Rapportage 2e kwartaal 2011 - Thuis Op Straat

Kwartaalrapportage Thuis Op Straat
Deelgemeente Feijenoord
Periode april – juni 2011

Inhoud
1 Inleiding 3
2 Methodiek 4
3 Organisatie 4
4 Financiering 5
5 Personeel 5
6 TOS-Afrikaanderwijk 6
7 TOS-Bloemhof 8
8 TOS-Feijenoord 10
9 TOS-Hillesluis 12
10 TOS-Vreewijk 14
2

1 Inleiding
Deze kwartaalrapportage over de maanden april tot en juni 2011 van TOS in de
deelgemeente Feijenoord geeft een beeld van de tweede periode van 2011.
Doordat TOS ondanks het koude weer het eerste kwartaal met veel vorst en sneeuw
gewoon elke dag op straat was, konden we na het doorbreken van de eerste
zonnestralen direct doorpakken. Zoals in het TOS-concept omschreven, worden de
pleinverhoudingen tussen groepen en individuele gebruikers van een speelplek elk jaar
rond maart opnieuw duidelijk. TOS was daar bij en kon zo, waar nodig, direct bijsturen.
TOS zorgt voor een stabiele, betrouwbare, veilige en laagdrempelige basis. Wij zijn
generalisten in de programmering en specialisten in het buitenwerk.
De samenwerking met partners leverde in de afgelopen periode diverse extra’s op. In het
derde kwartaal zullen wij dit zeker verder uitbouwen.
Mocht u naar aanleiding van deze rapportage vragen hebben over TOS, een wijk of plein
kunt u contact opnemen met Peter Steenbergen, projectleider Thuis Op Straat -
deelgemeente Feijenoord, peter.steenbergen@thuisopstraat.nl, telefoon 06-53714353.
3

2 Methodiek
Kennen en gekend worden
De methodiek van TOS is gericht op het verbeteren van het sociale leefklimaat in wijken
en buurten, waarbij het accent ligt op de buite buitenruimte: nruimte: het publieke domein. TOS is
gespecialiseerd in het maken van (ver)bindingen in de wijk en zorgt voor een positieve
inzet op straat door het aanbieden van activiteiten voor de jeugd. De basis van TOS is in
iedere wijk gelijk. Dagelijks organiseren de TOS TOS-medewerkers medewerkers activiteiten voor kinderen,
tieners en jongeren. Daarbij gaat het in de kern om spel spel- en speelplezier met regels een
aandacht voor iedereen.
Tijdens de activiteiten letten de medewerkers op wat er goed gaat en wat aandacht
verdient. Deze signalen worden structureel verwerkt in het elektronisch logboek.
De leeftijdsgroep waar TOS zich op richt is 4 tot en met 23 jaar. DDe
e inzet en interventies
van TOS gaan echter verder dan deze leeftijdsgroep. Kansrijke bewonersinitiatieven
krijgen ondersteuning in organisatie en uitvoering.
Overal waar Thuis Op Straat werkzaam is, werkt TOS onder het motto ‘liefde en aandacht
is toch voordeliger’. Thuis Op Straat heeft een methodische en systematische manier van
werken ontwikkeld die gecombineerd wordt met een hoge mate van improvisatie
improvisatie- en
interventietalent. We leren kinderen/jongeren conflicten op lossen en brengen mensen bij
elkaar.
Kennen en gekend worden is een van de pijlers van de methodiek. Daarbij ligt het accent
op de jeugd, maar ook de contacten met ouders, bewoners en partnerorganisaties zijn
van groot belang. Deze communicatie vindt vooral op straat plaats. TOS werkt bij
voorkeur rkeur samen met partners die verantwoordelijk
verantwoordelijk-heid hebben voor de buitenruimte.
Ook is het onderwijs een belangrijke partner voor ons.
3 Organisatie
Thuis Op Straat is een landelijke organisatie met vestigingen in een aantal steden. TOS is
een gedeponeerd merk dat werkt met een franchiseformule. Er is een klein landelijk
bureau dat toeziet op de kwaliteitsbewaking. Beleid, (bij)scholing, intervisie onderzoek,
PR en methodiekontwikkeling worden door dit bureau geregeld. In opdracht va van de TOS
Centraal heeft het Verwey Verwey-Jonker Jonker Instituut een onderzoek uitgevoerd: “Het goede
voorbeeld”. Daarbij gaat het om de inzet van de jongeren van de straat. De uitkomsten
van dit onderzoek zijn begin 2010 gepresenteerd.
4

TOS is in juni 1996 gestart als project in de wijk Hillesluis. Vanaf 2011 valt TOS in de
deelgemeente Feijenoord geheel onder de stichting Thuis Op Straat (TOS-centraal). De
daaraan voorafgaande periode was TOS een werkveld van de Stichting Welzijn
Feijenoord. Deze welzijnsorganisatie heeft de overeenkomst met TOS-centraal in maart
2010 opgezegd. Het dagelijks bestuur heeft in mei 2010 besloten om TOS volledig onder
te brengen bij TOS-centraal.
TOS-deelgemeente Feijenoord kan geheel autonoom participeren in de verschillende
netwerken, er is sprake van een duidelijke subsidierelatie en er kunnen goede
productafspraken worden gemaakt.
4 Financiering
De deelgemeente Feijenoord financiert TOS uit het welzijnsbudget. Daarnaast ontvangt
TOS een aparte subsidie voor de speelwinkel op het Oleanderplein (Bloemhof). Woonstad
Rotterdam financiert de inzet op het Stichtseplein (Hillesluis).
5 Personeel
De huidige formatie bestaat uit:
Projectleider 16 uur
TOS-baas Afrikaanderwijk, Hillesluis en Vreewijk 20 uur
TOS-baas Feijenoord 36 uur
TOS-baas Bloemhof 36 uur
TOS-medewerkers voor Hillesluis 60 uur
TOS-medewerkers voor Bloemhof 60 uur
TOS-medewerker voor Feijenoord 24 uur
Assistent-pleinmedewerkers voor Afrikaanderwijk en Vreewijk 72 uur
5

6 TOS-Afrikaanderwijk
6

7 TOS-Bloemhof
8

8 TOS-Feijenoord
10

9 TOS-Hillesluis
12

10 TOS-Vreewijk
14