanato, tutto<br />
deve provenire dall’estero. Questo<br />
anche alla luce del fatto che, grazie a<br />
nuove tecniche di estrazione, la<br />
difettologia delle argille locali è <strong>mo</strong>lto<br />
migliorata”. Ma le materie prime locali<br />
nascondono un secondo, importante,<br />
tesoro. “Se si riuscisse a superare la<br />
logica commerciale del ‘superbianco’ e<br />
- aggiunge Visentin - ci fosse la volontà<br />
di adeguare i cicli di produzione, con<br />
materie prime locali, sarebbe possibile<br />
realizzare maggiori volumi di prodotto<br />
fin<strong>it</strong>o con minori costi, non sminuendo<br />
assolutamente le caratteristiche<br />
tecniche del prodotto”.<br />
Una grande opportun<strong>it</strong>à economica,<br />
sia per le aziende ceramiche che per i<br />
terr<strong>it</strong>ori <strong>mo</strong>ntani locali, che sconta<br />
però diversi vincoli. “Vi sono<br />
<strong>mo</strong>lteplici elementi che frenano<br />
l’utilizzo delle materie prime locali -<br />
dichiara Roberto Ternelli della Sima -<br />
In pri<strong>mo</strong> luogo, non sembra esistere la<br />
possibil<strong>it</strong>à di ampliare le potenzial<strong>it</strong>à<br />
estrattive in quelle cave in cui, già da<br />
ora, si opera, in quanto le<br />
amministrazioni competenti non<br />
accettano un incremento nei volumi di<br />
escavazione delle argille mentre<br />
sembrano maggiormente propense a<br />
dar via libera all’estrazione di ghiaie ed<br />
inerti.<br />
In secondo luogo, se i diversi piani<br />
estrattivi regionali lo consentissero,<br />
sarebbe possibile utilizzare sabbie<br />
<strong>it</strong>aliane per il grès porcellanato fino ad<br />
una percentuale del 15% dell’impasto<br />
totale, con pos<strong>it</strong>ivi benefici sia in capo<br />
ai costi, grazie alle più brevi distanze,<br />
che per lo sfruttamento di giacimenti<br />
locali”. Cuore del problema è, allo<br />
stato attuale dell’arte, l’oneros<strong>it</strong>à delle<br />
fidejussioni per il ripristino dei s<strong>it</strong>i.<br />
“Periodi di sfruttamento troppo corti,<br />
un<strong>it</strong>i all’impossibil<strong>it</strong>à di sviluppare<br />
coltivazioni in loco, rendono le<br />
garanzie a favore del ripristino troppo<br />
elevate, mentre le <strong>mo</strong>derne tecniche ed<br />
approcci al problema consentono di<br />
sistemare a regola d’arte i terr<strong>it</strong>ori.<br />
Purtroppo - conclude Ternelli -<br />
scontia<strong>mo</strong> oggi errori del passato”.<br />
ANDREA SERRI<br />
I giacimenti locali nascondono una grande potenzial<strong>it</strong>à.<br />
La possibil<strong>it</strong>à di utilizzare materie prime vicine, oltre ad<br />
abbattere i costi di trasporto, sarebbe in grado di creare<br />
occupazione e benessere per le zone <strong>mo</strong>ntane. Condizione<br />
possibile qualora l’attiv<strong>it</strong>à estrattiva potesse svolgersi per<br />
periodi più lunghi e con oneri fidejussori più bassi, pur nel<br />
rispetto delle regole per il ripristino ambientale ottimale.
CER 45<br />
Le sfide del trasporto<br />
su gomma<br />
di Sabrina Manfredi<br />
>> Come nelle più belle gare sportive la forza di un<br />
atleta emerge nello sprint finale, così nel campo<br />
industriale la compet<strong>it</strong>iv<strong>it</strong>à di un’azienda si gioca<br />
anche sulla breve distanza che la separa dallo scalo<br />
merci più vicino o dal più vicino casello<br />
autostradale.<br />
A livello aziendale un buon r<strong>it</strong><strong>mo</strong> di produzione ed<br />
una tempestiva presenza sui mercati non possono,<br />
infatti, prescindere dalla veloc<strong>it</strong>à con cui viene<br />
coperto il cosiddetto ulti<strong>mo</strong> miglio.<br />
Ne parlia<strong>mo</strong> con Pierpaolo Montorsi, responsabile<br />
della categoria autotrasportatori della Lapam di<br />
Modena. Il trasporto su gomma, all’interno del<br />
distretto ceramico, incontra da tempo grandi<br />
difficoltà. Ad esempio, spiega Montorsi, percorrere<br />
i pochi chilometri che si frappongono tra lo scalo<br />
merci di Dinazzano e le imprese di destinazione<br />
sembra a volte un’impresa quasi t<strong>it</strong>anica.<br />
La rete stradale del comprensorio di Sassuolo, si sa,<br />
soffre di problemi cronici, e fare passi avanti<br />
sembra a volte impossibile. Montorsi c<strong>it</strong>a il caso del<br />
quarto stralcio per il completamento, atteso da<br />
anni, della Modena Sassuolo. Le procedure<br />
d’appalto hanno preso avvio l’anno scorso e<br />
teoricamente i lavori avrebbero dovuto finire nel<br />
2004. Sulla realizzazione di quest’opera, di<br />
fondamentale importanza per snellire il traffico<br />
merci del comprensorio, incombe però un grave<br />
dilemma. Un fatto che ha dell’incredibile. Il<br />
progetto di fattibil<strong>it</strong>à sembra non avere tenuto<br />
conto di alcune particolar<strong>it</strong>à del terr<strong>it</strong>orio, tanto che<br />
ora deve essere rifatto.<br />
«Sarebbe un vero e proprio dramma se si dovesse<br />
rivedere la progettazione dell’ulti<strong>mo</strong> tratto della<br />
Modena Sassuolo - afferma Montorsi - perché si<br />
tratta di un’arteria di fondamentale importanza sia<br />
per garantire l’approvvigionamento delle materie<br />
prime sia per assicurare il trasporto di semi lavorati<br />
tra un’azienda e l’altra».<br />
Ma non è solo un problema di infrastrutture quello<br />
che attanaglia il cosiddetto ulti<strong>mo</strong> miglio. E’ anche<br />
necessario effettuare le operazioni di carico e<br />
scarico nel <strong>mo</strong>do più veloce possibile, ev<strong>it</strong>ando così<br />
dei lunghi tempi <strong>mo</strong>rti.<br />
Montorsi chiede per questo alle aziende «una<br />
migliore ricettiv<strong>it</strong>à. Ciò significa che le imprese<br />
dovrebbero velocizzare le operazioni di carico e<br />
scarico. Per questo sarebbe importante, ad esempio,<br />
adeguare i magazzini in <strong>mo</strong>do da consentire il<br />
lavoro a più camion contemporaneamente. E’ anche<br />
utile mettere a disposizione degli autotrasportatori<br />
più personale per la ricezione della merce ed il<br />
controllo dei documenti».<br />
Secondo Montorsi sono tutti passi che si possono<br />
fare rivedendo l’organizzazione interna dell’azienda.<br />
Tutto questo non può non comportare qualche<br />
costo, «ma si tratterebbe di un investimento<br />
essenziale per velocizzare le consegne dei prodotti<br />
fin<strong>it</strong>i ed ottimizzare quindi la produttiv<strong>it</strong>à».<br />
Un ulti<strong>mo</strong> problema, secondo Montorsi, sta poi<br />
nella concorrenza non sempre corretta e trasparente<br />
tra gli stessi autotrasportatori.<br />
«Più volte abbia<strong>mo</strong> denunciato la presenza del<br />
lavoro nero nel nostro settore. In un comprensorio<br />
come quello di Sassuolo, dove il trasporto su<br />
gomma è essenziale per garantire il sistema<br />
produttivo e dove c’è una forte presenza dei terzisti,<br />
è inev<strong>it</strong>abile che si determinino anche fenomeni di<br />
concorrenza sleale. A maggior ragione la nostra<br />
categoria è da sempre favorevole a rafforzare la<br />
partnership con i produttori ceramici locali, per<br />
superare queste ed altre difficoltà».<br />
SABRINA MANFREDI<br />
Una migliore organizzazione può<br />
rendere più efficiente la<br />
logistica nell’ulti<strong>mo</strong> miglio,<br />
nonostante le carenze nelle<br />
infrastrutture per la <strong>mo</strong>bil<strong>it</strong>à
46 CER<br />
Rotaia: una cenerentola<br />
che vuole crescere<br />
di Chiara Unguendoli<br />
Inchiesta: A caccia di materie prime<br />
>> Il trasporto ferroviario di merci è<br />
ancora una “cenerentola” nel nostro<br />
Paese. Da una parte, infatti, subisce una<br />
schiacciante concorrenza da parte di<br />
camion e tir sul fronte della veloc<strong>it</strong>à, dei<br />
costi e della flessibil<strong>it</strong>à, dall’altra patisce<br />
per i r<strong>it</strong>ardi nello sviluppo della rete e<br />
del servizio ferroviario <strong>it</strong>aliano. Tuttavia,<br />
se ben organizzato e adeguatamente<br />
sostenuto, anche il trasporto su rotaia<br />
può diventare compet<strong>it</strong>ivo. E’ questa la<br />
sfida che si sta affrontando. Una sfida<br />
indispensabile per decongestionare il<br />
distretto ceramico, soffocato dall’assedio<br />
dei tir. Vedia<strong>mo</strong> in sintesi alcuni dei<br />
passi compiuti.<br />
SIGLATA L’INTESA CON FERROVIE NORD<br />
Alla fine dello scorso mese di marzo<br />
Assocargo, società per la logistica<br />
controllata da Assopiastrelle, ha<br />
sottoscr<strong>it</strong>to un importante accordo con<br />
Ferrovie Nord Milano che ha acquis<strong>it</strong>o<br />
il 70 per cento del cap<strong>it</strong>ale di Cargo<br />
Clay, una società di Assocargo.<br />
Cargo Clay, che opera nel trasporto<br />
delle argille estratte prevalentemente in<br />
Francia e Germania, si rivolge, come<br />
forn<strong>it</strong>ore di servizi logistici, al distretto<br />
ceramico e a tutte le 241 aziende <strong>it</strong>aliane<br />
del settore, con l’obiettivo specifico di<br />
ampliare l’uso della ferrovia nel<br />
trasporto delle materie prime e dei<br />
prodotti fin<strong>it</strong>i. «Il nostro interesse -<br />
afferma Marco Morfino, direttore della<br />
divisione Cargo di Ferrovie Nord Milano<br />
Esercizio - è quello di creare società o<br />
partnership in diversi settori industriali.<br />
Cargo Clay cost<strong>it</strong>uisce una eccellente<br />
opportun<strong>it</strong>à per il futuro della nostra<br />
azienda, considerando che il nostro<br />
Paese è ai vertici <strong>mo</strong>ndiali nella<br />
produzione di ceramica per l’edilizia».<br />
PARTE IL TRENO DELL’ARGILLA<br />
Una seconda iniziativa per favorire il<br />
trasporto su rotaia è il «treno<br />
dell’argilla», cioè il collegamento<br />
ferroviario che dal porto di Ravenna fa<br />
giungere allo scalo di Dinazzano, in<br />
provincia di Reggio Emilia, una parte<br />
delle materie prime per l’industria della<br />
ceramica nel distretto emiliano. A<br />
questo scopo si utilizzano reti ferroviarie<br />
minori, per non gravare sul tratto ormai<br />
congestionato della Milano-Bologna.<br />
E’ un esempio di come, con l’utilizzo<br />
intelligente della rotaia, sia possibile<br />
alleggerire il traffico su gomma, con<br />
sensibili vantaggi dal punto di vista<br />
dell'impatto ambientale.<br />
Il «treno dell’argilla» viaggia tre volte<br />
alla settimana, ogni mercoledì, giovedì e<br />
venerdì. In futuro si prevedono cinque<br />
viaggi la settimana. Il percorso segu<strong>it</strong>o è<br />
quello dal porto di Ravenna allo scalo di<br />
Dinazzano (seguendo il percorso<br />
Ferrara, Poggio Rusco, Luzzara,<br />
Guasatalla, Reggio Emilia), dove l’argilla<br />
viene caricata su camion per essere<br />
consegnata alle aziende nell’area di 35<br />
chilometri. Il treno è composto da 10<br />
carri e 14 container per il prodotto<br />
fin<strong>it</strong>o, e carica le materie prime già<br />
stoccate e prelavorate.<br />
Al r<strong>it</strong>orno, trasporta a Ravenna le
CER 47<br />
Il trasporto su ferrovia cerca di venire incontro alle esigenze<br />
dell’industria ceramica attraverso il potenziamento dello scalo di<br />
Dinazzano e l’avvio del “treno delle argille”, che collega il distretto<br />
con il porto di Ravenna. Opportun<strong>it</strong>à che si scontrano con uno<br />
sviluppo della rete ancora carente e con una maggiore flessibil<strong>it</strong>à<br />
del trasporto su gomma, che offre minori costi a par<strong>it</strong>à di volume.<br />
ceramiche destinate all’esportazione:<br />
principalmente in Medio Oriente e in<br />
Nord America.<br />
L’iniziativa del «treno dell’argilla» è<br />
decollata recentemente, alla metà dello<br />
scorso mese di marzo, e quando sarà «a<br />
regime», consentirà di togliere dalle<br />
strade circa 15 mila camion all’anno.<br />
L’iniziativa è realizzata da Regione<br />
Emilia Romagna, Sapir, Tren<strong>it</strong>alia -<br />
Divisione Cargo, Fer, Act di Reggio<br />
Emilia e dalla società Dinazzano-Po, che<br />
gestisce lo scalo merci ferroviario.<br />
«Come Regione abbia<strong>mo</strong> voluto con<br />
forza questo treno - spiega l’assessore<br />
regionale ai Trasporti e Mobil<strong>it</strong>à Alfredo<br />
Peri - Voleva<strong>mo</strong> di<strong>mo</strong>strare che la<br />
<strong>mo</strong>bil<strong>it</strong>à sostenibile delle merci è<br />
possibile anche con le attuali<br />
infrastrutture. Il pri<strong>mo</strong> bilancio è<br />
soddisfacente ed è frutto anche della<br />
collaborazione fra diversi enti e società,<br />
un<strong>it</strong>i da un’unica strategia». «Ci sia<strong>mo</strong><br />
posti il problema di rendere un servizio<br />
a due terr<strong>it</strong>ori - prosegue Peri - e cioè<br />
Ravenna, con il suo porto, e Sassuolo,<br />
con le aziende di ceramiche. Entrambe<br />
le aree infatti sono caratterizzate da<br />
un’alta dens<strong>it</strong>à di <strong>mo</strong>bil<strong>it</strong>à delle merci».<br />
CRESCE LO SCALO DEL POLO CERAMICO<br />
Lo scalo di Dinazzano è nato per il<br />
trasporto di materie prime per<br />
l’industria ceramica, nel 1985, per<br />
volontà della Provincia di Reggio Emilia.<br />
Dotato all’inizio di un unico binario per<br />
il carico e lo scarico, iniziò l'attiv<strong>it</strong>à con<br />
traffici di argille provenienti dalla<br />
Westerwald. «Negli anni successivi -<br />
spiega Paolo Rodighiero, direttore<br />
generale di Act, l’Azienda trasporti di<br />
Reggio Emilia che gestisce lo scalo - la<br />
nostra attiv<strong>it</strong>à ha segnato una continua<br />
cresc<strong>it</strong>a. Il mercato delle materie prime<br />
si è ampliato conquistando nuovi traffici<br />
con provenienza dalla Francia, dalla<br />
Sardegna e dalla Calabria, e attualmente,<br />
soprattutto dall’Ucraina. Oggi il volume<br />
complessivo è di oltre 1 milione e mezzo<br />
di tonnellate all’anno».<br />
Dal 1995 Dinazzano può contare su tre<br />
binari di lavorazione merci; nel 2000 c’è<br />
stato un ampliamento che permette ora<br />
il trasporto anche di containers. Ma le<br />
dimensioni dello scalo restano<br />
insufficienti. «E’ quasi completato -<br />
aggiunge Rodighiero - l’<strong>it</strong>er per la<br />
costruzione dell'espansione del terminal<br />
a Nord della linea Reggio<br />
Emilia/Sassuolo, che di fatto<br />
“raddoppierà” lo scalo. Ci sono già i<br />
finanziamenti e il progetto esecutivo:<br />
entro l’anno dovrebbero cominciare i<br />
lavori, che prevedia<strong>mo</strong> terminino nel<br />
2005». Altri progetti già avviati sono<br />
l’adeguamento della linea ferroviaria<br />
Reggio Emilia-Dinazzano (che dovrebbe<br />
essere realizzato entro 2 anni) e la<br />
«bretella» di collegamento allo scalo<br />
merci di Marzaglia (Modena).<br />
Completato questo piano di sviluppo,<br />
sarà possibile la <strong>mo</strong>vimentazione di 6<br />
milioni e mezzo di tonnellate di<br />
materiali all’anno.<br />
CHIARA UNGUENDOLI<br />
Marco Morfino<br />
Alfredo Peri<br />
Paolo Rodighiero
48 CER<br />
Inchiesta: A caccia di materie prime<br />
>> Contribuire al potenziamento della<br />
logistica del distretto ceramico,<br />
riqualificare i servizi di trasporto<br />
mar<strong>it</strong>ti<strong>mo</strong>, garantire gli standard di<br />
sicurezza europei. Sono questi gli<br />
obiettivi che Assocargo intende<br />
raggiungere con la creazione di Cargo<br />
Ship, la società specializzata nel<br />
trasporto navale.<br />
La sua cost<strong>it</strong>uzione rappresenta una<br />
nuova tappa nella battaglia sempre in<br />
corso per risolvere i problemi logistici<br />
dell’industria <strong>it</strong>aliana delle piastrelle.<br />
IDENTIKIT DELLA SOCIETÀ. Cargo Ship<br />
è stata cost<strong>it</strong>u<strong>it</strong>a nello scorso mese di<br />
gennaio per iniziativa di Assocargo<br />
(controllata da Assopiastrelle), che ne<br />
detiene il 30%. Scopo dell’iniziativa è<br />
stato quello di proporre al settore<br />
ceramico un operatore specializzato<br />
per potenziare e rilanciare il trasporto<br />
navale di materie prime e offrire<br />
servizi logistici qual<strong>it</strong>ativamente<br />
superiori. Altro socio di Cargo Ship,<br />
con una quota del 30%, è la società<br />
Acciaro e Parodi di Sassari, un<br />
terminalista che opera nei porti di<br />
Oristano e Porto Torres con una<br />
struttura propria di mezzi di sbarco e<br />
concessioni portuali per la<br />
<strong>mo</strong>vimentazione di merci e camion. Il<br />
restante 40% di Cargo Ship è<br />
detenuto dalla Eli, del Gruppo Circle<br />
Italship, una società armatoriale che<br />
possiede 18 navi e opera<br />
prevalentemente nel mercato<br />
med<strong>it</strong>erraneo con una <strong>mo</strong>vimentazione<br />
di circa 4 milioni di tonnellate di<br />
merce all’anno.<br />
INIZIATIVE IN CORSO. Cargo Ship opera<br />
principalmente nelle tratte dalla<br />
Sardegna, gestendo i servizi<br />
inter<strong>mo</strong>dali verso i porti di Livorno e<br />
La Spezia. La Sardegna è uno dei<br />
maggiori punti di approvvigionamento<br />
di materia prima per il distretto<br />
ceramico: dalle sue cave arrivano a<br />
Sassuolo quasi un milione di tonnellate<br />
di argilla e sabbie all’anno. Di queste<br />
Cargo Ship ne <strong>mo</strong>vimenta poco meno<br />
della metà, circa 400 mila tonnellate,<br />
mentre il resto viaggia su gomma<br />
utilizzando i traghetti. Al <strong>mo</strong>mento,<br />
quindi, il pri<strong>mo</strong> obiettivo della nuova<br />
società è quello di rafforzare e<br />
coordinare in <strong>mo</strong>do organico i servizi<br />
inter<strong>mo</strong>dali dalla Sardegna. Dai porti<br />
di Livorno e La Spezia, per il<br />
Le sabbie sulla “via del mare”<br />
di Raffaella Giuri
CER 49<br />
successivo trasporto terrestre si<br />
vuole poi privilegiare la ferrovia, grazie<br />
alla collaborazione con Cargo Clay.<br />
PROGETTI FUTURI. Rientra, invece,<br />
negli obiettivi di medio e lungo<br />
termine di Cargo Ship l’ingresso nei<br />
mercati della Turchia e dell’Ucraina,<br />
altre due importanti fonti di<br />
approvvigionamento per il distretto<br />
ceramico. Dalle cave turche e ucraine<br />
provengono, infatti, 2,5 milioni di<br />
tonnellate di materie prime l’anno.<br />
Sulle prospettive di nuove tratte, i<br />
vertici dell’azienda si dicono ottimisti,<br />
anche se non abbandonano una certa<br />
prudenza, date le particolari<br />
caratteristiche di questi mercati. Infatti<br />
dall’Ucraina e dalla Turchia la<br />
concorrenza straniera gestisce le tratte<br />
per lo più con navi <strong>mo</strong>lto vecchie (con<br />
20 o addir<strong>it</strong>tura 30 anni di servizio), e<br />
si tratta di imbarcazioni che, se da un<br />
lato non garantiscono le più elementari<br />
regole di sicurezza, dall’altro<br />
permettono di abbattere i costi e<br />
proporsi al di sotto del prezzo di<br />
mercato.<br />
Questa s<strong>it</strong>uazione, però è ormai giunta<br />
al lim<strong>it</strong>e. La sensibil<strong>it</strong>à nei confronti<br />
Attiva dall’inizio del 2003, Cargo<br />
Ship trasporta argille e sabbie dalla<br />
Sardegna ai porti del Tirreno. Nel<br />
futuro ci sono i traffici dall’Ucraina<br />
e dalla Turchia.<br />
della sicurezza delle persone che<br />
navigano e dell’inquinamento dei mari<br />
è ormai altissima in Europa. Le<br />
autor<strong>it</strong>à europee competenti, infatti,<br />
anche sulla scia delle polemiche che<br />
sollevò a suo tempo il naufragio<br />
dell’Erika, hanno deciso di rafforzare i<br />
controlli sullo stato di salute e sull’età<br />
delle navi che fanno la spola nei nostri<br />
mari, per ev<strong>it</strong>are che altre “carrette”<br />
possano collassare con il loro carico.<br />
Tra breve, quindi, il mercato del<br />
trasporto via mare su queste tratte si<br />
riaprirà a quegli operatori, come<br />
Cargo Ship, in grado di assicurare il<br />
rispetto degli standard di sicurezza e<br />
qual<strong>it</strong>à del servizio richiesti<br />
dall’Unione europea.<br />
RAFFAELLA GIURI
50 CER<br />
Informazioni dalle aziende<br />
Railog spa<br />
Interno Scalo ACT<br />
42013 Dinazzano -<br />
Casalgrande<br />
Reggio Emilia<br />
Tel +39 0522 770211<br />
Fax +39 0522 770251<br />
@mail:<br />
dinazzano@railog.net<br />
Railog, un partner per le aziende<br />
Railog offre alle aziende trasporti internazionali, curando ogni<br />
aspetto, dal r<strong>it</strong>iro alla consegna, e risolvendo ogni problema pratico<br />
La Railog spa si occupa<br />
di trasporto ferroviario, sia in<br />
amb<strong>it</strong>o nazionale che<br />
internazionale, nonchè della<br />
logistica completa delle merci<br />
trasportate: prodotti<br />
siderurgici di tutti i tipi, dai<br />
delicati coils in acciaio inox<br />
alle lamiere a caldo, tubi,<br />
profili, bramme, lamierino<br />
magnetico, banda stagnata<br />
ecc.<br />
L’azienda offre assistenza in<br />
tutti i <strong>mo</strong>menti della<br />
spedizione, l’espletamento<br />
delle operazioni doganali, le<br />
eventuali immissioni in libera<br />
pratica delle merci importate,<br />
il rilascio dei documenti<br />
ministeriali necessari alle<br />
importazioni, il magazzinaggio<br />
in strutture idonee e la<br />
terminalizzazione dei prodotti<br />
siderurgici in strutture<br />
attrezzate, operando<br />
prevalentemente nell’Italia<br />
settentrionale e centrale, da e<br />
per svariati Paesi europei,<br />
tram<strong>it</strong>e anche le consociate<br />
del Gruppo.<br />
In particolare, Railog si<br />
propone come partner per le<br />
aziende del distretto ceramico,<br />
offrendo un servizio just in<br />
time da tutti i principali bacini<br />
di produzione di materie<br />
prime per l’industria ceramica<br />
Italiana e per il comparto<br />
vetrerie.<br />
Railog riceve e spedisce a<br />
mezzo ferrovia da e verso tutti<br />
i paesi della C.S.I.,<br />
Repubblica Serba, Kossovo,<br />
Macedonia, Bosnia<br />
Erzegovina, Grecia, Bulgaria,<br />
Romania, Turchia, Ungheria,<br />
Iran, con assicurazioni all<br />
risks per ogni tipo di<br />
trasporto.<br />
L’azienda stessa si occupa per<br />
ogni trasporto della sua<br />
logistica completa: r<strong>it</strong>iro della<br />
merce presso il produttore,<br />
stoccaggio, carico del vagone,<br />
trasporto, scarico e consegna<br />
in ogni paese europeo.<br />
Railog si avvale inoltre di<br />
importanti partners europei<br />
per i trasporti a camion<br />
completo e dispone di<br />
automezzi noleggiati in roundtrip.<br />
Può contare anche su<br />
una flotta di autotreni coperti<br />
e ribaltabili sui servizi<br />
internazionali e nazionali.<br />
Railog è in grado di<br />
organizzare treni completi,<br />
con partenze giornaliere con<br />
treni diretti sui principali<br />
mercati Europei. L’azienda ha<br />
nel servizio ferroviario il<br />
proprio core-business ed è<br />
appunto in questo settore che<br />
garantisce un forte valore<br />
aggiunto in termini di knowhow,<br />
contatti con le varie<br />
amministrazioni ferroviarie,<br />
<strong>mo</strong>n<strong>it</strong>oraggio dei vagoni nei<br />
maggiori Paesi europei ed una<br />
serie di prestazioni<br />
professionali che rendono<br />
facilmente accessibile<br />
l’utilizzo di questo trasporto<br />
alla clientela.<br />
L’offerta di Railog spazia dalla<br />
merce industriale e chimica,<br />
ai prodotti tossico nocivi fino<br />
ai beni di consu<strong>mo</strong>.<br />
Grazie al personale qualificato<br />
ed alle esperienze maturate in<br />
campo europeo e <strong>mo</strong>ndiale<br />
Railog fornisce alla clientela<br />
un valido supporto di<br />
consulenza in mer<strong>it</strong>o a<br />
qualsiasi progetto logistico.
52 CER<br />
Informazioni dalle aziende<br />
Cargo Docks Srl<br />
Via Monaco, 34<br />
41100 Modena<br />
Tel. 059 429760<br />
Fax 059 429708<br />
www.cargodocks.<strong>it</strong><br />
direzione@cargodocks.<strong>it</strong><br />
Cargo Docks, servizi e soluzioni<br />
per il trasporto<br />
L’azienda di Modena offre un ampio ventaglio di proposte per la <strong>mo</strong>vimentazione<br />
delle merci, a livello nazionale ed internazionale, anche grazie all’esperienza<br />
maturata nel comprensorio della ceramica<br />
Cargo Docks, azienda attiva<br />
nel settore della logistica<br />
multi<strong>mo</strong>dale a livello europeo,<br />
con un suo polo terminalistico<br />
ferroviario, è diretta a servire<br />
diversi settori merceologici<br />
grazie all’offerta di soluzioni<br />
per spedizioni internazionali di<br />
materie prime.<br />
Il settore maggiormente<br />
sviluppato è quello della<br />
<strong>mo</strong>vimentazione di materiali<br />
alla rinfusa, come le argille, e<br />
di prodotti confezionati nelle<br />
forme di sacchi su pallet e<br />
big bag.<br />
La <strong>mo</strong>vimentazione avviene<br />
sotto appos<strong>it</strong>e pensiline, le<br />
quali permettono che i<br />
materiali vengano scaricati<br />
senza essere inquinati o<br />
danneggiati da eventi<br />
at<strong>mo</strong>sferici. Le merci, secondo<br />
le richieste del cliente,<br />
possono essere confezionate o<br />
sconfezionate o stoccate e,<br />
grazie alla ampia disponibil<strong>it</strong>à<br />
nel parco veicolare di<br />
differrenti tipi di semiri<strong>mo</strong>rchi,<br />
consegnate al destinatario. La<br />
società, pertanto, è in grado di<br />
offrire una variegata serie di<br />
servizi, che possono trovare<br />
adeguate richieste su un<br />
mercato peculiare come quello<br />
della ceramica del<br />
comprensorio di Modena e<br />
Reggio Emilia.
Galleria<br />
gMaterie e prodotti<br />
chimici per ceramica:<br />
analisi del settore<br />
p. 54<br />
Schede prodotto p. 58<br />
Materie prime,<br />
refrattari, impasti e<br />
relative tecnologie<br />
DAOG Refrattari p. 67<br />
Explorer p. 64<br />
Ferro Italia p. 68<br />
Gruppo Minerali p. 69<br />
Metco p. 58<br />
Minerali <strong>Cer</strong>amici p. 62<br />
O. B<strong>it</strong>ossi p. 60<br />
Smalticeram p. 66<br />
Tecnologia per<br />
essiccamento e<br />
cottura:<br />
analisi di settore<br />
p. 70<br />
Essiccamento, cottura e<br />
impianti termici<br />
A.B.C. Bilance p. 75<br />
Officina C.M.C. p. 76<br />
Sacmi I<strong>mo</strong>la p. 73<br />
Welko p. 74
54 CER<br />
Materie e prodotti chimici per ceramica:<br />
analisi del settore<br />
di Alfredo Ballarini*<br />
1. Materie e prodotti chimici per ceramica: analisi di settore<br />
(valori espressi in %)<br />
CONTO ECONOMICO 2001 2000<br />
Vend<strong>it</strong>e e prestazioni 100,00% 100,00%<br />
+/- Variaz. scorte e lavori 0,43% -0,17%<br />
Valore della produzione 100,43% 99,83%<br />
(-) Consu<strong>mo</strong> di beni e acquisto servizi 78,58% 79,44%<br />
Valore aggiunto 21,85% 20,39%<br />
(-) Per il personale 9,94% 10,13%<br />
(-) Altri oneri di gestione 0,70% 0,78%<br />
Margine Operativo Lordo 11,21% 9,48%<br />
(-) Am<strong>mo</strong>rtamenti e accantonamenti 3,79% 3,79%<br />
Margine Operativo Netto 7,42% 5,69%<br />
+/- Proventi/Oneri finanziari -0,25% 0,05%<br />
+/- Proventi/Oneri straordinari -0,71% -0,36%<br />
Risultato pre Imposte 6,45% 5,38%<br />
(-) Imposte sul redd<strong>it</strong>o 3,01% 2,40%<br />
Risultato dopo Imposte 3,45% 2,98%<br />
ATTIVO<br />
Im<strong>mo</strong>bilizzazioni 39,65% 39,31%<br />
Rimanenze 11,11% 10,99%<br />
Cred<strong>it</strong>i verso clienti 31,16% 30,73%<br />
Altri cred<strong>it</strong>i e attiv<strong>it</strong>à finanz. a breve 15,01% 13,85%<br />
Liquid<strong>it</strong>à 3,07% 5,12%<br />
Totale attivo netto 100,00% 100,00%<br />
PASSIVO<br />
Patri<strong>mo</strong>nio netto 32,90% 32,40%<br />
Fondi del passivo 3,48% 3,43%<br />
Deb<strong>it</strong>i finanziari 36,86% 35,34%<br />
Deb<strong>it</strong>i verso forn<strong>it</strong>ori 19,29% 21,55%<br />
Deb<strong>it</strong>i diversi 7,47% 7,28%<br />
Totale deb<strong>it</strong>i 63,62% 64,16%<br />
Totale passivo e netto 100,00% 100,00%<br />
Fonte: Alfredo Ballarini Studio di Finanza Aziendale<br />
>> Per l’analisi è stato utilizzato un campione di<br />
società di cap<strong>it</strong>ale operanti nel settore delle materie<br />
prime e prodotti chimici per ceramica<br />
comprendendo le produttrici di colle e adesivi ma<br />
escludendo i bilanci consolidati eventualmente<br />
presenti nel campione. Sono stati aggregati i dati di<br />
bilancio ufficiale (depos<strong>it</strong>ato) 2001 - 2000 già<br />
utilizzati per lo studio annuale “Top Tiles 2002<br />
Forn<strong>it</strong>ori” eliminando alcune imprese non presenti<br />
in tutti e due gli esercizi per o<strong>mo</strong>geneizzare il<br />
campione di studio nei due anni considerati. I dati<br />
in valore assoluto si intendono in Euro.<br />
SCHEMA DESCRITTIVO DEL CAMPIONE<br />
Il numero dei componenti è di 50 società di cap<strong>it</strong>ale.<br />
Di queste, 37 risultano operanti nel comprensorio<br />
delle provincie Modena - Reggio Emilia.<br />
Pur non potendo calcolare il numero esatto di<br />
dipendenti, a causa della presenza dei bilanci in<br />
forma abbreviata che non ne riportano il dato, una<br />
stima realistica indica, per il campione qui considerato,<br />
un numero di addetti attorno alle 3000 un<strong>it</strong>à.<br />
L’attiv<strong>it</strong>à è quella di forn<strong>it</strong>ura di materie prime e<br />
prodotti chimici. Le esportazioni, evidenziate sono<br />
<strong>mo</strong>lto variegate e vanno da circa il 10 % delle<br />
vend<strong>it</strong>e fino anche a oltre il 70% del fatturato,<br />
tenendo presente che il dato dichiarato in nota<br />
integrativa del bilancio, non di rado si riferisce alle<br />
vend<strong>it</strong>e estere lorde, e che il successivo indice di<br />
esportazione viene calcolato rapportando questo<br />
dato alle vend<strong>it</strong>e totali nette; ma questo influisce al<br />
massi<strong>mo</strong> per pochi punti percentuali, non<br />
significativi per la valutazione.<br />
ANALISI ECONOMICA (TABELLA 1)<br />
I dati aggregati di questo campione evidenziano un<br />
fatturato 2001 di 1160 milioni, +6,34 % sul 2000,<br />
quindi una dinamica ancora pos<strong>it</strong>iva, seppure<br />
praticamente dimezzata rispetto all’esercizio<br />
precedente. Il totale delle attiv<strong>it</strong>à nette raggiunge i<br />
1.113 milioni, quindi con un indice di rotazione<br />
complessivo lievemente superiore all’un<strong>it</strong>à.<br />
ANALISI DEI MARGINI<br />
Esaminando nel dettaglio il conto economico si
CER 55<br />
nota un aumento dell'incidenza del valore<br />
aggiunto di circa 1,5 punti percentuali sul fatturato,<br />
che migliora ancora leggermente nel margine lordo e<br />
nel Margine Operativo Netto; mentre è più<br />
contenuto, di circa 0,5 punti percentuali<br />
l’incremento del peso del risultato finale.<br />
ANALISI PATRIMONIALE<br />
Se in termini di fatturato il settore ha avuto ancora<br />
una buona cresc<strong>it</strong>a, in termini di attivo netto si è<br />
avuto un incremento più <strong>mo</strong>desto, pari al 3,6%<br />
circa, distribu<strong>it</strong>o su investimenti in im<strong>mo</strong>bilizzazioni<br />
e in maggior circolante.<br />
I deb<strong>it</strong>i finanziari al netto della liquid<strong>it</strong>à aumentano<br />
di circa 51 milioni, e aumentano anche l’incidenza<br />
sul fatturato di quasi 3 punti percentuali al 32,4%.<br />
Questo è un tasto dolente, non tanto per il livello<br />
raggiunto, che tutto sommato è ancora accettabile,<br />
quanto per la tendenza che pare proseguire alla<br />
stessa veloc<strong>it</strong>à di aumento da un anno all’altro.<br />
ANALISI DEI FLUSSI (TABELLA 2)<br />
Nel settore delle materie prime, per il periodo in<br />
questione, notia<strong>mo</strong> come sia stata complessivamente<br />
assorb<strong>it</strong>a liquid<strong>it</strong>à per ben 21 milioni circa, anche<br />
per la dinamica sostenuta degli investimenti, sia<br />
operativi che finanziari. Un’altra componente<br />
rilevante riguarda la diminuzione di deb<strong>it</strong>i verso<br />
2. Materie e prodotti chimici per ceramica<br />
Analisi dei flussi di cassa e dei flussi di cap<strong>it</strong>ale circolante netto (2001 - 2000)<br />
VARIAZIONE DI CIRCOLANTE NETTO (CN)<br />
-8.378<br />
somma dei +/- cn<br />
Variazioni di:<br />
Im<strong>mo</strong>bilizzi materiali<br />
e immateriali<br />
51.932<br />
rettificati<br />
Im<strong>mo</strong>bilizzi finanziari<br />
34.578<br />
Scorte<br />
5.656<br />
Clienti a breve<br />
16.570<br />
Altri cred<strong>it</strong>i<br />
2.868<br />
LINEA LIQUIDITÀ GENERATA<br />
-cn<br />
-cn -cn<br />
-<br />
-<br />
LINEA LIQUIDITÀ ASSORBITA<br />
-cn<br />
-<br />
Variazioni di:<br />
Cash Flow prodotto<br />
98.907<br />
dalla gestione corrente<br />
Mezzi propri<br />
(21.780)<br />
escluso risultato<br />
Deb<strong>it</strong>i a medio<br />
1.006<br />
rettificati<br />
Deb<strong>it</strong>i finanziari a breve<br />
20.012<br />
Forn<strong>it</strong>ori a breve<br />
(16.856)<br />
+cn<br />
+cn<br />
+cn<br />
Altri deb<strong>it</strong>i<br />
- 9.413<br />
+<br />
+<br />
-20.903<br />
somma di tutti i +/-<br />
VARIAZIONE DI LIQUIDITÀ (delta cassa e banche attive)<br />
+ = genera liquid<strong>it</strong>à - = assorbe liquid<strong>it</strong>à +/-cn = genera / assorbe liquid<strong>it</strong>à e circolante netto<br />
CIRCOLANTE NETTO = quota di scorte cred<strong>it</strong>i e liquido eccedenti le esigenze dei deb<strong>it</strong>i a breve;<br />
è finanziato dall'eccedenza di mezzi propri e deb<strong>it</strong>i a medio su im<strong>mo</strong>bilizzi.<br />
Fonte: Alfredo Ballarini Studio di Finanza Aziendale
56 CER<br />
3. Materie e prodotti chimici per ceramica<br />
Analisi della struttura dei fondi patri<strong>mo</strong>niali (2001 - 2000)<br />
STUDIO GRAFICO DELL’EQUILIBRIO FINANZIARIO<br />
ANALISI DEL CIRCOLANTE NETTO<br />
LIQUIDITÀ<br />
ALTRI CREDITI<br />
ALTRI DEBITI<br />
CIRCOLANTE NETTO<br />
Mezzi Propri<br />
= 19,25%<br />
% Mezzi Propri Tangibili = 96,96%<br />
CIRCOLANTE NETTO<br />
Attivo Circolante<br />
= 12,40%<br />
CLIENTI<br />
FORNITORI<br />
DEBITI FINAN. B.<br />
MARGINE DI TESORERIA = -10,67%<br />
Passivo Circolante<br />
RIMANENZE<br />
IM.FINANZIARI<br />
}<br />
MEZZI PROPRI<br />
ROTAZIONE SCORTE = 9,27<br />
Durata Clienti a breve = 109<br />
Durata cred<strong>it</strong>i infragruppo = 31<br />
Durata Forn<strong>it</strong>ori a breve = 85<br />
Durata deb<strong>it</strong>i infragruppo = 15<br />
(Cred<strong>it</strong>i + Scorte) = 46,66%<br />
Fatturato<br />
IM.IMMATERIALI<br />
IM. MATERIALI<br />
DEBITI A MEDIO<br />
MARGINE DI STRUTTURA = -32,73%<br />
Attivo Fisso<br />
Nota: i cred<strong>it</strong>i e deb<strong>it</strong>i infragruppo sono approssimati a medio termine e ciò può falsare il circolante netto laddove contengano<br />
invece un’elevata quota di commerciali.<br />
Fonte: Alfredo Ballarini Studio di Finanza Aziendale<br />
forn<strong>it</strong>ori, per circa 16 milioni, probabilmente a<br />
fronte del pagamento di investimenti precedenti e<br />
non per una variazione delle normali dilazioni<br />
correnti.<br />
appannamento patri<strong>mo</strong>niale, legato ai maggiori<br />
deb<strong>it</strong>i, alla scars<strong>it</strong>à e diminuzione di circolante<br />
netto, al ciclo finanziario negativo e alla<br />
diminuzione del pol<strong>mo</strong>ne di liquid<strong>it</strong>à.<br />
ANALISI DELLA STRUTTURA DEI FONDI<br />
PATRIMONIALI (TABELLA 3)<br />
Se dall’analisi dei flussi passia<strong>mo</strong> all’analisi dei fondi<br />
in questione, notia<strong>mo</strong> una s<strong>it</strong>uazione più che<br />
sufficiente, ma migliorabile, con cap<strong>it</strong>ale circolante<br />
netto pari solamente al 12,4% dell’attivo a breve,<br />
clienti con scadenza superiore ai forn<strong>it</strong>ori, margini<br />
di tesoreria e struttura negativi, cap<strong>it</strong>alizzazione<br />
confermata su un buon 32% del patri<strong>mo</strong>nio.<br />
ANALISI DEL RATING ABC DI BILANCIO (TABELLA 4)<br />
I valori finali riassuntivi Rating Economico B90 e<br />
Rating Patri<strong>mo</strong>niale B59 <strong>mo</strong>strano un<br />
miglioramento della s<strong>it</strong>uazione economica più<br />
stentato di quanto ci si potesse aspettare guardando<br />
i maggiori livelli di redd<strong>it</strong>iv<strong>it</strong>à, e su questo incide la<br />
problematica di oneri finanziari tendenzialmente e<br />
praticamente in aumento, a causa dell’avanzare<br />
dell’indeb<strong>it</strong>amento già esaminato; un ulteriore<br />
VALUTAZIONI FINALI<br />
Il comparto diminuisce la sua veloc<strong>it</strong>à di cresc<strong>it</strong>a,<br />
ma non la dissipa completamente, mantenendola<br />
anzi a livelli più che accettabili. Questo di<strong>mo</strong>stra<br />
come, pur risentendo delle difficoltà dei suoi clienti<br />
che non riescono a incrementare i livelli di<br />
produzione delle piastrelle, tuttavia gode del<br />
vantaggio di una richiesta di fondo strutturalmente<br />
continua e, contemporaneamente, della richiesta di<br />
materie prime sempre di maggiore qual<strong>it</strong>à. Dunque<br />
si può pensare che questo settore dorma sonni<br />
tranquilli, nel <strong>mo</strong>mento in cui spera, come tanti di<br />
noi, che ormai la ripresa sia davvero dietro l’angolo.<br />
Tuttavia non trascurerei di curare a dovere, in via<br />
preventiva, il “sovrappeso” dei deb<strong>it</strong>i che, pur<br />
giustificati dagli investimenti effettuati, devono a<br />
questo punto essere ben consolidati e “diger<strong>it</strong>i”.<br />
ALFREDO BALLARINI<br />
*STUDIO DI FINANZA AZIENDALE
4. Materie e prodotti chimici per ceramica<br />
Analisi del rating ABC di bilancio<br />
Pesi % scarso medio buono<br />
C B A INDICATORI Valore 00 Rating 01-00 TIPO<br />
10<br />
10<br />
10<br />
20<br />
10<br />
20<br />
10<br />
10<br />
15<br />
25<br />
5<br />
15<br />
10<br />
5<br />
15<br />
min max min max min max<br />
-8 1,9 2 7,9 8 25<br />
15 6,1 6 3,1 3 0<br />
20 34,9 35 39,9 40 60<br />
0 7,9 8 14,9 15 30<br />
-60 -10,1 -10 4,9 5 25<br />
-9 -4,1 -4 2,1 -2 0<br />
in aumento stabile in calo<br />
8 6,1 6 4,1 4 1<br />
70 40,1 40 25,1 25 0<br />
1<br />
5<br />
40<br />
-20<br />
0<br />
4<br />
6,9<br />
29<br />
60,1<br />
-5,1<br />
0,9<br />
14,9<br />
7<br />
30<br />
60<br />
-5<br />
1<br />
15<br />
17,9<br />
49<br />
70,1<br />
29,9<br />
3,9<br />
29,9<br />
18<br />
50<br />
70<br />
30<br />
4<br />
30<br />
Variazione rettificata fatturato (1)<br />
Variazione scorte (% Fatturato)<br />
Valore aggiunto % su Val. Prod.<br />
Margine Econ. Compet<strong>it</strong>ivo% (2)<br />
Delta % Margine Lordo %<br />
Oneri Finanziari netti %<br />
Tendenza % oneri finanziari (3)<br />
Deb<strong>it</strong>o Medio / Cash Flow (gcic)* (4)<br />
% Deb. Finanz. netti/ Fatturato<br />
ANALISI DEL:<br />
50 Circolante Netto Rettificato (5)<br />
100 Variaz. % Circolante Netto %<br />
100 Elastic<strong>it</strong>à del circolante rettificato (6)<br />
60 Ciclo Finanziario Forn<strong>it</strong>.-Clienti<br />
15 % Liquid<strong>it</strong>à sul totale attivo<br />
50 Cap<strong>it</strong>alizzazione tangibile<br />
B71 - A3<br />
A87 - A92<br />
C12 - C3<br />
B43 - B23<br />
A63 - C94<br />
A88 - A100<br />
C50 - B50<br />
A47- A29<br />
B49 - B67<br />
Economico<br />
Economico<br />
Economico<br />
Economico<br />
Economico<br />
Economico<br />
Economico<br />
Econ. / Patrim.<br />
Patri<strong>mo</strong>niale<br />
12,30<br />
-11,28<br />
78,26<br />
-23,9 gg<br />
3,07<br />
31,90<br />
B49 - B62<br />
C000 -C000<br />
A28- A31<br />
C000 - C34<br />
B72 - A11<br />
A10 - A2<br />
Patri<strong>mo</strong>niale<br />
Patri<strong>mo</strong>niale<br />
Patri<strong>mo</strong>niale<br />
Patri<strong>mo</strong>niale<br />
Patri<strong>mo</strong>niale<br />
Patri<strong>mo</strong>niale<br />
* gcic = della gestione corrente in contanti<br />
(1) VARIAZIONE RETTIFICATA DEL FATTURATO: misura la variazione di fatturato tra un anno e l'altro, riducendo però il rating se gli Im<strong>mo</strong>bilizzi Materiali<br />
presentavano una Rotazione Media inferiore al settore nell'anno precedente. Il ragionamento è: se gli im<strong>mo</strong>bilizzi erano poco sfruttati, l'aumento del fatturato deve<br />
essere visto come un r<strong>it</strong>orno alla normal<strong>it</strong>à, piuttosto che in chiave di forza commerciale.<br />
(2) MARGINE ECONOMICO COMPETITIVO: differenza tra margine lordo e oneri finanziari netti; misura il margine sacrificabile sul mercato per<br />
sostenere le vend<strong>it</strong>e in periodo recessivo, a par<strong>it</strong>à di mix.<br />
(3) TENDENZA DELL'INCIDENZA DEGLI ONERI FINANZIARI: misura la variazione del costo % interno del denaro e la variazione del deb<strong>it</strong>o finanziario:<br />
se i deb<strong>it</strong>i finanziari sono aumentati e il loro costo è diminu<strong>it</strong>o, è possibile ipotizzare un adeguamento degli oneri finanziaari che probabilmente non hanno ancora<br />
maturato un anno pieno sul nuovo <strong>mo</strong>nte deb<strong>it</strong>i.<br />
(4) DEBITI A MEDIO / CASH FLOW: misura il Cash Flow corrente non immagazzinato e osserva in quanti anni, questo flusso di cassa, riuscirebbe a ripianare<br />
i deb<strong>it</strong>i finanziari a medio termine in essere.<br />
(5) ANALISI DEL CIRCOLANTE NETTO RETTIFICATO: premesso che per circolante netto si intende l'eccedenza dell'attivo a breve sul passivo a breve,<br />
qui si misura la % di questa eccedenza; ad esempio il 20% dell'attivo a breve non è impegnato da deb<strong>it</strong>i a breve! Prima però viene corretto il circolante per la parte<br />
di scorte e cred<strong>it</strong>i eccedenti la rotazione media di settore; poi vengono assegnate delle maggiorazioni se i margini di tesoreria e struttura risultano pos<strong>it</strong>ivi.<br />
(6) ELASTICITÀ DEL CIRCOLANTE RETTIFICATO: misura la % di attivo a breve che può definirsi liquida, considerando sia le liquid<strong>it</strong>à immediate come<br />
cassa e banche, che quelle differ<strong>it</strong>e come i cred<strong>it</strong>i. Il valore viene rettificato eliminando i clienti che eccedono la rotazione media di settore. Le scorte invece sono<br />
<strong>mo</strong>tivo di anelastic<strong>it</strong>à.<br />
6,17<br />
0,39<br />
21,76<br />
10,91<br />
17,55<br />
-0,26<br />
2,60<br />
32,84<br />
RATING RIASSUNTIVO 2001 2000<br />
ECONOMICO:<br />
B90 B82<br />
PATRIMONIALE: B59 B68<br />
Fonte: Alfredo Ballarini Studio di Finanza Aziendale
58 CER<br />
METCO Srl - Via G. Galilei, 4 - 40050 Monteveglio (Bo) - Tel. 051 830393 - Fax 051 830066 - metco@bo.nettuno.<strong>it</strong><br />
Materie prime e tecnologie per gli impasti<br />
L’azienda<br />
Metco Srl vanta oltre 10 anni di<br />
esperienza nella produzione di<br />
complessi metallici penetranti per la<br />
decorazione di piastrelle in grès<br />
porcellanato rustico e levigato oltre a<br />
fornire assistenza professionale sulla<br />
collocazione appropriata delle<br />
attrezzature, scelta di applicatori,<br />
consultazione e assistenza tecnica a<br />
clienti di tutto il <strong>mo</strong>ndo i quali<br />
richiedono garanzia di perfezionamento<br />
nella efficienza e qual<strong>it</strong>à produttiva.<br />
Nel dicembre 1998, Metco ha creato un<br />
centro permanente di ricerca a Fiorano<br />
Modenese, per rispondere a tutte le<br />
caratteristiche di un <strong>mo</strong>derno ed<br />
efficiente forn<strong>it</strong>ore, con i più sofisticati<br />
sistemi di applicazione disponibili sul<br />
mercato e recentemente ha fondato 3<br />
centri ausiliari in Spagna, Cina ed India<br />
per garantire consegne puntuali e<br />
consulenza esperta.<br />
Prodotti<br />
METCOLOR: soluzioni acquose<br />
contenenti uno o più composti metallo<br />
organici in grado di fornire, applicati<br />
correttamente, la colorazione desiderata<br />
alla piastrella cotta e levigata;<br />
METSCREEN: agente addensante per la<br />
corretta applicazione dei Metcolor con<br />
retino o rullo siliconico;<br />
METASORB: prodotto altamente<br />
penetrante, per un miglior<br />
affondamento del colore nel corpo della<br />
piastrella;<br />
METABASE: permette di ottenere effetti<br />
di profond<strong>it</strong>à simili a quelli presenti<br />
nelle pietre naturali;<br />
METOSAL: esalta l’effetto cromatico di<br />
alcuni complessi organometallici che<br />
trovino difficoltà di penetrazione<br />
nell’impasto ceramico;<br />
METOIL: crea un effetto impermeabile<br />
sulla superficie della piastrella al fine di<br />
ottenere una penetrazione differenziata<br />
dei colori;<br />
gMETFOAM: riduce o elimina la possibile<br />
formazione di schiuma durante<br />
l’addensamento del colore prima<br />
dell’utilizzo;<br />
METFLUID: aiuta nella preparazione<br />
dell’addensamento dei Metcolor prima<br />
del loro utilizzo;<br />
METOX: prodotto da aggiungere<br />
nell’impasto ceramico prima della sua<br />
immissione nell’atomizzatore per la<br />
produzione di polvere.<br />
The firm<br />
METCO SRL is a leading company w<strong>it</strong>h<br />
over 10 years of experience in the<br />
production of metallic penetrating<br />
compounds for the decoration of tiles in<br />
both rustic and polished porcelain<br />
stoneware. It also provides professional<br />
assistance for the optimum pos<strong>it</strong>ioning of<br />
equipment, the choice of applicators, a<br />
consultancy service and technical<br />
assistance to <strong>it</strong>s customers throughout the<br />
world, who require the guarantee of the<br />
perfecting of efficiency and qual<strong>it</strong>y in<br />
production.<br />
In December 1998, Metco created a<br />
permanent research centre at Fiorano<br />
Modenese, to respond to all the<br />
specifications of a <strong>mo</strong>dern and efficient<br />
supplier, w<strong>it</strong>h the <strong>mo</strong>st sophisticated<br />
application systems available on the<br />
market. It has recently launched 3<br />
auxiliary centres in Spain, China and<br />
India in order to guarantee punctual<br />
deliveries and expert advice.<br />
Products<br />
METCOLOR: Aqueous solution containing<br />
one or <strong>mo</strong>re organic metal compounds<br />
able to provide the fired and polished tile<br />
w<strong>it</strong>h the required colouring, when<br />
applied correctly.<br />
METSCREEN: Thickening agent for the<br />
correct application of Metcolors w<strong>it</strong>h<br />
screen or silicon roller.<br />
METASORB: Highly penetrating product,<br />
for optimum infiltration of the colour in<br />
the body of the tile.<br />
METABASE: Enables the achievement of<br />
the depth effect, similar to that found in<br />
natural stone.<br />
METOSAL: Enhances the chromatic effect<br />
of certain organic metallic compounds,<br />
which find <strong>it</strong> difficult to penetrate the<br />
ceramic body.<br />
METOIL: Creates a waterproof effect on<br />
the tile’s surface in order to achieve<br />
differentiated penetration of colours.<br />
METFOAM: Reduces or eliminates the<br />
possibil<strong>it</strong>y of foam forming during the<br />
thickening of the colour before use.<br />
METFLUID: An aid for the preparation of<br />
the thickening of Metcolors before use.<br />
METOX: Product to be added to the<br />
ceramic body before <strong>it</strong> is inserted in the<br />
atomiser for the production of powder.
60 CER<br />
Materie prime e tecnologie per gli impasti<br />
O. BITOSSI Srl - Via Fraschetti, 5 - 57128 Antignano (Li) - Tel. 0586 580066 - Fax 0586 580731 - www.cfg.<strong>it</strong> - cfg@cfg.<strong>it</strong><br />
Prodotto / Product<br />
Met-Silcast: gettata refrattaria a base di<br />
silice fusa / Met-Silcast: fused silica-based<br />
refractory casting<br />
Caratteristiche<br />
Il Met-Silcast (M-S) è un materiale<br />
<strong>mo</strong>lto versatile per riparazione,<br />
costruzione, prefabbricazione di parti<br />
resistenti a temperature fino a 1620°C<br />
circa, supporti, piastre, pezzi speciali.<br />
E’ cost<strong>it</strong>u<strong>it</strong>o da una massa granulare<br />
asciutta alla quale si unisce lo specifico<br />
legante in quant<strong>it</strong>à adatta a colare o<br />
gettare o intonacare o pigiare, secondo<br />
la preferenza. Nella maggioranza dei<br />
casi si impiegano 2,7 l<strong>it</strong>ri di legante per<br />
25 kg (1 sacco) di massa granulare<br />
asciutta. Non aggiungere mai acqua. Il<br />
tempo di lavorabil<strong>it</strong>à è abbastanza<br />
lungo ed aumenta con l’aumentare della<br />
quant<strong>it</strong>à di legante aggiunto; questo<br />
fatto consente di realizzare strutture<br />
anche complesse. L’impasto ha forte<br />
potere adesivo e si unisce tenacemente a<br />
strati già indur<strong>it</strong>i di se stesso o di altri<br />
materiali; è pompabile con portate di<br />
migliaia di kg/ora e permette di<br />
costruire grandi strutture <strong>mo</strong>nol<strong>it</strong>iche,<br />
senza giunti di dilatazione, quindi per<br />
esempio a tenuta di gas (sigillatura di<br />
volte per forni ad ossicombustione), in<br />
brevissi<strong>mo</strong> tempo, e praticabili nel giro<br />
di poche ore. La presa avviene a freddo<br />
o a caldo. Per l’essiccamento completo è<br />
sufficiente scaldare a 110°C: niente<br />
acqua di idratazione o cristallizzazione<br />
da eliminare seguendo rigorosi cicli<br />
termici. Il r<strong>it</strong>iro è assente sia alla pressa<br />
che all’essiccamento e alla cottura. Il<br />
coefficiente di dilatazione termica è<br />
praticamente nullo, caratteristica<br />
essenziale della silice fusa. Quindi<br />
ottima resistenza allo shock termico. La<br />
resistenza meccanica sale con continu<strong>it</strong>à<br />
da circa 25 N/mm2 dopo essiccamento<br />
a oltre 30 intorno a 1100°C. Resiste<br />
bene all’abrasione. Nei confronti<br />
gdell’attacco degli alcali si comporta<br />
meglio di qualsiasi refrattario di silice<br />
naturale. L’occorrenza è 2 kg/dm3;<br />
installato ha peso specifico 1,85<br />
kg/dm3, piuttosto basso, il che significa<br />
basso carico statico su eventuali<br />
strutture usurate in riparazione. Anche<br />
il calore specifico è basso e <strong>mo</strong>lto<br />
contenuta è la conducibil<strong>it</strong>à termica,<br />
con beneficio del bilancio energetico dei<br />
forni in tutto o in parte costru<strong>it</strong>i o<br />
rivest<strong>it</strong>i con M-S.<br />
Technical features<br />
Met-Silcast (M-S) is a highly versatile<br />
material for the repair, construction and<br />
pre-fabrication of heat-resistant elements<br />
up to a temperature of approximately<br />
1620°C, supports, plates and special<br />
parts. It consists of a dry granular mass to<br />
which a specific binder is added in<br />
su<strong>it</strong>able quant<strong>it</strong>ies to pour, cast, coat or<br />
ram, according to need. In <strong>mo</strong>st cases you<br />
need 2.7 l<strong>it</strong>res of binder for every 25 kg<br />
(1 bag) of dry granular mass. Never add<br />
water. The workabil<strong>it</strong>y time is qu<strong>it</strong>e long,<br />
and increases in proportion to the<br />
a<strong>mo</strong>unt of binder added; this allows for<br />
the creation of even complex structures.<br />
The mixture is very adhesive and sticks<br />
stubbornly to previously hardened layers<br />
of the same or other materials; <strong>it</strong> can be<br />
pumped at a rate of thousands of kg/hour<br />
for the construction of giant <strong>mo</strong>nol<strong>it</strong>hs,<br />
w<strong>it</strong>h no expansion joints, and gas tight<br />
(p. ex. for sealing the crown of oxy-fuel<br />
kilns), in the very shortest time and<br />
being ready to use in just a few hours. It<br />
is cold or heat setting. For complete<br />
drying, simply heat to 110°C: no<br />
hydration or crystallization water that<br />
needs to be re<strong>mo</strong>ved through complicated<br />
heat cycles. There is no shrinkage, at<br />
drying, setting or firing. The coefficient<br />
of thermal expansion, a peculiar<br />
characteristic for fused silica, is practically<br />
inexistent. It is therefore extremely<br />
resistant to thermal shock. Mechanical<br />
resistance increases continuously from<br />
around 25 N/mm2 after drying to <strong>mo</strong>re<br />
than 30 at around 1100°C. It is also<br />
highly scratch-resistant. In respect w<strong>it</strong>h<br />
the alkali attack, <strong>it</strong> behaves better than<br />
any other natural silica refractory<br />
L’attuale sede della O. B<strong>it</strong>ossi Srl, in passato<br />
residenza della famiglia Donegani, fondatrice<br />
della società Montecatini divenuta<br />
successivamente Montedison / The current<br />
headquarters of O. B<strong>it</strong>ossi Srl, once the residence<br />
of the Donegani family, founders of the company<br />
Montecatini that subsequently became Montedison<br />
material. Occurrence 2 kg/dm 3 ; in service<br />
<strong>it</strong>s specific weight is 1.85 kg/dm 3 , which<br />
is rather low, meaning low static load on<br />
any worn structures under repair. The<br />
specific thermal is also low, and the heat<br />
conductiv<strong>it</strong>y is very lim<strong>it</strong>ed, which has<br />
pos<strong>it</strong>ive implications on the energy<br />
consumption of kilns built completely or<br />
partially lined w<strong>it</strong>h M-S.
62 CER<br />
Materie prime e tecnologie per gli impasti<br />
M.C. MINERALI CERAMICI Srl - Via Braida, 62 - 41049 Sassuolo (Mo) - Tel. 0536 808522 - Fax 0536 997126<br />
www.mincer.<strong>it</strong> - info@mincer.<strong>it</strong><br />
Prodotto / Product<br />
Magnesio carbonato / Magnesium<br />
carbonate<br />
Caratteristiche<br />
L’utilizzo del magnesio carbonato nel<br />
settore ceramico è abbastanza recente.<br />
In effetti si fa uso di magnesio carbonato<br />
in alcune s<strong>it</strong>uazioni specifiche: o come<br />
opacizzante di smalti “bianco Sassuolo”,<br />
in <strong>mo</strong>do da ottenere superfici opacizzate<br />
e vellutate, oppure come agente fondente<br />
su serigrafie spessorate, oppure come<br />
fondente negli impasti, o nell’engobio<br />
dei rulli ceramici.<br />
Negli smalti lucidi, aggiunto in percentuali<br />
minime, circa 5%, esso produce un<br />
effetto opacizzante e vellutato che valorizza<br />
lo smalto e lo rende carezzevole e<br />
leggero al tatto. E’ <strong>mo</strong>lto importante, in<br />
questo uso, dosare bene la quant<strong>it</strong>à, ma<br />
soprattutto usare un magnesio carbonato<br />
puro, privo di dolom<strong>it</strong>e e con poco quarzo<br />
libero, in <strong>mo</strong>do da ridurre al massi<strong>mo</strong>,<br />
le spillature superficiali.<br />
Come fondente negli impasti, il magnesio<br />
carbonato è <strong>mo</strong>lto forte, per cui, se<br />
paragonato al talco, deve essere aggiunto<br />
in percentuali minori, ma soprattutto ,<br />
come nel caso degli smalti, deve essere<br />
privo di ulteriori componenti. Il nostro<br />
magnesio carbonato proveniente dalla<br />
Turchia dalle cave della West Park<br />
Mining, è particolarmente puro , pertanto<br />
adatto a questi usi.<br />
Nell’engobio dei rulli, come agente distaccante,<br />
il magnesio carbonato, denominato<br />
impropriamente “magnes<strong>it</strong>e” , si<br />
utilizza assieme a caolino e ad allumina,<br />
in certi casi. Una buona percentuale di<br />
magnes<strong>it</strong>e ed un 10 % di caolino cost<strong>it</strong>uiscono<br />
un buon eutettico che serve a<br />
tenere distaccate le piastrelle , durante la<br />
cottura, dai rulli.<br />
Come accennato, noi curia<strong>mo</strong> questo<br />
prodotto direttamente dalla cava, s<strong>it</strong>uata<br />
al centro della Turchia anatolica. Le cave<br />
della West Park Mining, sono di otti<strong>mo</strong><br />
glivello quant<strong>it</strong>ativo e qual<strong>it</strong>ativo. Giornalmente<br />
questo prodotto viene controllato<br />
da geologi esperti e granulato in forma<br />
di 1 millimetro circa. Questo permette<br />
di mantenere uniforme la qual<strong>it</strong>à, ma<br />
soprattutto non avere polvere che provocherebbe<br />
lesioni all’atto dell’apertura dei<br />
sacchi. Possia<strong>mo</strong> fornire questo materiale<br />
direttamente in big bags, oppure in<br />
sacchi da 25 kg per facil<strong>it</strong>are la formulazione<br />
degli engobi.<br />
Technical features<br />
Magnesium carbonate has only recently<br />
started to be used in the ceramics<br />
industry. In fact, magnesium carbonate is<br />
used in only some specific s<strong>it</strong>uations:<br />
e<strong>it</strong>her as a matting agent for “Sassuolo<br />
wh<strong>it</strong>e” glazes, to obtain a velvet, dulled<br />
surface, or as a fluxing agent for shimmed<br />
screen-prints, or as flux for mixtures, or in<br />
ceramic roller engobes.<br />
Added in very low percentages - about<br />
5% - to glossy glazes, <strong>it</strong> has a dulling,<br />
velvety effect to increase the richness of<br />
the glaze and to make <strong>it</strong> light and pleasing<br />
to touch. For this use, <strong>it</strong> is very important<br />
to ensure the correct dosage, but above all<br />
to use pure magnesium carbonate, free of<br />
dolom<strong>it</strong>e and w<strong>it</strong>h very l<strong>it</strong>tle free quartz,<br />
to reduce the surface tapping as much as<br />
possible. As a flux for mixtures,<br />
magnesium carbonate is very strong, so in<br />
comparison to talc <strong>it</strong> needs to be added in<br />
smaller percentages, but above all, as in<br />
the case of glazes, <strong>it</strong> must be free of all<br />
other components. Our magnesium<br />
carbonate comes from the West Park<br />
Mining quarries in Turkey, and is<br />
particularly pure and thus very much<br />
su<strong>it</strong>ed to this kind of use.<br />
As a parting agent in roller engobes,<br />
magnesium carbonate - improperly<br />
referred to as “magnes<strong>it</strong>e” - is in some<br />
cases used together w<strong>it</strong>h kaolin and<br />
alumina. A mixture of high percentage<br />
magnes<strong>it</strong>e and 10 % kaolin makes a good<br />
eutectic, to keep the tiles from sticking to<br />
the rollers during firing.<br />
As mentioned before, we follow this<br />
product straight from the quarry, which is<br />
located in the centre of Anatolian Turkey.<br />
The West Park Mining quarries have an<br />
excellent production level, in terms of<br />
both qual<strong>it</strong>y and quant<strong>it</strong>y.<br />
The product is checked by expert geologists<br />
on a daily basis and granulated to<br />
approximately 1 millimetre. This allows<br />
for a uniform qual<strong>it</strong>y, but above all to<br />
avoid powder, which could cause injury<br />
when opening the sacks. This material<br />
can be supplied directly in big bags, or in<br />
25 kg sacks for easy engobe preparation.
64 CER<br />
Materie prime e tecnologie per gli impasti<br />
EXPLORER Srl - Viale Regina Pacis, 11 - 41049 Sassuolo (Mo) - Tel. 0536 810696 - Fax 0536 810887<br />
www.explorer-minerals.<strong>it</strong> - info@explorer-minerals.<strong>it</strong><br />
Prodotto / Product<br />
Materie prime / Raw materials<br />
Caratteristiche<br />
Dal 1988 Explorer propone alla propria<br />
clientela nel settore ceramico una serie<br />
di materie prime di provata qual<strong>it</strong>à nel<br />
tempo.<br />
I prodotti che Explorer è in grado di<br />
offrire sono:<br />
• indurenti superficiali come corindoni<br />
bianchi, corindoni colorati e mull<strong>it</strong>i<br />
(ISO 9002);<br />
• allumine anidre e idrate (ISO 9002),<br />
specificatamente indicate per fr<strong>it</strong>te,<br />
smalti, impasti e coloranti;<br />
• caolini, oltre al già noto Kaolin<br />
d’Arvor (ISO 9002) e al caolino<br />
spagnolo (ISO 9002) di elevata<br />
bianchezza, Explorer propone una<br />
nuova serie di caolini calcinati per<br />
ceramiche, san<strong>it</strong>ari e refrattari;<br />
• feldspati sodici e potassici, alcuni dei<br />
quali flottati o deferrizzati ad alto<br />
campo magnetico, per smalti o impasti,<br />
con contenuto in Fe2O3 inferiore allo<br />
0,05%;<br />
• zinco ossido in polvere e granulare,<br />
con disponibil<strong>it</strong>à di vari “sigilli”<br />
secondo la purezza richietsa, dal sigillo<br />
oro al commerciale;<br />
• quarzi di elevata purezza, con un<br />
contenuto di Fe2O3 inferiore allo<br />
0,03% nelle diverse granulometrie,<br />
anche micronizzati;<br />
• wollaton<strong>it</strong>e WTN 60, bianchissima,<br />
garant<strong>it</strong>a con carbonati al di sotto del<br />
3%.<br />
Technical features<br />
Explorer has supplied a range of timetested,<br />
top-qual<strong>it</strong>y raw materials to <strong>it</strong>s<br />
customers in the ceramics industry since<br />
1988.<br />
The products that Explorer is able to<br />
offer include:<br />
• surface hardeners, such as wh<strong>it</strong>e<br />
corundums, coloured corundums and<br />
mull<strong>it</strong>es (ISO 9002);<br />
• anhydrous and hydrated aluminas (ISO<br />
9002), specifically hydrated for fr<strong>it</strong>s,<br />
glazes, bodies and colouring agents;<br />
• kaolins. Explorer is able to offer a new<br />
range of calcined kaolins for ceramics,<br />
san<strong>it</strong>ary ware and refractory <strong>it</strong>ems in<br />
add<strong>it</strong>ion to the well-known Kaolin<br />
d’Arvor (ISO 9002) and extra wh<strong>it</strong>e<br />
Spanish kaolin (ISO 9002);<br />
• alb<strong>it</strong>es and potash feldspars, including<br />
floating or deferrized ones w<strong>it</strong>h a high<br />
magnetic field, for glazes or bodies,<br />
whose Fe2O3 content is below 0.05%;<br />
• zinc oxide in powder or granular<br />
format, w<strong>it</strong>h the possibil<strong>it</strong>y of various<br />
“seals” according to the required pur<strong>it</strong>y,<br />
from gold seal to commercial grade;<br />
• extremely pure quartzes, whose Fe2O3<br />
content is below 0.03%, in a variety of<br />
particle sizes, even micronised;<br />
Very wh<strong>it</strong>e WTN 60 wollaston<strong>it</strong>e,<br />
guaranteed w<strong>it</strong>h carbonates below 3%.<br />
Feldspato sodico EX25<br />
Deferrizzato alto campo magnetico<br />
Fe2O3 0,10% ±0,03<br />
SiO2 67,90% ±1,00<br />
Al2O3 19,30% ±0,50<br />
CaO 1,85% ±0,15<br />
K2O 2,60% ±0,50<br />
Na2O 7,80% ±0,50<br />
Feldspato potassico Norflux 75<br />
Flottato<br />
Fe2O3 0,08% ±0,02<br />
SiO2 66,00% ±1,00<br />
Al2O3 18,50% ±0,50<br />
CaO 0,40% ±0,10<br />
K2O 11,80% ±0,50<br />
Na2O 2,90% ±0,30<br />
LOI 0,15 %<br />
g
66 CER<br />
Materie prime e tecnologie per gli impasti<br />
SMALTICERAM UNICER SpA - Via della Repubblica, 10/12 - 42010 Roteglia (Re) - Tel. 0536 864811 - Fax 0536 851233<br />
www.smalticeram.<strong>it</strong> - unicer@smalticeram.<strong>it</strong><br />
Prodotto<br />
DRY PAINT<br />
Caratteristiche<br />
Smalticeram Unicer S.p.A. completa la<br />
gamma di DRY PAINT, i prodotti per<br />
applicazioni serigrafiche a secco,<br />
materiali a granulometria controllata<br />
adatti per serigrafie a caduta, sia su<br />
retini rotativi sia in piano.<br />
DRY PAINT è ora disponibile in<br />
granulometrie estremamente fini adatte<br />
ad applicazioni con retini a sfumature<br />
variabili.<br />
La possibil<strong>it</strong>à di decorare su strutture<br />
<strong>mo</strong>lto pronunciate, si arricchisce ora di<br />
nuovi effetti.<br />
Con grafiche appropriate è ora possibile<br />
riprodurre la naturalezza delle pietre da<br />
spacco, delle terrecotte e di altri<br />
materiali naturali in un’infin<strong>it</strong>a varietà<br />
di colorazioni, atte a soddisfare le<br />
richieste dei mercati attuali.<br />
I laboratori R&S di Smalticeram Unicer<br />
SpA hanno sviluppato la serie<br />
DRY PAINT oltre che in diverse<br />
granulometrie anche con diverse<br />
fusibil<strong>it</strong>à ottenendo la compatibil<strong>it</strong>à con<br />
tutti i cicli di produzione attualmente<br />
presenti nelle aziende ceramiche.<br />
DRY PAINT è naturalmente compatibile<br />
con le precedenti serie Smaltipres,<br />
Porcellan<strong>it</strong>e e Starglaze, anzi,<br />
l’abbinamento dei suddetti materiali<br />
con la nuova serie DRY PAINT consente<br />
di ottenere effetti <strong>mo</strong>lto particolari, che<br />
aumentano il valore aggiunto del<br />
prodotto fin<strong>it</strong>o.<br />
Realizzazioni come DRY PAINT<br />
testi<strong>mo</strong>niano l’impegno profuso da<br />
Smalticeram Unicer SpA nella ricerca<br />
sui semilavorati, ricerca che consente la<br />
realizzazione di materiali innovativi, in<br />
perfetta sintonia con le esigenze di un<br />
mercato in continua evoluzione.<br />
Product<br />
DRY PAINT<br />
Technical features<br />
Smalticeram Unicer SpA has completed<br />
the DRY PAINT range: products for dry<br />
silk-screen applications.<br />
Controlled granulometry materials ideal<br />
for drop silk-screen printings su<strong>it</strong>able on<br />
both rotative and plane screens.<br />
DRY PAINT is now available w<strong>it</strong>h<br />
extremely fine granulometry f<strong>it</strong> for<br />
applications by variable shades screens.<br />
Decorations on prominent structures are<br />
now enhanced by new effects.<br />
By special graphics <strong>it</strong> is now possible to<br />
reproduce the natural aspect of “cutting”<br />
stones, “terracotte” and other natural<br />
materials in a wide variety of colours<br />
able to meet the present markets<br />
requirements.<br />
R & S laboratories of Smalticeram Unicer<br />
SpA have developed DRY PAINT range in<br />
various granulometry as well as w<strong>it</strong>h<br />
different fusibil<strong>it</strong>ies obtaining the<br />
compatibil<strong>it</strong>y w<strong>it</strong>h all the production<br />
cycles existing at present in the ceramic<br />
industries.<br />
DRY PAINT is obviously compatible w<strong>it</strong>h<br />
the previous Smaltipres, Porcellan<strong>it</strong>e and<br />
Starglaze ranges; in fact the matching of<br />
these materials w<strong>it</strong>h the new DRY PAINT<br />
range allows to get very special effects<br />
which increase the value added of the<br />
finished product.<br />
DRY PAINT is just an example of how<br />
much Smalticeram Unicer SpA, is<br />
endeavouring in the research on semifinished;<br />
such a research allows the<br />
production of innovative materials in<br />
perfect synchronism w<strong>it</strong>h the<br />
requirements of a market constantly in<br />
evolution.<br />
g
CER 67<br />
DAOG REFRATTARI Srl - Viale Bianca Maria, 26 - 20129 Milano - Tel. 02 76023176 - Fax 02 783171 - daogrefrattari@libero.<strong>it</strong><br />
L’azienda<br />
Oltre alle argille plastiche cuoventi<br />
bianco, ora Goerg & Schneider GmbH<br />
& Co. KG ha ampiato la sua gamma di<br />
prodotti con argille grezze chiare, rosse e<br />
gialle estratte dalle nuove cave di Kettenbach/Taunus.<br />
L’applicazione in impasti<br />
ceramici per mattoni e clinker porta ad<br />
un notevole miglioramento delle caratteristiche<br />
di essicazione e cottura. Ciò<br />
migliora la resistenza alle rotture in fase<br />
di raffreddamento, mantenendo comunque<br />
la duttil<strong>it</strong>à e la resistenza meccanica.<br />
Il materiale è disponibile da stock, alla<br />
rinfusa, sminuzzato (< 30 mm.) o franco<br />
nave porto del Reno. Tra le cha<strong>mo</strong>tte (in<br />
pezzi o macinate), Goerg & Schneider<br />
offre, oltre alle note qual<strong>it</strong>à per terraglia e<br />
gres, una nuova sha<strong>mo</strong>tte ricca di Al 2 O 3 .<br />
Ciò che contraddistingue questa<br />
sha<strong>mo</strong>tte dalle altre, è la sua dilatazione<br />
termica lineare, così come una<br />
refrattarietà superiore alla media. Il<br />
campo di applicazione è nei rafrattari e<br />
nei san<strong>it</strong>ari.<br />
Dal maggio 2003, la gamma di impasti<br />
bianchi e colorati per terraglia e gres, è<br />
stata completata da nuovi impasti<br />
commercializzati col marchio “ARTIST<br />
Modellare con l’argilla”. Queste qual<strong>it</strong>à<br />
corrispondono a quelle della Imerys<br />
Tableware (ex Massemühle Wagner), che<br />
sono state rilevate dalla Goerg &<br />
Schneider. La linea comprende anche<br />
impasti plastici per porcellana.<br />
The firm<br />
In add<strong>it</strong>ion to the wh<strong>it</strong>e burning plastic<br />
clays now Goerg & Schneider GmbH &<br />
Co. KG has widen <strong>it</strong>s delivery range w<strong>it</strong>h<br />
light, red and yellow raw china clays<br />
mined from the new p<strong>it</strong> in<br />
Kettenbach/Taunus. The application in<br />
ceramic batches of brick and clinker<br />
ceramics leads to a remarkable improvement<br />
of the drying and firing characteristics.<br />
This improves the resistance against<br />
cracking during the cooling period while<br />
maintaining the ductil<strong>it</strong>y and mechanical<br />
resistance. The raw material is available<br />
ex stock, in bulk, shredded (< 30 mm) or<br />
free ship Rhine port. As raw cha<strong>mo</strong>tte (in<br />
lumps or milled) Goerg & Schneider<br />
offers, besides the known earthen and<br />
stoneware qual<strong>it</strong>ies, a new cha<strong>mo</strong>tte rich<br />
in Al 2 O 3 . What sets this cha<strong>mo</strong>tte apart<br />
from others is <strong>it</strong>s linear thermal expansion<br />
as well as an above-average refractoriness.<br />
The field of application is the refractory as<br />
well as the san<strong>it</strong>ary ceramic.<br />
Since may 2003, the range of products of<br />
wh<strong>it</strong>e and coloured earthen- and<br />
stoneware bodies, is completed by other<br />
plastic bodies under the brand name<br />
“Artist <strong>mo</strong>delling w<strong>it</strong>h clay”.<br />
These ceramic bodies correspond to the<br />
qual<strong>it</strong>ies of Imerys Tableware (ex<br />
Massemühle Wagner) which were taken<br />
over by Goerg & Schneider. Plastic<br />
porcelain bodies are also contained.<br />
Materie prime e tecnologie per gli impasti
68 CER<br />
Materie prime e tecnologie per gli impasti<br />
FERRO ITALIA Srl - Via Radici in Piano, 312 - 41041 Casinalbo di Formigine (Mo) - Tel. 059 559111 - Fax 059 559308<br />
www.ferro.com - info@ferro.com<br />
Prodotto<br />
GRANITOGLASS, nuova serie di prodotti<br />
per il grès porcellanato<br />
Caratteristiche<br />
GRANITOGLASS, insieme alla gamma<br />
Stardust, fa parte di una nuova serie di<br />
prodotti studiati e realizzati<br />
appos<strong>it</strong>amente da Ferro per<br />
applicazioni a secco su grès<br />
porcellanato. Si tratta di una nuova serie<br />
di granuli applicabili a tutta massa e con<br />
doppio caricamento.<br />
La gamma comprende tre differenti<br />
prodotti - trasparente, opaco,<br />
opalescente - con tre tipi di<br />
distribuzione granulometrica. Con una<br />
colorazione di tipo esterno Ferro è in<br />
grado di ottenere un’infin<strong>it</strong>a gamma di<br />
colori utili alla riproduzione fedele di<br />
gran<strong>it</strong>i e marmi.<br />
La compatibil<strong>it</strong>à dei granuli con il<br />
supporto consente il loro utilizzo a tutta<br />
massa miscelati con l’atomizzato,<br />
creando effetti di trasparenza e<br />
tridimensional<strong>it</strong>à. Le elevate<br />
caratteristiche tecniche del prodotto<br />
mantengono inalterate la resistenza alla<br />
macchia, all’abrasione e all’attacco<br />
chimico tipiche del grès porcellanato.<br />
Immagini di realizzazioni effettuate con<br />
GRANITOGLASS e presentate<br />
recentemente al Cevisama 2003, sono<br />
visibili sul s<strong>it</strong>o Ferro www.ferro.com.<br />
distributions. By using an external<br />
colouring technique, Ferro is able to<br />
create an infin<strong>it</strong>e range of colours that<br />
fa<strong>it</strong>hfully reproduce natural gran<strong>it</strong>e and<br />
marble tones. The compatibil<strong>it</strong>y of the<br />
granules w<strong>it</strong>h porcelain tile body mixes<br />
allows them to be used together w<strong>it</strong>h the<br />
micronised powders to create naturally<br />
transparent and three-dimensional<br />
effects. The sophisticated technical<br />
properties of these granules give<br />
porcelain tiles outstanding resistance to<br />
chemicals, staining and abrasion.<br />
More samples of applications, some are<br />
finished products exhb<strong>it</strong>ed recently at<br />
Cevisama, are visible vis<strong>it</strong>ing<br />
www.ferro.com.<br />
a<br />
Gran<strong>it</strong>oglass: esempi di applicazione (Arzachena)<br />
Gran<strong>it</strong>oglass: samples of application (Arzachena)<br />
Product<br />
GRANITOGLASS, new series of products for<br />
porcelain tile<br />
Technical features<br />
GRANITOGLASS is a new series of<br />
granulates specially developed by Ferro<br />
for the production of porcelain tiles using<br />
through-body and double-filling<br />
techniques.<br />
The range consists of three different<br />
products - transparent, wh<strong>it</strong>e and<br />
opalescent - w<strong>it</strong>h three grain size<br />
b<br />
Esempi di applicazione dei granuli, trasparente (a), opaco (b) ed opalescente (c) /<br />
Examples of transparent (a), wh<strong>it</strong>e (b) and opalescent (c) granules applications<br />
c<br />
g
CER 69<br />
GRUPPO MINERALI SpA - Piazza Martiri della Libertà, 4 - 28100 Novara - Tel. 0321 390251 - Fax 0321391874<br />
www.gruppominerali.com - minovara@gruppominerali.com<br />
Prodotto / Product<br />
ZIGS60, ZIF60P<br />
Caratteristiche tecniche<br />
Da alcuni anni il laboratorio di ricerca<br />
della Gruppo Minerali S.p.A. ha avviato<br />
progetti finalizzati a realizzare fondenti<br />
idonei soprattutto ad impasti da grès<br />
porcellanato. Una valida risposta a questa<br />
ricerca r<strong>it</strong>enia<strong>mo</strong> sia stata raggiunta con i<br />
feldspati ZIF60P e ZIGS60, ottenuti<br />
dall’add<strong>it</strong>ivazione di vetro sodico-calcico<br />
ai feldspati sodico-potassici F60P e<br />
GS60, già prodotti dalle consociate<br />
Ecomin S.r.l. di Verbania e Minerali<br />
Industriali S.p.A. di Cacciano di<br />
Masserano (BI). Il vetro viene sottoposto<br />
a trattamenti presso i nostri impianti e<br />
analizzato per verificarne la conform<strong>it</strong>à<br />
chimica e granulometrica. In segu<strong>it</strong>o, il<br />
vetro viene miscelato ai feldspati F60P e<br />
GS60 secondo le percentuali richieste dal<br />
cliente (in tabella le analisi dei prodotti<br />
ZIF60P e ZIGS60 che sono le versioni<br />
con la maggior quant<strong>it</strong>à di vetro). Le<br />
prove di laboratorio e le forn<strong>it</strong>ure in<br />
corso indicano che questi feldspati<br />
possono essere tranquillamente utilizzati<br />
come valida alternativa ai feldspati<br />
tradizionalmente inser<strong>it</strong>i in impasti da<br />
grès porcellanato.<br />
Technical features<br />
Since a few years the Laboratory of Gruppo<br />
Minerali S.p.A. is carrying out different<br />
projects in order to obtain fluxes su<strong>it</strong>able<br />
for grès porcellain tiles. As an answer to<br />
this research, we propose the feldspars<br />
named ZIF60P and ZIGS60; they are<br />
obtained adding sodium-calcium glass to<br />
sodium-potassium feldspars named F60P<br />
and GS60, usually produced by the sister<br />
companies Ecomin Srl - Verbania and<br />
Minerali Industriali Spa - Cacciano of<br />
Masserano (N-Italy). The glass is treated<br />
and analysed to obtain the correct chemical<br />
and grain size analysis. Further, the glass is<br />
blended w<strong>it</strong>h F60P and GS60 feldspars<br />
w<strong>it</strong>h the percentages requested by the customers<br />
(the attached table shows chemical,<br />
ZI-F60P / ZI-GS60<br />
Oxides (%)<br />
SiO 2 75,8 77,0<br />
Al 2 O 3 9,60 8,90<br />
Fe 2 O 3 0,20 0,35<br />
TiO 2 0,04 0,03<br />
CaO 3,60 3,00<br />
MgO 0,70 0,65<br />
Na 2 O 6,10 6,20<br />
K 2 O 3,70 3,60<br />
L.o.I. (1100°C) 0,20 0,25<br />
> 1.25 (mm) 6 2<br />
1.25 - 0.60 (mm) 43 42<br />
0.60 - 0.10 (mm) 49 54<br />
< 0.10 (mm) 2 2<br />
Quartz 25 27<br />
Potassium feldspar 20 20<br />
Sodium feldspar 24 21<br />
Other 31 32<br />
mineralogical analysis and grain size distribution<br />
of ZIF60P e ZIGS60 which contain<br />
the largest quant<strong>it</strong>y of glass). The laboratory<br />
tests and current supplies show that<br />
these feldspars can represent a valid alternative<br />
to the feldspars normally used in<br />
grès porcelain tile bodies.<br />
Materie prime e tecnologie per gli impasti
70 CER<br />
Tecnologia per essiccamento e cottura:<br />
analisi di settore<br />
di Alfredo Ballarini*<br />
>> Per l’analisi è stato utilizzato un campione di<br />
società di cap<strong>it</strong>ale del settore della tecnologia rivolta<br />
all’essiccamento e cottura selezionando quelle aziende<br />
che più specificamente operano in tale settore. Sono<br />
stati volutamente esclusi i grandi gruppi da considerare<br />
a produzione globale. Sono stati aggregati i dati di<br />
bilancio ufficiale (depos<strong>it</strong>ato) 2001 - 00 già utilizzati<br />
per lo studio annuale “Top Tiles 2002 Forn<strong>it</strong>ori”.<br />
I dati in valore assoluto si intendono in Euro.<br />
SCHEMA DESCRITTIVO DEL CAMPIONE<br />
Il numero dei componenti è di 15 società di cap<strong>it</strong>ale.<br />
Di queste, 11 risultano operanti nel comprensorio<br />
delle provincie Modena - Reggio Emilia con un<br />
fatturato pari all’81% del totale.<br />
Pur non potendo calcolare il numero esatto di<br />
dipendenti, a causa della presenza dei bilanci in forma<br />
abbreviata che non ne riportano il dato, una stima<br />
realistica indica, per il campione qui considerato, un<br />
numero di addetti tra le 320 e le 400 un<strong>it</strong>à.<br />
L’attiv<strong>it</strong>à è quella di produzione di apparecchiature<br />
per essiccamento e cottura (ad es. forni e materiale<br />
accessorio).<br />
Le esportazioni, evidenziate partono dal 43% e<br />
superano in vari casi il 50% del fatturato.<br />
ANALISI ECONOMICA (TABELLA 1)<br />
I dati aggregati di questo campione evidenziano un<br />
fatturato 2001 di 98,7 milioni, +22,64 % sul 2000,<br />
quindi in cresc<strong>it</strong>a evidente. Il totale delle attiv<strong>it</strong>à nette<br />
raggiunge gli 85,8 milioni, quindi con un indice di<br />
rotazione complessivo superiore all’un<strong>it</strong>à.<br />
ANALISI DEI MARGINI (TABELLA 1)<br />
Esaminando nel dettaglio il conto economico si nota<br />
una diminuzione dell’incidenza del valore aggiunto di<br />
circa due punti e mezzo percentuali sul fatturato, e del<br />
peso del margine lordo di poco meno di 0,7 punti<br />
percentuali; diminuisce di circa 0,3 punti percentuali<br />
anche il Margine Operativo Netto, e di circa 0,5 punti<br />
percentuali il risultato finale.<br />
1. Essiccamento e cottura: analisi di settore<br />
(valori espressi in %)<br />
CONTO ECONOMICO 2001 2000<br />
Vend<strong>it</strong>e e prestazioni 100,00% 100,00%<br />
+/- Variaz. scorte e lavori 3,39% 2,03%<br />
Valore della produzione 103,39% 102,03%<br />
(-) Consu<strong>mo</strong> di beni e acquisto servizi 80,71% 76,87%<br />
Valore aggiunto 22,69% 25,17%<br />
(-) Per il personale 12,46% 14,88%<br />
(-) Altri oneri di gestione 1,92% 1,25%<br />
Margine Operativo Lordo 8,31% 9,03%<br />
(-) Am<strong>mo</strong>rtamenti e accantonamenti 2,30% 2,63%<br />
Margine Operativo Netto 6,01% 6,40%<br />
+/- Proventi/Oneri finanziari -1,71% -1,43%<br />
+/- Proventi/Oneri straordinari -0,83% -0,22%<br />
Risultato pre Imposte 3,47% 4,76%<br />
(-) Imposte sul redd<strong>it</strong>o 2,14% 2,91%<br />
Risultato dopo Imposte 1,33% 1,85%<br />
ATTIVO<br />
Im<strong>mo</strong>bilizzazioni 13,50% 15,08%<br />
Rimanenze 20,30% 18,64%<br />
Cred<strong>it</strong>i verso clienti 50,70% 46,88%<br />
Altri cred<strong>it</strong>i e attiv<strong>it</strong>à finanz. a breve 8,90% 14,78%<br />
Liquid<strong>it</strong>à 6,59% 4,63%<br />
Totale attivo netto 100,00% 100,00%<br />
PASSIVO<br />
Patri<strong>mo</strong>nio netto 12,52% 13,09%<br />
Fondi del passivo 4,36% 4,65%<br />
Deb<strong>it</strong>i finanziari 37,41% 36,80%<br />
Deb<strong>it</strong>i verso forn<strong>it</strong>ori 37,39% 28,72%<br />
Deb<strong>it</strong>i diversi 8,33% 16,73%<br />
Totale deb<strong>it</strong>i 83,12% 82,26%<br />
Totale passivo e netto 100,00% 100,00%<br />
Fonte: Alfredo Ballarini Studio di Finanza Aziendale<br />
ANALISI PATRIMONIALE (TABELLA 1)<br />
Il valore dell’attivo netto si è incrementato meno<br />
rispetto alle vend<strong>it</strong>e, pur con un discreto balzo del<br />
12,6% circa, concentrato, anche quest’anno, più nel<br />
circolante, cioè nei cred<strong>it</strong>i e nel magazzino, che negli<br />
investimenti in im<strong>mo</strong>bilizzazioni. I deb<strong>it</strong>i finanziari al<br />
netto della liquid<strong>it</strong>à aumentano di circa 2 milioni, ma<br />
diminuiscono l’incidenza sul fatturato di 3 punti<br />
percentuali abbondanti, portandosi al 26,8%.
CER 71<br />
ANALISI DEI FLUSSI (TABELLA 2)<br />
Nel settore della tecnologia rivolta all’essiccamento e<br />
cottura, per il periodo in questione, notia<strong>mo</strong> come sia<br />
stata complessivamente generata liquid<strong>it</strong>à per 2130<br />
milioni circa, in quanto l’incremento di scorte e<br />
cred<strong>it</strong>i, al netto di forn<strong>it</strong>ori e deb<strong>it</strong>i non finanziari, ha<br />
trovato parziale copertura in maggiori deb<strong>it</strong>i finanziari<br />
a breve, lasciando liberi quasi i due terzi del<br />
circolante netto generato dalla gestione, in eccedenza<br />
agli investimenti fissi.<br />
ANALISI DELLA STRUTTURA DEI FONDI PATRIMONIALI<br />
Se dall’analisi dei flussi passia<strong>mo</strong> all’analisi dei fondi<br />
in questione, notia<strong>mo</strong> una s<strong>it</strong>uazione da migliorare:<br />
ancora un basso livello di cap<strong>it</strong>ale circolante netto,<br />
incassi medi ancora superiori ai pagamenti medi,<br />
margini di tesoreria e struttura negativi,<br />
cap<strong>it</strong>alizzazione al 12,5% (patri<strong>mo</strong>nio netto sul totale<br />
passivo e netto), dati che evidenziano una necess<strong>it</strong>à di<br />
rafforzamento ulteriore della struttura patri<strong>mo</strong>niale,<br />
per non rischiare problemi nel caso di vend<strong>it</strong>e<br />
2. Tecnologia per essiccamento per ceramica.<br />
Analisi dei flussi di cassa e dei flussi di cap<strong>it</strong>ale circolante netto (2001/2000)<br />
VARIAZIONE DI CIRCOLANTE NETTO (CN)<br />
3.655<br />
somma dei +/- cn<br />
+cn<br />
Variazioni di:<br />
Im<strong>mo</strong>bilizzi materiali<br />
e immateriali<br />
2.145<br />
rettificati<br />
Im<strong>mo</strong>bilizzi finanziari<br />
(1.015)<br />
Scorte<br />
3.206<br />
Clienti a breve<br />
7.510<br />
-<br />
-<br />
LINEA LIQUIDITÀ ASSORBITA<br />
Altri cred<strong>it</strong>i<br />
-+ (2.243)<br />
-<br />
LINEA LIQUIDITÀ GENERATA<br />
Variazioni di:<br />
Cash Flow prodotto<br />
4.204<br />
dalla gestione corrente<br />
-cn<br />
Mezzi propri<br />
-cn<br />
(550)<br />
escluso risultato<br />
Deb<strong>it</strong>i a medio<br />
-cn<br />
1.132<br />
rettificati<br />
Deb<strong>it</strong>i finanziari a breve<br />
1.956<br />
Forn<strong>it</strong>ori a breve<br />
10.182<br />
Altri deb<strong>it</strong>i<br />
(5.189)<br />
+cn<br />
+cn<br />
+cn<br />
+<br />
+<br />
2.130<br />
somma di tutti i +/-<br />
VARIAZIONE DI LIQUIDITÀ (delta cassa e banche attive)<br />
+ = genera liquid<strong>it</strong>à - = assorbe liquid<strong>it</strong>à +/-cn = genera / assorbe liquid<strong>it</strong>à e circolante netto<br />
CIRCOLANTE NETTO = quota di scorte cred<strong>it</strong>i e liquido eccedenti le esigenze dei deb<strong>it</strong>i a breve;<br />
è finanziato dall'eccedenza di mezzi propri e deb<strong>it</strong>i a medio su im<strong>mo</strong>bilizzi.<br />
Fonte: Alfredo Ballarini Studio di Finanza Aziendale
72 CER<br />
3. Tecnologia per essiccamento per ceramica<br />
Analisi della struttura dei fondi patri<strong>mo</strong>niali (2001/2000)<br />
STUDIO GRAFICO DELL’EQUILIBRIO FINANZIARIO<br />
ANALISI DEL CIRCOLANTE NETTO<br />
LIQUIDITÀ<br />
ALTRI CREDITI<br />
ALTRI DEBITI<br />
CIRCOLANTE NETTO<br />
Mezzi Propri<br />
= 77,40%<br />
% Mezzi Propri Tangibili = 89,92%<br />
CIRCOLANTE NETTO<br />
Attivo Circolante<br />
= 11,75%<br />
CLIENTI<br />
FORNITORI<br />
DEBITI FINAN. B.<br />
MARGINE DI TESORERIA = -14,58%<br />
Passivo Circolante<br />
ROTAZIONE SCORTE = 5,59<br />
Durata Clienti a breve = 157<br />
Durata cred<strong>it</strong>i infragruppo = 8<br />
Durata Forn<strong>it</strong>ori a breve = 145<br />
Durata deb<strong>it</strong>i infragruppo = 28<br />
RIMANENZE<br />
IM.FINANZIARI<br />
}<br />
MEZZI PROPRI<br />
(Cred<strong>it</strong>i + Scorte) = 66,83%<br />
Fatturato<br />
MARGINE DI STRUTTURA = -28,72%<br />
Attivo Fisso<br />
IM.IMMATERIALI<br />
IM. MATERIALI<br />
DEBITI A MEDIO<br />
Nota: i cred<strong>it</strong>i e deb<strong>it</strong>i infragruppo sono approssimati a medio termine e ciò può falsare il circolante netto laddove contengano<br />
invece un’elevata quota di commerciali.<br />
Fonte: Alfredo Ballarini Studio di Finanza Aziendale<br />
meno dinamiche di quelle evidenziate nel periodo<br />
preso in esame.<br />
ANALISI DEL RATING ABC DI BILANCIO (TABELLA 3)<br />
I valori finali riassuntivi Rating economico B44 e<br />
Rating patri<strong>mo</strong>niale B41 evidenziano un leggero deterioramento<br />
della s<strong>it</strong>uazione economica, che <strong>mo</strong>stra<br />
bassi livelli di redd<strong>it</strong>iv<strong>it</strong>à e quindi scarsi margini di<br />
manovra; il cash flow della gestione corrente, pari a<br />
1,8 milioni, è ancora scarso rispetto al livello di indeb<strong>it</strong>amento<br />
finanziario del settore.<br />
VALUTAZIONI FINALI<br />
Il comparto ha avuto un altro anno di cresc<strong>it</strong>a,<br />
evidentemente sostenuta da esportazioni in zone a<br />
maggior sviluppo della produzione di piastrelle.<br />
Essendo un piccolo settore, può trovare facilmente<br />
sbocchi di mercato in un <strong>mo</strong>ndo in cui, nonostante<br />
tutto, si stanno ancora sviluppando nuove realtà<br />
ceramiche. Questo fatto, un<strong>it</strong>o alle necess<strong>it</strong>à di<br />
mantenimento dell'efficienza da parte degli impianti<br />
esistenti, può spiegare la persistente dinamica del<br />
settore, che anche a fine 2001, segnalava un incremento<br />
di magazzino probabilmente imputabile ad una<br />
attiv<strong>it</strong>à ancora di buon livello, se è vero che, generalmente,<br />
le scorte di un settore che lavora per commessa<br />
sono legate alle commesse acquis<strong>it</strong>e, e se consideria<strong>mo</strong><br />
immutati i cr<strong>it</strong>eri di valutazione del magazzino.<br />
Tuttavia le difficoltà dell'economia <strong>mo</strong>ndiale, legate in<br />
particolare alle incertezze sulla s<strong>it</strong>uazione in Iraq,<br />
possono aver inciso, nel corso dell’esercizio, anche su<br />
questo efficiente ingranaggio della filiera ceramica.<br />
ALFREDO BALLARINI<br />
*STUDIO DI FINANZA AZIENDALE
CER 73<br />
SACMI IMOLA Scarl - Via Provinciale Selice, 17/A - 40026 I<strong>mo</strong>la (Bo) - Tel. 0542 607111 - Fax 0542 64 2354<br />
www.sacmi.com - sacmi@sacmi.<strong>it</strong><br />
Prodotto / Product<br />
ATM 200<br />
Caratteristiche<br />
L’ATM 200, con capac<strong>it</strong>à evaporativa di<br />
20.000 l/h, è uno dei <strong>mo</strong>delli di atomizzatore<br />
Sacmi più recenti. Nuovi dispos<strong>it</strong>ivi<br />
consentono di ottenere, attraverso un<br />
processo continuo, polveri a granulometria<br />
ed umid<strong>it</strong>à ben defin<strong>it</strong>e.<br />
Il sistema di distribuzione a lance è stato<br />
progettato lasciando la possibil<strong>it</strong>à di ottimizzare<br />
la posizione e l’orientamento<br />
degli ugelli in funzione del tipo di barbottina.<br />
L’elevata flessibil<strong>it</strong>à di regolazione<br />
del distributore dell’aria calda permette<br />
di ottimizzare il vortice all’interno<br />
della camera di essiccamento, sia con<br />
lance che con corona, mantenendolo<br />
bilanciato attorno all’asse dell’atomizzatore.<br />
Il programma di gestione, flessibile<br />
ed automatico, offre la possibil<strong>it</strong>à di<br />
includere, escludere e selezionare il tipo<br />
di regolazione delle serrande e del bruciatore<br />
individualmente ed in qualsiasi<br />
<strong>mo</strong>mento. In particolare le serrande<br />
principale e di pressurizzazione possono<br />
essere regolate in manuale, in posizione<br />
od in pressione; il bruciatore può essere<br />
regolato in manuale, in temperatura<br />
d’entrata, in temperatura d’usc<strong>it</strong>a od in<br />
umid<strong>it</strong>à. Il trasduttore di pressione in<br />
torre permette di regolare la serranda di<br />
pressurizzazione in base al set point di<br />
pressione. E’ utile per attenuare le oscillazioni<br />
di pressione durante l'avviamento,<br />
l'entrata e l'usc<strong>it</strong>a dalla produzione;<br />
permette inoltre, durante il funzionamento<br />
a regime, di ottenere una migliore<br />
uniform<strong>it</strong>à del prodotto.<br />
Il quadro elettrico di comando può essere<br />
dotato di PC, che, oltre a fornire<br />
un'interfaccia operatore immediata, permette<br />
di registrare e rappresentare graficamente<br />
i dati di produzione. I contatori<br />
ed i totalizzatori consentono di <strong>mo</strong>n<strong>it</strong>orare<br />
e confrontare la produzione ed i<br />
consumi energetici di diversi giorni,<br />
mesi, anni, turni e lotti di produzione.<br />
L’ATM 200, date le dimensioni, si presta<br />
particolarmente ad essere collegato con<br />
un impianto di cogenerazione a turbina,<br />
per il quale Sacmi ha standardizzato una<br />
soluzione impiantistica, che prevede l’installazione<br />
di un appos<strong>it</strong>o bruciatore.<br />
Inoltre, grazie allo sviluppo di un particolare<br />
miscelatore aria-aria progettato ad<br />
hoc, gli atomizzatori Sacmi possono oggi<br />
essere collegati con turbine che hanno<br />
una portata di fumi non sufficiente al<br />
fabbisogno dell'atomizzatore. Il nuovo<br />
software, studiato e collaudato per ottimizzare<br />
il funzionamento degli atomizzatori<br />
con cogenerazione, è in grado di<br />
gestire in <strong>mo</strong>do ar<strong>mo</strong>nico la portata di<br />
aria del ventilatore di pressurizzazione e<br />
la portata di fumi di cogenerazione, mantenendo<br />
costanti i parametri nella torre<br />
di essiccamento, a garanzia della qual<strong>it</strong>à<br />
del prodotto atomizzato.<br />
Technical features<br />
The ATM 200, w<strong>it</strong>h evaporation capac<strong>it</strong>y<br />
of 20,000 l/h, is one of Sacmi’s latest<br />
<strong>mo</strong>dels of spray driers. New devices make<br />
<strong>it</strong> possible to obtain powders w<strong>it</strong>h welldefined<br />
grain size and <strong>mo</strong>isture content by<br />
means of a continuous process.<br />
The jet tubes distribution system has been<br />
designed w<strong>it</strong>h the possibil<strong>it</strong>y to optimise<br />
the pos<strong>it</strong>ion and orientation of the nozzles<br />
according to the type of slip.<br />
The high adjustment flexibil<strong>it</strong>y of the hot<br />
air distributor makes <strong>it</strong> possible to<br />
optimise the vortex inside the drying<br />
chamber, w<strong>it</strong>h both jet tubes and rings,<br />
keeping <strong>it</strong> balanced around the axis of the<br />
spray drier. The flexible automatic control<br />
programme has the options to include,<br />
exclude, and select the type of adjustment<br />
of the shutters and burner, individually<br />
and at any time. Specifically, the main<br />
shutter and pressurisation shutter can be<br />
adjusted manually in terms of pos<strong>it</strong>ion or<br />
pressure; the burner can be adjusted<br />
manually in terms of input temperature,<br />
output temperature, or <strong>mo</strong>isture. The<br />
pressure transducer in the tower makes <strong>it</strong><br />
possible to adjust the pressurisation shutter<br />
according to the pressure set point. This is<br />
useful for reducing pressure oscillations<br />
during production startup, intake, and<br />
output; <strong>it</strong> also makes <strong>it</strong> possible during full<br />
operation to obtain better product<br />
uniform<strong>it</strong>y. The electric control board can<br />
be equipped w<strong>it</strong>h a PC, which provides an<br />
immediate operator interface and can<br />
record and graphically display production<br />
data. Counters and totalisers make <strong>it</strong><br />
possible to <strong>mo</strong>n<strong>it</strong>or and compare the<br />
production data and energy consumption<br />
of different days, <strong>mo</strong>nths, years, shifts, and<br />
production batches. The ATM 200, thanks<br />
to <strong>it</strong>s dimensions, is particularly su<strong>it</strong>ed to<br />
being connected w<strong>it</strong>h a turbine cogeneration<br />
system, for which Sacmi has standardised<br />
a system solution involving the<br />
installation of a special burner. Moreover,<br />
the development of a specially designed airair<br />
mixer allows Sacmi spray driers to be<br />
connected w<strong>it</strong>h turbines having a fume<br />
conveying capac<strong>it</strong>y not sufficient to the<br />
requirements of the dryer. The new<br />
software, developed and tested to optimise<br />
the operation of the spray driers w<strong>it</strong>h<br />
cogeneration, is able to manage har<strong>mo</strong>niously<br />
the air flow of the pressurisation<br />
fan and the cogeneration fume conveying<br />
capac<strong>it</strong>y, maintaining constant parameters<br />
in the drying tower, which guarantees the<br />
qual<strong>it</strong>y of the spray-dried product.<br />
Essiccamento, cottura e impianti termici
74 CER<br />
Essiccamento, cottura e impianti termici<br />
WELKO INDUSTRIALE SpA - Via Milano 18/20 - 26016 Spino d’Adda (Cr) - Tel. 0373 9891 - Fax 0373 966696<br />
www.welko.<strong>it</strong> - info@welko.<strong>it</strong><br />
Prodotto / Product<br />
Essiccatoi orizzontali serie “WEO” /<br />
Horizontal dryers series “WEO”<br />
Caratteristiche<br />
Gli essiccatoi orizzontali della nuova<br />
serie WEO sono la proposta della Welko<br />
Industriale volta a soddisfare le nuove e<br />
<strong>mo</strong>lteplici richieste di un <strong>mo</strong>derno<br />
sistema di essiccamento rapido delle<br />
piastrelle in linea con le esigenze della<br />
attuale industria ceramica. La serie di<br />
essiccatoi orizzontali a rulli “WEO” è<br />
cost<strong>it</strong>u<strong>it</strong>a da macchine di elevate<br />
prestazioni ed affidabil<strong>it</strong>à che, abbinate<br />
ad una concreta semplic<strong>it</strong>à costruttiva e<br />
di esercizio, garantiscono una notevole<br />
capac<strong>it</strong>à di essiccamento per la più<br />
ampia tipologia di prodotti ceramici.<br />
La serie proposta si divide in due<br />
differenti tipologie:<br />
• Essiccatoi Orizzontali Mono-piano<br />
• Essiccatoi Orizzontali Multi-piano<br />
(2-3-5 piani).<br />
Queste tipologie sono a loro volta<br />
suddivise in una gamma che prevede<br />
una varietà di larghezze utili di carico in<br />
funzione delle differenti tipologie di<br />
prodotto da processare. La principale<br />
ed innovativa caratteristica degli<br />
essiccatoi orizzontali consiste<br />
nell’estrema flessibil<strong>it</strong>à ed elastic<strong>it</strong>à della<br />
gestione del ciclo termico, garant<strong>it</strong>a<br />
dalla possibil<strong>it</strong>à di operare sulle<br />
regolazioni della circolazione dell’aria.<br />
Ogni <strong>mo</strong>dulo è regolabile in <strong>mo</strong>do<br />
indipendente, il flusso e la temperatura<br />
dell’aria possono essere variate in<br />
funzione delle esigenze di essiccamento;<br />
ciò permette di realizzare le condizioni<br />
ter<strong>mo</strong>-igrometriche ideali per ottenere<br />
curve di essiccazione perfettamente<br />
calibrate in funzione del tipo e dello<br />
spessore del materiale trattato. Le<br />
piastrelle vengono invest<strong>it</strong>e da<br />
considerevoli flussi di aria calda, sopra e<br />
sotto perpendicolarmente alla loro<br />
superficie, convogliata attraverso<br />
gspeciali “dispos<strong>it</strong>ivi di soffiaggio a flusso<br />
laminare” in grado di garantire notevoli<br />
rendimenti del processo evaporativo.<br />
Essiccatoi orizzontali serie “WEO” / Horizontal dryers series “WEO”<br />
Technical features<br />
The horizontal dryers of the new series<br />
WEO are the proposals Welko<br />
Industriale puts forth to satisfy the multivariety<br />
of new requirements for a <strong>mo</strong>dern<br />
fast drying process for tiles, in line w<strong>it</strong>h<br />
the demands of today’s ceramic industry.<br />
The series of the “WEO” horizontal<br />
dryers aggregates highly performing and<br />
reliable machines that, together w<strong>it</strong>h a<br />
concrete construction and operation<br />
simplic<strong>it</strong>y, offer a considerable drying<br />
capac<strong>it</strong>y to the widest range of ceramic<br />
products. Two are the different typologies<br />
proposed:<br />
• Mono-layer Horizontal Dryers<br />
• Multi-layer Horizontal Dryers (2-3-5<br />
decks)<br />
each one available in a variety of useful<br />
widths, functional to the various types of<br />
products to be processed.<br />
The main and innovative feature of these<br />
horizontal dryers is the extreme<br />
flexibil<strong>it</strong>y and elastic<strong>it</strong>y in dealing w<strong>it</strong>h<br />
the heat cycle, ensured by the possibil<strong>it</strong>y<br />
to regulate the air circulation. Each<br />
<strong>mo</strong>dule is independently adjustable, the<br />
air flow and temperature can be varied<br />
according to any drying requirement, to<br />
achieve the ideal heat-hygrometric<br />
cond<strong>it</strong>ions and obtain perfectly calibrated<br />
drying curves in function to type and<br />
thickness of material treated.<br />
Tiles are blown w<strong>it</strong>h consistent hot air<br />
streams, above and below<br />
perpendicularly to their surface, conveyed<br />
through special “laminar flow blowing<br />
devices” resulting in remarkable yields of<br />
the evaporative process.
CER 75<br />
ABC BILANCE Srl - Via Grandi, 59 - 41011 Campogalliano (Mo) - Tel. 059 527187 - Fax 059 851101<br />
www.abcbilance.<strong>it</strong> - info@abcbilance.<strong>it</strong><br />
L’azienda<br />
ABC BILANCE, azienda con sede a Campogalliano,<br />
con la sua esperienza pluriennale<br />
è in grado di offrire alla sua clientela<br />
sistemi di pesatura CE all’avanguardia,<br />
che si avvalgono delle più <strong>mo</strong>derne tecnologie.<br />
L’esperienza del personale garantisce<br />
impianti di pesatura CE personalizzati<br />
in base alle esigenze del cliente.<br />
ABC garantisce:<br />
• assistenza tecnica su ogni tipo di<br />
strumento meccanico o elettronico;<br />
• contratti di manutenzione annuali;<br />
• controlli periodici a garanzia della<br />
qual<strong>it</strong>à garant<strong>it</strong>a dalla conform<strong>it</strong>à alle<br />
norme ISO9000;<br />
• collaudi e verifiche periodiche a garanzia<br />
della precisione dello strumento.<br />
ABC BILANCE fornisce:<br />
• bilance elettroniche di precisione, facili<br />
da usare in tutte le operazioni di<br />
controllo nelle linee di produzione<br />
industriale e nei laboratori;<br />
• sistema per dosaggi Microcontrollore/<br />
indicatore di peso per celle di carico,<br />
facilmente collegabile a PC o PLC.<br />
The firm<br />
ABC BILANCE, based in Campogalliano,<br />
thanks to <strong>it</strong>s many years’ experience, is<br />
able to offer <strong>it</strong>s clientele cutting edge CE<br />
weighing systems using the latest technology.<br />
The experience of <strong>it</strong>s personnel guarantees<br />
personalized CE weighing machines,<br />
according to the customer’s requirements.<br />
ABC guarantees:<br />
• technical assistance for every type of<br />
mechanical or electrical instrument;<br />
• annual maintenance contracts;<br />
• periodic checks to ensure qual<strong>it</strong>y as guaranteed<br />
by compliance to ISO9000 standards;<br />
• periodic tests and controls to guarantee<br />
the instrument’s precision.<br />
ABC BILANCE supplies:<br />
• electronic precision scales, easy to use for<br />
all control operations in industrial production<br />
lines and in laboratories;<br />
• Micro-controller / weight indicator<br />
dosage system for loading cells, easily connectable<br />
to a PC or PLC.<br />
Transpallet pesatore / Transpallet weighing system<br />
Essiccamento, cottura e impianti termici
76 CER<br />
Materie prime e tecnologie per gli impasti<br />
Officina C.M.C. Srl - Via Canale, 238 - 42010 S. Antonino di Casalgrande (Re) - Tel. 0536 990100 - Fax 0536 990040 -<br />
www.officinacmc.<strong>it</strong><br />
Macchina di Carico Forno Bicanale / Double-channel kiln loading machine<br />
L’azienda<br />
La C.M.C. azienda attiva nel mercato<br />
della <strong>mo</strong>vimentazione della piastrella da<br />
oltre 20 anni progetta e realizza impianti<br />
di <strong>mo</strong>vimentazione della piastrella cotta<br />
all’ingresso e all’usc<strong>it</strong>a del forno ed è<br />
costantemente in aggiornamento tecnico<br />
alla ricerca di nuove soluzioni logistiche<br />
atte al miglioramento ed alla<br />
razionalizzazione di questo particolare<br />
settore, sia con prodotti innovativi che<br />
con servizi specializzati.<br />
In particolare le macchine che C.M.C.<br />
sviluppa per la <strong>mo</strong>vimentazione della<br />
piastrella all’ingresso e all’usc<strong>it</strong>a del<br />
forno sono:<br />
• macchine di carico forno <strong>mo</strong>nocanale<br />
con compensatore a 17 , 40 o 48 piani<br />
in grado di gestire formati che vanno<br />
dal 100x100 mm al 1000x1000m o<br />
g<br />
1200x600mm<br />
• macchine di carico forno bi-canale<br />
con funzionamento analogo e due<br />
compensatori da 17 piani. Entrambe le<br />
macchine possono essere equipaggiate<br />
con formatore di file integrato o<br />
separato.<br />
• macchina di scarico forno per piccoli<br />
formati grazie alla rulliera con 3 traini<br />
separati ed alle due barriere si<br />
caratterizza per la gestione di forni con<br />
un elevatissi<strong>mo</strong> numero di pezzi in<br />
usc<strong>it</strong>a. La stessa macchina di scarico<br />
viene prodotta anche per grandi e<br />
grandissimi formati e per la gestione di<br />
pezzi con forme e misure fuori dagli<br />
standard ab<strong>it</strong>uali.<br />
The firm<br />
C.M.C. leading company in the field of<br />
tile handling automations, projects and<br />
produces tile handling plants at the kiln<br />
entrance and ex<strong>it</strong> and year after year <strong>it</strong><br />
has been able to develop new logistic<br />
solutions in order to supply the customer<br />
w<strong>it</strong>h innovative and safe products and<br />
reliable technical assistance.<br />
C.M.C. produces:<br />
• single channel kiln loading machines<br />
able to handle tile sizes from 100x100 up<br />
to 1000x1000mm or 1200x600mm<br />
• double channel kiln unloading<br />
machines w<strong>it</strong>h similar working. Both<br />
machines can be equipped w<strong>it</strong>h a row<br />
former un<strong>it</strong><br />
• kiln unloading machines for small tile<br />
sizes w<strong>it</strong>h an enor<strong>mo</strong>us number of cycle<br />
in ex<strong>it</strong>, or for big and very big tile sizes<br />
and for the administration of <strong>it</strong>ems w<strong>it</strong>h<br />
forms and dimensions out of standard.