<strong>CONCILIAZIONE</strong> TRA FAMIGLIA E LAVOROSoggetto proponenteAeroporti di Puglia s.p.a.Settore di attivitàgestione aerostazioneTitolo del progetto"Gli aeroporti di Puglia a<strong>per</strong>ti al<strong>la</strong> conciliazione uomo/<strong>famiglia</strong>-donna/<strong><strong>la</strong>voro</strong>"Numero beneficiari 235Durata del progetto24 mesiImporto finanziato 424.287,40Azioni previsteTele<strong><strong>la</strong>voro</strong> – Formazione al rientro – Servizio di babysitting <strong>per</strong> i dipendentiRegionePugliaLa società aeroporti di Puglia gestisce gli aeroporti di Bari, Brindisi, Foggia e Grottaglie. Negli ultimi tempi sta avviandodei progetti di riorganizzazione dei servizi e del <strong><strong>la</strong>voro</strong> <strong>per</strong> venire incontro alle esigenze familiari dei <strong>la</strong>voratori e <strong>per</strong>sostenere i <strong>per</strong>corsi di carriera delle donne.In partico<strong>la</strong>re con <strong>la</strong> Regione Puglia ristrutturerà alcuni locali <strong>per</strong> creare un asilo aziendale. Questo anche <strong>per</strong>ché idipendenti del<strong>la</strong> società sono sottoposti a turnazioni rigide e quindi hanno grandi difficoltà di conciliazione vita <strong><strong>la</strong>voro</strong>.Il progetto presentato prevede diverse azioni:1) riduzione dell'orario da full-time a part-time <strong>per</strong> 3 <strong>la</strong>voratrici;2) affiancamento delle 3 <strong>per</strong>sone neo-assunte a co<strong>per</strong>tura del part-time;3) variazione dei turni di <strong><strong>la</strong>voro</strong> <strong>per</strong> 6 dipendenti che da una turnazione a scacchiera che ruota dall'alba al<strong>la</strong> notte,verranno passati ad una rotazione su 3 turni giornalieri con orari fissi settimanali e con esclusione del<strong>la</strong>domenica;4) tele<strong><strong>la</strong>voro</strong> <strong>per</strong> 5 <strong>per</strong>sone che si occupano di dare informazioni telefoniche;5) breve formazione <strong>per</strong> le 5 <strong>per</strong>sone sul tele<strong><strong>la</strong>voro</strong>;6) banca delle ore individuale <strong>per</strong> il <strong>per</strong>sonale di scalo, che a differenza di quello amminis<strong>tra</strong>tivo non usufruisce diforme di flessibilità;7) spesa on-line con consegna in azienda;8) formazione <strong>per</strong> chi rien<strong>tra</strong> dai congedi;9) formazione <strong>per</strong> <strong>la</strong> tutor;10) servizio di sostegno al<strong>la</strong> genitorialità con una psicologa <strong>per</strong> far fronte a situazioni di stress;11) servizio di babysitting <strong>per</strong> i dipendenti con figli molto piccoli impossibilitati ad accedere al<strong>la</strong> scuo<strong>la</strong> materna o alnido.Il progetto è supportato dalle consigliere di parità regionali e dall'assessorato al<strong>la</strong> solidarietà e politiche sociali.La società cofinanzierà il 10% dei costi del progetto.CONFERENZA STAMPA di presentazione dell’avviso di finanziamento 2011 (art. 9 legge 53/2000)Roma, 8 giugno 2011 Sa<strong>la</strong> Stampa – Pa<strong>la</strong>zzo Chigi
<strong>CONCILIAZIONE</strong> TRA FAMIGLIA E LAVOROSoggetto proponenteSettore di attivitàTitolo del progettoNumero beneficiariDe Agostini s.p.a.Durata del progetto24 mesiImporto finanziato 229.476,88Azioni previsteRegioneeditoria, finanzaProgetto De Agostini di work-life ba<strong>la</strong>nce "EasyDea"200, di cui 10 <strong>per</strong> l’affiancamento al rientro dal<strong>la</strong> maternitàInterventi di reinserimentoPiemonteLe tre società interessate dal progetto o<strong>per</strong>ano presso due sedi a Novara e tre sedi a Mi<strong>la</strong>no. A partire dall’inizio del2008 è stato avviato un processo di concen<strong>tra</strong>zione dei dipendenti sulle sedi di Novara. Il progressivo <strong>tra</strong>sferimento dei<strong>la</strong>voratori da Mi<strong>la</strong>no alle due sedi di Novara ha acuito le esigenze di conciliazione <strong>tra</strong> vita <strong>la</strong>vorativa e vita <strong>per</strong>sonale,poiché il 60% dei dipendenti che o<strong>per</strong>ano od o<strong>per</strong>eranno a Novara, non vi risiedono.Consapevole di questo, l’Azienda ha commissionato a Great P<strong>la</strong>ce to Work Italia, nel 2008, uno studio sulle esigenze diconciliazione dei dipendenti di Mi<strong>la</strong>no e Novara. Dai risultati emersi l’Azienda ha acquisito consapevolezza dei bisogniritenuti prioritari dai <strong>la</strong>voratori e ha commissionato ad Eudaimon (una srl che vende servizi di conciliazione alle aziende)<strong>la</strong> predisposizione di un piano di azioni <strong>per</strong> rispondere ai bisogni suddetti. Le azioni sono innovative sia rispetto alleprassi vigenti in azienda che alle disposizioni con<strong>tra</strong>ttuali e mirano a liberare tempo da dedicare al<strong>la</strong> <strong>famiglia</strong> e asostenere il rientro delle <strong>la</strong>voratrici dal<strong>la</strong> maternità.In partico<strong>la</strong>re il progetto "EasyDea" prevede servizi di worklife ba<strong>la</strong>nce, ideati ed erogati nel<strong>la</strong> sede aziendale di Novaradal fornitore esterno Eudaimon, e destinati a circa 200 dipendenti con esigenze di conciliazione legate ai figli o aglianziani a carico. Il progetto è prevalentemente rivolto ai dipendenti delle due sedi di Novara, tuttavia, poiché alcuniservizi sono accessibili on-line, sono fruibili anche dalle sedi di Mi<strong>la</strong>no.I servizi worklife ba<strong>la</strong>nce sono:- affiancamento on the job <strong>per</strong> l’aggiornamento professionale e organizzativo di 10 donne in rientro da congedi<strong>per</strong> maternità;- child care: ricerca di babysitter e di strutture specializzate <strong>per</strong> bambini e ragazzi (centri estivi, vacanze studio,ludoteche…), consulenza pediatrica e pedagogica ai genitori, sia on-line sia con sessioni divulgative in Azienda(2 all’anno);- contributo economico aziendale alle spese <strong>per</strong> baby-sitter e soggiorni estivi;- supporto anziani: ricerca di o<strong>per</strong>atori e strutture specializzate nell’assistenza agli anziani (accompagnamento,assistenza a domicilio, supporto alle attività domestiche);- campagne di prevenzione <strong>per</strong> <strong>la</strong> salute, svolte in azienda <strong>per</strong> consentire ai dipendenti di ottimizzare il propriotempo <strong>per</strong>sonale e familiare, artico<strong>la</strong>te su una visita di prevenzione donna (PAP test, visita ginecologica, visitasenologica) e una visita sullo stato di salute/ benessere di circa 45 minuti presso l’ambu<strong>la</strong>torio aziendale aNovara, effettuata da professionisti esterni, e su 2 sessioni divulgative all’anno. Per quanto riguarda le vistemediche, i destinatari potenziali sono il 90% di tutti i dipendenti (499);- “maggiordomo aziendale”, attivo 2 volte al<strong>la</strong> settimana nel<strong>la</strong> sede di Novara, <strong>per</strong> il disbrigo di piccolecommissioni e pratiche presso uffici pubblici ed enti. I costi di gestione dei servizi sono interamente a caricodell’Azienda. I <strong>la</strong>voratori pagheranno le singole prestazioni professionali di cui decideranno di avvalersi (adesempio il costo dell’idraulico).CONFERENZA STAMPA di presentazione dell’avviso di finanziamento 2011 (art. 9 legge 53/2000)Roma, 8 giugno 2011 Sa<strong>la</strong> Stampa – Pa<strong>la</strong>zzo Chigi