Jobat-krant 26 februari 2011

More documents

Recommendations

Info

EDITO ZEKER ZIJN Bedrijven die zich de handen door het haar wrijven terwijl ze zich afvragen: ‘Hoe vinden we in godsnaam de mensen die we nodig hebben?’, vinden in deze <strong>Jobat</strong> het antwoord. Aan de authenticiteit en efficiëntie ervan hoeven ze niet te twijfelen. Het zijn de werknemers zelf die de oplossing aanreiken. Werkzekerheid, een werkgever die financieel gezond is en een aangename werksfeer. Ziedaar de drie vurigste verlangens van de werkende Belg. Wat verderop staan het loon, de balans werk-privé, toekomstperspectieven en de jobinhoud. Van al die verlangens is er slechts één waar je als werknemer echt zeker van bent voor je aan een (nieuwe) job begint: het loon. Dat staat zwart op wit in je contract. De rest kan je bediscussiëren tijdens sollicitatiegesprekken, opzoeken via het internet, navragen bij vrienden, kennissen, oude en nieu- Vraag je we collega’s ... Het zal de praktijk zijn die uitwijst of je verwachtingen en de gemaakte beloften worden ingelost. Bedrijven kunnen het zich werken en steeds minder veroorloven die beloftes niet waar te maken. Woordbreuk een komt niet enkel hun imago slecht uit, het hypothekeert ook de kansen om toekomstige talenten te rekruteren. De eigen werknemers zijn en blijven immers de beste - of de slechtste - reclame voor een werkgever. ‘Vraag hen waarom ze graag bij je werken én plaats dat in een jobadvertentie’, hoorde ik ooit iemand zeggen. Er zit iets in. Een bedrijf kan wel mooi schrijven dat het oog heeft voor het evenwicht werk-privé, als geen werknemer dat kan bevestigen, wordt die ballon vlug doorprikt. Waarschijnlijk is het daarom dat zo goed als geen werkgever - enkele publieke instellingen buiten beschouwing gelaten - nog te koop loopt met wat werknemers als de grootste verleider beschouwen: werkzekerheid. Los van de quasi onmogelijkheid van deze ‘eis’ - welke werkgever kan/durft dit nog te beloven - is de vraag om werkzekerheid eigenlijk een vrij egoïstische reflex van de werkzoekende. Die zal het namelijk ook niet laten om elders te gaan werken als hij daar kans en reden toe ziet. Neen, de beste relatie tussen werkgever en werknemer is er nog altijd een van wederzijds respect. Dat kan de belofte zijn om een project af te ronden, om een opleiding in de eerste plaats te laten renderen daar waar je ze gekregen hebt, maar net zo goed een faire beloning krijgen voor geleverd werk. Handboeien hoeven daar niet bij te komen kijken. WIM VERDOODT HOOFDREDACTEUR JOBAT REDACTIE@JOBAT.BE werknemers waarom ze graag bij je plaats dat in advertentie ‘In vier weken moeten die topmodellen genoeg verdienen om een halfjaar rond te komen. Daar doe je al eens iets extra’s voor: dat ijsje of die steak laten staan’ Modejournaliste Veerle Windels over modellen die zonder de perfecte maten geen kans maken op de catwalk, in Het Nieuwsblad. ARBEIDSVRAAG Kan mijn werkgever reeds goedgekeurde vakantie intrekken? Voor het vastleggen van vakantie zijn er voor de werkgever twee opties mogelijk: collectieve sluiting of individuele vakantie voor elke werknemer afzonderlijk. In het geval van collectieve sluiting, of het vastleggen van de periode waarbinnen de vakantie moet opgenomen worden, moet een welbepaalde procedure gevolgd worden. Het gevolg is dat werknemers verplicht worden tegelijkertijd vakantie te nemen. Is er geen collectieve sluiting, dan rest de zogenaamde individuele vakantie. Die kan slechts opgenomen worden in gemeenschappelijk akkoord met de werkgever (ook al kan het akkoord van de werkgever stilzwijgend zijn). Individuele vakantie kan nooit eenzijdig vastgelegd worden, noch door de werkgever noch door de werknemer. Met andere woorden, je kan als werknemer wel heel graag gedurende een welbepaalde periode vakantie willen nemen, een absoluut recht heb je daar niet op. Rechtbank Het komt er dus op aan om met je werkgever tot een akkoord te komen. In dit kader kan voorafgaand overleg met je onmiddellijke collega’s aan te raden zijn. Het zal je werkgever geruststellen dat hij zich geen zorgen hoeft te maken over de continuïteit van zijn onderneming. In veel bedrijven verloopt de planning van vakantie dan ook in een open sfeer zonder al te veel problemen. Kom je met jouw werkgever op geen enkele manier tot een akkoord, dan is het de arbeidsrechtbank die zich in kort geding over het geschil moet uitspreken. Nergens in de wet vind je regels terug over omstandigheden waarin of redenen waarom een werkgever verlof mag weigeren, of meer nog: reeds toegestane vakantie kan intrekken. Voor de rechtbanken is in de praktijk echter reeds verschillende keren gebleken dat, ook al kan de werkgever niet eenzijdig vakantiedagen vaststellen, hij wel een verlofaanvraag kan weigeren of intrekken. Dat moet dan wel in het belang van de onderneming zijn, en afgewogen tegenover de belangen van de werknemer. Met andere woorden: een weigering of intrekking door de werkgever moet in proportie staan tot de gevolgen die dit heeft voor de werknemer. Ook hier zal in geval van discussie de rechtbank het laatste woord hebben. IRIS TOLPE, MANAGER LEGAL DEPARTEMENT. INFORMATION & KNOWHOW BIJ SECUREX JOBAT.BE/RECHTEN-PLICHTEN Lees het antwoord op deze vragen: ■ Op hoeveel vakantiedagen heb ik recht? ■ Wat als ik mijn vakantiedagen niet kan of wil opnemen?
Anseel & Denys Frederik Anseel en Jan Denys bekijken de arbeidsmarkt beurtelings door een kritische bril. ‘Zou u op de operatietafel willen belanden bij een spoedarts die vijf glazen bier heeft gedronken?’ Leve de 48 urenweek! Het rommelt al een paar weken in de ziekenhuizen. Sinds 1 <strong>februari</strong> is een nieuwe wet van kracht die oplegt dat alle artsen die met een arbeidscontract in een ziekenhuis werken nog maximaal 48 uur per week mogen werken. Wel, dit ga je me niet veel horen zeggen, maar ik sta volledig achter minister Joëlle Milquet die de wet uitvaardigde. De spoedartsen laten dreigend hun verontwaardiging horen: ‘De patiënt zal dit voelen!’ en ‘We moeten alle rechtsmiddelen gebruiken om de bevolking van drama’s te vrijwaren’. Natuurlijk hebben de artsen een punt als ze zeggen dat dit een grote aanpassing is en dat zo’n reorganisatie tijd en middelen zal vragen. Minder begrip heb ik voor het argument dat de wet in strijd is met de flexibiliteit die typisch is voor een spoeddienst en de mensen die er werken. Die ‘typisch’ lijkt de huidige situatie te rechtvaardigen. This is how we do things around here! Het is echter niet omdat men het altijd zo gedaan heeft, dat dit ook een goede zaak is. Artsen pakken wel eens uit met oorlogsverhalen van shifts van 20 uur en meer. Deze verhalen worden trots als oorlogslittekens getoond aan nieuwe artsen in opleiding. Het lijken wel rites of passage, overlevingsproeven die artsen in opleiding moeten doorstaan om te bewijzen dat ook zij het uithoudingsvermogen hebben van de ‘echte’ spoedarts. Net als in een studentenclub zijn zij die de hardste doop ondergaan hebben achteraf de hevigste voorstander om nieuwe rekruten het vuur aan de schenen te leggen. Er bestaat echter weinig empirisch bewijs dat lange uren, vermoeidheid en slaaptekort een belangrijke bijdrage leveren aan de goede opleiding van een arts. 98.000 doden Integendeel, als spoedartsen waarschuwen voor drama’s bij de toepassing van de nieuwe wet, moeten we ook luidop durven nadenken over wat de impact van bestaande gewoontes kan zijn. Medische fouten staan op nummer 8 van alle doodsoorzaken en zouden in de Verenigde Staten jaarlijks verantwoordelijk zijn voor 98.000 doden. Geëxtrapoleerd naar België komt dit ongeveer neer op 1.500 doden per jaar. Vermoeidheid van artsen is een hoge risicofactor voor dergelijke medische fouten. Onderzoek naar slaapdeprivatie toont aan dat één nacht zonder slaap leidt tot duidelijk verminderde medische prestaties en vooral tot slechtere beslissingen in risicosituaties met tijdsdruk. Een beroemde studie gepubliceerd in Nature vergeleek experimenteel het effect van vermoeidheid op de oog-hand coordinatie met de effecten van alcohol. Het effect van 17 uur wakker blijven was gelijk aan dat van een alcoholgehalte van 0,5 promille in het bloed. Na 24 uur wakker blijven is je oog-hand coordinatie ongeveer even slecht als wanneer je 1 promille alcohol in je bloed hebt. Zou u op de operatietafel willen belanden bij een spoedarts die vijf glazen bier heeft gedronken? Welaan dan … Leve de 48 urenweek! Frederik Anseel is professor organisatiepsychologie Universiteit Gent en hoofd onderzoeksgroep VIGOR. CARTOON 04 05
Page 1 and 2: Weekblad over en voor werk, met de
Page 3: Weekblad over en voor werk, met de
Page 7 and 8: ‘Laat ons hopen dat onze politici
Page 9 and 10: Evolutie gemiddelde scores bouwsten
Page 11 and 12: PERSONEEL Helft werknemers staat pa
Page 13 and 14: MIJN LOON 2.000 KIM SYMONS (23), WO
Page 15 and 16: is geen keuze’ aanmoedigen om daa
Page 17 and 18: zoveel talent Ons aanbod: wij biede
Page 19 and 20: Dankzij zijn first mover aanpak ver
Page 21 and 22: Jobs in ICT Ben je een computerwiza
Page 23 and 24: LOKEREN De Groep Corialis (Core Inn
Page 25 and 26: Investeren in training en ontwikkel
Page 27 and 28: Voorwaardenpakket weinig fl exibel
Page 29 and 30: Overzicht van Top Employers België
Page 31 and 32: Beleef je passie voor IT bij een To
Page 33 and 34: Groei mee met Kluwer Voor duizenden
Page 35 and 36: Thomas: Projectingenieur energie Pe
Page 37 and 38: PepsiCo Belux is de trotse producen
Page 39 and 40: Looking for a top team? Get on boar
Page 41 and 42: We winden er geen doekjes om, in de
Page 43 and 44: Talent wordt nu eenmaal graag gehoo
Page 45 and 46: Toptalent verdient de beste project
Page 47 and 48: Top Employers aan het woord TOP EMP
Page 49 and 50: Ontdek wat jou aantrekt in het UZA
Page 51 and 52: Creatie? Innovatie? Ambitie? Als To
Page 53 and 54: Randstad Belgium nv, VG. 458/BUOSAP
Page 55 and 56:
uriel Baes, HR Business Partner bij
Page 57 and 58:
Onze opdrachtgever is een professio
Page 59 and 60:
WERFLEIDER INDUSTRIEBOUW/ ZWEMBADEN
Page 61 and 62:
COMING TO BELGIUM SOON Bose Corpora
Page 63 and 64:
Atlas Copco, als je bruist van ener
Page 65:
Word een gezicht van De Lijn HOOFD
Page 68 and 69:
INSILENCIO WINNAAR HR EXCELLENCE AW
Page 70 and 71:
De firma Valcke & Zoon (www.gardiva
Page 72 and 73:
Zoveel jobs, zo dichtbij. Jobbeurs
Page 74 and 75:
Ascento is een sterke speler binnen
Page 76 and 77:
Televic ontwikkelt hoogstaande tech
Page 78 and 79:
Leer een bedrijf eerst kennen voor
Page 80 and 81:
Word een gezicht van De Lijn WIJ ZO
Page 82 and 83:
index De jobaanbiedingen zijn inged
Page 84 and 85:
GEZONDHEID Adjunct-Hoofd OK-Logisti
Page 86 and 87:
Technici Basf 46 Techniekers PepsiC
Page 88:
Creatie? Innovatie? Ambitie? Werken
show all

Jobat-krant 26 februari 2011

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?