Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
zou zijn gestaakt. Er hebben zich echter een<br />
aantal onverwachte ontwikkelingen voorgedaan,<br />
zoals de aanhoudend moeilijke economische<br />
omstandigheden, de verhoogde<br />
investeringsbehoefte van KPN en de veel<br />
duurder dan verwachte veiling van frequenties.<br />
Hij zei dat de RvC alles in het werk zal<br />
stellen om naar de toekomst toe zeer kritisch<br />
naar zichzelf te kijken waar het gaat om het<br />
inschatten van toekomstige ontwikkelingen<br />
en de daarmee gepaard gaande risico’s.<br />
3. <strong>Qlix</strong> is verder van mening dat deze koerswijziging<br />
pas compleet is wanneer KPN een<br />
heldere visie heeft op de rol van de medewerker<br />
als belangrijke stakeholder in het bedrijf.<br />
Kan de RVC duidelijk maken hoe de rol<br />
van de medewerker als succesfactor achter<br />
KPN wordt verstevigd en hoe de gewijzigde<br />
koers daar een bijdrage aan kan leveren?<br />
Eelco Blok reageerde op deze vraag met<br />
een gepassioneerd betoog over de bijdrage<br />
die medewerkers leveren aan het succes<br />
van KPN. Hij illustreerde dat door voorbeelden<br />
te noemen van medewerkers die in een<br />
KPN winkel producten van KPN verkopen of<br />
vragen van klanten beantwoorden bij KPN<br />
Ik ben <strong>Qlix</strong><br />
Hans Verheijen<br />
Wie ben je?<br />
“Mijn naam is Hans<br />
Verheijen (52), ik ben<br />
getrouwd en heb twee<br />
zoons van 21 en 18.<br />
We wonen in Broekhuizenvorst<br />
aan de<br />
Maas. Ik wandel, fiets<br />
en lees graag. Daarnaast<br />
doe ik vrijwilligerswerk<br />
bij de voetbalclub<br />
waar mijn<br />
zoons spelen.”<br />
Wat is het beste boek wat je ooit hebt gelezen?<br />
“In de ban van de ring van Tolkien. Ik heb een<br />
paar weken in een andere wereld geleefd, dit<br />
boek is zo meesterlijk geschreven, alsof je erbij<br />
staat. De film, Lord of the rings, was een mooie<br />
aanvulling maar niet zo goed als het boek.”<br />
De mensen achter <strong>Qlix</strong> stellen zich<br />
in een aantal vragen aan je voor!<br />
Contact. Hij maakte duidelijk dat waar het<br />
bedrijf grote investeringen doet, en dus geld<br />
besteed aan de ontwikkeling van nieuwe<br />
producten, het alleen de medewerkers kunnen<br />
zijn die van die investeringen een succes<br />
maken. Een investering verliest immers zijn<br />
waarde wanneer met het geïnvesteerde geld<br />
producten worden gecreëerd waar de klant<br />
geen toegevoegde waarde in ziet.<br />
<strong>Qlix</strong> tevreden met antwoorden<br />
De antwoorden tonen wat <strong>Qlix</strong> betreft nogmaals<br />
aan dat de directie van KPN nu eindelijk<br />
het lef heeft om door de ‘zure appel’<br />
heen te bijten en te breken met beleid uit het<br />
verleden. Dat de koerswijziging wat Eelco<br />
Blok betreft een duurzame koerswijziging<br />
zou moeten zijn, juicht <strong>Qlix</strong> toe. Ook de hernieuwde<br />
bevestiging dat medewerkers bepalend<br />
zijn voor het succes van KPN, onderschrijft<br />
de commitment van de directie om te<br />
gaan voor het lange termijn succes van KPN.<br />
<strong>Qlix</strong> heeft haar bijdrage aan de vergadering<br />
dan ook afgesloten met de belofte om de directie<br />
kritisch te blijven volgen en erop toe<br />
te zien dat de woorden worden omgezet in<br />
concrete daden!<br />
Wat was je eerste baan?<br />
“Dat was een bijbaantje toen in nog erg jong<br />
was. Als tiener bij een rozenkweker. Ik werkte<br />
op het veld en maakte onder andere de<br />
stammen van rozen vrij, zodat de rozenveredelaars<br />
konden oculeren. (oculeren is het<br />
veredelen van rozen)”<br />
Kun je meer vertellen over je loopbaan?<br />
“In de beginjaren ’80 maakte ik net zoals<br />
velen geen schijn van kans op een baan<br />
die aansloot bij de Middelbare Technische<br />
School (MTS). Ik tekende toen voor vier jaar<br />
als techneut bij de luchtmacht. Of je nu een<br />
hoog- of laagvlieger was, voor iedereen lag<br />
het loopbaan pad al vast. Daarom besloot<br />
ik na vier jaar mijn loopbaan buiten defensie<br />
voor te zetten. Hoewel de PTT bekend<br />
stond als oubollige ambtenarenorganisatie<br />
waar je vooral niet zelf zou mogen nadenken<br />
17