Activiteitenverslag 2012 - Eandis
03.09.2013 • Views
Share Embed Flag

Activiteitenverslag 2012 - Eandis

Activiteitenverslag 2012 - Eandis

Activiteitenverslag 2012 - Eandis

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
eandis.be

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

START NOW

<strong>Activiteitenverslag</strong><br />

<strong>2012</strong><br />

1<br />

Jaarverslag 10 de boekjaar<br />

1 januari <strong>2012</strong> - 31 december <strong>2012</strong>

Inhoud Jaarverslag <strong>2012</strong><br />

Woord vooraf van de voorzitter van de Raad van Bestuur 3<br />

Voorstelling van de vennootschap 6<br />

Verslag van de Raad van Bestuur 16<br />

<strong>Eandis</strong> in een oogopslag 25<br />

<strong>Activiteitenverslag</strong> 32<br />

2

Woord vooraf van de voorzitter<br />

van de Raad van Bestuur<br />

Beste lezer,<br />

In dit jaarverslag van <strong>Eandis</strong> kunt u er mee getuige<br />

van zijn dat het voorbije jaar vruchtbaar was voor<br />

onze onderneming. Er is hard gewerkt om onze<br />

opdrachten doeltreffend en met vakmanschap te<br />

realiseren. Heel wat ambities zijn waargemaakt,<br />

verwachtingen van belanghebbenden werden<br />

ingelost. We kunnen terugblikken op een rijke<br />

oogst aan prestaties en successen. Die mooie<br />

resultaten betekenen geenszins dat we nu op onze<br />

lauweren kunnen rusten.<br />

De start van de nieuwe gemeentelijke en provinciale<br />

legislatuur vormde het uitgelezen moment<br />

om de samenwerkingsverbanden tussen <strong>Eandis</strong><br />

en onze bevoorrechte partners, de lokale besturen,<br />

nauwer aan te halen door onze structuren te<br />

stroomlijnen. Op die manier kunnen we de<br />

uitdagingen, die ons te wachten staan, samen<br />

doeltreffend aangaan.<br />

De nabije toekomst zal worden gekenmerkt door<br />

ontwikkelingen in de regelgevende context en op<br />

het vlak van synergie met andere nutssectoren.<br />

Ook allerhande ecologische initiatieven, sociale<br />

bekommernissen en technologische innovaties<br />

zullen onze aandacht aanhoudend opeisen.<br />

Tegenover die steeds veranderende vereisten en<br />

verwachtingen hebben we een duidelijke bedrijfsstrategie<br />

uitgetekend waarmee we erg hoge<br />

ambities blijven koesteren.<br />

Focus op operationele excellentie<br />

<strong>Eandis</strong> heeft de keuze gemaakt om voor de<br />

kernactiviteiten te focussen op ‘operationele<br />

excellentie’. Het begrip ‘operationele excellentie’<br />

dekt vele ladingen en accenten zoals processen<br />

efficiënt uitvoeren, datakwaliteit verzorgen,<br />

minimale kosten nastreven, uitblinken in betrouwbaarheid,<br />

enzovoort. Met andere woorden, het<br />

komt erop aan om een juiste kwaliteit na te<br />

streven, een optimale waarde, tegen een zo<br />

beperkt mogelijke totale kost.<br />

Naast die resolute keuze voor operationele<br />

excellentie, verliezen we natuurlijk onze relatie<br />

met de klant niet uit het oog. Op een transparante<br />

manier moet de klant niet alleen weten welke<br />

betrouwbare service hij van ons mag verwachten,<br />

maar ook ervaren dat hij ‘waar voor<br />

zijn geld’ krijgt. Zo kiezen we wat<br />

betreft onze klantenstrategie voor<br />

een duidelijke aanpak: we willen de<br />

klant sturen naar het meest wen -<br />

selijke kanaal én voor hem én voor<br />

<strong>Eandis</strong>. We willen hier een optimale<br />

keuze maken tussen website,<br />

callcenter en persoonlijk contact<br />

(bv. in onze klantenkantoren).<br />

Onze aandacht gaat in de eerste<br />

plaats uit naar onze kernactiviteiten. Maar de<br />

wereld rondom ons staat niet stil. We houden<br />

permanent een vinger aan de pols met betrekking<br />

tot mogelijke nieuwe producten en diensten<br />

of nieuwe accenten van bestaande producten<br />

en diensten. Voorbeelden hiervan zijn het aanbod<br />

voor gemeenten inzake feest- en monumentenverlichting,<br />

smart energy cities, warmtenetten,<br />

duurzame mobiliteit en zo meer.<br />

Afgeslankte structuur bestuursorganen<br />

De beslissing om de bestuurlijke werking van de<br />

distributienetbeheerders aan te passen, is er niet<br />

zomaar gekomen. Het opzet was velerlei: een vereenvoudigde,<br />

afgeslankte structuur van besluitvorming,<br />

een verhoogde transparantie, een blijvende<br />

en zelfs directere betrokkenheid van de openbare<br />

besturen en een fundamentele vermindering van<br />

het aantal mandaten.<br />

In de nieuwe legislatuur na de recente gemeenteraadsverkiezingen<br />

werken de distributienetbeheerders<br />

voortaan met een beperktere raad<br />

van bestuur voor de behartiging van de wettelijke<br />

opdrachten en voor zaken van strategische<br />

en beleidsmatige aard die het lokale belang<br />

overstijgen.<br />

Via de Regionale Bestuurscomités blijft de lokale<br />

verankering behouden en verstevigen de nauwe<br />

contacten met de gemeenten zelfs nog. Met onze<br />

aangepaste structuur komen we alvast tegemoet<br />

aan een groeiende maatschappelijke bekommernis<br />

om de distributie van energie zo efficiënt mogelijk<br />

te organiseren en toch dicht bij de gemeenten en<br />

de bevolking te blijven staan.<br />

3

Regionaal producten- en dienstenaanbod<br />

Onze Energiediensten voor Lokale Besturen<br />

(kortweg EDLB) zijn op een korte tijdsspanne<br />

goed ingeburgerd in onze gemeenten. Talloze<br />

interessante projecten zijn opgeleverd en hebben<br />

hun meerwaarde overtuigend bewezen, zowel op<br />

ecologisch als op financieel vlak.<br />

Dankzij de uitbouw van een efficiënte ondersteuning<br />

door <strong>Eandis</strong> en de niet-aflatende interesse bij<br />

de openbare besturen in ons hele werkingsgebied,<br />

zullen we ook in de toekomst talrijke groot- en<br />

kleinschalige energiebesparende projecten blijven<br />

realiseren.<br />

Als onderneming met een maatschappelijke<br />

opdracht werkt <strong>Eandis</strong> in de eerste plaats samen<br />

met haar openbare aandeelhouder, met name het<br />

lokale bestuur. Om die samenwerking maximaal te<br />

onderbouwen, werd ook een uitgebreid regionaal<br />

producten- en dienstenaanbod ontwikkeld. Dat<br />

aanbod is samengesteld uit generieke elementen<br />

en kan worden ingevuld met specifieke accenten<br />

van elke stad of gemeente. Zo stemmen we ons<br />

breed scala aan producten en diensten optimaal af<br />

op het regiogebonden energiebeleid en het lokale<br />

karakter van elke stad of gemeente.<br />

Nieuwe regelgevende omkadering<br />

distributienettarieven<br />

Door de geplande staatshervorming komt de<br />

volledige distributiebevoegdheid op het Vlaamse<br />

niveau, inclusief de bevoegdheid over de distributienettarieven.<br />

Dat betekent dat zowel de beslissingen<br />

over acties en projecten als de beoordeling van<br />

de kosten ervan in één hand komen. En dat biedt<br />

tal van voordelen, niet het minst op het vlak van<br />

eenduidigheid en transparantie.<br />

Om de regionalisering van de tariefbevoegdheid<br />

degelijk voor te bereiden, werd beslist om de<br />

distributienettarieven te bevriezen, tot minstens 2014.<br />

Aanvaardbare distributienettarieven zijn voor ons<br />

een continue opgave en bekommernis. Daarom<br />

blijven we onze inspanningen concentreren op een<br />

maximale beheersing van de kosten waarop we<br />

zelf vat hebben. Bovendien willen we geen afbreuk<br />

doen aan de diverse technische, ecologische<br />

en sociale opdrachten die ons door de overheid<br />

worden opgelegd. Een klantgerichte, professionele<br />

en efficiënte aanpak van onze missie blijft een<br />

dagelijkse zorg.<br />

4<br />

De distributienettarieven worden momenteel<br />

vastgelegd onder streng toezicht van de federale<br />

regulator CREG. Die waakt erover dat de tarieven<br />

de kostprijs van onze opdrachten reflecteren en<br />

dat de goede marktwerking niet in het gedrang<br />

komt. Zo is enkele maanden terug de problematiek<br />

doorgelicht van lokale producenten die dubbel<br />

gebruik maakten van het net (zowel om stroom af<br />

te nemen als om stroom in het net te injecteren)<br />

en daarvoor geen evenredige netvergoeding<br />

betaalden. Om die situatie recht te trekken, heeft<br />

de CREG inmiddels een forfaitaire netvergoeding<br />

goedgekeurd voor lokale productie-installaties<br />

met een vermogen tot 10 kW die niet over een<br />

gescheiden meting voor afname en injectie<br />

beschikken.<br />

Slimme meters in Vlaanderen<br />

Via de bevordering van rationeel energiegebruik<br />

bij particulieren, ondernemingen en openbare besturen,<br />

en via tal van studie- en actieprogramma’s<br />

rond innovatieve technologieën, speelt <strong>Eandis</strong><br />

de rol van facilitator om de Europese en Vlaamse<br />

klimaatdoelstellingen te helpen bereiken.<br />

Ook inzake slimme meters en slimme netten<br />

doet <strong>Eandis</strong> aan innovatief onderzoek om mee te<br />

bouwen aan het intelligente energienetwerk van<br />

de toekomst en mogelijke energiebesparingen<br />

te stimuleren. De ‘slimme’ technologie maakt<br />

het mogelijk om permanent te beschikken over<br />

betrouwbare meetgegevens over afname, belasting<br />

en injectie en zo de energiestromen optimaal<br />

te beheren.<br />

De invoering van de slimme meter vormt geen doel<br />

op zich, maar is een schakel in een breder opzet.<br />

In het verhaal van de intelligente energienetwerken<br />

draait alles uiteindelijk om het belang van de<br />

energieconsument, de ‘slimme gebruiker’.<br />

Om de kosten-batenanalyse van de slimme meters<br />

nog beter te kunnen onderbouwen, is alvast<br />

beslist om in 2013 verder onderzoek te voeren<br />

en 40 000 slimme meters te plaatsen, verspreid<br />

over het werkingsgebied van <strong>Eandis</strong>. Dat moet de<br />

Vlaamse overheid toelaten om de voordelen voor<br />

de consument grondig te evalueren en te beslissen<br />

of, hoe en wanneer slimme meters verder zullen<br />

worden geïntegreerd in Vlaanderen.

Verdere structurele synergie tussen<br />

nutsbedrijven<br />

Als belangrijkste partners van de nutsbedrijven<br />

verlangen de lokale besturen terecht het topniveau<br />

voor service, operationele werking en kostenefficiëntie.<br />

De oprichting van Synductis eind <strong>2012</strong><br />

helpt de deelnemende nutsbedrijven aan die<br />

verwachting te voldoen.<br />

Synductis staat voor ‘structurele synergie’: een<br />

bindende en gecoördineerde aanpak van de<br />

dienstverlening. Door de infrastructuurwerken van<br />

verschillende nutsbedrijven in de Vlaamse steden<br />

en gemeenten op elkaar af te stemmen, verbetert<br />

Synductis de snelheid van werken en interventies,<br />

de flexibiliteit in de planning en de kwaliteit van de<br />

nazorg.<br />

Synductis komt niet alleen de lokale besturen<br />

ten goede, maar ook de inwoners door minder<br />

hinder bij infrastructuurwerken en een snellere en<br />

goedkopere dienstverlening.<br />

Streven naar structurele synergie raakt niet aan<br />

de gemeentelijke autonomie. De lokale besturen<br />

blijven hun rol en bevoegdheden vervullen. Ze<br />

fungeren als eerste en voornaamste gesprekspartner<br />

van Synductis, die de transparantie van<br />

de samenwerking en de afdwingbaarheid voor de<br />

deelnemende vennoten vergroot.<br />

Synductis is geen nieuwe intergemeentelijke<br />

vereniging, maar een samenwerkingsverband van<br />

nutsbedrijven en werkmaatschappijen waarbij de<br />

toetredende partijen hun eigen identiteit behouden.<br />

Synductis neemt prioritair de infrastructuurinvesteringen<br />

op middellange en lange termijn voor haar<br />

rekening. Op termijn kan worden onderzocht of<br />

een verdere samenwerking mogelijk en wenselijk<br />

is in functie van een verdere verruiming en<br />

optimalisatie van het minderhinderbeleid en de<br />

kostenefficiëntie.<br />

Doordachte financiering voor een<br />

optimale werking<br />

De activiteiten van het distributienetbeheer, zowel<br />

inzake exploitatie als investeringen, zijn zeer<br />

kapitaalintensief. Om die activiteiten te financieren,<br />

maken de distributienetbeheerders niet alleen<br />

gebruik van zelffinanciering (kapitaal, reserves<br />

en afschrijvingen), maar doen ze meer en meer<br />

een beroep op vreemde middelen (bankleningen,<br />

obligatieleningen en andere).<br />

Ook in de toekomst zal er blijvend nood zijn aan<br />

externe financiering. Met het EMTN-programma<br />

beschikt <strong>Eandis</strong> sinds 2011 over een bijkomend<br />

flexibel instrument om snel te kunnen inspelen op<br />

gunstige omstandigheden op de internationale<br />

financiële markten.<br />

Het is alvast de bedoeling om verder een politiek<br />

van diversificatie te volgen, waardoor de financiering<br />

aan aantrekkelijke voorwaarden kan gebeuren,<br />

met een maximale inperking van de inherente<br />

risico’s.<br />

Het behoud van een gunstige rating voor de<br />

Economische Groep <strong>Eandis</strong> (momenteel A1 met<br />

negatief vooruitzicht bij Moody’s) is bij dat alles een<br />

essentiële basisvoorwaarde.<br />

Een sterk en coherent team<br />

<strong>Eandis</strong> staat voor een nooit eindigende stroom<br />

van uitdagingen en veranderingen. Onze gedreven<br />

aanpak daarvan hebben we vertaald in een solide<br />

missie, visie en strategie. Om die waar te maken,<br />

is talent en vakmanschap nodig, overtuiging en<br />

engagement, enthousiasme en ervaring. De uitdagingen<br />

van vandaag en morgen kunnen we als<br />

krachtdadige onderneming aan, indien we kunnen<br />

rekenen op krachtdadige mensen: vastberaden<br />

doeners, originele denkers en loyale teamspelers.<br />

Mijn gemeende dank gaat uit naar de voltallige<br />

directie en alle personeelsleden van <strong>Eandis</strong> die<br />

concreet vorm geven aan de dagelijkse ontwikkeling<br />

van de onderneming. Ik wil allen oprecht<br />

danken voor de energie en de intensiteit om dag<br />

na dag alle opdrachten in te vullen en ambities<br />

waar te maken.<br />

Als uittredend voorzitter van de Raad van Bestuur<br />

van <strong>Eandis</strong> hoop ik dan ook ten stelligste dat<br />

de positieve samenwerking uit het verleden zal<br />

worden verdergezet in de toekomst. Gesterkt door<br />

de vele initiatieven en resultaten van de voorbije<br />

jaren ben ik er trouwens grondig van overtuigd dat<br />

we de toekomst met optimisme kunnen tegemoet<br />

gaan.<br />

Ik wens het nieuwe team van harte een succesvolle<br />

toekomst toe.<br />

Geert Versnick<br />

Voorzitter Raad van Bestuur<br />

5

Voorstelling van de vennootschap<br />

Bestuursorganen (samenstelling op 31 december <strong>2012</strong>)<br />

Raad van Bestuur<br />

Leden<br />

6<br />

Voorzitter<br />

Geert Versnick<br />

Jos<br />

Ansoms<br />

Mike<br />

Nachtegael<br />

Dirk<br />

Vansina<br />

1ste Ondervoorzitter<br />

Luc Dehaene<br />

Piet<br />

Buyse<br />

Dirk<br />

Otte<br />

Daniël<br />

Vanpoucke<br />

2de Ondervoorzitter<br />

Cathy Plasman<br />

Ann<br />

Coolsaet<br />

Filip<br />

Thienpont<br />

Tom<br />

Vervoort<br />

Bart<br />

Martens<br />

Johan<br />

Timmermans<br />

Patrick<br />

Mensalt<br />

Louis<br />

Tobback<br />

Secretaris<br />

Nick<br />

Vandevelde

Managementcomité<br />

Voorzitter<br />

Luc De Bruycker<br />

Ondervoorzitter<br />

Walter Van den Bossche<br />

Leden<br />

Geert Craeynest<br />

Frank Demeyer<br />

Luc Desomer<br />

Paul Gistelinck<br />

David Termont<br />

Managementcomité<br />

Voorzitter<br />

Luc<br />

De Bruycker<br />

Leden<br />

Geert<br />

Craeynest<br />

Ondervoorzitter<br />

Walter<br />

Van den Bossche<br />

Frank<br />

Demeyer<br />

Auditcomité<br />

Voorzitter<br />

Jos Ansoms<br />

Leden<br />

Piet Buyse<br />

Louis Tobback<br />

Geert Versnick<br />

Secretaris<br />

Nick Vandevelde<br />

Luc<br />

Desomer<br />

Paul<br />

Gistelinck<br />

HR-Comité<br />

Voorzitter<br />

Geert Versnick<br />

Leden<br />

Jos Ansoms<br />

Luc Dehaene<br />

Cathy Plasman<br />

Secretaris<br />

Nick Vandevelde<br />

David<br />

Termont<br />

7

Administratieve gegevens<br />

• Oprichting op 29 april 2002 in Brussel (onder de naam Electrabel Netmanagement<br />

Flanders nv en later Electrabel Netten Vlaanderen nv); op 30 maart 2006 omgevormd<br />

tot <strong>Eandis</strong> cvba<br />

• Vennootschapsvorm: cvba (coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid)<br />

• Zetel van de vennootschap: Brusselsesteenweg 199 in 9090 Melle (vanaf 1 januari 2008)<br />

• Ondernemingsnummer 0477.445.084<br />

• Btw-nummer BE 0477.445.084 - RPR Gent<br />

• Geregistreerd aannemer onder nr. 04.27.11<br />

• Website: www.eandis.be<br />

• Algemeen correspondentieadres:<br />

<strong>Eandis</strong> cvba<br />

Brusselsesteenweg 199<br />

9090 Melle<br />

Nuttige contacten<br />

• Algemeen nummer 078 35 35 34<br />

werkdagen 8-20 uur, zaterdag 9-13 uur<br />

- vragen over nieuwe aansluitingen, verzwaren van aansluitingen, verplaatsen en vervangen<br />

van meters, investeringswerken, voedpadherstellingen, vragen over de opneming van<br />

meterstanden, rationeel energiegebruik (REG), budgetmeters en dienstverlening sociale<br />

leverancier<br />

- melden van opmerkingen en klachten (bij voorkeur via www.eandis.be > Over <strong>Eandis</strong> ><br />

Opmerkingen of klachten melden)<br />

• Gasreuk 0800 65 0 65 - 24 uur op 24 en 7 dagen op 7<br />

• Geplande onderbrekingen, storingen en defecten 078 35 35 00 - 24 uur op 24 en<br />

7 dagen op 7<br />

• Spraak- en gehoorgestoorden kunnen een gasreuk, storingen en defecten melden via<br />

sms-codebericht naar 0477 77 70 80<br />

• Defecte straatlampen 0800 6 35 35 - www.eandis.be > Straatlampen - 24 uur op 24 en<br />

7 dagen op 7<br />

• Ombudsdienst 0800 60 001<br />

werkdagen 8 - 20 uur, zaterdag 9 - 13 uur<br />

Postbus 60, 9090 Melle<br />

8

Kencijfers op 31 december <strong>2012</strong><br />

<strong>Eandis</strong><br />

Financieel<br />

Balanstotaal 2 437 miljoen euro<br />

Omzet 1 295 miljoen euro<br />

Personeel<br />

Aantal personeelsleden<br />

• Kaderleden<br />

• Uitvoerend<br />

Voltijds equivalent (VTE)<br />

• Kaderleden<br />

• Uitvoerend<br />

Exploitatiecijfers (in opdracht van de distributienetbeheerders)<br />

Aankopen<br />

9<br />

4 340<br />

873<br />

3 467<br />

4 212,05<br />

865,82<br />

3 346,23<br />

Bedrag geplaatste bestellingen namens distributienetbeheerders (euro) 1 011 529<br />

Aantal medewerkers gecontracteerde aannemers (VTE) 2 258<br />

Uitbating en Beheer Netten<br />

Gerealiseerd investeringsbudget 2011<br />

(bruto, in mio €, excl. Slimme meters/netten en Clearing House)<br />

Voorzien investeringsbudget <strong>2012</strong><br />

(bruto, in mio €, excl. Slimme meters/netten en Clearing House)<br />

Nieuwe aansluitingspunten<br />

• Elektriciteit<br />

• Aardgas<br />

642,3<br />

662,8<br />

62 856<br />

24 992<br />

37 864<br />

Nieuw aangelegd elektriciteitsnet (km) 1 948<br />

Nieuw aangelegd aardgasnet (km) 725<br />

Aantal minuten / jaar / klant leveringsonbeschikbaarheid via middenspanningsnet<br />

20 minuten en<br />

26 seconden<br />

Behaald percentage herstelling openbare verlichting binnen de norm 96 %<br />

Aardgas<br />

Aansluitingspunten 1 635 285<br />

Lagedruknet (km) 33 597<br />

Middendruknet (km) 7 665<br />

Elektriciteit<br />

Aansluitingspunten<br />

• Laagspanning<br />

• Middenspanning<br />

2 569 200<br />

2 551 342<br />

17 858<br />

Laagspanningsnet (km) 60 500<br />

Middenspanningsnet (km) 33 178<br />

Lampen openbare verlichting, monumentenverlichting, verkeerssignalisatie ... 826 238

Rationeel energiegebruik (REG)<br />

Toegekende REG-premies 160 180<br />

Bedrag uitgekeerde premies 53 388 267 euro<br />

Sociale openbaredienstverplichtingen<br />

Toegangspunten toegewezen aan DNB als sociale leverancier<br />

• Elektriciteit<br />

• Aardgas<br />

10<br />

62 617<br />

48 081<br />

Opgestelde budgetmeters elektriciteit 77 751<br />

Opgestelde budgetmeters aardgas 34 243<br />

Budgetmeters elektriciteit geplaatst tijdens boekjaar 7 221<br />

Budgetmeters aardgas geplaatst tijdens boekjaar 7 724<br />

Actieve budgetmeters elektriciteit 34 762<br />

Actieve budgetmeters aardgas 23 229<br />

Oplaadpunten budgetmeterkaarten 296<br />

Aantal opladingen elektriciteit 477 752<br />

Aantal opladingen aardgas 336 842<br />

Totale omzet SODV-klanten 107 365 068 euro<br />

Omzet opladingen budgetmeters 44 895 867 euro<br />

LAC-zittingen 1 521<br />

LAC-dossiers 46 513<br />

Klantencontacten<br />

Klantenkantoren 25<br />

Bezoekers klantenkantoren 346 388<br />

Telefonische oproepen callcenter 1 608 393<br />

Gemiddeld totaal aantal bezoekers website per maand 203 689<br />

Meteropneming<br />

Toegangspunten met jaarlijkse opname: aantal opgenomen 4 365 865<br />

Toegangspunten met maandelijkse opname: gemiddeld aantal opgenomen/maand 25 351<br />

Toegangspunten met automatische (kwartier)uitlezing 36 822

Aandeelhouders<br />

De Vlaamse gemengde distributienetbeheerders voor elektriciteit en aardgas zijn de aandeelhouders<br />

van <strong>Eandis</strong>:<br />

Distributienetbeheerder Aantal aandelen % op totaal<br />

Gaselwest 57 830 16,60<br />

IMEA 47 944 13,76<br />

Imewo 78 105 22,42<br />

Intergem 38 139 10,94<br />

Iveka 49 976 14,34<br />

Iverlek 67 701 19,43<br />

Sibelgas 8 736 2,51<br />

TOTAAL 348 431 100,00<br />

Koksijde<br />

De Panne<br />

Veurne<br />

Nieuwpoort<br />

De Haan<br />

Ichtegem<br />

Kortemark<br />

Wingene<br />

Ruiselede<br />

Alveringem Lo-Reninge<br />

Vleteren<br />

Poperinge<br />

Pittem Tielt<br />

Houthulst<br />

Ardooie<br />

Staden<br />

Meulebeke<br />

Langemark-<br />

Roeselare<br />

Izegem<br />

Poelkapelle<br />

Moorslede<br />

Ieper Zonnebeke<br />

Wevelgem<br />

Wervik<br />

Menen<br />

Heuvelland<br />

Mesen<br />

Comines-<br />

Warneton<br />

Dentergem<br />

Deinze<br />

Zulte Nazareth<br />

Gavere<br />

Kruishoutem<br />

Zwalm<br />

Oudenaarde<br />

Horebeke<br />

Maarkedal<br />

Zingem<br />

Oostrozebeke<br />

Ingelmunster<br />

Wielsbeke<br />

Waregem<br />

Kuurne<br />

Wortegem-<br />

Deerlijk Petegem<br />

Kortrijk<br />

Anzegem<br />

Zwevegem<br />

Avelgem Kluisbergen<br />

Mont- Ronse<br />

Spiere-Helkijn de-l'Enclus<br />

Celles<br />

Ellezelles<br />

Frasnes-Lez-Anvaing<br />

Gaselwest<br />

Sibelgas<br />

Meise<br />

Grimbergen<br />

Vilvoorde<br />

Wemmel<br />

Machelen<br />

Aalst<br />

Erpe-<br />

Mere<br />

Haaltert Affligem<br />

Denderleeuw<br />

ZottegemHerzele<br />

Brakel Lierde<br />

Ninove<br />

Geraardsbergen<br />

Intergem<br />

11<br />

Bever<br />

Stekene<br />

Sint-<br />

Gillis-<br />

Waas<br />

Beveren<br />

Sint-Niklaas Kruibeke<br />

Temse<br />

Waasmunster r<br />

Hamme<br />

Dendermonde<br />

Buggenhout<br />

Lebbeke

12<br />

Bonheiden<br />

Putte<br />

Diest<br />

Opwijk<br />

Asse<br />

Dilbeek<br />

Liedekerke<br />

Roosdaal<br />

Lennik<br />

Sint-<br />

Pieters-<br />

Leeuw<br />

Drogenbos<br />

Linkebeek<br />

Sint-<br />

Genesius-<br />

Rode<br />

Londerzeel<br />

Ternat<br />

Merchtem<br />

Halle<br />

Bornem<br />

Puurs<br />

Sint-<br />

Amands<br />

Willebroek<br />

Mechelen<br />

Kapelle-<br />

op-den-<br />

Bos<br />

Zemst Boortmeerbeek<br />

Keerbergen<br />

Sint-<br />

Katelijne-<br />

Waver<br />

Berlaar<br />

Hulshout<br />

Tremelo<br />

Haacht<br />

Heist-<br />

Op-Den-<br />

Berg<br />

Herselt<br />

Scherpenheuvel-<br />

Zichem<br />

Tienen<br />

Hoegaarden<br />

Bierbeek<br />

Boutersem<br />

Rotselaar<br />

Herent<br />

Kortenberg<br />

Zaventem<br />

Kraainem<br />

Wezembeek-<br />

Oppem<br />

Tervuren<br />

Hoeilaart Overijse<br />

Huldenberg<br />

Bertem<br />

Leuven<br />

Aarschot<br />

Beersel<br />

Iverlek<br />

Baarle-Hertog<br />

Ravels<br />

Merksplas<br />

Arendonk<br />

Oud-<br />

Turnhout<br />

Turnhout<br />

Beerse<br />

Kasterlee<br />

Lille<br />

Herentals Olen<br />

Geel<br />

Mol<br />

Dessel<br />

Retie<br />

Balen<br />

Meerhout<br />

Westerlo<br />

Herenthout<br />

Hoogstraten<br />

Wuustwezel<br />

Brecht<br />

Rijkevorsel<br />

Malle<br />

Zoersel<br />

Schilde<br />

Zandhoven<br />

Vorselaar<br />

Grobbendonk<br />

Ranst<br />

Kalmthout<br />

Stabroek<br />

Schoten<br />

Wijnegem<br />

Wommelgem<br />

Borsbeek<br />

Edegem Hove<br />

Lint Lier<br />

Rumst<br />

Boom<br />

Schelle<br />

Aartselaar<br />

Kontich<br />

Essen<br />

Iveka<br />

Oostende<br />

Bredene<br />

Blankenberge<br />

Knokke-Heist<br />

Damme<br />

Brugge<br />

Zuienkerke<br />

Jabbeke<br />

Zedelgem Oostkamp<br />

Beernem<br />

Lichtervelde<br />

Destelbergen<br />

Lochristi Lokeren<br />

Zele<br />

Berlare<br />

Wichelen<br />

Wetteren<br />

Melle<br />

Oosterzele<br />

Merelbeke<br />

De Pinte<br />

Moerbeke<br />

Wachtebeke<br />

Lede<br />

Sint-<br />

Lievens-<br />

Houtem<br />

Laarne<br />

Sint-Laureins<br />

Assenede<br />

Kaprijke<br />

Eeklo<br />

Maldegem<br />

Knesselare<br />

Aalter<br />

Zomergem<br />

Nevele<br />

Lovendegem<br />

Gent<br />

Evergem<br />

Waarschoot<br />

Sint-<br />

Martens-<br />

Latem<br />

Imewo<br />

Duffel<br />

Mortsel<br />

Zwijndrecht<br />

Kapellen<br />

Brasschaat<br />

Antwerpen<br />

IMEA

Missie, visie, strategie en waarden <strong>Eandis</strong><br />

Onze missie<br />

De missie geeft aan wat onze reden van bestaan is.<br />

Dag en nacht stellen wij op een veilige, betrouwbare en kostenbewuste manier energie ter<br />

beschikking van elke klant in de aangesloten gemeenten. Wij investeren gericht in de technologische<br />

vernieuwing van onze netten. Zo kunnen wij beantwoorden aan de energievraag van<br />

morgen en verzorgen wij de energiestromen van en naar de klant.<br />

Wij bewaken het maatschappelijke belang van de energievoorziening. Daarom stimuleren wij<br />

het verstandige gebruik van energie, organiseren wij de energielevering bij mensen met betaalmoeilijkheden<br />

en ontwikkelen wij een breed aanbod van energiediensten voor onze gemeenten.<br />

Als onafhankelijke databeheerder verzekeren wij de marktwerking.<br />

Onze visie<br />

De visie geeft aan waar de organisatie heen wil op middellange termijn.<br />

Wij streven voortdurend naar meerwaarde voor de aandeelhouders, de klanten,<br />

de medewerkers, de omgeving waarin wij opereren en de overheden en willen daarom:<br />

• onze performantie systematisch verbeteren en zo het meest kostenefficiënte nutsbedrijf<br />

van België zijn en blijven<br />

• duurzame technologische innovatie brengen om de bedrijfszekerheid van de netten te<br />

garanderen en de realisatie van de Vlaamse klimaatdoelstellingen te bevorderen<br />

• de referentie zijn op vlak van kwaliteitsvolle en veilige dienstverlening met maximale<br />

aandacht voor milieu en samenleving<br />

• in synergie treden met andere nutsoperatoren met het oog op minder hinder voor<br />

de gemeenten en hun inwoners<br />

• een voortrekkersrol spelen in de bevordering van de marktwerking.<br />

13

Onze strategie<br />

De strategie zegt hoe de organisatie haar visie wil realiseren.<br />

De bedrijfsstrategie van <strong>Eandis</strong> steunt op vijf strategische pijlers:<br />

• compliancy<br />

• performantie<br />

• klantgerichtheid<br />

• organisatiegerichtheid<br />

• leer en groei<br />

Voor de gereguleerde activiteiten stellen we operationele excellentie voorop bij het<br />

aanbieden van kwalitatieve services aan onze klanten.<br />

Voor de niet-gereguleerde activiteiten spelen we actief in op opportuniteiten die de<br />

strategische focus ondersteunen en voortbouwen op onze sterktes.<br />

We willen onze visie als volgt realiseren.<br />

Het draagvlak voor onze activiteiten blijvend verankeren binnen de gereguleerde<br />

krijtlijnen (pijler compliancy)<br />

Daarom willen we:<br />

• een open communicatie voeren met stakeholders en regulatoren<br />

• de principes van Corporate Governance naleven<br />

• een billijke vergoeding voor de aandeelhouders garanderen<br />

• de openbaredienstverplichtingen op de meest efficiënte manier organiseren.<br />

De kost van energie verminderen voor klant en maatschappij (pijler performantie)<br />

Daarom willen we:<br />

• energiebesparende maatregelen promoten en ondersteunen<br />

• actief bijdragen aan de efficiënte werking van het energielandschap<br />

• kostenbewustzijn integreren in alle aspecten van onze werking.<br />

Kwalitatief en transparant diensten aanbieden (pijler klantgerichtheid)<br />

Daarom willen we:<br />

• een bedrijfszekere en kwalitatieve dienstverlening waarborgen<br />

• ons dienstenaanbod afstemmen op de verwachtingen van de gemeenten<br />

• de maatschappelijke hinder minimaliseren.<br />

14

Onze organisatie doeltreffend, veilig en milieubewust ontwikkelen<br />

(pijler organisatiegerichtheid)<br />

Daarom willen we:<br />

• onze bedrijfsprocessen systematisch verbeteren en vereenvoudigen<br />

• aandacht voor veiligheid en milieu verankeren in onze organisatie<br />

• partnerships en samenwerking met derde partijen uitbouwen.<br />

Ons voorbereiden op veranderende marktomstandigheden (pijler leer en groei)<br />

Daarom willen we:<br />

• actief inspelen op opportuniteiten<br />

• de organisatie en medewerkers ontwikkelen in functie van nieuwe uitdagingen<br />

• onze activiteiten proactief bijsturen met het oog op een optimale marktwerking<br />

• tijdig anticiperen op markt- en technologische evoluties.<br />

Onze waarden<br />

De waarden geven aan hoe de individuele medewerkers de visie van het bedrijf realiseren.<br />

Bij de uitvoering van onze activiteit hoduen we vijf basiswaarden voor ogen:<br />

• klantgerichtheid<br />

• performantie<br />

• onafhankelijkheid<br />

• aandacht voor de medewerkers<br />

• zin voor verantwoordelijkheid<br />

15

Verslag van de Raad van Bestuur<br />

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire<br />

bepalingen brengen wij verslag uit over<br />

de activiteiten van <strong>Eandis</strong> cvba tijdens het<br />

tiende boekjaar van de vennootschap. In het<br />

activiteitenverslag vindt u de belangrijkste<br />

gebeurtenissen en evoluties van de voorbije<br />

verslagperiode. Daarin is ook opgenomen de<br />

verklaring van de personen verantwoordelijk<br />

voor de jaarrekeningen en het jaarverslag<br />

(artikel 12, §2 van het Koninklijk Besluit van<br />

14 november 2007 betreffende de<br />

verplichtingen van emittenten van financiële<br />

instrumenten die zijn toegelaten tot de verhandeling<br />

op een gereglementeerde markt).<br />

In de financiële verslaggeving leggen wij<br />

de enkelvoudige en geconsolideerde<br />

jaarrekening voor: de balans, de resultatenrekening<br />

met commentaar en de toelichting,<br />

afgesloten per 31 december <strong>2012</strong>, en de<br />

winstverdeling, samen met het verslag van<br />

de commissaris.<br />

<strong>Eandis</strong> doet een beroep op het publieke<br />

spaarwezen. De relevante wet- en regelgeving,<br />

onder meer de transparantiewetgeving,<br />

zijn dan ook van toepassing op de<br />

vennootschap.<br />

16<br />

Op 12 oktober 2011 heeft de vennootschap<br />

bij kredietbeoordelaar Moody’s Investors<br />

Service (‘Moody’s’) de langetermijn-<br />

kredietrating A1 met negatieve vooruitzichten<br />

gekregen.<br />

Deze rating werd door Moody’s herbevestigd<br />

op 20 december 2011 en 21 december<br />

<strong>2012</strong>. Op 26 november <strong>2012</strong> heeft <strong>Eandis</strong><br />

een tweede EMTN-obligatielening voor<br />

Europese institutionele investeerders<br />

uitgeschreven, opnieuw ten bedrage van<br />

500 miljoen euro, onder het algemene<br />

EMTN-uitgifteprogramma van 5 miljard euro<br />

dat door de vennootschap werd opgezet.<br />

Deze obligatie heeft, net zoals het EMTNprogramma<br />

zelf, een rating bij Moody’s van<br />

A1 (negatieve vooruitzichten) en een looptijd<br />

van 10 jaar met een jaarlijkse coupon van<br />

2,75 %. De opgehaalde fondsen werden<br />

doorgeleend aan de Vlaamse gemengde<br />

distributienetbeheerders.<br />

We melden volgende wijzigingen in de<br />

consolidatiekring: de op 21 december <strong>2012</strong><br />

opgerichte dochtervennootschap Synductis<br />

cvba wordt door <strong>Eandis</strong> niet geconsolideerd.

<strong>Eandis</strong> heeft (voorlopig) een participatie van<br />

93 aandelen op een totaal van 186 aandelen,<br />

zijnde exact 50 %.<br />

Voor de andere dochterondernemingen<br />

van <strong>Eandis</strong> waren er geen wijzigingen.<br />

De Stroomlijn cvba en Indexis cvba worden<br />

integraal geconsolideerd. Atrias cvba wordt<br />

geconsolideerd volgens de methode van<br />

vermogensmutatie.<br />

Ook de participaties van <strong>Eandis</strong> in een<br />

aantal regionale bedrijvencentra worden niet<br />

geconsolideerd, omdat de onderneming er<br />

geen beslissende invloed kan uitoefenen op<br />

de oriëntatie van het beleid of niet het recht<br />

heeft om er een meerderheid van de bestuurders<br />

aan te duiden. Er zijn geen vermeldingen<br />

genoteerd met betrekking tot het verkrijgen<br />

van eigen aandelen. Er is geen verwerving<br />

van aandelen van de moedervennootschap<br />

of door een dochtervennootschap.<br />

De vennootschap gebruikt geen afgeleide<br />

financiële instrumenten (‘derivaten’).<br />

De vennootschap heeft geen bijkantoren.<br />

Inzake onderzoek en ontwikkeling heeft<br />

<strong>Eandis</strong> in <strong>2012</strong> verder acties ondernomen<br />

om een quasi-mondiale bescherming te<br />

verkrijgen van het PLC-patent (Power Line<br />

Communications, dit is communicatie tussen<br />

slimme meters en de centrale databanken<br />

via het laagspanningsnet) dat de algemene<br />

PLC-architectuur beschrijft. Het patent werd<br />

inmiddels verleend in Europa, Rusland en<br />

Zuid-Afrika. In Japan werd de procedure<br />

stopgezet.<br />

In het Financieel Verslag leggen wij de<br />

enkelvoudige jaarrekening over het boekjaar<br />

afgesloten op 31 december <strong>2012</strong> voor,<br />

opgesteld volgens de Belgische boekhoudnormen<br />

(BE-GAAP), met name de balans,<br />

de resultatenrekening met commentaar, de<br />

toelichting en de winstverdeling.<br />

Tevens wordt de geconsolideerde jaar-<br />

rekening voorgelegd, afgesloten op<br />

31 december <strong>2012</strong>, opgesteld enerzijds<br />

volgens de Belgische boekhoudnormen<br />

(BE-GAAP) en anderzijds volgens de<br />

International Financial Reporting Standards<br />

(IFRS).<br />

De Raad van Bestuur,<br />

6 maart 2013<br />

17

Belangrijke gebeurtenissen na afsluiten van het boekjaar <strong>2012</strong><br />

Nieuwe CEO en wijzigingen aan de samenstelling van het Managementcomité<br />

Op 9 januari 2013 heeft de Raad van Bestuur de heer Walter Van den Bossche, directeurgeneraal,<br />

benoemd tot nieuwe CEO van <strong>Eandis</strong>. Daarmee volgt hij met onmiddellijke ingang<br />

Luc De Bruycker op die zijn actieve loopbaan beëindigde.<br />

Walter Van den Bossche, CEO <strong>Eandis</strong><br />

18<br />

Vanaf 1 april 2013 treedt een vernieuwd<br />

Managementcomité aan dat als volgt is<br />

samengesteld:<br />

• Walter Van den Bossche, CEO<br />

• Guy Cosyns, directeur Klantwerking<br />

• Frank Demeyer, directeur Personeels- en<br />

Organisatiebeheer<br />

• Wim Den Roover, directeur Netuitbating<br />

• Luc Desomer, directeur Public affairs en<br />

Communicatie<br />

• Jean Pierre Hollevoet, directeur Netbeheer<br />

• David Termont, directeur Financieel,<br />

Administratief en ICT-beheer<br />

• Donald Vanbeveren, directeur Strategie en<br />

Regulering<br />

De heer Nick Vandevelde werd aangeduid als<br />

secretaris-generaal van de vennootschap.

Aangepaste beschermingsstrategie PLC-octrooi<br />

De Raad van Bestuur heeft een wijziging in het beleid rond de octrooibescherming van het<br />

PLC-concept goedgekeurd. De inspanningen zullen worden toegespitst op enkele voorkeurlanden<br />

(Europa, China, India, de Verenigde Staten en Mexico). In de niet-voorkeurlanden zullen<br />

geen procedurekosten meer worden gemaakt.<br />

Aangepast Corporate Governance Charter<br />

Op 6 februari 2013 keurde de Raad van Bestuur het aangepaste Corporate Governance<br />

Charter goed. De aanpassingen hebben voornamelijk betrekking op de eerdere statutenwijziging<br />

van <strong>Eandis</strong>, de aanpassing van de missie en visie van <strong>Eandis</strong> en op de nieuwe formulering<br />

en verduidelijking van de strategie. Tevens werden twee bijlagen opgenomen, zijnde het<br />

Charter voor Interne Audit en het Charter voor de Ombudsdienst.<br />

Visie van <strong>Eandis</strong> op hervorming van het distributienetbeheer<br />

Op 6 maart 2013 heeft de Raad van Bestuur van <strong>Eandis</strong> haar visie op de toekomstige<br />

ontwikkelingen en evoluties in het distributienetbeheer in Vlaanderen geformuleerd en<br />

goedgekeurd.<br />

De energiesector in het algemeen en het distributienetbeheer in het bijzonder spelen een vitale<br />

rol in het economische leven van het Vlaamse gewest; de sociale impact van hun activiteiten<br />

is aanzienlijk. Een samenhangende visie op hun toekomst moet daarom gebaseerd zijn op de<br />

belangrijkste politieke, regulerende, tarifaire en beleidsmatige aspecten met betrekking tot de<br />

Vlaamse gemengde distributienetbeheerders (DNB’s) en hun werkmaatschappij <strong>Eandis</strong>.<br />

In 2011 hadden <strong>Eandis</strong> en de DNB’s al een verregaande stroomlijning van de structuur van de<br />

<strong>Eandis</strong> Economische Groep goedgekeurd, die vanaf april 2013 zal worden ingevoerd. <strong>Eandis</strong><br />

wenst nu evenwel verdere stappen te zetten in dit proces.<br />

Rekening houdend met de voornoemde elementen en hun verwachte timing heeft de Raad<br />

van Bestuur haar ideeën over een aantal dossiers bekendgemaakt, zoals de vaststelling van de<br />

einddatum van de huidige DNB’s op eind 2018, de toekomst van het ‘gemengde’ type DNB’s,<br />

de voorbereidingen voor de volgende DNB- meerjarentarieven binnen een geregionaliseerde<br />

context, mogelijke aanpassingen aan de huidige tariefstructuur voor de DNB’s, de openbaredienstverplichtingen,<br />

de evolutie naar een uniform distributienettarief in het Vlaamse gewest,<br />

de mogelijke fusie van de DNB’s in één enkele entiteit, de mogelijke integratie van de huidige<br />

werkmaatschappijen en, ten slotte, niet-kernactiviteiten voor de DNB’s.<br />

De Raad van Bestuur van <strong>Eandis</strong> heeft een tijdslijn uitgetekend, gebaseerd op een aantal<br />

mijlpalen die nu reeds gekend zijn, voor de verschillende stappen in het door haar voorgestelde<br />

reorganisatieplan voor de energiedistributie in Vlaanderen.<br />

19

Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur<br />

Vanuit haar streven om de principes van deugdelijk bestuur na te leven, heeft <strong>Eandis</strong> een<br />

Corporate Governance Charter uitgewerkt en gepubliceerd. De Belgische Corporate<br />

Governance codes voor beursgenoteerde ondernemingen (code-Daems of code 2009) en nietbeursgenoteerde<br />

ondernemingen (code-Buysse) die als maatstaf dienen voor de kwaliteit van<br />

deugdelijk bestuur, hebben als inspiratiebron gefungeerd bij het uitschrijven van het Corporate<br />

Governance Charter van <strong>Eandis</strong>. Net zoals in beide genoemde codes staat ook bij <strong>Eandis</strong> het<br />

correcte evenwicht tussen ondernemerschap en controle en tussen prestatie en conformiteit<br />

met de regels centraal.<br />

Naast de algemene context van Corporate Governance of ‘deugdelijk bestuur’ is het <strong>Eandis</strong>charter<br />

ook opgemaakt in het kader van de bepalingen die door de wet- en decreetgever<br />

werden opgelegd naar aanleiding van de vrijmaking van de energiemarkt, en die zich in<br />

eerste instantie toespitsen op de verhouding tussen netwerkbeheerder en netwerkgebruiker.<br />

Die regels garanderen aan alle netwerkgebruikers een niet-discriminerende toegang tot het<br />

netwerk.<br />

Afwijkingen van het <strong>Eandis</strong> Corporate Governance Charter ten opzichte van de in België algemeen<br />

gangbare Corporate Governance codes zijn in hoofdorde een gevolg van de specifieke<br />

wetgeving die op <strong>Eandis</strong> als werkmaatschappij voor beheerders van distributienetwerken voor<br />

gas en elektriciteit van toepassing is. In bijkomende orde worden dergelijke afwijkingen ook<br />

verklaard vanuit de aandeelhoudersstructuur van de onderneming waarbij zeven distributienetbeheerders,<br />

met een overwegend aandeelhouderschap van openbare besturen, de aandelen<br />

van <strong>Eandis</strong> bezitten.<br />

Het Corporate Governance Charter werd goedgekeurd door de Raad van Bestuur van<br />

de vennootschap, in uitvoering van de opdrachten die haar werden toegewezen door de<br />

distributienetbeheerders.<br />

De Raad van Bestuur, het Auditcomité en het Managementcomité zullen aandacht hebben<br />

voor mogelijke toepassingsproblemen met betrekking tot het Charter en zullen desgevallend<br />

maatregelen nemen om deze problemen te corrigeren.<br />

De integrale versie van het Corporate Governance Charter van <strong>Eandis</strong> kan worden geraadpleegd<br />

op de website van <strong>Eandis</strong> (www.eandis.be > Over <strong>Eandis</strong> > Publicaties).<br />

20

Samenstelling van de bestuursorganen en het management - remuneratie<br />

De samenstelling van de bestuursorganen van <strong>Eandis</strong> onderging in de loop van <strong>2012</strong> geen<br />

wijzigingen.<br />

De Raad van Bestuur van <strong>Eandis</strong> was op 31 december <strong>2012</strong> als volgt samengesteld:<br />

Naam Voorgedragen<br />

door<br />

Start huidig<br />

mandaat<br />

Geert VERSNICK, voorzitter Imewo 2007 2013<br />

Luc DEHAENE, 1 ste ondervoorzitter Gaselwest 2007 2013<br />

Cathy PLASMAN, 2 de ondervoorzitter Imewo 2007 2013<br />

Jos ANSOMS Iveka 2007 2013<br />

Piet BUYSE Intergem 2010 2013<br />

Ann COOLSAET IMEA 2007 2013<br />

Bart MARTENS IMEA 2007 2013<br />

Patrick MENSALT Sibelgas 2007 2013<br />

Mike NACHTEGAEL Intergem 2007 2013<br />

Dirk OTTE Gaselwest 2007 2013<br />

Filip THIENPONT Imewo 2007 2013<br />

Johan TIMMERMANS Iverlek 2007 2013<br />

Louis TOBBACK Iverlek 2007 2013<br />

Daniël VANPOUCKE Gaselwest 2010 2013<br />

Dirk VANSINA Iverlek 2007 2013<br />

Tom VERVOORT Iveka 2007 2013<br />

Alle bestuurders vertegenwoordigen één van de aandeelhouders. De Raad van Bestuur van<br />

<strong>Eandis</strong> heeft geen onafhankelijke bestuurders in de zin van artikel 526ter van het Wetboek van<br />

Vennootschappen.<br />

Artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen voorziet een specifieke procedure binnen<br />

de Raad van Bestuur in geval van een mogelijk belangenconflict van vermogensrechtelijke aard<br />

in hoofde van één of meerdere bestuurders bij het nemen van één of meerdere beslissingen of<br />

bij het sluiten van transacties door de Raad van Bestuur. De betrokken beslissing of verrichting,<br />

het genomen besluit alsook de vermogensrechtelijke gevolgen ervan moeten worden genotuleerd<br />

en in hun geheel worden opgenomen in het jaarverslag van de vennootschap.<br />

Er werd in <strong>2012</strong> geen toepassing gemaakt van deze wettelijke bepaling.<br />

In <strong>2012</strong> waren er twaalf vergaderingen van de Raad van Bestuur. De bestuurders van de<br />

vennootschap ontvingen voor hun prestaties in <strong>2012</strong> gezamenlijk een totale brutovergoeding<br />

van 55 433,94 euro (verplaatsingsvergoedingen inbegrepen).<br />

21<br />

Einde huidig<br />

mandaat

Zoals voorzien in de statuten (artikel 20.B) is er bij <strong>Eandis</strong> een Auditcomité opgericht.<br />

Op 31 december <strong>2012</strong> was de samenstelling als volgt:<br />

22<br />

Naam Functie<br />

Jos ANSOMS Voorzitter<br />

Piet BUYSE Lid<br />

Louis TOBBACK Lid<br />

Geert VERSNICK Lid<br />

Het Auditcomité heeft vijf keer vergaderd in <strong>2012</strong>. Daarbij werd enerzijds aandacht besteed aan<br />

de diverse financieringsdossiers (het algemene financieringsprogramma <strong>2012</strong>/2013, bank-<br />

leningen, rating, EMTN-obligatie), de budgetten voor investeringen en exploitatie, de evoluties<br />

rond het distributienettarief, en de financiële rapportering zowel volgens de Belgische boekhoudnormen<br />

als volgens de internationale IFRS-normen. Anderzijds heeft het Auditcomité zich<br />

gebogen over de risico’s van de onderneming en de Economische Groep, en over de maatregelen<br />

om deze risico’s uit te sluiten of te beperken. Ook de resultaten van de uitgevoerde<br />

audits werden uitvoerig besproken.<br />

Het Auditcomité van <strong>Eandis</strong> rapporteert zijn bevindingen aan de Raad van Bestuur.<br />

Zoals voorzien in de statuten (artikel 20.C) heeft de Raad van Bestuur van <strong>Eandis</strong> in haar<br />

schoot ook een HR-Comité opgericht. De samenstelling ervan was per 31 december <strong>2012</strong> als<br />

volgt:<br />

Naam Functie<br />

Geert VERSNICK Voorzitter<br />

Jos ANSOMS Lid<br />

Luc DEHAENE Lid<br />

Cathy PLASMAN Lid<br />

Het HR-Comité volgt de ontwikkelingen in het HR-beleid van <strong>Eandis</strong> zeer actief op. Onder<br />

meer dossiers met betrekking tot benoemingen, het verloningsbeleid, het streeforganogram en<br />

personeelsbehoeften komen hierbij aan bod. Het HR-Comité kwam in <strong>2012</strong> zes keer samen en<br />

rapporteert zijn bevindingen aan de Raad van Bestuur.<br />

Het Strategisch Comité heeft in <strong>2012</strong> zijn werkzaamheden opgestart. De eerste samenkomst<br />

vond plaats op 16 mei <strong>2012</strong>. In totaal werd er driemaal vergaderd. Conform artikel 20.D van de<br />

statuten is het Strategisch Comité als volgt samengesteld:<br />

Naam Functie<br />

Geert VERSNICK Voorzitter<br />

Jos ANSOMS Lid<br />

Luc DEHAENE Lid<br />

Cathy PLASMAN Lid<br />

Ook het Strategisch Comité rapporteert aan de Raad van Bestuur.

De dagelijkse leiding van de onderneming is toevertrouwd aan het Managementcomité.<br />

In <strong>2012</strong> werd de samenstelling van het Managementcomité één keer gewijzigd: de heer<br />

Erwin Herzeel, directeur Netbeheer, beëindigde zijn beroepsloopbaan. Hij werd als lid van het<br />

Managementcomité niet vervangen.<br />

De samenstelling van het Managementcomité per 31 december <strong>2012</strong> was dan ook als volgt:<br />

Naam Bevoegdheid<br />

Luc DE BRUYCKER,<br />

voorzitter<br />

Directeur-generaal<br />

Walter VAN DEN BOSSCHE,<br />

ondervoorzitter<br />

Directeur-generaal, ook verantwoordelijk<br />

voor Financieel en Administratief beheer<br />

Geert CRAEYNEST Directeur Netuitbating<br />

Frank DEMEYER<br />

Directeur Corporate Governance<br />

en Organisatiebeheer<br />

Luc DESOMER Directeur Communicatie en Public affairs<br />

Paul GISTELINCK Directeur ICT-beheer<br />

David TERMONT Directeur Klantenbeheer<br />

De leden van het Managementcomité wonen de zittingen van de Raad van Bestuur bij, evenwel<br />

zonder er stemrecht uit te oefenen. Het Managementcomité vergadert in principe wekelijks,<br />

met uitzondering van de vakantieperiodes.<br />

De bruto loonkost voor de leden van het Managementcomité van <strong>Eandis</strong> bedroeg voor het jaar<br />

<strong>2012</strong> in totaal 3 254 511,37 euro.<br />

23

Aandelen en aandeelhouders<br />

Alle aandelen van <strong>Eandis</strong> zijn in handen van de zeven Vlaamse gemengde distributienetbeheerders:<br />

24<br />

Aandeelhouder Aantal aandelen<br />

Gaselwest 57 830<br />

IMEA 47 944<br />

Imewo 78 105<br />

Intergem 38 139<br />

Iveka 49 976<br />

Iverlek 67 701<br />

Sibelgas 8 736<br />

TOTAAL 348 431<br />

(situatie op 31 december <strong>2012</strong>)<br />

De aandelen van <strong>Eandis</strong> zijn niet-beursgenoteerd. Er werden geen vermeldingen genoteerd<br />

met betrekking tot het verkrijgen van eigen aandelen, noch van of door de moedervennootschap,<br />

noch van of door één van de dochtervennootschappen.<br />

Controle door de commissaris en remuneratie<br />

De commissaris van de onderneming is het revisorenkantoor Ernst & Young, vertegenwoordigd<br />

door de heer Jan De Luyck. Het huidige mandaat van de commissaris neemt een einde na de<br />

Algemene Aandeelhoudersvergadering in 2014.<br />

Bovenop de vergoeding die door de Algemene Vergadering werd vastgelegd voor de controlewerkzaamheden<br />

uitgevoerd door de commissaris van de vennootschap, met name Ernst &<br />

Young Bedrijfsrevisoren, werden volgende bijkomende bedragen betaald aan de commissaris<br />

voor supplementaire (controle)werkzaamheden:<br />

• 2 830 euro (excl. btw) als ereloon voor werkzaamheden en rapportering inzake de<br />

subsidies onder het EIT-KIC Framework Partnership Agreement<br />

• 17 495 euro (excl. btw) voor werkzaamheden in het kader van de evaluatie van de<br />

waardering van de derivaten bij <strong>Eandis</strong> en de distributienetbeheerders.<br />

Interne controle en risicobeheersing<br />

De onderneming wordt bij haar werking geconfronteerd met een aantal onzekerheden en<br />

risico’s. <strong>Eandis</strong> pakt de potentiële risico’s gestructureerd aan via een methodiek van ‘integraal<br />

risicobeheer’. Door een permanente opvolging en door de implementatie van diverse procedures<br />

worden de onzekerheden en risico’s maximaal onder controle gehouden en gereduceerd.<br />

Alle bedrijfsprocessen, waaronder de financiële processen, worden door de interne auditdiensten<br />

op regelmatige basis op risico’s geauditeerd.<br />

Voor een meer gedetailleerde beschrijving van alle risico’s waarmee <strong>Eandis</strong> zich geconfronteerd<br />

ziet, zie het prospectus de dato 31 oktober <strong>2012</strong> (blz. 26-42), terug te vinden op de website<br />

van <strong>Eandis</strong> in de rubriek ‘Investor Relations’.

<strong>Eandis</strong> in een oogopslag<br />

<strong>Eandis</strong> is het onafhankelijk dienstverlenend bedrijf dat de exploitatie verzorgt<br />

voor de zeven Vlaamse gemengde distributienetbeheerders voor elektriciteit en gas:<br />

Gaselwest, IMEA, Imewo, Intergem, Iveka, Iverlek en Sibelgas.<br />

<strong>Eandis</strong> is actief in 234 steden en gemeenten.<br />

<strong>Eandis</strong> telt 4 340 medewerkers.<br />

<strong>Eandis</strong>, altijd in uw buurt<br />

De inwoners van 234 steden en gemeenten mogen op onze dienstverlening rekenen.<br />

<strong>Eandis</strong> vormt in de vrije energiemarkt een<br />

cruciale schakel tussen producenten en<br />

verbruikers.<br />

De structuur van de <strong>Eandis</strong>groep werd<br />

uitgebreid met het nieuwe filiaal Synductis<br />

(opgericht op 21 december <strong>2012</strong>).<br />

klanten<br />

CREG/VREG<br />

distributienetbeheerders<br />

25<br />

producenten<br />

elektriciteit<br />

Elia<br />

Fluxys<br />

leveranciers<br />

invoerders<br />

aardgas

De Stroomlijn<br />

De Stroomlijn is een klantencommunicatiecentrum. <strong>Eandis</strong> is eigenaar van 1 650 aandelen De<br />

Stroomlijn op een totaal van 2 577 aandelen, hetzij 64,03 %. De overige aandelen van<br />

De Stroomlijn zijn in handen van de ‘Tussengemeentelijke Maatschappij der Vlaanderen voor<br />

Watervoorziening’ cvba (TMVW) voor 850 aandelen en de opdrachthoudende vereniging<br />

‘Antwerpse Waterwerken’ (AWW) voor 77 aandelen.<br />

Indexis<br />

Indexis is een filiaal van de Vlaamse en Waalse operatoren <strong>Eandis</strong> en ORES. Het levert een<br />

aantal diensten met betrekking tot de vrije energiemarktprocessen en beheert de verbruiksgegevens<br />

op een onafhankelijke en vertrouwelijke manier.<br />

<strong>Eandis</strong> is op 31 december <strong>2012</strong> eigenaar van 2 251 291 aandelen Indexis op een totaal van<br />

3 216 313 aandelen, wat overeenkomt met 70 %. De overige aandelen zijn in het bezit van<br />

ORES cvba (964 839 aandelen), en van de heer Jacques Hugé (één aandeel).<br />

Atrias<br />

Atrias staat in voor de uitwerking van de MIG-6 (Message Implementation Guide) en voor de<br />

ontwikkeling van de federale Clearing House-toepassing, alsook het beheer, het onderhoud en<br />

de exploitatie ervan.<br />

<strong>Eandis</strong> heeft in Atrias een participatie van 93 aandelen op een totaal van 372 aandelen, ofwel<br />

25 %. De overige aandeelhouders van Atrias zijn Infrax, ORES, Sibelga en Tecteo (deze laatste<br />

vanaf 21 maart <strong>2012</strong>).<br />

Synductis<br />

<strong>Eandis</strong> heeft in Synductis een participatie van 93 aandelen op een totaal van 186 aandelen,<br />

ofwel 50 %. De overige aandeelhouders van Synductis zijn de waterbedrijven TMVW en IWVA.<br />

De vennootschap staat open voor de toetreding van nieuwe partners.<br />

Synductis heeft zich als doelstelling gesteld om de synergie bij werken op het openbaar<br />

domein te bevorderen en zo concreet gestalte te geven aan een daadkrachtig minderhinderbeleid.<br />

26

Cijfers <strong>2012</strong><br />

De omzet van <strong>Eandis</strong> over <strong>2012</strong> steeg met<br />

1,1 % en bedraagt nu nagenoeg 1,3 miljard<br />

euro.<br />

Het aantal sociale klanten daalt voor het<br />

eerst. Zowel voor elektriciteit als gas noteren<br />

we een daling met iets meer dan 1 % t.o.v.<br />

2011: de inspanningen van de distributie-<br />

netbeheerders tegen energiearmoede<br />

werpen hun vruchten af.<br />

In <strong>2012</strong> werd de kaap van 100 000<br />

opgestelde budgetmeters gerond. Ongeveer<br />

60 000 ervan zijn actief als budgetmeter.<br />

1500<br />

1200<br />

900<br />

600<br />

300<br />

0<br />

70000<br />

60000<br />

50000<br />

40000<br />

30000<br />

20000<br />

10000<br />

0<br />

80000<br />

70000<br />

60000<br />

50000<br />

40000<br />

30000<br />

20000<br />

10000<br />

0<br />

Elektriciteit<br />

Aardgas<br />

2008 2009 2010<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Budgetmeters elektriciteit (E) en aardgas (G)<br />

E opgesteld<br />

G opgesteld<br />

Omzet (in miljoen €)<br />

2008 2009 2010<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Aantallen sociale klanten<br />

E actief<br />

G actief<br />

2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />

27

4600<br />

4400<br />

4200<br />

4000<br />

3800<br />

3600<br />

3400<br />

3200<br />

3000<br />

700<br />

600<br />

500<br />

400<br />

300<br />

200<br />

100<br />

0<br />

130 %<br />

120 %<br />

115 %<br />

110 %<br />

105 %<br />

100 %<br />

95 %<br />

90 %<br />

85 %<br />

80 %<br />

Aardgas<br />

Elektriciteit<br />

2008 2009<br />

Aantal medewerkers<br />

2006 2007 2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />

Bruto investeringen (in miljoen €)<br />

Elektriciteit<br />

Aardgas<br />

Graaddagen<br />

28<br />

2010 2011 <strong>2012</strong><br />

Volumes en graaddagen (2008 = 100 %)<br />

2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />

De trend van een stabiel personeelsbestand<br />

uit 2011 heeft zich in <strong>2012</strong> voortgezet. Eind<br />

<strong>2012</strong> telde <strong>Eandis</strong> 4 340 medewerkers, een<br />

toename op jaarbasis van 16 personeelsleden<br />

(+ 0,4 %).<br />

Voor het eerst sinds 2008 daalde het totale<br />

investeringsbedrag (-3,0 %),<br />

hoofdzakelijk wegens de daling van de<br />

investeringen in de gasactiviteit (-8,3 %).<br />

De investeringen in elektriciteit bleven nagenoeg<br />

status quo (-0,1 %).<br />

De getransporteerde gasvolumes blijven<br />

evolueren volgens de gemiddelde buitentemperaturen<br />

(hoe meer graaddagen, hoe<br />

kouder). De elektriciteitsvolumes daarentegen<br />

kennen een structureel dalende trend.

Het aantal uitbetaalde REG-premies daalde<br />

in <strong>2012</strong> (-15,6 % in vergelijking met 2011),<br />

maar het totale uitgekeerde bedrag<br />

(53,4 miljoen euro in <strong>2012</strong>) steeg met<br />

15,2 %: dit weerspiegelt de focus op enkele<br />

specifieke REG-premies met het hoogste<br />

besparingspotentieel.<br />

Na het recordjaar 2011 waren er in <strong>2012</strong><br />

meer onderbrekingen, maar de uitvalduur<br />

bleef met 20 min 26 sec beduidend onder<br />

het vijfjaarsgemiddelde (21 min 50 sec).<br />

200 000<br />

190 000<br />

180 000<br />

170 000<br />

160 000<br />

150 000<br />

140 000<br />

130 000<br />

120 000<br />

110 000<br />

100 000<br />

30<br />

25<br />

20<br />

15<br />

10<br />

REG: doelstellingen en resultaten (in bespaarde GWh)<br />

5<br />

0<br />

bedrag (miljoen €)<br />

aantal premies<br />

2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />

Leveringsonbeschikbaarheid elektriciteit<br />

(incl. onderbrekingen in transportnet)<br />

duur (in min:sec/j)<br />

frequentie (aantal getroffen cabines/ totaal aantal cabines)<br />

2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />

29<br />

0,62<br />

0,60<br />

0,58<br />

0,56<br />

0,54<br />

0,52<br />

0,50<br />

0,48<br />

0,46<br />

55<br />

50<br />

45<br />

40<br />

35<br />

30<br />

25

Alles kan altijd beter.<br />

Net daarom willen we ons als bedrijf steeds<br />

weer kritisch in vraag stellen:<br />

hoe kunnen we onze bedrijfsprocessen,<br />

het dienstenaanbod, onze werkmethoden en<br />

materialen het best afstemmen op wat van<br />

ons wordt verwacht?<br />

Alleen zo kunnen we onze activiteiten en<br />

dienstverlening steeds weer optimaliseren.<br />

31

<strong>Activiteitenverslag</strong><br />

Beeldt u zich even in.<br />

U knipt de lichtschakelaar aan en er gebeurt niets.<br />

U draait de knop van het gasfornuis open en er verschijnt geen blauwe vlam.<br />

Een wereld zonder elektriciteit of aardgas kunnen we ons maar moeilijk inbeelden,<br />

want energie is voor ieder van ons een vanzelfsprekendheid geworden.<br />

En daar ligt nu net de opdracht van <strong>Eandis</strong>:<br />

ervoor zorgen dat in 234 Vlaamse steden en gemeenten elektriciteit en gas<br />

op een veilige, betrouwbare en een kostenbewuste manier<br />

worden gebracht waar ze nodig zijn.<br />

Winter en zomer, dag en nacht, elke dag opnieuw.<br />

Zo wil <strong>Eandis</strong> altijd in uw buurt zijn.<br />

De samenleving heeft een duidelijk verwachtingspatroon voor <strong>Eandis</strong>. 4,8 miljoen Vlaamse<br />

gezinnen en bedrijven rekenen op ons om op elk ogenblik te kunnen beschikken over<br />

elektriciteit en gas. Daarvoor zetten we technisch hoogwaardige distributienetten en infrastructuur<br />

in. En we kunnen rekenen op de enthousiaste inzet van meer dan 4 300 gekwalificeerde<br />

en ervaren medewerkers.<br />

Maar er is meer. <strong>Eandis</strong> is ook verantwoordelijk voor belangrijke sociale taken die met energie<br />

te maken hebben. Verbruikers die geen commerciële energieleverancier meer vinden, kunnen<br />

op onze diensten een beroep doen. Het Vlaamse energiebeleid krijgt mee vorm door de<br />

premies die <strong>Eandis</strong> uitkeert voor allerlei energiebesparende investeringen. We ondersteunen<br />

onze aangesloten gemeenten met concrete energiediensten.<br />

Dat is de basis voor onze activiteiten.<br />

We hebben die basis in <strong>2012</strong> vertaald in vijf strategische pijlers voor ons beleid:<br />

32<br />

1. compliancy<br />

2. performantie<br />

3. klantgerichtheid<br />

4. organisatiegerichtheid<br />

5. leer en groei<br />

Deze vijf strategische pijlers hebben ons in <strong>2012</strong> op weg gezet om onze werking kritisch onder<br />

de loep te nemen. Want <strong>Eandis</strong> heeft de vaste wil om niet vast te roesten, maar om steeds<br />

weer haar werking en dienstverlening optimaal uit te bouwen. Alleen zo kunnen we tijdig en<br />

gepast inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Alleen zo kunnen we het verschil blijven maken<br />

voor onze aandeelhouders, onze klanten, onze medewerkers en de bredere samenleving.<br />

Het activiteitenverslag <strong>2012</strong> dat we u voorstellen, is opgebouwd volgens de vijf strategische<br />

pijlers. In elk hoofdstuk, dat overeenstemt met een strategische pijler, lichten we één specifiek<br />

thema uit, dat aantoont dat we alles in het werk zetten om onze werking te optimaliseren.

Enkele opvallende werken uitgevoerd in <strong>2012</strong><br />

Menselijke kennis en technologische middelen: ook in <strong>2012</strong> heeft <strong>Eandis</strong> beide samengebracht<br />

om mooie zaken te realiseren. We presenteren u graag enkele sprekende voorbeelden van<br />

onze vakkennis en teamgeest.<br />

Spectaculaire onderboringen: we gaan geen hindernis uit de weg<br />

Distributienetten aanleggen of vernieuwen is niet altijd een gemakkelijke klus. Soms duiken er<br />

problemen op die heel wat creativiteit van onze teams vergen.<br />

In Wijnegem werd in opdracht van de dienst Scheepvaart het Albertkanaal verbreed om de<br />

schepen een makkelijkere doorgang te kunnen bieden. <strong>Eandis</strong> moest in een eerste fase een<br />

onderboring uitvoeren over een afstand van<br />

375 meter op een diepte van 21 meter. Een<br />

huzarenstukje. In een tweede fase werd de<br />

nieuwe leiding die voortaan onder het kanaal<br />

loopt, aangesloten op het bestaande net<br />

door middel van een kranenknoop.<br />

Werken bij strenge vrieskou:<br />

geen lachertje<br />

Ook als de stenen uit de grond vriezen, wil de<br />

klant worden geholpen. Sommige opdrachten<br />

kunnen nu eenmaal niet worden uitgesteld.<br />

Onze teams met een buitenopdracht en hun<br />

materiaal worden in dergelijke omstandigheden<br />

wel erg zwaar op de proef gesteld.<br />

Maar met de nodige creativiteit en vooral een<br />

positieve ingesteldheid lukt dat wonderwel.<br />

Wat verder langs datzelfde Albertkanaal ter<br />

hoogte van Viersel (Zandhoven) werden met<br />

succes twee parallelle onderboringen van<br />

telkens 460 meter voor het gasnet uitgevoerd.<br />

Om geen enkel risico op schade aan<br />

huizen te lopen werd beslist de onderboringen<br />

over een lange afstand uit te voeren.<br />

Tussen Sint-Niklaas en Temse was een netversterking<br />

noodzakelijk geworden. Daarvoor<br />

werd een ondergrondse boring van maar<br />

liefst 800 meter onder de E17-autosnelweg<br />

gerealiseerd.<br />

33

Ook ziekenhuizen mogen op ons rekenen<br />

34<br />

Unieke verlichting voor<br />

stadsmuseum van Deinze<br />

Het Museum van Deinze en Leiestreek<br />

herbergt een mooie collectie van werken<br />

van plaatselijke kunstenaars met internationale<br />

faam zoals Emile Claus of Constant<br />

Permeke. Dankzij een EDLB-project werd<br />

het elektriciteitsverbruik voor verlichting in<br />

het museum teruggedrongen met 75 %.<br />

Dit resultaat werd verkregen door een slim<br />

gebruik van dimbare TL-lampen en ledspots,<br />

samen met zonnepanelen. Het museum is<br />

daarmee op elektrisch vlak energieneutraal.<br />

De terugverdientijd bedraagt 8,5 jaar.<br />

Zowel het ziekenhuis AZ Sint-Jan in Brugge als het Universitair Ziekenhuis Gasthuisberg in<br />

Leuven konden op ons rekenen voor een niet-alledaagse opdracht. Ziekenhuizen zijn speciale<br />

energieverbruikers, want ze moeten absoluut en altijd kunnen rekenen op een verzekerde<br />

bevoorrading.<br />

Als kroon op het werk van een twee jaar durend vernieuwingsproject kon het Brugse ziekenhuis<br />

Sint-Jan een nieuwe elektriciteitscabine in dienst nemen, samen met twee noodgeneratoren.<br />

Deze nieuwe installatie zal instaan voor de bedrijfszekere elektriciteitsbevoorrading van het<br />

ziekenhuis.<br />

In Leuven werd een gasreduceerstation ingepland op de site Gasthuisberg, er werd een<br />

verzwaring van het interne elektriciteitsnet uitgevoerd, en dankzij een globale aanpak voor de<br />

hele omgeving konden meteen ook onder andere problemen van gasdruk rond de Brabanthal<br />

worden opgelost. Nauw overleg tussen alle betrokken partijen zorgde ervoor dat alles<br />

gesmeerd verliep.<br />

Kortrijkse monumenten schitteren dankzij lichtplan<br />

Het stadhuis en belfort van Kortrijk worden sinds september <strong>2012</strong> op een hedendaagse manier<br />

verlicht. Geen vlakke, egale verlichte vlakken meer, maar uitgekiende accentverlichting met<br />

verrassende effecten. De feestelijke inhuldiging ging gepaard met een vuur- en lichtspektakel.<br />

Deze beide monumentale gebouwen vormen de eerste fase van een lichtplan ontworpen door<br />

de Italiaanse architecte Susanna Antico. In een tweede fase wordt de verlichting van de Onze-<br />

Lieve-Vrouwkerk aangepakt.

Innoveren in openbare verlichting langs een fietspad in Ranst<br />

Langs het Safipad op de oude spoorberm tussen Broechem en Lier heeft <strong>Eandis</strong> 112 dimbare<br />

led-armaturen geplaatst die zorgen voor duurzaam licht en een veilig fietstraject. Het resultaat<br />

is erg sfeervol. En de talrijke schoolkinderen kunnen voortaan veilig naar school fietsen.<br />

Inzet van de grote middelen in<br />

Oostende<br />

Soms wordt het onze ploegen niet gemakkelijk<br />

gemaakt. In Oostende moest een prefabcabine<br />

voor middenspanning achteraan op<br />

een ingesloten perceel worden geplaatst. Een<br />

350-tonskraan was nodig om de cabine die<br />

ruim 20 ton weegt op zijn plaats te krijgen.<br />

Dankzij een goede voorbereiding was de klus<br />

in enkele uurtjes geklaard.<br />

Enkele cijfers als samenvatting<br />

Gasstation op groene energie<br />

in Breendonk<br />

In een gasstation is elektriciteit nodig voor de<br />

voeding van de elektronische meettoestellen.<br />

Voor een cabine in de buurt van de brouwerij<br />

Moortgat langs de A12 in Breendonk (Puurs)<br />

was een nieuwe aanpak nodig. Kabels<br />

trekken tot in de cabine bleek een te dure<br />

oplossing. Daarom werd gekozen voor<br />

zonnepanelen met een back-upsysteem met<br />

batterijen. Dit prototype wordt nu grondig<br />

getest om deze technische oplossing dan<br />

later ook voor andere cabines te kunnen<br />

gebruiken.<br />

Cijfers zeggen niet alles. Toch spreken de cijfers over onze prestaties in <strong>2012</strong> tot de<br />

verbeelding.<br />

In <strong>2012</strong> hebben de technische teams van <strong>Eandis</strong> 62 856 aansluitingen gerealiseerd:<br />

24 992 voor elektriciteit en 37 864 voor gas.<br />

Ze legden 1 948 km nieuwe elektriciteitsleidingen en 725 km nieuwe gasleidingen<br />

aan. Daarmee komt de totale lengte van de netten waarvan <strong>Eandis</strong> de exploitatie<br />

verzorgt, nu op 93 678 km voor elektriciteit en op 41 262 km voor gas.<br />

35

Werken als verantwoordelijk en gereguleerd<br />

bedrijf binnen de krijtlijnen die ons worden<br />

opgelegd en verder bouwen aan een breed<br />

draagvlak voor onze activiteiten.<br />

Dat is voor ons compliancy.<br />

37

Compliancy: de eerste van vijf pijlers<br />

voor het beleid van <strong>Eandis</strong><br />

Een eindverbruiker van elektriciteit of aardgas kan zijn distributienetbeheerder niet vrij kiezen.<br />

Daarom gelden voor een gereguleerd distributiebedrijf als <strong>Eandis</strong> bijzondere regels die het<br />

moeten mogelijk maken dat de dienstverlening die we aan de eindverbruiker aanbieden, een<br />

evenwicht vertoont tussen prijs en kwaliteit. Elke eindverbruiker vraagt immers dat hij op elk<br />

gewenst moment kan beschikken over elektriciteit en aardgas aan de best mogelijke prijs.<br />

Onze aanpak is er dan ook op gericht om met alle belanghebbenden open en transparant<br />

te communiceren over wat we doen, en om de taken die de samenleving aan ons heeft<br />

toevertrouwd, optimaal uit te voeren. Algemeen aanvaarde principes van deugdelijk bestuur<br />

(Corporate Governance) gelden voor ons daarbij als leidraad. En tenslotte willen we onze<br />

aandeelhouders billijk vergoeden voor hun financiële inbreng.<br />

38<br />

Een systematische aanpak van interne audits<br />

zet ons op weg naar een optimalisatie<br />

van onze bedrijfsprocessen.<br />

De Economische Groep <strong>Eandis</strong> slankt zelf haar structuren af<br />

Structuren moeten op de best mogelijke manier beantwoorden aan hun doelstellingen.<br />

Vertrekkend vanuit die idee werd de organisatie van de Economische Groep <strong>Eandis</strong> (d.i. <strong>Eandis</strong><br />

en de zeven aangesloten Vlaamse gemengde distributienetbeheerders) hertekend ( 1 ). Deze<br />

aangepaste, en afgeslankte, structuur zal van start gaan vanaf de hersamenstelling van de<br />

DNB-bestuursorganen in maart 2013.<br />

De doorgevoerde wijzigingen vinden hun oorsprong in het voortdurend streven naar een<br />

optimaal presterend distributienetbeheer.<br />

Raad van Bestuur <strong>Eandis</strong> (max. 20 leden): algemeen beleid van de<br />

Economische Groep, financiering, vennootschapszaken <strong>Eandis</strong><br />

6 Raden van Bestuur (45 + 9 leden Electrabel):<br />

vennootschapszaken DNB’s en bovenlokale materies ( 1 )<br />

15 Regionale Bestuurscomités (245 leden): enkel lokale materies<br />

(EDLB, LAC, lokale werken ...) ( 1 )<br />

1 Enkel de distributienetbeheerder Sibelgas heeft zijn structuren voorlopig behouden en het aantal mandaten nog niet<br />

gereduceerd.

De nieuwe structuur voor de Economische<br />

Groep <strong>Eandis</strong> is gebaseerd op een heldere<br />

drieledige indeling van de bevoegdheden:<br />

1. de Regionale Bestuurscomités van de<br />

DNB’s<br />

2. de Raden van Bestuur van de DNB’s<br />

3. de Raad van Bestuur van <strong>Eandis</strong>.<br />

De Regionale Bestuurscomités (RBC’s)<br />

krijgen de bevoegdheid over lokale aangelegenheden.<br />

Denk hierbij aan de samenwerking<br />

met de Lokale Adviescommissies,<br />

het REG-beleid in de plaatselijke gemeenten,<br />

de lokale werken, openbare verlichting,<br />

enzovoort. Deze comités staan het dichtst<br />

bij de gemeenten; elke gemeente heeft<br />

minstens één vertegenwoordiger in het RBC<br />

voor de eigen regio.<br />

De Raden van Bestuur van de distributienetbeheerders<br />

(één per DNB) blijven bevoegd<br />

voor de eigen vennootschapsmateries<br />

(goedkeuring van de budgetten en de<br />

jaarrekeningen, de statuten …) en de<br />

bovenlokale zaken.<br />

De Raad van Bestuur van <strong>Eandis</strong> stippelt<br />

het algemene beleid voor de Economische<br />

Groep <strong>Eandis</strong> uit en is daarnaast ook<br />

bevoegd voor de eigen vennootschapsmateries<br />

van <strong>Eandis</strong>.<br />

De afslanking van de structuren bracht een<br />

fundamentele vermindering van het totale<br />

aantal mandaten met zich mee. Men mag<br />

niet vergeten dat 234 gemeenten in het<br />

werkingsgebied van <strong>Eandis</strong> bij het beleid<br />

betrokken wensen te blijven; de wetgever eist<br />

bovendien dat elke aangesloten gemeente<br />

vertegenwoordigd is in de bestuursorganen<br />

van de distributienetbeheerder. Uiteindelijk is<br />

in de nieuwe structuur het aantal mandaten<br />

teruggebracht van 879 naar 353. Dit is een<br />

vermindering met niet minder dan 60 %.<br />

De inkrimping van het aantal mandaten leidt<br />

ook tot een vermindering van de kosten voor<br />

presentiegelden met ongeveer 380 000 euro.<br />

De geschetste hervorming van de beleidsorganen<br />

tijdens een jaar met lokale verkiezingen<br />

werd mogelijk dankzij een aanpassing<br />

aan het Vlaamse decreet houdende de<br />

intergemeentelijke samenwerking van<br />

6 juli 2001 (artikel 42).<br />

<strong>Eandis</strong> is ervan overtuigd dat alle partners<br />

van de Economische Groep <strong>Eandis</strong> de<br />

nieuwe legislatuur 2013-2018 kunnen aanvatten<br />

met nieuwe, slagkrachtige bestuurlijke<br />

structuren die garant staan voor een optimale<br />

besluitvorming.<br />

Naar een grondige wijziging in<br />

het regulatoire kader<br />

Bij de vorming van de federale regering werd<br />

het duidelijk dat er politieke eensgezindheid<br />

was om de bevoegdheid over de tarieven<br />

voor de distributie van gas en elektriciteit over<br />

te hevelen van het federale naar het regionale<br />

niveau. Voor de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders<br />

waarvoor <strong>Eandis</strong> optreedt,<br />

betekent dit dat in de nabije toekomst de<br />

Vlaamse energieregulator VREG naast zijn<br />

huidige bevoegdheden ook bevoegd zal<br />

worden voor de vaststelling van de DNBtarieven,<br />

een bevoegdheid die vandaag nog<br />

wordt uitgeoefend door de federale regulator<br />

CREG. Meteen zal dan nog slechts één<br />

enkele regulator toezicht uitoefenen op de<br />

DNB’s en hun werkmaatschappij <strong>Eandis</strong>.<br />

<strong>Eandis</strong> en de DNB’s zien in deze wijziging<br />

een opportuniteit om een optimale afstemming<br />

te krijgen tussen het beleidsniveau voor<br />

energiezaken en de energieregulator. Naar<br />

verwachting zullen de betrokken overheden<br />

het jaar 2013 en volgende gebruiken om de<br />

overheveling van de tariefbevoegdheid over<br />

de distributienetbeheerders voor te bereiden.<br />

Exit Electrabel<br />

De Vlaamse wetgeving voorziet een verplichte<br />

uittreding van de privépartner, in<br />

casu Electrabel nv, uit de DNB’s uiterlijk op<br />

31 december 2018. Voor ex-IGAO en Iveka<br />

valt deze datum zelfs vroeger. Met het oog<br />

daarop hebben de verantwoordelijken van de<br />

openbare sector eind <strong>2012</strong> een aantal maatregelen<br />

genomen om de voorbereidende<br />

werkzaamheden en de onderhandelingen te<br />

kunnen opstarten. In een eerste stap zullen<br />

de participaties van de openbare sector<br />

worden gevaloriseerd.<br />

39

Wijzigingen in wet- en regelgeving<br />

Hernieuwbare energie, groenestroomcertificaten, forfaitaire netvergoeding voor decentrale<br />

productie: het zijn allemaal begrippen die in <strong>2012</strong> (verder) opgang maakten en vaak aan bod<br />

kwamen in de pers en de maatschappelijke discussies. De rol van <strong>Eandis</strong> en de distributienetbeheerders<br />

wordt daarbij vaak onjuist of onvolledig weergegeven. Laten we duidelijk zijn:<br />

<strong>Eandis</strong> wil te allen tijde correct uitvoering geven aan de openbaredienstverplichtingen die<br />

haar van overheidswege worden opgelegd. Dat is ons engagement tegenover de Vlaamse<br />

samenleving.<br />

De Vlaamse energieregulator VREG, het<br />

onderzoekscentrum VITO, <strong>Eandis</strong>, Infrax<br />

en transportnetbeheerder Elia hebben<br />

samengewerkt aan een studie over de<br />

onthaalcapaciteit voor decentrale productie<br />

in Vlaanderen tot het jaar 2020. In deze<br />

studie werd nagegaan waar de beste<br />

inplantingsplaatsen voor nieuwe decentrale<br />

productie-installaties gelegen zijn, rekening<br />

houdend met het ingeschatte technisch<br />

potentieel en de mogelijkheden voor aankoppeling<br />

op bestaande netten voor transport<br />

en/of distributie.<br />

40<br />

Na een juridische behandeling die haar<br />

beslag kende in een arrest van het<br />

Grondwettelijk Hof van 12 juli <strong>2012</strong>, werd het<br />

voor de distributienetbeheerders mogelijk<br />

om opnieuw injectietarieven aan te rekenen<br />

aan de grote producenten van hernieuwbare<br />

energie (meer dan 10 kW). Vanaf augustus<br />

<strong>2012</strong> hebben de DNB’s deze tarieven die<br />

eerder al door de CREG waren goedgekeurd<br />

opnieuw ingevoerd vanaf februari 2011.<br />

Aangepaste steunmaatregelen voor groene stroom en warmtekrachtcertificaten<br />

De Vlaamse overheid blijft inzetten op de ontwikkeling van hernieuwbare energiebronnen. Via<br />

een aanpassing van het Energiebesluit wil men daarbij komen tot een optimale marktwerking<br />

en een stabiel investeringsklimaat ter ondersteuning van de elektriciteitsproductie via groenestroom-<br />

en warmtekrachtinstallaties. Er wordt voorzien in enkele maatregelen van technische<br />

aard, maar ook in maatregelen over de verhandelbaarheid van groenestroom- en WKKcertificaten.<br />

De distributienetbeheerders zullen in dit kader tijdelijk een aantal groenestroomcertificaten<br />

niet op de markt verhandelen. De financieringskost die dit met zich meebrengt,<br />

wordt beschouwd als een financiële openbaredienstverplichting.

Aandacht voor risico’s van energieschaarste<br />

Burgers en overheden stellen zich vragen bij de zekerheid van energiebevoorrading in een<br />

periode van strenge winterkou. Enkele persberichten over mogelijke black-outs of gedwongen<br />

afschakelingen hebben de zorg hierover aangewakkerd. Ook naar aanleiding van een grote<br />

stroompanne in India flakkerde de aandacht voor deze problematiek op.<br />

De diensten van <strong>Eandis</strong> werken mee aan<br />

een gegarandeerde maximale zekerheid van<br />

bevoorrading van elektriciteit en gas, zonder<br />

daarbij de zorg voor de veiligheid van de<br />

infrastructuur in het gedrang te brengen.<br />

Dit gebeurt via een gecoördineerde aanpak<br />

met de federale, regionale en provinciale<br />

overheden en de transmissienetbeheerders.<br />

Procedures, verantwoordelijkheden,<br />

communicatieplannen en noodplannen<br />

worden optimaal op elkaar afgestemd.<br />

Om het hoofd te kunnen blijven bieden aan de schommelingen in vraag en aanbod die een<br />

gevolg zijn van het groeiend aandeel van grotendeels onvoorspelbare hernieuwbare energievormen<br />

op het distributienet, investeert <strong>Eandis</strong> nu al in de geleidelijke opbouw van een slim<br />

distributienet en een grotere automatisering in de netsturing. Ook de verbruikers zelf kunnen<br />

door een mentaliteitswijziging een bijdrage leveren tot de bevoorradingszekerheid.<br />

Interne Audit<br />

De rol, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de Interne Audit bij <strong>Eandis</strong> zijn<br />

beschreven in een charter dat werd goedgekeurd door de Raad van Bestuur. Interne Audit<br />

werkt volgens de standaarden van het Instituut van Interne Auditoren (IIA). De onafhankelijke en<br />

objectieve werking is gewaarborgd door de positie in de organisatie en de interne<br />

procedures. De bevindingen en aanbevelingen van Interne Audit worden besproken door het<br />

Managementcomité en ter goedkeuring voorgelegd aan het Auditcomité.<br />

Concrete acties die op het getouw zijn gezet na een interne audit waren onder meer de<br />

opmaak van een globaal actieplan voor het veiligheidstoezicht op de werven of de aanpassing<br />

van sommige ICT-beleidslijnen en -procedures.<br />

41

42<br />

Communicatie<br />

Een gereguleerd bedrijf als <strong>Eandis</strong> neemt<br />

een bijzondere plaats in in het economische<br />

landschap. Dat brengt meteen ook specifieke<br />

verantwoordelijkheden inzake communicatie<br />

met zich mee.<br />

Met de regulatoren voeren we een open<br />

dialoog en rapporteren we transparant over<br />

alle aspecten van onze bedrijfsvoering. Met<br />

andere belanghebbenden communiceren we<br />

via diverse klassieke en innovatieve kanalen.<br />

Daarbij pogen we altijd een optimale afstemming<br />

van het communicatiekanaal met de<br />

doelgroep voor ogen te houden.<br />

Algemene en specifieke doelgroepen worden benaderd langs de massamedia (zoals het<br />

huis-aan-huis bedeelde <strong>Eandis</strong>magazine), de website, en de sociale media (Twitter enz.). Deze<br />

laatste worden ook ingeschakeld in de rekrutering van nieuwe medewerkers. Een bijzondere<br />

doelgroep vormen de gemeentebesturen. Zij worden systematisch en uitvoerig geïnformeerd<br />

over wat er bij hun distributienetbeheerder leeft, onder meer via de bestuursorganen en via een<br />

periodieke nieuwsbrief.<br />

Decreet van 16 maart <strong>2012</strong> verduidelijkt het gebruik van het<br />

openbaar domein voor energiedistributie<br />

Energiedistributie is een activiteit die zich grotendeels afspeelt in het openbaar domein. De<br />

bepalingen uit de wet van 1925 werden nu opgenomen en geactualiseerd in het Vlaamse<br />

Energiedecreet van 16 maart <strong>2012</strong>. Het decreet bevestigt de regel dat de netbeheerder waarin<br />

een gemeente participeert, geen voorafgaande domeintoelating nodig heeft voor de uitvoering<br />

van werken. De gemeente behoudt als domeinbeheerder wel de mogelijkheid om omwille van<br />

redenen van algemeen belang de domeintoelating te wijzigen of bijkomende voorwaarden op<br />

te leggen aan de netbeheerder, zoals verplichte netverplaatsingen.

<strong>Eandis</strong> kan enkel een optimaal<br />

functionerend bedrijf zijn<br />

als we erin slagen de energiekost voor<br />

gebruiker en samenleving te verminderen.<br />

Voor u dus.<br />

Dat is onze tweede boeiende<br />

en tegelijk uitdagende opdracht.<br />

43

Performantie: de tweede beleidspijler<br />

<strong>Eandis</strong> is verantwoordelijk voor de distributie van de energie tot bij de eindklant. Binnen dat<br />

segment willen we ons steentje bijdragen aan een efficiënt energielandschap en een zo laag<br />

mogelijke kostprijs voor de energie. Kostenbewustzijn is daarom een integraal aspect van onze<br />

werking. Daar wint elke eindgebruiker, groot of klein, bij.<br />

Maar we gaan verder.<br />

We willen de eindgebruikers ook op weg zetten om minder energie te verbruiken. Want elke<br />

niet-verbruikte kWh is de goedkoopste. Daar winnen de eindgebruiker én het milieu bij.<br />

44<br />

Een niet-aflatende focus op kostenefficiëntie en<br />

kostenbesparingen heeft ons in staat gesteld de beheersbare kosten<br />

tussen 2008 en <strong>2012</strong> met 6,1 % te doen dalen. In diezelfde periode<br />

steeg de inflatie met meer dan 10 %.<br />

Ledverlichting in volle opmars<br />

De technologie van ledverlichting gaat<br />

met rasse schreden vooruit. Ook voor de<br />

openbare verlichting kan deze technologie<br />

interessante perspectieven openen. Voor<br />

<strong>Eandis</strong> blijft de optimale technische en economische<br />

keuze van verlichtingstechnologie<br />

altijd voorop staan.<br />

Leds hebben enkele duidelijke voordelen,<br />

zoals een langere levensduur en talrijke<br />

mogelijkheden voor schakelen en design.<br />

Op plaatsen met een laag lichtniveau kan<br />

ledtechnologie het energieverbruik drastisch<br />

doen dalen. Maar de technologie is nog<br />

steeds vrij duur, alhoewel de prijzen in<br />

dalende lijn gaan.<br />

Het stadsbestuur van Mechelen en <strong>Eandis</strong>/<br />

Iverlek zijn in <strong>2012</strong> gestart met de stapsgewijze<br />

vervanging van de bestaande verlichting<br />

in het Mechelse stadscentrum. Het project<br />

wordt mee ondersteund door Philips, die de<br />

ledtechnologie aanlevert. In totaal komen<br />

er in zo’n negentig straten 577 innovatieve<br />

designarmaturen als implementatie van het<br />

lichtplan voor de binnenstad. Dit project laat<br />

toe om sfeer, veiligheid en energiezuinigheid<br />

te combineren. Uit de eerste berekeningen<br />

blijkt dat de stad 37 % kan besparen op<br />

verbruik en onderhoud. Ook niet te versmaden<br />

zijn de toekomstgerichte mogelijkheden.<br />

Zo laat het geïnstalleerde platform heel<br />

gemakkelijk een latere opwaardering toe,<br />

met bijvoorbeeld bewegingsdetectie of<br />

automatische aanpassing van de lichtsterkte<br />

(‘dimming’).<br />

Ook in andere gemeenten heeft <strong>Eandis</strong><br />

nuttige ervaring opgedaan met led-<br />

verlichting. In Deinze installeerden we langs<br />

een wandelfietspad twintig verlichtingstoestellen<br />

met leds. Metingen van lichtsterkte<br />

en energieverbruik zullen toelaten dergelijke<br />

ledverlichting verder te optimaliseren.<br />

In Kontich gaan we specifiek na hoe ledverlichting<br />

in een woon-winkelstraat kan<br />

worden geïntegreerd. In de nabije toekomst<br />

wil het gemeentebestuur van Kontich werken<br />

met dimschema’s.

Een ander begrip dat opgang maakt, is ‘Intelligent Street Light’. Hiermee worden allerlei<br />

technologische middelen bedoeld die toelaten om te verlichten op de juiste plaats met exact de<br />

juiste lichtsterkte die daar nodig is. Ook met deze technologie wil <strong>Eandis</strong> ervaring opdoen om<br />

een optimale keuze te maken; betrouwbaarheid en betaalbaarheid zijn hier de sleutelbegrippen.<br />

Er lopen nu proefprojecten in vijf gemeenten: Antwerpen, Beveren, Ieper, Tienen en Turnhout.<br />

REG-project in en met de<br />

Kringwinkels<br />

In de Kringwinkels worden allerlei tweedehands<br />

elektrische huishoudtoestellen aangeboden.<br />

Om de klanten beter te informeren<br />

over hoe kostenefficiënt en energiezuinig (of<br />

juist niet) een bepaald toestel is, heeft <strong>Eandis</strong><br />

een klassificatiesysteem met Ecoscores<br />

bedacht. Op een heel eenvoudige manier<br />

met een sterrensysteem van 0 tot 4 sterren<br />

kan de klant van de kringloopwinkel onmiddellijk<br />

zien welke Ecoscore een apparaat<br />

heeft gekregen. Bij de toekenning van de<br />

Ecoscore wordt rekening gehouden met<br />

zowel de ecologische als de economische<br />

aspecten: aankoopprijs, levensduur en energie-<br />

verbruik worden vertaald in een jaarlijkse<br />

kostprijs in euro’s.<br />

Rendabele gasuitbreidingen<br />

De Vlaamse decreetgever verplicht de distributienetbeheerders<br />

om tegen bepaalde data<br />

streefcijfers voor de aansluitbaarheid op de<br />

gasnetten te behalen. Een eerste streefdatum<br />

is 2015: alle DNB’s hebben inmiddels de 95 %<br />

aansluitbaarheid in woongebieden (buiten<br />

de woongebieden met landelijk karakter)<br />

nagenoeg behaald.<br />

Een volgende doelstelling is de aansluitbaarheid<br />

in woongebieden zonder landelijk<br />

karakter optrekken naar 99 % tegen het<br />

jaar 2020 en 95 % in alle woongebieden.<br />

<strong>Eandis</strong> en de DNB’s zijn in overleg getreden<br />

met de Vlaamse overheid over de impact<br />

en de rentabiliteit van de vooropgestelde<br />

aansluitbaarheidsnormen.<br />

REG-premies blijven succesvol<br />

Een opmerkelijke vaststelling: het aantal uitbetaalde REG-premies daalde in <strong>2012</strong> met 15,6 %<br />

in vergelijking met 2011, maar het totale uitgekeerde bedrag (53,4 miljoen euro in <strong>2012</strong>) steeg<br />

met 15,2 %. Dit weerspiegelt de focus op enkele specifieke REG-premies met het hoogste<br />

besparingspotentieel. De Vlaamse netgebruikers hebben duidelijk de weg gevonden naar<br />

<strong>Eandis</strong> voor de REG-premies. Zo vormen deze premies een speerpunt in de Vlaamse energiepolitiek<br />

die gericht is op energiebesparende maatregelen zoals dakisolatie.<br />

45

Budgetten<br />

De budgetten zijn essentiële beleids-<br />

documenten. Bij <strong>Eandis</strong> moet een onderscheid<br />

worden gemaakt tussen het budget<br />

voor de beheersbare kosten en dat voor de<br />

niet-beheersbare kosten. Als beheersbaar<br />

worden beschouwd die kosten waarop<br />

het management een directe invloed kan<br />

uitoefenen.<br />

Het budget 2013 voor de beheersbare<br />

kosten is gebaseerd op de realiteit van de<br />

budgetbesteding 2011, verhoogd met de<br />

indexatie en met een kostenbesparing van<br />

5 %. Dit budget bedraagt 280,3 miljoen euro.<br />

Dit vertegenwoordigt 20,9 % op het totale<br />

budget 2013 van 1 343,4 miljoen euro<br />

(totaliteit van de beheersbare en nietbeheersbare<br />

kosten).<br />

Voor de activiteit elektriciteitsdistributie wordt<br />

in het budget 2013 een investeringsbedrag<br />

van 467,9 miljoen euro uitgetrokken. Voor<br />

gas worden investeringen voor een bedrag<br />

van 224,1 miljoen euro gebudgetteerd.<br />

Binnen de investeringsenveloppe ligt de<br />

klemtoon op vernieuwingsinvesteringen<br />

in middenspanning, de vernieuwing van<br />

gascabines om de leveringsbetrouwbaarheid<br />

op peil te kunnen houden en de vervanging<br />

van grijs gietijzer en vezelcement. Blanke<br />

kopernetten moeten tegen eind 2014 uit het<br />

straatbeeld verdwenen zijn. Ook voor<br />

decentrale productie zijn investeringen<br />

noodzakelijk. En ook de lopende projecten<br />

rond elektrische mobiliteit en slimme meters<br />

worden verder afgewerkt volgens de<br />

planning.<br />

Werking van de energiemarkt:<br />

Indexis en Atrias leveren een<br />

onmisbare bijdrage<br />

<strong>Eandis</strong> wil een wezenlijke en constructieve<br />

bijdrage leveren aan de werking van de<br />

energiemarkt in Vlaanderen. De informaticatechnische<br />

ondersteuning daarvan is voor<br />

een deel toevertrouwd aan twee dochterondernemingen<br />

van <strong>Eandis</strong>, met name Indexis<br />

en Atrias.<br />

46<br />

Indexis<br />

Bij Indexis - een filiaal van <strong>Eandis</strong> en haar<br />

Waalse tegenhanger ORES - lag de klemtoon<br />

in <strong>2012</strong> op een optimale en performante<br />

dienstverlening, continuïteit en een strikt<br />

kostenbewustzijn.<br />

Om de continuïteit te verzekeren heeft<br />

de Raad van Bestuur enkele belangrijke<br />

contracten gesloten met leveranciers van<br />

diensten en infrastructuur. Het gaat vooral<br />

om een raamcontract voor IT-diensten en<br />

de verlenging van het contract voor het<br />

IMDMS-systeem.<br />

Als essentieel onderdeel van haar werking<br />

besteedt Indexis veel aandacht aan de<br />

optimale beveiliging van haar infrastructuur<br />

en data.<br />

Op termijn zal Indexis als informaticadraaischijf<br />

voor de vrije energiemarkt worden<br />

afgelost door Atrias. Indexis heeft nu al naar<br />

haar medewerkers duidelijke engagementen<br />

genomen voor wat betreft de tewerkstelling:<br />

er zal ten gepaste tijde voor elke medewerker<br />

een oplossing worden gezocht. Maar ook<br />

hier staat de continuïteit van de optimale<br />

dienstverlening aan de opdrachtgevers<br />

voorop.<br />

De aandeelhouders van Indexis beslisten om<br />

het revisorenkantoor Alain Serckx, vertegenwoordigd<br />

door bedrijfsrevisor Alain Serckx,<br />

aan te stellen tot revisor van Indexis. De<br />

keuze voor dit kantoor was mee ingegeven<br />

door het feit dat het kantoor Serckx ook<br />

reeds als revisor optreedt bij Atrias.<br />

Eind <strong>2012</strong> telde Indexis 52 medewerkers, of<br />

50,14 voltijds equivalenten.

Atrias<br />

Atrias - een federaal georganiseerd clearing house voor de energiesector - is volop bezig met<br />

de ontwikkeling van het dataprotocol MIG-6. Dit protocol zal aan alle marktpartijen toelaten om<br />

snel en efficiënt gegevens met betrekking tot de vrije energiemarkt uit te wisselen. In MIG-6<br />

wordt alvast rekening gehouden met de processen voor de informatie-uitwisseling van data<br />

afkomstig van slimme meters. Uiteraard gebeuren de ontwikkelingen en beleidskeuzes binnen<br />

Atrias in overleg met de bevoegde regulatoren.<br />

Het federale karakter van Atrias werd nogmaals onderstreept door de toetreding van Tecteo,<br />

de werkmaatschappij van de Waalse zuivere distributienetbeheerders.<br />

De organisatie van Atrias is nog in volle opbouw; eind <strong>2012</strong> telde Atrias alvast 11 medewerkers<br />

(11 voltijds equivalenten). Het aantal medewerkers zal in 2013 en later verder aangroeien.<br />

Invoering van een heffing voor kleine decentrale installaties van<br />

elektriciteitsproductie met enkelvoudige meter<br />

De Vlaamse gemengde distributiesector heeft onder impuls van <strong>Eandis</strong> steeds geijverd voor<br />

een correcte en realistische aanpak van de zonnepanelen en hun financiële impact. Zo hebben<br />

we er op gewezen dat eigenaars van een PV-installatie met een enkelvoudige meter, die<br />

vooruitdraait of terugdraait en dus afname en injectie niet afzonderlijk opmeet, niet bijdragen<br />

tot de solidair gedragen kosten voor bepaalde sociale maatregelen. Niettemin beschikken deze<br />

netgebruikers wel over de mogelijkheid om, indien nodig, energie van het distributienet af te<br />

nemen.<br />

Zij maken dus in feite dubbel gebruik van de<br />

infrastructuur van de DNB’s. De klassieke<br />

tarificatie, die enkel en uitsluitend gebaseerd<br />

is op verbruiken (afname), botst meer en<br />

meer op zijn eigen grenzen. De invoering van<br />

een heffing komt hieraan tegemoet, omdat<br />

in een dergelijk systeem rekening wordt<br />

gehouden met afname én injectie, en wel<br />

op basis van het geïnstalleerde vermogen.<br />

Op die manier krijgt het tarief opnieuw een<br />

transparant en niet-discriminerend karakter,<br />

zoals de wetgeving voorziet.<br />

De CREG heeft met akkoord van de Vlaamse regering op 6 december <strong>2012</strong> beslist om een<br />

heffing in te voeren voor PV-installaties met een enkelvoudige terugdraaiende meter en een<br />

opgesteld vermogen dat kleiner of gelijk is aan 10 kW. Vanaf 1 januari 2013 zullen de eigenaars<br />

van zo’n PV-installaties een deelname in de algemene netkosten verschuldigd zijn. Gemiddeld<br />

over de verschillende DNB’s bedraagt deze netvergoeding een vast bedrag van 53 euro/kW<br />

aan opgesteld vermogen, wat neerkomt op een jaarlijkse bijdrage van 238,50 euro. Eigenaars<br />

hebben wel steeds de mogelijkheid om te opteren voor een gescheiden meting van de afname<br />

van en de injectie in het distributienet. De eigenaars van kleinschalige decentrale productieinstallaties<br />

kunnen daarvoor bij de netbeheerder de installatie van een slimme meter vragen.<br />

47

Synductis: voor meer en betere samenwerking tussen nutsbedrijven<br />

bij graafwerken in het openbaar domein<br />

Hogere eisen voor efficiëntie bij de uitvoering<br />

van de taken van een netbeheerder gaan<br />

samen met de eisen van de regulatoren voor<br />

zo laag mogelijke tarieven. Daarnaast vragen<br />

de gemeentebesturen als beheerder van<br />

het openbaar domein terecht een optimale kwaliteit bij de afhandeling van de werken in hun<br />

straten en pleinen, ongeacht wie de uitvoerder is. Een daadwerkelijk minderhinderbeleid wordt<br />

steeds belangrijker voor burger en besturen. Dat waren de kernideeën achter het initiatief dat<br />

<strong>Eandis</strong> heeft opgezet om een aantal Vlaamse nutsbedrijven in haar werkingsgebied (drinkwater,<br />

afvalwater, riolering, telecom) samen te brengen rond deze problematiek. Wat al deze maatschappijen<br />

gemeen hebben, is dat hun basisactiviteiten zich afspelen in de ondergrond van het<br />

openbaar domein en dat ze aanzienlijke investeringsmiddelen moeten inzetten om hun taken<br />

tot een goed einde te brengen. Er zijn dus duidelijk raakpunten en mogelijkheden tot synergie<br />

die kunnen leiden tot een geoptimaliseerde dienstverlening.<br />

48<br />

Samenwerking tussen nutsbedrijven is<br />

vooreerst mogelijk op het gebied van hun<br />

investeringsplannen op lange termijn.<br />

Individuele programma’s van nutsbedrijven<br />

voor de vervanging van infrastructuur (zoals<br />

allerlei leidingen, buizen en kabels) kunnen<br />

beter op elkaar worden afgestemd. Goede<br />

werkafspraken tussen alle betrokken partijen<br />

vooraleer nutswerken in uitvoering gaan,<br />

leiden tot een vlottere en snellere afhandeling<br />

van de werken. Buurtbewoners kunnen dit<br />

enkel maar toejuichen. Nutsbedrijven kunnen<br />

naar aanleiding van concrete projecten ook<br />

hun technische en operationele kennis en<br />

competenties samenbrengen om steeds<br />

de beste oplossingen te kiezen voor de<br />

geplande nutswerken. Bovendien leidt meer<br />

en doordachte synergie ook tot aanzienlijke<br />

kostenbesparingen bij de deelnemende<br />

partijen. En daar wordt iedereen beter van.<br />

Voor de gemeentebesturen biedt de werking<br />

via Synductis een belangrijke vereenvoudiging,<br />

doordat de relatie van de<br />

gemeentebesturen en hun technische diensten<br />

met de nutsbedrijven verregaand wordt<br />

gecoördineerd door informatie-uitwisseling<br />

over planning en uitvoering van werken.<br />

Op langere termijn kan de gestructureerde<br />

synergie verder vorm krijgen in gemeenschappelijke ontwerpen, de inzet van gemeenschappelijke<br />

aannemers, veiligheidscoördinatie of de samenwerking inzake klantenbeheer en<br />

klantenwerken.<br />

In eerste instantie is <strong>Eandis</strong> rond de tafel gaan zitten met de drinkwatersector. De gesprekken<br />

met TMVW (Tussengemeentelijke Maatschappij der Vlaanderen voor Watervoorziening) en<br />

IWVA (Intercommunale Waterleidingsmaatschappij van Veurne-Ambacht) leidden uiteindelijk

tot de beslissing om een gezamenlijke<br />

entiteit in het leven te roepen onder de naam<br />

Synductis. De oprichting van Synductis vond<br />

plaats op 21 december <strong>2012</strong>.<br />

Intussen lopen de gesprekken met andere<br />

geïnteresseerde partijen uit de watersector<br />

en de telecomsector verder. Synductis is<br />

zodanig gestructureerd in verschillende<br />

sectoren, (elektriciteit, gas, drinkwater, riolering,<br />

wegenis en telecom) dat nutsbedrijven<br />

gemakkelijk kunnen toetreden.<br />

De nieuwe vennootschap wil zich als samenwerkingsverband<br />

van nutsbedrijven op korte<br />

termijn bewijzen. Daarom zal Synductis in<br />

2013 de prioriteit leggen bij de gecoördineerde<br />

aanpak van enkele proefprojecten,<br />

onder meer in Zomergem, De Pinte, Drongen<br />

en Sint-Martens-Latem. Een demoproject<br />

(Stoktevijver in Zomergem) heeft afdoende<br />

aangetoond dat reële synergieën op het<br />

terrein mogelijk en haalbaar zijn.<br />

Nauwe samenwerking tussen<br />

<strong>Eandis</strong> en Aquafin<br />

Sinds 2010 werken <strong>Eandis</strong> en Aquafin nauw<br />

samen bij dossiers voor de verplaatsing<br />

van nutsleidingen en de subsidiëring ervan.<br />

Daartoe sloten beide partijen destijds<br />

een overeenkomst. In <strong>2012</strong> werd deze<br />

samenwerkingsovereenkomst nog verruimd.<br />

Zo kwamen er afspraken om onderlinge<br />

juridische geschillen tot een minimum te<br />

beperken, de informatie-uitwisseling werd op<br />

punt gesteld en een aantal afspraken voor de<br />

samenwerking op het terrein werd vastgelegd.<br />

Opnieuw een bewijs van het streven<br />

van <strong>Eandis</strong> naar een optimale samenwerking<br />

met andere nutsbedrijven.<br />

Slimme meters als draaischijf<br />

voor het distributienet van<br />

morgen<br />

Een hele reeks ontwikkelingen noopt de<br />

distributienetbeheerders en <strong>Eandis</strong> tot een<br />

vernieuwde aanpak van hun kernactiviteit,<br />

de exploitatie van het distributienet. De<br />

technologie, methodes en procedures van<br />

gisteren zullen in de zeer nabije toekomst<br />

niet meer volstaan om een optimaal werkend<br />

distributienet uit te baten. Meer decentrale<br />

productie-installaties (WKK’s, zonnepanelen<br />

en dergelijke meer), waardoor klanten niet<br />

alleen energie afnemen maar op soms<br />

onvoorspelbare ogenblikken ook energie<br />

terugleveren aan het distributienet, stellen<br />

grote uitdagingen voor de netuitbating. Om<br />

dit alles in goede banen te kunnen leiden en<br />

een optimale kwaliteit van de energiebevoorrading<br />

te kunnen blijven garanderen, heeft<br />

de netuitbater nood aan actuele informatie<br />

over wat er op het net gebeurt. Daar situeert<br />

zich nu de rol voor de slimme verbruiksmeter<br />

in het toekomstige distributienet. De slimme<br />

meter levert gedetailleerde data van afname<br />

en injectie die zullen toelaten een goed zicht<br />

te krijgen op de energiestromen op het<br />

distributienet en om desgevallend gepaste<br />

maatregelen te nemen. Vanzelfsprekend<br />

betekenen de omschakeling naar een<br />

tweerichtingsdistributienet en de uitrol van<br />

slimme meters een ingrijpende investeringsbeslissing.<br />

<strong>Eandis</strong> heeft daarin altijd<br />

de lijn gevolgd van een stapsgewijze en<br />

grondige voorbereiding: elke volgende stap<br />

in het proces kan maar worden gezet indien<br />

voldaan is aan de voorwaarden voor succes<br />

van de voorgaande fase. Een objectieve<br />

afweging van de kosten en de baten, niet<br />

enkel voor het distributienetbeheer maar voor<br />

alle belanghebbenden, moet het richtsnoer<br />

zijn bij alle beslissingen in dit traject.<br />

Waar staat <strong>Eandis</strong> vandaag met de slimme<br />

meter? De eerste stap was de proef-<br />

opstelling van ongeveer 4 000 meters in<br />

Leest en Hombeek waar de klemtoon lag<br />

op de test van de technologie, zowel van de<br />

meterapparatuur als van de achterliggende<br />

communicatietechnologie. De resultaten<br />

waren positief, wat toeliet het project te<br />

verbreden naar een pilootproject met 40 000<br />

meters die in verschillende gebieden met<br />

specifieke karakteristieken zullen worden<br />

opgesteld. In deze fase zullen vooral de<br />

interne processen en de uitrolprocessen<br />

worden getest. Dit slaat onder meer op de<br />

logistieke keten, op de installatieprocedure<br />

van de slimme meter (met eigen personeel<br />

en/of aannemers) en op het verzamelen van<br />

input voor een meer doorgedreven kostenbatenanalyse.<br />

<strong>Eandis</strong> zet in op een plug-andplay<br />

systeem om de installatie van de slimme<br />

meter zo vlot mogelijk te laten verlopen.<br />

49

De resultaten uit het pilootproject zullen ook<br />

inzichten verschaffen over de mate waarin<br />

slimme meters kunnen bijdragen tot meer<br />

energie-efficiëntie. De bevordering van rationeel<br />

energiegebruik bij huishoudens, ondernemingen<br />

en openbare besturen kan worden<br />

geconcretiseerd door de invoering van deze<br />

nieuwe technologieën. In Leest en Hombeek<br />

worden binnenkort tests uitgevoerd met<br />

slimme huishoudtoestellen. Deze tests<br />

worden ondersteund door Linear (wat staat<br />

voor Lokale Intelligente Netten en Energie-<br />

Actieve Regio’s). Elektrische toestellen - denk<br />

aan wasmachines en boilers - worden actief<br />

aangestuurd om rekening te houden met de<br />

meest geschikte ogenblikken van verbruik,<br />

met name om de elektriciteitsproductie en<br />

de consumptie maximaal op elkaar af te<br />

stemmen. De tarifering kan worden aangepast<br />

aan deze ogenblikken door een lager<br />

tarief aan te bieden voor verbruik tijdens de<br />

meest geschikte ogenblikken.<br />

Het pilootproject is op 1 oktober <strong>2012</strong><br />

officieel van start gegaan met de installatie<br />

van een eerste slimme meter in<br />

Gent. Daarna volgden al snel de eerste<br />

installaties van slimme meters in Nazareth<br />

en Herenthout. Aan de installatiefase was<br />

evenwel een intensieve voorbereidende<br />

periode voorafgegaan waarin de huidige<br />

meetinstallaties werden geïnventariseerd aan<br />

de hand van een situatieschets. Met het oog<br />

hierop werden maar liefst 17 000 gebouwen<br />

bezocht. Op basis van deze inventaris<br />

werden aan 212 distributieposten en meer<br />

50<br />

dan 11 000 meetinstallaties aanpassingswerken<br />

doorgevoerd. En we vergeten de<br />

eindgebruiker niet: in elk van de 14 gebieden<br />

van het pilootproject wordt de bevolking<br />

vooraf uitvoerig geïnformeerd over wat er te<br />

gebeuren staat.<br />

De Europese instanties zijn voorstander van<br />

de invoering van slimme meters, vooral in<br />

het kader van het streven naar meer energieefficiëntie.<br />

De lidstaten moesten tegen<br />

september <strong>2012</strong> aan Europa hun standpunt<br />

kenbaar maken over de invoering van slimme<br />

meters. Op basis van de ervaringen en<br />

het advies van de distributeurs hebben de<br />

Vlaamse en de federale regering een<br />

gesegmenteerde uitrol in de periode<br />

2015-2016 bepleit. Onderzoek naar de<br />

kosten en baten bij specifieke doelgroepen<br />

hebben immers aangetoond dat bij bepaalde<br />

segmenten van de afnemers de baten<br />

inderdaad sterker doorwegen dan de kosten.<br />

Dit geldt voor prosumenten (dit zijn eindverbruikers<br />

die over eigen productiemiddelen<br />

beschikken zoals zonnepanelen), budgetmeterklanten<br />

en grote verbruikers (met een<br />

verbruik boven 3 500 kWh per jaar). Ook de<br />

gemeente-gebouwen zouden in de eerste<br />

uitrolgolf kunnen worden opgenomen. Alles<br />

samen gaat het om afgerond 400 000 meters<br />

die bij de keuze voor een gesegmenteerd<br />

uitrolscenario moeten worden geplaatst.<br />

Over een veralgemeende uitrol kan dan later<br />

worden beslist. Wellicht is het onvermijdelijk<br />

dat de slimme meter binnen enkele jaren ook<br />

in Vlaanderen als de standaardmeter geldt.<br />

Wanneer de introductie van slimme meters<br />

ter sprake komt, duikt vaak de zorg op<br />

voor de bescherming van de persoonlijke<br />

levenssfeer van de verbruiker. <strong>Eandis</strong> is zich<br />

terdege bewust van deze problematiek.<br />

Daarom communiceren we altijd in alle<br />

openheid met de betrokken eindverbruikers<br />

en de Privacycommissie. Alle aandacht gaat<br />

naar de correcte verwerking en bewaring van<br />

de verzamelde meetgegevens.<br />

Het zou fout zijn om de slimme meter louter<br />

als technisch gegeven te beschouwen. Voor<br />

<strong>Eandis</strong> is de slimme meter meer dan een vernieuwing<br />

van de meettechnolgie. De slimme<br />

meter moet als bron van data over wat er<br />

gebeurt op het net de draaischijf vormen

van het optimale distributienetbeheer van<br />

morgen. Daarom ook gaat het smart-project<br />

bij <strong>Eandis</strong> bewust verder. Ook de aspecten<br />

‘slimme netten’ en ‘slimme gebruikers’ zijn<br />

vandaag in onderzoek en ontwikkeling.<br />

Een opvallend en grootscheeps project rond<br />

een slim uitgebouwd net wordt gerealiseerd<br />

in de Waaslandhaven. In dit deel van het<br />

Antwerpse havengebied komen 39 windturbines,<br />

waarvan er 30 op het distributienet<br />

zullen worden aangesloten. De integratie van<br />

deze decentrale productie stelt het<br />

distributienet voor een hele uitdaging, vooral<br />

om via een optimale aansturing de productie<br />

en de consumptie op elkaar af te stemmen<br />

en tegelijkertijd het comfort voor de eindgebruiker<br />

op peil te houden.<br />

Financieringsbeleid draagt bij<br />

tot optimale voorwaarden voor<br />

investeringen<br />

In <strong>2012</strong> is <strong>Eandis</strong> op de ingeslagen weg<br />

verder gegaan wat betreft haar financieel<br />

beleid. Het EMTN-programma dat in 2011<br />

was opgezet, werd in de loop van <strong>2012</strong><br />

tweemaal aangesproken. In november<br />

werd een EMTN-uitgifte gerealiseerd van<br />

500 miljoen euro, in de zomermaanden<br />

werd via het EMTN-programma een private<br />

plaatsing van 135,5 miljoen euro afgerond.<br />

Buiten het EMTN-programma werd met<br />

enkele Duitse tegenpartijen een zogenaamde<br />

Schuldschein-transactie - een kredietfinanciering<br />

naar Duits recht met Duitse tegenpartijen,<br />

sterk vergelijkbaar met een privaat<br />

geplaatste obligatielening - gesloten<br />

(50 miljoen euro). Hierna volgen meer details<br />

over deze financieringstransacties.<br />

Opnieuw heeft <strong>Eandis</strong> vastgesteld dat via<br />

het kanaal van de klassieke bankleningen<br />

onvoldoende middelen konden worden<br />

vrijgemaakt om de financieringsbehoeften<br />

van de Economische Groep te dekken.<br />

Vandaar de keuze voor schuldfinanciering bij<br />

institutionele tegenpartijen.<br />

De EMTN-obligatie-uitgifte van 26 november<br />

<strong>2012</strong> werd enthousiast onthaald door de<br />

Europese institutionele beleggers. Het<br />

uitgiftebedrag van 500 miljoen euro werd<br />

6,5 maal overingeschreven. We noteerden<br />

204 inschrijvingen uit 24 verschillende<br />

landen. Mede dankzij deze grote belangstelling<br />

kon de verschuldigde rente beperkt<br />

blijven tot 2,75 % voor een looptijd van<br />

10 jaar.<br />

De investeringen van de <strong>Eandis</strong> Economische<br />

Groep zijn overwegend investeringen in<br />

infrastructuur op lange termijn. Daarom<br />

wenst <strong>Eandis</strong> zich ook op lange termijn te<br />

financieren. Vanuit die overweging werd via<br />

een private plaatsing 135,5 miljoen euro<br />

aangetrokken met een looptijd van 20 jaar<br />

aan een interest van 3,95 %.<br />

Ook de Schuldschein-transactie bood<br />

aan <strong>Eandis</strong> de kans om aan aantrekkelijke<br />

voorwaarden (met name een interest van<br />

3,50 %) 50 miljoen euro op te halen op een<br />

termijn van 15 jaar.<br />

<strong>Eandis</strong> heeft uitvoerig gecommuniceerd met<br />

investeerders. In juni werden Nederlandse<br />

investeerders geïnformeerd over de gang van<br />

zaken. In voorbereiding op de EMTN-uitgifte<br />

vond van 19 tot 21 november een Europese<br />

roadshow plaats met rechtstreekse<br />

ontmoetingen met investeerders in diverse<br />

financiële centra (Londen, München,<br />

Frankfurt, Amsterdam en Parijs).<br />

51

Dividend voor de aandeelhouders<br />

Wie investeert, verwacht een bepaald<br />

rendement op die investeringen. Dat is niet<br />

anders voor de tientallen Vlaamse lokale<br />

besturen die aandeelhouder zijn van de<br />

Vlaamse gemengde distributienetbeheerders<br />

(rechtstreeks) en dus onrechtstreeks ook van<br />

<strong>Eandis</strong>. Binnen de gereguleerde<br />

distributiesector wordt het rendement voor<br />

de aandeelhouder bepaald door de regulator<br />

op basis van een wettelijk vastgelegde<br />

formule.<br />

In <strong>2012</strong> keerden de zeven Vlaamse<br />

gemengde distributienetbeheerders samen<br />

voor in totaal 233,05 miljoen euro aan<br />

dividenden uit. Dit betekent een stijging met<br />

4,95 miljoen euro ten opzichte van 2011.<br />

Hiermee komt het rendement op het globale<br />

eigen vermogen van 3,70 miljard euro uit op<br />

6,26 %.<br />

Investeringen<br />

<strong>Eandis</strong> heeft in <strong>2012</strong> in opdracht van de<br />

gemengde distributienetbeheerders een<br />

totaal bedrag van 670,8 miljoen euro<br />

geïnvesteerd. Uitgesplitst ging het om<br />

447,7 miljoen euro in de activiteit elektriciteit<br />

en 223,1 miljoen euro in de gasdistributie. In<br />

vergelijking met 2011 bleef het investerings-<br />

peil voor elektriciteit in <strong>2012</strong> status quo<br />

(-0,1 %); voor gas liepen de investeringen<br />

terug met 8,3 %. Globaal was er een terugval<br />

met 3 % van de investeringen.<br />

Balans<br />

Het balanstotaal van de enkelvoudige<br />

jaarrekening van <strong>Eandis</strong> op het jaareinde van<br />

<strong>2012</strong> bedraagt 2 437,4 miljoen euro, wat een<br />

stijging met 36,5 % betekent tegenover eind<br />

2011 (1 785,8 miljoen euro). Deze stijging is<br />

onder meer te verklaren door de bijkomende<br />

financieringen met vreemd vermogen (onder<br />

meer een obligatielening van 500 miljoen<br />

euro) die in de loop van <strong>2012</strong> werden aangegaan.<br />

De schulden op korte termijn (< één<br />

jaar) werden met ongeveer 25 % afgebouwd<br />

tot 337,9 miljoen euro.<br />

Het eigen vermogen nam toe ingevolge<br />

kapitaalsubsidies die <strong>Eandis</strong> ontving voor<br />

haar deelname aan EVA-projecten rond<br />

elektrische mobiliteit.<br />

52<br />

Resultatenrekening<br />

In de resultatenrekening noteren we een<br />

stijging van de bedrijfsopbrengsten en<br />

-kosten met ca. 1 %. De bedrijfsopbrengsten<br />

<strong>2012</strong> bedroegen 1 308,3 miljoen euro. Deze<br />

cijfers vormen een goede indicator voor het<br />

activiteitsniveau van <strong>Eandis</strong> en de DNB’s,<br />

aangezien de bedrijfsopbrengsten voor de<br />

werkmaatschappij <strong>Eandis</strong> de aan de DNB’s<br />

doorgerekende bedrijfskosten zijn.<br />

De financiële kosten en opbrengsten namen<br />

toe met ruim 20 miljoen euro, opnieuw een<br />

gevolg van meer externe financiering. <strong>Eandis</strong><br />

is de emittent van dergelijke schuldfinanciering,<br />

maar leent de opgehaalde bedragen<br />

onmiddellijk en integraal door aan de<br />

distributienetbeheerders.<br />

De uitzonderlijke kosten en opbrengsten<br />

(aan elkaar gelijk voor een bedrag van<br />

86,6 miljoen euro) kenden meer dan een<br />

verdubbeling. In deze rubrieken worden<br />

toekomstige personeelsverplichtingen<br />

opgenomen; ook deze bedragen worden aan<br />

de DNB’s doorgerekend.<br />

Zoals altijd sluit de resultatenrekening van<br />

<strong>Eandis</strong> met een nulresultaat, wat een direct<br />

gevolg is van de werking aan kostprijs.

De eindgebruiker kan zijn netbeheerder<br />

niet zelf kiezen.<br />

Net daarom willen we onze klanten<br />

kwaliteitsvolle diensten aanbieden<br />

op een transparante manier.<br />

Want daar hebben ze absoluut<br />

recht op.<br />

53

Klantgerichtheid: de derde pijler van ons beleid<br />

Hoe interpreteert een gereguleerd netbedrijf zorg voor zijn klanten?<br />

Door de maatschappelijke hinder van onze activiteiten zo beperkt mogelijk te houden. Door<br />

bedrijfszekerheid en kwaliteit te koppelen aan de diensten die we aan onze eindgebruikers aanbieden.<br />

En door ons dienstenaanbod af te stemmen op de verwachtingen van de gemeenten.<br />

Werking De Stroomlijn<br />

Bij ons klantencommunicatiecentrum De Stroomlijn stond <strong>2012</strong> in het teken van de voorbereiding<br />

van de volledig autonome werking. Eind 2013 moet De Stroomlijn op eigen benen staan,<br />

zonder een beroep te doen op N-Allo of andere derde partijen. Dit ingrijpend proces heeft<br />

vele vertakkingen: vertrekkend vanuit een nieuwe technische basisinfrastructuur moeten ook<br />

de bedrijfsprocessen worden bijgeschaafd en moet de inzet en opleiding van het personeel<br />

worden herbekeken.<br />

Eind <strong>2012</strong> heeft de Raad van Bestuur van De Stroomlijn na een grondige en langdurige<br />

voorbereidingsperiode een gunningsbeslissing genomen voor de basisinfrastructuur (telefonie<br />

en IT). Hiermee is een bedrag gemoeid van ca. 5,4 miljoen euro. De aangekochte technologie<br />

zal het fundament vormen waarop de operatoren van De Stroomlijn vanaf eind 2013 hun<br />

dienstverlening zullen uitbouwen. In 2013 zal de klemtoon duidelijk liggen op de implementatie<br />

van de autonomie.<br />

54<br />

Uiteindelijk bepaalt de klant of we optimaal werken.<br />

Een algemene klantentevredenheid van ruim 93 % toont aan dat<br />

<strong>Eandis</strong> op de goede weg is.<br />

Eind <strong>2012</strong> heeft Antwerpse Waterwerken<br />

(AWW) haar voornemen kenbaar gemaakt om<br />

uit De Stroomlijn te treden. AWW was pas op<br />

7 juli 2011 tot De Stroomlijn toegetreden. De<br />

uittreding zal naar alle waarschijnlijkheid in de<br />

loop van 2013 zijn beslag kennen. Ondanks<br />

alle inspanningen vanwege De Stroomlijn<br />

om de AWW-werking vlot te integreren in<br />

het geheel van De Stroomlijn en ondanks<br />

de uitstekende operationele resultaten die<br />

De Stroomlijn binnen een korte tijdspanne<br />

geboekt heeft in de dienstverlening voor<br />

AWW, verkiest AWW de klantencontacten<br />

verder in eigen beheer uit te voeren.<br />

De IT-helpdesk van <strong>Eandis</strong> zal op termijn<br />

(volgens planning eind 2014) worden overgenomen<br />

door De Stroomlijn.

Personeelsaantal<br />

Eind <strong>2012</strong> telde De Stroomlijn 255 personeelsleden in haar drie vestigingen (Gentbrugge, Ieper<br />

en Mechelen). Dat is 6 personeelsleden meer dan eind 2011 (+2,4 %). Ongeveer 16 % van de<br />

medewerkers van De Stroomlijn is tewerkgesteld op basis van een interimcontract.<br />

Oproepen voor <strong>Eandis</strong><br />

In <strong>2012</strong> verwerkten de operatoren van De Stroomlijn in totaal ruim 2,1 miljoen oproepen. Iets<br />

meer dan drievierden van de oproepen bij De Stroomlijn waren oproepen bestemd voor <strong>Eandis</strong><br />

(1 608 393 oproepen).<br />

Service Levels<br />

Opnieuw kon De Stroomlijn prima operationele resultaten voorleggen. Het percentage<br />

beantwoorde oproepen bedroeg 98 %, met een gemiddelde antwoordtijd van 13 seconden.<br />

Gemiddeld over <strong>2012</strong> werd 81 % van de oproepen binnen de gestelde tijdslimiet van 20<br />

seconden beantwoord; de norm ligt op 80 %. Eens te meer heeft De Stroomlijn aangetoond<br />

een optimaal functionerend communicatiecentrum te zijn, mede dankzij haar focus op netgerelateerde<br />

ondernemingen.<br />

Klantvriendelijk communiceren<br />

bij werkaanvragen<br />

Onze klanten verwachten terecht dat <strong>Eandis</strong><br />

vlot en efficiënt communiceert, ook als ze<br />

meter- of aansluitingswerken aanvragen.<br />

Sinds februari <strong>2012</strong> is <strong>Eandis</strong> gestart met<br />

een nieuwe werkwijze. We ontwikkelden een<br />

toepassing waarmee we de klant stapsgewijs<br />

een aantal gerichte herinneringen sturen via<br />

mail en/of sms. Hoe dichter bij de datum<br />

van uitvoering van de werken, hoe preciezer<br />

hij wordt geïnformeerd. Zo ontvangt de<br />

klant onmiddellijk een bevestiging nadat de<br />

afspraak is vastgelegd. Zeven werkdagen<br />

vóór de werken plaatsvinden, krijgt hij nog<br />

een herinnering en één werkdag vóór de<br />

afspraak laten we hem weten binnen welk<br />

tijdsbestek de werken ongeveer zullen<br />

starten. Op de dag van de werken zelf, ten<br />

slotte, sturen we hem nog de boodschap dat<br />

onze technicus naar de klant onderweg is.<br />

Kortom, de klant heeft de kans om de voorbereidende<br />

werken efficiënt in te plannen,<br />

en hij kan er gemakkelijk voor zorgen dat hij<br />

aanwezig is als onze technicus langskomt.<br />

Uit de reacties blijkt dat heel veel klanten dit<br />

uitermate waarderen. Bovendien vermijdt<br />

<strong>Eandis</strong> zo heel wat nutteloze verplaatsingen,<br />

omdat de klant afwezig is of de voorbereidende<br />

werken niet klaar zijn.<br />

55

De Ombudsdienst: een waarborg op kwalitatieve dienstverlening<br />

Om de kwaliteit van de dienstverlening van <strong>Eandis</strong> te garanderen werd de Ombudsdienst in het<br />

leven geroepen. De Ombudsdienst behartigt alle tweedelijnsklachten afkomstig van klanten en<br />

stakeholders van <strong>Eandis</strong> en de DNB’s. Deze dienst fungeert ook als uniek aanspreekpunt voor<br />

het netwerk van contactpunten die aan klachtenbehandeling doen, met name de vele stedelijke<br />

en federale ombudsdiensten, de regulatoren, de verbruikersorganisaties en andere instanties.<br />

Om haar doelstellingen te kunnen waarmaken tracht de Ombudsdienst altijd de algemene<br />

tevredenheid over haar klachtenbehandeling in kaart te brengen. Hiertoe organiseert ze op<br />

recurrente basis metingen van de tevredenheid over de klachtenbehandeling. Jaarlijks stelt de<br />

Ombudsdienst bovendien een rapport op over haar werkzaamheden, onderzoeksverrichtingen<br />

en voornaamste aanbevelingen. Dit jaarrapport wordt ter beschikking gesteld via de website<br />

van <strong>Eandis</strong>.<br />

Het voorbije jaar werkte de Ombudsdienst intensief samen met de (federale) Ombudsdienst<br />

voor Energie, vooral voor wat betreft klachten met betrekking tot facturatie en rechtzettingen<br />

van meetgegevens. In <strong>2012</strong> gaven vooral de uitgevoerde herstellingen aan trottoirs en het<br />

wegdek na werken aanleiding tot klachten. Het tijdig, kwalitatief en in oorspronkelijke staat<br />

herstellen van het openbaar domein blijft dan ook een belangrijke uitdaging. Ook de algemene<br />

stijging van de energietarieven, mede als gevolg van een stijging van het distributienettarief,<br />

werd meer dan vroeger in vraag gesteld door de eindverbruikers.<br />

Nog enkele markante cijfers:<br />

• het aantal klachten stagneerde op een niveau van ongeveer 3 000 klachten op jaarbasis<br />

• in driekwart van de ontvangen klachten realiseerde de Ombudsdienst haar doelstelling om<br />

de klachten binnen een periode van 30 kalenderdagen op te lossen<br />

• 20 000 klanten hadden formeel of informeel contact met <strong>Eandis</strong> (13 700 via de website en<br />

6 300 telefonisch via De Stroomlijn)<br />

• de tevredenheid over de tweedelijnsklachtbehandeling behaalde een score van 64 %, wat<br />

een status quo is in vergelijking met 2011.<br />

56

Campagne ‘Graven doe je met zorg!’<br />

Een straat opengooien veroorzaakt steeds<br />

hinder en steeds is er een risico op<br />

beschadiging van ondergrondse kabels en<br />

leidingen. De ploegen van <strong>Eandis</strong> moeten<br />

jaarlijks ongeveer 4 000 keer uitrukken naar<br />

aanleiding van een beschadiging aan ondergrondse<br />

netten. In 2011 noteerden we niet<br />

minder dan 1 600 gevallen van graafschade<br />

aan gasleidingen met gaslekken tot gevolg.<br />

De maatschappelijke en economische<br />

gevolgschade van dergelijke graafincidenten<br />

is helaas aanzienlijk.<br />

In ons streven naar een optimale werking is het onze duidelijke ambitie om dergelijke hinder en<br />

schade tot een minimum te beperken. Al jarenlang binden we de strijd aan tegen graafschade<br />

door een uitgebreide opleiding voor aannemers en hun personeel, werfcontroles en een nauwgezette<br />

opvolging van schadegevallen. In <strong>2012</strong> hebben we de inspanningen nog opgevoerd<br />

door een nieuwe sensibiliseringscampagne onder het motto ‘Graven doe je met zorg!’. Deze<br />

campagne richtte zich niet enkel tot aannemers van ondergrondse werken, maar ook tot de<br />

gemeenten en hun technische diensten, studie- en architectenbureaus en andere belanghebbende<br />

partijen. We gaven hen eenvoudige, bruikbare tips mee die goed van pas komen in de<br />

voorbereiding, de uitvoering en de nazorg van graafwerken.<br />

Graven doe je<br />

met zorg !<br />

Vermijd schade<br />

aan kabels en leidingen<br />

Denk aan je veiligheid<br />

en die van anderen<br />

Beperk hinder<br />

tot een minimum<br />

Lees onze brochure op<br />

www.eandis.be > Leveranciers<br />

1002873_Graven met zorg Affiche A3.indd 1 11/03/13 14:29<br />

1002873 - maart <strong>2012</strong> - v.u. : Luc Desomer, Communicatie en Public affairs <strong>Eandis</strong> - Brusselsesteenweg 199, 9090 Melle - Gedrukt op milieuvriendelijk papier<br />

57

Studiedag ‘bomen planten’<br />

Het Agentschap Natuur en Bos van de Vlaamse Gemeenschap heeft in <strong>2012</strong> twee studiedagen<br />

georganiseerd met als thema ‘De juiste boom op de juiste plaats’. <strong>Eandis</strong> kreeg er de kans<br />

om aandacht te vragen voor een oordeelkundige inplanting van bomen in de nabijheid van<br />

nutsleidingen.<br />

Enquête klantentevredenheid met mooie resultaten<br />

Nu al voor het vijfde jaar op rij heeft <strong>Eandis</strong> een klantentevredenheidsenquête laten uitvoeren<br />

door een extern onafhankelijk bureau. 1 200 klanten die met ons in contact kwamen, werden in<br />

de loop van het jaar bevraagd. Zes aspecten van onze werking werden bekeken:<br />

(1) meteropneming, (2) premieaanvragen, (3) aansluitingen, (4) storingsbeheer, (5) budgetmeters en<br />

(6) studies en aanleg. De tevredenheid schommelt tussen 87 % voor het proces ‘studies en aanleg’<br />

en maar liefst 99 % voor de meteropneming, met een algemene klantenvredenheid van 93,5 % (2) .<br />

De score voor studies en aanleg is wellicht te verklaren door het feit dat met dit proces hinder<br />

in de straat gepaard gaat. Klanten vinden<br />

vaak dat deze werken te lang duren. De<br />

informatieverstrekking bij investeringswerken<br />

en de proactieve communicatie bij aansluitingswerken<br />

worden sterk gewaardeerd door<br />

de klanten.<br />

58<br />

We lieten ook nagaan in welke mate klanten<br />

tevreden waren over de klantenkantoren en<br />

De Stroomlijn. Beide hebben uitstekende<br />

scores behaald met respectievelijk 97 % en<br />

95 %. Vooral de vriendelijke en professionele<br />

aanpak van de medewerkers komt naar<br />

voren als een sterk punt.<br />

De resultaten van deze uitgebreide klantenbevraging<br />

vormen voor <strong>Eandis</strong> waardevolle<br />

informatie om haar processen nog verder<br />

te optimaliseren. Na een grondige analyse<br />

worden de resultaten besproken met<br />

iedereen die bij de processen betrokken is.<br />

Een tevreden klant is de ultieme doelstelling.<br />

2 = percentage van ondervraagde klanten die verklaren tevreden of uiterst tevreden te zijn met de geleverde dienstverlening.

Op weg naar duurzame, klimaatneutrale ‘slimme’ steden<br />

De stad Mechelen, Siemens, groene energieleverancier Bee, busbouwer Van Hool, Ecofys en<br />

<strong>Eandis</strong> hebben de handen in elkaar geslagen voor een Europees project rond duurzaamheid in<br />

een stedelijke omgeving.<br />

Dit project omvat enkele uitdagende deelaspecten. Zo wil men in de deelgemeente Muizen<br />

overtollige warmte uit het datacentre AlphCloud recupereren voor de verwarming van woningen<br />

en het lokale zwembad. Inzake mobiliteit wil men in Mechelen meer alternatieve energie inzetten<br />

via trolleybussen. Het project in Mechelen kadert in het Europese initiatief ‘slimme steden’, één<br />

van de belangrijkste strategische initiatieven waarmee de Europese Commissie wil innoveren en<br />

omschakelen naar meer duurzaamheid in de economie.<br />

EDLB in Antwerpse scholen:<br />

energiecoole scholen<br />

Op 11 mei <strong>2012</strong> werd het eerste jaar van het<br />

project ‘Energiecoole School’ in het Stedelijk<br />

Onderwijs van Antwerpen afgesloten met een<br />

ludiek evenement. Het grootste REG-project<br />

van Vlaanderen kende een groot succes met<br />

67 schoolgebouwen en 129 energiebesparende<br />

maatregelen, samen goed voor een<br />

besparing van 15 % op het aardgasverbruik<br />

en 10 % op het elektriciteitsverbruik. <strong>Eandis</strong><br />

stelt een energieboekhouding voor alle<br />

schoolgebouwen ter beschikking, stelt een<br />

energiezorgplan op en voert energie-audits<br />

uit, allemaal met het doel een optimale<br />

combinatie van comfort en energiezuinigheid<br />

te bereiken. Maar misschien nog de belangrijkste<br />

toekomstgerichte verwezenlijking van<br />

dit REG-project is de grootscheepse bewustwording<br />

van honderden scholieren voor een<br />

duurzame omgang met energie.<br />

59

De gemeenten, <strong>Eandis</strong> en openbare verlichting: een sterke combinatie<br />

Elders in dit activiteitenverslag hebben we het over de invoering van innovatieve technologie in<br />

het domein van de openbare verlichting (OV). Maar uiteraard is de klassieke openbare verlichting<br />

nog altijd de overheersende techniek. Eén cijfer slechts om het belang van deze activiteit<br />

te illustreren: in de gemiddelde gemeente bedraagt het aandeel van de openbare verlichting<br />

ongeveer 30 tot 50 % van het totale elektriciteitsverbruik.<br />

De gemeenten en <strong>Eandis</strong> zijn elkaars<br />

natuurlijke partners inzake openbare verlichting:<br />

de gemeenten als de eindverantwoordelijken<br />

voor de openbare verlichting op hun<br />

grondgebied, <strong>Eandis</strong> als de partner met de<br />

technologische kennis. De gemeenten zijn<br />

met het oog op de openbare veiligheid vragende<br />

partij voor een optimale verlichting van<br />

straten en pleinen aan een zo laag mogelijke<br />

kostprijs, nog los van ecologische motieven<br />

voor een zo zuinig mogelijk verbruik.<br />

Sinds geruime tijd speelt <strong>Eandis</strong> in op<br />

deze vraag door middel van een breed<br />

aanbod aan ondersteunende diensten.<br />

Zo is er de ‘OV Quickscan’, waardoor de<br />

gemeente inzicht kan krijgen in waar het<br />

grootste besparingspotentieel zich bevindt.<br />

Inmiddels beschikken alle gemeenten in het<br />

<strong>Eandis</strong>-werkingsgebied over de resultaten<br />

van zo’n quickscan. Daarnaast is er het<br />

‘OV Masterplan’, een meerjarenbeleidsplan<br />

met concrete acties voor de openbare<br />

verlichting. Op 17 januari <strong>2012</strong> was de<br />

gemeente Wuustwezel de eerste gemeente<br />

die over zo’n volledig uitgewerkt masterplan<br />

beschikte. In Wuustwezel mikt men op een besparing van 7,5 % tegen 2018, een versnelde<br />

afbouw van de kwikdamplampen en de inzet van meer lampen met aangepaste vermogens.<br />

De Stad Gent had al in 2009 een lichtplan voor de stad goedgekeurd. De diensten van <strong>Eandis</strong><br />

stonden in voor de uitvoering van dit plan met als ambitieus doel om het tegen 2020 voor de<br />

openbare verlichting met één vijfde minder opgesteld vermogen te doen zonder in te boeten<br />

aan lichtkwaliteit. Het Gentse lichtplan zit inmiddels op schema.<br />

60

De samenleving verwacht veel van <strong>Eandis</strong>.<br />

Om die ambities waar te maken,<br />

willen we onze onderneming verder<br />

ontwikkelen tot een optimaal draaiend<br />

bedrijf vanuit drie perspectieven:<br />

doeltreffendheid, veiligheid en<br />

milieubewustzijn.<br />

61

Organisatiegerichtheid: de vierde pijler van<br />

ons beleid<br />

Organisatiegericht zijn, betekent voor ons de voortdurende bezorgdheid om het bedrijf en haar<br />

medewerkers optimale kansen te bieden om de vele externe en interne uitdagingen met succes<br />

aan te gaan. Vandaar een niet-aflatende zoektocht naar een verbetering en vereenvoudiging<br />

van onze bedrijfsprocessen, zeg maar wat we doen en hoe we dat doen, naar een doorleefde<br />

aandacht voor veiligheid en milieu, en naar nuttige samenwerkingsverbanden met derden.<br />

62<br />

BOB, of het Bedrijf Optimaal Beheren.<br />

Een duidelijk project met een duidelijke doelstelling:<br />

<strong>Eandis</strong> uitbouwen tot een mature organisatie.<br />

Waakzaamheid geboden voor de veiligheidsresultaten<br />

De belangrijkste veiligheidsresultaten over <strong>2012</strong> worden weergegeven in onderstaande tabel:<br />

Aantal arbeidsongevallen met<br />

werkonbekwaamheid<br />

Resultaat <strong>2012</strong> Resultaat 2011 Evolutie<br />

36 20<br />

Frequentiegraad 3 5,58 3,13<br />

Aantal dagen<br />

werkonbekwaamheid<br />

512 344<br />

Ernstgraad 4 0,08 0,05<br />

3 Frequentiegraad = aantal arbeidsongevallen met werkverlet x 10 6 / aantal gepresteerde uren<br />

4 Ernstgraad = aantal verloren kalenderdagen x 10 3 / aantal gepresteerde uren<br />

Zowel de ernst- als de frequentiegraad<br />

kenden een achteruitgang tegenover de<br />

scores in 2011, een jaar met absoluut<br />

uitstekende veiligheidsscores. Er werden in<br />

<strong>2012</strong> twee fluïdumongevallen met werkonbekwaamheid<br />

genoteerd; hiervoor geldt een<br />

absolute nultolerantie. De cijfers over <strong>2012</strong><br />

tonen aan hoe belangrijk veiligheid in de<br />

dagelijkse werking is en blijft. Er waren ook<br />

positieve uitschieters. Het infrastructuurgebied<br />

Antwerpen liet, op 24 oktober <strong>2012</strong>,<br />

999 dagen zonder arbeidsongeval optekenen.<br />

Voor het management van <strong>Eandis</strong> blijft<br />

veilig werken een absolute topprioriteit. Daar<br />

valt niets op af te dingen.

Om de aandacht op veiligheid niet te laten<br />

verslappen, onderneemt <strong>Eandis</strong> diverse grote<br />

en kleine acties. Hierna een opsomming.<br />

Elk ongeval of bijna-ongeval wordt<br />

geanalyseerd en daaruit worden de nodige<br />

lessen getrokken voor de toekomst. Zo kan<br />

veiligheidszorg optimaal in de bedrijfsprocessen<br />

worden geïntegreerd.<br />

Ook het voorkomen en bestrijden van<br />

vormen van grensoverschrijdend gedrag<br />

behoort tot een integraal veiligheidsbeleid.<br />

Andere onderwerpen die aan bod kwamen:<br />

een correcte wegsignalisatie bij werven, hoe<br />

omgaan met verbale agressie, verkeersveiligheid,<br />

risico’s op vallen en uitglijden beperken,<br />

het voorkomen en aanpakken van psychische<br />

problemen.<br />

Dat preventie en veiligheid niet saai hoeven te<br />

zijn bewijzen enkele meer ludieke initiatieven:<br />

zo werd interactief bedrijfstheater ingeschakeld<br />

om de medewerkers van de dienst<br />

Bedrijfsvoering en het infrastructuurgebied<br />

Leie-Schelde te wijzen op enkele herkenbare<br />

situaties waarin de veiligheid in het gedrang<br />

kan komen.<br />

Aanscherpen van de strategie is<br />

aanscherpen van de organisatie<br />

Het management en de Raad van Bestuur<br />

van <strong>Eandis</strong> hebben in <strong>2012</strong> heel wat aandacht<br />

en energie besteed aan een grondige<br />

evaluatie en bijsturing van de bedrijfsstrategie.<br />

Dit is geen vrijblijvende oefening,<br />

maar een noodzakelijke voorwaarde om<br />

de organisatie doelgericht en optimaal te<br />

laten werken, rekening houdend met de<br />

bedrijfsomgeving.<br />

De strategie bouwt verder op de missie en de<br />

visie voor het bedrijf. Onze roeping is ervoor<br />

te zorgen dat elke inwoner in de aangesloten<br />

gemeenten op een correcte manier energie<br />

ter beschikking krijgt. Dat willen we waarmaken<br />

door een systematische verbetering van<br />

onze prestaties, door duurzame technologische<br />

innovaties, door een optimale dienstverlening<br />

en door nuttige samenwerking met<br />

andere nutsbedrijven.<br />

De besproken vijf strategische pijlers schragen<br />

de bedrijfsstrategie. Daarbij laten we ons<br />

leiden door het streven naar een juiste kwaliteit<br />

en een optimale waarde voor de klant, de<br />

aandeelhouder en de opdrachtgever.<br />

Deze bijgestuurde strategie werd door-<br />

vertaald naar het beleid op de diverse<br />

niveaus in de organisatie en de individuele<br />

objectieven van de medewerkers.<br />

De strategie werd uitvoerig toegelicht aan de<br />

leidinggevenden en het voltallige personeel.<br />

HR-beleid in volle evolutie:<br />

voor en door de medewerkers<br />

De medewerkers van <strong>Eandis</strong> maken het<br />

bedrijf. Met hun kennis en competenties laten<br />

ze de motor van de onderneming draaien.<br />

We zetten dan ook in op een HR-beleid dat<br />

zorg draagt voor onze medewerkers, in de<br />

breedste zin.<br />

Bijvoorbeeld door ze aan het woord te laten.<br />

Uit de uitgebreide medewerkersbevraging<br />

kwam naar voren dat de werkbeleving<br />

bij <strong>Eandis</strong> nog beter kan. Met een reeks<br />

maatregelen mikken we op een vermindering<br />

van de stressfactoren en op een grotere<br />

algemene jobtevredenheid. Doelstelling is om<br />

de medewerkers blijvend te motiveren voor<br />

een maximale inzet.<br />

In <strong>2012</strong> ondernamen we ook acties om de<br />

verzuimcijfers te verbeteren, de loopbaanmobiliteit<br />

binnen het bedrijf te verankeren<br />

en de eerstelijnsverantwoordelijken te<br />

versterken.<br />

63

Datakwaliteit blijft prioritair<br />

aandachtspunt<br />

Bedrijfsprocessen kunnen nog zo nauwgezet<br />

zijn uitgetekend, als de data die de input<br />

voor deze processen vormen, niet correct<br />

of onvoldoende nauwkeurig zijn, lopen de<br />

bedrijfsprocessen zelf uiteindelijk mank.<br />

Het bewaken, verbeteren en waarborgen<br />

van de kwaliteit van de bedrijfsdata is voor<br />

<strong>Eandis</strong> dan ook een prioritair aandachtspunt.<br />

Hieraan wil het programma ‘Datakwaliteit’,<br />

dat zeventien projecten over de hele onderneming<br />

omvat, tegemoetkomen.<br />

In de loop van <strong>2012</strong> werden al enkele deelprojecten<br />

opgeleverd. Andere deelprojecten<br />

zijn in volle ontwikkeling.<br />

Twee concrete voorbeelden.<br />

De levering van slimme meters in het centraal<br />

distributiecentrum in Lokeren wordt verplicht<br />

gekoppeld aan het gelijktijdig afleveren van<br />

de bijbehorende databestanden (merk,<br />

type, serienummer, componenten …) in de<br />

vorm van een elektronische fiche. Dit laat<br />

toe meteen vanaf de start en doorheen het<br />

hele proces over de juiste gegevens van alle<br />

slimme meters te beschikken.<br />

In het project nacalculatie lag de focus op<br />

het minimaliseren van het verschil tussen de<br />

geraamde kost en de kost na de uitvoering<br />

van werken. Dit moet toelaten de beschikbare<br />

budgetten correct te beheren en de<br />

beschikbare middelen efficiënter in te zetten.<br />

64<br />

BOB-project, of hoe willen we<br />

het Bedrijf Optimaal Beheren<br />

Vertrekkende van deugdelijk bestuur als<br />

uitgangspunt werd nagedacht over manieren<br />

om <strong>Eandis</strong> verder uit te bouwen tot een<br />

mature organisatie. Het project BOB (Bedrijf<br />

Optimaal Beheren) moet hierop het antwoord<br />

bieden.<br />

Heel concreet wordt er een organisatiebeheersysteem<br />

op poten gezet; in het kader<br />

hiervan worden dan acties geïnitieerd die een<br />

drieledige bedoeling hebben, met name:<br />

• iedere <strong>Eandis</strong>-medewerker kijkt over het<br />

muurtje van de eigen dienst of afdeling<br />

• verantwoordelijkheden worden<br />

verduidelijkt en<br />

• de bedrijfsinfo wordt gestroomlijnd.<br />

Zoveel mogelijk zal worden gesteund op<br />

inbreng vanuit de basis, van de diensthoofden<br />

en hun medewerkers.

De ontwikkelingen op de energiemarkt,<br />

in Vlaanderen en daarbuiten, gaan snel.<br />

Die ontwikkelingen opvolgen,<br />

erop anticiperen, op het juiste ogenblik<br />

de juiste keuzes maken:<br />

zo willen <strong>Eandis</strong> en haar medewerkers leren<br />

en groeien met het oog op optimale prestaties<br />

nu en in de toekomst.<br />

65

Leer en groei: de laatste pijler die ons beleid<br />

schraagt<br />

Als <strong>Eandis</strong> de vorige vier pijlers van haar beleid ook in de toekomst wil waarmaken, in een<br />

gewijzigde samenleving en energiemarkt, dan is een voortdurende ontwikkeling van bedrijf en<br />

medewerkers vereist. Vandaar onze vijfde beleidspijler: leren en groeien.<br />

Het is een hele uitdaging om proactief en tijdig kansen te zien en ze te grijpen en om onze<br />

organisatie en medewerkers daarop in te stellen.<br />

66<br />

Optimale prestaties komen niet vanzelf.<br />

Daarom zetten we in op een doorgedreven opleiding<br />

en training van onze medewerkers.<br />

Warmtenetten: een wissel op de toekomst?<br />

Spitstechnologie voor plaats-<br />

bepaling bij boringen<br />

Horizontaal gestuurde boringen zijn<br />

complexe operaties; een exacte plaatsbepaling<br />

is van groot belang voor het welslagen<br />

ervan. Na een testperiode in 2011 gebruikt<br />

<strong>Eandis</strong> vanaf <strong>2012</strong> een innovatieve technologie<br />

voor een nauwkeurige plaatsbepaling.<br />

Het meettoestel, een soort raket op wieltjes,<br />

maakt gebruik van geavanceerde sensoren<br />

en andere meettechnologie en wordt door<br />

een buis getrokken. Het is gebleken dat<br />

dit toestel prima meetresultaten aflevert en<br />

daarom wordt het nu ook ingezet voor de<br />

nametingen van gestuurde boringen.<br />

<strong>Eandis</strong> zal de mogelijkheden van warmtenetten onderzoeken. Men mag niet vergeten dat de<br />

distributienetbeheerders vanuit het verleden ervaring hebben opgebouwd met stoomdistributie,<br />

een techniek die veel verwantschap vertoont met gasdistributie. Warmtenetten kunnen op<br />

lokale schaal en mits voldaan is aan bepaalde voorwaarden een milieuvriendelijke aanvulling zijn<br />

op het aanbod van gasdistributie. Binnen het aanbod van totaaloplossingen aan de gemeenten<br />

kan een warmtenet met gebruik van restwarmte een rol spelen.<br />

De eerste concrete engagementen van <strong>Eandis</strong> voor de ondersteuning van warmtenetprojecten<br />

situeren zich in Hooglede/Roeselare (verkaveling en industriepark aan te sluiten op het<br />

bestaande warmtenet van een verbrandingsoven), project Ertzberg in Leuven (appartementsgebouw<br />

aan te sluiten op een nieuwe WKK-installatie), Kuurne/Harelbeke (verkaveling aan te<br />

sluiten op een verbrandingsoven), en Antwerpen Nieuw-Zuid (project van stadsontwikkeling<br />

aan te sluiten op een nieuwe WKK-installatie).

<strong>Eandis</strong>: een gegeerde stageplaats<br />

Leer en groei slaat niet enkel op de eigen medewerkers, maar ook op jongeren die een<br />

technische opleiding volgen. We willen hen alle kansen bieden om kennis te maken met <strong>Eandis</strong><br />

en onze activiteiten. Daarom organiseren we op regelmatige basis stages voor leerlingen uit het<br />

technisch onderwijs. Dit initiatief wordt sterk gewaardeerd.<br />

Leerlingen uit het technisch of beroepsonderwijs<br />

kunnen de handen uit de mouwen<br />

steken in onze opleidingscentra tijdens een<br />

achtdaagse paasstage. Het gaat om echte<br />

doe-stages waarbij de leerlingen - weliswaar<br />

onder begeleiding in een gecontroleerde<br />

omgeving - aansluitingen gas en elektriciteit<br />

kunnen aanleren en uitvoeren.<br />

Ook in <strong>2012</strong> werden de Spitsdagen opnieuw<br />

georganiseerd, nu al voor het zesde jaar op<br />

rij. Met dit initiatief wil <strong>Eandis</strong> leerkrachten<br />

uit het technisch en beroepsonderwijs de<br />

mogelijkheid bieden kennis te maken met<br />

de nieuwste technische evoluties in de<br />

distributie van elektriciteit en aardgas. <strong>Eandis</strong><br />

vindt het belangrijk voeling te houden met de<br />

onderwijswereld.<br />

Opleidingsplan<br />

Optimale prestaties qua efficiëntie en dienstverlening kunnen maar worden geleverd door<br />

goed opgeleide medewerkers. Daarom wil <strong>Eandis</strong> permanent werken aan de opleiding van<br />

haar personeelsleden, in welke functie ook. In <strong>2012</strong> werd 5,04 % van de totale personeelskost<br />

uitgetrokken voor vorming, training en ontwikkeling.<br />

67

Duurzame mobiliteit<br />

Onze eigen medewerkers warm maken voor meer duurzame mobiliteit, te beginnen met de<br />

eigen woon-werkverplaatsingen en de dienstverplaatsingen. Dat is de doelstelling van de<br />

Mobiliteitsmaanden. Deze campagne maakt het streven van <strong>Eandis</strong> naar een vermindering van<br />

haar ecologische voetafdruk heel concreet. Het brengt aan elke medewerker de boodschap<br />

over dat elke inspanning, hoe klein ook, telt.<br />

De Mobiliteitsmaanden zijn geen vrijblijvend initiatief: vooraf worden duidelijke en ambitieuze<br />

doelstellingen geformuleerd en de deelnemers worden uitgedaagd om beter te doen dan de<br />

doelstellingen of andere afdelingen binnen het bedrijf.<br />

Deze actie liep van april tot en met september <strong>2012</strong>. Een brede waaier aan maatregelen werd<br />

onder de aandacht gebracht:<br />

• reisadvies: openbaar vervoer, de fiets of carpoolen<br />

• elektrische fietsen en twee elektrische wagens werden ter beschikking gesteld<br />

• alle duurzame verplaatsingen werden geregistreerd<br />

Wat leverde dit op?<br />

We noteerden 1 299 deelnemers, dit is bijna de helft van de medewerkers met een vaste<br />

standplaats. De doelstelling vooraf was 1 100 deelnemers. In vergelijking met 2011, toen er<br />

860 personeelsleden meededen met de Mobiliteitsmaanden is dit een toename met 51 %. Het<br />

aantal afgelegde duurzame kilometers kwam uit op meer dan 2 miljoen. Samen bespaarden de<br />

deelnemers zo meer dan 470 000 kg CO 2 , ruim het dubbele van de doelstelling van<br />

220 000 kg.<br />

In de evaluatie en opvolging van de mobiliteitscampagne <strong>2012</strong> wordt veel aandacht geschonken<br />

aan de blijvende impact. Er komen alleszins vervolgacties.<br />

68<br />

710 683<br />

ets<br />

E-ets<br />

Duurzame km mobiliteit <strong>2012</strong><br />

29 762 22 037<br />

te voet<br />

85 991<br />

bus<br />

646 481<br />

trein<br />

3 879<br />

tram<br />

612 017<br />

carpool<br />

58 270<br />

E-wagen<br />

221 546<br />

open ofce<br />

56 513<br />

thuiswerk

Elektrische voertuigen<br />

De inspanningen voor de promotie van elektrische voertuigen werden in <strong>2012</strong> opgedreven en<br />

dit op diverse vlakken. <strong>Eandis</strong> trekt aan de kar om de vooroordelen rond elektrische voertuigen<br />

uit de wereld te helpen. De drempelvrees blijft bij velen immers groot. Daarom is het belangrijk<br />

dat potentiële gebruikers van elektrische voertuigen praktijkervaring kunnen opdoen om de<br />

voordelen aan den lijve te ondervinden en onterechte vooroordelen te kunnen ontkrachten.<br />

In die optiek past de actie van <strong>Eandis</strong> om aan<br />

verschillende gemeentebesturen gedurende<br />

drie maanden een elektrische wagen ter<br />

beschikking te stellen. Eind <strong>2012</strong> beschikte<br />

<strong>Eandis</strong> over 34 elektrische wagens van<br />

verschillende merken en types die worden<br />

uitgeleend. Het gaat niet enkel om klassieke<br />

personenwagens, maar ook om bestelwagens<br />

en zelfs lichte vrachtwagens.<br />

Reeds 38 Vlaamse steden en gemeenten<br />

hebben dankzij deze actie kennis kunnen<br />

maken met elektrische mobiliteit. Bijkomend<br />

voordeel is dat deze elektrische wagens<br />

opvallen in het straatbeeld en zo de voorbeeldfunctie<br />

van de gemeenten voor energieefficiëntie<br />

ondersteunen.<br />

<strong>Eandis</strong> is een actieve kernpartner in EVA<br />

(Elektrische Voertuigen in Actie), een initiatief<br />

met ondersteuning vanuit de Vlaamse overheid<br />

dat onderzoekers, overheden, gebruikers<br />

en de elektriciteitssector samenbrengt.<br />

Een zeer opvallende actie was ‘EVA on<br />

the beach’. Eind juli trok EVA naar de kust<br />

(Blankenberge, De Haan en Knokke-Heist)<br />

om er het brede publiek te laten kennismaken<br />

met elektrische mobiliteit. Men kon er<br />

een testritje maken met allerlei elektrische<br />

auto’s, fietsen of scooters. Absolute blikvanger<br />

was een elektrische sportwagen, de<br />

Tesla Roadster.<br />

Elektrische voertuigen moeten kunnen worden opgeladen en daar is oplaadinfrastructuur voor<br />

nodig. EVA en <strong>Eandis</strong> werken aan de uitbouw van zo’n oplaadinfrastructuur met als doel om<br />

in Vlaanderen een oplaadpunt te hebben op het openbaar domein binnen de 20 kilometer<br />

of binnen de 20 minuten. Eind <strong>2012</strong> had <strong>Eandis</strong> reeds 65 oplaadeilanden geïnstalleerd. Zo’n<br />

oplaadeiland biedt de mogelijkheid om elektrische wagens, maar ook elektrische fietsen en<br />

bromfietsen op te laden.<br />

69

Aardgasvoertuigen: een nieuw perspectief?<br />

Naast de elektrische voertuigen wil <strong>Eandis</strong> ook de technische en economische mogelijkheden<br />

van aardgasvoertuigen onderzoeken. De technologie en de maatschappelijke aanvaarding van<br />

aardgasvoertuigen is de voorbije jaren in sterke ontwikkeling.<br />

De niet-aflatende strijd tegen energiearmoede<br />

Als bedrijf dat haar maatschappelijke verantwoordelijkheid ten volle wil opnemen, acht <strong>Eandis</strong><br />

de strijd tegen de energiearmoede als één van haar prioriteiten. Ook de wetgever heeft de<br />

distributienetbeheerders in dit verband trouwens een belangrijke rol toevertrouwd, met name<br />

deze van de sociale leverancier. De sociale leverancier is als het ware een vangnet voor klanten<br />

die om allerlei redenen niet meer terecht kunnen op de markt van de commerciële energieleveranciers.<br />

Concreet vertaalt onze rol zich in volgende activiteiten.<br />

Klanten met betalingsmoeilijkheden vinden vaak geen commerciële energieleverancier meer.<br />

Op dat ogenblik wordt de energielevering voor die eindverbruiker overgenomen door de<br />

distributienetbeheerder als sociale leverancier. In de meeste gevallen gaat dit gepaard met de<br />

plaatsing van een budgetmeter met oplaadsysteem. Dit helpt de klant om budgetbewust om<br />

te gaan met het verbruik van energie en om de opgebouwde verbruiksschulden onder controle<br />

te houden en af te bouwen. Heel vaak is er voor personen in zo’n situatie ook begeleiding<br />

vanuit het OCMW. Vanuit de Lokale Adviescommissies (LAC’s) is er een directe opvolging van<br />

de dossiers door een <strong>Eandis</strong>-medewerker. Enkel de LAC is bevoegd om te beslissen tot de<br />

schorsing van de energielevering, wanneer ondanks alle geleverde inspanningen de schulden<br />

zich blijven opstapelen of wanneer er fraude of manifeste onwil vanwege de klant in het spel is.<br />

Het blijft wel uitdrukkelijk de bedoeling dat de klant na verloop van tijd kan terugkeren naar de<br />

commerciële markt.<br />

Volgende cijfers over <strong>2012</strong> geven een idee van de activiteiten die de DNB’s/sociale leveranciers<br />

waarvoor <strong>Eandis</strong> optreedt op dit vlak ontplooien:<br />

70<br />

aantal opgestelde budgetmeters elektriciteit 77 751<br />

aantal actieve budgetmeters elektriciteit 34 762<br />

aandeel t.o.v. toegangspunten sociale leverancier elektriciteit 55,5 %<br />

aantal opgestelde budgetmeters gas 34 243<br />

aantal actieve budgetmeters gas 23 229<br />

aandeel t.o.v. toegangspunten sociale leverancier gas 48,3 %<br />

aantal oplaadpunten voor budgetmeterkanalen 296<br />

omzet opladingen budgetmeters (E+G) 814 594<br />

aandeel t.o.v. totale omzet DNB als sociale leverancier 41,8 %<br />

aantal LAC-zittingen 1 521<br />

aantal LAC-dossiers 46 513

PLC-knowhow valoriseren<br />

In de voorbije jaren heeft <strong>Eandis</strong> waardevolle<br />

kennis en ervaring kunnen opbouwen inzake<br />

PLC (Power Line Communication). Meer<br />

bepaald voor de filtering in woningen en<br />

cabines hebben onze technici eigen ontwikkelingen<br />

gerealiseerd waarop een octrooibescherming<br />

werd genomen. Er blijkt nu in<br />

binnen- en buitenland concrete interesse te<br />

bestaan voor deze technologie. Om hierop<br />

in te spelen werd een commercieel aanbod<br />

ontwikkeld, zodat de inspanningen kunnen<br />

worden gevaloriseerd.<br />

71

Financieel verslag<br />

<strong>2012</strong><br />

1<br />

Jaarverslag 10 e boekjaar<br />

1 januari <strong>2012</strong> - 31 december <strong>2012</strong>

Inhoud<br />

FINANCIEEL VERSLAG <strong>2012</strong><br />

Jaarrekening <strong>Eandis</strong> 5<br />

• Verslag van de Commissaris 6<br />

• Balans in euro 10<br />

• Resultatenrekening in euro 14<br />

• Toelichting 17<br />

• Sociale balans 41<br />

• Waarderingsregels 45<br />

Geconsolideerde jaarrekening 49<br />

• Verslag van de Commissaris 50<br />

• Geconsolideerde balans na winstverdeling 52<br />

• Geconsolideerde resultatenrekening 56<br />

• Toelichting 59<br />

• Consolidatiecriteria en wijzigingen in de consolidatiekring 60<br />

• Waarderingsregels 61<br />

Geconsolideerde jaarrekening IFRS 79<br />

• Verslag van de Commissaris 80<br />

• Geconsolideerde winst- en verliesrekening 82<br />

• Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 82<br />

• Geconsolideerde balans 83<br />

• Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen 84<br />

• Geconsolideerd kasstroomoverzicht 85<br />

• Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening 86<br />

• Informatie met betrekking tot de moedervennootschap 120<br />

3

Financieel verslag<br />

Jaarrekening <strong>Eandis</strong><br />

5

Verslag van de Commissaris<br />

6

Balans in euro<br />

ACTIVA Codes 31/12/<strong>2012</strong> 31/12/2011<br />

VASTE ACTIVA 20/28 4 722 796,09 3 869 161,12<br />

OPRICHTINGSKOSTEN<br />

IMMATERIELE VASTE ACTIVA<br />

MATERIELE VASTE ACTIVA<br />

Terreinen en gebouwen<br />

Installaties, machines en uitrusting<br />

Meubilair en rollend materieel<br />

Leasing en soortgelijke rechten<br />

Overige materiële vaste activa<br />

Activa in aanbouw en vooruitbetalingen<br />

FINANCIELE VASTE ACTIVA<br />

Verbonden ondernemingen<br />

Deelnemingen<br />

Vorderingen<br />

Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat<br />

Deelnemingen<br />

Vorderingen<br />

Andere financiële vaste activa<br />

Aandelen<br />

Vorderingen en borgtochten in contanten<br />

20<br />

21<br />

22/27<br />

22<br />

23<br />

24<br />

25<br />

26<br />

27<br />

28<br />

280/1<br />

280<br />

281<br />

282/3<br />

282<br />

283<br />

284/8<br />

284<br />

285/8<br />

0,00<br />

0,00<br />

1 054 835,12<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

1 054 835,12<br />

0,00<br />

3 667 960,97<br />

2 466 205,26<br />

2 466 205,26<br />

0,00<br />

4 650,00<br />

4 650,00<br />

0,00<br />

1 197 105,71<br />

987 698,92<br />

209 406,79<br />

0,00<br />

0,00<br />

107 713,83<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

107 713,83<br />

0,00<br />

3 761 447,29<br />

2 466 205,26<br />

2 466 205,26<br />

0,00<br />

4 650,00<br />

4 650,00<br />

0,00<br />

1 290 592,03<br />

1 102 345,68<br />

188 246,35<br />

VLOTTENDE ACTIVA 29/58 2 432 705 353,89 1 781 934 598,55<br />

VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR<br />

Handelsvorderingen<br />

Overige vorderingen<br />

VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING<br />

Voorraden<br />

Grond- en hulpstoffen<br />

Goederen in bewerking<br />

Gereed product<br />

Handelsgoederen<br />

Onroerende goederen bestemd voor verkoop<br />

Vooruitbetalingen<br />

Bestellingen in uitvoering<br />

VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR<br />

Handelsvorderingen<br />

Overige vorderingen<br />

GELDBELEGGINGEN<br />

Eigen aandelen<br />

Overige beleggingen<br />

LIQUIDE MIDDELEN<br />

OVERLOPENDE REKENINGEN<br />

29<br />

290<br />

291<br />

3<br />

30/36<br />

30/31<br />

32<br />

33<br />

34<br />

35<br />

36<br />

37<br />

40/41<br />

40<br />

41<br />

50/53<br />

50<br />

51/53<br />

54/58<br />

490/1<br />

1 505 544 000,00<br />

0,00<br />

1 505 544 000,00<br />

38 293 668,99<br />

38 293 668,99<br />

38 293 668,99<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

285 199 992,41<br />

27 989 288,01<br />

257 210 704,40<br />

3 234 061,14<br />

0,00<br />

3 234 061,14<br />

1 880 979,32<br />

598 552 652,03<br />

820 000 000,00<br />

0,00<br />

820 000 000,00<br />

32 166 420,60<br />

32 166 420,60<br />

32 166 420,60<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

412 948 283,66<br />

30 240 903,56<br />

382 707 380,10<br />

2 329 307,61<br />

0,00<br />

2 329 307,61<br />

2 488 741,04<br />

512 001 845,64<br />

TOTAAL DER ACTIVA 20/58 2 437 428 149,98 1 785 803 759,67<br />

10

PASSIVA Codes 31/12/<strong>2012</strong> 31/12/2011<br />

EIGEN VERMOGEN 10/15 629 848,12 20 405,00<br />

KAPITAAL<br />

Geplaatst kapitaal<br />

Niet-opgevraagd kapitaal<br />

UITGIFTEPREMIES<br />

HERWAARDERINGSMEERWAARDEN<br />

RESERVES<br />

Wettelijke reserve<br />

Onbeschikbare reserves<br />

Voor eigen aandelen<br />

Andere<br />

Belastingvrije reserves<br />

Beschikbare reserves<br />

OVERGEDRAGEN WINST (VERLIES)<br />

KAPITAALSUBSIDIES<br />

VOORSCHOT AAN DE VENNOTEN<br />

OP DE VERDELING VAN HET NETTO-ACTIEF<br />

10<br />

100<br />

101<br />

11<br />

12<br />

13<br />

130<br />

131<br />

1310<br />

1311<br />

132<br />

133<br />

14<br />

15<br />

19<br />

18 550,00<br />

18 550,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

1 855,00<br />

1 855,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

609 443,12<br />

0,00<br />

18 550,00<br />

18 550,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

1 855,00<br />

1 855,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 16 584 767 587,19 498 166 101,16<br />

VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN<br />

Pensioenen en soortgelijke verplichtingen<br />

Belastingen<br />

Grote herstellings- en onderhoudswerken<br />

Overige risico’s en kosten<br />

UITGESTELDE BELASTINGEN<br />

160/5<br />

160<br />

161<br />

162<br />

163/5<br />

168<br />

584 767 587,19<br />

584 767 587,19<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

498 166 101,16<br />

498 166 101,16<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

SCHULDEN 17/49 1 852 030 714,67 1 287 617 253,51<br />

SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR<br />

Financiële schulden<br />

Achtergestelde leningen<br />

Niet-achtergestelde obligatieleningen<br />

Leasingschulden en soortgelijke schulden<br />

Kredietinstellingen<br />

Overige schulden<br />

Handelsschulden<br />

Leveranciers<br />

Te betalen wissels<br />

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen<br />

Overige schulden<br />

SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR<br />

Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen<br />

Financiële schulden<br />

Kredietinstellingen<br />

Overige leningen<br />

Handelsschulden<br />

Leveranciers<br />

Te betalen wissels<br />

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen<br />

Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten<br />

Belastingen<br />

Bezoldigingen en sociale lasten<br />

Overige schulden<br />

OVERLOPENDE REKENINGEN<br />

17<br />

170/4<br />

170<br />

171<br />

172<br />

173<br />

174<br />

175<br />

1750<br />

1751<br />

176<br />

178/9<br />

42/48<br />

42<br />

43<br />

430/8<br />

439<br />

44<br />

440/4<br />

441<br />

46<br />

45<br />

450/3<br />

454/9<br />

47/48<br />

492/3<br />

1 495 596 029,61<br />

1 495 596 029,61<br />

0,00<br />

1 495 596 029,61<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

337 907 703,50<br />

0,00<br />

111 907 942,09<br />

111 907 942,09<br />

0,00<br />

150 153 585,78<br />

150 153 585,78<br />

0,00<br />

0,00<br />

73 416 207,78<br />

2 015 716,00<br />

71 400 491,78<br />

2 429 967,85<br />

18 526 981,56<br />

817 624 571,48<br />

817 624 571,48<br />

0,00<br />

817 624 571,48<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

452 916 010,78<br />

0,00<br />

254 618 935,80<br />

254 618 935,80<br />

0,00<br />

124 173 587,44<br />

124 173 587,44<br />

0,00<br />

0,00<br />

71 358 693,86<br />

1 843 939,76<br />

69 514 754,10<br />

2 764 793,68<br />

17 076 671,25<br />

TOTAAL DER PASSIVA 10/49 2 437 428 149,98 1 785 803 759,67<br />

11

Commentaar bij de activa<br />

MATERIELE VASTE ACTIVA<br />

Deze rubriek bevat de boekwaarde van de investeringen. De evolutie per categorie van investeringen wordt<br />

gedetailleerd in de Toelichting.<br />

FINANCIELE VASTE ACTIVA<br />

Verbonden ondernemingen<br />

Deelnemingen: betreft 1 650/1 650 aandelen De Stroomlijn (165 000,00/165 000,00) en 2 251 291/2 251 291<br />

aandelen Indexis (2 301 205,26/2 301 205,26).<br />

Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat<br />

Deelnemingen: betreft 93/93 aandelen Atrias (4 650,00/4 650,00).<br />

Andere financiële vaste activa: betreft participaties in de bedrijvencentra op het grondgebied van<br />

Gaselwest, Imewo, Iveka (968 398,92/1 092 345,68), in KIC-InnoEnergy (10 000,00/10 000,00),<br />

in SYNDUCTIS (9 300,00/0,00) en betaalde borgtochten (209 406,79/188 246,35).<br />

VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR<br />

Overige vorderingen: vnl. doorlening aan de distributienetbeheerders van uitgegeven obligatie-<br />

en andere leningen.<br />

VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING<br />

Voorraden: betreft vnl. materialen bestemd voor investeringen elektriciteit en gas voor rekening van de<br />

distributienetbeheerders.<br />

VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR<br />

Handelsvorderingen: betreft hoofdzakelijk factureringen (1 942 725,20/2 343 132,19) en nog op te maken<br />

facturen (22 414 268,79/25 138 951,95) vnl. aan de distributienetbeheerders.<br />

Deze rubriek bevat verder te ontvangen creditnota’s van leveranciers (2 576 985,45/2 610 482,09),<br />

leveranciers met debetsaldo (1 052 692,63/143 604,72) en dubieuze vorderingen na aftrek van de geboekte<br />

waardeverminderingen (2 615,94/4 732,61).<br />

Overige vorderingen: deze rubriek bevat terug te vorderen btw (1 524 941,04/2 562 373,84), terug te<br />

vorderen belastingen (3 010 380,26/11 678 317,45), de rekening-courant van de distributienetbeheerders<br />

m.b.t. de cashpool (246 157 763,38/312 080 875,11), rekening-courant De Stroomlijn m.b.t. de cashpool<br />

(252 183,13/194 942,76), korte termijn leningen aan Indexis (4 900 000,00/4 900 000,00), Atrias<br />

(208 690,00/208 690,00) en IKA (0,00/50 000 000,00), te innen subsidies (486 238,81/134 853,54) en<br />

diverse bij derden terug te vorderen bedragen (670 507,78/947 327,40).<br />

GELDBELEGGINGEN<br />

Betreft fund option plans (3 234 061,14/2 329 307,61).<br />

LIQUIDE MIDDELEN<br />

Betreft de R/C Sociaal Fonds en ontvangen bedragen op bankrekeningen buiten de cashpool.<br />

OVERLOPENDE REKENINGEN<br />

Over te dragen kosten: betreft een betaald voorschot aan het Fonds voor Aanvullende Vergoedingen<br />

(340 741,12/445 167,14), huur en huurkosten (0,00/768 010,89), verzekeringen (1 538,86/687 903,20),<br />

Ethias Fonds (420 397,83/369 218,82), pro-ratering intresten commercial papers (0,00/18 482,95), debetsaldi<br />

te ontvangen facturen (2 606 255,97/4 727 218,63), onkostennota’s kaders (106 385,34/63 263,22), en<br />

diverse (49 818,25/47 956,40).<br />

Verkregen opbrengsten: betreft nog aan de distributienetbeheerders door te rekenen bedragen m.b.t.<br />

verplichtingen aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz.<br />

(584 767 587,19/498 166 101,16), te ontvangen intresten m.b.t. de korte termijn leningen aan Indexis<br />

(3 612,57/9 540,08), Atrias (300,40/856,80) en IKA (0,00/30 888,96), te ontvangen intresten van de distributienetbeheerders<br />

m.b.t. de doorlening van de obligatie- en andere leningen (10 249 557,55/6 506 693,98),<br />

te ontvangen intresten spaarrekening (6 456,95/0,00) en te verwachten opbrengst verkoop Baarle-Nassau<br />

(0,00/160 543,41).<br />

12

Commentaar bij de passiva<br />

KAPITAAL<br />

Geplaatst kapitaal: het kapitaal is vertegenwoordigd door 348 431 aandelen op naam van de<br />

distributienetbeheerders.<br />

RESERVES<br />

Wettelijke reserve: bedraagt 10 % van het kapitaal.<br />

KAPITAALSUBSIDIES<br />

Subsidies i.v.m. investeringen ‘Proeftuin EVA’.<br />

VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN<br />

Pensioenen en soortgelijke verplichtingen: betreft verplichtingen aan het personeel inzake pensioenen,<br />

voorzorgsstelsels enz.<br />

SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR<br />

Financiële schulden: obligatie- en andere leningen na aftrek van het (dis)agio en belangrijke uitgiftekosten<br />

welke over de resterende looptijd van de leningen ten laste genomen worden.<br />

SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR<br />

Financiële schulden: commercial papers (0,00/20 000 000,00), vast voorschot<br />

(50 000 000,00/175 000 000,00) en zichtrekening (61 907 942,09/59 618 935,80).<br />

Handelsschulden: betreft openstaande schulden van facturen (112 889 051,00/94 475 303,47), nog te<br />

ontvangen facturen (37 264 534,78/29 670 283,97) en de handelsdebiteuren met een creditsaldo<br />

(0,00/28 000,00).<br />

Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten:<br />

Belastingen: bedrijfsvoorheffing (1.993.850,66/1.782.478,36) en te storten roerende voorheffing m.b.t.<br />

cashpoolintresten (21.865,34/61.461,40)<br />

Bezoldigingen en sociale lasten: betreft voorzieningen voor vakantiegeld<br />

(38 519 196,20/38 001 761,80), te betalen RSZ (12 596 599,55/15 894 879,21), bezoldigingen (1 357<br />

164,83/1 356 214,10) en andere sociale schulden (18 927 531,20/14 261 898,99).<br />

Overige schulden: betreft vnl. de rekening-courant Sociaal Fonds (1 880 113,52/2 426 863,15) en toe te<br />

wijzen ontvangsten aan de distributienetbeheerders (372 143,62/305 398,66).<br />

OVERLOPENDE REKENINGEN<br />

Toe te rekenen kosten<br />

Diensten en diverse goederen (7 397 092,01/10 355 612,74), vnl. m.b.t. ITS.<br />

Financiële kosten: intresten en uitgiftekosten m.b.t. obligatieleningen (10 792 808,35/6 556 693,98) en<br />

korte termijn kredieten (91 238,14/96 344,14).<br />

Over te dragen opbrengsten<br />

Andere bedrijfsopbrengsten: subsidies Proeftuin EVA en Ecogrid (245 843,06/68 020,39).<br />

13

Resultatenrekening in euro<br />

RESULTAAT Codes 31/12/<strong>2012</strong> 31/12/2011<br />

BEDRIJFSOPBRENGSTEN<br />

Omzet<br />

Voorraad goederen in bewerking en gereed product en<br />

bestellingen in uitvoering: toename (afname)<br />

Geproduceerde vaste activa<br />

Andere bedrijfsopbrengsten<br />

BEDRIJFSKOSTEN<br />

Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen<br />

Aankopen<br />

Voorraad: afname (toename)<br />

Diensten en diverse goederen<br />

Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen<br />

Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten,<br />

op immateriële en materiële vaste activa<br />

Waardeverminderingen op voorraden,<br />

bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen:<br />

toevoegingen (terugnemingen)<br />

Voorzieningen voor risico’s en kosten:<br />

toevoegingen (bestedingen en terugnemingen)<br />

Andere bedrijfskosten<br />

Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten<br />

70/74<br />

70<br />

71<br />

72<br />

74<br />

60/64<br />

60<br />

600/8<br />

609<br />

61<br />

62<br />

630<br />

631/4<br />

635/7<br />

640/8<br />

649<br />

1 308 288 369,55<br />

1 294 692 458,03<br />

0,00<br />

0,00<br />

13 595 911,52<br />

1 308 778 142,52<br />

144 296 803,46<br />

150 353 937,80<br />

-6 057 134,34<br />

721 142 111,63<br />

442 923 445,19<br />

342 479,48<br />

-83 448,63<br />

-11 513,97<br />

168 265,36<br />

0,00<br />

1 294 994 268,18<br />

1 280 921 889,98<br />

0,00<br />

0,00<br />

14 072 378,20<br />

1 301 916 579,02<br />

158 440 837,56<br />

162 598 483,15<br />

-4 157 645,59<br />

701 561 847,82<br />

441 519 318,91<br />

12 932,04<br />

51 595,83<br />

-11 739,96<br />

341 786,82<br />

BEDRIJFSWINST (BEDRIJFSVERLIES) 9901 -489 772,97 -6 922 310,84<br />

FINANCIELE OPBRENGSTEN<br />

Opbrengsten uit financiële vaste activa<br />

Opbrengsten uit vlottende activa<br />

Andere financiële opbrengsten<br />

FINANCIELE KOSTEN<br />

Kosten van schulden<br />

Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan<br />

voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen:<br />

toevoeging (terugneming)<br />

Andere financiële kosten<br />

75<br />

750<br />

751<br />

752/9<br />

65<br />

650<br />

651<br />

652/9<br />

42 373 620,72<br />

435 093,24<br />

40 607 864,30<br />

1 330 663,18<br />

41 476 272,30<br />

41 452 704,21<br />

0,00<br />

23 568,09<br />

0,00<br />

22 617 831,90<br />

160 000,00<br />

21 162 736,47<br />

1 295 095,43<br />

21 435 923,39<br />

21 424 543,23<br />

0,00<br />

11 380,16<br />

WINST (VERLIES) UIT DE GEWONE<br />

BEDRIJFSUITOEFENING VOOR BELASTING 9902 407 575,45 -5 740 402,33<br />

14

RESULTAAT Codes 31/12/<strong>2012</strong> 31/12/2011<br />

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN<br />

Terugneming van afschrijvingen en van<br />

waardeverminderingen op immateriële en<br />

materiële vaste activa<br />

Terugneming van waardeverminderingen op<br />

financiële vaste activa<br />

Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke<br />

risico’s en kosten<br />

Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa<br />

Andere uitzonderlijke opbrengsten<br />

UITZONDERLIJKE KOSTEN<br />

Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen<br />

op oprichtingskosten, op immateriële<br />

en materiële vaste activa<br />

Waardeverminderingen op financiële vaste activa<br />

Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten<br />

toevoegingen (bestedingen)<br />

Minderwaarden op de realisatie van vaste activa<br />

Andere uitzonderlijke kosten<br />

Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijke kosten<br />

76<br />

760<br />

761<br />

762<br />

763<br />

764/9<br />

66<br />

660<br />

661<br />

662<br />

663<br />

664/8<br />

669<br />

86 613 000,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

86 613 000,00<br />

86 613 000,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

86 613 000,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

36 147 000,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

36 147 000,00<br />

36 147 000,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

36 147 000,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

WINST (VERLIES) VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING 9903 407 575,45 -5 740 402,33<br />

ONTTREKKINGEN AAN DE UITGESTELDE BELASTINGEN 780 0,00 0,00<br />

OVERBOEKING NAAR DE UITGESTELDE BELASTINGEN 680 0,00 0,00<br />

BELASTINGEN OP HET RESULTAAT<br />

Belastingen<br />

Regularisering van belastingen en terugneming<br />

van voorzieningen voor belastingen<br />

67/77<br />

670/3<br />

77<br />

407 575,45<br />

407 575,45<br />

-5 740 402,33<br />

0,00<br />

5 740 402,33<br />

WINST (VERLIES) VAN HET BOEKJAAR 9904 0,00 0,00<br />

ONTTREKKING AAN DE BELASTINGVRIJE RESERVES 789 0,00 0,00<br />

OVERBOEKING NAAR DE BELASTINGVRIJE RESERVES 689 0,00 0,00<br />

TE BESTEMMEN WINST (VERLIES) VAN HET BOEKJAAR 9905 0,00 0,00<br />

15

Commentaar bij de resultatenrekening<br />

BEDRIJFSOPBRENGSTEN<br />

Omzet: betreft beheersfacturen aangerekend aan de distributienetbeheerders en De Stroomlijn<br />

(1 289 382 763,78/1 240 633 368,96), facturen aan derden (5 300 884,63/6 590 906,34), aan de<br />

distributienetbeheerders nog door te rekenen verplichtingen aan het personeel (-11 513,97/-11 739,96) en<br />

transitvergoedingen (20 323,59/33 709 354,64).<br />

Andere bedrijfsopbrengsten: diverse recuperaties bij derden en personeelsleden, exploitatiesubsidies<br />

evenals niet door te storten bedrijfsvoorheffing in het kader van onderzoek en ontwikkeling en van de<br />

crisismaatregelen.<br />

BEDRIJFSKOSTEN<br />

Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen: betreft aankopen voor magazijn en wijziging in de voorraad.<br />

Diensten en diverse goederen: de belangrijkste posten zijn werken voor vaste activa, onderhoud en herstellingen<br />

(340 050 112,05/330 418 089,66) evenals diverse aankopen (107 968 290,65/91 702 181,33) vnl. voor<br />

rekening van de distributienetbeheerders.<br />

Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen: omvat de bezoldigingen, werkgeversbijdragen, bovenwettelijke<br />

verzekeringen, andere personeelskosten en pensioenen.<br />

Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa:<br />

de evolutie per rubriek wordt gedetailleerd in de Toelichting.<br />

Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen:<br />

betreft toevoegingen en terugnemingen m.b.t. voorraden en handelsvorderingen.<br />

Voorzieningen voor risico’s en kosten: provisies voor verplichtingen aan het personeel.<br />

Andere bedrijfskosten: vnl. diverse belastingen en heffingen.<br />

FINANCIELE OPBRENGSTEN<br />

Opbrengsten uit financiële vaste activa: meerwaarde bij overname/dividenden Bedrijvencentrum<br />

Rupelstreek (435 093,24/160 000,00).<br />

Opbrengsten uit vlottende activa: intresten i.v.m. cashpool (998 206,14/4 304 771,99), intresten m.b.t. korte<br />

termijn leningen aan Indexis (60 744,98/195 834,55), Atrias (2 555,62/856,80) en IKA<br />

(60 210,34/30 888,96), intresten m.b.t. de doorlening aan de distributienetbeheerders van de obligatie- en<br />

andere leningen (39 467 863,57/16 535 940,55) en bankintresten (18 283,65/94 443,62).<br />

Andere financiële opbrengsten: vnl. kortingen van leveranciers voor snelle betaling (1 125 612,14/1 213 260,30)<br />

en kapitaalsubsidies (163 118,88/0,00).<br />

FINANCIELE KOSTEN<br />

Kosten van schulden: vnl. intresten m.b.t. korte termijn kredieten bij de banken (1 370 286,79/4 454 599,70)<br />

en intresten m.b.t. obligatie- en andere leningen inclusief ten laste name deel (dis)agio en uitgiftekosten<br />

(39 978 248,61/16 559 763,92).<br />

Andere financiële kosten: vnl. bankkosten.<br />

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN<br />

Andere uitzonderlijke opbrengsten: aan de distributienetbeheerders nog door te rekenen verplichtingen<br />

aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz.<br />

UITZONDERLIJKE KOSTEN<br />

Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten: provisies voor verplichtingen aan het personeel<br />

inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz.<br />

BELASTINGEN OP HET RESULTAAT<br />

Belastingen, vnl. m.b.t. verworpen uitgaven <strong>2012</strong> en correcties belastingen aanslagjaren 2010 en 2011.<br />

16

Toelichting<br />

Staat van de materiële vaste activa<br />

OVERIGE MATERIËLE VASTE ACTIVA<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar .......................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa .............<br />

Overdrachten en buitengebruikstellingen ........................................................<br />

Overboeking van een post naar een andere ........................................... (+)/(-)<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar ........................................<br />

Meerwaarde per einde van het boekjaar .........................................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt .................................................................................................................<br />

Verworven van derden ........................................................................................<br />

Afgeboekt ..............................................................................................................<br />

Overgeboekt van een post naar een andere .......................................... (+)/(-)<br />

Meerwaarde per einde van het boekjaar .........................................................<br />

Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar ....<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt .................................................................................................................<br />

Teruggenomen ......................................................................................................<br />

Verworven van derden ........................................................................................<br />

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen ................................<br />

Overgeboekt van een post naar een andere .......................................... (+)/(-)<br />

Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ...........................<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

8195P<br />

8165<br />

8175<br />

8185<br />

8195<br />

8255P<br />

8215<br />

8225<br />

8235<br />

8245<br />

8255<br />

8325P<br />

8275<br />

8285<br />

8295<br />

8305<br />

8315<br />

8325<br />

(26)<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

1 289 600,77<br />

1 412 011,71<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

342 479,48<br />

357 176,59<br />

1 054 835,12<br />

17<br />

122 410,94<br />

14 697,11

Staat van de financiële vaste activa<br />

VERBONDEN ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar ........................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Aanschaffingen .....................................................................................................<br />

Overdrachten en buitengebruikstellingen ........................................................<br />

Overboeking van een post naar een andere ........................................... (+)/(-)<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar ........................................<br />

Meerwaarde per einde van het boekjaar .........................................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt .................................................................................................................<br />

Verworven van derden ........................................................................................<br />

Afgeboekt ..............................................................................................................<br />

Overgeboekt van een post naar een andere .......................................... (+)/(-)<br />

Meerwaarde per einde van het boekjaar .........................................................<br />

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar ......................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt .................................................................................................................<br />

Teruggenomen ......................................................................................................<br />

Verworven van derden ........................................................................................<br />

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen ................................<br />

Overgeboekt van een post naar een andere .......................................... (+)/(-)<br />

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar ......................................<br />

Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar .............................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar .................................................................... (+)/(-)<br />

Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar .............................<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ...........................<br />

VERBONDEN ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ...........................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Toevoegingen .......................................................................................................<br />

Terugbetalingen ....................................................................................................<br />

Geboekte waardeverminderingen .....................................................................<br />

Teruggenomen waardeverminderingen ............................................................<br />

Wisselkoersverschillen ............................................................................... (+)/(-)<br />

Overige mutaties ......................................................................................... (+)/(-)<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ...........................<br />

GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP<br />

VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR ..........................................................<br />

18<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

8391P<br />

8361<br />

8371<br />

8381<br />

8391<br />

8451P<br />

8411<br />

8421<br />

8431<br />

8441<br />

8451<br />

8521P<br />

8471<br />

8481<br />

8491<br />

8501<br />

8511<br />

8521<br />

8551P<br />

8541<br />

8551<br />

(280)<br />

281P<br />

8581<br />

8591<br />

8601<br />

8611<br />

8621<br />

8631<br />

(281)<br />

8651<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

2 466 205,26<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

2 466 205,26<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

2 466 005,26

ONDERNEMINGEN MET DEELNEMINGSVERHOUDING -<br />

DEELNEMINGEN EN AANDELEN<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar .......................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Aanschaffingen ....................................................................................................<br />

Overdrachten en buitengebruikstellingen .......................................................<br />

Overboeking van een post naar een andere ..........................................(+)/(-)<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar .......................................<br />

Meerwaarde per einde van het boekjaar ........................................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt ................................................................................................................<br />

Verworven van derden .......................................................................................<br />

Afgeboekt .............................................................................................................<br />

Overgeboekt van een post naar een andere .........................................(+)/(-)<br />

Meerwaarde per einde van het boekjaar ........................................................<br />

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar ....................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt ................................................................................................................<br />

Teruggenomen .....................................................................................................<br />

Verworven van derden .......................................................................................<br />

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen ...............................<br />

Overgeboekt van een post naar een andere .........................................(+)/(-)<br />

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar ....................................<br />

Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar ...........................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar ...................................................................(+)/(-)<br />

Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar ...........................<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ..........................<br />

ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING<br />

BESTAAT - VORDERINGEN<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ..........................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Toevoegingen ......................................................................................................<br />

Terugbetalingen ...................................................................................................<br />

Geboekte waardeverminderingen ....................................................................<br />

Teruggenomen waardeverminderingen ...........................................................<br />

Wisselkoersverschillen ..............................................................................(+)/(-)<br />

Overige mutaties ........................................................................................(+)/(-)<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ..........................<br />

GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP<br />

VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR .........................................................<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

8392P<br />

8362<br />

8372<br />

8382<br />

8392<br />

8452P<br />

8412<br />

8422<br />

8432<br />

8442<br />

8452<br />

8522P<br />

8472<br />

8482<br />

8492<br />

8502<br />

8512<br />

8522<br />

8552P<br />

8542<br />

8552<br />

(282)<br />

283P<br />

8582<br />

8592<br />

8602<br />

8612<br />

8622<br />

8632<br />

(283)<br />

8652<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

4 650,00<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

4 650,00<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

19<br />

4 650,00

ANDERE ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar .......................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Aanschaffingen ....................................................................................................<br />

Overdrachten en buitengebruikstellingen .......................................................<br />

Overboeking van een post naar een andere ..........................................(+)/(-)<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar .......................................<br />

Meerwaarde per einde van het boekjaar ........................................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt ................................................................................................................<br />

Verworven van derden .......................................................................................<br />

Afgeboekt .............................................................................................................<br />

Overgeboekt van een post naar een andere .........................................(+)/(-)<br />

Meerwaarde per einde van het boekjaar ........................................................<br />

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar ....................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt ................................................................................................................<br />

Teruggenomen .....................................................................................................<br />

Verworven van derden .......................................................................................<br />

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen ...............................<br />

Overgeboekt van een post naar een andere .........................................(+)/(-)<br />

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar ....................................<br />

Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar ...........................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar ...................................................................(+)/(-)<br />

Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar ...........................<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ..........................<br />

ANDERE ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ..........................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Toevoegingen ......................................................................................................<br />

Terugbetalingen ...................................................................................................<br />

Geboekte waardeverminderingen ....................................................................<br />

Teruggenomen waardeverminderingen ...........................................................<br />

Wisselkoersverschillen ..............................................................................(+)/(-)<br />

Overige mutaties ........................................................................................(+)/(-)<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ..........................<br />

GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP<br />

VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR .........................................................<br />

20<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

8393P<br />

8363<br />

8373<br />

8383<br />

8393<br />

8453P<br />

8413<br />

8423<br />

8433<br />

8443<br />

8453<br />

8523P<br />

8473<br />

8483<br />

8493<br />

8503<br />

8513<br />

8523<br />

8553P<br />

8543<br />

8553<br />

(284)<br />

285/8P<br />

8583<br />

8593<br />

8603<br />

8613<br />

8623<br />

8633<br />

(285/8)<br />

8653<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

9 300,00<br />

123 946,76<br />

987 698,92<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

987 698,92<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

24 886,44<br />

3 726,00<br />

209 406,79<br />

1 102 345,68<br />

188 246,35

Inlichtingen omtrent de deelnemingen<br />

DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN AANGEHOUDEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN<br />

Hieronder worden de ondernemingen vermeld waarin de onderneming een deelneming bezit (opgenomen in de posten 280 en 282<br />

van de activa), alsmede de andere ondernemingen waarin de onderneming maatschappelijke rechten bezit (opgenomen in de<br />

posten 284 en 51/53 van de activa) ten belope van ten minste 10 % van het geplaatste kapitaal.<br />

NAAM, volledig adres van de<br />

ZETEL en zo het een onderneming<br />

naar Belgisch recht betreft,<br />

het ONDERNEMINGSNUMMER<br />

Aangehouden<br />

maatschappelijke rechten<br />

De Stroomlijn cvba<br />

Brusselsesteenweg 199<br />

9090 Melle<br />

België<br />

0886.337.894<br />

aandelen op naam 1 650 64,03 0,00<br />

Atrias cvba<br />

Ravensteingalerij 4, bus 2<br />

1000 Brussel 1<br />

België<br />

0836.258.873<br />

aandelen op naam 93 25,00 0,00<br />

Indexis cvba<br />

Ravensteingalerij 4, bus 2<br />

1000 Brussel 1<br />

België<br />

0477.884.257<br />

aandelen op naam 2 251 291 70,00 0,00<br />

Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening<br />

Eigen<br />

rechtstreeks dochters Jaar-<br />

Nettoresultaat<br />

Munt- vermogen<br />

rekening<br />

code<br />

Aantal % % per<br />

(+) of (-) (in eenheden)<br />

31/12/2011 EUR 257 700 0<br />

31/12/2011 EUR 18 600 0<br />

31/12/2011 EUR 3 287 439 0<br />

21

Geldbeleggingen en overlopende rekeningen (activa)<br />

OVERIGE GELDBELEGGINGEN<br />

Aandelen ..........................................................................................................................<br />

Boekwaarde verhoogd met het niet-opgevraagde bedrag ..................................<br />

Niet-opgevraagd bedrag ...........................................................................................<br />

Vastrentende effecten ..................................................................................................<br />

Vastrentende effecten uitgegegeven door kredietinstellingen .............................<br />

Termijnrekeningen bij kredietinstellingen ...............................................................<br />

Met een resterende looptijd of opzegtermijn van<br />

hoogstens één maand ....................................................................................<br />

meer dan één maand en hoogstens één jaar ..............................................<br />

meer dan één jaar ............................................................................................<br />

Hierboven niet-opgenomen overige geldbeleggingen ........................................<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

51<br />

8681<br />

8682<br />

52<br />

8684<br />

53<br />

8686<br />

8687<br />

8688<br />

8689 3 234 061,14 2 329 307,61<br />

OVERLOPENDE REKENINGEN<br />

Uitsplitsing van de post 490/1 van de activa indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt.<br />

Verplichtingen aan het personeel t.l.v. de distributienetbeheerders ......................................................................<br />

Te ontvangen bruto intrest v/d distributienetbeheerders m.b.t. de doorlening v/d obligatieleningen ..............<br />

Debetsaldi ‘te ontvangen facturen leveranciers’ ........................................................................................................<br />

Overige ............................................................................................................................................................................<br />

22<br />

Boekjaar<br />

584 767 587,19<br />

10 249 557,55<br />

2 606 255,97<br />

929 251,32

Staat van het kapitaal en de aandeelhoudersstructuur<br />

STAAT VAN HET KAPITAAL<br />

Maatschappelijk kapitaal<br />

Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar .................................<br />

Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar .................................<br />

Wijzigingen tijdens het boekjaar<br />

Samenstelling van het kapitaal<br />

Soorten aandelen<br />

maatschappelijke aandelen zonder nominale waarde ..................<br />

Aandelen op naam ................................................................................<br />

Aandelen aan toonder en/of<br />

gedematerialiseerde aandelen .............................................................<br />

Niet gestort kapitaal<br />

Niet-opgevraagd kapitaal ....................................................................<br />

Opgevraagd niet-gestort kapitaal ......................................................<br />

Aandeelhouders die nog moeten volstorten<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

100P<br />

(100)<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

18 550,00<br />

18 550,00<br />

Codes Bedragen Aantal aandelen<br />

8702<br />

8703<br />

Codes<br />

18 550,00<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

Niet-opgevraagd<br />

bedrag<br />

348 431<br />

348 431<br />

Opgevraagd<br />

niet-gestort<br />

bedrag<br />

(101)<br />

8712 xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx<br />

23

Eigen aandelen<br />

Gehouden door de vennootschap zelf<br />

Kapitaalbedrag .........................................................................................................................<br />

Aantal aandelen ........................................................................................................................<br />

Gehouden door haar dochters<br />

Kapitaalbedrag .........................................................................................................................<br />

Aantal aandelen ........................................................................................................................<br />

Verplichtingen tot uitgifte van aandelen<br />

Als gevolg van de uitoefening van CONVERSIERECHTEN<br />

Bedrag van de lopende converteerbare leningen ...............................................................<br />

Bedrag van het te plaatsen kapitaal .....................................................................................<br />

Maximum aantal uit te geven aandelen ................................................................................<br />

Als gevolg van de uitoefening van INSCHRIJVINGSRECHTEN<br />

Aantal inschrijvingsrechten in omloop ..................................................................................<br />

Bedrag van het te plaatsen kapitaal .....................................................................................<br />

Maximum aantal uit te geven aandelen ................................................................................<br />

Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal .....................................................................................<br />

Aandelen buiten kapitaal<br />

Verdeling<br />

Aantal aandelen ...........................................................................................................................<br />

Daaraan verbonden stemrecht .................................................................................................<br />

Uitsplitsing van de aandeelhouders<br />

Aantal aandelen gehouden door de vennootschap zelf .......................................................<br />

Aantal aandelen gehouden door haar dochters .....................................................................<br />

24<br />

Codes Boekjaar<br />

8721<br />

8722<br />

8731<br />

8732<br />

8740<br />

8741<br />

8742<br />

8745<br />

8746<br />

8747<br />

8751<br />

8761<br />

8762<br />

8771<br />

8781

Staat van de schulden en overlopende rekeningen (passiva)<br />

UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD<br />

VAN MEER DAN EEN JAAR, NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD<br />

Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen<br />

Financiële schulden ...................................................................................................................<br />

Achtergestelde leningen ........................................................................................................<br />

Niet-achtergestelde obligatieleningen .................................................................................<br />

Leasingschulden en soortgelijke schulden .........................................................................<br />

Kredietinstellingen ..................................................................................................................<br />

Overige leningen .....................................................................................................................<br />

Handelsschulden .......................................................................................................................<br />

Leveranciers ............................................................................................................................<br />

Te betalen wissels ...................................................................................................................<br />

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen .......................................................................<br />

Overige schulden .......................................................................................................................<br />

Totaal der schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen ..................<br />

Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar<br />

Financiële schulden ...................................................................................................................<br />

Achtergestelde leningen ........................................................................................................<br />

Niet-achtergestelde obligatieleningen .................................................................................<br />

Leasingschulden en soortgelijke schulden .........................................................................<br />

Kredietinstellingen ..................................................................................................................<br />

Overige leningen .....................................................................................................................<br />

Handelsschulden .......................................................................................................................<br />

Leveranciers ............................................................................................................................<br />

Te betalen wissels ...................................................................................................................<br />

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen .......................................................................<br />

Overige schulden .......................................................................................................................<br />

Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch<br />

hoogstens 5 jaar ..........................................................................................................................<br />

Schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar<br />

Financiële schulden ...................................................................................................................<br />

Achtergestelde leningen ........................................................................................................<br />

Niet-achtergestelde obligatieleningen .................................................................................<br />

Leasingschulden en soortgelijke schulden .........................................................................<br />

Kredietinstellingen ..................................................................................................................<br />

Overige leningen .....................................................................................................................<br />

Handelsschulden .......................................................................................................................<br />

Leveranciers ............................................................................................................................<br />

Te betalen wissels ...................................................................................................................<br />

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen .......................................................................<br />

Overige schulden .......................................................................................................................<br />

Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar .....................<br />

25<br />

Codes Boekjaar<br />

8801<br />

8811<br />

8821<br />

8831<br />

8841<br />

8851<br />

8861<br />

8871<br />

8881<br />

8891<br />

8901<br />

(42)<br />

8802<br />

8812<br />

8822<br />

8832<br />

8842<br />

8852<br />

8862<br />

8872<br />

8882<br />

8892<br />

8902<br />

8912<br />

8803<br />

8813<br />

8823<br />

8833<br />

8843<br />

8853<br />

8863<br />

8873<br />

8883<br />

8893<br />

8903<br />

8913<br />

150 115 025,42<br />

150 115 025,42<br />

150 115 025,42<br />

1 345 481 004,19<br />

1 345 481 004,19<br />

1 345 481 004,19

GEWAARBORGDE SCHULDEN (begrepen in de posten 17 en 42/48 van de passiva)<br />

Door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden<br />

Financiële schulden ...................................................................................................................<br />

Achtergestelde leningen ........................................................................................................<br />

Niet-achtergestelde obligatieleningen .................................................................................<br />

Leasingschulden en soortgelijke schulden .........................................................................<br />

Kredietinstellingen ..................................................................................................................<br />

Overige leningen .....................................................................................................................<br />

Handelsschulden .......................................................................................................................<br />

Leveranciers ............................................................................................................................<br />

Te betalen wissels ...................................................................................................................<br />

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen .......................................................................<br />

Schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten ...........................................<br />

Overige schulden .......................................................................................................................<br />

Totaal door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden .........................<br />

Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden of onherroepelijk beloofd<br />

op activa van de onderneming<br />

Financiële schulden ...................................................................................................................<br />

Achtergestelde leningen ........................................................................................................<br />

Niet-achtergestelde obligatieleningen .................................................................................<br />

Leasingschulden en soortgelijke schulden .........................................................................<br />

Kredietinstellingen ..................................................................................................................<br />

Overige leningen .....................................................................................................................<br />

Handelsschulden .......................................................................................................................<br />

Leveranciers ............................................................................................................................<br />

Te betalen wissels ...................................................................................................................<br />

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen .......................................................................<br />

Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten .....................<br />

Belastingen ..............................................................................................................................<br />

Bezoldigingen en sociale lasten ...........................................................................................<br />

Overige schulden .......................................................................................................................<br />

Totaal der schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of<br />

onherroepelijk beloofd op activa van de onderneming ......................................................<br />

26<br />

Codes Boekjaar<br />

8921<br />

8931<br />

8941<br />

8951<br />

8961<br />

8971<br />

8981<br />

8991<br />

9001<br />

9011<br />

9021<br />

9051<br />

9061<br />

8922<br />

8932<br />

8942<br />

8952<br />

8962<br />

8972<br />

8982<br />

8992<br />

9002<br />

9012<br />

9022<br />

9032<br />

9042<br />

9052<br />

9062

SCHULDEN MET BETREKKING TOT BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN<br />

SOCIALE LASTEN<br />

Belastingen (post 450/3 van de passiva)<br />

Vervallen belastingschulden ..................................................................................................<br />

Niet-vervallen belastingschulden .........................................................................................<br />

Geraamde belastingschulden ...............................................................................................<br />

Bezoldigingen en sociale lasten (post 454/9 van de passiva)<br />

Vervallen schulden ten aanzien van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid .................<br />

Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten ...........................<br />

OVERLOPENDE REKENINGEN<br />

Uitsplitsing van de post 492/3 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt<br />

Provisie ITS-kosten ...................................................................................................................<br />

Te betalen intresten (coupon) m.b.t. de obligatieleningen ..................................................<br />

Overige .......................................................................................................................................<br />

Codes Boekjaar<br />

9072<br />

9073<br />

450<br />

9076<br />

9077<br />

27<br />

2 015 716,00<br />

71 400 491,78<br />

4 575 830,00<br />

10 785 188,35<br />

3 165 963,21

Bedrijfsresultaten<br />

BEDRIJFSOPBRENGSTEN<br />

Netto-omzet<br />

Uitsplitsing per bedrijfscategorie<br />

Uitsplitsing per geografische markt<br />

Andere bedrijfsopbrengsten<br />

Exploitatiesubsidies en vanwege de overheid ontvangen<br />

compenserende bedragen .......................................................................<br />

BEDRIJFSKOSTEN<br />

Werknemers waarvoor de onderneming een DIMONA-verklaring<br />

heeft ingediend of die zijn ingeschreven in het algemeen<br />

personeelsregister<br />

Totaal aantal op de afsluitingsdatum ......................................................<br />

Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten ...<br />

Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren ................................................<br />

Personeelskosten<br />

Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen ...............................<br />

Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen ................................<br />

Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen ....................<br />

Andere personeelskosten .........................................................................<br />

Ouderdoms- en overlevingspensioenen ................................................<br />

Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen<br />

Toevoegingen (bestedingen en terugnemingen) ............................(+)/(-)<br />

Waardeverminderingen<br />

Op voorraden en bestellingen in uitvoering<br />

Geboekt ....................................................................................................<br />

Teruggenomen .........................................................................................<br />

Op handelsvorderingen<br />

Geboekt ....................................................................................................<br />

Teruggenomen .........................................................................................<br />

Voorzieningen voor risico’s en kosten<br />

Toevoegingen .............................................................................................<br />

Bestedingen en terugnemingen ...............................................................<br />

Andere bedrijfskosten<br />

Bedrijfsbelastingen en -taksen ................................................................<br />

Andere .........................................................................................................<br />

Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen<br />

Totaal aantal op de afsluitingsdatum ......................................................<br />

Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten .........................<br />

Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren ................................................<br />

Kosten voor de onderneming ..................................................................<br />

28<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

740<br />

9086<br />

9087<br />

9088<br />

620<br />

621<br />

622<br />

623<br />

624<br />

635<br />

9110<br />

9111<br />

9112<br />

9113<br />

9115<br />

9116<br />

640<br />

641/8<br />

9096<br />

9097<br />

9098<br />

617<br />

293 367,67<br />

4 519<br />

4 199,5<br />

6 411 331<br />

252 205 408,63<br />

69 496 937,50<br />

77 063 352,89<br />

16 679 349,15<br />

27 478 397,02<br />

-11 513,97<br />

220 764,57<br />

294 133,85<br />

2 478,36<br />

12 557,71<br />

11 513,97<br />

167 155,32<br />

1 110,04<br />

14,4<br />

21 672<br />

474 248,27<br />

127 647,89<br />

4 518<br />

4 213,4<br />

6 345 289<br />

249 675 176,51<br />

73 335 692,42<br />

73 456 939,18<br />

15 972 506,57<br />

29 079 004,23<br />

-11 739,96<br />

209 386,47<br />

124 355,94<br />

11 472,41<br />

44 907,11<br />

11 739,96<br />

277 473,63<br />

64 313,19<br />

1<br />

11,3<br />

23 290<br />

509 162,90

Financiële en uitzonderlijke resultaten<br />

FINANCIËLE RESULTATEN<br />

Andere financiële opbrengsten<br />

Door de overheid toegekende subsidies, aangerekend op de resultatenrekening<br />

Kapitaalsubsidies ...................................................................................<br />

Interestsubsidies ....................................................................................<br />

Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten<br />

Ontvangen kortingen leveranciers .......................................................<br />

Diverse .....................................................................................................<br />

Afschrijvingen van kosten bij uitgifte van leningen en van disagio<br />

Geactiveerde intercalaire interesten .......................................................<br />

Waardeverminderingen op vlottende activa<br />

Geboekt ......................................................................................................<br />

Teruggenomen ...........................................................................................<br />

Andere financiële kosten ............................................................................<br />

Bedrag van het disconto ten laste van de onderneming bij<br />

de verhandeling van vorderingen ...........................................................<br />

Voorzieningen met financieel karakter<br />

Toevoegingen ............................................................................................<br />

Bestedingen en terugnemingen ..............................................................<br />

Uitsplitsing van de overige financiële kosten<br />

Wisselresultaten, bankkosten, nalatigheidsintresten<br />

en betalingsverschillen .............................................................................<br />

UITZONDERLIJKE RESULTATEN<br />

Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke opbrengsten<br />

Toekomstige personeelsverplichtingen .................................................<br />

Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke kosten<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

9125<br />

9126<br />

6501<br />

6503<br />

6510<br />

6511<br />

653<br />

6560<br />

6561<br />

163 118,88<br />

1 125 612,14<br />

41 932,16<br />

23 568,09<br />

Boekjaar<br />

86 613 000,00<br />

29<br />

1 213 260,30<br />

81 835,13<br />

11 380,16

Belastingen en taksen<br />

BELASTINGEN OP HET RESULTAAT<br />

Belastingen op het resultaat van het boekjaar ......................................................................<br />

Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen .....................................................<br />

Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen ...........................<br />

Geraamde belastingsupplementen ..........................................................................................<br />

Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren ..............................................................<br />

Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen ..............................................................<br />

Geraamde belastingsupplementen of belastingen waarvoor een voorziening<br />

werd gevormd .............................................................................................................................<br />

Belangrijkste oorzaken van de verschillen tussen de winst voor belastingen, zoals<br />

die blijkt uit de jaarrekening, en de geraamde belastbare winst<br />

Invloed van de uitzonderlijke resultaten op de belastingen op het resultaat van het<br />

boekjaar<br />

Bronnen van belastinglatenties<br />

Actieve latenties ..........................................................................................................................<br />

Gecumuleerde fiscale verliezen die aftrekbaar zijn van latere belastbare winsten ........<br />

Andere actieve latenties<br />

Passieve latenties .......................................................................................................................<br />

Uitsplitsing van de passieve latenties<br />

BELASTINGEN OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN<br />

BELASTINGEN TEN LASTE VAN DERDEN<br />

In rekening gebrachte belasting op de toegevoegde waarde<br />

Aan de onderneming (aftrekbaar) ....................................................<br />

Door de onderneming .......................................................................<br />

Ingehouden bedragen ten laste van derden als<br />

Bedrijfsvoorheffing .............................................................................<br />

Roerende voorheffing ........................................................................<br />

30<br />

Codes Boekjaar<br />

9134<br />

9135<br />

9136<br />

9137<br />

9138<br />

9139<br />

9140<br />

242 115,64<br />

242 115,64<br />

165 459,81<br />

165 459,81<br />

Codes Boekjaar<br />

9141<br />

9142<br />

9144<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

9145<br />

9146<br />

9147<br />

9148<br />

172 963 102,26<br />

229 021 442,93<br />

76 345 863,43<br />

21 865,34<br />

174 544 547,46<br />

207 227 738,10<br />

75 345 042,49<br />

61 461,40

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen<br />

DOOR DE ONDERNEMING GESTELDE OF ONHERROEPELIJK BELOOFDE<br />

PERSOONLIJKE ZEKERHEDEN ALS WAARBORG VOOR SCHULDEN OF<br />

VERPLICHTINGEN VAN DERDEN<br />

Waarvan<br />

Door de onderneming geëndosseerde handelseffecten in omloop ...........................................<br />

Door de onderneming getrokken of door aval getekende handelseffecten ......................................<br />

Maximumbedrag ten belope waarvan andere verplichtingen van derden door de<br />

onderneming zijn gewaarborgd ......................................................................................................<br />

ZAKELIJKE ZEKERHEDEN<br />

Zakelijke zekerheden die door de onderneming op haar eigen activa werden gesteld of<br />

onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van de onderneming<br />

Hypotheken<br />

Boekwaarde van de bezwaarde activa .......................................................................................<br />

Bedrag van de inschrijving ...........................................................................................................<br />

Pand op het handelsfonds - Bedrag van de inschrijving ............................................................<br />

Pand op andere activa - Boekwaarde van de in pand gegeven activa ....................................<br />

Zekerheden op de nog door de onderneming te verwerven activa - Bedrag van<br />

de betrokken activa ..........................................................................................................................<br />

Zakelijke zekerheden die door de onderneming op haar eigen activa werden gesteld<br />

of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van derden<br />

Hypotheken<br />

Boekwaarde van de bezwaarde activa .......................................................................................<br />

Bedrag van de inschrijving ............................................................................................................<br />

Pand op het handelsfonds - Bedrag van de inschrijving ............................................................<br />

Pand op andere activa - Boekwaarde van de in pand gegeven activa ....................................<br />

Zekerheden op de nog door de onderneming te verwerven activa - Bedrag van de<br />

betrokken activa ..............................................................................................................................................................................<br />

31<br />

Codes Boekjaar<br />

9149<br />

9150<br />

9151<br />

9153<br />

9161<br />

9171<br />

9181<br />

9191<br />

9201<br />

9162<br />

9172<br />

9182<br />

9192<br />

9202

GOEDEREN EN WAARDEN GEHOUDEN DOOR DERDEN IN HUN NAAM MAAR TEN<br />

BATE EN OP RISICO VAN DE ONDERNEMING, VOOR ZOVER DEZE GOEDEREN EN<br />

WAARDEN NIET IN DE BALANS ZIJN OPGENOMEN<br />

BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT AANKOOP VAN VASTE ACTIVA<br />

BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT VERKOOP VAN VASTE ACTIVA<br />

TERMIJNVERRICHTINGEN<br />

Gekochte (te ontvangen) goederen ...............................................................................................<br />

Verkochte (te leveren) goederen ...................................................................................................<br />

Gekochte (te ontvangen) deviezen ...............................................................................................<br />

Verkochte (te leveren) deviezen .....................................................................................................<br />

VERPLICHTINGEN VOORTVOEIEND UIT DE TECHNISCHE WAARBORGEN<br />

VERBONDEN AAN REEDS GEPRESTEERDE VERKOPEN OF DIENSTEN<br />

BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE<br />

VERPLICHTINGEN<br />

IN VOORKOMEND GEVAL, BEKNOPTE BESCHRIJVING VAN DE REGELING<br />

INZAKE HET AANVULLEND RUST- OF OVERLEVINGSPENSIOEN TEN BEHOEVE<br />

VAN DE PERSONEELS- OF DIRECTIELEDEN, MET OPGAVE VAN DE GENOMEN<br />

MAATREGELEN OM DE DAARUIT VOORTVLOEIENDE KOSTEN TE DEKKEN<br />

PENSIOENEN DIE DOOR DE ONDERNEMING ZELF WORDEN GEDRAGEN<br />

Geschat bedrag van de verplichtingen die voortvloeien uit reeds gepresteerd werk<br />

Basis en wijze waarop dit bedrag wordt berekend ...................................................................<br />

Code Boekjaar<br />

9213<br />

9214<br />

9215<br />

9216<br />

AARD EN ZAKELIJK DOEL VAN BUITENBALANS REGELINGEN<br />

Mits de risico’s of voordelen die uit dergelijke regeling voortvloeien van enige betekenis zijn en voor zover de<br />

openbaarmaking van dergelijke risico’s of voordelen noodzakelijk is voor de beoordeling van de financiële positie<br />

van de vennootschap; indien vereist moeten de financiële gevolgen van deze regelingen voor de vennootschap<br />

eveneens worden vermeld:<br />

Overzicht toekomstige huur<br />

huur wagens: 13 354 376,88 €<br />

huur gebouwen, parkings en andere: 5 241 753,25 €<br />

huur cabines : 1 290 223,86 €<br />

huur andere materialen: 3 500 913,03 €<br />

32<br />

9220

Bijkomende informatie<br />

Pensioenen en andere vergoedingen<br />

De collectieve overeenkomst van 2 mei 1952 voorzag een bijkomend pensioen gelijk aan 75 %<br />

van het laatste jaarinkomen na aftrek van het paritair wettelijk pensioen na een volledige loopbaan,<br />

alsook een overlevingspensioen en wezenrente. Deze toegezegd-pensioenregeling werd volledig<br />

gefinancierd door de werkgever en de pensioenen werden rechtstreeks door de werkgever aan de<br />

begunstigden uitgekeerd. De eruit voortvloeiende resterende verplichtingen hebben vnl. betrekking<br />

op lopende pensioenen.<br />

De meerderheid van het uitvoerend personeel aangeworven vóór 1 januari 2002 en het kaderpersoneel<br />

aangeworven vóór 1 mei 1999 genieten van toegezegd-pensioenregelingen die voorzien in<br />

de uitkering van een kapitaal bij pensionering, en een kapitaal en wezenrente bij overlijden voor<br />

pensionering. Deze voordelen worden berekend rekening houdend met het laatste jaarinkomen<br />

en de diensttijd. De financiering gebeurt door werknemersbijdragen en werkgeversbijdragen, die<br />

gestort worden aan pensioenfondsen (O.F.P. Elgabel en O.F.P. Pensiobel) en groepsverzekeringen.<br />

Het uitvoerend personeel aangeworven vanaf 1 januari 2002 en het kaderpersoneel aangeworven<br />

vanaf 1 mei 1999 genieten van toegezegde-bijdrageregelingen: deze regelingen voorzien in een<br />

kapitaal bij pensionering voorvloeiend uit de betaalde bijdragen en de rendementen toegekend<br />

door de pensioeninstellingen, alsook een kapitaal en wezenrente bij overlijden voor pensionering.<br />

De financiering gebeurt door werknemersbijdragen en werkgeversbijdragen, die gestort worden aan<br />

pensioenfondsen (O.F.P. Enerbel en O.F.P. Powerbel) en groepsverzekeringen. Voor de bijdragen<br />

gestort vanaf 1 januari 2004 voorziet de Belgische wetgeving een minimaal gemiddeld rendement:<br />

momenteel 3,75 % op de werknemersbijdragen en 3,25 % op de werkgeversbijdragen. Eventuele<br />

tekorten dienen door de werkgever gefinancierd te worden.<br />

Per 31 december <strong>2012</strong> bedroeg de reële waarde van de fondsbeleggingen 19 408 k euro terwijl<br />

de verplichtingen rekening houdend met de minimum gegarandeerde rendementen 17 978 k euro<br />

bedroegen. Enkele (kleine) individuele tekorten werden opgetekend, waarvoor geen voorziening<br />

werd opgenomen in de balans.<br />

Gelijkaardige vergoedingen werden toegekend via uitstapregelingen.<br />

Financieringswijze pensioenfonds Elgabel<br />

Definities:<br />

ABO: (Accrued Benefit Obligation)<br />

Huidige en waarschijnlijke waarde van de verbintenissen met betrekking tot de verleden loopbanen<br />

en berekend op basis van de niet-geprojecteerde elementen (salaris, wettelijk pensioen…), t.t.z.<br />

met de waarde op de berekeningsdatum.<br />

PBO: (Projected Benefit Obligation)<br />

Huidige en waarschijnlijke waarde van de verbintenissen met betrekking tot de verleden loopbanen<br />

en berekend op basis van de geprojecteerde elementen (salaris, wettelijk pensioen…), t.t.z. met<br />

hun geschatte waarde op de uitkeringsdatum (vertrek met pensioen…).<br />

TPB: (Total Projected Benefit)<br />

Huidige en waarschijnlijke waarde van de verbintenissen met betrekking tot de volledige loopbanen<br />

en berekend op basis van de geprojecteerde elementen (salaris, wettelijk pensioen…), t.t.z. met<br />

hun geschatte waarde op de uitkeringsdatum (vertrek met pensioen…).<br />

33

Er worden twee grenzen gedefinieerd, vertrekkend van de 3 voormelde indicatoren:<br />

a) een ondergrens, waaronder het financieringsniveau niet mag dalen.<br />

Deze grens ligt tussen de ABO en de PBO en wordt berekend als volgt:<br />

Ondergrens = PBO - (PBO-ABO) * 65 %<br />

b) een bovengrens, waarboven het financieringsniveau niet mag stijgen.<br />

Deze grens ligt tussen de PBO en de TPB en wordt berekend als volgt:<br />

Bovengrens = PBO + (TPB - PBO) * 65 %<br />

Derhalve kunnen zich drie verschillende situaties voordoen ten opzichte van de twee grenzen:<br />

1. Het financieringsniveau ligt hoger dan de bovengrens:<br />

De patronale dotaties van de aggregate cost worden stopgezet tot aan de volgende<br />

herberekening en kunnen slechts worden hervat indien het financieringsniveau zich<br />

weer onder de bovengrens bevindt.<br />

2. Het financieringsniveau ligt tussen de twee grenzen:<br />

De patronale dotaties van de aggregate cost worden normaal toegepast.<br />

3. Het financieringsniveau ligt onder de ondergrens:<br />

Een eenmalige premie gelijk aan het verschil (Ondergrens - Vermogen) wordt opgevraagd<br />

om de financiering terug te brengen tot een niveau dat dichter bij de PBO ligt.<br />

Andere vergoedingen<br />

De Groep verstrekt eveneens vergoedingen toegekend na uitdiensttreding (terugbetaling van gezondheidszorgen<br />

en tarifaire voordelen) alsook andere langetermijnpersoneelsbeloningen (afscheids- en jubileumpremies).<br />

Verplichtingen van <strong>Eandis</strong><br />

De pensioenverplichtingen en de gelijkaardige verplichtingen zijn de volgende:<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Contante waarde van de brutoverplichting<br />

Reële waarde van de fondsbeleggingen<br />

Subtotaal<br />

Overige personeelsverplichtingen<br />

Pensioenen Andere<br />

vergoedingen<br />

777 028<br />

-434 689<br />

342 339<br />

246 313<br />

-3 891<br />

242 422<br />

Totaal Pensioenen Andere<br />

vergoedingen<br />

1 023 341<br />

-438 580<br />

584 761<br />

698 621<br />

-425 251<br />

273 370<br />

11 774<br />

216 846<br />

-3 842<br />

213 004<br />

18<br />

Totaal<br />

915 467<br />

-429 093<br />

486 374<br />

11 792<br />

In de balans opgenomen verplichting 342 339 242 422 584 761 285 144 213 022 498 166<br />

34

De wijziging gedurende de verslagperiode <strong>2012</strong> van de contante waarde van de bruto verplichting en de<br />

reële waarde van de fondsbeleggingen kan als volgt gedetailleerd worden:<br />

WIJZIGING VAN DE CONTANTE WAARDE VAN DE BRUTOVERPLICHTING<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Pensioenen Andere Totaal Pensioenen Andere<br />

vergoedingen<br />

vergoedingen<br />

Beginsaldo<br />

Aan het dienstjaar toegerekende kosten<br />

Rentekosten<br />

Bijdragen van de deelnemers<br />

Actuariële winsten en verliezen<br />

Betaalde vergoedingen<br />

Kosten vervroegde pensionering<br />

Eindsaldo<br />

698 621<br />

16 678<br />

27 151<br />

1 542<br />

101 099<br />

-70 743<br />

2 680<br />

777 028<br />

216 846<br />

5 396<br />

8 200<br />

28 069<br />

-12 198<br />

246 314<br />

WIJZIGING VAN DE REELE WAARDE VAN DE FONDSBELEGGINGEN<br />

915 467<br />

22 074<br />

35 351<br />

1 542<br />

129 168<br />

-82 941<br />

2 680<br />

1 023 341<br />

695 424<br />

14 927<br />

28 989<br />

1 576<br />

22 588<br />

-67 986<br />

3 103<br />

698 621<br />

210 120<br />

5 143<br />

8 670<br />

5 684<br />

-12 771<br />

216 846<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Pensioenen Andere Totaal Pensioenen Andere<br />

vergoedingen<br />

vergoedingen<br />

Beginsaldo<br />

Verwacht rendement<br />

Actuariële winsten en verliezen<br />

Bijdragen van de werkgever<br />

Bijdragen van de deelnemers<br />

Betaalde vergoedingen<br />

Eindsaldo<br />

-425 251<br />

-18 495<br />

-15 880<br />

-44 264<br />

-1 542<br />

70 743<br />

-434 689<br />

-3 842<br />

-167<br />

118<br />

-12 198<br />

0<br />

12198<br />

-3 891<br />

-429 093<br />

-18 662<br />

-15 762<br />

-56 462<br />

-1 542<br />

82 941<br />

-438 580<br />

-439 675<br />

-20 376<br />

17 834<br />

-49 444<br />

-1 576<br />

67 986<br />

-425 251<br />

-3 868<br />

-181<br />

4<br />

-12 568<br />

12 771<br />

-3 842<br />

Totaal<br />

905 544<br />

20 070<br />

37 659<br />

1 576<br />

28 272<br />

-80 757<br />

3 103<br />

915 467<br />

Totaal<br />

-443 543<br />

-20 557<br />

17 838<br />

-62 012<br />

-1 576<br />

80 757<br />

-429 093<br />

Voornaamste actuariële veronderstellingen<br />

Volgende actuariële veronderstellingen werden gebruikt bij de bepaling van de voorzieningen voor pensioenen<br />

en gelijkaardige vergoedingen:<br />

In % <strong>2012</strong> 2011<br />

Disconteringsvoet<br />

Verwacht rendement op fondsbeleggingen<br />

Verwachte gemiddelde salarisstijgingen (zonder inflatie)<br />

Verwachte inflatie<br />

Verwachte stijging van de ziektekosten (incl. inflatie)<br />

Verwachte stijging van de tariefvoordelen<br />

35<br />

2,60<br />

4,50<br />

2,00<br />

2,00<br />

3,00<br />

0,25<br />

3,80<br />

4,80<br />

2,00<br />

2,00<br />

3,00<br />

0,25

Ervaringsaanpassingen<br />

Het deel van de ervaringsaanpassingen in de actuariële winsten en verliezen, t.t.z. het deel dat niet te<br />

wijten is aan de wijzigingen in de actuariële veronderstellingen kan als volgt worden samengevat:<br />

(In duizenden EUR) Pensioenen Andere<br />

verplichtingen<br />

Contante waarde van de brutoverplichting aan het<br />

einde van de periode<br />

Reële waarde van de fondsbeleggingen aan het<br />

einde van de periode<br />

Surplus (+)/tekort (-)<br />

Ervaringsaanpassing op de verplichtingen<br />

Ervaringsaanpassing op de fondsbeleggingen<br />

777 028<br />

-434 689<br />

342 339<br />

32 695<br />

-15 880<br />

246 313<br />

-3 891<br />

242 422<br />

-402<br />

118<br />

Indeling van de fondsbeleggingen<br />

De indeling van de fondsbeleggingen met betrekking tot pensioenregelingen in functie van de belangrijkste<br />

categorie van activa is de volgende:<br />

Categorie Munt Elgabel<br />

%<br />

Aandelen<br />

Aandelen<br />

Staatsobligaties<br />

Andere obligaties<br />

Onroerend goed<br />

Cash<br />

Andere<br />

Totaal<br />

Eurozone<br />

Buiten eurozone<br />

Eurozone<br />

Eurozone<br />

36<br />

10,77<br />

16,53<br />

6,84<br />

41,81<br />

5,72<br />

2,06<br />

16,27<br />

100,00<br />

Pensiobel<br />

%<br />

10,36<br />

15,91<br />

6,58<br />

43,70<br />

5,50<br />

2,30<br />

15,65<br />

100,00<br />

Verzekeringsondernemingen<br />

%<br />

2,98<br />

4,22<br />

17,34<br />

58,13<br />

3,16<br />

1,78<br />

12,39<br />

100,00<br />

Totaal<br />

%<br />

8,69<br />

13,26<br />

9,47<br />

46,37<br />

5,02<br />

2,04<br />

15,15<br />

100,00

Betrekkingen met verbonden ondernemingen en met ondernemingen<br />

waarmee een deelnemingsverhouding bestaat<br />

VERBONDEN ONDERNEMINGEN<br />

Financiële vaste activa ................................................................................<br />

Deelnemingen .............................................................................................<br />

Achtergestelde vorderingen .....................................................................<br />

Andere vorderingen ....................................................................................<br />

Vorderingen op verbonden ondernemingen ..........................................<br />

Op meer dan één jaar ................................................................................<br />

Op hoogstens één jaar ..............................................................................<br />

Geldbeleggingen ...........................................................................................<br />

Aandelen .....................................................................................................<br />

Vorderingen .................................................................................................<br />

Schulden .........................................................................................................<br />

Op meer dan één jaar ................................................................................<br />

Op hoogstens één jaar ..............................................................................<br />

Persoonlijke en zakelijke zekerheden<br />

Door de onderneming gestelde of onherroepelijk beloofd als waarborg<br />

voor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen ........<br />

Door verbonden ondernemingen gestelde of onherroepelijk beloofd<br />

als waarborg voor schulden of verplichtingen van de onderneming ...<br />

Andere betekenisvolle financiële verplichtingen ..................................<br />

Financiële resultaten<br />

Opbrengsten uit financiële vaste activa .................................................<br />

Opbrengsten uit vlottende activa ............................................................<br />

Andere financiële opbrengsten ................................................................<br />

Kosten van schulden .................................................................................<br />

Andere financiële kosten ..........................................................................<br />

Realisatie van vaste activa<br />

Verwezenlijkte meerwaarden ....................................................................<br />

Verwezenlijkte minderwaarden ................................................................<br />

ONDERNEMINGEN WAARMEE<br />

EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT<br />

Financiële vaste activa ................................................................................<br />

Deelnemingen .............................................................................................<br />

Achtergestelde vorderingen .....................................................................<br />

Andere vorderingen ...................................................................................<br />

Vorderingen ....................................................................................................<br />

Op meer dan één jaar ................................................................................<br />

Op hoogstens één jaar ..............................................................................<br />

Schulden .........................................................................................................<br />

Op meer dan één jaar ................................................................................<br />

Op hoogstens één jaar ..............................................................................<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

(280/1)<br />

(280)<br />

9271<br />

9281<br />

9291<br />

9301<br />

9311<br />

9321<br />

9331<br />

9341<br />

9351<br />

9361<br />

9371<br />

9381<br />

9391<br />

9401<br />

9421<br />

9431<br />

9441<br />

9461<br />

9471<br />

9481<br />

9491<br />

(282/3)<br />

(282)<br />

9272<br />

9282<br />

9292<br />

9302<br />

9312<br />

9352<br />

9362<br />

9372<br />

2 466 205,26<br />

2 466 205,26<br />

6 439 265,82<br />

6 439 265,82<br />

4 041 897,19<br />

4 041 897,19<br />

62 471,79<br />

48,13<br />

4 650,00<br />

4 650,00<br />

1 774 986 863,10<br />

1 505 500 000,00<br />

269 486 863,10<br />

273 575,91<br />

273 575,91<br />

37<br />

2 466 205,26<br />

2 466 205,26<br />

7 034 421,46<br />

7 034 421,46<br />

3 418 915,66<br />

3 418 915,66<br />

3 500 000,00<br />

198 447,05<br />

436,91<br />

4 650,00<br />

4 650,00<br />

1 155 831 752,94<br />

820 000 000,00<br />

335 831 752,94<br />

177 476,70<br />

177 476,70

ONDERNEMINGEN WAARMEE<br />

EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT<br />

Financiële vaste activa ................................................................................<br />

Deelnemingen .............................................................................................<br />

Achtergestelde vorderingen .....................................................................<br />

Andere vorderingen ...................................................................................<br />

Vorderingen ....................................................................................................<br />

Op meer dan één jaar ................................................................................<br />

Op hoogstens één jaar ..............................................................................<br />

Schulden .........................................................................................................<br />

Op meer dan één jaar ................................................................................<br />

Op hoogstens één jaar ..............................................................................<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

(282/3)<br />

(282)<br />

9272<br />

9282<br />

9292<br />

9302<br />

9312<br />

9352<br />

9362<br />

9372<br />

4 650,00<br />

4 650,00<br />

1 774 986 863,10<br />

1 505 500 000,00<br />

269 486 863,10<br />

273 575,91<br />

273 575,91<br />

TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN BUITEN NORMALE MARKTVOORWAARDEN<br />

Vermelding van dergelijke transacties indien zij van enige betekenis zijn, met opgave<br />

van het bedrag van deze transacties, de aard van de betrekking met de verbonden partij,<br />

alsmede andere informatie over de transacties die nodig is voor het verkrijgen van inzicht<br />

in definanciële positie van de vennootschap:<br />

Nihil<br />

38<br />

4 650,00<br />

4 650,00<br />

1 155 831 752,94<br />

820 000 000,00<br />

335 831 752,94<br />

177 476,70<br />

177 476,70<br />

Boekjaar

Financiële betrekkingen<br />

MET BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS, NATUURLIJKE OF RECHTSPERSONEN DIE DE ONDERNEMING<br />

RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS CONTROLEREN ZONDER VERBONDEN ONDERNEMINGEN TE ZIJN,<br />

OF ANDERE ONDERNEMINGEN DIE DOOR DEZE PERSONEN RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS<br />

GECONTROLEERD WORDEN<br />

Uitstaande vorderingen op deze personen .........................................................................<br />

Voorwaarden betreffende de uitstaande vorderingen<br />

Waarborgen toegestaan in hun voordeel .............................................................................<br />

Voornaamste voorwaarden van de toegestane waarborgen<br />

Andere betekenisvolle verplichtingen aangegaan in hun voordeel ..............................<br />

Voornaamste voorwaarden van deze verplichtingen<br />

Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de<br />

resultatenrekening toegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet<br />

uitsluitend of hoofdzakelijk betrekking heeft op de toestand van een enkel<br />

identificeerbaar persoon<br />

Aan bestuurders en zaakvoerders .........................................................................................<br />

Aan oud-bestuurders en oud-zaakvoerders ........................................................................<br />

MET DE COMMISSARIS(SEN) EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ) VERBONDEN IS (ZIJN)<br />

Bezoldiging van de commissaris(sen) ..................................................................................<br />

Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten<br />

uitgevoerd binnen de vennootschap door de commissaris(sen)<br />

Andere controleopdrachten ...................................................................................................<br />

Belastingadviesopdrachten ....................................................................................................<br />

Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten .........................................................<br />

Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten<br />

uitgevoerd binnen de vennootschap door personen met wie de commissaris(sen)<br />

verbonden is (zijn)<br />

Andere controleopdrachten ...................................................................................................<br />

Belastingadviesopdrachten ....................................................................................................<br />

Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten .........................................................<br />

Codes Boekjaar<br />

Vermeldingen in toepassing van het artikel 133, paragraaf 6 van het Wetboek van vennootschappen<br />

In de toepassing van artikel 133, paragraaf 6, heeft het audit comité een voorafgaandelijke gunstige beslissing gegeven<br />

tot de uitvoering van de andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten.<br />

39<br />

9500<br />

9501<br />

9502<br />

9503<br />

9504<br />

55 433,94<br />

Codes Boekjaar<br />

9505<br />

95061<br />

95062<br />

95063<br />

95081<br />

95082<br />

95083<br />

47 600,00<br />

79 580,00

VERKLARING BETREFFENDE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING<br />

INLICHTINGEN TE VERSTREKKEN DOOR ELKE ONDERNEMING DIE ONDERWORPEN<br />

IS AAN DE BEPALINGEN VAN HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN INZAKE DE<br />

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING<br />

De onderneming heeft een geconsolideerde jaarrekening en een geconsolideerd jaarverslag opgesteld<br />

en openbaar gemaakt*<br />

De onderneming heeft geen geconsolideerde jaarrekening en een geconsolideerd jaarverslag opgesteld,<br />

omdat zij daarvan vrijgesteld is om de volgende reden(en)*<br />

De onderneming en haar dochterondernemingen overschrijden op geconsolideerde basis niet<br />

meer dan één van de in artikel 16 van het Wetboek van vennootschappen vermelde criteria*<br />

De onderneming is zelf dochteronderneming van een moederonderneming die een geconsolideerde<br />

jaarrekening, waarin haar jaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt en openbaar maakt*<br />

In voorkomend geval, motivering dat aan alle voorwaarden tot vrijstelling, opgenomen in<br />

artikel 113, paragrafen 2 en 3 van het Wetboek van vennootschappen, is voldaan:<br />

Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het<br />

ondernemingsnummer van de moederonderneming die de geconsolideerde jaarrekening opstelt<br />

en openbaar maakt, op grond waarvan de vrijstelling is verleend:<br />

INLICHTINGEN DIE MOETEN WORDEN VERSTREKT DOOR DE ONDERNEMING INDIEN ZIJ<br />

DOCHTERONDERNEMING OF GEMEENSCHAPPELIJKE DOCHTERONDERNEMING IS<br />

Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft,<br />

het ondernemings nummer van de moederonderneming(en) en de aanduiding of deze<br />

moederonderneming(en) een geconsolideerde jaarrekening, waarin haar jaarrekening door<br />

consolidatie opgenomen is, opstelt (opstellen) en openbaar maakt (maken)**:<br />

Indien de moederonderneming(en) (een) onderneming(en) naar buitenlands recht is (zijn), de<br />

plaats waar de hiervoor bedoelde geconsolideerde jaarrekening verkrijgbaar is**<br />

* Schrappen wat niet van toepassing is.<br />

** Wordt de jaarrekening van de onderneming op verschillende niveaus geconsolideerd, dan worden deze gegevens verstrekt, enerzijds voor het<br />

grootste geheel en anderzijds voor het kleinste geheel van ondernemingen waarvan de onderneming als dochter deel uitmaakt en waarvoor<br />

een geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld en openbaar gemaakt.<br />

40

Sociale balans<br />

Nummers van de paritaire comités die voor de onderneming bevoegd zijn:<br />

Staat van de tewerkgestelde personen<br />

Werknemers waarvoor de onderneming een dimona-verklaring heeft ingediend of<br />

die zijn ingeschreven in het algemeen personeelsregister<br />

Tijdens het boekjaar<br />

Gemiddeld aantal werknemers<br />

Voltijds .................................................<br />

Deeltijds...............................................<br />

Totaal in voltijds equivalenten (VTE) ...<br />

Aantal daadwerkelijke gepresteerde uren<br />

Voltijds .................................................<br />

Deeltijds...............................................<br />

Totaal ...................................................<br />

Personeelskosten<br />

Voltijds .................................................<br />

Deeltijds...............................................<br />

Totaal ...................................................<br />

Bedrag van de voordelen bovenop het loon<br />

Tijdens het boekjaar<br />

Gemiddeld aantal werknemers in VTE<br />

Aantal daadwerkelijk gepresterde uren<br />

Personeelskosten..................................<br />

Bedrag van de voordelen bovenop het loon<br />

Codes Totaal 1. Mannen 2. Vrouwen<br />

1001<br />

1002<br />

1003<br />

1011<br />

1012<br />

1013<br />

1021<br />

1022<br />

1023<br />

1033<br />

3 989,0<br />

531,9<br />

4 199,5<br />

5 823 872<br />

587 459<br />

6 411 331<br />

371 165 707,86<br />

44 279 340,31<br />

415 445 048,17<br />

3 122,5<br />

205,8<br />

3 126,9<br />

4 577 627<br />

222 287<br />

4 799 914<br />

308 436 331,37<br />

18 477 576,67<br />

326 913 908,04<br />

866,5<br />

326,1<br />

1 072,6<br />

1 246 245<br />

365 172<br />

1 611 417<br />

62 729 376,49<br />

25 801 763,64<br />

88 531 140,13<br />

Codes P. Totaal 1P. Mannen 2P. Vrouwen<br />

1003<br />

1013<br />

1023<br />

1033<br />

4 213,4<br />

6 345 289<br />

412 440 314,68<br />

10 487 124,39<br />

3 165,3<br />

4 793 958<br />

328 094 671,20<br />

7 740 926,18<br />

41<br />

1 048,1<br />

1 551 331<br />

84 345 643,48<br />

2 746 198,21

Op de afsluitingsdatum van het boekjaar<br />

Aantal werknemers .........................................................................<br />

Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst<br />

Overeenkomst voor een onbepaalde tijd ...................................<br />

Overeenkomst voor een bepaalde tijd ........................................<br />

Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk ...............<br />

Vervangingsovereenkomst ...........................................................<br />

Volgens het geslacht en het studieniveau<br />

Mannen .............................................................................................<br />

Lager onderwijs ...........................................................................<br />

Secundair onderwijs ...................................................................<br />

Hoger niet-universitair onderwijs ..............................................<br />

Universitair onderwijs ..................................................................<br />

Vrouwen ...........................................................................................<br />

Lager onderwijs ...........................................................................<br />

Secundair onderwijs ...................................................................<br />

Hoger niet-universitair onderwijs ..............................................<br />

Universitair onderwijs .................................................................<br />

Volgens de beroepscategorie<br />

Directiepersoneel ...........................................................................<br />

Bedienden .......................................................................................<br />

Arbeiders .........................................................................................<br />

Andere .............................................................................................<br />

42<br />

Codes 1. Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in voltijdse<br />

105<br />

110<br />

111<br />

112<br />

113<br />

120<br />

1200<br />

1201<br />

1202<br />

1203<br />

121<br />

1210<br />

1211<br />

1212<br />

1213<br />

130<br />

134<br />

132<br />

133<br />

3 967<br />

3 762<br />

205<br />

3 115<br />

381<br />

1 605<br />

921<br />

208<br />

852<br />

8<br />

350<br />

403<br />

91<br />

854<br />

3 113<br />

552<br />

550<br />

2<br />

200<br />

53<br />

86<br />

55<br />

6<br />

352<br />

8<br />

157<br />

176<br />

11<br />

39<br />

513<br />

equivalenten<br />

4 383,2<br />

4 176,5<br />

206,7<br />

3 267,2<br />

420,3<br />

1 671,2<br />

962,9<br />

212,8<br />

1 116,0<br />

12,9<br />

468,5<br />

535,3<br />

99,3<br />

885,2<br />

3 498,0

Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen<br />

Tijdens het boekjaar<br />

Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen ............................................<br />

Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren ...................................................<br />

Kosten voor de onderneming .....................................................................<br />

INGETREDEN<br />

Aantal werknemers waarvoor de onderneming<br />

tijdens het boekjaar een DIMONA-verklaring heeft ingediend<br />

of tijdens het boekjaar werden ingeschreven in het algemeen<br />

personeelsregister ...................................................................................<br />

Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst<br />

Overeenkomst voor een onbepaalde tijd ...........................................<br />

Overeenkomst voor een bepaalde tijd ................................................<br />

Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk ........................<br />

Vervangingsovereenkomst ....................................................................<br />

UITGETREDEN<br />

Aantal werknemers met een DIMONA-verklaring aangegeven<br />

of een in het algemeen personeelsregister opgetekende datum<br />

waarop hun overeenkomst tijdens het boekjaar een einde nam ....<br />

Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst<br />

Overeenkomst voor een onbepaalde tijd .............................................<br />

Overeenkomst voor een bepaalde tijd ..................................................<br />

Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk .........................<br />

Vervangingsovereenkomst .....................................................................<br />

Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst<br />

Pensioen ....................................................................................................<br />

Brugpensioen ...........................................................................................<br />

Afdanking ..................................................................................................<br />

Andere reden ............................................................................................<br />

Waarvan: het aantal werknemers dat als zelfstandige ten minste<br />

op halftijdse basis diensten blijft verlenen aan de onderneming .............<br />

Codes 1. Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in voltijdse<br />

equivalenten<br />

205<br />

210<br />

211<br />

212<br />

213<br />

298<br />

148<br />

150<br />

2<br />

1<br />

1<br />

298,9<br />

148,3<br />

150,6<br />

Codes 1. Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in voltijdse<br />

equivalenten<br />

305<br />

310<br />

311<br />

312<br />

313<br />

340<br />

341<br />

342<br />

343<br />

350<br />

Codes 1. Uitzendkrachten 2. Ter beschikking<br />

150<br />

151<br />

152<br />

Tabel van het personeelsverloop tijdens het boekjaar<br />

254<br />

145<br />

109<br />

91<br />

23<br />

140<br />

14,4<br />

21 672<br />

474 248,27<br />

43<br />

45<br />

45<br />

40<br />

1<br />

4<br />

van de onderneming<br />

gestelde personen<br />

287,8<br />

178,8<br />

109,0<br />

120,8<br />

23,8<br />

143,2

Inlichtingen over de opleiding voor de werknemers tijdens het boekjaar<br />

Totaal van de formele voortgezette beroepsopleidingsinitiatieven<br />

ten laste van de werkgever<br />

Aantal betrokken werknemers ...................................................................<br />

Aantal gevolgde opleidingsuren ................................................................<br />

Nettokosten voor de onderneming ...........................................................<br />

waarvan brutokosten rechtstreeks verbonden met de opleiding ......<br />

waarvan betaalde bijdragen en stortingen aan collectieve fondsen<br />

waarvan ontvangen tegemoetkomingen (in mindering) ......................<br />

Totaal van de minder formele en informele voortgezette beroepsopleidingsinitiatieven<br />

ten laste van de werkgever<br />

Aantal betrokken werknemers ...................................................................<br />

Aantal gevolgde opleidingsuren ................................................................<br />

Nettokosten voor de onderneming ...........................................................<br />

Totaal van de initiële beroepsopleidingsinitiatieven<br />

ten laste van de werkgever<br />

Aantal betrokken werknemers ...................................................................<br />

Aantal gevolgde opleidingsuren ................................................................<br />

Nettokosten voor de onderneming ...........................................................<br />

44<br />

Codes Mannen Codes Vrouwen<br />

5801<br />

5802<br />

5803<br />

58031<br />

58032<br />

58033<br />

5821<br />

5822<br />

5823<br />

5841<br />

5842<br />

5843<br />

2 895<br />

108 996<br />

20 184 907,00<br />

19 533 680,00<br />

651 227,00<br />

3 185<br />

125 531<br />

7 922 524,00<br />

5811<br />

5812<br />

5813<br />

58131<br />

58132<br />

58133<br />

5831<br />

5832<br />

5833<br />

5851<br />

5852<br />

5853<br />

962<br />

31 034<br />

5 746 372,00<br />

5 560 976,00<br />

185 396,00<br />

1 150<br />

32 043<br />

2 087 477,00

Waarderingsregels<br />

Waarderingsregels <strong>Eandis</strong><br />

ACTIVA<br />

Materiële vaste activa<br />

Materiële vaste activa worden geboekt aan aanschaffing- of kostprijs met inbegrip van alle<br />

toerekenbare kosten en verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen.<br />

Afschrijvingen<br />

Afschrijvingen worden maandelijks ten laste van de resultatenrekening gebracht volgens de<br />

lineaire methode vanaf de maand volgend op de ingebruikname. De afschrijvingen worden<br />

berekend over de verwachte economische gebruiksduur van ieder onderdeel van het materieel<br />

vast actief.<br />

De jaarlijkse afschrijvingspercentages op basis van de initiële verwachte gebruiksduur zijn als volgt:<br />

Proeftuin EVA ( Elektrische Voertuigen in Actie ): 50 %<br />

Oplaadpalen voor elektrische voertuigen: 10 %<br />

(Motor)fietsen: 20 %<br />

Herstelling- en instandhoudingkosten die de toekomstige economische voordelen niet vergroten,<br />

worden in de resultatenrekening genomen.<br />

Financiële vaste activa<br />

De deelnemingen worden geboekt tegen aanschaffingsprijs. De bijkomende kosten worden<br />

onmiddellijk ten laste van het resultaat genomen.<br />

Waardeverminderingen worden geboekt en ten laste van het resultaat genomen wanneer blijkt dat,<br />

rekeninghoudend met het eigen vermogen, de rentabiliteit en de toekomstverwachtingen van de<br />

betrokken vennootschap, er zich een duurzame waardevermindering voordoet.<br />

Terugnemingen van waardeverminderingen worden geboekt en in het resultaat opgenomen<br />

wanneer de evolutie van de betrokken vennootschap dit rechtvaardigt.<br />

Voor andere deelnemingen en vorderingen worden dezelfde regels toegepast.<br />

Vorderingen op meer dan een jaar en op ten hoogste een jaar<br />

Deze vorderingen worden tegen hun nominale waarde geboekt. In het geval van een faillissement<br />

of concordaat wordt de vordering onmiddellijk afgeschreven en de belasting over de toegevoegde<br />

waarde teruggevorderd. Voor vorderingen welke meer dan een jaar vervallen zijn, en in behandeling<br />

van de juridische dienst, wordt een waardevermindering ten belope van 100 % exclusief belasting<br />

over de toegevoegde waarde geboekt. Ook op andere vorderingen kunnen waardeverminderingen<br />

worden toegepast die aan elk afzonderlijk geval zijn aangepast.<br />

45

Voorraden<br />

Voorraden worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde welke wordt bepaald aan de hand van<br />

de methode van het voortschrijdend gewogen gemiddelde.<br />

Een waardevermindering wordt toegepast op voorraadartikelen die, gezien hun verouderde staat,<br />

niet meer voor exploitatie bruikbaar zijn of waarvan de geraamde verkoopwaarde lager ligt dan de<br />

boekwaarde. Indien voorraadartikelen meer dan één jaar niet gebruikt worden, wordt een waardevermindering<br />

van 100 % toegepast.<br />

Deze afschrijvingen worden opgenomen als kost in de resultatenrekening.<br />

Geldbeleggingen<br />

De geldbeleggingen worden gewaardeerd aan marktwaarde.<br />

Liquide middelen<br />

Liquide middelen omvatten geld en tegoeden bij kredietinstellingen. Ze worden gewaardeerd aan<br />

nominale waarde die overeenstemt met de reële waarde.<br />

Overlopende rekeningen<br />

De tijdens het boekjaar of vorige boekjaren gemaakte lasten die behoren tot één of meerdere latere<br />

boekjaren, worden prorata gewaardeerd tegen het bedrag dat betrekking heeft op latere boekjaren.<br />

De gedeelten van opbrengsten waarvan de inning pas plaats zal vinden tijdens één of meer<br />

komende boekjaren, worden gewaardeerd tegen het bedrag dat betrekking heeft op het lopende<br />

boekjaar.<br />

46

PASSIVA<br />

Kapitaalsubsidies<br />

Overheidssubsidies worden opgenomen in de balans van zodra er een redelijke zekerheid bestaat<br />

dat ze zullen ontvangen worden en dat aan de voorwaarden voldaan wordt die eraan verbonden<br />

zijn. Subsidies die aan een actief zijn verbonden, worden onder Kapitaalsubsidies opgenomen en<br />

worden systematisch in de winst- en verliesrekening opgenomen tijdens de verwachte gebruiksduur<br />

van het bijhorend actief. Subsidies als compensatie voor gemaakte kosten worden systematisch<br />

in de resultatenrekening opgenomen onder de Overige bedrijfsopbrengsten in dezelfde periode<br />

waarin de kosten worden opgenomen.<br />

Voorzieningen voor risico’s en lasten<br />

Pensioenregelingen en andere vergoedingen toegekend na uitdiensttreding<br />

De bijdragen voor toegezegde-bijdrageregelingen worden als kost opgenomen op het moment dat ze<br />

verschuldigd zijn alsook eventuele tekorten ten opzichte van het minimum gegarandeerd rendement.<br />

De verplichtingen van <strong>Eandis</strong> betreffende de toegezegd-pensioenregelingen, alsook de kosten<br />

die eruit voortvloeien, worden gewaardeerd op basis van de ‘Projected Unit Credit’-methode.<br />

Het in de balans opgenomen bedrag vertegenwoordigt de contante waarde van de omschreven<br />

pensioenverplichtingen (DBO), verminderd met de pensioenkosten van verstreken diensttijd die nog<br />

niet werden opgenomen en de reële waarde van fondsbeleggingen.<br />

De pensioenkosten van verstreken diensttijd naar aanleiding van de introductie van of wijziging in<br />

toegezegd-pensioenregelingen worden lineair als kost opgenomen over de gemiddelde periode tot de<br />

vergoedingen onvoorwaardelijk zijn toegezegd. In zoverre de vergoedingen onmiddellijk onvoorwaardelijk<br />

zijn toegezegd worden de pensioenkosten van verstreken diensttijd onmiddellijk opgenomen.<br />

Het bedrag dat wordt opgenomen in de resultatenrekening bestaat uit de aan het boekjaar toegerekende<br />

pensioenkosten, de rentekosten, het verwacht rendement op fondsbeleggingen (als negatieve<br />

component), de eventuele pensioenkosten van verstreken diensttijd, het effect van eventuele inperkingen<br />

en afwikkelingen alsook de in het boekjaar opgetreden actuariële winsten en verliezen.<br />

Andere lange termijn personeelsbeloningen<br />

Deze voordelen worden op dezelfde wijze behandeld als pensioenregelingen doch de kosten van<br />

verstreken diensttijd alsook de actuariële winsten en verliezen worden onmiddellijk opgenomen in<br />

de winst- en verliesrekening.<br />

De aandeelhouders hebben hun akkoord gegeven om de werkelijke bedragen, waarvan sprake<br />

in deze rubriek, ten laste te nemen. In de overlopende rekeningen van het actief worden deze<br />

geraamde door te rekenen verplichtingen geactiveerd.<br />

Schulden op meer dan één jaar en ten hoogste één jaar<br />

Schulden op meer dan één jaar en ten hoogste één jaar worden gewaardeerd aan nominale waarde.<br />

(Dis)agio en belangrijke kosten m.b.t. de uitgifte van leningen worden verrekend met die waarde en<br />

lineair gespreid over de levensduur van de lening.<br />

De fiscale en sociale voorzieningen worden vastgesteld door evaluatie van de meest waarschijnlijke<br />

schuld.<br />

Overlopende rekeningen<br />

De toe te rekenen kosten worden prorata gewaardeerd tegen de bedragen die betrekking hebben<br />

op het lopende boekjaar.<br />

De over te dragen opbrengsten worden prorata gewaardeerd tegen de bedragen die betrekking<br />

hebben op komende boekjaren.<br />

47

Financieel verslag<br />

geconsolideerde jaarrekening<br />

49

Verslag van de Commissaris<br />

50

Geconsolideerde balans na winstverdeling<br />

ACTIVA Codes 31/12/<strong>2012</strong> 31/12/2011<br />

VASTE ACTIVA 20/28 8 971 129,70 11 607 384,12<br />

OPRICHTINGSKOSTEN<br />

IMMATERIELE VASTE ACTIVA<br />

POSITIEVE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN<br />

MATERIELE VASTE ACTIVA<br />

Terreinen en gebouwen<br />

Installaties, machines en uitrusting<br />

Meubilair en rollend materieel<br />

Leasing en soortgelijke rechten<br />

Overige materiële vaste activa<br />

Activa in aanbouw en vooruitbetalingen<br />

FINANCIELE VASTE ACTIVA<br />

Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast<br />

Deelnemingen<br />

Vorderingen<br />

Andere ondernemingen<br />

Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen<br />

Vorderingen<br />

20<br />

21<br />

9920<br />

22/27<br />

22<br />

23<br />

24<br />

25<br />

26<br />

27<br />

28<br />

9921<br />

99211<br />

99212<br />

284/8<br />

284<br />

285/8<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

7 769 373,99<br />

0,00<br />

0,00<br />

6 714 538,87<br />

0,00<br />

1 054 835,12<br />

0,00<br />

1 201 755,71<br />

4 650,00<br />

4 650,00<br />

0,00<br />

1 197 105,71<br />

987 698,92<br />

209 406,79<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

10 312 142,09<br />

0,00<br />

0,00<br />

10 204 428,26<br />

0,00<br />

107 713,83<br />

0,00<br />

1 295 242,03<br />

4 650,00<br />

4 650,00<br />

0,00<br />

1 290 592,03<br />

1 102 345,68<br />

188 246,35<br />

VLOTTENDE ACTIVA 29/58 2 432 249 531,24 1 779 768 749,13<br />

VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR<br />

Handelsvorderingen<br />

Overige vorderingen<br />

Actieve belastingslatenties<br />

VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING<br />

Voorraden<br />

Grond- en hulpstoffen<br />

Goederen in bewerking<br />

Gereed product<br />

Handelsgoederen<br />

Onroerende goederen bestemd voor verkoop<br />

Vooruitbetalingen<br />

Bestellingen in uitvoering<br />

VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR<br />

Handelsvorderingen<br />

Overige vorderingen<br />

GELDBELEGGINGEN<br />

Eigen aandelen<br />

Overige beleggingen<br />

LIQUIDE MIDDELEN<br />

OVERLOPENDE REKENINGEN<br />

29<br />

290<br />

291<br />

292<br />

3<br />

30/36<br />

30/31<br />

32<br />

33<br />

34<br />

35<br />

36<br />

37<br />

40/41<br />

40<br />

41<br />

50/53<br />

50<br />

51/53<br />

54/58<br />

490/1<br />

1 505 544 000,00<br />

0,00<br />

1 505 544 000,00<br />

0,00<br />

38 293 668,99<br />

38 293 668,99<br />

38 293 668,99<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

279 430 344,94<br />

27 335 023,54<br />

252 095 321,40<br />

8 003 831,85<br />

0,00<br />

8 003 381,85<br />

1 952 795,59<br />

599 024 889,87<br />

820 000 000,00<br />

0,00<br />

820 000 000,00<br />

0,00<br />

32 166 420,60<br />

32 166 420,60<br />

32 166 420,60<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

406 800 531,34<br />

28 928 153,28<br />

377 872 378,06<br />

5 823 380,25<br />

0,00<br />

5 823 380,25<br />

2 511 366,61<br />

512 467 050,33<br />

TOTAAL DER ACTIVA 20/58 2 441 220 660,94 1 791 376 133,25<br />

52

PASSIVA Codes 31/12/<strong>2012</strong> 31/12/2011<br />

EIGEN VERMOGEN 10/15 629 848,12 20 405,00<br />

KAPITAAL<br />

Geplaatst kapitaal<br />

Niet-opgevraagd kapitaal<br />

UITGIFTEPREMIES<br />

HERWAARDERINGSMEERWAARDEN<br />

GECONSOLIDEERDE RESERVES (+)(-)<br />

NEGATIEVE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN<br />

TOEREKENING POSITIEVE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN<br />

OMREKENINGSVERSCHILLEN (+)(-)<br />

KAPITAALSUBSIDIES<br />

10<br />

100<br />

101<br />

11<br />

12<br />

9910<br />

9911<br />

99201<br />

9912<br />

15<br />

18 550,00<br />

18 550,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

1 855,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

609 443,12<br />

18 550,00<br />

18 550,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

1 855,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

BELANGEN VAN DERDEN<br />

Belangen van derden 9913 1 078 933,82 1 078 933,82<br />

VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN<br />

EN BELASTINGLATENTIES 16 584 767 587,19 498 166 101,16<br />

VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN<br />

Pensioenen en soortgelijke verplichtingen<br />

Belastingen<br />

Grote herstellings- en onderhoudswerken<br />

Overige risico’s en kosten<br />

UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES<br />

160/5<br />

160<br />

161<br />

162<br />

163/5<br />

168<br />

584 767 587,19<br />

584 767 587,19<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

498 166 101,16<br />

498 166 101,16<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

SCHULDEN 17/49 1 854 744 291,81 1 292 110 693,27<br />

SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR<br />

Financiële schulden<br />

Achtergestelde leningen<br />

Niet-achtergestelde obligatieleningen<br />

Leasingschulden en soortgelijke schulden<br />

Kredietinstellingen<br />

Overige leningen<br />

Handelsschulden<br />

Leveranciers<br />

Te betalen wissels<br />

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen<br />

Overige schulden<br />

SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR<br />

Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen<br />

Financiële schulden<br />

Kredietinstellingen<br />

Overige leningen<br />

Handelsschulden<br />

Leveranciers<br />

Te betalen wissels<br />

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen<br />

Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten<br />

Belastingen<br />

Bezoldigingen en sociale lasten<br />

Overige schulden<br />

OVERLOPENDE REKENINGEN<br />

17<br />

170/4<br />

170<br />

171<br />

172<br />

173<br />

174<br />

175<br />

1750<br />

1751<br />

176<br />

178/9<br />

42/48<br />

42<br />

43<br />

430/8<br />

439<br />

44<br />

440/4<br />

441<br />

46<br />

45<br />

450/3<br />

454/9<br />

47/48<br />

492/3<br />

1 495 596 029,61<br />

1 495 596 029,61<br />

0,00<br />

1 495 596 029,61<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

340 255 887,30<br />

0,00<br />

111 907 942,09<br />

111 907 942,09<br />

0,00<br />

148 208 865,19<br />

148 208 865,19<br />

0,00<br />

0,00<br />

75 584 562,12<br />

2 367 054,61<br />

73 217 507,51<br />

4 554 517,90<br />

18 892 374,90<br />

817 624 571,48<br />

817 624 571,48<br />

0,00<br />

817 624 571,48<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

457 060 033,30<br />

0,00<br />

254 618 935,80<br />

254 618 935,80<br />

0,00<br />

124 337 415,80<br />

124 337 415,80<br />

0,00<br />

0,00<br />

73 227 979,92<br />

1 996 167,40<br />

71 231 812,52<br />

4 875 701,78<br />

17 426 088,49<br />

TOTAAL DER PASSIVA 10/49 2 441 220 660,94 1 791 376 133,25<br />

53

Commentaar bij de activa<br />

MATERIELE VASTE ACTIVA<br />

Deze rubriek bevat de boekwaarde van de investeringen. De evolutie per categorie wordt gedetailleerd<br />

in de Toelichting.<br />

FINANCIELE VASTE ACTIVA<br />

Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast : betreft 93/93 aandelen Atrias<br />

(4 650,00/4 650,00).<br />

Andere ondernemingen : betreft vnl. participaties in de bedrijvencentra op het grondgebied van<br />

Gaselwest, Imewo en Iveka (968 398,92 /1 092 345,68), in KIC-InnoEnergy (10 000,00/10 000,00),<br />

in SYNDUCTIS (9 300,00/0,00) en diverse betaalde borgtochten (209 406,79/188 246,35).<br />

VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR<br />

Overige vorderingen: vnl. doorlening aan de distributienetbeheerders van obligatie- en andere<br />

leningen.<br />

VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING<br />

Voorraden: betreft vnl. materialen bestemd voor investeringen elektriciteit en gas voor rekening van de<br />

distributienetbeheerders.<br />

VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR<br />

Handelsvorderingen: betreft hoofdzakelijk factureringen (2 244 954,24/2 566 632,63) en nog op te<br />

maken facturen (22 584 011,74/25 090 313,29) vnl. aan de distributienetbeheerders. Deze rubriek<br />

bevat verder leveranciers met debetsaldo (1 074 837,07/143 604,72), te ontvangen creditnota’s<br />

leveranciers (1 428 604,55/1 122 870,03) en dubieuze vorderingen na aftrek van de geboekte waardeverminderingen<br />

(2 615,94/4 732,61).<br />

Overige vorderingen: deze rubriek bevat terug te vorderen btw (1 532 861,16/2 793 360,92), terug<br />

te vorderen belastingen (3 010 380,26/11 678 317,45), de rekening-courant met de distributienetbeheerders<br />

m.b.t. de cashpool (246 157 763,38/312 080 875,11), korte termijn leningen aan Atrias<br />

(208 690,00/208 690,00) en IKA (0,00/50 000 000,00) te innen subsidies (486 238,81/134 853,54) en<br />

diverse bij derden terug te vorderen bedragen (699 387,79/976 281,04).<br />

GELDBELEGGINGEN<br />

Betreft fund option plans (3 331 831,85/2 391 380,25) en een korte termijn belegging<br />

(4 672 000,00/3 432 000,00).<br />

LIQUIDE MIDDELEN<br />

Betreft de saldi op de bankrekeningen evenals de R/C Sociaal Fonds.<br />

OVERLOPENDE REKENINGEN<br />

Over te dragen kosten: betreft vnl. een betaald voorschot aan het Fonds voor Aanvullende<br />

Vergoedingen (340 741,12/445 167,14), huur en huurkosten (0,00/768 010,89), verzekeringen<br />

(1 538,86/687 903,20), Ethias Fonds (420 397,83/369 218,82), pro-ratering intresten commercial<br />

papers (0,00/18 482,95), debetsaldi te ontvangen facturen (2 606 255,97/4 727 218,63), onkostennota’s<br />

kaders (106 385,34/63 263,22).<br />

Verkregen opbrengsten: betreft vnl. nog aan de distributienetbeheerders door te rekenen bedragen<br />

m.b.t. verplichtingen aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz.<br />

(58 767 587,19/498 166 101,16/), te ontvangen intresten m.b.t. de korte termijn leningen aan Atrias<br />

(300,40/856,80), IKA (0,00/30 888,96) en te ontvangen intresten van de distributienetbeheerders<br />

m.b.t. de doorlening van de obligatieleningen (10 249 557,55/6 506 693,98) en te verwachten<br />

opbrengst verkoop Baarle-Nassau (0,00/160 543,31).<br />

54

Commentaar bij de passiva<br />

KAPITAAL<br />

Geplaatst kapitaal: het kapitaal is vertegenwoordigd door 348 431 aandelen op naam van<br />

de distributienetbeheerders.<br />

RESERVES<br />

Wettelijke reserve: bedraagt 10 % van het kapitaal.<br />

KAPITAALSUBSIDIES<br />

Subsidies i.v.m. investeringen ‘Proeftuin EVA’.<br />

BELANGEN VAN DERDEN<br />

Aandeel van de minderheidsaandeelhouders, vnl. T.M.V.W., A.W.W. en ORES.<br />

VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN<br />

Pensioenen en soortgelijke verplichtingen: betreft verplichtingen aan het personeel inzake<br />

pensioenen, voorzorgsstelsels enz.<br />

SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR<br />

Financiële schulden: obligatie- en andere leningen na aftrek van het (dis)agio en belangrijke<br />

uitgiftekosten welke over de resterende looptijd van de leningen ten laste genomen worden.<br />

SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR<br />

Financiële schulden: commercial papers (0,00/20 000 000,00), vast voorschot<br />

(50 000 000,00/175 000 000,00) en zichtrekening (61 907 942,09/59 618 935,80).<br />

Handelsschulden: betreft vnl. openstaande schulden van facturen<br />

(109 816 913,87/91 608 538,07) evenals nog te ontvangen facturen en creditnota’s<br />

(36 833 558,04/32 700 877,73).<br />

Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten:<br />

Belastingen: betreft provisie vennootschapbelasting (79 350,30/34 487,49), te betalen btw<br />

(171 424,71/0,00), bedrijfsvoorheffing (2 094 414,26/1 900 218,51), te storten roerende voorheffing m.b.t.<br />

cashpoolintresten (21 865,34/61 461,40).<br />

Bezoldigingen en sociale lasten: betreft voorzieningen voor vakantiegeld<br />

(39 806 052,93/39 178.103,23), te betalen RSZ (12 792 883,18/16 133 067,85), bezoldigingen<br />

(1 471 918,83/1 485 511,10) en andere sociale schulden (19 146 652,57/14 435 130,34).<br />

Bezoldigingen en sociale lasten: betreft voorzieningen voor vakantiegeld<br />

(38.519.196,20/38.001.761,80), te betalen RSZ (12.596.599,55/15.894.879,21), bezoldigingen<br />

(1.357.164,83/1.356.214,10) en andere sociale schulden (18.927.531,20/14.261.898,99).<br />

Overige schulden: betreft vnl. de R/C Sociaal Fonds (1 904 663,57/2 437 771,25), lening op korte termijn<br />

(2 100 000,00/2 100 000,00) en toe te wijzen ontvangsten aan de distributienetbeheerders (372 143,62/305<br />

398,66)<br />

OVERLOPENDE REKENINGEN<br />

Toe te rekenen kosten<br />

Diensten en diverse goederen: (7 762 485,37/10 705 016,47) vnl. m.b.t. ITS.<br />

Financiële kosten: intresten en uitgiftekosten m.b.t. obligatieleningen (10 792 808,35/6 556 693,98)<br />

en korte termijn kredieten (91 238,12/96 357,65).<br />

Over te dragen opbrengsten: Andere bedrijfsopbrengsten: subsidies Proeftuin EVA en Ecogrid<br />

(245 843,06/68 020,39).<br />

55

Geconsolideerde resultatenrekening<br />

(uitsplitsing van de bedrijfsresultaten naar hun aard)<br />

BEDRIJFSOPBRENGSTEN .........................................................................<br />

Omzet ..........................................................................................................<br />

Toename (afname) in de voorraad goederen in bewerking en gereed<br />

product en in de bestellingen in uitvoering ....................................(+)(-)<br />

Geproduceerde vaste activa ....................................................................<br />

Andere bedrijfsopbrengsten .....................................................................<br />

BEDRIJFSKOSTEN .......................................................................................<br />

Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen ..............................................<br />

Aankopen ................................................................................................<br />

Afname (toename) van de voorraad ...........................................(+)(-)<br />

Diensten en diverse goederen .................................................................<br />

Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen .......................................<br />

Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op<br />

immateriële en materiële vaste activa ....................................................<br />

Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en<br />

handelsvorderingen - Toevoegingen (terugnemingen) .................(+)(-)<br />

Voorzieningen voor risico’s en kosten - toevoegingen<br />

(terugnemingen) ...............................................................................................................(+)(-)<br />

Andere bedrijfskosten ...............................................................................<br />

Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten ............... (-)<br />

Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen .............................<br />

BEDRIJFSWINST (BEDRIJFSVERLIES) .......................................... (+)(-)<br />

FINANCIËLE OPBRENGSTEN ...................................................................<br />

Opbrengsten uit financiële vaste activa .................................................<br />

Opbrengsten uit vlottende activa ............................................................<br />

Andere financiële opbrengsten ................................................................<br />

FINANCIËLE KOSTEN .................................................................................<br />

Kosten van schulden .................................................................................<br />

Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen .............................<br />

Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan voorraden,<br />

bestellingen in uitvoering en handelsgoederen<br />

Toevoegingen (terugnemingen) ........................................................(+)(-)<br />

Andere financiële kosten ..........................................................................<br />

WINST (VERLIES) UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING,<br />

VOOR BELASTING .............................................................................. (+)(-)<br />

56<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

70/74<br />

70<br />

71<br />

72<br />

74<br />

60/64<br />

60<br />

600/8<br />

609<br />

61<br />

62<br />

630<br />

631/4<br />

653/7<br />

640/8<br />

649<br />

9960<br />

9901<br />

75<br />

750<br />

751<br />

752/9<br />

65<br />

650<br />

9961<br />

651<br />

652/9<br />

9902<br />

1 317 447 361,76<br />

1 303 625 307,59<br />

0,00<br />

0,00<br />

13 822 054,17<br />

1 317 651 594,92<br />

144 296 803,46<br />

150 353 937,80<br />

-6 057 134,34<br />

712 453 348,83<br />

455 798 797,07<br />

5 027 643,05<br />

-83 448,63<br />

-11 513,97<br />

169 965,11<br />

0,00<br />

0,00<br />

-204 233,16<br />

42 369 934,74<br />

435 093,24<br />

40 604 176,60<br />

1 330 664,90<br />

41 504 404,91<br />

41 478 769,62<br />

0,00<br />

0,00<br />

25 635,29<br />

661 296,67<br />

1 271 054 483,76<br />

1 256 659 183,92<br />

0,00<br />

0,00<br />

14 395 299,84<br />

1 277 553 621,98<br />

158 440 837,56<br />

162 598 483,15<br />

-4 157 645,59<br />

658 659 521,42<br />

454 548 238,23<br />

5 522 120,04<br />

51 595,83<br />

-11 739,96<br />

343 048,86<br />

0,00<br />

0,00<br />

-6 499 138,22<br />

22 475 858,79<br />

160 000,00<br />

21 020 763,36<br />

1 295 095,43<br />

21 482 337,00<br />

21 465 441,39<br />

0,00<br />

0,00<br />

16 895,61<br />

-5 505 616,43

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN .......................................................<br />

..............<br />

Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op<br />

immateriële en materiële vaste activa .......................................................<br />

Terugneming van afschrijvingen op consolidatieverschillen ..................<br />

Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa ...<br />

Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten<br />

Meerwaarden bij realisatie van vaste activa .............................................<br />

Andere uitzonderlijke opbrengsten ............................................................<br />

UITZONDERLIJKE KOSTEN .........................................................................<br />

Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op<br />

oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa ................<br />

Uitzonderlijke afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen .......<br />

Waardeverminderingen op financiële vaste activa ..................................<br />

Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten<br />

Toevoegingen (terugnemingen) ...........................................................(+)(-)<br />

Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa ....................................<br />

Andere uitzonderlijke kosten .......................................................................<br />

Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijke kosten ....... (-)<br />

WINST (VERLIES) VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING ...............<br />

ONTTREKKING AAN DE UITGESTELDE BELASTINGEN EN<br />

BELASTINGLATENTIES .................................................................................<br />

OVERBOEKING NAAR DE UITGESTELDE BELASTINGEN EN<br />

DE BELASTINGLATENTIES ...........................................................................<br />

BELASTINGEN OP HET RESULTAAT ................................................. (+)(-)<br />

Belastingen ....................................................................................................<br />

Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen<br />

vóór belastingen ............................................................................................<br />

WINST (VERLIES) VAN HET BOEKJAAR ...................................................<br />

AANDEEL IN HET RESULTAAT VAN DE VENNOOTSCHAPPEN<br />

WAAROP VERMOGENSMUTATIE IS TOEGEPAST ..................................<br />

Winstresultaten ..............................................................................................<br />

Verliesresultaten ............................................................................................<br />

GECONSOLIDEERDE WINST (VERLIES) .......................................... (+)(-)<br />

WAARVAN:<br />

AANDEEL VAN DERDEN ....................................................................... (+)(-)<br />

AANDEEL VAN DE GROEP ................................................................... (+)(-)<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

76<br />

760<br />

9970<br />

761<br />

762<br />

763<br />

764/9<br />

66<br />

660<br />

9962<br />

661<br />

662<br />

663<br />

664/8<br />

669<br />

9903<br />

780<br />

680<br />

67/77<br />

670/3<br />

77<br />

9904<br />

9975<br />

99751<br />

99651<br />

9976<br />

99761<br />

99762<br />

86 613 000,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

86 613 000,00<br />

86 613 000,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

86 613 000,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

661 296,67<br />

0,00<br />

0,00<br />

661 296,67<br />

664 315,24<br />

57<br />

3 018,57<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

36 147 000,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

36 147 000,00<br />

36 147 000,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

36 147 000,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

-5 505 616,43<br />

0,00<br />

0,00<br />

-5 505 616,43<br />

239 144,00<br />

5 744 760,43<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00<br />

0,00

Commentaar bij de resultatenrekening<br />

BEDRIJFSOPBRENGSTEN<br />

Omzet: betreft vnl. beheersfacturen aangerekend aan de distributienetbeheerders<br />

(1 289 301 205,78/1 240 553 843,75), facturen aan derden (14 315 292,19/16 117 080,13), aan de distributienetbeheerders<br />

nog door te rekenen verplichtingen aan het personeel (-11 513,97/-11 739,96) en<br />

transitvergoedingen (20 323,59 /0,00).<br />

Andere bedrijfsopbrengsten: diverse recuperaties bij derden en personeelsleden, exploitatiesubsidies,<br />

evenals niet door te storten bedrijfsvoorheffing in het kader van onderzoek en ontwikkeling en van de<br />

crisismaatregelen.<br />

BEDRIJFSKOSTEN<br />

Handelsgoederen, grond - en hulpstoffen: betreft aankopen voor magazijn en wijziging in de voorraad.<br />

Diensten en diverse goederen: de belangrijkste posten zijn werken voor vaste activa, onderhoud en herstellingen<br />

(340 066 430,59/330 448 344,72) evenals diverse aankopen (109 682 568,87/93 436 735,72) vnl. voor<br />

rekening van de distributienetbeheerders.<br />

Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen: omvat de bezoldigingen, werkgeversbijdragen, bovenwettelijke<br />

verzekeringen, andere personeelskosten en pensioenen.<br />

Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste<br />

activa: de evolutie per rubriek wordt gedetailleerd in de Toelichting.<br />

Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen: betreft toevoegingen<br />

en terugnemingen m.b.t. voorraden en handelsvorderingen.<br />

Voorzieningen voor risico’s en kosten: provisies voor verplichtingen aan het personeel.<br />

Andere bedrijfskosten: vnl. diverse belastingen en heffingen.<br />

FINANCIELE OPBRENGSTEN<br />

Opbrengsten uit financiële vaste activa: meerwaarde bij overname/dividenden Bedrijvencentrum<br />

Rupelstreek (435 093,24/160 000,00).<br />

Opbrengsten uit vlottende activa: vnl. intresten i.v.m. cashpool (998 206,14/4 301 722,58), intresten<br />

m.b.t. korte termijn leningen aan Atrias (2 555,62/856,80) en IKA (60 210,34/30 888,96), intresten m.b.t. de<br />

doorlening aan de distributienetbeheerders van de obligatieleningen (39 467 863,57/16 535 940,55) en<br />

bankintresten (77 067,74/150 917,56).<br />

Andere financiële opbrengsten: vnl. kortingen van leveranciers voor snelle betaling (1 125 613,86/1 213<br />

260,30) en kapitaalsubsidies (163 118,88/0,00).<br />

FINANCIELE KOSTEN<br />

Kosten van schulden: vnl. intresten m.b.t. korte termijn kredieten bij de banken<br />

(1.370.286,79/4.454.599,70) en intresten m.b.t. obligatieleningen inclusief ten laste name deel (dis)agio en<br />

uitgiftekosten (39.978.248,61/16.559.763,92)<br />

Andere financiële kosten: vnl. bankkosten.<br />

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN<br />

Andere uitzonderlijke opbrengsten: : aan de distributienetbeheerders nog door te rekenen verplichtingen<br />

aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz.<br />

UITZONDERLIJKE KOSTEN<br />

Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten: provisies voor verplichtingen aan het personeel<br />

inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz.<br />

BELASTINGEN OP HET RESULTAAT<br />

Belastingen, vnl. m.b.t. verworpen uitgaven <strong>2012</strong> en correcties belastingen aanslagjaren 2010 en 2011.<br />

58

Toelichting<br />

LIJST VAN DE GECONSOLIDEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN EN VAN DE VENNOOTSCHAPPEN<br />

WAAROP DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST<br />

NAAM, volledig adres van de ZETEL en,<br />

zo het een onderneming naar Belgisch<br />

recht betreft, het ONDERNEMINGSNUMMER<br />

INDEXIS cvba<br />

Ravensteingalerij 4, bus 2<br />

1000 Brussel 1<br />

België<br />

0477.884.257<br />

De Stroomlijn cvba<br />

Brusselsesteenweg 199<br />

9090 Melle<br />

België<br />

0886.337.894<br />

ATRIAS cvba<br />

Ravensteingalerij 4, bus 2<br />

1000 Brussel 1<br />

België<br />

0836.258.873<br />

Toegepaste<br />

methode<br />

(I/E/V1/V2/V3/<br />

V4) (1)(2)<br />

Gehouden deel<br />

van het<br />

kapitaal (3)<br />

(in %)<br />

Wijziging in het % van<br />

het gehouden kapitaal<br />

(t.o.v. het vorig<br />

boekjaar) (4)<br />

I 70,00 0,00<br />

I 64,03 0,00<br />

V1 25,00 0,00<br />

(1) I Integrale consolidatie<br />

E Evenredige consolidatie met opgave, in de eerste kolom, van de gegevens waaruit het gezamenlijke bestuur blijkt<br />

V1 Vermogensmutatiemethode toegepast op een geassocieerde vennootschap (artikel 134, eerste lid, 3° van het koninklijk besluit van<br />

30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen)<br />

V2 Vermogensmutatiemethode toegepast op een dochteronderneming waarover de consoliderende vennootschap een controle in feite bezit<br />

indien de consolidatie zou indruisen tegen het beginsel van het getrouwe beeld (artikel 108 jo. 110 van voormeld koninklijk besluit)<br />

V3 Vermogensmutatiemethode toegepast op een dochteronderneming in vereffening of die heeft besloten haar bedrijf stop te zetten of<br />

waardoor er niet meer kan van worden uitgegaan dat zij haar bedrijf zal voortzetten (artikel 109 jo. 110 van voormeld koninklijk besluit)<br />

V4 Vermogensmutatiemethode toegepast op een gemeenschappelijke dochteronderneming waarvan het bedrijf niet nauw geïntegreerd is in<br />

het bedrijf van de vennootschap die over de gezamenlijke controle beschikt (artikel 134, tweede lid van voormeld koninklijk besluit)<br />

(2) Indien een wijziging in het percentage van het gehouden deel van het kapitaal een wijziging met zich meebrengt van de toegepaste methode,<br />

wordt de aanduiding van de nieuwe methode gevolgd door een sterretje.<br />

(3) Deel van het kapitaal van deze ondernemingen dat wordt gehouden door de in de consolidatie opgenomen ondernemingen en door de<br />

personen die in eigen naam optreden maar voor rekening van deze ondernemingen.<br />

(4) Indien de samenstelling van het geconsolideerde geheel in de loop van het boekjaar een aanmerkelijke wijziging heeft ondergaan door<br />

wijzigingen in dit percentage, worden bijkomende inlichtingen verstrekt in de sectie CONSO 4.5. (artikel 112 van voormeld koninklijk besluit).<br />

59

Consolidatiecriteria en wijzigingen in de consolidatiekring<br />

Aanduiding van de criteria die worden gehanteerd voor de toepassing van de integrale consolidatie,<br />

de evenredige consolidatie en de vermogensmutatiemethode en van de gevallen, met motivering<br />

ervan, waarin van deze criteria wordt afgeweken (in toepassing van artikel 165, I. van het koninklijk<br />

besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen).<br />

Criterium gehanteerd voor toepassing van de integrale consolidatie: aandeel in het kapitaal van<br />

de dochtermaatschappijen.<br />

Inlichtingen die een zinvolle vergelijking mogelijk maken met de geconsolideerde jaarrekening over<br />

het vorig boekjaar, indien de samenstelling van het geconsolideerde geheel in de loop van het<br />

boekjaar een aanmerkelijke wijziging heeft ondergaan (in toepassing van artikel 112 van voormeld<br />

koninklijk besluit).<br />

60

Waarderingsregels<br />

Waarderingsregels en methodes voor de berekening<br />

van de fiscale latenties<br />

Opgave van de gehanteerde criteria voor de waardering van de verschillende posten van de<br />

geconsolideerde jaarrekening inzonderheid:<br />

voor de vorming en aanpassing van afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen voor<br />

risico’s en kosten, alsmede voor de herwaarderingen (in toepassing van artikel 165, VI.a van het<br />

Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen).<br />

voor de omrekeningsgrondslagen van de bedragen die in een andere munt zijn, of oorspronkelijk<br />

waren uitgedrukt dan de munt waarin de geconsolideerde jaarrekening is opgesteld en van de<br />

boekhoudstaten van dochterondernemingen en van geassocieerde vennootschappen naar<br />

buitenlands recht (in toepassing van artikel 165, VI.b. van voormeld Koninklijk Besluit).<br />

Waarderingsregels <strong>Eandis</strong><br />

ACTIVA<br />

Materiële vaste activa<br />

Materiële vaste activa worden geboekt aan aanschaffings- of kostprijs met inbegrip van alle<br />

toerekenbare kosten en verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen.<br />

Afschrijvingen worden maandelijks ten laste van de resultatenrekening gebracht volgens de lineaire<br />

methode vanaf de maand volgend op de ingebruikname. De afschrijvingen worden berekend over de<br />

verwachte economische gebruiksduur van ieder onderdeel van het materieel vast actief.<br />

De jaarlijkse afschrijvingspercentages op basis van de initiële verwachte gebruiksduur zijn als volgt:<br />

Computerapparatuur, hardware: 20,00 % - 34,00 %<br />

Meubilair: 10,00 % - 20,00 %<br />

Proeftuin EVA ( Elektrische Voertuigen in Actie ): 50 %<br />

Oplaadpalen voor elektrische voertuigen: 10 %<br />

(Motor)fietsen: 20 %<br />

Herstelling- en instandhoudingkosten die de toekomstige economische voordelen niet vergroten,<br />

worden in de resultatenrekening genomen.<br />

61

Financiële vaste activa<br />

De deelnemingen worden geboekt tegen aanschaffingsprijs. De bijkomende kosten worden onmiddellijk<br />

ten laste van het resultaat genomen.<br />

Waardeverminderingen worden geboekt en ten laste van het resultaat genomen wanneer blijkt dat,<br />

rekeninghoudend met het eigen vermogen, de rentabiliteit en de toekomstverwachtingen van de<br />

betrokken vennootschap, er zich een duurzame waardevermindering voordoet.<br />

Terugnemingen van waardeverminderingen worden geboekt en in het resultaat opgenomen wanneer<br />

de evolutie van de betrokken vennootschap dit rechtvaardigt.<br />

Voor andere deelnemingen en vorderingen worden dezelfde regels toegepast.<br />

Vorderingen op meer dan een jaar en op ten hoogste een jaar<br />

Deze vorderingen worden tegen hun nominale waarde geboekt. In het geval van een faillissement<br />

of concordaat wordt de vordering onmiddellijk afgeschreven en de belasting over de toegevoegde<br />

waarde teruggevorderd. Voor vorderingen welke meer dan een jaar vervallen zijn, en in behandeling<br />

van de juridische dienst, wordt een waardevermindering ten belope van 100 % exclusief belasting<br />

over de toegevoegde waarde geboekt. Ook op andere vorderingen kunnen waardeverminderingen<br />

worden toegepast die aan elk afzonderlijk geval zijn aangepast.<br />

Voorraden<br />

Voorraden worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde welke wordt bepaald aan de hand van<br />

de methode van het voortschrijdend gewogen gemiddelde.<br />

Een waardevermindering wordt toegepast op voorraadartikelen die, gezien hun verouderde staat,<br />

niet meer voor exploitatie bruikbaar zijn of waarvan de geraamde verkoopwaarde lager ligt dan de<br />

boekwaarde. Indien voorraadartikelen meer dan één jaar niet gebruikt worden, wordt een waardevermindering<br />

van 100 % toegepast.<br />

Deze afschrijvingen worden opgenomen als kost in de resultatenrekening.<br />

Geldbeleggingen<br />

De geldbeleggingen worden gewaardeerd aan marktwaarde.<br />

Liquide middelen<br />

Liquide middelen omvatten geld en tegoeden bij kredietinstellingen. Ze worden gewaardeerd aan<br />

nominale waarde die overeenstemt met de reële waarde.<br />

Overlopende rekeningen<br />

De tijdens het boekjaar of vorige boekjaren gemaakte lasten die behoren tot één of meerdere latere<br />

boekjaren, worden prorata gewaardeerd tegen het bedrag dat betrekking heeft op latere boekjaren.<br />

De gedeelten van opbrengsten waarvan de inning pas plaats zal vinden tijdens één of meer komende<br />

boekjaren, worden gewaardeerd tegen het bedrag dat betrekking heeft op het lopende boekjaar.<br />

62

PASSIVA<br />

Kapitaalsubsidies<br />

Overheidssubsidies worden opgenomen in de balans van zodra er een redelijke zekerheid bestaat<br />

dat ze zullen ontvangen worden en dat aan de voorwaarden voldaan wordt die eraan verbonden zijn.<br />

Subsidies die aan een actief zijn verbonden, worden onder Kapitaalsubsidies opgenomen en worden<br />

systematisch in de winst- en verliesrekening opgenomen tijdens de verwachte gebruiksduur van het<br />

bijhorend actief. Subsidies als compensatie voor gemaakte kosten worden systematisch in de resultatenrekening<br />

opgenomen onder de Overige bedrijfsopbrengsten in dezelfde periode waarin de kosten<br />

worden opgenomen.<br />

Voorzieningen voor risico’s en lasten<br />

Pensioenregelingen en andere vergoedingen toegekend na uitdiensttreding<br />

De bijdragen voor toegezegde-bijdrageregelingen worden als kost opgenomen op het moment<br />

dat ze verschuldigd zijn alsook eventuele tekorten ten opzichte van het minimum gegarandeerd<br />

rendement.<br />

De verplichtingen van <strong>Eandis</strong> betreffende de toegezegd-pensioenregelingen, alsook de kosten die<br />

eruit voortvloeien, worden gewaardeerd op basis van de ‘Projected Unit Credit’-methode. Het in de<br />

balans opgenomen bedrag vertegenwoordigt de contante waarde van de omschreven pensioenverplichtingen<br />

(DBO), verminderd met de pensioenkosten van verstreken diensttijd die nog niet werden<br />

opgenomen en de reële waarde van fondsbeleggingen.<br />

De pensioenkosten van verstreken diensttijd naar aanleiding van de introductie van of wijziging in<br />

toegezegd-pensioenregelingen worden lineair als kost opgenomen over de gemiddelde periode<br />

tot de vergoedingen onvoorwaardelijk zijn toegezegd. In zoverre de vergoedingen onmiddellijk<br />

onvoorwaardelijk zijn toegezegd, worden de pensioenkosten van verstreken diensttijd onmiddellijk<br />

opgenomen.<br />

Het bedrag dat wordt opgenomen in de resultatenrekening bestaat uit de aan het boekjaar toegerekende<br />

pensioenkosten, de rentekosten, het verwacht rendement op fondsbeleggingen (als negatieve<br />

component), de eventuele pensioenkosten van verstreken diensttijd, het effect van eventuele<br />

inperkingen en afwikkelingen alsook de in het boekjaar opgetreden actuariële winsten en verliezen.<br />

Andere lange termijn personeelsbeloningen<br />

Deze voordelen worden op dezelfde wijze behandeld als pensioenregelingen doch de kosten van<br />

verstreken diensttijd alsook de actuariële winsten en verliezen worden onmiddellijk opgenomen in<br />

de winst- en verliesrekening.<br />

De aandeelhouders hebben hun akkoord gegeven om de werkelijke bedragen, waarvan sprake<br />

in deze rubriek, ten laste te nemen. In de overlopende rekeningen van het actief worden deze<br />

geraamde door te rekenen verplichtingen geactiveerd.<br />

Schulden op meer dan één jaar en ten hoogste één jaar<br />

Schulden op meer dan één jaar en ten hoogste één jaar worden gewaardeerd aan nominale waarde.<br />

(Dis)agio en belangrijke kosten m.b.t. de uitgifte van leningen worden verrekend met die waarde en<br />

lineair gespreid over de levensduur van de lening. De fiscale en sociale voorzieningen worden vastgesteld<br />

door evaluatie van de meest waarschijnlijke schuld.<br />

Overlopende rekeningen<br />

De toe te rekenen kosten worden prorata gewaardeerd tegen de bedragen die betrekking hebben<br />

op het lopende boekjaar. De over te dragen opbrengsten worden prorata gewaardeerd tegen de<br />

bedragen die betrekking hebben op komende boekjaren.<br />

63

Staat van de materiële vaste activa<br />

MEUBILAIR EN ROLLEND MATERIEEL<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar ........................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa .............<br />

Overdrachten en buitengebruikstellingen ........................................................<br />

Overboekingen van een post naar een andere ...................................... (+)/(-)<br />

Omrekeningsverschillen ............................................................................. (+)/(-)<br />

Andere wijzigingen ...................................................................................... (+)/(-)<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar ........................................<br />

Meerwaarden per einde van het boekjaar ......................................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt .................................................................................................................<br />

Verworven van derden ........................................................................................<br />

Afgeboekt ..............................................................................................................<br />

Overboekingen van een post naar een andere ...................................... (+)/(-)<br />

Omrekeningsverschillen ............................................................................. (+)/(-)<br />

Andere wijzigingen ...................................................................................... (+)/(-)<br />

Meerwaarden per einde van het boekjaar ......................................................<br />

Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar ...<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt .................................................................................................................<br />

Teruggenomen ......................................................................................................<br />

Verworven van derden ........................................................................................<br />

Afgeboekt ..............................................................................................................<br />

Overboekingen van een post naar een andere ...................................... (+)/(-)<br />

Omrekeningsverschillen ............................................................................. (+)/(-)<br />

Andere wijzigingen ...................................................................................... (+)/(-)<br />

Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar ...<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ..........................<br />

64<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

8193P<br />

8163<br />

8173<br />

8183<br />

99853<br />

99863<br />

8193<br />

8253P<br />

8213<br />

8223<br />

8233<br />

8243<br />

99873<br />

99883<br />

8253<br />

8323P<br />

8273<br />

8283<br />

8293<br />

8303<br />

8313<br />

99893<br />

99903<br />

8323<br />

(24)<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

1 195 274,18<br />

69 662 957,26<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

4 685 163,57<br />

62 948 418,39<br />

6 714 538,87<br />

68 467 683,08<br />

58 263 254,82

OVERIGE MATERIELE VASTE ACTIVA<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar ........................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa .............<br />

Overdrachten en buitengebruikstellingen ........................................................<br />

Overboekingen van een post naar een andere ...................................... (+)/(-)<br />

Omrekeningsverschillen ............................................................................. (+)/(-)<br />

Andere wijzigingen ...................................................................................... (+)/(-)<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar ........................................<br />

Meerwaarden per einde van het boekjaar ......................................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt .................................................................................................................<br />

Verworven van derden ........................................................................................<br />

Afgeboekt ..............................................................................................................<br />

Overboekingen van een post naar een andere ...................................... (+)/(-)<br />

Omrekeningsverschillen ............................................................................. (+)/(-)<br />

Andere wijzigingen ...................................................................................... (+)/(-)<br />

Meerwaarden per einde van het boekjaar ......................................................<br />

Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar ...<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt .................................................................................................................<br />

Teruggenomen ......................................................................................................<br />

Verworven van derden ........................................................................................<br />

Afgeboekt ..............................................................................................................<br />

Overboekingen van een post naar een andere ...................................... (+)/(-)<br />

Omrekeningsverschillen ............................................................................. (+)/(-)<br />

Andere wijzigingen ...................................................................................... (+)/(-)<br />

Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar ...<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ..........................<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

8195P<br />

8165<br />

8175<br />

8185<br />

99855<br />

99865<br />

8195<br />

8255P<br />

8215<br />

8225<br />

8235<br />

8245<br />

99875<br />

99885<br />

8255<br />

8325P<br />

8275<br />

8285<br />

8295<br />

8305<br />

8315<br />

99895<br />

99905<br />

8325<br />

(26)<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

1 289 600,77<br />

1 412 011,71<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

342 479,48<br />

357 176,59<br />

1 054 835,12<br />

65<br />

122 410,94<br />

14 697,11

Staat van de financiële vaste activa<br />

VENNOOTSCHAPPEN WAAROP VERMOGENSMUTATIEMETHODE<br />

IS TOEGEPAST - DEELNEMINGEN<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar .............................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Aanschaffingen ..........................................................................................<br />

Overdrachten en buitengebruikstellingen .............................................<br />

Overboekingen van een post naar een andere ...........................(+)/(-)<br />

Omrekeningsverschillen ..................................................................(+)/(-)<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar .............................<br />

Meerwaarden per einde van het boekjaar ............................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt ......................................................................................................<br />

Verworven van derden .............................................................................<br />

Afgeboekt ...................................................................................................<br />

Omrekeningsverschillen ..................................................................(+)/(-)<br />

Overboekingen van een post naar een andere ...........................(+)/(-)<br />

Meerwaarden per einde van het boekjaar ............................................<br />

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar ..........................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt ......................................................................................................<br />

Teruggenomen ...........................................................................................<br />

Verworven van derden .............................................................................<br />

Afgeboekt ...................................................................................................<br />

Omrekeningsverschillen ..................................................................(+)/(-)<br />

Overboekingen van een post naar een andere ...........................(+)/(-)<br />

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar ..........................<br />

Niet-opgevraagde bedragen per einde boekjaar ................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar ..........................................................(+)/(-)<br />

Niet-opgevraagde bedragen per einde boekjaar ................................<br />

Wijzigingen in het eigen vermogen per einde boekjaar ............ (+)/(-)<br />

Aandeel in het resultaat van het boekjaar .............................................<br />

Eliminatie van de dividenden m.b.t. deze deelnemingen ...................<br />

Andere wijzigingen in het eigen vermogen ...........................................<br />

Wijzigingen in het eigen vermogen per einde boekjaar .....................<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ................<br />

VENNOOTSCHAPPEN WAAROP VERMOGENSMUTATIEMETHODE<br />

IS TOEGEPAST - VORDERINGEN<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Toevoegingen ............................................................................................<br />

Terugbetalingen .........................................................................................<br />

Geboekte waardeverminderingen ..........................................................<br />

Teruggenomen waardeverminderingen .................................................<br />

Omrekeningsverschillen ..................................................................(+)/(-)<br />

Overige ..............................................................................................(+)/(-)<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ................<br />

GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP<br />

VORDERINGEN PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ............................<br />

66<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

8391P<br />

8361<br />

8371<br />

8381<br />

99911<br />

8391<br />

8451P<br />

8411<br />

8421<br />

8431<br />

99921<br />

8441<br />

8451<br />

8521P<br />

8471<br />

8481<br />

8491<br />

8501<br />

99931<br />

8511<br />

8521<br />

8551P<br />

8541<br />

8551<br />

9994P<br />

99941<br />

99942<br />

99943<br />

9994<br />

99211<br />

99212P<br />

8581<br />

8591<br />

8601<br />

8611<br />

99951<br />

8631<br />

(99212)<br />

(8651)<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

4 650,00<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

4 650,00<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

4 650,00

Staat van de financiële vaste activa<br />

ANDERE ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar .............................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Aanschaffingen ..........................................................................................<br />

Overdrachten en buitengebruikstellingen .............................................<br />

Overboekingen van een post naar een andere ...........................(+)/(-)<br />

Omrekeningsverschillen ..................................................................(+)/(-)<br />

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar .............................<br />

Meerwaarden per einde van het boekjaar ............................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt ......................................................................................................<br />

Verworven van derden .............................................................................<br />

Afgeboekt ...................................................................................................<br />

Omrekeningsverschillen ..................................................................(+)/(-)<br />

Overboekingen van een post naar een andere ...........................(+)/(-)<br />

Meerwaarden per einde van het boekjaar ............................................<br />

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar ..........................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Geboekt ......................................................................................................<br />

Teruggenomen ...........................................................................................<br />

Verworven van derden .............................................................................<br />

Afgeboekt ...................................................................................................<br />

Omrekeningsverschillen ..................................................................(+)/(-)<br />

Overboekingen van een post naar een andere ...........................(+)/(-)<br />

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar ..........................<br />

Niet-opgevraagde bedragen per einde boekjaar ................................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar ..........................................................(+)/(-)<br />

Niet-opgevraagde bedragen per einde boekjaar ................................<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ................<br />

ANDERE ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ................<br />

Mutaties tijdens het boekjaar<br />

Toevoegingen ............................................................................................<br />

Terugbetalingen .........................................................................................<br />

Geboekte waardeverminderingen ..........................................................<br />

Teruggenomen waardeverminderingen .................................................<br />

Omrekeningsverschillen ..................................................................(+)/(-)<br />

Overige ..............................................................................................(+)/(-)<br />

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ................<br />

GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP<br />

VORDERINGEN PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ............................<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

8392P<br />

8362<br />

8372<br />

8382<br />

99912<br />

8392<br />

8452P<br />

8412<br />

8422<br />

8432<br />

99922<br />

8442<br />

8452<br />

8522P<br />

8472<br />

8482<br />

8492<br />

8502<br />

99932<br />

8512<br />

8522<br />

8552P<br />

8542<br />

8552<br />

(284)<br />

285/8P<br />

8582<br />

8592<br />

8602<br />

8612<br />

99952<br />

8632<br />

(285/8)<br />

(8652)<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

9 300,00<br />

123 946,76<br />

987 698,92<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

987 698,92<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

67<br />

24 886,44<br />

3 726,00<br />

209 406,79<br />

1 102 345,68<br />

188 246,35

Staat van de geconsolideerde reserves<br />

Geconsolideerde reserves per einde van het boekjaar .....................<br />

Wijzigingen tijdens het boekjaar:<br />

Aandeel van de groep in het geconsolideerde resultaat .......(+)/(-)<br />

Andere wijzigingen ......................................................................(+)/(-)<br />

Andere wijzigingen:<br />

(uit te splitsen voor de betekenisvolle bedragen die niet zijn toegewezen<br />

aan het aandeel van de groep in het geconsolideerde resultaat)<br />

Geconsolideerde reserves per einde van het boekjaar .....................<br />

68<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

9910P<br />

99002<br />

99003<br />

(9910)<br />

xxxxxxxxxxxxxxx<br />

1 855,00<br />

1 855,00

Staat van de schulden<br />

UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD<br />

VAN MEER DAN EEN JAAR, NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD<br />

Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen<br />

Financiële schulden ..............................................................................................................<br />

Achtergestelde leningen ..................................................................................................<br />

Niet-achtergestelde obligatieleningen ..........................................................................<br />

Leasingschulden en soortgelijke rechten .....................................................................<br />

Kredietinstellingen ............................................................................................................<br />

Overige leningen ...............................................................................................................<br />

Handelsschulden ..................................................................................................................<br />

Leveranciers ......................................................................................................................<br />

Te betalen wissels ............................................................................................................<br />

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ..................................................................<br />

Overige schulden ..................................................................................................................<br />

Totaal van de schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen ...........<br />

Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar<br />

Financiële schulden ..............................................................................................................<br />

Achtergestelde leningen .................................................................................................<br />

Niet-achtergestelde obligatieleningen .........................................................................<br />

Leasingschulden en soortgelijke rechten ....................................................................<br />

Kredietinstellingen ...........................................................................................................<br />

Overige leningen ..............................................................................................................<br />

Handelsschulden ..................................................................................................................<br />

Leveranciers .....................................................................................................................<br />

Te betalen wissels ...........................................................................................................<br />

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ..................................................................<br />

Overige schulden ..................................................................................................................<br />

Totaal van de schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar<br />

doch hoogstens 5 jaar ...........................................................................................................<br />

Schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar<br />

Financiële schulden ..............................................................................................................<br />

Achtergestelde leningen .................................................................................................<br />

Niet-achtergestelde obligatieleningen .........................................................................<br />

Leasingschulden en soortgelijke rechten ....................................................................<br />

Kredietinstellingen ...........................................................................................................<br />

Overige leningen ..............................................................................................................<br />

Handelsschulden ..................................................................................................................<br />

Leveranciers .....................................................................................................................<br />

Te betalen wissels ...........................................................................................................<br />

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ..................................................................<br />

Overige schulden ..................................................................................................................<br />

Totaal van de schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar ...............<br />

69<br />

Codes Boekjaar<br />

8801<br />

8811<br />

8821<br />

8831<br />

8841<br />

8851<br />

8861<br />

8871<br />

8881<br />

8891<br />

8901<br />

(42)<br />

8802<br />

8812<br />

8822<br />

8832<br />

8842<br />

8852<br />

8862<br />

8872<br />

8882<br />

8892<br />

8902<br />

8912<br />

8803<br />

8813<br />

8823<br />

8833<br />

8843<br />

8853<br />

8863<br />

8873<br />

8883<br />

8893<br />

8903<br />

8913<br />

150 115 025,42<br />

150 115 025,42<br />

150 115 025,42<br />

1 345 481 004,19<br />

1 345 481 004,19<br />

1 345 481 004,19

SCHULDEN (OF GEDEELTE VAN DE SCHULDEN) GEWAARBORGD DOOR<br />

ZAKELIJKE ZEKERHEDEN GESTELD OF ONHERROEPELIJK BELOOFD<br />

OP DE ACTIVA VAN DE IN DE CONSOLIDATIE OPGENOMEN ONDERNEMINGEN<br />

(begrepen in de posten 17 en 42/48 van de passiva)<br />

Financiële schulden ..................................................................................................................<br />

Achtergestelde leningen ........................................................................................................<br />

Niet-achtergestelde obligatieleningen .................................................................................<br />

Leasingschulden en soortgelijke rechten ............................................................................<br />

Kredietinstellingen ..................................................................................................................<br />

Overige leningen .....................................................................................................................<br />

Handelsschulden .......................................................................................................................<br />

Leveranciers ............................................................................................................................<br />

Te betalen wissels ...................................................................................................................<br />

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ...................................................................<br />

Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten .............<br />

Belastingen ..............................................................................................................................<br />

Bezoldigingen en sociale lasten ...........................................................................................<br />

Overige schulden ......................................................................................................................<br />

Totaal van de schulden gewaarbord door zakelijke zekerheden gesteld of<br />

onherroepelijk beloofd op de activa van de in de consolidatie opgenomen<br />

ondernemingen ..........................................................................................................................<br />

70<br />

Codes Boekjaar<br />

8922<br />

8932<br />

8942<br />

8952<br />

8962<br />

8972<br />

8982<br />

8992<br />

9002<br />

9012<br />

9022<br />

9032<br />

9042<br />

9052<br />

9062

Resultaten<br />

BEDRIJFSRESULTATEN<br />

Netto-omzet<br />

Uitsplitsing per bedrijfscategorie<br />

Uitsplitsing per geografische markt<br />

Totale omzet van de groep in België ....................................................<br />

GEMIDDELD PERSONEELSBESTAND EN PERSONEELSKOSTEN<br />

Consoliderende onderneming en integraal geconsolideerde<br />

dochterondernemingen<br />

Gemiddeld personeelsbestand ..............................................................<br />

Arbeiders ..................................................................................................<br />

Bedienden ................................................................................................<br />

Directiepersoneel ....................................................................................<br />

Anderen ....................................................................................................<br />

Personeelskosten<br />

Bezoldigingen en sociale lasten ...........................................................<br />

Pensioenen ..............................................................................................<br />

Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België<br />

door de betrokken ondernemingen .....................................................<br />

Evenredig geconsolideerde dochterondernemingen<br />

Gemiddeld personeelsbestand .............................................................<br />

Arbeiders ..................................................................................................<br />

Bedienden ................................................................................................<br />

Directiepersoneel ....................................................................................<br />

Anderen ....................................................................................................<br />

Personeelskosten<br />

Bezoldigingen en sociale lasten ...........................................................<br />

Pensioenen ..............................................................................................<br />

Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België<br />

door de betrokken ondernemingen .....................................................<br />

UITZONDERLIJKE RESULTATEN<br />

Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke opbrengsten,<br />

indien het belangrijke bedragen betreft<br />

Nog door te rekenen dotaties aan de provisie voor toekomstige<br />

personeelsverplichtingen ......................................................................<br />

Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke kosten, indien het<br />

belangrijke bedragen betreft<br />

Nog door te rekenen terugnemingen van de voorziening voor<br />

toekomstige personeelsverplichtingen ................................................<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

99083<br />

90901<br />

90911<br />

90921<br />

90931<br />

90941<br />

99621<br />

99622<br />

99081<br />

90902<br />

90912<br />

90922<br />

90932<br />

90942<br />

99623<br />

99624<br />

99082<br />

1 303 625 307,59<br />

BELASTINGEN OP HET RESULTAAT<br />

Invloed van de uitzonderlijke resultaten op de belastingen op het resultaat van het boekjaar en het vorig boekjaar<br />

4 775<br />

3 873<br />

902<br />

428 320 400,05<br />

27 478 397,02<br />

4 775<br />

86 613 000,00<br />

71<br />

0,00<br />

1 256 659 183,92<br />

4 601<br />

3 745<br />

856<br />

425 469 234,00<br />

29 079 004,23<br />

4 601<br />

36 147 000,00<br />

0,00

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN<br />

Persoonlijke zekerheden die door de in de consolidatie opgenomen ondernemingen<br />

werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of<br />

verplichtingen van derden ........................................................................................................................................................<br />

Zakelijke zekerheden die door de in de consolidatie opgenomen ondernemingen<br />

werden gesteld of onherroepelijk beloofd op de eigen activa, als waarborg voor<br />

schulden en verplichtingen:<br />

van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen ..................................................................................<br />

van derden .........................................................................................................................................................................................<br />

Goederen en waarden gehouden door derden in hun naam maar ten bate en op<br />

risico van de in consolidatie opgenomen ondernemingen, voor zover deze goederen<br />

en waarden niet in de balans zijn opgenomen ......................................................................................................<br />

Belangrijke verplichtingen tot aankoop van vaste activa ............................................................................<br />

Belangrijke verplichtingen tot verkoop van vaste activa .............................................................................<br />

Rechten uit verrichtingen:<br />

op rentestanden .............................................................................................................................................................................<br />

op wisselkoersen ..........................................................................................................................................................................<br />

op prijzen van grondstoffen of handelsgoederen .................................................................................................<br />

op andere gelijkaardige verrichtingen ...........................................................................................................................<br />

Verplichtingen uit verrichtingen:<br />

op rentestanden .............................................................................................................................................................................<br />

op wisselkoersen ..........................................................................................................................................................................<br />

op prijzen van grondstoffen of handelsgoederen .................................................................................................<br />

op andere gelijkaardige verrichtingen ...........................................................................................................................<br />

Verplichtingen voortvloeiend uit technische waarborgen verbonden aan reeds gepresteerde verkopen of diensten<br />

Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen<br />

Codes Boekjaar<br />

Rust- en overlevingspensioenverplichtingen ten gunste van personeelsleden of ondernemingsleiders, ten laste van de<br />

in de consolidatie opgenomen ondernemingen<br />

AARD EN ZAKELIJK DOEL VAN BUITENBALANS REGELINGEN<br />

Mits de risico’s of voordelen die uit dergelijke regelingen voortvloeien van enige betekenis zijn en voor zover de<br />

openbaarmaking van dergelijke risico’s of voordelen noodzakelijk is voor de beoordeling van de financiële positie van<br />

de ondernemingen die in de consolidatie als één geheel zijn opgenomen; de financiële gevolgen van deze regelingen<br />

voor de ondernemingen die in de consolidatie als één geheel zijn opgenomen moeten eveneens worden vermeld:<br />

Overzicht toekomstige huur:<br />

- huur wagens: 13 817 173,59€<br />

- huur gebouwen, parkings en andere: 6 516 753,25 €<br />

- huur cabines: 1 290 223,86 €<br />

- huur andere materialen: 3 651 713,03 €<br />

72<br />

9149<br />

99086<br />

99087<br />

9217<br />

9218<br />

9219<br />

99088<br />

99089<br />

99090<br />

99091<br />

99092<br />

99093<br />

99094<br />

99095

Bijkomende informatie<br />

Pensioenen en andere vergoedingen<br />

De collectieve overeenkomst van 2 mei 1952 voorzag een bijkomend pensioen gelijk aan 75 % van het<br />

laatste jaarinkomen na aftrek van het paritair wettelijk pensioen na een volledige loopbaan, alsook een<br />

overlevingspensioen en wezenrente. Deze toegezegd-pensioenregeling werd volledig gefinancierd<br />

door de werkgever en de pensioenen werden rechtstreeks door de werkgever aan de begunstigden<br />

uitgekeerd. De eruit voortvloeiende resterende verplichtingen hebben vnl. betrekking op lopende<br />

pensioenen.<br />

De meerderheid van het uitvoerend personeel aangeworven vóór 1 januari 2002 en het kaderpersoneel<br />

aangeworven vóór 1 mei 1999 genieten van toegezegd-pensioenregelingen die voorzien in de uitkering<br />

van een kapitaal bij pensionering, en een kapitaal en wezenrente bij overlijden voor pensionering.<br />

Deze voordelen worden berekend rekening houdend met het laatste jaarinkomen en de diensttijd.<br />

De financiering gebeurt door werknemersbijdragen en werkgeversbijdragen, die gestort worden aan<br />

pensioenfondsen (O.F.P. Elgabel en O.F.P. Pensiobel) en groepsverzekeringen.<br />

Het uitvoerend personeel aangeworven vanaf 1 januari 2002 en het kaderpersoneel aangeworven vanaf<br />

1 mei 1999 genieten van toegezegde-bijdrageregelingen: deze regelingen voorzien in een kapitaal bij<br />

pensionering voorvloeiend uit de betaalde bijdragen en de rendementen toegekend door de pensioeninstellingen,<br />

alsook een kapitaal en wezenrente bij overlijden voor pensionering. De financiering gebeurt<br />

door werknemersbijdragen en werkgeversbijdragen, die gestort worden aan pensioenfondsen (O.F.P.<br />

Enerbel en O.F.P. Powerbel) en groepsverzekeringen. Voor de bijdragen gestort vanaf 1 januari 2004<br />

voorziet de Belgische wetgeving een minimaal gemiddeld rendement: momenteel 3,75 % op de werknemersbijdragen<br />

en 3,25 % op de werkgeversbijdragen. Eventuele tekorten dienen door de werkgever<br />

gefinancierd te worden.<br />

Per 31 december <strong>2012</strong> bedroeg de reële waarde van de fondsbeleggingen 19 408 k euro terwijl<br />

de verplichtingen rekening houdend met de minimum gegarandeerde rendementen 17 978 k euro<br />

bedroegen. Enkele (kleine) individuele tekorten werden opgetekend, waarvoor geen voorziening<br />

werd opgenomen in de balans.<br />

Gelijkaardige vergoedingen werden toegekend via uitstapregelingen.<br />

Financieringswijze pensioenfonds Elgabel<br />

Definities:<br />

ABO: (Accrued Benefit Obligation)<br />

Huidige en waarschijnlijke waarde van de verbintenissen met betrekking tot de verleden loopbanen<br />

en berekend op basis van de niet-geprojecteerde elementen (salaris, wettelijk pensioen…), t.t.z.<br />

met de waarde op de berekeningsdatum.<br />

PBO: (Projected Benefit Obligation)<br />

Huidige en waarschijnlijke waarde van de verbintenissen met betrekking tot de verleden loopbanen<br />

en berekend op basis van de geprojecteerde elementen (salaris, wettelijk pensioen…), t.t.z. met<br />

hun geschatte waarde op de uitkeringsdatum (vertrek met pensioen…).<br />

TPB: (Total Projected Benefit)<br />

Huidige en waarschijnlijke waarde van de verbintenissen met betrekking tot de volledige loopbanen<br />

en berekend op basis van de geprojecteerde elementen (salaris, wettelijk pensioen…), t.t.z. met<br />

hun geschatte waarde op de uitkeringsdatum (vertrek met pensioen…).<br />

73

Er worden twee grenzen gedefinieerd, vertrekkend van de 3 voormelde indicatoren:<br />

a) een ondergrens, waaronder het financieringsniveau niet mag dalen.<br />

Deze grens ligt tussen de ABO en de PBO en wordt berekend als volgt:<br />

Ondergrens = PBO - (PBO-ABO) * 65 %<br />

b) een bovengrens, waarboven het financieringsniveau niet mag stijgen.<br />

Deze grens ligt tussen de PBO en de TPB en wordt berekend als volgt:<br />

Bovengrens = PBO + (TPB - PBO) * 65 %<br />

Derhalve kunnen zich drie verschillende situaties voordoen ten opzichte van de twee grenzen:<br />

1. Het financieringsniveau ligt hoger dan de bovengrens:<br />

De patronale dotaties van de aggregate cost worden stopgezet tot aan de volgende<br />

herberekening en kunnen slechts worden hervat indien het financieringsniveau zich<br />

weer onder de bovengrens bevindt.<br />

2. Het financieringsniveau ligt tussen de twee grenzen:<br />

De patronale dotaties van de aggregate cost worden normaal toegepast.<br />

3. Het financieringsniveau ligt onder de ondergrens:<br />

Een eenmalige premie gelijk aan het verschil (Ondergrens - Vermogen) wordt opgevraagd<br />

om de financiering terug te brengen tot een niveau dat dichter bij de PBO ligt.<br />

Andere vergoedingen<br />

De Groep verstrekt eveneens vergoedingen toegekend na uitdiensttreding (terugbetaling van<br />

gezondheidszorgen en tarifaire voordelen) alsook andere langetermijnpersoneelsbeloningen<br />

(afscheids- en jubileumpremies).<br />

Verplichtingen van <strong>Eandis</strong><br />

De pensioenverplichtingen en de gelijkaardige verplichtingen zijn de volgende:<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Contante waarde van de brutoverplichting<br />

Reële waarde van de fondsbeleggingen<br />

Subtotaal<br />

Overige<br />

Pensioenen Andere<br />

vergoedingen<br />

777 028<br />

-434 689<br />

342 339<br />

246 313<br />

-3 891<br />

242 422<br />

Totaal Pensioenen Andere<br />

vergoedingen<br />

1 023 341<br />

-438 580<br />

584 761<br />

698 621<br />

-425 251<br />

273 370<br />

11 774<br />

216 846<br />

-3 842<br />

213 004<br />

18<br />

Totaal<br />

915 467<br />

-429 093<br />

486 374<br />

In de balans opgenomen verplichting 342 339 242 422 584 761 285 144 213 022 498 166<br />

74<br />

11 792

De wijziging gedurende de verslagperiode <strong>2012</strong> van de contante waarde van de brutoverplichting en de<br />

reële waarde van de fondsbeleggingen kan als volgt gedetailleerd worden:<br />

WIJZIGING VAN DE CONTANTE WAARDE VAN DE BRUTOVERPLICHTING<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Beginsaldo<br />

Aan het dienstjaar toegerekende kosten<br />

Rentekosten<br />

Bijdragen van de deelnemers<br />

Actuariële winsten en verliezen<br />

Betaalde vergoedingen<br />

Kosten van vervroegde pensionering<br />

Eindsaldo<br />

Pensioenen Andere<br />

vergoedingen<br />

698 621<br />

16 678<br />

27 151<br />

1 542<br />

101 099<br />

-70 743<br />

2 680<br />

777 028<br />

216 846<br />

5 396<br />

8 200<br />

28 069<br />

-12 198<br />

246 314<br />

WIJZIGING VAN DE REELE WAARDE VAN DE FONDSBELEGGINGEN<br />

Totaal Pensioenen Andere<br />

vergoedingen<br />

915 467<br />

22 074<br />

35 351<br />

1 542<br />

129 168<br />

-82 941<br />

2680<br />

1 023 341<br />

695 424<br />

14 927<br />

28 989<br />

1 576<br />

22 588<br />

-67 986<br />

3 103<br />

698 621<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Beginsaldo<br />

Verwacht rendement<br />

Actuariële winsten en verliezen<br />

Bijdragen van de werkgever<br />

Bijdragen van de deelnemers<br />

Betaalde vergoedingen<br />

Eindsaldo<br />

Pensioenen Andere<br />

vergoedingen<br />

-425 251<br />

-18 495<br />

-15 880<br />

-44 264<br />

-1 542<br />

70 743<br />

-434 689<br />

-3 842<br />

-167<br />

118<br />

-12 198<br />

0<br />

12 198<br />

-3 891<br />

210 120<br />

5 143<br />

8 670<br />

5 684<br />

-12 771<br />

216 846<br />

Totaal Pensioenen Andere<br />

vergoedingen<br />

-429 093<br />

-18 662<br />

-15 762<br />

-56 462<br />

-1 542<br />

82 941<br />

-438 580<br />

-439 675<br />

-20 376<br />

17 834<br />

-49 444<br />

-1 576<br />

67 986<br />

-425 251<br />

75<br />

-3 868<br />

-181<br />

4<br />

-12 568<br />

12 771<br />

-3 842<br />

Totaal<br />

905 544<br />

20 070<br />

37 659<br />

1 576<br />

28 272<br />

-80 757<br />

3 103<br />

915 467<br />

Totaal<br />

-443 543<br />

-20 557<br />

17 838<br />

-62 012<br />

-1 576<br />

80 757<br />

-429 093

Voornaamste actuariële veronderstellingen<br />

Volgende actuariële veronderstellingen werden gebruikt bij de bepaling van de voorzieningen voor<br />

pensioenen en gelijkaardige vergoedingen:<br />

In % <strong>2012</strong> 2011<br />

Disconteringsvoet<br />

Verwacht rendement op fondsbeleggingen<br />

Verwachte gemiddelde salarisstijgingen (zonder inflatie)<br />

Verwachte inflatie<br />

Verwachte stijging van de ziektekosten (incl. inflatie)<br />

Verwachte stijging van de tariefvoordelen<br />

Ervaringsaanpassingen<br />

Het deel van de ervaringsaanpassingen in de actuariële winsten en verliezen, t.t.z. het deel dat niet te<br />

wijten is aan de wijzigingen in de actuariële veronderstellingen kan als volgt worden samengevat:<br />

(In duizenden EUR) Pensioenen Andere<br />

verplichtingen<br />

Contante waarde van de brutoverplichting aan het<br />

einde van de periode<br />

Reële waarde van de fondsbeleggingen aan het<br />

einde van de periode<br />

Surplus (+)/tekort (-)<br />

Ervaringsaanpassing op de verplichtingen<br />

Ervaringsaanpassing op de fondsbeleggingen<br />

777 028<br />

-434 689<br />

342 339<br />

32 695<br />

-15 880<br />

246 313<br />

-3 891<br />

242 422<br />

-402<br />

118<br />

Indeling van de fondsbeleggingen<br />

De indeling van de fondsbeleggingen met betrekking tot pensioenregelingen in functie van de belangrijkste<br />

categorie van activa is de volgende:<br />

Categorie Munt Elgabel<br />

%<br />

Aandelen<br />

Aandelen<br />

Staatsobligaties<br />

Andere obligaties<br />

Onroerend goed<br />

Cash<br />

Andere<br />

Totaal<br />

Eurozone<br />

Buiten eurozone<br />

Eurozone<br />

Eurozone<br />

-<br />

76<br />

10,77<br />

16,53<br />

6,84<br />

41,81<br />

5,72<br />

2,06<br />

16,27<br />

100,00<br />

Pensiobel<br />

%<br />

10,36<br />

15,91<br />

6,58<br />

43,70<br />

5,50<br />

2,30<br />

15,65<br />

100,00<br />

2,60<br />

4,50<br />

2,00<br />

2,00<br />

3,00<br />

0,25<br />

Verzekeringsondernemingen<br />

%<br />

2,98<br />

4,22<br />

17,34<br />

58,13<br />

3,16<br />

1,78<br />

12,39<br />

100,00<br />

Totaal<br />

%<br />

3,80<br />

4,80<br />

2,00<br />

2,00<br />

3,00<br />

0,25<br />

8,69<br />

13,26<br />

9,47<br />

46,37<br />

5,02<br />

2,04<br />

15,15<br />

100,00

Betrekkingen met verbonden ondernemingen en met ondernemingen<br />

waarmee een deelnemingsverhouding bestaat en die niet in de consolidatie<br />

zijn opgenomen<br />

VERBONDEN ONDERNEMINGEN<br />

Financiële vaste activa<br />

Deelnemingen en aandelen .....................................................................<br />

Vorderingen ..................................................................................................<br />

Op meer dan één jaar ...............................................................................<br />

Op hoogstens één jaar ..............................................................................<br />

Geldbeleggingen ......................................................................................<br />

Aandelen ..................................................................................................<br />

Vorderingen .................................................................................................<br />

Schulden ..................................................................................................<br />

Op meer dan één jaar ...............................................................................<br />

Op hoogstens één jaar ..............................................................................<br />

Persoonlijke en zakelijke zekerheden<br />

die werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor<br />

schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen ................<br />

Andere betekenisvolle financiële verplichtingen ..................................<br />

Financiële resultaten<br />

Opbrengsten uit financiële vaste activa .................................................<br />

Opbrengsten uit vlottende activa ............................................................<br />

Andere financiële opbrengsten ................................................................<br />

Kosten van schulden .................................................................................<br />

Andere financiële kosten ...........................................................................<br />

ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING<br />

BESTAAT<br />

Financiële vaste activa<br />

Deelnemingen en aandelen .....................................................................<br />

Vorderingen ...................................................................................................<br />

Op meer dan één jaar ...............................................................................<br />

Op hoogstens één jaar .............................................................................<br />

Schulden ........................................................................................................<br />

Op meer dan één jaar ..............................................................................<br />

Op hoogstens één jaar .............................................................................<br />

Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />

9261<br />

9291<br />

9301<br />

9311<br />

9321<br />

9331<br />

9341<br />

9351<br />

9361<br />

9371<br />

9381<br />

9401<br />

9421<br />

9431<br />

9441<br />

9461<br />

9471<br />

9262<br />

9292<br />

9302<br />

9312<br />

9352<br />

9362<br />

9372<br />

548 500,50<br />

548 500,50<br />

1 005 363,44<br />

1 005 363,44<br />

2 100 000,00<br />

26 033,56<br />

1 775 129 929,45<br />

1 505 500 000,00<br />

269 629 929,45<br />

275 599,74<br />

275 599,74<br />

BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN<br />

WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT EN DIE NIET IN DE CONSOLIDATIE<br />

ZIJN OPGENOMEN<br />

TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN BUITEN NORMALE MARKTVOORWAARDEN<br />

Vermelding van dergelijke transacties, met uitzondering van transacties binnen de groep, indien<br />

zij van enige betekenis zijn, met opgave van het bedrag van deze transacties, de aard van de<br />

betrekking met de verbonden partij, alsmede andere informatie over de transacties die nodig is<br />

voor het verkrijgen van inzicht in de financiële positie van de ondernemingen die in de consolidatie<br />

als één geheel zijn opgenomen:<br />

Nihil<br />

77<br />

695 535,98<br />

695 535,98<br />

1 251 662,47<br />

1 251 662,47<br />

2 100 000,00<br />

41 321,77<br />

1 155 945 703,21<br />

820 000 000,00<br />

335 945 703,21<br />

178 480,58<br />

178 480,58<br />

Boekjaar

Financiële betrekkingen<br />

MET DE BESTUURDERS OF ZAAKVOERDERS VAN DE CONSOLIDERENDE ONDERNEMING<br />

Totaal bedrag van de toegekende bezoldigingen uit hoofde van hun werkzaamheden<br />

in de consoliderende onderneming, haar dochterondernemingen en geassocieerde<br />

vennootschappen, inclusief het bedrag van de aan de gewezen bestuurders of<br />

zaakvoerders uit dien hoofde toegekende rustpensioenen ......................................................<br />

Totaal bedrag van de voorschotten en kredieten toegekend door de consoliderende<br />

onderneming, door de dochteronderneming of een geassocieerde vennootschap ............<br />

MET DE COMMISSARIS(SEN) EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ)<br />

VERBONDEN IS (ZIJN)<br />

Bezoldiging van de commissaris(sen)<br />

Bezoldigingen voor de uitoefening van een mandaat van commissaris ......................................<br />

Bezoldigingen voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd<br />

voor de groep<br />

Andere controleopdrachten ..........................................................................................................<br />

Belastingadviesopdrachten ...........................................................................................................<br />

Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten ................................................................<br />

Bezoldigingen van personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn)<br />

Bezoldigingen voor de uitoefening van een mandaat van commissaris ......................................<br />

Bezoldigingen voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd<br />

voor de groep<br />

Andere controleopdrachten ..........................................................................................................<br />

Belastingsadviesopdrachten .........................................................................................................<br />

Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten ................................................................<br />

Codes Boekjaar<br />

99097<br />

99098<br />

VERMELDINGEN IN TOEPASSING VAN HET ARTIKEL 133,<br />

PARAGRAAF 6 VAN HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN<br />

In toepassing van artikel 133, paragraaf 6, heeft het auditcomité een voorafgaandelijke gunstige beslissing<br />

gegeven tot de uitvoering van de andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten.<br />

78<br />

9505<br />

95061<br />

95062<br />

95063<br />

9507<br />

95081<br />

95082<br />

95083<br />

55 433,94<br />

59 070,00<br />

86 910,00

Financieel verslag<br />

geconsolideerde jaarrekening IFRS<br />

79

Verslag van de Commissaris<br />

80

Geconsolideerde winst- en verliesrekening<br />

(In duizenden EUR) Toelichting <strong>2012</strong> 2011<br />

Bedrijfsopbrengsten<br />

Opbrengsten<br />

Overige operationele bedrijfsopbrengsten<br />

Geactiveerde, intern uitgevoerde werkzaamheden<br />

Bedrijfskosten<br />

Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen<br />

Diensten en diverse goederen<br />

Personeelsbeloningen<br />

Afschrijvingen en waardeverminderingen, wijziging in voorzieningen<br />

Overige operationele bedrijfskosten<br />

82<br />

3<br />

4<br />

5<br />

8, 14<br />

1 299 032<br />

1 284 611<br />

13 822<br />

599<br />

-1 299 237<br />

-144 223<br />

-711 060<br />

-438 766<br />

-5 018<br />

-170<br />

1 254 650<br />

1 240 236<br />

14 395<br />

19<br />

-1 261 150<br />

-158 526<br />

-657 279<br />

-439 514<br />

-5 489<br />

-342<br />

Bedrijfswinst (verlies) -205 -6 500<br />

Financiële baten<br />

Financiële lasten<br />

6<br />

6<br />

42 370<br />

-41 504<br />

22 476<br />

-21 482<br />

Winst (verlies) vóór belasting 661 -5 506<br />

Belastingen op het resultaat 7 -661 5 506<br />

Resultaat over de verslagperiode 0 0<br />

Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en<br />

niet-gerealiseerde resultaten<br />

(In duizenden EUR) Toelichting <strong>2012</strong> 2011<br />

Actuariële winsten (verliezen) te bereiken doel toegezegd-pensioenregelingen<br />

Actuariële winsten (verliezen) restitutierecht op te bereiken doel toegezegdpensioenregelingen<br />

19<br />

19<br />

-105 627<br />

105 627<br />

-52 570<br />

52 570<br />

Niet-gerealiseerde resultaten 0 0<br />

Resultaat over de verslagperiode 0 0<br />

Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 0 0

Geconsolideerde balans<br />

(In duizenden EUR) Toelichting <strong>2012</strong> 2011<br />

Vaste activa<br />

Materiële vaste activa<br />

Investeringen in geassocieerde deelnemingen<br />

Overige beleggingen<br />

Restitutierecht op lange termijn personeelsverplichtingen<br />

Langetermijnvorderingen, andere<br />

Vlottende activa<br />

Voorraden<br />

Handels- en overige vorderingen<br />

Vorderingen cashpoolactiviteiten<br />

Actuele belastingsvorderingen<br />

Geldmiddelen en kasequivalenten<br />

8<br />

9<br />

10, 22<br />

11<br />

12<br />

13<br />

14, 22<br />

14<br />

15<br />

16, 22<br />

83<br />

2 099 283<br />

7 769<br />

5<br />

988<br />

584 768<br />

1 505 753<br />

341 938<br />

38 294<br />

47 851<br />

246 158<br />

3 010<br />

6 625<br />

1 329 773<br />

10 312<br />

5<br />

1 102<br />

498 166<br />

820 188<br />

461 603<br />

32 166<br />

99 735<br />

312 081<br />

11 678<br />

5 943<br />

TOTAAL ACTIVA 2 441 221 1 791 376<br />

EIGEN VERMOGEN<br />

Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de vennootschap<br />

Aandelenkapitaal en reserves<br />

Minderheidsbelangen<br />

VERPLICHTINGEN<br />

Langlopende verplichtingen<br />

Leningen en overige financieringsverplichtingen<br />

Voorzieningen voor personeelsbeloningen<br />

Kortlopende verplichtingen<br />

Leningen en overige financieringsverplichtingen<br />

Kapitaalsubsidies<br />

Handels- en overige schulden<br />

Actuele belastingsverplichtingen<br />

17<br />

17<br />

18, 22<br />

19<br />

18, 22<br />

20<br />

21<br />

21<br />

1 099<br />

20<br />

20<br />

1 079<br />

2 440 122<br />

2 080 364<br />

1 495 596<br />

584 768<br />

359 758<br />

111 908<br />

609<br />

247 162<br />

79<br />

1 099<br />

20<br />

20<br />

1 079<br />

1 790 277<br />

1 315 791<br />

817 625<br />

498 166<br />

474 486<br />

254 619<br />

0<br />

219 833<br />

34<br />

TOTAAL PASSIVA 2 441 221 1 791 376

Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen<br />

(In duizenden EUR) Toelichting Aandelenkapitaal<br />

84<br />

Reserves Eigen<br />

vermogen toe<br />

te rekenen aan<br />

de aandeelhouders<br />

van de<br />

vennootschap<br />

Minderheidsbelangen<br />

Saldo per 1 januari 2011 18 2 20 1 071 1 091<br />

Wijziging in de consolidatiekring<br />

Resultaat over de verslagperiode<br />

Niet-gerealiseerde resultaten<br />

Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde<br />

resultaten<br />

17 0<br />

Saldo per 31 december 2011 18 2 20 1 079 1 099<br />

Resultaat over de verslagperiode<br />

Niet-gerealiseerde resultaten<br />

Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde<br />

resultaten<br />

Saldo per 31 december <strong>2012</strong> 18 2 20 1 079 1 099<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

8<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Totaal<br />

8<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0

Geconsolideerd kasstroomoverzicht<br />

(In duizenden EUR) Toelichting <strong>2012</strong> 2011<br />

Resultaat over de verslagperiode<br />

Afschrijvingen materiële vaste activa<br />

Waardevermindering op vlottende activa (terugname -; toevoeging +)<br />

Min-/meerwaarde op realisatie handelsvorderingen<br />

Netto financieringslasten<br />

Wijzigingen kapitaalsubsidies<br />

Belastingskosten (opbrengsten)<br />

Bedrijfskasstroom vóór wijziging in bedrijfskapitaal en<br />

personeelsbeloningen<br />

Mutatie voorraden<br />

Mutatie handels- en overige vorderingen<br />

Mutatie handels- en overige schulden<br />

8<br />

14<br />

6<br />

20<br />

7<br />

13<br />

14<br />

21<br />

85<br />

0<br />

5 028<br />

-10<br />

1<br />

-703<br />

-163<br />

661<br />

0<br />

5 522<br />

-33<br />

64<br />

-994<br />

0<br />

-5 506<br />

4 814 -947<br />

-6 127<br />

55 764<br />

23 146<br />

-4 076<br />

-66 142<br />

36 008<br />

Netto bedrijfskasstroom 72 783 -34 210<br />

Betaalde financiële lasten<br />

Ontvangen financiële baten<br />

Financiële korting op inkomende facturen<br />

Ontvangen (betaalde) winstbelastingen 7<br />

-36 994<br />

36 927<br />

1 126<br />

8 052<br />

-18 088<br />

17 755<br />

1 213<br />

-3 396<br />

Netto kasstroom uit operationele activiteiten 86 708 -37 673<br />

Ontvangsten uit de verkoop van materiële vaste activa<br />

Verwerving van materiële vaste activa<br />

Verwerving van overige beleggingen, geassocieerde deelnemingen<br />

Ontvangsten uit verkoop van overige beleggingen<br />

Ontvangsten (verwerving) langetermijnvorderingen<br />

Ontvangsten kapitaalsubsidies<br />

8<br />

8<br />

9,10<br />

10<br />

12<br />

20<br />

394<br />

-2 879<br />

-9<br />

515<br />

-21<br />

618<br />

0<br />

-1 573<br />

-15<br />

0<br />

-160<br />

0<br />

Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten - 1 382 -1 748<br />

Uitgifte aandelenkapitaal<br />

Opgenomen leningen<br />

Terugbetaling kortetermijnschulden<br />

Mutatie cashpool<br />

Verstrekking van langetermijnleningen<br />

Ontvangen dividenden<br />

17<br />

18<br />

18<br />

14<br />

12<br />

10<br />

0<br />

677 650<br />

-142 711<br />

65 917<br />

-685 500<br />

0<br />

8<br />

497 570<br />

-124 411<br />

167 133<br />

-500 000<br />

160<br />

Netto kasstroom uit financieringsactiviteiten -84 644 40 460<br />

Netto beweging geldmiddelen en kasequivalenten 682 1 039<br />

Geldmiddelen en kasequivalenten - begin van de verslagperiode<br />

Geldmiddelen en kasequivalenten - einde van de verslagperiode<br />

5 943<br />

6 625<br />

4 904<br />

5 943

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening<br />

Inhoud<br />

1. Informatie over de onderneming<br />

2. Samenvatting van de belangrijkste opname- en waarderingsregels<br />

2.1. Conformiteitverklaring en presentatiebasis<br />

2.2. Consolidatiecriteria<br />

2.3. Gesegmenteerde informatie<br />

2.4. Belangrijkste waarderingsregels<br />

2.5. Samenvatting van de wijzigingen in de waarderingsregels<br />

2.6. Gebruik van ramingen en veronderstellingen<br />

2.7. Standaarden die werden gepubliceerd, maar die nog niet van kracht zijn<br />

3. Bedrijfsopbrengsten<br />

4. Diensten en diverse goederen<br />

5. Personeelsbeloningen<br />

6. Financiële resultaten<br />

7. Belasting op het resultaat<br />

8. Materiële vaste activa<br />

9. Investeringen in geassocieerde deelnemingen<br />

10. Overige beleggingen<br />

11. Restitutierecht<br />

12. Langetermijnvorderingen, andere<br />

13. Voorraden<br />

14. Handels- en overige vorderingen, vorderingen cashpoolactiviteiten<br />

15. Actuele belastingsvorderingen<br />

16. Geldmiddelen en kasequivalenten<br />

17. Eigen vermogen<br />

18. Leningen op lange en korte termijn<br />

19. Voorziening voor personeelsbeloningen<br />

20. Kapitaalsubsidies<br />

21. Handelsschulden en overige kortlopende schulden<br />

22. Financiële instrumenten: risico’s en reële waarden<br />

23. Verbonden partijen<br />

24. Niet in de balans opgenomen rechten, verplichtingen en zakelijke zekerheden<br />

25. Gebeurtenissen na balansdatum<br />

26. Lijst van de ondernemingen opgenomen in de consolidatie<br />

86

1. Informatie over de onderneming<br />

<strong>Eandis</strong> coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (cvba) is gevestigd in België,<br />

Brusselsesteenweg 199, 9090 Melle en is ingeschreven in het ondernemingsregister van Gent<br />

onder het nummer 0477.445.084. Samen met haar dochterondernemingen De Stroomlijn cvba,<br />

Indexis cvba, Atrias cvba en SYNDUCTIS cvba vormt ze de ‘Groep’.<br />

De aandeelhouders van <strong>Eandis</strong> cvba zijn zeven distributienetbeheerders (DNB’s) in het Vlaams<br />

Gewest (Gaselwest, IMEA, Imewo, Intergem, Iveka, Iverlek en Sibelgas) die zowel elektriciteit als<br />

gas verdelen (de ‘Vlaamse gemengde DNB’s’). <strong>Eandis</strong> cvba ontwikkelt, beheert en onderhoudt<br />

voor de Vlaamse gemengde DNB’s de distributienetten voor elektriciteit op midden- en laagspanning<br />

en de distributienetten voor gas op midden- en lagedruk. De opdracht van <strong>Eandis</strong> cvba is beperkt<br />

tot de ontwikkeling, de exploitatie en het onderhoud van de netten. De netinfrastructuur zelf blijft<br />

eigendom van de Vlaamse gemengde DNB’s, die eveneens de houders zijn van de erkenningen<br />

als netbeheerder voor elektriciteit- en gasdistributie uitgereikt door de Vlaamse energieregulator<br />

VREG. Het zijn ook de Vlaamse gemengde DNB’s die de klanten van de netten factureren.<br />

<strong>Eandis</strong> cvba is actief in 234 steden en gemeenten, overwegend in het Vlaams Gewest (België).<br />

De Groep stelde gedurende <strong>2012</strong> gemiddeld 4 775 personen tewerk. De onderneming voert haar<br />

exploitatietaken uit aan kostprijs zonder enige commerciële marge aan te rekenen aan de DNB’s.<br />

Dat betekent dat alle kosten worden doorgerekend aan de Vlaamse gemengde DNB’s volgens<br />

afgesproken toewijzingsregels. Elke maand factureert <strong>Eandis</strong> cvba elk van de Vlaamse gemengde<br />

DNB’s voor de geleverde operationele diensten. Het resultaat van de Groep is zonder winst of<br />

verlies.<br />

De Vlaamse gemengde DNB’s hebben <strong>Eandis</strong> cvba aangewezen als hun werkmaatschappij in<br />

toepassing van het Vlaams Energiedecreet van 8 mei 2009 en het Besluit van de Vlaamse Regering<br />

van 19 november 2010. Alle zeven Vlaamse gemengde DNB’s ontvingen de toelating om een beroep<br />

te doen op de diensten van <strong>Eandis</strong> cvba als hun werkmaatschappij bij beslissing van de VREG van<br />

29 oktober 2009.<br />

Voor meer informatie bezoek onze website: www.eandis.be<br />

De geconsolideerde jaarrekening van <strong>Eandis</strong> voor het jaar dat werd afgesloten op 31 december<br />

<strong>2012</strong> bevat de informatie van de onderneming en haar dochterondernemingen (Zie toelichting<br />

‘Lijst van de ondernemingen opgenomen in de consolidatie’).<br />

87

2. Samenvatting van de belangrijkste opname- en waarderingsregels<br />

2.1. Conformiteitverklaring en presentatiebasis<br />

De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld in overeenstemming met International Financial<br />

Reporting Standards (IFRS), zoals gepubliceerd door de International Accounting Standard Board<br />

(IASB) en goedgekeurd door de Europese Gemeenschap op 31 december <strong>2012</strong>. De Groep heeft<br />

geen enkele nieuwe IFRS-vereiste vroegtijdig toegepast die pas na <strong>2012</strong> moet worden toegepast.<br />

De geconsolideerde jaarrekening werd uitgedrukt in duizenden euro, zijnde de functionele valuta en<br />

de presentatievaluta van de Groep. Ze werd opgesteld in de veronderstelling dat de bedrijfsvoering<br />

werd verdergezet en volgens de historische kostprijsmethode behoudens anders vermeld.<br />

2.2. Consolidatiecriteria<br />

De geconsolideerde jaarrekening omvat alle dochterondernemingen waarover de Groep zeggenschap<br />

heeft. Zeggenschap bestaat wanneer de Groep de macht heeft om het financiële en operationele<br />

beleid van de entiteit te sturen teneinde voordelen te verkrijgen uit haar activiteiten. Dergelijk<br />

zeggenschap wordt verondersteld te bestaan wanneer <strong>Eandis</strong> cvba, direct of indirect, houder is van<br />

meer dan de helft van de stemrechten van de entiteit. Het bestaan en effect van potentiële stemrechten<br />

die op dat moment uitoefenbaar of converteerbaar zijn, worden in overweging genomen bij<br />

de beoordeling of de Groep de macht heeft om het financiële en operationele beleid van een andere<br />

entiteit te sturen.<br />

Dochterondernemingen worden volledig geconsolideerd vanaf de datum waarop de Groep feitelijk<br />

zeggenschap verkrijgt tot de datum waarop de zeggenschap eindigt.<br />

De financiële verslaggeving van de dochterondernemingen wordt opgesteld voor hetzelfde boekjaar<br />

als dat van de moederonderneming, gebruikmakend van dezelfde boekhoudprincipes. Alle<br />

transacties tussen de ondernemingen van de Groep, balansen en niet-gerealiseerde winsten en<br />

verliezen op transacties binnen de Groep worden geëlimineerd.<br />

Minderheidsbelangen in de netto activa van de geconsolideerde dochterondernemingen worden in<br />

het eigen vermogen afzonderlijk van het eigen vermogen van de moedermaatschappij opgenomen.<br />

Minderheidsbelangen bestaan uit het bedrag van die belangen op de overnamedatum van de bedrijfscombinatie<br />

en het aandeel van de minderheid in de wijzigingen in het eigen vermogen sinds<br />

de datum van de bedrijfscombinatie. Verliezen die van toepassing waren op de minderheid welke<br />

hoger liggen dan de minderheidsbelangen in het eigen vermogen van de dochteronderneming worden<br />

toegerekend aan de groepsbelangen met uitzondering van het geval waarin de minderheid een<br />

bindende verplichting heeft om aanvullende investeringen te doen om de verliezen te compenseren<br />

en hiertoe in staat is.<br />

Een lijst van de dochterondernemingen is opgenomen in de toelichting ‘Lijst van de ondernemingen<br />

opgenomen in de consolidatie’.<br />

2.3. Gesegmenteerde informatie<br />

De Groep onderscheidt geen verschillende segmenten, noch op het vlak van de activiteiten, noch<br />

op geografisch vlak aangezien de Groep opbrengsten genereert als werkmaatschappij voor de<br />

Vlaamse gemengde DNB’s.<br />

88

2.4. Belangrijkste waarderingsregels<br />

De toegepaste waarderingsregels zijn in overeenstemming met de principes van vorige boekjaren.<br />

a) Opbrengsten<br />

Opbrengsten worden geboekt wanneer het waarschijnlijk is dat de economische voordelen verbonden<br />

aan de transactie naar de onderneming zullen vloeien, op voorwaarde dat de opbrengsten op<br />

een betrouwbare wijze kunnen worden ingeschat en de inning van de verschuldigde vergoeding<br />

waarschijnlijk is.<br />

Verkoop van goederen en geleverde diensten<br />

De opbrengsten uit de verkoop van goederen en de levering van diensten worden opgenomen in<br />

de winst- en verliesrekening wanneer de belangrijkste risico’s en voordelen van eigendom aan de<br />

koper zijn overgedragen.<br />

De financiële baten omvatten intresten vnl. gerealiseerd uit het doorlenen van gelden afkomstig van de<br />

obligatieleningen en uit de cashpoolactiviteiten. Die intresten worden geboekt wanneer ze verworven<br />

zijn en worden opgenomen over de periode waarop ze betrekking hebben (rekening houdend met de<br />

effectieve rentevoet van het actief) tenzij er twijfel bestaat over de invorderbaarheid.<br />

Ontvangen dividenden worden opgenomen in de winst- en verliesrekening op het moment waarop ze<br />

worden toegekend.<br />

Kapitaalsubsidies<br />

Overheidssubsidies worden opgenomen in de balans van zodra er een redelijke zekerheid bestaat<br />

dat ze zullen ontvangen worden en dat aan de voorwaarden voldaan wordt die eraan verbonden zijn.<br />

Subsidies die aan een actief zijn verbonden, worden onder Kapitaalsubsidies opgenomen en worden<br />

systematisch in de winst- en verliesrekening opgenomen tijdens de verwachte gebruiksduur<br />

van het bijbehorend actief.<br />

Subsidies als compensatie voor gemaakte kosten worden systematisch in de winst- en verliesrekening<br />

opgenomen onder de overige operationele bedrijfsopbrengsten in dezelfde periode waarin de<br />

kosten worden opgenomen.<br />

b) Kosten<br />

De financiële lasten omvatten intresten van leningen, berekend volgens de effectieve rentevoetmethode<br />

en bankkosten. Alle intresten en andere gemaakte kosten in verband met leningen of<br />

andere financiële transacties zoals indekkingopties worden als financiële kosten geboekt wanneer<br />

ze zich voordoen.<br />

De belastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten de verschuldigde belastingslast.<br />

De belasting op het resultaat wordt geboekt in de winst- en verliesrekening. De courante belastingslasten<br />

zijn de verwachte belastingsschulden op het belastbaar inkomen van het jaar, gebaseerd<br />

op belastingstarieven die gelden op de balansdatum, en elke aanpassing aan belastingsschulden<br />

aangaande voorgaande jaren.<br />

89

c) Materiële vaste activa<br />

Materiële vaste activa worden gewaardeerd aan historische kostprijs verminderd met de gecumuleerde<br />

afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingverliezen. De historische kostprijs omvat de<br />

initiële aankoopprijs vermeerderd met rechtstreeks toerekenbare kosten om het actief operationeel<br />

te maken zoals beoogd door het management.<br />

Afschrijvingen<br />

Afschrijvingen worden maandelijks ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht volgens de<br />

lineaire methode vanaf de maand volgend op de ingebruikname. De afschrijvingen worden berekend<br />

over de verwachte economische gebruiksduur van ieder onderdeel van het materiaal vast actief.<br />

De jaarlijkse afschrijvingspercentages op basis van de initiële verwachte gebruiksduur zijn als volgt:<br />

Meubilair 10,00 % en 20,00 %<br />

Computerapparatuur en hardware 20,00 % en 34,00 %<br />

Proeftuin EVA (Electric Vehicles in Action) 50,00 %<br />

Oplaadpalen voor elektrische voertuigen 10,00 %<br />

(Motor)fietsen 20,00 %<br />

Kosten voor herstelling en instandhouding, die de toekomstige economische voordelen niet vergroten,<br />

worden als lasten in de winst- en verliesrekening opgenomen.<br />

Meer- en minderwaarde op verkopen<br />

Netto winsten en verliezen gerealiseerd op de verkoop van materiële vaste activa worden opgenomen<br />

in de winst- en verliesrekening. Ze worden opgenomen, wanneer de wezenlijke risico’s en<br />

voordelen van eigendom worden overgedragen aan de koper, het waarschijnlijk is dat de economische<br />

voordelen met betrekking tot de transactie naar de onderneming zullen vloeien, de reeds<br />

gemaakte of nog te maken kosten met betrekking tot de transactie op betrouwbare wijze kunnen<br />

worden gewaardeerd en er geen feitelijke zeggenschap meer is over de materiële vaste activa.<br />

Leasing<br />

Leasing van activa waarbij de voordelen en de risico’s substantieel bij de leasinggever blijven,<br />

worden beschouwd als operationele leasing.<br />

Betalingen van operationele leasing worden op tijdevenredige basis ten laste van de winst- en<br />

verliesrekening opgenomen gedurende de leaseperiode, tenzij een andere systematische wijze van<br />

toerekening meer representatief is voor het tijdspatroon van de voordelen die de gebruiker geniet.<br />

Bijzondere waardeverminderingen<br />

Voor de materiële vaste activa wordt op elke balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat<br />

een actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig zou kunnen zijn. Indien dergelijke<br />

indicaties aanwezig zijn, moet de realiseerbare waarde van het actief worden geschat.<br />

Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen indien de boekwaarde hoger is dan de verwachte<br />

realiseerbare waarde. Bijzondere waardeverminderingen worden direct opgenomen in de<br />

winst- en verliesrekening.<br />

90

d) Beleggingen<br />

Elk type belegging wordt geboekt op de transactiedatum.<br />

Beleggingen in eigen-vermogensinstrumenten omvatten deelnemingen in ondernemingen waarin<br />

de Groep noch zeggenschap noch een belangrijke invloed heeft. Dit is het geval bij ondernemingen<br />

waarin de Groep minder dan 20 % van de stemrechten bezit. Die beleggingen worden geklasseerd<br />

als voor verkoop beschikbare financiële activa, en worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde,<br />

tenzij deze niet op een betrouwbare wijze kan worden bepaald. In dat geval worden ze geboekt aan<br />

aanschaffingswaarde.<br />

Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen indien de boekwaarde hoger is dan de<br />

verwachte realiseerbare waarde.<br />

e) Voorraden<br />

Voorraden worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde welke wordt bepaald aan de hand van<br />

de methode van het voortschrijdend gewogen gemiddelde. Een waardevermindering wordt toegepast<br />

op voorraadartikelen die, gezien hun verouderde staat, niet meer voor exploitatie bruikbaar<br />

zijn of waarvan de geraamde verkoopwaarde lager ligt dan de boekwaarde. Indien voorraadartikelen<br />

meer dan één jaar niet gebruikt worden, wordt een waardevermindering van 100,00 % toegepast.<br />

Die afschrijvingen worden opgenomen als last in de winst- en verliesrekening.<br />

f) Handels- en overige vorderingen<br />

Die vorderingen worden tegen hun nominale waarde geboekt. In het geval van een faillissement<br />

of concordaat wordt de vordering onmiddellijk afgeschreven en de belasting over<br />

de toegevoegde waarde teruggevorderd. Voor vorderingen welke meer dan een jaar vervallen<br />

zijn, en in behandeling van de juridische dienst, wordt een waardevermindering ten belope van<br />

100,00 % exclusief belasting over de toegevoegde waarde geboekt. Ook op andere vorderingen<br />

kunnen waardeverminderingen worden toegepast die aan elk afzonderlijk geval zijn aangepast.<br />

De waardeverminderingen worden opgenomen als last in de winst- en verliesrekening.<br />

g) Geldmiddelen en kasequivalenten<br />

Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten contanten, direct opvraagbare tegoeden bij<br />

kredietinstellingen en andere kortlopende, uiterst liquide beleggingen (maximale looptijd van drie<br />

maanden) die onmiddellijk kunnen worden omgezet in geldmiddelen. Ze worden gewaardeerd aan<br />

nominale waarde die overeenstemt met de reële waarde. In het kasstroomoverzicht worden deze<br />

middelen gepresenteerd als geldmiddelen en kasequivalenten.<br />

91

h) Personeelsbeloningen<br />

Pensioenregelingen en andere vergoedingen toegekend na uitdiensttreding<br />

De bijdragen voor toegezegde-bijdrageregelingen worden als last opgenomen op het moment dat<br />

ze verschuldigd zijn alsook eventuele tekorten ten opzichte van het minimum gegarandeerd rendement.<br />

De verplichtingen van de Groep betreffende de toegezegd-pensioenregelingen en de kosten die<br />

eruit voortvloeien worden gewaardeerd op basis van de ‘Projected Unit Credit’-methode. Het in de<br />

balans opgenomen bedrag vertegenwoordigt de contante waarde van de omschreven pensioenverplichtingen<br />

(Defined Benefit Obligation), verminderd met de pensioenkosten van verstreken<br />

diensttijd die nog niet worden opgenomen en de reële waarde van fondsbeleggingen.<br />

De pensioenkosten van verstreken diensttijd naar aanleiding van de introductie van of wijziging<br />

in toegezegd-pensioenregelingen worden lineair als last opgenomen over de gemiddelde periode<br />

tot de vergoedingen onvoorwaardelijk zijn toegezegd. In zoverre de vergoedingen onmiddellijk onvoorwaardelijk<br />

zijn toegezegd worden de pensioenkosten van verstreken diensttijd onmiddellijk<br />

opgenomen.<br />

De actuariële winsten en verliezen worden onmiddellijk opgenomen in het overzicht van gerealiseerde<br />

en niet-gerealiseerde resultaten en beïnvloeden de winst- en verliesrekening niet.<br />

Het bedrag dat wordt opgenomen in de winst- en verliesrekening bestaat uit de aan het boekjaar<br />

toegerekende pensioenkosten, de rentekosten, het verwacht rendement op fondsbeleggingen (als<br />

negatieve component), de eventuele pensioenkosten van verstreken diensttijd alsook het effect van<br />

eventuele inperkingen en afwikkelingen.<br />

Andere langetermijnpersoneelsbeloningen<br />

Deze voordelen worden op dezelfde wijze behandeld als pensioenregelingen doch de kosten van<br />

verstreken diensttijd alsook de actuariële winsten en verliezen worden onmiddellijk opgenomen in<br />

de winst- en verliesrekening.<br />

i) Leningen<br />

Opgenomen rentedragende leningen worden initieel opgenomen tegen reële waarde. Na de eerste<br />

opname worden rentedragende leningen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, waarbij het<br />

verschil tussen de kostprijs en het aflossingsbedrag op basis van de effectieve-rentemethode in de<br />

winst- en verliesrekening wordt opgenomen over de looptijd van de leningen.<br />

j) Handels- en overige schulden<br />

Handels- en overige schulden worden gewaardeerd aan nominale waarde.<br />

k) Belastingen<br />

Belastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten de verschuldigde belastingen. Die belasting<br />

bevat de verwachte belastingschuld op het belastbaar inkomen van het jaar en aanpassingen aan<br />

de belastingschulden van vorige jaren. Voor de berekening van de belastingen op het belastbare<br />

inkomen van het jaar worden de op het ogenblik van afsluiting van kracht zijnde belastingstarieven<br />

(of belastingstarieven waarvan het wetgevingsproces materieel was afgesloten) gebruikt.<br />

92

2.5. Samenvatting van de wijzigingen in de waarderingsregels<br />

De volgende standaard werd toepasbaar voor het boekjaar beginnend op 1 januari <strong>2012</strong>.<br />

Aanpassing van IFRS 7 Financiële instrumenten: Informatieverschaffing - Niet langer opnemen in de<br />

balans (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 juli 2011)<br />

2.6. Gebruik van ramingen en veronderstellingen<br />

Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met IFRS vereist dat het<br />

management beoordelingen, inschattingen en veronderstellingen maakt die een invloed kunnen<br />

hebben op de gerapporteerde cijfers, zowel in de balans als de winst- en verliesrekening. De inschattingen<br />

en hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden<br />

en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd.<br />

De hieruit voortvloeiende resultaten dienen als basis voor het nemen van beslissingen over boekwaarden<br />

van activa en verplichtingen welke niet op eenvoudige wijze blijken uit andere bronnen. De<br />

uiteindelijke resultaten kunnen afwijken van de gemaakte inschattingen.<br />

De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend herzien. Herzieningen van<br />

boekhoudkundige inschattingen worden opgenomen in de periode waarin de herziening plaatsvindt<br />

in zover de herziening enkel die periode betreft, of in de periode van de herziening en toekomstige<br />

periodes indien de herziening zowel huidige als toekomstige periodes betreft.<br />

Informatie over belangrijke punten van schattingsonzekerheden en kritische oordelen is verwerkt in<br />

de toelichting met betrekking tot ‘Voorziening voor personeelsbeloningen’.<br />

2.7. Standaarden die werden gepubliceerd, maar die nog niet van kracht zijn<br />

De volgende standaarden en interpretaties werden gepubliceerd, maar waren nog niet van<br />

toepassing voor het boekjaar beginnend op 1 januari <strong>2012</strong>.<br />

• IFRS 9 Financiële Instrumenten en de daaropvolgende aanpassingen (toepasbaar voor<br />

boekjaren vanaf 1 januari 2015)<br />

Deze standaard werd uitgevaardigd in het kader van een breder project ter vervanging van IAS<br />

39. IFRS 9 weerhoudt maar vereenvoudigt het gemengde waarderingsmodel en stelde twee<br />

primaire waarderingsklassen voorop voor financiële activa: afgeschreven kost en reële waarde.<br />

• IFRS 10 Geconsolideerde jaarrekening (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014) biedt<br />

een consolidatiemodel dat het concept van controle als een beslissende factor ziet bij het<br />

beoordelen of een entiteit in de geconsolideerde jaarrekening van de moederonderneming dient<br />

opgenomen te worden.<br />

• IFRS 11 Gezamenlijke overeenkomsten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014) legt<br />

beginselen vast voor de financiële verslaggeving door de partijen van een gezamenlijke regeling<br />

en vervangt de huidige proportionele consolidatiemethode door de vermogensmutatiemethode.<br />

• IFRS 12 Informatieverschaffing over betrokkenheid in andere entiteiten (toepasbaar voor boekjaren<br />

vanaf 1 januari 2014): aanpassing van de informatieverschaffingen voor alle vormen van<br />

minderheidsbelangen, met inbegrip van gezamenlijke regelingen, geassocieerde deelnemingen,<br />

voor een bijzonder doel opgerichte entiteiten en andere entiteiten die niet in de balans werden<br />

opgenomen.<br />

93

• IFRS 13 Waardering van de reële waarde (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)<br />

stelt geen nieuwe vereisten voor wanneer waardering aan reële waarde is vereist, maar biedt<br />

een definitie van reële waarde en één enkele bron van reële waardebepaling en informatie-<br />

verschaffingen bij de toepassing ervan in IFRS.<br />

• Verbeteringen aan IFRS (2009-2011) (normaal toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)<br />

• Aanpassing van IFRS 7 Financiële instrumenten: Informatieverschaffing - Saldering van<br />

financiële activa en verplichtingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)<br />

• Aanpassing van IFRS 10, IFRS 11 en IFRS 12 Geconsolideerde jaarrekening, Gezamenlijke<br />

overeenkomsten en informatieverschaffing - Overgangsbepalingen (toepasbaar voor boekjaren<br />

vanaf 1 januari 2014)<br />

• Aanpassing van IFRS 10, IFRS 12 en IAS 27 Geconsolideerde jaarrekening en informatieverschaffing<br />

- Investeringsentiteiten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)<br />

• Aanpassing van IAS 1 Presentatie van de jaarrekening - Presentatie van de andere elementen<br />

van het totaalresultaat (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 juli <strong>2012</strong>) vereist de opsplitsing van<br />

de elementen in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten die al dan niet kunnen<br />

verplaatst worden naar de resultatenrekening.<br />

• Aanpassing van IAS 12 Winstbelastingen - Uitgestelde belastingen: Inbaarheid van<br />

onderliggende activa (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)<br />

• Aanpassing van IAS 19 Personeelsbeloningen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)<br />

De wijziging die naar verwachting het grootste effect zal hebben is het niet langer opnemen in<br />

winst of verlies van het verwachte rendement op fondsbeleggingen. Dit wordt vervangen door de<br />

opname van een intrestopbrengst in winst of verlies, berekend op basis van de disconteringsvoet<br />

die gebruikt wordt voor de bepaling van de pensioenverplichting.<br />

• Aanpassing van IAS 27 Enkelvoudige jaarrekening (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari<br />

2014)<br />

• Aanpassing van IAS 28 Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures<br />

(toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)<br />

• Aanpassing van IAS 32 Financiële instrumenten: presentatie - Saldering van financiële activa en<br />

verplichtingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)<br />

• IFRIC 20 Afschraapkosten in de productiefase van een bovengrondse mijn (toepasbaar voor<br />

boekjaren vanaf 1 januari 2013)<br />

De Groep zal de nieuwe standaarden en interpretaties die van toepassing zijn op haar rekeningen<br />

volgen zodra ze van kracht worden. De Groep koos ervoor om deze standaarden en interpretaties<br />

niet vroegtijdig toe te passen.<br />

De toepassing van deze standaarden, interpretaties en wijzigingen aan gepubliceerde standaarden<br />

en hun impact op de resultaten van de Groep worden verder onderzocht.<br />

94

3. Bedrijfsopbrengsten<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Doorrekening van kosten aan distributienetbeheerders<br />

Facturatie werken derden<br />

Opbrengsten<br />

Overige operationele opbrengsten<br />

Geactiveerde, intern uitgevoerde werkzaamheden<br />

95<br />

1 270 287<br />

14 324<br />

1 284 611<br />

13 822<br />

599<br />

1 224 131<br />

16 105<br />

1 240 236<br />

14 395<br />

Totaal 1 299 032 1 254 650<br />

De totale bedrijfsopbrengsten zijn gestegen ten opzichte van 2011 met 44 382 k euro tot 1 299 032 k euro.<br />

De Groep behaalde het gros van haar opbrengsten uit de beheersfacturen aan vnl. de distributienetbeheerders.<br />

De doorrekening via de beheersfacturen is een weerspiegeling van alle kosten die noodzakelijk zijn om<br />

haar opdrachten uit te voeren als onafhankelijk dienstverlenend bedrijf voor de exploitatie van de netten voor<br />

elektriciteit en gas.<br />

De ‘Facturatie werken derden’ omvat vnl. het grondverzet bij synergiewerken, waarbij aan de andere nutsbedrijven<br />

hun respectievelijk aandeel wordt doorgerekend.<br />

De ‘Overige operationele opbrengsten’ omvatten vnl. terugbetalingen van algemene onkosten van aannemers,<br />

verzekeringen en andere instanties.<br />

Bepaalde uitgevoerde werkzaamheden en gerelateerde kosten werden geactiveerd via de rubriek<br />

‘Geactiveerde, intern uitgevoerde werkzaamheden’.<br />

19

4. Diensten en diverse goederen<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Aannemerskosten voor aanleg en onderhoud netten<br />

Directe aankopen voor exploitatie<br />

Vergoedingen waaronder gebruik installaties en retributies<br />

Advertentie, informatie, documentatie, receptie e.d.<br />

Premies voor rationeel energiegebruik (REG)<br />

Contracten en beheerskosten<br />

Consultancy en andere prestaties<br />

Andere<br />

96<br />

340 072<br />

107 404<br />

57 800<br />

13 423<br />

56 745<br />

6 519<br />

78 016<br />

51 081<br />

330 448<br />

93 437<br />

55 143<br />

14 685<br />

46 318<br />

5 144<br />

65 820<br />

46 284<br />

Totaal 711 060 657 279<br />

De diensten en diverse goederen stegen met 53 781 k euro tegenover 2011 tot 711 060 k euro.<br />

De kosten voor rationeel energiegebruik (REG) bedragen 56 745 k euro voor <strong>2012</strong> of<br />

10 427 k euro meer dan in 2011. Vanaf januari <strong>2012</strong> werd een hervorming doorgevoerd aan het REG<br />

premiestelsel waarbij werd overgestapt van resultaat- naar actieverplichtingen, verder werd het<br />

premiestelsel sterk vereenvoudigd en gelijkgeschakeld in gans het Vlaamse landsgedeelte. De post<br />

‘Andere’ bevat kosten voor huur, communicatie, vervoer, verzekering, seminaries en dergelijke.<br />

Al deze kosten werden doorgerekend aan vnl. de distributienetbeheerders.<br />

5. Personeelsbeloningen<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Bezoldigingen<br />

Sociale zekerheidskosten<br />

Lasten voor pensioenregelingen en bovenwettelijke verzekeringen<br />

Andere personeelskosten<br />

261 448<br />

71 981<br />

86 247<br />

19 090<br />

259 015<br />

75 847<br />

86 825<br />

17 826<br />

Totaal 438 766 439 514<br />

De personeelskosten bedroegen 438 766 k euro in <strong>2012</strong>, een daling met 748 k euro ten opzichte van<br />

2011. De andere personeelskosten bevatten bijkomende dotaties aan pensioenfondsen. Het gemiddeld<br />

aantal personeelsleden (in voltijdse equivalenten) bedroeg 4 775 personen.

6. Financiële resultaten<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Rentebaten distributienetbeheerders<br />

Rentebaten banken<br />

Andere financiële baten<br />

97<br />

40 464<br />

77<br />

1 829<br />

20 839<br />

151<br />

1 486<br />

Totaal financiële baten 42 370 22 476<br />

Rentelasten distributienetbeheerders<br />

Rentelasten banken<br />

Rentelasten obligatieleningen<br />

Andere financiële lasten<br />

104<br />

1 396<br />

39 468<br />

536<br />

410<br />

4 496<br />

16 536<br />

40<br />

Totaal financiële lasten 41 504 21 482<br />

De rentebaten werden hoofdzakelijk gerealiseerd via renten op de doorgeleende gelden afkomstig van<br />

de obligatieleningen en de cashpoolactiviteiten met de distributienetbeheerders.<br />

De andere financiële baten bevatten vnl. ontvangen financiële kortingen en inkomsten van kapitaalsubsidies.<br />

De rentelasten waren het gevolg van de rente op de obligatieleningen, de leningen aangegaan met de<br />

banken en gedeeltelijk uit de cashpoolactiviteiten met de distributienetbeheerders.<br />

De andere financiële lasten bevatten vnl. kosten van schulden en diverse bankkosten.<br />

7. Belasting op het resultaat<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Actuele belastingen<br />

Belastingaanpassingen<br />

480<br />

181<br />

234<br />

-5 740<br />

Totaal belastingskost (opbrengst) 661 -5 506<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Winst (verlies) voor belasting<br />

Effect van niet-aftrekbare kosten<br />

Effect van aftrekbare kosten<br />

Aanwending<br />

661<br />

13 469<br />

-23 489<br />

10 772<br />

-5 506<br />

13 048<br />

-26 114<br />

19 261<br />

Belastbare grondslag 1 413 689<br />

Belasting op resultaat boekjaar * 480 234<br />

* Aan het wettelijk Belgisch belastingstarief van 33,99 %.

8. Materiële vaste activa<br />

(In duizenden EUR)<br />

Aanschaffingswaarde op 1 januari <strong>2012</strong><br />

Aanschaffingen<br />

98<br />

Meubilair<br />

en rollend<br />

materieel<br />

68 468<br />

1 195<br />

Overige Totaal<br />

122<br />

1 290<br />

68 590<br />

2 485<br />

Aanschaffingswaarde op 31 december <strong>2012</strong> 69 663 1 412 71 075<br />

Gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere<br />

waardeverminderingen op 1 januari <strong>2012</strong><br />

Afschrijvingen<br />

-58 263<br />

-4 685<br />

-15<br />

-342<br />

-58 278<br />

-5 027<br />

Gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere<br />

waardeverminderingen op 31 december <strong>2012</strong> -62 948 -357 -63 305<br />

Netto boekwaarde op 31 december <strong>2012</strong> 6 715 1 055 7 769<br />

(In duizenden EUR)<br />

Aanschaffingswaarde op 1 januari 2011<br />

Aanschaffingen<br />

Meubilair<br />

en rollend<br />

materieel<br />

66 940<br />

1 528<br />

Overige Totaal<br />

77<br />

45<br />

67 017<br />

1 573<br />

Aanschaffingswaarde op 31 december 2011 68 468 122 68 590<br />

Gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere<br />

waardeverminderingen op 1 januari 2011<br />

Afschrijvingen<br />

-52 754<br />

-5 509<br />

-2<br />

-13<br />

-52 756<br />

-5 522<br />

Gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere<br />

waardeverminderingen op 31 december 2011 -58 263 -15 -58 278<br />

Netto boekwaarde op 31 december 2011 10 205 107 10 312<br />

Per 31 december 2011 en <strong>2012</strong> bestonden er geen beperkingen op eigendom en op materiële vaste activa<br />

die als zekerheid dienen voor verplichtingen.<br />

Er waren geen verbintenissen voor de verwerving van materiële vaste activa op eind <strong>2012</strong> en 2011.

9. Investeringen in geassocieerde deelnemingen<br />

Op 9 mei 2011 werd Atrias cvba opgericht. Atrias is een centraal clearing house ten behoeve van de DNB’s<br />

en belast met het ontwikkelen van een Message Implementation Guide (MIG), de ontwikkeling van een<br />

clearing house toepassing en het beheer en onderhoud van deze toepassing.<br />

MIG beschrijft hoe de communicatiestroom tussen de verschillende spelers op de energiemarkt dient te<br />

gebeuren.<br />

De Groep heeft 25 % van de aandelen genomen. Het bedrag van 5 k euro werd opgenomen als een<br />

investering in geassocieerde ondernemingen. Atrias is een niet beursgenoteerde onderneming en heeft<br />

dus geen officiële prijsnotering.<br />

Hieronder de samengevatte financiële informatie van Atrias op 31 december:<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Vaste activa<br />

Vlottende activa<br />

Verplichtingen<br />

Eigen vermogen<br />

99<br />

1 155<br />

2 659<br />

3 795<br />

19<br />

Aandeel in eigen vermogen 5 5<br />

Opbrengsten<br />

Resultaat over de verslagperiode<br />

2 658<br />

0<br />

Aandeel in het resultaat 0 0<br />

0<br />

1 077<br />

1 059<br />

19<br />

De Groep ontvangt haar aandeel van de werkingskosten van Atrias. Aangezien deze onderneming eveneens<br />

aan kostprijs werkt is haar resultaat zonder winst of verlies.<br />

De Groep verleent aan Atrias financiering en voorziet in huisvesting (zie toelichting ‘Verbonden partijen’).<br />

243<br />

0

10. Overige beleggingen<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Bedrijvencentra<br />

Andere<br />

Totaal 988 1 102<br />

100<br />

969<br />

19<br />

1 092<br />

10<br />

Sinds 2007 heeft de Groep participaties genomen in bedrijvencentra op uitdrukkelijk verzoek van haar aandeelhouders.<br />

De bedrijvencentra bevinden zich op het grondgebied van Gaselwest (bedrijvencentra Kortrijk,<br />

Roeselare, Vlaamse Ardennen, Waregem en Westhoek), Imewo (bedrijvencentra Brugge, Gent, Meetjesland en<br />

Oostende) en Iveka (bedrijvencentra Kempen en Rupelstreek).<br />

Er werd in 2011 een participatie (1 aandeel) genomen in een Europese vennootschap KIC InnoEnergy ten<br />

belope van 10 k euro. Deze onderneming heeft als doel het ontwikkelen van verschillende componenten voor<br />

midden- en laagspanning in stations, en de noodzakelijke logistieke en communicatiesystemen.<br />

De Groep ontving in 2011 een dividend van een bedrijvencentrum voor een bedrag van 160 k euro.<br />

In maart <strong>2012</strong> werd de participatie in het bedrijvencentrum Rupelstreek verkocht. In de overeenkomst werd een<br />

verkoopprijs bedongen van 515 k euro en een bijkomende betaling aan <strong>Eandis</strong> in maart 2016 van 44 k euro.<br />

De gerealiseerde meerwaarde werd opgenomen in de rubriek financiële baten.<br />

Op 21 december <strong>2012</strong> werd SYNDUCTIS cvba opgericht waarin <strong>Eandis</strong> een participatie heeft opgenomen<br />

voor de sector Elektriciteit (3 100 euro), sector Gas (3 100 euro) en tijdelijk voor de sector Telecom (3 100 euro).<br />

Hierdoor heeft <strong>Eandis</strong> tijdelijk een participatie van 50 % opgenomen.<br />

SYNDUCTIS is een samenwerkingsverband van de nutsmaatschappijen Tussengemeentelijke Maatschappij<br />

der Vlaanderen voor Watervoorziening (TMVW), Intercommunale Waterleidingsmaatschappij van Veurne-<br />

Ambacht (IWVA) en <strong>Eandis</strong> die de infrastructuurwerken in de Vlaamse steden en gemeenten op elkaar wensen<br />

af te stemmen. Naar de toekomst is verdere samenwerking met andere nutsmaatschappijen mogelijk om een<br />

verruiming en optimalisatie van het minder-hinder-beleid en de kostenefficiëntie mogelijk te maken.

11. Restitutierecht<br />

De kosten met betrekking tot de voorzieningen voor personeelsbeloningen waren terugvorderbaar van<br />

de distributienetbeheerders. Op eind <strong>2012</strong> bedroeg het restitutierecht betreffende deze personeels-<br />

beloningen 584 768 k euro en 498 166 k euro op eind 2011 (zie toelichting ‘Voorzieningen voor personeels-<br />

beloningen’).<br />

12. Langetermijnvorderingen, andere<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Vordering t.o.v. DNB’s n.a.v. doorlenen van obligatielening aan particuliere beleggers (retail)<br />

Vordering t.o.v. DNB’s n.a.v. doorlenen van obligatielening aan institutionele beleggers<br />

Vordering t.o.v. DNB’s n.a.v. doorlenen van obligatielening aan Europese<br />

institutionele beleggers (EMTN programma*)<br />

Andere<br />

101<br />

320 000<br />

50 000<br />

1 135 500<br />

253<br />

320 000<br />

0<br />

500 000<br />

Totaal 1 505 753 820 188<br />

*Euro Medium Term Note (EMTN) programme - zie toelichting ‘Financiële instrumenten’<br />

De andere langetermijnvorderingen stegen in <strong>2012</strong> met 685 565 k euro tot 1 505 753 k euro.<br />

De voorwaarden van de leningen op lange termijn aan de distributienetbeheerders waren dezelfde als die<br />

van de respectievelijke obligatieleningen (zie toelichting ‘Leningen op korte en lange termijn’).<br />

13. Voorraden<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Grond- en hulpstoffen<br />

Gecumuleerde waardeverminderingen op voorraden<br />

38 515<br />

-221<br />

188<br />

32 460<br />

-294<br />

Totaal 38 294 32 166<br />

Het bedrag van de waardevermindering dat teruggenomen werd, bedroeg 73 k euro in <strong>2012</strong> en een bedrag van<br />

85 k euro in 2011 werd toegevoegd.<br />

Deze bedragen werden opgenomen in de winst- en verliesrekening.

14. Handels- en overige vorderingen, vorderingen cashpoolactiviteiten<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Handelsvorderingen - bruto<br />

Gecumuleerde waardeverminderingen op vorderingen<br />

Handelsvorderingen - netto<br />

Totaal overige vorderingen<br />

102<br />

27 347<br />

-12<br />

27 335<br />

20 516<br />

28 951<br />

-23<br />

28 928<br />

70 806<br />

Totaal handels- en overige vorderingen 47 851 99 734<br />

Vorderingen cashpoolactiviteiten 246 158 312 081<br />

De handelsvorderingen bestonden vnl. uit vorderingen op de distributienetbeheerders en<br />

bedroegen 22 129 k euro in <strong>2012</strong> versus 23 242 k euro in 2011.<br />

De ‘Overige vorderingen’ bevatten vnl. te ontvangen belasting, andere vorderingen, over te<br />

dragen kosten en verkregen opbrengsten. In de overige vorderingen werd een korte termijn<br />

vordering van 50 000 k euro volledig afgelost en werd een bedrag van 486 k euro opgenomen als nog te<br />

ontvangen subsidies in het kader van onder meer het EVA-project.<br />

De post ‘Vorderingen cashpoolactiviteiten’ bevat de saldi op de rekeningen van de distributienetbeheerders<br />

m.b.t. de cashpool.<br />

Het aandeel van de geassocieerde deelneming, werd opgenomen in de toelichting ‘Verbonden partijen’.<br />

15. Actuele belastingsvorderingen<br />

Op eind <strong>2012</strong> werd een vordering voor belasting opgenomen van 3 010 k euro (11 678 k euro in 2011).<br />

16. Geldmiddelen en kasequivalenten<br />

De liquide middelen ter waarde van 6 625 k euro in <strong>2012</strong> (5 943 k euro in 2011) bevatten banktegoeden,<br />

kasgelden en beleggingen in fondsen die omzetbaar zijn in gelden. Alle middelen zijn<br />

uitgedrukt in euro.

17. Eigen Vermogen<br />

De diverse componenten van het eigen vermogen en de bewegingen van 1 januari 2011 tot<br />

31 december <strong>2012</strong> worden weergegeven in het ‘Mutatieoverzicht van het Eigen Vermogen’.<br />

Het aandelenkapitaal bedroeg € 18 550 en was volledig geplaatst en volgestort. Het was vertegenwoordigd<br />

door 348 431 maatschappelijke aandelen zonder vermelding van nominale waarde. Ieder<br />

aandeel vertegenwoordigt 1/348 431ste van het kapitaal. De maatschappelijke aandelen zijn op naam<br />

van de distributienetbeheerders en zijn als volgt verdeeld:<br />

Distributienetbeheerder<br />

Gaselwest<br />

IMEA<br />

Imewo<br />

Intergem<br />

Iveka<br />

Iverlek<br />

Sibelgas<br />

103<br />

Aantal<br />

aandelen<br />

57 830<br />

47 944<br />

78 105<br />

38 139<br />

49 976<br />

67 701<br />

8 736<br />

%<br />

16,60<br />

13,76<br />

22,42<br />

10,94<br />

14,34<br />

19,43<br />

2,51<br />

Totaal 348 431 100,00<br />

De wettelijke reserve bedraagt € 1 855. Deze wettelijke reserve werd aangelegd bij een te bestemmen<br />

winst, ten belope van 5,00 % tot een maximum van 10,00 % van het geplaatst kapitaal.<br />

De resultaten van de Groep zijn steeds zonder winst of verlies aangezien alle werkingkosten kunnen<br />

doorgerekend worden aan de distributienetbeheerders.<br />

Er werd een minderheidsbelang erkend van 34,08 % of 85 k euro ten opzichte van TMVW voor de<br />

participatie aangehouden in De Stroomlijn sinds 2007.<br />

Gedurende 2011 werd een kapitaalsverhoging van 8 k euro doorgevoerd in De Stroomlijn, die volledig<br />

werd onderschreven door Antwerpse Waterwerken (AWW). Hierdoor steeg het minderheidsbelang tot<br />

35,97 % of 93 k euro.<br />

Eind <strong>2012</strong> heeft AWW haar voornemen bekend gemaakt om gedurende 2013 uit te treden.<br />

<strong>Eandis</strong> cvba bezit 70,00 % van de aandelen van de onderneming Indexis cvba; de overige aandelen<br />

worden aangehouden door Ores, de Waalse gemengde distributienetbeheerder voor elektriciteit en<br />

gas en door Jacques Hugé, CEO van Ores (1 aandeel). Het minderheidsbelang bedraagt hierdoor<br />

30,00 % of 986 k euro.<br />

Het totaal minderheidsbelang bedraagt dus 1 079 k euro.

18. Leningen op lange en korte termijn<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Leningen op lange termijn<br />

Commercial paper<br />

Vaste voorschotten<br />

Fixed loans/Bankschulden<br />

Leningen op korte termijn<br />

(In duizenden EUR) Boekwaarde<br />

<strong>2012</strong><br />

Obligatielening - juni 2010<br />

Obligatielening - december 2010<br />

EMTN - november 2011<br />

104<br />

150 115<br />

169 891<br />

497 850<br />

Boekwaarde<br />

2011<br />

150 141<br />

169 878<br />

497 606<br />

Oorspronkelijk<br />

bedrag<br />

150 000<br />

170 000<br />

500 000<br />

Totaal op 31 december 2011 817 856 817 625 820 000<br />

EMTN - juli en september <strong>2012</strong><br />

Obligatielening Schuldscheinseptember<br />

<strong>2012</strong><br />

EMTN - november <strong>2012</strong><br />

134 849<br />

48 886<br />

494 005<br />

0<br />

0<br />

0<br />

135 500<br />

50 000<br />

500 000<br />

Totaal op 31 december <strong>2012</strong> 1 495 596 817 625 1 505 500<br />

Coupon<br />

%<br />

De yield at issue price geeft het bruto actuarieel rendement weer bij uitgifte.<br />

Het kapitaal van de leningen is terugbetaalbaar op vervaldatum.<br />

1 495 596<br />

4,00<br />

4,25<br />

4,50<br />

3,95<br />

3,50<br />

2,75<br />

0<br />

50 000<br />

61 908<br />

111 908<br />

Yield at<br />

issue price<br />

%<br />

3,672<br />

4,013<br />

4,542<br />

3,985<br />

3,700<br />

2,890<br />

817 625<br />

20 000<br />

175 000<br />

59 619<br />

254 619<br />

Totaal 1 607 504 1 072 244<br />

Leningen op lange termijn<br />

Alle uitstaande leningen zijn uitgedrukt in euro en hebben een vaste intrestvoet.<br />

Voor alle leningen stellen de DNB’s zich elk garant op een niet-hoofdelijke en niet solidaire basis<br />

maar beperkt tot het proportioneel aandeel in het kapitaal van <strong>Eandis</strong>.<br />

Vervaldatum<br />

2017<br />

2020<br />

2021<br />

2032<br />

2027<br />

2022

Leningen op korte termijn<br />

(In duizenden EUR) Vervaldag<br />

Commercial paper<br />

Vaste voorschotten<br />

opnames<br />

-<br />

4/01/2013<br />

Beschikbaar<br />

bedrag<br />

522 000<br />

225 000<br />

Opgenomen<br />

bedrag<br />

105<br />

Niet gebruikt<br />

bedrag<br />

Fixed loans/bankschulden<br />

Dagelijks 150 000 61 908<br />

88 092<br />

Totaal op 31 december <strong>2012</strong> 897 000 111 908 785 092<br />

(In duizenden EUR) Vervaldag<br />

opnames<br />

Commercial paper<br />

Vaste voorschotten<br />

27/1/<strong>2012</strong><br />

Tussen 4/1 en<br />

20/1/<strong>2012</strong><br />

Beschikbaar<br />

bedrag<br />

522 000<br />

425 000<br />

0<br />

50 000<br />

Opgenomen<br />

bedrag<br />

20 000<br />

175 000<br />

522 000<br />

175 000<br />

Niet gebruikt<br />

bedrag<br />

502 000<br />

250 000<br />

Fixed loans/bankschulden<br />

Dagelijks 150 000 59 619<br />

90 381<br />

Totaal op 31 december 2011 1 097 000 254 619 842 381<br />

Gemiddelde<br />

intrestvoet<br />

-<br />

1,09%<br />

0,64%<br />

Gemiddelde<br />

intrestvoet<br />

1,28%<br />

1,10%<br />

1,23%<br />

De leningen op korte termijn werden opgenomen door <strong>Eandis</strong> in naam van de distributienetbeheerders<br />

die zich garant stellen voor hun aandeel en solidair als mededebiteur optreden.

19. Voorziening voor personeelsbeloningen<br />

Pensioenregelingen<br />

De collectieve overeenkomst van 2 mei 1952 voorzag een bijkomend pensioen gelijk aan 75 % van het<br />

laatste jaarinkomen na aftrek van het paritair wettelijk pensioen na een volledige loopbaan, alsook een<br />

overlevingspensioen en wezenrente. Deze toegezegd-pensioenregeling werd volledig gefinancierd door<br />

de werkgever en de pensioenen werden rechtstreeks door de werkgever aan de begunstigden uitgekeerd.<br />

De eruit voortvloeiende resterende verplichtingen hebben vnl. betrekking op lopende pensioenen.<br />

De meerderheid van het uitvoerend personeel aangeworven vóór 1 januari 2002 en het kaderpersoneel<br />

aangeworven vóór 1 mei 1999 genieten van toegezegd-pensioenregelingen die voorzien in de uitkering<br />

van een kapitaal bij pensionering, en een kapitaal en wezenrente bij overlijden voor pensionering. Die voordelen<br />

worden berekend rekening houdend met het laatste jaarinkomen en de diensttijd. De financiering<br />

gebeurt door werknemersbijdragen en werkgeversbijdragen, die gestort worden aan pensioenfondsen<br />

(O.F.P. Elgabel en O.F.P. Pensiobel) en groepsverzekeringen.<br />

Het uitvoerend personeel aangeworven vanaf 1 januari 2002 en het kaderpersoneel aangeworven vanaf<br />

1 mei 1999 genieten van toegezegde-bijdrageregelingen: deze regelingen voorzien in een kapitaal bij<br />

pensionering voortvloeiend uit de betaalde bijdragen en de rendementen toegekend door de pensioeninstellingen,<br />

alsook een kapitaal en wezenrente bij overlijden voor pensionering. De financiering gebeurt<br />

door werknemersbijdragen en werkgeversbijdragen, die gestort worden aan pensioenfondsen<br />

(O.F.P. Enerbel en O.F.P. Powerbel) en groepsverzekeringen. Voor de bijdragen gestort vanaf 1 januari<br />

2004 voorziet de Belgische wetgeving een minimaal gemiddeld rendement: momenteel 3,75 % op de<br />

werknemersbijdragen en 3,25 % op de werkgeversbijdragen. Eventuele tekorten moeten door de werkgever<br />

gefinancierd worden. Per 31 december <strong>2012</strong> bedroeg de reële waarde van de fondsbeleggingen<br />

19 408 k euro terwijl de verplichtingen rekening houdend met de minimum gegarandeerde rendementen<br />

17 978 k euro bedroegen. Enkele (kleine) individuele tekorten werden opgetekend, waarvoor geen voorziening<br />

werd opgenomen in de balans.<br />

Gelijkaardige vergoedingen werden toegekend via uitstapregelingen.<br />

De overige pensioenverplichtingen betreffen voorzieningen van overgenomen pensioenverplichtingen.<br />

Andere vergoedingen<br />

De Groep verstrekt eveneens vergoedingen toegekend na uitdiensttreding (terugbetaling van gezondheidszorgen<br />

en tarifaire voordelen) alsook andere langetermijnpersoneelsbeloningen (afscheid- en jubileumpremies).<br />

Vermits de kosten met betrekking tot de personeelsbeloningen terugvorderbaar zijn van de distributienet-<br />

beheerders werd een restitutierecht, gelijk aan de in de balans opgenomen personeelsverplichtingen, erkend.<br />

106

Overzicht op balansdatum<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Contante waarde van de brutoverplichting<br />

Reële waarde van de fondsbeleggingen<br />

Subtotaal<br />

Overige<br />

Pensioenen Andere Totaal Pensioenen Andere Totaal<br />

777 028<br />

-434 689<br />

342 339<br />

0<br />

246 313<br />

-3 891<br />

242 422<br />

7<br />

1 023 341<br />

-438 580<br />

584 761<br />

7<br />

698 621<br />

-425 251<br />

273 370<br />

11 774<br />

107<br />

216 846<br />

-3 842<br />

213 004<br />

18<br />

915 467<br />

-429 093<br />

486 374<br />

11 792<br />

Voorzieningen voor personeelsbeloningen 342 339 242 429 584 768 285 144 213 022 498 166<br />

De ‘Overige’ personeelsverplichtingen hadden betrekking op overgenomen pensioenverplichtingen (van<br />

2011, afgelost in <strong>2012</strong>) en loopbaanonderbreking (rubriek ‘Andere’).<br />

Wijziging van de contante waarde van de brutoverplichting<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Pensioenen Andere Totaal Pensioenen Andere Totaal<br />

Beginsaldo<br />

Aan het dienstjaar toegerekende kosten<br />

Bijdragen van de deelnemers<br />

Kosten van vervroegde pensionering<br />

Rentekosten<br />

Betaalde vergoedingen<br />

Totaal actuariële (winsten)/verliezen<br />

698 621<br />

16 678<br />

1 542<br />

2 680<br />

27 151<br />

-70 743<br />

101 099<br />

216 846<br />

5 397<br />

0<br />

0<br />

8 200<br />

-12 198<br />

28 069<br />

915 467<br />

22 075<br />

1 542<br />

2 680<br />

35 351<br />

-82 941<br />

129 168<br />

695 424<br />

14 927<br />

1 576<br />

3 103<br />

28 989<br />

-67 986<br />

22 588<br />

210 120<br />

5 143<br />

0<br />

0<br />

8 670<br />

-12 771<br />

5 684<br />

905 544<br />

20 070<br />

1 576<br />

3 103<br />

37 659<br />

-80 757<br />

28 272<br />

Eindsaldo 777 028 246 314 1 023 341 698 621 216 846 915 467<br />

Wijziging van de reële waarde van de fondsbeleggingen<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Beginsaldo<br />

Verwacht rendement<br />

Bijdragen van de werkgever<br />

Bijdragen van de werknemer<br />

Betaalde vergoedingen<br />

Totaal actuariële (winsten)/verliezen<br />

Pensioenen Andere Totaal Pensioenen Andere Totaal<br />

-425 251<br />

-18 495<br />

-44 264<br />

-1 542<br />

70 743<br />

-15 880<br />

-3 842<br />

-167<br />

-12 198<br />

0<br />

12 198<br />

118<br />

-429 093<br />

-18 662<br />

-56 462<br />

- 1 542<br />

82 941<br />

-15 762<br />

-439 675<br />

-20 376<br />

-49 444<br />

-1 576<br />

67 986<br />

17 834<br />

-3 868<br />

-181<br />

-12 568<br />

0<br />

12 771<br />

4<br />

-443 543<br />

-20 557<br />

-62 012<br />

-1 576<br />

80 757<br />

17 838<br />

Eindsaldo -434 689 -3 891 -438 580 -425 251 -3 842 -429 093

Componenten van de last<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten<br />

Kosten van vervroegde pensionering<br />

Rentekosten<br />

Verwacht rendement op de fondsbeleggingen<br />

Opgenomen actuariële (winsten)/verliezen<br />

108<br />

Pensioenen Andere Totaal Pensioenen Andere Totaal<br />

18 221<br />

2 680<br />

27 151<br />

-18 495<br />

0<br />

5 396<br />

0<br />

8 200<br />

-168<br />

7 779<br />

23 617<br />

2 680<br />

35 351<br />

-18 663<br />

7 779<br />

16 503<br />

3 103<br />

28 989<br />

-20 376<br />

0<br />

5 143<br />

0<br />

8 670<br />

-181<br />

-6 460<br />

21 646<br />

3 103<br />

37 659<br />

-20 557<br />

-6 460<br />

Totale last 29 556 21 207 50 764 28 219 7 172 35 391<br />

De opgenomen actuariële (winsten)/verliezen onder de post ‘Andere’ hadden betrekking op jubileumpremies.<br />

Wijziging van de in de balans opgenomen verplichtingen<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Pensioenen Andere Totaal Pensioenen Andere Totaal<br />

Beginsaldo<br />

Last<br />

Bijdragen<br />

Totaal actuariële (winsten)/verliezen<br />

273 370<br />

29 556<br />

-45 806<br />

85 219<br />

213 005<br />

21 208<br />

-12 198<br />

20 408<br />

486 374<br />

50 764<br />

-58 004<br />

105 627<br />

255 749<br />

28 219<br />

-51 020<br />

40 422<br />

206 252<br />

7 172<br />

-12 568<br />

12 148<br />

462 001<br />

35 391<br />

-63 588<br />

52 570<br />

Eindsaldo 342 339 242 423 584 762 273 370 213 004 486 374<br />

Gecumuleerd bedrag van actuariële (winsten)/verliezen op balansdatum<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Pensioenen Andere Totaal Pensioenen Andere Totaal<br />

Totaal 192 718 71 385 264 102 107 499 50 976 158 475<br />

Indeling van de fondsbeleggingen op de balansdatum<br />

De indeling van de fondsbeleggingen met betrekking tot pensioenregelingen in functie van de belangrijkste<br />

categorie van activa op eind <strong>2012</strong>.<br />

Categorie Munt Elgabel<br />

%<br />

Aandelen<br />

Aandelen<br />

Staatsobligaties<br />

Andere obligaties<br />

Onroerende goederen<br />

Cash<br />

Andere<br />

Eurozone<br />

Buiten eurozone<br />

Eurozone<br />

Eurozone<br />

10,77<br />

16,53<br />

6,84<br />

41,81<br />

5,72<br />

2,06<br />

16,27<br />

Pensiobel<br />

%<br />

10,36<br />

15,91<br />

6,58<br />

43,70<br />

5,50<br />

2,30<br />

15,65<br />

Verzekeringsondernemingen<br />

%<br />

2,98<br />

4,22<br />

17,34<br />

58,13<br />

3,16<br />

1,78<br />

12,39<br />

Totaal (In %) 100,00 100,00 100,00 100,00<br />

Totaal<br />

%<br />

8,69<br />

13,26<br />

9,47<br />

46,37<br />

5,02<br />

2,04<br />

15,15<br />

Totaal (In duizenden EUR) 235 069 88 399 111 221 434 689

De indeling van de fondsbeleggingen met betrekking tot pensioenregelingen in functie van de belangrijkste<br />

categorie van activa op eind 2011.<br />

Categorie<br />

Aandelen<br />

Aandelen<br />

Staatsobligaties<br />

Andere obligaties<br />

Onroerende goederen<br />

Cash<br />

Andere<br />

Munt Elgabel<br />

%<br />

Eurozone<br />

Buiten eurozone<br />

Eurozone<br />

Eurozone<br />

12,55<br />

15,49<br />

12,98<br />

36,78<br />

6,08<br />

2,45<br />

13,68<br />

Pensiobel<br />

%<br />

15,24<br />

14,87<br />

12,45<br />

35,29<br />

5,83<br />

3,21<br />

13,11<br />

Verzekeringsondernemingen<br />

%<br />

109<br />

2,95<br />

3,87<br />

18,74<br />

58,01<br />

3,28<br />

2,91<br />

10,24<br />

Totaal (In %) 100,00 100,00 100,00 100,00<br />

Totaal (In duizenden EUR) 232 290 91 846 101 115 425 251<br />

Totaal<br />

%<br />

10,85<br />

12,59<br />

14,23<br />

41,50<br />

5,36<br />

2,73<br />

12,74<br />

Het verwachte rendement op de fondsbeleggingen werd bepaald op basis van de indeling van de<br />

fondsbeleggingen en de verwachte rendementen per categorie van fondsbeleggingen.<br />

De voornaamste actuariële veronderstellingen die gebruikt werden op de balansdatum bij de bepaling van<br />

de voorzieningen voor pensioenregelingen en andere vergoedingen.<br />

(In %) <strong>2012</strong> 2011<br />

Disconteringsvoet<br />

Verwacht rendement op de fondsbeleggingen<br />

Verwachte gemiddelde salarisstijging (zonder inflatie)<br />

Verwachte inflatie<br />

Verwachte stijging van de ziektekosten (inclusief inflatie)<br />

Verwachte stijging van de tariefvoordelen<br />

De (1992) MR/FR sterftetafels werden gebruikt.<br />

Het effect van een stijging en een daling van één procentpunt van het medische kostenpercentage zou het<br />

volgende effect hebben.<br />

2,60<br />

4,50<br />

2,00<br />

2,00<br />

3,00<br />

0,25<br />

(In duizenden EUR) Stijging van<br />

1,00 %<br />

Effect op het totaal van de aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten en rentekosten<br />

Effect op de brutoverplichtingen<br />

1 069<br />

17 000<br />

3,80<br />

4,80<br />

2,00<br />

2,00<br />

3,00<br />

0,25<br />

Daling van<br />

1,00 %<br />

-823<br />

-13 540<br />

Om de schattingsonzekerheden toe te lichten zijn hieronder de resultaten van de gevoeligheidsanalyse voor de<br />

disconteringsvoet en de toekomstige loonsverhoging weergegeven.<br />

(In duizenden EUR) Stijging van<br />

1,00 %<br />

Effect op de brutoverplichtingen<br />

Disconteringsvoet<br />

Toekomstige loonsverhoging<br />

-90 054<br />

84 937<br />

Daling van<br />

1,00 %<br />

99 264<br />

-92 101

Het historisch overzicht van de contante waarde van de brutoverplichting, de reële waarde van de<br />

fondsbeleggingen en het tekort van de plannen werd hieronder weergegeven.<br />

Het deel van de ervaringsaanpassingen in de actuariële winsten en verliezen, namelijk het deel dat niet<br />

te wijten is aan de wijzigingen in de actuariële veronderstellingen kon als volgt worden samengevat.<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011 2010 2009 2008<br />

Contante waarde van de brutoverplichting<br />

Reële waarde van de fondsbeleggingen<br />

Subtotaal<br />

Ervaringsaanpassingen op de brutoverplichtingen<br />

Ervaringsaanpassingen op de fondsbeleggingen<br />

110<br />

1 023 341<br />

-438 580<br />

584 761<br />

32 293<br />

-15 762<br />

915 467<br />

-429 093<br />

486 374<br />

-11 456<br />

17 838<br />

905 544<br />

-443 543<br />

462 001<br />

-10 718<br />

-22 327<br />

895 092<br />

-405 399<br />

489 693<br />

435<br />

-12 176<br />

De Groep schat 41 463 k euro te zullen bijdragen aan toegezegd-pensioenregelingen in 2013.<br />

20. Kapitaalsubsidies<br />

906 254<br />

-397 108<br />

509 146<br />

-7 029<br />

102 743<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong><br />

Op 1 januari<br />

Ontvangen gedurende het jaar<br />

Opname in de winst- en verliesrekening<br />

Op 31 december 609<br />

In het kader van de deelname aan vnl. het EVA project werden door het Agentschap voor Innovatie<br />

door Wetenschap en Technologie (IWT) kapitaalsubsidies toegezegd.<br />

0<br />

772<br />

-163

21. Handelsschulden en overige kortlopende schulden<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Gewone handelsschulden<br />

Te ontvangen facturen<br />

Subtotaal<br />

Btw en belasting op personeelskosten<br />

Schulden m.b.t. personeelsbeloningen<br />

Andere kortlopende schulden<br />

111<br />

111 375<br />

36 834<br />

148 209<br />

2 288<br />

73 218<br />

23 447<br />

91 637<br />

32 701<br />

124 337<br />

1 962<br />

71 232<br />

22 302<br />

Totaal handelsschulden en overige schulden 247 162 219 833<br />

Actuele belastingsverplichtingen 79 34<br />

De posten met betrekking tot handelsschulden en overige schulden stegen met 27 329 k euro ten<br />

opzichte van 2011.<br />

De andere kortlopende schulden bevatten hoofdzakelijk de nog toe te rekenen kosten vnl. met<br />

betrekking tot de financiële kosten voor de obligatieleningen, het wagenpark en projecten over<br />

informatie- en communicatietechnologie.<br />

De termijn en de voorwaarden voor de schulden waren als volgt:<br />

Voor de standaard handelsschulden bedroeg de betaaltermijn gemiddeld 50 dagen na factuurdatum<br />

en voor aannemers 30 dagen na factuurdatum.<br />

De schulden aan de belasting over de toegevoegde waarde en van de bedrijfsvoorheffing werden<br />

betaald respectievelijk 20 en 15 dagen na het einde van de maand. Alle schulden werden betaald<br />

op de vervaldag.

22. Financiële instrumenten: risico’s en reële waarde<br />

Risico’s<br />

Het is de bedoeling van de Groep om alle risico’s afzonderlijk te begrijpen alsook hun onderlinge<br />

verbanden, en om strategieën te definiëren teneinde de economische impact op de resultaten van<br />

de Groep te beheersen. Het auditcomité heeft de verantwoordelijkheid voor het nazicht van de<br />

risicoanalyse, het goedkeuren van de aanbevolen risicobeheersingsstrategieën, het doen naleven<br />

van de richtlijnen inzake risicobeheer en voor het rapporteren.<br />

Het functioneren van de Groep als werkingsmaatschappij voor de distributienetbedrijven beperkt<br />

in sterke mate de risico’s en eventuele negatieve gevolgen. Meer informatie omtrent risico’s van de<br />

Groep en haar aandeelhouders is opgenomen in het prospectus van 31 oktober <strong>2012</strong> m.b.t. het<br />

gegarandeerd Euro Medium Term Note programma dat kan geraadpleegd worden op de website<br />

www.eandis.be.<br />

Vermogensstructuur<br />

De vermogensstructuur van de Groep bestaat uit het eigen vermogen en de financiële verplichtingen.<br />

Naast de wettelijke vereiste minima voor eigen vermogen die van toepassing zijn op <strong>Eandis</strong> en haar<br />

dochterondernemingen, is de Groep niet onderworpen aan enige extern opgelegde vereisten voor<br />

haar vermogensstructuur.<br />

De Groep doet een beroep op korte termijn financiering ter ondersteuning van het bedrijfskapitaal.<br />

De lange termijn leningen worden opgenomen door <strong>Eandis</strong> ter financiering van de DNB’s en worden<br />

doorgerekend aan dezelfde voorwaarden als de opgenomen leningen.<br />

Kredietrisico<br />

Het kredietrisico omvat het risico dat de ene partij bij een financieel instrument haar verplichtingen<br />

niet zal nakomen, waardoor bij de andere partij een financieel verlies kan ontstaan.<br />

Het maximale kredietrisico is de balanswaarde van elk financieel actief.<br />

De Groep rekent de kosten door aan vnl. haar aandeelhouders, haar minderheidsaandeelhouders en geassocieerde<br />

deelnemers en beperkt hierdoor het kredietrisico.<br />

Ouderdomsanalyse van handelsvorderingen waarvoor geen bijzondere waardevermindering werd<br />

opgenomen.<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

0 - 30 dagen<br />

31 - 60 dagen<br />

61 - 90 dagen<br />

91 - 120 dagen<br />

> 120 dagen<br />

Totaal vervallen 1 357 666<br />

112<br />

955<br />

12<br />

67<br />

91<br />

232<br />

562<br />

33<br />

-4<br />

2<br />

73

Beweging gecumuleerde waardeverminderingen op handelsvorderingen<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Saldo per 1 januari<br />

Waardeverminderingen op vorderingen<br />

Bedragen afgeschreven wegens niet invorderbaar<br />

Gerecupereerde bedragen tijdens het jaar<br />

Saldo per 31 december -13 -23<br />

Ouderdomsanalyse van de afgewaardeerde handelsvorderingen<br />

De afgewaardeerde handelsvorderingen die langer dan 365 dagen openstonden, bedroegen<br />

6 k euro voor <strong>2012</strong> en 41 k euro voor 2011.<br />

Valutarisico<br />

De Groep is niet wezenlijk blootgesteld aan valutarisico’s aangezien zij bijna geen transacties heeft<br />

in andere valuta dan de euro.<br />

Liquiditeitsrisico<br />

Het liquiditeitsrisico houdt het risico in dat de Groep haar financiële verplichtingen niet zou kunnen<br />

nakomen. De Groep beperkt dit risico door de kasstromen op een continue basis te bewaken en<br />

ervoor te zorgen dat er voldoende kredietfaciliteiten aanwezig zijn.<br />

De Groep doet een beroep op verscheidene banken om op korte termijn gelden aan te trekken.<br />

In het kader van een opgezet thesauriebewijzenprogramma werden commercial papers uitgegeven<br />

en vaste voorschotten opgevraagd met een looptijd van 1 week tot 12 maanden en straight loans<br />

opgenomen met een looptijd tussen 1 dag tot 1 week. Alle leningen hebben een vaste intrestvoet.<br />

De Groep neemt lange termijn leningen op ter financiering van de DNB’s. Deze lange termijn<br />

leningen worden doorgerekend aan dezelfde voorwaarden als de opgenomen leningen.<br />

In 2010 zijn voor het eerst obligatieleningen uitgegeven voor de particuliere belegger in België en<br />

het Groot-Hertogdom Luxemburg.<br />

113<br />

-23<br />

-2<br />

6<br />

6<br />

-56<br />

-11<br />

41<br />

3

Om de financieringsbronnen te diversifiëren en te verbreden zodat een veilige, betrouwbare,<br />

efficiënte en innovatieve distributie van energie aan de afnemers kan<br />

verzekerd worden, heeft <strong>Eandis</strong> een rating gevraagd bij Moody’s Investors Service (‘Moody’s’).<br />

Moody’s kende in oktober 2011 aan <strong>Eandis</strong> een ‘A1’ rating toe ‘met een negatieve outlook’. Deze<br />

rating werd op 21 december <strong>2012</strong> door Moody’s bevestigd. De A1 rating is gebaseerd op het lage<br />

risicoprofiel van gereguleerde bedrijven voor de distributie van elektriciteit en gas in de Vlaamse<br />

energiemarkt. De negatieve outlook op de A1 rating van <strong>Eandis</strong> spruit voort uit de review door<br />

Moody’s van de Aa2 rating van het Vlaams Gewest.<br />

<strong>Eandis</strong> geeft met succes obligaties uit in het kader van haar € 5 miljard EMTN-programma. De<br />

uitgiftes volgen op succesvolle roadshows waarin <strong>Eandis</strong> haar activiteiten en financiële sterkte<br />

aan Europese institutionele investeerders kon toelichten. De interesse bij Europese investeerders<br />

voor de uitgiftes was steeds zeer groot. Er was eveneens interesse van private beleggers aan wie<br />

verscheidene obligatieleningen werden uitgegeven.<br />

In het kader van het € 5 miljard EMTN programma werden op eind <strong>2012</strong> voor een bedrag van<br />

€ 1 135,5 miljoen of 22,71 % aan obligatieleningen uitgegeven en op eind 2011 voor een bedrag<br />

van € 500 miljoen of 10,00 %.<br />

Alle gelden van die obligatieleningen werden volledig doorgeleend aan de DNB’s aan dezelfde<br />

voorwaarden als de uitgegeven obligatieleningen. De hieruit ontstane vorderingen voor de Groep<br />

worden opgenomen in de post ‘Langetermijnvorderingen, andere’. Een overzicht van de leningen<br />

wordt opgenomen in de toelichting ‘Leningen op lange en korte termijn’.<br />

Intrestrisico<br />

De Groep heeft alle leningen op lange termijn opgenomen aan een vaste rentevoet.<br />

De ontstane financiële lasten voor <strong>Eandis</strong> worden allen doorgerekend aan de DNB’s en worden<br />

gerapporteerd als een financiële opbrengst.<br />

De intrestaflossingen voor de volgende jaren, berekend op basis van de coupon intrestvoet is als<br />

volgt:<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

In <strong>2012</strong><br />

In 2013<br />

In 2014<br />

in 2015 tot 2017<br />

in 2018 en volgende<br />

114<br />

0<br />

56 577<br />

56 577<br />

169 732<br />

278 209<br />

35 725<br />

35 725<br />

35 725<br />

107 175<br />

111 675<br />

Totaal 561 095 326 025

Reële waarde<br />

De reële waarde van de financiële activa en passiva wordt gedefinieerd als het bedrag waartegen<br />

het instrument zou kunnen geruild worden in een lopende transactie tussen bereidwillige partijen,<br />

en niet in een gedwongen verkoop of liquidatieverkoop.<br />

Boekwaarde Reële waarde<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011<br />

Overige beleggingen<br />

Geldmiddelen en kasequivalenten<br />

988<br />

6 625<br />

1 102<br />

5 943<br />

115<br />

1 152<br />

6 625<br />

1 242<br />

5 943<br />

Totaal 7 613 7 045 7 777 7 185<br />

Leningen op lange termijn<br />

Leningen op korte termijn<br />

1 495 596<br />

111 908<br />

817 625<br />

254 619<br />

1 651 288<br />

111 908<br />

832 279<br />

254 619<br />

Totaal 1 607 504 1 072 244 1 763 196 1 086 898<br />

De volgende methodes en veronderstellingen worden gebruikt voor het schatten van de reële waarde:<br />

• Geldmiddelen en kortetermijnleningen, handelsvorderingen, handelsschulden en overige korte-<br />

termijnschulden benaderen hun nettoboekwaarde grotendeels wegens de korte looptijd van deze<br />

instrumenten.<br />

• De reële waarde van genoteerde obligatieleningen is gebaseerd op de prijsnoteringen op datum<br />

van rapportering.<br />

• De reële waarde van de beleggingen uit een niet genoteerde markt is gebaseerd op de laatste<br />

beschikbare jaarinformatie.<br />

De reële waarde van de genoteerde obligatieleningen, uitgegeven voor een totaal bedrag van<br />

€ 1 455,5 miljoen evolueert in functie van de marktrente. De reële waarde op 31 december <strong>2012</strong><br />

bedraagt € 1 601,3 miljoen en verschilt van de terugbetalingswaarde en de boekwaarde. De reële<br />

waarde werd bekomen op basis van de indicatieve noteringen op Bloomberg (Bloomberg is een<br />

vooraanstaande nieuwssite voor zakelijke en financiële markten, het levert wereldwijd economisch<br />

nieuws, koersen van futures, aandelenkoersen e.a.).<br />

De reële waarde hiërarchie<br />

De reële waarde van de leningen behoort tot het niveau 1. Dit betekent dat de waardering gebaseerd<br />

is op genoteerde marktprijzen in een actieve markt.

23. Verbonden partijen<br />

Transacties tussen <strong>Eandis</strong> cvba en haar dochtermaatschappijen (de verbonden ondernemingen)<br />

werden in de consolidatie geëlimineerd en werden dus niet opgenomen in deze toelichting.<br />

De vergoedingen aan het managementcomité en de bestuurders bedroegen € 3 309 945 voor<br />

<strong>2012</strong> en € 3 624 020 voor 2011. Hiervan bedroeg de pensioenkost € 891 871 voor <strong>2012</strong> en<br />

€ 299 239 voor 2011. Er werden geen andere voordelen in natura, opties op aandelen, kredieten of<br />

voorschotten gegeven ten gunste van de bestuurders.<br />

Transacties van de Groep met de ondernemingen die een minderheidsbelang (TMVW, AWW en<br />

Ores) aanhouden waren als volgt:<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Bedrag van de transacties<br />

Doorrekening van kosten aan de minderheidsbelangen<br />

Doorrekening van kosten van de minderheidsbelangen<br />

Bedrag van uitstaande saldi<br />

Handelsvorderingen<br />

Handelsschulden<br />

Verstrekken van financiering<br />

Transacties van de Groep met de geassocieerde deelneming (Atrias) waren als volgt:<br />

116<br />

10 372<br />

2 927<br />

691<br />

1 007<br />

2 100<br />

10 497<br />

3 613<br />

809<br />

1 253<br />

2 100<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Bedrag van de transacties<br />

Doorrekening van kosten aan de geassocieerde onderneming<br />

Doorrekening van kosten van de geassocieerde onderneming<br />

Bedrag van uitstaande saldi<br />

Handelsvorderingen<br />

Handelsschulden<br />

109<br />

1 302<br />

1 202<br />

267<br />

18<br />

124<br />

511<br />

164

Transacties van de Groep met de aandeelhouders (distributienetbeheerders) waren als volgt:<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Bedrag van de transacties<br />

Doorrekening van kosten aan de distributienetbeheerders<br />

Doorrekening van kosten van de distributienetbeheerders<br />

Rentebaten distributienetbeheerders<br />

Rentelasten distributienetbeheerders<br />

Bedrag van uitstaande saldi<br />

Restitutierecht op lange termijn personeelsverplichtingen<br />

Langetermijnvorderingen, andere<br />

Handelsvorderingen, op te maken facturen<br />

Vorderingen cashpoolactiviteiten<br />

Overige vorderingen, verkregen financiële opbrengsten obligatieleningen<br />

Overige kortlopende schulden<br />

Ontvangen garanties of zekerheden<br />

M.b.t. financiële verplichtingen<br />

24. Niet in de balans opgenomen rechten, verplichtingen en zakelijke zekerheden<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong> 2011<br />

Huurwaarborgen gebouwen<br />

Andere bankwaarborgen<br />

Gegeven waarborgen<br />

Ontvangen waarborgen van aannemers en leveranciers<br />

Goederen in consignatie<br />

Uitstaande bestellingen in <strong>2012</strong> bedroegen 26 535 k euro.<br />

117<br />

1 270 287<br />

782<br />

40 464<br />

104<br />

584 768<br />

1 505 500<br />

22 129<br />

246 158<br />

10 250<br />

0<br />

58 400<br />

1 331<br />

125<br />

1 456<br />

21 321<br />

118<br />

1 224 131<br />

32<br />

20 839<br />

410<br />

498 166<br />

820 000<br />

23 242<br />

312 081<br />

6 508<br />

14<br />

202 157<br />

Alle facturen aan of van de distributienetbeheerders zijn betaalbaar binnen de 30 dagen na factuurdatum.<br />

1 270<br />

135<br />

1 405<br />

21 972<br />

12<br />

De Groep huurde verschillende gebouwen en bijhorende parkings voor een waarde van 5 299 k euro<br />

in <strong>2012</strong> en 4 960 k euro in 2011 alsook wagens voor een waarde van 5 602 k euro in <strong>2012</strong> en<br />

5 183 k euro in 2011.

De huurverplichtingen (opgenomen als operationele huurverplichtingen) hebben betrekking op<br />

gebouwen, wagens en andere materialen.<br />

De contracten met betrekking tot gebouwen bevatten verlengingsclausules en hebben een<br />

gemiddelde looptijd van twee jaar.<br />

De toekomstige huurverplichtingen kunnen als volgt worden uitgesplitst:<br />

(In duizenden EUR) <strong>2012</strong><br />

In 2013<br />

In 2014 en 2015<br />

In 2016 en 2017<br />

In 2018 en volgende<br />

25. Gebeurtenissen na balansdatum<br />

Op 9 januari 2013 heeft de Raad van Bestuur van <strong>Eandis</strong> Walter Van den Bossche, directeur-generaal,<br />

aangesteld tot nieuwe CEO van <strong>Eandis</strong>. Hij volgt daarmee Luc De Bruycker op die zijn actieve loopbaan<br />

stopt.<br />

De Raad van Bestuur keurde tevens de nieuwe samenstelling van het Managementcomité goed.<br />

De nieuwe structuur van het Managementcomité gaat officieel van start vanaf 1 april 2013. De samenstelling<br />

en de respectieve bevoegdheden van het Managementcomité zal bestaan uit de volgende<br />

acht leden :<br />

• Walter Van den Bossche, CEO<br />

• Guy Cosyns, directeur Klantwerking<br />

• Frank Demeyer, directeur Personeels- en Organisatiebeheer<br />

• Wim Den Roover, directeur Netuitbating<br />

• Luc Desomer, directeur Public affairs en Communicatie<br />

• Jean Pierre Hollevoet, directeur Netbeheer<br />

• David Termont, directeur Financieel, Administratief en ICT-beheer<br />

• Donald Vanbeveren, directeur Strategie en Regulering<br />

De heer Nick Vandevelde werd aangeduid als secretaris-generaal<br />

Het corporate governance charter werd aangepast. De wijzigingen houden verband met de aanpassing<br />

van de bestuursorganen van <strong>Eandis</strong>, de aangepaste missie, visie en strategie en de verwerking van een<br />

aantal aanbevelingen van externe auditoren onder andere in verband met de ombudsdienst.<br />

118<br />

10 554<br />

11 235<br />

3 176<br />

311<br />

Totaal 25 276<br />

<strong>Eandis</strong> is onrechtstreeks betrokken in een geschil voor de rechtbank van eerste aanleg van Leuven<br />

in verband met een vordering van de stad Tienen. De stad Tienen eist bepaalde bedragen van distributienetbeheerder<br />

Iverlek op basis van dividendgarantieverplichtingen die volgens de stad bindend<br />

zouden zijn. Op 6 maart <strong>2012</strong> heeft de Rechtbank van Eerste Aanleg te Leuven een ongunstig<br />

vonnis uitgesproken. Iverlek heeft tegen deze beslissing beroep aangetekend.

Op 6 maart 2013 heeft de Raad van Bestuur van <strong>Eandis</strong> haar visie op de toekomstige ontwikkelingen<br />

en evoluties in het distributienetbeheer in Vlaanderen geformuleerd en goedgekeurd.<br />

De energiesector in het algemeen en het distributienetbeheer in het bijzonder spelen een vitale rol in<br />

het economische leven van het Vlaams gewest; de sociale impact van hun activiteiten is aanzienlijk.<br />

Een samenhangende visie op hun toekomst moet daarom gebaseerd zijn op de belangrijkste politieke,<br />

regulerende, tarifaire en beleidsmatige aspecten met betrekking tot de Vlaamse gemengde<br />

distributienetbeheerders en hun werkmaatschappij <strong>Eandis</strong>. In 2011 hadden <strong>Eandis</strong> en de DNB’s al<br />

een verregaande stroomlijning van de structuur van de <strong>Eandis</strong> Economische Groep goedgekeurd,<br />

die vanaf april 2013 zal worden ingevoerd. <strong>Eandis</strong> wenst nu evenwel verdere stappen te zetten in<br />

dit proces.<br />

Rekening houdend met de voornoemde elementen en hun verwachte timing heeft de Raad van<br />

Bestuur haar ideeën over een aantal dossiers bekendgemaakt, zoals de vaststelling van de einddatum<br />

van de huidige DNB’s op eind 2018, de toekomst van het ‘gemengde’ type DNB’s, de voorbereidingen<br />

voor de volgende DNB-meerjarentarieven binnen een geregionaliseerde context, mogelijke<br />

aanpassingen aan de huidige tariefstructuur voor de DNB’s, de openbaredienst-verplichtingen, de<br />

evolutie naar een uniform distributienettarief in het Vlaams gewest, de mogelijke fusie van de DNB’s<br />

in één enkele entiteit, de mogelijke integratie van de huidige werkmaatschappijen en, ten slotte,<br />

niet-kernactiviteiten voor de DNB’s.<br />

De Raad van Bestuur van <strong>Eandis</strong> heeft een tijdslijn uitgetekend, gebaseerd op een aantal mijlpalen<br />

die nu reeds gekend zijn, voor de verschillende stappen in haar reorganisatieplan voor de energiedistributie<br />

in Vlaanderen.<br />

<strong>Eandis</strong> heeft zijn bereidheid uitgedrukt om met alle betrokken partijen te spreken en samen te<br />

werken om een consensus te bereiken over de meest efficiënte structuur voor de energiedistributie<br />

van morgen in het Vlaams gewest en deze te implementeren.<br />

26. Lijst van de ondernemingen opgenomen in de consolidatie<br />

Moederonderneming<br />

<strong>Eandis</strong> cvba<br />

Onderneming Maatschappelijke zetel Aandelen<br />

in bezit (%)<br />

Dochterondernemingen<br />

De Stroomlijn cvba<br />

Indexis cvba<br />

Atrias cvba<br />

Brusselsesteenweg 199, 9090 Melle<br />

Brusselsesteenweg 199, 9090 Melle<br />

Ravensteingalerij 4, bus 2, 1000 Brussel<br />

Ravensteingalerij 4, bus 2, 1000 Brussel<br />

119<br />

64,03<br />

70,00<br />

25,00<br />

Stemrecht<br />

(%)<br />

64,03<br />

70,00<br />

25,00<br />

De dochteronderneming SYNDUCTIS cvba, opgericht op 21 december <strong>2012</strong> werd opgenomen als<br />

een ‘overige belegging’ in de consolidatie. <strong>Eandis</strong> bezit 50 % van de aandelen.

Informatie met betrekking tot de moedervennootschap<br />

De statutaire niet-geconsolideerde jaarrekening van de moedervennootschap <strong>Eandis</strong> cvba wordt<br />

hierna in verkorte vorm weergegeven.<br />

In overeenstemming met de Belgische vennootschapswetgeving zullen het jaarverslag en de jaarrekening<br />

van <strong>Eandis</strong> cvba samen met het verslag van de Commissaris worden neergelegd bij de<br />

Nationale Bank van België. Deze verslagen zijn beschikbaar vanaf 11 april 2013 op de website<br />

www.eandis.be of op het adres: Brusselsesteenweg 199, 9090 Melle.<br />

De Commissaris heeft een verklaring zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de statutaire<br />

jaarrekening van <strong>Eandis</strong> cvba.<br />

VERKORTE BALANS<br />

In duizenden EUR, op 31 december<br />

120<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Vaste activa 4 723 3 869<br />

Materiële vaste activa<br />

Financiële vaste activa<br />

1 055<br />

3 668<br />

108<br />

3 761<br />

Vlottende activa 2 432 705 1 781 935<br />

Vorderingen op meer dan één jaar<br />

Voorraden<br />

Vorderingen op ten hoogste één jaar<br />

Geldbeleggingen en liquide middelen<br />

Overlopende rekeningen<br />

1 505 544<br />

38 294<br />

285 200<br />

5 115<br />

598 552<br />

820 000<br />

32 167<br />

412 948<br />

4 818<br />

512 002<br />

Totaal der activa 2 437 428 1 785 804<br />

Eigen vermogen 630 20<br />

Kapitaal<br />

Reserves<br />

Kapitaalsubsidies<br />

Voorzieningen voor risico’s en kosten 584 767 498 166<br />

Schulden 1 852 031 1 287 618<br />

Schulden op meer dan één jaar<br />

Schulden op ten hoogste één jaar<br />

Overlopende rekeningen<br />

19<br />

1<br />

610<br />

1 495 596<br />

337 908<br />

18 527<br />

19<br />

1<br />

0<br />

817 625<br />

452 916<br />

17 077<br />

Totaal der passiva 2 437 428 1 785 804<br />

VERKORTE RESULTATENREKENING<br />

In duizenden EUR, op 31 december<br />

Omzet<br />

Bedrijfswinst (verlies)<br />

Financiële resultaten<br />

Uitzonderlijke resultaten<br />

Belasting op het resultaat (opbrengst)<br />

1 294 692<br />

-490<br />

898<br />

0<br />

408<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

1 280 922<br />

-6 922<br />

1 182<br />

0<br />

-5 740<br />

Winst (verlies) van het boekjaar 0 0

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!