2012, jaargang 8, nummer 1 - Driessen

dit duidelijk. Per jaar gaan er ongeveer 12
miljoen mensen naar voorstellingen van
professionele podiumkunsten. En daar
komen dan nog vele amateurkunsten bij.
Ter vergelijk: het betaalde voetbal trekt op
jaarbasis ongeveer 5 miljoen mensen.
Cultuur is bepaald geen kleine speler dus!”.
Peter Joziasse vult aan: “En zo’n grote
speler moet je natuurlijk behouden. Wat
hieraan zeker bijdraagt is het succes van de
PODIUM Cadeaukaart. Deze heeft afgelopen
jaar ruim 100.000 bezoekers
opgeleverd, dit betekent ongeveer 125
uitverkochte zalen.”
Als vereniging en stichting staan
jullie midden in de sector en weten
jullie dus wat er speelt. Welke plek
en rol heeft HRM bij jullie leden?
Martin van Ginkel: “Wij merken dat de
invoering van de CAO voor Podiumkunsten
in 2001 een flinke impuls heeft gegeven
aan de professionalisering van HR in de
sector. Een goede zaak want we hebben
natuurlijk veel te maken met onregelmatige
werktijden en deadlines waardoor een
grote mate van flexibiliteit van mensen
wordt verwacht. Het heeft veel toegevoegde
waarde als het HR-beleid hierop
wordt toegespitst en een CAO is hiertoe
een goede leidraad. Een onderwerp dat
momenteel hoog op de agenda staat is
leeftijdsfasebewust personeelsbeleid. In
de sector is bijvoorbeeld een grote groep
technici werkzaam. Zij kunnen fysiek gezien
niet allemaal tot hun 65ste doorwerken en
ze kunnen niet allemaal doorgroeien naar
hoofd technische dienst. Vandaar dat het
van belang is een goed beleid op te stellen
dat het mogelijk maakt voor deze mensen
om een overstap te maken naar een andere
functie.”
Peter Joziasse: “Wat ook goede aanknopingspunten
biedt voor het vormgeven van
het HR-beleid is een onderzoek dat twee
jaar geleden is uitgevoerd door de Vrije
Universiteit van Amsterdam. Er werd onderzoek
gedaan naar loopbaanontwikkeling
in de podiumkunsten en dan met name
voor marketeers, technici en leden van de
directie. Hieruit bleek dat de motivatie om
in de sector te werken vaak groot is en het
werk wordt over het algemeen als plezierig
ervaren. Veel marketeers werken parttime
en dit levert een goede balans op
tussen werk en privé. Al deze punten kun
je bijvoorbeeld prima benadrukken in
werving en selectieprocedures.”
Binnen de cultuursector wordt veel
gebruik gemaakt van flexibele arbeid
en contracten. Zien jullie hierin een
toename en hoe staan jullie hier tegenover?
Eline Kleingeld: “Van oudsher zijn
we al gewend te werken met flexibele
contracten, vooral voor de kassa en horeca.
Vaak zie je dat er een vaste medewerker is
en dat tijdens voorstellingen dit wordt
aangevuld met flexibele medewerkers.
Wat je wel duidelijk ziet door de economische
situatie is dat de flexibele schil
toeneemt. Aangezien er minder voorstellingen
zijn worden er minder mensen vast
in dienst genomen en wordt meer gewerkt
met onder andere ZZP’ers en payrollmedewerkers.”
Martin van Ginkel: “De toename van de
flexibele schil is bedrijfstechnisch begrijpelijk
en verstandig, het enige waarmee
je moet oppassen is dat kennis en kunde
binnenboord wordt gehouden. Wij merken
dat theaters op zoek gaan naar kundige
mensen die breed inzetbaar zijn op verschillende
functies. Dat zijn over het algemeen
de mensen die een vast dienstverband krijgen
en de rest wordt aangevuld met flexibele
medewerkers. Een prima oplossing.”
Jullie worden dagelijks geconfronteerd
met vele verschillende soorten talent,
daarmee worden de theaters en
schouwburgen immers gevuld. Be-
tekent dit dat ook bij de eigen medewerkers
veel aandacht is voor
individuele talenten, met andere
woorden: staat talentmanagement
hoog op de agenda? Peter Joziasse:
“Er zijn in onze sector genoeg manieren
om je talenten te ontwikkelen. Marketingtechnisch
gezien moeten wij onze talenten
volop aanspreken doordat we steeds meer
moeten maken met minder middelen. De
subsidies van de gemeenten gaan omlaag
en we moeten creatief zijn in het genereren
van voldoende middelen. Denk hierbij aan
sponsoring, giften, extra zaalverhuur, enz.”
Martin van Ginkel: “Ik denk zeker dat
talentmanagement op de agenda staat bij
HRM’ers in onze sector. Dat merken wij
als vereniging doordat onze sectorspecifieke
trainingen van de Akademie goed
worden bezocht. Vooral trainingen die zijn
gericht op gastvrijheid, sponsoring en
financiën zijn in trek.”
Dit magazine wordt gelezen door
HRM’ers en salarisadministrateurs
in de sectoren overheid, onderwijs,
zorg en welzijn en sinds deze editie
dus ook door HRM’ers in de cultuursector.
Hebben jullie tips voor ze?
Eline Kleingeld: “Zorg voor teamspirit!
Deadlines zijn er in onze sector iedere dag:
de show moet immers doorgaan. Dit betekent
dat zodra de gordijnen opengaan
alles klaar moet staan. Een goed functionerend
team is hierbij onmisbaar.”
Peter Joziasse met een grote lach: “Geef
je collega’s eens een PODIUM Cadeaukaart
cadeau, bijvoorbeeld voor een verjaardag
of aan het eind van het jaar als Kerstgeschenk!”
d
DRS. JOSINE VERSCHUREN-DRIESSEN
josine.verschuren@driessen.nl
hoofdredacteur Driessen PERSoonlijk