De Verbinding, maart 2008 - Dura Vermeer

More documents

Recommendations

Info

eportage ‘I 18 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV Bouwnetwerk, het landelijk netwerk voor hoger opgeleide vrouwen in de bouwbranche, maakt zich sterk voor vrouwen in topfuncties in bouw, architectuur en engineering. Dura Vermeer Divisie Infra ondertekende in de persoon van Anja Vijselaar, directeur van zowel Dura Vermeer Ondergrondse Infra als CentralNed, recent een convenant om zich hiervoor actief in te zetten. Met inmiddels drie vrouwen in directeursfuncties geeft Dura Vermeer gehoor aan dit initiatief. Hoe kijken zij tegen ‘het fenomeen’ vrouwen in topfuncties in de bouwbranche aan? FOTOGRAFIE SPOTTING IMAGE Topvrouw in de bouw ‘BETER ZIJN DAN DE BESTE MAN’ k kwam als stagiaire binnen bij Dura Vermeer. Dat was in 1985, tijdens mijn studie HTS Civiele Techniek. Sinds 2003 ben ik directeur van CentralNed en sinds oktober 2007 ook van Dura Vermeer Ondergrondse Infra. Met het ondertekenen van de intentieovereenkomst hoop ik dat de bouw beter zichtbaar wordt voor vrouwen. Mijn doel is om meer vrouwen in de bouw te krijgen én te houden. Er studeren wel vrouwen af, maar na een paar jaar in de bouw gaan ze meestal een andere weg. Hoe dat komt? Ik denk doordat de meeste bedrijven niet voldoende faciliterend zijn voor vrouwen. Het ondertekenen van de overeenkomst moet de start zijn om beleid meer aan te passen aan vrouwen. Hierbij denk ik aan flexibele werktijden en -dagen. Misschien wat later beginnen en wat langer doorwerken. Dat zou trouwens ook voor mannen goed zijn en voor de hele economie. Want dit betekent; niet meer elke dag met z’n allen in de file staan. Dat brengt ook maatschappelijke voordelen met zich mee. Een bedrijf moet een afspiegeling zijn van de samenleving, dus moeten er ook vrouwen werken. Vrouwen hebben nou eenmaal andere competenties dan mannen. En naar die competenties is ook in de bouw steeds meer vraag. Opdrachtgever en opdrachtnemer gaan steeds nauwer samenwerken en dat vraagt om interactiviteit en openheid. Iets waar vrouwen goed in zijn. Persoonlijk vind ik het niet moeilijk om een gezin te combineren met een topfunctie in de bouw. Veel mannen hebben ook een gezin, voor hen is het hetzelfde als voor mij. Ik werk hard en samen met mijn man zorg ik ervoor dat thuis alles goed geregeld is. Als je gemotiveerd bent en de kennis in huis hebt dan kom je er wel in de bouw. Maar het is natuurlijk naïef om te denken dat je aan de top kunt komen als je na je eerste baby parttime gaat werken. De cijfers tonen aan dat maar 10 procent van de vrouwen met kinderen voltijd werkt. Veel potentieel wordt dus niet benut en dat is ook zonde van de investering in de opleidingen. Of ik nog tips heb voor ambitieuze vrouwen in de bouw? Doorzetten en de kansen grijpen die je geboden worden. En: beter zijn dan de beste man!’ Anja Vijselaar (43), directeur Dura Vermeer Ondergrondse Infra BV en CentralNed BV 40306_DV_Verbinding_08_01.indd 18 14-04-2008 13:16:43
‘MEER VROUWELIJKE SOLLICITANTEN IS PRIMA, ALS ZE MAAR GOED ZIJN’ ‘D at ik nu adjunct-directeur ben, is best bijzonder omdat ik dat nooit als doel heb gehad. 21 jaar geleden begon ik hier als directiesecretaresse en in al die jaren heb ik gewoon ‘mijn ding’ gedaan. Maar ik houd van aanpakken, heb veel initiatief genomen, taken erbij gekregen, maar ook naar me toe getrokken en kansen gegrepen. Tegenwerking heb ik nooit gekregen. Integendeel. Maar dat heeft volgens mij echt niets te maken met het feit dat ik vrouw ben. Het gaat hier om kwaliteit: wat je kunt en wat je doet, niet of je man of vrouw bent. Bij Dura Vermeer hebben we wel een aantal vrouwelijke potentiële toppers gespot. Als zij zelf óók verder willen groeien binnen Dura Vermeer liggen er prachtige kansen. Ieder jaar wordt in de functioneringsgesprekken onder meer naar de wensen en ambities van onze mensen gevraagd. Dat wordt ook in het directieteam besproken. Als je wilt en de kwaliteiten hebt, kun je bij ons goed doorgroeien. Daarvan hebben we mooie voorbeelden binnen ons bedrijf. Zelf ben ik altijd in de gelegenheid geweest meer te werken dan ‘normaal’. Doorgroeien is volgens mij ook het makkelijkst als je fulltime beschikbaar bent. Dat is wel typisch ‘MET VERTROUWEN IN JEZELF KOM JE ER ALTIJD!’ ‘I k ben mijn carrière begonnen bij Ernst & Young als registeraccountant en ben daar doorgegroeid naar een managementfunctie. Toen mijn kinderen kwamen, heb ik de overstap gemaakt naar de jeugdzorg; een boeiende ervaring, omdat die instelling in zeven jaar tijd groeide van 300 naar 1000 medewerkers. Na jaren in de non-profit sector te hebben gewerkt, wilde ik graag terug naar de profit-sector en daar vond ik een mooie opstap om bij het advies- en ingenieursbureau van Dura Vermeer, Advin, aan de slag te gaan. Ik werk daar nu anderhalf jaar; het klikte vanaf het eerste moment. Dura Vermeer is een sociaal bedrijf met veel oog voor zijn medewerkers. Bij de uitoefening van mijn eigen functie speelt het sociale aspect ook een belangrijke rol: P&O, KAM, financiën en daarnaast PR & Communicatie behoren tot mijn aandachtsgebieden. Ik heb vier kinderen in de leeftijd van vijf tot elf jaar en vervul deze functie parttime. Het gezinsleven vind ik goed te combineren met mijn functie. Wel moet je beschikken over een flinke dosis doorzettingsvermogen en de wil om te komen waar je wilt zijn. Daarbij denk ik dat het voor vrouwen belangrijk is te realiseren dat ook mannen soms niet kunnen werken, omdat ze de kinderen moeten opvangen; een gezin hebben levert tegenwoordig dus niet alleen een organisatorische uitdaging voor de vrouw, net zo goed voor de man. De positieve aandacht die met de intentieovereenkomst wordt gecreëerd voor talentvolle vrouwen in de bouw, vind ik positief. Zelf zijn wij er als Advin ook mee bezig om het aanwezige potentieel binnen ons bedrijf te koesteren. Maar ik voeg er meteen aan toe dat het niet relevant is je te onderscheiden op basis van je vrouw-zijn. Als je goed bent, kom je er toch wel, is mijn overtuiging. Waar het vervolgens om draait is dat je vertrouwen hebt in jezelf; je kunt meer dan je denkt.’ Sophia van Tol (41), adjunct-directeur Advin BV voor onze branche. Onze mensen staan 100% en, als het moet, 24 uur per dag voor hun werk klaar. Als dat betekent dat ze wat langer aan een klus moeten werken dan gepland, doen ze dat. Parttime werken als leidinggevende is mede daarom in onze branche echt heel lastig. Ook het maken van bijvoorbeeld een vergaderafspraak is niet zo eenvoudig als je keuze hebt uit maar twee of drie dagen per week. Naar mijn mening verandert er in de bedrijfsvoering niet zoveel als er meer vrouwen in de top van ons bedrijf komen. Je werkt immers niet alleen, maar in een team. Natuurlijk zorgt het voor andere invalshoeken. Vrouwen horen, zien en voelen soms dingen die mannen meestal niet oppikken. Nee, de benaming rolmodel vind ik niet bij mij passen. Ik werk vanuit enthousiasme en niet zozeer vanuit een ambitieus oogpunt. Zo kijken we trouwens ook naar onze mensen. We zoeken naar de beste kandidaten, maar maken daarbij geen onderscheid tussen man of vrouw.’ Annerie Bemthuis-Langezaal (46), adjunct-directeur Dura Vermeer Bouw Hengelo BV DE VERBINDING / VOORJAAR 2008 / NUMMER 01 / JAARGANG 8 19 40306_DV_Verbinding_08_01.indd 19 14-04-2008 13:17:03
Page 1 and 2: MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELA
Page 3 and 4: 40306_DV_Verbinding_08_01.indd 3 14
Page 5 and 6: Spectaculaire hoeveelheid onderwate
Page 7 and 8: tot woning HEEFT DE CAMPAGNE VOOR D
Page 9 and 10: Muziek is Rob van der Dussen met de
Page 11 and 12: enadering proberen de ontwikkelinge
Page 13 and 14: DURA VERMEER MATERIEELSERVICE Snoep
Page 15 and 16: Iris Wildeman kijkt met een positie
Page 17: jes bloed geprikt voor een uitgebre
Page 21 and 22: BIJ DE ONTWIKKELING VAN HET NIEUWE
Page 23 and 24: GEDRAGSCODEKWIS De GedragsCodeKwis

De Verbinding, maart 2008 - Dura Vermeer

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?