Het “JeugdSynergiePlan” - Sport Knowhow XL

- Echter de grootste kostenpost wordt gevormd
door de opportunity kosten, oftewel de gemiste
kansen om jonge mensen productiever en
9
gelukkiger te laten worden. Er is dan ook sprake
van een ineffectief overheidsbeleid waardoor belangrijke
doelen niet worden bereikt;
34
- De ervaring laat ons zien dat theorie pas
echt scoort wanneer je het toepast en ziet. De
grootste leerervaringen creëer je echter in situaties
waar kinderen van elkaar gaan leren. De
sport, muziek, scouting zijn daar een uitstekend
platform voor, maar je moet dit wel stimuleren;
- Het beleid ten aanzien van sport moet
meer bottum up gaan plaatsvinden. Breedtesport
is basis van het sportbeleid qua aandeel (99,9%)
maar ook voor wat betreft de invloed op de maatschappij.
De jeugd vormt hierbij het startpunt,
waar het hoogste rendement met een proactief
overheidsbeleid kan worden behaald. Hier liggen
de meeste kansen met de mooiste resultaten
door synergie, sportief en maatschappelijk.
10
De huidige overheidsnota’s die er over sportbeleid
verschijnen hebben een verspillend karakter
(veel pagina’s, dure lay out, veel woorden met
weinig informatie) en zijn niet effectief (onduidelijk,
ongestructureerd, niet realistisch en niet
sturend genoeg)
- Het verstrekken van subsidie aan ouders
en clubs mag best aan bepaalde voorwaarden
worden gekoppeld. Hiermee positioneert de
overheid zich niet meer als de gulle gever voor
de bekende put maar als de sponsor die tegenprestaties
vraagt en eisen stelt. De ouders krijgen
subsidie onder de voorwaarde van een tegenprestatie
in het vrijwilligerswerk en de club
krijgt subsidie onder de voorwaarde van het organiseren
van het besproken plan en een verantwoord
gedrag ten aanzien van het assortiment
in de kantine. De overheid is hiermee de ontsteker
van het vuurtje en kan erop toezien dat alle
onderdelen goed blijven branden waardoor jonge
mensen aan de wortel van het leven een eerlijke
kans krijgen. Het principe van tegenprestaties
9
Zie publicatie HBO kennisbank.nl: “economie en geluk” Paul van Kempen
10
Nota “Sport en bewegen in de buurt”
voor subsidies met daarbij een synergetisch plan
voor alle stakeholders, is veel breder toepasbaar
(zorg, kinderbijslag, onderwijs, veiligheid) en kan
de overheid veel geld besparen en de maatschappij
veel toegevoegde waarde opleveren.
We zien dus met deze stellingen dat er enerzijds
nog veel te halen valt voor de verenigingen en er
anderzijds ook grenzen zijn: synergie en samenwerking
mag nooit ten koste gaan van het core
product van een vereniging: sport. Gelukkig zijn
er nog veel mogelijkheden die met synergie de
juiste effecten creëren: een warm vuurtje waar
iedereen zijn genoegen uit kan halen om te koken,
voor licht, voor warmte en voor de gezelligheid.
Voor alle stakeholders vormt het benutten
van deze synergie dan ook een nieuwe uitdaging
binnen de sport.
Onderzoek, segmenteren, differentiëren, administreren,
communiceren en evalueren geven
meer effectiviteit in ieder proces en zorgen voor
de beoogde kwaliteit bij alle stakeholders. Bonden
en zakelijke dienstverleners kunnen hierbij
de club ondersteunen.
Denken in marketingtermen dus vanuit de klant
is niet meer voldoende. De vereiste diplomatie
is: denken vanuit de belangen van alle mogelijke
stakeholders en inschatten welke gemeenschappelijke
delen tussen welke stakeholders het
mooiste vuurtje zal gaan geven.
Niet alle doelen en niet alle stakeholders zijn even
belangrijk. Effectiviteit en dus ook prioriteit vormen
daarmee kernwoorden voor het bereiken van
de juiste doelen. Een vuurtje is pas mooi wanneer
het aansluit bij de doelstellingen en de gewenste
positionering van de voetbalclub: prestatief versus
recreatief. Creativiteit, goede communicatie,
celebraties (mensen met invloed) vormen daarbij
enkele doorslaggevende factoren om het vuurtje
te laten ontbranden. De schaal waarop bepaalde
synergieplannen worden toegepast is ook bepalend
voor het succes. Ingewikkelde plannen met
veel stakeholders vereisen een grotere inspan-