Verlegd of Verlengd lokaal bestuur - rapport rkc - Gemeente Oisterwijk

Ken er voldoende gewicht aan toe: beschouw het als kerntaak van het
raadswerk;
g Evalueer ieder samenwerkingsverband eens in de vier jaar waarbij kritisch
wordt gekeken naar het ‘bestaansrecht’ van het samenwerkingsverband en/of
de deelname van de gemeente hieraan;
h Informeer de raad alleen in uitzonderingsgevallen apart over samenwerkingsverbanden
indien reguliere planning- en controlmomenten hiervoor niet
toereikend of wenselijk zijn.
3 Ontwikkel een strategische visie op de toekomst van de gemeente Oisterwijk en
leidt hiervan een strategie af wat preferente samenwerkingspartners zijn.
Ontwikkel hiervoor een aantal scenario’s:
a Scenario wenselijke toekomstbeeld. Uitgaande van gewenste identiteit en de
kern van de strategische visie: welke samenwerking is noodzakelijk en
wenselijk?
b Scenario op basis van huidige maatschappelijke samenhang – waar ligt de
natuurlijke beleidsinhoudelijke samenhang en (positionele) oriëntatie van de
huidige bewoners, bedrijven en organisaties?
c Scenario op basis van cafetariamodel: per afzonderlijk verband het
optimaliseren van de kosten en baten. De keuze van de samenwerkingspartners
wordt hiervan per onderwerp afzonderlijk bepaald.
d Scenario op basis van krachtenveldanalyse: wat is in het licht van regionaal
krachten- en positiespel het sterkste samenwerkingsverband?
4 Ontwikkel een afwegingskader voor samenwerking, waarin in ieder geval de
volgende punten zijn opgenomen:
a De motieven: waarom wel of niet samenwerken?
b De samenwerkingspartners: met wie samenwerken?
c De aard van de samenwerking: afstemmen, uitvoeren, delen hulpbronnen?
d De vorm van samenwerking: hoe samenwerken?
e Het governancemodel: Hoe krijg je vanuit de raad/gemeentebestuur
voldoende regie of grip op samenwerking?
Zie ook de Appendix hierna.
14