Strateġija għall-Industrija ta' Malta: 2007 - 2010 - doi photography ...

SfondKapitlu 0303.1 Tqegħid ta’ Malta f’Pożizzjoni tajba għal Tkabbir IndustrijaliFl-1999, il-Gvern Ħareġ White Paper bl-isem ‘Prosperità fil-Bidla: Sfidi u Opportunitajiet għall-Industrija’. Il-White Paper ħarset kemm lejn l-ambjent internazzjonali kif ukoll lejn dak makro umbagħad issottomettiet rakkomandazzjonijiet dwar it-titjib tal-kompetittività, il-ħolqien ta’ qafas bażilari,xjenza u teknoloġija, ħtiġijiet infrastrutturali, u industrija u l-ambjent.Il-White Paper ipproponiet illi l-istrateġija għal Malta għandha tkun li tippermetti, tmexxi u sservi bħalapern fl-iżvilupp ta’ fus li jwassal mill-Ewropa Ċentrali sa Malta u jgħaqqadhom mar-reġjun ta’ l-Afrikata’ Fuq, kif ukoll konnessjonijiet lejn il-fus vitali Ewropew. L-għan ta’ l-istrateġija kien li Malta titpoġġaf’pożizzjoni fejn tkun tista’ tisfrutta l-pożizzjoni ġeografika tagħha biex issaħħaħ ir-relazzjoni bejnMalta, l-UE u r-reġjun tal-Mediterran. L-istrateġija sostniet illi Malta għandha timmassimizza l-potenzjaltagħha – minħabba l-pożizzjoni u l-karatteristiċi tagħha – biex tiżviluppa f’ċentru ewlieni ta’ attivitàf’dan ir-reġjun. L-istrateġija, fil-qofol, adottat metodu b’diversi binarji:- li jiġi pprovdut l-appoġġ finanzjarju u istituzzjonali meħtieġ għar-razzjonalizzazzjoni ta’SMEs kif ukoll biex jingħataw għajnuna biex jipproduċu prodotti b’valur miżjud aktar għoli;- biex tingħata għajnuna għal aktar tkabbir fis-setturi tal-manifattura;- biex jinfetħu oqsma ġodda li huma msejsa fuq vantaġġ komparattiv ewlieni; ir-riżorsi umani;l-oqsma ġodda jinkludu Servizzi ta’ Back Office, u ta’ ICT.Fl-2001, il-Ministeru għas-Servizzi Ekonomiċi ħejja abbozz ta’ politika industrijali. Il-politika, li għaldarb’oħra eżaminat l-ambjent internazzjonali u makro, ippreżentat rakkomandazzjonijiet relatati malbinita’ kapaċità fis-Settur Pubbliku (inklużi standards, sorveljanza tas-suq, pożizzjonar ta’ Malta, u l-konsolidazzjoni ta’ entitajiet relatati ma’ l-industrija), it-trasport, ir-riżorsi umani, ir-riċerka u l-iżvilupp, l-infrastruttura legali, u Għawdex bħala reġjun.L-abbozz tal-politika jistabbilixxi r-responsabbiltà tal-Gvern bħala waħda ta’ ffaċilitar – din tinkludi iddeterminazzjoniġenerali tal-mod kif għandha tevolvi l-industrija. Din ġiet iddefinita li tinkludi l-identifikazzjoni ta’ setturi ta’ attività magħżula b’mod konsistenti ma’ l-objettivi ekonomiċi wiesgħin talpajjiżu l-vantaġġ kompetittiv ta’ Malta kif ukoll il-provvediment ta’ l-infrastruttura u l-qafas regolatorjumeħtieġ li jippermettu u jiffaċilitaw it-tkabbir.L-abbozz tal-politika orjentat id-direzzjoni strateġika tagħha lejn il-promozzjoni ta’ l-industrija sabiextintegra dejjem aktar l-operazzjonijiet ta’ esportazzjoni fi ħdan il-filosofija ta’ negozju tagħhom.Barraminhekk, l-abbozz tal-politika poġġa s-sħubija fl-UE bħala l-enfasi ċentrali tal-gvern biexjiżviluppa lil Malta bħala ċentru ta’ attività reġjonali fin-negozju, l-industrija u l-kummerċ.Fl-2005, il-ME pproduċiet Strateġija u Politika interna dwar l-Intrapriża. Id-dokument – adottat bħalapolitika mill-MIIT) – adotta strateġija bbażata fuq “metodu ta’ clustering totali strateġiku” li permezztiegħu:- għadd ta’ setturi u sotto-setturi ekonomiċi huma identifikati biex jippermettu l-isfruttar ta’ l-assi strateġiċi ta’ Malta;- jiġu żviluppati sinerġiji u konnessjonijiet fi ħdan kull cluster bl-iskop li tiġi mmassimizzata l-effiċjenza ta’ l-attivitajiet mwettqa matul il-katina tal-valur;- jinħolqu sinerġiji u konnessjonijiet bejn il-clusters biex jiġi mmassimizzat l-appoġġ li l-clusters jistgħu jipprovdu lil xulxin.Il-Politika u l-Istrateġija dwar l-Intrapriża tipproponi serje ta’ rakkomandazzjonijiet u miżuri mifruxa fuql-aspetti kollha tal-katina ta’ valur ta’ l-intrapriża u identifikat 11-il qasam bħala ‘setturi lokali b’potenzjalStrateġija għall-Industrija ta’ Malta : 2007-2010Paġna 7