De Verbinding, juni 2009 - Dura Vermeer

MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV DE vERbInDIng / zoMER 2009 / NUMMER 02 / jAARGANG 9
ExclusiEf intErviEw
Hamit karakus
Duurzaam vErbEtErEn
Dura vErmEEr
kwartEtspEl

project in beeld
In opdracht van ProRail vernieuwt Dura Vermeer
Railinfra het spoor en de overwegconstructie aan
de Damstraat in Nijkerk. Het betreft een zogenaamde
ZOOM overweg, een betonnenplaat waarin
spoorstaven zijn ingelijmd in een gootconstructie.
De betonnenplaat is in een geconditioneerde omgeving
tot stand gekomen. Het grote voordeel is dat
een hoeveelheid afzonderlijke handelingen niet op
locatie hoeft te worden uitgevoerd en dat de weersafhankelijkheid
veel minder wordt. Voor de fundatie
bij dit type overweg heeft Dura Vermeer RaiIinfra de
hulp ingeroepen van Dura Vermeer Infrastructuur.
In samenwerking is een werk methode ontwikkeld
waarbij elkaars expertise wordt toegepast om het
project succesvol af te ronden.
FOTOGRAFIE boRIS SCHoUTEn
in dit nummer
6
‘gELooF In DE KRACHT vAn
vERbInDIng’
Directeur joop van der Leeuw van Dura
Vermeer Bouw Rotterdam interviewde Hamit
Karakus, wethouder Wonen en Ruimtelijke
Ordening van Rotterdam. Beide kennen
elkaar vanuit het verleden. De rolverdeling
mag dan veranderd zijn, onveranderd is het
wederzijds respect, de onderlinge betrokkenheid
en de binding met Rotterdam.
12 onDER ÉÉn DAK
Aan de Spaarneweg in
Cruquius kruipen Dura Vermeer Bouw
Haarlemmermeer en Dura Vermeer
Infrastructuur Midden West vanaf juli
bij elkaar in een gloednieuw pand.
Zes medewerkers over samenwonen
onder één dak.
2 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
10 SPoEDAAnPAK
WEgEn
Het wegennet gaat de komende jaren
op de schop. Met behulp van de Spoedaanpak
Wegen gaat de overheid versneld
dertig knelpunten in de Nederlandse
infrastructuur aanpakken. De divisie Infra
van Dura Vermeer is blij met de gekozen
aanpak.
16DICHT
HET AnW-gAT!
Noem het laks, noem het
onwetendheid of noem het ver-van-mijn-bed.
Feit is dat veel medewerkers van Dura Vermeer
zich onvoldoende realiseren met welke
financiële problemen zij hun nabestaanden
opzadelen bij overlijden. Kortom, het is de
hoogste tijd om het ANW-gat te dichten.

En verder
2 Project in beeld
4 nieuws
14 Interview
15 Autobeheer Servicerubriek
rubrieken
18 vrije tijd en hobby
19 Wat doe je voor
de kost?
colofon UITgAvE: Dura Vermeer Groep NV REDACTIE-ADRES: Postbus 7119, 2701 AC Zoetermeer
REDACTIE: Glenn Metselaar, T (079) 343 80 54, g.metselaar@duravermeer.nl; Irene van Dijk, T (079) 343 80 52,
i.v.dijk@duravermeer.nl; Loes Thissen, T (030) 634 79 76, l.thissen@duravermeer.nl, Marc van der Mee, T (079) 343
80 58, m.v.d.mee@duravermeer.nl voRMgEvIng, REALISATIE & DRUK: rooduijn communicatie & design, Den Haag
FoTo oMSLAg: A4 ter hoogte van Leidschendam, Boris Schouten.
van de redactie
We zouden deze ‘Van de redactie’ zo graag positief willen openen,
maar ook wij ontkomen er niet aan om op deze plek stil te staan bij
de gevolgen van de economische crisis voor onze onderneming.
Zoals u allen weet, blijft de crisis ons niet bespaard en worden wij
genoodzaakt om bij enkele van onze bedrijfsonderdelen te reorganiseren.
Daarnaast zullen wij nog efficiënter en effectiever moeten
gaan werken, willen we deze moeilijke tijd kunnen overleven.
Met de vakbonden is inmiddels een akkoord gesloten over een
Sociaal Plan voor medewerkers die buiten hun schuld te maken
krijgen met de gevolgen van de reorganisatie. Met de vakbonden
hebben we de afspraak gemaakt om ons uiterste best te doen
om mensen te begeleiden van werk naar werk. In die zin hebben
we al een succes geboekt met de verkoop van de vestiging Oud-
Vossemeer van Dura Vermeer Ondergrondse Infra aan Marconi
Oranje. Hierdoor behouden 66 medewerkers hun baan. Of ons
meer organisatie-aanpassingen te wachten staat, is op dit moment
moeilijk te zeggen.
Opvallend is dat in het interview dat joop van der Leeuw, directeur
van Dura Vermeer Bouw Rotterdam, had met de Rotterdamse
wethouder Hamit Karakus geen enkele keer wordt gesproken
over de crisis. Beide heren, die elkaar kennen vanuit een zakelijk
verleden, kijken liever vooruit en spreken over de kansen die deze
tijd biedt. Sleutelwoord daarbij is het bevorderen van samenwerking
tussen alle partners in het bouwproces. Een thema dat we
ook terugzien in het artikel over de Spoedaanpak Wegen. Volgens
Koene Talsma, voorzitter van de divisiedirectie Infra, is deze aanpak
van dertig knelpunten in de Nederlandse infrastructuur ‘een
prachtige gelegenheid’ om de ingeslagen weg van de divisie Infra
- beschreven in de strategienota 2008-2011 - te concretiseren.
Talsma: ‘Dat vraagt niet meer alleen vakmanschap, maar vooral
ook denkwerk. Het draait allemaal om een pro-actieve houding.
Inlevingsvermogen en verbeeldingskracht zijn meer dan ooit nodig
om succesvol samen te werken met opdrachtgevers.’ Kortom,
alweer samenwerking.
Ook voor de medewerkers van Dura Vermeer Bouw Haarlemmermeer
en Dura Vermeer Infrastructuur Midden West staat het
onderwerp hoog op de agenda. Zij gaan met elkaar samenwonen
aan de Spaarneweg in Cruquius, een spiksplinternieuw pand dat
is ontwikkeld door Dura Vermeer Vastgoed en in integrale samenwerking
tot stand is gekomen. Uit het interview met een aantal
collega’s blijkt dat ze er grote verwachtingen van hebben.
Tot slot vragen wij uw speciale aandacht voor het artikel over het
dichten van het ANW-gat. Geen leuk onderwerp, maar uit onderzoek
van de afdeling P&O blijkt dat medewerkers onvoldoende
realiseren met welke financiële problemen zij hun nabestaanden
opzadelen bij overlijden. Positief is dat het financiële leed
gemakkelijk kan worden voorkomen door het afsluiten van een
nabestaandenverzekering dat Dura Vermeer samen met Cordares
heeft ontwikkeld. Lees en kom in actie voor het geval u het nog
niet heeft gedaan.
namens de redactie alvast een goede vakantie toegewenst.
DURA vERMEER KWARTETSPEL
De zomervakantie staat weer voor de deur. Gaat u op reis
of blijft u lekker thuis, het Dura Vermeer kwartetspel mag
niet ontbreken in de vakantie-uitrusting. Zie pagina 11
DE vERbInDIng / zoMER 2008 2009 / NUMMER 02 / jAARGANG 89
3

Dura vermeer milieu
voert sanering uit
in iJmuiden
Dura vermeer Milieu voert, in
opdracht van Stichting Wooncorporatie
Kennemerhave, een
bodemsanering uit op het voormalige
KPn terrein in IJmuiden.
Bodemsanering is noodzakelijk
vanwege verontreiniging van de
grond door lekkage van een ondergrondse
huisbrandolietank eind
jaren ’70. Om de bodem te kunnen
saneren is allereerst het voormalige
KPN gebouw gesloopt waarna
een damwand is geplaatst rondom
de verontreinigingsvlek.
upgrade voor
De Doelen
Dura vermeer bouw Heyma is
gestart met de upgrade werkzaamheden
van concert- en
congresgebouw De Doelen in
Rotterdam.
De upgrade omvat onder meer
theatertechnische, bouwkundige,
elektrotechnische en werktuigbouwkundige
werkzaamheden in
de Grote Zaal en de daarbij gelegen
ruimtes. De Doelen is een veelgeroemd
concertgebouw, maar
tevens een state-of-art congresgebouw.
In deze combinatie van
twee functies is de Doelen veruit
de grootste van Nederland. Meer
dan 650.000 bezoekers per jaar
weten de weg te vinden naar dit
Rotterdamse concert- en congresgebouw.
Na meer dan veertig jaar
en miljoenen bezoekers is de Grote
Zaal verouderd en moet nodig
gemoderniseerd worden.
De upgrade werkzaamheden duren
tot september 2009.
nieuws
Tijdens het bezoek van minister
Cramer is, namens de Taskforce
WKO, waarin ook Dura Vermeer
deelneemt, het rapport ‘Groen licht
voor bodemenergie’ overhandigd.
4 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
boring waterleiding
onder verkeersknooppunt
Dura vermeer ondergrondse Infra verlegt in opdracht van Evides
een belangrijke watertransportleiding die een deel van Rotterdam
voorziet van drinkwater. Dit nieuwe tracé kruist onder andere verkeersknooppunt
benelux.
De huidige transportleiding ligt nu
te dicht naast de Betuwelijn, waardoor
er calamiteiten en beschadigingen
aan de waterleiding kunnen
ontstaan. Om dit te voorkomen
is er gekozen voor een nieuw leidingentracé,
dat op een veilige en
verantwoorde manier naast het
verkeersknooppunt Benelux ook
de Betuwelijn zal kruisen.
Om deze infrastructurele aders zon-
der hinder te passeren, is de nieuwe
leiding met een horizontaal gestuurde
boring geplaatst. De horizontaal
gestuurde boring die onderdeel uitmaakt
van het 4,5 kilometer lange
leidingentracé is 730 meter lang en
heeft een diameter van 40". Om er
zeker van te zijn dat de 350 ton
wegende leiding de boorlijn blijft
volgen, zijn tien telekranen en vijf
rupskranen in stelling gebracht.
minister cramer geeft
groen licht voor wko
Minister Cramer van vRoM heeft middels een druk op de knop
de boring van de eerste bron van het Warmte- en Koude opslagsysteem
(WKo) van project Plantage de Sniep in Diemen in
werking gezet en daarmee ook groen licht gegeven voor meer
WKo projecten in nederland.
In het rapport staan adviezen die
collectieve WKO-systemen verder
moeten stimuleren. De minister
gaf in haar toespraak aan dat zij dit
project een goed voorbeeld vindt
lintje voor bennie
Haamberg
Tijdens de jaarlijkse lintjesregen
is bennie Haamberg, voorman,
timmerman en leermeester van
Dura vermeer bouw Hengelo
koninklijk onderscheiden.
Haamberg ontvangt het lintje
voor de vele terreinen waarop hij
actief is en belangeloos de handen
uit de mouwen steekt. Zo is
hij onder andere gedreven lid van
de ondernemingsraad van Dura
Vermeer Bouw Hengelo, doet hij
divers vrijwilligerswerk, is hij
fondsenwerver en is hij medeinitiatiefnemer
van de oprichting
van de nieuwe politieke partij.
voor heel Nederland. Plantage de
Sniep heeft voor haar drie belangrijke
elementen: herstructurering,
bodemsanering en de toepassing
van duurzame energiesystemen.
Bij Plantage De Sniep in Diemen
worden 1200 woningen aangesloten
op een WKO-systeem met
warmtepompen. Voor de woningbouw
in Nederland is het één van
de grootste systemen in zijn soort.
Het WKO-systeem levert de bewoners
comfort op. Naast verwarming
in de winter wordt de woning in de
zomer met behulp van hetzelfde
systeem gekoeld. Met gemiddeld
een 8 scoren de woningen daarbij
zeer hoog op de meetlat van
GPR Gebouw. Bovendien ligt de
energieprestatie (EPC) 10% tot 20%
onder het wettelijke vereiste. Het
WKO-systeem reduceert de CO 2uitstoot
met circa 35% en kan op
termijn ook financieel voordeel
opleveren voor de bewoners.
Het WKO-systeem wordt gerealiseerd
en geëxploiteerd door het
consortium DEU, wat bestaat uit
Dura Vermeer, Eneco en Unica.
De ontwikkelcombinatie voor
Plantage de Sniep bestaat uit Dura
Vermeer Vastgoed en Bouwfonds
Ontwikkeling.

sanering buitennieuwlandsepolder
oost op schema
De sanering van de buitennieuwlandsepolder
oost in
Hoek van Holland in opdracht
van het ontwikkelingsbedrijf
Rotterdam (obR) loopt volgens
planning.
De Slib- en Grondbank Waterweg
verwacht in oktober een deel van
de gesaneerde polder op te kunnen
leveren. Inmiddels is er in de
Buitennieuwlandsepolder Oost al
300.000 ton baggerspecie, gerijpte
baggerspecie en grond toegepast.
De Slib- en Grondbank Waterweg
is een samenwerkingsverband van
Dura Vermeer Milieu en Dura Vermeer
Infrastructuur Zuid West en
is al bijna ruim vijf jaar actief met
de uitvoering van de sanering van
de Buitennieuwlandsepolder West
(ca. 28 ha.) in Hoek van Holland.
Dit gebeurt in opdracht van de
Stichting Loswal ‘De Bonnen’.
amsterdam onder
handen genomen
Dura vermeer Infrastructuur
noord West neemt Amsterdam
onder handen. zo wordt volop
gewerkt aan de eerste fase
van de herinrichting van het
Rembrandtplein en wordt het
vondelpark voorzien van geel
gekleurde fietspaden.
Het Rembrandtplein moet in zijn
geheel veranderen in een mooi
en open stadsplein, uitgevoerd in
gebakken materiaal, natuursteen
en graniet. Het Vondelpark is voorzien
van 1.150 m 2 geel gekleurde
fietspaden. Met de keuze voor de
kleur geel van het asfalt hebben de
fietspaden dezelfde uitstraling als
de halfverharde lemen voetpaden.
In het gehele Vondelpark, circa
48 hectare groot, wordt er tot en
met eind december 30.000 m 2 aan
asfaltverhardingen en herstelwerkzaamheden
verricht.
Het carré Ede
Dura Vermeer Bouw Hengelo en
Dura Vermeer Bouw Ede hebben
de eerste paal geslagen voor de
realisatie van 54 grondgebonden
woningen binnen plan Het Carré
te Ede.
Hoogste punt
Exact software
Dura Vermeer Bouw Leidschendam
heeft het hoogste punt
bereikt in de bouw van het kantoor
van Exact Software in Delft,
pal naast de A13. Het nieuwe
kantoor heeft een oppervlakte
van 15.000 m 2 .
Het zonnehuis
vlaardingen
In opdracht van Zorgcombinatie
Nieuwe Maas is Dura Vermeer
Bouw Heyma gestart met de
bouw van jongerenhuisvesting
Het Zonnehuis in Vlaardingen. Dit
is een voorziening ten behoeve
van twintig jongeren met een
verpleeghuisindicatie.
asfaltcentrale apn
nijmegen
De asfaltcentrale van Dura Vermeer
in Nijmegen, APN, heeft
het hoogste punt bereikt bij de
uitbreiding van de huidige onderzoeksruimte
en de realisatie van
een nieuw kantoor. Het gehele
project wordt uitgevoerd door
Dura Vermeer-bedrijfsonderdelen.
landtunnel a2
utrecht
De bouwcombinatie DODO
bestaande uit Dura Vermeer,
Besix en GTI Energy & Infra heeft
op feestelijke wijze de stort van
de laatste m 3 beton voor het
laatste dek van de overkappingconstructie
A2 te Utrecht gevierd.
Nu de betonconstructie gereed
is, wordt begonnen aan de tunneltechnische
installaties.
zorgcentrum
’t Dijkhuis bathmen
De afdeling Kleinbouw en Onderhoud
van Dura Vermeer Bouw
Hengelo heeft het hoogste punt
gevierd van zorgcentrum ’t Dijkhuis
te Bathmen.
ico-cluster amersfoort-vathorst
De bouw van het ICO-cluster in
Amersfoort-Vathorst heeft het
hoogste punt bereikt. ICO staat
voor Informatie, Cultuur en Ontmoeting
en omvat onder meer een
school, een bibliotheek, kinderop-
De brigantijn vught
Dura Vermeer Bouw Rosmalen is
van start gegaan met de realisa-
Derde fase stadspark iJmuiden
Dura Vermeer Bouw Haarlemmermeer
is gestart met de realisatie
van de derde fase van
het project Stadspark Ijmuiden
in de gemeente Velsen. De derde
fase omvat een tweelaagse basisschool
annex 32 appartementencomplex.
De ontwikkeling van
de derde fase is in handen van
Dura Vermeer Vastgoed en Dura
Vermeer Bouw Rotterdam. Dura
Hoogte
punten
vang, theaterzaal en een sporthal.
De realisatie is in handen van
Dura Vermeer Bouw Hengelo in
combinatie met Heijmans en Burgers
Ergon.
comodo zoetermeer-oosterheem
Dura Vermeer Bouw Leidschendam
heeft op feestelijke wijze de
start van de bouw van fase 1 van
het project Comodo in Oosterheem
te Zoetermeer ingeluid. Het
project bestaat uit de bouw van
62 eengezinswoningen.
stadsboerderij zoetermeer
Dura Vermeer Bouw Leidschendam
is gestart met de bouw van
de Stadsboerderij Zoetermeer-
Oosterheem. De stadsboerderij
bestaat uit een bezoekersgebouw
the new kit amsterdam
Dura Vermeer Bouw Amsterdam
is gestart met de bouw van
The New Kit in de Kolenkitbuurt
en een gebouw voor boerderijdieren.
Het project wordt in het
kader van duurzaamheid voorzien
van een warmtepomp, twee windmolens
en zonnecollectoren.
tie van het nieuwbouwproject De
Brigantijn in Vught. De Brigantijn
bestaat uit 31 huurwoonhuizen,
40 huurappartementen (waarvan
20 appartementen bestemd zijn
voor cliënten van Cello, een zorginstelling
voor mensen met een
verstandelijke beperking) en 34
koopwoningen.
Vermeer Infrastructuur Midden
West is verantwoordelijk voor het
bouw- en woonrijp maken.
(stadsdeel Bos en Lommer) in
Amsterdam. Het project omvat
een toren van zeventien verdiepingen.
De onderste twee etages
worden bedrijfsruimten met
daarboven 58 koopappartementen,
verdeeld over vijftien etages.
Daarnaast komt een lager woonblok
waar nog eens 74 huurappartementen
in komen.
DE vERbInDIng / zoMER 2009 / NUMMER 02 / jAARGANG 9
5

exclusief interview
‘ ik geloof
in de kracht van
de verbinding’
Jarenlang stond Hamit Karakus aan ‘onze kant’ als makelaar bij Atta Makelaars. Maar sinds zijn politieke
carrière een vlucht heeft genomen, zit hij als wethouder Wonen en Ruimtelijke ordening van Rotterdam
meestal aan de andere kant van de tafel. Dit keer zit tegenover hem Joop van der Leeuw, directeur van
Dura vermeer bouw Rotterdam. De rolverdeling mag dan veranderd zijn, onveranderd is het wederzijds
respect, de onderlinge betrokkenheid en de binding met Rotterdam. na ruim drie jaar wethouderschap is
het tijd om de balans op te maken. In een openhartig gesprek praten beide heren over ambities en dromen,
blikken ze terug en kijken ze vooruit. FOTOGRAFIE FACToR 15
6 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV

HAMIT KARAKUS
Joop van der leeuw: ‘Ik begin bij het
moment dat ik werd uitgenodigd voor de
receptie na jouw installatie als wethouder. Toen
ik daar rondliep zag ik weinig concurrenten en ik
vond het geweldig dat ik wél zo´n uitnodiging had
gekregen. Voor mijn gevoel stond daar de nieuwe
lichting van Rotterdam. Mensen die eindelijk weer
trots uitstraalden. Ik op mijn beurt was apetrots toen
jij als kersverse wethouder de raadzaal uit kwam.
Was jij zelf ook zo trots?’
Hamit karakus: ‘Ja, natuurlijk was ik trots! Maar
het was allemaal zo snel gegaan, ik had nauwelijks
tijd om te beseffen wat er gebeurde. Het ene moment
zit je met 52 kandidaten in een selectieprocedure, het
volgende ben je wethouder van Rotterdam! En meteen
moet je aan de slag met je collegeprogramma.
Gelukkig wist ik al snel wat ik voor de stad wilde
doen. Ik kwam natuurlijk uit de markt. Ik had mijn
makelaarsachtergrond én had bij de politie gewerkt,
dus ik wist wat er speelde. En ik kende de spelers in
het veld, dus ik wist bij wie ik moest zijn. Zo hadden
we binnen de kortste keren een heel goed programma,
wat nog uitvoerbaar was ook.’
Joop van der leeuw: ‘Ik heb eens een interview
gelezen waarin je dochter zei: ‘Ik heb een vriendenrelatie
met mijn vader.’ Heb je daar sinds je wethouder
bent geworden nog tijd voor?’
Hamit karakus: ‘Ik heb altijd hard moeten werken,
ook toen ik nog bij de politie zat. Dat heeft deels
ook met mijn achtergrond te maken. Aan de andere
kant ben ik altijd breed georiënteerd geweest, en
deed ik ook naast mijn werk al van alles. Mijn kinderen
zijn het gewend dat ik weinig thuis ben, zo zijn
ze opgegroeid. Of dat goed is of slecht, is een heel
andere discussie. Maar de tijd die we samen hebben,
geef ik ze ook echt alle aandacht. En voor zover ik dat
kan beoordelen, doen ze het allemaal prima, zeker de
oudste twee. Wie wel veel aandacht nodig heeft, is de
jongste van zeven. En dat dwingt ze af ook! Prachtig
vind ik dat.’
Joop van der leeuw: ‘Daar stonden we ruim drie
jaar geleden. Jij net nieuw in je functie als wethouder
en ik net terug in het Rotterdamse om de werkmaatschappij
daar weer op de kaart te zetten. Beiden nog
wat onwennig in onze nieuwe rol in deze stad. Kort
na je installatie nodigde je me uit een keer te komen
praten over het collegeprogramma. Je hebt toen dingen
gezegd die veel indruk op me hebben gemaakt.
Zo had je ‘waardecreatie’ hoog op de agenda staan.
Maar voor de starter op de huidige woningmarkt is
het niet makkelijk meer om wooncarrière te maken.
Wat maakte je toch zo overtuigd van je standpunt?’
DE vERbInDIng / zoMER 2009 / NUMMER 02 / jAARGANG 9
7

‘jE MOET NIET ALLEEN MAAR DINGEN ROEPEN,
jE MOET OOK ZELF IN ACTIE KOMEN’
Hamit karakus: ‘Het probleem in Rotterdam
is niet de kwantiteit maar de kwaliteit van de
woningen. Dat is ook een van de redenen waarom
juist de hoger opgeleiden uit deze stad zijn
weggetrokken. Maar als je die producten realiseert
waar vraag naar is, dan blijkt 80% in zijn
wijk te willen blijven wonen! Voor een kwalitatief
goed product dat aansluit op de woonwensen
zijn mensen bovendien meer dan bereid een
maximale financiering aan te gaan. Bijkomend
voordeel is dat een gevarieerder aanbod ook
zorgt voor meer doorstroming in de stad. Door
een passend(er) woonproduct te realiseren, is
de bewonerstevredenheid de afgelopen drie jaar
toegenomen van 43% naar 63%. Dat noem ik
nou waardecreatie!‘
‘Maar we hadden het net over trots. Dat geldt
hier ook. Als mensen trots zijn op hun woning
en hun wijk, dan is ook dat een vorm van
waardecreatie. Ik kan me uit mijn politieverleden
herinneren dat er kinderen waren die niet
durfden te vertellen dat ze in een bepaalde straat
woonden, omdat ze er niet trots op waren.
Zo was het absoluut niet ‘in’ om te zeggen: ‘Ik
woon in de Zaagmolenstraat, drie hoog achter.’
Woonden ze in Hillegersberg of Schiebroek,
dan was het opeens een heel ander verhaal. Wil
je dat mensen binding krijgen met een wijk, dan
moet je ook zorgen dat ze er trots op (kunnen)
zijn. Waar ze ook wonen.’
Joop van der leeuw: ‘Je had het ook over
‘duurzaamheid’, één van de speerpunten van
dit college. Als je ervoor kunt zorgen dat je in
Naam: Hamit Karakus
Functie: Wethouder Gemeente
Rotterdam
Portefeuille: Wonen en Ruimtelijke Ordening
Geboortedatum: 22 februari 1965
Geboorteplaats: Kirsehir, Turkije
Woonplaats: Rotterdam
Burgelijke staat: gehuwd
Kinderen: dochter (22), zoon (19)
en dochter (7)
8 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
de jongste stad van Nederland ook nog gezond
en duurzaam kunt leven, dan doe je het als stad
volgens mij echt fantastisch. Aan de andere kant
kan ik me voorstellen dat juist duurzaamheid
door de huidige economische situatie erg onder
druk komt te staat. Hoe houd je duurzaamheid
ook nu onder de aandacht? En hoe streng zijn
jullie voor ons ontwikkelaars en bouwers?’
Hamit karakus: ‘Ik geloof niet dat je onderwerpen
als duurzaamheid van bovenaf kunt
opleggen. Zoiets kun je niet met wetten en
regels aan banden leggen. Mensen moet je op
een andere manier motiveren en in beweging
krijgen. Juist door ze erbij te betrekken en ze
het belang van een onderwerp te laten inzien.
Als ik kijk naar de ontwikkelaars in deze stad,
en jullie zijn daar één van, dan zit daar genoeg
bereidheid om op die duurzaamheidsgolf mee
te gaan. Als je als overheid maar een goed
verhaal hebt en andere ontwikkelaars het ook
doen. Wat mij betreft moet het de gewoonste
zaak van de wereld worden dat je duurzaam
ontwikkelt. Doe je dat niet, dan tel je niet meer
mee. Gelukkig gaat dat gevoel steeds meer leven.
Niet alleen in de woningbouw, maar nu ook in
de kantorenmarkt.’
Joop van der leeuw: ‘Om van Rotterdam
een steeds aantrekkelijker woonomgeving te
maken, hebben jullie gekozen voor 13 VIPwijken.
De sceptici vonden dat veel. Maar voor
Rotterdamse begrippen was het eigenlijk al heel
bijzonder dat je je ging focussen. Staan al die 13
wijken nog overeind?’
Hamit karakus: ‘Op één na wel. Van deze
13 VIP-wijken hebben wij gezegd: voor elke
euro die je erin stopt, krijg je er acht terug. En
dat geldt nog steeds. Juist door bepaalde plekken
een VIP-behandeling te geven, hebben we
enorme slagen kunnen maken in de stad.
Wat ik ook wilde aanpakken was de verloedering
van de bestaande woningvoorraad, vooral
in de VIP-wijken. Eerst hebben we ons ingespannen
om de top drie huisjesmelkers de stad
uit te krijgen. En door een aantal ‘foute notarissen’
aan te pakken, hebben we ook de hypotheekfraude
kunnen terugbrengen van ruim
300 gevallen naar 5 tot 6 op jaarbasis. Tot slot
stond het groot- en achterstallig onderhoud
op de agenda. Nog voor het eind van dit jaar
zijn 10.000 woningen onderhanden genomen.
Dat is een mooi getal, maar hoe voorkom je
nou dat je over twintig jaar wéér opnieuw kunt
beginnen? Omdat het merendeel van de VVE’s
in Rotterdam niet blijkt te functioneren, hebben
we samen met drie Rotterdamse woningcorporaties
VVE-010 opgericht. Een serviceorganisatie
voor Verenigingen van Eigenaren, enerzijds
bedoeld om onderhoudsachterstanden weg te
werken, anderzijds om het gemeenschappelijk
onderhoud van appartementen duurzaam veilig
te stellen voor nu én in de toekomst. Landelijk is
dat een uniek initiatief.’
Joop van der leeuw: ‘Toen je zei dat jullie
je op het wonen op water gingen concentreren,
werd ik ongelooflijk enthousiast. Ik dacht: dáár
ligt onze kans. Want als er één bedrijf is dat
raad weet met water, dan is het Dura Vermeer.
Om die reden zijn we onlangs ook geselecteerd
om het project ‘Het drijvende paviljoen’ in Rotterdam
te realiseren. Maar verder heb ik van die
ambities jammer genoeg weinig gemerkt. En
met al onze waterplannen werden we steeds van
het kastje naar de muur gestuurd. Terwijl ik juist
geloof dat daar dé kans ligt voor Rotterdam en

Zuid in het bijzonder, zeker als je het hebt over
waardecreatie.’
Hamit karakus: ‘Dat klopt. En met het bouwen
op water zijn we inderdaad niet zover
gekomen als we hadden gehoopt. Het probleem
is namelijk dat er vrijwel geen geschikte locaties
zijn. Neemt niet weg dat ik er nog steeds
net zo enthousiast over ben als drie jaar geleden.
Wat wel loopt, is het project Rijnhaven in
Rotterdam-Zuid. Een plek die zich volgens mij
perfect leent voor experimenteren met bouwen
op water. Maar als jullie je als ‘waterexpert’ willen
profileren, zou ik me richten op de World
Expo in Shanghai in 2010. Die staat volkomen
in het teken van de wateropgave, hoe je water en
stad met elkaar verbindt. Daar ligt denk ik een
enorme kans voor jullie.’
Joop van der leeuw: ‘In ons gesprek wees
je me ook op het belang dat gemeente, corporaties
en ontwikkelaars gingen samenwerken om
de opgaven in deze stad aan te kunnen. Volgens
mij is dat fantastisch gelukt. Als je ziet waar wij
als ontwikkelaar tegenwoordig bij betrokken
zijn, en ik vergelijk dat met drie jaar geleden,
dan is er een gigantische ontwikkeling geweest.
Wat ik me wel afvraag, is of dat voldoende
vervolg krijgt. Zeker nu het buiten steeds donkerder
wordt.’
Hamit karakus: ‘Het is inderdaad geweldig
dat het vertrouwen tussen corporaties,
marktpartijen en gemeente terug is. Nu is het
eigenlijk geen discussie meer of een ontwikkelaar
wel of niet in gebiedsontwikkeling thuis
hoort. Dat was twee jaar geleden wel anders.
Ik geloof ook niet dat dat vanwege de crisis
weer verdwijnt. Maar ook hier gaat het om een
mentaliteitsverandering. Niet alleen bij de top,
maar vooral ook bij alle lagen daaronder. Wil
je duurzaam investeren, dan móet je bereid
zijn te kijken naar de lange termijn, zeker als
ontwikkelaar. Ik geloof dat die bereidheid er
inmiddels wel is.
Waar ik wel teleurgesteld over ben, is dat niet
iedereen zijn afspraken is nagekomen. Wij als
gemeente hebben absoluut ons nek uitgestoken,
maar sommige marktpartijen laten het
echt afweten. Dat vind ik jammer. Of je maakt
afspraken met elkaar, of niet.’
Joop van der leeuw: ‘Nog even terug naar
de politiek. Ik vond het een verademing toen jij
hier kwam als wethouder. Ik dacht: nu gaat het
weer over zaken die er écht toe doen. Inmiddels
gaan er geluiden op dat Wilders zijn oog op
Rotterdam heeft laten vallen. Ben jij het geheime
wapen van Rotterdam, de Alexander Pechtold
van de D66 die hem tot zijn vijand maakt?’
Hamit karakus: ‘Weet je, ik hóóp dat Wilders
hierheen komt en de confrontatie met
de Rotterdammers aangaat. Dat lijkt mij een
enorme uitdaging! Maar het betekent ook dat
we nu al de discussie moeten starten over wat
we nou werkelijk willen. Ik vind namelijk niet
dat we mogen accepteren dat de stad ten onder
gaat. En als Wilders het hier voor het zeggen
krijgt, is dat wel wat er gebeurt. Hij is erop uit
een enorme tweedeling teweeg te brengen door
bevolkingsgroepen tegen elkaar op te zetten. Ik
vind dat een heel zorgelijk vooruitzicht. Willen
we voorkomen dat een groot deel van de
stemmen naar de PVV gaat, dan zullen we daar
een ijzersterk verhaal tegenover moeten zetten.
En dat kan, want sociaal gezien gaat het goed
met Rotterdam. Kijk maar naar de feiten: de
werkeloosheid is gedaald, er zijn meer hoger
opgeleiden en de veiligheid en wijktevredenheid
zijn toegenomen. Aan de andere kant moet je
ook je kop niet in het zand steken. Rotterdam
verkleurt. En over tien jaar is de helft van Rotterdam
allochtoon, dat is gewoon de realiteit.
Begrijpelijk dat mensen zich zorgen maken over
hun toekomst en zich afvragen of ze straks nog
wel thuishoren in deze stad. Maar er zijn twee
mogelijkheden: iedereen het land uit sturen of
met elkaar op zoek gaan naar een oplossing. Ik
geloof er niet in om alleen maar de verschillen te
benadrukken en angst te zaaien. Daar is de stad
niet mee gediend. Voor mij ligt de oplossing in
het wégnemen van die angst, bij autochtonen én
allochtonen. Ik geloof in de kracht van de verbinding.
Maar dat dat geen gemakkelijke opgave
is, geef ik meteen toe.’
Joop van der leeuw: ‘Dus je stelt jezelf
weer verkiesbaar?’
Hamit karakus: ‘Als er beroep op mij wordt
gedaan, dan zal ik mij zeker beschikbaar stellen.
Maar als er betere kandidaten zijn, doe ik een stap
opzij en kan ik een andere rol vervullen. Ik zal
hoe dan ook een rol vervullen. En ik vind ook dat
ik dat verplicht ben. Aan mezelf én aan de stad.
Je moet niet alleen maar dingen roepen, je moet
ook zelf in actie komen. Veel mensen klagen,
maar ik hoor bijna niemand over de oplossing.
Iedereen is er bij gebaat dat er weer rust komt
in de samenleving. En Nederland is juist groot
geworden door andere culturen te accepteren
en omarmen. Die gedachte moeten we vasthouden.
Als het je lukt de excessen weg te nemen,
dan zijn cultuurverschillen juist heel mooi. Ook
de economie is daarbij gebaat. Daarom vind ik
dat vooral ook het bedrijfsleven in actie moet
komen. Die hoor je nog veel te weinig.’
Joop van der leeuw:
Ik hoop dat ik hier volgend jaar juni weer mag
zitten om met je praten over het nieuwe collegeprogramma.
Hamit karakus: ‘Ik hoop het ook. Maar eerst
hebben we nog heel veel werk te verzetten!’
JooP vAn DER LEEUW
DE vERbInDIng / zoMER 2009 / NUMMER 02 / jAARGANG 9
9

spoedaanpak
Het wegennet gaat de komende jaren op de schop. Met behulp van de Spoedaanpak Wegen
pakt de overheid versneld dertig knelpunten in de nederlandse infrastructuur aan.
Met een innovatieve marktbenadering en aanbesteding worden wegenbouwers gestimuleerd
tot creativiteit, innovatie en efficiënt werken. De divisie Infra van Dura vermeer is blij
met de gekozen aanpak. ‘De Spoedwet zorgt niet alleen voor een verhoogd tempo in de
capaciteitsvergroting van het nederlandse wegennet, maar ook voor een verdere versnelling
in het denken en doen bij Dura vermeer conform
de door ons uitgezette strategie’,
aldus Koene Talsma, voorzitter van de
divisiedirectie van Dura vermeer Divisie Infra.
FOTOGRAFIE boRIS SCHoUTEn
achtergrond
10 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
Waar de opdrachtgever vroeger een duidelijk
afgebakende opdracht gaf, heeft
de overheid bij de Spoedaanpak gekozen
voor een ‘globale vraagstelling’. Aan wegenbouwers
en ingenieursbureaus de taak om die
vraag slim en creatief te beantwoorden. Talsma:
‘Dat vraagt niet meer alleen vakmanschap, maar
vooral ook denkwerk. Het draait allemaal om
een pro-actieve houding in de samenwerking
met de opdrachtgevers. Inlevingsvermogen en
verbeeldingskracht zijn meer dan ooit nodig
om succesvol samen te werken.’ Gezien de ervaringen
van Dura Vermeer met innovatieve contractvormen
heeft de divisie Infra hiervoor een
goede basis gelegd. Voor de voorzitter van de
divisiedirectie is de komst van de Spoedaanpak
Wegen dan ook ‘een prachtige gelegenheid’ om

wegen
de ingeslagen weg van de divisie Infra - beschreven
in de strategienota 2008-2011 - te concretiseren.
Om succesvol de tenderprocedure van
de Spoedaanpak Wegen in te gaan, heeft Dura
Vermeer intern een trainingsmodule en workshopronde
rondom dit onderwerp gestart. Ook
bij de keuze van medewerkers die aan de nieuw
te verwerven projecten gaan meewerken, wordt
– naast het hebben van een gedegen technische
kennis - nadrukkelijk geselecteerd op competenties
als ‘vooruit kunnen denken, het hebben
van een helicopterview en inlevingsvermogen’.
‘nUL’ FAALKoSTEn En ‘nUL’ vERTRAgIng
De gekozen filosofie en werkwijze moet, bij
eventuele gunning van een project, leiden tot
een strakke en efficiënte uitvoering van de projecten,
waarbij de divisie Infra streeft naar ‘nul’
faalkosten en ‘nul’ vertraging. ‘Want vertraging
is niet alleen voor de opdrachtgever vervelend,
maar ook voor de bouwer. We zetten Nederland
wel even stil. Door daar sterk van bewust te zijn,
is het beperken van hinder een net zo logische
activiteit als het bouwen zelf. Aan innovaties –
zoals asfalt met een dubbele levensduur, zodat
minder vaak onderhoud (lees: wegafsluiting)
nodig is, wordt bij Dura Vermeer dan ook hard
gewerkt’, aldus Talsma.
Ook het thema ‘pro-actief’ handelen staat hoog
op agenda van zowel de divisiedirecteur als
die van de Spoedaanpak Wegen. Talsma: ‘Dat
betekent het plannen van werkzaamheden binnen
de mogelijkheden en aanpassen naar de
omstandigheden die er heersen.’ Deze werkwijze
hebben we onder andere reeds toegepast
op de Dura Vermeer-projecten ‘Overkapping
A2’ en ‘Spoortunnel Delft’. ‘Daar is gebleken
dat vroegtijdige participatie zelfs ruimte geeft
om te zoeken naar de voor alle partijen meest
effectieve passende oplossingen en werkwijzen’,
aldus Talsma. De divisie Infra is klaar voor de
versnelde capaciteitsvergroting van de wegen.
Het wachten is nu op afronding van de tenderprocedure,
waarvan de eerste dit najaar wordt
verwacht.
“WE ZETTEN NEDERLAND WEL EVEN STIL”
Autobeheer Service
AnWb
Dura Vermeer Autobeheer heeft een nieuwe
afhandelaar van de alarmservice, de ANWB.
Inmiddels hebben wij de eerste positieve ervaringen
ontvangen. Wij hebben vertrouwen dat
ook de hulp in het buitenland de komende
vakantieperiode adequaat zal zijn. Wel willen wij
u er nogmaals op wijzen dat de regels en voorwaarden
vastgelegd in het leaseautoreglement
onveranderd zijn. Om alle (persoonlijke) risico’s
uit te sluiten, adviseren wij u te allen tijde een
goede reisverzekering af te sluiten.
APK
De regels voor APK-keuring zijn al enige tijd
gewijzigd. Toch merken wij dat dit niet bij iedereen
bekend is. Zoals u weet bent u als leaserijder
zelf verantwoordelijk voor het tijdig laten uitvoeren
van het onderhoud aan uw auto en dus ook
voor de APK . Om alle risico te vermijden kunt u
zelf op de website van de RDW (www.rdw.nl) de
datum voor de eerst volgende APK controleren.
bEKEURIngEn
De verwerking van de bekeuringen is gewijzigd.
Het CjIB stuurt inmiddels geen papieren acceptgiro’s
meer naar leasemaatschappijen en grote
wagenparkbeheerders, maar stuurt een bestand
met PDF bijlage. Van Dura Vermeer Autobeheer
ontvangt u een geprinte versie van deze PDF als
u tot de overtreders behoort. Deze kunt u op de
gebruikelijke wijze gebruiken voor het overmaken
van de vordering. Aangezien de procedure
voor het aantekenen van bezwaar niet op de
PDF staat, kunt u deze vinden op onze intranetpagina.
Let op, het aantekenen van bezwaar
ontheft u niet van de betalingsplicht. Als u in
het gelijk wordt gesteld, zal uw betaling worden
teruggestort.
HERInzET gEbRUIKTE LEASE-AUTo’S
Vanwege de economische crisis heeft ook Dura
Vermeer te kampen met veel vroegtijdig beëindigde
leasecontracten. Dit betekent een aanzienlijke
kostenpost. Berijders van een lease-auto zijn
recentelijk geïnformeerd over een maatregel die
het leaserijders erg aantrekkelijk maakt om voor
een gebruikte leaseauto te kiezen in plaats van
een nieuwe. Wij merken dat er vooruitlopend
op deze maatregel al erg veel begrip is voor de
situatie en vertrouwen op medewerking om te
voorkomen dat niet dwingend gebruikte auto’s
hoeven te worden toegewezen. Het aanbod
leaseauto’s bestemd voor herinzet vindt u op de
intranetsite.
DE vERbInDIng / zoMER 2009 / NUMMER 02 / jAARGANG 9
11

eportage
Dura vermeer staat voor samenwerking en hoe krijgt die beter gestalte dan door collega’s uit verschillende disciplines
bij elkaar in één pand te zetten. vanuit die visie wordt bij Dura vermeer zoveel mogelijk gestreefd naar gezamenlijke
huisvesting bij nieuwbouw- en verhuisplannen. Aan de Spaarneweg in Cruquius kruipen Dura vermeer bouw
wij gaan
Haarlemmermeer en Dura vermeer Infrastructuur
Midden West vanaf juli bij elkaar. zes medewerkers
over samenwonen onder één dak. ARTIST IMPRESSION vAn MAnEn
WERKEn In EEn DUURzAAM
KAnTooR
‘Ondanks dat ik er qua
reistijd op achteruit ga
en dat de afdeling administratie
een kleinere
kamer krijgt in het nieuwe
kantoor, kijk ik toch
uit naar de verhuizing.
De omgeving rondom het pand is een stuk
gezelliger en het kantoor wordt erg mooi en
duurzaam. En dat is toch je visitekaartje naar de
buitenwereld. We hebben het nieuwe kantoor
zelf ontwikkeld en gebouwd en dat is veel leuker
dan werken in een gehuurd pand. Bovendien
kijk ik ernaar uit om met Infra samen te gaan. In
de tijd dat ik nog lid was van de Dura Vermeer
Jongerenclub, kende ik veel Infra collega’s. Nu
een stuk minder, maar daar komt met de verhuizing
gelukkig verandering in. Verder hoop
ik dat ik mijn bureaustoel mee mag nemen
naar het nieuwe pand. Want die kan ik echt niet
missen! ‘
nAnDA AbERCRoMbIE, CoöRDInAToR FInAnCIëLE ADMInISTRATIE,
DURA vERMEER boUW HAARLEMMERMEER
12 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
EFFICIënTER MET
ELKAAR CoMMUnI-
CEREn
‘Het nieuwe kantoor is
een mooi gebouw en
lekker dichtbij huis. Bij
wijze van spreken rol ik
rechtstreeks uit mijn bed
naar kantoor. Naast het
logistieke voordeel, heeft ‘het samenwonen’ ook
bedrijfsmatige voordelen. Wanneer een project
nog in de voorbereidingsfase zit, is het noodzakelijk
om met collega’s van Infra het project te
bespreken. Als we één pand delen, hoeft dat niet
meer per telefoon of e-mail. We lopen gewoon
naar elkaar toe of je komt elkaar tegen tijdens de
lunch. Hierdoor kun je veel sneller en efficiënter
met elkaar communiceren. Bovendien lijkt het
mij gezellig om samen een pand te delen. Hierdoor
leer je toch weer nieuwe collega’s kennen.’
RICK LEUSInK, oRgAnISATIE-ASSISTEnT, DURA vERMEER
boUW HAARLEMMERMEER
bETERE InTERnE
STRUCTUUR
‘Wat mijn werkplek
betreft, hoef ik niet zo
nodig te verhuizen. Ik
heb nu een hele fijne
werkplek. Ik heb uitzicht
op een kanaal waar
prachtige boten voorbij
komen. Maar bedrijfsmatig is het samengaan
in één pand een heel goede keuze. De interne
structuur zal er beter door worden en daar hebben
we allemaal profijt van. Op deze manier
worden de lijnen korter en hebben we meer
kennis onder één dak.
Bouw en infra zijn in onze sector wel qua identiteit
verschillend, dus ik ben erg benieuwd hoe
deze samenwerking in de praktijk vorm krijgt!’
KoEn KoRSWAgEn, TRAInEE bIJ DURA vERMEER InFRA-
STRUCTUUR MIDDEn WEST

Het nieuwe pand van Dura Vermeer Bouw Haarlemmermeer en Dura Vermeer
Infrastructuur Midden West verrrijst op een plek, waar het voor de divisie Infra
allemaal is begonnen. In Cruquius legde oprichter Piet Vermeer in 1961 de
basis voor het bedrijf. Ook Dura Vermeer Bouw Haarlemmermeer kent in dit
gebied deels haar oorsprong.
Door bedrijven met verschillende disciplines op één locatie te huisvesten wil
Dura Vermeer haar regionale positie verder versterken. De krachtenbundeling
draagt bij aan een betere klantgerichtheid en zorgt voor een aantrekkelijke
‘bouwkundige cocktail’ aan kennis en kunde. Daarnaast profiteren beide
bedrijven van elkaars relatienetwerk.
samenwonen!
MEER PERSoonLIJKE
gESPREKKEn
‘Collega’s van Dura Vermeer
Bouw Haarlemmermeer
leggen regelmatig
een prijsaanvraag
bij mij neer voor bijvoorbeeld
de infrastructuur
rondom woningen
of kantoren die zij gaan realiseren. Nu gaan die
contacten nog per e-mail en post. Maar als we
straks in één pand zitten, verwacht ik dit soort
aanvragen in een persoonlijk gesprek door te
nemen. Door samen te overleggen, wordt ook
sneller duidelijk wat er precies wordt gevraagd.
Daardoor begrijp je elkaar beter. Ook is het
dan makkelijker om samen uit te zoeken of er
ruimte is voor andere mogelijkheden, ideeën en
innovaties’.
EDWIn KoPPES, WERKvooRbEREIDER bIJ DURA vERMEER
InFRASTRUCTUUR MIDDEn WEST
SnEL TIPS MELDEn
‘Voor mijn werk is het
handig dat de lijn naar
onze bouwcollega’s
straks korter is. Dat vergroot
de bereikbaarheid
en stimuleert de onderlinge
samenwerking.
Zowel bedrijfsmatig (het
werken voor dezelfde boterham) als geografisch
(het gevoel dat je één bedrijf bent) is het een
positieve verandering. Het contact met onze
collega’s van bouw is al goed. Dat moet ook
wel, want als het niet had gematched, hadden
we nooit de keuze gemaakt om samen in één
pand te huizen.
Wat mij in ieder geval al handig lijkt, is dat ik
heel snel tips kan melden. Ik kom bijvoorbeeld
wel eens een krantenartikel tegen dat interessant
is voor bouw. Dan scan, mail, fax of post
ik dat richting bouw. Soms schiet dat er bij in
en vergeet ik het. Straks kan ik die ’tip’ gewoon
even langsbrengen. Dat werkt veel sneller en
efficiënter.’
PETER TER SLUIS, HooFD bEDRIJFSbUREAU bIJ DURA
vERMEER InFRASTRUCTUUR MIDDEn WEST
bETERE KEnnISDELIng
‘Toen ik de tekeningen
van de architect zag, had
ik mijn twijfels over het
eindresultaat van de zinken
buitengevel. Maar
nu het pand er staat ben
ik erg onder de indruk!
Het pand is mooi geworden
en de indeling van de kantoren is praktisch.
Een bijkomend voordeel is dat je als vestiging
op één verdieping zit met een open structuur
en zo je collega’s vaker tegenkomt dan nu het
geval is. Bovendien zijn de lijnen met Infra vele
malen korter dan ze al waren. Dit verstrekt de
onderlinge samenwerking en bevordert de kennisdeling
nog meer. Project ‘Stadpark fase drie’
in IJmuiden is hier een goed voorbeeld van. Er
vinden veel gezamenlijke overleggen plaats en
bouw en infra zitten tezamen bij de opdrachtgever
aan tafel. Het project wordt vanaf het begin
tot het eind in samenwerking gerealiseerd. Dat
is leuk voor onszelf, maar ook gunstig voor de
opdrachtgever! Hopelijk realiseren we op deze
manier nog veel meer projecten.’
WoUTER DE MoL, PRoJECTLEIDER, DURA vERMEER boUW
HAARLEMMERMEER.
DE vERbInDIng / zoMER 2009 / NUMMER 02 / jAARGANG 9
13

14
De Divisie bouw en vastgoed van Dura vermeer komt opnieuw met een
krachtig antwoord. Ditmaal op de vraag hoe woningcorporaties, beleggers
en ontwikkelaars op een snelle, flexibele maar bovenal kostenefficiënte
manier hun bestaande woningvoorraad kunnen aanpakken. Divisiedirecteur
Jeroen van der Kemp: ‘Met het Duurzaam verbeteren concept zorgen we
voor een opwaardering van de woning naar ieder gewenst niveau, met
behulp van concrete verbeterpakketten, en voor vaste prijzen’.
FOTOGRAFIE boRIS SCHoUTEn
interview
WAT IS DUURzAAM vERbETEREn?
‘Duurzaam Verbeteren valt uiteen in
twee woorden. Om met het laatste
woord te beginnen. Vanuit onze technische
expertise en ervaring brengen we energiebesparende
en esthetische verbeteringen in bestaande
woningen aan. Hierdoor wordt het onderhoud
teruggedrongen, het wooncomfort van bewoners
verhoogd, CO 2-uitstoot gereduceerd en
de leefbaarheid in een woonwijk verbeterd. De
optelsom van al deze verbeteringen is duurzaam,
en leidt op de lange termijn tot meerwaarde
voor onze klanten en de woonconsument.’
AnDERE boUWbEDRIJvEn DoEn DAT ToCH
ooK. WAT MAAKT DUURzAAM vERbETEREn
onDERSCHEIDEnD?
‘Het is een concept dat geheel is gebaseerd op
ons succesvolle en beproefde PCS-woningbouwconcept.
Dit betekent dat vanuit een integrale
procesaanpak maatwerk wordt geboden voor
renovatie en groot onderhoud. Snel, flexibel en
kostenefficiënt. We hebben met PCS aangetoond
dat we ons hierin onderscheiden van de rest van
de markt.’
WAT zIJn DE vooRDELEn DAARvAn vooR
onzE oPDRACHTgEvERS?
‘Net als bij PCS hebben we gezocht naar voordelen
van standaardisatie van processen, van
technische detaillering en het vooraf bewust
maken van bepaalde keuzes. Het resultaat is een
concept waarmee in een snel tempo, flexibel en
met een focus op de beheersing van de kosten
een woning of een hele wijk kunnen ‘upgraden’,
geheel volgens de wensen en eisen van onze
klanten en van deze tijd.’
IS ER bEHoEFTE AAn HET ConCEPT?
‘Uit onderzoek en gesprekken met onze
opdrachtgevers is gebleken dat er behoefte is
aan verbetering van de bestaande woningvoorraad.
Op basis van deze behoefte is er een team
samengesteld uit collega’s van meerdere werkmaatschappijen
van Dura Vermeer.
Deze samenwerking heeft geleid tot een duidelijk,
pragmatisch concept. Hiermee kunnen
we de klant snel en optimaal informeren en
bedienen. Bovendien is maatschappelijk verantwoord
ondernemen één van de pijlers van Dura
Vermeer. Duurzaam Verbeteren sluit naadloos
aan op ons beleid en onze denkwijze.‘
Duurzaam ver
MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
‘DE KLANT KRIjGT EEN WONINGVOORRAAD
WAARVAN DE WAARDE TOENEEMT’

WE zIEn bIJvooRbEELD DAT JULLIE bIJ DUUR-
zAAM vERbETEREn vEEL AAnDACHT bESTE-
DEn AAn HET THEMA EnERgIE.
‘Met ons concept kunnen we snel het energielabel
van woningen veranderen van energieonzuinig
(label G) tot energiezuinig of zelfs zeer
energiezuinig (label A en B). We slaan twee vliegen
in een klap. De woonconsument krijgt hierdoor
een energiezuinige woning, wat scheelt in
de portemonnee. Onze klant krijgt een woningvoorraad
waarvan de waarde toeneemt en een
wijk waarvan ook het leefklimaat verbetert. Hij
draagt met Duurzaam Verbeteren ook bij aan
een beter milieu doordat de genoemde maatregelen
bijdragen aan een verminderde CO 2uitstoot.
En het milieu is in ons ieder belang.’
IS DUURzAAM vERbETEREn gESCHIKT vooR
ALLE WonIngvooRRAAD?
‘Het concept is afgestemd op alle soorten en
typen woningen. Van grondgebonden tot gestapelde
woningbouw, en van jaren ’50 tot jaren ’80
bouw. Op dit moment ligt onze focus op woningbouw.
We maken van een verouderde woning een
moderne woning, die past in het huidige tijd- en
straatbeeld en voldoet aan de laatste eisen op het
gebied van energie, techniek en milieu.’
HoE WERKT DUURzAAM vERbETEREn In DE
PRAKTIJK?
‘Het concept Duurzaam Verbeteren hebben we
vertaald in drie stappen.
Stap 1: Op de eerste plaats vormt een verbe-
beteren
JERoEn vAn DER KEMP
terscan het uitgangspunt. Per complex inventariseren
we het type woning, het bouwjaar en
stellen we in overleg met de klant het gewenste
energielabel vast.
Stap 2: Op basis van de scan en het gewenste
energielabel wordt een verbeterpakket samengesteld.
Uiteraard met een duidelijk inzicht in de
kosten per woning.
Stap 3: Dura Vermeer biedt een totaalpakket van
organisatie, communicatie, begeleiding, uitvoering
en nazorg.’
JULLIE onTzoRgEn MET DIE LAATSTE STAP
FEITELIJK DE oPDRACHTgEvER.
‘Correct. Onze klant kan zich daardoor blijven
focussen op haar kerntaken, zoals de verhuur en
het beheer van de woningen. Ook tijdens de uitvoering
van de werkzaamheden zorgen wij voor
de communicatie met de woonconsument. Dit
vertaalt zich bijvoorbeeld in optimale aandacht
voor bewoners. Wij stellen hun belangen voorop.’
bIJ DUURzAAM vERbETEREn HEEFT DE
oPDRACHT gEvER DE KEUzE UIT zogEnoEM-
DE vERbETERPAKKETTEn. HoEvEEL LIggEn ER
AL oP DE PLAnK?
‘We hebben een start gemaakt met ‘pilot’ projecten
waarbij we werken met voorbeeldpakketten.
Tezamen met onze opdrachtgevers bekijken we
hoe we het beste, tegen een vast bedrag, de wijk
een duurzame impuls kunnen geven. Op basis
van successen en ervaring gaan we de pakketten
verder uitbreiden. Op onze huidige pakketten zijn
nog wel honderden varianten te bedenken. Al die
varianten willen we in kaart brengen, zodat we
nog meer van standaardisatie kunnen spreken.’
HEEFT DURA vERMEER AL DUURzAME vERbE-
TER PRoJECTEn vERWEzEnLIJKT?
‘Ja zeker, onder andere in Hoogeveen Oost. We
hebben de woonwijk niet alleen zichtbaar maar
ook onderhuids gerenoveerd. De verouderde
woningen vielen destijds onder energielabel G.
Na renovatie behoren de woningen in Hoogeveen
Oost tot energielabel B. De bewoners
waren enthousiast en betrokken bij het gehele
proces. En zijn uiteraard trots op het resultaat.‘
vERPLAATST DE AAnDACHT vAn PCS nAAR
DUURzAAM vERbETEREn? oF bLIJFT DURA
vERMEER zICH ooK oP PCS FoCUSSEn?
‘Onze aandacht verplaatst niet. Duurzaam Verbeteren
richt zich op de bestaande woningvoorraad
en PCS op nieuwbouw. Ik ben er trots op
dat we de manier van denken bij PCS hebben
vertaald naar Duurzaam Verbeteren.’
WAT zIJn DE vERWACHTIngEn vAn
DUURzAAM vERbETEREn?
‘De markt reageert heel positief. Klanten vinden
onze denktrant en aanpak helder. We komen
niet met ingewikkelde theorieën en constructies,
maar met eenvoudige oplossingen. Duurzaam
Verbeteren is een technisch goed doordacht
concept. Ons enthousiasme is alleen maar
toegenomen.’
DE vERbInDIng / zoMER 2009 / NUMMER 02 / jAARGANG 9
15

16
service
pEnsioEngEsprEk
Adviseurs van inkomensverzekeraar Cordares die in opdracht van Dura Vermeer momenteel met medewerkers
individuele pensioengesprekken voeren, hebben de verzekering van het ANW-hiaat vast op de
agenda staan. Opvallend is dat bij circa een kwart van de gevoerde gesprekken het advies wordt gegeven
om een ANW-hiaatverzekering af te sluiten. Dit geldt met name voor bouwplaatspersoneel van wie bekend
is dat het nabestaandenpensioen karig is. Wanneer iemand een dergelijk advies krijgt van Cordares, is het
dringende verzoek de aanvraagformulieren ook daadwerkelijk terug te sturen.
MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV

noem het laks, noem het onwetendheid of noem het ver-van-mijn-bed. Feit is dat veel
medewerkers van Dura vermeer zich onvoldoende realiseren met welke financiële problemen
zij hun nabestaanden opzadelen bij overlijden. Financieel leed dat dankzij de afdeling P&o van Dura vermeer
Dicht het
en inkomensverzekeraar Cordares voor
een paar tientjes per maand kan worden voorkomen.
anw-gat!
ILLUSTRATIE HAnS vAn DER SPEK
Eind november van het vorige jaar viel een
opmerkelijke folder op het huisadres van
alle 3300 medewerkers van Dura Vermeer.
Met de titel ‘Met leedwezen geven wij kennis’
was de aandacht van de lezer snel getrokken.
Onderwerp: ANW, de basisuitkering voor nabestaanden
bij overlijden van de partner. Dit is een
uitkering die wordt uitgekeerd door de Sociale
Verzekeringsbank en niet mag worden verward
met het nabestaandenpensioen van het bedrijfstakpensioenfonds.
Belangrijke boodschap van
de folder: dicht het ANW-hiaat.
Hoewel er wel het nodige commentaar was op
de ‘morbide uitstraling’ van deze folder heeft
opmerkelijk genoeg slechts een handjevol medewerkers
gebruik gemaakt van de aanbieding
van Cordares om een ANW-hiaatverzekering
af te sluiten. Reden voor de afdeling P&O om
opnieuw aandacht te vragen voor ‘de aanzienlijke
kans op financiële terugval in inkomen van
nabestaanden’. Waarom? De overheid heeft de
basisvoorziening bij overlijden, te weten de Algemene
Nabestaanden Wet (ANW) drastisch versoberd
en deze uitkering aan strikte voorwaarden
verbonden (zie kader). In het kort komt het erop
neer dat slechts een beperkt aantal mensen er
recht op heeft en zij die er al recht op hebben de
kans lopen te worden gekort op deze uitkering.
‘Veel mensen hebben dan ook een ANW-hiaat’,
aldus de afdeling P&O. ‘Dit geldt zeker voor
nabestaanden die geen hoofdkostwinnaar zijn,
parttime of helemaal niet werken en kinderen
hebben die jonger zijn dan 18 jaar.’
nIET vERzEKERD TEgEn AnW-HIAAT
Waar het niet verzekeren van ANW-hiaat toe
kan leiden, weet Ans van Alem, maatschappelijk
medewerkster bij Dura Vermeer maar al te goed
over mee te praten. Alleen al in de afgelopen twee
jaar werd zij bij Dura Vermeer met zes gevallen
geconfronteerd waar de nabestaandenuitkering
van de Sociale Verzekeringsbank niet goed was
‘VOOR EEN PAAR TIENTjES PER MAAND
geregeld. Ans kan zich dan, ondanks de uitgebreide
voorlichting over de gevolgen, ook erg druk
maken dat veel medewerkers zich niet hebben
verzekerd tegen het ANW-hiaat. Ans van Alem:
‘Het is al heel triest dat je je partner kwijt bent,
maar het wordt nog sneuer als je ook nog een keer
met geldzorgen wordt opgezadeld waarvan je
dacht dat je ze niet had. Je kunt dan niet beginnen
met rouwen.’ Een antwoord op de vraag waarom
mensen het niet hebben geregeld, heeft ze niet.
‘Maar het is gewoon stom, struisvogelgedrag.’
PRAAT ovER HET AnW-HIAAT
Het verbaast de maatschappelijk werkster niet
dat het aantal medewerkers dat het ANW-hiaat
niet heeft gedicht de laatste jaren toeneemt.
‘Vroeger was het iets waar de mensen recht op
hebben. Maar die tijd ligt achter ons. Je moet
het nu zelf regelen, het is een eigen verantwoordelijkheid
geworden.’ Het gevolg is dat Ans van
Alem met de nodige scepsis de nabestaanden van
Dura Vermeer-medewerkers bezoekt, wanneer
ze om hulp wordt gevraagd over de afwikkeling
van financiële zaken. Hebben ze wel of geen
ANW-verzekering afgesloten, spookt het door
het hoofd. Ans van Alem: ‘Je partner valt weg en
het eerste wat je wilt weten is waar je financieel
aan toe bent. Ja, ik ben bij nabestaanden geweest
die opeens moesten solliciteren of vaak tevergeefs
bij de bijstand aanklopten, omdat deze op
zijn beurt zei eerst het spaargeld op te maken, een
extra hypotheek te nemen of goedkoper te gaan
wonen.’ Haar advies is dan ook er over te praten
en er voor te zorgen dat het goed wordt geregeld.
‘Per slot van rekening wordt het door Dura
Vermeer en Cordares op een presenteerblaadje
aangeboden’, besluit Ans van Alem.
MEER WETEn:
Op het Intranet van Dura Vermeer onder het
kopje Personeelszaken/Servicegids of bij uw
personeelsfunctionaris.
IS GROTE FINANCIëLE TERUGVAL TE VOORKOMEN’
Bij overlijden van de partner ontvangen nabestaanden
een uitkering van de Sociale Verzekeringsbank
op basis van de Algemene Nabestaanden
Wet (ANW). De ANW-uitkering van de SVB
mag niet verward worden met het aanvullend
nabestaandenpensioen van het pensioenfonds
van Dura Vermeer. Dit is slechts een beperkte
aanvulling, die voor het bouwplaatspersoneel zelfs
karig is te noemen. Deze groep loopt dan ook het
grootste financieel risico bij het niet verzekeren
van het ANW-gat. De bruto basis ANW-uitkering
bedraagt nooit meer dan 70% van het netto minimumloon.
Dat resulteert voor alleenstaanden in
zo’n € 900,- netto per maand. Nabestaanden met
kinderen onder de 18 jaar krijgen daar nog een
toeslag van 20% (van het netto minimumloon)
bovenop. Wie in aanmerking wil komen voor een
basis-ANW-uitkering moet aan de volgende voorwaarden
voldoen:
• geboren vóór 1 januari 1950, of
• in ‘verwachting’ is, of
• één of meer ongehuwde kinderen verzorgt
die jonger zijn dan 18 jaar, of
• tenminste 45% arbeidsongeschikt is,
gedurende minimaal 3 maanden.
De basis ANW-uitkering stopt op het moment dat:
• de nabestaande niet langer aan één van deze
voorwaarden voldoet (dus bijvoorbeeld als de
kinderen 18 jaar worden) of
• opnieuw een gezamenlijke huishouding gaat
voeren (bijvoorbeeld bij hertrouwen) of
• wanneer hij/zij 65 jaar wordt.
Conclusie: slechts een kleine groep van nabestaanden
ontvangt deze basisuitkering. Dan
nog is de kans groot dat op de ANW-uitkering
wordt gekort, het zogenoemde ‘ANW-hiaat’ of
‘ANW-gat’. Nabestaanden worden gekort op de
ANW wanneer deze een WW-, WAO- of WIAuitkering,
loon/salaris, vroegpensioen, werkgeversaanvullingen
genieten. Bijvoorbeeld met een
eigen loon/salaris van meer dan € 2.200,- bruto
per maand, komt de basis ANW-uitkering (als er
al recht op is) geheel te vervallen.
DE vERbInDIng / zoMER 2008 / NUMMER 02 / jAARGANG 8
17

vrije tijd en hobby
in de sporen
van een romein
Werkenadministrateur Joop van der Meer
bij Dura vermeer beton- en
Waterbouw sjouwt al tientallen
jaren door modderige akkers,
op zoek naar stukjes geschiedenis.
FOTOGRAFIE boRIS SCHoUTEn
met een metaaldetector struint Joop
samen met zijn even fanatieke zoon
in de wintermaanden kilometers
lang door het Brabantse of Friese land. Terwijl
de metaaldetector een signaal de grond in seint,
vertaalt de koptelefoon op hun hoofd via verschillende
tonen de bevindingen van het apparaat.
Hoe hoger de toon, hoe groter de kans dat
er iets moois in de grond zit.
Het begon allemaal in Beverwijk waar Joop een
bezoek wilde brengen aan de Oudheidskamer.
Die bleek dicht en daarop liep hij teleurgesteld
de met vele molshopen bezaaide tuin in. Op
één van die aardehopen blonk een duit van Hollandia
uit 1769. ‘Ik stond perplex, kon me niet
18 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
voorstellen dat er nog zulke oude dingen in de
grond zaten!’ Diezelfde week kocht Joop zijn
eerste metaaldetector. ‘Sindsdien kan ik geen
hoop zand meer voorbij lopen zonder in de
grond te neuzen.’
Aan aardewerkscherven ziet Joop al of er iets
interessants in de grond verscholen kan liggen.
‘Meestal zijn het gewoon bloempotscherven
van Blokker maar soms is het Romeins aardewerk
en dan ben ik alert!’ Joop’s oudste vondst is
een fragment van een glazen La Tène armband
en een stenen pijlpunt uit de late ijzertijd (ca.
600 v Chr.). Twee keer per jaar stalt Joop zijn
gevonden voorwerpen uit voor een archeoloog.
Via die weg kan hij het bijvoorbeeld gebruiken
voor foto-achivering en exposities. ‘Uit mijn
collectie is een aantal kruiken en munten tentoongesteld
geweest.’
Na een ‘speurtocht’, begint thuis het schoonmaak-
en uitzoekwerk. Als Joop dingen gevonden
heeft die hij niet herkent, duikt hij de literatuur
in. Of hij plaatst een beschrijving op een
online forum. Collega-zoekers reageren daarop.
Het gaat Joop niet om de waarde van de spullen
die hij vindt.
‘Hedendaags geld interesseert me het minst.
Liever een oude duit dan vijftig euro.’ Het verhaal
er achter, dat vindt hij fascinerend. ‘Dat een
Romein 2000 jaar geleden een munt liet vallen,
die ik nu opraap. Dát is fantastisch!’

FOTOGRAFIE boRIS SCHoUTEn
NAAM: MARK vAn RooIJ
LEEFTIjD: 35 JAAR
BEROEP: oRgAnISATIEMEDEWERKER
DURA vERMEER boUW RoTTERDAM
organisatiemedewerker assisteer
ik werkvoorbereiders van project
‘als
‘De Vier Werelden’ in Spijkenisse.
‘De Vier Werelden’ is een heel groot en bijzonder
project. Dit komt mede door de gevelopbouw.
De balkons hebben een zeer bijzondere
constructie. Op dit moment werk ik aan
de voorbereidingen van het activiteitendek van
het appartementencomplex. Ik zorg ervoor dat
alle technische details van het activiteitendek zo
goed mogelijk op elkaar worden afgestemd en
dat het project volgens planning verloopt. Mijn
werk is afwisselend, geen dag is hetzelfde en dat
maakt het leuk. Bovendien werk ik in een gezel-
lig team. Het werk nemen we uiteraard serieus,
maar onderling hebben we een hoop lol. Iedereen
kan het erg goed met elkaar vinden.
Ik werk ruim een jaar als organisatiemedewerker,
maar ben na de MTS mijn loopbaan als
automonteur gestart. Ik heb een paar jaar bij een
garage gewerkt. Toch bleef de bouw mij interesseren.
Alleen weerhield het beeld van stoere,
sterke bouwvakkers mij ervan om de stap te zetten.
Ik ben toch een ander type. Uiteindelijk heb
ik de stap toch gezet. Ik ben destijds in dienst
gegaan bij een concullega bouwbedrijf en heb
in de avonduren de opleiding tot timmerman
wat doe je
voor de kost
gevolgd. En toen ik voor het eerst de keet instapte,
bleek dat het beeld dat ik van bouwvakkers
had op vooroordelen was berust. Tijdens de
lunch werden recepten en kooktips uitgewisseld.
Dat was echt een openbaring voor mij!
In 2005 ben ik bij Dura Vermeer Bouw Rotterdam
als timmerman begonnen en ben vrijwel
direct met de HTS gestart. Ik was benieuwd
waar mijn grenzen lagen en nu zit ik alweer in
het derde jaar. Ik werk vier dagen in de week,
ga ’s avonds naar school en ben op woensdag
vrij om te studeren. En tja, in het weekend zit ik
ook vaak met mijn neus in de boeken. Het hoort
erbij, het is een kwestie van je erop instellen. Het
is niet zo dat ik met een HTS diploma op zak
per se een hogere functie wil bekleden. Dat is
niet mijn doel. Ik vind belangrijk om zelfstandig
mijn werkzaamheden uit te voeren en ik wil een
goede vakman zijn. Ik heb het als organisatiemedewerker
goed naar mijn zin.’
DE vERbInDIng / zoMER 2009 / NUMMER 02 / jAARGANG 9
19

Dura vermeer ondertekent convenant
met Jet-net en De waerdenborch
In het bijzijn van Prinses Maxima hebben Dura vermeer, bij monde van de Raad van
bestuur, en de Dura vermeer Jongerenclub een convenant ondertekend met Jet-net
(Jongeren en Technologie netwerk nederland) en openbare scholengemeenschap
De Waerdenborch uit Holten. De drie partijen gaan zich gezamenlijk inzetten
leerlingen enthousiast te maken voor bèta (natuur-, schei- en wiskunde) en overige
technische vakken.
onder toeziend oog van Prinses Maxima,
die in het kader van ‘meisjes en
techniek’ een bezoek bracht aan De
Waerdenborch, werd door Job Dura, lid van Raad
van Bestuur een handtekening gezet onder de
samenwerkingsovereenkomst met Jet-Net, een
samenwerkingsverband tussen bedrijfsleven,
overheid en onderwijsorganisaties.
Later op de dag werd door Alfred Boot, directeur
Personeel en Organisatie, Tom Wielens,
voorzitter Dura Vermeer Jongerenclub Regio
Oost en Laura Voet, voorzitter Dura Vermeer
Jongerenclub Regio West de samenwerkingsovereenkomst
met De Waerdenborch ondertekend.
InvESTEREn In DE ToEKoMST
Met het ondertekenen van beide convenanten
gaat Dura Vermeer, met het oog op de vergrijzing
in de bouw, investeren in het bèta/technisch
onderwijs. De Jongerenclub zal hiertoe samen
met De Waerdenborch initiatieven ontplooien
zoals het organiseren van bedrijfsbezoeken en
expertmeetings, het verzorgen van gastlessen en
het geven van workshops. Door te laten zien wat
techniek in de praktijk van bouw en infrastructuur
betekent, wil Dura Vermeer bevorderen dat
het bètatechnisch onderwijs bij deze leerlingen
gaat leven en dat ze daardoor na het voortgezet
onderwijs kiezen voor een vervolgopleiding in
het hoger bèta/technisch onderwijs.