CONCILIAZIONE tra famiglia e lavoro - Politiche per la famiglia

CONCILIAZIONE TRA FAMIGLIA E LAVOROSoggetto proponenteSettore di attivitàTitolo del progettoNumero beneficiariDe Agostini s.p.a.Durata del progetto24 mesiImporto finanziato 229.476,88Azioni previsteRegioneeditoria, finanzaProgetto De Agostini di work-life balance "EasyDea"200, di cui 10 per l’affiancamento al rientro dalla maternitàInterventi di reinserimentoPiemonteLe tre società interessate dal progetto operano presso due sedi a Novara e tre sedi a Milano. A partire dall’inizio del2008 è stato avviato un processo di concentrazione dei dipendenti sulle sedi di Novara. Il progressivo trasferimento deilavoratori da Milano alle due sedi di Novara ha acuito le esigenze di conciliazione tra vita lavorativa e vita personale,poiché il 60% dei dipendenti che operano od opereranno a Novara, non vi risiedono.Consapevole di questo, l’Azienda ha commissionato a Great Place to Work Italia, nel 2008, uno studio sulle esigenze diconciliazione dei dipendenti di Milano e Novara. Dai risultati emersi l’Azienda ha acquisito consapevolezza dei bisogniritenuti prioritari dai lavoratori e ha commissionato ad Eudaimon (una srl che vende servizi di conciliazione alle aziende)la predisposizione di un piano di azioni per rispondere ai bisogni suddetti. Le azioni sono innovative sia rispetto alleprassi vigenti in azienda che alle disposizioni contrattuali e mirano a liberare tempo da dedicare alla famiglia e asostenere il rientro delle lavoratrici dalla maternità.In particolare il progetto "EasyDea" prevede servizi di worklife balance, ideati ed erogati nella sede aziendale di Novaradal fornitore esterno Eudaimon, e destinati a circa 200 dipendenti con esigenze di conciliazione legate ai figli o aglianziani a carico. Il progetto è prevalentemente rivolto ai dipendenti delle due sedi di Novara, tuttavia, poiché alcuniservizi sono accessibili on-line, sono fruibili anche dalle sedi di Milano.I servizi worklife balance sono:- affiancamento on the job per l’aggiornamento professionale e organizzativo di 10 donne in rientro da congediper maternità;- child care: ricerca di babysitter e di strutture specializzate per bambini e ragazzi (centri estivi, vacanze studio,ludoteche…), consulenza pediatrica e pedagogica ai genitori, sia on-line sia con sessioni divulgative in Azienda(2 all’anno);- contributo economico aziendale alle spese per baby-sitter e soggiorni estivi;- supporto anziani: ricerca di operatori e strutture specializzate nell’assistenza agli anziani (accompagnamento,assistenza a domicilio, supporto alle attività domestiche);- campagne di prevenzione per la salute, svolte in azienda per consentire ai dipendenti di ottimizzare il propriotempo personale e familiare, articolate su una visita di prevenzione donna (PAP test, visita ginecologica, visitasenologica) e una visita sullo stato di salute/ benessere di circa 45 minuti presso l’ambulatorio aziendale aNovara, effettuata da professionisti esterni, e su 2 sessioni divulgative all’anno. Per quanto riguarda le vistemediche, i destinatari potenziali sono il 90% di tutti i dipendenti (499);- “maggiordomo aziendale”, attivo 2 volte alla settimana nella sede di Novara, per il disbrigo di piccolecommissioni e pratiche presso uffici pubblici ed enti. I costi di gestione dei servizi sono interamente a caricodell’Azienda. I lavoratori pagheranno le singole prestazioni professionali di cui decideranno di avvalersi (adesempio il costo dell’idraulico).CONFERENZA STAMPA di presentazione dell’avviso di finanziamento 2011 (art. 9 legge 53/2000)Roma, 8 giugno 2011 Sala Stampa – Palazzo Chigi