Het “JeugdSynergiePlan” - Sport Knowhow XL

verschillende instanties weergeven. Dit geeft dus
28 x 2 = 56 communicatiecontacten. Niet ieder
contact is even belangrijk en dit is te visualiseren
door middel van kleuren of door de dikte van
de pijlen. Het vereist wat inspanning om dit te
maken maar het resultaat is sturend voor de organisatie
en eenvoudig te communiceren. Social
media kunnen hierbij een aantal oplossingen bieden.
Echter effectiviteit en dus prioriteit is het belangrijkste
instrument om het proces beheersbaar
te houden. Wanneer ik deze relaties nu ook in
een schema zou gaan zetten en mijn belangen
(doelen) een wegingsfactor geef met daarachter
een beoordeling dan krijg ik weer een volgorde
van belangrijkheid van de verschillende relaties
die mijn organisatie kan sturen. De belangrijkste
relaties verdienen de meeste aandacht en de
organisatie daarvan moet de hoogste kwaliteit
hebben. De behoefte aan meer partners en meer
relaties wordt bepaald door uiteindelijk de vraag
vanuit de leden en dus ook de opgroeiende jeugd.
Vanuit die basale eenvoud blijven alle redeneringen
effectief en worden er geen luchtkastelen gebouwd.
Geluk zit in jonge mensen!
Bij iedere stakeholder kan worden beoordeeld
wat zijn toegevoegde waarde is voor de vereniging
en het kind (geven) met daar tegenover het
eigenbelang dat de stakeholders terugziet in de
samenwerking (krijgen). De effectuering van de
inspanning kan worden gemeten (kwantitatief
of kwalitatief) op macroniveau (overheid, maatschappij),
mesoniveau (sportbranche, onderwijs,
provincie) of microniveau (vereniging, gemeente,
kind, vrijwilliger). Volgende pagina.
23