Samen Wijzer onderzoeksverslag

eindproduct. In 2.5.1 wordt uitgelegd welke modellen zijn gebruikt bij het ontwikkelen van een visie
op mediagebruik voor Stichting Vitree. In 2.5.1 wordt besproken welke literaire bronnen zijn gebruikt
voor het maken van de handleiding voor de hulpverleners. Als laatst staat in 2.5.3 beschreven welke
bronnen gebruikt zijn voor het maken van de werkmap voor de jongeren.
2.6.1 Visie
Visie is een begrip dat op verschillende manieren gebruikt wordt. Dit komt omdat de begrippen
missie en visie vaak door elkaar gebruikt worden. Een missie is een levenstaak of een roeping. Dit zijn
de normen van een organisatie. Een visie is het toekomstbeeld van de organisatie, de organisatie
werkt hier naar toe. Tegelijkertijd wordt dit de kern van de organisatie en de basis van succes (van der
Loo, 2007).
In dit onderzoek is een organisatievisie voor Vitree ontwikkeld. Een organisatievisie geeft antwoord
op de vraag hoe een organisatie zich ziet in de wereld van nu en morgen (Koopman & Bosch, 2008).
Er zijn verschillende modellen voor het ontwikkelen van een visie. Het model dat in dit onderzoek is
gebruikt, is het visievierluik. Er is gekozen voor dit model omdat het duidelijk en overzichtelijk de
organisatievisie weergeeft. Het is passend bij de huidige visie van Vitree. Vitree heeft de visie
onderverdeeld in de missie, visie, kernwaarden en ambities. Dit zijn onderdelen die ook terug komen
in het visievierluik. In het model wordt gebruik gemaakt van vier componenten, vandaar ook de naam
visievierluik. De vier componenten waaruit het visievierluik bestaat zijn:
Hoger doel
Gewaagd doel
Kernwaarden
Kernkwaliteiten (van der Loo, 2007)
Het is van belang dat deze vier componenten in samenhang zijn met elkaar. Zij vullen elkaar aan en
geven sturing aan de mensen die gebruik maken van de visie. Hieronder leest u de uitleg van de
verschillende componenten.
De visie die opgesteld wordt vanuit dit onderzoek, is niet per direct de visie van Vitree. Zo moet de
visie ook langs een formele weg, voordat hij definitief kan zijn. Binnen een organisatie zijn altijd
managers eindverantwoordelijk voor een organisatievisie (Koopmans & Bosch, 2008). Vitree zal de
visie eigen moeten maken om het daadwerkelijk te kunnen realiseren Om een visie te kunnen
realiseren is het van belang om de visie uiteen te zetten zodat de visie niet ‘dood’ gaat (van der Loo,
2007). Dat wil zeggen dat een visie door het management actueel gehouden moet worden (Koopman
& Bosch, 2008).
Visievierluik
Hoger doel: “Waarom bestaan wij?”
De kernvraag die het hoger doel beantwoord wil hebben is: “Waarom bestaan wij?”. Het hoger doel
Samen Wijzer, 2012
13