ExxonMobil - Jobat

More documents

Recommendations

Info

De manier waarop Als commerciële organisatie is ExxonMobil sterk resultaat gedreven. De focus is gericht op het aandeelhoudersbelang. Maar volgens Nowé is de manier waarop een resultaat wordt behaald minstens zo belangrijk als dat resultaat zelf. ‘Wij doen ons werk, veilig en integer, met naleving van alle wetten en processen en met respect voor elkaar. Liever hebben wij dat iemand zijn werk uitstelt dan dat hij het werk op een onveilige manier uitvoert.’ Resultaten behaal je volgens Nowé nooit alleen. ‘Samenwerking is essentieel, waar je ook kijkt in de organisatie. Wij gaan respectvol en transparant met elkaar om.’ Jobrotation Nowé bevestigt dat het management van ExxonMobil vooral ‘van eigen kweek’ is. ExxonMobil stelt liefst iemand van de eigen organisatie aan voor een management- of bestuursfunctie. ‘Het is mijn ambitie, als verantwoordelijke voor recruitment, om mijn eigen baas te werven: een jong talent die stappen maakt en op termijn doorgroeit richting CEO of voorzitter van de Raad van Bestuur. Iedereen maakt bij ons carrière. Het management begeleidt een medewerker daar intensief bij en is verantwoordelijk voor het opstellen van carrièreplannen.’ Hoe ver jouw carrière “Wij vragen onze medewerkers niet alleen hun functie uit te oefenen, maar deze ook te verbeteren. Innovatief naar een hoger, beter, veiliger niveau.” Nicolas Nowé, Benelux HR Manager ExxonMobil rijkt, is mede afhankelijk van jouw potentieel. Nowé: ‘Het is heel normaal dat je na twee jaar in een startfunctie breed doorstroomt. Als je tien functies bekleedt in 25 jaar, waarbij je ook internationaal functies kunt bekleden, is dat geen verrassing. Medewerkers maken bij ons stappen in het belang van hun ontwikkeling en in het belang van de organisatie.’ Jaarlijks vindt een formele evaluatie plaats van al onze 84.000 medewerkers. Daarbij let het management op het aanwezige potentieel en bepaalt welke ontwikkelstappen er nodig zijn om een medewerker zijn potentieel te laten bereiken. Hoe beter de ontwikkeling van de medewerker, hoe beter dat is voor het bedrijf. ‘Voor elke belangrijke functie zijn drie of vier potentiële opvolgers geïdentificeerd. Maar voor het zover is, maak je dikwijls diverse, soms op het oog wat vreemde, carrièrestappen. In een dialoog met het management geven medewerkers aan wat ze willen bereiken, wat hun ambities zijn. Daar probeert het management zoveel mogelijk rekening mee te houden. Maar het is heel goed denkbaar dat een manager diverse tussenstappen voor ogen heeft om je van voldoende bagage te voorzien, zodat je uiteindelijk de meeste toegevoegde waarde levert voor jezelf en de organisatie. Jobrotation is goed voor je ontwikkeling. Bovendien maakt dat onze organisatie sterker. Wij vragen onze www.topemployers.be 135 » ExxONMOBIL
medewerkers niet alleen hun functie uit te oefenen, maar deze ook te verbeteren. Innovatief naar een hoger, beter, veiliger niveau.’ Intellectueel stimulerend Nowé steekt de ambities van ExxonMobil niet onder stoelen of banken: ‘In alles wat wij doen willen we wereldleider zijn. Wij zoeken daarom hoogopgeleide medewerkers die sterk analytisch zijn aangelegd. Die goed in teams kunnen werken en openstaan voor continue verandering en ontwikkeling. We willen medewerkers die voor hun mening uitkomen. En die het vermogen hebben om processen op een gestructureerde manier te verbeteren of daartoe een aanzet kunnen geven. Daarom proberen we de beste kandidaten van de universiteit te rekruteren. De werkomgeving bij ExxonMobil is intellectueel stimulerend doordat je samenwerkt met de best denkbare talenten.’ Om de beste te blijven, staan er diverse opleidingen en trainingen ter beschikking. Exxon- Mobil heeft deze ondergebracht in vier trajecten: ‘training on the job’, ‘vaardigheid’, vakinhoudelijk’ en ‘leiderschap’. Leiderschapstrainingen bieden we internationaal aan op verschillende niveaus met “peers”. Het zijn als het ware mini-MBA’s op gerenommeerde universiteiten in de Verenigde Staten en Europa.’ 136 TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012 jobrotation is bij ons gemeen- goed. Wie fabrieksdirecteur wil worden, heeft eerst zelf 'met de voeten in de klei' gestaan en is van daaruit doorgegroeid. Best practice ExxonMobil kenmerkt zich volgens Nowé als een informele organisatie waar de deuren altijd open staan. ‘Iedereen is benaderbaar. Teamwork is essentieel. Al onze beslissingen onderbouwen we met feiten, cijfers en gegevens. Wij handelen niet op basis van gevoel of perceptie. Soms nemen we wat meer tijd voor een besluit, maar als we een besluit nemen, dan gaan we er ook voor: we voeren uit volgens plan, binnen budget, termijn, doelen, et cetera. We kijken daarbij naar succesvolle projecten uit het verleden: de zogenaamde “best practice”. Die proberen we wereldwijd uit te rollen. Zo hoeven we niet steeds opnieuw het wiel uit te vinden. Wel willen we vanuit de best practice steeds verder verbeteren. En daar hebben we alle talenten bij nodig.’
Page 1 and 2: ONDERZOEK ExxonMobil Petroleum & Ch
Page 3: vennootschap op, de American Petrol

ExxonMobil - Jobat

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?