CRISISMAATREGELEN - Aclvb

AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X . P608646
MAANDBLAD VAN DE LIBERALE VAKBOND
Vrijuit
4GROENE
80 ste jaargang september 2009
CRISISMAATREGELEN
NOG GEEN DALING VAN AANVRAGEN
Sedert de invoering van de
tewerkstellingsmaatregelen in
tijden van crisis heeft de
commissie voor het goedkeuren
van de ondernemingsplannen –
crisistijdskrediet en economische
werkloosheid - nog geen kentering in
het aantal aanvragen gezien. Deze
maatregelen vormen voor vele
bedrijven een reddingsboei in tijden
van ademnood; ze verhinderen immers
dat er afdankingen moeten gebeuren.
De commissie gaat na of het bedrijf
in kwestie voldoet aan de wettelijke
criteria. Niet meer en niet minder.
Dat beoordelingsvermogen is veel
te beperkt.
(lees verder pagina 3)
JOBS
Het thema “groene jobs” kadert
volledig binnen de overgang
naar een concurrentiële
duurzame economie. Die
revolutie mogen we niet missen.
6VROUWEN EN MANNEN
Vijf jaar is het intussen geleden
dat de Belgische vakbonden het
Charter Gendermainstreaming
ondertekenden. Wat was het
belang van het Charter ? En
waar staan we intussen ?
10 CONCURRENTIEBEDING
Werkgevers willen zich
beschermen tegen eventuele
concurrentiële activiteiten van
hun werknemers. Wat zijn de
voorwaarden en gevolgen van
een concurrentiebeding ?
16 WERELD JOBS PACT
Op de jongste IAO-conferentie
werd een Wereld Jobs Pact
afgesloten. Doel is om de
gevolgen van de crisis op een
gecoördineerde manier aan te
pakken.
22 DIENSTENCHEQUES
Begin deze maand trad een
nieuwe regelgeving in werking
voor de dienstenchequewerknemers.
Hun
arbeidsvoorwaarden verbeteren.
30 CRISISUITKERINGEN VOOR
BEDIENDEN
In de strijd tegen de crisis kan ook
voor bedienden de
arbeidsovereenkomst tijdelijk
geschorst worden. Wanneer heeft
een bediende recht op een
“crisisuitkering” ?

2
H
Een werkgever weigert een bedrijfswagen aan een werknemer
met een handicap onder het voorwendsel dat de wagen
moet worden aangepast. Een eigenaar wil zijn appartement
niet verhuren aan een dame met een handicap omdat hij
denkt dat ze het hout rond de deuren zal beschadigen met
haar rolstoel. Twee gevallen van discriminatie op grond van
een handicap.
Hoe kun je discriminatie herkennen en erop reageren ? Welke actiemogelijkheden
hebben personen met een handicap ? Wat is de rol van het Centrum voor
Gelijkheid van Kansen en voor Racismebestrijding en hoe kunnen slachtoffers
van discriminatie begeleid worden ?
Dat zijn vragen waarop een nieuwe brochure van het Centrum een antwoord
biedt.
Het Centrum voor Gelijkheid van Kansen en voor Racismebestrijding (kortweg het
Centrum) realiseerde de brochure “Discriminatie van personen met een handicap.
Wat is het en wat doe je eraan ?” met de bedoeling een verduidelijkend instrument
aan te reiken : de publicatie omvat informatie, tips en concrete voorbeelden van
discriminatie omwille van een handicap en de manier waarop men op die discriminatie
kan reageren.
Ze is in de eerste plaats gericht aan personen met een handicap of een gezondheidsprobleem,
maar ook aan hun sociale, familiale en professionele omgeving
en alle andere geïnteresseerden.
De Raad van Bestuur van de Sociaal-Liberale
Coöperatieve heeft beslist een buitengewone
Algemene Vergadering te houden.
Datum: vrijdag 2 oktober 2009 om 9.30 u.
Plaats: Kantoor Notaris Leen Coppejans
Baarstraat 16/1 - 9700 Oudenaarde
Agenda:
1. Goedkeuring van de jaarrekening per 31
december 2008.
2. Bestemming van het resultaat.
3. Kwijting aan de bestuurders.
4. Verslaggeving ter regularisatie van de nietnaleving
van de wettelijk vereiste procedure
van de verhoging van het vaste gedeelte van
het kapitaal door inbreng in natura door de
feitelijke vereniging ACLVB van schuldvorderingen
in rekening-courant:
a) verslag opgesteld door de bedrijfsrevisor
b) verslag opgesteld door de raad van bestuur
5. Bijzonder verslag van het bestuursorgaan in
toepassing van artikel 431 van het Wetboek
van vennootschappen (alarmbelprocedure),
actualiteit
aangezien ten gevolge van geleden verlies
het netto-actief gedaald is tot minder dan
een vierde van het maatschappelijk kapitaal.
6. Verslag opgesteld door de raad van bestuur
overeenkomstig artikel 181 § 1 van het
Wetboek van vennootschappen, houdende
voorstel tot ontbinding van de vennootschap;
bij dit verslag is een staat van activa en passiva
gevoegd afgesloten per 31 augustus
2009.
7. Verslag opgesteld door de bedrijfsrevisor
overeenkomstig artikel 181 § 1 van het
Wetboek van vennootschappen, over voormelde
staat van activa en passiva.
8. Ontbinding van de vennootschap.
9. Benoeming van een vereffenaar – Vergoeding.
10. Benoeming van een plaatsvervangende vereffenaar
– Vergoeding.
11. Vaststelling van de machten van de vereffenaar.
12. Aanpassing van de statuten in functie van de
coördinatie, rekening houdend met de nieuwe
De brochure bespreekt de
antidiscriminatiewet van
10 mei 2007 en de concrete
implicaties ervan in
het dagelijkse leven : op
het werk, in het openbaar
vervoer, tijdens de vrije
tijd, in het gebruik van private
en publieke diensten,
bij het afsluiten van verzekeringen,
op het vlak van huisvesting …
Om de informatie voor iedereen zo toegankelijk mogelijk
te maken, heeft het Centrum bovendien in ieder
hoofdstuk een eenvoudig te lezen tekstgedeelte ingevoegd.
Geïnteresseerd ?
“Discriminatie van personen met een handicap. Wat is
het en wat doe je eraan ? Praktische info en tips” (92
blz.) : telefonisch te bestellen bij het Centrum op het
nr. 02-212.30.00 of door een mail te sturen naar
epost@cntr.be. De brochure is eveneens te downloaden
via de website van het Centrum. Surf naar
www.diversiteit.be, rubriek “publicaties”.
>>> Lees verder op blz. 27
SOCIAAL-LIBERALE COÖPERATIEVE | BUITENGEWONE ALGEMENE VERGADERING
Sociaal-Liberale Coöperatieve | Algemene Vergadering
Ondergetekende,
aandeelhouder van de SLC en wonende te
toestand van de vennootschap.
13. Machtiging coördinatie statuten.
14. Machtiging aan de raad van bestuur tot uitvoering
van de genomen beslissingen.
15. Volmacht administratieve formaliteiten.
De vennoten die wensen deel te nemen aan deze
vergadering, dienen onderstaande inschrijvingsstrook
terug te sturen - samen met een bewijs
van storting van inschrijving op aandelen - naar
Ellen De Vuldere, secretariaat Financieel
Directeur, Koning Albertlaan 95 te 9000 Gent. U
kunt deze ook faxen op het nr. 09-221.04.74 of u
kunt telefonisch bevestigen op het nr. 09-
242.39.07. De inschrijvingen dienen binnen te
zijn vóór 30 september 2009.
Een vennoot kan zich bij volmacht laten vertegenwoordigen
door een medevennoot. Gelieve in dit
geval telefonisch contact op te nemen voor het
verkrijgen van een model van volmacht.
Jan Vercamst,
Voorzitter Algemene Vergadering SLC
verklaart aanwezig te zijn op vrijdag 2 oktober 2009 om 9.30 u op het kantoor van Notaris Leen Coppejans, Baarstraat 16/1 te 9700 Oudenaarde
(en stuurt een bewijs mee van storting van inschrijving op aandelen)
Datum & handtekening
Nieuwe brochure met praktische info en tips
“DISCRIMINATIE VAN PERSONEN MET EEN HANDICAP.
WAT IS HET EN WAT DOE JE ERAAN ?”
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
✁

CRISISMAATREGELEN : NOG GEEN
KENTERING IN AANTAL AANVRAGEN
Door na te gaan of er voldaan is aan de wettelijk voorziene criteria om te
bepalen of een onderneming in moeilijkheden is, wordt de opdracht van de
commissie ondernemingsplannen beperkt tot een te administratieve oefening.
Het ontbreekt de commissie aan een globaal beoordelingsvermogen
van de bedrijfssituatie.
In VRIJUIT van mei en juni werden de crisismaatregelen
al uitvoerig besproken. De tijdelijke aanpassing
van de arbeidsduur moet volledig op
ondernemingsniveau geregeld worden. Voor de
aanpassing van het arbeidsvolume dienen een
aantal bijkomende voorwaarden vervuld te zijn.
In moeilijkheden
De aanpassing van het arbeidsvolume kan ofwel
via individuele prestatievermindering (crisistijdskrediet),
ofwel via een collectief regime van gehele
of gedeeltelijke opschorting van de uitvoering
van het arbeidscontract (economische werkloosheid
bedienden).
Om hiervan te kunnen genieten, moet het bedrijf in
moeilijkheden zijn. Dit betekent dat het ofwel 20 %
minder omzet, productie of bestellingen heeft in
een van de vorige 4 kwartalen vanaf de aanvraag,
vergeleken met hetzelfde kwartaal van het jaar
voordien. Tijdelijke werkloosheid voor arbeiders
van 20 % voor het kwartaal voor de aanvraag is
ook een geldig criterium.
Geen akkoord
Als er een sectoraal akkoord bestaat, wordt dat
gevolgd. Er werden sectorale akkoorden gesloten
voor PC 209, 214, 221, 222, 227, 315.02, 324,
327.100, 327.110 en 330.
Als er echter geen sectoraal akkoord bestaat, kan
er een bedrijfs-cao onderhandeld worden.
Uiteraard is dat de meest gunstige oplossing.
In bepaalde gevallen is er echter geen mogelijkheid
om een bedrijfs-cao af te sluiten. Tal van
redenen kunnen hiervoor aan de basis liggen :
geen syndicale delegatie, te kleine onderneming,
onderhandelingen leveren na 2 weken geen resultaat
op.
Commissie bedrijfsplannen
Als laatste schakel komt de commissie bedrijfsplannen
in beeld. Deze commissie is paritair samengesteld
en moet een gemotiveerde beslissing nemen
over de ingediende ondernemingsplannen. Het overgrote
deel van de aanvragen betreft kmo’s zonder
syndicale delegatie.
De commissie heeft twee weken de tijd om zich uit te
spreken over de ingediende dossiers. In de praktijk
beschikken de commissieleden echter maar over een
zeer korte tijd om de dossiers te analyseren.
Concreet komt de commissie om de twee weken
samen om de nieuwe aanvragen te behandelen. Na
4 vergaderingen zijn er al om en bij de 300 aanvragen
verwerkt. De meerderheid van de dossiers
voldoen aan de voorwaarden, maar in sommige
gevallen is bijkomende informatie nodig of een
aanpassing aan het plan. In een beperkt aantal
gevallen werden de maatregelen ook geweigerd.
Geval per geval
Langs vakbondszijde hechten we veel belang aan
de onderhandelingen op bedrijfsniveau. Aangezien
actualiteit3
er in de crisiswet geen definitie is opgenomen van
“onderhandelingen”, liggen de meningen van de
vakbonden en werkgevers binnen de commissie op
dit punt soms ver uit elkaar. Dit zijn dan ook de
moeilijkste dossiers. Bij deze oefening is informatie
van op het terrein van groot belang. Vóór elke
vergadering is er dan ook overleg via de bestendig
secretarissen. Op die manier krijgen we langs vakbondszijde
informatie over het al dan niet gevoerde
overleg of mogelijke pijnpunten binnen het
bedrijf.
Ontslagen vermijden
Uiteraard houden we steeds de finaliteit van de
wet voor ogen. Namelijk de continuïteit van het
bedrijf garanderen. Dit is en blijft een tijdelijke
maatregel die het bedrijven mogelijk moet maken
een moeilijkere periode te overbruggen zonder dat
er ontslagen vallen. Tot nu toe kan dit tot en met
31 december 2009. Na evaluatie door de Nationale
Arbeidsraad kan dit verlengd worden tot 30 juni
2010. De toepassing van de wet, ingediende dossiers
en de evolutie van de crisis zullen moeten
uitmaken hoe en hoelang deze maatregelen zullen
blijven bestaan.
“In de ondernemingen is er echt een vakbondscontrole
van de noodzaak om beroep te doen op de
crisismaatregelen om het ergste te vermijden,
namelijk ontslagen”, aldus Olivier Valentin,
Algemeen Adviseur bij ACLVB. “De commissie
ondernemingsplannen neemt haar taak ter harte;
het is de wetgeving die niet precies genoeg is om
misbruiken te vermijden en te sanctioneren. Het
geld van de sociale zekerheid moet dienen om
afdankingen in tijden van crisis te vermijden.”
Caroline JONCKHEERE
TE HOGE ECONOMISCHE WERKLOOSHEID IN BRUSSELSE HOTELS
De economische crisis is hevig en
drukt in Brussel op een buitengewone
manier zijn stempel op de
horeca waar de werkgevers overvloedig
gebruikmaken van de
nieuwe crisismaatregelen.
Economische werkloosheid voor de
arbeiders en nu ook voor de
bedienden, vermindering van de
arbeidsduur en organisatie van
het werk op 4 dagen … zijn de
recepten die gebruikt worden in de
hotels van het Gewest. De ACLVB
is bijzonder aandachtig voor de
nauwgezette toepassing van de
regels op dit vlak en stond er op
om de werknemers uit de sector te
informeren over hun rechten.
Op vrijdag 28 augustus hebben
de ACLVB-militanten tussen 10
en 13 uur per fiets de ronde
gedaan van de belangrijkste
Brusselse hotels (Stanhope,
Hilton, Sofitel, Conrad, Bristol,
Méridien, Royal Windsor, Amigo,
SAS Radisson, Plaza, Thon,
Sheraton) om de werknemers uit
de sector te ontmoeten. De fiets is
het groene vervoermiddel bij uitstek
en bovendien ook nog eens
het snelste middel voor verplaatsingen
in de stad.
We hopen voor de maand septem-
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
ber op een heropleving van de
activiteiten. De ACLVB zal het verloop
van de situatie van zeer
nabij blijven volgen zodat de crisismaatregelen
niet op verkeerde
wijze gebruikt worden door bijkomende
druk uit te oefenen op het
personeel waardoor van minder
personen meer geëist wordt.
XM

4
Groene jobs
actualiteit
WAKKER WORDEN
EN GROENE GAS GEVEN !
België heeft doorheen de jaren al een aantal boten gemist
als het gaat over het aanpassen van zijn industriële structuur
aan de economische dynamiek. De jaren ’60 zijn al
lang voorbij, de wereld is veranderd. Iedereen weet dat,
maar toch blijven we halsstarrig vasthouden aan ons
bestaand systeem. Concurrentievermogen wordt enkel aan
de aanbodzijde aangepakt; kosten schrappen dus. De huidige
crisis is de ideale gelegenheid om de vraagzijde te
bespelen; durven investeren in de toekomst, en die ziet er
groen uit. Hoog tijd om wakker te worden.
C
Concurrentievermogen is veel meer dan enkel kosten
schrappen. Het betekent beter zijn dan de rest en niet
alleen nu, maar vooral morgen. En nog liever overmorgen…
Concurrentievermogen is zich aanpassen aan
toekomstige uitdagingen.
In de jaren ’90 was er de technologische revolutie. Een
aantal landen die toen in crisis verkeerden, niet toevallig
de Scandinavische landen, hebben toen de juiste
keuzes durven maken : investeren op lange termijn
en dus een volledige ommezwaai van hun economie.
Zij waren de pioniers binnen Europa om de kaart van
de kenniseconomie te trekken. Dit werd ondertussen
ook de doelstelling van de Lissabonstrategie voor de
EU : tegen 2010 “de meest competitieve en dynamische
kenniseconomie ter wereld worden die in staat is
tot duurzame economische groei met meer en betere
banen en een hechtere sociale samenhang”.
Ondertussen beseffen we allemaal dat dit te ambitieus
was. Maar voor België is de situatie schrijnend; ons
aandeel in hoogtechnologische export bedroeg slechts
WWW.HERSTRUCTURERINGEN.BE
Alle informatie over de herstructurering van de onderneming is voortaan terug te vinden
op de portaalsite www.herstructureringen.be .
Werknemers kunnen er nagaan wat hun rechten zijn in geval van herstructurering van hun
bedrijf. De portaalsite bundelt de informatie van de verschillende federale en gewestelijke
overheidsdiensten : de FOD Werkgelegenheid, de RVA (Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening) en
de gewestelijke tewerkstellingsdiensten (VDAB, Actiris, Forem, ADG).
Er zijn drie rubrieken op de site : ‘Onderneming in herstructurering’,
‘Begeleidingsmaatregelen’ (outplacement, begeleiding door een tewerkstellingscel en het
brugpensioen), ‘Behoud van tewerkstelling’ (het systeem van tijdelijke werkloosheid, de
tewerkstellingsondersteunende maatregelen en de anticrisis-maatregelen).
De website werd ontwikkeld op initiatief van minister van Werk Joëlle Milquet, in samenwerking
met de KSZ (Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid) en de vzw Smals. De gewestelijke
ministers van Werk verleenden hun medewerking aan dit project.
Aangezien de materie zeer complex is, raden wij u in elk geval aan om ook uw Bestendig
Secretaris te contacteren als u geconfronteerd wordt met een herstructurering.
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
6 % in 2006. Dit is veel lager dan het Europees gemiddelde
(16,7 %) en veel minder dan onze buurlanden
(Duitsland : 14,1 %, Frankrijk: 17,9 % en Nederland:
18,3 %).
Bovendien groeit ons marktaandeel op de internationale
markten al jaren 1 procentpunt minder snel dan
de andere Europese lidstaten.
Overgang naar een groene economie
Maar niet getreurd, er staat al een andere uitdaging
voor de deur : de overgang naar een groene economie.
Deze wending werd al meermaals gepromoot en recent
ook meer en meer als antwoord op de financiële en
economische crisis. Bovendien is dit de enige sector
die is blijven groeien ondanks de crisis.
De groene economie biedt tal van opportuniteiten
zowel op de goederen- en dienstenmarkt als op de
arbeidsmarkt. De belangrijkste target is uiteraard het
verminderen van de CO 2 -uitstoot in het kader van het
energie/klimaat-pakket. Voor 80 % van de bedrijfsleiders
van wereldwijde bedrijven van meer dan 500
werknemers vormt dit de grootste uitdaging en risico
voor de toekomst.
We hebben dus eigenlijk geen keuze, want hoe langer
we ermee wachten, hoe hoger de kosten zullen zijn.
Groene jobs
Hot item binnen deze groene/duurzame economie zijn
momenteel de groene jobs. Het Belgisch voorzitterschap
van de EU tijdens het tweede semester van
2010 heeft dit thema bovenaan de agenda geplaatst.

Naast de talrijke duurzame opportuniteiten binnen de
goederen- en dienstenmarkt bestaat er een groot
potentieel aan jobs. Het thema “groene jobs” kadert
voor ons volledig binnen de transitie naar een concurrentiële
duurzame economie.
De discussie draait momenteel vooral rond wat groene
jobs nu juist inhouden. Verschillende definities belemmeren
de actie en vaak overheerst nog steeds het kortetermijndenken.
De enge definitie omvat enkel jobs die behoren tot de
groene sectoren zoals lucht, afval, bodem, geluid,
water, recyclage, hernieuwbare energie, …
Voor ons gaan groene jobs echter veel verder dan dat.
Naast de milieuaspecten moet ook rekening gehouden
worden met het sociale, zoals arbeidsomstandigheden,
kwaliteit, opleiding, veiligheid, sociale dialoog …
Wij kiezen voor de brede definitie die alle sectoren
omvat en waardig werk promoot. Er bestaat namelijk
een immens potentieel aan “schone jobs” in “vuile
sectoren”. Denk hierbij aan de transportsector, chemie,
metallurgie, automobiel,… . Enkel door deze bredere
aanpak en transitie kunnen we deze traditionele
sectoren verder ontwikkelen en innoveren of in slechtere
gevallen beschermen tegen delokalisaties.
Potentiële sectoren
Wereldwijd wordt een massale groene jobcreatie verwacht.
In de eerste plaats in de groene sectoren. Zo
zou de hernieuwbare energie tegen 2030 van 2,3 miljoen
werknemers evolueren naar 20 miljoen, waarvan
2,1 miljoen in windenergie en 6,3 miljoen in zonneenergie.
Energieperformantie in de woonbouw zou 2 à
3,5 miljoen extra banen creëren in de bouwsector, die
momenteel 111 miljoen mensen tewerkstelt. Ook de
afvalsector is veelbelovend, met vooral de recyclage en
het hergebruik, te wijten aan de sterke prijsstijgingen
van de grondstoffen.
Ook voor de andere sectoren is er een enorm potentieel
of op zijn minst een bescherming tegen het verlies van
jobs. Op Europees niveau zijn er enorme jobopportuniteiten
bij het energie-efficiënt maken van woningen.
De werkgelegenheid in de bouwsector zou op Europees
actualiteit5
niveau met 10 % toenemen. Uiteraard zijn er enorme verschillen tussen de lidstaten. Voor
België wordt verwacht dat de energiedoelstelling van 50Kwh/m 2 tegen 2050 jaarlijks tussen
de 5.800 en 52.830 nieuwe jobs oplevert. Een versneld scenario, waarbij de doelstelling
al in 2030 wordt gehaald, zou jaarlijks tussen de 10.400 en 98.113 nieuwe jobs opleveren.
De Europese ijzer- en staalnijverheid zal onvermijdelijk klappen krijgen, die geschat worden
op 80.000 jobs. Door de transitie kan dit echter gecounterd worden met 50.000 nieuwe jobs.
Bovendien ontstaan nieuwe markten, nieuwe producten, nieuwe processen, die een belangrijk
concurrentievoordeel kunnen opleveren.
Juiste keuzes en vaardigheden
De moraal van het verhaal is dus opnieuw vooruitgaan met de juiste ingrediënten; innovatie,
onderzoek en ontwikkeling, verbetering, nieuwe vaardigheden … Vrij vertaald : vorming !
De transitie zal enkel slagen als de markt over de juiste keuzes en vaardigheden beschikt.
Dit betekent dat de werkgevers zowel het risico, maar vooral de potentiële langetermijnvoordelen
moeten smaken. Maar anderzijds moeten de werknemers de mogelijkheden en
kansen krijgen om hierin mee te gaan. Duurzaamheid is een investering in de toekomst en
geen kost. Deze theorie oogst ondertussen al heel veel bijval bij beleidsmakers; denken we
aan de G8, de nieuwe VS,… Laten we hopen dat de markt deze keer op tijd wakker wordt.
7 OKTOBER 2009
INTERNATIONALE DAG VOOR WAARDIG WERK
Nadat ACLVB, ABVV, ACV en CNCD-11.11.11 eind 2008 de
gemeenschappelijke campagne Waardig Werk lanceerden en
de gigantische gereedschapskist aan het publiek voorstelden,
vond deze campagne in het voorjaar haar tweede adem.
In het najaar van 2009 blijven wij erop hameren dat werknemers
geen gereedschap zijn.
De bedrijfswereld moet de internationaal aanvaarde
arbeidsnormen respecteren. Tijdens de najaarscampagne
leggen we de nadruk op de politieke verantwoordelijkheid.
Politici moeten dringend werk maken van een dwingend
regulerend kader. Op internationaal niveau wordt de campagne
ook gedragen door het IVV (www.wddw.org) en de IAO.
ML
Caroline JONCKHEERE
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009

Met de ondertekening
van het Charter
Gendermainstreaming
engageerden de
vakbonden zich om
aan de gelijkekansenproblematiek
tussen
vrouwen en mannen
meer aandacht te
schenken in hun
dagelijkse werking en
iets te doen aan de
ondervertegenwoordiging
van vrouwen in
eigen rangen.
Sabine Slegers,
Nationaal Secretaris
ACLVB.
6 actualiteit
5 JAAR CHARTER GENDERMAINSTREAMING
Op 23 september 2004 ondertekenden de drie Belgische
vakbonden het Charter Gendermainstreaming voor gelijkheid
van vrouwen en mannen.
Hierin engageerden ze zich om enerzijds de gelijkekansenproblematiek tussen vrouwen
en mannen meer aandacht te schenken in hun dagelijkse werking en anderzijds
iets te doen aan de ondervertegenwoordiging van vrouwen in eigen rangen.
Wat was het belang van het Charter ? En waar staan we nu, 5 jaar later ? Een
beschouwing door Nationaal Secretaris Sabine Slegers, die destijds nauw betrokken
was bij de opmaak van het Charter.
Moeilijke woorden
Hoewel de bewoordingen niet alledaags zijn, worden ze toch verder gebruikt omdat
ze de essentie weergeven van de “nieuwe” beleidsaanpak.
Gender is niet hetzelfde als geslacht. "Geslacht" verwijst naar de biologische verschillen
tussen mannen en vrouwen, terwijl "gender" verwijst naar sociaal geconstrueerde
verschillen. Vrouwelijkheid en mannelijkheid en alle eigenschappen die
ermee samenhangen, zijn niet aangeboren, maar worden gemaakt, bepaald door
mensen. Het gaat om verwachtingen en gedragspatronen die vanaf de kindertijd
worden aangeleerd en meegegeven en die bepalend zijn voor de positie van mannen
en vrouwen in het gezin, in de maatschappij en op de arbeidsmarkt.
Gendermainstreaming is het integreren van gender in het algemene beleid. Er moet
dus niet alleen in het specifieke gelijkekansenbeleid rekening gehouden worden
met gender, maar in alle beleidsdomeinen.
Beleidsbeslissingen hebben steeds een effect op de burgers, op mannen én vrouwen
dus. Vaak blijkt echter onbewust en impliciet in het beleid een mannelijke
norm gehanteerd te worden, terwijl een gevoerd beleid wel degelijk andere effecten
kan hebben op mannen dan op vrouwen. Zo heeft elke beleidsbeslissing op elk
domein dus een gender-aspect, alleen al door het feit dat dit beleid mogelijk andere
effecten heeft op vrouwen dan op mannen.
Belang van het charter
De academische en sociaal–politieke wereld beschouwen het ondertekenen van dit
charter als een mijlpaal in het emancipatieproces van de werkneemsters in België.
De aanleiding tot deze actie van de drie vakbonden was een onderzoek van het IISA
(Interuniversitair Instituut voor de Studie van de Arbeid) in samenwerking met de drie
vakbonden.
In het onderzoek kwam nogmaals tot uiting dat vrouwen op de arbeidsmarkt vaak
het onderspit moeten delven : lagere verloning, zwakkere kansen op promotie,
ongewilde deeltijdse arbeid, geringere kansen in sterkere beroepssectoren, en nog
veel meer.
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
Om gendermainstreaming ingang te doen vinden op de
hele arbeidsmarkt, is het belangrijk dat de vakbonden
zelf de gelijkheid van vrouwen en mannen systematisch
aan de orde stellen, met betrekking tot de eigen structuur
en werking, maar ook met betrekking tot het beleid
dat ze uittekenen.
Zo is het belangrijk dat in het sociaal overleg, op alle
niveaus gaande van het bedrijf tot het interprofessioneel
overleg, de genderproblematiek op de agenda
geplaatst wordt. Even belangrijk is het dat de vrouwen
zelf deelnemen aan deze sociale dialoog en kansen krijgen
binnen de vakbonden om zich te laten horen.
Heel wat vooruitgang …
De afgelopen vijf jaar heeft ACLVB niet stilgezeten en
zijn engagement in het Charter op heel wat vlakken
geconcretiseerd. De gendermainstreaming-gedachte
geraakt meer en meer doorgedrongen in alle geledingen
van onze organisatie.
Het is tevens een goede zaak vast te stellen dat het aantal
vrouwen dat actief betrokken is bij onze organisatie
steeds blijft toenemen.
Enkele realisaties op een rijtje :
3 de oprichting van onze werking “Vrouw en Vakbond”
3 meer vrouwen in de beleidsorganen
3 inschrijving van het gendermainstreaming–principe
in onze statuten en congresresoluties
3 meewerking in de Nationale Arbeidsraad aan tal van
collectieve arbeidsovereenkomsten en adviezen
3 een stijging van het aantal vrouwelijke verkozenen na
de sociale verkiezingen van 2008 met 7 % nadat
gender een van de thema’s is geweest in onze campagne
3 gendermainstreaming is opgenomen in bijna alle
projecten van BIS, onze internationale werking.
De bekommernis om de gendergelijkheid staat onafgebroken
op de agenda van het sociaal overleg en dit van
het interprofessioneel overleg tot in de bedrijven.
… nog heel wat werk aan de winkel
Ondanks alle inspanningen stellen we dagelijks vast
dat niet overal op de werkvloer de gelijke behandeling
van mannen en vrouwen en de reflex van een gendermainstreaming-benadering
aanwezig is.
Het is onaanvaardbaar dat er nog steeds zwangere
werkneemsters flagrant gediscrimineerd worden, dat
vaders hun vaderschapsverlof niet kunnen of durven
opnemen, dat vaders smalend bekeken worden wanneer
zij hun ouderschapsverlof willen opnemen, dat vrouwen
nog steeds gemiddeld 20 % minder verdienen, dat vrouwen
in deeltijdse arbeid nog steeds minder kansen krijgen
….
Hier is een belangrijke opdracht weggelegd voor ons als
vakbond. Vooral onze mensen op de werkvloer kunnen
een belangrijke rol spelen om te wegen op de bedrijfscultuur
en er mee voor te zorgen dat de gendermainstreaming
een evidentie wordt.
Vrouw en Vakbond zal hen hier blijven in ondersteunen.
Nog meer sensibilisering en vorming is nodig. Wij houden
de vinger aan de pols.

PUBLICATIE
Overzicht van de initiatieven 2005-2007
Om het begrip gendermainstreaming ingang te doen vinden op de arbeidsmarkt,
is het belangrijk dat de vakbonden hun inspanningen niet alleen
grondig voorbereiden en uitvoeren met behulp van actieplannen, maar ze
ook systematisch opvolgen en evalueren. Aan de hand van de opgetekende
resultaten kunnen lessen getrokken worden die van pas komen bij het
uitstippelen van een toekomstig beleid.
De publicatie “Het Charter ‘gendermainstreaming in de vakbonden’ als
katalysator van het syndicaal genderbeleid in België. Werkstuk over de
praktijk 2005–2007” geeft een overzicht van de initiatieven die de vakbonden
namen in de periode 2005-2007. De geboekte resultaten komen
aan bod, evenals de manier waarop de weerstanden werden overwonnen.
De kritische bemerkingen geven aan dat het invoeren van een gendermainstreamingsproces
een langdurig en complex proces is.
Voor ACLVB getuigt Nationaal Secretaris Sabine Slegers, die onder meer
Welzijnszorg en partners lanceren campagne 2009
WERK ARMOEDE WEG !
Niemand droomt ervan om werkloos of arm te worden. Toch
is dat de harde realiteit voor heel wat mensen. 1.500.000
Belgen leven met een armoederisico. Armoede wegwerken
wordt dé uitdaging in de nieuwe campagne van Welzijnszorg.
ACLVB zet mee haar schouders onder de actie.
Of je nu man of vrouw, jong of oud, arm of rijk bent, ieder van ons heeft
talenten. Tal van mensen gaan met hun talenten aan de slag. Jammer
genoeg zijn er ook heel wat anderen die uit de boot vallen en hun talenten
onvoldoende kunnen ontwikkelen : ze vinden geen (aangepast) werk
of werken in moeilijke omstandigheden. Het al dan niet krijgen van kansen
begint al in het nest waarin iemand geboren wordt. In ons land wonen 1 op 5 kinderen
in een gezin met financiële moeilijkheden. Meestal is er armoede in de gezinnen
waar de ouders niet werken of een job hebben die tijdelijk, deeltijds of laagbetaald
is. De huishoudens waar geen enkel gezinslid een betaalde en volwaardige
job heeft, behoren tot de armste groepen in onze samenleving.
Scholing en diploma vergroten iemands kansen op werk aanzienlijk, maar niet
iedereen krijgt tijdens zijn schoolloopbaan evenveel kansen. Niet iedereen vindt
gepast werk. Niet voor iedereen is een betaalde job in het gewone arbeidscircuit
mogelijk.
Werk is van groot belang om uit de armoede te geraken. Maar werk alleen volstaat
niet. Even belangrijk is dat er voldoende goede jobs zijn voor een degelijk loon.
Want ook sommige werkenden leven in armoede, omdat ze bijvoorbeeld deeltijdse
of tijdelijke contracten hebben. Door onzeker en slecht betaald werk dreigen mensen
immers snel in armoede te verzeilen. Momenteel hebben meer dan 4 % van de
werkenden een armoederisico, de zogeheten “werkende armen”. Dat zijn voornamelijk
laaggeschoolde jongeren, alleenstaande ouders met kinderen en mensen
met deeltijdse of tijdelijke contracten. Tot die laatste groep behoren vooral vrouwen,
die gedwongen worden om een deeltijdse job te kiezen als ze voor hun gezin
willen zorgen.
Ook heel wat sociale uitkeringen liggen onder de armoedegrens en zijn te laag om
menswaardig te leven. Sommige personen vallen door alle mazen van het net en
ontvangen geen enkel loon of uitkering.
Contract voor waardig werk en een leefbaar inkomen
Met de nieuwe campagne “Werk armoede weg” wil vzw Welzijnszorg streven naar
meer jobs, met een volwaardig loon en op maat van mensen in armoede. Ook mensen
die niet (meer) kunnen werken, hebben recht op een waardig inkomen. ACLVB,
ACV, UNIZO, en Welzijnsschakels voeren mee campagne. De organisaties zullen
zoveel mogelijk burgers aanzetten om het Contract voor waardig werk en een leefbaar
inkomen te ondertekenen. Dat contract hamert op vijf concrete beleidsvoorstellen
: een traject naar waardig werk op maat van mensen in armoede, een extra
stimulans om na een periode van werkloosheid opnieuw aan de slag te gaan,
actualiteit7
bevoegd is voor de genderproblematiek en in die
hoedanigheid zetelt in de Raad van de Gelijke kansen
voor Mannen en Vrouwen en in de Raad van
Beheer van de Nederlandstalige Vrouwenraad.
In de brochure wordt alvast duidelijk dat de invoering
van het Charter, samen met het debat over gendermainstreaming,
het genderbeleid een vernieuwende
impuls heeft gegeven.
De brochure “Het Charter ‘gendermainstreaming in de
vakbonden’ als katalysator van het syndicaal genderbeleid
in België. Werkstuk over de praktijk 2005–2007”,
Saskia Ravesloot & Maxime Stroobant e.a. (140 blz. – VUBPress)
is gratis verkrijgbaar bij het ACLVB-Infocentrum (tel. 09-24.23.925 of
mail naar dominique.hunyadi@aclvb.be).
ACLVB-voorzitter Jan Vercamst ondertekent het Contract voor waardig werk en
een leefbaar inkomen, de start van de campagne “Werk armoede weg !”.
groeikansen voor de sociale economie en sociale tewerkstelling, goede
hulpverlening op maat van zelfstandigen in moeilijkheden en gefailleerden,
en een leefbaar inkomen voor iedereen.
Die vijf eisen en al de ondertekende contracten zullen als een krachtig signaal
aan ministers, parlementsleden en
betrokken diensten bezorgd worden. Armoede
wegwerken moet dé prioriteit zijn. Het Contract
voor waardig werk en een leefbaar inkomen
sluit overigens aan bij de Decenniumdoelen
2017 voor arbeid en inkomen, zijnde een halvering
van het aantal gezinnen waar niemand
werkt en voor elk gezin, ongeacht de samenstelling,
minstens een inkomen gelijk aan de
Europese armoederisicodrempel.
Inzet van ACLVB
Tijdens de Lanceerdag van de nieuwe campagne
ondertekende ACLVB-voorzitter alvast het
Contract voor waardig werk en een leefbaar
inkomen. Hij benadrukte dat ACLVB doorheen heel haar werking aandacht
opbrengt voor de meest kwetsbaren in de samenleving. “Solidariteit, ook met
de zwakkeren, voeren we hoog in het vaandel.” Dat uit zich in de inspanningen
van ACLVB op alle niveaus van het sociaal overleg en de dienstverlening : de
interprofessionele akkoorden die in de Groep van 10 afgesloten worden en minimumlonen
garanderen, ons voortdurend pleidooi voor de welvaartsvastheid van
sociale uitkeringen, het bijstaan van onze werkloze leden via het wegwijs
maken in de werkloosheidsreglementering, onze juridische bijstand in zaken
van gemeen recht (bv. huurkwesties), de Bijblijfactie, enz.
In de komende maanden wil ACLVB met volle overtuiging de boodschap “Werk
armoede weg !” uitdragen en helpen waarmaken. Sensibiliseringsacties zullen
iedereen warm maken. Naast Welzijnszorg en partners zullen overigens ook
andere organisaties en instanties mee aan de kar duwen. Steun de campagne
en laat zien dat armoede een onrecht is !
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009

8
actualiteit
Interessant om als huurder zelf aan te vragen ?
HUURINDEXATIE
De negatieve inflatie van de jongste maanden is sedert juni
ook voelbaar in de gezondheidsindex. In bepaalde gevallen
kan dit leiden tot een neerwaartse indexering van de huurprijzen.
Volgens het Federaal Planbureau zou deze situatie
een zestal maanden bestrijken. Het loont misschien de
moeite om zelf eens de huurindexering aan te vragen.
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
Elk jaar kan de huurprijs op de verjaardagsdatum van
de inwerkingtreding van het contract aangepast worden
aan de kosten van levensonderhoud. In mensentaal
betekent dit de jaarlijkse indexatie van de huurprijzen.
Sedert 1994 moet de gezondheidsindex toegepast
worden. Meestal betekent dit een jaarlijkse huurprijsstijging
die de verhuurder oplegt.
Aangezien we ons nu sinds juni in de uitzonderlijke
situatie bevinden waar de gezondheidsindex een
dalende jaarevolutie kent, kunnen huurprijzen ook in
de andere richting aangepast worden. In dit geval ligt
het initiatief bij de huurder. De huurwet vermeldt enkel
dat de belanghebbende partij de aanvraag moet doen,
hier dus de huurder.
Als huurder berekent u best zelf het mogelijk voordeel
dat u hieruit zou kunnen halen. Als uw huisbaas geen
indexeringen doorgevoerd heeft in de loop der jaren,
laat u best alles zoals het oude.
Concreet moet u de volgende formule toepassen :
basishuurprijs x nieuwe index
de geïndexeerde huurprijs =
aanvangsindex
Sommige zwangere werkneemsters moeten omwille van
beroepsrisico’s tijdelijk hun werkplaats verlaten. Tot nog
toe bestaan twee verschillende soorten vergoedingen voor
de periode van de werkverwijdering. Vanaf 1 januari 2010
komt daar verandering in : alle zwangere werkneemsters
die door een beslissing van de werkgever of de arbeidsgeneesheer
van het werk worden verwijderd, zullen recht
hebben op dezelfde vergoeding.
Een werkgever is verplicht een evaluatie te maken van alle werkzaamheden in
zijn bedrijf waaraan voor een zwangere werkneemster of een werkneemster die
borstvoeding geeft een risico kan verbonden zijn door blootstelling aan bepaalde
agentia (zoals trillingen, scheikundige stoffen, …), procédés en arbeidsomstandigheden.
Als uit die evaluatie blijkt dat er gezondheidsrisico’s zijn, zal de werkneemster
onderworpen worden aan een medisch onderzoek. De werkneemster kan
trouwens ook zelf zo’n onderzoek aanvragen.
Wanneer de arbeidsgeneesheer vervolgens besluit dat een werkneemster werk uitvoert
dat bepaalde risico’s inhoudt voor haarzelf en/of haar kind, dan kan de werkgever
maatregelen treffen voor de werkneemster, zoals tijdelijk haar arbeidsomstandigheden
of werktijden aanpassen, haar tijdelijk een andere functie geven, …
Indien dat niet mogelijk blijkt, wordt de werkneemster “verwijderd” van het werk.
Het Fonds voor Beroepsziekten (FBZ) of het Rijksinstituut voor Ziekte- en
Invaliditeitsverzekering (RIZIV) keert dan een vergoeding uit. Gaat het om een
De basishuurprijs is de huidige huurprijs zonder de
verschuldigde kosten en lasten.
De aanvangsindex is die van de maand die voorafgaat
aan de ondertekening van het huurcontract. Als u het
contract in juli hebt getekend, geldt dus de index van
juni.
De nieuwe index is de (gezondheids)index van de
maand die voorafgaat aan de verjaardag van de
inwerkingtreding van het contract.
De verlaging is voorlopig nog puur symbolisch. Het gaat
om amper 0,1 procent, of met andere woorden 50 cent op
een maandhuur van 500 euro. Op de site van het NIS
(Nationaal Instituut voor de Statistiek) kan u deze berekening
automatisch laten uitvoeren via de huurcalculator.
Bovendien vindt u hier alle gezondheidsindexen terug.
http://www.statbel.fgov.be/indicators/cpi/rent_nl.asp
U vraagt de huurverlaging best aan per aangetekend
schrijven. Deze aanvraag kan tot 3 maand na de verjaardag
van uw huurcontract. Bovendien wordt deze
verlaging retroactief toegepast. Stel dus dat u pas in
oktober uw aanvraag doet voor een contract dat verjaarde
in juli. Dan wordt ook voor de vorige maanden
(juli, augustus en september) de vermindering doorgerekend.
De huurdersbond heeft in dit kader een modelbrief
opgesteld die een handig hulpmiddel kan zijn.
CJ
Vanaf 2010 nog één soort uitkering
WERKVERWIJDERING ZWANGERE WERKNEEMSTERS
risico dat op de lijst van de beroepsziekten staat, dan
keert het FBZ een vergoeding uit aan de werkneemster
die 90 % van het begrensd brutoloon bedraagt (hetgeen
overeenstemt met een daguitkering gelijk aan
78,237 % van het gemiddeld dagloon). Alle andere
gevallen neemt het RIZIV voor zijn rekening, maar die
RIZIV-vergoeding bedraagt ‘slechts’ 60 % van het
begrensde brutoloon.
Het verschil wordt over enkele maanden opgeheven.
Vanaf 1 januari 2010 zullen alle zwangere werkneemsters
bij werkverwijdering recht hebben op een uitkering
van 78,237 % van hun geplafonneerd gemiddeld
dagloon (90 % van het begrensd brutoloon). Het zal
dan niet meer nodig zijn om te onderzoeken aan welke
gevaren de betrokken werkneemster blootgesteld is.
De aanvragen zullen rechtstreeks naar het RIZIV dienen
gestuurd. De ziekenfondsen staan in voor de uitbetaling.
In het geval van een werkverwijdering vóór 1 januari
2010, kan men nog altijd de aanvraagformulieren van
het Fonds voor Beroepsziekten invullen.

Campagne CAST ME
ALLOCHTONE JONGEREN WORDEN
GEDISCRIMINEERD OP DE ARBEIDSMARKT
Discriminatie bij aanwerving, discriminatie op de werkplek,
zelfs discriminatie bij ontslag. Met de campagne Cast Me wil het
Centrum voor Gelijkheid van Kansen en Racismebestrijding sensibiliseren
tegen die houdingen waarvan jonge allochtonen het
slachtoffer zijn.
Jongeren van 16 tot 26 jaar – discriminatie
begint al bij het zoeken naar een studentenjob
– cumuleren een aantal handicaps : ze
missen ervaring omdat ze jong zijn en hun
allochtone afkomst stelt ze bloot aan ordinair
racisme. “Het is geen kwestie van racisme”,
benadrukt men bij het Centrum,
“rekruteerders kunnen te goeder trouw discriminerend
te werk gaan”. Anderen verschuilen
zich achter drogredenen. Het
Arbeidshof van Brussel heeft op 28 augustus
de onderneming Feryn veroordeeld,
omdat die openlijk verkondigde dat ze personeel
van vreemde afkomst weigerde aan
te werven, onder het voorwendsel dat haar
klanten uitsluitend arbeiders van
Belgische afkomst wou.
Los van dat geval is het fenomeen zeer
moeilijk te becijferen. Om het te evalueren,
toetst het Centrum verschillende
onderzoeksgegevens aan elkaar, en maakt
het gebruik van de informatie over de discriminatiesituaties
die het Centrum
gemeld worden. In 2008 had op de 2.207
meldingen 57 % betrekking op de “raciale”
criteria. Dat adjectief omvat de criteria
nationaliteit, zogenaamd ras,
huidskleur, afkomst, etnische of nationale afstamming
… Leeftijd speelt mee in 6 % van de meldingen.
Overigens vertegenwoordigt het werk 21,8 % van de
situaties waar discriminatie zich voordoet.
Het uiterlijk van werk
Het Centrum voor Gelijkheid van Kansen en voor
Racismebestrijding heeft dus besloten een specifieke
campagne te voeren om de rekruteerders en de belangrijkste
betrokkenen, met name de allochtone jongeren,
te sensibiliseren rond het thema van discriminatie op
de arbeidsmarkt. Om het thema te illustreren, heeft het
Centrum 6 jongeren weerhouden waarvan men niet
bepaald zou denken dat ze in de huidige tijden nog het
slachtoffer zijn van discriminatie. Ze hebben een diploma,
drukken zich vlot uit, ogen goed, maar … het valt
niet te ontkennen dat ze er allochtoon uitzien. Ze hebben
dus aan den lijve ondervonden wat gediscrimineerd
worden betekent en willen zich engageren opdat
dat niet meer gebeurt.
“Ik heb een Vlaamse naam en ik ben perfect tweetalig.
Als werkgevers mij voor het eerst ontmoeten, verwachten
ze zich dus niet aan een kleurlinge”, vertelt Aurélia.
“Familieleden met een typisch Afrikaanse familienaam
stuurden vruchteloos tal van sollicitatiebrieven, terwijl
ze over even veel competenties beschikken als ik.”
actualiteit9
Souleyman droomde van een job in de multimedia. Door overal op
een weigering te botsen, is hij in de verkoop beginnen te werken. “Ik
kan er mij ook wel in uitleven, maar mijn grote passie is het niet.”
Eduine hoorde in een uitzendkantoor dat ze naast een bepaalde studentenjob
had gegrepen. Omdat de argumenten van de bazin haar
niet overtuigden, vroeg ze aan een van haar Europese vriendinnen
om zich te gaan voorstellen. En die werd wel aangenomen.
Niet laten begaan
Op de website www.discriminatieophetwerk.be roept het Centrum
voor Gelijkheid van Kansen allochtone jongeren op te reageren
indien ze zich gediscrimineerd voelen bij de aanwerving, tijdens het
werk of bij de afdanking.
Aan de personeelsbeheerders legt het Centrum op dezelfde website
uit hoe diversiteit in het bedrijf kan gepromoot worden en van welke
overheidssteun bedrijven kunnen genieten. Tal van goede praktijken
tonen aan hoe bedrijven diversiteit echt gestalte gegeven hebben.
Voor allen vermeldt het Centrum nog eens de wetgeving die discriminatie
op het werk verbiedt.
Ook ACLVB heeft met haar diversiteitsconsulenten heel wat expertise
in huis. Als lid kunt u daar kosteloos beroep op doen. Want discriminatie
strookt allerminst met onze vakbondsidealen van solidariteit
en rechtvaardigheid.
De campagnespot toont de fysieke transformatie van de
jonge Rose Molamba in Ann Willems. De ene keer belandt
het cv in de papiermand, de andere keer leidt het tot een
telefoontje. Aan de competenties kan het nochtans niet
gelegen hebben, die waren dezelfde.
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009

10
arbeidsrechtbank
HET CONCURRENTIEBEDING
Werkgevers wensen zich soms te beschermen tegen eventuele
concurrentiële activiteiten van hun werknemers. Ze
doen dat aan de hand van een concurrentiebeding.
Aangezien door dit beding de vrijheid van de werknemer
enigszins wordt beperkt, is het nuttig stil te staan bij de
voorwaarden en de gevolgen van een dergelijk beding.
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
De wetgever heeft het concurrentiebeding omschreven
als een beding waarbij de werknemer zich ertoe verbindt
bij zijn vertrek uit de onderneming geen soortgelijke
activiteiten uit te oefenen, hetzij door zelf een
onderneming uit te baten, hetzij door in dienst te treden
bij een concurrerende werkgever, waardoor hij de
mogelijkheid heeft de onderneming die hij heeft verlaten,
nadeel te berokkenen door de kennis die eigen is
aan die onderneming en die hij op industrieel of op
handelsgebied in die onderneming heeft verworven,
voor zichzelf of ten voordele van een concurrerende
onderneming aan te wenden.
Deze definitie somt de bestaansvoorwaarden op waaraan
het beding dient te voldoen. Wanneer aan een van
deze voorwaarden niet is voldaan, kan de nietigheid
van het beding worden ingeroepen en dat zowel door
de werkgever als de werknemer (Arbeidshof Luik van 8
januari 2004).
Vormvoorwaarden
Een eerste vormvoorwaarde bestaat erin dat het beding
schriftelijk moet worden opgesteld. Het is niet vereist
dat het beding al wordt vastgesteld vóór de indiensttreding.
Een concurrentiebeding kan evengoed na het
einde van de arbeidsovereenkomst worden gesloten.
Daarnaast dient het concurrentiebeding individueel te
zijn. Het Arbeidshof van Gent kon daar op 13 maart
2002 uit afleiden dat het bijvoorbeeld niet kan worden
opgenomen in een arbeidsreglement. Men voldoet wel
aan de voorwaarde indien in het arbeidsreglement een
concurrentiebeding is opgenomen en de individuele
arbeidsovereenkomst bepaalt dat de voorwaarden uit
het arbeidsreglement van toepassing zijn. Het
Arbeidshof van Brussel stelde op 22 september 2006
immers dat in deze hypothese het concurrentiebeding
in de individuele arbeidsovereenkomst is geïntegreerd
en dat de werkgever bijgevolg door dit beding gebonden
is.
Loonsvoorwaarden
De mogelijkheid om een concurrentiebeding in te lassen
is afhankelijk van het jaarloon van de werknemer.
Indien het jaarloon van de werknemer niet hoger is dan
€ 29.729, dan dient het beding als onbestaande te
worden beschouwd.
Ligt het jaarloon evenwel tussen de € 29.729 en €
59.460, dan kan het beding slechts worden toegepast
op categorieën van functies of op functies bepaald bij
sectoriële (of eventueel ondernemings-)cao.
Wanneer het jaarloon € 59.460 overschrijdt, kan het
concurrentiebeding in de arbeidsovereenkomst worden
ingeschreven, behalve voor categorieën van functies of
functies uitgesloten bij cao.
Om te oordelen welke grens van toepassing is, dient
rekening te worden gehouden met het loon verschuldigd
op het ogenblik waarop het beding uitwerking zal
krijgen, zijnde op de dag waarop de arbeidsbetrekking
een einde neemt (Hof van Cassatie van 7 mei 1984).
Geldigheidsvoorwaarden
Voor de geldigheid van het concurrentiebeding dienen
verschillende voorwaarden te worden vervuld.
Vooreerst moet het betrekking hebben op soortgelijke
activiteiten. Hierbij stelde het Arbeidshof van Luik van
8 januari 2004 dat ook de activiteiten van de opeenvolgende
werkgevers gelijk moeten zijn.
Daarnaast dient het geografisch beperkt te worden tot
de plaatsen waar de werknemer zijn werkgever daadwerkelijk
concurrentie kan aandoen en dit beperkt tot
het Belgische grondgebied.
Ook voor wat de duurtijd van het beding betreft, heeft
men grenzen gesteld. Ze mag immers niet langer lopen
dan 12 maanden na het einde van de dienstbetrekking.
Ten slotte moet het concurrentiebeding voorzien in een
betaling van een forfaitaire schadevergoeding door de
werkgever.
Deze vergoeding moet minstens gelijk zijn aan de helft
van het brutoloon dat overeenstemt met de toepassingsduur
van het beding en wordt berekend op basis
van wat de werknemer ontvangen heeft gedurende de
maand voorafgaand aan de dag waarop de dienstbetrekking
een einde nam. Of het brutoloon ook de voordelen
krachtens overeenkomst omvat, wordt betwist in
de rechtspraak (pro : Arbeidshof Luik van 8 januari
2004 / contra : Arbeidshof Gent van 14 januari 2002).
Deze vergoeding wordt slechts toegekend indien de
werkgever binnen een termijn van 15 dagen, vanaf de
stopzetting van de overeenkomst, niet afziet van de
toepassing van het concurrentiebeding. De afstand op
zich is aan geen bijzondere vormvoorwaarden onderworpen
(Hof van Cassatie van 20 oktober 2003). Een
mondelinge verzaking is bijgevolg mogelijk. Wat de
termijn van 15 dagen betreft, is het zo dat die termijn
een maximumtermijn is. Er kan bijgevolg, volgens o.a.
het Arbeidshof van Luik, aan de toepassing van het
concurrentiebeding worden verzaakt reeds vóór het
einde van de arbeidsovereenkomst (Arbeidshof Luik
van 1 april 2004).

Uitwerking
Het concurrentiebeding heeft geen uitwerking, ook al
werd voldaan aan alle bestaans-, loon– en geldigheidsvoorwaarden,
wanneer aan de overeenkomst een einde
wordt gemaakt ofwel tijdens de proefperiode, ofwel na
deze periode door de werkgever zonder dringende reden
of door de werknemer om een dringende reden.
De vraag stelde zich geruime tijd of het concurrentiebeding
uitwerking kon hebben bij beëindiging in
onderling akkoord, gerechtelijke ontbinding of ontbindende
voorwaarde. Het Hof van Cassatie heeft hierop
een antwoord geformuleerd in zijn arrest van 11 juni
2007 waarin werd gesteld dat de partijen zelf in onderling
akkoord kunnen bepalen wanneer een concurrentiebeding
uitwerking zal hebben, op voorwaarde dat zij
niets bedingen dat in strijd is met de wetgeving. Men
kan dus schriftelijk vastleggen dat een concurrentiebeding
uitwerking zal hebben bij het beëindigen van
de arbeidsovereenkomst in onderling akkoord.
Overtreding
Indien de werknemer het concurrentiebeding overtreedt,
is hij ertoe gehouden de forfaitaire schadevergoeding
die hij ontvangen heeft, terug te storten.
Daarenboven moet hij aan de werkgever een gelijkaardig
bedrag betalen. De conventioneel vastgestelde
vergoeding kan worden verlaagd door de rechter die
rekening zal houden met de veroorzaakte schade en
met de duur van de periode tijdens welke het beding
werd nagekomen. Tevens kan het bedrag door de rech-
arbeidsrechtbank11
ter, op verzoek van de werkgever, worden verhoogd,
indien het bewijs kan worden geleverd van het bestaan
en de omvang van de schade.
Afwijking voor sommige bedienden
Voor bedienden tewerkgesteld in ondernemingen met
een internationaal activiteitsveld of die belangrijke
economische, technische of financiële belangen hebben
op internationale markten of in ondernemingen
die over een eigen dienst voor onderzoek beschikken,
kan worden afgeweken van bepaalde voorwaarden. De
afwijking is enkel mogelijk voor bedienden die tewerkgesteld
zijn aan werken die hen rechtstreeks of
onrechtstreeks in staat stellen kennis te krijgen van
praktijken die eigen zijn aan de onderneming en waarvan
het benutten buiten de onderneming nadelige
gevolgen kan teweegbrengen.
Er kan worden afgeweken van :
3 de beperking tot het Belgische grondgebied of tot
plaatsen waar de bediende de werkgever werkelijk
concurrentie kan aandoen
3 de duur van 12 maanden
3 het principe dat het beding niet van toepassing is
wanneer aan de arbeidsovereenkomst een einde
wordt gemaakt tijdens de proefperiode of erna door
de werkgever zonder dringende reden.
Kevin FLORIZOONE
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009

12
Antwerpen
SOLDEN BIJ
HAPAG LLOYD
Hapag Lloyd, een der belangrijkste containershippingbedrijven
in Antwerpen en de wereld,
spande zich al sinds begin april in om te
besparen op zijn personeel. Wereldwijd dient
Hapag LLoyd in te krimpen, en dat gebeurt op
de kap van het personeel. Antwerpen wordt
zwaar getroffen : 45 bedienden dienen te verdwijnen.
Na verwoede pogingen en na eenzijdige opzegging
van de informatie- en consultatieprocedure
door de werkgever wisten we als vakbond
reeds hoever we stonden ! Nergens ! Met de
moed der wanhoop waren we toch bereid door
te zetten op zoek naar een goed sociaal plan.
Een goed sociaal plan ?
De voorstellen van de werkgever waren hallucinant
in negatieve zin. Erger nog : dumpingprijzen
zijn er niets tegen ! Werkgaranties worden
niet gerespecteerd en met de voeten getreden,
het vrijwillig-vertrekplan voorgesteld door de
werkgever is lachwekkend, brugpensioen vanaf
52 jaar tegen voorwaarden die thuishoren in
een conference van Geert Hoste …. Nergens,
maar dan ook nergens, werd enig positief
aspect teruggevonden. Sterker : de secretaris
van de ondernemingsraad werd gedagvaard
om dwingende reden na een gemeenschappelijke
vakbondsactie, terwijl de persoon in kwestie
wel mocht blijven werken in de onderneming
en verder zetelen als secretaris van de
ondernemingsraad ! Daarenboven werd de
werkgever tijdens de gehele duur van de onderhandelingen
bijgestaan door advocaten.
Het leidinggevend management waarmee we
de onderhandelingen gestart hadden, werd met
een naar alle waarschijnlijkheid mooie premie
- al blijft dit speculeren - vervangen door een
ander management. De gesprekken en onderhandelingen
kenden dan ook een gevarieerd
doch niet constructief verloop.
De economische crisis wordt binnen dit bedrijf
gebruikt als zwak excuus om grote kuis te houden.
Drogredenen samen met slecht management
en het zich verschuilen achter een buitenlands
moederbedrijf zijn de oorzaak van
deze hele malaise en niets anders.
Daarenboven worden er in de vestiging te
Rotterdam geen veranderingen gedaan, volledig
ten koste van de vestiging te Antwerpen,
m.a.w. België (Antwerpen) betaalt de prijs van
het gelag. In Frankrijk en Italië werd wel een
goed sociaal akkoord opgesteld. Waarom daar
wel en hier niet ?
De verzoening werd dan ook aangevraagd door
de vakbonden en na veel getouwtrek werd uiteindelijk
na maanden van intensieve onderhandelingen
een basis gevonden waarop een
cao gecreëerd werd. De werknemers weten zo
eindelijk waar ze staan na maanden bang
afwachten.
OC
bedrijvig
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
GOEDE RESULTATEN BIJ BUURTSLAGERS!
In Vrijuit van februari kondigden we
ze reeds aan : de sociale verkiezingen
in de slagerijketen Buurtslagers
op 10 juni. In februari waren we nog
op zoek naar kandidaten om zich
namens de ACLVB verkiesbaar te
stellen. We hebben er uiteindelijk
zes gevonden, vier bedienden en
twee kaders.
We stellen ze kort even voor (zie foto’s). Van links
naar rechts, en van boven naar onder : Vincent
Schatteman (assistent manager in de vleeshal te
Aalter), Nico Stevens (assistent verantwoordelijke
beenhouwer in de slagerij te Sint-Andries), Ilse
Dhont (ateliermedewerkster in de slagerij te
Sleidinge), Heidi Van Houtte (bediende-verkoopster
in de vleeshal te Aalter), Kris Louwaege
(mobiele filiaalverantwoordelijke in West-
Vlaanderen) en Willy Gilot (filiaalverantwoordelijke
in de slagerij van Hamme). Zes Buurtslagers
die iets te vertellen hebben en vastberaden zijn
om zich helemaal in te zetten voor hun collega’s
in de meer dan 90 winkelpunten in heel
Vlaanderen.
We keren nog even terug naar de verkiezingsdag,
op 10 juni. Drie dagen na de Vlaamse en Europese
verkiezingen moesten de werknemers van
Buurtslagers opnieuw hun stem uitbrengen. De
meesten hadden
dat echter al op
voorhand gedaan.
Omdat de stemming
per brief is
gebeurd, hadden
heel wat mensen
reeds hun brief doorgestuurd. Op de verkiezingsdag
zelf zijn onze kandidaten gaan toezien op de
telling in Aalter. Sommigen onder hen waren die
morgen opgestaan met de nodige zenuwen, maar
daarom niet met minder vastberadenheid om de
telling correct te laten verlopen. Honderden tellen
later wisten we de uitslag en die was fantastisch :
bij de bedienden telkens twee van de zes mandaten
in Ondernemingsraad en Comité en het enige
mandaat bij de kaders ! Dat betekent dat we in de
grootste personeelscategorie precies één derde van
de mandaten hebben, net als de twee andere
(bediende)vakbonden trouwens. Van de drie andere
categorieën waarin telkens één mandaat te verdelen
was, arbeiders, kaders en jongeren, hebben
we er opnieuw net als de twee andere vakbonden
één. We zijn razend trots op deze uitslag.
Bedankt aan Nico, Ilse, Heidi, Kris, Willy en
Vincent maar ook en vooral bedankt aan alle
Buurtslagers. We zullen aan het vertrouwen dat
jullie hebben betoond, naar best vermogen tegemoetkomen
!
JV
COLRUYT GROUP
Naar jaarlijkse gewoonte, en ditmaal onder een stralende hemel, werd de laatste interzetel van
ACLVB Colruyt Group afgesloten met een lekkere barbecue.
Aan alle militanten nogmaals een dikke proficiat voor de opbouwende samenwerking tijdens de
verschillende interzetels en voor het aanbrengen van de vele nieuwe aangesloten leden.
Momenteel tellen wij reeds 1.233 leden in de gezamenlijke groep, zijnde Colruyt Distributie,
Colruyt Group Services, Collivery, Dats, Okay, Druco en Dreamland. JPVC

HERSTRUCTURERING
ASSA ABLOY EN PEMCO
Zowel bij de sleutelfabriek Assa Abloy (het voormalige Litto) te Nieuwpoort
als in het emailbedrijf Pemco te Brugge zijn door de respectieve directies
afvloeiingen van het personeel gepland.
Beide wijten de terugval aan de slabakkende economie
en tegenvallende bestellingen. Niettemin
zien wij een aantal verzwarende factoren die in
beide gevallen de firma’s kwetsbaarder maken.
Beide firma’s, van een vergelijkbare grootte overigens,
kennen een zware topstructuur, met een
management dat de vergelijking met een pak grotere
bedrijven kan doorstaan.
Niettemin wordt in het geval van Assa gekeken naar
de uurlonen, die de vergelijking met de lonen in de
Roemeense Assa-vestiging dan weer niet kunnen
doorstaan. Om die reden wil het bedrijf de afdeling
die instaat voor de productie van de sloten sluiten,
de cilinderafdeling blijft (voorlopig) bestaan.
Negenentwintig mensen verliezen hun job (27
arbeiders en 2 bedienden); de vooropgestelde ontslagdata
zijn 1/5/2010 en 15/08/2010. Zelden
hebben we het meegemaakt dat zoveel maanden
besloten zitten tussen de datum van aankondiging
van de ontslagen en de eigenlijke ontslagen zelf.
Het wordt voor de betrokken werknemers dan ook
een bijzonder moeilijke opgave om gemotiveerd
door te werken. We rekenen op alle werknemers,
ook uit die afdelingen die momenteel niet getroffen
zijn, om samen tot een aanvaardbare oplos-
Hoboken
sing te komen. Tenslotte is de door het bedrijf
gestelde loonproblematiek niet beperkt tot die ene
afdeling en is de toekomst van het bedrijf allerminst
zeker.
Pemco
Te Pemco betreft het een lineair collectief ontslag,
verspreid over de afdelingen en de personeelscategorieën,
van 43 werknemers.
Noel De Mey, ACLVB-afgevaardigde in de OR bij Pemco.
Ook hier voert men aan dat concurrenten evenwaardig
en vooral goedkoper produceren; bedoeling
te Pemco is om met minder volk evenveel te
produceren.
Dat Pemco Brugge destijds instond voor een positieve
cashflow naar de groep om andere verlieslatende
bedrijven te laten overleven, biedt blijkbaar
geen garantie op een terugkerende gelijkaardige
beweging. Pemco moet niet rekenen op hulp van
anderen, het moet zelfbedruipend zijn.
Drie Europese vestigingen worden in een rentabiliteitsoefening
tegen elkaar uitgespeeld (Italië,
Spanje en België); de vestiging die beantwoordt
aan de gestelde moeilijke doelen, mag volgend
jaar verder produceren. Ook hier dreigt bij een
negatief resultaat een indringender operatie.
Laat ons hopen dat dit geen voorbode is van een
reeks herstructureringen, alhoewel de voortekenen
zeker niet overal gunstig zijn.
GDR
METAALGIETERIJ GIESEN SLUIT ZIJN DEUREN
Op 31 juli was het de laatste werkdag
op Metaalgieterij Giesen (MGG)
in Hoboken. De Nederlandse directie
kondigde het nieuws over de
sluiting eind maart aan.`
Door de crisis in de automobielsector daalde de
vraag naar onderdelen. Metaalgieterij Giesen
leverde vooral vrachtwagenonderdelen aan Daf
Trucks, Mercedes en Volvo.
237 werknemers staan door de sluiting op
straat.
De onderhandelingen zijn lang en hard geweest,
om uiteindelijk iets meer te verkrijgen dan het wettelijke.
3 voor de arbeiders :
- brugpensioen vanaf de leeftijd van 50 jaar
(aanvullende vergoeding 55 %),
- anciënniteitspremie, sluitingsvergoeding,
cao 90 productiepremie en outplacement
voor iedereen.
3 voor de bedienden : sluitingspremie, formule
Claeys en outplacement voor iedereen.
ACLVB-afgevaardigden bij Assa Abloy : v.l.n.r. Nancy Vanhoutte
(effectief afgevaardigde SD en plaatsvervanger OR arbeiders),
Marc Celis (effectief afgevaardigde OR en effectief
afgevaardigde SD bedienden) en Hans Goderis
(plaatsvervanger OR en effectief afgevaardigde SD bedienden).
Onze dank gaat dan ook naar de ACLVB-afvaardiging
op MGG, die gedurende al die jaren heeft
gezorgd voor een schitterende werking : André
Van Huffelen, Hamid Boumaaza, Stefaan
Nauwelaers, Peter Lantshoght, Freddy Schepers,
Hassan Stitou, Jerry Van Hove, Michael
Klinkhamers, Danny Heysen, Paul Hermans en
Johan De Jonghe.
Bedankt voor alles, jongens, en hopelijk blijven
jullie allen actief voor onze vakbond in de nabije
toekomst.
EH
bedrijvig13
Paul,
Ik wil je via deze weg persoonlijk bedanken voor de vele
uren die jij aan onze vakbond hebt gespendeerd gedurende
je 28 jaar als afgevaardigde in de verschillende
overlegorganen op Metaalgieterij Giesen.
Een graag geziene persoon, zowel binnen onze organisatie
als bij de collega’s, onverbloemd, het hart op de tong,
dat is Paul Hermans ten voeten uit.
De momenten die we samen hebben meegemaakt op de
verschillende Vlaamse en Nationale Comités, staan nog
altijd in mijn geheugen gegrift.
Paul, ik hoop dat de nabije toekomst voor jou mooie
zaken in petto heeft, en hopelijk blijf je die delen met
onze vakbond.
Bedankt, vriend.
Eric HOREMANS
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
Paul Hermans (links) zette
zich 28 jaar in als afgevaardigde
bij Metaalgieterij Giesen.
Straffe prestatie, vindt onder
meer Bestendig Secretaris
Eric Horemans.

Rudi verzorgde de
rondleiding in het
gebouw van Equipment.
14
Laakdal
H
bedrijvig
Nationaal Voorzitter Jan Vercamst, Vlaams
Gewestsecretaris Hugo Engelen en Adjunct Vlaams
Gewestsecretaris Gert Truyens : een en al oog en oor.
ACLVB-VOORZITTER
OP BEZOEK BIJ NIKE
Het management van Nike samen met de ACLVB-afgevaardigden
ontvingen op 30 juni het bezoek van een ACLVBdelegatie
onder leiding van Nationaal Voorzitter Jan
Vercamst, en met Vlaams Gewestsecretaris Hugo Engelen
en diens adjunct Gert Truyens.
Het hoge bezoek werd vergast op een frisse uiteenzetting van HR-director Filip
Peeters, waarin het verleden, het heden en de toekomst van Nike een plaats kregen.
Ook onze afgevaardigden Brigitte, Richard, Bart en Ronny lieten zich niet onbetuigd
en gaven duiding bij de syndicale werking van de ACLVB binnen Nike. Met
mandaten in alle overlegorganen en een zeer actieve militantenkern komt enig
organisatietalent van pas. Hun professionalisme kon de ACLVB-top dan ook
uitermate bekoren.
Nadien was het de beurt aan onze Voorzitter om
de ACLVB voor te stellen. Aansluitend op de
vertoning van de ACLVB-film gaf hij een bijkomende
toelichting over het hoe en waarom van
een “liberale” vakbond. Het Nike-management
stond versteld van de diversiteit aan activiteiten
die de ACLVB ontwikkelt.
Vervolgens werd een bezoek gebracht aan het
syndicaal lokaal. Daar werd op gepaste wijze
afscheid genomen van bestendig secretaris
Redy de Leege, die de fakkel doorgeeft aan
Dennis De Vos; het is nu aan die laatste om Filip Peeters, HR-director bij Nike.
deze schitterende groep militanten verder te
begeleiden naar nieuwe successen in de toekomst.
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
De ACLVB-afgevaardigen huldigen hun Bestendig
Secretaris Redy de Leege, die de fakkel doorgeeft.
Bart, Ronny, Brigitte en Richard gaven meer duiding bij de
syndicale werking van ACLVB binnen Nike.
Meer dan 150.000 verschillende producten
Na de lunch werd de volledige namiddag besteed aan
een rondleiding in het gebouw van “Equipment”, onder
de deskundige leiding van Rudi.
Nike is sinds 1994 aanwezig in Laakdal en groeide
intussen uit tot een bedrijf met meer dan 2.000 werknemers
in de piekperiodes. Na Apparel (kledij) en
Footwear (schoenen) werd in 2007 Equipment als
derde afdeling in gebruik genomen. Het Nike Customer
Service Center verdeelt Nike-kleding, Nike-schoenen
en Nike-equipment aan sportwinkels en atleten in heel
Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Met het aantal
producten dat hier jaarlijks verwerkt wordt, kan je
makkelijk het Camp Nou-stadion van FC Barcelona
vullen. Dit om maar een idee te geven van de vele tientallen
miljoenen stukken die in Laakdal passeren.
Om meer dan 150.000 verschillende producten correct
en tijdig in de rekken bij de klant te krijgen, is bijzonder
veel hightech nodig op het vlak van logistiek en
mobiliteit. Ook de knowhow van de mensen is hier zeer
belangrijk.
Groen bedrijf
Bedrijven en ecologie, het gaat niet altijd samen. Maar
desondanks probeert Nike een groen bedrijf te zijn en
doet het ook investeringen daartoe.
2 overtuigende voorbeelden :
3 Nike heeft op zijn terreinen een windmolenpark laten
plaatsen. Daarmee is Nike het eerste Belgische
bedrijf dat volledig op windenergie werkt.
3 Nike neemt ook uw oude Nike-schoenen terug, zodat
het de zolen kan recycleren. Met het gerecycleerde
materiaal legt Nike o.a. looptracks aan.
De ACLVB dankt Nike voor de gastvrijheid; dank ook
aan onze afgevaardigden voor dit geslaagde bedrijfsbezoek.
Redy DE LEEGE

INITIAL TEXTILES nv
ONTSLAGEN OM WINSTEN
VEILIG TE STELLEN !
De vestiging van Initial TS te Lokeren, waar de directie het tweeploegensysteem wil invoeren.
De groep Initial heeft een tiental bedrijven
in ons land, is toonaangevend in het
onderhoud van beroepskledij en hotel- &
restaurantlinnen, en leverancier voor
oplossingen in onderhoud van bedrijf en
ziekenhuishygiëne.
Initial stelt in België meer dan 1.350 werkne(e)mers(sters)
tewerk, en is een dochter van
Rentokil Initial, dat wereldwijd actief is.
Vlak voor de vakantie kondigde de directie de schrapping
van 199 jobs aan, en het invoeren van tweeploegensystemen
in een aantal vestigingen.
Concreet betekent dit de sluiting van volgende bedrijven,
met volgende ontslagen als gevolg :
TSM (Textiles Merksem) : 65 ontslagen
TSH (Textiles Hoogstraten) : 50 ontslagen
HSV (Hospital Vilvoorde) : 84 ontslagen
In volgende vestigingen wil de directie het tweeploegenstelsel
invoeren :
TSL (Textiles Lokeren)
HSH (Hospital Hoogstraten)
De vakbonden hebben de noodzaak van deze drastische
maatregelen in vraag gesteld, gezien uit de cijfers
blijkt dat 2008 een buitengewoon goed jaar was,
en dat de nettowinst van € 7 miljoen naar € 12 miljoen
steeg. De directie hield het been stijf, en einde juli
2009 heeft de Raad van Bestuur de initiatieven inzake
collectief ontslag bevestigd.
Van meet af aan was de ACLVB waakzaam; zij zal tijdens
de onderhandelingen in verband met het collectief
ontslag en het invoeren van het tweeploegensysteem
steeds de belangen van het personeel behartigen.
bedrijvig15
De Bestendig Secretarissen Annelies De Ridder, Els
Madereel en William Meersman overleggen dan ook
regelmatig met hun delegees om die doelstelling te
bereiken. Intussen heeft ieder lid van de getroffen vestigingen
van hen een infobrief ontvangen, kwestie van
op de hoogte te zijn en te blijven.
Op 3 augustus werd aan de directie namens de drie vakbonden
ABVV, ACLVB en ACV een eisenbundel “Sociaal
plan Initial Textiles” met 17 punten overhandigd.
Na twee dagen van onderhandelen werden de besprekingen
op vraag van de directie opgeschort; ze werden
hervat op 1, 2 en 8 september 2009. Bij het ter perse
gaan van deze Vrijuit waren de besprekingen nog
steeds niet afgerond. Enkel werden de grote krachtlijnen
voor het sociaal plan reeds uitgetekend, inzake :
Modaliteiten vervroegd brugpensioen met premies
Begeleiding ontslagen werknemers
Hertewerkstellingsstimulansen
Tewerkstellingsgarantie voor niet-ontslagen werknemers
Vrijwillig vertrek
enz.
Men is nu pas gestart met de onderhandelingen over
het invoeren van tweeploegenstelsels in de vestigingen
Intitial Textiles Lokeren en Hospital Services
Hoogstraten.
De werknemers(sters) blijven dus nog zo lang in het
ongewisse in verband met hun werk- en bestaanszekerheid.
Zoals gezegd blijven wij uiterst attent, en we zullen het
plan aan het personeel voorleggen als we voor de ontslagen
personeelsleden een verdedigbaar sociaal plan
hebben en een interessant voorstel op zak hebben voor
de invoering van het tweeploegensysteem in de
genoemde vestigingen.
Wordt dus vervolgd …
William MEERSMAN
Nieuws uit de zones
WAAS EN
DENDER
Gewezen Syndicaal
Afgevaardigde Gerard Lyssens
is niet meer
Wij vernamen het plotse overlijden
van Gerard Lyssens.
Gerard was een bekend figuur in het
Waasland, vooral als persfotograaf.
Hij was 30 jaren geleden medestichter
van de Wase persclub. Bovendien
was hij ruim 30 jaar fotograaf van
“Het Laatste Nieuws”, en verschillende
streek- en weekbladen.
Voor ACLVB was hij verschillende
jaren actief als syndicaal afgevaardigde
bij de firma GAF; hij was daar
een graag geziene delegee, gezien
zijn zeer sociale ingesteldheid. Zijn
engagement binnen de Liberale
Vakbond had hij van thuis uit meegekregen.
Zijn vader Frans Lyssens was
in de jaren ‘20 van vorige eeuw stichtend
lid van de afdeling Sint-Niklaas.
De Liberale Vakbond betreurt het verlies
van zijn trouwe militant en
betuigt de familie, in het bijzonder
zijn vrouw Simone Peerens en kinderen,
een oprecht medeleven.
WM
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009

16
internationaal
Internationale Arbeidsconferentie
EEN WERELD JOBS PACT OM TE ONTSNAPPEN
AAN DE ECONOMISCHE CRISIS
Minstens 50 miljoen werklozen en 200 miljoen armen meer
in de wereld, dat zijn de gevolgen van de crisis waaraan we
ons volgens de Internationale Arbeidsorganisatie tegen
eind 2009 mogen verwachten. Bij een ramp van dergelijk
formaat bestaat er geen andere oplossing dan het uitvoeren
van het Wereld Jobs Pact, dat recent in Genève werd
afgesloten.
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
De Internationale Arbeidsconferentie van de
Internationale Arbeidsorganisatie (IAO) (*) die van 3 tot
19 juni plaatsvond in Genève, leek bepaald niet op de
vorige edities omwille van de ernst van de economische
situatie en de verschrikkelijke sociale gevolgen daarvan.
“De G20 (**) en de Verenigde Naties hadden het
Internationaal Arbeidsbureau uitgenodigd tot het groot
debat om een oplossing te vinden voor de crisis en te vermijden
dat die nog uitbreidt”, aldus Eddy Laurijssen, die
aan het hoofd stond van de drieledige Belgische delegatie
tijdens de 98ste IAO-conferentie. “De vakbonden hadden
erop aangedrongen dat het Internationaal
Arbeidsbureau op dezelfde manier zou gehoord worden
als de financiële instellingen, zijnde de Wereldbank en
het Internationaal Monetair Fonds (IMF).”
Consensus
Zolang de debatten duurden, heeft de Belgische delegatie
druk uitgeoefend opdat de conclusies en aanbevelingen
zo krachtig mogelijk zouden zijn. De
Conferentie heeft een actieplan aangenomen, het
Wereld Jobs Pact (Global Jobs Pact), bestaand uit een
reeks oriënteringen en voorstellen, niet alleen om op
een gecoördineerde en efficiënte manier te strijden
tegen de effecten van de crisis, maar vooral om zo’n
noodsituaties in de toekomst te vermijden. “Het was
geen op voorhand gewonnen zaak”, benadrukt Eddy
Laurijssen. “Want zowel de vertegenwoordigers van de
werkgevers als de regeringen weten dat de beslissingen
van het Internationaal Arbeidsbureau een prijs
hebben en dat de normen uitgevaardigd door de IAO
bindend zijn.” Toch heeft het Pact uiteindelijk de unanieme
steun van de regeringen en werkgeversvertegenwoordigers
gekregen, ongetwijfeld dankzij de pragmatische
positionering ervan. De tekst heeft ideologische
confrontaties kunnen vermijden en houdt in het
bijzonder rekening met de verschillende financiële
mogelijkheden naargelang het land.
Politieke boodschap
Reeds in de maand februari, tijdens de Europese
regionale Conferentie van de IAO, had Algemeen
Directeur Juan Somavia de aandacht gevestigd op initiatieven
die gunstige evoluties inhielden. Hij was verheugd
door de oproep van Duits kanselier Angela
Merkel om de verschillende internationale instanties
aan te zetten met elkaar in dialoog te treden en hun
actie te coördineren. Die oproep is gehoord geworden.
In Genève hebben andere vooraanstaanden zoals de
Franse president Nicolas Sarkozy en de Braziliaanse
president Luiz Inácio Lula da Silva – om er maar een
paar te noemen – een sterke politieke boodschap in die
zin uitgebracht. Een terugkeer naar groei is slechts
mogelijk als rekening wordt gehouden met de waarden
van de IAO.
“Zelfs de Verenigde Staten hebben weer aangeknoopt
bij de consensus”, onderstreept Bernard Noel,
Nationaal Secretaris ACLVB. “De crisis had een elektrische
shock veroorzaakt en verschillende landen hebben
een meer open positie aangenomen dan tijdens de
vorige sessie. Degenen die beweerden dat men zich
eerst moest bezighouden met de groei en dat de werkgelegenheid
zou volgen, durfden duidelijk niet meer

zwaaien met dat argument. Het is het vakbondsstandpunt
dat bekrachtigd is geweest door het Pact.” De
heropleving moet de sociale dimensie respecteren en
geschieden naar de geest van het concept van waardig
werk.
“We kunnen niet meer terug naar de dereguleringspolitiek
van voorheen”, stelt Eddy Laurijssen. “De vakbonden
en het Internationaal Arbeidsbureau hebben
10 jaar gewezen op het onvermijdelijke falen van het
onrechtmatige systeem van het ongecontroleerd vermogen
van de markten. Hun woorden werden in de
wind geslagen. Nu heeft het Internationaal
Arbeidsbureau een sociaal herstelplan uitgewerkt.
Juan Somavia, algemeen directeur van de IAO, moet
het nu verdedigen.”
Business as usual ?
Moeten we nu alle hoop verliezen ? De banken zijn
opnieuw op hun pootjes terechtgekomen en staan
klaar om de nieuwe winsten te verdelen in de vorm van
bonussen aan de traders of buitenissige lonen aan de
bestuurders. “Degenen die met dit systeem hun zakken
gevuld hebben, zouden – nu de bui wat overgewaaid
is – maar wat graag de machine opnieuw in
gang steken, alsof er niets gebeurd is”, betreurt Eddy
Laurijssen. “Nochtans blijf ik optimistisch. Weet u dat
in de huidige crisistijd 30 % van het verbruik in België
gefinancierd wordt door de sociale uitkeringen ? Daar
waar ze bestaan, heeft het geen enkele zin ze te verminderen.
Als ze de economie willen doen draaien,
hebben de landen er alle belang bij voor een sociale
bescherming te zorgen die bovenop een nationaal
minimumloon en waardige arbeidsvoorwaarden komt.
Zelfs de arme landen zouden minstens een pensioenen
ziekteverzekeringsstelsel moeten instellen opdat
een belangrijk deel van de bevolking niet gewoonweg
uitgesloten zou worden uit de economie.”
Sociaal model
A rato van 10 werkuren per dag, 6 dagen per week
gedurende de 3 weken dat de Conferentie duurde,
heeft de Belgische delegatie opties verdedigd die goed
uitgewerkt terug te vinden zijn in het Wereld Jobs Pact.
“Er werd aandachtig naar ons geluisterd, want ons
systeem van sociale bescherming en sociaal overleg
vormt nog een echt model op de internationale scène”,
herinnert Eddy Laurijssen er fier aan. Onder de voornaamste
punten vinden we dus de uitvoering van een
globale sociale en economische strategie onder alle
instellingen die betrokken zijn bij de heropleving : IMF,
Wereldbank, Wereldhandelsorganisatie en uiteraard,
de Internationale Arbeidsorganisatie. Andere piste : de
duurzame ontwikkeling die perspectieven opent inzake
groene jobs. De versterkte controle van de financiële
sector is eveneens onontbeerlijk opdat het de goede
kant zou opgaan in de wereld, ten gunste van de reële
economie en – we komen er telkens op terug - de duurzame
ontwikkeling door voorkeur te geven aan nieuwe,
minder vervuilende productieprocessen. De steun aan
de kmo’s, de versterking van de arbeidsadministraties,
de vorming van de werknemers ... alle aanbevolen
maatregelen vereisen een sociale dialoog om ingevoerd
te kunnen worden in de hele wereld.
(*) de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO) is het tripartiete
agentschap van de VN waarin regeringen, werkgevers en werknemers
van de lidstaten zetelen om in een gemeenschappelijke
actie waardig werk te promoten over de hele wereld.
(**) De G20 omvat de regeringsleiders van de 20 meest geïndustrialiseerde
landen.
internationaal17
ACTIEF PENSIOEN
Eddy Laurijssen was voorzitter van de Belgische delegatie tijdens de Internationale
Arbeidsconferentie van de Internationale Arbeidsorganisatie. Ons land is het enige
dat niet enkel regeringsvertegenwoordigers voor die functie aanduidt. Dit jaar was
het aan de vakbonden om iemand voor te dragen : Eddy Laurijssen. Na het begin van
zijn loopbaan bij het ABVV, kwam hij in 1964 bij de ICFTU terecht, om zijn beroepsloopbaan
te beëindigen als directeur van het bureau van het Internationaal
Arbeidsbureau te Brussel. Nou ja, “beëindigen”. Deze actieve gepensioneerde vervult
nog steeds missies als internationaal expert in arbeidsrelaties.
DE INHOUD VAN HET PACT
Het Wereld Jobs Pact stelt een reeks maatregelen voor in antwoord op de crisis, die
de landen kunnen aanpassen naargelang hun situatie en hun specifieke noden.
Het is geen unieke oplossing voor allen, maar een waaier opties gebaseerd op succesvoorbeelden,
eveneens ontworpen om de actie op multilateraal niveau te ondersteunen.
Het Pact moedigt de maatregelen aan om de werknemers op hun werk te houden, de
bedrijven te ondersteunen en de jobcreatie en heropleving van de arbeidsmarkt te
versnellen, in combinatie met de systemen van sociale bescherming, in het bijzonder
voor de meest kwetsbaren, met inbegrip van de kwesties met betrekking tot gendergelijkheid.
Het Pact pleit ook voor de instelling van een meer solide en coherent kader voor reglementering
en controle op wereldniveau voor de financiële sector, op die manier dat
die de belangen van de reële economie dient, de duurzame ondernemingen en het
waardig werk ten gunste komt en beter het spaargeld en de pensioenen van de particulieren
beschermt. Het verdedigt eveneens de samenwerking ter aanmoediging
van commerciële uitwisselingen en efficiënte, goed gereglementeerde markten, in het
voordeel van iedereen en die protectionisme vermijden. Het pleit er bovendien voor
koers te zetten naar een economie met een lage koolstofuitstoot, met meer respect
voor het milieu en die ertoe zal bijdragen dat de werkgelegenheid sneller aanwakkert.
Het Pact spoort de regeringen aan om opties te overwegen zoals investeringen in de
openbare infrastructuren, speciale werkgelegenheidsprogramma’s, de uitbreiding
van de sociale bescherming en de minimumlonen.
In het bijzonder in de ontwikkelingslanden kunnen dergelijke maatregelen armoede
terugdringen, de vraag aanzwengelen en bijdragen tot economische stabiliteit. De
donatielanden en de multilaterale agentschappen worden aangespoord te overwegen
fondsen te mobiliseren, meer bepaald de bestaande bronnen om het hoofd te bieden
aan de crisis, teneinde uitvoering te kunnen geven aan de aanbevelingen en de
beleidsopties van het Pact.
“We moeten dit engagement tot leven wekken”, besloot Juan Somavia. “We hebben
allen een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid voor de toekomst. Samen kunnen
we concreet onze gemeenschappelijke streefdoelen realiseren. We hebben de
opdracht onmiddellijk te handelen en, allen samen, ben ik er zeker van dat we zullen
slagen.”
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009

18
internationaal
98ste IAO-Conferentie
Comité voor Gendergelijkheid
“GENDERGELIJKHEID IN CRISISTIJD
BITTERE NOODZAAK”
In maart 2007 besliste het regerend beleidsorgaan van de IAO
om gendergelijkheid op de agenda van de 98ste IAO-conferentie
te plaatsen. Het was niet minder dan 24 jaar geleden
dat gendergelijkheid een centrale plaats kreeg toebedeeld op
de IAO-agenda. Nochtans was het thema een prioriteit en
zelfs een kernwaarde bij de oprichting van de IAO.
De discussie omtrent gendergelijkheid kwam – helaas - niets te vroeg. De genderkloven
aangekaart in het IAO-rapport van 1985 blijken immers nauwelijks te
zijn afgenomen. En als er de voorbije decennia al een bescheiden vooruitgang is
geboekt, dan dreigt die zonder de nodige maatregelen teruggedrongen te worden
door de financiële, economische en sociale crisis. Op mondiaal niveau zijn het
vooral vrouwen die de rekening van de crisis betalen.
Speciaal voor het genderdebat op de 98ste IAO-conferentie werd een Comité voor
Gendergelijkheid samengesteld uit vertegenwoordigers van vakbonden, werkgeversorganisaties
en regeringen. Opvallend was de beperkte deelname van mannen
binnen het Gendercomité, in schril contrast met hun representativiteit in het
algemeen tijdens de conferentie (minder dan 30 % vrouwen). De Belgische vakbonden
werden in het Comité vertegenwoordigd door Gitta Vanpeborgh (genderverantwoordelijke
ABVV).
Gendergelijkheid in het hart van waardig werk
De vertrekbasis voor de discussie in het Comité voor Gendergelijkheid was het
omstandige rapport “Gendergelijkheid in het hart van waardig werk”, dat werd
opgesteld vanuit een gender- én loopbaanperspectief. Het rapport toont aan
welke ongelijkheden zich tussen mannen en vrouwen opstapelen doorheen de
levensloop en van generatie op generatie. Het staat tevens stil bij de invloed van
het neoliberale ontwikkelingsmodel dat gepromoot wordt door de internationale
financiële instellingen en andere internationale staatsinstituten.
Naast waardig werk gekoppeld aan gendergelijkheid vormden ook andere kwesties
de leidraad van de discussie. Zo is er de gigantische uitdaging als gevolg
van de globalisering en de economische crisis en de vraag daarbij welke maatregelen
ervoor kunnen zorgen dat in die context gendergelijkheid gevrijwaard
blijft en verder bewerkstelligd kan worden.
Strategische koers uitstippelen
De uiteindelijke doelstelling van de discussie was enerzijds een balans opmaken
van de vooruitgang die geboekt werd in de landen dankzij de ondersteuning van
de IAO en van de recente inspanningen en goede praktijken in de verschillende
landen. Anderzijds moest de discussie ook leiden tot het uitstippelen van een
strategische koers voor de IAO en haar leden om van gendergelijkheid een centraal
aandachtspunt te maken binnen de strijd voor waardig werk.
Werkgevers en vakbonden klonken tijdens de discussie eensgezind in hun geloof
in het economische en sociale belang van het verwezenlijken van gendergelijkheid
en in hun overtuiging dat de crisis ook kansen voor gendergelijkheid biedt.
Ze verschilden wel van mening waar het ging over de manier waarop de doelstellingen
moeten gerealiseerd worden.
Uiteindelijk werd voor het merendeel van de onderhandelpunten een consensus
gevonden, en kon het Comité na 10 dagen debatteren naar buiten komen met een
slotrapport van 58 conclusies.
Eindconclusie
Een van de algemene vaststellingen was dat de afgelopen decennia op het vlak
van gendergelijkheid vooruitgang geboekt is, maar dat er nog pertinente uitda-
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
gingen wachten : de groei van de niet-gereguleerde
informele sector waar vooral jonge vrouwen werken in
mensonwaardige omstandigheden en zonder sociale
bescherming, het feit dat vrouwen dubbel gediscrimineerd
worden omwille van hun gender en andere discriminatiegronden
(bv. migrantenvrouwen), het vaderschap
dat nog steeds niet erkend wordt als een
belangrijke sociale (meer)waarde in de arbeidswereld
en de genderongelijkheid bestendigt, …
Tevens staat volgens het Comité vast dat globalisering
een andere impact heeft op mannen dan op vrouwen;
hetzelfde geldt voor de actuele crisis. De juiste aanpak
van de crisis biedt nochtans kansen om de gendergelijkheid
te herstellen. Om daarin te slagen, moeten
economische herstelplannen opgesteld worden vanuit
genderinvalshoek en met betrokkenheid van vrouwen.
Voorts moet duidelijk zijn dat het waarmaken van gendergelijkheid
pas denkbaar is wanneer de genderinvalshoek
systematisch aan bod komt in de vier pijlers
van waardig werk : tewerkstelling, sociale bescherming,
sociale rechten en sociale dialoog.
Verantwoordelijkheden en opdrachten
De conclusies omvatten ook verantwoordelijkheden en
opdrachten voor de regeringen, werkgevers, vakbonden
en de IAO. Zo zouden vakbonden verder moeten bijdragen
tot gendergelijkheid op de werkvloer door te zorgen
voor een sterkere vertegenwoordiging van informele
werknemers, migranten, ruraal personeel en huispersoneel,
allen in hoofdzaak vrouwen. Ook maatregelen
die een actieve deelname van vrouwen binnen vakbonden
garanderen, op alle niveaus, met inbegrip van hun
werking en activiteiten, behoren tot die verantwoordelijkheden.
Net zoals de bekommernis om het collectief
overleg en de debatten omtrent wetshervormingen,
arbeidsinspectie, (arbeids)rechtbanken binnen een
genderperspectief te laten verlopen. Tot slot blijft een
belangrijke taak voor de vakbonden weggelegd in het
bevorderen van verandering voor gendergelijkheid via
het verspreiden van informatie, en het versterken van
de mogelijkheden en de technische kennis over gendergelijkheid
in domeinen zoals tewerkstellingsbeleid,
opleidingsprogramma’s, gezinsbeleid, pensioenen en
sociale zekerheid, gelijke verloning, moederschapsbescherming
en ouderschapsverlof.
Het is nu aan de vakbonden, werkgevers, regeringen
en de IAO om concreet werk te maken van de welluidende
opdrachten en richtlijnen in de eindconclusie.
Allen waren ze het er in het Comité over eens dat de
realisatie van gendergelijkheid in de maatschappij en
op de arbeidsmarkt (reeds een kernwaarde bij de
oprichting van de IAO in 1919) geen luxe is maar een
pure noodzaak.

Samenwerking CGTM – ACLVB/BIS
DSO IN ALEG
Geraakt u ook niet wijs uit bovenstaande afkorting ? DSO
staat voor Diensten Syndicale Ondersteuning. Door een
bescheiden persoonlijke bijdrage bouwen de werknemers
uit de informele economie hun eigen structuren op zodat de
vakbondsactiviteiten in hun specifieke werkkader tot ontwikkeling
kunnen komen. Een voorbeeld daarvan is te vinden
in het Mauritaanse Aleg.
Vroeger werd er gesproken van microproject, klein project, werknemerskas of
opbrengsten genererende activiteit. In het kader van de harmonisering van de
terminologieën van het ACLVB-BIS-project hebben we ze de eenduidige benaming
diensten voor syndicale ondersteuning gegeven, wat hun echte impact en
doelstelling weerspiegelt.
Hervorming van de coördinatie
De regionale Coördinatie van de Confédération Générale des Travailleurs de
Mauritanie werd in december 2007 “hervormd”. Een algemene vergadering heeft
de jonge Mohamed Vall O/ Boubacar als hoofdfiguur aangesteld. Hij is een onderwijzer
die het vakbondswerk gedynamiseerd heeft en goede relaties heeft aangeknoopt
met de administratie, het stadhuis, de lokaal active ngo’s en dat ten
voordele van de CGTM en haar leden. Zij zijn momenteel met ongeveer 1.500, met
volgende verdeling : 210 in de formele sector (administratie, onderwijs, banken,
gezondheidszorgen …) en de meerderheid uit de informele sector (470 landbouw,
90 textiel, 140 vissector, 330 handel, 150 handwerksnijverheid, 70 couscous,
66 veeteelt, 25 slagerij, 12 steenhouwers en zelfs een afdeling artiesten en
muzikanten met 10 leden).
Solidariteitsfonds
De coördinatie heeft aan de leden DSO’s ter beschikking gesteld die het initiatief
genomen hebben tot solidariteitsfondsen. Deze financieren zichzelf en onderhouden
ook relaties met de lokale ngo’s die het mogelijk gemaakt hebben dat begonnen
werd met alfabetiseringsopleidingen ten voordele van de ongeletterde werkneemsters.
Dit experiment kende een aanzienlijk succes en de CGTM wou het uitbreiden naar
andere regio’s. Hetzelfde geldt overigens voor de sensibilisering voor de veiligheid
in het algemeen en op het werk in het bijzonder.
Op 12 kilometer ten zuiden van Aleg bevindt zich de gemeente Bouhdida, die als
bijzonderheid heeft dat er enkel informele werknemers zijn (uitgezonderd de
onderwijzer) waarvan 90 % lid is van de CGTM.
Mobilisatiefonds
De syndicale ondersteuning wordt gefinancieerd door de vakbondsbijdragen van
deze werknemers. Ze versterken de solidariteit, ondersteunen elkaar en dynamiseren
de organisatie van de werkneemsters en werknemers in de vakbond. Dat
internationaal19
maakt het mogelijk dat de werknemers zich beter individueel
en collectief verdedigen en dat de armoede
verminderd wordt door duurzame ontwikkeling. Op het
vlak van de samenwerking tussen BIS en CGTM tellen
we op dit ogenblik tientallen DSO’s in alle administratieve
gebieden van Mauritanië.
De DSO’s leveren objectief te verifiëren indicatoren die
toelaten om de werkzaamheden van de CGTM, partner
van BIS, te meten op het vlak van haar capaciteiten
om te strijden voor het verbeteren van de levensvoorwaarden
van de werknemers en werkneemsters. Ze
dragen eveneens bij aan de zichtbaarheid van de
impact van het vakbondswerk dat door onze partner op
het terrein gedaan wordt in samenwerking met ACLVB
(BIS).
De DSO’s dragen bij tot de mobilisatie van fondsen
voor de structurele kosten van vakbondszetels en permanenties,
de uitrusting en de werking ervan, wat een
fundamentele bijdrage is aan het BIS-project om vakbondsacties
duurzaam te maken.
Weg van de hoop
Aleg bevindt zich op de verharde weg die Nouakchott
en Néma verbindt. Hij wordt ook de weg van de hoop
genoemd omdat hij als een navelstreng de toegankelijkheid
verhoogt tussen de afgelegen gebieden van
Tagant (bergachtig massief), de twee Hodhs en de
kust. Het is de weg die naar Mali en Niger leidt.
Dit zorgt ervoor dat deze stad een belangrijk kruispunt
is voor de vrachtwagens die de handel tussen de verschillende
regio’s verzekeren. Het is ook een handelscentrum
want de talloze kraampjes aan de kant van de
weg stellen de veehouders in staat zich te bevoorraden.
In deze stad staan stenen huizen en traditionele
Mauritaanse tenten door elkaar. Daardoor is het charmant
en uitzonderlijk.
Aleg is spijtig genoeg bekend voor de moord op 4
Franse toeristen op 24 december 2007 door extremistische
Mauritaanse moslims. Dit incident zorgde voor
het schrappen van de Mauritaanse etappe uit de rally
Parijs-Dakar, waardoor het land belangrijke inkomsten
en deviezen misliep.
Faiçal BEIROUK en Mamadou NIANG
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009

20
europa
Zweeds voorzitterschap
OOm te beginnen moeten we er aan herinneren dat het Zweedse voorzitterschap
plaatsgrijpt binnen een moeilijke Europese institutionele context : de onzekerheid
over het van kracht worden van het Verdrag van Lissabon en de hernieuwing van
de Europese Commissie blijven aanslepen terwijl ook het Europees Parlement net
vernieuwd is (verkiezingen van juni 2009).
Zweden, dat lid is van de Europese Unie sedert 1995, stond reeds in 2001 aan
het hoofd van Europa. Met de slogan “De uitdaging aangaan” hoopt het zich deze
keer meer proactief op te stellen.
Zwak sociaal luik
Zweden lijkt vastbesloten om de Europese Unie uit de financiële, economische en
sociale crisis te halen en om de markten op zulk een manier te reglementeren
alsof de huidige conjunctuur niet meer bestaat. Verwijzen we op dit vlak naar het
Europees Vakverbond (EVV). In de Verklaring van Parijs van mei vraagt het EVV
dringend een nieuwe Social Deal om de bestaande werkgelegenheid te behouden
en de voorwaarden te verwezenlijken opdat meer en kwalitatievere jobs kunnen
gecreëerd worden.
De tweede Europese uitdaging van Zweden bestaat uit het zich ervan vergewissen
dat het Ierse referendum een positieve afloop kent en dat de overgang van
LAAT DE GEVANGEN SYNDICALISTEN IN IRAN VRIJ
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
IN AFWACHTING VAN DE
SOCIALE MARKTECONOMIE
Sedert 1 juli 2009 neemt Zweden het voorzitterschap waar van de Raad van de Europese Unie. Het volgt
Tsjechië op dat voor de eerste keer in zijn geschiedenis het voorzitterschap waarnam in de moeilijke
context van de economische wereldcrisis. Zweden gaat Spanje vooraf dat het voorzitterschap zal waarnemen
in het eerste semester van 2010, met andere woorden net voor het Belgische voorzitterschap.
De Liberale Vakbond kwam tegemoet aan de
oproep van het Internationaal Vakverbond
(IVV) om voor de Iraanse ambassade te
betogen voor het eisen van de vrijlating van
de gevangen syndicalisten. De bijeenkomst
vond plaats op vrijdag 26 juni om 13 uur.
Nationaal Secretaris Bernard Noël herinnerde
eraan dat we een jaar later weer op
dezelfde plaats stonden zonder dat de situatie
verbeterd was, integendeel zelfs.
Mansour Osanloo, voorzitter van het
Syndicat of Workers of Tehran and Suburbs
Bus Company, werd gearresteerd en gevangengenomen
in 2007. Hij werd door nietgeïdentificeerde
veiligheidsagenten dicht bij
zijn woonplaats op brutale wijze van een
bus in Teheran verwijderd. Dat gebeurde
drie weken nadat hij deelgenomen had aan
internationale vakbondsbijeenkomsten die
in Londen en Brussel georganiseerd werden
door de International Transport Workers'
Federation (ITF) en het IVV.
We hebben onze steun betuigd aan de vakbondsleden
die gevangen werden genomen
na de betogingen van 1 mei als protest
tegen de schendingen van de fundamentele
vakbonds- en mensenrechten in Iran.
Jaap Wienen, Adjunct-secretaris-generaal
van het IVV, heeft in naam van het IVV en
alle vakbonden die deelnamen aan dit initiatief
een samenvatting van de eisen
gestoken in de brievenbus van de Iraanse
ambassade.
het Verdrag van Nice naar het Verdrag van Lissabon in
alle rust gebeurt. Voor het EVV is het politiek belang van
deze overgang belangrijk omdat het een wijziging omvat
van de huidige koers : na het van kracht worden van het
Verdrag van Lissabon zullen de Europese instellingen
zich voortaan richten op een “sociale markteconomie”
en niet meer werken volgens de principes van de
“markteconomie”. Volledige tewerkstelling en solidariteit
zullen de Europese prioriteiten aanvoeren.
Tegen de opwarming
Zweden rekent er ook op om te kunnen strijden tegen de
opwarming van de aarde. De Europese Unie is de enige
eenheid in de wereld die in staat is om een directe en
gecoördineerde actie te voeren. Zweden zal de Europese
Unie vertegenwoordigen op de top van de Verenigde
Naties over de klimaatswijzigingen in Kopenhagen in
december 2009. Zweden hoopt om de EU mee te kunnen
slepen in het ondertekenen van een nieuw verdrag van
de Verenigde Naties over de opwarming van de planeet.
Dat verdrag moet het Protocol van Kyoto over de uitstoot
van broeikasgassen vervangen dat in 2012 afloopt.
Volgens het EVV is het hoog tijd dat de Europese Unie de
komende drie jaar 1 % van het BNP investeert om meer
en kwalitatievere jobs te scheppen; om innovatie, onderzoek,
ontwikkeling en werkgelegenheid in sleutelsectoren
te promoten; om te investeren in groene, innoverende
en duurzame technologieën. Het feit dat Europa
onder het gezag staat van de Zweedse invloed, zou een
voordeel kunnen betekenen voor Europa in deze strijd op
diplomatiek niveau : Zweden is een van de meest vooruitstrevende
landen in het klimaatgevecht en heeft een
aanmoedigende wetgeving en belangrijke kennis op het
vlak van groene technologieën.
Beperkte strategie
Tot slot, wat betreft de strategie van Lissabon, betreurt
Zweden de beperkte resultaten. Het valt echter moeilijk
te zeggen of het echt een prioriteit gaat maken van
een herziening die in de lente van 2010, tijdens het
Spaans voorzitterschap, moet uitmonden in een
beslissing van de Raad.
Onder meer om die reden betreuren wij dat de sociale
dimensie van Europa niet ten volle deel uitmaakt van
de prioriteiten van het Zweeds voorzitterschap.
Zweden voorziet immers geen enkel nieuw initiatief of
de lancering van nieuwe debatthema’s. Voor het EVV
en de ACLVB dient de Europese Unie duidelijk te tonen
dat het begrip heeft voor en wenst te handelen op de
belangrijkste bronnen van ongerustheid van de
Europese werknemers in deze crisis en de sterke stijging
van de werkloosheid.
Dienst Europa

VLAAMSE ARDENNEN
Succesvolle actie tijdens Feest in het Park
Voor de derde keer was de zone Vlaamse
Ardennen aanwezig op Feest in het Park
te Oudenaarde. Het festival lokte dit
jaar opnieuw om en bij de 30.000 jongeren.
Op twee namiddagen tijd werden meer
dan 300 jongeren als lid aangesloten
bij ACLVB. Heel wat interessante
gesprekken met de jongeren waren
bovendien verrijkend voor de jongerenwerking
en de vakbond in het algemeen.
DB
WAAS EN DENDER
Sofie, Marjolein, Annelies, Felke en André in actie;
met een kleiner team dan vorig jaar werd toch een
groter resultaat bereikt. Dikke proficiat !
Nieuwe FreeZbe-leden vallen in de prijzen
Tijdens de maanden juni en juli hield de zone Waas en Dender een lokale jongerenactie : nieuwe inschrijvingen
bij ons jongerenplatform FreeZbe maakten kans om een van onze vijf festivalabonnementen van de
Lokerse Feesten te winnen. De winnaars mochten hun prijs afhalen bij onze plaatselijke secretariaten.
KD
Nick De Keyser Selena Jans Daphne Van Hoey Katrien Van Moerzeke Silke Deporte
jongeren21
NIEUWS UIT DE ZONES
ANTWERPEN-
METROPOOL
ACLVB met FreeZbe op Sfinks
Sfinks is een jaarlijks terugkomend driedaags
zomerfestival waar mooie muziek,
lekker eten en drinken, wonderlijke tenten
en structuren je met plezier opwachten.
Van 24 tot 26 juli 2009 was de syndicale
werking van Antwerpen–Metropool aanwezig
te Boechout.
In een ACLVB-stand werd er een uiteenzetting
gedaan omtrent de jongerenactie
2009. Hierbij konden studenten en
schoolverlaters tussen de 15 en 25 jaar
kennismaken met de Liberale Vakbond,
om zich vervolgens gratis aan te sluiten
bij FreeZbe, de jongerenwerking van onze
organisatie. De nieuwe leden kregen bijgevolg
een heel gamma van voordelen ter
beschikking.
Wij blikken met genoegen terug op ons
succesvol bezoek aan het Sfinksfestival !
MVH
FREEZBE OP
PUKKELPOP
Net zoals vorig jaar stond zone
Limburg volledig klaar om zich te
laten gaan op Pukkelpop (20-
22/08/2009 Hasselt- Kiewit). Niet
zozeer om de wei onveilig te gaan
maken; ze hadden het meer gemunt
op de festivalgangers op de camping.
Gewapend met een groot arsenaal
aan gadgets (o.a. zonnebrillen, aanstekers,
frisbees, …) en een leuke
attractie genaamd “spijkerbroekhangen”,
trokken ze ten strijde om zoveel
mogelijk nieuwe jonge leden warm te
maken om zich bij de jongerenwerking
van ACLVB aan te sluiten.
Na een leuk, warm festivalweekend
werd de eindteller vastgelegd op
2.000 ingevulde kaartjes.
Bedankt aan zone Limburg en al de
andere collega’s die uitstekend hun
best gedaan hebben om FreeZbe
bekendheid te geven bij de Belgische
jeugd (en ook daarbuiten).
AV
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009

22
uit de sector
Dienstencheques
WAT IS SINDS 1 SEPTEMBER
VERANDERD TEN BATE
VAN DE WERKNEMERS ?
Structurele indexatie, proefperiode van minimum 7 dagen,
arbeidsduur van minimum 3 uur ... op 1 september trad een
nieuwe regelgeving in werking die de arbeidsomstandigheden
van de werknemers in de subsector van de dienstencheques
verbetert !
Structurele indexering
Al jaren, en laatst nog in oktober 2008, eisten de sociale partners nadrukkelijk
de indexering van de overheidstussenkomst in de bedragen die toegekend worden
aan de ondernemingen. Dat is nu eindelijk een feit sinds 1 september 2009
en de werknemers van de subsector zullen eindelijk een automatische indexering
van hun lonen kennen als de spilindex overschreden wordt.
Geen “afwijkingen” meer
Bij de oprichting golden voor de subsector bepaalde afwijkingen ten opzichte van
de geldende arbeidswetgeving. Sinds 1 september zijn die afwijkingen geschrapt
en aangepast aan de nationale regelgeving, de wet van 3 juli 1978. De wijziging
houdt tal van positieve gevolgen in voor de werknemers van de categorie A (uitkeringsgerechtigden)
en voor de werknemers van categorie B (niet-uitkeringsgerechtigden)
in verband met de proefperiode, de arbeidscontracten van bepaalde
duur, de minimumarbeidsduur per week en per prestatie.
Geen categorie A en B meer
Tot 1 september 2009 waren de werknemers van de subsector onderverdeeld in
twee verschillende categorieën, waarop verschillende voorwaarden inzake minimumarbeidsduur,
opzeggingstermijn, enz. van toepassing waren. Categorie A
omvatte de werknemers die werkloosheidsuitkeringen, een leefloon of financiële
maatschappelijke steun genieten, en categorie B omvatte alle werknemers die
niet tot categorie A behoorden.
Sinds 1 september werden de categorieën A en B opgeheven en genieten alle
werknemers van de subsector ten laatste vanaf 1 januari 2010 van dezelfde
voorwaarden inzake duur van de proefperiode, duur van de contracten van
bepaalde duur en de minimale arbeidstijd.
Proefperiode van 7 tot 14 dagen
Sinds 1 september geldt voor de werknemers onder arbeiderscontract die een
contract van bepaalde duur hebben afgesloten geen proefperiode meer van 3
dagen maar van minimum 7 tot maximum 14 dagen.
Dat proefbeding moet schriftelijk worden vastgelegd en moet de duur van de
proefperiode preciseren. Wanneer het proefbeding geen duur voorziet of wanneer
de overeengekomen duur meer dan 14 dagen bedraagt, zal die automatisch op 7
dagen gebracht worden.
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
Als de werknemer gedurende de proefperiode ziek
wordt, het slachtoffer wordt van een arbeidsongeval of
vakantie gepland heeft, wordt de proefperiode opgeschort
tijdens de duur van de afwezigheid, maar die
mag de periode van 7 dagen niet overschrijden. In dat
geval zal de duur van de proefperiode nooit langer
mogen zijn dan 21 dagen (maximum 14 dagen proefperiode
+ maximum 7 dagen verlenging bij afwezigheid
van de werknemer).
Geen beëindiging van de arbeidsovereenkomst
voor bepaalde duur
Sinds 1 september kan de werkgever of werknemer
geen einde meer stellen aan een arbeidsovereenkomst
voor bepaalde duur tijdens de uitvoering ervan.
Buiten de proefperiode, waarin de arbeidsovereenkomst
beëindigd kan worden op vraag van de werkgever
of op vraag van de werknemer na een proefperiode
van minimum 7 dagen en maximum 14 dagen, zal de
arbeidsovereenkomst van bepaalde duur slechts kunnen
aflopen op de voorziene datum en niet in de loop
van het contract. Toch kan de werkgever of de werknemer
de uitvoering van het contract beëindigen voor de
einddatum die voorzien is in het contract en zonder dat
er een dringende reden is, als degene die beslist een
einde te stellen aan het contract een vergoeding
betaalt aan de andere partij.
Die vergoeding komt overeen met maximum twee keer
de voorziene vergoeding in geval van opzegging
wegens breuk van contract van onbepaalde duur (28
dagen x 2 als de opzegging uitgaat van de werkgever
en 14 dagen x 2 als het de werknemer is die ontslag
nam).
Van contract van bepaalde duur naar
contract van onbepaalde duur
Sinds 1 september 2009 is de duur van het afsluiten
van opeenvolgende arbeidscontracten van bepaalde
duur voor het afsluiten van een arbeidscontract van
onbepaalde duur teruggebracht tot maximum 3 maanden.

Concreet wil dat zeggen dat elke werknemer die gedurende
3 maanden opeenvolgende contracten van
bepaalde duur bij dezelfde werkgever zal afgesloten
hebben, automatisch vanaf de 4de maand bij diezelfde
werkgever een contract van onbepaalde duur zal
genieten.
Minimumduur van de arbeidsprestatie en
minimale arbeidsduur
Alle werknemers moeten sinds 1 september prestaties
leveren van minimum 3 uur (in de zin van de wet van
16/3/’71).
Onder (afzonderlijke) prestatie wordt een prestatie verstaan
waarvan de onderbreking niet langer duurt dan
een eenvoudige pauze.
De minimale arbeidsduur per week is vastgelegd op 13
uur voor de werknemers die uitkeringen genieten (vroegere
werknemers in categorie A) en op 10 uur voor de
werknemers die geen uitkeringen genieten (vroegere
werknemers in categorie B).
Het principe is hetzelfde als dat van toepassing voor
het afsluiten van contracten van onbepaalde duur : de
werknemer die zijn 4de werkmaand aanvat bij dezelfde
werkgever, moet nu werken volgens een contract
van onbepaalde duur voor een arbeidsduur van minimum
10 à 13 uur per week.
Niettemin een verschil
Praktisch betekent dat dat er een klein verschil blijft
tussen de werknemers die aanvullende uitkeringen
genieten en zij die er geen genieten.
De werknemers die aanvullende uitkeringen genieten
(voormalige categorie A) hebben recht op minimum 13
werkuren per week en genieten voorrang op de andere
werknemers (voormalige categorie B) om bijkomende
uren te genieten met het oog op het verkrijgen van een
voltijdse betrekking.
De werknemers die minimum 10 uur per week moeten
presteren (voormalige categorie B) en die verbonden
waren aan dezelfde onderneming met een arbeidscontract
tussen de periode van 1 juni 2009 en 31 augustus
2009, genieten van een overgangsperiode tot 1
september 2010 om progressief hun arbeidsuren op te
trekken teneinde 10 uur per week te halen. De werknemer
zal er in dat geval uitdrukkelijk zijn werkgever over
moeten inlichten.
Overgangsmaatregelen
Voor de werknemers die voor 1 september 2009 aangeworven
werden met een dienstencheque-contract bij
een zelfde werkgever, is een overgangsregime van 4
maanden voorzien om de werkgever toe te laten zich
progressief in orde te stellen tegen uiterlijk 1 januari
2010.
De werknemers aangeworven met een dienstenchequecontract
na 1 september 2009 worden meteen onderworpen
aan de toepassing van de nieuwe regelgeving.
De ondernemingen die deze nieuwe regelgeving niet
zouden respecteren, riskeren niet enkel hun toelating
te verliezen, maar ook geldboetes en administratieve
boetes opgelegd te krijgen.
Gwendoline TIMMERMANS
uit de sector23
GEZOCHT : AFGEVAARDIGDEN
OM MANDATEN OP TE NEMEN
S
Sandra Bento (in
gesprek met
Bestendig
Secretaris Xavier
Muls) neemt een
vakbondsmandaat
waar om haar
werkgever duidelijk
te maken met
welke praktische
problemen
dienstenchequewerknemers
dagelijks
geconfronteerd
worden.
Sandra Bento werkt als hulp in de huishouding bij Randstad
Dienstencheques. Sinds maart zetelt ze als ACLVB-afgevaardigde in het
paritair orgaan dat de opdrachten vervult van de OR, het CPBW en de SD.
De verdeling van de mandaten is het resultaat van een akkoord tussen de
vakbonden en de werkgever. “De vergadering wordt een keer per maand
gehouden, om het werk niet te storen”, verduidelijkt Xavier Muls,
Bestendig Secretaris in Brussel. “Men moet goed het soort prestaties voor
ogen houden; het gaat om werknemers die bij particulieren gaan voor relatief
korte duur en op gespreide tijdstippen. Een afwezigheid werkt dus ontregelend
voor de gebruiker”.
Als Sandra een vakbondsmandaat heeft willen opnemen, dan was dat precies
om haar werkgever duidelijk te maken met welke problemen dienstencheque-werknemers
dagelijks te maken hebben. “Er zijn er die ons geen
schoonmaakproducten ter beschikking stellen en waar we louter met water
moeten poetsen. Het resultaat laat zich raden. Sommigen zijn er niet om ons
binnen te laten, terwijl ons bezoek vooraf gepland is … . Maar dat zijn uitzonderingen,
want over het algemeen zijn de mensen zeer vriendelijk”. En
zijn ze dat niet, dan vraagt Sandra om er niet meer te moeten langsgaan.
Het hele probleem van syndicale actie op het terrein heeft te maken met
de verspreiding van de werknemers. Ze werken per definitie bij de gebruikers.
Sandra Bento, die slechts halftijds werkt, heeft tot zeven verschillende
dienstencheque-klanten gehad, waaronder een in Eigenbrakel. “In
die omstandigheden is het niet realistisch ons te vragen om het openbaar
vervoer te nemen en overal op tijd te komen.”
Op het terrein zijn
Het systeem van dienstencheques wint aan belang in de economie van ons
land en in het leven van de werknemers, voor wie het een uitweg uit de
werkloosheid biedt en intussen hun inkomsten verbetert. Het is essentieel
dat die werknemers verdedigd worden door afgevaardigden die de realiteit
van het terrein zelf meemaken.
Xavier Muls heeft mandaten bedongen in tal van dienstencheque-bedrijven
en sommige daarvan zijn nog niet ingevuld. Werkt u zelf in de sector
en wil u zoals Sandra meewerken om de arbeidsvoorwaarden te verbeteren,
contacteer dan uw plaatselijke ACLVB-secretariaat.
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009

24
PC VOOR DE VRIJE BEROEPEN
EINDELIJK VAN START
Het paritair comité voor de vrije beroepen is voor het eerst bijeengekomen in mei om tot
een akkoord te komen over het functioneren en de organisatie van het paritair comité.
Daarbij werd het reglement van inwendige orde ondertekend.
De volgende uitdagingen zullen het afsluiten van een cao
over de indexering, de barema’s, de koopkracht, de verplaatsingsonkosten,
de inspanningen inzake vorming en het brugpensioen,
evenals de oprichting van een sociaal fonds zijn.
Welke werknemers en werkneemsters vallen onder de
bevoegdheid van het paritair comité ?
Het gaat om een gemengd paritair comité, dat alle personen
onder arbeiders- of bediendestatuut omvat die werken voor
of als landmeter, expert landmeter, boekhouder, expert boekhouder,
bedrijfsrevisor, gerechtsdeurwaarder, architect van
handelsvennootschappen of architect van burgerlijke vennootschap
in de vorm van handelsvennootschap, vertaler,
schrijver, privéleraar/huisleraar, fotograaf, kunstschilder.
AKKOORD 2009-2010 IN HET
PARITAIR COMITÉ VOOR DE
CASINOBEDIENDEN (PC 217)
Deze maand is het tweejaarlijks akkoord gesloten
in de sector van de casinobedienden. Voor de personen
die onder het regime slotmachines vallen, is
er de bevestiging dat het barema vanaf 1 januari
volgens het systeem van de horeca betaald wordt
en voor het nachtwerk wordt de wettelijke nachtpremie
uitgekeerd. Andere financiële ingrepen zijn
de verhoging van de syndicale premie naar 100
euro en een verhoging van de maaltijdcheques met
één euro per cheque, dit ten laste van de werkgever.
Ook zullen de sectorbarema’s worden gepubliceerd.
Voor zij die onder de klassieke spelen zijn tewerkgesteld,
is er een verlenging van de cao’s betreffende
het sluitingsuur, de bruto-enveloppe van € 745
(dat buiten het garantieloon wordt gerekend) en
de syndicale premie, die zoals bij hun collega’s
naar 100 euro wordt opgetrokken. Ook zij krijgen
een maaltijdchequeverhoging van één euro.
Ook de oude cao die het garantieloon van klassieke
spelen-personeel regelt in geval van het uitbaten
van slotmachines, wordt hernieuwd.
Ten slotte zijn er nog een aantal andere zaken, die
zowel voor het personeel van de klassieke spelen
als de slotmachines gelden. Qua tijdskrediet worden
de mogelijkheden van het IPA 2009-2010 toegepast
en wordt er een cao voor de risicogroepen
afgesloten. Ook worden de eventuele ondernemingscao’s
in uitvoering van eerdere overeenkomsten
verlengd.
De personen die om hun Licentie D moeten gaan,
kunnen dan weer rekenen op een forfaitaire tussenkomst
van € 20, tenzij er binnen de onderneming
een betere regeling bestaat.
TVD
uit de sector
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
ENERGIE | ACLVB SECTORALE DAG
IN HET TEKEN VAN NUCLEAIRE ENERGIE
De “nucleaire sector” wordt gekenmerkt door een versnippering over verschillende paritaire comités,
zoals scheikunde, metaal, gas en elektriciteit, ... Vanuit een aantal militantenkernen werd het
initiatief genomen een samenwerking te starten over de comités heen. Die is gericht op het uitwisselen
van informatie en het innemen van gemeenschappelijke standpunten rond actuele thema's.
Om de leden en militanten uit de nucleaire sector (en aanverwante sectoren) de kans te geven
elkaar te leren kennen en eens van gedachten te wisselen, gaat op 23 oktober a.s. de eerste
nucleaire sectordag door.
Het programma ziet er als volgt uit : na een welkomstwoordje en beeldschetsing over het vraagstuk
“behoud van kernenergie ?” bezoeken we Isotopolis, het informatiecentrum van Niras/Belgoprocess,
gevolgd in de namiddag door Hades, het ondergrondse laboratorium van het SCK. Een lunch en een
drink worden u aangeboden. Mandatarissen kunnen deze dag bijwonen onder syndicaal verlof.
Werkt u in de sector (nucleaire energie, onderzoek, hogescholen en universiteiten, medische toepassingen,
stralingsdeskundigen, regulerende overheid, toeleveringsbedrijven, energieproducenten,
enz.) en wil u deze dag bijwonen of op de hoogte blijven van de nieuwe initiatieven, schrijf u dan voor
20/10 in via onderstaande inschrijvingsstrook of per mail via maarten.dedeyne@aclvb.be .
Deze overkoepelende samenwerking kan pas slagen als ook u deelneemt ! BDC
ACLVB nucleaire dag 23 oktober ‘09 | INSCHRIJVINGSSTROOK
Naam :
Lidnummer :
❑ zal aanwezig zijn 23/10 op de nucleaire dag van ACLVB.
❑ zal niet aanwezig zijn, maar wenst op de hoogte te worden gehouden van initiatieven
en/of informatie te ontvangen via e-mail.
Mijn e-mailadres : Mijn telefoonnummer :
Bedrijf waar ik werk :
U merkt het meteen : dit paritair comité behelst een verzameling werknemers
en werkneemsters die actief zijn in zeer uiteenlopende activiteiten. Om efficiënt
te kunnen werken, moeten de vakbonden nu zo nauwkeurig mogelijk het
aantal werknemers kennen die tot dit paritair comité behoren en hun activiteiten.
Dus als u via uw loonfiche vaststelt dat u tot paritair comité 336
behoort of als de eerste drie cijfers van uw RSZ-nummer 035 of 835 zijn, gelieve
dat dan te melden aan uw ACLVB-secretariaat, zodat het uw gegevens kan
nazien en indien nodig aanpassen.
Wij danken u bij voorbaat voor uw kostbare medewerking en zullen niet nalaten
u via onze website op de hoogte te houden van het verloop van de onderhandelingen
(surf naar www.aclvb.be/sectoren/diensten/infoflash/2009)
GT
✁
Functie (optioneel) :
Gelieve ons dit inschrijvingsstrookje op te sturen uiterlijk voor 20/10, p.a. ACLVB, t.a.v. Maarten Dedeyne,
Poincarélaan 72-74, 1070 Brussel.

LOONAANPASSINGEN OP 01.07.’09
P.C. ACTIVITEIT VERHOGING
102.02 Hardsteen- & kalksteengroeven in de provincies Luik & Namen + 0,06 EUR (cao 16.03.’09)
102.04 Zandsteen- & kwartsietgroeven, uitgezonderd de kwartsietgroeven
in de provincie Waals-Brabant + 0,06 EUR (cao 16.03.’09)
102.05 Porseleinaarde- & zandgroeven in Wallonië + 0,10 EUR (cao 23.03.’09)
106.01 Cementfabrieken - 0,2787 % op de minimumlonen (index)
111 Metaal-, machine- & elektrische bouw + 0,93 % (index)
111.03 Montage van bruggen & metalen gebinten + 0,93 % (index)
113.04 Pannenbakkerijen - 0,15 % (index)
116 Scheikundige nijverheid (enkel ondernemingen aangesloten bij IVP) + 0,10 EUR op de minimumlonen (cao 10.06.’09)
117 Petroleumnijverheid & -handel - 0,2787 % op de minimumlonen (index)
121 Schoonmaak- & ontsmettingsondernemingen - 0,06 % (index)
136.01 Fabricage van papieren buisjes - 0,1 % op de minimumlonen (index)
139 Binnenscheepvaart (enkel voor de matrozen) + 25 EUR op de basislonen (cao 30.04.’09)
148.01 Haarsnijderijen - 0,14 % (index)
148.05 Pelslooierijen - 0,0372 EUR (index)
204 Bedienden uit de porfiergroeven van het kanton Lessen, van Bierk-bij-Halle
& van Quenast - 0,4 % op de minimumlonen (index)
209 Bedienden der metaalfabrikatennijverheid + 0,93 % (index)
308 Maatschappijen voor hypothecaire leningen, sparen & kapitalisatie - 0,386 % op de minimumlonen (index)
309 Beursvennootschappen - 0,386 % op de minimumlonen & het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
310 Banken - 0,386 % op de minimumlonen (index)
314 Kappersbedrijf & schoonheidszorgen + 0,15 EUR (arb.) & + 24,70 EUR (bed.) op de minimumlonen (cao 11.05.’09)
326 Gas- & elektriciteitsbedrijf - 0,28 % (index)
LOONAANPASSINGEN OP 01.08.’09
P.C. ACTIVITEIT VERHOGING
102.09 Kalksteengroeven & -ovens, bitterspaatgroeven & -ovens - 1% (index)
106.01 Cementfabrieken - 0,1352 % op de minimumlonen (index)
117 Petroleumnijverheid & -handel - 0,1352 % op de minimumlonen (index)
139 Sleepdiensten verlaging van de minimumlonen met vaste bedragen (index)
227 Audiovisuele sector - 2 % (index)
326 Gas- & elektriciteitsbedrijf - 0,14 % (index)
LOONAANPASSINGEN OP 01.09.’09
P.C. ACTIVITEIT VERHOGING
106.01 Cementfabrieken - 0,1174 % op de minimumlonen (index)
117 Petroleumnijverheid & -handel - 0,1174 % op de minimumlonen (index)
148.05 Pelslooierijen - 0,0372 EUR (index)
216 Notarisbedienden - 0,40 % (index)
308 Maatschappijen voor hypothecaire leningen, sparen & kapitalisatie - 0,25 % op de ervaringsbarema's (index)
309 Beursvennootschappen - 0,252 % op de minimumlonen & het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
310 Banken - 0,252 % op de ervaringsbarema's (index)
326 Gas- & elektriciteitsbedrijf - 0,12 % (index)
BIJBLIJFCONSULENTEN PROMOTEN
VOLWASSENENONDERWIJS IN GENT
uit de sector25
Met de campagne 'Zin in een opleiding?' willen de Bijblijfconsulenten de mogelijkheden van een opleiding in de
verf zetten. Het is immers nooit te laat om een opleiding te volgen en er is voor elk wat wils, ieder zijn smaak !
De Bijblijfconsulenten van de drie vakbonden ACV, ABVV en ACLVB doorkruisen met een bak- en promofiets de wijken
van Gent en delen daarbij snoep en flyers uit om hun campagne kracht bij te zetten.
Meer info op www.zinineenopleiding.be
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009

26
SYNDICALE PREMIES
AUTO 5 (PC 112, 218)
Jaar : 2009
Referteperiode : 1/1/2009 – 31/12/2009
Bedrag : € 128 per jaar voor voltijds tewerkgestelde
werknemers (normale syndicale bijdrage)
€ 64 per jaar voor deeltijds tewerkgestelde werknemers
(verminderde syndicale bijdrage)
Bijzondere voorwaarden :
1) reeds aangesloten zijn vóór 1 januari 2009
EN
2) ofwel op 15 juni 2009 in dienst zijn van Auto 5
ofwel op 15 juni 2009 gedekt zijn door het stelsel
van gelijkgestelde dagen voorzien in art. 16 en 18
van het KB van 30/3/1967 - wetten betreffende de
jaarlijkse vakantie (gelijkstellingsperiode = 1
jaar)
OF
3) ofwel op brugpensioen zijn gesteld, voor zover
de betrokkene de wettelijke pensioengerechtigde
leeftijd niet heeft bereikt
4) tegencontrole door een andere vakbond is vereist
5) werknemers met anciënniteit behouden PC 312
Voor bedienden geldt PC 218.
Bioscoopzalen (PC 303.03)
Jaar : 2008
Referteperiode : 1/1/2008 – 31/12/2008
Bedrag : € 96 of € 8 per twaalfde
Groothandelaars verdelers in
geneesmiddelen (PC 321)
Jaar : 2009
Referteperiode/Aansluiting : 1/1/2009
Bedrag : € 96 (voltijds) - € 51 (deeltijds)
Metaal Provincie Antwerpen
Vormings- en documentatiepremie 2009
Jaar : 2007 en 2008
Referteperiode : kalenderjaar 2007 en 2008
Bedrag : 2007 : € 23, 2008 : € 23
Prestaties/tewerkstelling : 100 gepresteerde of
gelijkgestelde dagen per jaar bewijzen in het
regime van de 6-dagenweek en dit zowel voor
2007 als voor 2008 (wetgeving jaarlijkse vakantie).
Deze dagen moeten gepresteerd zijn in een onderneming
uit de sector van de metaalverwerkende
nijverheid gevestigd in de provincie Antwerpen
(PC 111/1 en 111/2).
Hebben eveneens recht mits 1 dag prestaties in
het betrokken kalenderjaar :
- bruggepensioneerden;
- werknemers op “alternatief” brugpensioen;
- gepensioneerden;
- erfgenamen van overleden metaalbewerk(st)ers.
Lidmaatschap :
2007 : minstens lid zijn van 1/11/2007
2008 : minstens lid zijn van 1/11/2008
In orde zijn met de bijdragen tot en met juli
2009.
Non-ferro Umicore (PC 224)
Jaar : 2008
Referteperiode : 1/6/2008 - 31/5/2009
Aansluiting : aangesloten zijn uiterlijk op
31/3/2009 en in orde zijn met de bijdragen op het
uit de sector
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
moment van de betaling van de premie.
Langdurig zieken worden gelijkgesteld (€ 105).
Bedrag : € 105 (voltijdse bijdragen)
€ 55 (deeltijdse bijdragen)
€ 45 (bruggepensioneerden)
Enkel op basis van een origineel attest kan de
betaling gebeuren.
Pannenindustrie (PC 113.04)
Jaar : 2009
Referteperiode/Aansluiting : 1/1/08 – 31/12/08
Bedrag : € 135 of € 11,25 per maand voor de
actieve arbeiders
€ 61,97 of € 5,16 per maand voor de niet-actieve
(bruggepensioneerden en langdurig zieken)
Parken en tuinen (PC 145.04)
Bestaanszekerheid + slecht weer
Jaar : 2009
Bedrag : totale premie vakbond
Privé-ziekenhuizen (PC 330.011)
Jaar : 2008
Aansluiting : 1/10/2008
Bedrag : € 62 voltijdse bijdrage
€ 31 deeltijdse bijdrage
Bijzondere voorwaarden : gepresteerd hebben in
de sector in de loop van het jaar 2008.
Deze premie kan met twee jaar terugwerkende
kracht betaald worden.
Revalidatie (PC 330.014)
Jaar : 2009
Aansluiting : 1/10/2008
Bedrag : € 62 voltijdse bijdrage
€ 31 deeltijdse bijdrage
Rusthuizen (PC 330.012)
Jaar : 2008
Aansluiting : 1/10/2008
Bedrag : € 62 voltijdse bijdrage
€ 31 deeltijdse bijdrage
Bijzondere voorwaarden : gepresteerd hebben in
een rusthuis in 2008.
Deze premie kan met twee jaar terugwerkende
kracht betaald worden.
Textielnijverheid (PC 120)
Sociale toelage
Jaar : 2009
In dienst : 30/6/2009 (30/9/2009 voor schoolverlaters)
Aansluiting : 4/2009 tot en met 6/2009
Bedrag : € 123,90
Bijzondere voorwaarden :
Voor bruggepensioneerden en ontslagenen kunnen
formulieren aangevraagd worden bij de
dienst bestaanszekerheid en syndicale premies.
Het witte aanvraagformulier ‘eerste sociale toelage
als ontslagene’ is voor een deel door de laatste
werkgever in te vullen.
De reden van ontslag moet vermeld worden.
De leden waarvan het brugpensioen uitbetaald
wordt door het sociaal fonds, kunnen aanspraak
maken op de sociale toelage tot aan hun pensioen.
Formulieren zijn te verkrijgen bij ACLVB.
Het bedrag van de aanvullende sociale toelage is
vastgesteld op € 3,31 per vergoede werkloosheidsdag
tussen 1/7/08 en 30/6/09. Er wordt een
maximum van 80 dagen toegekend (d.i. van de
7e tot en met de 86e dag). Een bedrijfsvoorheffing
van 10,09 % wordt toegepast.
Textielverzorging (PC 110)
Jaar : 2009
Aansluiting : 1/4/2009
Bedrag : € 135
Bijzondere voorwaarden : op 30/6/2009 voorkomen
als arbeider(ster) op de personeelslijst van de
onderneming.
Zij die op 30/6/2009 volledig en onvrijwillig werkloos
waren en ontslagen werden door hun werkgever
na 1/3/2009, kunnen eveneens aanspraak
maken op deze premie. Dit geldt ook voor de
gepensioneerden, op voorwaarde dat zij na
1/7/2008 nog prestaties hebben geleverd.
Enkel de kaarten van 2007 en 2008 mogen nog
uitbetaald worden als achterstallige premies.
Thuiszorg (PC 330.013)
Jaar : 2009
Aansluiting : 1/10/2008
Bedrag : € 62 voltijdse bijdrage
€ 31 deeltijdse bijdrage
Vlasnijverheid (PC 120.02)
Sociale toelage
Jaar : 2009
In dienst/aansluiting : 30/6/2009 (30/9/2009
voor schoolverlaters)
Bedrag : € 135
Voor bruggepensioneerden en ontslagenen kunnen
formulieren aangevraagd worden bij ACLVB.
Het witte aanvraagformulier ‘eerste sociale toelage
als ontslagene’ is voor een deel door de laatste
werkgever in te vullen.
De reden van ontslag moet vermeld worden.
Het bedrag van de aanvullende sociale toelage is
vastgesteld op € 6,81 per vergoede werkloosheidsdag
tussen 1/7/08 en 30/6/09. Een bedrijfsvoorheffing
van 10,09 % wordt toegepast.
ARBEIDERS VOEDINGS-
NIJVERHEID (PC 118)
Syndicale premie voortaan meestal
automatisch gestort
Vanaf begin november wordt de syndicale premie
voor de arbeiders in de sector van de voedingsnijverheid
betaald.
De ACLVB–leden die in 2008 een volledige
syndicale premie ontvingen, in orde zijn met
hun ledenbijdrage en in 2009 opnieuw recht
hebben op een volledige premie, zullen vanaf
nu geen attest meer moeten indienen.
Het bedrag van de premie zal hun rechtstreeks
op het door ACLVB gekende rekeningnummer
worden overgemaakt.
Het is dus belangrijk dat wij over uw correct
bankrekeningnummer beschikken.
Om recht te hebben op de volledige premie,
moet u in de periode vanaf 1 april 2008 tot en
met 31 maart 2009 voltijds gewerkt hebben in
de sector en in orde zijn met de ledenbijdrage.
Indien u niet aan deze voorwaarden voldoet,
zal u zoals vroeger het attest dat u verkrijgt
van het Sociaal Fonds, dienen te bezorgen aan
onze afgevaardigden of onze diensten om uw
premie te ontvangen.
KD

Beste Els
NIEUWS UIT DE ANTWERPSE
DIVERSITEITSWERKING
Door het doorstromen van Els Madereel naar de job van Bestendig Secretaris
moesten we voor de zones Antwerpen-Metropool en Mechelen-Rupel-Kempen op
zoek naar een nieuwe diversiteitsconsulent. Lieve Van der Aa gaat de uitdaging
aan. Lieve stelde zich als volgt voor aan Els.
Antwerpen, 3 augustus 2009
Bij deze een grote proficiat met je nieuwe job als Bestendig Secretaris,
en bedankt om plaats te maken voor een nieuwe collega. Je bent vast
nieuwsgierig om te weten hoe ik hier terecht ben gekomen. Ik heb een
beduidend groot aantal omzwervingen op de arbeidsmarkt achter de
rug. Zo heb ik onder meer een aantal jaren als zelfstandige gewerkt,
een behoorlijke tijd doorgebracht als “meewerkende echtgenote”, over Lieve Van der Aa
een reeks tewerkstellingen in loondienst. De economische crisis spaart echter niemand ! En zo zag
ik mezelf in juli 2008 terug deel uitmaken van de steeds groeiende groep van werkzoekenden. En
dat ik hier voor een zeer moeilijke opdracht stond, moet ik waarschijnlijk niet vertellen.
Ik reageerde op een vacature die me in het oog was gesprongen : ”diversiteitsconsulent” en in de
jobbeschrijving kon ik veel zaken terugvinden die voor mij belangrijk zijn, zoals het streven naar
diversiteit op de werkvloer, in het belang van iedereen, om op die manier de realiteit van onze huidige
samenleving in de werkomgeving te weerspiegelen. Belangrijk vind ik ook om samen te
trachten in te gaan tegen elke vorm van vooroordelen die o zo snel uitmonden in discriminatie,
wat aan de eindstreep voor niemand voordelen oplevert. Per slot van rekening zijn we allemaal in
die mate gelijk dat we van elkaar verschillen. Vanuit de ACLVB mee kunnen werken aan het verbeteren
van het personeelsbeleid in onze bedrijven door mensen te sensibiliseren, te begeleiden
en te ondersteunen bij het wegwerken van weerstanden en het tot stand brengen van een positieve
ingesteldheid tegenover meer diversiteit, vind ik een uitdaging.
Ikzelf maak trouwens deel uit van een van de bedoelde “kansengroepen” : ik ben namelijk “vijftig+”.
Ik zal mijn uiterste best doen om je op een waardige manier op te volgen en na een tijd hoop ik
ook een persoonlijke invulling aan de mij toevertrouwde job te kunnen geven.
Groetjes,
Lieve Van der Aa
Vervolg van artikel op blz. 2.
Discriminatie van personen met een handicap.
VRAAG RAAD AAN DE DIVERSITEITSCONSULENTEN VAN ACLVB
Discriminatie op het werk van personen met een handicap wordt bij de ACLVB met gebundelde
krachten bestreden. Ben je slachtoffer van discriminatie, dan kan je een beroep doen op
de juridische en praktische ondersteuning binnen jouw zone. Vraag naar je ABR.
Met al je algemenere vragen, bedenkingen en problemen kan je aankloppen bij de diversiteitsconsulenten
van ACLVB. De diversiteitsconsulenten beschikken over heel wat kennis
omtrent het thema. Onze consulenten zetelen in de stuurgroep van Arbeid & Handicap vzw,
waar voorstellen en knelpunten aangekaart worden. In samenwerking met Prevent vzw worden
ook in enkele bedrijven (o.a. Denys te Wondelgem) pilootprojecten op het getouw gezet om
werknemers die langdurig ziek waren of personen die een ernstig arbeidsongeval gehad hebben,
terug volwaardig te integreren in de vroegere job.
Aarzel niet om de diversiteitsconsulenten te contacteren. Ze staan klaar met advies ! Tel. 09-
242.39.78 (Vlaanderen) of tel. 02-206.67.14 (Brussel).
VM
Nieuws uit de zones
IN MEMORIAM LOUIS WILLEMS
Op 14 augustus overleed Louis Willems. Hij was gedurende meer dan 30 jaar, van 1 januari
1953 tot eind november 1986, verantwoordelijk voor het secretariaat van de Liberale Vakbond
in Diest. Dankzij zijn inspanningen kreeg de werking van de ACLVB in de omgeving van Diest
vaste vorm. Het sociaal engagement van Louis Willems eindigde niet na de werkuren. Zo was
hij gedurende een aantal jaar schepen in zijn woonplaats Bekkevoort. Hij was bovendien ook
eerste Deken van de Sint-Hubertusgilde en spelend lid van verschillende muziekverenigingen.
De ACLVB betuigt haar medeleven aan zijn echtgenote Lea Willems en de familie.
regionaal27
Nieuws uit de zones
ANTWERPEN-METROPOOL
De syndicale werking van de zone Antwerpen-
Metropool heeft er sinds juni een nieuwe Bestendig
Secretaris bij : Els Madereel. De syndicale werking
in de zone is nu als volgt samengesteld :
3 Tim Lycke
Bestendig Secretaris
Behartigt o.a. : financiële sector,
dienstencheques, Vlaamse nonprofit,
glasnijverheid, culturele
sector, drukkerijen
Tel. 03-205.60.02
Kantoor : Napelsstraat 122
2000 Antwerpen
3 Annelies De Ridder
Bestendig Secretaris
Behartigt o.a. : non-profit federaal
(ziekenhuizen, rusthuizen),
distributie, callcenters,
petroleum, voeding/horeca
Tel. 03-205.60.03
Kantoor : Napelsstraat 122
2000 Antwerpen
3 Olivier Coenen
Bestendig Secretaris
Behartigt o.a. : internationale
handel (arbeiders–bedienden),
vervoer
Tel. 03-205.60.04
Kantoor : Napelsstraat 122
2000 Antwerpen
3 Eric Horemans
Bestendig Secretaris
Behartigt o.a. : metaal,
scheikunde, schoonmaak
Tel. 03-205.60.05
Kantoor : Napelsstraat 122
2000 Antwerpen
3 Els Madereel
Bestendig Secretaris
Behartigt o.a. : PC 218
(bedienden), bouw, stads- en
streekvervoer De Lijn Antwerpen
Tel. 03-205.60.06
Kantoor : Napelsstraat 122
2000 Antwerpen
3 Erik Quisthoudt
Bestendig Secretaris en
zonesecretaris
Behartigt o.a. de syndicale
werking van de haven van
Antwerpen
Tel. 03-220.61.55
Kantoor : Londenstraat 25
2000 Antwerpen
3 Michel Van Hove
Verantwoordelijke Syndicale
Ondersteuning
Tel. 03-205.60.01
Kantoor : Napelsstraat 122
2000 Antwerpen
MVH
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009

28
LOOPBAANBEGELEIDING PERSPECTIEF :
VOOR EEN NIEUW PERSPECTIEF !
regionaal
Ben je op zoek naar een nieuwe uitdaging, wil je
een andere wending geven aan je job, zit het allemaal
even niet mee of ben je gewoon toe aan een
frisse wind in je beroepsloopbaan ?
De huidige crisis maakt het ons niet makkelijk. De
dreiging van ontslagen en tijdelijke werkloosheid
hangt overal in de lucht. Onzekerheid over de toekomst
is onaangenaam. Maar misschien is het nu het
moment om even stil te staan bij je huidige loopbaan
en hoe deze tot nu toe vorm heeft gekregen. Het kan
een kans zijn om je job anders in te vullen of dromen
waar te maken. Zo hoeft tijdelijke werkloosheid geen
moment van stilstand te zijn, maar kan het ook een
moment van vernieuwing worden.
Niet alleen jobs veranderen of vernieuwen, ook
Perspectief is vernieuwd. Zo zijn er naast onze gevestigde
waarde Luc De Bie ondertussen drie nieuwe loopbaanbegeleiders
bij gekomen. Ook zij maakten loopbaankeuzes
die niet voor de hand liggen. En allemaal
staan ze klaar om samen stil te staan bij jouw loopbaan
! Hierna leest u een korte persoonlijke noot van
Anke Colson (loopbaanbegeleider voor Limburg),
Sandra Bonny (loopbaanbegeleider Antwerpen en
Mechelen-Rupel-Kempen) en Dominique Dauwen
(loopbaanbegeleider Vlaams-Brabant en Brussel).
Anke Colson aan het woord
Met een diploma marketing
op zak ben ik in de verkoop
beland als zelfstandige vertegenwoordiger
en na één jaar
heb ik een eigen marketingbedrijfje
opgestart. Dan heb
ik een aantal jaren manage-
Anke Colson
ment opleidingen gevolgd en
met veel plezier verkoopstrai-
ningen gegeven en me toegelegd op het coachen van
het verkoopteam.
Na 4 jaar miste ik toch iets in mijn werk. Ken je dat
gevoel ? En jawel, ik heb gebeld naar een loopbaanbegeleider.
Tijdens die loopbaanbegeleiding ontdekte ik dat ik
me meer wilde toeleggen op het begeleiden van mensen.
Hoe of wat wist ik toen nog niet.
Vandaar dat ik de overstap maakte van een zelfstandigenstatuut
naar bediende. Naast mijn fulltime job
als verantwoordelijke heb ik me de daaropvolgende
3,5 jaar omgeschoold tot coach/begeleider.
Gaandeweg groeide het beeld om met mensen te
werken rond de vragen : Wat wil ik ? Wie ben ik ? Wat
kan ik ? en vragen rond zingeving. De keuze om als
loopbaanbegeleider te gaan werken, is hier een
logisch vervolg op.
Ik merk dat ik elke keer weer blij word als ik een telefoon
of mail krijg met de vraag : kan ik hier loopbaanbegeleiding
volgen ?
Dan denk ik: Joepie! Weer iemand die “goed bezig is”.
Sandra Bonny aan het woord
Na een intensieve jeugd,
waar ik mijn studies combineerde
met mijn passies turnen
en dans, kwam ik na
enkele jaren werkervaring
terecht bij KM Systems
International. In deze ver-
koopsorganisatie groeide ik
door van verkoper tot team-
leider en kwam zo terecht op de stoel van de verantwoordelijke
voor de aanwervingen in Vlaanderen. Na
een drietal jaar ervaring te hebben opgedaan binnen
het bedrijf en na het volgen van diverse managementtrainingen
werd ik ingeschakeld als
Internationaal consulent voor aanwervingen en crisismanagement.
In deze functie werkte ik onder meer
in Nederland, Frankrijk en de Verenigde Staten.
Kort na de geboorte van mijn dochter begreep ik dat
ik een nieuwe wending moest nemen, nam afscheid
van mijn job en ging terug naar de universiteit.
Tijdens mijn opleiding kwam ik in contact met vakken
van de sociaal-culturele agogiek en was ik meteen
verkocht.
Na enkele jaren werken voor de overheid, ben ik
sinds kort tewerkgesteld als loopbaanbegeleider bij
Perspectief voor de Provincie Antwerpen.
Een Kempense wegwijzer naar meer diversiteit op de werkvloer
WERKEN AAN DIVERSITEIT … OOK IN CRISISTIJD
Het afgelopen jaar sloegen de diversiteitsconsulenten van ACLVB, ACV en
ABVV en RESOC Kempen, VDAB, Jobkanaal VOKA en UNIZO, de handen in
elkaar om een oplossing te bedenken voor de vele vragen waar vakbondsafgevaardigden
en werkgevers mee worstelen met betrekking tot diversiteit
op de werkvloer. Voorbeelden van zulke vragen zijn: “Wat met een nieuwe
medewerker die weinig Nederlands kent?” of “Hoe kan een werknemer met
een arbeidshandicap in dienst genomen en gehouden worden?”
Werkgevers kunnen bij het vormgeven van hun diversiteitsbeleid beroep
doen op een brede waaier aan dienstverleners en ondersteuningsmaatregelen.
Ze zijn zich hier echter niet altijd van bewust, waardoor ze soms
financiële steun, maar ook praktische coaching mislopen.
De diversiteitswegwijzer brengt voor de eerste keer het overzicht van alle
actoren die in de Kempen actief zijn op het gebied van de tewerkstelling
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
Sandra Bonny
Ik geniet ontzettend van de vooruitgang die de
cliënten boeken tijdens een begeleiding en voel me
kiplekker bij de ACLVB.
Dominique Dauwen aan het woord
Na mijn studies Toegepaste
Psychologie in Antwerpen heb
ik mij verder gespecialiseerd
in de Arbeidspsychologie aan
de K.U. Leuven. Al vlug besefte
ik dat mijn passie niet zo
zeer lag in het verbeteren van
Dominique Dauwen
bedrijfsprocessen maar wel in
de menselijke kant. Ik werd
gefascineerd door de impact op een individu van
werk en werkgerelateerde onderwerpen zoals pesten,
work-life balance, ontslag enzovoort.
Na mijn studies ben ik begonnen bij twee uitzendkantoren.
Al vlug merkte ik dat het voor mij te commercieel
was en dat de menselijke kant ontbrak. Ik
ben aan de andere kant van de tafel gaan zitten en
begonnen als Bijblijfconsulent bij de ACLVB. Van
hieruit ben ik doorgegroeid naar Loopbaanbegeleiding
waarin ik samen met mensen wil ontdekken wat
er misloopt in hun job, waarom ze zich niet goed voelen
en om die keuze te helpen maken die weer nieuwe
energie geeft.
Hierbij gaat het niet alleen om de stap zetten en van
job veranderen, maar gaat het vaak om een proces
bij zichzelf waardoor een verandering van job geen
noodzakelijk gegeven hoeft te zijn.
Ik nodig dan ook graag iedereen uit om net als ik stil
te staan bij zijn/haar loopbaan en die veranderingen
aan te brengen die je leven helemaal op een nieuw
spoor kunnen zetten.
Hopelijk tot binnenkort !
Ben je momenteel werknemer of zelfstandige met
minimum 1 jaar werkervaring en heb je in de afgelopen
6 jaar geen gesubsidieerde loopbaanbegeleiding
gevolgd ? Aarzel dan niet om contact op te
nemen met de Loopbaanbegeleider bij jou in de
buurt ! Tel. 0800/30.463
van kansengroepen en geeft op een gebruiksvriendelijke manier antwoorden
op de uitdagingen die gepaard gaan met diversiteit.
De diversiteitswegwijzer start vanuit de concrete vragen van werkgevers en
vakbondsafgevaardigden die de consulenten doorheen de jaren hebben
verzameld. Deze vragen werden gebundeld rond drie grote thema’s :
- instroom van nieuwe werknemers (M/V op zoek)
- doorstroom en retentie van werknemers (M/V groeit/blijft)
- uitstroom van werknemers (M/V gaat weg)
Via een handig uitklapsysteem wordt verwezen naar de specifieke consulent,
subsidiemaatregel of instrument die de Kempense werkgever kan ondersteunen
bij zijn vraag.
Meer info: contacteer Lieve Van der Aa, ACLVB-diversiteitsconsulent provincie
Antwerpen. lieve.van.der.aa@aclvb.be

MEGAVINO 2009 : HOOGFEEST VAN DE WIJN
MET ALS GASTREGIO BORDEAUX !
Voor de 11e keer al vindt in Brussels Expo het grootste wijnevent
van de Benelux plaats. Niet minder dan 280 exposanten uit 24
wijnproducerende landen tekenen present, alweer een nieuw
record !
Blikvanger van deze editie wordt de prestigieuze Franse wijnregio
Bordeaux. Op een bijzonder knappe stand van 150 m 2 –
opgedeeld in verschillende zones (garden, kitchen, lounge, love,
etc.) - zullen 100 Bordeauxwijnen te proeven zijn die geselecteerd
werden door een Belgische jury van professionals. Prijs van de
wijnen : tussen de 4 en 15 euro. Doel van deze actie is aan te
tonen dat Bordeaux zoveel meer is dan louter maar de grands crus
classés (de peperpure topwijnen), maar dat er ook Bordeauxwijn
bestaat voor ieders beurs (daarom die prijsklasse) die geschikt
zijn voor elk moment (daarom die verschillende zones op de
stand). De slogan is dan ook heel toepasselijk : «Beleef Bordeaux
even anders».
Rond die centrale stand komen er standen met wijndomeinen uit
Bordeaux en Belgische verdelers van Bordeauxwijnen. Het geheel
wordt vervolledigd met alle andere Franse regio’s. Voor het eerst
zal Frankrijk dan ook 1/3 van de beursoppervlakte voor z’n
rekening nemen.
Andere nieuwigheid is het ‘Spirits’ paviljoen, waar de beste
alcoholen (denk maar aan whisky, cognac, armagnac, grappa,
enz.) verzameld staan en tijdens diverse workshops en demo’s
kunnen geproefd worden.
Andere blikvangers : opnieuw grootse aanwezigheid van landen
als Spanje en Duitsland, maar ook een opmerkelijk aanbod uit
Italië, Chili, Bulgarije en Portugal. In totaal zullen niet minder dan
24 landen aanwezig zijn, een nieuw record !
MODEMUSEUM HASSELT : IN HER SHOES
Gebeten door de schoenmicrobe ? Kom dan zeker naar de
tentoonstelling In Her Shoes in het Modemuseum Hasselt.
De tentoonstelling toont je damesschoenen ontworpen door
bekende en minder bekende designers en fabrikanten van 1900
tot nu. Je krijgt een beeld van de ontwikkeling en trends in de
damesschoenmode. Ook werk van hedendaagse ontwerpers uit
België en Nederland en van kunstenaars en fotografen die zich
door de damesschoen laten inspireren, ontbreekt niet.
Van 1900 tot nu hebben heel wat ontwerpers hun stempel gedrukt
op het uitzicht en de diversiteit van de damesschoen. Denk maar
aan grote namen als André Perugia, Roger Vivier (de stilettohak !),
C.F. Bally, Salvatore Ferragamo of Charles Jourdan. Later zijn er de
vernieuwende ontwerpen van onder meer Herbert Levine, Maud
Frizon, (Nederlander) Jan Jansen en Tokio Kumagai. En iedere
fashionista kent natuurlijk recentere topdesigners als Manolo
Blahnik, Jimmy Choo en Christian Louboutin.
In Nederland heb je de knappe ontwerpen van hedendaagse
shoedesigners als Renate Volleberg, René van den Berg, Alexander
Fielden, Helena Rientjes, Rem D. Koolhaas en Marloes ten Bhömer.
Belgische namen die internationaal bekendheid verwierven zijn
Ellen Verbeek, Nathalie Verlinden en Els Proost.
HET VOEDINGSSALON 2009
Dé beurs voor Food en Feel Good belooft een ware opkikker voor
lichaam en geest te zijn ! Zich mooi, gelukkig en gezond voelen en
proeven van allerlei lekkernijen; kortom genieten van een dagje
onbezorgd plezier op het Voedingssalon kan van 3 tot 18 oktober in
Brussels Expo. De 350 exposanten zorgen voor een gevarieerd
aanbod in de wereld van gastronomie, comfort en welzijn. De
Beurs voor Food en Feel Good vult 4 paleizen met 3 zones: Food,
Feel Good - Home & Living en Feel Good - Mode & Beauty.
Zone Food : de zone voor de fijnproevers en lekkerbekken. Het
interactieve Degustatietheater vormt de kern met culinaire
hoogstandjes en gastronomische ontdekkingen à volonté.
Gerenommeerde chefs gunnen je een blik in hun pot, met dagelijks
6 kooksessies. Inschrijven via de website
(www.degustatietheater.be).
Zone Feel Good – Home & Living : een ruim aanbod van de meest
recente huishoudtoestellen, maar ook ideeën om een knusse sfeer
te creëren in huis en tuin.
Zone Feel Good – Mode & Beauty : hier kom je alles te weten om
je goed te voelen én om er goed uit te zien.
Feel Good Planet
Laat je kapsel onder handen nemen door een Brusselse
kappersschool, verken de nieuwste cosmetische wonderen van Isa
Make Up, geniet van een verjongingskuur of droom weg tijdens
een Shiatsu massage door Isamarc. Je kan zelfs zalig herbronnen
en ontstressen met de geuren en weldaden van chocolade van Los
Manos en Belin.
aclvb-voordeelkaart29
MEGAVINO 2009
, 50 vrijkaarten te winnen !
Van 16 tot 19 oktober, Paleis 3, Brussels Expo.
Openingsuren :
vrijdag 16/10 van 18 tot 23 u.
zaterdag 17/10 van 12 tot 20 u.
zondag 18/10 van 10 tot 19 u.
maandag 19/10 van 10 tot 18 u.
Normale toegangsprijs : € 10,
degustatieglas en catalogus inbegrepen.
Info : megavino@vinopres.com
www.megavino.be
MODEMUSEUM HASSELT
IN HER SHOES
, 25 duotickets te winnen !
De tentoonstelling In Her Shoes loopt nog tot 8 november 2009.
Modemuseum Hasselt | Gasthuisstraat 11 | 3500 Hasselt
Tel. 011-23.96.21 | modemuseum@hasselt.be | www.modemuseumhasselt.be
Tickets : Volwassenen : 5 euro. Jongeren tussen 12 en 18 jaar en studenten : 2
euro. Kinderen tot 12 jaar : gratis
Openingsuren : tot 31 oktober 2009 : dinsdag tot zondag van 10 tot 17 uur. 1
tot 8 november 2009 : dinsdag tot vrijdag van 10 tot 17 uur, zaterdag en zondag
van 13 tot 17 uur. Gesloten op maandag
HET VOEDINGSSALON
2009
, 100 toegangskaarten te winnen !
COUNTDOWN DEELNAMECOUPON
Ja, ik waag mijn kans en stuur deze antwoordkaart op een gele briefkaart
naar Countdown, Customers Relations, Sint-Maartenstraat 10, 3000 Leuven
of ik mail mijn keuze naar : specials@countdown.be (met vermelding van mijn keuze
in de onderwerpregel).
NAAM:............................................................... VOORNAAM:.................................................
ADRES: ..................................................................................................................................
ACLVB-lidnummer: ...................................
MIJN KEUZE :
❑ MEGAVINO 2009
❑ MODEMUSEUM HASSELT : IN HER SHOES
❑ HET VOEDINGSSALON 2009
Meer voordelen :
ga naar
www.countdown.be
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
1
Filip Claessens
2
Van zaterdag 3 tot en met zondag 18 oktober 2009
van 10 tot 18 uur in Brussels Expo, Paleizen 4, 5, 8
en Patio
Volwassenen : 8 euro
Kinderen beneden de 12 jaar, indien vergezeld van
een volwassene : gratis
Groepen (min. 10 personen) : 4 euro
Meer info op www.voedingssalon.be 3✁
OOK VIA E-MAIL

30
werkloosheid
CRISISUITKERINGEN
VOOR BEDIENDEN
In de strijd tegen de crisis heeft de regering beslist dat ook voor bedienden
de arbeidsovereenkomst tijdelijk kan worden geschorst (vergelijkbaar
met de economische werkloosheid voor arbeiders). Voor de dagen
van schorsing heeft de bediende recht op een “crisisuitkering”.
D
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
Deze maatregel kan in principe toegepast worden tot
en met 31 december 2009 maar kan verlengd worden
tot eind juni 2010 als de economische evolutie dit
rechtvaardigt.
Om de maatregel te kunnen invoeren moet de werkgever
:
aan de RVA bewijzen dat hij een aantal specifieke
voorwaarden vervult, aan de hand van het formulier
CRISISWET-1 en dit ten minste 14 dagen voor de kennisgeving
aan de werknemers;
de werknemers en de RVA minstens 7 dagen op voorhand
op de hoogte brengen van de schorsing van de
arbeidsovereenkomst.
Er kan een volledige of gedeeltelijke schorsing (met
minstens 2 arbeidsdagen per week) voorzien worden.
De crisisschorsing is slechts mogelijk binnen bepaalde
grenzen (per kalenderjaar) :
3 de volledige schorsing mag maximaal 16 kalenderweken
duren
3 de gedeeltelijke schorsing kan maximaal 26 kalenderweken
duren.
Een combinatie van beide regelingen is ook mogelijk :
2 weken gedeeltelijke schorsing tellen dan voor 1 week
volledige schorsing.
Recht op de crisisuitkering ?
Je hebt als bediende onmiddellijk recht op de crisisuitkeringen
(zonder dat er een bepaald aantal arbeidsdagen
moet worden bewezen). Tijdens de duur van de
werkloosheid moet je aan bepaalde voorwaarden voldoen.
Je moet onder andere arbeidsgeschikt zijn, in
België verblijven, aangifte doen van elke wijziging in je
gezinstoestand, je controlekaart bij je houden en correct
invullen, de uitoefening van een bijberoep of vrijwilligerswerk
aangeven, enz.
Je krijgt :
3 ten laste van de RVA een vergoeding die overeenkomt
met 70 of 75 % van je laatste loon (rekening
houdend met een loongrens van € 2.206,46)
GEZINSCATEGORIE % MIN./DAG MAX./DAG
Samenwonende 70 € 23,93 € 59,40
Alleenstaande 75 € 31,93 € 63,65
Gezinshoofd 75 € 38,00 € 63,65
en een aanvulling ten laste van je werkgever (die is
minstens gelijk aan het supplement dat hij toekent
aan zijn arbeiders die werkloosheidsuitkeringen genieten
in het kader van economische werkloosheid).
Je ontvangt geen crisisuitkering voor :
3 feestdagen gelegen in een periode van crisis-schorsing;
3 dagen waarop je arbeidsongeschikt bent : je ontvangt
hiervoor gewaarborgd loon of een ziekte-uitkering.
Op de crisisuitkering wordt een bedrijfsvoorheffing van
10,09 % toegepast. Op het supplement dat de werkgever
betaalt, is geen bedrijfsvoorheffing verschuldigd,
maar deze bedragen worden uiteindelijk wel belast.
De werkgever is loon verschuldigd :
3 indien hij de formaliteiten inzake kennisgeving van
de voorziene schorsing ten opzichte van de RVA
laattijdig verricht > gedurende 7 dagen
3 indien hij nalaat de kennisgeving aan de RVA te
doen > gedurende de periode van de schorsing
3 indien de toegelaten maximumduur overschreden
wordt > voor de periode van overschrijding
Van uitkeringsaanvraag tot betaling
bij de eerste schorsing ontvang je van je werkgever een
formulier C3.2-WERKGEVER-CRISISUITKERING * (dat
je nodig hebt om je uitkeringen aan te vragen)
x
je meldt je bij je ACLVB-secretariaat om een uitkeringsaanvraag
in te dienen aan de hand van :
3 de C3.2-WERKGEVER-CRISISUITKERING *
3 een formulier C3.2-WERKNEMER **
3 een formulier C1 ** waarop je je adres, rekeningnummer,
gezinssituatie, bijberoep, enz. vermeldt.
** beschikbaar in je ACLVB-secretariaat
x
voorafgaand aan de eerste schorsingsdag van de
maand moet je werkgever je een formulier C3.2A bezorgen
(dit is je controlekaart). Deze controlekaart moet je
steeds bij je houden en vanaf de eerste voorziene werk-

loosheidsdag correct invullen (vakjes zwartmaken
vooraleer je het werk aanvat, Z plaatsen bij ziekte,
V bij vakantie, enz.)
x
na het einde van de maand bezorgt je werkgever je
een extra formulier C3.2-WERKGEVER-
CRISISUITKERING * dat als bewijs van schorsing
geldt en waarop het aantal werkloosheidsuren in de
loop van de maand wordt vermeld;
x
na het einde van elke maand moet je de C3.2-WERK-
GEVER-CRISISUITKERING* samen met je (correct
ingevulde) formulier C3.2A indienen bij je ACLVBsecretariaat;
x
na ontvangst van deze documenten kunnen wij je
uitkeringen betalen; ook je werkgever moet je het
aanvullende bedrag (voorzien in cao of ondernemingsplan)
betalen;
* de werkgever kan de aangifte ook elektronisch doen ; in dat
geval moet je enkel de C3.2-WERKNEMER en C1 / je controlekaart
C3.2A indienen bij je ACLVB-secretariaat
Opmerking : je moet een nieuwe uitkeringsaanvraag
indienen (en het bedrag van je uitkering kan herzien
worden) als je wekelijkse arbeidsduur wijzigt of als
je van werkgever bent veranderd.
Meer informatie ?
Vraag onze folder “Crisisuitkeringen voor bedienden”
in je ACLVB-secretariaat of consulteer hem
online op www.aclvb.be, rubriek Publicaties >
Brochures en folders.
Kim DE SCHAMPHELEIRE
werkloosheid31
BOUWVAKKERS OPGELET !
WIJZIGING INVULLEN C3.2A BOUW
Vóór het begin van elke maand krijg je van je werkgever een controleformulier C3.2A-bouw op naam.
Tot voor kort moest je deze controlekaart C3.2A-bouw enkel invullen vanaf de eerste werkloosheidsdag
van de betreffende maand. Sedert 1 september is hierin verandering gekomen !
Je moet voortaan elke dag van de maand je controlekaart invullen, zelfs indien je in die maand nog
niet tijdelijk werkloos was. Hou je controlekaart dus gedurende de hele maand bij je en vul de roosters
elke dag in zoals vermeld in de invulinstructies. Maak het vakje van de dag zwart vooraleer je
begint te werken, vermeld ook ziekte- en verlofdagen. Was je geen enkele dag werkloos, dan mag je
het formulier op het einde van de maand weggooien.
KDS
Uitzonderlijk aanbod voor de herfstvakantie !
Kortingsbon ACLVB-vakantieverblijven
Deze bon biedt recht op € 75 korting bij alle nieuwe boekingen* voor het huren
van een ACLVB-vakantieverblijf tijdens de periode van 31.10.2009 tot 8.11.2009
(minimum 9 dagen).
NAAM :............................................................. VOORNAAM :...............................................
ADRES :.................................................................................................................................
..............................................................................................................................................
Lidnummer : .......................................................
Voeg deze ingevulde bon bij uw reservatieformulier
en geniet onmiddellijk € 75 korting !
* boekingen vanaf 1.10.2009
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
✁

32 editoriaal
OPTIMISME
IS DE BESTE REMEDIE
Vr i juit
Maandblad van de Liberale Vakbond Verschijnt niet in augustus.
ACLVB
Koning Albertlaan 95
9000 GENT
Tel. : 09-222.57.51
E-mail : aclvb@aclvb.be
http://www.aclvb.be
VRIJUIT/SEPTEMBER 2009
De zomer ligt achter ons en ook de vakantie is voor de meesten ten einde. Hopelijk kon
u van een deugddoende vakantie genieten en achteraf weer uitgerust aan het werk
gaan. Met nieuwe energie, om de crisis nog even het hoofd te bieden. Want ondanks
de positieve berichten van de voorbije weken, kunnen we het de komende maanden
nog hard te verduren krijgen.
Er is weliswaar enige beterschap merkbaar in onze economie, maar toch is het nog te
vroeg voor euforie. De gevolgen ervan zullen namelijk niet direct merkbaar zijn op de
arbeidsmarkt. Verwacht wordt dat het werkloosheidspercentage het eerste halfjaar
niet zal dalen. Daarom is de belangrijkste boodschap nu om zoveel mogelijk werknemers
in bedrijven te houden. Op dit moment moeten de crisismaatregelen volop effect
sorteren. Pas na verder economisch herstel zal de conjunctuur voldoende sterk zijn om
op eigen benen verder te kunnen.
Ook voor de politieke wereld belooft het een turbulent najaar te worden. De verkiezingen
van juni zetten een stoelendans op federaal niveau in gang, maar nu is de regering
er klaar voor om uit de startblokken te schieten. En bovenaan de agenda staat
meteen de problematiek van het begrotingstekort. Tijd om de handen uit de mouwen
te steken dus, want dat tekort loopt ondertussen al op tot ongeveer 20 miljard euro of
6 à 7 % van het BNP (Bruto Nationaal Product). Hoe het gat in de schatkist opgevuld
moet worden is voer voor enkele zeer moeilijke discussies, want aan besparingen valt
niet meer te ontsnappen. Voor de ACLVB staat er één ding vast. Aan de sociale zekerheid
mag niet geraakt worden. Besparingen ten koste van de werknemers en sociaal
gerechtigden zijn voor ons absoluut uit den boze.
Daarbovenop worden we tegenwoordig geconfronteerd met een griepepidemie die de
economische crisis nog kan verzwaren. Want als de voorspellingen kloppen, zouden
tussen 5 % en 30 % van de werknemers afwezig kunnen zijn op het werk ten gevolge
van het virus.
Daarom hebben de sociale partners een taskforce opgericht om de aanpak van de
Mexicaanse griep in de Belgische bedrijven te coördineren. Zij bereiden preventieve
acties voor en stellen een informatiepakket samen voor de bedrijven.
Er staat ons dus heel wat te wachten in het najaar, maar dat mag zeker geen aanleiding
geven om de moed te verliezen. Integendeel. Een goede dosis optimisme is de
beste remedie om de komende moeilijke maanden door te komen. Vertrouwen vormt
immers een belangrijk onderdeel van de motor die onze economie draaiende houdt. En
laten we niet vergeten dat de eerste tekenen van heropleving af en toe al opduiken.
Het valt moeilijk te voorspellen wanneer de crisis definitief ten einde zal zijn, maar
het staat vast dat we deze moeilijke periode vroeg of laat achter ons zullen laten. En
tot het zover is, blijft de ACLVB ieder dag de rechten verdedigen van de werknemers
en de sociaal verzekerden.
Jan VERCAMST, Nationaal Voorzitter
Verantwoordelijke
Uitgever
Jan VERCAMST
Koning Albertlaan 95
9000 GENT
Coördinatie
Sabine SLEGERS
Redactie
Annick COLPAERT
Didier SEGHIN
Hugo VAN LANCKER
Dimitri VERSTRAETEN
E-mail :
infocentrum@aclvb.be
Prepress & druk
Creative Plus Production
& Nevada-Nimifi
ISSN 0778-8517
De polyethyleen wikkel van dit magazine is
biologisch afbreekbaar en 100 % recycleerbaar.