Industria Fusoria 5/2018

economico
passato di mano in seguito alla
cessione della quota di maggioranza
al fondo italiano Oxy. Il salvataggio
dell’azienda è passato
attraverso un importante piano
di ristrutturazione che prevedeva
la chiusura della fonderia e il
conseguente licenziamento dei
circa 100 dipendenti che vi lavoravano.
È in quel momento che
è nata l’idea di mettere in campo
un’operazione di workers
buyout, per salvare la fonderia
e il patrimonio di conosc enza e
di esperienza rappresentato dai
lavoratori impiegati.
Il piano industriale ideato dal
nuovo management era incentrato
sul rilancio della produzione
di caldaie con basamento in
ghisa – storicamente il core business
della Fonderia Ferroli – accompagnata
dalla produzione
e fornitura di dischi freno per il
settore automotive. “Abbiamo
ritenuto ci fossero gli spazi per
dare continuità a un prodotto
che, nell’ambito certo di una nicchia
di mercato, ancora esiste. Le
caldaie con basamento in ghisa
rappresentano ormai soltanto
il 10% del comparto, ma è una
percentuale che complessivamente
intesa sul mercato globale
signica qualche milione
di pezzi”. Un mercato con buone
prospettive, quindi, soprattutto
in considerazione del fatto che
la concorrenza italiana ed europea
si è ormai signicativamente
ridotta: “I nostri concorrenti
vengono dall’est, che si tratti di
Cina o che si tratti di Turchia.
Anche se non abbiamo la possibilità
di competere con questi
competitor utilizzando la leva
del prezzo, abbiamo dalla nostra
il know-how e la storia che ci
permettono di realizzare prodotti
estremamente qualitativi e af-
dabili, che soddisfano le richieste
dei player più esigenti”. Non
è un caso che, subito dopo la ripartenza
della produzione, uno
dei principali produttori italiani
di dischi freno per l’aftermarket
di alta gamma si sia rivolto alla
Cooperativa Fonderia Dante,
garantendole un contratto triennale
di fornitura.
L’operazione di rilancio della
fonderia – sesto caso di workers
buyout in Veneto e numericamente
uno dei più signicativi
a livello nazionale – ha visto lavorare
in sinergia tutti gli attori:
innanzitutto gli ex dipendenti
della Fonderia Ferroli, diventati
nel frattempo soci della Cooperativa,
che hanno impegnato la
propria indennità di disoccupa-
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