Visie 68 - ActionType
Visie 68 - ActionType
Visie 68 - ActionType
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
l e r e n i n t a f e l t e n n i s<br />
Tabel 50: De fasen van aandachtssturing en hun accenten<br />
48<br />
VISIE <strong>68</strong> december 2009<br />
22.3<br />
Accenten in de aandachtssturing<br />
deel 1<br />
In VISIE 67 stond het sturen van de aandacht centraal. We zagen dat elk temperament<br />
daarin zijn eigen kwaliteiten kent. Welke accent je in elk van de vier onderscheiden fasen<br />
legt willen we graag met behulp van de onderstaande tabel inzichtelijk maken.<br />
fase van aandachts sturing wie blinkt er in uit … kenmerk accent op<br />
aandacht vrijmaken vakman SP beginnersgeest uitdaging<br />
aandacht verzamelen wachter SJ taakacceptatie haalbaarheid<br />
aandacht richten rationalist NT helder waarnemen verifieerbaarheid<br />
aandacht vastzetten idealist NF concentratie controleerbaarheid<br />
Tabel 51: Doelen stellen voor vaklui: een specificatie<br />
type termijndoelen accent<br />
ISFP houdt alleen van droomdoelen werkt op impuls<br />
ISTP middellange termijn op uitdaging<br />
Er liggen dus duidelijke verbanden tussen de temperamenten, de fasen van aandachtssturing,<br />
de termijn van de doelen en de vier aan de motivatieleer ontleende principes.<br />
Deze verbanden hebben we in de tabellen 48 en 49 weergegeven. Als opmerkzame<br />
lezer is het jou wellicht al opgevallen dat daarin de korte termijn ontbreekt. Dat vraagt<br />
om uitleg en heeft te maken met de vakman die in het rijtje temperamenten een beetje<br />
een vreemde eend in de bijt is. Voor de wachter, de rationalist en de idealist kun je de<br />
relaties weergeven zoals in de genoemde tabellen, het temperament van de vakman<br />
vraagt echter om een specifiekere benadering.<br />
ESFP kortetermijn- en droomdoelen zwaar op uitdaging<br />
ESTP kortetermijn- en droomdoelen zwaar op uitdaging<br />
Het heeft er mee te maken dat vaklui op impuls werken. Impulsen die vooral moeten komen<br />
van de uitdaging die in de droomdoelen zit. Voor de toch wel ongeduldige E liggen<br />
droomdoelen echter te ver in de toekomst, zij hebben de inspiratie van nabije doelen<br />
nodig. Vandaar dat je bij hen ook voor de korte termijn het accent zwaar op uitdaging<br />
zult moeten leggen.<br />
22.4<br />
Principe van uitdaging<br />
Het gaat bij het principe van uitdaging om de inspiratie die van een doel uitgaat en dus<br />
veel minder om haalbaarheid en realisme. Voor jonge sporters ligt de volgende maand<br />
al een eeuwigheid weg, zij leven nog in een eindeloze tijd. 10) In het besef dat je voor een<br />
echt talentontwikkelingstraject minimaal 10 jaar moet uittrekken kun je dus werken met<br />
doelen die zeer ver weg liggen en zelfs met droomdoelen. Steun jonge spelers die in<br />
een cultuur van middelmaat de durf hebben er vol voor te gaan, die elk droomdoel bij