jaarverslag 2006.indd - ECN

% Dienstverband
M V M+V
... - 19% 5 13 18
20% - 39% 5 6 11
40% - 59% 8 10 18
60% - 79% 18 10 28
80% - 99% 77 40 117
100% 367 48 415
Medewerkers in 2006 in dienst getreden
Herkomst/Branche Aantal
Handel 2
ICT 3
Industrie 7
Onderwijsinstituut 12
Onderzoeksinstituut 10
Opleiding 7
Overheid 2
Overig 11
Onbekend 3
Totaal 57
Medewerkers in 2006 uit dienst getreden
Vertrekreden Naar branche Aantal
Eigen Verzoek Industrie 7
Onderwijs 2
Onderzoeksinstituut 8
Overig 4
Onbekend 2
Pensioen 15
Verstrijken duur arbeidsovereenkomst 5
Verzoek ECN 3
Overleden 1
Totaal 47
Pensioenen
Het jaar 2006 werd gekenmerkt door veel aandacht
voor de pensioenproblematiek. In gezamenlijke
inspanning hebben management en OR een goede
oplossing gevonden, die per 1 januari 2007 van
kracht is geworden.
People management
In 2006 heeft ECN een duidelijke keuze gemaakt
voor “people management”. Er wordt uitgegaan van
de talenten en kwaliteiten van mensen, zodat zij
zich optimaal kunnen ontplooien, wat de organisatie
ten goede komt. De werknemer is de sleutel tot
het behalen van succes.
Management en medewerkers hebben daarbij het
beleid en instrumentarium nodig om dit mogelijk
te maken. De prioriteit ligt bij het ontwikkelen
van vaardigheden van medewerkers, een functiegebouw
dat als stevige fundering dient en een
transparante systematiek voor het beoordelen van
medewerkers.
People management krijgt gestalte in de vorm van
drie projecten:
• Vaststellen van competenties die bij de functies
horen met nadruk op de mensen zelf en de eisen
die aan hen worden gesteld
• Invoeren van vernieuwde functiebeschrijvingen
• Een nieuwe beoordelings- en functioneringscyclus.
Velen zijn hierbij betrokken en het draagvlak is
groot. Het geheel wordt begeleid door Bureau
Leeuwendaal. De kick-off heeft plaatsgevonden in
het vierde kwartaal van 2006.
Het uitvoeren van deze projecten en verder doorvoeren
van people management staat centraal in
2007.
Marlout Corba
People management
55
Marlout Corba