Wijkjaarprogramma Noordflank - Gemeente Dordrecht

Wijkjaarprogramma 2006
Noordflank

1. Inleiding
De gemeente Dordrecht werkt aan het handhaven en vergroten van de leefbaarheid in haar
stadswijken, door het ontwikkelen en wijkgericht uitvoeren van een samenhangende aanpak voor
(groot)stedelijke vraagstukken. De stad is daarvoor in elf wijken verdeeld, waarvan de Noordflank er
één is. Het succes van deze aanpak staat of valt met de mate waarin partijen met elkaar
samenwerken. Wie zijn die partijen? Naast de gemeentelijke sectoren of afdelingen
(programmabureau Wijken, Onderwijs & Welzijn, Stadswerken en Stadsontwikkeling, Stadstoezicht)
zijn dit woningcorporaties (Interstede, Woondrecht en Progrez), Politie, scholen, de Dordtse
Welzijnsorganisatie, het Leger des Heils, Bouman/GGZ, De Grote Rivieren en uiteraard bewoners(organisaties)
en ondernemers. Al deze partijen benadrukken dat een succesvolle wijkaanpak,
gericht op het bevorderen van de leefbaarheid en veiligheid van de Noordflank, vraagt om een
samenhangende benadering van de vraagstukken in de wijk én een op maat gesneden gezamenlijk
actieprogramma: de wijkschets & het wijkjaarprogramma.
Ook dit jaar is weer bewezen dat de kracht van het team door de goede manier van samenwerken
en aanpakken van wezenlijk belang is. Ook om op elkaar terug te vallen als het met wie dan ook
even niet zo goed gaat.
Door in te zetten op speerpunten en onze blik te focussen op bepaalde zaken is het mogelijk om
echt integraal te werken. Een en ander laat onverlet dat het ook van groot belang is dat er oog is
voor het dagelijks beheer. Maar ook daar weten we elkaar meer dan goed te vinden.
Het wijkjaarprogramma 2006 is vooral een update van het programma 2005. De doelstellingen zijn
ongewijzigd overgenomen en de wijkschets blijft in grote lijnen als uitgangspunt dienen, met dien
verstande dat de buurten Lijnbaan en Kasperspad als extra aandachtsgebied worden aangemerkt.
2. Terugblik
In dit hoofdstuk wordt terug gekeken op het afgelopen jaar.
De monitor Leefbaarheid & Veiligheid 2005 laat zien dat op de meeste gebieden de scores in de
Noordflank ten opzichte van 2003 gelijk zijn gebleven.
Helaas zien we in de Noordflank beduidend meer negatieve dan positieve afwijkingen van het
gemiddelde voor heel Dordrecht. Het betreft de volgende indicatoren: oordeel over de buurt,
woonomgeving, voorzieningen, leefbaarheid, (verkeers-)overlast, sociale samenhang, (verkeers-
)veiligheid. Een zeer gunstig verschil is dat bewoners van de Noordflank wel vertrouwen hebben in
de toekomst van de stad. Ook de actieve inzet ligt, ondanks dat de ontwikkeling licht negatief is, nog
steeds ruim boven het gemiddelde.
Ook een vergelijking van de uitkomsten op de meest belangrijke indicatoren met die van de monitor
Leefbaarheid & Veiligheid van 2003, laat zien dat de Noordflank meer negatieve dan positieve
ontwikkelingen kent (oordeel over de buurt, voorzieningen, sociale samenhang, actieve inzet).
Toch zijn er ook een paar positieve ontwikkelingen te noemen, te weten: vermogensdelicten,
dreiging en verkeersveiligheid in de buurt.
De Noordflank bestaat uit 6 buurten, te weten: Bleijenhoek, Lijnbaan, Kasperspad, Matena’spad,
Merwestein-Noord en Park Merwestein. Van deze 6 buurten scoren de buurten Lijnbaan en
Kasperspad het meest negatief en halen daarmee het gemiddelde van de hele wijk naar beneden.
In het jaarprogramma 2005 zijn 3 ER-doelen geformuleerd.
Hieronder volgt een kort overzicht van de categorie 1-projecten en andere de inspanningen die
hierop betrekking hebben en die in 2005 zijn uitgevoerd.
Socialere wijk
• Vanuit het wijkmanagementteam + is een overlastoverleg gestart. Dit overleg richt zich op het in
beeld brengen, registreren en volgen van de groep die de meeste overlast veroorzaakt in de
Binnenstad en Noordflank. Het betreft hier cliënten van De Grote Rivieren, het Leger des Heils
en Bouman/GGZ, dak- en thuislozen) . Daarbij wordt gekeken of mensen qua behandeling en
dergelijke niet buiten de boot vallen en zo ja, wat er in gezamenlijkheid aan kan worden gedaan.
Naast de drie organisaties neemt ook de Politie deel aan het overleg.
De samenwerking tussen de partners is optimaal.
5

• De GGD Zuid-Holland Zuid is in november gestart met het zorgnetwerk Centrum. Het is een
signaleringsnetwerk op het gebied van zorg en overlast. Het hierboven genoemde
overlastoverleg wordt gecontinueerd specifiek voor de dubbele diagnose drop-outs groep.
• Het project Veilig Opgroeien (voorheen Communities that care) loopt op schema voor wat
betreft het preventieplan.
• Het sociaal en activiteitenprogramma van de DWO, cluster Centrum, is ondanks de inkrimping
van het aantal WIW-banen en bezuinigingen grotendeels uitgevoerd. Daarnaast zijn er ook dit
jaar weer in het Praathuis en de Buurtwoning activiteiten georganiseerd door de vrijwilligers. De
Buurtwoning heeft zelfs met het Elftal de landelijk georganiseerde EigenWijze Buurtprijs
gewonnen.
Het jongerenwerk heeft alle geplande activiteiten uitgevoerd. Daarnaast is De Bus specifiek
ingezet in Lijnbaan en na de zomervakantie ook in de Bleijenhoek, Matena’spad en
Kasperspad.
Ook heeft de DWO activiteiten uitgevoerd in het kader van SiS op de Mariaschool. De uitvoering
van SiS loopt overigens goed. Doordat de SiS-scholen deelnemen aan het
wijkmanagementteam+ kan er een verbinding worden gelegd tussen het SiS-programma met
diverse wijkontwikkelingen/-beleid en zo mogelijk invloed worden uitgeoefend.
• De contactgroep Kasperspad met een afvaardiging van de bewoners van het comité Beter
Kasperspadgebied vindt iedere drie maanden plaats. Daarnaast nemen het Leger des Heils,
APZ De Grote Rivieren, Jeugdzorg en de buurtagente deel aan het overleg. Doel is het
signaleren van en het verminderen van de overlast die wordt veroorzaakt door cliënten van het
Leger en het APZ. Het overleg wordt voorgezeten door de wijkmanager; zij is de verbindende
schakel met de verantwoordelijk wethouder en gemeentelijke onderdelen. Vorig jaar heeft dit
overleg een doorstart gemaakt en is het oude beheersplan geactualiseerd en zijn er op
onderdelen nieuwe afspraken gemaakt over de aanpak en inzet. Ondanks de gesprekken met 2
wethouders en de inspanningen van partijen is het moeilijk te beoordelen of een en ander tot
een toename van het vertrouwen van bewoners heeft geleid. Een aantal bewoners ziet wel
degelijk positieve ontwikkelingen, een aantal vindt de problematiek niet van dien aard om er
aandacht aan te besteden en aantal blijft ontevreden. De indicatorscore ‘dreiging in de buurt’ is
in dit gebied aanzienlijk hoger, dus slechter, dan in de rest van de Dordrecht.
• De eerste editie van de campagne TV-kids is dusdanig succesvol geweest dat er inmiddels een
vervolg op is gekomen. Onder leiding van ToBe en in samenwerking met RTV- Dordrecht,
maakt een groep kinderen van diverse basisscholen een televisieprogramma.
• De campagne-aanvraag Samenleven is niet gehonoreerd. Toch blijft dit op het verlanglijstje van
het MT staan, en zal in aangepaste vorm in 2006 opnieuw worden ingediend.
• De campagne straatfeesten is een groot succes geweest. Op veel plekken in de wijk hebben er
kinderspeelmiddagen, bbq’s en andere activiteiten plaatsgevonden.
Leefbare wijk
• De tevredenheid over de fysieke leefomgeving is ongeveer gelijk gebleven.
De frequentie van de schouwrondes is in een paar buurten iets teruggebracht om het hele
gebied Centrum (inclusief Staart en Reeland) te kunnen bedienen maar heeft niet tot meer
klachten geleid. Het aan de schouwrondes gekoppelde afstemmingsoverleg functioneert goed.
De deelnemende bewoners zijn tevreden over de aanpak en het oplossen van problemen. De
afhandeling van wijklijnmeldingen en andere klachten is in dit gebied bijna 100%.
• Het aantal aanvragen voor nieuwe speelplekken is in 2005 minimaal geweest. Over het
algemeen is er voldoende ruimte om te spelen c.q. is het aantal voorzieningen op peil, ook al
blijkt dit niet uit de tevredenheid van bewoners. Vooral over het aantal jongerenvoorzieningen is
de ontevredenheid groot. Er van uitgaande dat de enquête is ingevuld door volwassenen, kan
dit te maken hebben met de mate waarin zij last hebben van voetballende en hangende jeugd.
De jongeren zelf zijn niet echt ontevreden, alhoewel zij het natuurlijk niet als leuk ervaren om
altijd overal te worden weggestuurd. Uiteraard willen ze allemaal een eigen clubhuis en een
voetbalkooi. De praktijk leert dat als ze een plek hebben waar ze een beetje droog en uit de
wind staan, ze eigenlijk al tevreden zijn.
• De herontwikkeling van het Schippersblok heeft een grote vertraging opgelopen doordat er
geen overeenstemming kon worden bereikt over de grondprijs. Dit probleem heeft zich onlangs
opgelost. Door het braakliggende terrein in te zaaien met gras heeft het prima als speel- en
activiteitenterrein voor de buurt kunnen dienen in de zomerperiode.
• Het project Parkeergarage Steegoversloot is voor wat betreft de klankbordgroep afgerond. Of
de garage er wel of niet komt hangt af van besluiten rondom de ‘fijnstof-discussie’.
6

Veiliger wijk
• Het aantal overlastmeldingen over jeugd en cliënten van de zorginstellingen is feitelijk
afgenomen. De inzet en controles van Politie en Stadstoezicht dragen hier zichtbaar aan bij. Het
instellen van buurtagenten zal zeker een positieve invloed hebben op het ‘kennen’en ‘gekend’
worden en het vertrouwen van bewoners. De evaluatie van het project stadswachten in de wijk
laat zien dat bewoners de zichtbaarheid zeer op prijs stellen. De tweede helft van het jaar
concluderen zowel de Politie als Stadstoezicht dat het, op wat incidenten na, betrekkelijk rustig
is in de wijk.
• Het jeugdoverleg (of signaleringsnetwerk jeugd) loopt goed en partijen ervaren het als zeer
positief. Tijdens het overleg wisselen partijen informatie uit, bespreken zij casuïstiek en praten
over nieuwe (beleids-)ontwikkelingen op scholen en bij organisaties/gemeente.
• De verkeersveiligheid is licht verbeterd. Feit blijft dat de druk op het gebied voor wat betreft de
toevoer naar de Binnenstad groot blijft. Die druk is ook zichtbaar voor wat betreft de
verkeers(parkeer)overlast.
Er is op hoofdlijnen overeenstemming over het verkeersplan Schil. De hierbij behorende
maatregelenkaart zal in het voorjaar van 2006 met bewoners worden besproken.
Voor wat betreft het onderwerp parkeren kan worden opgemerkt dat medio 2006 het nieuwe
parkeerbeleid zal worden ingevoerd. Dit betekent dat de druk op de Schil zal gaan afnemen.
3. Wijkjaarprogramma 2006
In dit wijkjaarprogramma staan activiteiten en projecten benoemd die in 2006 door de gemeente en
haar samenwerkingspartners in de wijk worden uitgevoerd. Deze activiteiten en projecten leveren
bijdragen aan één of meer doelen die in de wijkschets geformuleerd zijn. Het wijkjaarprogramma is
kaderstellend en sturend voor de inzet door gemeentelijke diensten. Het programma sluit aan op de
gemeentelijke sectorplanningen om daarin inzet en middelen te waarborgen. In dit jaarprogramma
zijn maatregelen, activiteiten en projecten ingedeeld in de categorieën 1, 2 en 3. Hiermee maakt het
wijkmanagementteam duidelijk wat haar prioriteiten zijn. Overigens betekent dat niet automatisch
dat activiteiten in categorie 1 belangrijker zijn dan in categorie 2 of 3.
Categorie 1: Managen/sturen
Integrale projecten op wijkniveau, direct gericht op de doelen uit de wijkschets;
waarvan het managementteam trekker of opdrachtgever is; waarop het directe sturing of invloed
kan uitoefenen; waartoe het bevoegd is en waarover het rapporteert.
Categorie 2: Beïnvloeden/deelnemen
Projecten en activiteiten die invloed en/of gevolgen hebben voor de leefbaarheid en veiligheid in de
wijk; en die daarom monitoren, actief volgen en afstemming behoeven; en waaraan het
wijkmanagementteam meerwaarde kan toevoegen.
Categorie 3: Signaleren/volgen
Projecten en activiteiten die het wijkmanagementteam passief volgt, vooral reguliere
uitvoeringsactiviteiten
In het wijkjaarprogramma 2006 zijn een aantal projecten geschrapt of vallen onder een andere
categorie.
De zogenaamde categorie 3 projecten worden niet meer opgenomen, maar komen terug in de
sectorplannen en in de werkplannen van de externe partners in de wijk. Opgemerkt moet worden
dat het vooral deze projecten zijn die een grote invloed hebben op het vertrouwen en de
tevredenheid van bewoners. Voor hen is het van belang dat hun stad, hun buurt ‘schoon, heel en
veilig’ is.
In het wijkjaarprogramma 2005 was het wijkmanagementteam+ opgenomen als categorie 1-project.
In het programma 2006 komt dit project niet meer terug. Niet omdat het niet belangrijk is, want dat is
het wel degelijk, maar omdat dit eigenlijk bij de organisatie van het werk hoort. Dit geldt ook voor
project 2, wijk(beheer)overleggen. Deze overleggen lopen uiteraard in 2006 door.
De ontwikkelingen op het gebied van het programma economie zullen nauwlettend worden gevolgd
en waar mogelijk zal het wijkmanagementteam haar stem laten horen en inspelen op activiteiten en
projecten die daarmee samenhangen.
7

De ambitie Leefbare Stad die op dit moment wordt vormgegeven als voorbereiding op de nieuwe
collegeperiode kent 2 thema’s: samenleven en sociale veiligheid. Voor wat betreft het thema sociale
veiligheid gaan we verder op de ingeslagen weg.
Het thema samenleven is een veelomvattend onderwerp en vraagt om een meer gerichte aanpak.
De stedelijke beleidscontouren worden steeds duidelijker, maar zijn nog niet gereed. Het
wijkmanagementteam wil in de loop van 2006 graag aanhaken aan het thema samenleven, door het
uitwerken van deelplannen, maar omdat er op dit moment nog te veel onduidelijkheden zijn,
wachten wij de verdere ontwikkelingen af. Eigenlijk heeft alles in ons werk te maken met
samenleven en kunnen we zeggen dat er al veel, hoe klein dan ook, aan wordt gedaan.
8

SAMENWERKING
DIVERSE PARTNERS IS ≥
SIGNALERINGSNETWERK
JEUGD
PROJECT LIJNBAAN
PROJECT KASPERSPAD
ZORGNETWERK
OVERLASTOVERLEG
SOCIALERE WIJK
HET AANTAL
ACTIVITEITEN /
VOORZIENINGEN
VOOR DE JEUGD IS ≥
SOCIALE SAMENHANG
EN VEILIGHEID IS ≥
VEILIG OPGROEIEN (CtC) CAMPAGNE SAMENLEVEN
ACTIVITEITENPROGRAMMA
DWO
SCHOOL IN DE
SAMENLEVING (SIS)
AANPAK KASPERSPAD,
o.a. CONTACTGROEP
9

REGULIER BEHEER (SCHOON
EN HEEL)
AFSTEMMINGSOVERLEG
SCHOUWRONDES
KLEINE AANPASSINGEN
OPENBARE RUIMTE
LEEFBARE WIJK
TEVREDENHEID OVER DE
FYSIEKE LEEFOMGEVING IS ≥
ONDERZOEK NAAR
SPEELPLEKKEN
PARKEERGARAGE
STEEGOVERSLOOT
VERKEERSPLAN SCHIL:
PROJECT LIJNBAAN MAATREGELENKAART
AANPAK KASPERSPAD
GROEN- EN
SCHOONDAGEN
10

OVERLASTMELDINGEN
JEUGD EN CLIËNTEN
ZORGINSTELLINGEN IS
IN 2006 ≤
SIGNALERINGSNETWERK
JEUGD
AANPAK KASPERSPAD
VERKEERSVEILIGHEID
IS IN 2006 ≥
VERKEERSPLAN 19e
EEUWSE SCHIL
PARKEERGARAGE
STEEGOVERSLOOT
DIVERSE CONTROLES
POLITIE
VEILIGER WIJK
VERKEERSOVERLAST
IS IN 2006 ≤
AANTAL
AANGIFTEN
(VOLUME)
CRIMINALITEIT IS IN
2006 AFGENOMEN
PARKEERBALANS INZET POLITIE EN
STADSTOEZICHT
PROJECT LIJNBAAN
11

Naam project of activiteit:
Lijnbaan.
Status van het project:
Nieuw project.
CATEGORIE 1 PROJECT NOORDFLANK- 2006
Doel:
Het opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak om de leefbaarheid en veiligheid in de Lijnbaan
te verbeteren/vergroten, waardoor bewoners meer tevreden zijn over hun buurt en de veiligheid en
het veiligheidsgevoel van bewoners toenemen.
Omdat er meerdere partijen aan de slag gaan, heeft elke partner ook zijn eigen doelen, die in het
plan van aanpak nader zullen worden omschreven, maar als volgt kunnen worden samengevat.
Een betere fysieke uitstraling van de buurt.
Investeren in de sociale kwaliteit van de buurt.
Het verminderen van intolerant gedrag en overlastgevende situaties.
Het ontwikkelen van communicatieve vaardigheden.
Beperken overlast door de jeugd.
Tijdsplanning van totale project/activiteit:
2006.
Eerste kwartaal 2006: plan van aanpak gereed en start project.
Beoogde resultaten:
Bij de volgende monitor Leefbaarheid & Veiligheid (2007) hebben de indicatorscores van de Lijnbaan
zich positief ontwikkeld en is de leefbaarheid en veiligheid duidelijk verbeterd.
Door middel van het extra investeren in de fysieke uitstraling van de buurt en de noodzakelijke
technische ingrepen, is er een leefbare en aantrekkelijke buurt gecreëerd.
Er is een afname van huurachterstanden, sociale klachten, overlast, vernielingen en criminaliteit.
Benodigde capaciteit en budget:
Voor het totale project op dit moment onbekend, w.o. aanpak openbare ruimte. Een en ander hangt
ook af van de mate waarin dingen worden aangepakt en of het wel/niet uit reguliere middelen kan
worden betaald.
Progrez investeert in fysieke aanpak van de woningen en stelt woning beschikbaar zodat de Grote
Rivieren kan starten met hun project.
Extra inzet DWO + activiteitengeld: 26.000 euro.
Grote Rivieren: 4500 euro aanloopkosten.
Zijn capaciteit en budget al geregeld:
Progrez (fysieke aanpassing woningen): geregeld.
Campagne-aanvraag (18.000 euro) voor wat betreft extra inzet DWO: loopt. DWO neemt 8.000 voor
hun rekening.
Inzet projectgroepleden is geregeld.
Aanpak openbare ruimte: nog niet geregeld.
Grote Rivieren: nog niet geregeld.
Eindverantwoordelijke / contactpersoon:
Elise Koene.
Rol van het wijkMT:
Managen.
Partners waarmee wordt samengewerkt:
Grote Rivieren, DWO, Politie, Progrez, gemeentelijke sectoren.
13

Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties):
Wordt geregeld door middel van werkplan DWO en Progrez.
Communicatie:
Gaat onderdeel uitmaken van het plan van aanpak.
Overig:
14

Naam project of activiteit:
Aanpak Kasperspad.
Status van het project:
Is gestart in 2005.
CATEGORIE 1 PROJECT NOORDFLANK- 2006
Doel:
Het opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak om de leefbaarheid en veiligheid in het
Kasperspad te verbeteren/vergroten, waardoor bewoners meer tevreden zijn over hun buurt en de
veiligheid en het veiligheidsgevoel van bewoners toenemen.
Subdoelen zijn:
Terugdringen van de overlast van cliënten Grote Rivieren, Legers des Heils.
Terugdringen van de overlast van jongeren.
Terugdringen van de parkeer- en verkeersoverlast in de buurt.
Een betere fysieke uitstraling van de buurt.
Investeren in de sociale samenhang in de buurt.
Goede communicatie tussen bewoners en betrokken partijen.
Het verminderen van intolerant gedrag en overlastgevende situaties.
Tijdsplanning van totale project/activiteit:
2006
Beoogde resultaten:
Bij de volgende monitor Leefbaarheid & Veiligheid (2007) hebben de indicatorscores van het
Kasperspad zich positief ontwikkeld en is de leefbaarheid en veiligheid duidelijk verbeterd.
Als gevolg van het verkeersplan Schil en de Parkeerbalans is de parkeer- en verkeersoverlast
afgenomen.
De overlast van cliënten en jongeren is afgenomen.
Er is een goed en constructief overleg tussen bewoners en partijen.
De tolerantie naar en begrip voor ‘mensen die anders zijn’ is toegenomen.
Benodigde capaciteit en budget:
Zal voornamelijk bestaan uit reguliere middelen en inzet van de partners.
De kosten van gemeentelijke beleidsontwikkelingen en –aanpassingen komen ten laste van de
sectorbudgetten.
Eventuele kosten voor inzet externe expertise.
Zijn capaciteit en budget al geregeld:
Kosten voor het schoonmaken en -houden van de openbare ruimte zijn geregeld binnen het budget
van Stadswerken.
Inzet menskracht is geregeld.
Inzet Communicatie-uren via PBW-inzet.
Eindverantwoordelijke / contactpersoon:
Wijkmanager Centrum, Elise Koene
Rol van het wijkMT:
Managen.
Partners waarmee wordt samengewerkt:
Gemeentelijke sectoren, Leger des Heils, Jeugdzorg, Grote Rivieren, Politie.
Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties):
Door middel van onder andere de Contactgroep.
Communicatie:
Plan opstellen in samenwerking met communicatie-adviseur.
Overig:
15

Naam project of activiteit:
Signaleringsoverleg Jeugd Centrum
Status van het project:
Project loopt door.
CATEGORIE 1 PROJECT NOORDFLANK - 2006
Doel:
Bespreken jeugdproblematiek, zo nodig op basis van casuïstiek.
Bespreken nieuwe ontwikkelingen.
Uitwisselen diverse informatie.
Bekijken of hotspotaanpak moet worden ingezet.
Tijdsplanning van totale project/activiteit:
1x per 6 weken.
Beoogde resultaten:
Een goede samenwerking tussen de diverse partners op het gebied van jeugdproblematiek.
Door preventief handelen voorkomen dat jeugdigen afglijden naar ontoelaatbaar gedrag.
Het in beeld brengen van jeugd die in probleemsituaties verkeren.
Adequaat inspelen door middel van hotspotaanpak.
Benodigde capaciteit en budget:
Niet van toepassing.
Zijn capaciteit en budget al geregeld:
Eindverantwoordelijke/contactpersoon:
Elise Koene (wijkmanager)
Rol van het wijkMT
Managen.
Partners waarmee wordt samengewerkt:
DWO, Politie, Mariaschool, Bavinckschool, Jeugdzorg, Jeugd Preventie Team, Leerplicht.
Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties):
Niet van toepassing.
Communicatie:
Overig:
16

Naam project of activiteit:
Onderzoek speelplekken.
Status van het project:
Nieuw project.
CATEGORIE 1 PROJECT NOORDFLANK - 2006
Doel:
Onderzoeken of er geschikte locaties zijn voor het aanleggen van speelplekken/ruimte voor de jeugd.
Tijdsplanning van totale project/activiteit:
2006.
Beoogde resultaten:
Voldoende ruimte voor de jeugd om te spelen en te verblijven.
Benodigde capaciteit en budget:
Onbekend.
Zijn capaciteit en budget al geregeld:
Nee.
Eindverantwoordelijke/contactpersoon:
Elise Koene (wijkmanager)
Rol van het wijkMT
Managen.
Partners waarmee wordt samengewerkt:
DWO, Politie, Scholen en gemeentelijke sectoren.
Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties):
Als er ruimte wordt gecreëerd / ingericht worden bewoners bij het proces betrokken.
Communicatie:
Zie boven.
Overig:
17

Naam project of activiteit:
Campagne samenleven
Status van het project:
Nieuw project.
CATEGORIE 1 PROJECT NOORDFLANK - 2006
Doel:
Het bevorderen van de sociale samenhang door meer mensen van verschillende nationaliteiten
contact met elkaar te laten hebben, waardoor zij meer actief betrokken zijn bij hun buurt of wijk.
Tijdsplanning van totale project/activiteit:
2006
Beoogde resultaten:
Een goede sociale samenhang in buurt of wijk.
Mensen voelen zich verantwoordelijk voor hun buurt en dragen hun steentje bij.
Bewonersinitiatieven zijn optimaal gestimuleerd door diverse campagne-activiteiten.
Benodigde capaciteit en budget:
P.M.
Zijn capaciteit en budget al geregeld:
Hangt samen met Ambitie Leefbare Stad. Na uitwerking van één en ander zal campagne-aanvraag
worden ingediend.
Voor de campagne winterfeesten is het budget geregeld.
Het is op dit moment nog niet bekend of er een vervolg komt op de zomercampagne straatfeesten
van 2005.
Project Kids Mix: project is in 2005 gestart met als doel het samenbrengen van jongeren van
verschillende achtergronden op een creatieve manier. De idee is om dit project in 2006 verder uit te
breiden naar ouders en medebewoners. Het budget voor 2005/2006 is geregeld. Voor het nieuwe
schooljaar 2006/2007 zal een nieuwe aanvraag worden ingediend.
Eindverantwoordelijke / contactpersoon:
Sector O&W Jori de Saint Aulaire
Rol van het wijkMT:
Managen.
Partners waarmee wordt samengewerkt:
Stichting ToBe, DWO, sector Cultuur, RTV Dordrecht, Scholen.
Betrokkenheid / invloed bewoners(organisaties):
Bewoners worden actief betrokken bij het uitvoeren en meedoen aan de campagne.
Communicatie:
De accountmanager zal in het wijkmanagementteam+ rapporteren over de voortgang.
Overig:
18

Categorie 2 activiteiten en projecten
Naam activiteit Sector Contactpersoon Korte Omschrijving
Torenstraat SO Eva Roggeveen Er zijn besprekingen geweest met Woondrecht en Interstede over de mogelijkheden van nieuwbouw
nu renovatie niet meer mogelijk is. Functiemenging in de Torenstraat is gewenst en de mogelijkheid
voor (ondergronds) parkeren op het binnenterrein wordt onderzocht. Project heeft door geringe
urgentie een tijd stil gelegen, maar wordt in 2006 weer opgepakt.
Verkeersplan Schil SO Arjan Visser Maatregelenkaart wordt in het voorjaar van 2006 met de belanghebbenden besproken
Rolluiken SO Wendy Meulenkamp Doel is het stimuleren van het weghalen van ondoorzichtige rolluiken in de winkelstraten van de
historische binnenstad. Leefbaarheid en veiligheid op straat worden mede hierdoor positief
beïnvloed.
Parkeerbalans SO Peter Visser / Eva Roggeveen Vraag en aanbod van de beperkte parkeerplaatsen beter op elkaar afstemmen om zo de
parkeeroverlast te verminderen.
Particuliere Projecten SO Eva Roggeveen Een aantal nieuwbouwprojecten zijn begonnen met de bouw in 2005, sommige plannen zijn nog in
de initiatieffase en worden bij het verlenen van de bouwvergunning in 2006/2007 gerealiseerd of
worden afgeblazen. Particuliere projectontwikkelaars moeten met hun plannen voldoen aan de
verschillende criteria (bestemmingsplan, horecanota, randvoorwaarden etc.).
a. Locatie Kromhout/Vrieseweg. Bouw is van start gegaan in de zomer van 2005..
b. Locatie Molen de Kraker/Noordendijk.. Bouw is van start gegaan in voorjaar 2005
c. Locatie Neurenburgpad. Er is interesse getoond door de Giesbersgroep Projectontwikkeling, voor
het realiseren van een woonzorgcomplex.
d. Locatie Weeshuisplein; initiatief is stilgezet.
e. Locatie Singel 105.Opknappen en verbouwen van dit pand en het bouwen van een ‘orangerie’
tussen Singel 105 en hoekpand.
f. Locatie van Damme aan het Kromhout. Er is interesse getoond voor het realiseren van
nieuwbouw.
g. Locatie Leger des Heils aan het Kromhout. Op het binnenterrein wil het Leger des Heils de oude
bebouwing vervangen voor nieuwbouw.
h. Locatie Kromhout 161. Goedgekeurd bouwinitiatief.
i. Locatie Kromhout; Bouw is gestart.
j. Locatie Toulonselaan: initiatief voor nieuwbouw.
Stadswerven
PM
PBB
Arno de Lat Ontwikkelingen volgen in relatie tot beheer.
Parkeergarage Steegoversloot PM
PBW
Ciska Meijer
Elise Koene
Het project Parkeergarage Steegoversloot is voor wat betreft de klankbordgroep afgerond. Of de garage
er wel of niet komt hangt af van besluiten rondom de ‘fijnstof-discussie’. Mocht worden besloten de
parkeergarage wel te bouwen dan zal de klankbordgroep bij het vervolg worden betrokken.
Zorgnetwerk Centrum
GGDZHZ Gerda Noordhoek
Signaleringsnetwerk op het gebied van zorg en overlast.
PBW Elise Koene
School in de Samenleving O&W Angelique van der Hoek Verdere ontwikkeling van de pedagogische infrastructuur met behulp van SiS activiteiten.
Sociaal en activiteiten programma DWO
O&W Jori de Saint Aulaire / Elise Koene Activiteiten DWO gericht op het stimuleren van samenhang door het bevorderen van
bewonersinitiatieven.
Veilig Opgroeien (CtC) O&W Angelique Meijers Opzetten actief signaleringsnetwerk ten behoeve van jongeren. Preventieplan vaststellen en starten
met de implementatie. In het netwerk zullen verschillende organisaties actief zijn, waaronder het
wijkmanagementteam+.
19

BIJLAGE
WIJKBEHEEROVERLEG NOORDFLANK
ORGANISATIE
WIJKMANAGEMENTTEAM
Gemeente Dordrecht
Wijkbeheer Centrum, Wijkmanager
Gemeente Dordrecht
Wijkbeheer Centrum
Gemeente Dordrecht
Onderwiijs en Welzijn
Gemeente Dordrecht
Stadsontwikkeling
Gemeente Dordrecht
Stadswerken
Gemeente Dordrecht
Sport en Recreatie
Politie Zuid-Holland Zuid
DWO
DWO
De Grote Rivieren
Leger des Heils
Bouman/GGZ
Mariaschool
Bavinckschool
Progrez
Interstede
Woondrecht
Teamleider Stadswacht
INSTELLINGEN EN ORGANISATIES
Park Merwesteijn
NAAM ADRES POSTCODE/WOONPLAATS TEL. ALGEMEEN TEL. DIRECT
mevrouw E. Koene Noordendijk 148 3311 RR DORDRECHT 078-6149899
mevrouw E.H. Visser Noordendijk 148 3311 RR DORDRECHT 078-6149899
mevrouw J.H. de Saint Aulaire Postbus 8 3300 AA DORDRECHT 078-6398989 078-6396346
mevrouw E. Roggeveen Postbus 8 3300AA DORDRECHT 078-6398989 078-6396767
de heer J. Vellinga Kerkeplaat 3 3313 LC DORDRECHT
078-6395843
de heer A. Veth Postbus 8 3300 AA DORDRECHT 078-6398989 078-6398031
de heer I. Advocaat Groenmarkt 88-90 3311 BE DORDRECHT 0900-8844
mevrouw S. Rijnart Singel 28 3311 SJ DORDRECHT 078-6334400
mevrouw V. Chatlein Noordendijk 148 3311 RR DORDRECHT 078-6323679
de heer B. v.d. Leden Kasperspad 79 3311 ZE DORDRECHT 078-6336500
de heer L. de Jong Kromhout 110 3311 RH DORDRECHT 078-6320700
mevrouw A. Verbunt Kuipershaven 40 3311 AL DORDRECHT 078-6492888
mevrouw L. Tholhuijsen Doelstraat 13 3311 XD DORDRECHT 078-6142561
mevrouw R. Driesprong Singel 140 3311 PE DORDRECHT 078-6137194
mevrouw B. Postema Postbus 8008 3301 CA DORDRECHT 078-6548888
mevrouw S. Pijpers Postbus 355 3330 AJ ZWIJNDRECHT 078-6121155
mevrouw B. Nooijens Postbus 475 3300 AL DORDRECHT 078-6336888
de heer R. van Os Postbus 8 3300 AA DORDRECHT 078-6398563
de heer J. van Zurk Oranjepark 73 3311 LP DORDRECHT 078-6315841
20

De Grote Rivieren
Gemeente Dordrecht
Stadswerken
Buurt Service Team
Wijkkrant De Poorter
Stichting Buurtwoning Matena’s pad
Sta PaL
Het Praathuis
Stichting Jeugdzorg
Dordtse Adviesraad
Gehandicaptenbeleid
Popcentrale
DOV
Woondrecht
Interstede
POLITIEK
PvdA
PvdA
CU / SGP
AOV
GroenLinks
Eco-Dordt
VVD
D66
CDA
de heer L. Versluis Kasperspad 79 3311 ZE DORDRECHT 078-6336500
de heer D. Vos
Kerkeplaat 3 3313 LC DORDRECHT 078-6395896
de heer P. v.d. Wiel
078-6395895
de heer L. Kooy Noordendijk 89 / 3 3311 RM DORDRECHT 078-6130228
mevrouw J. Buitendijk Wijnstraat 89e 3311 BT DORDRECHT 078-6133048
Matena's pad 38 3311 ZL DORDRECHT 078-6352480
Otto Dickeplein 1 3311 TV DORDRECHT 078-6214250
Marienbornstraat 3/A 3311 XN DORDRECHT 078-6140717
mevrouw I. Stevens Vriesestraat 28b 3311 NC DORDRECHT 078-6149316
mevrouw C. Jasperse Singel 28 3311 SJ DORDRECHT 078-6144671
de heer G.J. de Koster Postbus 1190 3300 BD DORDRECHT 078-6399992
mevrouw I. Koene Postbus 1122 3300 BC DORDRECHT
de heer H. Verhaagen Weeshuisplein 4 3311 XS DORDRECHT 078-6141338
de heer A. Kerkhoff Weeshuisplein 4 3311 XS DORDRECHT
mevrouw J. van den Bergh Stratosfeerstraat 38 3328 GR DORDRECHT 078-6171034
de heer I. Eski Veststraat 27 3311 SV DORDRECHT 06-24710212
de heer H. Mostert Admiraalsplein 273 3317 BH DORDRECHT 078-6186565
de heer C.I. van der Weele Joke Smit-erf 146 3315 VG DORDRECHT
mevrouw J. Adriaansen Nieuwe Haven 31 e 3311 AP DORDRECHT 078-6132940
Politiek Centrum Voorstraat 367 3311 CT DORDRECHT
mevrouw J. van Benthum Kleine Spuistraat 32 3311 VJ DORDRECHT 078-6136251
Politiek Centrum Voorstraat 367 3311 CT DORDRECHT
de heer J.C.C. Bruggeman Pottenkade 6 3311 CN DORDRECHT 078-6173170
21

Beter voor Dordt
VERTEGENWOORDIGERS
huurderscommissie Kasperspad
huurderscommissie Kasperspad
Huurderscommissie Kasperspad
Kopersver. Kijck over den Dijck
Belangenvereniging Noordendijk /
Lijnbaan
Bewonerscomité Hallincqlaan
Bewonerskerngroep Bleijenhoek
Vereniging van Eigenaren Noordendijk-
Zuid
Comité Beter Kasperspadgebied
Buurtcomité Beter Kasperspadgebied
Bewonerscomité De Schakel
Bewonerscomité De Schakel
Bewonerskerngroep Bleijenhoek
BEWONERS
de heer P. Sleeking
p/a Politiek Centrum
BEWONERSCOMITÉ’S
Voorstraat 367 3311 CT DORDRECHT
mevrouw J.K. Gooshouwer Kromhout 145 3311 RE DORDRECHT
de heer G. Frantzen Warmoezierspad 35 3311 ZV DORDRECHT
mevrouw J.L. Kroon Vrieseweg 46b 3311 NX DORDRECHT
mevrouw J. Meijers Dijkstraat 26 3311 VJ DORDRECHT 078-6441944
de heer J. Timmers Lange Wantijkade 18 3311 MC DORDRECHT
de heer B. Timmer Hallincqlaan 25 3311 SC DORDRECHT
mevrouw T. Hulshoff Stek 19 3311 XS DORDRECHT
mevrouw F. Boudewijn Noordendijk 103 3311 RN DORDRECHT
de heer P. Kroon Vriesepoortshof 7 3311 NL DORDRECHT 078-6149065
mevrouw G. van Veen Vrieseweg 17 3311 NT DORDRECHT 078-6312747
de heer F. Philippo Noordendijk 89/18 3311 RM DORDRECHT
de heer H. Bestebreur Kromhout 8a 3314 KK DORDRECHT
078-6149553
mevrouw H. van der Loos Torenstraat 123 3311 TR DORDRECHT 078-6310551
mevrouw S. Kargi Lijnbaan 59 3311 RK DORDRECHT
mevrouw E. van Duinen Kromhout 187 3311 RG DORDRECHT 078-6145841
de heer P. Waalboer Oranjepark 49 3311 LP DORDRECHT
mevrouw E. Bouwer Molen de Goliath 5 3311 ME DORDRECHT
de heer J. Fransen Oranjepark 37 3311 LP DORDRECHT
mevrouw B. van Geenhuizen
Nieuwkerksplein 69 3311 TJ DORDRECHT
de heer C.J.P. Grol Noordendijk 54 3311 RP DORDRECHT 078-6147375
22

de heer J.Chr. Sorbi Gevaertsweg 19 3311 DA DORDRECHT
de heer D. Spaans Stooplaan 42 3311 DM DORDRECHT 079-6316435
Mevrouw D. Greve Kromhout 16 3311 RH DORDRECHT 078-6317727
23