CONCILIAZIONE tra famiglia e lavoro - Politiche per la famiglia

CONCILIAZIONEtra famiglia e lavoroCONFERENZA STAMPAdi presentazionedell’avviso di finanziamento 2011(art. 9 legge 53/2000)Roma, 8 giugno 2011Sala Stampa – Palazzo Chigi

Presidenza del Consiglio dei MinistriDipartimento per le Politiche della FamigliaCOMUNICATO STAMPAMercoledì 8 giugno ore 12, presso la sala stampa di Palazzo Chigi, il Sottosegretario delle politiche per lafamiglia, Carlo Giovanardi, presenta il nuovo bando di finanziamento che riguarda i progetti di conciliazione trafamiglia e lavoro previsti dall’articolo 9 della legge n. 53/2000 per l’anno 2011.Ammontano a 15 milioni le risorse finanziarie che, in accordo con le Regioni, sono state destinate allepolitiche di supporto alla conciliazione vita –lavoro già nell’anno 2010, ma sono state poi effettivamentesvincolate solo nel 2011 a seguito dell’approvazione del nuovo regolamento per la presentazione dei progettida parte degli organi competenti.“Poter riaprire le procedure di selezione dei progetti consentirà a molti lavoratori con figli minori, disabili oanziani a carico, di conciliare meglio il loro tempo di lavoro con le responsabilità familiari, il che rappresentaper noi un grande successo nell’impegno continuo che dedichiamo a sostegno della famiglia” dichiaraGiovanardi, Sottosegretario di Stato con delega per politiche della famiglia.Nel corso della conferenza saranno, inoltre, illustrate tre buone pratiche aziendali realizzate grazie aifinanziamenti di cui all’art. 9 legge 53/2000.“Aeroporti di Puglia” -dott.ssa Rosanna Favia, Vice Presidente Comitato Pari Opportunità“De Agostini Editore” -dott.ssa Livia Carta, Direttore Risorse Umane ed Organizzazione“Tetra Pak” dott. Gianmaurizio Cazzarolli, Direttore Risorse UmaneLe richieste di finanziamento, redatte secondo le modalità previste dal nuovo avviso di finanziamento potrannoessere presentate entro il 13 luglio utilizzando l’apposita procedura informatica accessibile on line. Nel 2011 èprevista poi una seconda scadenza per il 28 ottobre.

CONCILIAZIONE TRA FAMIGLIA E LAVOROMisure in favore della conciliazione previste dall’art. 9 della legge 8 marzo 2000, n.53 come modificatodall’art. 38 della legge 18 giugno 2009, n. 69In base all’articolo 9 della legge 8 marzo 2000 n. 53 il Dipartimento per le politiche della famiglia dellaPresidenza del Consiglio dei Ministri eroga contributi in favore di aziende che intendano realizzare in favoredei propri dipendenti azioni positive orientate alla conciliazione tra vita professionale e vita familiare, conl’obiettivo di introdurre nuove modalità organizzative e gestionali dei tempi di lavoro o servizi capaci diqualificare l’azienda come family friendly.Le aziende più interessate all’attivazione di progetti di conciliazione finanziati tramite l’art. 9 della legge53/2000 sono essenzialmente di piccola e di media dimensione e manifestano una netta preferenza per leazioni finalizzate a flessibilizzare l’orario o l’organizzazione del lavoro (progetti di lettera A).In base alla numerosità dei progetti finanziati, gli strumenti di flessibilità più richiesti dalle aziende si rivelano,nell’ordine:1- part-time reversibile2- telelavoro3- banca delle ore4- orario flessibile5- flessibilità sui turni6- orario concentratoLa maggioranza di beneficiari è interessata da progetti misti, che combinano insieme una pluralità di interventi:è su questo tipo di progetti che si misurano in genere le grandi aziende che, con un unico finanziamento,mirano a soddisfare le molteplici esigenze di conciliazione del proprio personale.Per quanto concerne, invece, i progetti articolati su un’unica tipologia di azione i beneficiari si concentrano suprogetti di flessibilità o finalizzati all’introduzione di servizi innovativi (ludoteche, baby parkng, servizi di navettaaziendale da e per la scuola, baby sitting/assistenza per anziani a domicilio).DATIDal 2007 al 2009, anni in cui la misura è stata gestita dal Dipartimento per le politiche della famiglia, sono stati finanziati421 progetti, per un importo totale di € 24.924.331,84.Quanto ai risultati sinora raggiunti, si può verificare dalla tabella 2 un progressivo incremento del numero diprogetti presentati e approvati. Ciò indica, in primo luogo, una crescente consapevolezza e sensibilità neiconfronti della tematica della conciliazione che, sempre più, si rivela cruciale tanto per il benessere dellefamiglie, quanto per garantire una migliore produttività in azienda.CONFERENZA STAMPA di presentazione dell’avviso di finanziamento 2011 (art. 9 legge 53/2000)Roma, 8 giugno 2011 Sala Stampa – Palazzo Chigi

CONCILIAZIONE TRA FAMIGLIA E LAVOROD’altro canto, l’aumento del numero dei progetti approvati denota un progressivo affinamento dellaprogettazione, frutto anche, con specifico riferimento al periodo 2007-2009 in cui la gestione della misura èstata di competenza del Dipartimento delle politiche per la famiglia, di un’intensa attività seminariale disupporto alla progettazione, svolta su tutto il territorio nazionale.Tabella 2 – Serie storica: anni 2001-2009Annualità Progetti presentati Progetti approvati % successo2001 34 13 38,24%2002 86 39 45,35%2003 94 47 50,00%2004 128 67 52,34%2005 157 52 33,12%2006 205 99 48,29%2007* 232 142 61,21%2008* 288 225 78%2009*Scadenzaunica(febbraio)75 54 72%Totale 1299 738 56,81%* Annualità riferite alla gestione del Dipartimento delle politiche per la famiglia. Il dato del 2009 si riferisce alla sola scadenza di febbraio (le altrenon sono state attivate a causa dell’intervenuta modifica normativa dell’art. 9 della legge 53/2000)Un’analisi dettagliata dei dati riferiti al periodo 2007- 2009 (Tabella 3) consente di evidenziare elementiinteressanti in merito agli effetti della misura. In primo luogo, infatti, se si considera il numero di soggetti chehanno beneficiato dei progetti di conciliazione, si nota un indiscutibile “effetto moltiplicatore” per cui, a fronte di421 progetti finanziati, i destinatari finali degli interventi risultano ben 7.796.CONFERENZA STAMPA di presentazione dell’avviso di finanziamento 2011 (art. 9 legge 53/2000)Roma, 8 giugno 2011 Sala Stampa – Palazzo Chigi

CONCILIAZIONE TRA FAMIGLIA E LAVOROTabella 3 – Destinatari dei progetti di conciliazioneANNOPROGETTIFINANZIATIDESTINATARI RAGGIUNTIMASCHI FEMMINE TOTALE2007 142 318 1724 20422008 225 883 3985 48682009 54 159 727 886TOTALE 421 1360 6436 7796% 17,4 82,6 100I dati mostrano, altresì, come la maggioranza dei beneficiari di questo tipo di progetti (82,6%) siano donne: ilche dipende dal fatto che i carichi di cura familiare sono ancora largamente impostati su un modellotradizionale che vede le donne in prima linea su questo fronte.Con l’avviso di finanziamento per il 2011 può finalmente riprendere la presentazione di progetti di conciliazioneche si sono dimostrati un importante veicolo per la sensibilizzazione delle aziende all’importanza di una nuovacultura, che valorizzi il ruolo delle donne, senza costringerle ad una scelta “impossibile” tra famiglia e lavoro.CONFERENZA STAMPA di presentazione dell’avviso di finanziamento 2011 (art. 9 legge 53/2000)Roma, 8 giugno 2011 Sala Stampa – Palazzo Chigi

La conciliazione tra famiglia elavoro(art. 9 della legge 53/2000)Avviso di finanziamento per il 2011Roma8 giugno 2011Dipartimento per le politiche della famigliaPresidenza del Consiglio dei Ministri

Perché promuovere la conciliazione?• Migliore immagine aziendale• Maggiore senso di appartenenza e condivisione di valoriculturali• Maggiore capacità di attrarre e mantenere talenti• Maggiore motivazione ed efficienza del personale in servizio• Maggiore creatività dei dipendenti• Migliore qualità del servizio offerto e maggioresoddisfazione dei clienti esterni• Minore tasso di ricambio della manodopera• Minori tassi di assenteismo• Minori costi di azioni legaliFonte: SECO (dipartimento federale dell’economia della Confederazione Svizzera),Manuale per le PMI "Lavoro e famiglia" – Febbraio 2007http://www.seco.admin.ch/themen/00385/02021/index.html?lang=it

Art. 9 Tipologie di progettiTIPOLOGIA DIPROGETTOAzione Proponenti Destinatari EsigenzaCommaLettera ALettera BFlessibilità orariaInterventi perfavorire il rientro daun congedo di almeno60 ggDatori di lavoroprivati iscritti inpubblici registriASLAz. OspedaliereLavoratoridipendenti*Figli minoriAnziani nonautosuffDisabili1Lettera CServizi innovativi disupportoAz. Osp.UniversitariePersone congraveinfermitàdocumentataComma3Sostituzione/CollaborazioneTitolari di aziendeliberi professionistilavoratori autonomiFigli minori ofigli disabili

La riforma dell’art. 9• Allargamento dei proponenti (privati iscritti in registri o albipubblici)• Nuova nomenclatura:‣ Comma 1 – Interventi per i lavoratori dipendentiLett. A – sistemi innovativi di valutazione della produttivitàLett. B – non solo formazione per agevolare il rientroLett. C (ex lett. D) – servizi innovativi e attivazione di reti conil territorio (tempi delle città e piani triennali di pariopportunità)‣ Comma 3 – interventi per soggetti autonomi (ex lett. C)possibilità di collaborazioni

Le risorse• Ripartizione delle risorse tra tipologie progettuali:- comma 1 (lavoratori dipendenti): 90%- comma 3 (soggetti autonomi): 10%• Importi massimi finanziabili:- comma 1: € 500.000- comma 3: € 35.000• Modalità di erogazione del contributo:- anticipo (previa fideiussione): 40%- saldo: 60%

Termini per la presentazione deiprogetti•13 luglio 2011•28 ottobre 2011

CONCILIAZIONE TRA FAMIGLIA E LAVOROSoggetto proponenteAeroporti di Puglia s.p.a.Settore di attivitàgestione aerostazioneTitolo del progetto"Gli aeroporti di Puglia aperti alla conciliazione uomo/famiglia-donna/lavoro"Numero beneficiari 235Durata del progetto24 mesiImporto finanziato 424.287,40Azioni previsteTelelavoro – Formazione al rientro – Servizio di babysitting per i dipendentiRegionePugliaLa società aeroporti di Puglia gestisce gli aeroporti di Bari, Brindisi, Foggia e Grottaglie. Negli ultimi tempi sta avviandodei progetti di riorganizzazione dei servizi e del lavoro per venire incontro alle esigenze familiari dei lavoratori e persostenere i percorsi di carriera delle donne.In particolare con la Regione Puglia ristrutturerà alcuni locali per creare un asilo aziendale. Questo anche perché idipendenti della società sono sottoposti a turnazioni rigide e quindi hanno grandi difficoltà di conciliazione vita lavoro.Il progetto presentato prevede diverse azioni:1) riduzione dell'orario da full-time a part-time per 3 lavoratrici;2) affiancamento delle 3 persone neo-assunte a copertura del part-time;3) variazione dei turni di lavoro per 6 dipendenti che da una turnazione a scacchiera che ruota dall'alba alla notte,verranno passati ad una rotazione su 3 turni giornalieri con orari fissi settimanali e con esclusione delladomenica;4) telelavoro per 5 persone che si occupano di dare informazioni telefoniche;5) breve formazione per le 5 persone sul telelavoro;6) banca delle ore individuale per il personale di scalo, che a differenza di quello amministrativo non usufruisce diforme di flessibilità;7) spesa on-line con consegna in azienda;8) formazione per chi rientra dai congedi;9) formazione per la tutor;10) servizio di sostegno alla genitorialità con una psicologa per far fronte a situazioni di stress;11) servizio di babysitting per i dipendenti con figli molto piccoli impossibilitati ad accedere alla scuola materna o alnido.Il progetto è supportato dalle consigliere di parità regionali e dall'assessorato alla solidarietà e politiche sociali.La società cofinanzierà il 10% dei costi del progetto.CONFERENZA STAMPA di presentazione dell’avviso di finanziamento 2011 (art. 9 legge 53/2000)Roma, 8 giugno 2011 Sala Stampa – Palazzo Chigi

CONCILIAZIONE TRA FAMIGLIA E LAVOROSoggetto proponenteSettore di attivitàTitolo del progettoNumero beneficiariDe Agostini s.p.a.Durata del progetto24 mesiImporto finanziato 229.476,88Azioni previsteRegioneeditoria, finanzaProgetto De Agostini di work-life balance "EasyDea"200, di cui 10 per l’affiancamento al rientro dalla maternitàInterventi di reinserimentoPiemonteLe tre società interessate dal progetto operano presso due sedi a Novara e tre sedi a Milano. A partire dall’inizio del2008 è stato avviato un processo di concentrazione dei dipendenti sulle sedi di Novara. Il progressivo trasferimento deilavoratori da Milano alle due sedi di Novara ha acuito le esigenze di conciliazione tra vita lavorativa e vita personale,poiché il 60% dei dipendenti che operano od opereranno a Novara, non vi risiedono.Consapevole di questo, l’Azienda ha commissionato a Great Place to Work Italia, nel 2008, uno studio sulle esigenze diconciliazione dei dipendenti di Milano e Novara. Dai risultati emersi l’Azienda ha acquisito consapevolezza dei bisogniritenuti prioritari dai lavoratori e ha commissionato ad Eudaimon (una srl che vende servizi di conciliazione alle aziende)la predisposizione di un piano di azioni per rispondere ai bisogni suddetti. Le azioni sono innovative sia rispetto alleprassi vigenti in azienda che alle disposizioni contrattuali e mirano a liberare tempo da dedicare alla famiglia e asostenere il rientro delle lavoratrici dalla maternità.In particolare il progetto "EasyDea" prevede servizi di worklife balance, ideati ed erogati nella sede aziendale di Novaradal fornitore esterno Eudaimon, e destinati a circa 200 dipendenti con esigenze di conciliazione legate ai figli o aglianziani a carico. Il progetto è prevalentemente rivolto ai dipendenti delle due sedi di Novara, tuttavia, poiché alcuniservizi sono accessibili on-line, sono fruibili anche dalle sedi di Milano.I servizi worklife balance sono:- affiancamento on the job per l’aggiornamento professionale e organizzativo di 10 donne in rientro da congediper maternità;- child care: ricerca di babysitter e di strutture specializzate per bambini e ragazzi (centri estivi, vacanze studio,ludoteche…), consulenza pediatrica e pedagogica ai genitori, sia on-line sia con sessioni divulgative in Azienda(2 all’anno);- contributo economico aziendale alle spese per baby-sitter e soggiorni estivi;- supporto anziani: ricerca di operatori e strutture specializzate nell’assistenza agli anziani (accompagnamento,assistenza a domicilio, supporto alle attività domestiche);- campagne di prevenzione per la salute, svolte in azienda per consentire ai dipendenti di ottimizzare il propriotempo personale e familiare, articolate su una visita di prevenzione donna (PAP test, visita ginecologica, visitasenologica) e una visita sullo stato di salute/ benessere di circa 45 minuti presso l’ambulatorio aziendale aNovara, effettuata da professionisti esterni, e su 2 sessioni divulgative all’anno. Per quanto riguarda le vistemediche, i destinatari potenziali sono il 90% di tutti i dipendenti (499);- “maggiordomo aziendale”, attivo 2 volte alla settimana nella sede di Novara, per il disbrigo di piccolecommissioni e pratiche presso uffici pubblici ed enti. I costi di gestione dei servizi sono interamente a caricodell’Azienda. I lavoratori pagheranno le singole prestazioni professionali di cui decideranno di avvalersi (adesempio il costo dell’idraulico).CONFERENZA STAMPA di presentazione dell’avviso di finanziamento 2011 (art. 9 legge 53/2000)Roma, 8 giugno 2011 Sala Stampa – Palazzo Chigi

Direzione Risorse Umane e Organizzazione1

Azioni di work life balance in atto in De Agostini EditoreTEMPO•Flessibilità orario in tutte le sedi Italiane•Maggiordomo aziendale per il disbrigo dipiccole commissioni (acquisto medicinali,ritiro esami,…) o pratiche presso gli ufficipubblici (Poste, Comune,…) presso le sedi diNovara•Servizio di ricerca artigiani tramite portaleTRASPORTI•Per i dipendenti trasferiti alle sedi di Novararimborso abbonamento ferroviario erimborso abbonamento azienda ditrasporto urbano•Accordo con azienda trasporti Novara perpercorso autobus verso sediBENESSERE•Check-up benessere cardio – vascolare eprevenzione donna per i dipendenti dellesedi di Novara•Trattamenti masso – fisioterapici brevipresso gli ambulatori delle sedi di Novara•Sessioni informative su temi legati allasalute e al benessere tenuti durante l’orariodi lavoro presso le sedi di NovaraFAMIGLIA•Servizio di ricerca baby-sitter perNovara, Milano e dintorni•Buono baby-sitter: carnet di 20 buonida 5 o da 7 €, utilizzabile in 12 mesi•Informazioni e consulti on-line inmateria pediatrica, pedagogica epsicologica•Sessioni di genitorialità tenutidurante l’orario di lavoro presso le sedidi Novara•Servizio di ricerca di personalequalificato per assistenza domiciliare(accompagnamento, supportoinfermieristico,…) ai genitori anzianiDirezione Risorse Umane e Organizzazione2

Il portale di EasyDeaDirezione Risorse Umane e Organizzazione3

CONCILIAZIONE TRA FAMIGLIA E LAVOROSoggetto proponenteTetra Pak s.p.a.Settore di attivitàIndustria metalmeccanica - produzione ricerca e sviluppo macchineTitolo del progettoTetra pak protegge il benessere dei suoi collaboratoriNumero beneficiari 181Durata del progetto24 mesiImporto finanziato 520.099,00Azioni previsteTelelavoro – Formazione al rientroRegioneEmilia RomagnaTetra Pak, nata in Svezia nel 1951 e presente in Italia dal 1963, ha una politica aziendale molto avanzata in tema diconciliazione. Già oggi la sede modenese della multinazionale mette, infatti, a disposizione degli oltre 600 dipendenti edelle loro famiglie, un asilo nido aziendale, un bus navetta per i trasferimenti casa-lavoro, una palestra, l’assicurazionemedica e la possibilità di lavorare fuori ufficio per il 20% dell’orario settimanale. Sono inoltre attivi diversi strumenti diflessibilità e di supporto alla conciliazione quali il part-time, un’ampia flessibilità dell’orario di lavoro e la banca delle ore.Ciò nonostante, una ricerca realizzata in azienda sui bisogni di conciliazione ha evidenziato l’esigenza di sperimentare iltelelavoro e di ottimizzare le conoscenze dei dipendenti in merito alle misure e agli strumenti di conciliazione già esistenti,per migliorarne l’effettiva fruizione.Gli interventi proposti mirano, pertanto, a cambiare la cultura aziendale del middle management sulla conciliazione e arealizzare ulteriori strumenti di sostegno alla progressione di carriera delle donne.In particolare il progetto prevede le seguenti azioni:- l’introduzione di 22 postazioni di telelavoro (di cui 12 per le madri al rientro dal congedo di maternità, più 10 damettere a bando) e l’uso di 10 connection card per il lavoro a distanza in caso di emergenza o per necessitàtemporanee;- 10 ore di formazione al telelavoro per 22 persone;- la formazione al rientro da un congedo parentale per 12 lavoratrici;- un tutor che mantenga i contatti con la persona in congedo (per 12 persone) e ne supervisioni e agevoli ilrientro attraverso modalità di lavoro definite ad personam; il tutor aziendale seguirà quindi le madri/lavoratricidal momento del congedo alle fasi di rientro;- misure di training, coaching e counselling a sostegno dei lavoratori con famiglia (sostegno tecnico,motivazionale e psicologico ai genitori la cui vita professionale può risultare condizionata dalla dimensionefamiliare o viceversa allo scopo di consentire una conciliazione lavoro e famiglia all’insegna del benessere);- percorsi di training mirato sulla conciliazione destinato ai policy maker aziendali;- la creazione in azienda di uno sportello dedicato alla conciliazione (balance office) e rivolto a tutti i dipendenti,preposto alla diffusione, rilevazione esigenze, progettazione, realizzazione, monitoraggio delle azioni e deiservizi relativi alla conciliazione lavoro/famiglia, oltre che di tutela delle policy conciliative;- un centro di orientamento ai servizi del territorio e di stipula di convenzioni per l’accesso ai servizi family carelocali, a richiesta dei dipendenti, coordinato dal balance office (per i 600 dipendenti);- l’ampliamento dell’orario di apertura dell’asilo nido aziendale, dalle 16,45 (orario attuale di chiusura) alle 18.00,allo scopo di far corrispondere esattamente l’orario del servizio con l’orario aziendale (destinatari: tutti idipendenti con figli nel nido aziendale).CONFERENZA STAMPA di presentazione dell’avviso di finanziamento 2011 (art. 9 legge 53/2000)Roma, 8 giugno 2011 Sala Stampa – Palazzo Chigi

CONCILIAZIONE TRA FAMIGLIA E LAVOROAll’interno del progetto, Tetra Pak vuole portare avanti una sperimentazione, della durata di due anni, di una vera epropria erogazione di servizi di emergenza, per supportare – nella cura di famigliari anziani, figli minori o disabili – ilavoratori e le lavoratrici durante periodi di particolare impegno lavorativo (trasferte all’estero; meeting; improvviseesigenze dei famigliari durante assenza del/della lavoratore/trice, particolari ed eccezionali impegni di lavoro…)CONFERENZA STAMPA di presentazione dell’avviso di finanziamento 2011 (art. 9 legge 53/2000)Roma, 8 giugno 2011 Sala Stampa – Palazzo Chigi

WorkLife Balance @Tetra PakConferenza stampa Palazzo ChigiRoma, 8 Giugno 2011

“La piùimportanteinvenzionedel ventesimosecolo incampoalimentare”Institute of FoodTechnologists 1989

“Tetra Pak protegge il benesseredei propri collaboratori”

Progetto WorkLife BalanceAzioniLavoro adistanzaParentsProgramServiziTimeSavingServiziPeopleCareNuovaculturaaziendale