Sociaal Jaarverslag 2008 - Dura Vermeer

Sociaal Jaarverslag 2008
Ruimte geven aan vernieuwing

Ruimte geven aan veRnieuwing
Het personeels- en organisatiebeleid van Dura Vermeer richt zich op zekerheid
en het bieden van perspectief en ontplooiing voor medewerkers. Vernieuwing,
professionalisering én verbetering zijn hierbij de vaste waarden. In dit sociaal
jaarverslag, in de vorm van een verjaardagskalender, worden enkele van de
sociale en organisatorische vernieuwingen waaraan we het afgelopen jaar
hebben gewerkt in het spotlicht gezet.

JANUARI
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
autORegeling:
zelfstuRenD en gROen
De lease-autoregeling van Dura vermeer is een zogenoemde
zelfsturende groene regeling. Dit betekent
dat Dura vermeer de relatie tussen milieubelasting en
de mate waarin bepaalde auto’s worden gekozen een
centrale plek heeft gegeven. Hiermee spelen we in op
de maatschappelijke ontwikkeling van energiezuinig
en duurzaam. Onze lease-autoregeling gaat
uit van een beschikbaar budget per
maand inclusief brandstof. Dit werkt
de populariteit van zuinige en daarmee
veelal ook schone voertuigen
in de hand. immers, wat niet hoeft te
23
24
25
26
27
28
29
30
31
worden uitgegeven aan brandstof, kan wel worden besteed
aan de auto zelf, zoals accessoires. zo werkt ook
de korting op de BPm bij de energielabels: de ruimte
die door deze korting ontstaat in het budget kan door
de berijder op een andere manier worden besteed.
Hierdoor ontstaat een voorkeur voor a, B of C labels.
De auto’s die nu bij Dura vermeer worden gekozen,
zijn voorzien van deze labels. in 2008 is de vraag naar
groene labels verder toegenomen. voornaamste winst
werd geboekt in het a en B label. Onder invloed van de
lagere fiscale bijtelling is de vraag naar hybride auto’s
behoorlijk toegenomen.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

FEBRUARI
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
gezzOnDCHeCK:
vOORKOmen is BeteR
Dan genezen ling Personeel en Organisatie in samenwerking met de
voorkomen is beter dan genezen. Onder
dat motto kunnen medewerkers van Dura
vermeer zich sinds vorig jaar onderwerpen
aan een uitgebreide Periodiek arbeids
gezondheidskundig Onderzoek (PagO). Deze
uitgebreidere versie van ‘aPK voor mensen’ omvat
allerlei testen, zoals een hartfilm onder inspanning en
een uitgebreid bloedbeeldonderzoek. Deze uitgebreide
PagO, de gezzondCheck, is een initiatief van de afde-
23
24
25
26
27
28
29
arbo unie en zorgverzekeraar zorg en zekerheid. Het
doel is in een vroegtijdig stadium gezondheidsproblemen
te onderkennen en te bestrijden. eenmaal in de
twee of vier jaar (afhankelijk van de leeftijd) kunnen
medewerkers deelnemen aan dit preventief medisch
onderzoek. voor medewerkers die aanvullend zijn
verzekerd en het onderzoek laten afnemen bij de arbo
unie is de gezzondCheck kosteloos.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

MAART
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
DuRa veRmeeR aCaDemie:
amBities waaRmaKen
Dura vermeer beschikt over een groot
opleidingenaanbod, de Dura vermeer
academie. Daarmee wordt bevorderd dat
medewerkers volledig bijblijven in hun
vak en voorop lopen in vernieuwingen.
Hiermee wordt gestimuleerd dat onze
medewerkers hun persoonlijke ambities
kunnen waarmaken en zichzelf kunnen blijven
23
24
25
26
27
28
29
30
31
ontplooien. De Dura vermeer academie is digitaal
te benaderen. wanneer medewerkers in overleg
met hun leidinggevende besluiten een opleiding te
volgen, kunnen zij zich online aanmelden. wanneer
de aanmelding wordt goedgekeurd en de medewerker
wordt toegelaten tot de opleiding, wordt automatisch
toegezien op de behaalde resultaten. De digitale Dura
vermeer academie is eind 2009 operationeel.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

APRIL
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
aRBeiDsmaRKtCamPagne:
BeteR OP je PleK gebruik van het ‘persoonlijke’ bouwbord en echte
Dura vermeer heeft vorig jaar een uitgebreide
arbeidsmarktcampagne geïntroduceerd
om nieuwe medewerkers te werven. een
twintig seconden durende commercial op Radio
538 vormde het hart van de ‘Beter op je
plek‘-campagne. Het thema van de campagne
is gebaseerd op de onderscheidende cultuur
van Dura vermeer, de trots, het vakmanschap
en onze mooie, uitdagende projecten.
Dat gevoel werd overgebracht in de
campagne, onder meer door het
23
24
25
26
27
28
29
30
verhalen van collega’s. inmiddels zijn de tijden als
gevolg van de economische crisis veranderd en is
het aantal vacatures bij Dura vermeer flink gedaald.
Ondanks de onzekerheid die deze periode met zich
meebrengt, blijven we vooruitkijken en ons richten
op de continuïteit op de lange termijn. want ongeacht
de omstandigheden: ons personeelsbeleid blijft zich
richten op zekerheid en het bieden van perspectief
en ontplooiing van medewerkers.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

MEI
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
BeDRijfsKleDing:
Outfit als statement
in samenwerking met de kledingcommissie
van de ondernemingsraad werkt de afdeling
P&O van Dura vermeer voortdurend aan
de verbetering en de vernieuwing van het
kledingpakket voor bouwplaatsmedewerkers.
sinds de introductie van de bedrijfskleding
begin 2000 wordt zoveel mogelijk
ingespeeld op de vraag van interne klanten.
zo zijn onder meer een overall en bodywarmer
geïntroduceerd en hebben jassen
een langer achterpand gekregen om ervoor
23
24
25
26
27
28
29
30
31
te zorgen dat de rug niet wordt ontbloot bij het
bukken. in samenspraak met onze kledingleverancier
worden de gebruikte materialen onderworpen aan de
eisen op het gebied van comfort, gebruikersgemak,
duurzaamheid en toepassing van de huisstijl. Op deze
wijze zorgen wij er voor dat medewerkers hun werk
in nagenoeg alle weersomstandigheden en veilig en
professioneel kunnen uitvoeren.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

JUNI
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
jOngeRenCluB:
BOuwen aan De tOeKOmst
De Raad van Bestuur heeft twee jaar geleden de
hulp van de Dura vermeer jongerenclub ingeschakeld
voor een groepsbrede inventarisatie van
duurzaamheids- en mvo-initiatieven. enthousiast
gemaakt door het thema is deze interne
netwerkorganisatie flink aan de slag gegaan en
heeft zij haar eigen invulling gegeven aan het
onderwerp. Dit resulteerde in het seizoen
2008-2009 in het interesseren van de jeugd
voor een toekomst in de bouw, met de
nadruk op techniek. Hiervoor werd onder
meer een convenant gesloten met jetnet,
een samenwerkingsverband tussen
23
24
25
26
27
28
29
30
het bedrijfsleven en het ministerie van Onderwijs.
jet-net heeft als doel om kinderen van het voortgezet
onderwijs meer te interesseren voor techniek.
via jet-net heeft de jongerenclub contact gelegd
met drie scholen in het voorgezet onderwijs, te weten
De waerdenborch in Holten, het walburgcollege te
zwijndrecht en het meridiaan College 't Hooghe landt
te amersfoort. met deze scholen is de jongerenclub
actief aan de slag gegaan. zij heeft door middel van
speeddaten, presentaties en rondleidingen op bouwplaatsen
de leerlingen laten zien dat werken voor een
bouw concern als Dura vermeer veel meer omvat dan
alleen stenen stapelen en asfalt leggen.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

JULI
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
e-leaRning:
Digitale KennismaKing
met DuRa veRmeeR
Dura vermeer is in 2008 met de voorbereidingen
gestart voor de introductie van
een digitaal introductieprogramma. nieuwe
medewerkers kunnen deze vanaf het computerscherm
volgen op een moment waarin het
hen uitkomt. Het introductieprogramma omvat
een training om de organisatie te leren
kennen. een en ander wordt gelardeerd
met filmpjes en animaties over bijvoor-
23
24
25
26
27
28
29
30
31
beeld de geschiedenis van Dura vermeer en bijzondere
projecten. via een eenvoudig toegankelijk menustructuur
krijgt de nieuwe medewerker informatie over
onderneming en strategie, communicatie, veilig en gezond
werken en het aanbod van personeelsregelingen.
elke module wordt afgesloten met een aantal vragen.
implementatie wordt najaar 2009 verwacht.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

AUGUSTUS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
weRKPleKBeveiliging:
veRantwOORD en veilig weRKen
Het veiligheidsbeleid van Dura vermeer
betreft het zeker stellen van een
veilige en gezonde werkomgeving voor
eigen (tijdelijk) personeel, personeel
van gecontracteerde onderaannemers en
derden. we streven naar het voorkomen van
elke vorm van persoonlijk letsel en/of schade
aan de gezondheid van de mens. voor het verantwoord
en veilig kunnen uitvoeren van werkzaamheden aan
het spoor en in de bouw richtten wij een aantal jaar
geleden in samenwerking met ingenieursbureau
movares het bedrijf saferail op. saferail richt zich op
23
24
25
26
27
28
29
30
31
werkplekbeveiliging middels een structurele, integrale
en innovatieve aanpak van veiligheid. speciaal voor de
bewustwording rondom spoorse veiligheid hebben de
medewerkers van saferail in 2008 workshops gevolgd.
Hierin stonden niet de wettelijke regels maar juist de
gedragsnormen centraal. Communicatie was bij de
vergroting van de bewustwording rondom veiligheid
eveneens een belangrijk thema. Door saferail zelf
ontworpen pictogrammen moeten de werkinstructies
duidelijk en veilig maken. De pictogrammen zijn breed
onder de aandacht gebracht door middel van een
postercampagne, kaartenspel en pictogrammenmap.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

SEPTEMBER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
lOOPBaanBeleiD:
CaRRièRePaD uitgestiPPelD
Dura vermeer heeft een uitgebreid
loopbaanbeleid geformuleerd
waarbij onze medewerkers de keuze
hebben om zich in de breedte of in de
diepte te ontwikkelen. met behulp van een
kiesboom kunnen medewerkers hun eigen
carrièrepad uitstippelen, in zowel technische als
23
24
25
26
27
28
29
30
commerciële functies. Het topprogramma, bedoeld
voor medewerkers in leidinggevende functies, is in
2008 verder vernieuwd. Op vier niveaus wordt binnen
het topprogramma aandacht besteed aan onder meer
vaardigheden/houding, persoonlijke effectiviteit en
managementvaardigheden.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

OKTOBER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
stRategie miDDellangeteRmijn:
één DOel, één weg
eén doel, één weg. Dura vermeer heeft in
2008 de strategie voor de middellangetermijn
geactualiseerd. vijf basisprincipes
zijn geformuleerd van waaruit de
onderneming de gewenste positionering
en strategische ontwikkeling voor de periode
23
24
25
26
27
28
29
30
31
tot 2011 wil aansturen. Deze vijf basisprincipes zijn
markt- en klantgerichte focus, ondernemerschap en
commerciële slagkracht, oplossend vermogen door
interne en externe samenwerking, professionaliteit
en een duidelijke besturingsfilosofie en cultuur van
menselijke maat en onderlinge betrokkenheid.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

NOVEMBER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
CentRalisatie iCt-ORganisatie:
alles OnDeR één DaK
Dura vermeer is in 2008 gestart met het
onderbrengen van alle automatiseringsactiviteiten
in het shared service
Centrum (ssC) iCt. Door deze bundeling
van kennis is de kwetsbaarheid van de
iCt-organisatie sterk gereduceerd, terwijl
uniformiteit en standaardisatie verder zijn
bevorderd. eén van de belangrijkste resultaten
in 2008 is het centraliseren van alle serversystemen
23
24
25
26
27
28
29
30
in een nieuw datacenter te Haarlem. Deze samenvoeging
vormt de opmaat voor de inrichting van
'informatisering en automatisering' per 1 januari 2010
waarin de volgende drie activiteiten zullen worden
ondergebracht: informatiemanagement, Beheer en
support en Projectmanagement. Door deze bundeling
zal de dienstverlening aan eigen medewerkers
efficiënter kunnen worden uitgevoerd.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

DECEMBER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
juBilaRissen:
tROuw wORDt BelOOnD
jaar in, jaar uit zet Dura vermeer haar jubilarissen in
het zonnetje. Dura vermeer beschikt elk jaar over een
vaste kern van medewerkers die respectievelijk hun
12,5-, 25- of 40-jarig jubileum vieren. Hun trouw
aan de onderneming wordt beloond. elke divisie
van Dura vermeer koestert haar jubilarissen
en geeft hier op eigen wijze invulling
aan. Bij de divisie infra is gekozen voor
een jubilarissendag die steevast aan het
23
24
25
26
27
28
29
30
31
begin van het jaar plaatsvindt. Bij de divisie Bouw
en vastgoed wordt de jubilarissenviering veelal per
werkmaatschappij en individueel gevierd. Ook aan de
oud-medewerkers van Dura vermeer wordt gedacht
middels de viering van de tweejaarlijkse seniorendag.
De oud-medewerkers worden dan uitgenodigd voor
een uitstapje en toegesproken door vertegenwoordigers
van de Raad van Bestuur. uit de reacties blijkt
dat dit zeer wordt gewaardeerd.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

MET DANK AAN:
Ricardo Kalle (timmerman Dura vermeer Bouw leidschendam), André van der Grift (Directeur saferail onderdeel Dura vermeer Railinfra), Loes Thissen (medewerker marketing en Communicatie Dura vermeer Divisie Bouw en vastgoed),
Joost van Assendelft (afdelingshoofd a advies- en ingenieursbureau advin), Peter van Hemert (voorman Dura vermeer materieelservice Haaften), Jaap Willemse (medewerker automatisering afdeling ssC-iCt Dura vermeer groep nv),
Fabian de Jong (trainee Dura vermeer infrastructuur zuid west), Husam Ishaq (medewerker service en Onderhoud Direct Dura vermeer materieelservice Haaften), Miranda van de Sluis (Directiesecretaresse Dura vermeer Bouw ede),
Medewerkers Dura Vermeer Materieelservice, Isandro Wanga (uitvoerder Dura vermeer Bouw Houten), Melkveehouderij familie van Wijk, hond Byka + koeien uit Houten, Hans Kat (automatiserings coördinator afdeling ssC-iCt
Dura vermeer groep nv), Debby van der Mark (Kopersadviseur Dura vermeer Bouw leidschendam), Astrid Buikema (secretaresse afdeling ssC-iCt Dura vermeer groep nv), Erik Boerrigter (vestigingsleider Kleinbouw Dura vermeer
Bouw Hengelo), Cor van Veghel (manager verzekeringszaken Dura vermeer Divisie Bouw en vastgoed), Rosalie Horstman (Kopersbegeleider Dura vermeer Bouw Hengelo), Kees Boddeûs (Kopersadviseur Dura vermeer Bouw leidschendam),
Medewerkers Sport- en recreatiebad de Fluit Leidschendam, Tommy Rathi (Personeelsplanner saferail onderdeel Dura vermeer Railinfra), Mike Kremer (assistent projectleider Dura vermeer infrastructuur Oost, vestiging enter),
Hans Roelofs (Hoofd Personeel & Organisatie Dura vermeer Bouw Hengelo), Jan van ’t Hag (inkoper Dura vermeer Bouw Hengelo), Annemiek van Zwieten – de Groot (werkvoorbereider Buiten Dura vermeer Bouw Hengelo), Jan Braamhaar
(werkvoorbereider Buiten Dura vermeer Bouw Hengelo), Erica Kouwenhoven (stagair werkvoorbereider Dura vermeer Railinfra), Leerlingen Openbare Scholengemeenschap de Waerdenborch Holten, Arjan Hakkert (Directeur Openbare
scholengemeenschap de waerdenborch Holten), Joop van Wijk (manager ssC-iCt Dura vermeer groep nv), Joop van Hecke (Hoofd groeps administratie Dura vermeer groep nv), Kees de Wit (machinist Dura vermeer infrastructuur zuid
west), Jaap Vermeulen (timmerman Dura vermeer Bouw amsterdam), Erwin Uitslag (timmerman Dura vermeer Bouw Hengelo), Albert Roosink (timmerman Dura vermeer Bouw Hengelo), Henk Harmsen (voorman Dura vermeer Bouw
Hengelo), Joos Hugot (werkplekbeveiliger saferail onderdeel Dura vermeer Railinfra), Medewerkers Strand paviljoen Twins Scheveningen, Peter Kramer (timmerman Dura vermeer Beton- en waterbouw), Arjan de Jager (Bedrijfsleider
Dura vermeer Bouw Hengelo), Derrek Schoemaker (Projectvoorbereider Dura vermeer Beton- en waterbouw), Daniël Oostenbrink (junior Projectont wikkelaar Dura vermeer Bouw ede), Mike van Duijn (netwerkbeheerder ssC-iCt
Dura vermeer groep nv), Johan Nijland (vakman gww Dura vermeer infrastructuur oost, vestiging enter), René Spruijt (systeembeheerder afdeling ssC-iCt Dura vermeer groep nv), Vrijwilligers Stoomgroep West Zuiderpark Den Haag,
Henk Vedder (werkplek beveiliger saferail onderdeel Dura vermeer Railinfra).

SOCIAAL JAARVERSLAG 2008
1
INHOUDSOPGAVE
Verslag van de Raad van Bestuur/Ruimte geven aan vernieuwing 2
Dura Vermeer handhaaft solide financiële positie 3
Lonen en salarissen tonen opnieuw stijging 4
Oudedagvoorziening centraal in voorlichting 4
Hoge vervangingsvraag door medewerkers die uitstromen 5
Jubileumviering: Harde kern zorgt voor continuïteit 6
Meer bouwplaatsmedewerkers maken gebruik van scholingsdagen 6
Leeftijdscategorie tot 40 jaar ruim vertegenwoordigd 7
Jongeren poetsen imago bouwsector op 8
Ziekteverzuim op acceptabel niveau 8
Onverminderd investeren in personeelsontwikkeling 9
Preventie centraal in ouderenbeleid 9
Minder vaste medewerkers en meer flexibele krachten 10
Verdubbeling aantal praktikanten 10
Mens en verbetering bouwproces centraal in KAM-beleid 11
Verslag van de Centrale Ondernemingsraad 2008 12
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

2
VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR
RUIMTE GEVEN AAN VERNIEUWING
Wanneer we terugkijken op het door ons in 2008
gevoerde personeelsbeleid is er één ding dat we aan
iedereen duidelijk hebben willen maken. We willen
als Dura Vermeer vooruit en ons onderscheiden als
werkgever in de bouw. Ruimte geven aan vernieuwing
was de rode draad bij de werving, ontwikkeling en
binding van medewerkers en goed werkgeverschap.
Een thema dat we met verve, humor en enthousiasme
in al onze initiatieven lading hebben gegeven.
2008 was een jaar van twee gezichten. Enerzijds
was daar het optimisme over de ontwikkeling van de
economie maar tegelijktertijd de zorg om de krapte
op de arbeidsmarkt, stijgende loonkosten en het vele
onderhanden werk aan het begin van het jaar. Anderzijds
was daar de kentering in de tweede helft van het
verslagjaar. Onder invloed van de financiële crisis en
later de economische crisis zag de markt en de wereld
om ons heen van de ene op de andere dag er anders
uit. Als gevolg daarvan was ultimo 2008 sprake van
een scherpe daling van het aantal vacatures en was
ingrijpen op een aantal plekken in onze organisatie
(reorganisatie) onvermijdelijk.
WeRVing
Hoe anders was het aan het begin van het verslagjaar.
Om het grote aantal moeilijk vervulbare vacatures te
bemensen zijn we een wervingscampagne gestart.
Deze richtte zich specifiek op (hoofd)uitvoerders,
calculatoren/kostprijsdeskundigen en werkvoor-
bereiders en had als boodschap ‘Beter op je plek’.
Een belangrijke drager in de campagne was een 20
seconden durend humorvol radiospotje dat gedurende
drie maanden werd uitgezonden op Radio 538. Voor de
campagne ontwikkelden we verder een ringtone, internetbanners
met sprekende teksten voor vacaturesites,
wervingsadvertenties, buitenborden, energydrinks,
ansichtkaarten, een filmpje voor onze eigen carrièsite
en een speciale ‘Beter op je plek’-magazine waarin
het werken en leren bij Dura Vermeer centraal stond.
Een speciale rol in de campagne was weggelegd voor
‘Dinky’. Deze Dura Vermeer Smart, afgewisseld met
bouw- of infra-uitrusting, was een grote aandachtstrekker
tijdens wervingsbeurzen en evenementen.
Mede door het succes van deze ‘Beter op je plek’-campagne
daalde het aantal moeilijk vervulbare vacatures
en werd bijgedragen aan het werkgeversprofiel en
imago van Dura Vermeer.
OntWiKKeLing
Vernieuwing stond ook centraal bij de ontplooiing van
medewerkers. In het verslagjaar werden de voorbereidingen
gestart voor een digitaal introductieprogramma.
Nieuwe medewerkers leren vanachter de
computer en op tijdstippen wanneer het hen uitkomt
de organisatie kennen. Deze E-learning cursus wordt in
2009 geïmplementeerd. Het eigen opleidingenaanbod,
de Dura Vermeer Academie, is eveneens gerevitaliseerd.
Met dit opleidingenaanbod, variërend van
managementtrainingen tot vakinhoudelijke cursussen,
zorgen we ervoor dat onze medewerkers bijblijven en
voorop blijven lopen in de ontwikkelingen. Dit laatste is
ook noodzakelijk in het kader van de actualisering van
onze strategie voor de langetermijn, waarin de ontwikkeling
van nieuwe competenties voor medewerkers
een belangrijke plaats zal innemen.
BinDing
Medewerkers binnenhalen is één, maar medewerkers
vasthouden is twee. Gelet op onze lange dienstverbanden
slagen we goed in het binden van medewerkers.
Maar dat kan alleen als we deze medewerkers een
uitdagende omgeving kunnen bieden, met mogelijkheden
voor ontplooiing en ontwikkeling. Centraal bij
dit thema was het goed werkgeverschap van Dura
Vermeer. In het kader van duurzaam en maatschappelijk
verantwoord ondernemen zijn we in samenwerking
met Leaseplan/Mobility Mixx in het verslagjaar een
proef gestart met persoonsgebonden mobiliteitsbudgetten.
In het kort komt dit laatste er op neer dat
leaserijders van Dura Vermeer kunnen rekenen op een
beloning als ze vaker de lease-auto laten staan en het
openbaar vervoer pakken en hun gedrag richten op
zuinig rijden.
gOeD WeRKgeVeRsCHAP
Bij goed werkgeverschap hoort ook goed zorgen voor
onze medewerkers. We introduceerden in samenwerking
met onze zorgverzekeraar en de Arbo Unie een
uitgebreide gezondcheck voor medewerkers inclusief
hartfilm en bloedbeeldanalyse. Met instemming van
de Centrale Ondernemingsraad werd besloten om de
excedent-pensioenregeling, op basis van ‘beschikbare
premie’, van het Dura Vermeer Pensioenfonds over
te hevelen naar het bedrijfstakpensioenfonds voor
de bouwnijverheid. De inhoud van de regeling en de
pensioentoezeggingen zijn nauwelijks gewijzigd. De
ingrijpende veranderingen in (vroeg)pensioen en
levensloop per 1 januari 2006 en de betekenis hiervan
voor de persoonlijke pensioensituatie van medewerkers
waren aanleiding om in het verslagjaar te starten
met een uitgebreide collectieve en individuele pensioenvoorlichting.
De voorlichting wordt in het lopende
jaar voortgezet.
Kortom, ruimte geven aan vernieuwing zijn bij Dura
Vermeer geen holle woorden maar daadwerkelijke
daden. Ondanks dat de wereld om ons heen verandert
en de vooruitzichten ten aanzien van een jaar geleden
flink zijn aangepast, blijven we investeren in ons
personeelsbeleid. We zijn dat verplicht naar onze medewerkers
die in deze moeilijke tijden steeds bijzondere
prestaties moeten leveren, naar onze stakeholders
en naar die mooie onderneming met de naam Dura
Vermeer die al meer dan honderdvijftig jaar een wereld
van verschil maakt.
D. van Well, voorzitter
R.P.C. Dielwart
J. Dura
K. talsma

DURA VERMEER HANDHAAFT SOLIDE FINANCIËLE POSITIE
Dura Vermeer heeft in 2008 bij gestegen bedrijfsopbrengsten
het resultaat na belasting zien dalen.
Door de zeer goede solvabiliteit en het lage bedrag
aan externe financiering handhaaft Dura Vermeer
haar solide financiële positie.
De bedrijfsopbrengsten namen met 5,2% toe van
1 1.076 miljoen in 2007 tot 1 1.132 miljoen in 2008. Als
gevolg van verslechterende marktomstandigheden in
met name de woningbouw, voorzieningen voor een
aantal verlieslatende projecten en kosten voor reorganisaties
daalde het resultaat na belasting van
1 19,1 miljoen in 2007 naar 1 7,5 miljoen. Dura Vermeer
zag de orderporteuille in 2008 met 1 2.104 miljoen
nagenoeg gelijk blijven tegenover 1 2.155 miljoen in
2007. Door de goede solvabiliteit en het lage bedrag
aan externe financiering is sprake van een solide
financiële positie van de onderneming. Zo steeg de
kasstroom uit operationele activiteiten van 1 32,6
miljoen in 2007 tot 1 40,3 miljoen in 2008. Op een
balanstotaal van 1 459,4 miljoen bedroeg in 2008 het
bedrag aan langlopende schulden 1 7,4 miljoen. Voor
2009 verwacht Dura Vermeer een lichte daling van
de bedrijfsopbrengsten en een verbetering van het
resultaat na belasting.
3
DiVisie BOuW en VAstgOeD
De woningbouw- en utiliteitsbouwactiviteiten van
het concern, georganiseerd in de divisie Bouw en
Vastgoed, ondervonden in de tweede helft van het
verslagjaar hinder van de gevolgen van de crisis op
de financiële markten.
De divisie zag in de tweede helft van 2008 de verkoop
van woningen stagneren en opdrachten geannuleerd
of doorgeschoven worden. In combinatie met
kosten voor reorganisatie en verliesvoorzieningen
voor een aantal werken in uitvoering, groot
1 13 miljoen, en een extra voorziening voor gemaakte
ontwikkelingskosten ten bedrage van 1 5,9 miljoen
daalde het resultaat na belasting van de divisie Bouw
en Vastgoed van 1 22,1 miljoen in 2007 tot 1 5,4
miljoen in 2008. De bedrijfsopbrengsten stegen van
1 623 miljoen in 2007 tot 1 647 miljoen in 2008.
De orderportefeuille nam af van 1 1.565 miljoen
ultimo 2007 tot 1 1.494 miljoen ultimo 2008.
Voor 2009 worden nagenoeg gelijkblijvende bedrijfsopbrengsten
verwacht ten opzichte van 2008.
Het resultaat zal verbeteren ten opzichte van het
verslagjaar. In het licht van de voorziene daling van
de bouwproductie heerst ten aanzien van 2010 de
nodige onzekerheid.
DiVisie infRA
De infrastructurele activiteiten van Dura Vermeer, georganiseerd
in de divisie Infra, ondervonden in het verslagjaar
weinig tot geen hinder van de effecten van de
economische ontwikkelingen. De bedrijfsopbrengsten
namen toe van 1 431 miljoen in 2007 tot 1 457 miljoen
in 2008. Het resultaat na belasting verbeterde tot
1 6,1 miljoen in 2008 tegenover 1 1,0 miljoen negatief
in 2007. De verbetering van het resultaat is te danken
aan de strategie van het selecteren van projecten met
gezond rendement, verbetering van de efficiency en
een verdere optimalisatie van het productieproces. De
orderportefeuille steeg van 1 589 miljoen ultimo 2007
tot 1 608 miljoen ultimo 2008. De divisie verwacht dat
de bedrijfsopbrengsten in 2009 licht zullen stijgen,
waarbij het resultaat ten opzichte van 2008 zal
verbeteren. Begin 2009 maakte de divisie Infra bekend
om haar verlieslatende distributie-activiteiten in de
ondergrondse infrastructuren te willen beëindigen.
ADVies en Diensten
Advin, het advies- en ingenieursbureau van Dura
Vermeer, zag in het verslagjaar de vraag naar haar
specialistische en integrale dienstverleningen toenemen.
Pas in de laatste maanden van 2008 zwakte de
vraag enigszins af. De bedrijfsopbrengsten namen van
1 21 miljoen in 2007 toe tot 1 26 miljoen in 2008.
Het resultaat na belasting steeg van 1 1,1 miljoen in
2007 tot 1 1,9 miljoen in 2008. Advin verwacht voor
2009 nagenoeg gelijkblijvende bedrijfsopbrengsten en
een vermindering van het bedrijfsresultaat.
VeRWACHtingen
Voor 2009 verwacht Dura Vermeer dat de bedrijfsopbrengsten
licht zullen afnemen en het resultaat na
belasting zal verbeteren. Dura Vermeer baseert deze
verwachtingen op een gezonde orderportefeuille en de
positie en de reputatie die de onderneming in de markt
heeft qua aansprekende concepten en toepassingen
op het gebied van woningbouw, duurzame energie en
integrale oplossingen op het gebied van infrastructuur.
Daarnaast zijn tekenen van herstel zichtbaar na de
doorgevoerde (en geplande) reorganisaties in 2008.
Dura Vermeer vertrouwt erop dat in het lopende jaar
de maatregelen van de overheid om de markt voor
woning- en utiliteitsbouw en infrastructuur te stimuleren
merkbaar zullen worden. Dura Vermeer ziet de
solide financiële positie van de onderneming
(op basis van solvabiliteit en liquiditeit) in deze huidige
economische tijd als een groot voordeel.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

4
LONEN EN SALARISSEN TONEN OPNIEUW STIJGING
Net als in 2007 zag Dura Vermeer in het verslagjaar de
lonen en salarissen stijgen. De stijging hield verband
met de krapte op de arbeidsmarkt, hoewel de druk op
het personeel afnam in de tweede helft van het verslagjaar
als gevolg van sterk veranderende marktomstandigheden.
Over de hele linie was in 2008 sprake van een relatief
hoge initiële stijging van het CAO-loon. Daarnaast
droeg de relatief hoge incidentele stijging van salarissen
bij aan de stijgende loonontwikkeling in 2008.
De ingrijpende veranderingen in (vroeg)pensioen en
levensloop per 1 januari 2006 en de betekenis hiervan
voor de persoonlijke pensioensituatie van medewerkers
waren aanleiding om in het verslagjaar te
starten met een uitgebreide collectieve en individuele
pensioenvoorlichting.
In 2008 is gestart met deze uitgebreide collectieve
en individuele pensioenvoorlichting op kosten van
de werkgever. Als gevolg van de veranderingen
(waaronder van eindloon- naar middelloonregeling en
overgang naar Bedrijfstak Pensioenfonds) is het voor
de deelnemer moeilijk om inzicht te krijgen in zijn of
haar persoonlijke pensioensituatie. De voorlichting is
bedoeld om het verloren inzicht bij de medewerkers
terug te brengen en loopt nog in heel 2009.
seCunDAiRe ARBeiDsVOORWAARDen
In het verslagjaar zijn onder meer de telefoonkosten
en onkostenvergoedingsregeling als onderdeel van
de secundaire arbeidsvoorwaarden fiscaal tegen het
licht gehouden. Voorstellen voor aanpassing zijn aan
de Centrale Ondernemingsraad voorgelegd en akkoord
bevonden. De aanpassingen zijn in 2009 doorgevoerd.
PeRsOOnsgeBOnDen MOBiLiteitsBuDget
In het kader van vernieuwing zijn we in 2008 in
samenwerking met Leaseplan/Mobility Mixx een proef
bij Dura Vermeer Business Development gestart met
persoonsgebonden mobiliteitsbudgetten. In het kort
komt het er op neer dat leaserijders van Dura Vermeer
kunnen rekenen op een beloning als ze minder en
OUDEDAGVOORZIENING CENTRAAL IN VOORLICHTING
Met instemming van de Centrale Ondernemingsraad
werd in het verslagjaar besloten om de excedentpensioenregeling,
op basis van ‘beschikbare premie’,
van het pensioenfonds van Dura Vermeer over te
hevelen naar het bedrijfstakpensioenfonds voor de
bouwnijverheid. De inhoud van de regeling en de pensioentoezeggingen
zijn nauwelijks gewijzigd. Bij het
pensioenfonds van Dura Vermeer zijn momenteel nog
maar voor een beperkte groep en in zeer beperkte
omvang premievrije rechten uit het verleden ondergebracht.
Tegen bovenstaande achtergrond heeft het
bestuur van het pensioenfonds in 2008 in overleg met
onder andere de Raad van Bestuur van Dura Vermeer
Groep besloten om, gelet op de beperkte activiteiten,
het pensioenfonds op termijn op te heffen.
zuiniger gaan rijden. Via het mobiliteitsbudget krijgt
de leaserijder zelf te maken met zowel de inkomsten-
als de kostenkant van autorijden en andere vormen
van mobiliteit. De inkomstenkant bestaat uit een vast
maandelijks bedrag voor woonwerk-
en privékilometers. Om leaserijders zakelijk niet te
beperken in hun mobiliteit, ontvangen ze bovenop
het maandbudget een extra vergoeding per zakelijke
kilometer. Aan de andere kant ziet de leaserijder er
op zijn budgetoverzicht weer kosten vanaf gaan: de
prijs per gereden kilometer, de brandstofkosten van
de leaseauto en daarnaast eventueel de OV-kosten.
Aan het einde van het jaar wordt er met de leaserijder
afgerekend. Het geld dat over is, kan als bruto-salarisbonus
worden uitbetaald.
CRisis OP De finAnCiëLe MARKten
Eind 2008 bleek dat ook het Bedrijfstakpensioenfonds
voor de Bouw, waar de basisregeling van Dura Vermeer
is ondergebracht, de effecten van de crisis op de
financiële markten ondervond. De dekkingsgraad
van het fonds zakte korte tijd zelfs onder de 100%.
Een en ander leidde tot premie-aanpassingen, uitstel
van indexatie van pensioenrechten en het voorlopig
stopzetten van waardeoverdrachten
Naast het feit dat het persoonsgebonden mobiliteitsbudget
een innovatieve arbeidsvoorwaarde is,
maken we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid
concreet en geven we nieuwe milieuvriendelijke
vervoersconcepten de ruimte. Deze proef genereerde
veel publiciteit in de pers en kreeg ook de aandacht
van de Task Force Mobiliteitsmanagement van de
regering. Radboud Universiteit in Nijmegen monitorde
de proef namens de Taskforce. De proef wordt in 2009
geëvalueerd.

HOGE VERVANGINGSVRAAG DOOR MEDEWERKERS DIE UITSTROMEN
Het aantal maandloners met een kort dienstverband
(0-4 jaar) is voor het tweede achtereenvolgende jaar
toegenomen. Dit wijst op een hoge vervangingsvraag
door medewerkers die uitstromen. Het aantal weekloners
met een kort dienstverband laat na een stijging in
2007 een daling zien in 2008.
DienstJARen
5
MAAnDLOneRs 2008 0 - 4 jaar 5 - 9 jaar 10 - 14 jaar 15 - 19 jaar 20 - 24 jaar 25 - 29 jaar > 29 jaar tOtAAL
Groep 13 16 6 5 2 2 6 50
Bouw en Vastgoed 353 191 73 55 41 23 36 772
Infra 333 176 100 72 60 46 49 836
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
179 66 48 24 11 1 3 332
tOtAAL 878 449 227 156 114 72 94 1990
WeeKLOneRs 2008 0 - 4 jaar 5 - 9 jaar 10 - 14 jaar 15 - 19 jaar 20 - 24 jaar 25 - 29 jaar > 29 jaar tOtAAL
Groep 0 0 0 0 0 0 0 0
Bouw en Vastgoed 136 158 87 58 55 13 16 523
Infra 103 85 96 105 105 59 76 629
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
Het aantal maandloners met een kort dienstverband
(0-4 jaar) nam toe van 683 in 2007 tot 878 in 2008. De
stijging was bij de divisie Infra het hoogste. Het aantal
weekloners met een kort dienstverband nam af van
332 in 2007 tot 272 in 2008.
33 14 12 11 5 2 4 87
tOtAAL 272 257 195 174 165 74 96 1233
MAAnDLOneRs 2007 0 - 4 jaar 5 - 9 jaar 10 - 14 jaar 15 - 19 jaar 20 - 24 jaar 25 - 29 jaar > 29 jaar tOtAAL
Groep 6 8 4 4 1 1 6 30
Bouw en Vastgoed 320 198 69 63 35 25 32 742
Infra 250 240 101 79 66 48 46 830
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
107 76 29 37 18 5 13 285
tOtAAL 683 522 203 183 120 79 97 1887
WeeKLOneRs 2007 0 - 4 jaar 5 - 9 jaar 10 - 14 jaar 15 - 19 jaar 20 - 24 jaar 25 - 29 jaar > 29 jaar tOtAAL
Groep 0 0 0 0 0 0 0 0
Bouw en Vastgoed 159 163 103 77 58 9 19 558
Infra 125 130 82 128 99 77 73 714
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
48 15 11 5 3 2 2 86
tOtAAL 332 308 196 210 160 88 94 1388
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

6
JUBILEUMVIERING: HARDE KERN ZORGT VOOR CONTINUÏTEIT
Het aantal medewerkers dat in 2008 zijn 12,5-, 25- of
40-jarig jubileum heeft gevierd is exact gelijk aan dat
van 2007, namelijk 121.
Zowel de viering van het 12,5 jarig jubileum als het
25-jarig jubileum is ten opzichte van 2007 toegenomen.
Alleen het aantal jubilarissen met een 40-jarig
jubileum is in het verslagjaar duidelijk achtergebleven
ten opzichte van 2007. In achtereenvolgende jaren
laten we met deze cijfers zien dat we een bedrijf zijn
dat beschikt over een harde kern van medewerkers.
MEER BOUWPLAATSMEDEWERKERS MAKEN GEBRUIK VAN SCHOLINGSDAGEN
Het gemiddelde aantal scholingsdagen van bouwplaatsmedewerkers
is bij Dura Vermeer toegenomen
van 1,25 in 2007 tot 2,10 in 2008. Met name bij de
divisie Infra is sprake van een sterke stijging, te
weten van 1,29 in 2007 tot 2,66 in 2008.
Het is voor de tweede keer op rij dat het aantal
scholingsdagen bij Dura Vermeer is gestegen. Dat is
een positieve ontwikkeling, omdat werknemers vanaf
DienstJARen (maand en weekloners)
2008 12,5 jaar 25 jaar 40 jaar tOtAAL
Groep 3 0 0 3
Bouw en Vastgoed 28 13 1 42
Infra 42 26 2 70
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
1 juli 2006 namelijk niet langer CAO-scholingsdagen
kunnen gebruiken voor opleidingen op het gebied
van VCA, EHBO en BHV. Bij de divisie Bouw en Vastgoed
nam het gemiddeld aantal scholingsdagen licht
af van 1,33 in 2007 tot 1,26 in 2008. Ook het cluster
Facilitaire Bedrijven liet zich niet onbetuigd. Daar
nam het gemiddeld aantal scholingsdagen sterk toe
van 0,37 in 2007 tot 1,31 in 2008.
6 0 0 6
tOtAAL 79 39 3 121
AAntAL sCHOLingsDAgen
2007 12,5 jaar 25 jaar 40 jaar tOtAAL
Groep 0 0 0 0
Bouw en Vastgoed 38 7 11 56
Infra 35 20 4 59
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
1 3 1 6
tOtAAL 74 30 16 121
2008 2007
TOTAAL GEMIDDELD TOTAAL GEMIDDELD
Groep 0 0,00 0 0,00
Bouw en Vastgoed 661 1,26 783 1,33
Infra 1670 2,66 919 1,29
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
263,5 1,31 32 0,37
tOtAAL 2594,5 2,10 1734 1,25

LEEFTIJDSCATEGORIE TOT 40 JAAR RUIM VERTEGENWOORDIGD
De leeftijdscategorie tot 40 jaar is bij Dura Vermeer
ruim vertegenwoordigd. Van de in totaal 1990 maandloners
in 2008 bevonden zich 952 medewerkers in deze
leeftijdsgroep. Bij de weekloners bedroeg het aantal
medewerkers in deze groep 400 op een totaal van 1233.
Uit de cijfers van 2008 blijkt dat de instroom van
nieuwe maandloners vooral in de leeftijdscategorieën
30-39 jaar heeft plaatsgevonden: van 561 in 2007
tot 612 in 2008. Dit leidt tot een relatieve verjonging
LeeftiJDsOPBOuW
7
MAAnDLOneRs 2008 16 - 19 20 - 29 30 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 tOtAAL
Groep 0 5 13 5 9 10 3 5 50
Bouw en Vastgoed 4 148 203 113 97 78 93 36 772
Infra 2 118 268 118 127 87 72 44 836
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
van het personeelsbestand. Bij de weekloners nam
de instroom in deze leeftijdscategorie daarentegen
nominaal af van 265 in 2007 tot 232 in 2007, maar bleef
procentueel vrijwel gelijk. Bij de groep weekloners
valt op dat voor het tweede achtereenvolgende jaar
het aantal medewerkers die na hun 60e doorwerken
is toegenomen. De fiscale maatregelen die het langer
doorwerken mogelijk maken hebben een positieve
invloed. Bij de maandloners nam deze groep enigszins
af van 100 in 2007 tot 95 in 2008.
1 62 128 48 39 27 17 10 332
tOtAAL 7 333 612 284 272 202 185 95 1990
WeeKLOneRs 2008 16 - 19 20 - 29 30 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 tOtAAL
Groep 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bouw en Vastgoed 3 88 101 60 70 87 98 16 523
Infra 5 56 109 83 113 109 122 32 629
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
1 15 22 11 11 10 7 4 81
tOtAAL 9 159 232 154 194 206 227 52 1233
MAAnDLOneRs 2007 16 - 19 20 - 29 30 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 tOtAAL
Groep 0 1 9 3 6 6 4 2 31
Bouw en Vastgoed 1 139 182 112 90 70 102 46 742
Infra 2 118 268 126 116 92 65 43 830
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
0 55 102 40 34 27 17 9 284
tOtAAL 3 313 561 281 246 195 188 100 1887
WeeKLOneRs 2007 16 - 19 20 - 29 30 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 tOtAAL
Groep 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bouw en Vastgoed 2 98 98 83 74 105 115 13 588
Infra 5 63 145 109 121 115 126 30 714
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
4 18 22 16 8 10 6 2 86
tOtAAL 11 179 265 208 203 230 247 45 1388
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

8
JONGEREN POETSEN IMAGO BOUWSECTOR OP
De Dura Vermeer Jongerenclub is in het seizoen 2008-
2009 actief aan de slag (geweest) met het interesseren
van de jeugd voor ons vak. Dit onderwerp vormde een
rode draad door het hele seizoen heen. Niet alleen op
de verschillende dagbijeenkomsten, maar met individuele
acties zijn leden actief met het thema in de weer
geweest en zijn mooie resultaten behaald.
COnVenAnt Jet-net
Gedurende het seizoen is de Jongerenclub in contact
gekomen met Jet-Net. Jet-Net is een samenwerkingsverband
tussen het bedrijfsleven en het Ministerie van
Onderwijs en heeft als doel om kinderen van het voortgezet
onderwijs meer te interesseren voor techniek.
Het ziekteverzuim bij Dura Vermeer is in 2008 gelijk
gebleven ten opzichte van 2007. Met een ziekteverzuimpercentage
van 5,3% ligt het verzuim binnen
onze organisatie op een acceptabel niveau.
Uit de cijfers blijkt dat het verzuim over de gehele
linie vrijwel onveranderd is. Uitzonderingen hierop
vormen de verzuimcijfers van de weekloners, in
het bijzonder van Bouw en Vastgoed en Facilitaire
Bedrijven.
Uit oogpunt van preventie werd in het verslagjaar in
samenwerking met onze collectieve ziektekostenverzekeraar
en de Arbo Dienst het bestaand periodiek
preventief onderzoek van medewerkers uitgebreid,
met onder meer een ECG onder inspanning en een
uitgebreid bloedbeeldonderzoek.
Zowel scholen als bedrijven kunnen zich aanmelden
als participant. Op initiatief van de Jongerenclub heeft
Dura Vermeer een convenant met Jet-Net getekend.
AAnsLuiting BiJ sCHOLen
Daarnaast is via Jet-Net de Jongerenclub in contact
gekomen met drie scholen in het voorgezet onderwijs:
De Waerdenborch in Holten, het Walburgcollege te
Zwijndrecht en het Meridiaan College ‘t Hooghe Landt te
Amersfoort. Met deze scholen is de Jongerenclub actief
aan de slag gegaan. Zij heeft door middel van speeddaten,
presentaties en rondleidingen op bouwplaatsen
de leerlingen laten zien dat de bouw in het algemeen
en een bouwconcern als Dura Vermeer in het bijzonder
veel meer omvat dan dat vaak wordt gedacht.
ZIEKTEVERZUIM OP ACCEPTABEL NIVEAU
ZieKteVeRZuiM
inDiViDueLe ACties
Naast de gezamenlijke acties zijn door leden ook
individuele acties uitgevoerd. Gedacht moet worden
aan lezingen op scholen, bezoek aan beurzen, rondleidingen
op bouwplaatsen, voorlichting op de Dag van
de Bouw, verstrekken materiaal, werving en selectie
onder vrienden en familieleden et cetera.
Daarnaast is er een folder gemaakt, waarin de doelen
en activiteiten van de Jongerenclub zijn beschreven.
Deze folder dient niet alleen voor interne doeleinden,
maar zal ook voor wervings- en selectiedoeleinden
worden gebruikt.
% MAANDLONERS % WEEKLONERS % TOTAAL
2008 2007 2008 2007 2008 2007
Groep 4,60 3,70 0,00 0,00 4,60 3,70
Bouw en Vastgoed 3,11 3,20 9,23 8,70 5,58 5,60
Infra 2,71 2,60 8,36 8,40 5,25 5,30
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
2,82 3,80 9,36 6,80 4,03 4,40
tOtAAL 3,01 3,00 8,79 8,40 5,26 5,30
WAt DOet De JOngeRenCLuB?
Elk seizoen vinden er meerdere door de leden
georganiseerde activiteiten plaats zoals het kennismakingsweekend,
brainstormsessies, debatten,
projectbezoeken, workshops en bedrijfspresentaties.
Daarnaast onderhoudt de Jongerenclub contacten
met jongerenclubs van andere organisaties en worden
gezamenlijke congressen georganiseerd.
Via de Jongerenclub leren leden elkaar beter kennen,
komen ze in aanraking met álle bedrijfsonderdelen
van onze organisatie, werken ze aan hun persoonlijke
ontwikkeling en dragen ze via uitwerking van het seizoensthema
bij aan beleidsvorming van Dura Vermeer.

ONVERMINDERD INVESTEREN IN PERSONEELSONTWIKKELING
Dura Vermeer heeft in het verslagjaar onverminderd
geïnvesteerd in de kwaliteit van haar medewerkers.
DuRA VeRMeeR ACADeMie.
In 2008 is verder gewerkt aan de realisatie van een
virtuele opleidingsorganisatie, de Dura Vermeer Academie.
De Dura Vermeer Academie biedt medewerkers
een gemeenschappelijk aanbod van functionele en
loopbaangerichte trainingen en opleidingen. De Dura
Vermeer Academie zal na een testfase medio 2009
operationeel zijn.
Dura Vermeer heeft in het verslagjaar verder geïnvesteerd
in het gezond langer doorwerken, met name
voor oudere werknemers. Hiermee spelen wij in op
de versobering van de oudedagsvoorziening die deze
ontwikkeling stimuleert. De investeringen betreffen
deelname aan het loopbaantraject Bouw, de
GeZZondCheck, het nemen van arbeidsvoorwaardelijke
maatregelen en gebruik maken van de regelingen in de
Bouw CAO. Preventie staat hierbij centraal.
Medewerkers zullen zeker op termijn door de versobering
van de oudedagsvoorziening langer door moeten
werken. De eerste tekenen dat dit gebeurt, zien wij al
terug in onze cijfers ten aanzien van leeftijdsopbouw.
We streven er naar dat onze medewerkers gezond oud
worden. Enerzijds betekent dit dat we een gezonde
9
intRODuCtieCuRsus
In 2008 is een introductiecursus op basis van e-learning
ontwikkeld die in eerste instantie bestemd is voor
nieuwe medewerkers. In de toekomst zal in aangepaste
vorm deze cursus ook worden aangeboden aan tijdelijk
ingehuurd personeel.
MAnAgeMent tRAiningen en OPLeiDingen
Het gebouw met management trainingen en opleidingen
is in 2008 gerevitaliseerd en uitgebreid. Het
nieuwe aanbod gaat in 2009 in de nieuwe vorm van
start. In 2009 zal daarnaast de implementatie van
de nieuwe concernstrategie mede via een intensief
opleidingstraject worden geïmplementeerd.
PREVENTIE CENTRAAL IN OUDERENBELEID
leef- en werkstijl van medewerkers bevorderen.
Anderzijds houdt dit in dat we onze medewerkers
stimuleren om gebruik te maken van de aanwezige
fiscale mogelijkheden om financiële reserves op te
bouwen. Op deze wijze behouden zij de mogelijkheid
om desgewenst of indien nodig eerder te stoppen met
werken.
LOOPBAAntRAJeCt BOuW
We zijn in de afgelopen periode op meerdere plaatsen
actief gebruik gaan maken van de mogelijkheden
van het loopbaantraject Bouw. Dit traject leidt door
vroegtijdige om- en bijscholing van medewerkers tot
het voorkomen van gezondheidsproblemen, maar kan
ook werken bij de reïntegratie van medewerkers die
reeds gezondheidsklachten hebben.
YOung PROfessiOnAL PROgRAMMA
In 2008 zijn de voorbereidingen gestart voor de concernbrede
uitrol van het Young Professional Programma.
Dit betreft een personeelsontwikkelingsinstrument
voor jonge medewerkers.
Niet bekend is of door de stagnerende instroom en
doorstroom de opleidingsinspanningen van medewerkers
zullen afvlakken. We zullen in ieder geval onverminderd
vasthouden aan onze strategie om te blijven
investeren in de kwaliteit van onze medewerkers.
geZZOnDCHeCK
In samenwerking met de collectieve ziektekostenverzekeraar
en de Arbo Dienst is het bestaande periodiek
preventief onderzoek (de zgn. GeZZondCheck) in het
verslagjaar concernbreed ingevoerd. Deze uitbreiding
omvat onder meer een ECG onder inspanning en een
uitgebreid bloedbeeld onderzoek.
ARBeiDsVOORWAARDeLiJKe MAAtRegeLen
Op het gebied van pensioenen en ziektekosten zijn
diverse maatregelen genomen om actief gebruik
te maken van de (fiscale) regelingen die er zijn om
verantwoord en gezond langer doorwerken mogelijk te
maken. Eén daarvan is het demotiebeleid. Dit stapjeterug-beleid
(bijvoorbeeld door functieverlaging) zorgt
ervoor dat oudere medewerkers in een lagere functie
opnieuw ontdekken waar de eigen talenten liggen
en worden ontheven van de constante prestatiedruk
en het niet meer gedwongen de snelle technische en
andere veranderingen bij te benen. Hoewel demotie
eigenlijk individueel maatwerk is het arbeidsvoorwaardelijk/fiscale
kader bij Dura Vermeer thans aanwezig.
BOuW CAO
Dura Vermeer past overwegend de Bouw CAO toe
waarin tal van maatregelen staan om gezond langer
doorwerken mogelijk te maken. Voorbeelden hiervan
zijn de 4-daagse werkweek, seniorendagen, flexibel
pensioen en periodiek geneeskundig onderzoek.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

10
MINDER VASTE MEDEWERKERS EN MEER FLExIBELE KRACHTEN
De omvang van het personeelsbestand in 2008
bedroeg 3.223 medewerkers in vergelijking met 3.275
medewerkers in 2007. Een daling van 1,6%.
In de laatste vijf jaar is het personeelsbestand van
Dura Vermeer licht afgenomen. De cijfers van 2008
bevestigen de zichtbare trend van minder vaste medewerkers
en meer flexibele krachten.
Wat in de cijfers van 2008 opvalt is dat het aantal
maandloners wederom iets is toegenomen, terwijl het
PeRsOneeLsBestAnD
aantal bouwplaatsmedewerkers nog steeds verder
afneemt. De afname van het aantal weekloners in de
divisie Infra is evenals voorgaande jaren groter dan bij
de divisie Bouw en Vastgoed. De afname is het gevolg
van natuurlijk verloop, dat niet opnieuw is ingevuld.
VACAtuRes
Het aantal vacatures lag vrijwel het gehele verslagjaar
op het zelfde relatief hoge niveau als 2007. Om het
relatief hoge aantal vacatures te bemensen zijn in het
2008 MAANDLONERS % WEEKLONERS % tOtAAL %
Groep 50 66,7 0 0,0 50 66,7
Bouw en Vastgoed 772 4,0 523 -11,1 1295 -2,6
Infra 836 0,7 629 -11,9 1495 -5,1
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
332 16,5 81 -5,8 413
tOtAAL 1990 5,5 1233 -11,2 3223 -1,6
VERDUBBELING AANTAL PRAKTIKANTEN
De inspanningen en acties om praktikanten te enthousiasmeren
voor een stage bij Dura Vermeer werpt zijn
vruchten af. Ten opzichte van 2007 is het aantal praktikanten
verdubbeld van 100 in 2007 tot 208 in 2008.
Goed nieuws na eerdere dalingen in 2007 (circa 50%)
en 2006 (25%). Met name de divisie Infra en advies- en
ingenieursbureau Advin hebben bijgedragen aan deze
verdubbeling.
verslagjaar tal van maatregelen genomen. Lopende acties
zijn vernieuwd en verbeterd (carrièresite, loopbaanspecial
De Verbinding), nieuwe wervingstrategieën zijn
toegepast (recruiters, internet) en ludieke acties zijn
ingezet (SMART). Verder is een bijzonder succesvolle arbeidsmarktcampagne
gevoerd, getiteld ‘Beter op je plek’
met daarin een prominent aanwezige radioreclame.
Het gezamenlijke succes van deze acties in combinatie
met de sterk veranderende marktomstandigheden in de
tweede helft van het verslagjaar leidde tot een scherpe
daling van het aantal vacatures ultimo 2008.
Als gevolg van de economische crisis en daarmee
gepaard gaande reorganisaties verwachten wij dat het
personeelsbestand van Dura Vermeer in het lopende
jaar verder zal afnemen.
2007 MAANDLONERS WEEKLONERS tOtAAL
Groep 30 0 30
Bouw en Vastgoed 742 588 1330
Infra 830 714 1544
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
285 86 371
tOtAAL 1887 1388 3275
PRAKtiKAnten
2008 2007
Groep 0 0
Bouw en Vastgoed 61 54
Infra 98 37
Advies en Diensten/
Facilitaire Bedrijven
49 9
tOtAAL 208 100

MENS EN VERBETERING BOUWPROCES CENTRAAL IN KAM-BELEID 2008
Dura Vermeer heeft in 2008 ten aanzien van haar
beleid op het gebied van Kwaliteit, Arbeidsomstandigheden
en Milieu (KAM) op vele fronten vooruitgang
geboekt. Centraal in de acties stonden de medewerkers
en verbetering van bouw- en bedrijfsprocessen.
DiVisie BOuW en VAstgOeD
De Divisie Bouw en Vastgoed heeft in 2008 gericht
aandacht geschonken aan drie belangrijke KAMgerelateerde
facetten, te weten Kennismanagement,
Risicomanagement en Procesmanagement. Op basis
van een daartoe opgesteld Jaarplan gecombineerd
met het werken via een projectmatige aanpak aan
de doelstellingen hebben we het merendeel hiervan
kunnen realiseren.
In 2008 is de mens centraal gesteld en daarmee is
het bouwproces in een overeenkomstig perspectief
geplaatst bij het realiseren van verbeteringen op
KAM-gebied. Deze aanpak heeft geleid tot de realisatie
van een eerste aanzet van een kennismanagementsysteem
waarbinnen alle impliciete kennis van een groot
aantal bouwtechnieken is opgenomen. De KAM-pagina
op het intranet is toegankelijker gemaakt en omvat
inmiddels allerhande waardevolle informatie. Gerichte
aandacht is geschonken aan de risico’s als gevolg van
de taaldiversiteit op de bouwprojecten en het bedenken
en realiseren van hulpmiddelen die het probleem
beheersbaar kunnen maken.
Veel aandacht is uitgegaan naar de KAM-introductie
van nieuwe medewerkers waarbij digitale hulpmiddelen
zijn ingezet. De bewustwording over arbeidsveiligheid
zien we als belangrijk criterium bij het
11
verder terugdringen van ongevallen en gevaarlijke
situaties. Middels gerichte campagnes zoals de thematoolboxen,
de praktijk toolboxen, de postercampagnes
en de inzet van thematische audits is dit belangrijke
onderwerp continu onder de aandacht geweest.
De impact van ons bouwproces op het milieu is in kaart
gebracht met als doel op basis van dit inzicht gerichte
en vooral zinnige doelstellingen te kunnen definiëren
voor de nabije toekomst. De eerste ervaring met
FSC-certificering is inmiddels opgedaan en certificering
voor ISO 14001 is als doel gesteld. Ook voor 2009
blijft de scope gericht op de mens in combinatie met
Kennis-, Risico- en Procesmanagement.
DiVisie infRA
In 2008 heeft de divisie Infra de centrale afdeling KAM
vormgegeven. Er is progressie geboekt met betrekking
tot de invulling van het KAM-beleid naar een hoger
professioneel niveau. Door de centrale afdeling is de
directiebetrokkenheid met betrekking tot KAM sterk
verbeterd. Er zijn in 2008 diverse faalkostenreductieprogramma’s
uitgevoerd en is een start gemaakt
met het optimaliseren van de bedrijfsprocessen. Om
meer te kunnen leren van (bijna) ongevallen zijn er
ongevallenonderzoeken uitgevoerd. In deze onderzoeken
zijn aanbevelingen gedaan om de ongevallen in de
toekomst te voorkomen.
In 2008 is voor de verschillende KAM-registraties een
maandrapportage opgesteld volgens een vast format.
Door middel van deze rapportage, kan de directie de
organisatie beter aansturen met betrekking tot de
opvolging van de KAM acties.
Eind 2008 is één gezamenlijke managementreview
opgesteld voor de divisie Infra. Naar aanleiding van
deze managementreview is onder andere geadviseerd
tot het verbeteren van houding en gedrag ten aanzien
van veiligheid op alle niveaus. De directie van de
divisie Infra heeft voor 2009 de doelstelling ‘Veiligheid
hoger op de agenda’ geformuleerd.
Ook de FSC-certificering voor de divisie Infra is in 2008
in gang gezet. Voor 2009 zal een update plaats vinden
van de bedrijfs Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E).
Om nog beter aan te kunnen sluiten op de strategie
van Dura Vermeer zal voor de komende jaren een driejarenplan
worden opgesteld. Hierin zullen de ontwikkelingen
voor de afdeling KAM worden weergegeven.
ADVin
In 2008 is bij advies- en ingenieursbureau Advin de
aandacht primair gericht geweest op de mens, de
organisatie waar de mens deel van uitmaakt, en de
beheersing van het primaire proces. Het onderliggende
Managementzorgsysteem van Advin is inmiddels
volwassen en voldoet blijkens de bijbehorende certificaten.
Het intern auditteam is na een interne opleiding
op sterkte en toetst frequent de eigen organisatie
aan de normvereisten. Het Managementzorgsysteem
wordt tevens door de organisatie gebruikt voor het
kenbaar maken van verbetervoorstellen. De afhandeling
van deze verbetervoorstellen staat echter onder
druk. Door de revisie van een aantal procesbeschrijvingen
in het kader van het voorkomen van mogelijke
belangenverstrengeling is duidelijkheid verschaft hoe
Advin hiermee omgaat. Door het opnieuw opstellen
van een uitgebreide risico-inventarisatie en bij-
behorende evaluatie is goed zicht verkregen op de
mogelijke risico’s verbonden met de werkzaamheden
en de daaraan gekoppelde beheersmaatregelen. Veel
aandacht is er geweest voor het veilig werken langs de
weg. Ook zijn in 2008 de BHV plannen opgewaardeerd
en de bijbehorende organisatie geïnstalleerd. Deze
actie is gecompleteerd met de introductie van de AED
op alle kantoren van Advin. Het instrueren van nieuwe
medewerkers en tijdelijke medewerkers is van belang
voor een correcte implementatie van de KAM-richtlijnen.
Met de introductie van een nieuwe methodiek
en bijbehorend ‘loopbriefje’ is grip gekregen op deze
belangrijke introductie tijdens de eerste werkweek.
Met het afsluiten van 2008 is tevens een eind gekomen
aan de geldigheidstermijn van de huidige certificaten.
We zien met vertrouwen de diverse hercertificatietrajecten
tegemoet die voor 2009 gepland staan.
DURA VERMEER sociaal jaarverslag 2008

12
VERSLAG VAN DE CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD 2008
Evaluatie van de nieuwe medezeggenschapstructuur,
een training voor bestuurders over medezeggenschap
en de gevolgen van de economische crisis voor de
onderneming zijn een aantal van in het oog springende
onderwerpen waarover de Centrale Ondernemingsraad
zich in het verslagjaar heeft gebogen.
eVALuAtie MeDeZeggensCHAPstRuCtuuR
De nieuwe medezeggenschapstructuur van Dura
Vermeer is in 2008 uitgebreid geëvalueerd. Overeenkomstig
aan de organisatiestructuur is in 2007, naast
de Centrale Ondernemingsraad (COR), en de Ondernemingsraden
(OR), een nieuwe medezeggenschapslaag
geïntroduceerd, de Divisie Ondernemingsraden (DOR).
Geconstateerd is dat de rol van de Divisie Ondernemingsraden
minder is dan in eerste instantie werd
verwacht. De COR zou graag de frequentie van het
overleg met de bestuurder willen verhogen om een
goede en directe uitwisseling van informatie en ideeën
mogelijk te maken.
tRAining
Op verzoek van de COR hebben diverse bestuurders
van Dura Vermeer-bedrijfsonderdelen een training
gevolgd over medezeggenschap in het licht van de Wet
op de Ondernemingsraden. De georganiseerde middag,
waarin rechten en plichten voor alle partijen in het
medezeggenschapproces aan de orde zijn geweest, is
door aanwezigen als leerzaam ervaren. De COR acht dit
initiatief voor herhaling vatbaar. Naast deze training
voor de bestuurders heeft de COR een tweedaagse
training voor alle medezeggenschapleden van Dura
Vermeer gehouden. In Zeist zijn circa honderd leden
twee dagen bijgespijkerd op medezeggenschapgebied.
Naast een aantal dagdelen met de eigen Ondernemingsraden
en een ochtend met workshops op
OR-gebied is een plenaire discussie gevoerd met een
aantal bestuurders van het concern over in de bouw
actuele zaken. Met name de economische recessie
en de mogelijke gevolgen voor Dura Vermeer waren
daarbij een hot item. De aanwezigheid en inbreng van
de bestuurders heeft de COR zeer op prijs gesteld.
stRAtegie en finAnCiëLe CRisis
Mede in het licht van de financiële crisis heeft de COR
met regelmaat gesproken over het beleid van Dura
Vermeer en de gevolgen voor de gekozen of aan te passen
strategie, zoals verwoord in de nieuwe Strategienota
2008-2011. Met de Raad van Bestuur is de COR van mening
dat het van belang is de uitgangspunten van de nota vast
te houden, waarbij mogelijk het tijdspad wat zal moeten
worden aangepast. Ook de jaarrekening 2007 is aan de
orde gekomen in het overleg met de bestuurder. De COR
heeft, ondanks het positieve resultaat, wel haar zorg
uitgesproken over de financiële organisatie. Oorzaak
daarvoor zijn de op onderdelen jaarlijks terugkerende
significante verschillen tussen begroting en jaarrekening.
ADViesAAnVRAgen
In het verslagjaar heeft de COR drie adviesaanvragen
behandeld. De drie adviesaanvragen zijn van een
positief advies voorzien en betroffen de voorgenomen
benoemingen van de heer R.P.C Dielwart tot voorzitter
van de divisiedirectie Bouw en Vastgoed en lid van de
Raad van de Bestuur, de heer K.W. Talsma tot lid van
de divisiedirectie Infra en lid van de Raad van Bestuur
per 1 januari 2009 en de heer M.A. ter Hark tot statutair
directeur van de divisie Bouw en Vastgoed.
insteMMingsAAnVRAgen
De bestuurder heeft de COR in het verslagjaar drie
instemmingsaanvragen voorgelegd. Als eerste heeft de
COR ingestemd met de aanpassing van de telefoonregeling,
noodzakelijk gemaakt door het afgenomen gebruik
van de vaste privé-telefoon. Als tweede heeft de COR
ingestemd met het aanpassen van de reiskostenregeling.
Het betreft hier het invoeren van een vergoeding
voor medewerkers met een beperkte reisafstand. Tot
slot heeft de COR ingestemd met het overhevelen van
de beschikbare premieregeling van het Dura Vermeer
Pensioenfonds naar het bedrijfstak pensioenfonds,
BPF Bouw. Daarbij is aan de bestuurder verzocht om
medewerkers van goede informatie te voorzien evenals
het instellen van een helpdesk voor pensioenvragen. Dit
laatste mede in het licht van de afbouw van het eigen
pensioenbureau van het Dura Vermeer Pensioenfonds.
sAMenWeRKing Met De BestuuRDeR
De COR heeft in de eerste overlegvergadering kennis gemaakt
met de heer P. Klaver, nieuw lid van de Raad van
Commissarissen. Vooruitlopend op zijn benoeming in de
Raad van Commissarissen heeft de COR een gesprek gevoerd
met de heer J.M.A. van der Lof. Op basis daarvan
is de steun voor zijn benoeming uitgesproken naar de
bestuurder. Eind december 2008 is de COR geïnformeerd
over het vertrek van de heer B.J. Wierenga, lid van de
Raad van Bestuur en beoogd opvolger voor de functie
van voorzitter van de Raad van Bestuur. De COR betreurt
het vertrek, zowel voor het concern, maar zeker ook
voor de heer Wierenga. Na een uitvoerig gesprek met
het dagelijks bestuur van de COR en de voorzitter van
de Raad van Bestuur is de COR van mening dat zijn
vertrek in belang was van beide partijen.
LiDMAAtsCHAP PCOBB
De COR is lid van het PCOBB (Platform Centrale onderne-
mingsraden Bouw- en Baggerbedrijven). In het verslagjaar
is een aantal malen met de COR'en van de grote
Nederlandse bedrijven overleg gevoerd waarbij ontwikkelingen
in de branche zijn besproken en best-practices
en problemen van betrokken bedrijven zijn uitgewisseld.
PeRsOneLe VOORZieningen
De lease-autoregeling voor 2008 is besproken en door
de COR goedgekeurd. De COR is verheugd over de
grote aandacht voor de energiezuinige voertuigen, een
gegeven dat past in het duurzaamheids- en maat-
schappelijk verantwoord ondernemen-beleid van de
onderneming. Tevens is de regeling ‘eigen rijders’ van
goedkeuring voorzien. Verder heeft de COR overeenstemming
bereikt met de bestuurder over het moment
van vervanging van winterbanden.
Naast bovengenoemde onderwerpen heeft de COR
met de bestuurder gesproken over uitbreiding van
het Periodiek Arbeids Gezondheidskundig Onderzoek
(PAGO) en zich laten informeren over het pilotproject
Mobility Mixx. Ten aanzien van het PAGO is deze mede
op verzoek van de COR en in samenwerking met de
Arbo Unie en de zorgverzekeraar uitgebreid. Hiermee
wil de COR bewerkstelligen dat de effectiviteit van het
onderzoek wordt vergroot.
Het pilotproject Mobility Mixx, waarbij leaserijders van
Dura Vermeer een persoonsgebonden vervoersbudget
ter beschikking krijgen en daarmee kunnen rekenen
op een beloning als ze minder, anders en zuiniger gaan
rijden, heeft de potentie van een innovatieve arbeidsvoorwaarde
en daarmee de interesse van de COR.
De COR zag in de tweede helft van 2008 de wereld in rap
tempo veranderen als gevolg van de financiële crisis.
Deze laatste is inmiddels uitgegroeid tot een economische
crisis. Haar effecten zullen voor de bouw en daarmee
voor Dura Vermeer voelbaar zijn. Als gevolg hiervan
zijn ingrepen in de organisatie niet uitgesloten wil Dura
Vermeer de crisis zonder kleurscheuren doorkomen en
continuïteit van de onderneming kunnen waarborgen.
Het is zaak dat zowel de ondernemingsraden als de bestuurder
zich bij dit thema naar elkaar toe constructief
opstellen en daarbij zowel de belangen van het bedrijf
als de belangen van medewerkers die mogelijk getroffen
worden door de crisis niet uit het oog te verliezen.
Ron eelman, voorzitter
geert Jan van Driel, secretaris

COLOFON
Uitgave
Dura vermeer groep nv
Tekst en redactie
Dura vermeer groep nv, afdeling Communicatie, zoetermeer
Art direction / vormgeving
Rooduijn communicatie & design, Den Haag
Realisatie
Rooduijn communicatie & design, Den Haag
Fotografie
Hans Oostrum fotografie, Den Haag

Dura Vermeer Sociaal Jaarverslag 2008 Ruimte geven aan vernieuwing
autORegeling gezzOnDCHeCK DuRa veRmeeR aCaDemie aRBeiDsmaRKtCamPagne
BeDRijfsKleDing jOngeRenCluB e-leaRning weRKPleKBeveiliging
lOOPBaanBeleiD stRategie miDDellangeteRmijn CentRalisatie iCt-ORganisatie juBilaRissen