65 jaar Bouwfonds

28 oktober 2012 – naw dossier #45
29 naw dossier 65 jaar Bouwfonds
Bouwfonds zet in op kans rijke stedelijke
agglomeraties in binnen- en buitenland
consumenten kiezen voor een rol als ‘tester en toetser’ (de
consument wordt actief bevraagd tijdens het ontwikkelingsproces)
of voor een vorm van mede-opdrachtgeverschap, maar
dan zonder de risico’s die daarbij horen. Bouwfonds zet deze lijn
van klantparticipatie de komende tijd door. Niet in de vorm van
losse initiatieven, maar integraal verankerd in de werkwijze bij
álle projecten. Per project wordt gekeken waar bij de consument
behoefte aan bestaat, vervolgens wordt lokaal maatwerk
geleverd. De toegevoegde waarde van Bouwfonds heeft betrekking
op de kennis van de markt, het werken met verschillende
participatietechnieken en het betrekken van de goede co-makers
bij het proces. Bouwfonds-dochter Brummelhuis, specialist in
begeleid particulier opdrachtgeverschap, heeft uitgebreide
knowhow in huis wat klantparticipatie betreft en steeds vaker
vinden gecombineerde projecten plaats.
Groene gebouwen en gebieden
Bouwfonds heeft de afgelopen jaren fors geïnvesteerd in kennis die
nodig is om duurzame gebouwen en gebieden te realiseren.
Aanvankelijk gebeurde dat voornamelijk in samenwerking met
andere professionals, de laatste tijd wordt ook het contact met de
consument op dit punt nadrukkelijk gezocht. Door in de fase van
de gebiedsontwikkeling op basis van een sterke eigen duurzaamheidsvisie
de goede beslissingen te nemen, kan de consument daar
in een latere fase (wanneer de woningen daadwerkelijk op de
markt komen) optimaal van profiteren. In de visie en aanpak van
Bouwfonds wordt niet één duurzaamheidsdoelstelling centraal
gesteld (bijvoorbeeld de energieprestatie), maar staat de combinatie
van milieu, economie en ruimte centraal (de MRE-benadering).
De Green Score Card blijft daarbij het richtsnoer: een communicatieinstrument
dat met icoontjes inzichtelijk en concreet maakt op
welke punten een gebied of project zich onderscheidt ten opzichte
van andere gebieden en projecten.
Daarbij is het zaak niet alles van tevoren dicht te timmeren. Juist
op het gebied van duurzaamheid is veel in ontwikkeling (techniek,
financiering) en inzichten vernieuwen zich snel. Op
gebiedsniveau moet een aantrekkelijk en duurzaam ‘casco’
worden neergezet, waarbinnen de consument dan eigen keuzes
kan maken. Op woningniveau kan de klant met behulp van de
op de toekomst voorbereide woning zelf bepalen welke duurzame
opties in en aan de woning worden aangebracht.
Stedelijke agglomeraties
De focus van Bouwfonds is ook gericht op stedelijke agglomeraties.
Vanaf het begin van de stadsvernieuwing heeft Bouwfonds haar
bijdrage geleverd aan binnenstedelijke projecten, in toenemende
mate ook als risicodragend gebiedsontwikkelaar. De strategie voor
Nederland, Duitsland en Frankrijk is zelfs in belangrijke mate
hiervan afgeleid: Bouwfonds zet in op de kansrijke stedelijke
agglomeraties. Waarbij we in deze twee landen beheerst willen
groeien en nieuwe marktgebieden willen aanboren. Economie en
demografie zijn daarin leidend. Opvallend is overigens dat de stedelijke
regio’s in Duitsland en Frankrijk het de afgelopen jaren
aanzienlijk beter doen dan die in Nederland. Het vertrouwen van
de consument in deze landen is aanzienlijk groter. Niet voor niets
realiseert Bouwfonds inmiddels het leeuwendeel van haar ontwikkelingsproductie
in buitenlandse stedelijke agglomeraties. Uit
oogpunt van risicospreiding werpt de internationale strategie duidelijk
haar vruchten af. Maar ook op het gebied van kennisontwikkeling
en productontwikkeling is sprake van een duidelijke synergie.
Het begrip ‘stedelijke agglomeratie’ maakt al duidelijk dat
Bouwfonds de stad breed definieert. En ook aan de randen van de
steden, op de overgang van stad naar landschap, liggen kansen voor
aantrekkelijke woonmilieus. Groen, blauw en rood kunnen daarbij
samengaan in dit landschappelijk wonen. Om wat voor soort locatie
het echter ook gaat, de insteek van Bouwfonds is steeds dezelfde:
haalbaarheid, marktconformiteit en afzetbaarheid staan voorop. Dat
betekent dat selectiever wordt gekeken naar welke ontwikkelingen
wel en niet worden opgepakt. Ook hier past een zekere eigenwijsheid:
de condities voor de start van een nieuw project worden
scherper in beeld gebracht. Vervolgens kiest Bouwfonds voor het
principe van de olievlekwerking: vanuit kleinere projecten een
gebied weer tot leven brengen. Er wordt afscheid genomen van
grootschalige, slecht faseerbare megaplannen. Bij de ontwikkeling
van uitbreidingsplannen vindt een stevige heroriëntatie plaats: het
ontwikkelen van kleine, herkenbare wooneenheden voor woonconsumenten
is de nieuwe standaard. Doelgroepdenken en
woonmilieudifferentiatie zijn de sleutelwoorden. Oftewel alledaagse
leefbaarheid en gemeenschapsvorming op een humane schaal en
een kleine stedenbouwkundige ‘korrel’.
Samen met Rabobank
Bouwfonds prijst zich gelukkig met het sterke moederbedrijf:
Rabobank, juist in deze onzekere tijden. De banden en samenwerking
tussen de coöperatieve bank en Bouwfonds worden steeds
sterker aangehaald en die ontwikkeling zet zich door. De marktonderzoekers
van Bouwfonds voorzien de Rabobankgroep van
informatie over allerlei ontwikkelingen op woningmarktgebied.
Andersom zijn de banken gesprekspartners bij de ontwikkeling
van nieuwe projecten: op lokaal en regionaal niveau is hier veel
kennis aanwezig waar de Bouwfonds-ontwikkelaars hun
voordeel mee kunnen doen. Naast dit operationele niveau worden
op directieniveau onder meer regionale vastgoedbijeenkomsten
georganiseerd; ook deze dragen bij aan het gezamenlijk verkennen
van kansen en bedreigingen en het nog beter samenwerken.
Deze lijn wordt de komende jaren geïntensiveerd. Het werken
vanuit de maatschappelijke context, met een sterke lokale en
regionale verankering, past uitstekend bij de cultuur en geschiedenis
van zowel Rabobank als Bouwfonds.
Bouwfonds zelf houdt vast aan haar regionale organisatie,
ondersteund door een hoofdkantoor in Hoevelaken met gespecialiseerde
‘vak’afdelingen. Juist in een land waar de regionale
verschillen op het gebied van economie en demografie de
komende jaren toenemen, is het zaak midden in het regionale
netwerk aanwezig te zijn.
Verleden nog springlevend
De markante oude boerderij van Garderen vormde de inspiratie voor een
nieuwbouwplan met 42 landelijke woningen. Begin maart is gestart met
de verkoop en binnen een maand was 70% verkocht.
Leven tussen kantoren
Het Star-live appartementencomplex in Düsseldorf
ontwikkeld door Bouwfonds immobilienentwicklung zorgt
voor levendigheid na kantooruren. De verkoop liep zo goed,
dat besloten werd meer woningen tussen de kantoren te
ontwikkelen.
Betrokkenheid en keuze vrijheid zijn
kernbegrippen in klantparticipatie
Stad in de stad
Bouwfonds ontwikkelt met ontwikkelingscombinatie
OCP een nieuw stadscentrum voor
amsterdam met woningen, winkels, school,
gemeentehuis en culturele instellingen.
Oostpoort is een mix van oude historische
gebouwen en nieuwbouw.