Documento Pisl - ComunitÃ Montana Valle Brembana

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Comunità Montana Valle BrembanaPISL Montagna CM Valle BrembanaTabella 9 - Strategia degli attori ed efficacia delle relazioniPunti di forzaPunti di debolezza- Presenza di una struttura di coordinamentodel sistema locale rappresentata dalla ComunitàMontana- Presenza di una “Rete Civica” informaticache facilità la comunicazione istituzionale enon e di servizi della Pubblica Amministrazione- Forte presenza e diffusione del volontariatotanto in campo sociale quanto in ordine allasicurezza e al soccorso, anche in forme organizzatee strutturate (squadre AIB e ProtezioneCivile, Alpini)- Debole strutturazione delle relazioni interaziendalidel sistema industriale- Frammentazione del tessuto istituzionalelocale conseguente alla dimensione comunale.- Debole interazione tra gli attori imprenditorialie gli attori istituzionali che operanonel sistema localeOpportunitàMinacce- Costruzione di una rete di cooperazione tragli attori economici del sistema locale attornoalla identità geografica intesa come veicolodi autopromozione- Costruzione di una rete di cooperazione fragli operatori turistici intorno a temi o occasionidi promozione capaci di innovare il sistemadi offerta- Scarso coordinamento fra le iniziative dipromozione e di valorizzazione del sistemalocale- Sviluppo di politiche e iniziative di svilupponon coordinate e dirompentiPagina 28 di 54
Comunità Montana Valle BrembanaPISL Montagna CM Valle Brembana– SEZIONE II –Programmazione strategica e progettiA) LINEE STRATEGICHE D’INDIRIZZO E SVILUPPO LOCALEIl presente PISL 2011/13 mantiene e conferma le linee strategiche di sviluppo delineate nelle redazioniprecedenti, che sono rappresentate dallo sviluppo sostenibile del territorio montano tramite lavalorizzazione delle risorse presenti e il potenziamento della competitività del territorio, sia dalpunto di vista socio-economico che ambientale in un’ottica quindi di sostenibilità ambientale, valorizzazioneterritoriale e miglioramento della qualità della vita, con l’obiettivo di contribuire altresìal mantenimento della popolazione, al presidio del territorio e allo sviluppo e sostegno, tramite interventianche di natura socio assistenziale, delle fasce della popolazione caratterizzate da disabilità,fragilità e marginalità sociale.Nell'ambito dei lavori di elaborazione del PISL Montagna 2011/13, è stato perseguito un obiettivostrettamente riferito al ruolo di coordinamento della Comunità Montana, in relazione alle effettiveesigenze del territorio e dell'economia vallare: la costruzione di un Programma che contenesse• la definizione delle strategie di assetto e organizzazione del territorio e di tutela dell'ambientee delle risorse;• il quadro delle politiche e degli interventi strategici di medio-lungo periodo sull'ambiente,sulle infrastrutture e sul sistema insediativo nelle componenti residenziali• il sistema dei vincoli associati alle strategie.I lavori preparatori, le ricognizioni operate ed il conforto concertativo attivato hanno consentito diorganizzare gli interventi del PISL in funzione di un sistema di obiettivi generali, operativi e specifichearee d’intervento.Questa organizzazione del progetto di Programma per “obiettivi” e “aree d’intervento” non ha sottovalutatol'opportunità di stabilire una solida relazione e integrazione tra gli interventi proposti ed isettori istituzionali di intervento individuati dalle diverse leggi regionali.Le questioni emergenti che sono proposte, con generale condivisione di intenti, come linee guida diuna strategia di sviluppo sostenibile sono riconducibili a:- esigenza di migliorare la qualità della vita per la popolazione residente nel sistema locale e lasua desiderabilità per i fruitori del sistema turistico ed ambientale;- esigenza di garantire una elevata qualità dell’ambiente naturale e di quello antropizzato, attivandole azioni più opportune per la sua piena valorizzazione economica e sociale, intendendola qualità dell’ambiente come condizione essenziale dello sviluppo economico e della qualitàdella vita;- esigenza di aumentare la competitività del sistema socio - economico locale nelle relazioni allascala regionale e nel mercato globale.Pagina 29 di 54
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