Het Ondernemersbelang Zwolle nummer 3-2011
Het Ondernemersbelang Zwolle nummer 3-2011
Het Ondernemersbelang Zwolle nummer 3-2011
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Bedrijfsreportage Tekst: Douglas tekst & advies • Fotografi e: Ruud Voest<br />
365: nieuwe naam voor ArboNed<br />
‘Je kunt werk en<br />
privé niet scheiden’<br />
“Als werkgever moet je nooit<br />
kijken op een minuutje meer of<br />
minder pauze”<br />
ArboNed heeft een nieuwe naam: 365. <strong>Het</strong> doel blijft hetzelfde: de duurzame inzetbaarheid<br />
van de werkende mens verhogen. De nadruk ligt op de mens als geheel, in z’n werk en thuis,<br />
365 dagen per jaar. Want elke dag is belangrijk. Een gesprek met CEO Peter van Kleij over ar-<br />
beidsproductiviteit, werkplezier en bevlogenheid.<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
Uit onderzoek blijkt dat in een<br />
gemiddelde organisatie zo’n<br />
80 procent van de werknemers<br />
niet bevlogen is. De doorsnee werknemer<br />
verliest hierdoor 1 tot 2 uur productiviteit<br />
per dag. Dit kost de BV Nederland 6<br />
miljard euro per jaar. 365 doet uitgebreid<br />
onderzoek naar arbeidsproductiviteit in<br />
Nederland. Er blijkt een directe relatie<br />
tussen bevlogenheid en verzuim. Bevlogen<br />
mensen zijn minder vaak ziek. Ze zijn competent<br />
en doen werk dat ze leuk vinden in<br />
een omgeving waarin ze zich thuis voelen.<br />
Ze zijn in balans en daardoor gelukkiger.<br />
Bevlogenheid is daarom een belangrijk<br />
thema voor 365. Vergroot de bevlogenheid<br />
en het verzuim zal dalen. Willem van<br />
Rhenen, Chief Medical Offi cer bij 365 en<br />
hoogleraar Engagement & Productivity<br />
bij Business Universiteit Nyenrode, berekende<br />
dat het verzuim in Nederland op<br />
deze manier met een derde kan worden<br />
gereduceerd. Volgens Peter van Kleij wordt<br />
bevlogenheid een belangrijk thema in<br />
Nederland: “Arbeid wordt schaars.<br />
We moeten duurzaam omspringen met<br />
mensen. Nu is de mentaliteit nog vaak:<br />
‘Voor jou tien anderen’, maar door de<br />
vergrijzing geldt dat straks niet meer.”<br />
Daarnaast ziet hij een mentaliteitsverandering<br />
onder werknemers. “Jongeren kijken<br />
heel anders tegen werk aan. Ze doen wat<br />
ze leuk vinden en zijn voortdurend op zoek<br />
naar balans. Ze willen de wereld ontdekken<br />
en zichzelf ontwikkelen. Vroeger ging je<br />
meteen aan het werk. Nu gaan er velen<br />
eerst backpacken in Australië.”<br />
De mens als geheel<br />
<strong>Het</strong> is voor ondernemers zaak op deze<br />
trends in te spelen en aandacht te hebben<br />
voor de mens als geheel. “Ieder mens<br />
vervult verschillende rollen,” legt Van Kleij<br />
uit, “je bent HR-directeur, vader, buurman<br />
en wellicht ook voetbalcoach. En zo moet<br />
je ook naar je werknemers kijken. Want<br />
werknemers die werkrollen én privérollen<br />
optimaal combineren, krijgen hiervan<br />
energie in plaats van stress, en zijn dan<br />
duurzaam inzetbaar. Een werkgever kan<br />
hierbij een faciliterende rol spelen, wat<br />
een enorme impact heeft op de binding<br />
met het bedrijf. De optelsom van al die<br />
rollen belast een werknemer dan niet, maar<br />
houdt hem juist gezond en geeft energie.<br />
Toewijding en energie zijn de basispijlers in<br />
het vergroten van bevlogenheid.”<br />
‘Als je je werknemers<br />
alleen maar opbelt als<br />
ze een keer ziek zijn,<br />
is er iets mis.’
Change language