Industria Fusoria 5/2018

economico
i primi mesi del 2018 sono stati
buoni. Ora la vera sda è rappresentata
dagli investimenti che
dobbiamo compiere per migliorare
e automatizzare il processo
produttivo. In Italia siamo ancora
indietro in fatto di ricerca e
sviluppo e lean production, ma
siamo consapevoli che si tratta
ormai di un passo obbligato. Il
Gruppo Ferroli, nonostante le dimensioni,
si è trovato in ritardo:
noi oggi dobbiamo quindi rinzione
come anticipo necessario
per riprendere le attività; poi
Legacoop Veneto, che ha sostenuto
il progetto tramite il fondo
Coopfond e C.F.I. – Cooperazione
Finanza Impresa, e inne le
istituzioni e i sindacati. “È stato
il lavoro di squadra a dare alla
Cooperativa la possibilità di riprendere
le attività. Per me, che
avevo lavorato nella Fonderia
Ferroli tanti anni fa – racconta ancora
D’Onofrio – il fatto di essere
stato richiamato dai soci-operai
a lavorare al piano di rilancio è
un grande motivo di orgoglio; lo
stesso è avvenuto anche con Domenico
Arcidiaco, che oggi è il
nostro direttore operation e parte
di un management davvero
molto qualicato e con grande
esperienza, fattore non indifferente
nel mondo delle fonderie
di ghisa”.
A circa un anno dalla ripresa delle
attività, il bilancio della Cooperativa
è positivo, e si guarda
con ottimismo al futuro: “Il nostro
stabilimento sta funzionando
a pieno ritmo: abbiamo una
capacità produttiva di 17.000
kg di ghisa all’ora, pari a circa
80.000 caldaie e un milione di
dischi freno l’anno. Il 2017 si è
chiuso in sostanziale pareggio e
Lo staff della Cooperativa Fonderia Dante.
Da sinistra: Igor Rotaru, quality assurance; Filippo Pacini, Cios; Nicola Balzarin, Purchase & logistic;
Andrea Baiocco, ufcio tecnico plant; Erasmo D’Onofrio, Ceo; Nicola Balzarin, R&D, Elena Fusa,
logistic assistant; Vania Della Rosa, Controller.
correre e dobbiamo soprattutto
trovare chi nel mondo nanziario
può essere disponibile a farci
credito, perché si tratta di investimenti
davvero importanti e che
vogliamo completare al più presto.
Il nostro obiettivo – conclude
D’Onofrio – è quello di rinnovare
i nostri impianti, in modo da rendere
più competitivo e sostenibile
il processo produttivo e dare
continuità al piano di rilancio
dell’azienda”.
LA PAROLA CHIAVE: WORKERS BUYOUT
Il workers buyout, anche detto in italiano impresa
rigenerata, è un’operazione di acquisto
di una società realizzata dai dipendenti
dell’impresa stessa, che viene così trasformata
in cooperativa. Questo processo, molto diffuso
negli Stati Uniti ma che – complice il periodo
di crisi economica degli ultimi anni – sta
prendendo sempre più piede anche in Italia,
interviene nella maggior parte dei casi con l’obiettivo
di recuperare realtà aziendali in crisi e
che sarebbero costrette a chiudere, licenziare i
dipendenti e disperdere patrimoni di competenze
acquisite. L’entrata in scena dei lavoratori
passa attraverso la trasformazione dell’impresa
“ordinaria” in forma “cooperativa”: un processo
che permette di salvare posti di lavoro
conservando – e a volte anche migliorando -
la capacità produttiva delle imprese. Proprio
con l’obiettivo di favorire operazioni di questo
tipo, in Italia il Legislatore prevede una regolamentazione
di favore, con misure di scalità
agevolata, nanziamenti e la possibilità per i
lavoratori di fruire anticipatamente e in unica
soluzione e della NASpI.
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