Samenvatting Bedrijfseconomie voor de manager
Samenvatting Bedrijfseconomie voor de manager
Samenvatting Bedrijfseconomie voor de manager
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hoofdstuk 7: Bepaling van een integrale kostprijs<br />
Integrale kostrijs De kosten per kostendrager, meestal het eindproduct of het soort eindproduct<br />
Zodra kostendrager bekend is kan men directe kosten bepalen, registreren en<br />
toerekenen. Directe kosten zijn makkelijk toe te kennen want staan in causaal (oorzakelijk)<br />
verband met kostendrager.<br />
Indirecte kosten blijven over en zijn per <strong>de</strong>finitie niet toewijsbaar aan kostendragers.<br />
Hoe je die indirecte kosten dan aan <strong>de</strong> kostendrager toerekent hebben we 4 technieken<br />
<strong>voor</strong>:<br />
- Opslagmetho<strong>de</strong><br />
- Productiecentrametho<strong>de</strong><br />
- Activity-based costing<br />
- Time-driven activity-based costing<br />
Waarom integrale kostprijs? Waarom wil <strong>de</strong> organisatie dit weten van <strong>de</strong> producten (goe<strong>de</strong>ren en diensten)?<br />
- Strategische doelen (prijsbepaling of ontwerp nieuwe producten)<br />
- Operationele doelen (prestatiemeting, budgettering of <strong>voor</strong>raadwaar<strong>de</strong>ring)<br />
3 belangrijkste doelen Bepaling verkoopprijs, budgettering of <strong>voor</strong>raadwaar<strong>de</strong>ring<br />
Bepaling van <strong>de</strong> verkoopprijs Is meestal concurrentie- of afnemer georiënteerd<br />
Market based Bij verkoopprijsbepaling rekening hou<strong>de</strong>n met prijs van concurrenten en met waar<strong>de</strong> die<br />
consumenten hechten aan het product.<br />
Perceived value Waar<strong>de</strong> die consument hechten aan een product.<br />
Budgettering Voor planning en control belangrijk om kostprijs te weten<br />
Planning Wat is te verwachten afzet, verkoopprijs, directe en indirecte kosten per eenheid product,<br />
daarmee kan je resultaat schatten over perio<strong>de</strong>. Hoe reageren kosten op veran<strong>de</strong>ringen in<br />
productie of verkoop, dit als gevolg van verhouding vaste en variabele kosten die<br />
bij<strong>voor</strong>beeld <strong>de</strong>gressief of progressief stijgen of dalen bij schommelingen van productie en<br />
verkoop.<br />
Control Bij<strong>voor</strong>beeld verschillenanalyses om tijdig bij te sturen. Verschil in budget en werkelijke<br />
kosten.<br />
Voorraadwaar<strong>de</strong>ring In Ne<strong>de</strong>rland wettelijk verplicht om balansposten <strong>voor</strong>raad gereed product en<br />
on<strong>de</strong>rhan<strong>de</strong>n werk te waar<strong>de</strong>ren tegen integrale kosten. Dus alle gemaakte kosten, dus<br />
ook indirecte, toerekenen aan producten die geheel of hal gereed zijn. An<strong>de</strong>rs geeft balans<br />
geen volledig beeld van waar<strong>de</strong> van <strong>de</strong> <strong>voor</strong>raad als <strong>de</strong>el van <strong>de</strong> activa.<br />
7.2 Kostprijsmetho<strong>de</strong>n<br />
4 metho<strong>de</strong>n bepaling integrale kostprijs<br />
- Opslagmetho<strong>de</strong><br />
- Productiecentrametho<strong>de</strong><br />
- Activity-based costing<br />
- Time driven activity-based costing<br />
7.3 Opslagmetho<strong>de</strong> (!)<br />
Opslagmetho<strong>de</strong> Veron<strong>de</strong>rstelt een verband tussen <strong>de</strong> directe kosten en <strong>de</strong> indirecte kosten<br />
- Enkelvoudige opslagmetho<strong>de</strong><br />
- Meervoudige opslagmetho<strong>de</strong>